1项目经理月度绩效表格

月度绩效考核表--工程部项目经理

评分说明
（单项高于90或低于80请务必填写）
合计：评价得分=∑（评分*权重）绩效评定（总分）评分确认红色为不可变更员工签字主管签字绩效改进建议绩效反馈确认主认
绩效管理委员会确认
永清环保
YQ/RZ-ZY02-03 员工编号：考核内容分类姓名：项目施工进度管理现场施工管理（无施工经理）重点工作工作目标（80%）项目协调工作人员管理情况成本管理项目月度回款情况质量、安全管理日常组织项目部进行定期学习工作日常会议工作态度（10%）业绩增长评价（10%）积极性，协作性，责任心，纪律性进度管理业主处争取的签证管理效能部门：工程部是否完成岗位：项目经理
月绩效管理考核表
上级岗位：工程总监设定自我评直接上级权重分评分
15% 10% 10% 5% 10% 15% 5% 5% 5% 10% 4% 4% 2% 100%
情况说明
根据一、二级网络计划进行进度对比，得出对比情况。对工程月进度节点完成情况或汇总（调整）计划执行情况进行描述。对工程该月度重点完成内容进行描述与业主及公司协调工作的完成情况进行描述对本项目的公司员工及分包单位人员管理情况的描述项目成本的控制情况依据本工程的回款特点，对工程回款情况进行说明质量、安全目标完成情况定期对现场专工进行项目本部会议，总结问题，提出处理意见组织召开现场协调会议，解决施工现场问题，当天事，当天完。根据工程施工需要，积极完成本职工作，内部团结协作，良好的上下班纪律。提早完成项目节点工作。如有，请填写具体内容。监督管理专工，提高工作效率。

项目经理岗位月度KPI绩效考核表

项目经理岗位月度KPI绩效考核表
姓名 : 部门 : 职务：考核时间段 : 年月
当事人KPI指标确认：上级审核： HR审核：审批：
人事专员签字：（签收存档）
当事人KPI考核结果确认：上级审核： HR审核：审批：
人事专员签字：（签收存档）
备注：1.每月３0日前上级完成下级下月KPI指标及指标值的审核审批，并交人事行政专员签收存档；每月5号前完成上月KPI考核结果的审核审批，并交人事行政专员签收存档；部门经理及以上岗位KPI须经副总审核及总经理审批；2.公司各岗位自评均作为自我认知及上司评分的参考，不占分值，总得分仅由直属上司评分为准；3.KPI指标及指标值部分根据年度指标分解设定，部分根据上级要求设定。

(完整版)项目经理月度绩效考核表

(完整版)项目经理月度绩效考核表考核日期：2022年10月
结论
综合考虑以上各项指标，项目经理在本月的工作表现如下：- 考核指标完成情况总体可接受：（填写总体评价）
建议
- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力，更好地与团队成员和客户保持良好的关系。

- 加强进度控制和成本控制，确保项目按计划、按预算进行。

- 加强风险管理和问题解决能力，提前识别和应对潜在的项目风险和问题。

总结
通过本月的绩效考核，我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果，但仍有一些需要进一步改进的方面。

希望在接下来的工作中，项目经理能够持续努力，不断提升自己的综合实力和专业能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。

以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容，请相关人员认真填写和评价。

谢谢！。

项目经理岗位月度KPI绩效考核表

3、消极敷衍，已完成50%；4、态度恶劣，未完成0乐
5%
集团公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度,违反公司或部门的规章制离开岗位，视情节扣分；
5%
沟通情况
沟通及时
及时性；
5%
性和有效性
有效性；
5%
主动沟通
积极主动沟通；
5%
工作汇报
汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报及需要的相关PPT:
5%
项目跟进
项目进展
各项任务进展，及时提交项目状态报告表。积极应对项目中的突发事件和风险；
10%
工作态度
知识水平和综合技能提升情况
具有自我学习能力；
2%
业务技能有提升：
3%
参与培训（公司内外部）及分享；
2%
部门例会
1、月两次未参与周会得0分；2、会议纪要占40%；
3、工作落实情况占30%；4、问题处理占30%；5、
项目经理岗位月度
考核人：被考核人：考核日期:
考核项
考核内容说明
占比
考核人
自评分
考核
得分
项目计划完成度
承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：
1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为90%；
3、延时15%以内为60%；4、延时20%以内为20%；5、高于20%为0%；
15%
系统设计文档
1、无设计0%；2、设计文档专业有效性占30%；
迟到1分钟90%；
6、迟到2分钟得60%；7、迟到3分钟得20%；
8、迟到3分钟以上0%；
5%
工作配合度投诉情况
无投诉不扣分；
1、无投诉100%；2、1次以内合理投诉90%；3、2次以内合理投诉60%；

公司项目部(部门月度绩效)考核表(项目经理)

2、未明确项目部职能明确分工的扣5分，部门岗位责任、权限不明确的扣5分。
3、未对业主、监理提出问题的文件及时进行处理并整改销项的每一项扣2分。
4、未组织召开周例会的每一次扣2分，周例会内容不具体的、没有明确存在问题处理措施的的每一项扣2分。
5、未组织项目部进行综合自查的扣5分，未定期组织专项检查的少一项扣2分，（包括：项目管理达标、进度、质量、安全文明施工）资料不齐全的每一项扣2分
5
4 是否定期组织召开周工作例会，周例会内容是否包含项目各项工作的具体安排、存在问题的具体处理措施。
5
5 是否组织项目部进行定期的综合自查和专项检查工作，自查资料完整，整改意见全面。并有整改销项记录。
10
6 是否被业主、监理、行政主管部门处罚。
5
7 项目部成控部综合打分的系数
10
8 项目部技术部综合打分的系数
12、按工程部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
13、按动力部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
附件1：检查情况说明
备注：检查情况说明需逐条明确扣分项内容及存在的问题，需如何改进。加分项需说明为何给予加分。
6、当季度被业主、监理、行政主管部门处罚的扣5分。
7、按成控部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率。例如：
成控部考核分值*10%
8、按技术部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
9、按物资部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
10、按安全部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
11、按质量部考核得分*项目经理单项考评分占总分比率
10
9 项目部物资部综合打分的系数
10
10 项目部安全部综合打分的系数
10
11 项目部质量部综合打分的系数

项目经理绩效考核表(完整版)

项目经理绩效考核表(完整版)
1. 项目概述
简要描述项目的背景，目标和其他重要信息。

2. 项目目标
明确列出项目的具体目标和可衡量的绩效指标。

3. 项目进展
包括项目计划的执行情况、进度变化、遇到的问题和应对措施等。

4. 项目质量
评估项目成果的质量，包括交付物完整性、准确性和符合要求程度。

5. 项目成本控制
评估项目在预算范围内的控制情况，包括预算执行情况和成本变动情况。

6. 项目风险管理
评估项目风险管理的效果，包括风险识别、分析、应对和监控
情况。

7. 项目沟通与合作
评估项目团队之间的沟通和协作情况，包括信息发布、沟通渠
道和团队协作能力。

8. 客户满意度
通过客户反馈评估项目经理在满足客户需求和期望方面的能力。

9. 自我评估
项目经理根据自身的认知和观察，对自己在项目中的表现进行
评估。

10. 引用和附加说明
文档的引用和其他附加说明，如附件。

以上是项目经理绩效考核表的完整版，希望能对考核工作有所
帮助。

如有任何问题，请随时与我们联系。

谢谢！{content}。

项目经理绩效考核表(简版)

甲方评价
客服回访时，甲方对项目负责人评价：满意5分，一般3分，不满意0分
参见考勤记录（迟到、早退、旷工，一次扣1分，扣完为止）
基础考核（25%）
当月请假超过三天（不含三天），每天扣1分，扣完为止违反公司规章制度，受到领导点名批评每次扣1分，全公司通报批评的一次扣5分因推诿、扯皮、不合作等个人原因，造成工作延期，每次扣1分；产生严重负面后果扣5分
不服从、顶撞领导，拒绝合理的工作安排，每次扣1-3分，扣完为止
月日
分值
上级评定
10 10 20
20
10 5 5 5 5 5 5
最终被考评人员绩效考核得分：
1.此表由工程部经理组织实施，并进行考核评分，填写时务必客观、认真、实事求是； 2.考评对象为工程部项目经理，考核周期为月； 3.考核流程：考评人发起→被考评人自评（每月5日前完成）→考评人评分（每月8日前完成）→总经理审批（10日前完成）→财务部存档； 4.薪资调整：基本工资调整为原工资的80%，同时增设绩效工资，绩效工资为原工资的30%，用于绩效考核； 5.考核成绩，作为工资核算依据：工资 = 基本工资 + 绩效工资 *（绩效考核得分%）；
工程部项目经理2020年月份绩效考核表
被考核人：
考核项目
绩效考核评分标准量化及定性考核标准
考核日期：201分，扣完为止
关键指标（权重75%）
材料管控
施工质量安全管理
现场材料管理不规范或浪费，发现一次扣2分，扣完为止；
材料用量与施工进度不符，超量，被公司批评通报每次扣10分施工质量不合格被上级通报批评，每次扣2分，扣完为止；施工质量触及公司《项目质量十大红线》，一次扣20分现场发现未佩戴劳保防护用品，每次每人扣1分，扣完为止

项目部经理月度绩效计划与评价表

额外考核项，出现一次重大质量安全事故，本次考核为0 监理公司、政府分。监理单位一般绩效指标（CPI）得分根据《工作态度考核表》中所列的行为锚定级别对被评价者进行评价态度得分总得分=KPI+CPI+工作态度分
一般绩效指标（CPI）权重工作态度 1 工作态度
评价结果：优秀—S级（）良好—A级（）一般—B级（）需改进—C级（绩效计划确认
）
不合格—D级（
）
绩效结果确认
被考核者签名：日期
考核者签名：日期：
被考核者签名：日期
考核者签名：日期：
1 关键绩效指标（KPI）
工程建设项目监管
30%
典型事件记录、上级评价
2 3 4
工程进度管理工程质量管理工程成本控制
20% 20% 20% ≥70%
项目形象进度典型事件记录财务部
关键绩效指标（KPI）权重ຫໍສະໝຸດ 一般绩效指标（CPI）
1
项目工作协调
10%
2
重大安全事故
— ≤30% 负向扣分部分
项目部经理月度绩效计划与评价表
部门项目序号项目部考核指标岗位权重目标值项目部经理姓名考核标准对工程建设项目从以下3大方面进行监管： 1.质量； 2.进度； 3.成本。扣分项，没出现1次监管不力扣10分。完成当月工程进度为100分，否则为0分。（不可控客观因素导致的未完成当月工程进度的视为完成）扣分项，每出现1次未达到质量标准扣10分以上。工程成本费用控制率在+5%范围以上（含）为0分，否则为100分。关键绩效指标（KPI）得分扣分项，每出现1次因项目工作协调不力或不到位扣10分上级评价、下级。反馈评价期信息来源实际完成评价得分加权得分情况

项目经理岗位月度绩效考核表

交至处 3/29中午前医学经理将
汇总表发至处 3/29中午前各相关核查人员将相应表单发至处
1.3/9下班前提交； 2.内容详实、合理 1.3/20下班前提交； 2.内容详实、合理 1.每日当晚24时前提
交； 2.格式、内容符合填写
要求，态度认真 1.3/1下班前提交； 2.格式、内容符合填写
要求，态度认真 1.3/31下班前提交； 2.内容详实，客观公
目标的考
（核未查涉汇及总人表员复可查删结除果）汇
核
总
（未涉及人员可删除）项目经理3月公关费预算
（未涉及人员可删除）
项目经理4月公关费预算
（未涉及人员可删除）
日工作记录表填写
2021年3月工作计划制定
项目经理对的评估报告（未涉及人员可删除）
符合规定要求填写《上报资料完稿上报确认单》，核对并递
评估结束，员工与直接主管通过沟通方式讨论其绩效改进和未来职业发展规划。
主要工作目标的考核（百分制）
工作项目
个人工作目标
2021年2-3月绩效考核参与度
项目经理
调整后所占权重（A）
计划完成情况
1.4/1下班前提交初稿； 2.客观、公正地给予评
价
实际完成情况
自评分 360°综合评分（M）加权得分（B）
约见者
签字: _______________________
日期_____________.
第 3 页，共 3 页
日期_____________.
核准人（部门负责人）签字: _______________________
日期_____________.
被考评者的确认
本人已被通知并同意在本表格内对本人的工作绩效的评估。

绩效考核指标表格(项目经理)

绩效考核指标表格(项目经理)绩效考核指标表格（项目经理）项目管理指标- 项目计划制定：能够在项目启动阶段制定详细的项目计划，包括工作范围、时间安排、资源分配等，并能有效沟通、协调和调整计划。

- 进度管理：能够跟踪项目进展，及时发现并解决进度偏差，确保项目按时完成。

- 成本管理：能够合理估算项目成本，有效控制项目预算，避免发生超支情况。

- 质量管理：能够建立和执行项目质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。

- 风险管理：能够识别项目风险，并制定相应的风险应对策略，降低项目风险对项目进展的影响。

- 沟通管理：能够与项目团队、上级领导和项目相关方进行有效沟通，确保项目信息的及时传递和共享。

- 创新能力：能够提出新的项目管理方法或工具，为项目管理带来创新思路和方法。

- 团队管理能力：能够有效组织和管理项目团队，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率和整体绩效。

专业知识和技能- 具备项目管理专业知识：熟悉项目管理理论、方法和工具，能够应用到实际项目管理中。

- 制定项目管理流程：能够制定适合项目特点的项目管理流程，并能根据项目需求进行调整和优化。

- 问题解决能力：能够找到问题的根本原因，并提出有效的解决方案，确保项目顺利进行。

- 跨部门协作：能够与公司各部门进行有效合作，解决跨部门协调问题，确保项目的顺利开展。

- 技术背景：具备相关的技术背景，能够理解和解决项目中的技术问题。

个人素质- 良好的沟通能力：能够清晰、准确地表达自己的意思，并能倾听他人的意见和建议。

- 高效的时间管理能力：能够合理安排时间，并能优先处理重要和紧急的事务。

- 团队合作精神：能够与团队成员密切合作，共同完成项目任务。

- 自我研究能力：能够主动研究和掌握新知识、新技能，并能将其应用到工作中。

以上是项目经理绩效考核的指标表格，项目经理应该在项目管理指标、专业知识和技能，以及个人素质等方面具备一定的能力和水平。

这些指标可以作为对项目经理的评估依据，以衡量其在项目管理中的表现和贡献。

项目经理绩效评分表

项目经理绩效评分表
1. 项目规划与组织（30分）
- 确定项目的目标和范围，制定详细的项目计划（10分）
- 有效组织项目团队，明确各成员的职责和任务（10分）
- 确保项目资源的合理分配和利用（10分）
2. 项目执行与控制（40分）
- 按计划推动项目的执行，确保任务按时完成（10分）
- 制定有效的变更管理措施，处理项目风险和问题（15分）- 监控项目进展，及时调整项目计划和资源分配（15分）
3. 团队管理与沟通（20分）
- 建立良好的团队合作氛围，促进团队成员的相互支持和协作（10分）
- 持续与项目团队成员以及相关利益相关者进行有效的沟通（10分）
4. 问题解决与决策能力（10分）
- 迅速识别和解决项目中的问题和挑战（5分）
- 做出明智的决策，能够权衡利益和风险（5分）
总分（100分）
备注：根据项目经理在以上各项指标中的表现和成绩，将分数加总得出综合评价。

请项目相关人员根据项目经理的实际表现，针对以上指标进行评分，并提供相关评语和建议，以帮助项目经理持续改进和提升绩效。

注意：本评分表仅供参考，评分结果应结合具体项目情况进行综合评估。

项目负责人月度绩效考核表

3．变更、洽商、签证等
3．考核及时性
3.不及时扣罚150元
4．出勤
4．考核施工人员在岗情况
4.工地正常作业期间，公司对工地现场人员出勤抽查，无故不在岗的（未请示），发现一次罚款50元。
被考核人：工程部：办公室：财务部：总经理：日期：年月日
⑤其它内容：停工情况记录、施工中涉及特殊措施等
1．对于不认真记录或记录不合要求的，每发现项目一次，扣罚项目负责人20元。
2．材料管理
2．是否对材料质量、数量抽检
①入库单据上应有项目负责人签字；
②提供出库单/领料单供财务核查
③定期提供库存材料明细表，与财务盘点对帐
2．对不能执行考核内容中任何一项的，每发现一项一次，扣罚项目负责人20元；经与标书清单、实际完成工程量对比后发现材料进出库记录出入大的，扣罚2核要点
考核标准及内容
惩罚规定
结果
报表
1.《月度工作计划表》
《月度工作完成情况表》
2.《资金预算表》
3.工程进度款申报
1．考核是否按时间节点上交及相对准确性；
2．考核是否与材料、人工实际使用情况相符；
3．考核进度款申报是否在规定时间节点上交
1．两张表中有任何一点做不到的扣罚100元；
2．预算偏差过大又无合理原因的，扣罚50元；
3．进度款由于未能提前提供工程量造成延误的，扣罚100元。
工地管理
1．抽检施工日志记录
1．要求按时、真实、详细记录
①抽查是否逐日记载
②基本内容：日期、星期、气象、温度；主要施工部位；各班组出勤人数
③工作内容：当日施工内容、现场有关会议等
④检验内容：隐蔽工程验收情况、关键工序质量控制点情况、材料进场送检情况

项目经理考核表

项目经理绩效考核评分表绩效考核成绩评定标准：（1）91－100分：超越工作标准，有突出成绩；（2）81－90分：正确如期完成工作，有优良成绩；（3）71－80分：符合工作要求，能达到标准；（4）61－70分：工作中有缺点，应求改进；（5）60分及以下：工作中多处不符合要求，缺点甚多；60分为及格线，考核平均分高于80分（包括80分）的绩效工资全额发放，当月考核所得分数留底作为年度综合评定依据；低于80分的对照及格分数线60分对当月绩效考核工资进行考核，实际所得绩效工资=绩效工资-(实际得分－60)/100*绩效工资;如果三次以上评分低于60分则判定该员工不具备胜任该岗位工作的资格,进行调岗或按照程序进行解聘.项目经理KPI考核表岗位名称：姓名：考核日期：项目经理绩效考核办法一、公司给予项目经营部的条件提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金.二、项目经理的权限与责任公司实行项目管理和项目经理负责制。

项目经理在公司确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。

做到充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。

（一）权限1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务,洽商、签署有关业务性文件。

2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。

对工程项目有生产指挥权。

3、任用、考核项目经理部人员,有权决定其工资分配及奖惩情况。

4、有权根据工程需要和财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。

5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

6、企业法定代表人授予的其他管理权力。

（二)责任1、认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

2、风险管理。

对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。

项目经理绩效考核表

退每次扣1分，旷工每次扣3分；
履行职责部门配合
投诉
推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领
5
导交代的工作，每次扣5分；
不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次 10
扣5分；
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
本月绩效考核评分合计
100
职位
本月目标
本月实现
考核部门
财务部
董事会
董事会
招商运营管理
4
时或遭商户投诉一次扣2分；
完善招商制度及流程，指导本部门员工按制度和流
制度及流程建设程开展招商工作，未达标一次扣2分；
4
招商总结
招商活动结束后必须进行招商文字总结并上报董事
会，缺失一次扣3分；
3
按计划组织招商活动，对招商合同、客户资料分类
客户资料管理
3
进行妥善保管，遗失一项扣1分
做好公司参观考察接待工作，出现接待准备不充分
项目经理绩效考核表
姓名类别序号
1 2
3
工4 作
绩
5
效
分 6
8
0
分7
8
9
工 10
作
态度 11
分
2
12
0
分 13
部门
指标项业务达成率招商项目引进
指标定义及评分标准
得分=实际达成/计划目标*100%*权重（职工健身卡和招商各占一半）负责引进招商项目，未开发引进新项目计分为0；
权重 50 8
维系好与商户关系，按时催收各项费用，催缴不及
参观考察接待
2
、不周到、不礼貌现象，每次扣2分；
团队管理

项目经理绩效考核表-模板

项目经理绩效考核表-模板
绩效考核指标
1. 项目管理能力：评估项目经理的项目管理能力，包括但不限
于项目计划制定、进度控制、资源调配、风险管理等方面。

2. 团队合作能力：评估项目经理的团队合作能力，包括但不限
于与团队成员之间的沟通协调、解决冲突能力等方面。

3. 领导能力：评估项目经理的领导能力，包括但不限于目标设
定与激励、决策能力、问题解决能力等方面。

4. 成果达成：评估项目经理在项目执行过程中的成果达成情况，包括但不限于项目目标的实现情况、质量控制等方面。

5. 客户满意度：评估项目经理在项目执行过程中与客户的沟通
与合作情况，客户对项目经理的满意度等方面。

绩效考核表
自评说明
请项目经理根据自身的表现和工作情况，对每个绩效指标进行
自评，并填写相应的自评分数。

自评分数应在1-10分之间，10分
代表最优秀，1分代表最差。

考评说明
考评人员根据项目经理的实际表现和工作情况，对每个绩效指
标进行考评，并填写相应的考评分数。

考评分数应在1-10分之间。

备注
请项目经理在备注栏中填写对绩效考核指标的解释或者具体表现的说明。

总结与反馈
绩效考核完成后，考评人员将根据自评分数和考评分数进行综合评定，并填写在总分栏中。

同时，考评人员可以在总结与反馈栏中写下对项目经理绩效的总结和反馈意见，以及对进一步提升绩效的建议。

以上为项目经理绩效考核表-模板，根据具体项目情况和绩效考核要求进行相应调整。

请按照实际情况填写并评估。

工程部经理岗位月度绩效考核表

分优(30分)良(20分)中(10分)差(5分)四等
部门管理
1>对下属工作安排得当,知人善任,严格管理,督导有方,注重培养人才,部门工作井然有序并充满活力.2>部门员工没有严重违规违纪行为和责任事故.3>一个月内员工违纪人(次)数不能超过2次,坚持现场督导管理,环境卫生达到规定要求,综合培训率达到100%.4>部门按酒店要求每月至少召开一次全体员工大会.5>每月月底30日之前按酒店要求将部门工作总结交于总经理办公室.6>公用大型设备或系统运行完好.7>当月工作中部门无责任事故和工伤.
分优(20分)良(15分)中(10分)差(5分)四等
其他任务完成情况
1>能创造性圆满完成例会下达的其他临时性任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
2>能创造性圆满完成上级临时下达的特殊紧急任务.分优(5分)良(4分)中(3分)差(1分)四等
加减分
特殊贡献:个人或部门受到酒店或公司嘉奖加1-5分;
工程部经理岗位月度绩效考核表
被考核人：月份
考核项目
考核内容及标准
ห้องสมุดไป่ตู้得分
备注
任务完成情况
完成任务可得满分,没有完成任务,按实际完成比例递减,此项考核根据筹备期间总计划确定.
分优(40分)良(30分)中(20分)差(5分)四等
个人素质
1>爱岗敬业,尽职尽责,锐意进取,积极改进工作.2>从酒店利益处罚,以酒店利益为重.3>模范遵守各项规章制度,以身作则,有很强的自我约束力.4>办事公正,有较高威信和良好的人际关系.5>全局观念强,沟通协调主动快捷有效,部门之间相互支持.6>严格执行仪容仪表,规定精神饱满,礼节到位,能督导下属仪容仪表.

项目经理月绩效考核表

项目经理月绩效考核表项目KPI指标分值（分）绩效目标值自评得分考核得分指标类50%按住宅区物业管理标准10 达标物业费收缴完成率10 达标所有弱电监控设备运行良好10 达标消防设备运行正常10 达标项目费用指标 5 达标月工作指标 5 达标内部管理类42%建立独立的档案室，资料完整 2 正常办公室、设备房等上墙文件清晰完整 2 正常监控设施运转正常 2 100% 保安主入口立岗值勤动作标准 2 95% 外来人员、车辆登记、交接班记录完整2≥98% 车辆停放整齐并在指定区域 2 95% 环卫设施完备、无破损、摆放整齐 2 ≥95% 清洁卫生责任区明确，上墙公示 2 ≥98% 保洁员考核评分表资料完善 2 ≥100% 安全消防事故 4 无雨污水管道保持通畅，无堵塞，井盖无破损2 98%供电设备运行正常，照明设施完好 2 95% 供水系统、排污泵等运行正常 2 正常消水栓、喷淋、烟感等消防设施运行正常2 正常公共设施设备维修，保养过程中有安全警示、提醒标识4 达标公共设施设备台帐档案齐全，运行、检查、维修、保养等记录齐全2 95%员工仪容仪表，“首问负责制”的执行情况2 98%及时有效完成员工月考核工作 2 100% 及时有效完成部门月考核工作 2 100%学习发展类8%各部门培训计划完成率2≥98% 核心员工、员工流失率2≤2% 各项监督、检查报告提交及时率 2 ≥90% 部门主管以上人员的业务培训 2 1次≥月总得分100分被考核人签字/日期考核人签字/日期备注：一、每月25---28为自评日，整理相关资料；每月30日为复核日，分值于每月工资中兑现；二、年考核中，三次排名末位，予以部门负责人降级处理；三、每月部门负责人考评排名内部通报；四、年度考核中，有六次排名在前三名的部门负责人，年末将给予相应奖励；五、月工作计划及培训计划完成率低于85%，另外罚款300元。