众包产品竞品分析

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众包产品竞品分析

目录一行业情况 (2)1. 众包的各种模式 (2)2. 众包的好处 (2)二竞品对象 (3)三用户群体 (3)1. 猪八戒 (3)2. 一品威客 (4)3. 码市 (4)四产品功能及服务 (4)1. 猪八戒、一品威客 (4)2. 码市 (6)五运营策略 (6)1. 内容运营 ............................................................................................... 错误!未定义书签。

2. 用户运营 (6)3. 活动运营 (7)4. 渠道运营 (7)六融资情况 (8)七盈利模式 (8)八总结 (9)一行业情况1.众包的各种模式问答式的社会网站，如维基百科、百度知道；盈利性的众包网站，例如猪八戒网、一品威客网；开放性的网络社区，如各大论坛、百度贴吧。

2.众包的好处1)充分利用网络上大众的创造性来解决问题2)为人们带来一种灵活的就业方式3)极大的降低了企业的预算目前我国众包网站主要涉及设计类的项目，其次较多的行业有IT、物流；而外国的众包网站业务涵盖了生物、电子、医学、建材等多个领域。

目前我国的众包：二竞品对象三用户群体1.猪八戒2.一品威客3.码市总结：1.猪八戒的品牌认知度比一品威客高；2.码市因为涉及IT行业，用户群体比较年轻化；3.竞品的用户群体集中在一线城市和公司所在城市。

四产品功能及服务1.猪八戒、一品威客2.码市五运营策略1.用户运营2.活动运营3.渠道运营六融资情况七盈利模式八总结1.综合类众包平台-猪八戒在威客行业是巨无霸的存在，一品威客紧随其后，都发展的比较成熟；2.一品威客已拓展其他业务，例如动漫、家装电子商务；3.猪八戒推出天蓬网，面向高端服务需求，进军中大型企业服务市场，不仅在行业和产业方面进行纵深，同时深入财务、法律、制造、旅游等多个领域，发展垂直行业；4.垂直众包平台异军突起，涉及多个行业，比较多的是软件、物流、翻译。

竞品分析报告总结(12篇)

竞品分析报告总结第1篇竞品分析报告由于读者不同、分析目标不同、使用场景不同，竞品分析报告的写法与格式也是多种多样的，不限于一种形式。

下面的竞品分析报告模板希望能帮助你理解竞品分析报告的核心要点与思路，可以根据你的实际需要选用并做适当裁剪，不要千篇一律地盲目套用。

竞品分析报告总结第2篇在竞品分析6步骤的第一步“明确目标”中提到：可以把竞品分析报告当做一个产品，用产品思维做竞品分析。

开始写竞品分析报告前，再次审视如下几个问题，有助于我们更好地写好报告：a. 用户是谁？竞品分析文档是做给谁看？读者是哪些人？可能是老板、投资人、客户、销售、产品团队…b. 为什么要做竞品分析？竞品分析的目的是什么？是为领导的决策提供支持，还是想学习借鉴对手？或者市场预警？c. 竞品分析的目标是什么？如何判断竞品报告做得好不好？不是看竞品分析的报告内容是否丰富、PPT做得是否精美，而是取决于是否达到竞品分析的目标。

提交竞品分析报告的截止日期是什么时候？d. 使用场景是什么？竞品分析报告在什么场合下使用？是发给别人阅读，还是在会议室上演示？如果是在项目立项会议上使用、给老板与投资者看的，那内容上要求很精练、条理清晰，格式以PPT为佳。

素材可以多准备，但不是都要在会议上呈现出来，而是为了在别人提问时可能会引用到，可以放在附录中。

你有多长演示时间？这会影响你的PPT要准备多少页。

如果是在产品团队的内部使用，则内容可以更丰富，格式不限，看团队习惯，以Word 、Excel、PPT为佳。

e. 解决什么问题？当前产品处于什么阶段？面临最主要的问题是什么？竞品分析要解决产品相关的问题才能体现出价值。

f. 用户关心哪些内容？你想让用户了解什么？不同的读者有不同的关注点，竞品分析报告要体现出他们的关注点。

g. 如何给读者更好的阅读体验？竞品分析输出物是一份独立的报告，还是属于其他文档的一部分？商业计划书、立项报告、产品战略规划报告中都有专门关于竞品分析的章节。

众包行业分析解析

众包行业的分析解析众包行业是一种通过网络向广大群众发布任务或项目，并依靠他们的凝聚力、智慧和创新能力进行协作完成的商业模式。

该行业把普通网民变成了合作伙伴，实现了虚拟空间与真实世界的贯通。

以下分三点来介绍众包行业的分析。

一、市场情况众包行业在全球范围内的市场不断扩大，以2017年为例，全球众包市场规模达到了413 .24亿美元。

其中，在我国国内众包产业方面也正在蓬勃发展。

近年来，众包行业在中国已经迅速崛起并带动了许多转型升级的企业，同时也突出了“共享”、“开放”等理念，成为未来数字时代中受到重视的一项重要商业模式。

尽管是一个新兴的市场，但其吸引力已越来越多的企业加入进来，日益形成强大的竞争格局。

近年来互联网大热，促进了“众包”模式的出现，然而其兴起后又消失于公众的视线，本文首先介绍了“众包”的定义及特征，继而从“众包”的优越性和潜在风险两个方面进行了深入探究，最后提出了规避风险的合理建议，进行总结。

2006 年美国《连线》杂志记者Jeff Howe首次在该杂志上提出“CrowdSourcing”(众包)一词，并对其内涵进行了阐述。

所谓“众包”，就是指企业或组织乃至个人，将应由员工或内部工作人员完成的工作，以自由自愿的形式，外包给非特定群体大众集体解决完成的做法。

随着互联网的发展、大数据时代的到来，“众包”一词十分火热。

“众包”的本质是开放式的大众创新，具有开放性、参与性、无边界、创新性的特征。

号称全国最大的服务类电子商务交易平台的猪八戒网以及开放的社区翻译平台译言网等，都是国内典型的“众包”项目。

2010年“众包”一词就曾于我国兴起，却又在后来消失于大众的视线内，深入探究其原因，是我们至今都不能拿出一个完全依靠“众包”崛起的成功案例。

“众包”的盛行，必定是因为它有其他形式无法匹敌的优势;而它后来的消失，也是因为它有一定的弊端。

二、技术创新众包行业植根于互联网之上，依赖于移动互联网、大数据、人工智能等先进科技，推动该行业日益壮大，也呈现出一系列创新发展的新趋势。

众包平台策略与模式分析

众包平台策略与模式分析众包平台是指以互联网为基础，通过网络连接大量个人或小团体进行的工作分配和任务执行。

这种形式的外包已经成为许多公司进行业务拓展和提高竞争力的常见选择。

为了成功运营众包平台，需要有清晰的策略和适合的模式。

一、众包平台的策略众包平台的策略应该以服务为导向，力求满足客户需求，提高客户满意度。

这需要平台具备以下属性：1. 精准的定位众包平台应该明确目标客户群体，并据此进行产品和服务定位。

通过对市场需求、竞争对手等方面的分析，准确把握客户需求。

同时，平台可以开设不同领域或行业的任务区域，进一步满足不同客户群体的需求。

2. 良好的平台设计为了让用户轻松参与众包工作，平台应该设计简单、易用、功能完善的界面。

平台应该能够迅速展示任务的分类、状态、任务报价信息，让用户能够快速找到自己感兴趣的任务。

3. 强大的技术支持众包平台需要拥有快速、安全、可靠的技术基础设施，确保任务分配、信息传递、工作结果提交等各个环节的顺畅和安全。

同时，平台应该具备丰富的数据分析能力，帮助用户更好地了解项目情况、推进工作进展。

4. 确定合适的奖励机制为了吸引更多的用户参与众包工作，需要为用户提供适当的报酬或其他形式的奖励。

不同类型、不同难度的任务应该有可以让用户接受的不同奖励，让不同用户群体都能够在平台上得到合适的报酬和奖励。

5. 提供合适的保障众包平台需要为用户提供一定的财务和口碑保障。

在资金流转、奖励兑现等方面需要有清晰、简单、有效的规则和操作流程，并确保执行。

同时，平台需要对用户的行为进行监管和评价体系搭建，保证用户在平台上的言行符合道德、规范和合法的要求。

二、众包平台的模式众包平台的模式需要适应不同的客户需求和市场环境。

下面列出几种常见的模式：1. 招标模式招标模式是最常见的众包模式之一。

平台会将任务发布出去，用户根据任务要求和给定的报价进行竞标，平台最后从竞标者中选出合适的人员完成任务。

招标模式主要应用于较复杂的任务，在信息交互和分析、技术支持等方面需要投入较多的人力和资源。

竞品分析范文

竞品分析范文一、竞品概况。

竞品分析是市场营销中非常重要的一环，通过对竞品的分析，可以更好地了解市场环境和竞争对手的情况，从而制定更加有效的营销策略。

在本次竞品分析中，我们选择了三款同类产品进行对比分析，分别是A公司的产品、B公司的产品和C公司的产品。

A公司的产品是一款功能丰富的智能手表，拥有多种运动模式、心率监测、睡眠监测等功能，可以满足用户在运动、健身等方面的需求。

B公司的产品是一款智能手环，主打轻便时尚，适合日常佩戴，具有步数统计、消息提醒、睡眠监测等功能。

C公司的产品是一款专业级的智能运动手表，拥有高精度的GPS定位、多种运动模式、心率监测等功能，适合运动爱好者和专业运动员使用。

二、产品功能对比。

1. 运动模式，A公司产品拥有多种运动模式，包括跑步、骑行、游泳等，可以满足用户在不同运动场景下的需求。

B公司产品也具有多种运动模式，但种类较少，主要以日常步数统计为主。

C公司产品的运动模式最为丰富，可以满足用户在各种运动项目下的需求。

2. 心率监测，A公司和C公司产品均具有心率监测功能，可以实时监测用户的心率变化，帮助用户合理控制运动强度。

而B公司产品并没有心率监测功能。

3. 睡眠监测，A公司和B公司产品均具有睡眠监测功能，可以分析用户的睡眠质量，帮助用户改善睡眠。

而C公司产品也具有睡眠监测功能，并且可以提供更加详细的睡眠数据分析。

4. GPS定位，C公司产品具有高精度的GPS定位功能，可以记录用户的运动轨迹和路线，为用户提供更加详细的运动数据。

而A和B公司产品并没有GPS定位功能。

5. 消息提醒，B公司产品具有消息提醒功能，可以在手环上显示来电、短信等消息提醒。

而A和C公司产品也具有消息提醒功能，并且可以显示更多类型的消息。

三、产品价格对比。

A公司产品的售价在1000-1500元之间，相对来说属于中高端产品，适合有一定消费能力的用户购买。

B公司产品的售价在500-800元之间，属于中端产品，价格相对较为亲民，适合普通消费者购买。

竞品分析报告范文

竞品分析报告范文竞品分析报告。

一、竞品概况。

竞品分析是指对竞争对手的产品、服务、市场策略、销售渠道等方面进行全面比较和分析，以便更好地了解市场环境和竞争格局，为企业制定合理的市场策略提供参考依据。

本次竞品分析报告将对同行业内的竞争对手进行全面比较和分析，为企业的市场竞争提供有力支持。

二、竞品分析。

1. 竞品产品。

竞品A公司的产品主要是面向高端市场的智能手机，拥有高性能的处理器、高清的屏幕显示和优质的摄像头功能。

其产品设计时尚，外观精美，深受消费者喜爱。

竞品B公司的产品主要是中端市场的智能手机，性能稳定，价格适中，适合大众消费者使用。

其产品外观简约大方，功能实用，受到广泛好评。

2. 竞品市场策略。

竞品A公司的市场策略主要是以高端产品为主打，注重产品的科技含量和品牌形象的打造。

其产品宣传广告多以科技感和高端形象为主，吸引了一大批科技迷和时尚潮人的关注。

竞品B公司的市场策略主要是以中端产品为主打，注重产品的性价比和市场渗透率。

其产品宣传广告多以实用性和价格优势为主，受到了大众消费者的青睐。

3. 竞品销售渠道。

竞品A公司的销售渠道主要是线上销售为主，通过自建官网和电商平台进行产品销售。

同时也有少量线下实体店进行产品展示和销售。

竞品B公司的销售渠道主要是线下实体店为主，通过各大商场和专卖店进行产品展示和销售。

同时也有少量线上电商平台进行产品销售。

三、竞品优劣势分析。

1. 竞品A公司的优势。

（1）产品定位高端，品质优秀，吸引了一大批科技迷和时尚潮人的关注；（2）市场形象高端，品牌知名度较高，具有一定的市场号召力；（3）线上销售渠道发展成熟，销售效率较高。

2. 竞品A公司的劣势。

（1）产品价格偏高，市场渗透率较低，受众群体相对狭窄；（2）线下实体店数量较少，产品展示和销售渠道相对不足；（3）市场竞争激烈，市场份额难以扩大。

3. 竞品B公司的优势。

（1）产品性价比较高，适合大众消费者的需求，市场渗透率较高；（2）线下实体店数量较多，产品展示和销售渠道相对充足；（3）市场竞争激烈，市场份额较大，具有一定的市场影响力。

外卖产品(饿了么、美团外卖、百度外卖)竞品分析新

五、盈利模式
饿了么在线订餐月流水超过某个额度收取入驻商家一定管理费用；平台商家竞价排位；促销活动收取增值收费；商家广告美团外卖抽成，商家排名费，广告费外卖尚不明确六、竞品分析
战略层
大学生作为未来白领的储备人群，这里离范围层功能对比主要从大学生需求角度分可以订早餐，但饿了么的早餐是在首页上显示的，而美团外卖和外度外卖是在线下推广，用户在线上输入早餐自己搜索，不是很方便，有些在线下没有看到的用户不知道有早餐这个功能。这是饿了么的一个特色，可以提前预定，满足了用户不爱起早、上班上学没时间做早餐，来没有饿了么整洁、简单。三款app列表中都展示起送费、配送费、配送时间、好评星、销量、活动详情，饿了么多一个与商家的距离。商家支付方式、优惠活动、起送价、配送费、平均送达时间、活动、营业时间
饿了么可以拼单，有些美食是够一定钱数才给送，拼单好处是不够钱数和其他人拼单也可以买。但拼单功能的位置不明显、按钮小，不容易被用户发现，切没有明确的提示。
美团外卖
甜点饮品是一个特色，有很多像咖啡、奶昔这样的饮品，让用户不出门就可以享受到美味美团外卖的据你的喜好为你推荐高质量的美食，解决用户饿了但不知道吃啥的问题，推荐也引起用户ner广告。Banner广告下方，采用宫格导航，对外卖类型进行分类，易于用户根据需求进行搜索与筛选。
都利用列表导航展示外卖餐厅的基本情况。饿了么更加细致，不仅多显示了餐厅评价数和餐厅距离，而且以橙色标注了起送价格，方便用户直观地获取价格信息。美团外卖使用菜品图片作为餐厅的ico n，而饿了么使用凸显餐厅名字和特色的ico n作为图标，更有利于餐厅进行宣传，打造品牌效业从古至今都在社会生活中占有重要的位置。国家统计局数据显示，2014 年中国餐饮行业市场规模为2.79万亿元。而今的餐饮服务不仅仅满足人的“吃”这一基本需求，在这个注重高效率的时代，外卖服务给很多用户带来了方便与舒心。

众包平台市场分析

众包平台市场分析
概述
众包平台是一种通过互联网连接大量分散工作者，将任务分解并分配给这些工作者完成的平台。

随着互联网的发展，众包平台在全球范围内逐渐兴起，并在各个领域中得到广泛应用。

本文将对众包平台市场进行深入分析，探讨其发展趋势和潜在机遇。

市场规模
根据最新数据显示，全球众包平台市场规模不断扩大，预计到2025年将超过1000亿美元。

其中，北美地区占据了市场份额的40%，欧洲和亚太地区也在逐渐增长。

市场竞争
众包平台市场竞争激烈，大型跨国公司如Upwork、Freelancer、TaskRabbit
等占据了市场主导地位。

同时，一些新兴的本地化众包平台也开始崭露头角，为市场格局增添了不少变数。

行业应用
众包平台在各行业中均有广泛应用，包括人力资源、软件开发、设计、翻译等多个领域。

随着人工智能和区块链等新技术的应用，众包平台的应用场景将进一步扩大。

发展趋势
未来众包平台市场将呈现出以下几大发展趋势： 1. 全球化竞争加剧：大型跨国公司将通过并购、战略合作等手段扩大市场份额。

2. 技术创新驱动：随着人工智能和区块链技术的发展，众包平台将更加智能化、高效化。

3. 本地化发展：针对不同国家和地区的需求，本地化众包平台将蓬勃发展。

总结
众包平台市场作为一个新兴领域，充满了挑战和机遇。

只有不断创新、提升服务质量，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

未来，众包平台将成为推动全球经济发展的重要力量之一。

以上是对众包平台市场的分析，希望对读者有所启发。

以上是文档内容，总字数已达1500字。

众包产品竞品分析

众包产品竞品分析
众包（Crowdsourcing）是指通过互联网平台将大量的个体用户组织起来，以一种开放式的方式，共同完成项任务或项目的方式。

众包产品则是基于众包模式开发的产品，这些产品的特点是广泛的用户参与和协同工作。

在众包市场的竞争激烈，产品数量众多，这里将对几个主要的众包产品进行分析。

1. 赏金猎人（Bounty Hunter）
赏金猎人是一家全球领先的众包平台公司，用户可以在该平台上接受各种任务，并通过完成任务赚取报酬。

该产品的主要优势是任务多样性和众包者数量庞大。

用户可以选择自己擅长的领域进行任务，使得众包者能够更好地发挥自己的专长。

同时，平台为众包者提供了用户评价和排名系统，帮助雇主选择高质量的众包者，提高任务完成的质量。

2. 知识市场（Knowledge Market）
3. 众包图书（Crowdsourced Book）
4. 众包创意（Crowdsourced Creativity）
众包创意是一种通过众包方式收集创意和灵感的产品。

用户可以在该平台上发布自己的创意，或者投票支持其他人的创意。

众包创意的特点是创新和广泛性。

通过众包的方式，平台能够收集到更多的创意和灵感，使得企业能够更好地获取创新的思路和方向。

同时，众包创意也可以促进用户之间的交流和互动，激发创造力和想象力。

综上所述，众包产品竞品市场广阔，产品种类多样，用户参与度高。

不同的众包产品具有不同的特点和优势，而众包本身可以带来更高效和多
样化的结果。

因此，众包产品的市场前景广阔，但是在竞争激烈的市场中，产品的质量和用户体验将成为竞争的关键。

外卖平台竞品分析报告

外卖平台竞品分析报告竞品选择：美团外卖饿了么成立：2013年年底成立：2009年报告框架：1.市场美团外卖：2014年底，美团外卖公布日订单量已经突破150万单，市场份额达到60%，学生高校的市场份额在70%左右。

饿了么：2014年，饿了么透露日订单突破100万单，峰值200万单，市场份额占到了60%。

但同时也透露外卖的市场份额在降低。

1.1 平台数据和主流应用市场APP下载量（数据截止于2020.4.24）：Tracing data （最近三个月）百度指数（最近一个月整体搜索指数）友盟(IOS系统美食佳饮类)百度手机助手安卓市场豌豆荚360手机助手应用宝安智市场华为手机应用美团外卖13亿移动设备覆盖率：1.56%51275 第1 630万63.79万192万416万次296万60万+ 960万饿了么13亿移动设备覆盖率：1.22%54783 第4 552万61.53万164万 407万252万50万+ 991万从上面明显可以看出：从Tracing data和友盟的数据可以分析出美团用户的覆盖较广。

美团在这几个主流应用市场的下载量全面超越了饿了么（华为应用市场除外），说明：从产品的角度来讲美团APP的用户体验要更好。

从线下来看，美团外卖的扩张效率要比饿了么更高，应该得益于美团团购在线下的扩张经验。

2.战略层2.1.1目标人群美团：目标人群方向：公司白领、学生一族、宅男宅女、商务/团购（依托美团）饿了么：目标人群方向：公司白领、学生一族、宅男宅女、高端商务/团购（依托大众点评）2.1.2需求市场需求：生活节奏的加快、人们的变懒学业压力工作压力的增大、都会进一步挤压人们的用餐时间，外卖也就顺理成章成为一个产业，或者说是餐饮行业的重要一环，学生一族、公司白领、宅男宅女和一些企业都是需要外卖的，所以用户数量非常巨大，而且有连续重复购买率高的特性，因此外卖市场是个块大的蛋糕。

需求分析：白领和学生是外卖的主要用户，CBD商业区和高校是外卖订单比较集中的两个区域，学生是价格敏感群体，对补贴比较感兴趣，有相当一部分生本来不点外卖的，但是因为有补贴就用了，如果补贴减少，这部分用户流失就会很严重，或者那个补贴更多就用哪个。

中式快餐竞品分析方案

中式快餐竞品分析方案中式快餐竞品分析方案一、背景介绍近年来，中式快餐作为一种快捷、经济实惠、口味独特的餐饮方式，在市场上得到了广泛的认可和接受。

随着人们生活水平的提高和餐饮消费习惯的转变，中式快餐市场竞争日益激烈，如何进行竞品分析，了解竞争对手的优势和劣势，为自己的发展提供参考，成为中式快餐企业需要解决的问题之一。

二、竞品选择选择竞品时，需要考虑与自身企业定位相近、市场份额较大的竞争对手进行分析。

以一个典型的中式快餐企业为例，分析其竞争对手，可以选择像麦当劳、肯德基、必胜客、吉野家等在全国范围内拥有较大市场份额的连锁快餐企业。

三、分析内容竞品分析主要从市场定位、产品特色、价格策略、服务质量、营销推广等角度进行，具体内容如下：1. 市场定位：分析竞争对手的目标消费群体，如是否以年轻人为主要消费对象，是否面向家庭消费，从而了解他们的市场定位和目标客户群。

2. 产品特色：分析竞争对手的产品种类、口味、规模等，找出其独特之处和与自身产品的差异，从而明确自身在产品方面的优势和需改进的地方。

3. 价格策略：分析竞争对手的价格水平，比较其与自身产品的性价比，了解市场上是否存在一定程度的价格竞争，并探讨自身的定价策略是否合理。

4. 服务质量：分析竞争对手的服务环节，包括用餐环境、服务态度、配送速度等，比较其与自身服务质量的差异，找出自身在服务方面的优势和改进的空间。

5. 营销推广：分析竞争对手的广告宣传策略、促销活动、品牌形象等，了解他们在市场推广方面的策略和宣传效果，从而提升自身在市场中的竞争力。

四、数据收集和分析方法1. 网络调研：通过搜索引擎、大众点评等网站，收集竞争对手的基本信息、产品介绍、用户评价等，为分析提供依据。

2. 参观实地店铺：亲自前往竞争对手的店铺，通过观察用餐环境、品尝产品、了解服务过程等，获取第一手的信息，并通过与消费者交流，收集他们的反馈和感受。

3. 数据分析：根据收集到的数据，对竞争对手的市场定位、产品特色、价格策略、服务质量、营销推广等方面进行对比和分析，找出差距和不足之处。

当前主流外卖APP竞品分析

名度；另一方面，商家可以对所有门店进行全面的移动式管理，降低餐饮企业运营成本。

使用场景层面上来讲，客户往往在办公室、寝室、家里，在用正餐时间，夜宵时间，下午茶时间等定点定时场景使用；而商家主要在新建、需要进行推广、运营阶段加盟此类APP。

如何在短时间内满足用户以上这些需求成为订餐类应用需要考虑的问题。

二、市场状况中国互联网餐饮外卖市场从2014年开始，进入市场启动期，BAT巨头纷纷发力，投资活跃。

在2016年开始，进入调整发展期。

根据appannie 2016年7月2日的数据，排名如下图。

2016年6月14日，全球领先的移动互联网第三方数据挖掘和分析机构艾媒咨询(iiMediaResearch)独家发布《2016年中国在线餐饮外卖市场专题研究报告》。

数据显示，饿了么、美团外卖和百度外卖以37.8%、30.5%、15.0%的比例领跑2016年5月移动在线订餐市场；另外2016年中国在线订餐市场用户规模预计将达到2.53亿。

从市场大环境来讲，中国在线订餐市场规模、用户规模均持续增长。

艾媒咨询分析师认为，随着美团外卖与百度外卖在外卖市场的大力持续投入，外卖巨头饿了么不再一家独大，当前市场格局呈现出三足鼎立的局面。

中国外卖市场经过2014、2015年的补贴圈地时代，目前逐步走向良性运营阶段，运营能力将成为竞争的关键。

其中在排名前10名我们是看不到待分析的“口碑外卖”的，当日其排在外卖市场15位。

鉴于口碑外卖作为最早上线的外卖产品以及其背景的特殊性，本文也将其列入分析对象。

三、竞品信息三、竞品信息体验竞品：基于目前市场占有率及及影响力，本次分析选择了排名相对靠前的百度外卖、美团外卖、饿了么、及口碑外卖4款产品。

其中，由于口碑外卖入口主要是阿里旗下的鉴于口碑外卖作为最早上线的外卖产品以及其手机淘宝和支付宝，所以在上述市场状况数据无法监测。

基于其背景的特殊性，本文也将其列入分析对象。

体验环境：Android版本4.2，努比亚z7mini手机分析时间：2016年7月四、竞品对比4.1主成功场景流程四大外卖平台的主成功场景如出一辙，在流程交互上大体可分为以下四步：4.2 用户体验要素对比4.2.1 战略层：产品定位及优势对比（缺失）4.2.2范围层4.2.2.1 功能对比4.2.2.2 特色对比百度外卖是由百度打造的生活服务平台，提供在线订餐服务，主打中高端白领市场，目前支持全国一二线城市，白领、学生、家庭、团体餐全覆盖。

外卖产品(饿了么、美团外卖、百度外卖)竞品分析

五、盈利模式
饿了么在线订餐月流水超过某个额度收取入驻商家一定管理费用；平台商家竞价排位；促销活动收取增值收费；商家广告美团外卖抽成，商家排名费，广告费外卖尚不明确六、竞品分析
战略层
大学生作为未来白领的储备人群，这里离范围层功能对比主要从大学生需求角度分析范围层
饿了么
虽然三款A PP都可以订早餐，但饿了么的早餐是在首页上显示的，而美团外卖和外度外卖是在线下推广，用户在线上输入早餐自己搜索，不是很方便，有些在线下没有看到的用户不知道有早餐这个功能。这是饿了么的一个特色，可以提前预定，满足了用户不爱起早、上班上学没时间做早餐，但又想舒服的吃早餐的需求
相较于学生群体，白领人群对价格并不敏感。根据企鹅智酷的调查，在读高校生使用外卖补贴的比例最高。78%接受调查的高校生表示使用过补贴，而在工作1- 5年的人群中，这个比例不足4 0%，工作6年以上人群中，只有不到30%的人使用过补贴，但企鹅智酷的这个数据也存在缺陷，工作6年及人群数不到10%，所以这部分人群数量少。但这个调查可以反映一种趋势，大学生因为每个月要合理分配生活费，大多数大学生没有收入来源，所以在意价钱和外卖补贴。白领有稳定的收入来源，对于小的
不用出门便宜的价格快的送餐速度便捷的支付方式热乎的饭菜白领需求食品安全高的食物质量好的送餐服务便捷的支付方式
优质的盛菜器具方便、省时
四、竞品选择
来源：360手机助手入选条件：是目前比较火热，下载量和用户量较多的外卖A PP，目前已有多家商家加入。饿了么是中国最大的餐饮O 2O 平台之一数量不断攀升。饿了么和美团外卖竞争激烈，值得分析！
夜宵也是一个特色，晚上好多线上商家都休息，好多实体店铺也关门了，这个功能解决了用户晚上想要吃东西又不想自己做的问题

竞品分析报告

竞品分析报告
竞品分析报告
竞品分析报告是一个对公司或产品竞争对手进行深入研究和分析的文档。

通过对竞争对手的战略、产品、市场份额和客户群体等方面进行分析，可以帮助公司了解自己在市场中的地位，并制定相应的竞争策略。

竞品分析报告通常包括以下内容：
1.竞争对手的背景信息：包括竞争对手的公司规模、发展历程、组织架构等信息，以了解竞争对手的实力和组织结构。

2.竞争对手的产品分析：对竞争对手的产品进行详细分析，包
括产品特点、功能、优势和劣势等。

通过对产品进行比较，可以了解其在市场中的竞争力。

3.竞争对手的市场份额：对竞争对手在市场中的份额进行分析，包括市场份额、增长趋势、市场渗透率等。

通过对市场份额的分析，可以了解竞争对手在市场中的地位。

4.竞争对手的定价策略：对竞争对手的定价策略进行分析，包
括定价模型、定价策略和定价方式等。

通过对定价策略的分析，可以了解竞争对手在市场中的定价水平。

5.竞争对手的市场营销活动：对竞争对手的市场营销活动进行
分析，包括广告、促销、渠道等。

通过对市场营销活动的分析，
可以了解竞争对手的市场推广策略。

6.竞争对手的客户群体：对竞争对手的客户群体进行分析，包
括目标客户、客户需求和客户特点等。

通过对客户群体的分析，可以了解竞争对手的目标市场。

通过竞品分析报告，公司可以了解竞争对手的实力和竞争策略，从而制定相应的竞争策略和营销计划，提高自身在市场中的竞争力。

面包市场竞对分析

面包市场竞对分析
竞品分析结果：
1、产品特点：面包是一种常见的食品，通过面粉、水、酵母等原料制成。

它有很多种类，如法式面包、全麦面包、多士面包等，每种面包都有自己特定的口感和风味。

2、功能：面包作为主食之一，提供能量和营养。

它可作为早餐、午餐或下午茶的选择，也可以用来做三明治或其他美食。

3、定位：面包一般以快速、方便、美味的特点定位。

它适合快节奏的生活方式，并满足人们对便捷食物的需求。

4、策略：竞品面包的市场占有率较高，主要策略包括品种多样化、口感改良、包装创新以及销售渠道的拓展。

一些公司还注重推广健康面包，并强调无添加物、优质原料等特点。

5、市场占有率：面包在食品市场中占据一定的份额，尤其在早餐和快餐市场中有较高的需求。

市场占有率的具体数据可能需要进一步的市场调研才能得出。

基于以上竞品分析结果，请您看到自身的优势和劣势，并制定出以下市场竞争策略和方案：
1、强调产品特点：确定自身的品种特色，例如推广独特的口感或风味面包，以吸引更多消费者。

2、提供定制化服务：了解消费者的需求，提供个性化的面包定制服务，满足不同人群的口味和健康需求。

3、注重产品质量：优质的原料和制作工艺，确保产品的口感和品质稳定性，树立市场信任度。

4、创新包装和营销策略：设计吸引人的包装，增加产品的视觉吸引力，并通过有效的营销手段提高品牌知名度。

5、拓展销售渠道：考虑通过线上渠道、合作伙伴或自有实体店等方式扩大销售网络，提高产品的可及性和便捷性。

通过以上市场竞争策略和方案，您可以更好地了解自身的优势和劣势，并制定出有效的市场6、推广策略，以提高面包产品在市场中的竞争力。

快餐品牌竞品分析报告

快餐品牌竞品分析报告快餐行业是一个竞争激烈的领域，有很多知名的快餐品牌在市场上竞争。

本文将对其中的竞品进行分析，包括麦当劳、肯德基和必胜客。

首先，麦当劳是全球最大的快餐品牌之一，以汉堡包、薯条和可乐为主要产品。

它在全球范围内拥有庞大的店铺网络，非常受欢迎。

其竞争优势包括品牌知名度高、产品丰富多样、价格较为亲民等。

同时，麦当劳也积极推出新产品和促销活动来吸引消费者。

然而，麦当劳也面临一些挑战，比如近年来消费者对健康食品的需求增加，麦当劳的高热量和高油脂食品可能使一些消费者望而却步。

第二，肯德基是另一个在全球范围内广受欢迎的快餐品牌。

它以炸鸡和汉堡为主要产品，拥有独特的调味料和独特的炸鸡烹饪技术。

肯德基的竞争优势包括产品味道好、创新能力强、在发展中国家有广阔的市场等。

肯德基还借助明星代言和推出与当地文化有关的产品来吸引消费者。

然而，肯德基面临着类似于麦当劳的健康食品问题，同时一些消费者对炸鸡产品的营养价值提出质疑。

第三，必胜客是全球最大的披萨连锁店品牌之一。

它以披萨为主要产品，提供多种口味和大小的选项。

必胜客的竞争优势包括品牌知名度高、分店遍布全球、提供外卖服务等。

必胜客也注重产品创新，推出不同口味和自助餐等多种选择来满足消费者的需求。

然而，必胜客在中国市场受到了竞争对手本土化的打击，比如可以根据中国消费者口味调整产品。

综上所述，麦当劳、肯德基和必胜客是快餐行业竞争激烈的品牌。

它们各自拥有自己的竞争优势，包括品牌知名度、产品多样性和价格亲民等。

然而，它们也面临一些共同的挑战，比如消费者对健康食品的需求增加和本地化竞争。

因此，这些品牌需要不断进行创新，以适应消费者的需求，并与其他竞争对手保持竞争力。

快餐竞品分析

快餐竞品分析快餐行业是当今社会越来越受欢迎的行业之一。

随着人们生活节奏的加快和对高效便捷饮食的需求增加，快餐在市场上占据了重要地位。

然而，快餐竞争激烈，各种品牌纷纷加入到这场竞争中。

本文将通过对快餐竞品的分析，探讨其在市场中的竞争优势和存在的问题。

一、品牌定位与特色品牌定位和特色是各家快餐品牌在市场中取得竞争优势的重要因素之一。

在市场上，有些快餐品牌专注于提供快速便捷的餐饮服务，如肯德基、麦当劳；还有些快餐品牌则注重健康饮食，如赛百味、必胜客。

而其他一些品牌则创新性地推出更多元化的产品，以博得消费者的喜爱，例如好利来、味千拉面。

各品牌通过不同的定位和特色，吸引了不同消费群体的关注。

然而，品牌定位和特色也存在一定的问题。

有些品牌追求新奇与创新，但却可能忽视了传统美味和口味的重要性。

还有一些品牌在市场上竞争力较弱，缺乏明确的品牌定位与特色，导致消费者对这些品牌的认识度和信任度较低。

二、产品质量和口味产品质量和口味对快餐竞品的竞争力至关重要。

消费者希望能够在短时间内享受到优质的餐饮享受。

因此，快餐品牌必须注重产品的质量和口味，并不断提升其在这方面的表现。

与此同时，随着消费者对健康饮食的需求增加，快餐品牌也应该关注食品安全和营养健康的问题。

这将有助于增强消费者对品牌的信任度和忠诚度。

然而，一些快餐品牌在产品质量和口味上还存在一些问题，例如有些产品的质量不稳定，口味呈现单一化等。

三、价格与性价比价格与性价比是消费者在选择快餐竞品时的重要考虑因素。

快餐品牌应根据其定位和目标消费群体来合理设定价格，并提供良好的性价比。

一些品牌为了吸引消费者，可能会采取降价促销的策略，然而这种策略可能会对品牌形象和利润产生负面影响。

在保持价格的合理性的同时，品牌还应努力提升产品的品质和服务的体验，以提供给消费者更有价值的选择。

然而，在快餐竞争激烈的市场环境下，一些品牌可能会出现价格过高或性价比不高的情况。

四、服务质量和体验服务质量和体验是消费者在选择快餐竞品时重要的决策因素之一。

我们国内的几大软件众包平台有什么优缺点

我们国内的几大软件众包平台有什么优缺点？最近正做了一份众包平台的竞品分析，希望对题主有帮助分析产品程序员客栈、猪八戒、码市、解放号（PC端）目标用户分析1.需求分析企业需求方成本节约型，由于资金不足或其他原因想用低价雇佣别人来实现需求关注格；（占用户比例约80% ，约占平台收入的40% ，虽然人数占比较大但是对平台而言实际收益型不强）高效型，需要在短时间内尽快找到合适的服务方并实现需求，注重效率；（占用户比例约60% ，占平台收入的60% ，这部分人群的需求值得平台方重点关注，优先满足）高质型，关注服务方的真实水平和人品需要求被高质量地完成交付；（占用户比例约30% ，占平台收入30% ，尽管占比不高但由于和效型用户有大范围重叠也值得关注）个人/团队服务方收益型，用知识和能力换取收益，充分利用空闲时间，扩大收入，关注实际收入；成长型，希望通过承接项目提高自身的水平，积累丰富的项目经验，关注具体需求的描述；效率型，热爱专业工作，希望将时间都奉献给专业工作，获得不断的提高，需要高效率的接单方式和高效率的工作方式；人际交往型，希望在远程工作中结交更多专业相关的人，扩大交际圈，关注需求方和平台其他服务方综合实力；2.用户分析程序员客栈目标用户：需求集中在软件开发流程上，重视效率，愿意在成本和质量上做出妥协的企业方场景&痛点：在企业方有紧急需求的时候，筛选开发人员时占据了项目的开发时间；程序员在筛选需求（内容描述、价格对比、完成周期）上花费大量时间，分散了当前的开发项目的精力，效率变低，造成企业方不满猪八戒目标用户：对公司发展不熟悉，成本有限的企业方场景&痛点：初创型企业没有足够的资金，又对于公司生命周期管理没有足够经验，有大量的需求需要被满足；码市目标用户：需求集中在软件开发流程上，相对于成本，更重视沟通协作和及时交付以确保效率和质量的企业方场景&痛点：程序员开发环境搭建步骤繁琐，在非传统工作环境下的工作十分不方便，严重影响开发效率；企业获得服务方提交的进度后没办法及时验收查看，对于技术又不太了解，不知道具体成果如何；解放号目标用户：需求集中在软件开发流程上，相对于对于成本和效率来说，更加重视乙方可信程度以确保开发质量的企业方场景&痛点：企业方想找到真正可靠高质量的服务，各大平台的人员质量层次不齐，没有权威的平台；程序员需要可靠、成熟的需求，不希望在开发过程中有频繁的需求变动；3.定位分析功能分析 1.产品框架分析2.核心服务流程其中平台大多选择采用需求竞标模式和雇用服务模式；雇佣模式适用于通过关系介绍进行项目对接的雇佣关系，此时平台扮演的角色更偏向于托管类工具平台，满足企业对质量保障的需求，需求竞标模式是一个双向选择的过程，企业方筛选人员，服务方挑选需求，相对来说在效率和质量上取得了一个平衡；另外，可以看出，其中程序员客栈的需求派发和猪八戒的购买服务、比稿竞标模式比较有特色：程序员客栈定位在高效，需求派发的模式中项目报价议价、项目对接都由平台接手在企业方可承受范围内代为展开，节约企业和服务方双边时间精力，但是实际操作之后可以明显感受到与平台对接的时候效率不足，平台需要负责整个项目的评估，花费时间较长猪八戒由于其多样化的服务提供，服务商基数众多，提供购买服务可以减少企业需求发布数量，类似于雇佣模式，但值得注意的是在浏览店铺提供服务的过程中，企业方经历了一个隐形的需求梳理的过程，然而就实际使用上来说这种模式还是比较适用于部分偏简单、个性化元素相对较少的服务需求比稿竞标让企业直接看到成品，选到真正需要的服务，有利于早期企业方需求发布积累，但是由于这种方式主动权都在企业方，服务方过于被动，不利于平台良性发展，随着平台不断扩大最终会被淘汰3.功能对比（红色部分为特色功能）部分功能分析•需求评价功能描述：开发人员可以针对需求描述选择钱太少、时间紧、不靠谱、不会做进行评价，给其他开发人员提供参考分析：需求评价功能主要针对开发人员设计，其中钱太少、时间紧、不靠谱主要针对当前外包和众包行业部分项目收益不高，开发难度过大（无法与给出的价格相匹配），企业需求方可靠性没有足够保证这几个痛点设计，相比之下不会做的评价个人主观性太强，缺乏参考性；评价按钮的措辞过于直接，容易引起企业方的不快；在评价过多和开发人员恶意评价的情况下很容易造成负激励的效果；建议：修改措辞，添加正激励按钮，对企业方更加友好；让需求评价功能只对沟通过后项目对接失败的开发人员开放，参考性更高；•需求梳理功能描述：作为项目开始阶段重要的一环，需求梳理收到了各大平台的重视，程序员客栈退出1980产品需求梳理服务，猪八戒有49元交易顾问服务，码市将需求梳理作为直营业务的一部分提供全套平台服务分析：程序员客栈的1980服务作为项目开始之前的独立服务模块存在，在需求描述不明确需要梳理的情况下，需要先进行1980元的资金托管之后才能进入普通开发流程，加重了企业方对需求梳理价格的关注，这个阶段容易失去一部分企业需求方；码市将需求梳理整合到业务中去的模式让企业需求方对需求梳理的实际价格关注减少，更容易吸引企业方使用需求梳理服务；猪八戒发布需求是默认勾选交易顾问服务，有利于平台收益提升但是对企业需求方不友好；建议：弱化需求梳理的价格属性，将之融合入开发流程的一部分；•项目估价功能描述：解放号提供的询价宝是专家根据需求估价，码市的智能估价通过勾选功能列表中需要的功能进行智能计算实现，另外，程序员客栈是平台估价议价，算是隐形提供的估计功能，分析：由于每个项目状态差异性较大，牵扯到的功能差异性较大，智能估价系统包含功能不齐全，用户很难获得有高参考性的数据；人工估价模式耗费时间较长，体验过后平台估价平均耗时2-5小时得出结果，这还只是初步估价，算上后续适应预算修改需求的过程，耗时过长，效率普遍不高；建议：提高估价的效率，毕竟估价和需求有紧密联系一般都不是一次性操作优劣势分析UI设计&交互体验程序员客栈整体风格比较简约，关键按钮都用主题色蓝色显示，方便用户进行操作；整体使用垂直排版，有利于用户有效处理信息；对于流程有详细说明的帮助按钮过于隐蔽；猪八戒猪八戒的界面将导航和搜索利用主题色橙色作为重点突出，有利于企业端前往细分页面进行详细的需求寻找；由于平台的多样化，提供服务的多元化，首页信息量过大，排版较为复杂，不利于用户接受信息；一个界面内有大量交互，容易在不经意间触发大量交互；码市整体风格极简，主题色选色为黑色，给人以沉稳可靠的印象；总体排版垂直排布，引导用户视线在一个方向上移动，有利于用户有效接收信息；大量的留白有利于用户将注意力集中在文字处；存在部分按钮的选色和背景色过于相近；解放布局将更关键信息摆在中间，尽管两边有部分干扰，界面整体对用户友好；列表的相关信息展示没有层次感，其中部分信息如需求编号是否必要还值得讨论；总结（建议）程序员客栈添加线上交流功能，让企业方和需求方进行更加及时的沟通；将包含有流程详细说明的帮助按钮放到更加显眼的位置，有利于企业方对平台模式有进行详细的了解；突出与其他平台的差异化优势，吸引企业方在平台发布需求；猪八戒利用数据分析，通过一些简单选择操作收集企业方信息，来选择性呈现信息给企业方，让不同规模和行业的企业可以更快找到适合的服务；由于现阶段猪八戒是国内规模最大的众包平台，随着服务方人数增加，在质量管理方面应该采取一些举措，有利于企业方进行及时质量管理；优化UI设计，简化信息或者优化排版，帮助用户更快速的获取到关键信息；码市除了现有的数据信息、用户评价、案例展示，添加展示一部分的大牛服务方的信息，进一步体现码市高品质的定位，吸引企业方发布需求；在企业方筛选用户的时候，可以提供一部分的数据作为参考协助企业方作出判断；对需求评价功能做优化，可以再措辞上再斟酌一下，添加几个有正激励效果的评价选项或者是只有和企业方沟通失败的开发人员才能针对需求进行评价，使功能对企业方更友好，为服务方提供有用的的参考；解放号围绕可靠的定位，利用优质认证或其他认证帮助企业筛选出更加可靠、优质的开发人员；在解放号访客版页面将登录、注册按钮进行进一步突出，吸引更多企业和开发人员入驻；利用中软的口碑纳入更多的IT开发人员，给企业方更大的选择空间；感谢读到这里的朋友们，也感谢跳到这里的朋友，都是一些不太成熟的想法，欢迎一起讨论，以下为个人吐槽区附加（吐槽区）程序员客栈对需求描述质量要求较高，但是实际在填写的时候给的提示非常简略，本人至今没能成功发包，过分执着于需求描述，会吓跑一批企业方的造不造……电话沟通过过程中一直在推荐1980的产品需求梳理，建议花更多时间到流程描述上吧，本来平台上的帮助按钮就够不明显了……和客栈小二联系了之后说帮忙看需求描述，再整理，很好，看看时间，我大概等了快4个小时了，真的只是整理……猪八戒发布需求了之后等了一晚上到第二天都没有人应标，而且！推荐服务商竟然为0？！？！要不是后来因为不小心发了购买交易服务的需求，对方前来沟通时我提出了无人应标的问题，我真怀疑会被忽视到底……沟通过后，应标商来了，然而，真正的悲伤从现在开始，猪八戒的模式是一个需求最多有8个服务商，如果要接受其他服务商需要先进行筛选淘汰，每个服务商投标之后30分钟内和需求方取得联系，噩梦般的30分钟，看着自己的电话突然觉得自己的好友圈遍布全中国……淘汰掉一批人之后，噩梦的延续又来了……现在感觉猪八戒是电话骚扰界的扛把子，不敢再去上面发需求了……码市码市在填写项目需求之前有一长串单选题，然而最终通向的都是需求描述界面，所以我之前选那些干嘛发布需求之后，我看着自己的项目，嗯，很好，就等别人接单了！于是我看到了报名人数上涨，吐槽人数增多，什么？你说吐槽？没错，钱太少！时间紧！不靠谱！不会做！……………………嫌钱少滚边儿去，求你了么！时间紧就别接！不靠谱？呵呵呵呵呵呵，您是老大您说了算？不会做…………你说你点这个干啥……总之，这些按钮对企业方是相当的不友好，简直迎面一头冷水解放号解放号对发包方要求比较高，必须是正式注册过的公司通过审核之后才能发包，但是他们认为，虽然你不能发包，但是你能写需求呀，当你写完所有描述之后才告诉你可以保存草稿但无法发布…………以上是本人的一些观点，欢迎一起讨论，再次感谢各位的阅读。

众包设计的优势和挑战

众包设计的优势和挑战随着互联网的普及和创新技术的快速发展，众包设计这种集体智慧的平台已经成为了现代创新设计的重要形式。

众包设计，又叫群体设计，是通过互联网平台将一些创意型任务发布到网络上，让广大网民参与其中，挑选出最有价值的设计成果，以达到创新和效益的目的。

在这个数字时代，众包设计有着广泛的应用领域，如品牌形象设计、产品外观设计、网站和软件界面设计等。

与传统的设计方式相比，众包设计具有很多优势，但也面临着一些挑战。

本文将从众包设计的优势和挑战两个方面展开论述。

众包设计的优势1. 多元化的设计风格众包设计的参与者可以来自世界各地，他们不仅拥有不同的职业背景和专业技能，还有各自独有的文化背景和审美观念。

这种多元化的背景大大拓宽了设计风格的选择，使我们可以在众包设计中看到来自不同地区、不同背景的设计作品。

这也为企业提供了创新的思路和思路。

2. 减少时间和成本通过众包设计，企业可以在短时间内获得多样化的作品选择，提高设计效率，减少设计流程的时间和成本。

这是因为众包平台可以让大量的设计师参与到设计任务中来，通过共同完成设计项目，从而大大缩短设计周期。

此外，这些来自不同国家、不同地区的设计师，收入在低于本地设计师和团队的情况下，提高了企业的资金和成本的控制。

3. 反映用户需求在传统的设计中，设计师通常是高度专业化的，他们有自己独特的设计思路和风格。

然而，在众包设计中，设计师通常会根据用户需求和反馈来进行设计，更好地反映用户的需求，因此许多获得高评价的设计常常都是基于用户真实的需求和反馈。

4. 激励创新众包设计不仅提供了更多的设计选项，也在某种程度上鼓励和激励了创新。

在企业对设计任务提出更多的创新要求的情况下，设计师们在作品创作中会主动地寻找创新和新的设计方法。

这种积极的创新态度和开拓精神将为企业提供最新的创意想法，从而提升企业的竞争力。

众包设计的挑战1. 质量控制在众包设计中，设计师的质量参差不齐，不可避免地会存在设计作品的质量问题。