关于建筑工程施工项目管理的探讨
关于建筑工程项目施工管理的探讨
关于建筑工程项目施工管理的探讨摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑业也取得了飞跃的成绩，建筑工程管理在建筑业发展过程中起着重要的作用。
建筑工程项目施工管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。
施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，加强管理不但保证质量与工期，也是提高经济效益的重要方法。
本文针对建筑工程施工项目管理工作的特点进行了阐述，并就施工管理中的质量控制、进度控制、成本管理等方面进行探讨。
关键词：建筑工程;项目; 施工管理; 控制abstract: along with the rapid economic development of our country, our country construction also made a leap the scores, construction project management in the process of the development of the construction industry plays an important role. construction project and construction management of modern enterprise system is an important part of the construction enterprise establish modern enterprise system must be construction project management, only when we do well in the construction project management to improve the modern enterprise system, the management science. the management of the construction enterprise only point in project management,strengthen management not only ensure the quality and time limit, also is the important way to improve the economic benefit. this article in view of the construction of the project management characteristics were introduced, and the management of construction quality control, progress control, cost management is discussed in this paper.keywords: building engineering; project; construction management; control中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：1建筑工程项目施工管理的内容及特点施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨
建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨引言建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
在整个建筑过程中，建筑工程管理起着举足轻重的作用，其良好的实施与执行将直接影响到建筑工程的质量、效率和成本。
对建筑工程管理的重要性进行深入的探讨，并探讨其实施途径，将有助于提升建筑工程管理水平，推动建筑行业的发展。
本文将从建筑工程管理的重要性、实施途径及其效果等方面进行论述与探讨。
一、建筑工程管理的重要性1.确保工程质量建筑工程是一项复杂的系统工程，其工程质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会效益。
而合理的工程管理是保证工程质量的有效途径。
通过科学的管理手段，可以对工程施工过程中的关键环节进行监控和控制，从而确保工程质量的稳定和可靠。
2.提高工程效率建筑工程的实施过程中，各个环节的协调和配合是至关重要的。
合理的工程管理可以对施工进度、材料供应、人员配备等进行科学规划和有效管理，从而提高工程的施工效率，确保工程按时按质完成。
3.控制工程成本建筑工程的成本是一个重要的管理指标，而优秀的工程管理可以通过严格的成本管控来降低工程的成本开支。
通过合理选材、合理施工方式以及节约人力物力等措施，以期降低工程的成本支出。
4.保障工程安全在建筑工程的施工过程中，安全是重中之重。
良好的工程管理可以加强对施工场地安全管理的监督和控制，保障施工人员的安全，避免工程事故的发生。
5.优化利益分配在建筑工程中，不同的利益主体之间可能会产生利益冲突，而良好的工程管理可以通过合理的利益调配，使得各方利益最大化，确保工程的可持续发展。
建筑工程管理的重要性不言而喻，其对于工程质量、效率、成本、安全和利益分配等方面都有着十分重要的作用。
1.科学的规划与策划建筑工程管理的实施首先需要进行科学的规划与策划。
这包括对工程目标、范围、进度、成本、质量等方面进行周密的计划和策划，并制定相关的管理制度和流程。
只有在项目初期阶段进行全面的规划和策划，才能有效地指导工程的实施和进展。
关于建筑工程项目施工进度管理的探讨
关于建筑工程项目施工进度管理的探讨【关键词】建筑施工；施工进度；管理控制1.施工进度管理的地位与作用施工企业的工程任务是通过艰苦投标竞争倒手的，企业和建设单位签定的合同各项条款要求最终会转移到以项目管理为中心的项目部上来，企业的各项经济指标也要通过项目承包目标分解到项目上来，因此企业必须建立和完善以工程项目承包为基点的项目管理模式，以实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。
进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与投资三个目标是一个系统，项目经理部就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
2.施工进度管理存在的问题2.1制约因素多，管理不到位在对工程项目进行实施的过程中，对工程进度造成影响的因素有很多。
例如：管理水平、施工环境、劳动力需求、设计变更的影响、资金问题、物质供应、风险因素及建筑中其他因素的影响。
工程施工方未能对存在的问题采取有效的措施进行改善，往往会形成一种因素影响而造成其余因素的产生。
在施工之前未能有效的进行分析并采取相应的计划，当事故产生后在对其原因进行分析。
在管理方面未能对进度目标进行实施，存在种关系轻能力的现象存在，促使执行能力较差。
项目人员往往只对自身利益进行关注，而对项目目标的实现程度进行忽略。
在建设过程中缺乏合理的监督、激励及考核机制，袋子目标分解不够明确，在出现进度滞后的情况下，未找到能够直接负责的责任人，各机构部门间相互扯皮，最终事情也难以得到解决。
由于缺乏明确的责任及合作精神，促使项目成员的积极性未能得到充分调动，导致进度目标出现盲目性。
在一些施工企业的管理中存在管理水平有限，在中标以后对项目的实施过程造成忽略，导致建筑工程施工中进度目标无法得到充分完成。
2.2跟踪力度不够，计划调整不及时在对施工进度计划进行实施的过程中，缺乏对计划实施的跟踪力度，促使信息反馈滞后。
关于建筑工程项目施工质量管理的探讨
政工・ 管理
关 于建筑工程项 目施工质量管理 的探讨
梁务 贤
（ 广西壮族 自治 区贵港市建筑 工程公司） 摘 要 ： 本文主要针对建筑工程 自身 的特 点， 从工程质量管理基本概念 出发 ， 进行 Ｔ￣ Ａ Ｔ解 ， ． 并提出 了解决建筑工程质量 管理中 存在的问题及 加强建筑施工项 目质量管理的措施 。 关键词 ： 建筑工程 ； 施工项 目； 质量 管理
格 执 行 ； 同 管ຫໍສະໝຸດ 理 应 在 合 同 法 的 约 束 下 ， 低 签 约 的 风 险 性 ， 握 和 运 用 证其使用功能 同时有不失 自身所具备 的价值功能。 合 降 掌 索赔技术 ， 充分发挥合 同在市场 经济经营 中的作用 ； 息和进度管 理应 ２ 建筑施 工项 目质 量管理 存在 的 问题 信 近些年来 ， 市场上 出现 了豆腐扎工程 、 建筑建造到一半 出现楼歪歪 、 科学 的编制 施工项 目计划表 ， 合理利用网络管理信 息以方便执行 、 查 检 和调整 ； 成本管理上应强化 成本的预测、 核算 、 制和分析等各个环节 ， 控 以降低成本增加利润为 目的；现场管理应贯穿于整个质量管理体系中， 与质量、 安全、 劳力、 制度相辅相成 。 （） ２ 工程安全性。安全性是指建筑建成后在使用过程中要保证足够 的安全 同时有不对环境和人 身造成伤害。在建造建筑结构前要计算好工 程 的安全度 、 抗震 防火 以及防腐能力能否达到要求 ， 这些都是 安全 性的 重要标志 。此外对现场施工人员的安全管理也是重中之 中， 要勤于宣传 安全 思想， 建立健全 安全保障系统 、 控制不安全 行为， 加强教育 ， 同时可 楼脆脆等现象 ， 建筑施 工项 目的质量管理面 临着严重的考验 ， 我们需 要 扬长避短， 吸取精 华剔 除糟粕 ， 借鉴现有 的成功经验， 大胆革 新， 发挥 极
关于建筑工程项目管理的探讨
关于建筑工程项目管理的探讨摘要：项目施工管理是一门管理科学。
施工项目的管理水平将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。
如何加强和提高建筑工程施工管理水平，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。
本文分析了建筑施工管理及项目管理现状、工程项目管理的意义、施工管理的措施及项目管理中的协调管理。
关键词：建筑工程施工管理项目管理中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：前言建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括投资、合同、进度、质量、安全等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。
因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。
推行项目法施工，在企业内部建立项目管理机制，把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。
1 建筑施工管理及项目管理现状1.1 建筑施工项目管理现状1.1.1 建筑市场管理制度不完善,建筑工程中有很多项目存在重质量、轻安全、最低价中标、包死价等问题。
很多施工企业在中标后,可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等, 施工方为追求利益最大化，节约项目成本，对安全设施的投入严重不足，从而导致施工现场的混乱,增加了事故发生的可能性。
1.1.2 “边设计、边施工、边开业”工程，充斥建设市场。
一些开发商为向某一活动献礼，把工期一压再压，或施工单位为了赶工期，创信誉，违反科学施工规律，盲目地抢进度，致使施工过程发生重大质量、安全事故屡见不鲜。
1.1.3 企业安全生产责任制落实不到位。
虽然有些施工企业建立了安全生产责任制,制定了企业的规章制度，但却不能落实到生产一线;企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。
建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨
建筑工程项目施工过程中的质量管理探讨工程项目施工的过程是一个庞大又复杂的过程，需要对诸多因素和环节进行控制和管理，具有一定的难度，这需要根据具体项目的自身特点来制定科学的管理方案和措施，严格规范施工工艺，提高全体员工的质量意识，以达到对工程施工的质量有效管理的目的。
一、要做好施工准备，做好施工全过程的质量检查，以保证项目施工进展顺利，进而确保工程的质量。
以下针对工程施工，提出几点质量管理的措施。
1.做好场地和施工准备，设备的调试和配件准备完毕，齐整。
施工的机械设备及器具的选择会直接影响施工的效率和进展，必须考虑到施工现场和周边环境，选择适宜的应用工具。
现场设备器具必须确定专人保管、专人使用，避免造成人为损坏，损坏的设备器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。
所有机械设备和材料必须符合标准的要求，设备要进行调试并运行完好，为防范设备意外故障，需留有备用的设备以确保施工的顺利进行。
2.认真、详细熟悉掌握施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计的要求及细部、节点的做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求，并熟悉施工组织设计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；然后对施工的现场进行勘察和了解，清楚、全面的掌握工程施工实际的情况，这有利于我们更好地实施施工管理，更有针对性地落实施工方法，以便能够更好地开展施工及管理的各项工作。
3.对现场材料严格检查验收，打好工程质量管理的基础。
对进场的材料做好把关。
现场的材料作为构成工程主体的重要元素之一，要确保工程现场的材料质量管理，严格控制外加工、采购材料的质量，对于外购材料进场后必须由质检部和材料部门有关人员进行验收。
发现不合格的材料坚决不准进场，杜绝应用到工程中去，避免工程因使用不合格材料造成质量缺陷或隐患。
4.建筑工程质量管理的工作主要依赖于质量计划、质量控制、质量保证及质量改进措施等，来进行对质量方针的执行，对质量目标的完成以及对质量责任的履行。
建筑工程施工项目管理探讨
的组 织机 构 ，可 以有效 地 完 成施 工项 目管 理 目标 ，有效 地 应 付各种 环境 的变 化 ，形 成组织 力 ，使 组织 系统 正常运 转 ， 产 生集体 思 想和集体 意识 ，完成项 目部管理 任 务。 ２施工项 目质 量管理 ． ２１建立质 量保 证体 系 ． 为全 面 系统地 把 质量 工作 落到 实处 ，当务之 急 是建 立 切 实可 行 的质 量 保证体 系 。 同时 ，施工 企 业依 据 质 量保 证 模 式 ，建立 自 己的质 量保 证 系统 ，编 写质 量 手册 ，制 定 质 量方 针 、技 术 目标 ，使 之更 具有 指令性 、系 统性 、协调 性 、 可操 作性 、可检 查性 。
目管理 功 能 ，提 高项 目整 体 管理 水平 ，以达 到项 目管 理 的 最 终 目标 。因此 企业 在推 行 项 目管理 中合理 设 置项 目管理 组 织机 构 是一 个 至关 重要 的 问题 ，高 效 的组 织体 系和 组织 机 构 的建 立是 施工 项 目管 理 成功 的组 织 保证 。首 先 要 做好 组 织 准 备 ，建 立一 个 能完 成管 理 任务 ，令 项 目经 理 指挥 灵 便 、运 转 自如 、工作 高效 的组 织 机构 ——项 目经 理 部 。其 目的就 是 为 了提供 进 行施 工 项 目管理 的组 织保证 ，一 个好
二 、工 程 项 目施 工 技 术 管 理 的任 务 与 作 用
技 术 管理 在整 个 企业管 理 工 作 中的作 用 主要 有 以 下几 个 方面 ：（） １保证施 工 中能按 科学 技术 和科 学技 术 发展 规律 要 求 ，确 保施 工正 常进 行 。（） 过技 术管 理 ，不 断提 高企 ２通 业 管理 水 平和 员工技 术业 务 。从 而能 预 见性 地发 现 和处 理 问题 。把 技 术和 质量 事 故隐 患消 灭在 萌 芽之 中 ，保 证工 程 施 工质 量 。（） 充分 发挥 施 工 人 员及材 料 、设 备 的潜 力 ， ３能 在 保 证 工 程 质 量 的前提 下 ，努 力降低 工程 成本 ，提高 经济 效 益和 提 升市 场 竞 争能力 。
有关建筑工程施工项目管理的探讨
有关建筑工程施工项目管理的探讨摘要：工程项目管理是一项非常艰巨的、复杂的、全方位的工作。
施工项目的管理要求安全与施工进度及成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。
本文介绍了建筑施工中项目管理的意义，建筑工程项目施工管理控制措施。
关键词：建筑工程施工项目管理意义控制措施中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
一般来说工程项目管理是在限定的工期、质量、费用目标内对工程项目进行综合管理，以实现项目预定目标，但这只是工程项目施工的管理。
随着投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强，工程项目管理已不限于实施过程，而是扩展到从立项到交付使用维护全过程的管理。
工程项目的实施也从施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。
对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，项目的目标、管理都应按“广义”考虑。
因此，建筑工程项目管理是通过对建筑项目施工的全过程进行有计划地管理与协调，来达到优化资源配置、控制工程成本、提高工程质量、缩短工程周期、确保施工安全的目的，使施工过程得到有效控制与协调，从而确保建筑物的使用安全。
一、建筑施工中项目管理的意义工程项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。
而且已成为21 世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式，项目管理在建筑施工中的益处：1、合理安排项目进度，有效使用项目资源，确保项目能够按期完成，并降低成本。
2、加强项目总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。
项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。
关于工程施工项目管理的探讨
关于工程施工项目管理的探讨摘要：工程项目质量、造价的高低，进度的快与慢，都取决于项目的有效管理，可见项目管理在施工过程中的重要性，应用现代的管理方法，使项目得到最大的利润率。
本文对建筑工程项目的进度、质量、安全、成本、现场管理进行阐述。
关键词：建筑项目施工管理一、项目管理规划与实施规划项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理的持续改进的一个过程。
项目管理的内容主要包括：编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”；进度、质量、安全、成本、现场管理。
1项目管理规划(1)项目管理规划大纲规划大纲是指由企业管理层在投标之前编制的，作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
项目管理规划大纲主要包括:①项目概况，项目实施条件分析;②项目投标活动及签订施工合同的策略;③项目管理目标，项目组织结构；④质量目标和施工方案;⑤工期目标和施工总进度计划;⑥成本目标;⑦项目安全目标，项目现场管理。
2目管理实施规划实施规划是由项目经理主持编制的，用于指导施工项目实施阶段管理的文件。
项目管理实施规划应包括下列内容：①工程概况。
包括:工程特点;建设地点及环境特征;施工条件;项目管理特点及总体要求。
②施工部署。
包括:项目的质量、进度、成本及安全目标;分包计划，劳动力使用计划，材料供应计划，机械设备供应计划;施工程序;项目管理总体安排。
③施工方案。
包括:施工流向和施工顺序;施工阶段划分;施工方法和施工机械选择。
安全施工设计;环境保护内容及方法。
④施工进度计划。
应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
⑤资源供应计划。
包括:劳动力需求计划;主要材料和周转材料需求计划;机械设备需求计划;预制品订货和需求计划;大型工具、器具需求计划。
⑥施工准备工作计划。
包括:施工准备工作组织及时间安排;技术准备及编制质量计划;施工现场准备;作业队伍和管理人员的准备;物资准备;资金准备。
⑦技术组织措施计划。
包括:保证进度目标的措施;保证质量目标的措施;保证安全目标的措施;保证成本目标的措施;保证季度施工的措施;保护环境的措施;文明施工措施。
有关建筑工程施工项目管理的探讨
掺低浓萘系减水剂混凝土氯离子渗透扩散 系数为２ ． 化深度如 图２ 所示 ， 掺加 ３ 种高效减水剂的混凝土 ， 随 着碳 化 时 子渗透性 能 ， ７×１ ０ － Ｈ ｍｚ ／ｓ ， 掺高浓 萘系减水 剂混凝土 氯离 子渗透扩 散系数 间增长碳化深度都增加 ， １ ４ ｄ 后混凝 土试 件碳化深 度变化速 度减 ６ ． ５ ８×１ ０ － １ ２ ｍ。 ／ｓ ， 掺聚羧酸（ Ｐ Ｃ Ａ） 减水 剂混 凝土氯离子渗 透 缓。 在掺加 ３ 种高效减水剂混凝土 中， 相同碳化时间里掺加低浓 为６ ． １ ９ ６ Ｘ １ ０ ｍ ／Ｓ 。 掺加 低浓 萘系减水剂混 凝土的 萘系减 水剂混凝土碳化深度＞掺高浓萘 系减水 剂混 凝土碳 化深 扩散系数为２ 掺加 高浓萘系减水剂混凝土氯离子渗透扩 度＞掺加 聚羧酸（ ＰＥ Ａ） 减水剂混凝土碳化深度 ， 掺低浓萘系减水 氯离子渗透扩散系数＞ 剂的混凝土７ ｄ 碳 化深 度达 到 ２ ． ４ ３ ｍｍ， １ ４ ｄ 碳化深度达３ ． ５ ３ ｍｍ ， 散系数＞掺加 聚羧 酸（ Ｐ Ｃ Ａ） 减水剂混凝土氯离子渗透扩散 系数 。
相 比 ，混 凝 土 的 ３ ｄ的 抗 压 强 度 提 高 １ ０ ％ １ ５ ％；在 ７ ｄ时 可 提 高 响。掺三聚氰胺系减水剂混凝土的抗 裂性 能优 于其他两种混 凝 而 掺 萘 系减 水 剂 混凝 土 的抗 裂 性 能 最 差 ， 在 配制 高 性 能 混 凝 １ ５ ％ ２ ０ ％；到 ２ ８ ｄ 时 强 度 可提 高 到 ３ Ｏ ％左 右 。另外 无 论 采 用 何 种 土 ，
减水剂配制的混 凝土２ ８ ｄ 抗压强度相近 ， 但萘系减水剂混凝 土的 土 时 ， 宜 选 用 聚 羧 酸 系减 水 剂 ， 以保 证 混 凝 土 的施 工 性 能 。 ３ ｄ 强度偏低 ， 主要是 由于萘 系减水剂 的减水率较 低。 （ ４ ） 千湿 循环对混 凝土 相对动弹性 模量影 响
建筑工程项目施工管理措施的探讨
目的成败和施工企业的生存与发展。建筑工程施工管理中生产要素 主要 包括 ： 工队伍管理、 施 工程质量 管理 、 工安全管理 以及工程项 目成本 管 施 理等 ， 这些要素具有集合性 、 相关性、 目的性 和环境适应性 ， 是一种相互结 合 的立体 多雏的关系， 这说 明了建筑工程项 目是具有 系统性的施 工． 建筑
ｔ程 项 ｌ管理 ｛
建筑工程项 目施工管理措施的探讨
孔凡 志 上海 临港泥城经 济发展有限公 司 ２ １ ０ ０ ６ ３
擒 要： 建筑工程施工管理就对施工项 目的有效控 制和 科学管理 ． 要求在实施过程 中． 管理是全方位的 。 本文主 要从施工队伍管理、 质量 管理、 安全管理和成本管理等
质量的前提下签定供货合同 ； 对各种机械和器具进行校验 ： 搞好队伍 的合 理分布 ；要有一套完备 的内业资料包括各种记录．以建立完整的技 术档 案． 确保长期备查。
（ 施工 阶段 。每道工序的衔接要进行检查， ２ ） 特别是对隐蔽工程要进 行详细的检查验收 ．不能留有任何隐患 ：对各种材料和设备进 行详细验 证， 并分类标 明堆码 ： 开工报告的审批 ： 对分部分项工程存在 的问题采 取 纠正措施， 进行妥善处置。
收。
２２抓影响工程质量的主要 因素 ．
１ 施 工队伍管理是施 工管理的基础
施工 队伍管理工作 的衡 量标 准就是“ ” 管理 的着眼点必须要放 稳 字， 在统一思想、 理顺情绪 、 凝聚人心， 激发和调动职工积极性和创造性． 更好 地完成各项工作任务上 。
施工全过程主要是人 、 、 财 物大量投入的过程． 施工过程 中的影响 因 素很多． 但主要有以下几个方面 ：
项 目施 工 管 理是 具 有 系统 的 、 方位 的特 点 。 本 文笔 者 将 以如 何 加 强 建筑 全 项 目的 施 工 管理 进 行 全 面探 讨 。
建筑工程施工项目管理的探讨
建筑工程施工项目管理的探讨摘要：工程项目施工建设阶段的施工项目管理是整个工程项目施工建设项目管理过程中的一个十分重要的环节，而工程项目施工建设阶段则是项目工程建设施工的最后阶段，是工程产品竣工之前的最后一步，工程项目施工建设阶段每一个环节工作质量的好与坏都会对工程建设产品的质量产生严重的影响，并且此种影响是非常难以更改的。
由此可见，想要保证工程建设产品整体质量的优质，就必须要加强对工程施工过程中的每一个工作环节的控制与监督。
关键词：项目管理质量控制目标施工质量工程项目管理是指通过一定组织形式，运用科学的系统工程的观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个施工过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥协调与控制，从而达到保证项目工程质量、缩短项目工程施工工期、提高经济效益的目的。
所以，从以上工程项目管理的基本定义中我们不难看出，工程项目建设施工阶段的项目管理工作乃是整个工程项目施工建设管理过程的一个重要环节，而工程项目施工建设阶段乃是工程项目竣工前的最后一个阶段，它是工程项目产品完成的最后一个步骤，项目施工过程中的各个施工建设环节质量的优劣对于整个项目产品质量的优劣都有着巨大的影响，因此，加强建筑施工工程项目管理就尤为的重要起来，本文就怎样做好工程项目施工建设阶段的项目管理工作提出了一些意见与建议。
1 工程项目管理部门的构建在工程项目监理和施工招中标单位签订合同并做好现场的“三通一平”后，工程项目施工建设项目管理就正式的进入到了现场施工管理的阶段，根据工程项目自身的特点与施工现场的实际情况在施工现场建立项目管理部门，在工程项目管理部门的建立时需要做到以下两点工作。
(1)项目部门人员的配置，要根据工程项目自身的特点与实际工程建设的需要来科学的、合理的配置工程项目管理人员。
(2)制定工程项目管理规章制度，必须要制定出各种基本的项目规章制度，用以明确工程项目管理人员的权责，从而避免之后工作产生混乱的现象，影响工程项目管理任务的实施。
对建筑施工项目管理论文
对建筑施工项目管理的探讨摘要：文章从组织管理、准备工作管理、质量管理、进度管理等方面对建筑施工项目管理进行分析探讨。
关键词：建筑施工；项目管理；质量控制建筑产品质量的好坏，往往直接由建筑施工项目管理直接决定，建筑工程项目管理是建筑企业发展战略的要求，其目的是使生产过程中诸多要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益，是建筑企业生存和发展的命脉，其管理的对象是项目，是对一个建筑产品的施工过程和成果，具有时间控制性。
下面从以下几个方面谈谈施工项目管理的重点。
1 重视组织管理建筑施工项目管理是一个系统，这个系统的目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目目标能否实现的决定因素，由此可见，施工项目管理的首要因素就是应该加强组织管理，合理、高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
施工项目组织机构及其所进行的施工项目管理活动有机结合，才能充分发挥施工项目管理的职能，笔者认为应该从以下几点做好组织工作。
1．1选好施工项目经理建筑施工企业项目管理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑企业法定代表人在工程项目的代表人。
项目经理是项目管理的最高责任者、组织者、领导者和责任者，是项目决策的关键人物。
1．2 加强施工项目经理责任制度施工项目经理责任制是指以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，用以确定项目经理与企业、职工三者之间的责、权、利关系。
它是以施工项目对对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以求得项目产品的最佳经济效益为目的，实行从施工项目开工到竣工验收交工所进行一次性全过程管理的制度。
它是完成建设单位和国家对企业要求的最终落脚点。
1．3设置高效、具有弹性的项目经理部施工项目经理部是施工项目管理的中枢、施工项目责权利的落脚点。
建立一个能完成管理队伍，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体认识，从而完成项目管理任务。
关于建筑施工项目管理的探讨
关于建筑施工项目管理的探讨摘要：随着社会不断发展进步，建筑物也正向着超高层建筑方向发展。
超高层建筑混凝土施工管理并不是很完善，只有在不断总结经验，不断把经验付诸于实践，将经验不断升华发展为理论知识，那么整个超高层建筑理论才能得到真正进步。
关键词：建筑工程管理中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：建筑工程施工管理问题是多种多样的，那么首先我们就要做好预防工作，对于一些可能出现或是曾经出现过的问题加强预防，如果问题已经发生，那么就要分析好发生因素，从而采取相应的措施进行解决。
装饰工程的材料品种很多，施工工艺也很复杂，那么现场施工管理人员就一定要做好施工管理工作，从而保证工程质量。
一、建筑施工项目管理现状由于建筑施工中的项目管理是一个复杂多元的系统，同时，受到管理水平和策略的限制，导致了管理中总是存在着一定的问题。
1. 协调性不足在建筑施工中、项目管理工作中、存在着很多管理上的交叉环节，这就对工程项项目不同部门之间的有效沟通提出了更高的要求，但是在实际操作中，各个管理部门之间缺乏沟通协调的现象层出不穷，导致了相互交叉部分出现了管理空白。
同时，这种沟通协调性差也导致了建筑工程质量问题的出现；工期延后问题的出现；成本浪费问题的出现等等，最终影响了工程项目的经济效益和社会效益。
2. 管理模式陈旧由于长期受计划经济的影响，有些建筑企业尤其是国有改制企业中，管理模式还存在着很多的缺点，虽然体制改革了，但是管理上还保持着旧习气，总是出现以行政手段来代替科学管理的现象，严重违背了市场经济中工程建设管理的规律，使施工企业的生产施工不能根据企业的实际情况进行自主优化选择，工程投资得不到充分的利用，工程经济效益无法实现最大化。
3. 施工工艺相对落后施工工艺和技术的创新是企业发展的核心，所以，技术与工艺的更新速度就关系到了建筑企业发展的速度。
目前，我国还有一部分建筑企业所使用的施工工艺比较落后，不符合时代的要求，这也是项目管理中忽视对施工工艺进行更新管理所造成的，管理中没有根据社会实际发展情况积极应用新工艺，在技术和工艺的应用上还是具有一定保守性，导致建筑质量的提高受到了一定限制。
对建筑工程施工项目管理的
对建筑工程施工项目管理的探讨李养性 陕西华弘建筑安装工程有限公司摘 要：工程施工项目管理是保证工程质量和企业经济效益的重要手段。
要想保证在建项目的工程质量和取得企业的经济效益最大化，就必须要加强对工程施工过程中的每一环节的有效监管与控制。
关键词：建筑工程；项目管理前言工程项目管理是指通过一定组织形式，运用科学的系统的工程观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥协调与控制，从而达到保证工程质量、缩短工程施工工期、提高经济效益的目的。
从以上工程项目管理的基本定义中我们不难看出，施工全过程的科学管理工作就尤为重要，本文就怎样做好工程项目施工项目管理工作谈一些粗浅的认识：1 组建高素质的工程项目管理领导班子至关重要在工程项目确定以后，就要及时确定项目管理领导班子。
只有确立了高素质的领导班子，才能根据工程项目自身的特点与施工现场的实际情况及时编制出有针对性的，行之有效的施工组织计划与方案，才能正确指导施工，才能确保工程质量，才能在管理上出效益。
a) 项目经理：是一个项目的总指挥。
因此，作为项目经理，必须要有高度的责任心，有强烈的质量和安全意识，能及时有效的指挥，协调好各部门的关系，能最大限度的调动好各部门负责人的积极性，让项目管理人员都能愉悦的各尽所能，管理好各部门的工作，这样工程施工就能顺利进行，施工质量才能得到有效掌控。
只有工程进展顺利，质量，安全保证，才能创造企业的经济效益最大化。
b) 技术负责人：项目施工中的核心管理者。
作为一个技术管理者，必须熟悉有关规范，行业标准。
二则应注意项目重点部位，关键部位的技术指导与控制。
掌控了这些，项目施工质量就能得到了有效控制，整体工程质量提供了保证。
c) 施工员：是施工现场分项分部工程施工的具体指导人及监督人。
各个工种的施工员必须熟悉各自的图纸，并注意与其它工种的配合。
掌握重点，关键部位的现场施工质量跟踪与控制，遇到疑难问题及时与技术负责人或技术部联系解决。
建筑工程施工技术管理研究(8篇)
建筑工程施工技术管理研究(8篇)提纲一：施工过程中的技术管理在建筑工程施工过程中，技术管理是一个非常重要的环节。
良好的技术管理能够提高工程施工效率，降低成本，保证工程质量。
在本章中，我们将从以下几个方面来探讨建筑工程施工过程中的技术管理：1. 施工前期技术管理2. 施工中期技术管理3. 施工后期技术管理4. 技术管理中的质量控制5. 技术管理中的安全管理施工前期技术管理指的是在施工前妥善安排施工时所需的技术工作，例如，选择材料、设计方案等。
在施工前期技术管理中，我们应该重点考虑材料的质量和合理使用，以及设计方案的可行性和可操作性。
此外，还应该制订施工计划，明确施工流程，避免出现意外情况。
施工中期技术管理主要关注施工过程中的技术问题，包括施工进度监控、材料使用情况、质量控制等方面。
在施工中期技术管理中，我们应该重点关注施工进度，及时解决遇到的问题，并确保材料的合理使用和精准计量，以保证施工质量。
施工后期技术管理主要包括施工过程结束后的技术维护工作，例如，工程竣工验收、工程维修等。
在施工后期技术管理中，我们应该及时进行工程验收并解决可能存在的质量问题，并对工程进行维修保养，以确保工程的长期使用效果。
技术管理中的质量控制是一个非常重要的问题，可以通过清晰的质量控制标准来确保施工质量，从而避免出现后期的超支或纠纷。
技术管理中的安全管理也是建筑工程施工过程中的重要问题。
在施工过程中要充分考虑安全因素，确保工人和施工现场的安全。
五个相关案例：1. 北京大兴机场：在北京大兴机场施工过程中，充分考虑施工安全问题，并制定了详细的安全管理计划，确保工人和施工现场的安全。
2. 广州市体育中心：在广州市体育中心的施工过程中，采用了先进的技术和质量控制方法，保证了工程的质量和进度。
3. 南京大学新斋：在南京大学新斋的施工过程中，重点考虑了施工前期的技术管理，包括从设计方案到施工流程的合理安排。
4. 深圳宝安机场：深圳宝安机场的施工过程中，采用了先进的技术和设备，保证了工程的高效施工和高质量建造。
建筑工程施工项目管理的常见问题与改进措施探讨
工作 ，并对管理 经验进 行一定程 度上 的结合 ，提 高成本预 算的科 学性
管工 程如 何 干 ，不管 工程 如 何算 ”的现象 ，即他 们 过分 强 调施 工 方
法 以及施 工效率 ，为 了对按 时完工或 者提前完 工进 行保证 ，一味追 求
成 较 大程 度上 的影 响 。因此 ，施 工企 业 应该 做 好两 个方 面 的 工作 ：
一
方 面 ，抓 好 工程 的干 ，对 每 一项 目、项 目中 的每一 个 环节 都 应该
结 合 ，统 筹 兼 顾 ，促 进 项 目建设 的整 体 发 展 。 ２ ． ２ 提 倡两手 抓，一手抓 好工程 的干 ，一 手抓好 工程 的算
本 文主要针对建筑工程项 目施工管 理常见 问题及对策进行研究与分
析 。首先 ，对 当前 施 工项 目管理 存在 的主要 问题 进 行 一定 程度 的阐 述 。然后 在此 基 础之 上 ，从 健全 组 织 、明确 责任 ，把 项 目承 揽 与 管
１ ． １ 对项 目管 理的重视程度不够
１ ． ２ 忽视项 目工程 的核算
目前 状 况下 ，很 多施 工 企业 在 组织 施 工 的过程 中 ，出现 了 “只
对于工程 项 目承 揽工作来 说 ，它在 施工企业 的生存 与发展 中具有
前提 性的地 位，工程项 目承揽 工作 的优 劣将会对 企业 的兴旺 与发展造
害， 相 关施工 企业应 当重视 这 一问题 ， 并从根 本上 敲起 警钟 。
【 关键词 】 建筑
项目 管理
的开展接下 来的施 工任务 ，同时 ，它 又是将项 目承揽 与项 目管理进行 有机 结合 的关键所 在 。要想做 好这 一方面 的工作 ，相 关企业 应该注意 以下 两个 方面 的问题 ：一 方面 ，施 工企 业应 该 建立 领 导组织 管 理 体 系，对各个 单位 与部 门的责任进行 有效 明确 。通过这 一管理 体系 的建 立 ，设 置 以项 目经理 和 总 工程 师 为领 导 ，以施 工 技 术 、财 务物 资 、 机运 保障 和 安全 质量 为 组织 的管 理体 系 ，按各 自的职 责 明确 相应 责 任 ，认真 贯彻 落 实 ；另一 方面 ，将 项 目承 揽与 项 目管理 进行 有 机 的
对建筑工程项目施工管理的探讨
技 术 系 统 的 重 要 内容 。
理科学。 施工企业只有把管理的基 点放在项 目管理上， 加强管理 不但保证质量与工期 ， 也是提高经济效益的重要方法 。
１ 施工项 目管理的 内容和特点
施 工项 目管理的 内容是研究如何高效率地实现项 目目标为 目的， 以项 目经理负责制为基础 ， 项 目按照其内在逻 辑规 律进 对
建筑工程项 目施 工管理是现代 企业 制度 必须进行 施工项 目
管 理 ， 有 搞 好 施 工项 目管 理 才 能 够 完 善 现 代 企 业 制 度 ， 之 管 只 使
（） 术 系 统 。 技术 系统 是三 个 分 系统 的核 心 ， １技 因为 施 工 项
目管理 的最终 目的是向业主交付低成本高质量 的工程产 品。首 先认真研究工程设计图纸和技术规范 ， 做好施 工组织 设计， 并根 据施工过程中的变化， 随时调整进度计划 。 对设计图纸 中的疑点 和 问题及时 以书面形式向业主和设计单位 反映， 要求澄清 。 施工 方法的选择要先进， 又要可靠， 选择成熟的技术 。施工活动关键 是技术性活动， 只有采取先进 的技 术措施 ， 才能做到低投入高产 出， 并创造优质产 品。确定科学、 合理 的施工方案与施工工艺是
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关于建筑工程施工项目管理的探讨
【摘要】施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，因此必须加强项目管理。
本文分析了施工方建筑工程施工项目管理任务与方法，并从质量、成本、进度三方面介绍了项目管理的要点。
【关键词】项目管理；质量；成本；进度
一、建筑工程施工项目管理任务
施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下：
（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。
（2）控制施工的成本（这是施工，总承包方内部的管理任务）。
（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。
（4）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。
分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。
若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
二、建筑工程施工项目管理方法
在实际施工项目管理活动中，面对复杂的施工项目，找到合适的管理方法是项目管理者很重要的一项工作，工程项目管理理论发展至今，已经形成了以经营决策为中心、以电子计算机的应用为手段、应用运筹学和系统理论的方法、结合行为科学的应用，把管理对象看作由人和物组成的完整系统的综合模型，即现代化管理。
具体来说，施工项目管理方法可按不同的原则进行划分，如按管理目标划分可以分为进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法等。
其实，不论我们采用何种方法，关键是要适用。
因此，在应用施工项目管理方法时，我们应贯彻灵活性原则和适用性原则。
另外，施工项目管理方法要应用成功，必须有合理的应用步骤。
一般的，我们可按以下步骤进行：
（1）研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的；
（2）调查进行该项目管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据；
（3）选择适用、可行的管理方法；
（4）对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施；
（5）在实施该选用方法的过程中可加强动态控制，解决矛盾，使之产生实际意义；
（6）过程结束之后，进行总结，以提高管理方法的应用水平。
三、建筑工程施工项目管理要点
（一）全面质量管理
第一，全面质量管理方法对施工项目控制是有效的，这一点应充分肯定。
大量的实践证明，它在项目管理中的突出地位不可动摇。
全面质量管理虽然是全企业的管理，但它并不排斥在项目上使用。
项目经理部是企业的一部分，施工项目是管理的对象，施工现场和工序是管理的重点。
第二，摆正ISO9000-2000等质量管理体系标准的关系。
ISO9000是标准，有规范作用，全面质量管理的基本工作之一是标准化，“标准化”中的“标准”，应包含ISO9000标准。
第三，项目质量目标的重点应是工序控制和质量检验。
工序控制要以控制人、机、料、法、环五要素实现；质量检验要求把好工序、分项工程、分部工程和单位工程各项检查验收关，不允许有任何一项和任何一环不达标。
“预防为主”是主动控制，但是不容忽视被动控制，即加强质量把关。
只有把主动控制和被动控制结合起来，才是提高项目质量水平的有效途径。
第四，项目产品的使用过程，是产品质量经受考验的阶段。
项目施工企业必须保证拥护在规定的期限内，正常地使用项目产品。
这个阶段，主要有两项质量保证工作：及时回访和实行保修。
对于施工原因造成的质量问题，项目施工企业应负责无偿维修，取得用户的信任；对于设计原因或用户使用不当造成的质量问题，应当协助维修，提供必要的技术服务，保证用户正常使用。
（二）项目进度管理的三个途径
第一，确定科学的目标控制体系。
分解总目标，明确到各分部，明确各阶段的进度控制目标和责任人。
编制项目总进度计划矩阵。
总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。
建立进度报告制度及进度信息沟通网络。
第二，以控制关键工期（里程碑）为目标，以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。
采用网络计划技术，以总控制计划为基础，分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其它相关专业进度计划。
把住关键工序，进行重点突破。
围绕本标段关键工程进行组织施工，组织平行流水作业。
对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。
根据每季度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整。
第三，加强策划与组织工作的预见性。
及时与业主、监理、设计沟通协调，保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要。
需要业主及监理或企业领导层统一协调解决的问题，要经项目经理或总工程师后以书面文件的形式逐级上报，并做好签收记录备案。
第四，建立定期的生产例会制度、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时下达计划及检查计划完成情况，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
项目部每月召开一次施工生产大会，总结上一个月的生产计划完成情况及原因，兑现奖罚；安排部署下一个月的施工生产计划。
每周一召开一次交班会议，协调解决生产过程中出现的重复性问题，明确任务完成人和完成日期。
（三）项目成本管理
第一，制订先进的、经济合理的施工方案。
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。
因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。
施工项目方案，应该同时具有先进性和可行性。
如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。
第二，落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。
一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
第三，为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。
在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约，实际上超用”的情况发生。
参考文献：
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