中外企业的营销比较研究(doc 10页)

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中外企业文化的对比研究

第一章介绍

企业文化是企业所拥有的独特的价值观和信仰体系，可以通过行为、理念、习惯等方式表现出来。它是企业发展和成长过程中不可或缺的一部分。随着全球化时代的到来，中外企业文化之间的比较研究变得越来越受到重视。本文将探讨中外企业文化之间的差异，并分析其根本原因。

第二章中外企业文化的定义与概述

中西方企业文化有着根本性的差异。中西方人的价值观和价值取向不同，所以中外企业文化的理念、方法和表现形式也大不相同。中国企业强调团队合作和人情关系，而西方企业注重个体的自我实现和竞争。

第三章中外企业文化的比较研究

1. 沟通方式

中企业文化强调尊重上级，顺从下级，常见的沟通方式是横向沟通。而西方企业文化注重平等和自由，沟通方式则更趋于直接和开放。

2. 决策方式

中企业文化强调集体决策，一般由上级决定。而在西方企业中，决策则更注重个人的自由和创造性。

3. 管理方式

中企业文化中，管理者较多关注员工的私人生活，以此为基础

做决策，强调用人上等，低效的“权威管理”。而西方企业管理更

趋于人性化，强调“委任管理”，让员工自由控制自己的工作。

4. 工作态度

中企业文化强调安排好工作和时间，不需要胡思乱想，也不鼓

励员工质疑。而西方企业则鼓励员工的创造力和创新精神，倡导

员工提出自己的想法和建议。

第四章中外企业文化差异的原因

1. 历史背景

中外企业文化的差异根植于其不同的历史和文化背景。中华文

化强调圆融，西方文化则更强调竞争。

2. 社会制度

中国社会制度的不同以及在中国实行的国家制度和家族式的企

业管理模式导致了中外企业文化差异。

中外传媒企业数据库营销的比较及启示

系顾客、高销售额中扮演着越来越重要提的作用。了应对新的生存挑战，国媒体为我已经开始思考并尝试全方位的战略转型，已经有媒体开始注重搜集、立读者客户建资料数据库，尝试运用数据库营销进行并
也取得了相当的成就。随着传媒生态环但
他们利用数据库从中发现那些有可能不再繁。如凤凰新媒体的ｃＯ０ＣＯ李亚在接兼Ｆ受《新营销记者采访时就谈到：精准受众 “ 是媒体精准广告营销的一个基础。他认 ” ３０名有可能放弃订阅报纸的订户打电话，００
库，充分掌握顾客需求信息的基础上进在行的、满足顾客需求为目的的市场营销以
告价值的传统。读卖新闻＊日常收集的读式，越来越受到企业管理者的青睐，维《正在者数据达１Ｏ０多项，值得注意的是，读卖更 Ⅸ
５２；ｉｌ２ＩＩｉＩｌ— ｌ２ｉ
。。
企业管理
中外传媒企业数据库营销的比较及启示 ①

中外主题公园品牌营销传播对比研究

园的品牌营销传播进行比较分析，以期给相关研究者提供一个新的研究视角。关键词：主题公园；品牌营销；传播
一
、
主题公园的特点分析
首先，主题的创新陛。主题公园是通过各种创意ｌ生的主题和活动策划，给消费者创造出虚拟的景观环境，因此，只有具有创新性的主题才能确保主题公园的生命力。其次，经营管理的市场陛。主题公园作为自主经营、自负盈亏的企业，就必须要按照市场经济运作规律力Ｉ１：强经营管理，以消费者的需求为管理核心，完善公园内的各项娱乐设施和服务。美国环球影城主题公园群是全球主题公园的典范，国内深圳华侨城主题公园群是国内主题公园的旗舰，虽然两者产生和发展的背景不同，公园的定位主题也有差异，但是对比这两大具有较强代表陆的主题公园群，可以发现在品牌营销传播方面的共有规陛，笔者在本文中以这两家国内外主题公园为例，分析品牌营销管理中可以追寻的内在规律，以其给国内其他主题公园的发展提供有益借鉴。
化管理。环球影城公园是现今世界上围绕电影拍摄场景建立的规模最大的主题娱乐公园，也是全球收益最好的主题公园之一，依托于好莱坞电影题材，让游客身临其境去体验电影拍摄的神奇世界。人们在公园内活动时随时都可能会遇到他们喜欢的影片主人公形象，针对公园的

中外企业文化的比较研究

一、概述

随着全球经济一体化进程的加速，跨国公司越来越多地涌进各个国家市场。这其中，中外企业无疑是最为典型的两种。中外企业文化因为背景的不同，存在诸多不同之处，但也有一些共通之处。本篇文章将对中外企业文化进行比较研究，试图寻找其中的差异和相似之处。

二、中外企业文化差异与相似

1. 妥协与不妥协

在商业谈判中，中外企业在妥协与不妥协上存在显著差异。一般来说，中方企业在商谈中更愿意做出让步，以保持人际关系的和谐。而西方企业则更多地以成本效益为出发点，不会轻易做出妥协。

2. 管理风格

中外企业在管理风格上也存在一些不同。中方企业在管理上更关注员工的标准化，普遍采用严格的层级制度。此外，中方企业的管理风格通常比较“和平”，不会对员工进行过度刺激。而西方企业更加注重员工的自主性，员工应该具备创新思维和开放性，管理层给予员工更多自主发挥的空间。

3. 发展理念

中外企业在发展理念上也存在差异。中国阳光集团董事长张朝

阳曾说过：“坚持起点论，离强可远，只有在中国开创梦想能够成

为中国大企业。如果我们不站在中小企业的角度去理解他们的需求，以及他们所面临的各种难题，我们就难以实现盈利和市场的

扩张。”这代表了中方企业的发展理念，站在紧贴市场的角度出发，注重公司可持续发展。而西方企业则更注重短期利益，注重利润

的最大化。

三、中外企业文化的启示

1. 以人为本

无论是中方企业还是西方企业，都应该更加注重以人为本，注

重员工的发展和成长。这是一个企业可持续发展的基础。

2. 面向市场

中方企业应该更加注重市场，紧贴市场，注重产品和服务的质

中外商业模式比较研究

２００９年７月第１４卷第４期
西安邮电学院学报ＪＵＲＡＬＯ ’ ＮＵＮＩＥＳＴＦＰＳＳＡＤＴＬ（ＭＭＵＮＩＡＩＮＳＯＮＦＸＩＡＶＲＩＹＯＯＴＮＥＥＸ）ＣＴＯ
Ｊ１２０ｕ．０９Ｖｏ．４Ｎ．１１ｏ４
Βιβλιοθήκη Baidu
引言
２０年ＩＭ公司召开的全球ＣＯ研讨峰会０６ＢＥ
１８）９５的价值链理论，通过描述不同参与者和他们的角色以及这些参与者潜在利益和最后收入来源，而
上，自世界各地的７５来６个著名企业的ＣＯ和部门Ｅ经理共同围绕着变革这一主题展开研讨，而该次会议也达成了一个重要共识，就是通过探究一种适合自身企业的商业模式以获得在市场竞争中的优势。究其原因，这是因为企业界视商业模式为企业竞争战略的一种变革利器，期望它能帮助企业提高并并改善自身的经营绩效。而商业模式同样也受到了理论界普遍关注，这是因为他们期望开拓一种全新和更为有效的管理理论，以期指导处于激烈市场竞争中的企业变革。基于这些原因，我们试图通过对中外有关商业模式的理论及相关内容的比较研究，通过归纳总结的方法，最终得出较有说服力的商业模式理论。

中外跨国企业对社会责任的看法与实践对比研究

中外跨国企业对社会责任的看法与实践对比

研究

近年来，社会责任已成为跨国企业经营管理的重要课题，是企业可持续发展的重要保证之一。在这方面，中外跨国企业都在持续探索与实践，以不同的方式履行企业社会责任。本文旨在通过研究中外跨国企业对社会责任的看法与实践的对比，探究二者在社会责任履行方面存在的差异及其原因。

一、中外跨国企业对社会责任的看法比较

（一）中资企业

随着中国经济的发展，越来越多的中资企业开始进入国际市场，并在海外开展业务。从整体上看，中资企业更多关注经济利益，转型升级并不是首要目标，社会责任并未成为企业发展最重要的方向，相比之下，经济利益经常被置于首位。

在中资企业看来，社会责任很大程度上跟其自身的良心、形象有关。如果某一企业长期违法、损坏环境、剥削工人、对公众心存恶意

等，会降低企业的整体形象，从而对企业造成负面影响，甚至被社会舆论所谴责。

另外，中资企业对社会责任存在一些偏好。比如更多地关注环保与保护自然资源，在履行社会责任时考虑提升企业声誉等。

（二）外资企业

相比之下，外资企业在对社会责任的看法上更为注重企业的完整形象，更多地关注投资回报以及长期发展。在跨国企业中，外资企业更注重企业形象和品牌的维护和发展，对社会责任的重视程度要高于中资企业。

对于外资企业而言，社会责任已经成为企业运营的一部分。外资企业更多的是将社会责任作为企业的一种责任心，而不是从企业形象和品牌发展的角度来看待。与中资企业不同的是，外资企业更注重短期的投资回报，但其更多考虑的是长期发展，认为在社会责任方面作为一个负责任的企业，对企业和社会都是有益处的。

中外微型企业比较研究

摘要：本文旨在比较中国和外国的微型企业，并探讨它们之间的差异，分析影响也是一方面的目的。它将重点关注微型企业的日常运作、经营模式和管理水平，以及相关政策的影响。通过文献研究，广泛收集来自中外资料，探讨国内和海外微型企业的差异，以便为未来政策制定者提供参考。

关键词：微型企业，中国，外国，经营模式，管理水平，政策

正文：随着全球经济的发展，微型企业在现代社会中扮演着越来越重要的角色。它们不仅在市场上具有独特的优势，而且拥有灵活的经营模式和低成本的经营理念。由于这些原因，小企业成为推动经济发展的重要催化剂。本文旨在比较中国和外国微型企业之间的差异。首先，本文将重点关注微型企业的日常运作、经营模式和管理水平，以及相关政策的影响。其次，本文将就中国和外国微型企业间的比较研究，探讨国内和海外微型企业的差异，重点关注它们业务模式、管理水平和文化、政策等方面的差异。最后，本文将提供有关未来政策制定者的参考意见。本文将通过文献研究，广泛收集来自中外资料，以探究国内外微型企业之间的差异，为未来政策制定者提供参考。在微型企业方面，中国和外国有着显著的差异。通过文献研究发现，在微型企业经营模式上，中国的企业更加依赖于低成本生产，低价格竞争，以及小批量生产；而外国的微型企业则更加依赖于自主研发，技术创新，以及客观评价机制。在管理水平上，它们之间同样存在差异。中国的微型企业通常缺乏充足的资金投入，缺少良好的管理制度和信息化管理；而外国的微型企业则具备良好的管理制度和信息技术，可以更有效地管理

中外供应链服务企业发展对比分析

作者：蒋淑华

来源：《经济研究导刊》2014年第25期

摘要：近年来，得益于经济的快速发展和政府的政策扶持，物流业得到了迅猛的发展。然而营业收入的快速增加并没有给物流企业带来相应利润的提升，众多物流企业仍停留在低水平、低层次的市场竞争中。部分市场反应灵敏的物流企业努力避开同质化的市场竞争，寻求新的利润增长点，积极实现向基础物流服务向供应链管理服务转型和升级。通过分析中国供应链服务的龙头企业怡亚通和美国综合供应链管理公司UPS的经营业务类型和财务状况，得出两者不同发展策略，以供参考。

关键词：供应链；UPS；怡亚通

中图分类号：F74 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）25-0250-03

引言

近年来，供应链管理受到越来越多的企业的重视，供应链的优化是企业实现成本有效控制、效率显著提升的一个重要手段。把握企业核心竞争力，将非核心部分交由第三方物流企业统筹管理，以达到综合优化的结果已成为众多企业的选择。作为为制造企业服务的物流业，正面临着市场容量不断扩大，而利润率却持续走低的尴尬局面。积极寻求新的利润增长点，实现企业的增值转型，增强企业市场竞争力，已成为众多物流企业的共识。结合现阶段的发展实际、国外先进企业的经验来看，推动综合服务型物流企业向现代供应链服务企业升级转型，将成为现代物流公司重要的发展方向和着力点。

一、中国的物流企业类型

根据中国物流与采购联合会2005年发布的《物流企业分类与评估指标》，中国的物流企业类型可分为仓储型、运输型、综合服务型[1]三类：

中外电子商务发展比较研究

【摘要】

本文通过比较中外电子商务发展的历程、市场规模、发展模式、

法律法规以及未来趋势，探讨了中外电子商务发展的异同之处。通过

对比发现，中国和西方国家在电子商务领域存在着一些明显的差异，

主要体现在发展速度和市场规模上，中国的电商市场规模在不断扩大，而且还在不断创新发展模式。在法律法规方面，中国相对较为严格，

而西方国家则更加注重自由市场的原则。未来，随着技术进步和消费

者需求的变化，中外电子商务发展可能会更加趋于多元化和全球化，

对于企业来说，需要不断适应市场变化和加强国际合作。中外电子商

务发展的比较研究对于了解全球化趋势和推动电子商务行业的发展具

有重要意义。

【关键词】

关键词: 电子商务、发展比较研究、历程、市场规模、发展模式、法律法规、未来发展趋势、总结、展望、启示。

1. 引言

1.1 研究背景

电子商务是当今全球经济发展的重要组成部分，随着互联网的普

及和信息技术的不断发展，电子商务在全球范围内迅速崛起。中国作

为世界上最大的电子商务市场之一，其电子商务发展迅猛，取得了令

人瞩目的成就。而西方发达国家也在电子商务领域有着丰富的经验和成功案例。

通过深入研究中外电子商务发展的比较，可以为中国电子商务行业的发展提供借鉴和启示，促进中国电子商务从规模扩大到质量提升的转变，推动中国电子商务行业的健康发展。也能够加深我们对全球电子商务市场的了解，促进中外电子商务行业的交流与合作，推动全球电子商务领域的共同发展。

1.2 研究目的

研究目的是通过比较中外电子商务发展的历程、市场规模、发展模式、法律法规和未来发展趋势，探讨中外电子商务发展的差异和共同点，分析其影响因素和趋势变化，从而为我国电子商务发展提供借鉴和启示。通过对中外电子商务发展的比较研究，可以深入了解不同国家在电子商务领域的发展经验和教训，促进我国电子商务的创新和发展，提高我国电子商务的国际竞争力，促进经济的转型升级和可持续发展。通过比较研究，可以为政府相关部门制定更加科学、有效的政策和规划提供参考，促进电子商务在我国的良性发展，推动互联网经济的发展，促进我国经济的全面发展和社会的稳定繁荣。是本文研究的核心和重点，在研究过程中，将会针对这一目的展开详细的论述和分析。

中外企业对比分析

第一讲中外企业对比分析

1. 1.引言

第一部分概论

第1讲中国企业与外国企业的对比分析

【本讲重点】

中国企业与外国企业的差距

【名言】

管理就像洗澡．你首先洗干净自己，然后进行思考．但是现在管理者面临的问题就是大多数人都在洗澡。

——安托万〃里布，法国ＢＳＮ公司首脑

画面1：中国的企业——下午一点钟，总经理还没有吃午饭。

——他正在接今天的第36个电话。

—一位营销员在请示他，某款的ＰＣ机降价一百块钱可不可以卖？老板作了答复。

——有一个在公司工作了两年的员工要求辞职，原因是他对企业给他的薪酬不满意。

——老总和他谈完话，开始考虑：“这个营销员走后，他手上的十几个客户怎么办？”

——忽然想起，今天晚上约请一个政府官员吃饭，还没有定地方。

——按铃请秘书进来，去安排今晚吃饭的地方。

——财务经理敲门进来说：税务局明天要来查帐，我们应该怎么应付？

——营销部经理敲门进来，手上拿着一摞用款单。有几个营销员要出差，请老板签字。

——财务总监进来。因为公司的仓库里的库存太大，占用很多资金，请示老板怎么办。

——老板一直忙到晚上12点，才拖着疲惫的身子回到家里，家人已入梦乡。

画面2：外国公司：

——ＣＥＯ首席执行官正在前往新加坡的专机上。

——正在看通过网络传来的本公司分布在全球各地下属单位的财务分析报告和库存记录。

——ＣＦＯ财务总监刚刚从摩根银行出来，随身带着收购某企业的120亿美元的贷款协议。ＣＦＯ企业的运营总监正在制定一份把存货期从七天压缩到五天的计划。

——CTO技术总监跟市场总监研究三天前已经研制的一个新产品的样机。

——公司的管理学院有一批30多人的学员正在学习“高级管理培训课程”。

中外百货业在关系营销应用上的差异比较

一
、
忠诚顾客的培养
有深谋远虑的战略眼光的表现 Hale Waihona Puke Baidu 而外国百货企业重视同供应商良
与供应商的协调配合。们与供应商建立良好的伙伴关系，向供他
随着竞争行列的日益壮大及连锁超市等带来的价格冲击，好关系的培养，在其认为要想有效实现对顾客需求的满足，离不开
在这一点上，外百货企业都十分重视。意识到优秀的员工中
们通常货比三家，往选择价格最为低廉的商场购买，者等到是企业的重要资产，努力进行员工的培养，强与员工的交流往或都加
和让利，更多的是关注顾客的真正需求。通过建立客户数据库、
综上所述，可以看出中外百货企业在关系营销运用上的差距。
客户资料卡等来了解客户的需求信息，其需求的不同向其介绍下表将做简单的总结：按不同的产品。通过网络向其顾客介绍公司的最新活动，取顾并听表关系营销在中外百货业运用比较
在国内，货企业大多不重视与供应商、销商的关系培养，百分

中国企业与外国企业的对比分析

现代企业规范化治理整体解决方案（节选）

【课程名称】现代企业规范化治理整体解决方案

【课程编号】 B01

【所属体系】综合类

【主讲专家】尹隆森

【内含产品】课程48讲,VCD光盘24张，2张CD-ROM，24盒磁带，1套文字教材，1套工具表单（北京大学出版社）

【全套定价】 2400元

本课程讲义（节选）由时代光华治理培训网制作，仅供初步了解课程内容使用。

第一部分概述

第一讲中外企业对比分析

1.中外企业的规模和效益差距

2.中外企业的治理差距

第二讲相同的游戏规则不同的实力竞争

1.入世对中国企业的阻碍

2.中外企业实力悬殊之因

3.治理水平高的将是赢家

第三讲目前困惑我国企业的问题

1.我国民营企业进展历史和趋势

2.我国国企改革的进程分析

3.我国企业目前急于解决的问题

第四讲巨变环境下企业家的考虑

1.巨变环境下企业家要考虑的问题

2.企业应对巨变环境的要紧策略

第五讲企业规范化治理体系介绍

1.规范化治理体系的核心

2.规范化治理体系的由来

3.规范化治理体系的特点

第二部分企业进展战略

第六讲高瞻远瞩谋划企业战略

1.企业进展战略的概念

2.战略治理的特点

第七讲挑战以后企业需要战略

1.战略治理体系

2.战略制定

3.战略实施

4.战略评价

第八讲战略治理的分析方法

1.PEST 分析

2.竞争因素分析

3.BCG矩阵和价值链分析

4.SWOT分析

第九讲制定战略中要注意的问题

1.如何分析战略问题

2.首先要确定企业使命

3.正确理解战略

4.制定战略时要树立的观念

5.战略治理要面对的现实问题

第三部分组织结构设计

第十讲造就一个有竞争力的企业组织

1.组织结构设计的原则

中外合资企业运营模式的比较研究

一、引言

随着全球化的发展，中外合资企业逐渐成为全球经济中的重要

形式之一。中外合资企业是指由中国和外国公司联合创办的企业，在国内外市场中共同开展经营活动。

中外合资企业的运营模式包括合资制、合作制、合作项目制等

多种形式。本文将对中外合资企业运营模式进行比较研究，分析

其各自的优缺点，以期在未来中外合作中提供借鉴。

二、中外合资企业运营模式的比较研究

1. 合资制

合资制是中外合资企业最为常见的运营模式。该模式中，外国

企业提供资金和技术，中国企业提供土地、厂房等资源，并共同

承担企业经营风险和经营管理。

优点：合资制可以最大限度地发挥双方的优势，使企业在中国

市场中快速成长，进一步提升企业的竞争力。此外，双方在运营

中能够教学相长，共同探索管理模式，并互相了解不同文化的优点。

缺点：合资制存在着产权模糊、资源利用不均等问题。由于两

个企业持有企业股份，会对企业决策产生阻挠或者影响，这也导

致合资企业的管理层往往需要做出更多的努力和平衡。

2. 合作制

合作制是指中国企业和外国企业在某一领域内共同开展业务活动，每个合作伙伴都有其专长和优势，但企业法人独立。

优点：合作制相对于合资制而言，更为灵活，企业的经营风险

分担程度得到了明确，各方面的资源利用也比合资制更为有效地

进行，实现利益最大化。

缺点：对各方面的稳定性，市场和社会反响等影响较大，可能

出现合作伙伴之间的信任、分工和利益分配等方面问题。

3. 合作项目制

合作项目制是指双方企业针对某一个具体的项目，共同进行合作，实现项目、任务的共同分摊，企业法人独立，业务运营独立。

中外汽车营销模式比较及其对策分析

日本汽车企业通常有两种营销模式，一种是通过直销商的垂直营销模式，直销商将汽车投放到旗下零售店，再由零售店直接将产品卖给顾客。另一种是汽车生产厂家将汽车卖给独立经销商，独立经销商出资筹建营业所，销售终端就在这些营业所。。 1.2 美国汽车营销模式
美国汽车销售主要依靠汽车专卖店和多品牌专卖集团两种方式。品牌专卖店主要是汽车经销商跟汽车生产厂家签订合同，按照统一的宣传方式和销售方案，在指定店铺销售指定的汽车品牌或者指定名牌的指定型号。多品牌专卖集团则是多家汽车厂家委托一家专业的汽车销售集团，对旗下的各种系列汽车产品进行销售的。 1.3 德国汽车营销模式
2017.04
131
ຫໍສະໝຸດ Baidu
3 国外先进汽车营销模式对中国汽车企业的启示 3.1 建立汽车品牌专卖集团
借鉴美国汽车营销模式，尽快建立中国特色的汽车品牌专卖集团。汽车专卖集团主要业务是汽车销售，强化销售能力，并且同时跟多家汽车厂进行商合作，一方面既能够有效降低单一品牌销售的风险，同时另一方面能整合宣传渠道，最大程度利用传播资源。 3.2 优化企业营销手段
中外汽车营销模式比较及其对策分析
曹园园
（襄阳汽车职业技术学院 441021)
摘要：随着全球汽车工业的快速发展，汽车的营销模式越来越灵活多样，对整个汽车行业有着重要的影响。本文以汽车营销模式为切入点，主要研究对象是日本、美国、德国和中国的汽车营销模式，分析中外营销模式各自的特点，为中国汽车企业营销模式提供几点建议。关键词：汽车工业；营销模式；市场营销中图分类号：F713 文献标示码：A

中外企业品牌管理研究综述

一、本文概述

随着全球化的加速和市场竞争的日益激烈，品牌管理已经成为企业成功的关键因素之一。品牌不仅是企业形象的体现，更是企业核心竞争力的重要来源。中外企业在品牌管理方面的实践和理论研究均有着丰富的经验和成果。本文旨在综述中外企业品牌管理的研究现状和发展趋势，以期为企业在全球化背景下提升品牌管理水平和竞争力提供有益的参考。

本文将首先回顾品牌管理的基本概念和理论框架，包括品牌的定义、品牌资产、品牌定位、品牌传播等方面。在此基础上，本文将分别探讨中外企业在品牌管理实践中的成功案例与经验，分析其在品牌建设、品牌维护、品牌延伸等方面的异同点。本文还将对中外品牌管理研究的理论进展进行梳理和评价，包括品牌管理理论的创新、品牌管理方法的优化以及品牌管理实践的挑战与对策等方面。

通过本文的综述，我们期望能够为企业界和学术界提供一个全面而深入的中外企业品牌管理研究视角，帮助企业更好地理解和应用品牌管理理论，提升品牌管理实践水平，从而在激烈的市场竞争中取得优势地位。本文也希望为品牌管理研究领域的发展贡献新的思路和方法，推动品牌管理理论与实践的不断创新和进步。

二、品牌管理理论基础

品牌管理作为企业战略管理的重要组成部分，其理论基础源于市场营销学、消费者行为学、战略管理等多个学科领域。品牌管理理论的发展，经历了从品牌形象理论、品牌定位理论到品牌资产理论等多个阶段，形成了较为完善的理论体系。

品牌形象理论是品牌管理理论的早期阶段，主要关注品牌形象的塑造和传播。该理论认为，品牌形象是消费者对品牌的感知和印象，通过品牌形象的塑造和传播，可以增强消费者对品牌的认知和忠诚度。在这一阶段，品牌管理的主要任务是通过广告、公关等手段，塑造和传播积极的品牌形象。

中外零售业连锁经营比较研究

随着全球化的不断深入，零售业连锁经营模式在全球范围内得到广泛应用。本文旨在比较分析中国和外国零售业连锁经营的历史发展、影响因素、模式特点等方面，探讨未来发展趋势，为我国零售业连锁经营的进一步发展提供借鉴与启示。

自20世纪以来，零售业连锁经营在全球范围内迅速发展。在国外，美国沃尔玛、日本7-Eleven等企业是连锁经营的典型代表。在中国，苏宁电器、国美电器等企业也积极发展连锁经营模式。通过对相关文献的梳理与评价，我们发现零售业连锁经营受到多种因素的影响，如管理模式、物流配送、品牌形象等。同时，不同国家和地区的零售业连锁经营模式各具特点，适应了当地的市场环境和消费者需求。

本文采用案例研究法、文献资料收集法和比较分析法进行研究。通过对国内外典型连锁企业的案例分析，梳理出现代零售业连锁经营的核心要素和发展趋势；收集国内外相关文献资料，对零售业连锁经营的历史发展、影响因素和模式特点进行深入研究；运用比较分析法对中外国零售业连锁经营进行比较，总结异同点，为我国零售业连锁经营的未来发展提供启示。

通过对中外零售业连锁经营的比较分析，我们发现：

中外零售业连锁经营在市场竞争力方面存在较大差距。国外零售企业具有较高的管理水平和创新能力，拥有强大的品牌影响力和市场份额。而国内零售企业在这方面还有待提高。

不同国家和地区的零售业连锁经营模式适用性差异显著。在发达国家，零售业连锁经营模式已趋成熟，而在发展中国家，由于市场环境和消费者需求的不同，需要探索适合本国国情的连锁经营模式。

全球化背景下，零售业连锁经营未来将朝着多元化、智能化和绿色化方向发展。企业需要不断创新，提高管理水平和应对市场变化的能力，以在激烈的市场竞争中立于不败之地。