领导务虚会发言稿

【篇一：2014年中层干部务虚会发言材料精选两篇】 2014年中层干部务虚会发言材料精选两篇

篇一：2014务虚会发言材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家好！

下面由我代表发言。2014年，我镇继续贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神，紧紧围绕首府后花园建设发展战略，扎实开展各项工作，重点抓好以下几个方面工作：

一、巩固壮大支柱产业，加快农业产业结构调整步伐。

一是壮大甘蔗支柱产业，加大宣传力度，引导农户甘蔗生产，同时严密监控和劝阻蔗农勿将甘蔗改种其它作物，确保甘蔗种植面积13.85万亩以上；二是实施甘蔗“小块并大块”土地整合xxxx亩，目前我镇每个村都落实有一个土地整合示范点，其中xx屯、xx屯、xx屯等x个屯整合点正进行土地平整、量地工作，其他6个整合点也基本完成甘蔗砍运工作；三是继续紧密联系两家制糖企业完善都充屯、那练屯xxx亩甘蔗高效节水灌溉区的泵房、水池、路网等基础设施建设，使项目真正发挥作用。四是繁殖推广甘蔗早熟、高糖等优新

品种（如xx等）面积xx亩；五是推广甘蔗生产机械化xx亩，甘蔗“三高”示范片建设xx亩；六是扩大甘蔗套种西瓜面积x万亩，套种面积总数达xx万亩以上。

二、以棚户区改造项目为契机，全面加快城镇化建设。

一是继续服务好棚户区改造项目一期、二期工程的收尾工作。二是扎实做好棚户区保障房的搬迁、入住规划，对回迁后闲置的土地，尤其是集镇的xx亩土地，引入市场机制，争取引进xx个房地产开发项目，对矿区土地进行整体盘活开发。三是完善集镇路网工程建设。借助棚户区改造基础设施建设项目资金，规划和建设加油站--镇中、中心校--政府、派出所--中心卫生院等x条市政道路，完善集镇进出路网。四是抓好旧市场搬迁，同时尽快启动商贸城二期，使棚户区改造与东罗商贸城连接，拉大集镇框架，形成新城区。五是借棚户区居民往集镇安置的有利时机，推进土地增减挂钩项目，力争再规划立项xxx亩的棚户区用于复垦，为全县的项目争取更多的用

地指标。六是抓好污水处理，改造集镇水网，目前已做好前期准备

工作，争取年内开工建设污水处理厂。

三、扎实开展清洁乡村工作。

一是继续加大宣传力度，营造浓厚氛围，达到家喻户晓，让群

众自觉参与到活动中来；二是继续落实保洁收费，建立保洁长效机制，力争全部村屯都配有xx名保洁员；三是加大清洁水源工作力度，配合县有关部门做好客兰水库整治工作；四是做好新垃圾场规划选

址和建设工作，争取垃圾场上半年得以投入使用；五是做好“绿化、

亮化、硬化”三化工作，每个村打造一个“三化”示范点。六是督促各

村屯坚持每月逢5进行集体大扫除活动，促使清洁乡村活动形成长

效机制。

四、坚持机制创新，狠抓党建工作。

一是以屯级规范化建设为契机，通过“一事一议”奖补项目及群众筹

集资金，合理规划高标准建设文体活动中心大楼和灯光球场、文化

舞台，打造岑凡村、东斗村、厚寨村沿西长至渠黎县道党建带。目

前岑凡村篮球场、文化舞台已完成建设，办公楼已完成主体建设正

在装修；东斗村的村委办公楼、文化舞台、球场正在施工当中。二

是做好党员培养入党积极分子，条件已成熟吸收为预备党员，同时

认真做好党费收缴工作。

五、统筹做好其他各项工作。

筹措资金，实施社保、卫生、教育、文化、计生等为民办实事工程，继续抓好安全生产、社会稳定工作，完成县委、县政府下达的

各项工作任务，促进全面、持续、协调发展。

谢谢大家！

篇二：务虚会发言材料

同志们：

今天，我们在这里召开xxx年全处中层以上干部务虚会议，主要是

为了贯彻落实局系统党政负责干部会议精神，认真回顾总结刚刚过

去一年的工作，剖析矛盾和难点，进一步统一思想，明确目标，力

求在工作上进一步取得成效。下面，我先做主题报告，讲三个方面

的内容，请大家讨论。

一、xx年全处工作回顾

xxx年，我处统一思想，确定了走以先达公司为平台的企业发展之路，进一步强化养护的主业地位。通过抗击雪灾、草场门广场改造、文明城市创建等几场攻坚战的展示，不仅锻炼了队伍，塑造了形象，

也赢得的上级的认可与好评，为我处今后的发展打下了良好的基础。一年来，在方方面面的关心、支持和努力下，在以下五个方面取

得成绩：

一、设施维护保供方面

养护工作量圆满完成。设施维护保供工作以各大节日、重大活动为

节点，将日常维护与特殊维护相结合，累计完成维护工作量

1902.08万元，其中日常维护工作量xxxx万元，特殊维护工作量

xxx万元

，上报设施完好率平均xxx%。特殊维护工作量包括：完成机场路

高架等x座桥梁伸缩缝以及中山南路高架等x座桥梁油漆大中修维

护xxx万元；完成拔除废弃杆桩等指令性维护xxx万元；“双迎双创”期间完成清除牛皮癣、路名牌维护等xxxx万元。

设施巡查成果明显。加大了对设施的巡查及处置力度，各类投诉报

修得到及时有效处理。全年对xx余处占用实施了现场管理，面积约xxx㎡；对近xx处挖掘现场实施了监管，面积约xxx㎡。共接处投

诉报修xx件，其中道路xx件，桥梁xx件，其他xx件，投诉报修

处理率xx%，有效保障了所辖设施功能的发挥。

【篇二：工作务虚会发言材料】

篇一：2013年工作务虚会发言材料

2013

年工作务虚会发言材料

武胜片区——周黎

尊敬的各位领导、

各位同事：

大家好！

2012年即将过去，

一年来，在公司新一届班子的坚强领导下，在各部门的帮助指导下，我协助片区经理，团结

带领武胜片区全体干部员工，真抓实干、奋力拼搏，圆满完成了公

司下达的年度目标任务，

牢牢守住了“质量、计量、安全”三条红线，坚决不触碰“资金、发票”两条高压线，片区

保持了安全平稳运行的良好态势。

本次会议的主题是

“找问题、添措施，为公司发展建言献策”。下面我将个人的一些感

受和想法向大家汇报如下，

如有不妥之处，敬请批评指正：

广安公司经过了几

十年的风雨历程，在历届班子的带领下，从县公司到分公司、从粗

放式到精细化，一步一步

始终向着好的方向在科学发展。如果把公司比作一个人的身体的话，总体来说是正常的、是

健康的，但这种健康属于一种亚健康。虽然能够完成既定的工作、

虽然沿着正确的方向在前

行，但总感觉缺少那么一点“精、气、神”、缺少那么一点蓬勃向上

的朝气与活力、缺少那么

一点乐于奉献、众志成城的向心力。究其原因，既有环境、硬件的“外伤”，又有机制、管理

的“内伤”。

一、环境、硬件外

伤

（一）环境外伤

建议措施：一是充

分利用公司干部员工的人脉，加强与相关职能部门关键人物的沟通

协调；二是安排一定的预

算，形成定期联系制度，加强与安监、消防、质监、经信、工商等

重点部门的协调，努力营

造一个宽松、良好的企业外部环境。

（二）硬件外伤

有句俗话说得好

“要想马儿跑、得给马喂草”。这个“草”不只是指金钱，还包涵了诸

多方面。在开会之前，

我问过许多加油站员工，问他们觉得公司在硬件方面还有哪些地方

需要改善，归纳起来，主

要有以下几项：

1、城区加油站员工

多、被子少、冬天难洗热水澡；部分加油站屋顶漏、墙面掉、灰渣

要往身上跑。

建议措施：增加城

区站被子的配置数量，维修或者更换现有的太阳能热水器，对屋顶

渗漏的加油站进行防漏、

内墙进行粉刷。

2、系统多、电脑慢、

处理数据等半天。目前加油站每天要使用加管系统、hse信息系统、子系统、前台操作系统、

充值卡系统等诸多系统，而加油站普遍反映电脑反应慢，有时候录

入一

条数据得等好几分钟，严重影响了工作效率。

建议措施：一是深

入开展加油站员工电脑知识培训，让员工懂得如何维护保养、如何

更好地使用电脑；二是对

加油站现有电脑进行清理，根据实际更新电脑；三是定期对网速、

系统进行检查，确保最优

的使用效果，不断提高工作效率；四是可否借鉴兄弟公司，暂停使

用加油站子系统。

3、充值多、网点少、

区乡要往城里跑。

建议措施：根据口

岸与需求，尽快增加充值网点。

二、机制、管理内

伤

（一）机制内伤

反映较为突出的主

要是员工薪酬分配问题。表现为除承包站外，大站小站差不多，存

在一定的“大锅饭”观念，

员工积极性不高；还存在部分加油站超销售任务奖励未兑现的情况，影响了员工的工作热情。

建议措施：一是打

破“大锅饭”现状，尽快研究出台较为科学的加油站薪酬考核办法，

消除员工不平衡心态；

二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取员工每月考评分办法，由

加油站经理对员工的工作

表现、服务质量、内务整理、责任区域、责任设备、劳动纪律等方

面进行考评，考评结果挂

靠一定权重，与加油站当月考核结果计算，决定每位加油站员工的

实际薪酬，切实调动员工

的工作主动性与积极性。

（二）管理内伤

“十八大”期间，

听到习近平总书记说了一句话“打铁还需

自身硬呀！”，我觉得这句话完全可以应用到我们的日常管理中。目前，据我了解的情况，有

一些加油站对我们的管理有一定的意见，主要是反映的问题有时候

得不到较快的回复或解决，

存在推诿、拖拉、“揉面团”、“踢足球”的现象，从而形成埋怨、报

怨或者将问题束之高阁、

隐瞒不报的不良氛围。

建议措施：一是进

一步梳理、明确各部门、各岗位的职责，把具体事宜落实到具体联

系人，形成岗位职责大表，

在公司内网进行公布，接受全体员工监督；二是建立健全限时办结

消案制度，对基层、员工

反映的问题，最快时间予以回复、最大限度予以解决，回复或解决后，记录时间、效果，形

成闭环；三是定期组织各级管理人员进行学习、开展培训，不断提

高管理者的综合素质、责

任意识和管理水平。四是深入开展“心力建设”，与员工谈心、交心，使员工用心、齐心，让

领导放心、安心。五是广泛开展“做文明人、加文明油”活动，以文

明的语言、礼貌的态度、

优质的服务，持续提升我们的服务水平，赢取更多的回头客。

三、几点建议

2、由于90号汽油

停售，大多数加油站的加油机与加油位闲置。建议可根据加油站实

际业务情况，将90号汽油

加油机改为其它油品，减少客户等候时间，提升一定销量。

我的发言完毕。谢

谢大家！

篇二：2011年工作务虚会发言稿

2011

年工作务虚会发言稿

尊敬的各位领导、亲爱的同事：

大家好！

这次会议是成立餐

饮营业部以来第一次参加的年度务虚会，自本人加入普瑞这个大家

庭以来，有幸承蒙各位领

导及同事的关心支持，让本人及营业部得到不断的锻炼与成长。部

门也在不断的磨合中日益

成熟。今天在这里，我将结合本部工作实际，提出明年的工作思路

和设想，总结成绩并查找

问题。把握机遇和挑战，认识缺点和不足。

一：问题总结

1、在2010年的工

作中，由于本人加入普瑞温泉酒店时间不久，并且是第一次任职营

业部管理岗位，存在管理

经验不足、市场开拓力度不够、对客服务个性化不强等各方面因素。未能系统、科学的展开

部门主职工作，市场开拓、部门细节管理等方面急需加强；

2、由于自身各方面

原因，未能全身心投入到部门管理工作中来。因为个人原因从某方

面来说影响和制约了部门

的长足发展；

3、与其他各兄弟部

门及部门内部沟通协调不够，目前部门存在一种现象，一个部门发

生的事情，与其相关的部

门或者人员却不知情，部门与部门及部门内部之间缺少有效的沟通

协调，之间互相扯皮推卸

责任，严重的影响了工作质量和效率，从而引起客人不满，对酒店

造成负面影响。

二：工作设想

2010年营业部是

个磨合期，也是个打基础的时段，通过2010年的整合摸索，为营

业部2011年的工作开展打

下了坚实的基础。在2011年如何完善加强我们的管理，突破我们服务工作中的盲点，对来年

树立我们普瑞的餐饮养生品牌有着举足轻重的意义。所以在面对新形势、新任务的要求，我

们餐饮营业部一定坚持与时俱进，坚持创新，时刻保持清醒的市场头脑，既要继承、发扬我

们原先的优良传统，又要在服务上有创新，有突破。

1、加强管理，管理

是任何一个团队科学发展的关键问题所在，部门运行机制如何，能否在激烈的市场竞争中站

稳脚跟，归根到底是管理是否有招。营业部将在

2011年正常经营工作开展的同时，会着重要求各岗位的员工团结协作，严肃纪律，管理者更

要抓住严格管理、严格纪律环节，开展全面分析制约管理工作中的各种不利因素，扫除服务

工作中的盲点，向管理要效益。结合各岗位的实际，加强管理关键是处理好三个关系：①处

理好管理与服务、服务与销售的关系，增强对客的服务意识。餐饮销售是一个动态的模式，

是随着市场的变化而变化，在2011创造出充满魅力的服务产品，严格把关，在工作中形成严

谨、学习、改善、创新的良性循环，最终在餐饮市场形成一枝独秀的局面。同时在我们的部

门内部各项工作中都将加大管理力度，加强理顺内部管理关系，明确职责范围，提倡相互配

合、相互支持的工作作风，人人都是多面手，不做表面派，形成良好的工作合作关系，努力

把工作提高警惕到一个新的服务水平。严格管理，狠抓各项工作任务的落实，彻底杜绝推委

扯皮，不负责任现象。②处理好工作效率与经济效益的关系，增强市场竞争意识。综观酒店

业的诸多变化，归根到底是餐饮市场发生了根本的变化，是消费者的需求发生了变化。就我

们酒店而言，餐饮的散客消费主体主要是本地的客源，因此，我们必须对长沙市的餐饮市场

有充分的认识和充分的了解，要经常研究市场的变化，对市场的变

化做出快速反应，找准市

场定位，这样我们才能有的放矢，采取针对性措施，以顺应市场变化，满足市场需足，只有

这样我们的工作效率和经济效益才能得到提高，才能在激烈的市场

竞争中立于不败之地。③

处理好经营成本与经济效益的关系，增强成本意识。在酒店业市场

竞争非常激烈的形势下，

加强成本控制，实施低成本发展战略是酒店经营成功的战略性选项。营业部也将在2011年的

实际工作过程中，在保证服务质量的前提下，减少没必要的消耗，

在大力开源的基础上合理

节流，加强计划管理，该节约的地方要严格把关，堵塞好效益流失

的黑洞。

、进一步解放思想，

提高创新能力；现在市场竞争日益激烈，一本皇历念到底的方法是

行不通的。面对新形势新

任务的要求，我将带领部门人员不断学习新知识，积累新经验、增

长新本领。原国家主席江

泽民同志曾在十六大报告上说过：创新没有止境，我坐冷板凳突破

前人，后人也必然突破我

们，这是社会前进的规律。我们必须从目前市场竞争的现状和未来

着眼，进一步增强生存危

机感，加强市场竞争意识，这样，我们的事业才能不断从胜利走向

胜利。

3、加强学习、提高自身素质，适应管理需要为使自己更好地完成

部门各项目工作，我需要

坚持把学习贯穿于工作的始终，加强学习的积极性和主动性。认真

学习各种餐饮市场管理类

书籍，正确理解和把握营业部在酒店乃至餐饮部的性质、地位、任

务和作用。积极参加酒店

统一组织的学习活动，不断提高自己的理论水平。注意把在工作中

学习和带动部门成员学习

有机结合起来，理论联系实际，学以致用，努力营造营业部的良好

学习氛围。

4、开拓市场狠抓

营收，2011年将是餐饮营业部主抓餐饮销售业绩的一年，以新散客

市场及婚宴寿宴等宴会终

端市场开发为主攻市场，全年部门计划完成业绩任务450万元，并

冲刺600万的部门业绩目

标。营业部拟增编为营业代表9人，将客户开发及业绩任务具体到人，计划营业代表每人每

月完成业绩保底5万以上，部门每月完成业绩50万以上。营业代表每月至少拜访10名老客

户、陌生拜访十次以上，有效客户开发每月至少7位以上；

三、为了让营业部

在2011年踏上一个全新的管理和发展高度，在这里肯定各位领导

给予支持协助：

1、预订系统的完善，

需要电脑房给予支持，完善好预定系统，有利于严格把控预定程序，精确数据；

2、人力资源支持，

由于目前仅有4名营业代表，在兼顾市场开发的同时又要协助楼面

接待服务，显得力不从心，

在这里恳请领导从部门全局出发增加营业部营业代表编制。

我相信，通过此次会议，我们统一思想、凝聚共识、明确任务、振

奋精神，为明年酒店发展

群策群力、共献智慧。通过此次会议的精神指导、为明年酒店经营

指明方向，我酒店来年定

能跨上一个全新的高度；

最后祝愿酒店生意

红火、财源广进、恭祝各位领导阖家幸福、万事如意！

餐饮营业部郭小元

篇三：路桥施工企业公司工作务虚会发言材料

2016

路桥施工企业工作务虚会发言材料

各位领导、同事们：

大家好，按照公司

2016年工作务虚会文件精神，根据当前经济形势和基础建设大的发

展方向，在集团和公司的

正确领导和支持下，就我项目部的具体情况，本人将2016年的工

作计划及思路建议向各位进

行汇报。

一、工作计划及规

划：

1、立足已有市场，

稳步推进xx区市政项目建设。开工建设已中标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整

项目。 2、在集团及公司的指导下，利用已有的资源，争取在xx

市内的市政工程项目承揽

方面有所突破。

3、为集团新开工建

设的xx项目做好人力、物力、财力准备。

4、加强项目部团队

建设、将集团及公司各项制度措施落到实处，苦练内功；以老带新，培养锻炼一批新人（并

制定对各项目培养新人的奖励措施），打造一支能打硬仗的队伍。

5、力保将新开工建

设的市政项目评为安全示范工地或工程，有条件的争取相应的优质

工程评定。

二、任务铺排

1、根据天气情况，

力争四个月内完成xx项目。

2、按照xx区的安

排，力争上半年完成两条道路的路基及相应配套工程，下半年完成

路面工程并验收。

三、思路及建议

1、集团及公司内部

（1）制定完善内部

施工定额，准确控制项目施工成本。

（2）完善集团及公

司内部劳务队伍库，制定严格的入库和黑名单制度。

（3）建立大宗材料

和设备的集中采购制度，选定几家讲信誉有实力的合作商，实行公

开透明的招投标制度，进

一步降低采购成本。（如水泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设

备等）

（4）制定公开透明

的人事晋升及考核制度，奖励和惩罚制度，以期形成企业内部良性

的人才成长晋升机制。如

工程方面：实习生→施工员→工程部长→项目总工→项目副经理→

项目经理。

（5）完善内部网络

系统，使所有员工能及时掌握集团和公司的各项大政方针、新闻简报、动态等，做到各种文

件及财务手续的网络签批，并设定时效性，进一步提高办事效率。（6）由集团和公司

组织，将已有高工或其他高级人才入选政府有关库（如评标专家库等）、政策影响机构，先

期掌握政府相关信息，以期在新的政策制定出台后对集团及公司有利。

（7）聘用外部专家

与内部专家（管理层）一起组建智囊团，通过各种渠道收集到信息，为集团及公司的大政方

【篇三：在局领导班子务虚会上的发言讲话】

20xx年，我们方方面面的工作可以说实现了从量的变化到质的飞跃，也正如不少同志讲的，在继承中创新、在创新中发展。应该说过去

的一年我们工作的指导思想更加明确，工作思路更加清晰，直接融入、主动作为的意识更加强化。盘点20xx，无论是工作成效、社会

影响力、群众参与面，还是上级的认可度，都得到了全面提升，当然，这与大家的共同努力，与上级党委、纪委的领导、重视、支持

是分不开的。

肯定成绩的同时，我们还要看到工作中的薄弱点，正如同志们说的，我们达到了目标，但是含金量还不高，我觉得我们的薄弱点在以下

几个方面体现的比较明显：

一是惩防体系建设。惩防体系建设是一个系统工程，但这一块各级、各方面的意识还不强，对照五年工作目标，一些任务完成的还不够好。

二是监督工作。20xx年我们在监督方面想了不少办法，包括建立预

警机制、巡查制度，等等，但这些工作应该说还没有真正地展开，

这一块还是我们的薄弱点。

三是党务公开工作。党务公开工作是中纪委提出把原来由组织部负

责转到纪委负责的，客观地说20xx年纪委从上到下对这一块工作抓

得还不够。去年党风室在抓省党务公开联系点，但也仅是从联系点

的基础开始。

回顾20xx年工作，我觉得我们的薄弱点还有不少，所以说要实现“争一流”这个目标，我们还要倍加努力。

20xx年我们要认真学好中纪委十七届六次全会精神。总书记在全会

上做了重要讲话，对20xx年反腐倡廉工作讲了四个方面，首先讲到

要树立以人为本、执政为民的理念，要认真的解决损害群众利益的

突出问题，纪检工作、反腐倡廉建设要坚持维护社会公平正义；二

是强调加强干部作风建设，保持党和群众的血肉联系；三是要充分

发挥人民群众在党风廉政建设中的积极作用；四是要严厉惩治腐败，以反腐败工作的实际成效取信于民。这些年来，我们党特别强调科

学发展观，特别强调以人为本，特别强调构建和谐社会，这次总书

记讲话，又特别强调“以人为本、执政为民”的理念，也使我们党风

廉政建设和反腐败斗争的指导思想更加明确，思路更加清晰。

对于分管工作，谈几点看法：

一、关于反腐倡廉宣传教育和廉政文化建设工作方面

一是关于六进“示范点”。我们不仅要抓示范点，更要通过示范点建设、反腐倡廉教育基地建设、重要活动等载体，来营造氛围、来教

育公众，来塑造人们的价值观。对于这项工作，我们要继续打好“包

公故里、清风热土”这个廉政文化建设的品牌。具体来说，就是要加

强对“示范点”建设成果的运用、扩大“示范点”的示范带动效应。实

践证明，这方面工作20xx年比效果更好，这个效果不仅体现在增加

了“示范点”建设数量，更重要的是无论群众层面、领导层面，对廉

政文化建设的重视程度、参与程度都有很大的提高。20xx年，我们

要继续在示范点成果运用、示范带动作用上下功夫，进一步打造精品。

二是关于“包公杯”。这个载体经过两年的打造，达到目前这个效果

非常不易，我们要珍惜。中纪委相关领导对这项工作给予了高度评价，希望这个品牌能够打下去，我想我们要继续把这项工作做好，

如果按照两年一届的话，在总结前面经验的基础上，20xx年要启动

第二届。做好作品征集的同时，还要做好“评论”文章，上次颁奖典

礼的时候，开展的论坛给我感受很深，下一步要把它继续谋划好。

同时，我觉得“包公杯”这个品牌虽然主题是作品征集，我们还可以

扩大它的外延，做好获奖作品的成果运用，可以利用专业平台，利

用“六进”活动等等，把这些好作品搬上舞台。

三是关于外宣工作。20xx年希望宣教室在外宣方面多动点脑筋，要

整合我们自己的力量，各厅室要积极配合，更重要的是如何借助好

新闻媒体的力量，共同来做好外宣方面的工作。四是关于主题教育

工作。主题教育月是我们对领导干部开展廉政教育的一次集中性活动，我们要结合合肥的实际来抓主题教育月活动，20xx年应该把岗

位廉政教育作为主题教育月的一

项内容，及早谋划、搞好统筹。

二、关于农村基层党风廉政建设工作方面

这几年我们抓农村基层党风廉政建设是契合市委政府要求的，也已

经成为我们的一个品牌。对于这块工作，首先要做好申报验收工作，申报验收的过程，也是完善制度、抓好落实的过程。其次是做好“阳

光村务工程”建设，“三资”清理是一项阶段性工作，但是“阳光村务

工程”、农村基层党风廉政建设是一个长期的过程，所以我们要抓好

巩固清理成果，健全长效机制等方面的工作。关于建立长效机制方面，雍书记报告上有明确要求，20xx年是抓落实的问题，抓巩固提

高的问题；此外，长丰的农村综合产权交易市场建设现在还是点，

下一步要推开；“谐农三资”的软件安装了，下一步如何全面的使用？在这个过程中间，我们的制度如何跟进，等等。