百年管理经典的价值贡献
《管理百年》第二讲：亨利.法约尔（1841-1925）
《管理百年》第二讲：亨利.法约尔（1841-1925）
在19世纪与20世纪之交，管理尚未得到界定，而此时，有人却为管理提出了可信的定义，但他的尝试却鲜为人知，他对管理思想的贡献几乎完全遭到了忽视，他就是法国工程师亨利.法约尔。
亨利.法约尔对管理的贡献是三个方面。
第一、他意识到了管理具有普遍性，即管理不只是企业管理，而是所有组织共有的特征，这个观点德鲁克在1999年的《21世纪管理挑战》中“管理新范式”一文中亦有专门的论述。
第二、他认识管理是一门具有独立规律的学科。
要知道，在那个时代，甚至还没有人认为“管理”是存在的，从这个角度来看，亨利.法约尔几乎就是一位先知，他把管理从纷繁复杂的商业活动中抽离了出来。
第三、他提出了十四条管理的一般原则，包括：劳动分工，职权和职责，纪律，统一指挥，统一领导，个人利益服从整体利益，员工的薪酬，集中，等级链，秩序，公平，人员的稳定性，主动意识，团
队精神。
因此，法约尔说管理者的五项工作是：计划，组织，指挥，协调，控制。
从法约尔的管理原则必然可以推导出这样的结果：只要能够定义的东西，必然可以传授给他人，他为管理教育的概念及实践奠定了一个出发点。
在所有管理学早期思想家中，法约尔的思想是最经得起时间的考验的，只不过，也是最为人所忽视的。
直到1929年，他的《工业管理与一般管理》一书才出了英文版。
管理百年总结
管理百年总结摘要本文以管理百年为主题，介绍了管理百年的变迁和发展趋势。
首先介绍了管理的基本概念和目标，然后分析了管理百年的三个阶段，并讨论了各个阶段的主要特点和影响因素。
最后，总结了管理百年的经验教训，并探讨了未来的管理发展方向。
1. 引言管理是组织和协调人力、物力、财力等资源，实现特定目标的过程。
作为一门学科，管理已经经历了百年的发展历程。
本文将回顾过去百年的管理发展过程，总结经验教训，并展望未来的管理发展方向。
2. 管理的基本概念和目标管理的基本概念是指通过计划、组织、领导、控制等一系列管理活动，协调资源，达到组织的目标。
管理的目标包括提高组织的效率、提高组织的质量、提高组织的创新能力等。
3. 管理百年的三个阶段3.1 第一阶段：科学管理科学管理是管理百年的第一个阶段，主要出现在20世纪初。
在这个阶段，经济的发展和产业的扩张需要更有效的管理方法。
科学管理的核心思想是通过科学的方法，合理规划工作流程，提高工作效率。
弗雷德里克·泰勒是科学管理的代表人物，他提出的时间和运动研究法对管理思想产生了重大影响。
3.2 第二阶段：行为科学行为科学是管理百年的第二个阶段，主要出现在20世纪40年代。
在这个阶段，人们开始重视人的因素对组织的影响。
人们发现，组织的成功不仅仅依赖于科学方法，还需要关注组织成员的行为和动机。
艾里森、麦格雷戈等人的研究对管理理论的发展起到了重要推动作用。
3.3 第三阶段：系统管理系统管理是管理百年的第三个阶段，主要出现在20世纪60年代。
在这个阶段，人们开始意识到管理是一个整体，各个部分之间存在着相互依赖和相互作用的关系。
管理不仅仅依赖于科学方法和人的因素，还需要考虑组织内外的环境因素对管理的影响。
彼得·德鲁克是系统管理的代表人物，他的管理思想深刻影响了整个管理界。
4. 管理百年的经验教训通过回顾管理百年的发展历程，我们可以得出以下经验教训： - 管理需要不断创新和进步，不能停留在某个阶段； - 管理需要综合考虑科学方法、人的因素和环境因素； - 管理需要适应不断变化的社会和经济环境。
管理百年读后感
管理百年读后感管理百年读后感当品读完一部作品后，你有什么领悟呢？是时候静下心来好好写写读后感了。
读后感你想好怎么写了吗？下面是小编为大家整理的管理百年读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
管理百年读后感篇1身为管理类专业的我，总对“管理学”是那样的心虚。
上次复试时，就有关于法约尔、泰罗等问题，除了知道他们属于“管理世界”外，真的想不起别的什么了。
今天花了一天读完了一本书——克雷纳的《管理百年》，如果你想了解管理，我极力推荐这本书。
绝对比你看一遍比这厚得多的罗宾斯的《管理学》收获更大！管理第一人，我们总喜欢提泰罗，其实法约尔与他的行政管理更早，只是他是法国人。
福特的T型车，将泰罗的科学管理发挥的淋漓尽致，科学管理提高了体力劳动者的效率，对于脑力劳动者的效率实际上是降低了的；质量管理戴明，在40年代就在日本受到尊重，并影响了日本的战后崛起，美国人，却在40年后陷入困境时才关注戴明，于是，80年代的全面质量管理（Total Quality Management）才开始风靡。
讽刺的是戴明是一位美国人！很多人知道麦格雷戈的X和Y理论，也知道威廉·大内的《Z理论》，其实Z理论最早就是由麦格雷戈提出的；管理既是科学也是艺术，多么顺口的一句话啊。
这是在彼得斯和沃特曼的《最求卓越》中才被提出来，只因为泰罗的科学管理影响太深远了。
60年代就有的目标管理，从某种意义上来说那这只是那个时代的产物。
因为在当时“整个世界似乎都是可以预测的，未来可以被计划”；而现在一切都是混沌的，未知的，目标管理也值得深思。
“管理只有恒久的问题，没有终结的答案”。
管理百年读后感篇2最近读完了《管理百年》这本书。
这本书讲述了管理学从1900年到20xx年的百年发展史。
阅读的过程中一直有两个问题萦绕在脑海：为什么需要管理？管理的目的和核心是什么？第一、为什么需要管理？首先，基于资源的稀缺性，不管是人力资源，物力资源还是自然资源管理都具有稀缺性。
管理百年(免费完整)(100页)
管理百年第一章：百年企业管理的智慧与经验在历史的长河中，百年企业犹如璀璨的明珠，它们在时间的洗礼下，积累了丰富的管理经验和智慧。
这些企业不仅见证了时代的变迁，更在不断创新和变革中，找到了持续发展的秘诀。
那么，这些百年企业是如何在管理上做到如此出色呢？一、坚持核心价值观百年企业之所以能够长久生存，一个重要的原因就是它们坚持了自己的核心价值观。
这些价值观是企业文化的核心，也是企业决策的指南针。
无论是面对市场的波动，还是应对竞争的挑战，这些企业始终坚守自己的信念，不为短期利益所动摇。
二、注重人才培养三、灵活应对变化市场环境的变化是不可避免的，百年企业能够灵活应对这些变化，是因为它们具有强大的适应能力。
这种能力来源于对市场趋势的敏锐洞察力，以及对自身优势和劣势的清晰认识。
在变化中寻找机会，是企业持续发展的关键。
四、创新驱动发展创新是百年企业保持活力的源泉。
它们不断推出新产品、新技术，以满足市场需求的变化。
同时，企业也注重管理创新，通过优化管理流程、提高效率，来提升企业的竞争力。
五、社会责任感百年企业的管理经验告诉我们，坚持核心价值观、注重人才培养、灵活应对变化、创新驱动发展以及承担社会责任，是企业管理的重要原则。
这些原则不仅适用于百年企业，对于任何想要实现长期发展的企业都具有重要的借鉴意义。
第二章：百年企业的传承与变革一、传承的重要性百年企业能够延续至今，离不开对传承的重视。
传承不仅仅是企业文化的延续，更是管理经验的传承。
通过一代又一代的传承，企业能够保持其独特的风格和优势，同时也能够适应时代的变化。
二、变革的必要性然而，传承并不意味着一成不变。
在快速变化的市场环境中，百年企业需要不断进行变革，以适应新的挑战和机遇。
这种变革不仅仅是产品或技术的变革，更是管理思维和方法的变革。
三、变革中的挑战变革过程中，企业可能会遇到各种挑战，如员工的抵触情绪、市场的未知风险等。
然而，只有勇于面对这些挑战，企业才能够实现真正的变革，获得新的发展动力。
管理百年
管理百年
观念，在繁华盛世是锦上添花，在挑战时刻则有着更重大的意义。
新思维是经济衰退的最佳解药——无需裁员。
任何组织都要依靠人来完成奇妙的事情，这超越了使命的召唤。
究其核心，管理很简单。
但管理的核心，却是最难掌握的东西。
毕生致力于提高效率的泰勒，却创造出了影响企业效率和决策的最大障碍。
当年成就通用汽车的辉煌制度，如今使它陷入瘫痪之中。
企业再造打破了一种僵化形式，又以另一种僵化形式取而代之。
管理没有最终的答案，只有永恒的追问。
对于成功的精髓，我们注定只能惊鸿一瞥。
管理百年_精品文档
《管理百年》读后感克雷纳说，管理只有恒久的问题，没有终结的答案。
文明的曙光初现时，人类已经开始了管理的实践。
但只是在过去一百年里，管理才得到认识、分析、监控和传授，才有了一定的形式。
在读《管理百年》过程中，我可以细细品尝每一次管理的创新，理解它如何与过去及未来的情况相适应的。
管理需要在不断的学习中发展；因此他就要带我们对20世纪管理思想与实践进行批判性的回顾。
虽然这是个极其严肃的课题，但这本书却是用轻松甚至略带诙谐的笔调，将这百年的管理历史清楚地展现在读者的面前，并且明确的指出了诸多管理名人和理论的可取和不足之处在这本书中还有一个让我深有感触的是，在里面找到的仅有的与中国相关的便是很久以前的《孙子兵法》。
虽然我们的工业发展比西方晚了很多，我们的管理学也还是个年轻的学科，但我想这不会成为我们在这方面发展的阻碍。
书中讲到的日本企业其实就是一个很好的例子，他们虽没有本土的理论，但却用锐利的眼光发现了甚至未被西方认可的戴明理论的价值并能加以实践。
所以说，我们也同样需要学会大胆的运用对我们来说合理有价值的理论，自己缺乏理论并不意味着其他人没有适合我们的理论。
利德尔哈特说过，出于实用的考虑，为了打击敌人，任何计划都必须考虑敌人的实力；克服这一障碍的最佳机会就是制定适应环境、易于变化的计划；在保证主动的前提下，保持这种适应能力的最好方式就是：沿着能提供备选目标的道路前进。
现在的企业管理都注重战略管理，制定公司战略时要考虑周边的环境，竞争对手的战略，国家的政策，经济环境，政治环境的。
以便在周边环境发生变化时能冲破重重苦难，继续前进，在最糟的情况下还能全身而退。
这本书当中的管理理论一直沿用到今天还是我们企业管理中的精髓八九是年代的波特理论还是我们管理战略中的重要理论。
从早期的管理学泰斗，如14条一般管理原则的提出者法约尔，从晚近的大人物诸如让日本汽车工业发生革命性变化的全面质量管理思想的提出者爱德华兹.戴明等，克雷纳让我们了解，仔细研究管理历史，把握关于管理的未来线索。
管理百年每章内容总结(一)
管理百年每章内容总结(一)前言管理百年是一本具有深远影响力的经典著作，涵盖了管理领域的各个方面。
本文将对每章内容进行总结，以帮助读者快速理解和掌握该书的核心思想。
正文第一章：管理学的起源与进展•管理学的起源：工业革命与科学管理•管理学的进展：人文管理和现代管理•管理者的角色与职责：领导、计划、组织、控制和协调第二章：组织与管理•组织的定义和特点•组织的类型：功能组织、事业单位、跨国公司等•组织的结构：分工、层级、协调机制等•组织文化的重要性和影响第三章：领导与管理•领导者的特点和能力•领导风格的分类：权威型、民主型、鼓励型等•领导者的影响力与虚实权力第四章：决策与问题解决•决策的过程和类型：程序决策、非程序决策•决策的层次和参与者•问题解决的方法和步骤第五章：计划与战略•计划的层次和类型：战略计划、战术计划、操作计划•计划的目标设定和实施过程•战略管理的基本概念和工具第六章：组织行为与个体差异•组织行为的基本概念和研究方法•个体差异的因素和影响：人格特质、动机、工作满意度等•组织行为的管理和培养第七章：团队与团队管理•团队的特点和发展阶段•团队管理的目标和方法•团队合作的重要性和影响因素第八章：沟通与协调•沟通的基本要素和技巧•协调的方法和策略•跨文化沟通与协调的挑战第九章：管理控制与变革•管理控制的基本概念和方法•变革管理的阶段和策略•控制与变革的挑战与应对结尾通过对每章内容进行总结，我们深入了解了《管理百年》所涵盖的重要知识点。
掌握这些内容，可以帮助我们在实际工作中更加理性地进行管理决策，提高组织的绩效与效益。
但要注意，管理是一个不断变革的过程，我们应保持学习和适应的心态，不断更新管理理念和方法，与时俱进。
希望本文对您有所帮助！。
“管理百年”书评
高级财务管理-------《管理百年》书评学院：商学院班级：财管09-1姓名：邵丽学号：200908051014《管理百年》书评《管理百年》这本书的作者是美国记者斯图尔特·克雷纳，斯图尔特·克雷纳，是著名的作者、编辑。
现居英国牛津。
曾经创作了一系列经典商业著作。
其中包括管理领袖汤姆·彼得斯的传记《汤姆·彼得斯现象》、《管理世纪》、《杰克·韦尔奇的商业方法》、《爱立信的领导方法》。
他也是《金融时报管理手册》的编辑，并且是阳光传媒公司的创建者之一。
媒体对本书的评论文明的曙光初现时，人类已经开始了管理的实践。
但只是在过去的100年里，管理才得到认识、分析、监控和传授，才有了一定的形式。
资深记者斯图尔特·克雷纳所著的《管理百年》这本书，笔调活泼，极富有吸引力。
它引领我们在管理的理论和实践中畅游。
该书内容简介有趣、创新和进步的100年，当人类文明的曙光初现，管理就已经与我们相伴。
但只是在过去的100年里，管理才被作为一项职业得到认识、分析、监控和传授，才有了一定的形式。
现在，财经记者斯图尔特·克雷纳所著的《管理百年》一书，为我们提供了在管理的黄金时代的理论和实践中畅游的机会。
书中回顾了众多历史人物，这些工作足以让任何一位小说家心生羡慕。
从亨利·福特到爱德华兹·戴明，克雷纳所涉及的创新者们与他们提出来的观念一样有趣。
这是一本将真实生活写进历史的书籍，其中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。
该书前言工业化属于19世纪，而管理属于20世纪。
在1900年，管理尚未为人所识；现在，它已然成为人类文明的中心活动。
大量受过良好教育的人从事管理工作，它决定了我们的经济进步的步伐和质量，决定了我们的政府服务的有效性，决定了我们的国防力量。
我们进行“管理”的方式，我们影响组织的方式，影响并反映出我们社会的形成过程。
管理理论的价值在哪儿
管理理论的价值在哪儿管理理论是指对管理活动中的规律性和原则性问题进行系统分析和总结的理论体系。
管理理论的发展离不开管理实践的积累和总结，也离不开学术界的探索和研究。
管理理论作为组织管理的指导原则，对组织的运作和管理起着至关重要的作用。
那么，管理理论的价值究竟在哪儿？本文将从管理理论的价值体现、管理理论对组织运作的影响以及管理理论对管理实践的指导作用等方面进行探讨。
一、管理理论的价值体现1.1 提高管理效率管理理论为企业提供了科学、系统的管理方法和手段，有助于提高管理效率。
泰勒科学管理理论提出了科学的管理方法，旨在通过科学的办公室布局、时间和动作的研究，提高工作的效率。
而韦伯理性管理理论强调了组织的层级结构和权威体系，为管理者规范了管理体系，确保了管理的有序进行。
1.2 促进管理创新管理理论的发展不断推动管理实践的创新，为企业提供了更加高效和实用的管理方法。
管理学家们提出了许多管理模式和方法，如精益生产、全员参与管理、敏捷管理等，这些理论和方法不断促进管理实践的创新和改进，使企业能更好地适应市场环境的变化。
1.3 降低管理风险管理理论的研究为企业提供了风险管理的指导，降低了管理风险。
管理理论对企业运营过程中可能遇到的问题进行了深入研究，并提出了一系列应对策略和措施，帮助企业及时发现并解决问题，降低了管理风险。
1.4 增强组织的可持续发展能力管理理论对企业的可持续发展具有重要意义。
科学的管理理论和方法有助于提高企业的运营效率，优化资源配置，提升企业核心竞争力，从而增强了企业的可持续发展能力。
二、管理理论对组织运作的影响2.1 帮助组织合理规划和布局管理理论为组织提供了合理规划和布局的原则和方法。
管理者可以根据管理理论的指导，合理规划组织的层级结构、权责清晰、流程畅通，使组织的运作更加高效和有序。
2.2 促进组织的协作和沟通管理理论强调了组织内部协作和沟通的重要性，有助于促进组织成员之间的信息交流和协作配合，提高组织的凝聚力和执行力。
管理理论的价值在哪儿
管理理论的价值在哪儿管理理论是指对管理的基本概念、原理、方法、技术和规律的系统化总结和理论化，并以此为指导规范和指导组织实践的理论体系。
管理理论是对组织运作规律和管理实践进行深入思考和总结的产物，它在管理实践中具有重要的指导作用，并在提高管理水平和效率中发挥着不可忽视的作用。
本文将就管理理论的价值所在进行探讨，以期能够更深入地了解管理理论对于组织管理的重要意义。
管理理论的价值主要体现在以下几个方面：1. 提高管理效率管理理论通过对管理活动的规律进行分析和总结，能够为管理者提供科学化的思维方式和管理方法，从而提高管理效率。
管理理论为管理者提供了一种系统性思考和分析问题的方法，能够帮助管理者更加科学地制定和实施管理策略，指导组织落实一系列的管理措施，从而提高管理效率，降低管理成本。
2. 优化资源配置管理理论能够帮助管理者更好地了解资源的使用规律和优化资源配置的方法，从而能够更加合理、高效地利用组织的各项资源。
管理理论可以帮助管理者正确的分析和评估组织内部和外部环境的变化，帮助管理者更好地进行资源的配置和分配，从而最大限度地提高资源利用率，增加组织的生产效率。
3. 优化组织结构管理理论通过对组织结构的研究和分析，能够为组织提供更加科学的组织结构建议，使组织内部的各项资源更加合理地分配和利用，提高组织的工作效率。
管理理论能够帮助管理者正确地进行组织的设计和优化，推动组织内部各个部门、岗位之间的协作和效率，提高组织的整体运作效率。
4. 提升管理者水平5. 促进组织创新管理理论能够帮助管理者更好地进行组织创新和管理创新，提高组织的竞争力。
管理理论研究和总结了大量的经验和案例，为管理者提供了许多创新管理思路和方法，可以帮助组织更好地适应不断变化的市场环境，培养组织的创新能力。
管理学书籍读书笔记
管理学书籍读书笔记管理学书籍读书笔记斯图尔特·克雷纳这本《管理百年》是因为这本书是管理学中的经典之作，回顾了1900-XX 这一百年中管理这门科学从萌芽到发展到现今的成熟阶段的重要事件和代表人物。
但是当我读完这本书之后，发现了本书的价值绝不仅仅在于有条理的历史性的回顾，更重要的是作者对于每一个管理的历史性阶段作出的深刻的反思，他并没有全盘接受过去的被视为权威的管理者的管理思想和方法，而是站在旁观者的角度，冷静地分析和观察并得出自己的观点，而不只是进行单薄的陈述。
所以这本书折射出了作者对于管理的永不满足的态度和批判性的精神，就像作者在书中曾经说过的一句话，管理只有恒久的问题，没有终结的答案。
这一本书是按照时间顺序来梳理一百年来西方主要是美国的管理思想的发展，读完之后，我认为最重要的三个部分便是最初的管理者们的纯粹的对效率的追求到中期的对于组织的重视再到后来的对人的探求，当然这种分法并不是完全合理的，因为在每一个时期都有对不同的管理内容的思考，只不过是在某一些时期中，某些探讨显得也尤为重要而已。
而书中对于历史的回顾也主要是用具体的研究者或管理者和具体的案例来呈现的。
追求效率：:在19世纪末到20世纪初的阶段，生产力已经被极大地提高，资本家管控的工人开始越来越多，管理的思想开始渐渐的萌芽，但是管理却并不被重视也没有基本的定义，直到亨利法约尔的出现，他开始意识到管理师一门科学，可以应用到生活中的各个方面，并且他给出了关于管理的严格的定义：计划，组织领导和控制，最重要的是他明确了管理者的职能所在，这开启了这个对管理探索的新的世纪。
在法约尔之后的最杰出的管理者应该非泰勒莫属了，科学管理概念的提出让他一举成名，曾经有人评述说科学管理的精要就是对“对创造能细分体力劳动的流程的压倒性的重视”，的确，在科学管理中，我认为最重要的就是泰勒对于效率的强调，在他的思想中，工人必须要用严格的是时间管理来督促他们不磨洋工，以期在最短的时间内生产处最多的产品，这就是多即是好的信条。
管理百年读书笔记
管理百年读书笔记在阅读《管理百年》这本书的过程中，我仿佛穿越了时间的长河，目睹了管理这一领域在过去百年间的演变与发展。
书中所呈现的丰富案例和深刻见解，让我对管理的本质、价值以及未来的走向有了更为深入的思考。
管理的起源可以追溯到工业革命时期。
那时，大规模的工厂生产需要一种有效的组织方式来协调人力、物力和财力资源，以提高生产效率。
早期的管理理论注重的是如何对工人进行严格的监督和控制，以确保生产任务的完成。
然而，随着时间的推移，人们逐渐认识到，仅仅依靠强制和监督是远远不够的，员工的积极性和创造力同样是企业成功的关键因素。
泰勒的科学管理理论是管理史上的一个重要里程碑。
他通过对工作流程的细致分析和标准化，试图找到最有效的工作方法。
这种方法在一定程度上提高了生产效率，但也存在着一些局限性。
例如，过度强调工作的标准化，可能会忽视员工的个性和需求，导致员工的工作满意度下降。
在 20 世纪 20 年代，霍桑实验的结果彻底改变了人们对管理的看法。
实验发现，员工的工作效率不仅仅取决于工作条件和工资待遇，还受到人际关系、工作氛围等社会因素的影响。
这一发现促使管理者开始关注员工的心理需求，重视人性化管理。
法约尔则提出了管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调和控制。
这些职能为管理者提供了一个清晰的框架，帮助他们有效地履行管理职责。
但在实际的管理实践中，如何平衡和协调这些职能，却是一个不小的挑战。
到了 20 世纪中叶，德鲁克的管理思想对现代管理产生了深远的影响。
他强调管理的目的是为了创造客户，企业的首要任务是满足客户的需求。
这一观点促使企业将目光从内部的生产过程转向了外部的市场和客户。
随着信息技术的飞速发展，管理也面临着新的机遇和挑战。
互联网的普及使得企业能够更加便捷地获取信息，加强与外部的沟通和合作。
但同时，也带来了信息过载、竞争加剧等问题。
管理者需要不断地学习和创新，才能适应快速变化的环境。
在管理的百年历程中，我们可以看到管理理论和实践不断地相互促进、相互发展。
管理百年发展历史
管理百年发展历史从企业管理的角度来看，百年发展历史是一个非常庞大而充满挑战的话题。
在这篇文章中，我们将会深入探讨管理百年发展历史的主要议题和关键因素，并且探索那些能够在经济繁荣和困境面前持续发展的企业如何实现百年的辉煌历程。
管理百年发展历史的关键因素之一是企业文化的建设。
百年企业往往以其深厚的历史和独一无二的价值观而闻名。
良好的企业文化能够凝聚员工的共同价值观和团队精神，使他们对企业的忠诚度更高，积极地为企业的发展贡献力量。
百年企业通过保持其独特的企业文化，不断地激励和培养新一代的员工，使其能够在不同的时代和竞争环境中继续创新和发展。
第二个关键因素是领导能力和战略管理。
一个有效的领导团队能够以战略眼光看待企业发展，并制定长远的规划和策略。
他们能够准确地判断市场和行业趋势，及时做出决策并采取行动。
在面对竞争激烈和不断变化的商业环境时，百年企业的领导团队需要保持敏锐的洞察力和灵活性，以适应时代的变化。
此外，百年企业的持续发展还需要注重创新和研发。
无论是技术创新、产品创新还是服务创新，都是企业在竞争中保持竞争优势和持续成长的关键因素。
百年企业应该不断投入研发，并鼓励员工提出新的想法和创新方案。
通过持续的创新驱动，百年企业能够不断满足市场和消费者的需求，并且成为行业的领军者。
另外一个重要的方面是建立良好的客户关系。
百年企业能够在激烈的竞争中生存并持续发展，其中一个关键因素就是他们与客户建立的长期合作关系。
通过提供高品质的产品和卓越的客户服务，百年企业能够赢得客户的信任和尊重。
建立良好的客户关系是一个漫长的过程，需要企业的管理层和员工的共同努力。
百年企业不仅要满足客户的需求，还要主动地参与客户的需求预测和定制化服务，不断改进和完善自身的服务体系。
最后，百年企业的持续发展离不开社会责任的履行。
百年企业在长期经营过程中必然会受到社会的关注和监督。
一个具有社会责任感的企业能够更好地融入社会，与利益相关者建立互信关系，并获得社会的认可和支持。
《管理百年》读书心得
《管理百年》读书心得作为一本经典的管理学著作，《管理百年》回顾了近百年的管理理论发展与实践历程，阐述了管理学科的演进与变革，提出了许多深刻的思考和结论。
在阅读这本书的过程中，我不仅增长了对管理学的认识，也受益匪浅。
以下是我的读书心得。
一、管理学科的演进与变革在《管理百年》中，作者对管理学的演进过程进行了详细的描述。
通过阅读这部著作，我们可以清晰地看到管理学科的发展与变革，同时也能够理解当前管理学科的概念、方法和未来趋势。
管理学科的演进不仅反映了社会经济、政治文化的演变，也反映了管理理念和神韵的变化。
从传统的科学管理到人性化管理、战略管理，再到今天的创新管理，这是由于不同时期的管理思想和实践不断地推动着管理学科的进步和变革。
二、管理学中的必要与艺术管理既是一种艺术，也是一种科学。
艺术是指管理者需要运用感性的智慧，通过理解和应对各种复杂的情境，处理好各种复杂的人际关系，使组织达到最佳成效。
科学是指管理者需要掌握管理知识，以科学的方法和手段管理组织和人员。
这种复杂的特性，表明了管理的做法既需要理性派也需要感性派的人才组成的管理团队。
管理者应该在具备理性知识的前提下，以创造性的思维、领导、激励和感性理解，从而推动组织的发展与创新。
三、管理的核心要素管理的核心要素包括组织、人员、工作和决策等。
组织是管理的载体，是一种无形的结构形式，它能够为员工提供工作环境、实现管理目标。
人员是组织的重要组成部分，他们是组织目标的实现者。
工作则是人员通过贡献自己的能力进行阶段性的目标达成。
决策是管理中最为重要的一部份，是组织进一步发展的方向和决定所在，一个合理、科学的决策，可以使组织得到更好更合理的发展。
在管理的核心要素中，组织的重要性在进行了解，管理者需要了解如何组织系统。
但组织只是一个开端，它的缺点在于只是简单地让事情发展成相应的方式，不能将认知和理解导入其中，没有使组织建立自己的信念、重点和共同的目标。
四、管理的几大技巧管理的技巧包括领导、沟通、激励和决策等。
管理百年经典语录
管理百年经典语录1. “管理不是发号施令，而是激发潜能，就像园丁不是强迫花朵开放，而是精心呵护让其绽放！想想看，如果你是那个园丁，你会怎么做？”例子：在团队中，领导者不是一味地要求成员完成任务，而是要善于发现他们的潜力，给予支持和鼓励，就如同园丁用心照顾每一朵花。
2. “管理百年，沟通是关键，这就好比是桥连接两岸，没有沟通，团队就会像孤岛一样！你难道没遇到过因为沟通不畅导致的问题吗？”例子：部门之间如果缺乏有效的沟通，就会出现工作重复或者遗漏的情况，就像没有桥连接的孤岛，无法协同发展。
3. “管理要懂得授权，别什么都自己扛，就像船长要相信船员能各司其职！你有没有过不敢授权的时候呢？”例子：当领导充分授权给下属时，下属会更有积极性和责任感，就像船长放心让船员工作，船才能顺利航行。
4. “管理得有远见，不能只看眼前，这和下棋一样，得走一步看三步！你想想那些成功的管理者是不是都这样？”例子：在制定公司战略时，要有长远的眼光，提前布局，才能在市场竞争中占据优势，如同下棋高手的布局。
5. “管理是艺术也是科学，就像烹饪，得掌握火候和调味！你能理解这种奇妙的结合吗？”例子：既要运用科学的方法进行数据分析和流程优化，又要有艺术的手段处理人际关系和激励员工，就像烹饪出美味佳肴。
6. “管理就是要让人信服，这和交朋友一样，得真诚！你身边有没有特别让人信服的管理者呢？”例子：只有真诚地对待员工，为他们着想，员工才会真心跟随，就像朋友之间的信任。
7. “管理百年，创新不能停，就像汽车得不断加油才能前进！你所在的团队创新力度够吗？”例子：在竞争激烈的市场中，只有不断创新的企业才能保持活力，如同不断加油前进的汽车。
8. “管理得关注细节，一个小细节可能引发大问题，就像千里之堤毁于蚁穴！你有没有因为忽视细节吃过亏？”例子：在生产过程中，一个小小的质量问题可能会导致产品召回等严重后果，就像蚁穴能毁掉大堤。
9. “管理就是引领方向，就像灯塔指引船只，没有明确方向团队就会迷失！你们团队的方向明确吗？”例子：优秀的管理者会为团队指明清晰的目标和方向，让大家朝着共同的方向努力，如同灯塔为船只指引航向。
管理百年读后感
《管理百年》读后感过去的100年，管理的艺术一次次地得到了彻底改造。
在《管理百年》中，我们经历了每一轮的创新，认识到它如何与过去、未来相契合。
本书对管理历史进行了精心研究，不仅梳理了20世纪这个管理黄金时代中管理理论及实践的清晰脉络，还能够揭示出管理未来的重要线索。
《管理百年》为管理编年史赋予了蓬勃的活力，涉及的历史人物阵营之豪华，连小说家也要羡慕不已。
这不仅是一部现代管理学史，更是一部现代商业进化史。
63位管理大师在20世纪舞台上精彩演绎，一本书，梳理百年管理变迁，洞悉未来管理趋势。
克雷纳在书中介绍的管理创新人士既有实干家，也有思想家，这些人物与其倡导的管理创新同样耐人寻味。
这些人尽管不乏时代偏见带来的个人缺陷，但对企业和社会的进步功不可没。
无论是商业和管理人士，在校学生，还是致力于终身学习的从业者，都不可不读《管理百年》。
书中充满了对每一位学习管理学理论和实践的人来说都具有价值的远见。
过去的100年是人类物质文明最为灿烂和繁盛的100年，也是人类经历有史以来最为惨烈的战争灾难的100年，也是科学技术跨越式发展并引领世界走向的100年。
在这100年中，科学和数字史无前例的在组织管理中承担了重要角色，从泰勒到二战后的系统控制理论再到第三次科技革命浪潮的推进，科学和管理的融合始终在悄悄的进行着，也许在中国，这一结合要慢许多，所以黄仁宇用这一理论解释李约瑟难题（近代世界科技和经济中心出现在西方而非中国）。
马克思韦伯重新定义和构造的组织影响了整整一个世纪，并将在很长时间内继续发挥作用，因为“组织”永久的成为管理的主体之一，组织是由人组成的，组织决定了人与人之间分工协同合作的制度安排，并进而决定组织效率。
人性话题不仅仅局限在管理领域，从孟子到杨朱，从莎士比亚到马基雅韦利，历史上的先哲无不在探求人性的真义。
如果能把先哲的理论和这100年中对人性的分析实践相比较，定会有所发现。
在这三条主线指引下读读克雷纳的《百年管理》，确实是种享受。
管理百年读书笔记摘抄及感悟
管理百年读书笔记摘抄及感悟最近读了一本名为《管理百年》的书，这是一本关于管理学的经典之作，涵盖了从工业革命到现代管理的百年历史。
通过阅读这本书，我深刻地认识到了管理的本质和重要性，同时也对管理学的未来发展有了更深入的思考。
在书中，作者提到了许多重要的管理思想和方法，其中最让我印象深刻的是“以人为本”的管理理念。
这一理念强调了人在管理中的核心地位，认为只有充分尊重和发挥人的潜力，才能实现组织的最佳绩效。
这种管理思想不仅在当时引起了广泛的关注，而且在现代社会仍然具有很强的指导意义。
此外，书中还提到了许多其他的管理思想和理论，如科学管理、人际关系理论、目标管理、全面质量管理等。
这些理论和思想都在不同的时期和领域中发挥了重要的作用，并且不断地发展和演变。
通过这些理论和思想的学习，我更加深入地理解了管理的本质和内涵。
在阅读过程中，我也遇到了一些困惑和思考。
例如，在现代社会中，技术和管理方法不断更新和演进，那么我们应该如何应对这些变化呢？此外，随着全球化和互联网的普及，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇，那么我们应该如何应对这些挑战和抓住这些机遇呢？通过阅读这本书，我深刻地认识到了管理的本质和重要性。
同时，我也对管理学的未来发展有了更深入的思考。
我相信，在未来的发展中，管理学将会更加注重人的因素和环境的因素，同时也将更加注重跨学科的研究和应用。
因此，我们应该不断地学习和探索新的管理思想和理论，以适应不断变化的社会和经济环境。
总之，《管理百年》是一本非常经典的管理学著作，通过阅读这本书，我深刻地认识到了管理的本质和重要性。
同时，我也对管理学的未来发展有了更深入的思考。
我相信，在未来的发展中，管理学将会更加注重人的因素和环境的因素，同时也将更加注重跨学科的研究和应用。
因此，我们应该不断地学习和探索新的管理思想和理论，以适应不断变化的社会和经济环境。
管理百年文字版
管理实践中的重大事件与影响
泰勒的科学管理：通过科学的方法提高生产效率，标志着管理学的诞生。
亨利·福特与大规模生产：福特汽车公司采用流水线生产方式，大幅降低生产成本，提高 了汽车普及率。
德鲁克与目标管理：德鲁克提出目标管理理论，强调企业目标的制定与员工自我管理。
杰克·韦尔奇与六西格玛：通用电气采用六西格玛管理方法，显著提高产品质量和生产效 率。
管理理论的发展趋势与未来展望
数字化转型：利用大数据和人工智能技术提升管理效率 敏捷管理：应对快速变化的市场环境，强调灵活性和适应性 可持续发展：将环保和社会责任纳入管理实践，实现可持续发展 人才管理：关注员工成长和发展，提高员工满意度和忠诚度
01
管理百年中的重要人物与事件
管理理论的重要人物及其贡献
管理理论在未来的发展与价值
持续创新：管理理 论应不断适应时代 变化，寻求创新和 突破，以应对未来 复杂多变的环境。
数字化转型：随着 信息技术的发展， 管理理论应与数字 化转型相结合，提 升组织的运营效率 和竞争力。
人才发展：重视人 才培养和激励，激 发员工的创造力和 潜力，为组织的未 来发展提供有力支 持。
促进了跨部门、 跨领域的协同合 作，提高了组织 的整体效能。
培养了员工的自 我管理意识和能 力，提升了个人 和团队的综合素 质。
管理实践对组织发展的推动
现代企业管理的实践：通过科学的管理方法，提高组织的效率和生产力。 组织变革与发展：管理实践的变革推动组织的创新和发展，适应不断变化的市场环境。 人力资源管理：有效的人力资源管理实践能够激发员工的潜力，提高组织的竞争力。 领导力实践：卓越的领导力实践能够引领组织朝着正确的方向发展，实现可持续发展。
创新管理的推动与实践
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百年管理经典的价值贡献摘要：百年管理经典贡献价值的两条重要途径是正确地框定研究问题，和以强大的概念化能力将复杂的问题简单化。
管理经典来源于对重大实践问题的认识。
泰勒认识到提高工人劳动生产率是极其重大的问题，诞生了以分工理论为核心的科学管理理论；韦伯和法约尔关注到组织效率的问题，建立了官僚行政组织的设计和一般管理的5个要素以及14条原则；福列特则是前瞻性地关注到了科学管理中被忽视的人性因素的相关问题，并从团队和激励的角度对如何发挥个人效率的问题进行了回答。
从百年管理经典中我们看到了管理大师们对于管理最基本的理解：效率。
关键词：百年管理经典价值贡献实践问题效率在中国的经济发展中，我们欣喜地看到中国企业取得了令人骄傲的成就。
2010年中国企业500强的營业收入总额相当于世界500强的17％，资产收益率首次超过世界500强。
中国企业500强的经營绩效保持领先，国际竞争力在逐渐增强，与世界企业500强的规模差距继续缩小。
但另一方面，我们也看到：中国中小企业目前平均寿命仅3.7年，而欧洲和日本企业平均寿命为12.5年、美国企业8.2年、德国500家优秀中小企业有1／4都存活了100年以上。
过去20年中国工厂工人的平均生产率已提高10倍，但仍不及美国同项指标的1／3。
中国走过30年，成长和快速发展的同时我们都遇到了一些困难，这些困难使得我们不得不检讨和重新审视，我们是不是走了一些弯路。
如何重新认识经济增长的来源，是目前发展中的一个关键问题。
我们知道，经济增长率=劳动投入的贡献+资本投入的贡献十全要素生产率(tfp)。
30多年来，劳动投入对经济增长的贡献是显而易见的，劳动力所带来的竞争力帮助中国企业获得了世界分工的机会。
最近10年来，资本投入的贡献也开始显现出来，借助于资本的力量，中国企业也具有了进入市场的机会。
所谓全要素生产率是用来衡量生产效率的指标，它有3个来源：一是效率改善；二是技术进步；三是规模效应。
可是长期以来，我们似乎只关注了规模这个要素，在效率和技术方面，我们却有着明显的差距。
而从以上的事实和数据我们也可以清楚地看到，中国企业在效率方面还需要做出更多的努力，我们的管理对于效率的贡献还不够。
那么管理与效率到底是怎样的一种关系呢?或许，我们可以从百年管理经典中得到智慧的启迪。
我们称之为经典的东西，它会超越时空，超越很多东西，也包括人类所有的智慧。
为什么历史可以不断地重演?为什么我们看到的很多东西可以在变化当中保持它的核心价值?因为，即使世界在变、环境在变，但是有一些东西是不变的，是恒定的。
在管理中也有恒定的东西。
研究管理学领域的问题，我们需要了解管理演变的历程，我们应当不断地回归到管理的基本问题上。
回归到经典的著作和研究成果有助于我们理解管理的基本问题，理解管理本身的作用和价值，而这也会是我们理解百年管理经典所创造的价值的根本途径。
一、管理经典的基本特征：源于实践并指导实践管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威性就是成就。
这是德鲁克对于管理本质的精辟阐述，而管理经典正是源自于对管理实践的关注与洞察，并通过与实践的互动来引领实践，此即管理经典的实践性。
基于此，这些经典的研究成果在两个关键的方面为我们的管理实践贡献了价值：框定问题与概念化。
我们始终可以受益于那些引领管理实践变化并创造出无数价值的经典研究成果：泰勒的科学管理原理解决了劳动效率最大化的问题；韦伯的行政组织与法约尔的管理原则解决了组织效率最大化的问题；赫茨伯格的双因素理论解决了激励与满足感之间的关系问题；波特的竞争战略解决了如何获得企业竞争优势的问题；德鲁克让我们了解到知识型员工的问题。
这些经久的研究，正是基于对管理实践中重大问题的提炼，与企业有效地互动，带动了西方管理实践的高速发展，并引领了世界管理的方向。
如果我们所有人可以回到最基本的问题上思考，可能所有的问题都变得很简单。
从这个意义上讲，在近百年的管理实践中，不管外界环境如何变迁，科学技术生产力如何发展，管理大师们在那些经典研究成果中所提出来的管理问题依然存在；他们所总结的管理经验依然有益；他们所研究的管理逻辑依然普遍；他们创造的管理方法依然有效。
为什么?因为这些研究都是面向管理实践的，其实践性的本质决定了这些研究对于管理实践活动的深刻洞察和归纳提炼，从而推动实践成效的提升。
因此，实践性正是这些经典的管理研究成果的价值贡献的首要内涵。
管理一定是来源于实践的，没有企业实践的成效，我们无法真正获得管理经验的总结和理论。
因此，我们需要学习的正是这些管理大师们观察实践并深入实践的能力，学习他们理解实践并与实践互动的能力，学习他们框定问题并将复杂问题简单化、概念化的能力。
当我们从实践性的角度来审视管理研究的价值贡献时，我们的管理研究成果面对这样两个问题：第一，所研究的问题在管理实践中的重要性如何?第二，研究成果是否对问题提出简明概括的解决方案?而对这两个问题的回答，也正构成了这些百年管理经典贡献价值的两条重要途径：正确地框定研究问题，并以强大的概念化能力将复杂的问题简单化。
真正的管理知识一定会源于实践中关键问题的把握和系统的实证数据的研究。
另一方面，管理的关键之一就是如何达成共识，共识的基础就是拥有对概念的明确理解。
而将管理现象和实践问题概念化的过程，就是复杂问题简单化的能力。
那些贡献了重大管理理论价值的研究者都具有这样的能力：分工理论、计划管理、竞争战略、人力资源与人力资本、知识员工、企业文化，等等。
当我们学习并理解这些概念时，可以清晰地知道企业运行背后的复杂性以及解决之道，这也是大师之所以被称为大师的根本之处。
一直以来，许多中国企业的管理者希望通过复制管理体系的方式来借鉴先进的企业管理经验，但是这样的努力并没有带来实质性的成效。
其根源在于，只了解这些优秀企业的管理体系，却没有了解到这些企业管理中的关键要素，也就是那些核心概念。
而那些能够经受住实践检验的百年管理经典，恰恰为我们的实践提供了这些强大的核心概念。
因此，大师们的经典研究成果为我们的管理实践贡献了巨大的价值：经典都源于实践，经典把握了管理的本质问题，经典为我们提供了强大的核心概念。
而西方的管理经典在这3个方面为我们在探索管理理论和规律时提供了良好的范本，从而使我们能够更好地融合全球化的管理知识，并通过深刻把握中国管理实践的特征来推动本土实践的发展。
在这一过程中，管理的经典著作与本土实践互为推动：经典著作为本土实践的发展提供了思想启蒙与智慧支持，本土的实践则为经典著作提供了诠释与创新。
二、从管理理论的演变看管理经典的价值贡献管理的目的是为了提升效率，这是德鲁克给予我们的启示。
也就是说，管理从根本意义上是解决效率的问题。
那么，我们的效率从何而来?相应的管理逻辑又是怎样的?这正是我们今天在发展中遇到的问题。
也许通过回顾管理理论演变的历史，我们可以找到答案。
管理理论演变的第一个阶段是科学管理阶段，代表人物是泰勒，这个阶段所解决的问题就是如何使劳动效率最大化：第二个阶段是行政组织管理阶段，代表人物是韦伯和法约尔，这个阶段解决的问题就是如何使组织效率最大化；第三个阶段是人力资源管理阶段，包括人际关系理论和人力资源理论，这个阶段解决的问题就是如何使个人的效率最大化。
因此，如果对管理所关注的效率做细致的划分，就是劳动效率、组织效率和个人效率。
首先解决的是劳动效率，然后是组织效率和个人的效率，当顺序颠倒时我们会发现管理无效，因为个人的效率是需要支付条件，而支付条件是需要组织给出的，如果没有劳动生产力的产出不可能有组织效率，没有组织效率不可能有个人效率。
而这些基本的认识，正是百年管理经典对我们的管理实践贡献价值的典型代表。
1.科学管理阶段：对于劳动效率的贡献1911年泰勒发表了《科学管理原理》，他不仅让管理实现了从经验到科学的飞跃，而且提升了人们对于劳动效率的关注和认识。
这是管理史上的一座丰碑，正如德鲁克所说：“当我们想要了解知识工作者的工作内容，并学习如何提升知识工作的生产力时，我们甚至还要回过头来研读泰勒的著作。
”因为泰勒我们知道什么是科学管理，因为泰勒我们知道工业化的依据，因为泰勒我们能够得到流水线的概念和实践，同样因为泰勒，我们发现管理其实是一种分工。
泰勒倾其毕生精力所要探讨的问题，恰恰是管理的本质问题：管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大限度的产出，也就是如何使生产率最大化。
他在《科学管理原理》中把管理从经验变成了可以复制的科学，并清晰地阐述了获得劳动生产率最大化的4条原理：(1)科学划分工作元素；(2)员工选择、培训和开发；(3)与员工经常沟通；(4)管理者与员工应有平等的工作和职责范围。
他认为这是最大限度提高工人劳动生产率的手段。
这4条原理让我们明确地了解到，提高劳动生产率的最好手段就是分工。
科学划分工作元素作为第一条，是告诉我们工作分工需要基于科学的角度，而非纯粹凭借经验。
但是做好了划分工作元素的工作还不够，还需要对于承担分工的员工进行选择、培训和开发，这是第二条。
泰勒第一次把员工摆在最为重要的位置，也是第一次告诉大家劳动效率取决于员工的素质和训练的结果，所以管理者必须和员工进行有效的沟通，必须明确两者之间有着清晰的分工和相应的职责，保持了这四条原则，劳动生产率就可以实现最大化。
海尔的管理实践成效，正是得益于泰勒的科学管理对于“劳动效率”的贡献。
海尔成功的oec管理模式正是从泰勒的分工管理思想中汲取了智慧。
oec管理方法的含义是全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿(1％)的提高。
泰勒科学管理思想的基本出发点就是提高效率，泰勒将提高劳动生产率视为管理的核心。
因此，他十分注重操作方法和生产流程的标准化，通过制定科学的作业方法并实施培训、通过建立激励性的报酬机制来提高生产效率。
海尔集团在创业初期，也同样面临着提高生产效率、提升经济效益的问题。
在领悟了科学管理思想的精髓以后，根据海尔发展的实际，张瑞敏在创业伊始就在车间流水线上分解操作环节，减少不必要的、赘余的环节，使每条流水线、每道工序上工人的动作都做到最简化、最优化，从而有效节约了生产时间、提高了工作效率。
此外，美国工业应用泰勒的科学管理理论和方法，训练了大批以前完全不够格的工人，其中不少是在前工业环境中长大的农民，或者足不出户的家庭妇女。
海尔也用了类似泰勒的方法，把招聘的农民在一个月内就训练成合格的流水线作业工。
由此，我们可以看到泰勒在框定“劳动效率”这个关键问题的深刻洞察，以及“分工”概念在简化复杂问题时的有效性。
2.组织管理阶段：对于组织效率的贡献在一个高度发展和竞争的环境中，随着环境变化的加剧，对于组织的要求越来越高，组织一方面需要保持与外部环境变化相一致，另一方面，又需要保持组织效率本身对于变化的超越能力。