公司总经理考核指标体系

合集下载

总经理绩效考核细则

总经理绩效考核细则
一、考核指标说明
绩效领域
指标类型
考核指标
指标说明
考核部门
考核周期
分值
质量(30分)
KPI-可比质量
消费点可比质量
总部和区域公司对工厂消费点产品可比质量评价；
生产技术部
月度
15
减分项
理化指标
理化指标达标情况；
生产技术部
月度
—
KPI-外在质量
消费点外观质量
总部和区域公司对工厂消费点产品外观质量评价；
全年采用成品酒产量计算消耗。
考核说明
评分细则
月度累计完成按8分核算,月度当期完成按7分核算。
月度累计未完成去年同期累计值直接扣4分，比去年同期累计值每降低2%的奖1分；下限为4分，上限为12分。
月度当期完成与季度目标达成率排名1/2/3/4/5，奖/扣2/1/0/-1/-2分，达成季度目标即使排名靠后也不扣分，未达成目标即使排名靠前也不奖励。
生产技术部
月度
5
KPI
物资效率
库存综合物资千升酒累计占用金额；
生产技术部
月度
3
管理效果(加减分项)
加减分项
绩效管理
考核工厂绩效管理执行效果；
人力资源部
月度
--
加分项
精益管理
区域重点项目、精益改善亮点、5S工作推进专项评估；
生产技术部
月度
--
加减分项
采购管理
采购管理制度流程规范、采购物资质量、采购对生产、销售的影响；
采购部
月度
--
加减分项
法律事务管理
按照总部<经济合同管理制度>及相关法律法规,规范经济合同签批/履行,并依法依规处理涉法事务；

总经理岗位考核指标表

各公司
10%
设备、材料供货的及时性
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．信息处理能力
20%
1．工作责任心
30%
2．沟通能力
25%
2．工作积极
20%
3．研究能力
20%
3．团队意识
20%
4．决策能力
20%
4．学习意识
20%
5．人际交往能力
15%
5．工作勤勉度
10%
总经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．本公司月度、季度、年度销售指标完成率
业务部、合同管理员
30%
完成、未完成、增长率
2．客户的管理和维护能力
客户、业务部、市场部
10%
好、一般、差
3．新客户的开发能力
业务部、市场部
10%
业务中80%以上是新客户为好，50%—80%以上是新客户为一般，20%—50%以上是新客户为差，
4．拜访计划的制定和落实
每周Email或书面
10%
时间上及时性，内容上准确性、完整性
5．本人所签定工程回款率
财务部、管理部
10%
按合同支付，工Βιβλιοθήκη 验收后P92%6．销售费用的控制
财务部、管理部
10%
不超过3%
7．客户满意度（售前）
客户调查和反馈
10%
客户抱怨、流程图、总平面及相关资料是否及时
8．与各公司协调能力

总经理安全生产考核标准

总经理安全生产考核标准总经理安全生产考核标准一、背景介绍安全生产是企业管理的重要内容之一，也是企业可持续发展的基石。

总经理作为企业的最高决策者和管理者，负有最终责任和全面领导责任，对安全生产起着至关重要的作用。

因此，制定科学合理的总经理安全生产考核标准，对于提高企业安全管理水平、预防事故和减少损失具有重要意义。

二、考核原则1. 全面性原则：考核内容应全面涵盖总经理在安全生产方面的职责和工作。

2. 定量化原则：考核标准应明确具体，量化指标可衡量。

3. 公平性原则：考核标准应公平公正，不偏袒个别人员或部门。

4. 综合性原则：考核应综合考虑总经理在安全生产中的领导能力、执行力、创新能力等多个方面。

三、考核内容1. 总体目标层面：- 是否确立和落实安全生产总体目标；- 是否制定并实施相关安全管理制度。

2. 组织领导层面：- 是否建立健全安全生产组织结构，明确各岗位职责；- 是否制定并实施安全培训计划，提高员工安全意识和技能。

3. 安全风险评估与预防层面：- 是否建立健全安全风险评估机制，定期开展安全风险评估；- 是否采取措施预防和减少安全事故的发生。

4. 安全生产管理体系层面：- 是否建立并执行安全生产管理体系，包括安全标准、安全控制措施等；- 是否开展安全生产纪律和监督检查。

5. 安全培训和教育层面：- 是否制定并实施安全培训计划，包括安全操作培训、应急救援培训等；- 是否开展安全教育宣传活动，提高员工的安全意识和素质。

6. 安全生产绩效层面：- 是否建立安全生产绩效评价制度，对各部门和个人的安全绩效进行评估；- 是否建立奖惩机制，激励安全生产工作的表现。

7. 事故应对和处理层面：- 是否建立健全的事故应对机制，包括事故报告、调查处置等；- 是否对事故的处理和整改措施进行跟踪监督。

四、考核标准1. 考核方式：将安全生产考核纳入绩效考核体系，结合定期绩效考核、安全管理评估、安全巡查等方式进行综合考核。

2. 考核指标：制定明确的量化指标，如：安全生产目标的达成情况、安全生产活动和制度的落实情况、安全生产培训的完成情况、安全生产绩效的表现等。

总经理绩效考核指标

在完成各项任务的基础上，最大限度的为公司节约成本
定义：每年公司整体的经营费用不超过当年计划费用的[ ]%
工作记录
年度
4
公司当年净利润完成情况
保证公司的可持续健康发展
定义：公司的实际净利润不低于目标值的[ ]%
财务报务状况是否能维持公司正常运转
定义：应收账款的数目不能超过销售额的[ ]%
工作记录
年度
8
生产效率不断提高
保证公司的生产效率不断提高
定义：人均劳动生产率（=销售收入/全员人数）比上一年提高[ ]%
经营年度总结报告
年度
总经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式
考核权重
信息来源
考核周期
1
公司整体管理工作的计划性
保证工作开展的有序性
定义：提交给集团的报告中发现缺失的重要内容不超过[ ]处
工作记录
年度
2
销售收入的实现
销售收入达到公司预定目标
定义：冬映红销售收入不能低于预定目标的[ ]%
财务报表
年度
3
公司整体生产营销经营费用成本的控制情况（成本控制）
财务报变
年度
6
对组织和流程进行优化调整的有效性
建立健全公司统一、高效的组织体系
定义：由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数不高于[ ]次；或为[否决性指标]
工作记录
年度
7
对公司重大人事问题决策的科学性
促进公司重大人事问题的科学决策
定义：对重大人事问题决策出现较大失误的的次数不高于[ ]次；或为[否决性指标]

总经理考核指标

8．公司形象塑立
保证公司发展有宽松、有利的外部环境
与主管单位、当地政府、客户、供应商以及社会公众关系维护情况
备注：
2.年度经营计划制定和完成情况
实现公司战略；保证公司经营活动的计划性；保证公司经营活动正常进行
年度经营计划是否围绕公司发展战略；
分解经营计划到下级；
监督、控制、指导年度计划的实施；
年度经营目标是否实现；
3．组织体系和管理体系的建立情况
保证公司的正常运转
促进公司运作效率
组织结构是否适应公司的日常工作；
保证公司日常工作有序开展
在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力
6．决策的合理性
保证所做的决策有利于乾坤木业的发展
所做决策是否符合乾坤木业的战略发展目标；
重大决策不得有失误；
一般决策的失误率不高于[ ]%；
7．重要文件、报告、财务票据审阅
保证公司日常工作有序开展
关系重大的文件、报告、财务票据审阅无重大疏漏；
管理制度的完备性；适用ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ；
管理制度是否公开、公平、公正；
重大的管理制度是否得到有效执行；
4．管理团队的建设
形成公司经营管理的核心
实现公司管理人才的梯队建设
增强企业内部凝聚力
无重大人事任免的失误；
公司高层管理团队的运作效率；
企业文化建设情况；
公司凝聚力情况；
整体的人力资源是否符合企业发展需要；
5．公司经营运作效果
总经理考核指标
考核维度：任务绩效考核人：
指标项
考评目的
考核关键点/标准
1.公司战略规划的制定和组织实施情况
巩固公司在市场竞争中的地位；保证公司持续、健康和稳定地发展

公司总经理绩效考核方案【最新2篇】

公司总经理绩效考核方案【最新2篇】篇一：公司总经理绩效考核方案篇一质量控制经理绩效考核指标及评价办法，甲方---乙方---，为明确工作目标和工作责任，公司与质量控制经理签订目标责任书，以确保工作目标的按期完成。

一、双方的权限。

1、公司拥有对质量控制经理的监督考核权，并有责任指标质量控制经理开展必要的工作。

2、质量控制经理负责质量控制部的一切日常事务，要求保质保量地完成公司交付的各项任务，并在工作上服从公司的安排。

二、责任期限。

---年--月--日至--年--月--日三、考核指标。

1、质量控制目标达成情况。

权重30%；考核办法：设定需要完成的质量控制目标共为--个，每增加一个加--分，每减少一个减去--分；评分---2、产品质量合格率，权重30%，考核办法：设定产品出厂合格率为--，每增加一个百分点加--分，每减少一个百分点减--分。

3、质量控制方案编制及时率，权重20%，考核办法：设定质量控制方案编制及时率为---，每增加5个百分点加--分，每减少5个百分点减去--分。

4、有效质量投诉次数，权重20%，考核期内有效质量投 m.baihua 诉次数每增加一起减去--分，直至本项分数为0四、考核结果运用。

通过上述考核办法的实施，依照公司制订的关于质量控制经理绩效考核的标准和奖罚规定，按下表内容对考核结果加以应用。

质量控制经理考核结果运用表2、80≤X<90，绩效工资发放比例为110%。

3、70≤X<80,，无奖无罚。

篇二：公司总经理绩效考核方案篇二1、总则1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。

1.3 本考核方案适用于公司总经理；2 考核实施主体2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。

2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3 考核周期3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。

行政总经理绩效考核表

行政总经理绩效考核表1. 背景介绍这份行政总经理绩效考核表旨在评估行政总经理在公司管理和决策方面的表现以及对业绩和目标达成的贡献。

通过该考核表，我们可以全面了解行政总经理在各项关键指标上的表现，并为后续绩效评定和奖励提供依据。

2. 考核指标2.1 公司管理- 行政管理能力：评估行政总经理在日常管理工作中的组织能力、资源分配能力和问题解决能力。

- 沟通协调能力：评估行政总经理在内部沟通、团队合作和跨部门协调方面的能力。

- 创新与发展：评估行政总经理在公司发展战略制定、创新管理和企业文化建设等方面的贡献。

2.2 业绩和目标达成- 财务绩效：评估行政总经理在财务目标、利润增长、成本控制和资本回报率等方面的表现。

- 市场份额和竞争力：评估行政总经理在市场定位、竞争策略和增量市场份额等方面的贡献。

- 员工满意度和团队绩效：评估行政总经理在员工管理、绩效激励和团队建设等方面的成效。

3. 评分体系对每个考核指标，评分采用五级评分制，分为优秀、良好、合格、一般和不合格。

评分标准将根据具体指标的重要性和业务情况进行制定，并由相关部门审核确认后最终确定。

4. 考核流程- 行政总经理完成自评表，详细描述自己在各个指标上的表现和认识。

- 各部门负责人和直接下属完成评分表，根据实际工作表现给予评分并提供具体案例和事实依据。

- 考核委员会组织评估会议，综合各方评分意见和数据分析结果，最终确定行政总经理的绩效评定结果。

5. 绩效评定结果根据绩效评定结果，将行政总经理的绩效分为优秀、良好、合格、一般和不合格五个等级，并制定相应的奖励和激励措施。

6. 绩效改进计划根据评定结果，针对行政总经理在绩效考核中存在的不足之处，制定相关的绩效改进计划，并监督执行，帮助行政总经理提高绩效水平。

7. 绩效考核周期绩效考核将按照公司规定的考核周期进行，一般为每年一次。

具体的考核日期和时间将在考核开始前提前通知。

---以上是《行政总经理绩效考核表》的内容，旨在提供一个全面客观的评估行政总经理的依据，以促进公司管理和运营的持续改进和优化。

总经理考核指标范文

总经理考核指标范文总经理是企业的核心管理者，对企业的整体运营和决策有着重要的影响。

因此，为了更好地评估总经理的工作表现和业绩，制定合理有效的考核指标对于企业的持续发展至关重要。

以下是几个常见的总经理考核指标：1.利润增长：利润是企业生存和发展的重要指标，也是衡量企业经营能力的重要标志。

总经理应通过制定战略和管理决策来提高企业的利润水平。

评估指标可以包括年度利润增长率、毛利率、净利润率等等。

2.销售增长：销售额是企业市场竞争力的重要体现。

总经理应确定明确的销售目标，并通过市场拓展、销售渠道优化、产品创新等手段来推动销售增长。

评估指标可以包括年度销售额、新客户拓展数量、客户满意度等等。

3.成本控制：成本控制是企业降低开支、提高利润的关键。

总经理应通过精细管理、资源优化、谈判能力等手段来降低企业的运营成本。

评估指标可以包括年度成本控制比例、人力成本占比、采购成本降低幅度等等。

4.团队绩效：总经理应该能够激发并带领团队实现优秀的绩效。

评估指标可以包括团队目标达成情况、团队合作精神、员工满意度等等。

此外，还可以通过员工流动率、离职率等数据来评估团队的稳定性和专业素质。

5.品牌价值：总经理应关注企业品牌的建设和价值。

评估指标可以包括品牌知名度、品牌形象、品牌在市场中的地位等等。

此外，可以通过市场调研、消费者满意度调查等方式来评估品牌的价值。

6.创新能力：总经理应注重企业的创新能力，推动产品或服务的创新和研发，以适应市场的变化。

评估指标可以包括新产品研发数量、专利申请数量、技术创新成果等等。

7.战略规划和执行能力：总经理应具备清晰的战略规划和执行能力，以确保企业能够适应市场变化并取得可持续的竞争优势。

评估指标可以包括战略规划的准确性和可行性、战略实施的效果等等。

8.公司治理和道德管理：总经理应关注公司治理和道德管理，建立和维护良好的企业文化。

评估指标可以包括公司治理机制的完善度、企业社会责任履行情况、员工参与度等等。

公司总经理的绩效管理与绩效考核指标体系构建

公司总经理的绩效管理与绩效考核指标体系构建在现代企业中，对于公司总经理的绩效管理和绩效考核至关重要。

公司总经理作为企业的领导者和决策者，其工作表现直接影响着整个企业的发展和运营。

为了确保公司总经理的工作能够与企业目标相一致，有效的绩效管理和绩效考核指标体系的构建是必不可少的。

一、绩效管理的重要性绩效管理是通过设定明确的目标、激励员工、监控进展并提供反馈，以达成组织绩效目标的管理过程。

对于公司总经理来说，绩效管理体现了企业对其工作的期望和要求，并为公司总经理提供了持续进步和发展的机会。

通过绩效管理，企业可以确保公司总经理的工作与企业战略目标相一致，增强员工的工作动力和投入度，提高整体运营绩效。

二、绩效考核指标体系的构建原则构建有效的绩效考核指标体系是实施绩效管理的基础。

以下是构建绩效考核指标体系的几个原则：1. 目标导向原则：考核指标应与公司总经理的目标相一致，并明确和量化。

2. 公平公正原则：考核指标应公平、公正，并对公司总经理的工作表现进行客观评价。

3. 可衡量性原则：考核指标应可以被量化和测量，以便能够对公司总经理的绩效进行评估。

4. 可操作性原则：考核指标应能够被公司总经理所控制和操作，并且与其工作密切相关。

三、绩效考核指标体系的构建步骤1. 确定目标和关键绩效指标：与公司总经理明确沟通，确定公司的战略目标和关键绩效指标。

关键绩效指标应能够衡量公司总经理在实现目标过程中的绩效。

2. 制定指标权重和分值：为不同的绩效指标分配相应的权重和分值，以反映其在绩效考核中的重要性。

3. 建立绩效考核档案：建立完善的绩效考核档案，包括公司总经理的个人基本信息、绩效评估结果、奖惩记录等。

4. 设定评估周期和频率：确定绩效考核的评估周期和频率，以确保对公司总经理的工作进行及时和全面的评估。

5. 进行绩效评估和反馈：根据设定的绩效考核指标体系，对公司总经理的工作进行评估，并及时向其提供反馈和改进建议。

四、绩效管理与绩效考核指标体系的优势有效的绩效管理和绩效考核指标体系可以带来多重优势：1. 激励员工：通过设定明确的目标和奖惩机制，激励公司总经理积极主动地为企业目标努力。

kpi考核指标体系

主管副总经理
公司网络运行的不变性10％，5％
查抄网络建设维护情况
公司网络运行故障次数行
主管副总经理
上市工作的执行情况10％
查抄上市工作的活动推进情况
期初确定的里程碑
主管副总经理
重要任务完成情况10％
公司下达的重大活动
期初确定的里程碑(包罗确定截止时间、阶段性成果、质量尺度)期末查抄是否完成
主管副总经理
总经理(人力资源部统计数据)
部属行为办理4％
严格办理部属情况
所管辖部分出勤率、违规事件数量
总经理
关键人员流掉率3％
包管公司的人才不变性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流掉率低于％
总经理
周边绩效
部分合作对劲度4％
促进部分配合，包管公司业务正常运行
相关部分评价
总经理
其他副
总经理
能力
能力本质
总经理
财政监督情况5％，5％
进行财政控制
日常财政监督及时，各类资产账实相符，无盘亏
总经理
财政工作准确性5％，5％
合理使用资金，降低资金成本
会计核算，财政报表未呈现过掉
总经理
财政费用控制5％，5％
进行全公司费用控制
严格审核各部分预算执行，未发生审核错误
总经理
税务处置效果5％，5％
合理税务筹划
充实操纵国家政策享受的税收优惠数(未发生税务纠纷)
上市工作的执行情况4％
查抄上市工作的活动推进情况
期初确定的里程碑
总经理
公司环境卫生情况4％
查抄公司环境庇护情况
卫生查抄、抽查不合格记录数
总经理
公司安然情况4％
查抄公司消防、保卫、出车等安然情况

总经理年度绩效考核指标方案(精选9篇)

总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。

6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）2一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

某公司总经理考核细则

某公司总经理考核细则某公司总经理考核细则一、考核目的某公司致力于构建高效的企业管理体系，督导企业各级管理层做好各项管理工作，不断提高企业整体绩效。

本考核细则旨在客观、科学地评估总经理在企业发展、经营管理和企业形象塑造等方面的表现，为企业决策提供参考。

二、考核内容1. 经营管理考核（1）业绩指标：全年财务预算执行情况、经营利润总额、净利润、销售额、客单价、渠道扩张、新产品推广等；（2）管理效能：制定并推行企业管理制度、组织架构调整和管理流程优化、人员培养和绩效考核、员工满意度、员工离职率、重要岗位人员稳定性等；（3）风险管理：对市场、竞争、政策、法律等因素有清晰的预判和响应机制，建立完善的风险管理机制。

2. 战略规划考核（1）制定公司发展战略、年度计划、企业发展规划；（2）对市场变化和内控环境等因素的适应能力；（3）创新能力：新产品推广、对新业务模式的尝试、新渠道开发等。

3. 领导能力考核（1）团队建设能力：建立高效的团队、塑造企业文化、充分发挥团队的凝聚力；（2）执行能力：制定并实施战略决策、管理制度、计划目标；（3）人际交往能力：与上级、下属、同行业公司进行有效的沟通和协作。

三、考核方式1. 自评：总经理主动自评，陈述其在各项指标上的表现和不足之处；2. 部门评价：各部门汇报总经理在该部门内工作的表现；3. 他人评价：董事会成员、高管、董秘、投资者等对总经理的评价；4. 业绩导向：以企业整体业绩为主要考核指标。

四、考核结果经综合评估，综合考虑总经理对企业贡献、性格、能力等方面的表现，确定以下结果：1. 优秀：在企业经营管理、战略规划和领导能力等多个方面表现出色，对企业做出重大贡献；2. 良好：在经营管理、战略规划和领导能力等方面基本符合企业要求，且有望继续提高；3. 一般：在某些方面表现不佳，但整体表现仍能符合企业要求；4. 不合格：在大部分甚至全部考核指标上表现不佳，对企业发展贡献有限。

五、考核结果使用1. 绩效考核：根据考核结果，对总经理进行个人绩效考核，包含薪酬调整、激励机制等；2. 激励机制：针对优秀、良好的总经理，设立激励机制，如给予股权激励、晋升等奖励；3. 聘任决策：根据总经理的考核结果，决定是否继续聘任总经理；4. 决策参考：总经理考核报告作为企业重大决策的参考依据。

KPI各部门负责人KPI考核体系

董事会
应收账款10%
保证合理的现金流量，防止财务危机
应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次
董事会
重要任务完成率10%
董事会下达的其他任务，如上市等
任务目标与完成情况对比
董事会
管理绩效10%
预算控制4%
保证公司预算的计划性
不超过董事会批准预算
董事会
关键人员流失率3%
合格证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
公司安全情况10％，10％
检查公司消防、保卫、出车等安全情况
发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标)
主管副总经理
员工满意度0％，5％
检查员工对后勤的满意度
员工满意度调查与上年对比情况
主管副总经理
固定资产状况4％
公司资产的使用发问
年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响
总经理
下属行为管理3％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率\违章事件总量
总经理
关键人员流失率3％
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％
总经理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
能力10％
能力素质专业知识及技能
总经理
全厂有无重大安全事故3％
保证生产过程中的安全
期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核确定设备事故的损失金额，年终考核(否决性指标)
总经理
管理绩效
关键人员流失率3％
保证公司的人才稳定性

公司总经理绩效考核指标量表

5%
考核期内成本费用利润率达到％以
上
内部
运营
类
年度发展战略目标完成
率
10%
考核期内年度企业发展战略目标完成
率达到%
新业务拓展计划完成率
5%
考核期内新业务拓展计划完成率在
%以上
投资计划完成率
10%
考核期内投资计划完成率在％以上
管理
类
提交战略及文化书面报
告
5%
提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50%
2.管理类由公司战略委员会进行评估后获得
3、财务类考核指标依据企业年度发展目标为基本依据，数据由财务部提供获得
4、学习发展类由人力资源部进行数据统计交公司战略委员会进行评估后获得
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
组织系统体系建立、培
训、优化、导入
10%
依据企业战略规划进行企业体系建设，各个部门级岗位有明确规范和KPI量化考核指标和依据，吻合企业阶段性发展需求
学习
发展
类
核心员工保有率
5%
考核期内达到%
员工流失率
5%
考核期内控制在％以内
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率
成本费用利润率-利润总额X100%成本费用总额
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
总经理
部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指绩效目标值
考核得
分
财
务
类
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在％以上
主营业务收入

大型国企关键绩效考核指标KPI体系

XXXXXXXX有限公司关键绩效考核指标（KPI）体系人力资源部目录1、总经理（岗位）KPI指标组成表 (1)2、1 行政副总（岗位）KPI指标组成表 (2)2、2生产副总（岗位）KPI指标组成表 (3)2、3总工程师（岗位）KPI指标组成表 (4)2、4总经济师(岗位）KPI指标组成表 (5)2、5总会计师（岗位）KPI指标组成表 (6)2、6党委副书记（岗位)KPI指标组成表 (7)2、7纪委书记（岗位）KPI指标组成表 (8)2、8工会主席(岗位）KPI指标组成表 (8)3、总经理助理(岗位） KPI指标组成表 (10)4、1办公室主任 (岗位）KPI指标组成表 (10)4、2办公室副主任（岗位)KPI指标组成表 (13)4、3办公室主任助理（岗位)KPI指标组成表 (15)4、4董事长秘书（岗位)KPI指标组成表 (17)4、5办公室文秘（岗位）KPI指标组成表 (18)4、6档案管理专员（岗位）KPI指标组成表 (20)4、7 办公室后勤管理专员(岗位1）KPI指标组成表 (22)4、8 办公室后勤管理专员（岗位2）KPI指标组成表 (24)4、9 司机KPI指标组成表 (25)4、10传达室工作人员(岗位)KPI指标组成表 (26)4、11医务人员（岗位）KPI指标组成表 (27)5、1人力资源部经理（岗位）KPI指标组成表 (28)5、2人力资源部经理助理（岗位）KPI指标组成表 (30)5、3招聘与培训专员（岗位）KPI指标组成表 (32)5、4薪酬专员（岗位） KPI指标组成表 (33)5、5合同专员（岗位）KPI指标组成表 (35)5、6保险专员（岗位）KPI指标组成表 (36)5、7人力资源中心专员(岗位）KPI指标组成表 (38)6、2财务部经理助理（岗位)KPI指标组成表 (41)6、3管理会计（岗位）KPI指标组成表 (43)6、4财务会计 (岗位)KPI指标组成表 (45)6、5 银行出纳（岗位）KPI指标组成表 (46)6、6 现金出纳(岗位)KPI指标组成表 (48)6、7信贷专员(岗位）KPI指标组成表 (49)7、1企业管理部经理(岗位)KPI指标组成表 (51)7、2企业管理部经理助理（岗位）KPI指标组成表 (52)7、3规范管理专员（岗位）KPI指标组成表 (54)7、4资产管理专员（岗位）KPI指标组成表 (56)7、5法律事务专员（岗位）KPI指标组成表 (58)7、6审计专员（岗位）KPI指标组成表 (59)8、1 战略发展部经理（岗位） KPI指标组成表 (61)8、2战略制定实施专员（岗位）KPI指标组成表 (62)8、3 项目投资专员 (岗位)KPI指标组成表 (64)9、1 生产技术部经理（岗位）KPI指标组成表 (66)9、2技术开发专员 (岗位）KPI指标组成表 (67)9、3技术指导专员（岗位）KPI指标组成表 (69)9、4计划、统计专员（岗位)KPI指标组成表 (70)10、1市场开发部经理（岗位）KPI指标组成表 (72)10、2市场开发部副经理（岗位)KPI指标组成表 (73)10、3市场开发专员（岗位）KPI指标组成表 (75)10、4项目投标专员(岗位)KPI指标组成表 (76)11、1 安全管理部经理 (岗位）KPI指标组成表 (77)11、2 生产安全专员（岗位）KPI指标组成表 (79)11、3 后勤安全专员 (岗位）KPI指标组成表 (81)12、1信息管理部经理（岗位)KPI指标组成表 (83)12、2网站建设维护专员（岗位)KPI指标组成表 (85)12、3 MIS建设维护专员(岗位)KPI指标组成表 (87)13、2 目标成本核算专员（岗位)KPI指标组成表 (90)14、1政治部主任（岗位）KPI指标组成表 (92)14、2组织干事(岗位）KPI指标组成表 (93)14、3宣传干事（岗位）KPI指标组成表 (95)14、4团委干事（岗位）KPI指标组成表 (96)15、1工会干事（岗位）KPI指标组成表 (98)15、2持股会干事（岗位)KPI指标组成表 (100)16、1离退休办公室主任（岗位）KPI指标组成表 (102)16、2离退休办公室副主任(岗位）KPI指标组成表 (103)16、3离退办干事（岗位1）KPI指标组成表 (105)16、4离退办干事（岗位2）KPI指标组成表 (107)17 、事业部经理KPI指标组成表 (109)1、总经理（岗位）KPI指标组成表2、1 行政副总(岗位）KPI指标组成表2、2生产副总 (岗位)KPI指标组成表2、3总工程师（岗位）KPI指标组成表2、4总经济师(岗位）KPI指标组成表2、5总会计师(岗位）KPI指标组成表2、6党委副书记(岗位）KPI指标组成表2、7纪委书记（岗位）KPI指标组成表2、8工会主席（岗位）KPI指标组成表3、总经理助理（岗位） KPI指标组成表4、1办公室主任 (岗位)KPI指标组成表4、2办公室副主任（岗位）KPI指标组成表4、3办公室主任助理（岗位）KPI指标组成表4、4董事长秘书（岗位）KPI指标组成表4、5办公室文秘 (岗位）KPI指标组成表4、6档案管理专员(岗位)KPI指标组成表4、7 办公室后勤管理专员（岗位1）KPI指标组成表4、8 办公室后勤管理专员（岗位2)KPI指标组成表4、9 司机KPI指标组成表4、10传达室工作人员(岗位）KPI指标组成表4、11医务人员（岗位）KPI指标组成表5、1人力资源部经理（岗位）KPI指标组成表5、2人力资源部经理助理（岗位)KPI指标组成表5、3招聘与培训专员（岗位)KPI指标组成表5、4薪酬专员（岗位） KPI指标组成表5、5合同专员（岗位）KPI指标组成表5、6保险专员（岗位）KPI指标组成表5、7人力资源中心专员（岗位）KPI指标组成表6、1财务部经理（岗位）KPI指标组成表6、2财务部经理助理 (岗位）KPI指标组成表6、3管理会计（岗位)KPI指标组成表6、4财务会计（岗位）KPI指标组成表6、5 银行出纳（岗位）KPI指标组成表。

总经理考核指标

总经理考核指标薪酬与绩效管理第五组小组成员:郝文凯、项营营、张磊、张欣一、总经理考核指标总经理考核指标包括业绩考核指标和能力考核指标 1、总经理的业绩考核指标指标维度指标净资产回报率主营业务收入财务类利润额总资产周转率成本费用利润率年度发展战略目标完成率内部运营类新业务拓展计划完成率投融资计划完成率市场占有率客户类品牌市场价值增长率客户投诉次数核心员工保有率学习发展类员工流失率备注:成本费用利润率=利润总额?成本费用总额*100%品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得 2、总经理的能力考核指标指标指标描述建立规范的工作制度和程序给予下属及时和适当的认可、激励指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度领导力明确下属职责，保证组织效率获得下属尊敬和肯定将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法指标指标描述见微知著，立即采取行动，防患于未然决策及时、果断，抓住要害分析?决策能力注重逻辑推理和相关事实，注重数据，考虑全面在自由度有限的情况下做出决定用非常手段解决非常问题利用现有资源，规划美好远景按轻重缓急排定工作次序工作目标和期限明确、可行组织?规划能力能够将总公司的战略化为本部门的具体目标为下属拟定行动计划善于建立广泛的业务网络，他为我用善于用人所长，有效分配工作，并给予相应的权力和责任授权?控制能力对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成善于给下属及时反馈和评价利用口头或书面形式主动沟通乐于倾听，有效反馈沟通能力能有效化解矛盾和抱怨善于用人际沟通技巧说服他人演讲能力人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况对现有系统提出质疑并不断改进创新能力创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标二、总经理考核指标的依据一个优秀的总经理，不但要帮企业现在赚钱，还要帮企业成长，拿到应有的回报和利润。

更重要的是，要帮助企业建立一整套的体系和养成优秀的文化，打造持续成长的基因。

业绩指标就是对企业创造的利润额的要求，它的选取基于平衡计分卡的四个维度，即内部流程、客户、学习和发展、财务;而能力指标则要求对企业系统的建设要完善，只有完善的系统才能让企业永续健康发展。

总经理绩效考核指标量表

总经理绩效考核指标量表在现代企业管理中，绩效考核是一项重要的管理工具，可以评估员工的工作表现和业绩，为企业决策提供依据。

而总经理作为企业的核心管理者，其绩效考核更是至关重要。

本文将探讨总经理绩效考核的指标量表，以帮助企业建立科学合理的绩效考核体系。

一、财务绩效指标1.1 营业收入增长率：评估总经理在营销策略、市场开拓等方面的工作成果，反映企业的销售情况和市场份额。

1.2 利润增长率：衡量总经理在企业经营管理、成本控制等方面的能力，客观评价企业盈利状况。

1.3 现金流量：考核总经理在资金运作、资金管理等方面的能力，反映企业的偿债能力和经营风险。

1.4 投资回报率：评估总经理在资源配置、投资决策等方面的能力，反映企业投资获得的经济效益。

1.5 资产负债率：衡量企业的资本结构和资产利用效率，反映总经理在资产负债管理、风险控制方面的表现。

二、市场竞争力指标2.1 市场份额：评估总经理在市场定位、产品竞争力等方面的成就，反映企业在行业中的地位和竞争力。

2.2 客户满意度：衡量总经理在市场营销、客户服务等方面的努力，反映企业的服务质量和形象。

2.3 品牌价值：考核总经理在品牌战略、市场推广等方面的工作，客观评价企业品牌的影响力和价值。

2.4 新产品研发：评估总经理在创新管理、研发投入等方面的能力，反映企业的创新动力和市场竞争力。

2.5 客户保持率：衡量总经理在客户关系管理、业务拓展等方面的效果，反映企业的业务稳定性和客户忠诚度。

三、组织管理指标3.1 员工满意度：评估总经理在人力资源管理、员工关怀等方面的努力，反映企业的人力资源优势和团队凝聚力。

3.2 培训发展：衡量总经理在员工培训规划、绩效激励等方面的工作，反映企业的员工素质和学习能力。

3.3 组织效能：考核总经理在组织优化、流程改进等方面的能力，客观评价企业的运营效率和管理效果。

3.4 创新管理：评估总经理在创新机制、知识管理等方面的成就，反映企业的学习型组织和创新能力。

总经理安全生产责任制考核记录

总经理安全生产责任制考核记录总经理是企业安全生产责任制的第一责任人，对企业安全生产工作负有直接的管理职责和监督责任。

为了加强对总经理安全生产责任履行情况的考核，可以采取以下方式进行记录。

一、设立考核指标体系1.建立合理的考核指标，包括企业安全生产的规章制度、安全培训、安全生产设施的修建和维护、事故隐患排查治理、应急救援体系、安全生产责任制的落实情况等。

2.根据企业实际情况确定考核指标的权重和评分标准。

3.制定每年的考核计划，包括考核内容、考核时间、考核对象等。

二、考核记录内容1.考核记录内容应包括总经理安全生产工作的基本情况、存在的问题和改进措施。

2.对于各项考核指标，要详细记录落实情况、存在的问题和改进措施，并附上相关的证明材料。

3.记录总经理对企业安全生产的重视程度和工作态度，如是否参加各类安全生产会议、是否主持召开安全生产工作会议等。

三、考核记录形式1.可以采用书面记录的形式，按照时间顺序逐一记录总经理安全生产工作考核情况。

2.考核记录可以由安全生产部门或相关部门负责起草，经过总经理审核并签字。

四、考核记录的管理与使用1.考核记录要及时归档保存，以备查阅和追溯。

2.要确保考核记录的真实性、准确性和完整性，不得伪造、篡改或遗漏重要信息。

3.考核记录可以作为总经理安全生产责任制考核的依据，用于评估总经理的工作表现和确定奖惩措施。

五、考核记录的宣传与监督1.可以将考核记录的主要信息向员工公开宣传，提醒大家关注总经理的安全生产工作。

2.可以委托安全生产管理机构或第三方评估机构对考核记录进行监督和评估，确保考核的公正性和客观性。

通过以上的考核记录方式，可以对总经理的安全生产责任制履行情况进行监督和评估，推动企业安全生产工作的持续改进和发展。

同时，可以增强总经理对安全生产工作的认识和重视程度，提高企业安全生产的管理水平和风险防范能力。

常见的绩效考核指标体系

常见的绩效考核指标体系一、考核指标的常见类别1.利润指标总经理的考核指标是企业的“龙头”指标，在传统理念中，总经理的考核指标一定包括利润指标，利润指标是一个综合指标，用公式表示为：利润＝销售收入－材料成本－制造费用－销售费用－管理费用－财务费用－税金销售收入通常来说，销售收入指标由销售部门承担，对于直线职能结构公司来说，总经理会用平移法与分拆法分派指标。

其中，平移法，就是总经理把全部销售收入指标平移给销售总监；分拆法，是指总经理把全部销售收入指标拆分成若干个小指标，由多个销售部门共同承担。

需要注意的是，利润指标是一个综合指标，不能使用分拆法。

材料成本材料成本指标应该由采购、研发及生产部门共同承担。

有些企业材料成本的主责部门是采购部，其他部门是从属部门；有些企业的主责部门是研发部，其他部门是从属部门。

制造费用制造费用指标主要由生产部门承担，另外，制造费用也与产品的研发设计有关，产品设计恰当，制造费用自然会下降。

企业可以利用矩阵法分解并管理制造费用：制作一张成本分析表，分解制造成本的构成，列出各项成本的相关责任人。

管理费用对管理费用的控制可以通过控制管理人员的编制来实现。

管理费用是企业最有挖掘潜力的“金矿”，然而，很多企业的利润都被庞大的非生产、非销售人员消耗掉，这显然是不合理的。

财务费用财务指标主要由财务部门承担。

财务费用包括利息差、与银行财务有关的办事费用、汇兑损益。

除了销售收入外，销售部门与其他企业费用也有密切的关系，如制造费用，如果销售部门与客户签署销售合同时能够合理安排生产交货周期，就能够保证企业的排产顺畅，使成本合理；反之，则打乱排产计划，甚至高价采购原材料，增加制造费用及其他费用。

企业制定的利润指标方案既要符合销售人员的业务实际，又要能够约束销售人员。

2.财务效益状况指标效益类的指标包括净资产收益率、总资产收益率、销售利润率、成本费用利润率等。

3.资产运营状态（效率）指标总资产周转效率运营效率的高低是指资产周转的快慢，运营效率高说明资产周转快。

大型国企关键绩效考核指标体系

XXXXXXXX有限公司
关键绩效考核指标（KPI）体系
人力资源部
目录
1、总经理（岗位）KPI指标组成表
2、4总经济师（岗位）KPI指标组成表
2、5总会计师（岗位）KPI指标组成表
2、6党委副书记（岗位）KPI指标组成表
2、7纪委书记（岗位）KPI指标组成表
2、8工会主席（岗位）KPI指标组成表
3、总经理助理（岗位） KPI指标组成表
4、1办公室主任（岗位）KPI指标组成表
4、2办公室副主任（岗位）KPI指标组成表
4、3办公室主任助理（岗位）KPI指标组成表
4、4董事长秘书（岗位）KPI指标组成表
4、5办公室文秘（岗位）KPI指标组成表
4、6档案管理专员（岗位）KPI指标组成表
4、7 办公室后勤管理专员（岗位1）KPI指标组成表
4、8 办公室后勤管理专员（岗位2）KPI指标组成表
4、9 司机KPI指标组成表
4、10传达室工作人员（岗位）KPI指标组成表
4、11医务人员（岗位）KPI指标组成表
5、1人力资源部经理（岗位）KPI指标组成表
5、2人力资源部经理助理（岗位）KPI指标组成表
5、3招聘与培训专员（岗位）KPI指标组成表
5、4薪酬专员（岗位） KPI指标组成表
5、5合同专员（岗位）KPI指标组成表
5、6保险专员（岗位）KPI指标组成表
5、7人力资源中心专员（岗位）KPI指标组成表
6、1财务部经理（岗位）KPI指标组成表
6、2财务部经理助理（岗位）KPI指标组成表
6、3管理会计（岗位）KPI指标组成表
6、4财务会计（岗位）KPI指标组成表
6、5 银行出纳（岗位）KPI指标组成表。