内部市场化运行管理办法提纲

合集下载

内部市场化管理各项规章制度范例（三篇）

内部市场化管理各项规章制度范例内部市场化管理规章制度一、总则为了全面推进企业内部市场化管理，提高企业运行效率和综合竞争力，特制订本规章制度。

本规章制度适用于公司全体员工，并具有普遍约束力。

凡违反本规章制度的行为，视情节轻重，将给予相应的纪律处理和法律追究。

二、内部市场化管理概述内部市场化管理是指以市场机制和思维为导向，通过建立和完善市场化的决策机制、激励机制、管理制度和内部交易机制，实现资源优化配置、优胜劣汰和激励机制的内部化。

我们将通过以下各项规章制度的制定和执行，逐步推进内部市场化管理。

三、决策机制1. 决策程序（1）制定决策议题：决策提出单位应当详细说明决策议题的背景、目的、范围和可行性等内容，并提交决策议题报告。

（2）决策分析和评审：相关部门根据决策议题报告进行深入分析和评审，提出相应意见和建议，并形成评审意见报告。

（3）决策方案制定：决策提出单位依据评审意见报告，制定决策方案，并提交给决策审批单位。

（4）决策审批：决策审批单位对决策方案进行审查和批复，并及时将决策结果通知相关部门和人员。

2. 决策权限根据岗位职责和权限划分，明确各级决策权限，保证决策的科学性和合理性。

四、激励机制1. 薪酬激励（1）薪酬制度：建立完善的岗位薪酬制度，根据员工的岗位职责、业绩贡献和市场行情等因素确定薪酬水平。

（2）绩效考核：制定科学的绩效考核制度，将员工的绩效评估结果作为薪酬和晋升的重要依据。

2. 晋升机制（1）晋升途径：建立多元化的晋升渠道，通过竞聘、评聘等方式选拔人才晋升。

（2）晋升条件：根据岗位要求和个人能力，制定明确的晋升条件和标准。

五、管理制度1. 绩效管理（1）目标设定：公司制定年度目标和季度目标，各部门、项目组将目标进行分解，并制定具体的实施计划。

（2）目标考核：定期进行目标考核，评估各部门、项目组及个人的目标完成情况，根据考核结果进行奖励和处罚。

2. 内部交易机制（1）内部竞争：对公司内部相关资源进行市场化配置，通过内部竞争的机制激发员工的工作积极性和创造力。

内部市场化管理各项规章制度范文(4篇)

内部市场化管理各项规章制度范文以下是一个内部市场化管理的规章制度范本供参考：内部市场化管理各项规章制度范文（2）第一条为了促进公司的内部市场化管理，加强企业内部各部门和员工之间的合作与竞争，提高工作效率和质量，保证企业持续发展，制定本规章制度。

第二条公司内部市场化管理的原则是公平竞争、激励奖励、约束惩戒。

第三条公司内设若干事业部门，每个事业部门按照市场化竞争机制进行管理。

第四条公司内部市场化管理实行绩效考核制度。

根据岗位要求和个人工作表现，对员工进行全面绩效评估，并根据绩效结果进行奖惩。

第五条公司内部各事业部门之间建立合作与竞争的关系。

各事业部门可以相互合作，形成互利共赢的局面。

同时，各事业部门之间也可以竞争，激发创新和竞争活力。

第六条公司领导班子成员依据各自的职责和业绩评定，实行绩效考核与薪酬挂钩。

第七条公司内设奖励制度和约束制度，以激发员工的积极性和创造力。

员工通过工作表现和创新成果，可以获得由公司提供的奖励和荣誉。

第八条公司内部市场化管理实行透明、公正、公开原则。

公司领导班子要主动向员工公布公司的发展战略、目标和管理方针。

同时，公司要建立员工参与决策的机制，充分发挥员工的智慧和力量。

第九条公司为了保证内部市场化管理的顺利运行，可以引入市场化工具，如激励股权、期权激励等。

第十条公司领导班子要带头遵守本规章制度，并对其执行情况进行监督和检查。

公司也可以设立监督机构，对公司内部市场化管理的执行情况进行监督和评估。

第十一条本规章制度的修改需经公司领导班子讨论通过，并经员工代表大会审议通过后生效。

以上仅为一个内部市场化管理的规章制度范本，具体的规章制度需根据企业实际情况和要求进行制定。

内部市场化管理各项规章制度范文（3）内部市场化管理是一种管理模式，旨在提高企业内部的效率和竞争力。

在内部市场化管理下，组织内部的各个部门和员工可以自主行动，根据市场机制进行决策和交易，从而实现资源的优化配置和效益的最大化。

内部市场化运营管理办法

内部市场化运营管理办法一、引言内部市场化运营是一种将企业内部管理理念和市场机制相结合的管理模式，旨在提高企业的运营效率和竞争力。

本文档旨在制定内部市场化运营管理办法，明确内部市场化运营的原则、流程和要求，以指导企业各部门的运营工作。

二、内部市场化运营的原则1.公平竞争：在内部市场中，各部门、员工应享有公平竞争的机会，没有特权和歧视。

2.激励机制：通过制定合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高内部市场的竞争力。

3.信息透明：及时、全面地公开信息，使各部门了解市场需求、竞争情况和公司目标，从而做出合理的决策。

4.自主决策：各部门应根据市场情况和自身实际情况，自主制定经营决策，灵活应对市场变化。

5.资源配置：根据企业整体利益，合理配置资源，确保优质资源得到充分利用和更好的回报。

三、内部市场化运营的流程1.市场调研：各部门应根据市场需求和竞争情况，开展市场调研工作，了解市场规模、趋势和消费者需求，为内部产品和服务的定价和推广提供参考。

2.产品定价：各部门根据市场调研结果和成本考虑，制定合理的产品定价策略，确保价格具有竞争力，并能覆盖成本和获得合理利润。

3.营销推广：各部门应制定有效的营销推广方案，吸引客户和市场份额，提高产品或服务的知名度和销售额。

4.经营决策：各部门根据市场需求和内部实际情况，做出经营决策，包括产品调整、市场拓展、资源配置等，以适应市场变化和优化内部经营效益。

5.评估与改进：各部门应建立评估机制，定期评估市场运营效果和员工绩效，及时发现问题并进行改进，持续提高内部市场化运营水平。

四、内部市场化运营的要求1.细化执行：各部门应根据企业整体战略目标，制定具体的市场化运营计划和绩效目标，落实到具体岗位和员工，确保每个人都能参与进来。

2.跨部门协作：各部门之间应加强沟通和合作，形成内部市场的合力，共同推动企业的发展。

3.学习与创新：各部门应积极学习市场动态和先进管理经验，不断创新和优化内部市场化运营方式，提高企业的竞争力。

内部市场化运行管理办法提纲

内部市场化运行管理办法(主要内容提纲) 一、市场主体划分(一)市场主体界定（主要内容：划分市场主体、界定层级，各级市场主体要明确）1．二级市场主体 2. 三级市场主体 3. 四级市场主体 4. 市场主体结构图（二级市场主体---三级市场主体---四级市场主体）（二）核算点设置（包括核算点职能、人员配置。

例如：二级核算点职能包括：核算本单位的收入与支出、根据生产计划月初编制本单位的预算、月末根据当月的生产经营情况编制本单位的经营分析、对当天材料、配件领取及班组职工的收入及时上账，做到日清日结、与一级市场办理各项结算业务、在本单位公布结算情况等。

）二、交易管理（一）交易规则（二）交易项目及内容（如：原煤（含掘进煤）、修缮工程、单项及零星工程等）（三）交易方法及依据（如：依据产品工序和数量、质量标准及价格目录进行）（四）交易流程（含交易流程图） 1. 一级、二级市场主体之间的交易（采用直接收购的方式进行交易。

如：二级市场主体依据矿下达的任务单组织安排施工） 2.二级市场主体之间的交易流程（按照生产流程形成交易链，根据提供的产品或服务进行交易。

如：为其他区队、科室提供服务） 3.二、三级市场主体之间的交易流程（如：二级市场主体依据矿下达的任务单将工作任务分解到各班组） 4.三、四级市场主体之间的交易流程（按照“上道工序为下道工序服务”的原则进行交易。

） 5.三级市场主体之间的交易流程（五）交易量的确认（包括交易量的确认、交易单据的填制、传递）三、基础管理体系（一）定额管理体系（内容较多，可另附《定额管理办法》）11.制定原则2.定额体系建立（依据工种、项目、工序等对劳动定额、物料消耗定额、服务定额进行测算、编制，健全完善内部市场定额体系，包括定额类别、编制依据、范围、内容和方法等）（1）二级市场主体定额的编制（2）三级市场主体定额的编制（3）四级市场主体定额的编制 3.定额的执行 4.定额的调整（含原因、程序、结果等）（二）价格管理体系（内容较多，可另附《价格管理办法》） 1.制定范围和依据 2.价格测算（包括单一价格和综合价格，应明确各级市场主体价格测算方法和依据，界定二级、三级、四级市场主体控制项目、可分解控制的项目）（1）三级市场主体价格测算（2）四级市场主体价格测算（3）单项工程及零活价格测算（单项工程及零活价格实行“一工程、一项目、一预算”的原则制定其价格。

内部市场化的规章制度

内部市场化的规章制度第一章总则第一条为了加强企业内部市场化管理，提高企业经营效益，营造健康、公平、竞争的内部市场环境，制定本规章。

第二条本规章适用于本企业内部市场化管理活动，规范内部市场化行为，保障企业内部市场的正常运转。

第三条企业内部市场是企业内部各个经营单位之间进行商品和服务交换的场所，是对内部资源和能力进行配置的市场机制。

第二章内部交易管理第四条企业内部交易应遵循公平、公正、公开、独立的原则，不得存在价格歧视、信息不对称等行为。

第五条各经营单位在进行内部交易时，应按照企业内部市场价格和市场机制进行定价，不得擅自干涉、阻挠、扭曲市场价格。

第六条各经营单位之间应建立透明的交易流程，健全内部结算机制，及时清算付款，确保内部交易的及时、准确、顺畅。

第七条对于内部交易中存在的价格争议、质量纠纷等问题，应通过内部市场调解、仲裁、诉讼等方式解决，保障双方合法权益。

第三章内部竞争机制第八条企业应建立一套完整的内部竞争机制，通过内部市场竞争激发各经营单位的潜力，提高经营效益。

第九条各经营单位应根据市场需求、竞争态势，确定自身商品和服务定位，制定竞争策略，开展内部竞争活动。

第十条内部竞争应以市场为导向，以客户需求为依托，注重创新和服务质量提升，不得以恶性竞争手段获取竞争优势。

第十一条内部竞争活动应透明公开，不得存在非法拆台、垄断市场等行为，对于存在违规行为的经营单位应进行监管和处罚。

第四章内部资源配置第十二条企业内部资源包括人力资源、物资资产、财务资金等各项资产，应根据市场化原则进行合理配置和管理。

第十三条各经营单位应对自身资源进行有效规划和利用，根据市场需求和竞争状况进行资源配置，提高资源利用效率。

第十四条内部资源配置应注重效益和风险的平衡，不得存在资源浪费、资源闲置等现象，确保资源的最大化利用和价值实现。

第十五条企业应建立内部资源共享机制，鼓励各经营单位开展资源合作，实现资源优势互补，提高整体竞争力。

第五章内部市场监管第十六条企业应建立健全的内部市场监管机制，加强对内部市场行为的监督和管理，维护内部市场秩序。

内部市场化运行管理

内部市场化运行管理1.1 目的实施内部市场化管理，打破传统的单一行政管理机制，通过引入价格机制，在企业内部各单位、区队、班组及个人间，形成若干市场主体，相互之间有偿服务，公平交易，从而调动各级人员工作积极性和创造性，最终实现降低成本，提高效益的目的。

1.2 组织体系（附：内部市场管理组织体系图）521 仲裁管理委员会主任：总经理党委书记副主任:经营副总经理委员：其他分管副总经理职责：负责内部市场运行中的商务和劳务纠纷的协调和仲裁工作5.2.2 价格管理委员会主任：总经理副主任：副总级领导成员：副总师、各部门负责人职责：负责内部市场价格体系的建立，价格的修订完善、调整和废止工作。

5.2.3 市场管理办公室主任：经济运营部部长副主任：经济运营部副部长成员：经济运营部市场管理人员职责：负责全公司内部市场管理工作，包括市场运行规则制定和落实，市场结算体系和价格体系的建立健全，市场纠纷仲裁初步意见的形成，市场核算和兑现工作，市场各种结算票据的制订，负责市场管理业务知识的指导和培训工作。

5.2.4 划分专业市场为拓展市场化管理覆盖面，充分发挥专业化管理优势，根据我公司实际，结合价值链关系和工作业务内容，在原有市场化管理基础上，划分了人力资源、资金、安全管理、生产技术、机电和设备租赁、信息化、一通三防、防突、科技创新和防治水、物资管理、后勤服务和销售等专业市场，由职能部室分别建立健全分管专业市场管理体系和运行办法，及时完善各专业市场相关管理制度和市场结算价格，按规定程序进行内部市场化运作，月末由各职能部室将各专业市场结算结果报市场管理办公室，统一汇总。

1.3 市场主体构建为进一步细化市场主体，划小核算单位，构建了公司、区队、班组、个人四级市场主体。

（附：内部四级市场结构图）新义公司1.3.1 级市场I矿为一级市场主体。

对上按照公司市场化管理细则，参与公司内部市场运作，对下与区队之间形成交易市场，按照内部结算价格，收购区队产品或服务，科室按照矿授权行使管理职能。

(内部管理)内部市场管理办法

内部市场管理办法第一章总则第一条为规范公司内部市场运作，强化流程管理，优化资源配置，不断提升内部市场管控执行力，实现支持企业与钢铁主业互惠共赢、和谐发展，制定本办法。

第二条本办法所称“内部市场”，是指公司各单位与支持企业之间在《内部市场业务目录》的范围内从事的材料、设备、备品配件等资源供应和工民建筑、设备安装及维（检）修、各类劳务等方面的交易关系。

第三条本办法所称“支持企业”，是指与公司存在关联交易的全资子公司和改制企业，以及与公司存在历史渊源的集体企业。

支持企业分为Ⅰ类支持企业与Ⅱ类支持企业，全资子公司及改制企业为Ⅰ类支持企业，集体企业为Ⅱ类支持企业。

第四条内部市场关联交易的基本原则（一）适度支持，合理竞争，规范有序，执行得力。

（二）同质同价的前提下优先，先Ⅰ类后Ⅱ类，维护公司整体利益。

（三）不重复投资、不重复建设，适应主业发展大局。

（四）确保用户单位对质量、交货期、服务的要求。

（五）符合国家法律、法规和市场交易的一般法则。

第五条公司成立内部市场管理领导小组，由公司总经理、党委书记任顾问，由公司主管领导任组长，成员组成为公司副总师及投资管理部、财务部、法律事务部、人力资源部、监察审计部、市场部、机动设备部、生产质量管理中心、采购部、技术改造指挥部、技术中心、规划部、安全生产部、等部门部长。

内部市场管理领导小组职责为：（一）负责内部市场重大问题的决策。

（二）负责对内部市场管理办公室协调和裁决有异议的事项进行复议，并作出最终裁决。

（三）听取内部市场管理办公室对本办法执行情况的汇报。

第六条内部市场管理领导小组下设内部市场管理办公室，内部市场管理办公室设投资管理部，投资管理部部长任办公室主任，投资管理部主管副部长任办公室副主任。

内部市场管理办公室职责为：（一）负责起草、修订内部市场相关管理制度。

（二）负责内部市场监督、检查、协调等日常工作，定期对内部市场运行情况进行通报。

（三）负责受理内部市场有关事项的投诉，组织内部市场管理成员单位对内部市场有异议的事项进行协调，并作出裁决，对重大事项的裁决提出意见报请公司内部市场管理领导小组议决。

内部市场化管理制度范本（2篇）

内部市场化管理制度范本一、背景概述随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，企业内部的管理体制也需要不断完善和创新。

建立内部市场化管理制度，可以充分发挥员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和运行效率。

本文将就内部市场化管理制度的基本原则、组织架构、决策机制和激励措施等方面进行具体阐述。

二、基本原则1. 公平竞争原则：在内部市场化管理模式下，企业应当建立公平竞争的机制，为各个部门和个人提供公平的竞争环境，实现最优人员和资源配置。

2. 自主决策原则：鼓励员工进行自主决策，提倡员工在符合企业整体发展战略和目标的前提下，根据自身情况和能力，自主选择工作方式和发展方向。

3. 激励机制原则：通过激励机制来激发员工的工作动力和创新精神，包括薪酬激励、晋升机制、培训机会等方面的激励手段。

4. 信息透明原则：建立信息共享和传播的机制，确保信息的透明度和公开性，使员工可以更好地了解企业的发展情况，提高工作的针对性和主动性。

三、组织架构1. 内部市场部门：设立内部市场部门，负责企业内部各个部门之间的协调和资源调配，制定内部市场规则和流程，并对各项市场化改革措施进行监督和评估。

2. 业务部门：根据企业的业务范围和发展需求设立各个业务部门，负责具体业务的开展和管理，并按照内部市场化原则进行竞争和协作。

3. 决策委员会：设立决策委员会，由企业高层管理人员和各个业务部门的负责人组成，负责决策和协调企业的战略和发展方向。

四、决策机制1. 决策权下放：将决策权下放到各个业务部门和基层员工，让他们更好地参与决策过程，减少层级和审批程序，提高决策的效率和灵活性。

2. 市场机制决策：根据内部市场化管理原则，引入市场机制来进行决策，包括内部招投标、市场竞争和供需匹配等，实现资源的优化配置和价值最大化。

3. 数据驱动决策：重视数据的收集和分析，将数据驱动决策作为重要依据，让决策更加科学和客观，提高决策的准确性和迅速性。

五、激励措施1. 薪酬激励：建立绩效考核和薪酬体系，根据员工的工作成绩和贡献进行激励，提高员工的工作积极性和动力。

内部市场化管理办法

采煤二队内部市场化管理办法为落实经营管理责任，做好内部市场考核，精细化管理工作努力增加总量，提高质量，控制支出确保我队各项目标的实现，经队委会研究决定，制定本办法：
一、组织领导
为加强内部市场化运作的实施管理，队成立内部市场化运作领导小组。

队长任组长，书记、安全副队长、机电副队长、技术副队长任副组长。

二、实行内部市场考核精细化管理的原则
1、坚持以提高经济效益为中心，以盈利为目标，明确落实经营目标责任制，强化安全、生产、经营管理，全面完成各项经营目标。

2、各项目标与职工收入挂钩考核，全面完成各项经营目标的基础上增加职工收入。

3、坚持效益优先，兼顾公平的原则。

三、全队生产经营目标及管理办法
1、在2014年全队争取完成9.４万吨，材料成本控制在计划之内，现两个采煤班，一个机电班，材料消耗按矿下达的计划考核，节约和超支部分按50%奖罚，杜绝丢失浪费。

2、全队的所有材料进出进行分类、建账严格出、入库的管理。

3、对使用的材料领取先由使用人填领料票再由队长审批签
字后才能领用。

4、材料使用做到按月清理结账，严格控制材料使用成本。

5、搞好材料的奖罚管理，开展“双增双节“，加强修旧利
废，对人为丢失浪费进行严肃处理。

6、搞好工时利用，精细化、人性化、合理化的累计工时制，不断提高工时利用率。

7、抓质量，保安全，降低原煤成本，提高经济效益，确保单产单进创水平目标顺利实现。

采煤二队。

运转一队内部市场化管理办法

运转一队内部市场化管理办法（试行）为进一步加强运转一队内部市场化管理，充分调动员工的工作积极性，提高每位员工的成本管控意识，体现多劳多得,少劳少得,不劳不得的分配原则，真正从源头上杜绝浪费,发挥内部市场化在区队日常工作中的宏观调控作用，特制定本办法。

一、成立运转一队内部市场化领导组织机构（一）运转一队内部市场化领导小组组长：邓志鹏副组长：吴喜雄孙林高岗贾连磊边小军寇成志杨勇成员：赵刚李金宋占东李乐刘伟李亮李锐王磊徐星李明亮领导小组职责：1、全面规划、部署运转一队内部市场化管理工作，确保内部市场化工作正常运行，达到调动员工的工作积极性和优化成本的目的。

2、定期召开内部市场化管理工作会议，研究决定运转一队内部市场化管理制度，解决市场运行中出现的重大问题。

3、制定运转一队内部市场化考核标准及定额，并督促落实执行。

4、加强内部市场化管理的舆论宣传，努力提高全队职工的市场竞争意识。

（二）运转一队内部市场化仲裁领导小组组长：邓志鹏副组长：吴喜雄孙林高岗贾连磊边小军寇成志杨勇仲裁小组职责：1、仲裁各班组之间的经济纠纷和考核过程中出现的问题。

2、解决非正常情况下出现的重大经济费用问题。

3、维护考核结果的严肃性。

二、内部市场化管理运行的有关规定1、运转一队内部市场化管理分解成检修班和生产班分别进行考核，检修班按照区队-班组-包机组-员工三级考核体系，生产班按照区队-班组-员工两级考核体系，并实现设备承包责任制，将成本管控分解到每一位员工身上。

2、每月运转一队市场化领导小组按矿计划把生产任务及成本指标分解到各班组，班组长对本班组范围内的生产、成本等工作负全责，要将成本指标分解到包机组和个人，做到责、权、利相结合。

3、各班组长在内部市场化管理小组领导下，具体负责月度本班包机组和员工的考核和评比。

材料员和办事员具体负责各班组月度班组核算、成本考核、评比。

各班组长、材料员和办事员要及时向市场化领导小组提供内部市场化管理信息和建议。

煤矿内部市场化管理运行办法

机厂、机加工厂、回收队、木材加工厂、支护车间、锚固剂车间、水电暖工区、基建工区
（三）后勤服务(12个)
服务队、物管中心、医疗救护中心、生活科、保卫科、工广卫生队、汽车队、接待中心、环保中心、车管中心、教培中心（含党校）、离退休管理中心
（四）机关科室(32个)
安监处、综机中心、通防办、机电科、矿办、档案室、计划科、劳资科、劳动保险科、审计科、科技计量科、企管科、财务科、财会中心、生产技术科、调度室、计生办、地质测量科、市场办、组干科、党办、宣传科、团委、纪委、合同科、工会、武装部、清欠办、地企办、联采办、信访办、非煤管理中心
5.服务保障
根据各市场主体生产需求，服务方提供运输、通风、供电、矿灯、洗浴等服务。由提供服务方将双方签字确认的交易单或相关部门报送的统计报表，交区务服务中心结转服务方、接受服务方的收支。（具体服务项目见附件3）
（三）交易规则
1.各市场主体要按照有偿服务和等价交换的原则，严格按照内部市场产品价格目录和质量标准进行交易。
（二）生产辅助：设备维修、非标件加工、锚固剂加工、坑木加工、供水、供电、供暖、建筑安装修缮、物流配送、废旧物料回收处置等。
（三）后勤服务：就餐、洗浴、住宿、车辆运输、教育培训、医疗服务、治安保卫、卫生保洁、污水处理、环保绿化、社区服务等。
（四）机关科室实行绩效考核和费用限额考核。
四、交易管理
（一）交易方式
10
煤质发运科
煤炭销售量、地销售量等收入
材料费、租赁费、修理费等费用
11
洗煤厂
洗精煤量、外排矸石量，手选块煤、煤泥、矸石、原煤入洗量等收入
材料费、租赁费、修理费、水电费等费用
—13—
12
监控队
瓦斯监测等收入
材料费、租赁费、修理费，矿灯、自救器等费用

内部市场化管理各项规章制度模板范文（二篇）

内部市场化管理各项规章制度模板范文内部市场化管理规章制度一、总则为了全面推进企业内部市场化管理，提高企业运行效率和综合竞争力，特制订本规章制度。

本规章制度适用于公司全体员工，并具有普遍约束力。

凡违反本规章制度的行为，视情节轻重，将给予相应的纪律处理和法律追究。

我们将通过以下各项规章制度的制定和执行，逐步推进内部市场化管理。

三、决策机制1. 决策程序（1）制定决策议题：决策提出单位应当详细说明决策议题的背景、目的、范围和可行性等内容，并提交决策议题报告。

（2）决策分析和评审：相关部门根据决策议题报告进行深入分析和评审，提出相应意见和建议，并形成评审意见报告。

（3）决策方案制定：决策提出单位依据评审意见报告，制定决策方案，并提交给决策审批单位。

（4）决策审批：决策审批单位对决策方案进行审查和批复，并及时将决策结果通知相关部门和人员。

2. 决策权限根据岗位职责和权限划分，明确各级决策权限，保证决策的科学性和合理性。

四、激励机制1. 薪酬激励（1）薪酬制度：建立完善的岗位薪酬制度，根据员工的岗位职责、业绩贡献和市场行情等因素确定薪酬水平。

（2）绩效考核：制定科学的绩效考核制度，将员工的绩效评估结果作为薪酬和晋升的重要依据。

2. 晋升机制（1）晋升途径：建立多元化的晋升渠道，通过竞聘、评聘等方式选拔人才晋升。

（2）晋升条件：根据岗位要求和个人能力，制定明确的晋升条件和标准。

五、管理制度1. 绩效管理（1）目标设定：公司制定年度目标和季度目标，各部门、项目组将目标进行分解，并制定具体的实施计划。

（2）目标考核：定期进行目标考核，评估各部门、项目组及个人的目标完成情况，根据考核结果进行奖励和处罚。

2. 内部交易机制（1）内部竞争：对公司内部相关资源进行市场化配置，通过内部竞争的机制激发员工的工作积极性和创造力。

内部市场化管理办法

抽放队内部市场化管理办法为切实搞好本队内部市场化管理，努力减低生产成本，提高经济效益，确保每月月初公司下达的各项经济指标顺利完成，现制定抽放队内部市场化管理办法如下：一、组织领导成立内部市场化管理领导小组：组长：队长副组长：副队长成员：核算员材料员各班班组长二、内部市场化管理小组责任划分组长：队长负责全队的内部市场化工作的领导。

核心工作主要有以下责任：1、全面负责本单位内部市场化工作；2、全面负责本单位内部市场化工作制度的建立，机构的成立以及内部市场化管理整体水平的提高工作。

3、负责对小组其他成员的工作情况进行监督和检查。

4、负责组织召开每月班组市场化经营活动的分析和每月的各项经营指标的分解，根据上月各班组各项经营指标完成情况作出奖罚决定。

副组长：副队长负责全队的市场化管理工作的日常监督工作，对市场化管理负以下责任：1、认真按照有关市场化文件精神和队市场化管理制度，对每位成员的工作进行不定期抽查。

2、听取每位成员市场化管理工作的工作汇报并对每位成员的工作前瞻性地提出整改意见。

3、积极协助组长完成市场化其他必要工作班组长：对市场化管理工作负以下责任：1、负责每天全队所使用的设备完好程度的检查，对有关安全隐患负责整改和落实，并按制度作出处罚。

2、根据本单位的实际情况及时修订和补充各项管理措施。

3、检查落实内部市场化工作的现场督察检查工作。

材料员：对市场化管理工作负以下责任：1、每月20号前做好本队下月的材料配件计划工作，并对我队所有材料配件进行清查一遍，禁止有积压现象，防止浪费。

2、材料、配件要认真做好记录，做到帐目清晰。

3、每月底对本队的材料配件费用使用情况进行核算一次，并及时向组长汇报，做好全月的材料配件的总体调控。

核算员：对市场化管理工作负以下责任1、根据队市场化管理成员研究方案认真做好各项指标的分解。

2、根据队记分标准对各班每位职工当天功效进行核算并将结果及时填写到职工个人分数栏内。

3、根据市场办的文件要求，认真做好班组成本核算和各种资料的整理工作。

内部市场化管理各项规章制度模板

内部市场化管理各项规章制度模板第一章总则第一条为了适应市场经济发展的需要，促进公司内部管理的科学化、规范化和市场化，提高公司的综合竞争力和效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度是公司内部市场化管理的基础性制度，适用于全公司及其各个部门、单位、子公司等所有工作岗位和员工。

第三条公司内部市场化管理的目标是实现资源配置的市场化，促进内部各项业务活动的公平、公正、公开。

第四条公司内部市场化管理是建立在法律、法规、规章及公司章程的基础上，与公司其他管理制度相协调的一种管理方式，不得违反国家法律法规及公司规章。

第二章基本原则第五条公司内部市场化管理必须坚持以下原则：（一）公平原则：在保护员工合法权益的前提下，公平对待各项工作岗位和员工，确保公开、公正的评价、选拔和晋升。

（二）竞争原则：通过市场化的竞争机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率。

（三）奖惩分明原则：根据员工的工作表现和贡献，制定合理的奖惩政策，激励优秀员工，惩罚不合格员工。

（四）市场前瞻性原则：根据市场需求和公司发展战略，提前预测市场走向，调整公司内部资源配置和机构体系。

（五）监督制衡原则：通过市场竞争、内外部审计等多种手段，建立起监督制衡机制，防止权力滥用和腐败行为的发生。

第三章内部市场化管理体系第六条公司内部市场化管理体系由以下几个方面组成：（一）职位设置和描述1. 公司根据业务需求，制定详细的职位设置和描述，并通过公开招聘的方式选聘适任的员工。

2. 公司各部门负责职位设置和描述，并及时更新。

（二）绩效考核1. 公司建立绩效考核制度，对员工的工作质量、效率、贡献进行定期评价。

2. 绩效考核结果作为晋升、晋级、薪资调整的重要依据。

（三）薪酬管理1. 公司建立薪酬管理体系，确保薪酬与绩效挂钩。

2. 薪酬管理应公平、公正、透明，基于市场调研和员工绩效。

（四）招聘与晋升1. 公司通过公开招聘的方式，吸引有能力、有潜力的人才。

2. 晋升依据员工的绩效、能力和岗位要求进行。

内部市场化管理办法

内部市场化管理办法内部市场化管理办法2000字一、引言随着市场经济的发展和企业竞争的日益激烈，内部市场化管理成为企业提高效益和竞争力的重要手段之一。

本文将从内部市场化的概念、原则、实施过程以及管理办法等方面进行阐述，旨在帮助企业理解和借鉴内部市场化管理，提高企业的经营效益。

二、内部市场化的概念和特点内部市场化是指企业内部通过市场经济的方式进行资源配置和管理的一种管理模式。

它以企业内部员工和部门之间的关系为基础，模拟市场交易的形式，通过内部价格机制和竞争机制实现资源的优化配置和绩效的提高。

内部市场化的特点包括：1.资源优化配置：内部市场化通过充分竞争和内部价格机制，实现资源的有效配置，提高资源的利用效率。

2.绩效导向：内部市场化强调绩效导向，通过竞争激励和绩效考核，激发员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。

3.促进创新：内部市场化鼓励员工创新和创造，推动企业不断发展和进步。

4.激发活力：内部市场化通过竞争激励和内部价格机制，激发员工和部门的活力，培养出高素质的管理人才。

三、内部市场化管理的原则1.公平公正原则：内部市场化管理要遵循公平公正的原则，确保每个参与者有平等的机会进行竞争，共享资源和机会。

2.效益最大化原则：内部市场化管理要以效益最大化为目标，追求资源的最优配置和绩效的最大化。

3.市场竞争原则：内部市场化管理要引入市场竞争机制，通过内部价格和竞争机制，激发员工和部门的活力和创造力。

4.激励机制原则：内部市场化管理要设计合理的激励机制，以激励员工的工作积极性，提高绩效。

四、内部市场化管理的实施过程1.明确目标：企业在实施内部市场化管理之前，要明确目标和方向，明确内部市场化的意义和价值，为实施做好充分的准备。

2.构建内部市场：企业需要建立起内部市场的基础设施，包括内部价格和竞争机制的设计和建立。

3.激励机制的设计：企业要设计合理的激励机制，包括绩效考核和奖励制度，激励员工的积极性和创造力。

4.信息公开和传递：企业要加强信息的公开和传递，确保参与者对市场信息的了解和理解，提高决策的有效性。

内部市场化管理各项规章制度例文(三篇)

内部市场化管理各项规章制度例文模板内部市场化管理规章制度第一章总则第一条为了适应市场经济发展的需要，推动企业内部市场化管理，加强内部管理规范化和制度化建设，提高企业管理水平和效率，保障企业持续、稳定、健康发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业内部市场化管理的各项工作，包括但不限于市场竞争、人力资源、财务管理、营销策划、产品研发等。

第三条本企业内部市场化管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，依法保护知识产权，积极推动创新，提高企业核心竞争力。

第四条内部市场化管理应坚持市场导向，强化企业员工的市场意识和竞争意识，促进企业内部的激烈竞争和优胜劣汰，提高企业绩效。

第五条本规章制度由企业内部市场化管理委员会负责解释和执行。

第二章市场竞争第六条本企业鼓励内部部门之间的市场竞争，各部门之间可根据市场需求和竞争状况，制定相应的竞争计划和策略。

第七条内部市场竞争应遵循公平竞争的原则，禁止任何形式的不正当竞争行为，包括恶意低价竞争、抢夺客户资源等。

第八条内部市场竞争的结果将纳入绩效考核系统，对取得良好成绩的部门和个人进行奖励，并对未达标的部门和个人采取相应的纠正措施。

第九条内部市场竞争应遵循法律法规和政策规定，不得涉及垄断、虚假宣传等违法行为。

第三章人力资源管理第十条本企业内部市场化管理应充分发挥人力资源的作用，建立健全的人才激励机制，提高员工的积极性和创造力。

第十一条本企业鼓励内部员工根据自身能力和兴趣，选择适合自己的岗位和职业发展方向。

第十二条内部市场化管理应建立灵活的薪酬体系，根据员工的绩效和贡献，给予相应的薪酬和福利待遇。

第十三条内部市场化管理应注重员工培训和发展，提供多样化的培训机会和平台，提升员工的专业能力和素质水平。

第十四条内部市场化管理应公开选拔和竞聘岗位，根据岗位需求和员工能力，选择最适合的人才担任相关职位。

第四章财务管理第十五条本企业内部市场化管理应建立健全的财务管理制度，确保财务信息的真实、准确、完整。

内部市场化管理制度范本（二篇）

内部市场化管理制度范本第一章总则第一条为深化内部改革，提高工作效率，推动企业持续发展，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本企业内部各级管理机构及管理人员。

第三条本管理制度的内容包括组织机构、人事管理、财务管理、市场营销、生产运营、绩效考核等方面。

第四条本管理制度实行市场化原则，注重激励和约束相结合，建立科学、公平、效率的内部管理体系。

第五条本管理制度由本企业领导班子讨论通过，并报董事会备案。

第二章组织机构第六条本企业董事会是最高决策机构，负责决策和监督工作。

第七条本企业设立总经理办公室，总经理办公室是执行决策和管理工作的机构。

第八条本企业设立综合管理部、人力资源部、财务部、市场营销部、生产运营部等职能部门，负责本企业各项管理工作。

第三章人力资源管理第九条本企业人事管理采用市场化原则，注重激励和约束相结合。

第十条本企业实行合同制管理，与员工签订劳动合同，界定双方的权益和责任。

第十一条本企业实行岗位竞争制，岗位空缺时，通过招聘和评比等方式，选择最适合的人员担任。

第十二条本企业采取绩效考核制度，根据员工的工作绩效，进行评定和激励。

第四章财务管理第十三条本企业财务管理依据国家财务法律法规和会计准则进行。

第十四条本企业设立财务部，负责编制和执行本企业的财务预算和报表。

第十五条本企业实行成本核算制度，对各项成本进行合理分配和控制。

第五章市场营销第十六条本企业市场营销管理注重市场化运作，提高市场竞争力。

第十七条本企业设立市场营销部，负责制定市场经营战略和销售计划。

第十八条本企业实行客户导向，注重满足客户需求，提升客户满意度。

第六章生产运营第十九条本企业生产运营管理注重效率和质量，提高产品竞争力。

第二十条本企业设立生产运营部，负责制定生产计划和管理生产过程。

第二十一条本企业实行全员参与的质量管理体系，严格执行质量标准和流程。

第七章绩效考核第二十二条本企业实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献进行考核。

第二十三条本企业设立绩效考核委员会，负责制定绩效考核指标和评定方法。

(内部管理)抽放队内部市场化管理办法

内部市场化管理办法抽放队2010年2月1日抽放队内部市场化管理办法为了加强内部市场化管理，完善市场化管理体系，全面开展精细管理、用心做事、加强宣传，努力提高全队干部职工的市场参与竞争意识，抓好瓦斯治理，抓好班组考核工作，降低生产成本，提高经济效益，认真执行工资管理办法“多劳多得、按劳分配”的原则，公平公正，督促考核，合理分配。

为此，队成立内部市场化管理领导小组：组长：王联营、张五星成员：靳红周、王保军、李秀军、李四龙、任玉平材料员：申银林市场管理员兼核算员：赵子玮班组市场化管理员：窦长林、王中立、杜明伟一、成本管理分配图：1、队长、支书负责月度总成本的计划，控制各项投入及审核各项消耗情况。

2、材料员负责日常的物品领取，将物品领取情况登记在册，并将料单的第三联如数交于核算员，以便进行核算，掌握各月的材料消耗情况。

3、机电队长李四龙及机电班长李连旗负责当月设备租赁计划的填写及控制全队当月的配件费的使用，在月底时根据本月消耗考核各个班组。

4、机电班长李连旗负责日常的加工费及运费的管理，确保两项成本控制在合理的范围之内。

5、跟班队长负责所跟班组日常的进尺，确保本班安全生产和工程质量及在生产当中出现问题时及时地解决和排除，以顺利完成当班任务，并且配合各责任科室到本工作面的引导和检查工作。

6、生产班班长杜明伟、王中立、窦长林负责日常的生产任务，紧抓本班的工程质量，确保进尺计划标准，并且保证当天的安全工作，杜绝工伤和“三违”现象的发生，达到安全生产无事故，材料方面控制各项材料的消耗，做好检查和督促工作，制止丢失和浪费现象，加大本班组的回收力度，将材料消耗控制在计划范围之内。

7、技术员王保军负责本队技术工作，确保本队安全生产，月底负责本队当月的单项填写及审批工作。

8、内部市场化网员（办事员）任玉平负责对日常的各项奖罚进行统计，追查到个人，并在月底时从个人工资中扣除。

9、核算员申银林、赵子玮除负责日常的各项统计外，要在月初时将本队的计划任务分解到各个班组，并做好日常的内部市场化工作，填写各种记录，建立材料（配件）领用台帐和班组消耗材料（配件）台帐，并及时地将核算结果反映给本队分管队长及队长，月底负责整理各项核算数据，并写出月经营分析报告，及时地交于市场办。

内部市场化管理制度（2篇）

内部市场化管理制度是指在企业内部建立一种有别于传统垂直管理结构的组织管理方式，模拟市场机制运行的制度。

其核心思想是通过制定明确的权责制度、激励机制和竞争机制，实现员工之间、部门之间以及子公司之间的自由交易和竞争，以提高效率和绩效。

内部市场化管理制度的特点包括：1. 自由交易：企业内部不同部门或子公司间的交易和资源配置具有自由性，可以按照市场价格进行交换。

通过内部交易的开放性和透明性，优化资源配置，提高资源利用效率。

2. 权责明确：通过明确权责，促使员工和部门在内部市场中扮演自己的角色，确保资源分配的公平和效率。

3. 竞争机制：引入竞争机制，激发员工和部门的积极性和创造力，促进创新和进步。

通过内部市场化管理制度，企业可以更好地实现资源配置的优化和效率的提升，同时也能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力。

但是，内部市场化管理制度也存在一些问题，如信息不对称、激励机制设计不当等，需要企业在实施过程中加以解决和规范。

内部市场化管理制度（二）一、前言内部市场化管理制度的实施，将有利于提高企业的运作效率，推动企业管理水平的提升，增强企业的竞争力。

本制度旨在规范企业内部市场化管理行为，明确内部市场化管理的基本原则和具体措施，以帮助企业实现内部市场化管理的目标。

二、内部市场化管理的基本原则1. 充分竞争原则：鼓励内部部门间的充分竞争，推动资源的有效配置和优化，激发内部创新动力。

2. 自主决策原则：尊重各个部门的自主权，鼓励部门负责人在自己领域内做出独立决策，承担相应责任。

3. 目标管理原则：建立明确的目标管理体系，明确每个部门的目标责任和绩效指标，推动部门围绕目标开展工作。

4. 绩效导向原则：以绩效为导向，激励和奖励绩效突出的部门和个人，提高整体绩效水平。

5. 信息透明原则：建立信息共享平台，实现信息的透明化，促进部门间的信息共享和沟通。

三、内部市场化管理的具体措施1. 内部市场化人事管理（1）部门负责人自主选拔：各部门负责人的选拔应该由相关部门自主进行，按照岗位要求和绩效考核结果择优选拔。

调度室内部市场化运行管理办法

调度室内部市场化运行管理办法单位：调度室负责人：日期：二〇一六年四月调度室内部市场化运行管理办法根据两级公司及南矿发〔2016〕26号《关于全面深化提升内部市场化建设的实施意见》要求，为全面深化内部市场化管理，充分发挥内部市场的有效激励作用，建立科学的内部市场化机制，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，确保完成各项生产经营指标，根据本单位实际，特制定本办法。

第一章内部市场化组织构架一、成立内部市场化领导小组（一）组织领导按照内部市场化建设的要求，成立内部市场化领导小组组长：暴晓庆副组长：杨德国、徐志强（专职人员）成员：庄焕海、宁建、李强、刘建国、齐祥丁、史铁烈、郭怀贞（二）职责划分组长：全面负责内部市场化运行管理工作。

副组长：负责建立健全各项规章制度，组织开展内部市场化各项工作。

成员：负责内部市场化的具体工作，落实考核。

专职人员：负责内部市场化各类数据、原始记录单及各类奖罚资料的收集、汇总及保存，按照要求进行内部市场化系统结算。

二、建立内部市场化组织机构建立内部市场化组织管理机构，成立定额管理小组、价格管理小组、计量验收小组、结算管理小组、仲裁管理小组，各小组按照内部市场化建设的要求开展工作，对的内部市场化运行负责。

第二章市场主体划分按照市场主体运作模式，调度室为二级市场主体，班组为三级市场主体, 岗位（个人）为四级市场主体。

第三章定额管理办法一、定额制定（一）制定原则和依据1.遵循科学、客观、公正的原则。

2.依据矿定额标准、对岗位性质、岗位工作量进行统计分析，结合历史数据进行编制和修订。

3.定额经内部市场化领导小组会审通过后实施。

（二）定额制定根据工作性质、工作内容、工作量，制定劳动定额。

二、定额执行（一）制定严格考核制度，建立完善各种原始记录、台账。

（二）对定额执行情况进行严格考核，纳入员工绩效考核。

（三）加强定额管理，做到全员参与，达到降低人工成本的目的。

三、定额调整定额执行过程中，确因政策发生变化或现场实际、工作流程、岗位性质等发生变动需调第四章价格管理办法一、价格制定（一）制定原则1.遵循科学性、先进性、可操作性的原则。