设备部考核方案
设备部绩效考核方案
设备部绩效考核方案一、绩效考核的目的与意义设备部绩效考核是对设备部门工作表现及其对企业目标实现的贡献进行评估和奖励的一种管理手段。
通过科学、公正、客观的考核，可以激励员工积极工作、提高工作效率，促进企业的发展。
同时，设备部绩效考核也有助于发现问题和不足，及时进行改进和提升。
二、绩效考核指标的确定1.考核指标的选择原则：a.可量化性：考核指标应能够以数量进行衡量，便于评估员工的工作绩效。
b.明确性：考核指标应具备明确的含义和标准，避免模糊不清、主观性较强的指标。
c.目标一致性：考核指标应与企业目标一致，确保考核结果与企业发展密切相关。
d.公正性：考核指标应公平公正，能够公平地评估员工的绩效。
2.考核指标的内容：a.工作任务完成情况：包括设备保养维修、设备故障处理等，通过设备运行数据、工单完成率等进行评估。
b.故障处理效率：考核设备部门应对设备故障的排查、分析和处理的效率，如平均故障处理时间、故障修复率等。
c.资源利用率：考核设备部门对设备资源的利用效率，如设备利用率、能源消耗等。
d.安全生产：考核设备部门对安全生产的管理和实施情况，如事故发生率、事故处理及防范措施等。
e.团队合作：考核设备部门成员之间的合作和沟通，如团队协作评估、团队目标完成情况等。
三、绩效考核的评价方法1.KPI（关键绩效指标）评估法：a.设定关键绩效指标，以具体数字作为评估标准，根据指标完成情况给予相应的评价得分。
b.设立阶段性目标，定期对照评估，及时发现并解决问题。
2.360度评估法：a.考核对象不仅由上级评估，还包括同事、下属和客户的评估，多角度、全方位地评估员工的工作表现。
b.排斥极端评价，评估结果应以多数评价结果为主，避免个别因素对评估结果的干扰。
3.直接监督评估法：a.上级直接对员工的工作表现进行评估和评价，根据情况调整员工的绩效得分。
b.进行频繁的反馈和指导，及时纠正问题，促进员工的成长和进步。
四、考核结果的运用1.绩效奖励与晋升：a.根据考核结果，设立绩效奖金和晋升机制，激励员工实现更好的绩效和职业发展。
安全设备部绩效考核办法
安全设备部绩效考核办法一、考核目标安全设备部绩效考核的目标是确保部门成员在安全设备管理与维护方面取得良好的工作绩效，提高安全设备的稳定性和可靠性，确保企业的安全生产和资产安全。
二、考核内容1. 安全设备管理：包括安全设备的规划、运维、维护和升级等工作。
2. 安全设备运行稳定性：包括安全设备的运行情况、故障率、可用性等指标。
3. 安全设备维护效果：包括安全设备的保养、巡检情况以及维修和更换等工作。
4. 安全设备升级改造：包括对安全设备进行升级、改造和扩容等工作。
5. 安全设备监控与分析：包括对安全设备的监控、分析和故障处理等工作。
三、考核指标1. 安全设备管理指标（1）安全设备规划：根据企业的需要，制定安全设备的规划方案，包括设备选型、布局和部署等。
（2）安全设备运维：保证安全设备的正常运行，包括设备开机、关闭、重启、配置调整等。
（3）安全设备维护：按照维护计划进行设备的定期巡检和保养，及时发现和处理设备故障。
（4）安全设备升级：根据企业的需求，及时对安全设备进行升级和改造，提高设备的功能和性能。
2. 安全设备运行稳定性指标（1）设备运行情况：设备运行正常、稳定，没有出现较长时间的停机或故障情况。
（2）设备故障率：设备故障率较低，能够及时恢复设备运行。
（3）设备可用性：设备可用性较高，能够满足企业的业务需求。
3. 安全设备维护效果指标（1）设备保养情况：设备保养工作按时进行，保养记录完整。
（2）设备巡检情况：设备巡检工作按时进行，巡检记录完整。
（3）设备维修和更换：对设备故障及时进行维修或更换，确保设备的正常运行。
4. 安全设备升级改造指标（1）升级改造计划：按照企业的需要，制定升级改造计划，提出明确的目标和时间表。
（2）升级改造工作：按计划进行设备升级和改造工作，确保工作按时完成。
（3）升级改造效果：升级改造完成后，设备性能有所提升，满足企业的需求。
5. 安全设备监控与分析指标（1）设备监控：对设备进行实时监控，及时发现设备运行异常情况。
设备管理考核办法
设备管理考核办法为了确保完成公司下达的各项生产任务，保证设备系统连续、稳定、长周期运行，设备的日常管理显得尤为重要，根据公司目前设备管理现状，结合公司的实际情况，特制定本考核办法:1、每台设备必须有内容清晰，责任人明确的责任牌，并挂在醒目位置。
否则发现未挂牌或挂错牌每台次对分厂处以10元罚款。
2、包机人必须保证每台设备状态良好，不得有跑、冒、滴、漏现象发生，不得带病运转，否则发现一次对责任人处以10元罚款。
3、设备保养人必须保证设备现场卫生，做到轴见光、设备见本色。
对达不到标准的发现一次处以10元罚款。
4、每周分厂要定期对设备进行安全卫生检查，并做好记录，若不定期检查，每次对分厂处以50元罚款。
若检查无记录，每次对分厂处以50元罚款。
5、对设备要勤检查、勤加油，发现异常现象及时处理，若发现一台次设备缺油，对分厂处以50元罚款。
若因缺油等人为因素，造成设备损坏的由责任人100%的赔偿直接经济损失。
6、操作工反映问题后，检修人员要及时到位迅速处理问题，否则因故意拖延造成设备事故的由责任人100%的赔偿直接经济损失。
7、对备用设备平时要维护保养。
若因备用设备未保养好而影响生产的，一次对分厂处以100元的罚款。
8、各分厂必须建立设备台帐，并做好维修记录，不建立设备台帐的处于50元罚款。
无检修记录的处于20元罚款。
9、发生设备事故要及时召开现场事故分析会，并做出处理意见上报公司，一次不召开或瞒报的罚款100元。
10、不是自己管辖的设备，不得随意启动，否则因违章启动造成设备损坏等事故的按造成的直接经济损失100%赔偿，并追究相关人员的责任。
11、要正确使用维护保养设备，否则因使用、维护不当造成设备损坏的按造成的直接经济损失100%的处罚。
12、电线、电缆等排列整齐，不能有裸线头以及淋雨、积水等安全隐患存在，否则发现一次扣分厂 20元。
13、各分厂做好备品配件计划工作，每月25日前将下月的备品配件月计划报生产办公室，不得因备品配件影响生产，否则对责任分厂处于50元罚款。
设备部绩效考核制度办法细则方案
设备部绩效考核制度办法细则方案一、制度目的二、考核内容1.设备部绩效考核主要包括以下几个方面：（1）工作目标完成情况：按照设备部的年度工作计划和岗位职责，对员工的工作目标进行考核。
（2）工作质量：对员工完成的工作进行质量评估，包括工作过程中的注意事项和操作规范，以及结果的准确性和效果。
（3）工作效率：对员工的工作效率进行评估，包括工作速度、处理问题的能力以及应对突发事件的应变能力。
（4）团队合作能力：评估员工在团队合作中的贡献，包括与其他部门的配合、沟通交流和解决问题的能力等。
（5）个人成长和学习能力：评估员工的自我发展和学习能力，包括参加培训、学习新知识和应用新技术等。
三、考核指标和权重1.设备部绩效考核的指标和权重根据不同岗位和职责进行设定，具体细则如下：（1）工作目标完成情况：根据年度工作计划中的指标和目标进行评估，权重占比为30%。
（2）工作质量：考核工作完成的准确性和规范性，权重占比为30%。
（3）工作效率：考核工作完成的速度和响应能力，权重占比为20%。
（4）团队合作能力：考核与其他部门的配合和交流能力，权重占比为10%。
（5）个人成长和学习能力：考核参加培训和学习新知识的情况，权重占比为10%。
四、考核周期和方式1.设备部绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2.考核方式为定期考核和临时考核相结合，具体细则如下：（1）定期考核：每年进行两次定期考核，分别在每年的6月和12月进行。
定期考核由设备部负责人或指定的负责人组织，通过评估员工的工作完成情况和考核指标进行评分。
（2）临时考核：根据需要，设备部负责人或指定的负责人可以随时进行临时考核。
临时考核可以针对特定的工作任务或团队活动进行，通过评估员工的工作完成情况和考核指标进行评分。
五、奖惩机制1.设备部绩效考核将根据员工的绩效水平进行奖励和惩罚，具体细则如下：（1）绩优员工：绩效评分达到或超过90分的员工将享受奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。
企业设备部经理考核方案范本
企业设备部经理考核方案范本一、考核目标设备部经理是企业设备管理的核心人员，其职责是统筹管理和协调设备部门的工作，保障设备正常运行，提高设备效益。
本考核方案的目标是评估设备部经理在其岗位上的工作表现，以及对设备管理的理解和应对能力。
二、考核内容设备部经理的考核内容应包括以下方面：设备运行维护管理、设备故障处理能力、设备绩效评估、设备部门团队管理、安全生产管理等。
1.设备运行维护管理能力考核设备部经理对设备运行维护的规范管理能力，包括设备保养计划的编制和执行情况、设备维修保养记录的完整性和准确性等。
2.设备故障处理能力考核设备部经理对设备故障的快速定位和解决能力，包括对设备故障的分析和评估、及时协调维修人员进行处理、故障处理的安全性和有效性等。
3.设备绩效评估考核设备部经理对设备绩效的评估和提升能力，包括设备维护工作的效率和质量评估、设备利用率的提高情况、设备故障率的降低情况等。
4.设备部门团队管理能力考核设备部经理对设备部门团队的管理能力，包括团队的组建和培训、团队成员的沟通协作能力、团队目标的实现情况等。
5.安全生产管理能力考核设备部经理对安全生产管理的能力，包括设备操作人员的安全培训和管理、设备安全技术措施的执行情况、及时处理设备安全事故等。
三、考核方法1.考核通过定期的绩效评估和现场考察相结合的方式进行。
绩效评估可以包括设备部门的年度绩效目标达成情况评估、设备维护计划的执行情况评估、设备故障处理的效率评估等。
现场考察可以通过设备部门的日常工作情况、设备维修保养记录、设备维修报告等来了解设备部门经理的工作实际。
2.考核通过多方面评价结果的综合得出。
各项考核指标通过加权求和方式，得出设备部门经理的总体得分。
3.考核结果通过个人评审和领导审批来确定，重要的决策可以通过设备部门经理的汇报进行讨论和确认。
四、考核周期设备部经理的考核周期为一年，每年末根据设备部门经理的工作情况和业绩进行考评。
五、考核结果及奖惩措施根据设备部经理的考核结果，制定相应的奖惩措施。
设备部考核制度
设备部考核制度背景信息为了提升工作效率、提高生产质量、保障企业稳定发展，设备部实行了严格的考核制度。
本文主要介绍了设备部考核制度的具体内容以及实行该制度的目的和效果。
考核内容考核周期设备部的考核周期为半年一次，即每年进行两次考核。
每次考核周期为半年，从上半年1月1日至6月30日，下半年7月1日至12月31日。
考核内容考核内容主要包括设备运维、设备维修、设备报废等方面。
具体内容如下：1.设备运维：设备部门应按照计划进行设备巡检、保养和维护，确保设备正常运行并及时处理设备故障，避免对生产带来影响。
2.设备维修：设备部门应对设备故障进行及时有效的维修和处理，并记录维修情况。
3.设备报废：设备部门应按照规定标准进行设备报废申请，并严格执行设备报废相关制度，确保设备报废程序合法合规。
考核标准设备部门工作考核采用打分制度，分值分别是100分。
其中设备运维方面得分30分，设备维修得分占50分，设备报废得分占20分。
考核标准具体如下：1.设备运维：每个月需要巡检所有设备至少一次，每次设备巡检得分5分，共30分。
2.设备维修：每个月需要受理维修任务并在规定时间内处理完毕，处理及时得分5分，维修质量得分30分，共50分。
3.设备报废：完成报废相关程序及时申请报废设备得分10分，期望报废明确得分5分，共20分。
目的和效果目的设备部考核制度的实行旨在：1.促进设备部门的运营，加强设备维护和维修力度，降低设备故障率。
2.提高生产效率，并有效保障生产质量，降低生产成本。
3.规范设备报废流程，防止因报废程序不规范而给企业带来损失。
效果本考核制度的实行已经取得了显著效果：1.提高了设备部门的工作效率和工作质量，降低了生产成本。
2.降低了设备故障率和报废率，有效维护了企业的正常生产和稳定发展。
3.促进了企业各部门之间的协作，增强了企业的整体竞争力。
设备部考核制度的实行对于企业的稳定发展和经济效益有着重要的促进作用。
对于企业的各个部门都是有益的。
设备工程部考核方案
设备工程部考核方案一、总体目标设备工程部是企业生产中不可或缺的重要部门，其工作直接关系到生产效率、产品质量和企业发展。
为了推动设备工程部的持续改进和发展，提高部门的整体绩效，制定了本次设备工程部考核方案。
本考核方案通过量化分析，明确部门成员的工作目标、任务分配、绩效指标和考核标准，以促进部门员工的职业能力提升和绩效改善，实现设备工程部在企业生产中的更好发挥。
二、考核范围设备工程部的工作内容主要包括设备维护、设备改进、设备管理等方面，具体包括以下方面：1. 设备维护：包括设备定期保养、故障排除、日常维修等工作；2. 设备改进：包括对现有设备的改良和更新，提高设备性能和效率；3. 设备管理：包括设备数据统计与分析、设备备件的管理和更新等。
三、工作目标和任务1. 设备维护：保障设备正常运转，提高设备可靠性和稳定性；2. 设备改进：提高设备性能，减少设备故障率，降低设备维护成本；3. 设备管理：合理规划设备使用，保障设备资源的充分利用。
四、绩效指标1. 设备维护方面的绩效指标包括：设备故障率、设备修复时间、设备保养合格率等；2. 设备改进方面的绩效指标包括：设备改进方案的实施情况、改进效果评估等；3. 设备管理方面的绩效指标包括：设备利用率、设备备件管理情况等。
五、考核标准1. 设备维护方面的考核标准包括：设备故障率在规定范围内、设备保养合格率达到要求、设备修复时间符合要求等；2. 设备改进方面的考核标准包括：设备改进方案得到认可、改进效果显著等；3. 设备管理方面的考核标准包括：设备利用率在规定范围内、备件管理合理、备件更新及时等。
六、考核方法1. 定期考核：每季度对设备工程部的绩效指标进行评估，评估结果并形成评估报告；2. 不定期考核：对部分关键性的设备改进项目进行随机考核，检查和评估改进效果；3. 自评互评：设备工程部成员可对自己的工作进行自评，部门内部成员可进行互相评审。
七、考核结果应用1. 优秀表彰：对整体绩效优异、创新能力突出的员工进行表彰奖励；2. 一般奖励：对部分绩效较好的员工进行适当奖励激励；3. 提出改进建议：对绩效较差的员工提出改进建议，并制定改进计划。
安全设备部绩效考核办法
安全设备部绩效考核办法
一、考核目标
安全设备部绩效考核的目标是全面评估员工在安全设备领域的工作表现和业务能力，促进部门工作高效运行，提高安全设备的质量和效率。
二、考核内容
1. 安全设备部员工的工作态度和职业道德：包括工作态度积极、主动、认真负责，遵守工作纪律，服从组织安排等方面的表现；
2. 安全设备部员工的技术能力：包括安全设备的安装、使用、维护和故障排除等方面的技术能力；
3. 安全设备部员工的工作效率：包括任务完成的质量和速度，能否按时保质完成工作任务；
4. 安全设备部员工的团队合作能力：包括与他人的沟通合作能力，以及在团队中的协作能力和贡献。
三、考核方法
1. 定期考核：每季度对安全设备部员工进行一次定期考核，由部门领导和主管在考核期间对员工的工作进行评估和打分；
2. 随机抽查：不定期对某个员工的工作进行抽查，以评估其在日常工作中的表现和业务能力；
3. 绩效评估：将员工的考核结果进行综合评估，形成绩效评估报告，作为晋升、奖惩和薪资调整的参考依据。
四、考核标准
根据考核内容，制定相应的考核标准，确定评分及相应的等级划分，以便员工了解自己的绩效表现并进行改进。
五、奖惩措施
对于在安全设备部绩效考核中表现优秀的员工，可给予表彰和奖励，如晋升、加薪等；对于表现不佳的员工，可采取警告、降级等相应的纪律处分。
六、考核结果使用
评估结果及时反馈给员工，用于指导他们对工作的改进和提升，同时也为部门领导制定激励计划和人才发展计划提供参考依据。
设备部绩效考核方案
设备部绩效考核方案1.背景和目的设备部门是一个公司中非常重要的部门，它负责购买、维护和管理公司的所有设备。
因此，设备部门的绩效对于整个公司的正常运作和发展至关重要。
本绩效考核方案旨在明确设备部门员工的工作目标，并采取一系列有效的措施来评估和奖励员工的绩效。
通过这个绩效考核方案，我们希望能够激励员工提高工作效率，加强团队合作，并为公司的长期发展做出贡献。
2.绩效目标设备部门的绩效目标可以分为以下几个方面：-设备及时购置：确保公司各个部门所需的设备能够及时购置和安装，以满足各部门的工作需求。
-设备维护与修理：定期检查设备的状态，及时维护和修理设备，确保设备的正常运作。
-管理设备库存：对设备库存进行有效管理，避免设备的浪费和过度购买。
-降低设备故障率：减少设备的故障率，提高设备的可靠性和稳定性。
3.考核指标为了评估设备部门员工的绩效，我们将制定以下考核指标：-设备购置时效：评估设备部门在设备购置方面的效率，以设备购置的时效作为考核指标。
-设备维护及修理时效：评估设备部门在设备维护和修理方面的效率，以设备维护及修理的时效作为考核指标。
-设备库存管理：评估设备部门对设备库存的管理情况，包括设备的分类、标识、摆放，以及设备的报废和库存更新情况。
-故障率和设备稳定性：评估设备部门减少设备故障率的能力，以及设备的稳定性。
4.考核方法为了对设备部门员工的绩效进行全面评估，我们将采取以下考核方法：-直接观察和考核：设备部门的上级领导将直接观察员工的工作表现，以及员工处理设备问题的能力，并根据这些观察和考核结果给予适当的评价和奖励。
-定期会议和讨论：设备部门将定期召开会议，讨论设备维护和管理方面的问题，并共同制定解决方案。
会议将记录员工的参与程度和贡献，并作为考核的依据之一-绩效评估表：设备部门将设计绩效评估表，用于评估员工的工作表现和绩效。
绩效评估表将包括各项考核指标，并具体描述了不同绩效水平的表现。
5.奖励措施为了激励设备部门员工的工作积极性和努力程度-绩效奖金：评估结果优秀的员工将获得额外的绩效奖金，作为对其工作表现的认可和奖励。
设备部考核方案
设备部考核方案设备部考核方案为了保证设备部门的高效运作和稳定维护，确保公司的生产系统连续性，提高设备部门的工作效率和绩效，制定了以下的设备部考核方案。
一、考核内容1.设备部门在工作中，主要需要对公司的各项生产设备进行维护、保养、维修和故障排除等工作，所以考核内容主要包括以下方面：（1）生产设备保养维护及定期检查，对设备的正常运转有重要的保障作用；（2）设备维修工作，根据设备故障情况制定维修方案，及时修复设备；（3）设备故障排查，确保设备故障率的降低，保持公司生产连续性。
2.设备部门的团队协作和个人责任意识也是考核内容之一，包括以下方面：（1）团队协作能力，各岗位之间的沟通和配合是否协调，工作能否互相衔接，针对团队协作能力好坏进行综合考评；（2）个人职责意识，需要考虑个人对工作的认真负责程度、工作完成情况以及活跃程度等。
二、考核指标1.设备保养维护考核指标：（1）设备保养维护工作以制定维护计划和完成维护任务为主导指标，要求设备维修费用、停机次数、设备寿命等指标合理可控；（2）设备保养工作量，包括设备保养台时、保养总耗时、台时利用率等随时可查，合理的指标范围内合格率最高即可。
2.设备维修考核指标：（1）设备损失率、修复成本、修复周期等三个指标进行综合考核，要求全年设备损失率不高于5%、修复成本不高于5%、修复周期不高于10天，当然也要综合考虑特殊情况。
（2）维修工程质量，综合考评维修卡片写作的全面性、规范性、可操作性和可验证性等要素，要求维修卡片的合格率不低于95%。
3.设备故障排查考核指标：（1）故障率，要求全年设备故障率不高于2%；（2）故障修复周期，要求设备故障得到及时处理，修复时间不高于1天。
4.团队协作和个人责任意识指标：（1）沟通配合得分，要求得分不低于85分；（2）参与度得分，通过纪律、行为规范等方面进行考核，每个人参与度得分为满分。
三、考核方法设备部门的考核工作可以采用综合考评和个别考评相结合。
设备部考核制度
设备部考核制度一、考核背景为提升设备部门的工作质量和效率，推动组织发展，建立科学的考核体系是必不可少的。
因此，制定一套合理、科学、公正的考核制度，能够激发每位员工的积极性，增强团队凝聚力，提高整体绩效。
二、考核内容设备部门考核从以下几方面进行：1. 工作量设备部门员工的工作量是该部门的重要指标之一，该项指标的考核以个人完成的任务数量、任务难度等为考核依据，包括：•设备维修任务•设备巡检任务•设备改进任务•设备保养任务等2. 工作质量为了满足设备运行的稳定性和安全性要求，设备部门的每个员工必须保证每一个细节的准确无误。
该项指标的考核以任务质量和维护效果为考核依据，涉及设备的稳定性、安全性、保养时间、更换零部件等方面。
3. 工作效率设备部门的每个员工必须具备高效工作能力，工作效率是衡量工作能力的关键因素之一。
该项指标的考核以员工任务完成效率、任务反应速度以及思路清晰等为考核依据。
4. 个人素质员工的素质是事业发展的关键所在，设备部门员工必须保证自身修养品质，建设团体和谐。
该项指标的考核以员工日常职业修养、岗位责任心、规范执行工作制度等为考核依据。
三、考核标准为了体现考核的科学公正性，设备部自己采用一定的考核标准，具体如下：1. 考核任务分数占比考核任务分数以员工任务完成情况占总分的比例，其中工作量、工作质量、工作效率分别占33%、33%、34%。
2. 考核个人素质分数占比考核个人素质分数为总分的10%，其中员工岗位责任心占30%、员工工作积极性占30%、员工督促他人工作情况占40%。
3. 考核标准分总分以100分为满分，超出有效值可进行累加，未达到有效值则按照员工实际得分计算。
4. 打分规则考核中采用1-10分打分制，打分基于员工具体考核表现，每个项目最多可获得10分。
每年度设备部门考核共执行一次，考核对象为全体设备部员工，考核周期为每年的第四季度，包括：•总结去年度的工作成果、评价各人员的工作业绩•确定未来一年的工作目标、内容和评价标准•考核结果的通报和奖惩处理五、考核结果1. 奖励措施对于优秀的员工，设备部门将根据绩效等级给予不同的奖励：•一等奖：全年绩效考核在90分以上，奖金为最高绩效考核分数的10倍。
设备部绩效考核管理办法
设备部绩效考核管理办法1.目的为了更好地提高员工的工作积极性，调动部门各位员工的创新意识，特制定本绩效考核管理办法。
2.公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。
3.及时性原则及时地对设备机修人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段机修工作的绩效改进做好准备。
4.适用对象本方案主要是为负责公司设备机修班组人员设计。
5.考核资金将每位考核人员年底奖金部分的2000元均分10个月+现有的300元共500元作为每月考核资金，按照考核办法，进行返还。
6.考核内容6.1劳动纪律（25分）6.1.1迟到、早退半小时以内每次扣1分，半小时以上每次扣2分。
6.1.2旷工每次扣3分。
6.1.3脱岗、睡岗、玩手机每次扣5分。
6.1.4未按公司规章制度进行请销假、换班等每次扣2分。
6.1.5违章操作、不办设备维修申请单、违章指挥每次扣2分。
6.1.6未按要求佩戴工作服、工作帽、工作证进车间每次扣2分。
6.1.7工作态度消极，不服从上级安排，故意推脱、怠工，影响工作进度，每次扣5分。
6.1.8维修作业前未执行公司相关规定，每次扣1分。
6.1.9严格按照设备维修申请单时限维修，每出现一次不及时维修扣3分。
6.26S管理（15分）6.2.1部门内部检查时发现不符合项，当班人员每人每项扣1分。
6.2.2公司内部检查时发现不符合项，当班人员每人每项扣1分，班组长扣2分。
6.2.3维修作业现场工具、器具、材料摆放凌乱；工作完成后，工具及零部件无归位，现场没有清理干净，每次扣3分。
6.2.4废旧物资乱丢乱弃，不按要求放在指定位置，每次扣3分。
6.2.5责任区域存在严重跑、冒、滴、漏油现象，严重跑、冒气现象，卫生不合格，每项扣7分。
6.3维修质量（60分）6.3.1所管辖范围内没有严格执行设备（每月、半年、年）保养计划，没有作好相关记录，每次扣7分。
6.3.2对所修设备质量无保证，修复后质量不稳定，安全机件不齐全，螺钉螺冒等丢失，机件损坏，同样问题出现2次以上每项最高扣8分。
2024年安全设备部绩效考核办法（三篇）
2024年安全设备部绩效考核办法为更好地维护和保障整个工业园区设备的正常运转，调动安全设备部全体人员的积极性，快速反应、高效运行。
特制定设备维修考核办法：一、工作职责：1、负责制动器工业园生产及动力设备及供电系统、供水系统、供热系统、天然气管网、空压气管网、中央空调系统、照明系统等公共设施全过程的管理；2、负责制动器工业园安全生产监督管理；3、负责制动器工业园环保、职业健康、及三废处理的管理。
二、绩效考核范围：1、设备维修与管理。
包括设备监督检查、设备档案管理；设备安装、故障维修、二级保养及部分设备大修工作。
2、供电系统；供热管网；供水管网；天燃气管网；高压气管网；消防管网；中央空调系统；全工业园区上下水设施；照明、路灯、食堂、宿舍、太阳能；生活污水处理设施；房屋维护及办公设施等11大系统设施日常维护。
考核设备范围包括：股份公司：现有设备609台。
其中数控设备52台，普通设备292台，动力设备265台。
瑞塞尔公司：机械设备59台，其中数控车床37台；普通设备20台。
博瑞克公司：机械设备58台，其中数控车床6台；普通设备52台。
三、考核指标：1、数控设备月完好率达到90%；故障停机率5%2、普通设备月完好率达到85%；故障停机率5%3、动力设备月完好率达到90%；故障停机率3%4、管网设施月完好率达到95%，故障停机率2%，直接涉及生产的设施随时维修设备维修计划的按期完成率不低于95%设备日点检率不低于98%；设备月组织检查次数不低于4次单台设备故障检修停机时间：主要生产设备故障检修停机时间不超过48小时，其他设备故障检修停机时间不超过3个工作日（按设备备件到位时算起）。
全年无较大及以上安全生产事故。
环保指标达到规定标准要求。
四、绩效薪酬费用：按照工作总承包和按劳取酬的原则，按照规定的考核指标，月基本薪酬总额为70000元（不包括交通费、午餐费和公司福利费、年终奖等）五、考核办法：1、设备月设备完好率和故障停机率分别达到规定指标时，公司按月时支付月基本薪酬总额，月设备完好率平均降低一个百分点，故障停机率平均增加1个百分点，项目按工资总额的0.5%进行处罚，若项目高于考核指标，每增加一个百分点，该项目按工资总额的0.5%进行奖励。
设备量化考核管理制度
设备量化考核管理制度一、总则为了提高员工的绩效管理水平，激发员工的工作热情和创新能力，根据公司管理制度的要求，制定本设备量化考核管理制度。
二、考核对象本设备量化考核管理制度适用于公司所有员工，包括各部门主管和普通员工。
三、考核内容1. 设备管理考核1.1 设备台账管理：每位员工按照公司相关规定，及时维护设备资产台账，并保持更新完整。
1.2 设备保养维护：每位员工按照公司设备保养维护规定，定期对设备进行检修保养，确保设备运转正常。
1.3 设备故障处理：每位员工发现设备故障时，要立即上报维修部门并积极协助处理，确保设备故障得到及时有效的处理。
1.4 设备使用规范：每位员工在使用设备时，要严格按照公司相关规定进行操作，避免造成设备损坏或安全事故。
1.5 设备维修纪录：每位员工在设备维修过程中，要做好详细的维修记录，包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。
2. 设备安全考核2.1 设备安全检查：每位员工要定期对设备进行安全检查，及时发现问题并处理，确保设备运行安全。
2.2 设备安全防护措施：每位员工要按照公司相关规定，正确使用安全防护设备，确保自身安全。
2.3 设备安全意识：每位员工要提高设备安全意识，积极参与公司组织的设备安全培训，了解设备安全知识，避免事故发生。
3. 设备效率考核3.1 设备利用率：每位员工要合理安排设备使用时间，提高设备利用率，确保设备效率最大化。
3.2 设备性能测试：每位员工要定期对设备进行性能测试，及时发现问题并处理，确保设备正常运行。
3.3 设备节能减排：每位员工要加强节能减排意识，合理使用设备，减少能源消耗，保护环境。
四、考核方式1. 考核周期：每季度进行一次设备量化考核，对员工的设备管理、设备安全和设备效率进行评估。
2. 考核指标：设备管理得分、设备安全得分、设备效率得分三个方面进行考核，按照每个方面的得分总和进行排名。
3. 考核结果：根据员工的综合得分排名，公司将对员工进行奖惩，激励员工提高工作水平。
设备部绩效考核指标
设备部绩效考核指标设备部绩效考核指标设备是企业运营中的重要部分，其使用效率和维护保养直接影响到企业的经济效益。
因此，对于设备部门的管理者而言，如何有效地考核和监管设备部门的绩效就显得尤为重要。
本文将提供一些关于设备部绩效考核指标的建议。
1. 设备平均停机时间设备在运作过程中可能出现故障或需要进行保养维护，这些停机时间直接影响着设备的使用效率和生产率。
因此，设备平均停机时间成为一个重要的考核指标。
设备部门管理者可以通过跟踪每一台设备的停机时间，计算出该部门的平均停机时间，用以指导设备的日常运作和维护。
2. 设备利用率设备利用率是指一个设备在一定时间内的运转时间与总时间的比率，它反映了设备的使用效率。
设备利用率是设备部门的一项关键指标，通过该指标可以衡量设备是否充分地被利用，及时发现设备闲置或者不必要的使用。
3. 设备维修频率设备维修频率是指设备出现故障后进行修理的次数。
设备维修频率的高低直接反映了设备的稳定性和可靠性等因素。
设备部门管理者应该定期跟踪设备维修次数，了解哪些设备出现问题的频率最高，及时采取措施进行维修，提高设备的稳定性与可靠性。
4. 设备保养频率设备保养频率是指设备在正常使用过程中需要进行保养的次数。
设备部门管理者应该制定设备的保养计划并跟踪执行情况，确保设备保持在良好的工作状态。
通过设备保养频率的指标，可以更好地掌握设备运行状态，在保养计划出现偏差时调整计划。
5. 设备质量合格率设备质量合格率是指设备制造或者修理后，经过检验后合格的比率。
设备部门管理者应该跟踪设备的制造和维修过程，确保设备质量合格率得到提高，帮助企业避免不必要的损失。
同时，对于制造或者维修过程中出现的不合格问题，设备部门管理者还应该及时进行整改和改善，确保设备的质量稳定性。
总之，设备部绩效考核指标的选择与具体的企业相关，应该根据企业的特点制定有针对性的指标，确保设备部门的绩效得到有效衡量和管理。
同时，设备部门管理者也应该积极创新，不断提高设备的使用效率和稳定性，以适应社会锐变的需求。
设备动力部对生产车间设备管理考核细则
考核项目及权重
责任区设备环境卫生10 分
现场设备15分
设备的现场 现场漏点10分 管理65分
现场润滑10分 机泵包机5分 设备、管道保温5分 备机及盘车5分 设备检定及检查5分
设备管制度及台帐
35分 设备事故及整改报告5 分
检修计划10分 检修工作票证方面5分 被考核单位责任人签字：
设备技术员必须每日巡检，缺一天记录扣1分，扣完为止。
设备发生事故后第2日下午6时前上报事故报告，晚一日扣2分。 事故教训没组织全员学习扣2分。在要求的时间内未及时反馈整 改任务执行情况扣2分。 未按时上报月度、年度检修计划及备品备件计划，计划电子版上 报，晚一天扣1分，扣完为止。
检修工作票、证进行分类存档并妥善管理，缺一项扣1分。
实地抽查
实地抽查
实地抽查 实地抽查 实地抽查 实地抽查 实地抽查 查记录 查记录
实地抽查 查记录 实际情况
实际情况 实地抽查
考核人签字：
扣分原因
设备动力部对生产车间设备管理考核细则
考核得分：
设备动力部对生产车间设备管理考核细则
考核得分：
评价细则
考核方法 得分
设备检修卫生清洁，工完料净场地清；设备环境无油污、无垃圾 、无闲散设备及部件。一处不合格扣1分。 设备运行参数达标；操作和维护符合要求；安全附件完好；设备 上无杂物,无锈蚀,无漏点,基础牢固,附属设施完好；操作柱、控 制面板、仪表、设备、阀门标识清晰、使用正常，有一处不合格 扣现1场分漏。点及时处理，不具备处理条件的,及时悬挂标志牌,有一处 漏点能处理而未及时处理扣2分.不具备处理条件未及时悬挂标志 牌扣1分 润滑情况检查包括油具、机泵油位、加油记录、润滑卫生及润滑 管理台帐，其中一项不合格扣1分。 按下发的表格包机标志完整,卫生合格,一台不合格扣1分，扣完 为止。 设备及管道保温完整。保温缺、损一处扣1分，扣完为止。
设备管理考核细则
设备管理考核细则设备管理是一个组织运作中非常关键的部分，它直接影响到企业的正常运转和效益。
为了达到有效的设备管理，需要建立一套完善的考核细则，以确保设备的有效使用和维护。
本文将从设备使用情况、维护情况和更新换代情况三个方面来谈设备管理的考核细则。
首先，对于设备的使用情况，要考察设备的实际使用情况和使用效率。
具体包括以下几个方面的内容：1.设备利用率：对于每个设备，要考核其利用率，即设备的使用时间占总时间的比例。
通常情况下，设备的利用率应当高于80%才能够保证其高效使用。
2.设备故障率：要考察设备的故障率，即设备在使用过程中出现故障的频率。
高故障率的设备需要加强维护或进行更换，以减少生产中断的风险。
3.设备运行效果：要考察设备在生产过程中的运行效果，包括产量、质量等指标。
高效的设备应当能够保证高产出和优质产品。
其次，对于设备的维护情况，要考察设备的维护计划和维护效果。
具体包括以下几个方面的内容：1.维护计划执行情况：要考察设备维护计划的执行情况，包括维护频率、维护内容等。
只有按照计划进行维护，才能保证设备的正常运行。
2.维护记录：要考察设备的维护记录，包括故障记录、维护项目、维护时间等。
完善的维护记录可以提供给维修人员参考，帮助他们更好地完成维护工作。
3.维修效果：要考察设备维修的效果，即维修后设备的运行情况。
如果维修效果达到预期，说明维修工作得到了有效的落实。
最后，对于设备的更新换代情况，要考察设备的更新换代计划和计划执行情况。
具体包括以下几个方面的内容：1.更新换代计划：要考察设备的更新换代计划，即设备的使用年限和更新换代时间。
及时更新换代可以提高设备的效率和可靠性。
2.设备更新换代情况：要考察设备的更新换代情况，包括设备的更换时间、更换原因、更换后的效果等。
及时更换设备可以保证设备始终处于最佳状态。
综上所述，设备管理的考核细则应包括设备使用情况、维护情况和更新换代情况三个方面的内容。
通过定期考核，可以及时发现问题并采取相应的措施，以保证设备的正常运转和效益的提升。
安全设备部绩效考核办法范文（二篇）
安全设备部绩效考核办法范文绩效考核是企业管理中非常重要的一环，能够帮助企业评估员工的工作表现，激励员工积极进取，并且为员工的个人发展提供方向。
安全设备部是企业中一个非常重要的部门，其工作任务涉及到企业的安全生产和员工的人身安全。
因此，对于安全设备部绩效考核的制定，需要合理设置指标和方案，以确保员工的工作成效得到正确评估。
以下是一份关于安全设备部绩效考核办法的范文，旨在帮助企业制定科学合理的考核制度。
一、考核目标1. 提高员工的工作积极性和责任心，使其能够主动预防和应对安全风险；2. 保障企业的安全生产，降低事故发生的概率和影响；3. 建立良好的安全管理体系，提升企业安全管理水平；4. 夯实员工安全知识和技能，提高员工的安全意识和能力；5. 激励优秀员工，推动其个人成长和发展。
二、考核指标1. 安全工作的完成情况：对安全设备部的员工进行任务完成情况的评估，包括任务完成的质量、进度、效率等方面。
评估方法可以采用任务清单和完成情况报告的方式。
2. 安全风险防控情况：评估员工对安全风险的预警、防控和应对能力。
评估方法可以采用不定期的安全演练和突发事件应对情况的模拟评估，以及员工对安全风险的主动发现和上报情况。
3. 安全管理制度的执行情况：评估员工对安全管理制度的执行情况，包括员工的遵守和执行情况、安全数据的统计和分析、安全事故的调查和分析等。
评估方法可以采用文件资料的查阅和员工的面谈等方式。
4. 安全培训和教育的参与情况：评估员工对安全培训和教育的参与和学习情况，包括员工参与培训的频率、培训考试成绩等。
评估方法可以采用培训记录和考试成绩的查阅，以及员工参与培训和提问情况的记录。
5. 个人成长和发展：评估员工在安全设备部工作期间的表现和个人发展情况，包括员工自我评价、个人目标的实现、专业技能的提升等方面。
评估方法可以采用员工的自我评估报告和上级评价报告的综合评估。
三、考核流程1. 绩效目标的设定：根据考核目标和指标，设定安全设备部绩效目标。
公司设备部岗位职责考核激励制度
公司设备部岗位职责考核激励制度一、目的为加强对设备部管理人员的工作岗位职能指标考核管理，“增压力，添动力”，调动管理人员工作积极性，提高工作效率和服务质量，除按公司的工资绩效考核的权重指标外，根据设备部的岗位职责分管内容特制订本规定。
二、管理对象设备部全体成员三、制度内容1、部门制度制定、落实：设备管理、能源管理、计量器具周期检定等各项管理制度，操作规程等技术标准完善。
每缺1项负激励50元。
2、设备大修任务现场故障处理：计划、组织、监督、验收大修。
按计划完成设备大修任务，视其对生产情况的影响，酌情正负激励100~200元。
负责计量器具、工装器具校检，每有一件超周期（以计划为依据），负激励100元。
负责特种设备的检验因工作失误造成漏检或者无法检验的负激励100元/项，没有按检验周期检验的每项超期一个月负激励50元，顺利完成全部特种设备检验工作奖励100元。
接到各生产厂设备较大的故障需要支持通知1小时内到达工作场所，进行组织协调技术指导，行动不快、工作效率不高被生产厂投诉一次负激励50元；指导失误造成事故的按《设备故障与设备事故管理制度》处罚，完成较好、给公司带来效益的给予正激励100~200元。
3、在设备改造创新、修旧利废、提高生产效率、产品质量方面做出突出成绩，酌情正激励100~300元。
创新项目按公司相关制度执行。
4、职责分管项目工作推进、落实：要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有一次没按时完成或不符合领导要求正负激励100元。
5、技术协议及备件申购的制订、审核：因技术协议制订、审核不细出现差错，影响流程无法执行的，负激励100元，按时间节点顺利完成的正激励100元。
6、固定资产及设备资料的归档管理，不得出现差错和漏建，出现一次（项）负激励50元。
7、环保管理不善造成公司被政府部门罚款的，部门负激励100元，反之受到政府部门奖励的按公司相关规定执行，部门内部奖励100元。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备管理与维修的绩效评价考核1设备管理与维修也是生产力，也能为公司创造附加值，直接关系到公司的竞争力、公司的信誉和公司的形象，而激励机制与绩效评估又是推动设备管理与维修工作前进的两个驱动轮。
绩效评价应遵循以下原则：①制度公开、透明原则；②评估指标相互补充原则；③评估过程公平、公正原则；④纵向、横向结合原则；⑤奖励结果差别和半公开原则；⑥逐层评比，以团队为单元原则。
激励机制包括正强化激励和负强化激励。
2 绩效评价指标及其考核程序。
对设备动力部的考核指标：该员工的岗位工资则为其必须具有维修工该级岗位的基本技能，完成部门交给的日常保养维修工作，遵守公司劳动纪律，上满全勤工作时间方能得到全部基本工资。
维修人员岗位工资定为一，二，三，四，五，六，七级，具体定级如下。
每年进行一次工资定级考核（理论和实践），根据考核成绩重新划定岗位工资级别，起到鼓励后进发奋学习迎头赶上，鞭策先进再接再厉。
岗位工资中70％作为基本工资，30％作为考核工资。
一级岗位：（3000元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，全面掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。
3，能独立值班并熟练处理生产线出现的复杂机械，电气故障。
4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。
5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，熟练掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的电气控制原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。
7，对常规电子线路较为熟悉，能维修简单的电子线路板。
8，熟悉PLC，单片机，伺服驱动，步进电机，变频器的工作原理。
9，能主动及时地发现设备的缺陷及故障隐患，并提出合理化的意见和建议。
10，对设备的控制，结构，工艺能提出技改方案，能主动提出一些节能降耗的方案。
11，能主动圆满地完成部门交给的任务二级岗位：（2500元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，全面掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。
3，能独立值班并熟练处理生产线出现的复杂机械，电气故障。
4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。
5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，熟练掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的电气控制原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。
7，对常规电子线路较为熟悉，能维修简单的电子线路板。
8，能主动及时地发现设备的缺陷及故障隐患，并提出合理化的意见和建议。
9，能主动圆满地完成部门交给的任务三级岗位：（2000元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，熟练掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。
3，能独立值班并熟练处理生产线出现的复杂机械，电气故障。
4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。
5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，熟练掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的电气控制原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。
7，能主动圆满地完成部门交给的任务四级岗位：（1600元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，基本掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。
3，能独立值班熟练处理生产线出现的一般机械，电气故障。
4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。
5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，熟练掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的一般电气原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。
7，能主动圆满地完成部门交给的任务五级岗位：（1400元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，基本掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。
3，能独立值班并熟练处理生产线出现的一般电气故障或精通焊接及复杂机械故障的处理。
4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。
5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，基本掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的一般电气原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。
7，能主动圆满地完成部门交给的任务六级岗位：（1200元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，会生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。
3，能独立值班基本处理生产线出现的一般电气故障或精通焊接及复杂机械故障的处理。
4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。
5，对设备有操作能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，基本掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的一般电气原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。
7，能主动圆满地完成部门交给的任务七级岗位：（1000元/月）1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）2，会生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等基本机加工处理。
3，能独立值班处理生产线出现的简单电气故障或精通焊接及复杂机械故障的处理。
4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。
5，对设备有操作能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控柜，空压机）6，要求熟悉油炸自动化流水线（不含燃油炉，称量器，包装机）的简单动力，照明等线路原理及机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。
7，能主动圆满地完成部门交给的任务二，考核指标及比例组成：设备保养按时完成率占（总考核基数的）15％；设备完好率占20％；个人业绩及技能占30％。
工作态度10％团队精神10％责任感10％完成上级交办的其它任务5％A,设备保养按时完成率：设备保养按时完成率＝（全部设备保养实际完成次数/全部设备保养计划完成次数）×100％。
全部设备保养实际完成次数主要指每月对设备完成的周保和月保次数，以机台生产日报表上记录的设备保养时间和保养记录作为完成设备保养的依据。
若因特殊原因，经有关公司领导批准，未按时安排设备保养的，可视为临时变更设备保养计划，不对设备动力部进行考核。
设备保养按时完成率必须为100％，此时可拿到本部分奖金的100％；如果为95％-100％，此时可拿到本部分奖金的50％；低于95％则无本部分奖金。
B, 设备完好率:设备完好率＝（1－全部设备故障维修停机时数/月份日历天数×22小时）×100％，2005年考核指标达到96％为满分（以后应逐年递减），此时可拿到本部分奖金的100％；每低于一个百分点，则扣除本部分奖金的50％，直至本部分奖金扣完为止；每高于一个百分点，则增加本部分奖金的50％。
设备故障维修停机时数指设备在生产运行中，因机械电气故障维修造成的停机时间，具体计算时段为设备动力部接到《设备维修申请单》时刻起至故障排除设备恢复正常生产值班长验收签字时刻止，但下列情况除外：a、由于设备操作人员误操作造成的设备故障停机；b、由于无维修备件或未能及时领到维修备件而造成的维修等待时间；c、维修人员利用设备保养（日保。
周保，月保，半年保，年保）时间或设备待单停机非生产时间进行的维修。
设备故障维修停机时数以机台生产日报表上记录的设备维修时间作为统计依据。
C,对个人业绩及技能考核依据及指标：1，考核依据：1），停机维修时间，次数；2），不停机维修次数；3），各车间值班长，工段长对维修人员的评分。
4，工作态度：a、能按时、按质、按量地完成任务1)、能认真执行设备保养计划，能认真监督检查责任设备要求完成的保养项目内容，能主动发现和消除设备保养过程中发现的各种设备缺陷，保持设备完好。
2)、接到设备维修申请，5分钟内赶到现场，迅速判断和解决设备故障，维修质量达到设备安全、正常运行要求。
并要求对维修结果进行至少两个班的跟踪服务，使故障彻底清除。
3）、能按时完成所承担的工程施工任务，周密考虑施工方案，安装质量达到相关规范要求，无返工浪费现象。
b、工作失误少，出错率低，能善始善终，能够及时改进错误，总结教训，不重复犯同样的错误。
如实填写各种记录。
5，团队精神：工作搭担间配合默契，部门内团结合作。
6，责任感。
7，完成上级交办的其它任务8,考核加分a、能积极主动地发现并消除设备重大隐患或缺陷，避免设备重大事故的发生。
b、能对设备薄弱环节积极提出改进措施和方案，提高设备性能、效率或工作可靠性。
c、能对工程项目的施工方案或设备维修方案积极提出改进或完善的合理化建议，取得明显经济效益或避免重大损失。
d、在节能降耗或节约维修成本方面能积极提出合理化建议，并取得明显经济效益。
D,车间投诉：主要指因设备动力部及其维修人员未能及时响应车间维修申请（未及时维修或不具备维修条件而又没有及时说明原因）或服务质量差造成的投诉，若当事双方有异议由相关公司领导进行裁决。
连续接到两次（含两次）车间投诉并确有其事，则扣除当月所有奖金。
E,工作创新取得明显效益则另外奖励。
由设备动力部专题报告，主管副总或总经理批准。
主要指设备动力部由于加强或改进设备管理与维修工作，在设备安全、环境、效率、成本、精度、可靠性、寿命、效益等方面取得突出成绩的工作。
F，如果维修人员在维修过程中由于技术原因导致设备损坏由设备动力部经理承担主要责任并给予相应赔偿损失及处罚。
对设备动力部部门的考核程序：①每月由生产部依据《设备维修单》上记录的设备保养和设备维修时间（必须有维修人员签字认可）统计上报设备保养完成次数和设备故障维修停机时数。
②由设备动力部经理对照本月设备保养计划、维修计划等，按上述有关公式分别计算出各个指标达成情况（设备保养率和设备完好率），按照本月部门奖金的公式计算奖金，报主管副总和总经理审核批准。
对维修人员的考核程序：①维修人员由设备动力部经理按月考核打分，并提出工作改进措施。
个人工作业绩考核方案：a,停机平均维修时间/次=每月停机维修时间总和/维修停机次数（从维修单上停机维修时间统计）b,不停机维修次数总和。
含宿舍，办公设备，拖车。
（从维修单上不停机维修次数统计）。
c,征询车间各值班长，工段长对维修人员的评分。
②由设备动力部经理计算出设备保养按时完成率；设备完好率；个人工作考核业绩后报主管副总审批后执行。