替代方法临时变更申请
物料替换申请书模板(3篇)
第1篇尊敬的[部门负责人姓名]：您好！随着公司业务的不断发展，现有物料在性能、成本、环保等方面已无法满足当前生产需求。
为提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量，确保公司可持续发展，特向贵部门提交物料替换申请书，恳请审批。
一、申请背景1. 现有物料概况（1）名称：[现有物料名称]（2）规格型号：[现有物料规格型号]（3）生产厂家：[现有物料生产厂家]（4）使用年限：[现有物料使用年限]2. 现有物料存在的问题（1）性能不足：[具体描述现有物料在性能方面的不足，如耐磨性、耐腐蚀性、强度等]（2）成本较高：[具体描述现有物料在成本方面的不足，如采购价格、维护成本等]（3）环保性差：[具体描述现有物料在环保方面的不足，如排放污染物、废弃物处理等]二、替换物料建议1. 物料名称：[替换物料名称]2. 规格型号：[替换物料规格型号]3. 生产厂家：[替换物料生产厂家]4. 性能优势：（1）[具体描述替换物料在性能方面的优势，如耐磨性、耐腐蚀性、强度等]（2）[具体描述替换物料在性能方面的优势，如耐高温、耐低温、抗冲击等]5. 成本优势：（1）[具体描述替换物料在成本方面的优势，如采购价格、维护成本等]（2）[具体描述替换物料在成本方面的优势，如降低能耗、提高生产效率等]6. 环保优势：（1）[具体描述替换物料在环保方面的优势，如排放污染物、废弃物处理等]（2）[具体描述替换物料在环保方面的优势，如可回收利用、降低环境污染等]三、替换物料实施计划1. 实施时间：[具体描述替换物料实施时间，如1个月内、3个月内等]2. 实施步骤：（1）[具体描述实施步骤，如采购、验收、安装、调试等]（2）[具体描述实施步骤，如培训、操作、维护等]（3）[具体描述实施步骤，如评估、反馈、改进等]四、替换物料预期效果1. 提高生产效率：[具体描述替换物料实施后预计提高的生产效率，如提高10%、降低20%等]2. 降低生产成本：[具体描述替换物料实施后预计降低的生产成本，如降低5%、降低10%等]3. 提升产品质量：[具体描述替换物料实施后预计提升的产品质量，如提高产品合格率、降低不良品率等]4. 优化环保性能：[具体描述替换物料实施后预计优化的环保性能，如降低排放污染物、提高废弃物处理效率等]五、经费预算1. 采购费用：[具体描述采购费用，如人民币XX万元]2. 安装调试费用：[具体描述安装调试费用，如人民币XX万元]3. 培训费用：[具体描述培训费用，如人民币XX万元]4. 其他费用：[具体描述其他费用，如人民币XX万元]六、风险评估及应对措施1. 风险因素：[具体描述可能存在的风险因素，如供应商质量不稳定、安装调试过程中出现故障等]2. 应对措施：（1）[具体描述应对措施，如选择信誉良好的供应商、加强安装调试过程管理等]（2）[具体描述应对措施，如制定应急预案、加强设备维护等]七、结论为提高公司生产效益，降低生产成本，提升产品质量，确保公司可持续发展，特申请将[现有物料名称]替换为[替换物料名称]。
替代物料的申请报告
一、报告概述尊敬的领导：随着我国经济的快速发展和科技的不断进步，新材料、新技术在各个行业中的应用日益广泛。
为提高产品质量、降低生产成本、保护环境，我单位拟对现有生产线上的某类物料进行替代，特向贵单位申请批准。
以下是关于替代物料的申请报告。
二、替代物料背景1. 原物料情况目前，我单位生产线上使用的某类物料为（原物料名称），该物料具有以下特点：（1）性能稳定，但价格较高；（2）生产周期较长，对生产进度有一定影响；（3）在生产过程中产生一定量的废弃物，对环境造成一定影响。
2. 市场需求随着市场竞争的加剧，客户对产品价格、质量、环保等方面的要求越来越高。
为满足市场需求，我单位亟需寻找一种性能相近、成本更低、环保性能更好的替代物料。
三、替代物料选择1. 替代物料概述经过充分的市场调研和对比分析，我单位拟选择（替代物料名称）作为原物料的替代品。
该物料具有以下特点：（1）性能稳定，与原物料相当；（2）价格较低，有利于降低生产成本；（3）生产周期短，有利于提高生产效率；（4）环保性能优良，有利于降低生产过程中的废弃物排放。
2. 替代物料供应商为确保替代物料的质量和供应稳定性，我单位已与（替代物料供应商名称）签订合作协议。
该供应商具备以下优势：（1）拥有丰富的生产经验，产品质量有保障；（2）生产规模较大，能够满足我单位的生产需求；（3）价格优惠，有利于降低采购成本。
四、替代物料实施方案1. 替代物料试用为确保替代物料在实际生产中的应用效果，我单位将进行为期一个月的试用。
试用期间，我们将对替代物料的质量、性能、成本等方面进行全面评估。
2. 替代物料切换试用结束后，如评估结果符合预期，我单位将正式切换至替代物料。
切换过程中，我们将严格按照以下步骤进行：（1）制定切换方案，明确切换时间、人员、设备等；（2）对员工进行培训，确保熟练掌握替代物料的使用方法；（3）对生产设备进行调试，确保设备适应替代物料；（4）对原物料进行妥善处理，避免浪费。
材料替换申请报告
材料替换申请报告背景本报告旨在申请替换某些材料，以确保准确性和合规性。
申请原因根据最新的法规要求和公司政策，我们发现需要替换以下材料：1. 保险合同：由于法规的更改，我们需要更新现有保险合同以确保符合最新的要求。
2. 供应商合同：由于供应商的变更和公司的扩展，我们需要替换过时的供应商合同。
替换计划为了顺利替换上述材料，我们制定了以下计划：1. 确认法规和政策变更：我们将仔细研究最新的法规和政策要求，以确保我们所替换的材料符合相关要求。
2. 审查合同条款：我们将重新审查保险合同和供应商合同中的条款和条件，以确保替换后的合同与公司的需求相符。
3. 与相关方联系：我们将与保险代理人和现有供应商联系，以讨论替换程序和确保顺利过渡。
4. 编制替换计划：我们将制定详细的替换计划，包括时间表、责任分配和所需资源。
预期效益这次材料替换申请带来以下预期效益：1. 法规合规：通过更新保险合同和供应商合同，我们将确保符合最新的法规要求，避免可能的法律和合规风险。
2. 信息准确性：替换材料将确保公司最新的信息得到正确记录并与相关方沟通。
3. 专业形象提升：良好合规和准确记录将提升我们公司在行业中的专业形象，增强信任度。
风险和挑战在进行材料替换过程中，我们可能面临以下风险和挑战：1. 时间压力：替换大量材料可能需要很长时间，我们将制定合理的时间表以确保按计划完成。
2. 合同谈判：替换供应商合同可能需要与供应商进行谈判，我们将进行积极的沟通和合作以达成共识。
3. 变更管理：替换材料可能会导致一些变更，我们将制定变更管理策略以最小化对业务的影响。
结论通过本次材料替换申请，我们将确保公司在法规和政策要求方面的合规性，提高信息准确性，并加强公司的专业形象。
我们将制定详细的计划，以应对可能的风险和挑战，并确保顺利替换材料。
谢谢您的审阅。
变更执行申请书
变更执行申请书尊敬的XXX公司：我代表XXX项目组向贵公司提交变更执行申请书，以就XXXXX事项进行变更。
申请理由在实施XXX项目的过程中，我们发现了一些需要进行变更的情况，这些变更不仅对项目的顺利进行有重要作用，同时也有助于提高执行效率和质量。
经过仔细分析和讨论，我们得出以下需要变更的事项：1. 变更内容一：在原计划中，我们设置了一个XXXXX步骤，但经过实际操作和评估后发现，该步骤可能会导致延误，因此我们建议将其取消或替换为更加高效的措施。
2. 变更内容二：根据最新数据和市场需求的变化，我们发现原计划中的XXXXX可能需要做一些调整，以便更好地满足用户的需求。
我们提议将XXXXX进行适当的改动，以提高质量和竞争力。
3. 变更内容三：在与供应商的合作中，我们遇到了一些新的挑战和问题，需要进行变更以适应新的市场环境和需求。
我们建议对原有的合作协议进行调整，以确保供应链的顺畅和产品的质量。
执行方案针对上述变更事项，我们已经制定了详细的执行方案，以确保变更能够顺利进行。
以下是我们的执行方案概述：1. 执行方案一：针对变更内容一，我们将组织项目团队进行进一步的研究和讨论，以确定最佳的替代方案，并及时进行沟通和协商。
2. 执行方案二：针对变更内容二，我们将组织相关团队进行需求分析和设计，以确定应该如何调整原有的XXXXX，并及时将变更方案与相关方进行沟通和验证。
3. 执行方案三：针对变更内容三，我们将与供应商进行深入的沟通和协商，以调整合作协议并确保新的变更符合双方的利益和需求。
预期效果与风险分析我们对以上变更事项进行了充分的评估和分析，并预测了可能的效果和风险。
以下是我们的预期效果和风险分析：1. 预期效果一：通过取消或替换原计划中的XXXXX步骤，我们预期可以提高项目执行的效率和质量，避免延误和潜在的问题。
2. 预期效果二：根据新的需求改动，我们预期能够更好地满足用户的需求，提高产品的竞争力和市场份额。
临时变更管理规定
1. 目的为控制替代方法及临时变更可能对顾客造成的风险，确保替代方法及临时变更风险得到有效控制。
2．范围适用于产品设计输入过程中对设计替代选择的考虑、制造过程设计输入中可替代的制造技术。
3．职责3.1 项目部在项目开发期内，按APQP要求，监督相关部门识别过程替代，形成《过程临时变更清单》；3.2 中心工厂技术科负责编制《过程临时变更清单》；3.3 中心工厂生产车间负责替代方法的实施和日常监控。
4.程序4．1过程的临时变更（Bypass：也称为屏蔽/备份）；4.1.1中心工厂技术科负责识别过程临时变更的替代控制手段，包括检验装置、测量装置、试验装置和防错装置，形成《过程临时变更清单》并定期评审，清单包含主要过程控制和经批准的备用或替代方法；4.1.2中心工厂技术科基于风险分析（PFMEA）和严重程度，对每个替代过程控制方法编制作业指导书，对替代控制方法的使用进行管理。
经批准的备用或替代方法应作为《控制计划》的反应计划。
4.1.3在生产中实施替代控制方法之前，变更部门应填写《过程临时变更申请表》，并组织各相关部门评审会签同意，最后报生产总监批准。
4.1.4临时变更期间，对于替代过程控制方法的运行，实施情况要在每天的领导例会（快速反应会议）上回顾。
4.1.5 在使用替代过程控制装置，或替代生产过程期间，中心工厂生产车间应保证生产的所有产品的可追溯性，包括验证。
并保留每个班次首件和末件产品和验证记录。
4.1.6 在发运采用替代方法检验或试验的产品之前，如有要求，销售部应联系顾客获得顾客书面或邮件批准。
4.1.7 临时变更退出返回到《控制计划》规定的标准过程，基于严重程度，中心工厂技术科应在确认防错装置或过程的所有特征均得以有效恢复的基础上，在规定时期内对重新启动进行验证，填写《过程临时变更记录表》。
4.1.8下列情况无需作为过程的临时变更管理：a) 有相关流程、工艺或技术等文件支持的变更（如不影响PPAP的作业指导书的更改、临时技术更改等）直接按照有关文件执行。
系统权限变更申请书范文
系统权限变更申请书范文尊敬的[权限管理部门/相关负责人称呼]：您好呀！我是[你的名字/部门]的[你的职位]，今天来给您递这个系统权限变更申请书，就像小朋友想要多吃一颗糖一样，我也特别希望能得到一些新的系统权限呢。
一、目前的权限情况。
您也知道，我现在的系统权限就像一个小盒子，能做的事情很有限。
我只能进行一些基本的操作，比如查看普通的数据、使用几个固定的功能模块。
这在以前还勉强够用，就像小自行车能带我在小胡同里溜达，但现在公司发展得像火箭一样快，业务越来越复杂，我感觉自己就像被绑住了手脚的小超人，空有一身本领却施展不开。
二、申请变更的权限内容。
# （一）数据访问权限。
我想能够访问更多类型的数据，特别是那些和[具体业务相关的数据，例如新客户拓展、项目成本核算等]有关的数据。
现在每次需要这些数据的时候，我都得像个小乞丐一样，到处去求别人给我一点信息的残渣。
要是有了这个权限，我就能像个数据小侦探一样，自己去挖掘有价值的信息，这样我就能更快地完成工作，还能给公司发现一些潜在的赚钱机会呢。
# （二）功能操作权限。
1. 我希望能够使用[具体功能名称，例如高级报表生成功能]。
现在我做报表就像用小树枝在地上画画一样，又慢又不精准。
有了这个功能，我就能像个魔法画师一样，迅速画出漂亮又准确的报表，给领导们展示我们工作的成果。
2. 还有[另一个功能名称，例如系统中的某个特殊模块的操作权限]，这个功能就像一把神秘的钥匙，能打开很多隐藏的宝藏。
我觉得如果我能使用它，就能更好地协调[相关部门或者业务流程]之间的工作，让整个流程像顺畅的滑梯一样，一滑到底，没有阻碍。
三、申请权限变更的原因。
# （一）工作效率提升。
就像我前面说的，现有的权限让我的工作效率像乌龟爬一样慢。
每次为了完成一个任务，我得花费大量的时间在获取数据和寻找替代方法上。
如果有了新的权限，我就可以像开了挂的超级马里奥一样，一路飞奔，快速地完成任务，这样我就能有更多的时间去做其他重要的事情，比如研究如何让公司的业务更上一层楼。
施工方案变更申请报告
施工方案变更申请报告尊敬的各位领导：我是某工程项目的施工方负责人，范围涉及建筑施工、设备安装以及相关工程建设等。
在项目实施的过程中，出现了一些紧急情况，我们在确保工程质量和工期的前提下，提出了施工方案的变更申请。
特此向各位领导报告，请予以批准。
一、变更原因工程施工过程中发生的一些不可抗力因素及突发情况，导致我们需要对原先的施工方案进行修改，以确保工程能够按时顺利完成。
具体原因如下：1. 天气因素：近期天气异常恶劣，频繁出现大风、暴雨等极端天气情况，严重影响了外部施工作业的进行。
为了保障施工人员的安全以及工程的正常推进，我们提出了一些相应的调整方案。
2. 材料供应问题：由于供应商的原因，部分施工所需的材料无法按时到位。
为了尽快解决材料供应问题，我们提出了替代材料或调整施工顺序等方案。
3. 设备故障：在设备安装阶段，发现了部分设备的故障问题，需要进行维修或更换。
为了确保施工进度不受影响，我们提出了相应的备用设备启用方案。
二、变更内容及影响分析针对以上变更原因，我们提出了相应的施工方案变更内容，并进行了详细的影响分析，确保变更后工程能够在质量和进度上得到保障。
1. 外部施工方案变更：根据天气变化情况，我们提出了灵活调整施工任务的方案，确保在天气恶劣时可以暂停施工并转移到室内作业，保障施工人员的安全。
2. 材料供应方案变更：对于无法按时供应的材料，我们提出了替代品的选用方案，并进行了相关技术评估，确保替代材料满足工程质量要求。
3. 设备故障方案变更：针对设备故障问题，我们提出了备用设备的启用方案，以确保相关施工节点不受设备故障影响。
三、变更申请的优势通过对施工方案的变更，我们能够获得以下优势：1. 及时应对不可抗力因素：通过灵活调整外部施工方案，能够更好地应对恶劣天气等突发情况，保障施工进度。
2. 确保材料供应：寻找替代材料方案，能够及时解决供应问题，避免工期推迟。
3. 提供备用设备支持：备用设备的启用方案，能够在设备故障时保障施工进度，避免工程延误。
项目变更申请报告
项目变更申请报告尊敬的领导：关于本项目的变更申请，我们特向您呈报如下：一、变更原因经过前期的项目实施进展情况分析，我们发现原本设定的一些目标和计划存在不足和不合理之处，需要进行适当的变更来提高项目质量和效率，具体原因如下：1.项目目标设定不合理：原先设定的目标过于宏大，难于实现，需要进行适当的缩减和明确；2.项目实施计划不合理：原先的计划过于紧张，难以保障项目质量和进展，需要进行适当的调整和延期；3.项目资源不足：项目实施中需求的资源超出了预算和预期，需要进行适当的裁减和替代；4.项目环境变化：原先设定的环境条件发生了变化，需要进行适当的调整和改变。
二、变更内容根据以上的原因和需求，我们计划进行如下变更：1.项目目标的重新规划和明确，同时适当缩减目标量，确保目标的可达性和可行性；2.项目实施计划的调整和延期，保障项目的质量和进展，同时增加适当的缓冲时间，以应对风险和变化；3.项目资源的适当裁减和替代，确保资源的合理配置和利用，同时控制成本和风险；4.针对项目环境变化，进行相应的调整和改变，以确保项目的顺利实施和成功交付。
三、变更影响和风险评估基于以上变更内容，我们评估了变更可能产生的影响和风险，具体如下：1.变更可能对项目进展和交付产生一定的影响，需要增加相应的工作量和工期，同时可能会增加成本和风险；2.变更可能会对项目成果和质量产生影响，可能会导致成果的减少和质量的下降，需要加强相关控制和管理工作；3.变更可能会对项目团队和合作关系产生影响，可能会导致团队士气的下降和合作关系的破裂，需要采取积极的沟通和协调措施。
四、变更实施计划根据以上变更内容和影响评估，我们计划执行如下变更实施计划：1.重新制定项目目标规划和量化计划，明确目标达成的时间和方法；2.重新规划项目实施计划和里程碑计划，增加适当的缓冲时间和控制措施；3.进行资源的适当裁减和替代，根据实际需求进行配置和利用；4.加强与相关方的沟通和协调，保障团队的士气和合作关系不受影响。
IATF 16949工程变更和过程临时变更控制程序
IATF 16949工程变更和过程临时变更控制程序1.01 目的本文旨在确保产品和工艺规范得到有效控制，制定了工程变更时的控制程序，以确保产品按照规定的技术文件在受控状态下进行，以满足顾客要求。
2 范围本程序适用于产品项目生命周期内的所有工程变更和过程的临时变更。
3 定义工程是指本企业负责的制造过程设计，包括工艺规程以及相应的工装、模具、检具设计。
工程变更是指产品批量生产后发生的任何影响产品生产的更改，如工艺、设备、工装等。
4 职责4.1 技术部负责处理产品批量生产后的工程变更申请，以及相关技术文件（如工艺、工装、模具、检具等）的更改、更换、管理等作业。
4.2 技术部主管负责审核“工程变更申请单”。
4.3 生产副总负责批准“工程变更申请单”。
4.4 半成品库、工模具库、成品库等仓储单位负责受工程更改影响的库存品的清查、记录、处理意见的执行。
5 程序5.1 工程变更5.1.1 在产品经批准并正式量产以后，提出的制造过程设计的更改属于工程变更。
变更范围可涉及制造工艺、产线、设备、工装、模具、检具等，并对零部件及库存的成品、生产部门的在制品产生影响。
5.1.2 工程变更由相关部门填写“工程变更申请单”向技术部提出，技术部对更改进行风险分析并确认更改可接受，报分管副总经理批准后，由技术部向变更部门发出“工程变更通知单”。
5.1.3 如工程变更涉及技术文件变更，技术部应在5个工作日内完成相应技术文件的更改、审批、发放以及原技术文件的回收、销毁。
5.1.4 技术部应通知制造部进行以验证为目的的试生产（不少于300件）以确认工程变更对制造过程的影响。
如果顾客有要求，销售部应：a) 向顾客通知最近一次产品批准之后任何计划产品实现的更改。
b) 在实施更改之前获得顾客的书面或邮件批准。
c) 达成额外验证或标识要求，例如试生产和新产品确认。
本文件对应.5.2 过程的临时变更过程的临时变更（Bypass，也称为屏蔽/旁路/备份）不属于工程变更范畴，但也需要进行控制。
IATF工程变更和过程临时变更控制程序
I A T F工程变更和过程临时变更控制程序Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】1 目的为保证对产品及工艺规范进行有效控制，制定发生工程变更时的控制程序，以确保产品实现过程按规定的技术文件在受控状态下进行，使产品符合顾客的要求。
2 范围包括产品项目生命周期内的所有发生的工程变更、过程的临时变更。
3 定义工程：本企业负责的制造过程设计（工艺规程以及相应的工装、模具、检具设计）。
工程变更：产品批量生产后发生的任何影响产品生产的更改，如工艺、设备、工装。
4 职责4.1 技术部负责批量生产后产品的工程变更的处置负责工程变更的申请以及相关技术文件（工艺、工装、模具、检具等）的更改、更换、管理等作业。
4.2 技术部主管负责“工程变更申请单”的审核。
4.3 生产副总负责“工程变更申请单”的批准。
4.4 半成品库、工模具库、成品库等仓储单位负责受工程更改影响的库存品的清查、记录、处理意见的执行。
5 程序5.1 工程变更5.1.1产品经批准并正式量产以后提出的制造过程设计的更改均属于工程变更。
变更范围可涉及到制造工艺、产线、设备、工装、模具、检具等，并对零部件及库存的成品、生产部门的在制品产生影响。
5.1.2 工程变更由相关部门填写《工程变更申请单》向技术部提出，技术部对更改进行风险分析并确认更改可接受，报分管副总经理批准后，由技术部向变更部门发出《工程变更通知单》。
5.1.3 如工程变更涉及技术文件变更，技术部应在5个工作日内完成相应技术文件的更改、审批、发放以及原技术文件的回收、销毁。
5.1.4 任何工程变更，技术部都要通知制造部进行以验证为目的的试生产（不少于300件），以便确认工程变更对制造过程带来的影响。
如果顾客有要求，销售部应：a)向顾客通知最近一次产品批准之后任何计划产品实现的更改b)在实施更改之前获得顾客的书面或邮件批准c)达成额外验证或标识要求，例如：试生产和新产品确认。
药品变更申请书7篇
药品变更申请书7篇第1篇示例：药品变更申请书尊敬的相关部门：您好！我是某某医院的一名医务人员，现向贵部门提交药品变更申请，请您查收。
近年来，我院常用的某种药物，在临床应用中出现了一些问题。
根据病人用药情况反馈及相关研究数据显示，该药物在治疗某些疾病时疗效较差，且容易引发不良反应，严重影响了患者的治疗效果和生活质量。
我们医院认为有必要对该药品进行变更。
经过专家组讨论和评估，我们建议将该药品从当前的常用药品名录中删除，并在此基础上增加替代药品的使用范围。
该替代药品不仅在效果上更优，而且在用药安全性和耐受性方面也更为可靠。
我们请求相关部门能够审慎考虑我们的申请，并尽快做出决定，以便更好地保障患者的用药安全和治疗效果。
健康是人类最宝贵的财富，治疗效果的好坏直接关系到患者的生命质量和幸福感。
为了更好地为患者服务，我们坚信贵部门会认真对待我们的申请，做出符合患者利益和医疗实际需要的决定。
感谢贵部门对我院医疗工作的支持与关心，我们将一如既往地努力工作，为患者提供更好的医疗服务。
特此申请某某医院日期：XXXX年XX月XX日第2篇示例：药品变更申请书尊敬的药品管理部门：我是一名长期患有慢性病的患者，经过多年的治疗和调理，我的病情一直得到有效控制。
最近我发现原先使用的药品似乎已经不再有效，或者出现了一些不良反应。
我希望申请对我目前使用的药品进行变更。
我想申请对我的主要治疗药品进行更换。
根据最新的医疗研究和临床实践，有可能有更有效、更安全的替代药品适合我当前的病情。
我希望能够得到药品管理部门的意见和建议，以便更加科学地选择合适的药品进行治疗。
我也想申请对我使用的药品剂量进行调整。
由于个体差异和病情变化，原先的药品剂量可能已经不再适合我目前的情况。
我希望能够根据最新的实验数据和临床指南，对药品剂量进行合理的调整，以获得最佳的疗效。
我希望能够得到药品管理部门的支持和帮助，在调整药品的过程中避免不必要的风险和副作用。
我愿意配合医疗团队的建议和指导，积极遵守药品的使用说明，并及时报告任何不良反应和疗效变化。
工程变更管理程序
文件修改履历表为了有效地控制和实施工程更改，对影响产品实现的更改进行控制和反应，以确保产品质量和服务的完整性，以及确保满足客户需求。
特此制订此控制程序。
2.适用范围：适用于客户批准后产品生产的全过程，包括客户、公司内部或任何供应商引起的更改。
客户批准前的变更按MPDS-QP-SZ-12《项目开发程序》中5.12实施。
3.术语和定义：3.1 客户引起的更改：包括客户对图纸、技术规格、特殊特性、过程控制要求、安全性、物流、包装等要求发起的更改联络3.2 公司内部更改：包括设备、材料、方法和环境等方面由社内自主发起的更改3.3 供应商更改：所有影响零部件或者服务的供应商处人、设备、材料、方法和环境等方面的更改3.4 申请部门：主动提出工程更改申请的社内部门3.5 主导部门：负责组织、跟踪、协调工程更改活动的社内部门，原则上申请部门即为主导部门3.7 管理部门：负责各类工程更改的登记和资料汇总（铸造技术课）3.6 实施部门：按照主导部门计划进行分任务实施的部门3.7管理记录：更改过程中社内记录，包括可行性评估、客户批准、产品审核报告、过程审核报告、过程流程图、PFMEA、控制计划等3.8新规项目：还没得到客户首套模具PPAP批准，并没有开始批量供货的项目3.9量产过程：已得到客户首套模具PPAP批准，并开始批量供货的产品的生产过程3.10 5M1E：制造部现场关于“人、机器、材料、方法、环境，测量”的变化点3.11临时更改：生产过程中的有特定时间期限的更改，更改过程中采用临时替代方法3.12计划性更改：由公司内部事先策划、准备的，或由客户正式联络的工程更改3.13非计划性更改：在紧急状态下发生、或由不可抗力因素造成的工程更改3.14图纸改善：图纸上的标记，尺寸，公差等误记漏记等以图面改善为目的的图纸变更，称为图纸改善，通过图纸设变清单进行记录和技术相关部门评估。
这些变化不涉及零件相关的设备、材料、方法和环境等方面的变化。
工程变更和过程临时变更程序(含表格)
工程变更和过程临时变更控制程序（ISO9001-2015/IATF16949-2016）1.0目的为保证对产品及工艺规范进行有效控制，制定发生工程变更时的控制程序，以确保产品实现过程按规定的技术文件在受控状态下进行，使产品符合顾客的要求。
2.0范围包括产品项目生命周期内的所有发生的工程变更、过程的临时变更。
3.0定义工程：本企业负责的制造过程设计（工艺规程以及相应的工装、模具、检具设计）。
工程变更：产品批量生产后发生的任何影响产品生产的更改，如工艺、设备、工装。
4.0职责4.1技术部负责批量生产后产品的工程变更的处置负责工程变更的申请以及相关技术文件（工艺、工装、模具、检具等）的更改、更换、管理等作业。
4.2技术部主管负责“工程变更申请单”的审核。
4.3生产副总负责“工程变更申请单”的批准。
4.4半成品库、工模具库、成品库等仓储单位负责受工程更改影响的库存品的清查、记录、处理意见的执行。
5.0程序5.1工程变更5.1.1产品经批准并正式量产以后提出的制造过程设计的更改均属于工程变更。
变更范围可涉及到制造工艺、产线、设备、工装、模具、检具等，并对零部件及库存的成品、生产部门的在制品产生影响。
5.1.2工程变更由相关部门填写《工程变更申请单》向技术部提出，技术部对更改进行风险分析并确认更改可接受，报分管副总经理批准后，由技术部向变更部门发出《工程变更通知单》。
5.1.3如工程变更涉及技术文件变更，技术部应在5个工作日内完成相应技术文件的更改、审批、发放以及原技术文件的回收、销毁。
5.1.4任何工程变更，技术部都要通知制造部进行以验证为目的的试生产（不少于300件），以便确认工程变更对制造过程带来的影响。
如果顾客有要求，销售部应：a) 向顾客通知最近一次产品批准之后任何计划产品实现的更改b) 在实施更改之前获得顾客的书面或邮件批准c) 达成额外验证或标识要求，例如：试生产和新产品确认。
5.2过程的临时变更（Bypass：也称为屏蔽/旁路/备份）5.2.1技术部负责识别过程临时变更的替代控制手段，包括检验装置、测量装置、试验装置和防错装置，形成《临时变更清单》并定期评审，清单包含主要过程控制和经批准的备用或替代方法。
IATF 16949工程变更和过程临时变更控制程序
IA TF 16949工程变更和过程临时变更控制程序1 目的为保证对产品及工艺规范进行有效控制，制定发生工程变更时的控制程序，以确保产品实现过程按规定的技术文件在受控状态下进行，使产品符合顾客的要求。
2 范围包括产品项目生命周期内的所有发生的工程变更、过程的临时变更。
3 定义工程：本企业负责的制造过程设计（工艺规程以及相应的工装、模具、检具设计）。
工程变更：产品批量生产后发生的任何影响产品生产的更改，如工艺、设备、工装。
4 职责4.1 技术部负责批量生产后产品的工程变更的处置负责工程变更的申请以及相关技术文件（工艺、工装、模具、检具等）的更改、更换、管理等作业。
4.2 技术部主管负责“工程变更申请单”的审核。
4.3 生产副总负责“工程变更申请单”的批准。
4.4 半成品库、工模具库、成品库等仓储单位负责受工程更改影响的库存品的清查、记录、处理意见的执行。
5 程序5.1 工程变更5.1.1产品经批准并正式量产以后提出的制造过程设计的更改均属于工程变更。
变更范围可涉及到制造工艺、产线、设备、工装、模具、检具等，并对零部件及库存的成品、生产部门的在制品产生影响。
5.1.2 工程变更由相关部门填写《工程变更申请单》向技术部提出，技术部对更改进行风险分析并确认更改可接受，报分管副总经理批准后，由技术部向变更部门发出《工程变更通知单》。
5.1.3 如工程变更涉及技术文件变更，技术部应在5个工作日内完成相应技术文件的更改、审批、发放以及原技术文件的回收、销毁。
5.1.4 任何工程变更，技术部都要通知制造部进行以验证为目的的试生产（不少于300件），以便确认工程变更对制造过程带来的影响。
如果顾客有要求，销售部应：a) 向顾客通知最近一次产品批准之后任何计划产品实现的更改IA TF 16949工程变更和过程临时变更控制程序b) 在实施更改之前获得顾客的书面或邮件批准c) 达成额外验证或标识要求，例如：试生产和新产品确认。
IATF工程变更和过程临时变更控制程序
I A T F工程变更和过程临时变更控制程序集团标准化办公室：[VV986T-J682P28-JP266L8-68PNN]1 目的为保证对产品及工艺规范进行有效控制，制定发生工程变更时的控制程序，以确保产品实现过程按规定的技术文件在受控状态下进行，使产品符合顾客的要求。
2 范围包括产品项目生命周期内的所有发生的工程变更、过程的临时变更。
3 定义工程：本企业负责的制造过程设计（工艺规程以及相应的工装、模具、检具设计）。
工程变更：产品批量生产后发生的任何影响产品生产的更改，如工艺、设备、工装。
4 职责技术部负责批量生产后产品的工程变更的处置负责工程变更的申请以及相关技术文件（工艺、工装、模具、检具等）的更改、更换、管理等作业。
技术部主管负责“工程变更申请单”的审核。
生产副总负责“工程变更申请单”的批准。
半成品库、工模具库、成品库等仓储单位负责受工程更改影响的库存品的清查、记录、处理意见的执行。
5 程序工程变更产品经批准并正式量产以后提出的制造过程设计的更改均属于工程变更。
变更范围可涉及到制造工艺、产线、设备、工装、模具、检具等，并对零部件及库存的成品、生产部门的在制品产生影响。
工程变更由相关部门填写《工程变更申请单》向技术部提出，技术部对更改进行风险分析并确认更改可接受，报分管副总经理批准后，由技术部向变更部门发出《工程变更通知单》。
如工程变更涉及技术文件变更，技术部应在5个工作日内完成相应技术文件的更改、审批、发放以及原技术文件的回收、销毁。
任何工程变更，技术部都要通知制造部进行以验证为目的的试生产（不少于300件），以便确认工程变更对制造过程带来的影响。
如果顾客有要求，销售部应：a)向顾客通知最近一次产品批准之后任何计划产品实现的更改b)在实施更改之前获得顾客的书面或邮件批准c)达成额外验证或标识要求，例如：试生产和新产品确认。
过程的临时变更（Bypass：也称为屏蔽/旁路/备份）技术部负责识别过程临时变更的替代控制手段，包括检验装置、测量装置、试验装置和防错装置，形成《临时变更清单》并定期评审，清单包含主要过程控制和经批准的备用或替代方法。
变更申请范本
变更申请范本尊敬的受理人：我是某公司的申请人，特此向贵公司提交本次变更申请。
根据我们双方签订的合同（合同编号：XXXX），现我方有以下变更需求，希望贵公司能够予以审批并尽快处理。
1. 背景介绍我们公司与贵公司签订的合同内容涵盖XXX项目的XXX工作。
然而，由于XXX原因，我们需要对合同中的某些要求进行调整和改动。
2. 变更内容2.1 第一项变更：XXX要求的调整我们希望将合同中关于XXX要求的规定进行修改。
原合同中规定的XXX要求在实施过程中存在一些不便，我们认为对其进行适当调整可以更好地满足项目需求并提高工作效率。
2.2 第二项变更：XXX时间的延期鉴于项目实施过程中出现了一些不可预见的XXX问题，我们请求将原合同中约定的XXX时间延长XX天。
这将有助于我们更好地完成工作，并确保项目按计划顺利进行。
2.3 第三项变更：XXX费用的调整基于实际情况的变化，我们需要对原合同中的XXX费用进行调整。
具体来说，我们请求将费用从XX万元调整为XX万元，以确保项目的可行性和可持续性。
3. 变更理由3.1 第一项变更的理由我们经过实际操作发现，原合同中关于XXX要求的规定难以满足实施过程中的需求。
为了提高工作效率并保证项目的顺利进行，我们希望能够对该项要求做出适当的调整。
3.2 第二项变更的理由由于突发事件的发生，导致原定的XXX时间无法如期完成。
我们希望能够得到XXX天的延期，以确保我们有足够的时间解决问题并按时完成工作。
3.3 第三项变更的理由在项目实施过程中，我们发现原合同中的XXX费用无法满足实际操作的需求。
为了保障项目的质量和效益，我们请求对费用进行调整。
4. 影响分析变更后的要求将使双方在项目实施过程中能够更好地协作、高效运作，并最终达到预期的目标。
同时，变更后的时间安排和费用调整也将更好地适应实际情况，确保项目的顺利进行。
5. 实施计划如果贵公司同意本次变更申请，请尽快回复确认，并提供具体的实施计划。