我眼中的老板

会 听 否？会从 否？估 计 没有人 愿意 跟着 一个 醉汉 去开拓 新 天地。 如 果对 应英 文ｂ ｓ 里的 第一 个字 母 “ ” ，我想 用 勇敢 （ ｒｖ 来诠 ｏｓ ｂ ｂ ａ ｅ） 释 。 大 丈夫 ，做 大事 应 当敢为 天下 先 ，要 有 “ 夫 当关 ，万 夫莫 一 难 ” 的气 魄 。因此 ，优秀 的老 板总是 以他 的人 格魅 力影 响着我 们 ，
团队 ，都 需要 一个核 心 的人物 来带领 和鼓 励 其成 员 ，而 这个人 往往 就 是我们 的顶 头上 司 ，谓 之 “ 老板 ” 的人。 然而 ，要是 老板给 了错 误 的指示 ，团队可能会 满盘 皆输 。
我们 需要什 么样 的老板 ？什 么样 的老板 才是 好老板 ，让众 人景
仰甚 或顶 礼膜 拜？ 在英 文词 典里 ， “ 老板 ” 的单词 是ｂ ｓ ，拼读 与 ｏｓ 书写 起来 都 相 当 简单 。 现 在 ，我 也 卖 弄一 下 英 语 ，说 说 我 对 “ 老
板 ”的看 法。
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一
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个好 的老板 首先 应该要 有好 的人格 品德 ，所 谓 “ 梁不正 ， 上
下梁 歪” ，这 俗语放 之 四海 而皆准 。倘 若老板 想 把 自己的企 业做 大 做 强 ，如果不 先正 其身 ，那 么他 的言语 再动 听 ，雄 心再 激 昂 ，员 工
板 。在 他 的戏 里 ，我 看 到他 并不 单 纯只 是 在把 他要 演 的角色 演 好 ，演活 。他全 身 心投 入 地演 戏 ，他 从导 演 的眼光 去 看待 自己将 要 演的 角色 ，以导 演要 求 期待 的 标 准 ，去严 格 要求 自己 ，并且 时刻寻 找 尝试 着 如何 去 突破 自我 ，创 造一 种 更高 的 演绎 境界 。他 既是戏 的主 角 ，又是主 导这 场戏 的老板 。 当我 看 到他 拍戏 的幕 后 花絮 时 ，我 都会 很震 惊 ， 因为 那 些重 拍 的镜 头里 常常呈 现在 我 们 眼前 的 ，都是 他 不 用 替身 亲 身在 火海 中或高 空 中搏 斗奋 战 的情 景 。 好几 次 我看 到镜 头 里面 的他 已 经 受伤 了，但他 仍 然像 没事 一样 继 续在 一 次又 一次 的重拍 中突破 极 限 ，直至
国杂志 ，经过 登记 的流浪汉可 获得 一定数 量的免 费杂志
进行试验 销售 ，然后购 买销售 ，从 中学会 以合法 收入 来 源取代原先 乞讨的方式 生活。杂 志社 还培养 棚户 区居 民 成 为投稿人和 专栏作 家 ，杂志 内容 覆盖城市 流浪者 的现 状及 相关信息 、当地新 闻和 趣 闻。而杂志 的盈余 资金都
秀 的老板 总 是 用开放 的、发 展 的 眼光 去看 这个 世 界 ：
投入 到对流浪汉健康 、工作和居住 的帮助 中。
公益参与 者 ，从而 将公益融入 公众 的消费生活 中。社会
企 业概念是 否能在 中国推广 ？它至少 面临两大挑 战 ：一 是社 会企业依 赖高度 的 自主性 ，当真有 一大堆钱摆 在面
第 三 ，与 政 府及 其 它企 业开 展 广泛 合作 。许 多商 业 企 业都 有投 身 公益 的 希望 ，应与 它们 积极 合 作 ，获
职场驿站
Ｌ ｊ Ｐ Ｅ ＳＵ Ｅ丁ｊ ｍＥ
１ ９ 年 的 《 Ｈ Ｉ Ｓ Ｕ 》 ，是一份 帮助流 浪汉 的英 ９１ Ｔ Ｅ Ｂ Ｇ ＩＳ Ｅ
达 能公 司 独立 运 转 ，企 业投 资 者 除 了收 回其 原始 投 资 外 ，永远不得 分红 。 社 会 企 业 的意义 ，不仅 仅 在于 解 决 资金不 足 的 问 题 ，而且 在于通过 吸纳受益 者参与 ，将 他们 变成 未来 的
还需 更多 企业 神的 士 要 有 家精 人 参与。 ◎
作 者 中国三星经济研究院 技术与产业组研究员
从 字面上 来说 ，我实 在看不 出 “ 老板 ”二字 有何特 别之 处。若 来个 歪解 ，我 会直 译 它为 “ 老实古板 ”。我 曾看过 一本 书 ，名字 叫 《 昕老板 的就 错 了 》。 由此推 论 ，我们是 不是 应该 将 “ 老板 ”打入 冷 宫 ，不 把 它当 回事 ？倘 若这样 ，我们就 真 的错 了 ，因为任何 一个
他是 我们 眼 中那 个敢想 敢为也 敢担 的领军 人物 。
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因
好 的老板 应该 具 备 的第 二个 特质 是 开放 ，这 也 正 是 我 给 ｂ ｓ 里 的 第 二个 字 母 “ ” 的 定 义 ， 即开 放 ｏｓ ０ （ ｐ ｎ），这体 现 的也 是 一个 老板 的气量 、风 度 。优 ｏｅ
戎 晤 中 老
精 神 是必 须 的 ，传统 的非盈 利 组 织 工作 人 员可 能并 不
具 备 这样 的 素质 ，心 有 余 而 力不 足 。 因此 ，社会 企 业 的发 展前 提是 需 要 中 国有 完善 的 慈善 监 管体 系 ，而 且
立 雅 、 巴斯夫 、 阿迪 达斯 等 跨 国公 司建 立 了 多个社 会
得 经验 和 技术 支持 。 诺 贝尔 和平 奖 得主 穆 罕默 德 ・ 尤 努斯 创立 的格 莱珉 （ ｒｍ ｅ Ｇ ａ ｅ ｎ）基金会 ，就 与达能 、威
前 的时候 ，有多少人 能守住 “ 公益 ”与 “ 私利 ”的平衡 呢 ，这 需要 社 会 公 益 意 识 和 监 管 机 制 达 到 一 定 的 水 平 。 二是 经 营企 业必 然有经 济风 险 ，企 业 家的 能 力和
企 业 。例 如 ，２ ０ 年 成 立的 格 莱珉 达能 公 司 ，生产 一 ０６ 种儿 童 酸 奶 ，这种 酸 奶强 化 了 日常儿 童 饮食 中缺乏 的 所 有微 量元 素 ，而 价格 让 穷 人都 能 买得 起 ，公 司希 望 用这 种 酸 奶改 善孟 加 拉儿 童 营养 不 良的 状况 。 格莱 珉