有限公司招聘手册模板

合集下载

公司招聘手册和规章制度范本

公司招聘手册和规章制度范本

公司招聘手册和规章制度范本公司招聘手册和规章制度篇1一、总则为推进公司发展,提升企业文化,健全员工管理,公司依据国家政策、法律及相关条例规定,结合自身实际情况,制订本制度。

本管理制度中所称的员工,系指公司正式聘用的员工及试用期间的新进员工。

凡公司员工,均应严格遵照执行本规章制度(除国家政策、法律、法规另有规定外。

(二、招聘与录用1、公司对员工采用聘用制管理,基本政策是:根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标,保证人员选聘和录用工作的质量,为本公司选拔出合格、优秀的人才,并使之适应业务发展要求。

2、公司招聘、选聘、录用过程中应遵循的原则:(1)公正、公平、平等竞争、亲属回避;(2)先内部选聘、调配,后外部招聘。

3、公司聘用员工内部流程:(1)用人部门提出岗位人员需求计划,填写《人力需求申请表》上报总经理审批;(2)公司行政人事部依据总经理的批示,按照《岗位分析说明书》的要求办理内部选聘、调配,或对外统一发布招聘信息。

4、应聘人员须向公司行政人事部提供应聘材料和有关证明材料。

由公司行政人事部和用人部门联合对应聘材料进行斟选,确定拟聘人选和招聘考核方式由公司行政人事部组织安排招聘的面试考核工作。

5、参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格,按表格规定程序完成面试考核,公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。

6、面试考核:(1)由公司行政人事部初试,完成对应聘人员身份、学历、证件、任职资格的考核;(2)由用人单位面试,完成专业任职资格的考核;(3)由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。

(4)对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。

(5)考核由以下几项内容组成:a、仪表、修养、谈吐;b、求职动机和工作期望;c、责任心和协作精神;d、专业知识与专业技能;e、相关工作经验;f、素质测评;g、必要时增加笔试;(6)具体办事流程见《招聘面试流程》。

7、经核准拟试用的外部应聘人员,由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检(可在入职后一周内提供有效体检证明),体检合格者,按规定时限到公司行政人事部办理入职手续,否则视为拒绝受聘。

招聘工作手册的模板

招聘工作手册的模板

招聘工作手册的模板招聘工作手册模板
第一部分:公司简介
- 公司名称
- 公司使命和愿景
- 公司历史和发展
- 公司文化和价值观
第二部分:招聘政策
- 招聘政策概述
- 招聘流程和程序
- 招聘标准和要求
- 招聘目标和计划
第三部分:岗位描述 - 岗位名称
- 岗位职责和任务 - 岗位要求和技能 - 岗位职业发展路径第四部分:薪酬福利 - 薪酬制度
- 福利待遇
- 奖金和激励机制 - 公司福利政策
第五部分:员工培训 - 培训政策和计划
- 培训方式和方法
- 员工发展和晋升机会 - 培训资源和支持
第六部分:员工关系 - 员工沟通渠道
- 员工关怀和支持
- 员工活动和团建
- 员工投诉和解决机制第七部分:工作环境
- 办公地点和设施
- 工作时间和休假制度 - 公司文化和氛围
- 安全和健康保障
第八部分:其他规定 - 公司纪律和规定
- 保密协议和知识产权 - 离职流程和待遇
- 其他需要说明的事项第九部分:附录
- 公司章程和制度文件
- 相关表格和申请表
- 公司联系方式和人员信息
- 其他补充材料
以上为招聘工作手册的模板,希望能对您的招聘工作有所帮助。

员工招聘指引手册范本

员工招聘指引手册范本

员工招聘指引手册范本人力资源管理内控制度为了满足公司持续、快速发展的需要,规范操作流程、促进部门协作、确保人才质量,XXX于2014年3月5日编制了员工招聘指引手册。

第一章总则目的本手册的目的是清晰招聘计划,规范操作流程,促进部门协作,确保人才质量,以满足公司持续、快速发展的需要。

招聘原则1.计划原则:根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划,包括以定编确定招聘计划数,以岗位聘任标准确定招聘人员类型、条件。

2.内部招聘和外部招聘相结合,内部招聘优于外部招聘。

公司将优先选拔、晋升公司内符合招聘职位要求及表现卓越的员工,其次再考虑面向社会公开招聘。

3.责任分解原则:在审核应聘人的过程中,人资部门与用人单位应根据各自优势在审核的内容上进行明确分工,使审核结果尽可能地真实。

4.鼓励举荐原则:通过多种形式鼓励内部员工举荐人才,制定奖励措施,对有突出贡献者给予相应表彰奖励。

第三条回避制度1.公司倡导举贤不避亲的原则,但对自己的亲属、好友要履行申明手续,需在《员工应聘履历表》上注明。

否则,一经查实,将按诚信要求给予处分直至辞退。

2.各级管理人员不得录用或调动亲属到自己所管辖范围内工作。

3.加入公司后成为亲属关系的,不得在同一个部门内或关联程度较高的部门工作。

4.聘用、XXX现职员工的直系亲属(包括父母、兄弟姐妹、子女、配偶等)时,需经总经理批准。

5.招聘人员对有任何亲属或其他亲近关系的应聘者均要履行回避制度。

6.招聘人员在招聘岗位与自己本身岗位相同或类似时履行回避制度。

第四条人力资源风险1.运营风险:a.岗位设置不合理、岗位职责不清晰,不相容岗位未按规定实施分离,影响企业的整体发展。

b.人力资源配置不及时、不合理,敏感关键、涉密等岗位人员配置不适当,影响企业正常经营。

c.员工队伍的专业技能、职业道德、综合素质等与企业业务发展目标不相适应,影响企业长远发展。

d.激励和约束机制不健全,人力资本使用效率低,对骨干员工的凝聚力不强,影响员工积极性的发挥。

某公司员工招聘手册内容简介

某公司员工招聘手册内容简介

某公司员工招聘手册内容简介某公司员工招聘手册第一章:公司简介1. 公司背景:介绍公司的创立背景、发展历程和核心价值观。

2. 公司使命和愿景:明确公司的使命和愿景,使员工对公司发展目标有清晰的认识。

第二章:岗位需求与职责1. 岗位需求:明确公司目前招聘的岗位和招聘数量。

2. 职责与要求:详细列出每个岗位的职责和技能要求,以便应聘者知道自己是否适合该职位。

3. 岗位职级和晋升通道:介绍不同职级的岗位和晋升通道,给员工提供发展的机会和方向。

第三章:薪酬福利1. 薪资福利:说明公司的薪酬体系和薪资发放方式,包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等。

2. 员工福利:列出公司提供的各类员工福利,包括健康保险、带薪休假、培训计划等。

第四章:培训发展1. 入职培训:介绍新员工入职培训的内容和方式,确保新员工能适应工作环境和岗位要求。

2. 职业发展规划:说明公司对员工的职业发展支持和规划,包括培训计划、职业晋升和跨部门轮岗等。

第五章:工作环境与文化1. 工作环境:介绍公司的办公环境和工作设施,确保员工有良好的工作条件。

2. 公司文化:阐述公司的核心价值观和企业文化,培养员工的价值观和职业道德。

3. 团队合作:鼓励员工之间的合作,强调团队的重要性。

第六章:员工关系1. 上级领导关系:指导员工如何与上级领导进行有效沟通和协作。

2. 同事关系:建立友好和谐的同事关系,增进团队合作。

3. 公司政策和制度:说明公司的各项政策和制度,让员工清楚公司的规定和要求。

第七章:员工权益和保障1. 保障措施:说明公司为员工提供的各类保障措施,包括五险一金和职工福利等。

2. 员工权益:强调公司尊重员工的权益,包括工资支付、工时安排和假期休假等。

第八章:应聘流程1. 网上申请:介绍应聘者如何通过公司官网申请岗位。

2. 面试环节:详细说明面试的程序和内容,包括初试、复试和终试等。

3. 入职流程:梳理员工入职的各个步骤,包括签订合同、补充材料和办理入职手续等。

员工招聘指引手册范本

员工招聘指引手册范本

员工招聘指引手册范本【前言】公司作为一个不断发展壮大的组织,为了适应市场需求和业务扩张的需要,需要招聘优秀的人才加入我们的团队。

为了保证员工招聘程序的顺利进行,特编写本《员工招聘指引手册范本》,旨在为招聘人员提供详细的招聘流程和标准,确保招聘准确、高效及公平合法。

同时,也希望新员工能够通过此手册了解公司的文化、价值观和福利待遇,并为顺利融入公司做好一系列准备。

【第一章招聘流程】招聘流程在本公司分为以下几个环节:1. 职位需求确定:在公司及相关部门确定招聘需求后,由人力资源部制定并发布职位招聘需求。

2. 编写职位描述:由相关部门和招聘主管共同确定职位的工作职责、任职要求和薪资福利待遇,并编写职位描述,作为面试和招聘宣传的依据。

3. 招聘宣传与推广:人力资源部根据职位描述,将招聘信息发布于各招聘网站、社交媒体等平台,并与校园招聘机构、猎头公司等合作推广。

4. 简历筛选:招聘人员根据职位要求筛选简历,将符合条件的简历递交给招聘主管。

5. 面试及评估:招聘主管根据招聘需求对筛选出的候选人进行面试和评估,最终确定候选人。

6. 社会背景调查:为确保候选人招聘的准确性和可靠性,人力资源部会进行候选人的社会背景调查,核实候选人提供的个人信息。

7. 聘用协商:与候选人进行薪资、工作条件等方面的协商,并最终确定聘用事宜。

8. 入职准备:为新员工的顺利入职,准备好办公用品、员工手册等材料,并通知相关部门为其安排培训计划。

【第二章公司文化与价值观】公司一直秉承着以下核心价值观并努力营造一个积极向上的工作环境:1. 专业卓越:我们鼓励员工不断学习和提升专业能力,追求卓越的工作表现。

2. 团队合作:在公司,我们注重团队协作、互助合作,相信团队的力量可以创造出更大的价值。

3. 诚信正直:我们要求员工在工作中保持诚信正直的态度,以树立良好的企业形象。

4. 创新进取:我们鼓励员工积极思考创新,勇于挑战和突破,实现个人和公司的共同发展。

公司招聘启事模本

公司招聘启事模本

公司招聘启事模本公司招聘启事模本二xx公司成立于xx年,主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务,现因公司业务发展需要,现面向社会诚聘销售管理人员。

愿您的加入给我们带来新的活力,我们也将为您提供广阔的发展空间!1.招聘要求:正规本科以上学历,工作认真扎实,有较强的沟通协调能力和团队协作意识,有责任心;专业、男女均不限,学生会或班干部优先录取。

2.招聘人数:4--5人。

3.招聘职位:销售管理人员。

4.主要职责:销售案场管理,联系房管局和银行,给顾客办理按揭贷款,签订购房合同,办理房产证等业务。

5.工资待遇:试用期基本工资xxx元/月,试用期3-6个月。

试用期满考核合格,缴纳三险一金,实行基本工资加奖金的薪酬制度。

6.报名方式:打电话报名登记,发送邮件投寄简历或直接到xxx销售部报名,并按报名顺序统一组织面试,可登陆xx网或xx大学网查询招聘信息。

7.报名日期:截止到xx年x月x日。

公司网址:邮箱:联系电话:xxx-xxx联系人:王先生面试日期:xx年x月x日(周六)上午9点(请带毕业证或学生证,近期一寸免冠照片1张,简历1份参加面试)面试地点:xx销售部(xx路和xx路交界口,xx店对过)xx公司公司招聘启事模本三**国际大酒店是经国家旅游局审批挂牌的四星级旅游饭店,现因业务发展需要,特面向社会广纳精英人才,诚邀有识之士加盟,共创美好事业!1.餐饮部:服务员;2.客房部:服务员、前台接待、文员;3.财务部:收银员;4.工程部:综合维修工、弱电工。

以上职位男女不限,年龄在50岁以内,包食宿、办社保和意外保险等;工资待遇高于本县同行业标准;享有固定月假、国家法定假及带薪年休假。

另有各部门高管虚位以待,待遇面议。

所需资料:身份证原件及复印件3份,近期1寸彩照片3张,毕业证原件及复印件1份,健康证、特殊工种证书等。

应聘地点:酒店五楼行政人事部联系电话:XXXXXXX。

集团有限公司招聘工作操作指南手册(WORD46页)

集团有限公司招聘工作操作指南手册(WORD46页)

集团(适用全集团范围)招聘工作操作指南手册编写人:批准人:生效日期:目录一:序言................................................................. .1 二:招聘总原则............................................................2-3三:招聘组织和职责描述.. (4)四:招聘标准工作流程......................................................5-201、年度用人需求计划审批流程....... ...................................... .. 52、增编(增、补)用人需求审批流程....................................... .. (6)3、集团职能部门一般级人员招聘与面试流程.............................. .. (7)4、集团职能部门主管级别(含专员)人员招聘与面试流程 (8)5、集团职能部门经理及以上级别人员招聘与面试流程........................ (9)6、子公司(销售公司、山庄)主管及以下级别人员招聘与面试流程 (10)7、子公司(销售公司、山庄)经理及以上级别人员招聘与面试流程 (11)8、子公司(生产基地)经理及以下级别人员招聘与面试流程 (12)9、子公司(生产基地)总监及以上级别人员招聘与面试流程 (13)10、社会招聘信息发布平面媒体广告流程 (14)11、校园大学生招聘与面试流程...................................... ......... .1512、现场招聘会招聘与面试流程.................................... ........ .. .1613、猎头招聘与面试流程....................................... . ........ .. ..1714、定向招聘与面试流程...................................................... .1815、公司内部竞聘流程........................................................ .1916、背景调查流程..................................................... .. .. ..20五:招聘相关管理规定............................................. .. . ...21-251、招聘渠道管理规定(猎头公司、招聘网站等)管理规定.................... ... .212、试用期员工综合情况评估、分析管理规定.................................. ...22-233、内部人才储备选拔管理制度........................................... (24)4、内、外部人才信息库管理规定........................................... ....24-25六:招聘所需标准表格.............................. ...... .... .... .... .26-431、《年度用人需求计划申请》(附件1).............................. ...... ... .262、《增编人员特批申请报告表》(附件2).............................. ........ .273、《编制内人力需求申请表》(附件3).............................. ......... ..284、《岗位说明书》(附件4).............................. ........... .... .. ..295、《入职申请表》(附件5).............................. ...... .. ......... ..306、《面试评价表》(附件6).............................. ...... .. ......... ..317、《劳动合同》(附件7).............................. ...... .. ....... ... ..328、《招聘广告样板》(附件8).............................. ...... .... ... .. .339、《200 届校园招聘大学生问卷调查》(附件9).............................. (34)10、《200 届校园招聘大学生需求计划表》(附件10) (35)11、《200 届大学生试用期跟踪访谈记录》(附件11)............................ .3612、应届毕业生面试、专业知识、综合素质评价结果汇总表(附件12) (37)13、大学生招聘面试日程安排表(附件13)............................ .... .. (38)14、《聘用确认函》(附件14).................... .... ...... ............. . (38)15、《竟聘人员基本情况介绍》(附件15).................... .... ...... .... (39)16、《考试成绩单》(附件16).................... .... ...... .............. (39)17、《招聘面试问话提纲》(附件17).................... .... ...... (40)18、《述职报告内容模型》(附件18).................... .... ...... (40)19、《述职评分表》(附件19).................... .... ...... .............. (41)20、《关于调查工作背景的函》(附件20).................... .... ...... .. (42)21、《工作经历调查报告》(附件21).................... .... ...... (43)集团招聘工作操作指南手册一、序言招聘部已完成“招聘工作操作指南”的修订,希望相关人员能认真学习本“指南”的具体要求,并自觉地贯彻、落实、实施;同时也希望大家能在实施过程中,提出宝贵意见和建议,以便进一步完善和提高。

招聘手册2

招聘手册2

行政人事部在处理招聘作业时,应优先考虑从公司内部调整、提升人才。

为此,行政人事部需与有关部门充分沟通:5.1目前是否有足够的员工,是否合理利用了公司现有人力资源;5.2公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用;5.3所需人员可否在公司内部进行调配或选拔,使公司人才得到合理流动或晋升;5.4可否对现有人员进行轮换作业培训,以便岗位缺员时临时顶替。

7.招聘计划人员增补需求经过审核确认后,行政人事部必须制订招聘计划或方案,其内容包括:招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。

6.1 选择招聘渠道6.1.1 内部招聘:6.1.1.1 行政人事部与各部门沟通,确定是否从内部调派;6.1.1.2行政人事部向公司员工发布招聘信息,进行内部公开招聘。

6.1.2.外部招聘:6.1.2.1 广告(报纸)招聘;6.1.2.2 中介机构(职介所)招聘;6.1.2.3 人才市场招聘;6.1.2.4 网上招聘;6.1.2.5 学校招聘;6.1.2.6 猎头公司招聘;6.1.2.7 其它途径,例如:通过管理顾问公司及人才库资料检索获取人才。

6.2 招聘信息发布6.2.1 确定招聘广告的发布渠道;6.2.2 选择及确定招聘广告的发布时间;6.2.3 根据岗位职务说明书拟定及发布招聘广告;6.2.4 内容包括:公司简介、招聘职位名称、人数、任职资格要求等。

6.3 确定招聘小组成员(必要时)。

6.4 确定甄选方式6.4.1 可采用面试、笔试(如采用笔试,则考试试题及标准答案的拟定)、其它能力测试,或采用综合选择方式;目前公司招聘作业主要采用面试为主,笔试及其它测试为辅的方式。

6.5 招聘预算行政人事部须对每次招聘活动的费用进行预算,包括资料费、广告费、人才交流会费用等,并于招聘结束后实施核算。

6.6 编写招聘时间表规定招聘的截止时间、各项招聘工作的具体时间、新员工上岗时间等。

8.招聘实施及人员甄选7.1 招聘计划制订后,行政人事部招聘作业人员按计划实施招聘及对应聘人员进行甄选。

(完整版)招聘手册

(完整版)招聘手册

招聘手册
目录
第一章总则 (2)
一、目的 (2)
二、范围 (2)
三、招聘流程图 (2)
第二章招聘计划 (2)
一、招聘计划制定流程 (2)
二、管理层与普通员工招聘计划 (2)
三、人员增补程序 (3)
四、招聘渠道评估 (3)
五、招聘成本分析 (3)
第三章招聘工作的方法及专业技术 (4)
一、招聘中人员招募途径 (4)
二、招聘中人员甄选方法 (4)
第四章面试技巧 (7)
一、面试前的准备 (7)
二、面试过程 (8)
三、面试题库 (8)
四、反馈及录用 (13)
第五章招聘后续工作 (14)
一、入司手续流程 (14)
二、试用期考核 (14)
第六章招聘效果评估 (15)
第一章 总则
一 、目的
招聘工作是集团人力资源管理过程非常重要的一个环节。

为了使集团各本部人员招聘工作规范、有序,提高工作效率,降低招聘成本,保证人员质量,特制定本工作手册。

二、范围
集团各部门、各校区
三、相关流程
1.招聘流程图
第二章 招聘计划
一、招聘计划制定流程。

招聘手册模板

招聘手册模板

招聘手册模板全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:招聘手册模板第一部分:公司简介公司名称:XXXX公司公司使命:XXXX公司致力于打造一个开放、包容、创新的工作环境,为每一位员工提供成长与发展的机会,共同实现个人与公司的价值最大化。

公司理念:以人为本,追求卓越,精益求精。

公司愿景:成为行业领先的企业,为客户、员工和社会创造最大价值。

第二部分:招聘职位1. 职位名称:XXX职位描述:XXXXX任职要求:XXXXX1. 简历筛选:根据招聘职位的要求,进行简历筛选,初步筛选出符合要求的候选人。

2. 面试安排:通知符合要求的候选人进行面试,包括初试和复试环节。

3. 录用offer:对通过所有面试环节的候选人进行面试评估,确定录用offer。

4. 入职手续:完成入职手续,进行新员工培训。

第四部分:员工福利1. 薪酬福利:公司为员工提供有竞争力的薪资福利水平,并根据员工绩效不断调整。

2. 健康保障:为员工购买商业医保,提供定期体检和其他健康保障措施。

3. 职业发展:提供各种培训机会和职业晋升通道,帮助员工实现个人职业目标。

4. 工作环境:提供舒适的工作环境和完善的办公设备,关注员工的工作生活平衡。

1. 服从公司管理,遵守公司规章制度。

2. 珍惜公司资源,不得盗用公司财物。

3. 维护公司形象,不得损害公司利益。

4. 尊重他人,维护良好的团队氛围。

5. 忠诚公司,为公司的发展做出贡献。

通过以上招聘手册模板,希望能为公司招聘工作提供一些帮助和指导,帮助公司吸引和留住优秀的人才,共同实现企业的长远发展目标。

祝愿公司人才辈出,蒸蒸日上!第二篇示例:招聘手册模板一、公司介绍1. 公司背景及历史2. 公司使命和愿景3. 公司文化和价值观4. 公司战略和发展规划二、岗位信息1. 岗位名称2. 岗位职责3. 岗位要求4. 薪资福利5. 岗位培训6. 岗位晋升通道三、招聘流程1. 简历筛选2. 初面3. 笔试/技能测试4. 终面5. 录用通知四、薪酬福利1. 月薪2. 带薪年假3. 五险一金4. 加班补贴5. 健康体检五、员工福利1. 员工生日礼物2. 年度旅游3. 圣诞晚会4. 健身卡5. 弹性工作制六、公司文化1. 以人为本2. 开放沟通3. 共同成长4. 激励奖励5. 团队合作七、员工发展1. 岗位培训2. 职业规划3. 公司内部晋升4. 外部培训机会5. 学历提升支持八、工作环境1. 办公环境2. 舒适休息区3. 便利设施4. 团队氛围5. 公司活动以上是关于招聘手册模板的详细内容,希望能对您有所帮助。

(完整版)招聘手册(最新整理)

(完整版)招聘手册(最新整理)
招聘手册
招 聘 手 册
1
19
目录 一、前言................................. ................. (一)目的 ................................................ (二)职责 ................................................ (三)原则 ................................................ 二、人员需求收集 .......................................... 三、招聘计划 .............................................. 四、招聘采点 .............................................. 五、渠道途径 .............................................. (一)间接渠道 ............................................ (二)直接渠道 ............................................ 六、面试要点 .............................................. 七、留人 .................................................. 八、填写入职登记表注意事项 ................................ 九、面试风险控制 .......................................... (一)面试具体操作及现象 .................................. (二)复试目的 ............................................ (三)风险控制 ............................................ 十、面试官具备的几大要素 .................................. 十一、团队招聘技巧归纳 .................................... 十二、中介维护 ............................................ (一)了解职介 ............................................ (二)拜访准备 ............................................

HR招聘手册

HR招聘手册

****有限公司招聘手册第一章前言一、目的二、适用范围三、职责四、原则第二章招聘前的准备一、招聘计划二、费用预算三、招聘渠道四、招聘流程第三章招聘的具体实施一、第一轮面试二、复试三、第三轮面试四、确定录用名单第四章招聘效果评估及新员工入职引导一、招聘效果评估二、新员工入职引导第五章附件一、招聘计划审批表二、费用预算审批表三、内部员工竞聘申请表四、应聘人员登记表五、试用期员工审批表六、员工人事档案表第一章前言一、目的为了使公司的人力资源有序、合理发展,规范招聘行为和招聘流程,有目的、有计划的选拔和培养优秀人才,并有效地控制招聘人员的行为、秩序和权限,以不断提升组织效能和人员的综合水平,保证公司战略和经营管理目标的实现,特制订本手册。

二、适用范围本手册适用于公司中层及以下员工的招聘。

三、职责1、总经理职责1.1 负责审核人力资源部拟订的年度招聘计划、费用预算与实施方案;1.2 负责对通过复试的应聘者进行复试;1.3 负责审定员工录用结果;1.4 负责审批招聘手册的各项细则与流程。

2、人力资源部职责2.1 负责拟订招聘手册、实施细则与相应流程;2.2 负责拟订年度招聘计划、费用预算与实施方案;2.3 负责收集各部门人员需求信息,制定月度招聘计划或即时性招聘计划;2.4负责制定招聘方案并组织实施;2.5 负责组织建立与完善招聘试题库;2.6负责组织相应人员对求职者、竞聘者进行面试;2.7负责组织对各部门各层级招聘工作人员进行相应的培训;2.8 负责对应聘人员的资格审查、资料审核与相应的背景调查;2.9负责对招聘与竞聘效果进行评估与跟踪;2.10负责年度、季度招聘工作统计与总结;2.11 负责相关档案管理。

3、各部门经理职责3.1 负责拟定年度、月度以及即时性人员需求计划;3.2 负责对通过第一轮面试的应聘者进行复试;3.3 负责对参加复试的应聘者提出录用建议,提交建议录用名单;3.3 协助人力资源部编写本业务板块各岗位要求的专业知识、技能招聘试题,并协助设计招聘面试问题。

《招聘工作手册》word版

《招聘工作手册》word版

招聘工作手册一、总原则人力资源管理招聘的总原则是分类管理、事前管理、动态管理。

(1)分类管理是指根据公司、拟招聘职位、目标人群的特点和现状,区别对待,有针对性的实施员工招聘,以提高招聘效益。

(2)事前管理是指重视公司招聘前的准备工作,防患于未然,促使公司招聘的顺利完成,提高招聘质量。

(3)动态管理是指根据行业、公司、拟招聘职位、目标人群在各时期的变化特点制定执行相应的招聘计划,保证员工招聘的有效性。

说明:人力资源管理工作是一个求变的管理工作,只有根据根据行业、公司、职位、员工不同时期的变化状态来调整人力资源管理政策、重点和方法,才能取得良好的效益,切忌“一刀切”的工作方式。

二、工作方法人力资源管理的工作原则方法应是:用怀疑的眼光,把能做到的事情做好。

理由:1、人力资源管理工作具有见效期长、工作任务弹性大、工作目标求“平静”的特点,只有运用怀疑的眼光指导工作,才能不断发现公司运营过程存在的人力资源管理问题,从而不断改善、提高公司的人力资源管理水平。

2、在目前以致未来一定时期内,针对国内公司人力资源实践,只要坚持“把能做到的事情做好”就完全已具有很强的竞争力了,不必苛求先进的管理方法,实际公司本身也并不具备使用更高人力资源管理方法和工具的条件。

三、工作程序1、人力资源部门根据公司的发展状况和公司人力资源规划提出招聘需求。

2、与招聘部门及公司有关各方确认外聘员工需求,避免因故中途取消外聘员工需求,造成浪费招聘成本,甚至影响公司声誉。

3、把招聘工作上升到公司营销推广的高度,重视招聘前的准备工作,事前修补公司管理制度的执行,向应聘者展示公司良好的管理水平和公司形象,达到吸引人才,推广公司产品和服务的目的,事中始终善待应聘候选人,避免低水平的招聘给公司形象造成不良影响。

4、制订详细的招聘计划,包括招聘成本、考核形式、考核点、考核程序、招聘考官、拟招聘职位、拟招聘职位的任职要求和薪酬福利、招聘期、招聘渠道等内容的确(1)考核形式有笔试和面试,面试考核一般有“一对一”、“一对多”、“多对一”三种形式:“一对一”即一位面试官考核单独考核一位候选人,这是公司招聘实践中应用最广,最基本的招聘形式,也是公司人力资源管理实践中最有效、最实用的招聘形式,须作为贵公司招聘的主体形式。

非常细致全面的招聘工作操作手册

非常细致全面的招聘工作操作手册

XX公司招聘工作操作手册一、招聘需求计划工作1、原则2、操作细则(1)计划内招聘计划的制定的流程详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》 (2)计划外招聘主要流程详见《荣盛控股股份有限公司人力资源管理流程手册》 3、注意事项招聘需求计划工作的注意事项已批准的年度人力资源需求计划,不能满足实际工作需要时,各单在各用人单位实习的人员,不占人员编制,全部在实习单位发放实年末人力资源规划确定以后,各级用人单位可在此基础上制订年度原则上大学生的需求计划可以提前制订,并在国家规定用人单位进入审批后年度人力资源需求计划以及计划外招聘将成为各级用人单位招聘需求计划工作原则总量控制原则结构优化原则满足职位需要原则计划分解原则二、招聘实施工作1、招聘实施的主要工作2操作细则(1)分解招聘计划年度人力资源需求计划要根据用人时间要求分解到季度,使招聘工作有序进分解招聘计划 确定招聘渠道 拟定招聘日程 准备招聘材料招聘现场工作分拣简历 面试、甄选 通知录用者行,并节约人力成本。

同时认真分析招聘需求人员的种类,以便选择合适的招聘渠道,达到良好的招聘效果。

(2)确定招聘渠道①招聘渠道分类②招聘渠道选择原则招聘渠道 内部竞聘 外部招聘 人力资源需求计划以及补充计划中所列的拟聘人员,能够通过公司内部招聘获得时,可采用内部竞聘上岗形式。

详见《荣盛控股互联网、人才市场、人才交流会、院校、社会职介机构、广告媒体鼓励和提倡员工向公司推荐各类优秀人才,详见《荣盛控股股份有对于通过常规渠道难以招聘到的高级管理人才及专业技术人才,由用人单位提议经控股人力资源部审核,并报控股人力资源总监审批招聘渠为实现最佳招聘效益-成本比, 由控股公司人力资源部对外部招聘(3)拟定招聘日程根据招聘渠道和招聘人员种类,提前拟定单次招聘的日程安排,其中包括并不仅限于时间、地点、人员分工、主要流程、交通工具、招聘资料、费用等信息。

(4)准备招聘材料①规范参与人员②统一宣传材料宣传海报、宣传册、宣讲PPT 资料、统一辅助工具。

XX公司招聘工作手册

XX公司招聘工作手册

XX招聘工作手册一.招聘概述(一)校园招聘校园招聘是指公司通过各种方式招聘各类各层次应届毕业生的招聘活动。

校园招聘包括高校、高职专业学校举办的招聘活动,邀请学生到企业实习并选拔留用,企业在学校设立奖学金并在享受者中选拔录用和校园招聘专业网站。

校园招聘具有三个特点,首先,招聘时间相对集中。

高校开展校园招聘一般每年召开两次,集中在每年的9-11月和次年的3-5月。

9月初毕业生的最后一个学期开始后,企业会开展校园招聘活动,一般以宣讲会的形式向学生介绍自己的企业。

由于校园招聘的时间比较固定,因此企业需要制定合理的人力资源计划,避免人才的流失。

其次,招聘范围广泛。

由于素质教育的普及、高校不断扩招等诸多原因,大学生数量大幅度提升,每年各高校有大量应届生。

最后,招聘对象具有一定的局限性。

应届毕业生自身缺乏实践经验,虽然知识专业性较强但是实操性匮乏,甚至不能将理论联系实践。

另外,应届毕业生在从校园迈向社会,自身存在迷茫,自身定位不准确,没有目标,缺乏明确的职业定位和规划。

(二)社会招聘社会招聘是以招聘有经验的技术人员及熟练工为主的招聘,主要是项目需要招聘及常规人员补充。

(三)内部招聘内部招聘是指,在公司岗位出现空缺时,内部员工报名并进行选拔的招聘活动。

二.招聘需求(一)校园招聘一般每年八月份进行统计汇总,需要跟各用人部门进行分析讨论是否需要进行招聘,然后报人力资源部领导及公司领导进行审核,审核通过后进行招聘。

(二)社会招聘及内部招聘的招聘需求,用人部门会提报《人力资源需求申请表》,经人力资源部领导及公司领导进行审核,审核通过后进行招聘。

三.招聘渠道(一)招聘渠道种类1.网络招聘目前网络招聘依然是我们招聘的主要渠道,目前市场上比较常用的主网站有:智联招聘、前程无语、猎聘网及Boss直聘等。

2.校园招聘校园招聘是指公司主动去各大高校招聘应届生,主要形式包括宣讲会及双选会。

3.猎头招聘猎头顾问通过专业的寻访途径获取人才信息,运用专业的人才测评技术和人才评价技术进行筛选,将合适的人才推荐给企业,跟踪服务直至企业满意为止的招聘方式。

招聘手册--非常全面经典

招聘手册--非常全面经典
以身作则,从不以权谋私、收受贿赂或做损害公司利益之事
负责
10%
玩忽职守,作风官僚,从未考虑公司和他人利益
对本职工作态度尚可,偶尔有官僚作风
对待工作态度严谨,尽职尽守
合计
请请在下面空白处对被考评人从德和廉两个维度做出综合评价,如有不符合竞聘岗位要求的行为或失职、渎职、收受贿赂等违背企业文化的行为,请详细说明(包括时间、地点、涉及人员、事件的经过等),竞聘工作组将本着“尊重事实,客观公正”的原则进行查证,一经查实,撤销竞聘人选的参聘资格。
2、协调能力
3、创新能力
4、思维能力
其他
1、工作时间是否保证
2、自我评价
4、学习热情
个人问题
1、职业生涯规划与公司匹配程度
2、期望薪资、待遇与公司匹配程度
总 分
其他备注\总结
面试结果: □予以录用□建议录用□上级领导面试□列入考虑□回绝
面试考官签名/日期:_________________
XXX股份有限公司面试评估表(校园、人力资源部初试)
有收受贿赂或任用亲属现象,且在员工中造成不良影响,存在包庇下属现象
清廉方面表现一般,原则性稍差,偶尔收受贿赂但对工作未造成严重影响,偶尔包庇下属
作风清廉,且对下属严格要求,任人唯贤,不唯亲,做事讲原则,能对不正之风直言不讳,从不包庇下属
无私
10%
以权谋私,利用公共财产为自己服务
基本能作到不利用职权做便己之事。
记录
岗位任职资格要求符合程度
1、学历/专业/年龄
2、工作经验
3、工作技能水平
外表
1、穿着、姿态、举止
2、气质
沟通/表达能力
1、口齿、普通话
2、说话语气、姿态、表情

XX公司招聘手册范本

XX公司招聘手册范本

XX公司招聘手册1招聘总则1.1原则:1.1.1亲属回避:员工的亲属不得在全集团围任职;1.1.2成本最优:用最经济的渠道和途径猎取合适候选人;1.1.3适度储备:形成梯度储备:储备简历——储备待复试候选人——储备待终试候选人——储备待入职人员——储备培训、实习人员;1.1.4员工回聘:离职 2 年重新入职,薪酬按离职时标准执行。

1.2流程:1.3计划:由总部人力资源部招聘组负责以半年为周期制定招聘计划,招聘计划可根据实际情况调整,各门店严格遵照执行。

详见附件1:《XX招聘计划》2岗位分析2.2胜任条件2.2.1硬性条件:➢年龄:28-38周岁之间➢工作经验:有过至少2年以上店长(总经理)经验➢管理面积:管理店面面积不低于1500平米➢管理宽度:下属人数不少于20人2.2.2素质模型:2.3人才地域分布通过录用人员分析得出工作地位于以下省市的人员通过率较高:➢一类地域:、、➢二类地域:、2.4人才行业分布2.4.1 排除性行业(原则上不考虑该行业候选人):2.4.2 建议性行业(通过录用人员分析得出以下行业通过率较高):2.5岗位待遇➢工资:试用期6个月,工资小xxx/月;转正后工资xxx元/月;➢年终奖金:根据业绩情况分配额度。

➢探亲假:3 渠道管理3.1 渠道分类3.1.1 部渠道:部员工推荐简历 3.1.2 外部渠道:➢ 传统:报纸、电视、中介、招聘会、人才市场、猎头、校园招聘 ➢ 新兴:网络——智联、前程、猎聘、58、赶集、地方性招聘等 手机——微信、微博3.1.3 定向猎挖:招聘实施人自己(非猎头方式)在某个行业或是企业中定向猎取候选人 3.2 渠道开发3.2.1 总部人力资源部招聘组开发了新的招聘渠道,一周总结成文字通过RTX 下发至各区域督导,区域督导在1个工作日下发至各下属门店; 3.2.2 门店开发可新的渠道或是有成功操作经验,一周总结成文字直接发给总部人力资源部招聘组,由招聘组审核后推广,推广流程参照本手册3.2.1流程,凡成功主动经验并得到退管,给予门店人力资源负责人三级奖单及通报表扬1次;3.2.3 总部人力资源部负责维护并指导门店维护好现有招聘渠道。

最新某股份有限公司销售部员工招聘手册

最新某股份有限公司销售部员工招聘手册

某股份有限公司销售部员工招聘手册第一部分总则一、目的为规范招聘行为,有计划、有目的地引进优秀销售人才,满足公司发展的需要,并有效地控制人员招聘行为、程序和权限,特制定《某股份有限公司销售部员工招聘手册》。

二、招聘原则三、手册内容本手册将详尽介绍:1、招聘目的2、招聘原则3、招聘流程4、招聘表单5、销售部岗位职责第二部分招聘流程第一阶段:《人员需求申请单》的填写1、当销售部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时,可向人力资源部申请领取《人员需求申请单》;2、《人员需求申请单》必须认真填写,包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等,任职资格必须参照《岗位说明书》来写。

3、填好后的《人员需求申请单》必须经用人部门经理的签批后上报人力资源部。

4、人力资源部接到部门《人员需求申请单》后,核查各部门人员配置情况,检查公司现有人才储备情况,决定是否从内部调动解决人员需求。

5、若内部调动不能满足岗位空缺需求,人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理,总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

第二阶段:确定招聘计划1、招聘计划要依据《岗位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求,若公司现有的岗位描述不能满足需要,要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位说明书》。

2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量,结合人才市场情况,确定选择什么样的招聘渠道。

(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告、学校和大型的人才交流会招聘;(2)招聘人员不多且岗位要求不高时,可通过内部发布招聘信息,或参加一般的人才交流会。

(3)招聘高级人才时,可通过网上招聘,或通过猎头公司推荐。

3、人力资源部根据招聘需求,准备以下材料:(1)招聘广告。

招聘广告包括本公司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、方式、时间、地点、应聘时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

(2)公司宣传资料(如:公司简介)。

(3)《应聘人员登记表》、《面试评价表》第三阶段:人员甄选1、收集应聘资料,进行初试(1)进行初试时,公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关,筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。

简洁招聘模版

简洁招聘模版

简洁招聘模版
招聘模版。

公司简介:
我们是一家专注于创新科技的公司,致力于为客户提供高质量的产品和服务。

我们拥有一支充满激情和创造力的团队,追求卓越,不断突破自我。

职位名称,XXX岗位。

工作地点,XXX。

岗位职责:
1. 负责XXX工作,包括XXX、XXX等。

2. 参与XXX项目的策划和执行,确保项目按时完成。

3. 协助团队完成XXX任务,保证工作质量和效率。

任职要求:
1. 本科及以上学历,XXX相关专业优先。

2. 具有XXX经验,熟悉XXX工作流程。

3. 具有较强的沟通能力和团队合作精神,能够承受一定的工作压力。

4. 有创新意识和解决问题的能力,能够独立思考和分析。

福利待遇:
1. 公司提供有竞争力的薪资福利待遇。

2. 提供良好的职业发展空间和晋升机会。

3. 提供完善的培训体系和员工福利。

联系方式:
有意者请将个人简历发送至邮箱,XXX,我们将尽快与您联系安排面试。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

招聘手册招聘手册目录介绍 (1)主要业务 (2)来校的主要单位 (8)(第一批)招聘会日程安排 (10)介绍石油总公司(简称“中国海油”)是中国最大的海上油气生产商。

公司成立于1982年,注册资本949亿元人民币,总部设在北京,现有员工5.7万人。

、自成立以来,中国海油保持了良好的发展态势,由一家单纯从事油气开采的上游公司,发展成为主业突出、产业链完整的综合型能源集团,形成了上游(油气勘探、开发、生产及销售)、中下游(天然气及发电、化工、炼化、化肥)、专业技术服务(油田服务、海油工程、综合服务)、金融服务以及新能源等产业板块。

近年来,通过成功实施改革重组、资本运营、海外并购、上下游一体化等重大举措,企业实现了跨越式发展,综合竞争实力不断增强。

“十一五”期间,中国海油将继续以科学发展观为指导,坚持“双赢、责任、诚信、创新、关爱”的企业理念,实施协调发展、人才兴企、科技领先和低成本战略,坚持特色发展道路,推动公司的高效高速发展,努力建设国际一流能源公司。

中国海油主要业务2008年,中国海油克服国内外宏观经济环境恶化及突发自然灾害给生产经营带来的不利影响,圆满完成全年生产建设和经营任务,各业务板块保持稳健发展的势头并达到了历史最佳水平。

公司上游的油气产量,中下游的化肥、甲醇、乙烯、天然气发电等产量都较上年有所增加,公司销售收入、销售利润、总资产和净资产大幅提升。

1.上游中国海油的油气勘探、开发、生产和销售业务由其控股企业——中国海洋石油有限公司(下称“中海油”或“有限公司”)负责。

2001年2月,中海油在香港联合交易所和纽约证券交易所上市(纽约交易所股票代码:CEO,香港联交所股票代码:0883),截至2008年底,中国海油持股比例64.41%。

作为全球最大的独立油气勘探开发公司之一,中海油的国内作业区域主要分布在渤海、南海西部、南海东部和东海四大海域。

此外,中海油还在印度尼西亚、澳大利亚和尼日利亚等海外地区的油气区块持有权益。

截至 2008年底,中海油在中国海域的净探明储量约占总净探明储量的83.6%,净产量约占总净产量的87.9%。

中海石油研究中心(10月11日)简介:中海石油研究中心即中海石油(中国)有限公司北京研究中心(以下统称为中海石油研究中心),是中国海洋石油总公司和中国海洋石油有限公司的勘探、开发、工程科学研究和决策参谋机构。

主要为公司业务提供常规和纵深性的技术支持和技术服务,为公司中下游领域提供综合性技术服务。

同时,承担国家高技术研究发展计划(简称“863”计划)、国家科学自然基金和中国海油科技攻关等重要课题的研究。

经过多年的发展,中海石油研究中心已形成了海洋油气勘探地质综合评价研究、油藏工程研究、油气田开发工程设计和钻采工程研究等领域完整的学科体系,拥有大规模并行计算机等先进的计算设备和专业软件,建立了地球物理、提高采收率、边际油田开发、深水工程等四个重点实验室和一个博士后科研工作站。

二十多年来,先后开展了近千个地质评价和专题研究项目,承担了50多个油气田的环境评价、工程设计和工程项目管理,并承担总公司海外油气地质开发评价;获得国家级奖项10项,总公司级科技进步奖23项。

目前拥有专利113项,其中发明专利17项,实用新型专利60项,计算机软件著作权36项。

为了适应中国海油“建设国际一流的综合型能源公司”的战略需要,中海石油研究中心将按照“核心技术有所作为、新领域研究有所突破、开发设计研究有所创新、海外评价保障有力、科研基础支持到位、党群工作与时俱进”的基本指导思想开展工作,在海洋油气勘探、开发和工程研究等领域进一步开展科技攻关,研究和解决海洋石油勘探开发遇到的重大技术难题,增强核心竞争力,为公司可持续发展做出应有的贡献。

有限公司天津分公司;有限公司湛江分公司;有限公司深圳分公司。

2. 中下游:天然气及发电简介:中海石油气电集团有限责任公司(下称“气电集团”)是中国海油的全资子公司,于2008年4月25日注册成立,目前主营业务包括:石油天然气〔含液化天然气(LNG)〕、油气化工有关的技术开发、技术服务和咨询;石油天然气〔含液化天然气(LNG)〕工程设计、开发、管理、维护和运营有关的承包服务;石油天然气管网建设、管理和运营;电力开发、生产、供应及相关承包服务、技术开发、技术服务和咨询等。

2008年,气电集团以LNG为龙头,天然气管道、天然气发电、城市燃气、LNG加气、液态分销和天然气贸易等各业务单元协调互动。

炼化与销售简介:中海石油炼化与销售事业部隶属于中国海洋石油总公司。

成立于2009年2月,其业务板块由原中海石油炼化有限责任公司、中国海洋石油总公司销售分公司和中海油气开发利用公司重组整合而成。

炼化事业部系统集中国海油的炼油、石化、重油利用和成品油及化工品销售管理于一体,是中国海油推进上下游一体化战略、建设国际一流能源公司重要的大型重化工产业板块。

炼化与销售板块的主要经营范围:石油炼制;汽油、煤油、柴油、航空煤油(限分支机构经营)的批发与零售业务;石化产品的生产、销售、仓储;进出口业务;石油炼制及石油化工技术开发、技术转让。

招聘手册炼化事业部系统以石油与化工产品的生产及相关业务为核心,精心布局珠江三角洲、长江三角洲和环渤海湾为重点的“两洲一湾”地区,充分利用“两种资源、两个市场”,致力于为国内外提供绿色清洁的石油与化工产品。

3. 专业技术服务油田服务中海油田服务股份有限公司(下称“中海油服”)是一家拥有40多年海上作业经验的综合型油田服务供应商,在中国近海油田服务领域处于主导地位,业务以钻井、油田技术、船舶及物探勘察服务为主,服务贯穿石油及天然气勘探、开发、生产的各个阶段。

2002年,中海油服在香港成功上市,2007年回归A股(香港联交所股票代码:2883,上海证券交易所股票代码:601808)。

截至2008年底,中国海油持股比例54.7%。

2008年,中海油服实现营业收入124.3亿元人民币,净利润 33.3亿元人民币,同比分别增长35.0%和49.4%;总资产和净资产分别增至566.6亿元人民币和198.0亿元人民币,较年初分别增长145%和15%。

2008年9月29日,中海油服以23.6亿美元整体并购了挪威Awilco海洋钻井公司。

中海油服借此建成了世界第八大钻井船队,包括在建的钻井平台在内,将总共拥有34艘钻井平台。

截至2008年底,中海油服提供服务的区域已扩展到全球20个国家和地区。

4台陆地钻机先后在利比亚顺利开钻,中海油服拥有自主知识产权的ELIS测井系统继6井次测井服务之后再次获得阿联酋服务合同。

2008年,中海油服海外营业收入占营业额的25.1%,占比增长6.8个百分点。

海油工程海洋石油工程股份有限公司(下称“海油工程”)是中国最大的海上工程建造企业,也是目前中国唯一集海洋石油天然气开发工程设计、陆地制造和海上安装、调试维修、水下工程、中下游及新能源工程于一体的工程总承包公司,亚太地区最大的海洋石油工程EPCI(设计、采办、建造、安装)总承包商之一。

海油工程于2002年2月在上海证券交易所上市(股票代码:600583)。

截至2008年底,中国海油及下属全资子公司持股比例为56.67%。

2008年,海油工程实现了有史以来最好的经营业绩。

实现营业收入95.9亿元人民币、利润总额13.7亿元人民币,同比分别增长47.2%和10.2%;截至2008年底,总资产160.7亿元人民币、净资产81.9亿元人民币,较年初分别增1.1倍和1.0倍。

2008年,海油工程获取订单额(已签订合同和协议的项目额度)123亿元人民币,较上年同期增长76%,其中海外订单、中下游及新能源项目订单分别为20亿元人民币和25亿元人民币,同比分别增2.3倍和3.2倍。

截至2008年末,海油工程已在香港、印尼、尼日利亚建立了分支机构,海外发展战略布局正在形成。

海油发展(9月28日)中海油能源发展股份有限公司(下称“海油发展”)成立于2008年6月20日,注册资金60亿元人民币,下设11家专业分公司。

该公司前身为中海石油基地集团有限责任公司,通过重组改制,中国海油盘活不良资产,发挥了管理最大效能,海油发展的成立标志着中国海油进入全面建设现代企业制度的新阶段。

截至2008年底,中国海油及下属全资子公司持股比例100%。

海油发展是一家为石油勘探开发生产、石油化工和炼油、天然气发电、LNG等能源工业提供技术服务和化工衍生品生产的大型产业集团。

2008年,海油发展继续保持了健康向上的增长势头,实现营业收入167.7亿元人民币,利润总额16.4亿元人民币。

截至2008年底,总资产达165.9亿元人民币。

通过整合内部优势资源,海油发展形成了能源运维服务、综合服务、精细化工产品和卫生健康环保四大产业板块。

来校的主要单位1.中海石油研究中心:油气储运、资源勘查工程、勘查技术与工程、油气田开发工程、钻完井、采油工艺、石油炼制、化工过程机械。

2.有限公司天津分公司:机械工程与自动化、仪表工程与自动化、采油工艺、油藏工程、地球物理勘探。

3.有限公司湛江分公司:测井、地质、油藏工程。

4.有限公司深圳分公司:石油工程、资源勘查工程、机械工程与自动化、仪表工程与自动化、安全技术/工程、地球物理勘探。

5.中海石油气电集团有限责任公司石油工程、油气储运、自动化、石油与天然气化工、应用数学。

6.中海石油炼化与销售事业部炼化与销售板块拟招聘专业:油气储运、机械工程与自动化、电子工程与自动化、电子工程及其自动化、仪表工程与自动化、过程装备与控制工程、环境工程、安全技术/工程、化学工程与工艺、应用化学、石油与天然气化工、工程管理。

7.中海油田服务股份有限公司机械工程与自动化、电气工程及其自动化、测控技术与仪器、钻完井、地质、油田化学、油藏工程。

8.海洋石油工程股份有限公司油气储运、机械工程与自动化、电气工程及其自动化、自动化、过程装备与控制工程、电子信息工程、安全技术/工程、化学工程与工艺、力学、金属材料工程、化工过程机械、材料成型及控制工程、工程管理。

9.中海油能源发展股份有限公司石油工程、油气储运、资源勘查工程、勘查技术与工程、机械工程与自动化、电子工程与自动化、电气工程及其自动化、仪表工程与自动化、过程装备与控制工程、油气田开发工程、钻完井、采油工艺、环境工程、电子信息工程、安全技术/工程、化学工程与工艺、油田化学、应用化学、石油与天然气化工。

招聘手册(第一批)中海油招聘会日程安排10月13日报到(报到地点在翠宫),晚19:00召开宣讲会,地点:翠宫报告厅10月14日全天招聘、签署协议,地点:多功能厅10月15日离开石油大学(北京)。

相关文档
最新文档