施工组织与管理(开卷)

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施工组织(高起专) 地质大学期末开卷考试题库及答案

施工组织(高起专) 地质大学期末开卷考试题库及答案

施工组织(高起专)一、填空题1. 单位工程施工应遵循先地下后地上___(1)___ ,先结构后装饰、先土建后设备的基本原则。

(5分)(1).参考答案:先主体后围护2. ___(2)___ 是单位工程施工组织设计的核心。

(5分)(1).参考答案:施工方案3. 多层混合结构房屋的施工,通常划分为基础工程___(3)___ ,屋面和装饰工程三个阶段。

(5分)(1).参考答案:主体工程4. 季节性施工措施主要指___(4)___ 和雨季施工措施。

(5分)(1).参考答案:冬季5. 施工进度计划有___(5)___ 和网络图两种表达方式。

(5分)(1).参考答案:横道图6. 建筑施工程序一般包括确定施工任务、施工规划、施工准备、组织施工、___(6)___ 五个阶段。

(5分)(1).参考答案:竣工验收7. 施工组织设计按编制对象的不同分为___(7)___ 、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计三种。

(5分)(1).参考答案:施工组织总设计8. 流水参数包括___(8)___ .时间参数、空间参数三类。

(5分)(1).参考答案:工艺参数9. 绘制网络图的基本要求是工作构成清楚、___(9)___ 、时间计算准确和编制合乎规定等。

(5分)(1).参考答案:逻辑关系正确10. 施工方案的定量分析指标主要有___(10)___ 、机械化程度、降低成本指标、主要材料节约指标和单位建筑面积劳动量消耗指标等。

(5分)(1).参考答案:工期指标二、单选题1. 室外装饰工程的施工顺序必须采用的施工顺序的是_____。

(5分)(A) 自上而下(B) 自下而上(C) 同时进行(D) 以上都不对参考答案:A2. 重工业厂房的施工流向不宜采取的方式是_____。

(5分)(A) 先地下后地上(B) 先主体后围护(C) 先结构后装修(D) 先土建后设备参考答案:D3. 下列_____工作是施工方案的核心内容(5分)(A) 施工方法和施工机械的选择(B) 施工材料和施工力量的确定(C) 施工质量和施工安全的保障(D) 施工进度计划和施工平面图的设计参考答案:A4. 下列各项内容,_______是单位工程施工组织设计的核心(5分)(A) 工程概况(B) 施工方案(C) 施工平面图(D) 施工进度计划参考答案:B5. 下列内容,_______不属于施工方案的主要内容。

《工程施工组织与管理》

《工程施工组织与管理》

工程施工组织与管理是一个复杂而重要的过程,涉及到多个方面,包括施工条件、建筑材料、施工技术、施工机械、施工管理以及环境保护、水土保持、劳动安全与工业卫生等因素。

为了实现工程优质、安全、快速、经济的目标,需要系统研究这些因素,确定和协同施工洪水标准、施工方法、技术措施、资源配置等的关系,提出工程施工的整体优化方案,构建数字化和信息化的管理平台,合理组织工程施工,保证工程质量与安全,满足移民安置、环境保护和水土保持要求,合理利用土地资源,缩短建设周期,降低工程造价。

在施工组织与管理方面,必须遵循以下主要原则。

首先,要执行国家有关法律、法规和政策,全面贯彻安全环保、多快好省的施工原则。

在工程建设中应该根据需要和可能,尽快地完成优质、高产、低消耗的工程,任何片面强调某一方面而忽视其他方面的做法都是错误的,都会造成不良后果。

其次,结合实际,因地制宜,力求工程与自然环境和谐,按基本建设程序办事。

水利工程施工应该遵照基本建设的程序,做好勘测、规划、设计等前期工作,按照公正、公平、公开的原则,开展设备、材料及其工程相关的采购招标、设计招标和施工招标,实行工程建设监理制,强化工程安全与质量监督机制等。

最后,要统筹安排,综合平衡,妥善协调各个分部分项工程的关系,确保施工过程的顺利进行。

工程施工组织与管理的基本理论、基本原理、基本技巧与方法在《工程施工组织与管理》这本书中得到了详细的阐述。

该书主要分为八章,内容包括工程施工组织和管理概述,工程承包合同管理,施工项目的生产要素管理,流水施工的组织方法及与施工组织紧密相关的单双代号的网络计划技术及其计划的优化和进度管理;同时,对工程质量管理、成本管理及安全管理作了较为系统的阐述。

另外,《安装工程施工组织与管理》和《建筑设备安装工程施工组织与管理》这两本书则更具体地研究了安装工程施工组织设计和管理,以及建筑设备安装工程施工组织设计和管理。

这些书籍都注重工程施工组织管理理论与工程实践相结合,突出应用性和实用性。

一级建造师必备真题建筑工程施工组织与管理

一级建造师必备真题建筑工程施工组织与管理

一级建造师必备真题建筑工程施工组织与管理建筑工程施工组织与管理是一级建造师考试中非常重要的一部分内容。

在考试中,掌握相关的知识和技能对于考生来说是至关重要的。

本文将通过一系列的真题来介绍建筑工程施工组织与管理的相关内容。

1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工过程中制定的重要文件。

它主要包括施工组织方案、技术措施和施工程序等内容。

在施工组织设计中,应该考虑到工程的实际情况,制定出合理的施工方案。

例如,某一施工单位负责一座高层建筑的施工工作。

在施工组织设计中,应该考虑到建筑的高度、结构等因素,合理安排施工的工期以及分解施工任务。

同时,还要考虑到工程的安全因素,制定出合理的安全措施和预案。

2. 施工组织设计的实施与监督在施工组织设计制定好后,需要对其进行实施与监督。

这是为了确保施工过程的顺利进行,以及施工单位的责任履行。

实施与监督的过程中,应该注意以下几个方面。

首先,要对施工人员进行培训,确保他们具备相关的技能和知识。

其次,要定期检查施工现场,确保施工过程的符合要求。

最后,要及时处理施工中出现的问题,确保工程的质量和进度。

3. 竣工验收与移交当建筑工程施工完成后,需要进行竣工验收与移交。

这是为了确保工程的质量和安全达到标准,并将工程交付使用。

在竣工验收与移交的过程中,需要注意以下几个环节。

首先,要对工程进行全面的检查和测试,确保工程符合相关的技术标准和规范。

其次,要对工程的技术文件和资料进行整理和归档,以备日后参考和维护。

最后,要与相关部门进行沟通和协调,确保工程的交接顺利进行。

4. 工程施工管理的优化工程施工管理是一个动态的过程,需要不断优化和改进。

只有不断适应工程施工的需求,才能更好地提高工程质量和进度。

在工程施工管理的优化过程中,可以采取以下几个措施。

首先,要建立健全的管理体系,明确各个岗位的职责和权限。

其次,要加强与相关部门和施工单位的沟通和协调。

最后,要采用新技术和新方法,提高工程施工的效率和质量。

施工组织与管理总复习

施工组织与管理总复习

施工组织与管理的目的和意义
目的
合理安排施工进度,优化资源配置, 降低成本,提高工程质量,确保安全 和环保。
意义
有利于实现工程项目的经济效益和社 会效益,提升企业的核心竞争力,促 进建筑行业的可持续发展。
施工组织与管理的原则和方法
原则
科学合理、经济适用、安全可靠、环境保护。
方法
网络计划技术、流水施工法、工程管理软件等。
01
02
03
方法
采用工程网络计划技术、 流水作业法等现代管理方 法进行编制。
收集资料
包括工程设计文件、地质 勘察资料、环境条件、施 工资源状况等。
了解现场
进行现场勘察,掌握实际 情况。
施工组织设计的编制方法与步骤
确定施工方案
根据工程特点、技术要求 和实际情况,选择合理的 施工方法和工艺。
编制施工进度计划
施工安全的控制方法主要包括危险源辨识与风险评估、安全技术交底、安全检查与验收等。同时,应采取一系列 措施来加强施工现场的安全管理,如设置安全警示标志、配备安全防护设施、建立应急救援体系等。此外,还应 加强对外包队伍和临时工的安全管理,确保他们具备相应的安全知识和技能。
施工现场管理的概念和任务
详细描述
施工现场管理是指对施工现场的各项活动进行计划、组织、协调、控制和监督,确保施工过程安全、高效、有序 地进行,以达到施工项目的质量、安全、进度和成本目标。其主要任务包括合理规划施工现场布局、有效控制施 工进度、保障施工安全和质量、协调内外部关系等。
施工现场管理的基本原则和要求
04 施工进度管理
施工进度管理的概念和任务
总结词
施工进度管理是指在施工过程中,对施工进度进行计划、控制和协调,确保工程按预定时间完成的一 系列管理活动。

施工组织工程项目管理试卷试题(附答案)

施工组织工程项目管理试卷试题(附答案)

《 施工组织学》课程考核试卷试卷 A () 考试方式 开卷 (闭卷/开卷) 考试时间120分钟适用专业 土建一、 填空题(每空1分,共15分) 1、施工组织内容的三要素是:施工方案、施工进度计划、 施工平面图 。

2、施工组织设计中的主要施工管理计划是指管理和技术经济方面对保证进度、 质量 安全、成本、环境保护管理目标的实现所来取的方法和措施。

3、保证工程质量的关键是明确质量目标, 建立质量保证体系 ,对工程对象经常发生的质量通病制定防范措施。

4、施工组织设计中的施工现场平面布置图各配有编制证明 编制说明 及注意事项5、施工组织设计中,施工现场临时设施的布置主要指施工期间 临时搭建 、租凭的各种房屋等临时设施。

6、绘制施工现场平面布置图时首先绘制 确定垂直运输机的位置 。

7、在网络计划中总时差最小的工作是 关键 工作。

8、网络计划的优化有 工期优化 、专用优化、资源优化。

9、主体工程流水施工组织的步骤是:划分施工过程划分施工段 组织专业班组组织流水施工绘制施工进度计划。

10单位工程中有多个分部分项,选择单位工程施工机械时,应首先根据工程特点选择适宜 主导 工程的施工机械。

11、施工项目经理部组织机构框图中应明确三项内容:项目部主要成员姓名、行政职务、 技术职称或职业资格 。

12、施工准备与主要资源配置计划中 技术准备 是施工准备的核心。

13、编制施工组织设计时,在工程概况描述的基础上提出施工中特别重视的 关键问题 、重点、难点所在。

14、施工管理目标描述中,进度目标应描述 工期和开工竣工 时间。

15、正确选择 施工方案 和施工机械是制定施工方案的关键。

二、绘图题(第一题10分,第二题20分,共30分)1、大学职工住宅一栋,为四单元五层楼砖混结构,长48.24米,宽9.54米,建筑面积为2183m 2,层高2.80米,总高14.30m 。

其单元平面组合简图如下图所示: 西东该住宅楼基础工程包括:挖土(挖基槽)、做砼垫层、砌筑砖基础、回填土四个施工过程。

施工组织与管理课件

施工组织与管理课件

02
2. 加强工程变更 管理
在工程变更时,及时进行 预算调整,确保实际成本 与预算相符。
03
3. 提高施工质量 与安全意识
加强员工培训和教育,提 高施工质量与安全意识, 减少质量事故和安全事故 的发生。
04
4. 创新管理模式
采用现代化的管理手段和 方法,提高管理效率和质 量,降低管理成本。
07
施工安全与环境保护
环境保护的措施和方 法
施工安全与环境保护的措施和方法
01
加强施工现场环境管理,包括扬 尘治理、噪音控制、废弃物处理 等。
02
采用环保技术和工艺,减少能源 消耗和环境污染。
施工安全与环境保护的挑战和对策
施工安全的挑战和对策 应对复杂施工环境和多变施工条件下的安全风险。
提高施工人员安全意识和技能水平,加强安全教育和培训。
06
施工成本控制
施工成本控制的概念与目标
施工成本控制的概念
施工成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种 因素进行管理、监督和纠正,以确保实现降低成本、提高 效益的目标。
施工成本控制的必要性
施工成本控制有助于提高企业的竞争力,实现可持续发展 。
施工成本控制的目标
施工成本控制的目标是降低成本、提高效益,同时确保施 工质量、安全和进度的前提下,实现经济效益最大化。
施工质量控制的程序和方法
施工质量控制的程序
施工质量控制的程序包括施工准备阶段的质量控制、 施工过程中的质量控制和竣工验收阶段的质量控制。 每个阶段都有相应的质量控制要点和措施,以确保施 工质量的稳定和符合要求。
施工质量控制的方法
施工质量控制的方法包括事前控制、事中控制和事后 控制。事前控制是指在施工前对影响施工质量的各种 因素进行全面的分析和评估,采取措施消除隐患;事 中控制是指在施工过程中对施工质量进行全面、系统 和有效的监督和管理;事后控制是指在竣工验收阶段 对施工质量进行检测和评定,对不符合要求的部分进 行整改和修复。

施工组织与管理概论

施工组织与管理概论

03 施工项目管理
施工项目管理的概念与特点
总结词:概述
详细描述:施工项目管理是指在施工项目中,通过一系列的管理活动,对施工项 目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,以实现项目的目标。施工项目管 理具有明确的目标、特定的对象、灵活性和一次性的特点。
施工项目管理的目标与任务
总结词
目标与任务
详细描述
安全和环保。
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施工组织与管理概论
contents
目录
• 施工组织与管理概述 • 施工组织设计 • 施工项目管理 • 施工现场管理 • 施工组织与管理案例研究
01 施工组织与管理概述
定义与特点
定义
施工组织与管理是指对施工过程进行科学规划、合理安排、有效组织和控制的一系列活动,旨在确保工程项目的 顺利实施和达成预定的目标。
遵循科学合理、安全可靠、经济适用、环保节能的原则 ,确保施工质量和安全。
施工现场管理的方法
采用PDCA循环、目标管理、标准化管理等方法,提高 施工现场的管理水平和工作效率。
施工现场管理的优化与创新
施工现场管理的优化
通过优化资源配置、改进施工工艺、加强质量控制等 措施,提高施工效率和质量,降低成本和风险。
发展
随着科技的不断进步和建筑业的快速发展,施工组织与管理也不断地发展和创新。数字 化技术、信息技术、智能技术的应用为施工组织与管理提供了新的手段和方法,进一步 提高了其科学性和有效性。未来,施工组织与管理将继续朝着信息化、智能化、绿色化
等方向发展,以适应不断变化的市场需求和社会发展。
02 施工组织设计
施工现场管理的创新
积极探索新的管理理念和方法,引入智能化、信息化 技术手段,推动施工现场管理的创新发展。

《建筑施工组织与管理》课程标准

《建筑施工组织与管理》课程标准

《建筑施工组织与管理》课程标准1.课程说明《建筑施工组织与管理》课程标准课程编码〔23010014〕承担单位〔建筑工程学院〕制定〔〕制定日期〔2022.10.08〕审核〔建筑工程学院专业指导委员会〕审核日期〔2022.10.23〕批准〔〕批准日期〔2022.10.23〕(1)课程性质:本门课程是建筑工程技术专业的核心课程,是必修课程。

(2)课程任务:主要针对建筑行业建设、监理、施工等单位施工员、质检员、监理员、预算员、资料员等岗位开设,主要任务是培养学生在建筑施工岗位上能根据实际的工程项目编制施工组织文件(标前和标后),使学生在实践工作中发现、分析、研究和解决建筑工程组织过程中的有关实际问题,提高学生的基本素质和综合能力能力,要求学生掌握合理选择施工方案的方法及编制工程施工进度计划,设计施工平面图的方法,具有手工编制或计算机编制单位工程施工组织设计,具备建设工程项目管理素质要求等方面的基本技能。

(3)课程衔接:在课程设置上,前导课程有建筑识图与构造、建筑材料、施工技术、工程计量与计价、项目管理,后续课程有毕业设计。

2.学习目标总目标:具有手工编制或计算机编制单位工程施工组织设计,具备建设工程项目管理素质要求的基本能力。

分目标:(1)知识目标:①了解建筑施工组织研究的对象和基本任务②熟悉流水施工的基本原理,掌握流水施工的编制方法;③熟悉网络计划的基本原理,掌握网络计划的使用方法;④熟悉施工组织设计的分类和内容,掌握单位工程施工组织设计的编制;⑤熟悉施工组织总设计的概念和内容,掌握施工组织总设计的编制方法。

⑥熟悉建设工程项目管理软件的基本原理,掌握项目管理软件的使用方法。

(2)能力目标:具备编制单位工程施工组织设计文件,并应用施工组织设计文件指导施工的能力。

(3)素质目标:培养学生树立严谨务实、统筹兼顾的大局观,学会处理复杂问题的综合协调能力。

3.课程设计4.教学设计针对流水施工进行教学设计如下:5.课程考核课程考核方式是教与学的指挥棒,它直接引导教与学的方向。

建造师证书科目十六建筑工程施工组织与管理实务

建造师证书科目十六建筑工程施工组织与管理实务

建造师证书科目十六建筑工程施工组织与管理实务建造师证书科目十六:建筑工程施工组织与管理实务引言:建筑工程施工组织与管理是建筑领域中至关重要的一个科目,它涵盖了建筑施工过程中的各个方面。

合理的施工组织与管理能够提高工程质量,降低成本,保证项目的安全和进度。

本文将重点介绍建筑工程施工组织与管理实务的相关内容。

一、施工组织设计1.1 施工组织设计的重要性施工组织设计是建筑工程施工过程中最为基础的环节之一。

它涉及到人员的合理调配、施工方法的确定、材料和设备的选择等方面。

只有通过科学合理的施工组织设计,才能实现工程的高质量和高效率完成。

1.2 施工组织设计的要求在进行施工组织设计时,需要考虑以下几个方面:合理安排施工工序,确保施工顺利进行;合理确定施工方法,提高施工效率;合理配置人员和设备,确保施工进度和质量;合理利用资源,降低施工成本等。

二、施工现场管理2.1 施工现场管理的重要性施工现场管理直接关系到建筑工程的质量和安全。

良好的施工现场管理能够保持工地的整洁有序,提高工作效率,避免事故发生,确保施工过程的安全和顺利进行。

2.2 施工现场管理的内容施工现场管理包括但不限于:安全管理,包括安全设施的设置、安全培训和安全防护等;质量管理,包括材料的验收、施工工艺的控制和质量检查等;进度管理,包括制定施工计划、跟踪施工进度和及时调整等;人员管理,包括人员的配备、培训和考核等。

三、施工合同管理3.1 施工合同管理的重要性施工合同是建筑工程中双方权益的法定保护依据。

良好的施工合同管理能够确保双方权益的平等和合法性,维护建设行业的良好秩序。

3.2 施工合同管理的内容施工合同管理包括但不限于:合同的签订与履行,确保双方的约定得到执行;合同的变更与解除,根据实际情况进行调整;合同索赔与仲裁,处理双方因合同履行发生的争议等。

四、施工机械设备管理4.1 施工机械设备管理的重要性施工机械是建筑工程施工不可或缺的工具之一,其合理的管理能够提高工程施工的效率和质量。

建造师证书科目十建筑工程施工组织与管理

建造师证书科目十建筑工程施工组织与管理

建造师证书科目十建筑工程施工组织与管理建造师证书科目十:建筑工程施工组织与管理引言建筑工程施工组织与管理是建造师考试的科目之一,它是建造师必须掌握的重要知识之一。

在建筑工程领域,施工组织与管理的质量直接关系到工程的顺利进行以及项目的成功实施。

本文将从施工组织与管理的定义、重要性、内容、方法以及实施中的要点等方面,进行介绍和分析。

一、施工组织与管理的定义施工组织与管理是指在建筑工程实施过程中,根据设计方案和施工图纸,合理安排人员、材料、设备和施工工艺,确保施工任务的完成质量和进度的一种管理活动。

它涉及到工程的各个方面,包括项目计划、施工方案、人员安排、物资采购、设备调配、工艺控制、安全管理等。

二、施工组织与管理的重要性1. 提高工程质量:合理的施工组织与管理可以确保施工过程中各项工作的协调与合理安排,从而有效减少质量问题的出现,提高工程质量。

2. 控制工程进度:通过科学的施工组织与管理,可以合理安排工程的施工进度,确保工期的准时交付。

3. 优化资源配置:施工组织与管理可以根据工程的实际需要,合理调配人力、物力和资金等资源,从而实现资源的最优化配置,降低成本。

4. 简化施工程序:通过合理的施工组织与管理,可以优化施工程序,减少不必要的环节,简化施工过程,提高施工效率。

三、施工组织与管理的内容1. 施工方案设计:根据施工图纸和设计要求,制定详细的施工方案,包括施工工艺、施工方法、施工顺序等,并进行细致的计划与安排。

2. 施工组织设计:根据工程的实际情况,科学合理地组织工程的施工流程和组织结构,确保施工过程的协调与顺利进行。

3. 人员管理与操作:对施工人员进行合理的分工和培训,确保施工人员具备相应的技术和操作能力,提高施工质量。

4. 材料与设备管理:合理安排材料的采购、运输和使用,确保施工过程中的材料供应和质量控制。

同时,对施工设备的调配和管理也是施工组织与管理的重要内容。

5. 科学安全管理:建立科学的安全管理体系,确保施工过程中的安全。

施工组织与管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年

施工组织与管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年

施工组织与管理学习通课后章节答案期末考试题库2023年1. 4.施工准备工作的检查方法常采用实际与计划对比法。

参考答案:对2.10.资源准备就是指施工物资准备。

参考答案:对3.8.在工程建设进度控制中设计进度控制是施工进度控制的前提。

参考答案:对4.11.施工组织设计是指导拟建工程施工全过程各项活动的纯技术性文件。

参考答案:对5. 6.调查研究与收集资料是施工准备工作的内容之一。

参考答案:对6.项目建议书是项目决策的核心。

参考答案:错7.单位工程由分包单位施工完成后,应将工程有关资料交( )参考答案:总包单位8.14.组织流水施工必须使同一施工过程的专业队组保持连续施工。

参考答案:对9.7.施工准备工作具有阶段性,必须在拟建工程开工之前做完。

参考答案:对10. 3.施工组织设计的编制,只是为实施拟建工程项目的生产过程提供了一个可行的方案。

参考答案:对11. 2.可行性研究是对项目在技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。

参考答案:对12.12.施工现场准备工作全部由施工单位负责完成。

参考答案:对13.15.工艺参数是指流水步距、流水节拍、技术间歇、搭接时间等。

参考答案:对14.13.施工用水包括生产和生活用水。

参考答案:对15.施工组织设计是( )的一项重要内容。

参考答案:施工准备工作16.工程准备阶段的文件资料应由( )负责收集整理。

参考答案:建设单位17.9.为了缩短工期,流水施工采用增加工作队的方法加快施工进度,施工段划分得越多越好。

参考答案:对18. 5.施工准备工作不仅要在开工前集中进行,而且要贯穿在整个施工过程中。

参考答案:对。

施工组织与管理作业

施工组织与管理作业

施工组织与管理作业1. 引言在现代工程建设中,施工组织与管理作业是保障项目顺利进行的重要环节,尤其对于复杂或大规模的工程项目来说,更是至关重要的关键因素。

因此,在施工过程中,必须完善施工组织与管理计划,严格按照计划执行,并进行实时监督,以确保项目能够按时、按质、按量完成。

2. 施工组织与管理作业的重要性施工组织与管理作业是工程建设中最为重要的环节之一,它直接影响着工程项目的顺利进行。

在施工组织与管理作业中,需要对工程项目进行全面、科学的规划和设计,有效管理人力、物力、财力等资源,保障项目按时、按质、按量的完成,同时要合理控制成本、风险等要素,确保工程项目能够实现可持续发展。

3. 施工组织与管理作业的基本内容(1)组织架构设计在施工组织与管理作业中,需要制定合理的组织架构设计,明确工程项目的各项职责,并确定职责分工。

针对不同类型的工程项目,施工组织与管理的组织架构也会有所不同,通常包括项目经理、总监、工程师、技术人员、现场监理等职位。

在制定组织架构设计时,需要考虑到各个职位的具体工作内容,确保工作分工合理,避免职位重叠或职责不清等问题。

(2)进度计划制定进度计划制定是施工组织与管理作业中的重要步骤之一。

建立严格的施工进度计划,能够有效地提高工程项目的工作效率,减少误工、早开工、延迟及返工等不良现象的发生,保证工程项目可以按时完成。

在制定进度计划时,需要充分考虑项目的工作量、人员配置、物资供应等因素,以确定适当的工期,并严格按照计划进行施工。

(3)施工方案设计施工方案设计是施工组织与管理作业中非常重要的工作环节。

通过科学、合理的施工方案设计,能够有效地保证施工效率,减少出现重复工作、浪费物资等情况的发生,从而降低工程建设的成本。

在施工方案设计中,需要充分考虑各项工作的流程、时序、技术要求、施工组织等因素,确保施工方案设计的科学性与切实可行性。

(4)成本控制成本控制是施工组织与管理的另一个重要组成部分。

建造师证书科目四施工组织与管理

建造师证书科目四施工组织与管理

建造师证书科目四施工组织与管理一、引言建筑工程的施工组织与管理是项目的关键环节,直接影响工程质量、工期和成本。

作为一名建造师,熟悉施工组织与管理的相关知识是非常重要的。

本文将从施工组织与管理的概念、流程、要点和方法等方面进行探讨,帮助读者更好地理解建筑工程的施工组织与管理。

二、施工组织与管理的概念施工组织与管理是指在建筑工程项目的施工阶段,合理安排和组织施工作业,科学管理施工过程,达到工程质量、工期和经济的要求。

其主要目标是通过有效的组织和管理,确保工程的施工质量、工期和成本控制。

三、施工组织与管理的流程1. 施工准备阶段施工准备阶段是施工组织与管理的第一步,其重点在于明确工程目标、选择施工方法、制定施工方案,并准备施工所需的人力、物力和技术等资源。

2. 施工组织设计施工组织设计是根据工程特点和施工条件,制定详细的施工组织方案,包括工程的总体布置、施工流程、作业方法等内容。

同时,还需确定合理的资源配置和各项工程技术措施,确保施工顺利进行。

3. 施工计划制定施工计划制定是将施工组织设计方案具体化,确定各项施工任务的时间节点和工作内容,编制施工进度计划。

通过施工计划,可以科学合理地安排施工进度,确保工期的稳定和控制。

4. 施工现场管理施工现场管理是施工组织与管理的核心环节,包括施工人员的监督管理、材料和设备的调度、质量和安全的检查等。

通过有效的现场管理,可以提高工作效率,确保工程质量和安全。

5. 监理与验收监理与验收是对施工过程和成果的监督和评价,旨在确保工程符合设计要求和规范标准。

监理人员和业主代表需对工程质量、工期和成本进行全面的检查和验收,确保工程的质量可控。

四、施工组织与管理的要点1. 合理的施工组织在施工组织设计中,需要考虑工程特点、施工条件和项目要求等因素,制定合理的施工组织方案。

确保各项工作有序推进,充分利用资源,提高施工效率。

2. 严格的施工计划施工计划是施工组织与管理的重要工具,需要根据工程实际情况和进度要求,制定详细的施工计划。

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模拟题一一、名词解释(每题5分,共20分)1、基本建设:2、流水步距:3、施工总平面布置图:4、施工组织设计:二、如下逻辑关系绘制节点型和箭杆型网络图(每图5分,共10分)A、B、C是首先进行的三项工作;A完成后进行D和E;B完成后进行E和G;C完成后进行G;D完成后进行F;F取决于G和D;F和E是最后两道工作。

三、工业装置安装施工时,其施工段和施工过程及各施工过程在各施工段上的持续时间如下表:计算分别流水施工及各施工过程在各施工段上的机动时间,并在斜道图表上表示出来。

(20分)四、用两时(和)标注法计算如下网络图并表达出来。

(18分)五、已知网络计划图所示,在第5天下班检查,发现D 还未开始,C已进行1天,B已进行2天。

画出前锋线,并画出调整前、后的时标网络计划。

(20分)六、简答题(12分)1、施工总平面图设计的内容有哪些?(6分)2、施工准备工作的内容有哪些?(6分)答案:一、名词解释1、基本建设:凡固定资产扩大再生产的新建、改建、扩建、恢复工程及与之相连带的工作。

2、流水步距:表示相距两个施工过程(或施工队组),先后进入流水施工时间间隔。

3、施工总平面布置图:是拟建项目施工场地的总布置图。

它按照施工方案和施工进度的要求,对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等做出合理的规划布置,从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久性建筑、拟建工程之间的空间关系。

4、施工组织设计:是运用生产技术和科学管理技术,对拟建工程的施工方案、施工进度计划和资源需要量计划、施工平面布置等作出设计。

二、作图题【答案】(虚工作多一条扣2分,直至扣完5分。

有违反原则性错误,该图不得分。

)三、(20分)【答案】计算流水步距K12=所以K12=5,1=5-{5,4,3,2}={0,1,2,3}。

同理:K23=6,K34=8,2={3,0,0,0},3={6,4,4,0}。

∑(5+6+8)+(4+3+1+2)=29(计算流水步距每个2分,共6分;计算3分;计算总工期2分;作图中每个施工过程1.5分,共6分,机动时间2分,标注及其它1分。

)四、(18分)【答案】(每工作2分,共14分,关键线路2分,图例2分。

)五、(20分)【答案】(1)画出时标网络图和前锋线。

(2)填写检查比较表。

(3)画调整前时标网络图。

(4)画调整后时标网络图。

(画出时标网络图5分,前锋线3分,检查比较表6分,调整前网络图3分,调整后网络图3分。

)六、简答题(12分)1、【答案】(1)建设项目施工总平面图上的一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸。

(2)一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置,包括:施工用地范围,施工用的各种道路;加工厂、制备站及有关机械的位置;各种建筑材料、半成品、构件的仓库和生产工艺设备主要堆场、取土弃土位置;行政管理房、宿舍、文化生活福利建筑等;水源、电源、变压器位置,临时给排水管线和供电、动力设施;机械站、车库位置;一切安全、消防设施位置。

(3)永久性测量放线标桩位置许多规模巨大的建筑项目,其建设工期往往很长。

随着工程的进展,施工现场的面貌。

将不断改变。

在这种情况下,应按不同阶段分别绘制若干张施工总平面图,或者根据工地的变化情况,及时对施工总平面图进行调整和修正,以便符合不同时期的需要。

2、【答案】工程项目施工准备工作按其性质及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

模拟题二一、名词解释(20分)1、流水节拍:2、单项工程:3、施工组织总设计:4、建筑业:二、简答题(12分)1、施工准备工作的类型有哪些?2、施工总平面布置图设计的依据?三、用六时标注法计算如下网络图,并表达出来。

(18分)四、已知网络计划图所示,试求出费用最少的工期,间接费用为0.8千元/天。

(20分)图例:五、某工业装置安装施工时,其施工段和施工过程及各施工过程在各施工段上的持续时间如下表:计算分别流水施工及各施工过程在各施工段上的机动时间,并在斜道图表上表示出来。

(20分)六、按如下逻辑关系绘制箭杆型网络图(10分)答案:一、名词解释1、流水节拍:一个施工队组在一个施工段上完成一个施工过程的工作持续时间。

2、单项工程:独立存在的完整的建筑安装工程,在建设单位中具有独立的设计文件,建成后能独立生产,能产生经济效益或效能的工程。

3、施工组织总设计:在技术设计或初步设计批准后编制,解决现场施工中带全局性的施工部署、施工总方案、施工总进度计划、资源总需要量计划、施工总平面图布置等。

4、建筑业:从事建筑工程和安装工程的勘察设计、建筑施工、设备安装和建筑工程维修、更新等建筑安装生产活动的一个物质生产部门。

二、简答题1、【答案】按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业准备等三种。

全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。

其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单位工程施工条件的准备。

单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。

其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的,它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备,而且要为分部分项工程做好施工准备工作。

分部分项工程作业条件的准备:它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。

2、【答案】(1)各种设计资料,包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。

(2)建设地区的自然条件和技术经济条件。

(3)建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划,以便了解各施工阶段情况,合理规划施工场地。

(4)各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表,以便规划工地内部的储放场地和运输线路。

(5)各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。

三、(18分)【答案】(每工作计算得1.5分,共15分,关键线路2分,图例1分)四、(20分)【答案】(1)找出关键线路,计算各工作的费率。

(2)进行压缩工期,直至最短。

(3)填写费用优化表。

费用变化总计:-0.1+(-0.4)+(-0.1)1.5因为第四次压缩后,其费率差由负变正,所以第三次压缩为优化点。

(3)计算优化前后费用。

(关键线路1分,工作费率1分,3次压缩每次3分共9分,填写优化表每次2分共6分,判断优化点1分,优化前后费用各1分共2分)五、(20分)【答案】计算流水步距K12=所以K12=1,1=1-{1,-1,-3,-4}={0,2,4,5}。

同理:K23=8,K34=5,2={3,3,0,0},3={1,2,1,0}。

∑(1+8+5)+(3+2+2+8)=29(计算流水步距每个2分,共6分;计算3分;计算总工期2分;作图中每个施工过程1.5分,共6分,机动时间2分,标注及其它1分。

)六、(10分)【答案】(多1条虚工作扣2分,直至本题分扣完,违背绘制基本原则1次,扣5分,违背2次该题不得分。

)模拟题三一、名词解释(每题5分,共20分)1、单位工程:2、建筑业:3、施工部署:4、劳动力动态曲线图:二、如下逻辑关系绘制单代号网络图和双代号网络图(每个5分共10分)三、已知2,3,t1=2,t2=4,t3=2,试组织成倍节拍流水施工,画出垂直图表。

(20分)四、用节点时间法(和)计算如下网络图并表达出来。

(18分)五、已知网络计划如图所示。

工作持续时间和每项工作的资源需求量如图。

每天资源限量为12。

试进行资源有限—工期最短优化并填资源优化表。

(20分)图例:六、简答题(12分)1、单位施工组织设计编制的内容有哪些?(6分)2、施工总平面布置图设计的依据有哪些?(6分)答案一、名词解释1、单位工程:具有独立的施工图纸,并能够单独的组织施工的工程。

2、建筑业:从事建筑工程和安装工程的勘察设计、建筑施工、设备安装和建筑工程维修、更新等建筑安装生产活动的一个物质生产部门。

3、施工部署:是对整个建设项目全局作出的统筹规划和全面安排,其主要解决影响建设项目全局的重大战略问题。

4、劳动力动态曲线图:将总进度计划纵坐标方向上各单位工程同工种的人数叠加在一起并连成一条曲线。

二、(每个5分,共10分)【答案】(虚工作多一条扣2分,直至扣完5分。

有违反原则性错误,错1次扣5分,两次不得分。

)三、(20分)【答案】该工程三个施工过程的流水节拍均为2的整数倍,故可组织加快成倍节拍流水。

(1)确定流水步距流水步距取各施工过程流水节拍的最大公约数,故取2d。

(2)确定施工班组数故:。

(3)确定施工段数,取4。

(4)计算工期(5)绘制进度图表(计算流水步距2分,计算施工班组3分;确定施工段3分,计算总工期2分;作图中每个施工过程2分,共6分,标注及其它2分。

)四、(18分)【答案】(每工作2分,共14分,关键线路2分,图例2分。

)五、(20分)【答案】(1)画出时标网络图并统计资源用量;(2)判断资源需求超过资源限量的时间段;(3)根据该时间段做出备选方案,填写优化表;(4)选出最优方案,并重新绘制图。

.1为可行方案,即3-6工作在2-4工作之后进行。

(画出时标网络图5分,统计资源3分,优化比较表5分,优化后网络图5分,最优方案选择2分。

)六、简答题(12分)1、【答案】单位工程施工组织设计的内容,根据工程性质、规模、繁简程度的不同,其内容和深广度要求不同,不强求一致,但内容必须简明扼要,使其真正能起到指导现场施工的作用。

单位工程施工组织设计较完整的内容一般应包括:(1)工程概况及施工特点;(2)施工方案选择;(3)施工进度计划;(4)施工准备工作计划;(5)劳动力、材料、构件、加工品、施工机械和机具等需要量计划;(6)施工平面图;(7)保证质量、安全、降低成本和冬雨季施工的技术组织措施;(8)各项技术经济指标。

对于一般常见的建筑结构类型和规模不大的单位工程,施工组织设计可以编制得简单一些,其主要内容为:施工方案、施工进度计划和施工平面图,辅以简明扼要的文字说明。

2、【答案】(1)各种设计资料,包括建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建筑项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。

(2)建设地区的自然条件和技术经济条件。

(3)建设项目的建筑概况、施工方案、施工进度计划,以便了解各施工阶段情况,合理规划施工场地。

(4)各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表,以便规划工地内部的储放场地和运输线路。

(5)各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸。

第一次作业一、单项选择题(共20题、总分50分、得分30分)1. 在项目的实施阶段,项目的总进度不包括()。

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