房地产项目策划作业

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房地产策划方案范文

房地产策划方案范文
根据市场调研及客户需求，我们为您提供以下房地产策划方案：
一、市场定位
我们将主要定位于高端市场，打造高品质的房地产产品，满足高端客户对生活品质的追求。

二、产品定位
我们将推出高端住宅产品，注重设计、品质和服务，让客户体验到舒适、便利的生活。

三、运营策略
我们将通过多渠道营销和品牌宣传，提升品牌知名度，吸引更多优质客户。

四、售后服务
我们将建立健全的售后服务体系，提供专业的售后保障，保证客户的满意度和信任度。

五、市场营销
我们将充分利用互联网和社交媒体等渠道，进行精准营销，提高产品的曝光度和影响力。

六、团队建设
我们将注重团队建设和人才培养，提升员工素质和专业能力，为客户提供更优质的服务。

七、未来发展
我们将不断创新产品和服务，积极开拓国内外市场，实现可持续发展和长期增长。

以上就是我们的房地产策划方案，希望能够得到您的认可和支持。

我们将以诚信、专业、优质的服务，实现与您共赢的发展目标。

项目部工作总结及规划(5篇)

项目部工作总结及规划各位领导、同事大家____好，我是项目部____。

时间飞逝，转眼又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。

在项目部工作的这一年中，我学到了许多，也收获了许多，天天虽然忙碌但是感觉很充实。

现就本年度个人工作情况做如下总结：我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的不足、____年计划六个方面做总结。

一、日常工作①____年____月____日-____年____月____日，管理1、2____所有____，负责1、2____所有____的报验、物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作，负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作;②____年____月____日-____年____月____日，管理1____1-9#楼，负责1-9#楼的报验、1、2____所有____物资材料计划提报、____个作业队的图纸技术质量管理及每月____日收方工作，组织参与____方验收工作，负责工程管理、科技管理两个板块;③____年____月____日-至今，1____、2____路西、3____路南区域负责，管理10#、12#、13#、15#楼，负责以上____栋楼的报验、物资材料计划提报，负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作，负责以上____栋楼及所有装饰装修工序每月____日的收方工作，负责工程管理板块。

二、工程管理板块工作板块工作内容总结：①板块内容梳理工作：根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求，将工程管理板块内容做分解细化;②板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责项目策划管理内容及总体管理，闫祥负责：工程管理体系建设、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包管理、节能环保和防汛防洪管理内容;③工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作;④板块工作总体自我评价：工程管理板块____年共迎接公司领导检查____次，获公司领导好评____次，考核平均分不低于____分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是部分制度仍没有落实在日常工作管理中，都是到了考核节点再补资料;二是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。

房产项目工程规划方案模板

房产项目工程规划方案模板一、项目概况1.1 项目名称：XXXX房产项目1.2 项目地点：XX省XX市XX区1.3 项目规模：总建筑面积XXX平方米1.4 项目性质：住宅/商业/办公1.5 项目背景：简要介绍项目背景及建设意义二、规划设计2.1 总体规划设计（1）总体规划方案：简要描述项目总体规划方案，包括用地布局、建筑风格等（2）住宅区规划：包括住宅布局、户型设计等（3）商业区规划：包括商业楼宇布局、商业配套设施等（4）公共设施规划：包括文体设施、绿化设施等2.2 结构设计（1）建筑结构：简要描述建筑结构设计方案，包括主体结构、外立面等（2）地下空间设计：包括地下车库、地下室等设计方案2.3 绿化设计（1）绿化方案：包括公共绿地、私家花园等设计方案（2）生态功能：包括植物种植、景观水体等设计方案2.4 环境设计（1）环境整治：包括噪音治理、大气治理等设计方案（2）环境美化：包括景观照明、环境艺术等设计方案2.5 建筑设备设计（1）电力设备：包括变压器、开关设备等设计方案（2）供水排水：包括给水管网、排水管网等设计方案（3）通风设备：包括空调、通风设备等设计方案2.6 安全防火设计（1）防火措施：包括消防通道、消防设施等设计方案（2）安全设备：包括监控设备、安防设备等设计方案2.7 交通设计（1）道路规划：包括主干道、支路等设计方案（2）停车设施：包括室内停车场、室外停车场等设计方案三、工程造价预算3.1 建筑工程造价预算（1）建筑结构造价：包括主体结构、外立面等造价（2）装饰装修造价：包括地面装修、墙面装修等造价（3）机电设备造价：包括电气设备、通风设备等造价3.2 基础设施造价预算（1）道路、桥梁造价：包括道路硬化、桥梁建设等造价（2）排水设施造价：包括排水管道、雨水口等造价3.3 绿化环境造价预算（1）公共绿地造价：包括草坪、花园等造价（2）生态环境造价：包括植物种植、景观水体等造价四、施工方案4.1 施工组织设计（1）总体施工组织设计：包括施工总图、施工组织流程等设计方案（2）施工图纸：包括建筑、结构、设备等详细施工图纸4.2 施工工艺设计（1）主体施工工艺：包括土建施工、装饰施工等工艺方案（2）设备安装工艺：包括机电设备安装、水暖设备安装等工艺方案4.3 安全防护设计（1）施工安全措施：包括现场安全管控、施工现场防护等设计方案（2）施工作业保护：包括作业人员防护、作业设备防护等设计方案五、项目管理5.1 项目组织结构（1）建设组织结构：包括项目经理部、总监部等组织结构（2）施工组织结构：包括施工总承包、分包单位等组织结构5.2 施工进度管理（1）施工计划编制：确定施工进度计划，保证工程按期完成（2）施工进度监管：对工程进度进行监控，及时调整施工计划5.3 质量管理（1）施工质量控制：对施工工艺、施工材料等进行严格控制（2）质量检验评定：进行施工质量检验，确保工程质量5.4 安全生产管理（1）安全生产组织：组织安全生产管理体系，保护施工安全（2）安全检查监督：定期进行安全检查，并采取预防措施六、环保设计6.1 环保设施设计（1）废水处理设施：包括污水处理设备、雨水收集设施等（2）废气处理设施：包括烟气净化设备、废气排放管道等6.2 绿色施工材料选择（1）绿色建材选择：选择环保、节能、可循环利用的施工材料（2）绿色建筑设计：采用绿色建筑设计理念，减少对环境的影响七、相关法律法规遵守7.1 建筑法规遵守（1）建筑工程法规：对建筑工程相关法规进行遵守（2）环保法规遵守：对环保法规进行严格执行7.2 劳动法规遵守（1）劳动法规：对施工劳动法规进行遵守（2）安全生产法规：对安全生产法规进行严格执行以上为房产项目工程规划方案模板，其中包括了项目概况、规划设计、工程造价预算、施工方案、项目管理、环保设计和相关法律法规遵守等内容。

调研计划

调研计划一、调研背景根据所选课程《房地产营销与策划I》刘群红老师布置的实训作业——选取市场某个楼盘，进行策划，对消费者进行需求调查活动。

为了更好地完成任务和掌握知识，我们计划跟随看房团，所选的区域是南昌市红谷滩区，同时对现场的消费者进行调查访问和实地考察。

以下两点是主要调研背景：1.目前针对于南昌房市的竞争较为激烈和促销手段层出不穷，更应该了解的消费者需求和竞争楼盘的特点.2.面对于出台的限购令、多次加息的现状，南昌房地产的情况进行一个宏观的把握。

二、调研目的1.对南昌市以及红谷滩片区房地产市场信息包括（价格、发展趋势、楼盘开发等情况）进行全面的收集整理，为项目的发展战略，营销计划提供决策依据。

2.以消费者为对象，了解消费者在购房方面的购买动机、过程和事实，以便适应市场发展的需求。

3.通过深入广泛的实践活动以提高个人的理论知识与实践的结合，并达到团队工作的协调。

三、调研内容1.竞争对手的情况调查，主要调查项目附近楼盘的房型、价格、推出时间、销售渠道、促销策略及开发商实力等2.消费者需求状况，包括消费者对房地产项目的位置、户型、风格、单价、总价、配套、交通等方面的要求。

四、调研范围及对象1.调研范围：南昌市红谷滩区2.调研对象：项目周围的竞争楼盘、潜在的消费者五、调研方法及步骤1.调研方法⑴楼盘调研实地调研a.现场观察法b.访问法。

⑵消费者调研随机抽样调查法2.调研步骤⑴进行调研动员，调研准备，并确定撰写调研计划。

⑵准备第二手资料：收集楼书、相关网站信息、竞争楼盘广告等⑶设计调查问卷a.根据调查目的，列出调查所需收集的信息b.按照所需收集的信息确定每个要提问的问题及其类型c.按照问题的类型、难易程度，题型（单选填充，多选填充，是非判断，多项选择题）安排询问问题的次序⑷现场实地调查⑸资料整理、补充、分析⑹完成调查报告的撰写六、调研人员及任务安排1.调研人员黄玉娟、何韩梅、胡筱荻、胡丽红2.调研任务安排⑴全体成员进行问卷调查（每人三份）⑵谈体会和遇到的问题、交流看法和做法⑶分工进行资料整理、分析和撰写调查报告。

项目五部一室协同作业策划

项目五部一室协同作业策划摘要：1.项目五部一室协同作业的重要性2.协同作业的具体策划步骤3.协同作业中的角色分配与职责4.协同作业的实施与监控5.预期成果与评估正文：在项目管理中，项目五部一室的协同作业至关重要。

它能够提高工作效率，确保项目按照预定计划推进。

以下是对项目五部一室协同作业的详细策划。

一、项目五部一室协同作业的重要性项目五部一室涵盖了项目的各个关键环节，包括策划、执行、监控、收尾等。

各部门之间的协同作业有助于信息共享、资源整合和沟通顺畅，从而提高整个项目的执行效率。

二、协同作业的具体策划步骤1.明确目标：明确项目五部一室协同作业的共同目标，确保各部门在协同作业过程中始终保持目标一致。

2.制定计划：分析项目需求，制定详细的工作计划，明确各部门的职责和完成任务的时间节点。

3.沟通协调：建立有效的沟通机制，确保各部门在遇到问题时能够迅速取得联系，共同解决难题。

4.资源整合：分析各部门的资源需求，合理分配资源，确保协同作业过程中的资源充足。

三、协同作业中的角色分配与职责1.项目经理：负责整个协同作业的策划与执行，协调各部门之间的关系，确保项目进度和质量。

2.部门负责人：负责本部门的工作计划和人员安排，确保部门任务按时完成。

3.团队成员：按照分工完成各自任务，积极参与协同作业，为项目的成功贡献力量。

四、协同作业的实施与监控1.落实计划：各部门按照工作计划开展协同作业，确保项目按部就班地进行。

2.监控进度：项目经理负责监控项目进度，确保各部门的工作进度与计划一致。

3.问题解决：遇到问题时，各部门要积极沟通协调，共同寻求解决方案。

4.调整优化：根据项目实际情况，适时调整工作计划，确保项目的顺利进行。

五、预期成果与评估1.完成项目任务：协同作业最终要实现项目目标，完成各项任务。

2.提高工作效率：通过协同作业，提高各部门的工作效率，降低项目成本。

3.增强团队凝聚力：在协同作业过程中，加强团队间的沟通与合作，提高团队凝聚力。

房地产项目策划书

房地产项目策划书一、项目背景。

随着城市化进程的加快，房地产市场需求持续增长。

本项目旨在开发一处位于市中心的高端住宅社区，满足人们对于舒适、便利生活的需求，同时提升城市的整体品质。

二、项目概况。

本项目位于市中心繁华地段，规划总占地面积约为10万平方米，总建筑面积约为50万平方米。

项目拟建设多栋高层住宅楼，配套商业服务设施和公共绿地，打造成为一个集居住、休闲、娱乐为一体的综合社区。

三、项目目标。

1. 打造高品质住宅，引进国际顶级设计团队，确保建筑设计、装修材料和配套设施达到国际标准，为业主提供舒适、安全的居住环境。

2. 提升城市形象，通过优质的建筑设计和景观规划，提升周边区域的整体形象，成为城市的地标性建筑。

3. 促进当地经济发展，项目建设过程中，将优先采购当地的建筑材料和劳动力，带动当地经济的发展。

4. 实现经济效益，通过科学的市场定位和精准的营销策略，确保项目的销售和租赁率，并实现良好的经济效益。

四、项目规划。

1. 住宅楼群，规划建设多栋高层住宅楼，满足不同层次的购房需求，提供多样化的户型选择。

2. 商业服务设施，规划建设商业中心、健身中心、儿童乐园等配套设施，为业主提供便利的生活服务。

3. 公共绿地，规划建设公园、休闲步道等公共绿地，营造宜居的环境。

4. 安全设施，规划建设智能化的安防系统和紧急救援设施，确保居民的安全。

五、项目营销策略。

1. 品牌宣传，通过线上线下多渠道宣传，打造项目品牌形象，吸引目标客群的关注。

2. 定位策略，根据市场需求和目标客群的特点，制定不同的定位策略，满足不同层次的购房需求。

3. 价格策略，根据项目的品质和地段优势，制定合理的价格策略，吸引客户购房。

4. 销售策略，通过开展楼盘推介会、优惠政策等活动，提高项目的知名度和销售率。

六、项目实施计划。

1. 前期准备，完成项目规划、设计、审批等前期工作。

2. 建设阶段，招标选取优质的施工队伍，严格控制工程质量和进度。

3. 营销推广，开展多样化的营销推广活动，提高项目的知名度和销售率。

大工22秋《房地产开发与经营》在线作业2[76666]

大工22秋《房地产开发与经营》在线作业2
一、单选题
1.下列费用属于前期工程费用的是（）。

A.拆迁补偿费
B.公共配套设施建设费
C.城市基础设施建设费
D.三通一平费用
答案：D
2.房地产是一种特殊的商品，（）是其与劳动力、资本以及其他类型的商品的最大区别。

A.政策影响性
B.不可移动性
C.不一致性
D.适应性
答案：B
3.在房地产开发项目投资估算中，房屋开发费不包括（）。

A.建筑安装工程费
B.公共配套设施建设费
C.土地费用
D.基础设施建设费
答案：C
4.财务内部收益率可以通过（）求得。

A.加和法
B.二乘法
C.加权平均法
D.内插法
答案：D
5.承包商收到竣工结算价款后，通常应在（）内将竣工工程交付给开发商。

A.半个月
B.一个月
C.一个半月
D.两个月
答案：A
二、多选题
1.下列费用中，属于管理费的是（）。

A.土地使用税
B.咨询费
C.拆迁安置补偿费
D.广告宣传费。

碧桂园玉屏项目一期一标安全标准化策划书

宁国碧桂园玉屏一期一标项目安全标准化策划书编制：审核：审批：日期：目录第一部分工程概况 (4)第一节工程概况 (4)第二节管理目标 (4)第三节具体实施 (5)第二部分管理控制 (5)第一节封闭管理 (5)第二节场地管理 (6)第三节材料管理 (7)第四节设备管理 (7)第五节操作面及楼层管理 (8)第六节宿舍管理 (8)第七节食堂管理 (9)第八节环境、卫生、职业健康 (10)第三部分现场实施标准 (12)第一节临边防护 (12)第二节洞口防护 (17)第三节防护门 (19)第四节通道及防护棚 (20)第五节安全通道 (21)第六节材料标识 (22)第七节临时用电 (28)第八节外脚手架 (31)第九节起重机械设备 (34)第十节其他 (45)第四部分现场CI形象 (52)第一节工地大门 (52)第二节围墙 (54)第三节施工图牌 (55)第四节现场临建 (64)第五节楼层形象 (65)第六节人员形象 (71)第一部分工程概况第一节工程概况1.工程概况宁国碧桂园玉屏项目总建筑面积88000m2，其中，地上建筑面积79000.59m2（含住宅，配套商业，社区服务用房，物业服务经营性用房，物业管理用房，配电房），地下建筑面积9000m2。

1.1工程基本概况见下表1。

工程名称宁国碧桂园玉屏项目一期一标工程地点宁国市建设单位宁国晋智房地产开发有限公司设计单位广东博意建筑设计院有限公司建筑构成剪力墙结构建筑功能住宅工期目标开工时间：年月日交付时间：年月日质量目标质量安全文明标准化承包方式总承包第二节管理目标1、现场文明施工目标：达到“安全标准化标杆工地”荣誉称号；2、大气污染控制目标：施工现场目视无扬尘，无烟尘排放；3、水污染控制目标：无有毒、有害物和油类物质污染水体，生产、生活废水排放进行有效控制和管理，减少环境污染；4、噪声污染控制目标：施工噪声不干扰工地周围居民；5、资源、能源控制：节能降耗，减少浪费；按成本预算节约耗材，固体废弃物实现分类管理；6、CI目标：确保达到碧桂园项目、片区、区域要求。

房地产项目策划书

房地产项目策划书一、项目背景。

随着经济的发展和城市化进程的加快，房地产市场需求持续增长。

本项目旨在满足市场对高品质、多功能、可持续发展的房地产项目的需求，为客户提供舒适的居住环境和便利的生活体验。

二、项目概况。

本项目位于城市中心地段，总占地面积为XXX平方米，规划建设XXX栋高层住宅和XXX栋商业综合楼。

住宅部分包括精装修公寓和豪华别墅，商业综合楼包括购物中心、餐饮娱乐等配套设施。

三、项目优势。

1. 地理位置优越，项目位于城市中心，交通便利，周边配套完善。

2. 设施齐全，项目内设有商业综合楼，满足居民日常生活所需。

3. 环境优美，项目周边绿化环境良好，居住舒适。

4. 可持续发展，项目建设符合环保要求，注重节能减排，符合未来发展趋势。

四、项目目标。

1. 实现项目规划和建设的顺利进行，确保项目质量和进度。

2. 提供高品质的住宅和商业综合楼，满足客户需求。

3. 建立良好的品牌形象，提升市场竞争力。

五、项目策划。

1. 市场调研，对目标客户群体进行深入调研，了解他们的需求和偏好。

2. 设计规划，与专业设计团队合作，制定项目建设规划和设计方案。

3. 资金筹措，寻求合作伙伴或融资渠道，确保项目资金充足。

4. 建设管理，引入专业施工团队，严格控制项目建设质量和进度。

5. 市场营销，制定全面的市场营销策略，推广项目并吸引客户。

六、项目预期成果。

1. 项目建设顺利完成，各项设施齐全，符合市场需求。

2. 项目销售情况良好，客户满意度高，形成良好口碑。

3. 项目品牌形象得到提升，成为当地房地产市场的领军者。

七、总结。

本项目旨在打造高品质、多功能、可持续发展的房地产项目，满足客户对舒适居住环境和便利生活体验的需求。

我们将以专业的团队和丰富的经验，确保项目规划和建设的顺利进行，为客户提供优质的房地产产品和服务。

房产项目工程规划方案范本

房产项目工程规划方案范本
一、项目概况
1、项目名称：某某小区
2、项目性质：住宅小区
3、项目规模：总占地面积100亩，总建筑面积20万平方米
4、项目位置：位于某某市中心区域
5、规划要求：高品质、高绿化、高智能化
二、规划范围
1、项目总占地面积100亩
2、项目总建筑面积20万平方米
3、主要规划内容：住宅建筑、商业建筑、配套设施、绿化环境
三、规划原则
1、保护环境：充分利用自然资源，保护周边环境
2、绿化为主：打造绿色生态环境，提高居住舒适度
3、功能分区：合理规划住宅、商业等功能区域，便于居民生活
4、智能化建设：倡导智能化、环保型住宅建设
5、安全保障：建设安全、便利、舒适的居住环境
四、规划内容
1、住宅建筑
住宅建筑面积15万平方米，建设多种户型的住宅，满足市民多样化的居住需求。

注重空间布局、采光通风和安全性。

2、商业建筑
商业建筑面积5万平方米，规划建设购物中心、超市、餐饮、健身房等配套设施，满足居民日常消费需求。

3、配套设施
规划建设幼儿园、学校、医院、体育场馆等配套设施，为居民提供便利的生活条件。

4、绿化环境
注重园林绿化，打造小区内部的绿色生态环境。

规划建设花园、休闲广场、径健步道等场所，提升小区居民的生活品质。

五、规划实施
1、项目建设划分为多个阶段，分阶段实施，便于管理和控制工程进度
2、严格按照规划设计图纸实施，确保施工质量和建设标准
3、项目建设过程中，要加强安全监理，确保施工安全
4、规范项目管理，严格控制成本，确保项目建设进度和质量
以上是某某小区房产项目工程规划方案的范本，会议的进行是有可能的。

房地产开发流程与程序文件和房地产部门工作程序及房地产开发报批报建文件

【房地产开发流程与程序文件和部门工作程序及报批报建文件】本资料由智地网、广州市智南投资咨询有限公司提供1、房地产项目开发全流程暨报批报建流程万科_房地产开发全流程运营与管理_108p_管理规范.ppt★万科房地产公司报批报建作业指导书办理流程.rar ★广东东莞房地产开发报建手册_86页_报建健流程.doc★房地产开发报建流程及潜规则_21页.doc★房地产开发项目开发流程.doc金地集团宁波公司前期报批报建工作流程图.jpg金地_地产项目管理-报建流程指南-48PPT.ppt万科_青岛项目报批报建工作流程培训_57p_课程_教程.ppt万科_长沙万科项目事务部_报建报批流程及说明_16页_万科城_工程管理_规划报建.ppt龙湖_房地产运营体系及开发流程培训_94P_组织架构_研发设计_造价采购.pdf中国房地产开发程序与税费.rar中国房地产开发程序培训_73P_培训课程.ppt中航_房地产开发业务运作管理模式_90页_开发流程.doc房地产一级开发程序.doc2、政府办事流程上海房地产开发作业指导书(全流程)-doc210页.doc ★北京房地产公司全套管理制度-开发程序-流程图-工程管理-120DOC.doc★北京市房地产二级开发流程_94P_远洋地产.ppt北京房地产一级开发程序流程_20页_实施方式_审查内容_用地预审_取得征地.doc郑州房地产开发部办事流程工作流程_58页.doc海口市房地产开发相关手续办理流程_43页.doc济南房地产手续办理程序.doc3、知名房地产开发企业管理流程制度万科-VANKE房地产开发程序文件-58个文件★万科集团全套程序_表格_指引_172个文件★万科管理全景图房地产流程管理_156PPT.ppt★万科集团_下属公司制度流程及表格_93个文件.rar 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★珠江地产-房地产管理中心工作职责及工作流程-42DOC.doc江苏国信地产_招标管理办法及工作流程表格_64个文件.rar金地集团地产业务流程绩效指标库.xls世茂集团管理咨询诊断报告_85p_2012年_业务流程_工作计划【已发】.ppt房地产业务流程优化方案项最终版-123页.pdf4、商业地产项目开发流程与管理流程商业地产项目全程建造流程标准_宝龙广场建造流程与标准控制_261页.doc★商业地产项目开发流程★北京商业地产项目全程策划代理流程.doc★复地_内部培训.大型商业地产开发设计策略_203p_百锐_开发模式_设计流程.pdf★商业地产企划手册_114页_作业流程.doc★万达_大连万达商业地产开发操作流程_98页_建设程序.doc★万达商业地产项目运作制度流程表格汇编_281页.pdf★商业地产开发手册_270页_全流程_商业规划_工程建设程序_招商_培训计划.doc★恒大地产项目开盘前工作指引_56页_2011年9月_前期营销策划_工作流程.doc万达商业集团商业地产招商流程_64页_招商手册.pdf商业地产全程策划流程图商业地产开发销售流程.rar商业地产招商策划的程序.doc商业地产购物中心商店管理规范及流程全套23个文件.rar商业物业运营策划标准化流程之项目市场调研篇万达集团_万千百货全套管理制度汇编_265页_组织架构_职责_流程.doc中原_房地产商业项目全案策划及独家招商销售代理合同_12页_合同流程.doc工业地产项目开发流程及运营策略报告_48页.doc房地产公司财务成本控制采购管理流程合景泰富地产公司成本管理流程表格模板-54个文件.rar★合景泰富地产公司采购管理流程表格模板-32个文件.rar★碧桂园集团_财务部业务操作手册流程制度_222页.pdf★房地产前期流程及经济测算资料合集_收集_210个文件.rar★上海万科工程部标准工作程序文件.doc万科_无锡万科采购管理制度_流程_合同_100页_内嵌10个文件.ppt雅居乐地产_质量管理全套程序文件_30个文件.rar项目工程部施工管理规范与流程_151页_管理手册_工程管理.doc碧桂园集团财务绩效考核制度_表格_流程_15个文件.rar绿城地产_财务规程管理流程文件_23个文件.rar万科集团成本控制管理流程_243p_管理规范要求.pdf万科公司项目付款及费用报销审批流程表.xls房地产整体开发流程和项目建筑经济测算案例_13个文件.rar房地产企业制度流程与风险管理_126P_培训课程_民营企业_组织制度_运作过程.ppt美林基业房地产全套合约管理流程制度表格-36个文件.rar5、房地产策划流程房地产策划流程基础常识介绍_120P_培训课程.ppt ★华润置地_房地产项目前期阶段性报告内容和流程梳理_97PPT.ppt★东莞佳兆业地产设计管理流程_7个文件.rar★万科前期策划的总体流程_82p_专题研究报告.ppt万科_市场导向的产品研发流程_35PPT.ppt万科_策划流程培训_前期策划培训_58PPT.ppt深圳万科----地产项目全程策划流程.doc万科_前期策划流程培训_58P_市场定位_项目研究_产品方案_价格定位.ppt万科_产品定位策划程序_7页_流程图.doc房地产开发策划指导书_沂蒙_129页_土地投标_项目开发作业流程.doc6、房地产项目设计管理流程远洋地产_设计管理流程_67页.pdf万科集团设计类管理流程466页_466p_管理制度标准.pdf7、房地产项目工程管理流程万科_房地产项目工程管理手册_299页_管理规范_管理程序_例会制度.doc★龙湖地产_设计_工程_预算管理程序手册_287页.doc ★沈阳房地产项目万科工程管理部管理流程报告_285页.pdf★成都置信地产公司工程管理程序_206页.doc★恒大集团房地产开发工程管理全程工作流程_142p_管理规定.pdf★长沙新泓信房地产_总工室制度流程汇编_159页.doc 房地产开发工程建设流程管理_147页.docx房地产前期工作流程及全套文件材料_62个文件.rar 天津融创置地项目操作各环节工作组织及流程阶段性思考全套_226P_工程管理.ppt戴德梁行_房地产工程管理全套新工程制度流程_109页_制度管理.doc恒大集团项目工程承建商工作手册_84页_组织架构_规律模式_审批程序_综合评价.doc万科集团在建项目产品质量实测操作指引流程_73页.pdf8、房地产项目营销策划管理恒大地产集团营销管理流程_218页_2012年_管理规范标准.pdf★万科_万科营销策略大纲标准化终稿_95p_营销策略工作流程_推到逻辑_基本要求.ppt金地集团上海公司销售控制管理程序_23页.doc戴德梁行_房地产项目营销管理程序流程_46页_营销管理.doc《地产营销经营流程》.rar 168页万科房地产销售操盘策略_76页_2012年_案场流程.doc万科集团管理流程_营销策划管理流程_71页.pdf《深圳某开发商销售组织架构和流程》.doc世联地产项目销售管理标准流程及文件_17页_流程图.doc万科_地产客户最新接待流程.销售标准流程_50P_销售流程.ppt杭州坤和地产_房地产营销管理全套制度程序_36个文件.rar全程营销策划流程及重点工作内容.doc房地产代理公司新销售员培训手册_193P_经营理念_行政构架_销售流程_职业规范化.ppt万科_天津万科金奥国际开盘流程方案_35PPT.ppt远洋地产_房地产项目案场管理制度流程_12个文件.rar中原_地产项目公开发售前策划流程方法_55PPT.ppt 9、行政管理制度鲁山锦沅房地产公司行政全套管理制度汇编_100页_工具_流程.doc房地产开发公司行政事务管理手册_136页_岗位说明书_改进控制程序.doc10、房地产策划代理公司工作流程世联_房地产项目策划工作基本流程_41P_项目分析_战略定位.ppt易居理论_易居中国项目代理和策划流程培训资料集_329p_培训课程.pdf★中原地产二级市场项目策划流程_92P_基本概念_市场开发_地产术语_地产类型.ppt房产类代理公司全程策划工作程序.doc房地产代理公司全程策划工作流程.doc世联_房地产区域开发顾问流程_54p_案例借鉴.ppt世联_房地产开发程序与税费研究_62PPT.ppt世联_房地产项目开发流程及经济评价_35P_顾问课程讲义_开发决策_流程环节.pdf世联_顾问课程讲义开发流程及经济评价_32P_开发决策_流程环节_产品设计.ppt厦门中原地产业务操作流程中原_深圳万科系项目执行工作标准化流程_45页.ppt11、物业管理流程物业管理全套流程文件表格_303页_前期物业管理_业户管理_物业验收_设施设备.doc物业管理完全手册(标准版)制度流程规范_337个文件.rar河南建业物业管理.物业管理手册_131页_控制程序.doc仲量联行物业管理全套流程手册_105页.doc001 施工定位放线管理程序.doc002施工准备阶段流程-图纸会审监理工作流程.doc003 工程尾款支付工作程序.doc003施工准备阶段流程-施工组织设计审核流程.doc004 新材料推广应用管理工作程序.doc004施工准备阶段流程-分包单位资格审查基本程序.doc 005监理总程序-施工监理工作总程序.doc006 土地前期费用索赔管理程序.doc006质量控制流程-单位工程验收基本程序.doc006防水卷材冷粘法施工程序.doc007质量控制流程-分部分项工程质量验收控制流程.doc 007防水卷材自粘法施工程序.doc008质量控制流程-分项、分部工程签认基本程序.doc 009质量控制流程-主体工程质量控制流程.doc房地产开发流程010质量控制流程-装饰工程质量控制流程.doc011质量控制流程-地基与基础工程质量控制流程.doc 012质量控制流程-地面与楼面工程质量控制流程.doc 013质量控制流程-屋面工程质量控制流程.doc014质量控制流程-门窗工程质量控制流程.doc015质量控制流程-建筑电气安装工程质量控制流程.doc 016质量控制流程-建筑设备安装工程质量控制流程.doc017质量控制流程-建筑采暖卫生与煤气工程质量控制流程.doc018质量控制流程-通风空调工程质量控制流程.doc019质量控制流程-工程材料、构配件和设备质量控制流程.doc01_完善组织架构优化管理流程.ppt020质量控制流程-原材料、成品、半成品验收监理流程.doc021质量控制流程-建筑施工测量质量控制流程.doc022进度控制流程-工程进度控制流程.doc023进度控制流程-年（月）度进度计划的编制流程.doc 024进度控制流程-施工总进度计划的编制流程.doc025造价控制流程-工程款支付基本程序.doc026造价控制流程-月工程计量和支付基本程序.doc027造价控制流程-工程款竣工结算基本程序.doc028合同管理流程-签订监理合同.doc029合同管理流程-结束监理合同的程序.doc030合同管理流程-违约处理基本程序.doc031合同管理流程-工程暂停及复工管理基本程序.doc 032 程序文件（招投标管理程序）.doc032合同管理流程-工程变更管理基本程序.doc033合同管理流程-费用索赔管理基本程序.doc034合同管理流程-工程延期管理基本程序.doc035 管理评审程序.doc035保修期监理工作流程-保修阶段的监理程序.doc04工程动态成本管理程序.doc05-项目投资决策流程汇报材料071121.ppt053 工程部标准工作程序文件目录.doc054 合同评审控制程序.doc057 供电局指定产品采购工作程序.doc06 施工伤亡事故处理程序.doc069 特急项目管理程序.doc070 消防局指定产品采购工作程序 (1).doc071 小区电话配套工程管理程序.doc072 付款控制程序.doc073 工程部仓库管理程序（试行）.doc074 零星项目工程管理控制程序.doc075 特急项目管理程序说明.doc076 关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序.doc077 点工签认的暂行管理程序.doc078 零星土方工程暂行操作程序.doc079 建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理程序.doc080 工程保修金管理程序.doc081 塑钢门窗防渗漏施工管理工作程序.doc082 屋面工程防水施工管理工作程序 (1).doc083 外墙防渗水施工管理工作程序.doc084 住宅卫生间防渗施工管理工作程序.doc085 图纸会审管理工作程序.doc090 程序文件编写导则.doc091 甲供材料（设备）采购及管理工作程序.doc092 中准价以外乙供材料价格确定的工作程序.doc097 ISO9002程序文件目录.doc0总流程图.doc0总流程图（时限版）.doc1-1管理评审程序.doc1-文件和资料控制程序.doc10-2竣工验收程序.doc10-施工技术控制程序.doc10.质量记录控制程序.doc10、人防审批办件流程图.doc11-监视和测量装置控制程序.doc11、建筑消防设计防火审核、自动消防设施设计防火审核办件流程图.doc12-施工合同控制程序.doc12.管理评审控制程序.doc12、建设工程规划许可证办件流程图.doc12办理房产证程序及税费.doc12安全生产保证程序.doc12安全生产保证程序.rar13-1不合格控制程序.doc13-工程分包控制程序.doc13、土地确权办件流程图.doc13表4审查批准程序表.doc14-质量监控程序.doc14.人力资源控制程序.doc14、施工图纸审查办件流程图.doc15-1材料贮存搬运程序.doc15-信息交流控制程序.doc15、施工（监理）招标办件流程图.doc16-1质量记录控制程序.doc16-内部审核控制程序.doc16[1].西美庐售楼处举办活动流程图.doc16、合同审查（勘查、设计、监理、施工）办件流程图.doc17-数据分析与运用控制程序.doc17.合同评审控制程序.doc17、质量监督办件流程图.doc18-1员工培训程序.doc18-纠正和预防措施控制程序.doc18、散装水泥专项基金办件流程图.doc19-1客户服务工作程序.doc19-2客户投诉处理程序.doc19-记录控制程序.doc19、安全施工措施备案办件流程图.doc19银行按揭的程序及有关费用.doc1、项目投资可行性分析流程图.doc1交通事故处理流程表.doc2-1质量计划编制程序.doc2-项目经理部成立及解体程序.doc2.0工程付款流程20060822-付一心.vsd2.0施工类付款审批管理流程20060809-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060815-付一心.ppt2.0施工类付款审批管理流程20060822.ppt20-管理评审控制程序.doc2007世联开发流程及经济测算.ppt2009年南京新景祥营销事务流程.doc20、墙改基金办件流程图.doc21-目标、指标和管理方案控制程序.doc21.1投资决策控制程序.doc21.2立项报批控制程序.doc21.3工程施工控制程序.doc21.4工程监理控制程序.doc21.5前期物业管理控制程序.doc21、项目管理机构资格认证书办件流程图.doc22-工程投标控制程序.doc22、施工许可证办件流程图.doc23-人力资源控制程序.doc23、物价审批办件流程图.doc24-劳务分包方控制程序.doc24.不合格品控制程序.doc24、房产测绘办件流程图.doc25-物资采购控制程序.doc25、前期物业管理备案办件流程图.doc26-物资管理控制程序.doc26、商品房销售许可证办件流程图.doc27-机械设备控制程序.doc27.数据分析控制程序.doc27、新建项目配套工程实施及申请交付使用备案登记办件流程图.doc27售楼程序、营销技巧、其它.doc28-应急准备与响应控制程序.doc28.纠正和预防措施控制程序.doc28、商品房准许交付使用证办件流程图.doc29-节水节电及生活区、办公区控制程序.doc29、初始登记办件流程图.doc2、开发项目投资计划办件流程图.doc3 项目管理内容与程序.doc3-2租赁合同评审程序.doc3-法律法规控制程序.doc30-试验控制程序.doc31-工会监督与维权控制程序.doc3、建设用地规划许可证办件流程图.doc3工程项目采购管理程序.doc4-1项目评估工作程序.doc4-2项目策划工作程序.doc4-4设计监理程序.doc4-6设计变更控制程序.doc4-7市场调研工作程序.doc4-施工过程控制程序.doc4.工程技术资料及施工图表签报程序规定(修）.doc4、工程项目报建办件流程图.doc4工程项目采购合同管理程序.doc5-1程序文件控制程序.doc5-2工作文件控制程序.doc5-3图纸资料控制程序.doc5-4外来文件控制程序.doc5-环境因素识别与评价程序.doc5、规划方案设计文件招标办件流程图.doc6-环境保护监控程序.doc6、环境评估办件流程图.doc7-施工现场安全监控程序.doc7、修建性详细规划及建筑方案审批办件流程图.doc8-1材料标识程序.doc8-事故应急救援与调查处理控制程序.doc8、建设用地批准书、国有土地划拨决定书办件流程图.doc8工程项目供方管理程序.doc9-11销售策划工作程序.doc9-12销售控制工作程序.doc9-13租赁控制工作程序.doc9-14勘察监理程序.doc9-15预结算工作程序.doc9-2项目投资控制程序.doc9-3施工前准备工作程序.doc9-危险源辩识与风险评价控制程序.doc9.文件控制程序.doc9、地名申报办件流程图.docDLXS3.1广告系统流程.docECG004合同审批程序与权限规定.docFKsg施工类付款审批管理流程20060928(正式版)-付一心.pptLC-001 财务预算编制流程（年度预算）-1.docLC-001（财务支出审批流程）.docLC-002 财务预算控制考核流程-1.docLC-002（费用报销流程）.docLC-003（帐务处理流程）.docLC-004（工资发放流程）.docLG-001 工程变更、现场签证流程-1.docLG-001（设计管理流程）.docLG-002 规划设计管理流程-1.docLG-002（图纸会审流程）.docLG-003 工程竣工验收业务流程-1.docLG-003（设计变更流程）.docLG-004 分项工程、隐蔽工程验收流程-1.docLG-004（客户设计变更流程.docLG-005 单项分包工程验收业务流程-1.docLG-005（现场签证流程）.docLG-006 小业主修改变更流程-1.docLG-006（技术核定流程）.docLG-007（施工质量控制流程）.docLG-008（质量事故处理流程).docLG-009（安全事故处理流程）.docLG-010）甲供材采供流程）.docLG-011（材料质量控制流程）.docLG-013（总包单位招标流程）.docLG-014(标底编制流程).docLG-015（工程合同签订与执行流程）.docLG-016(工程结算流程）.docLG-017（工程款支付流程）.docLG-018（工程开工流程）.docLG-019（竣工验收及项目移交流程）.docLG-020（项目综合验收流程）.docLG-021（建设工程规划许可证办理流程）.doc LG-022（消防设计报批流程）.docLG-023（人防地下室报批流程）.docLG-024（施工许可证办理流程）.doc LG—012（设备验收流程）.docLX-001 广告发布工作流程-1-1.docLX-001（收文办理流程）.docLX-002 前台销售业务流程-1.docLX-002（发文办理流程）.docLX-003 合同收款组工作流程-1.docLX-003（内部行政公文办理流程）.docLX-004（内部协调指令性公文办理流程）.doc LX-005（办公物品购置配发与移交流程）.doc LY-001 工程材料、设备招标流程-1.docLY-001(预销售许可证办理流程).docLY-002 工程招标工作流程-1.docLY-002(商品房销售流程).docLY-003 工程款审批及支付流程-1.docLY-003（客户认购流程）.docLY-004 工程预算编制和控制流程-1.docLY-004（商品房买卖合同签订流程）.docLY-005 工程结算编制工作流程-1.docLY-005(客户退房处理流程).docLY-006 对监理、施工单位违约处理流程.doc LY-006(产权备案证办理流程).docLY-007 工程质量、安全事故处理流程.docLY-007（小业主房产证办理与发放流程）.doc LY-008 工程质保金支付流程.docLY-008(客户投诉处理流程).docLY-009(客户索赔处理流程).docLY-010（项目策划流程）.docLY-011（营销策划流程）.docLY-012（市场调研流程）.docLY-013（广告发布流程）.docLY-014（活动营销流程）.docLY-015（销售价格制订与调整流程）.docLY-016（网络信息发布流程）.docLY-017（会刊编发流程）.docLZ-001 人事招聘作业流程.docLZ-001(房地产项目开发流程).docLZ-007 人事培训工作流程.docLZ-013-1 档案管理业务流程-收文.docLZ-013-2 档案管理业务流程-发文.docLZ-013-3 档案管理业务流程-实物.docLZ-014 公文管理业务流程-发文.docLZ-018 人事考核工作流程.docPC管桩打入施工工艺流程图.docVI项目操作流程.aiWHVK-QP-01-01质量目标制订与评价程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序.doc WHVK-QP-02-02工作例会管理程序a.doc WHVK-QP-02-03集团公司规范落实程序.doc WHVK-QP-03-01质量体系文件控制程序.doc WHVK-QP-03-02行业规范类文件控制程序.doc WHVK-QP-03-03对外文件控制程序.doc WHVK-QP-03-04文件与档案管理程序.DOC WHVK-QP-04-01员工招聘与录用程序.doc WHVK-QP-04-02员工培训管理程序.doc WHVK-QP-04-03员工考核程序.docWHVK-QP-04-04员工离职程序.docWHVK-QP-05-01内部审核控制程序.docWHVK-QP-05-02管理评审程序.docWHVK-QP-06-01项目建议与论证程序.docWHVK-QP-06-02项目报批报建控制程序.doc WHVK-QP-06-03项目运作管理策划程序.doc WHVK-QP-06-04项目经理部设立与撤消程序.doc WHVK-QP-06-05市场调研程序.docWHVK-QP-07-01工程勘察控制程序.docWHVK-QP-07-02项目规划设计控制程序.doc WHVK-QP-07-04施工图设计控制程序.docWHVK-QP-07-05景观设计控制程序.docWHVK-QP-07-06设计变更管理程序.docWHVK-QP-07-07装修设计控制程序.docWHVK-QP-08-01供应商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-02承包商认证及评估管理程序.doc WHVK-QP-08-03材料设备采购控制程序.doc WHVK-QP-08-04分包商选择程序.docWHVK-QP-09-01项目开工管理程序.docWHVK-QP-10-01项目进度控制程序.docWHVK-QP-11-01安全文明施工控制程序.doc WHVK-QP-11-02材料设备质量监管程序.doc WHVK-QP-11-03工序施工质量控制程序.doc WHVK-QP-11-05监理工作监管程序.docWHVK-QP-11-06工程竣工验收控制程序.doc WHVK-QP-11-07工程移交程序.docWHVK-QP-11-08不合格控制程序.docWHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3.doc WHVK-QP-12-01工程项目预结算控制程序A3_.doc WHVK-QP-12-02目标成本控制程序.docWHVK-QP-12-03现场工程指令管理程序A4.doc WHVK-QP-13-01合同订立程序.docWHVK-QP-13-02合同付款程序.docWHVK-QP-13-03房产销售合同管理程序.docWHVK-QP-14-01房产营销策划控制程序.docWHVK-QP-14-02房产销售准备程序.docWHVK-QP-14-03房产销售过程控制程序.docWHVK-QP-14-04招商配套管理程序.docWHVK-QP-15-01工程保修服务管理程序.docWHVK-QP-15-02客户投诉处理程序.docWHVK-QP-16-01项目运作监督程序.docWHVK-QP-16-02项目开发后评价程序.docWHVK-QP-16-03顾客满意调查程序.docWHVK-QP-17-01质量信息统计和分析程序.docWHVK-QP-17-02纠正和预防措施控制程序.docXX市项目审批程序流程图doc40.docXX策划案之剑法流程全图王志刚工作室策划案之剑法流程全图.docXX策划案之剑法流程全图.rarXX集团公司房地产开发程序.rar“万科金色家园”产品推荐会流程及操作细节.doc“万科金色家园”团购推介会流程及操作细则.doc《广州某热销大型商场全程立体策划流程》.rar29页.rar《开盘执行流程方案》.rar 12页开盘执行流程方案.doc《开盘执行流程方案》.rar 12页.rar《房地产一级开发程序》.rar 28页。

项目启动及策划作业指导书

项目启动及策划作业指导书
1. 一般规定
1.1 收到招标文件后，按有关程序评审，决定参与投标后，由投标主体单位提出申请，公司经营决策人或其委托人签发《项目启动令》。

1.2 对于“三边”工程或其它特殊工程，也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理项目的启动手续。

1.3《项目启动令》签发后，由负责市场开发业务的部门，传递至相关部门。

相关部门在本业务系统对项目立项，开展相应服务及管理，直到项目终止。

2. 项目全过程管理
2.1 项目启动后，由工程管理部门建立档案，对项目从启动、投标、策划、施工过程、竣工交付、保修全过程进行动态管理。

2.2 项目全过程动态管理的信息与项目实施进度及管理工作进程保持同步，并与相关信息建立有效链结。

3. 项目策划
3.1 项目启动后，相关部门组织开展项目策划。

项目投标前的策划以满足中标为目的，也为中标后的项目实施做准备。

投标前的项目策划包括：项目经理及项目经理部主要人员安排、风险分析、现金流分析、项目成本分析、施工组织设计等方面。

3.2 在项目投标策划时，应按中标后确保人员能够就位的原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。

3.3 工程中标后，应开展以项目实施为目的的策划。

由工程管理部门依据《项目策划类别划分标准表》进行策划类
别的确定，项目类别确定后，按管理机构分层进行项目策划。

3.4 工程管理部门牵头编制《项目策划任务书》，经主管领导批准后发布执行。

3.5 相关职能部门承担相应的项目策划任务，项目经理部班子参与并了解项目策划。

马传龙房地产市场营销大作业

诚基中心酒店式公寓营销策划1．个案项目调查与分析当前住宅市场形势不明朗，诚基中心（和平路47号）拟将位于和平路与山师东路路口的高层项目改装为酒店式公寓。

下面我们将通过市场调研，对该改建项目进行市场细分和目标市场定位分析，并在此基础上完成项目的产品定位、价格定位及媒介策略和推广方案的策划。

首先介绍一下酒店式公寓类产品的特征：酒店式公寓产品已从当时的“临时住宅”，发展到今天，形成了自己的特点，具有“自用”和“投资”两大功效。

与传统的酒店相比，在硬件配套设施上毫不逊色，而服务更加家庭化。

它吸收了传统酒店与传统公寓的长处，主要具有如下几点特征：一，提供酒店式的服务和管理，它借鉴酒店服务及管理模式，提供诸如家居清洁、送餐或宴会安排、洗熨及送衣、电召的士、叫醒服务、订书报、杂志、代订车船飞机票、钟点工服务等一系列服务。

二，商居两宜，兼具居住和办公两种功能。

酒店式公寓既可用于居住，也可用于办公。

面积小的酒店式公寓中，居住与办公空间混在一起，面积较大的酒店式公寓中，居住空间与办公空间分离。

不同的酒店式公寓侧重点不同，有的偏重于居住，厨房、卫生间齐全，甚至有阳台；有的则偏重于办公，设有卫生间，和简易厨房，提供一些办公设施和通讯条件。

2．酒店式公寓的消费者分析2.1购买者类型分析酒店式公寓的购买客户中，投资者占绝对大多数。

投资客户主要可以分为两大类型:第一类为纯投资型客户，主要有个人投资者和机构投资者组成，个人投资者年龄在２５－３５岁范围内，机构投资者主要是具备一定经济实力的中、小型企业。

他们购买酒店式服务公寓的主要目的就是看中了酒店的增值潜力，他们的预期投资回报率一般在８％－１５％。

这部分客户占整个客户总数的６０％左右。

第二类客户为养老型客户，以个人投资者为主，年龄普遍在４０岁以上，购买的目的主要是希望退休后能够得到丰厚、稳定的经济来源。

这类客户的投资风格比较稳健，经济实力也比较强，多投资于１００平方米以上的较大户型，预期投资回报率多在１０％以下，最看重项目的发展潜力，占客户总数的１５％左右。

项目管理策划书

目录一、工程概况ﻩ错误!未定义书签。

二、项目组织机构及岗位职责ﻩ错误!未定义书签。

三、公司制度贯彻ﻩ错误!未定义书签。

1、培训制度ﻩ错误!未定义书签。

２、检查制度 ........................................................................... 错误!未定义书签。

3、例会制度ﻩ错误!未定义书签。

４、奖罚制度ﻩ错误!未定义书签。

四、项目目标ﻩ错误!未定义书签。

五、平面布置及CＩ形象 ............................................................... 错误!未定义书签。

1、办公区域及生活区域ﻩ错误!未定义书签。

2、临时道路及各种作业棚ﻩ错误!未定义书签。

3、临时水电及大型机械布置ﻩ错误!未定义书签。

4、CＩ形象ﻩ错误!未定义书签。

六、施工部署ﻩ错误!未定义书签。

1、主楼、车库的施工顺序ﻩ错误!未定义书签。

2、楼层平面施工段的划分 ..................................................... 错误!未定义书签。

3、结构验收 ............................................................................. 错误!未定义书签。

4、二次结构与装饰工程施工 (8)七、主要施工方法 ........................................................................... 错误!未定义书签。

1、防水施工ﻩ错误!未定义书签。

2、筏板施工ﻩ错误!未定义书签。

3、模板施工ﻩ错误!未定义书签。

４、钢筋施工ﻩ错误!未定义书签。

5、混凝土施工ﻩ错误!未定义书签。

６、脚手架工程 ....................................................................... 错误!未定义书签。

X-X-X-项目策划书(参考范本)

X X X X X X 工程项目策划书编号：编制：审核：批准：编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。

2、投标阶段《项目策划书》是实施阶段《项目策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目策划书》是投标阶段《项目策划书》的深化和细化。

3、投标阶段的《项目策划书》由市场部组织编制，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由市场部组织审核，主管经营领导审批。

4、实施阶段《项目策划书》由项目经理组织编制，根据项目大小，分别由分公司、公司和局项目管理部门和市场部会审，主管生产和经营领导审批。

5、对于分阶段招标的工程，《项目策划书》可按招标标段进行编制。

6、《项目策划书》项目管理部门分发和保管。

7、《项目策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。

一、编制依据1.1 工程总承包合同1.2 施工图纸1.3 招、投标文件（报价、答疑文件）1.4 投标技术方案1.5 其他文件二．工程概况2.1工程建设概况2.2工程设计概况：包括占地面积、建筑面积、层高、层数、结构形式及主要装饰装修方法等。

2.3工程结构设计概况主要描述结构设计情况，结构特点、复杂程度、和抗震要求等内容。

2.4建筑设备安装主要描述机电、给排水、通风、采暖、空调、电器安装等设计情况及主要机电设备机主。

2.5其他需要说明的内容：特殊的工程地质及水文条件、地形条件、周边道路及交通条件、场区及周边地下管线；以及工程特点、难点等。

三、工程项目管理目标3.1质量目标基本质量目标：无重大质量事故，达到国家合格验收标准，满足合同约定要求。

创优目标：市优/省优/国优/鲁班奖等。

世纪大桥沙盘个人作业

世纪⼤桥沙盘个⼈作业项⽬策划部分组别：第三组学校名称：天府学院(1) 项⽬进度计划—⽢特图编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 项⽬名称单位临时建造钢筋加⼯ JC-1-1 JC-1-2 JC-1-3 D-1-1 D-1-2 D-1-3 D-2-1 D-2-2 D-2-3 D-3-1 D-3-2 D-3-3 D-4-1 D-4-2 D-4-3 B-12-1 B-12-2 B-12-3 B-23-1 B-23-2 B-23-3 B-34-1 B-34-2 B-34-3 ⼯程量班组数量班组产量每周产量⼯期 1 1 ⽉份 2 3 4 5 2 ⽉份 6 7 8 9 3 ⽉份 10 11 12 13 4 ⽉份 14 15 16t ㎡ m3 t ㎡ m3 t ㎡ m3 t ㎡ m3 t ㎡ m3 ㎡ t m3 ㎡ t m3 ㎡ t m35 5 10 5 5 10 5 10 10 5 10 20 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 5 105 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 105 5 10 5 5 10 5 10 10 5 10 20 10 10 10 10 10 10 10 5 10 10 5 101 1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1G 1 1M H 1项⽬策划部分组别：第三组学校名称：天府学院(2) 项⽬进度计划—⼯程量完成计划⼯程量完成计划⼯序名称绑钢筋⽀模板浇筑混凝⼟施⼯状态完成在施完成在施完成在施 10 5 1⽉ 5 2⽉ 15 10 20 10 20 10 3⽉ 20 5 40 10 40 10 30 10 4⽉ 10(3) 项⽬风险预防措施计划风险预防措施风险项⽬安全投⼊⾬季投⼊合计 1⽉ 0 2 2 2⽉ 3 0 3 3⽉ 2 2 4 4⽉ 0 1 1(4) 资源计划劳务资源计划劳务班组进出场计划时间 1 钢筋劳务班组模板劳务班组混凝⼟劳务班组进场出场进场出场进场出场 2 10 4 4 2 1 1 1 1 1 1 4 4 10 2 4 2 8 1 1 2 2 2 3 4 5 1 1 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16运输费合计⽉度运输费合计说明：每⽀劳务班组进场、出场均需要 2 万元运输费材料资源计划材料使⽤计划时2/6间项⽬策划部分组别：第三组学校名称：天府学院1 钢筋混凝⼟使⽤数量⽉度合计使⽤数量⽉度合计2 5 5345 56 57 5 15 10 2089 101011 1512 513 51415 51610 101010 20材料采购计划时 1 钢筋原材⽔泥原材砂⽯原材钢筋成品混凝⼟成品间 910 10 20 20 20 20 10 10 10 10234520 20 10 10 10 1067810111213141516采购数量采购⾦额采购数量采购⾦额采购数量采购⾦额采购数量采购⾦额采购数量采购⾦额20 20 5 5 5 5模板资源计划模板使⽤计划模板(周转材料) 使⽤数量时间 1 2 3 5 4 5 5 6 10 7 20 8 20 9 20 10 30 11 30 12 30 13 20 14 10 15 16模板需⽤（进出场）计划时间 1 进场数量模板出场数量运输费租赁费 2 1 1 2 3 5 5 2 2 2 2 4 4 4 2 6 6 6 4 5 6 10 7 10 8 9 10 10 10 2 4 10 2 2 10 2 11 12 13 14 15 16机械资源计划机械需⽤（进出场）计划时间 1 2 3 4 5 6 7 8 93/610 11 12 13 14 15 16项⽬策划部分组别：第三组学校名称：天府学院钢筋加⼯机械混凝⼟机械⼩型发电机组⼤型发电机组⼩型供⽔泵机⼤型供⽔泵机进场出场进场出场进场出场进场出场进场出场进场出场1 1 1 1 1 111运输费合计保证⾦合计租赁费合计6 6 3 32 2 4 4 4 4 4 4 4 42243332临时设施建造计划临时设施建造计划临时设施名称钢筋原材库房钢筋成品库房⽔泥库房砂⽯库房模板库房劳务宿舍 4 合计 4 11 11 4 4 4 容量要求 20 10 20 20 建造费⽤ 2 1 2 2 ⽤电量 2 1 2 2 ⽤⽔量(5) 资⾦计划现⾦测算表第1⽉⼀、报量前现⾦流⼊（1+2） 1 2 公司借款银⾏贷款 80 第2⽉ 60 第3⽉ 0 第4⽉ 0 合计80 080699160⼆、⽉初现⾦结余（⼀ +上⽉⼋）项⽬策划部分组别：第三组学校名称：天府学院三、报量前现⾦流出（∑（1-8）） 1 2 3 4 5 6 7 8 临设建造劳务班组进、出场运输费周转材料（模板）进、出场运输费机械进、出场运输费和保证⾦原材料（钢筋、⽔泥、砂⽯）采购风险投⼊预定成品钢筋或成品混凝⼟⽀出待⼯费7169583111 10 2 16 30 2 0 09 3511 10 6 0 50 3 0 05 1800 2 2 50 4 0 011 3208 6 6 10 1 0 060 16628 16 24 140 10 0 0四、⽉末报量前现⾦结余（⼆ - 三）五、报量后现⾦流⼊（1+2） 1 2 甲⽅报量资产变卖、其它收⼊35 040 39180 0185 116320 0331 240160 6226 152695 19六、⽉中现⾦结余（四 + 五）七、报量后现⾦流出（∑（1-9）） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 税⾦⽀出劳务结算⽀付周转（模板租赁费）结算⽀付机械结算⽀付（租赁费）现场管理费⽀出偿还贷款贷款利息⽀出劳务费、其他费⽤⽋付还款⽋付利息⽀出1 ⽋92 14 8 0 4 0 0145 55 10 16 8 0 12 9 1696 100 22 12 8 80 12 0 0915 506 -1 8 80 4 0 07417 215 40 41 32 160 30 0 0⼋、⽉末现⾦结余（六 - 七）项⽬收⼊计划收⼊计划 1⽉其他收⼊计划甲⽅报量收⼊完成百分⽐ 35 180 320 2⽉ 3⽉ 4⽉ 19 1605/6项⽬策划部分组别：第三组学校名称：天府学院项⽬结算费⽤⽋付计划⽋付计划 1⽉劳务费⽋付劳务费⽋付还款劳务费⽋付利息模板费⽤⽋付模板费⽤⽋付还款模板费⽤⽋付利息机械费⽤⽋付机械费⽤⽋付还款机械费⽤⽋付利息 9 0 0 0 0 0 0 0 0 2⽉ 0 9 1 0 0 0 0 0 0 3⽉ 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4⽉ 0 0 0 0 0 0 0 0 0项⽬融资计划融资计划 1⽉公司借款公司还款公司借款利息⽀出银⾏贷款银⾏还款银⾏贷款利息⽀出⾼利贷贷款⾼利贷还款⾼利贷利息⽀出贷款合计还款合计利息合计 4 80 80 0 10 60 60 10 80 4 4 4 60 0 6 4 0 0 6 80 80 2⽉ 3⽉ 4⽉6/6。

企划日常工作作业指引

企划日常工作作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录1.指引概况2.工作程序2.1.长线工作2.1.1.针对项目销售周期，与项目营销专案进行沟通，了解阶段性营销需求，给与项目销售提供建议与支持；2.1.2.负责企划推广活动方案的制定、执行，对项目特定销售阶段或特定周期内进行的推广效果进行分析总结，形成分析报告上报主管领导；2.1.3.对项目的营销活动方案参与讨论，并对人员组织、细节把控等各方面内容提出建议；2.1.4.积极参与项目举办的营销活动，对营销活动效果进行跟踪和总结；2.1.5.对外宣导、媒体资源开发及媒体关系维护；2.1.6.广告公司选定、例会组织、日常工作管控及对接；2.1.7.对市场中竞争个案进行了解，并就项目营销活动进行沟通和讨论，分析竞争对手动向；2.1.8.按月与媒体代理商结算发布费用，负责保管每期发布的相关媒体广告及合同备案。

2.1.9.企划档案建立：整理汇编项目所在地主流媒体优秀企划文案、项目音像资料和企划文（方）案资料等，实行分类建档管理；2.1.10.定期检查和监督户外广告等媒体的发布状况，同时作出评估。

2.2.短线工作2.2.1.项目组建2.2.1.1.根据项目企划推广要求确定3—4家最佳广告公司，比案或公开召标后确定广告全案合作单位，并签订年度广告全案代理合同；2.2.1.2.项目案名、LOGO、Slogen(广告总精神)的确定；2.2.1.3.V I延展及CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置；2.2.1.4.企划方案撰写、确定及执行；2.2.1.5.参与项目销售方案的制定、讨论，并提出建议；2.2.1.6.参与销售中心选址、装修的讨论，并提出建议；2.2.1.7.负责销售中心软包的创意把控及发包制作；2.2.1.8.负责销售中心沙盘、单体户型制作单位的选定、发包制作。

2.2.2.案前2.2.2.1.配合销售案场需求，负责销售物料、道具的创意把控及发包制作；2.2.2.2.配合销售案场外销工作，负责外销物料创意把控及发包制作；2.2.2.3.配合项目前期拉势需要，对媒体广告投入、媒体组合、广告主题、推广预算按审批后方案执行、监督及总结，并对案场进行规范培训和创意培训；2.2.2.4.负责公司大型活动的组织策划及实施；2.2.2.5.组织广告公司定期召开工作例会，并对广告公司输出成品（方案、创意等）进行把控，并提出专业建议；2.2.3.开盘期2.2.3.1.参与销售开盘方案讨论、制定，并提出建议；2.2.3.2.对开盘现场进行包装。

房地产开发项目工程管理的主要内容

房地产开发项目工程管理的主要内容房地产开发项目嘛，说白了就是把一块地或者一片荒地，经过各种各样的“包装”变成了楼盘，最后交到购房者手里的过程。

这个过程可不简单，涉及的环节多得是。

管理的内容更是五花八门，像个大杂烩，既有高大上的规划设计，也有吃力不讨好的现场施工，甚至还有难搞的验收过程。

任何一个环节出了问题，后果都不堪设想。

所以，搞好工程管理，事关重大。

最基本的就是项目的“规划”了，听起来是不是有点抽象？但其实它就是给整个开发项目“定个心神”。

你想，别说一座高楼大厦，就连一个小小的住宅小区，它的规划都得考虑得细致入微，保证每一块地、每一面墙都能发挥它最大的效益。

这个规划可不仅仅是让房子长得好看、好用，还得兼顾交通、绿化、公共设施等等。

就好比你要装修一间房子，首先得知道这个房子要做成什么风格，才能决定要买什么家具、油漆什么颜色。

要是这个规划一开始就出错，那后面干嘛都晚了，真是“欲速则不达”啊！然后呢，就是施工管理了。

说白了，就是让工地上的那些工人按部就班地干活。

这个环节最考验人的耐心了，毕竟施工现场嘛，总是乱七八糟的，泥沙满天飞，工地上的人像是跟时间赛跑一样。

工程管理要做的，就是要确保每一步都得心应手，保证质量、确保进度，而且成本可不能超标。

很多人可能不知道，开发商、承包商和各个分包商之间就像是一个庞大的“机器”，每个环节都得咬合得特别紧，稍微卡壳就可能造成工期延误，甚至工人都白忙一场。

别忘了，在施工的过程中，还得紧盯材料的采购。

你要知道，这些原材料就像是房子的“骨头”，买得不对，房子就变成了“豆腐渣工程”。

有时候材料可能不到位，或者质量不合格，那就麻烦了。

于是，项目经理的工作就是得像个大侦探一样，随时跟踪进度，检查材料质量，确保一切按照计划进行，别让那些“猫腻”给工程添乱。

再说了，房地产项目中的“安全管理”更是不可忽视的重头戏。

咱们都知道，工地上有很多高空作业，吊车、塔吊随时在空中晃悠，危险系数简直是爆表。