招聘管理手册
人力资源管理系统员工招聘手册
人力资源管理系统员工招聘手册第1章前言与概述 (4)1.1 招聘政策与目标 (4)1.2 招聘流程简介 (4)第2章招聘计划与策略 (4)2.1 招聘需求分析 (4)2.2 招聘渠道选择 (4)2.3 招聘预算编制 (4)第3章岗位职责与任职资格 (4)3.1 岗位职责描述 (5)3.2 任职资格要求 (5)3.3 岗位吸引力分析 (5)第4章招聘广告与宣传 (5)4.1 招聘广告撰写 (5)4.2 招聘广告发布 (5)4.3 企业品牌宣传 (5)第5章简历筛选与初步面试 (5)5.1 简历筛选标准 (5)5.2 简历筛选方法 (5)5.3 初步面试技巧 (5)第6章笔试与能力测试 (5)6.1 笔试题目设计 (5)6.2 能力测试方法 (5)6.3 笔试与能力测试组织 (5)第7章复试与终试 (5)7.1 复试流程设计 (5)7.2 终试方法与技巧 (5)7.3 面试官培训与选拔 (5)第8章背景调查与体检 (5)8.1 背景调查内容与方法 (5)8.2 背景调查流程 (5)8.3 体检安排与要求 (5)第9章录用通知与薪酬谈判 (5)9.1 录用通知发放 (5)9.2 薪酬谈判策略 (5)9.3 录用合同签订 (5)第10章员工入职与培训 (5)10.1 入职手续办理 (5)10.2 新员工培训计划 (6)10.3 培训效果评估 (6)第11章招聘评估与反馈 (6)11.1 招聘效果评估 (6)11.2 招聘成本分析 (6)11.3 招聘流程优化 (6)第12章招聘风险与合规管理 (6)12.1 招聘风险识别 (6)12.2 招聘合规性检查 (6)12.3 招聘纠纷处理与预防 (6)第1章前言与概述 (6)1.1 招聘政策与目标 (6)1.1.1 招聘政策 (6)1.1.2 招聘目标 (6)1.2 招聘流程简介 (7)第2章招聘计划与策略 (7)2.1 招聘需求分析 (7)2.1.1 企业战略与发展需求 (7)2.1.2 部门岗位空缺情况 (7)2.1.3 人员素质与能力要求 (8)2.2 招聘渠道选择 (8)2.2.1 网络招聘 (8)2.2.2 校园招聘 (8)2.2.3 社会招聘 (8)2.2.4 内部推荐 (8)2.3 招聘预算编制 (8)2.3.1 招聘广告费用 (8)2.3.2 招聘活动费用 (8)2.3.3 人事费用 (8)2.3.4 培训与培养费用 (8)第3章岗位职责与任职资格 (9)3.1 岗位职责描述 (9)3.1.1 负责公司业务范围内的日常工作，保证业务顺利进行； (9)3.1.2 遵循公司规章制度，严格执行工作流程，提高工作效率； (9)3.1.3 与团队成员保持良好的沟通与协作，共同完成工作任务； (9)3.1.4 定期向上级领导汇报工作情况，及时反馈工作中遇到的问题； (9)3.1.5 参与公司内部培训，不断提升自身业务能力和综合素质； (9)3.1.6 根据工作需要，协助其他部门完成相关工作。
招聘管理手册
招聘管理手册一、引言招聘是一个企业保持竞争力和持续发展的重要环节。
一个成功的招聘管理手册对于企业能否吸引、选拔和留住人才具有关键性的作用。
本手册将为企业提供一系列有效的招聘管理措施和指导，以帮助企业实现人才的战略配置和卓越业绩。
二、招聘政策与流程1. 招聘政策（1）坚持公平公正原则，在对待所有员工和应聘者时不偏袒任何一方。
（2）根据企业战略发展规划和人才需求，设立合理的招聘计划和目标。
（3）与企业的价值观和文化相符，确保招聘符合企业的长期目标。
（4）积极开展多元化招聘，致力于增加员工的多样性和包容性。
（5）根据招聘需要，设定合理的薪酬和福利策略，以吸引和留住优秀人才。
2. 招聘流程（1）确定岗位需求：根据部门需求、岗位职责和要求，制定招聘计划。
（2）编制招聘广告：设计招聘广告内容，并选择合适的媒体进行发布。
（3）应聘者筛选：对应聘者的简历进行筛选，选择合适的候选人进行面试。
（4）面试和评估：通过面试和评估环节，对候选人的能力进行评估和核实。
（5）背景调查：对最终候选人进行背景调查，以确保其个人信息的真实性和可靠性。
（6）录用和入职：与候选人确定薪酬和福利待遇，签订雇佣合同，并进行入职手续办理。
三、招聘策略1. 内部招聘内部招聘是指企业在内部人员之间进行职位内部竞聘的过程。
内部招聘能够提升员工的工作动力和归属感，同时也是培养和发掘潜力员工的有效方式。
2. 外部招聘外部招聘是指企业通过外部渠道招聘新员工的过程。
外部招聘能够引入新的思维和经验，提升企业的创新力和竞争力。
在外部招聘中，可以通过各种职位发布平台、猎头公司和相关行业协会等渠道进行推广。
3. 校园招聘校园招聘是指企业在高校进行招聘活动，吸引应届毕业生加入企业。
通过校园招聘，企业能够得到新鲜血液，引入具有潜力和创新思维的年轻人才。
四、候选人评估与选拔1. 面试技巧（1）面试准备：提前查阅候选人的简历和背景资料，制定问题清单和评估标准。
（2）积极倾听：注重与候选人的交流，倾听其观点和回答，并记录关键信息。
招聘管理制度
招聘管理制度1.引言2.招聘管理制度的重要性3.招聘管理制度的内容4.招聘流程5.招聘人员的要求6.招聘工具的选择7.招聘后的管理8.结论引言：随着现代企业的发展，招聘工作变得越来越重要。
为了保证企业的长期发展，招聘管理制度必不可少。
本文将探讨招聘管理制度的重要性、内容、流程、人员要求、工具选择以及招聘后的管理。
招聘管理制度的重要性：招聘管理制度是企业的基础，它可以帮助企业建立一个高效、公正、透明的招聘流程，从而吸引到更多的优秀人才。
同时，招聘管理制度也可以避免招聘过程中的不公平现象，保证企业的声誉和形象。
招聘管理制度的内容：招聘管理制度应包括招聘流程、招聘人员的要求、招聘工具的选择以及招聘后的管理等方面。
其中，招聘流程应包括招聘需求的确定、岗位描述和职位要求的制定、招聘渠道的选择、简历筛选和面试流程等。
招聘人员的要求应包括招聘人员的素质、能力和经验等方面。
招聘工具的选择应根据企业的实际情况来选择，包括招聘网站、招聘平台、招聘软件等。
招聘后的管理应包括新员工的培训、评估和考核等方面。
招聘流程：招聘流程应该是高效、公正、透明的。
首先，确定招聘需求，包括岗位数量、职位描述和职位要求等。
其次，选择招聘渠道，包括招聘网站、招聘平台、招聘软件等。
然后，进行简历筛选，筛选出符合要求的候选人。
最后，进行面试流程，包括面试官的选择、面试的形式和内容等。
招聘人员的要求：招聘人员的素质、能力和经验等方面应该符合企业的要求。
招聘人员应该具备良好的沟通能力、组织能力和协调能力，能够独立完成招聘工作。
同时，招聘人员应该具备一定的专业知识和经验，能够准确把握候选人的能力和潜力。
招聘工具的选择：招聘工具的选择应该根据企业的实际情况来选择。
招聘网站、招聘平台、招聘软件等都是比较常用的招聘工具。
企业应该根据自己的需求来选择合适的招聘工具，提高招聘效率和质量。
招聘后的管理：招聘后的管理应包括新员工的培训、评估和考核等方面。
新员工的培训应该是系统、全面、有效的，帮助新员工快速适应企业文化和工作环境。
招聘管理手册样本
6.1预约
6.2面试层次
管 理 人 员
应聘职位
普通员工
经理
高档经理以上
初试
招聘人员
招聘人员
客服经理
复面面试
直接经理
客服经理/用人部门负责人
分管副总（助理）
终试
客服经理
公司（副）总经理
总经理
备注：
1.4.3.1用人部门依照行政客服部推荐意见及关于简历材料（身份证、学历证明、技术资质证明、职称证明等关于证件复印件）, 对初次面谈合格人选进行二次至三次面试；
4.择优原则
择优是招聘主线目和规定, 适当人员从事适当岗位。
6.内部优先原则
基于行业特点和公司将来发展需求, 核心岗位人员招聘：内外部人员条件相似, 应择优录取内部人员（内部员工部门负责人批准）。
第三条
本手册合用于公司所有招聘活动。
第四条
公司招聘类别分为内部招聘和外部招聘, 详细工作由行政客服部统一组织实行, 其她部门协助。
第二条
1.公开原则
将招聘职位、数量, 资格、条件, 甄选办法和时间等信息公开发布出去, 予以内外部人才以公平竞聘机会, 达到广招人才目。
2.竞争原则
指通过激烈而公平竞争, 甄选拟定符合公司发展需求先进人才。
3.德才兼备原则
注重应聘人员素质、潜能、品格、学历和经验, 德才兼备、唯才是用。
3.全面原则
指相应聘人员从知识、技能、心理承受能力、从业工作经验等进行全面考核。
学历
职称
户口所在地
身份证号码
现家庭住址
邮编
手机
现工作地址
邮编
电话
政治面貌
组织关系所在地
从何解决解我公司
用友U8招聘管理操作手册
招聘管理使用手册北京用友软件股份有限公司二零零四年十一月未经用友软件股份有限公司事先书面许可，本手册的任何部分不得以任何形式进行增删、改编、节选、翻译、翻印或仿制。
本手册的全部内容用友软件股份有限公司可能随时加以更改，此类更改将不另行通知。
具体应用以软件实际功能为准本手册的著作权属于用友软件股份有限公司版权所有·翻制必究用友、Users’Friend、UFSOFT、UFERP、U8、NC、iCRM为用友软件股份有限公司的注册商标。
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本书中涉及的其他产品商标为相应公司所有。
在中华人民共和国印制。
第1章系统概述 (1)1.1 产品介绍 (1)1.2 主要功能 (1)1.3 产品接口 (1)1.4操作流程 (1)1.5 使用手册 (3)第2章应用准备 (4)2.1 建立账套 (4)2.2 系统启用 (4)2.3 权限管理 (5)2.4 基础档案 (6)2.5 信息结构 (6)第3章招聘业务 (8)3.1 招聘渠道 (8)3.2 招聘需求 (9)3.3 招聘计划 (10)3.4 应聘管理 (13)3.5 人才库管理 (14)第1章1.1 产品介绍招聘是企业人力资源管理工作的起点和基础。
《招聘管理》是用友ERP- U8人力资源管理的重要组成部分，提供了招聘渠道、招聘需求、招聘计划、应聘管理、人才库管理和统计分析等功能，以帮助用户提高招聘工作的效率、改进招聘工作质量。
1.2 主要功能《招聘管理》主要功能：招聘渠道：制定、维护招聘渠道，记录历史合作情况招聘需求：制定、维护招聘需求，作为招聘计划制定的依据。
招聘计划：制定、维护招聘计划及活动安排，作为招聘活动开展的依据。
应聘管理：录入应聘登记表，对应聘者的相关信息进行浏览、查询、维护，确认应聘人员状态，确认录用人员并发送录用通知和入职通知。
招聘单位管理制度
招聘单位管理制度一、总则为规范招聘工作，加强管理，保障招聘公平公正，制定本管理制度。
二、招聘岗位设置1. 招聘岗位由各部门按照工作需要进行设定，需要向人事部门进行审核和备案。
2. 招聘岗位的设置应当符合国家相关的法律法规和公司的发展需要。
三、招聘计划1. 各部门需提前制定招聘计划，按照公司的招聘政策和规定进行操作。
2. 招聘计划应做到合理、科学、有效，并经过公司领导的审核批准。
四、招聘渠道1. 公司可以通过网站、招聘会、人才市场、校园招聘等多种渠道进行招聘活动。
2. 各部门可以根据具体需求，选择适合的招聘渠道进行招聘活动。
五、招聘程序1. 公开招聘：应当通过公司官方网站公示招聘信息，招聘程序公开透明，确保招聘公平公正。
2. 内部推荐：公司鼓励员工进行内部推荐，倡导内部晋升。
3. 网络招聘：公司可以通过网络平台发布招聘信息，广泛吸引人才。
4. 校园招聘：公司鼓励高校毕业生应聘，为公司注入新鲜血液。
六、招聘程序1. 报名：求职者应按照公司规定的时间和方式进行报名。
2. 笔试：公司可根据不同岗位要求进行笔试。
3. 面试：通过初试的求职者，公司需进行面试及其他考察。
4. 入职：经过招聘程序，符合条件的求职者可被录用。
七、招聘条件1. 具有良好的品德和职业操守。
2. 具备专业知识和技能。
3. 符合相关的学历和资格要求。
4. 具备一定沟通能力和团队合作精神。
八、招聘奖惩制度对于在招聘工作中表现突出的员工，公司将给予相应的奖励和表彰。
对于在招聘工作中不符合公司规定的行为，公司将给予相应的处罚。
九、招聘宣传公司将通过多种途径对外宣传公司的招聘信息，提升公司的知名度和美誉度。
十、招聘监督公司将建立招聘监督制度，对招聘工作进行内部和外部的监督，确保招聘程序的公平公正。
十一、招聘信息保密公司要求招聘人员严格保守公司招聘信息的机密，不得向外泄露。
十二、招聘效果评估公司将对招聘工作进行定期评估，不断完善和提高招聘工作的质量。
公司招聘宣传手册详细内容8篇
公司招聘宣传手册详细内容8篇公司招聘宣传手册精选篇1第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。
第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。
第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。
第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试，试卷由用人力资源部提供。
第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。
第九条员工招聘程序如下：1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续：①一寸近期免冠彩色照片3张;②填写《员工档案登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;④办理经济担保。
第十条担保1、凡公司员工均须办理担保手续，担保形式如下：①最高学历证原件②郑州市固定房产复印件及该房产所有人书面担保。
WnrP_用户操作手册_招聘管理_V
目录第六章招聘管理第一节功能概述该部分主要描述如何在SAP系统中对下列业务情况进行操作：1、招聘需求与计划2、招聘过程3、信息库管理4、报表和工具第二节招聘计划管理.维护招聘计划信息（1）菜单路径和事务代码（2）操作过程1、首先，我们登陆到SAP系统，在SAP菜单下按照上面的菜单路径找到维护年度招聘计划，如下图：图.1.2、双击维护招聘计划信息，进入“维护计划数据：专家模式”界面，分别维护组织机构、子类型、有效期间，如下图：字段详细说明：3、进入维护年度招聘计划页面，选择“对象ID”后的按钮，进行招聘需求组织机构的选择（如下图.3.），对象ID字段后面就会出现刚才我们选择的组织机构“稳健医疗（黄冈）有限责任公司人力资源部”。
然后，选择子类型信息，点击左上角的创建按钮（如下图.4.）进入下一界面。
字段名称输入类型用途备注招聘计划序号自动输出对应信息类型4002中的招聘计划用于统计职务名称自动输出由职务编码自动带出职务名称有效输入年度计划以财年为单位维护4、维护完以上所有信息后，点击“保存”即可（3）注意事项特殊说明1、问题描述与引起原因：维护年度计划或日常计划时，进入招聘计划界面时报错，如下图：2、解决方法：维护年度计划招聘时以财年为时间单位（如：.招聘计划明细表（1）菜单路径和事务代码菜单路径SAP菜单?招聘管理?招聘计划管理?招聘计划明细表事务代码ZHRPB002（2）操作过程1、首先，我们登陆到SAP系统，在SAP菜单下按照上面的菜单路径找到招聘计划明细表，然后双击，如下图：2、双击进入招聘计划明细表选择界面，分别选择组织机构O的对象ID/数据选择期间，如下图：3、双击执行按钮，进入招聘计划表界面查询，如下图：（3）注意事项1、招聘计划明细表，按组织部门查询，查询对象选择方式如下A、以部门为单位查询B.查询部门下属机构C.若查询整个公司招聘计划，则需全选公司各级组织机构.日常招聘进度表（1）菜单路径和事务代码菜单路径SAP菜单?招聘管理?招聘计划管理?日常招聘进度表事务代码ZHRPB003（2）操作过程1、首先，我们登陆到SAP系统，在SAP菜单下按照上面的菜单路径找到日常招聘进度表，如下图：2、双击日常招聘进度表，分别维护查询对象的ID号和查询期间，如下图：3、双击执行按钮，进入招聘进度表界面查询（3）注意事项特殊说明：查询范围的选择方式与年度培训计划选择方式一致，详见.的特殊说明。
员工手册招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范招聘流程，提高招聘效率，确保公司招聘工作科学、规范、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的合法性和合规性。
第二章招聘需求分析第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
第五条人力资源部负责对各部门提出的招聘需求进行审核，确保需求合理、明确。
第六条人力资源部对招聘需求进行分析，确定招聘渠道、招聘方式及招聘预算。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，在内部公告栏、公司网站等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
3. 面试安排：人力资源部通知符合条件的应聘者参加面试，面试分为初试和复试。
4. 背景调查：人力资源部对复试合格的人员进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
5. 体检与录用：通过背景调查的应聘者需参加公司指定的体检，体检合格者将被录用。
6. 办理入职手续：新员工按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险等。
第四章招聘管理第八条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘流程的顺利进行。
第九条人力资源部定期对招聘工作进行总结，分析招聘效果，优化招聘流程。
第十条人力资源部对招聘过程中的违规行为进行查处，确保招聘工作的公正性。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有招聘管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
公司招聘岗位管理制度模板
公司招聘岗位管理制度模板一、制度目的与适用范围本制度旨在明确公司招聘流程及岗位职责，确保招聘工作的公正性、透明性和高效性。
适用于公司所有部门的岗位招聘活动。
二、岗位需求分析各部门应根据业务发展需要，定期进行岗位需求分析，明确岗位职责、任职资格及技能要求，并形成书面报告提交至人力资源部。
三、招聘计划制定人力资源部根据岗位需求分析报告，结合公司战略规划，制定年度或季度招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排等，并报公司高层审批。
四、招聘信息发布经审批后的招聘计划，由人力资源部统一发布招聘信息。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等内容，并通过公司官网、社交媒体、招聘平台等多渠道广泛传播。
五、简历筛选与初步面试收到应聘者简历后，人力资源部负责初步筛选，挑选符合条件的候选人进行初步面试。
面试应评估应聘者的基本资质、工作经验和专业技能等。
六、专业能力测试与复试对于技术或专业性较强的岗位，可设置专业能力测试环节，以更准确地评估候选人的专业水平。
通过初步面试和能力测试的候选人将进入复试阶段。
七、背景调查与录用决定在复试后，对于拟录用的候选人，人力资源部可进行必要的背景调查，包括工作经历、教育背景、个人信誉等。
最终录用决定应由相关部门负责人与人力资源部共同作出。
八、员工入职与试用期管理新员工入职后，应有明确的试用期管理制度，包括试用期时长、工作目标、考核标准等。
试用期满后，根据员工表现决定是否正式录用。
九、招聘效果评估与反馈招聘结束后，应对整个招聘流程进行效果评估，收集各方面反馈，不断优化招聘管理制度，提高招聘质量和效率。
十、制度的修订与更新随着市场环境的变化和公司战略的调整，人力资源部应定期对招聘岗位管理制度进行修订和更新，确保其时刻符合公司的实际需求。
不动产担保公司员工招聘管理手册
不动产担保公司员工招聘管理手册LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】深圳市不动产担保股份有限公司员工招聘管理手册项目咨询组总则招聘管理手册编制的目的为规范不动产担保公司的招聘流程，保证招聘工作质量,使员工招聘更具合理性及有效性,吸纳更多的行业精英人才,特编制本手册。
招聘原则公开原则将招聘的职位、数量，资格、条件，甄选的方法和时间等信息公开的发布出去，给予内外部人才以公平竞聘的机会，达到广招人才的目的。
竞争原则指通过激烈而公平的竞争，甄选确定符合公司发展需求的优秀人才。
德才兼备原则注重应聘人员的素质、潜能、品格、学历和经验，德才兼备、唯才是用。
全面原则指对应聘人员从知识、技能、心理承受能力、从业工作的经验等进行全面考核。
择优原则择优是招聘的根本目的和要求，合适的人员从事合适的岗位。
内部优先的原则基于行业特点和公司未来发展需求，关键岗位的人员的招聘：内外部人员的条件相同，应择优录取内部人员（内部员工的部门负责人同意）。
适用范围本手册适用不动产担保公司所有招聘活动，各分公司参照本手册另行制定，报不动产担保公司综合管理部核准。
类别与组织不动产担保公司招聘的类别分为内部招聘和外部招聘，具体工作由综合管理部统一组织实施，其他部门协助。
年度招聘计划年度招聘计划制订的依据：公司战略、年度经营计划、各部门实际用工需求、预计人员流失情况、公司的人才储备情况、人员的异动情况、外部的人才环境等。
年度招聘计划制订的时间：每年11月份由综合管理部下发制订招聘计划通知，各部门负责制订部门招聘计划在12月提交综合管理部。
年度招聘计划制订的流程（公司所有招聘活动一律按招聘活动执行）：1）综合管理部下发通知2）各部门制订部门招聘计划3）综合管理部审核部门制订的招聘计划，编制公司的年度招聘计划4）公司领导审核批准5）综合管理部组织实施。
费用预算管理综合管理部根据年度人员需求计划编制招聘预算，交财务部审核，经公司总经理审批后的预算由人力资源支配使用，财务部监督。
餐饮招聘管理制度手册范本
餐饮招聘管理制度手册范本第一章总则第一条为了规范餐饮企业的招聘行为，提高招聘效率和质量，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本手册。
第二条本手册适用于餐饮企业的招聘活动，包括招聘广告的发布、简历筛选、面试、录用、试用期管理等方面。
第三条餐饮企业应遵循公平、公正、公开的原则，尊重劳动者的合法权益，确保招聘活动的透明度和公正性。
第二章招聘广告的发布第四条招聘广告应包含企业基本信息、招聘职位、任职资格、工作内容、工作时间、薪资待遇、联系方式等内容。
第五条招聘广告的语言应简洁明了，不得含有误导性、虚假信息等内容。
第六条招聘广告的发布渠道可以选择招聘网站、社交媒体、企业官网、招聘会等，也可根据需求选择其他合适的渠道。
第三章简历筛选第七条简历筛选应根据招聘职位的任职资格和工作要求进行，简历应包括个人基本信息、教育背景、工作经历、技能特长等内容。
第八条简历筛选过程中，应注重应聘者的实际工作能力、岗位适应性、职业道德等方面。
第九条简历筛选结果应及时通知应聘者，对于未通过筛选的应聘者，应给予礼貌的回复。
第四章面试第十条面试前，应通知应聘者面试时间、地点、面试官等信息。
第十一条面试过程中，面试官应客观、公正地评价应聘者，注重考查应聘者的综合素质、岗位适应能力、沟通能力等方面。
第十二条面试结束后，应及时通知应聘者面试结果，对于未录用的应聘者，应给予礼貌的回复。
第五章录用第十三条录用结果应根据应聘者的面试表现、工作经验、综合素质等因素综合考虑。
第十四条企业与录用者签订劳动合同，合同期限、薪资待遇、工作时间等内容应符合国家法律法规的规定。
第十五条企业应为新员工提供必要的培训和指导，帮助其尽快适应工作。
第六章试用期管理第十六条试用期应根据国家法律法规和企业的实际情况设定，一般不超过六个月。
第十七条企业在试用期内应对新员工的工作表现、工作能力、职业道德等方面进行评估。
第十八条试用期结束前，企业应根据评估结果决定是否正式录用。
东软发展招聘手册
东软开展招聘手册东软开展人力资源部东软开展招聘手册内容提要：一、招聘管理 (3)〔一〕通用职位的招聘流程 (3)〔二〕职位系列与招聘渠道 (4)〔三〕职位的任职资格要求 (5)〔四〕东软的竞争优势 (6)二、选才的方法 (7)〔一〕通用的选才方法介绍 (7)〔二〕职位系列与选才方法 (9)(三)经理们必备的技能 (9)三、公司薪资福利、员工开展 (10)1、薪资 (10)2、福利 (11)3、培训 (12)4、员工开展机制 (12)四、劳动合同 (13)五、签订就业协议的实习学生毕业设计 (13)一、招聘管理〔一〕通用职位的招聘流程1、需求分析，职位说明，编制招聘方案，1〕各部门根据职位需求，填写?编制申请审批表?〔表格编号：041108F01〕，确定招聘职位、人数以及应聘者的条件；报相关部门和领导审批；2〕综合管理部根据各部门的招聘需求，编制招聘方案；其中包括招聘工作小组的人选和负责人；招聘考核方案和择优选聘的条件；经费预算；招聘工作地点和进度；以及选择招聘渠道和方式。
招聘规划流程：2、确定招聘渠道——见?职位系列与招聘渠道?3、拟定招聘简章和发布招聘信息✓招聘简章的根本内容有：1）标题，如“招聘〞、“诚聘〞、“东软软件园产业开展诚聘〞等2）公司简介〔中英文〕、企业的性质和经营范围等根本情况及企业的网址；3）招聘职位、人数和招聘对象的条件；4）应聘时间、地点、、邮箱地址、联系、和联系人；5）落款。
如“大连东软软件园产业开展〞等。
✓根本要求是：1〕语言简明清晰；2〕招聘对象的条件一目了然；3〕招聘人数可以不写，如写可比实际大一些，一般约2倍左右。
4〕措辞既要实事求是，又要热情洋溢，表现对人才的渴求和应有的尊重。
?应聘人员登记表?〔表格编号：041108F02〕见附件。
4、综合管理部初选简历，并转发相关部门。
5、用人部门对简历进行复选，并确定符合根本条件人员名单，由综合管理部按招聘流程进行通知。
对不同招聘岗位人员确定招聘具体流程和测评工具6、按照流程安排测试和评估7、通知应聘人员测试结果8、通知合格人员录用，并说明报到的相关事项。
招聘管理标准化作业手册
6.1选择招聘渠道
6.1.1人员招聘实行内部优先原则,若公司内部无合适人选调整,可采取外部招聘;
6.1.2内部调整：公司内部拟定合适人选,对其进行职位调动、晋升、岗位轮换等;
6.1.3外部招聘渠道：
员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用;
信息发布十天内,若无合适人选,应联系招聘网站客户经理要求协助改进;如：加强信息发布力度、热点招聘、人才简历推荐等,以深度整合资源,挖掘合适人才;
招聘信息发布一个月内,若网站招聘质量无法达到预期计划,应考虑其他招聘渠道,如人才交流中心、学校或中介机构等,寻求合适人才推荐;
6.3收集应聘材料
6.3.1人事专员在招聘信息发布后应每天检查招聘专用电子邮箱,将最新的应聘材料下载到本地电脑,以便对材料进行分类整理;
7.5.4 主管不含主管以下岗位初试优秀者,可给予“建议使用”意见,报公司领导审批后直接录用;
7.5.5 对符合以下条件的应聘者,可给予“人员储备”的意见,作为外部储备人才保存：
符合要求但不能同时入职者
可以考虑其他职位或未来职位者
可以保留的其他应聘者资料
7.5.6 人力资源部根据初试评估结果,对于进入复试程序的应聘者电话通知复试时间；对于被淘汰者通过电子邮件告知初试结果及致谢;
批准：
管理文件
编号：
审核：
1 OF 22
编写：
版次：1
标题：招聘管理标准化作业手册
生效日期：
招聘管理标准化作业手册
1、目的
为规范公司的招聘管理标准化流程,提高招聘工作的合理性及有效性,建立、健全和完善公司的人才招聘质量管理体系,特制定本手册;
2、适用范围
员工手册招聘管理制度
员工手册招聘管理制度第一章招聘管理制度一、招聘管理概述为了确保公司招聘工作的顺利进行，提高招聘效率，本公司制定了招聘管理制度，以规范和标准化招聘流程，确保招聘工作的公平、公正、公开。
二、招聘管理职责1. 人力资源部负责公司的招聘工作，包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试、制定录用方案等工作。
2. 部门经理负责确定岗位需求，提供招聘职位信息，参与面试环节，最终确定招聘人选。
三、招聘岗位的确定1. 部门经理根据部门实际需求确定招聘职位，同时将职位描述和要求告知人力资源部。
2. 人力资源部根据岗位要求，制定招聘计划，并确定招聘方式和渠道。
四、招聘渠道1. 公司通过内部推荐、招聘网站、招聘平台、校园招聘等方式进行招聘。
2. 针对不同岗位，采取不同的招聘方式，确保各类人才的涵盖。
五、招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部将招聘信息发布到各大招聘网站和平台，并通过官方渠道公布。
2. 简历筛选：人力资源部对接收到的简历进行筛选，按照招聘要求初步筛选符合条件的候选人。
3. 面试安排：人力资源部通知符合条件的候选人参加面试，并安排面试时间和地点。
4. 面试环节：部门经理及相关人员参与面试，对候选人进行综合评估，最终确定录用人选。
5. 录用方案：人力资源部制定录用方案，并与候选人进行沟通，确定入职时间和薪资待遇。
六、录用通知1. 公司向录取的员工发出录用通知书，确认入职时间、薪资待遇、工作岗位等信息。
2. 员工在收到录用通知书后，需在规定时间内与公司签订劳动合同，并提交入职所需的相关材料。
七、招聘管理流程1. 招聘计划制定：部门经理确定招聘需求，提交给人力资源部，制定招聘计划。
2. 招聘信息发布：人力资源部发布招聘信息，吸引符合条件的候选人。
3. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
4. 面试环节：安排面试时间和地点，进行面试评估。
5. 录用人员：确定录用人员，与候选人沟通确定入职时间、薪资待遇等信息。
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深圳××投资集团有限公司
招聘管理规定
编制日期
审核日期
批准日期
修订记录
1流程图
2范围
本标准规定了招聘管理的内容和要求，适用于深圳××投资有限公司及其关联公司。
3招聘政策
3.1以德为先原则：是否具备良好的职业道德，是公司判断人才的首要标准。
因此在招聘中应当首先对应征者是否具有诚实信用、自律合作的精神进行考察判断，此项不合格者不可录用。
3.2态度前置原则：职业态度是做任何事情的前置条件，没有良好端正的态度，一切都无从谈起。
所以，公司在考察一个面试者的时候，应当考虑面试者的各类职业心态，具体包括主动心态、积极心态、自信心态、学习心态、同理心态、空杯心态、包容心态以及行动心态等。
3.3举贤避亲原则：为避免宗亲观念的负面影响，公司不赞成有亲属关系的人在一个单位工作。
因此在招聘工作中，不录用已有亲属在用人单位工作的求职者，也反对员工向公司推荐自己亲属的作法。
3.4团队合作原则：只有认同公司的价值观，并将个人才智加入到团队之中，才有可能获得个人的成功。
因此招聘中应将团队合作性的权重置于个人才智之上。
3.5注重专业原则：公司录用的每一个人，都应当具有公司需要的专业技术、管理技能和发展潜能。
3.6不拘一格原则：在来源上不拘一格：既注重社会上有专业技能和管理经验的人才，也考虑从高等院校优秀毕业生中招募。
在方式上不拘一格：既重视市场上招聘，同时也鼓励内部举荐。
在资历上不拘一格：注重实际能力和在公司的发展潜力。
3.7科学测评原则：在招聘工作中不断引进科学先进的测评方法，尽可能避免主观性、随意性，避免以面试人的个人性格和道德标准判断应征人的优劣。
4职位空缺申报管理
4.1各部门人员补给应参照公司当年度已审批的人力资源规划进行。
4.2各部门编制内需要人力的，先填写《人力需求申请表》报本部门分管领导审核，然后报行政管理中心核实，再呈送人力资源分管副总最终审批。
4.3各部门编制外需要人力的，先填写《人力需求申请表》报本部门分管领导审核，然后报行政管理中心以及分管副总核实和审核，再依次呈送总裁最终审批。
5招聘信息发布
5.1审批通过的职位空缺，将由行政管理中心发布职位空缺信息。
行政管理中心将在公司共享的信息发布渠道及公司外部人力资源网站上发布招聘信息。
5.2行政管理中心将根据公司职位空缺规模组织或者参加大型招聘活动，其中包括高校毕业生招聘、大型招聘会和专场招聘等形式。
6获取应聘人员信息
6.1行政管理中心可通过如下渠道获取应聘信息：①查询公司人力资源库；②查询商业招聘网站人力资源库或人才市场人才库；③接受应聘信件传真；④接受应聘EMAIL；⑤接受应聘者直接递交简历；⑥接受各类推荐。
6.2公司鼓励内部举荐和推荐。
6.3行政管理中心应尊重应聘者的隐私权，不将应聘者资料转给与招聘工作无关的公司内外人员。
7应聘人员甄选
7.1应聘人员需填写《面试登记表》，作为应聘人员选拔的规范参考依据。
7.2行政管理中心负责依据应聘人员的申请表中所显示出的毕业院校、专业、职称、资格、企业与职位经验、工作年限等任职条件进行核实。
同时应对应聘者的个性特质和专业技能进行笔试。
7.3笔试完成后，将结果分别提交行政管理中心负责人和用人部门负责人，以确定是否进行下一步面试。
7.4行政管理中心应对应聘的个性特质进行面试，以确定其是否与公司企业文化相适应。
公司要求员工具有公正诚实、主动积极、敬业并敢于承担责任等个性特质。
7.5用人部门应对应聘者的岗位技能、知识和领导能力方面进行面试，用人部门应不断完善笔试题库，如暂时没有笔试题库的岗位，用人部门以面试方式进行测评。
7.6行政管理中心负责人应对应聘者的胜任素质进行把关，同时对薪酬进行面谈，并提出相关建议。
7.7中高层管理人员应具备较高的战略管理能力、决策力、影响力力以及团队管理能力；财务类人员应具备较高的沟通协调能力、分析能力、自控能力和关注细节的能力；工程类人员应具备较高的成本控制能力、沟通协调能力、执行力和质量导向能力；设计类人员应具备成本控制能力、沟通协调能力、分析能力和客户导向能力；营销类人员应具备信息收集能力、人际关系
处理能力、沟通协调能力和客户导向能力；成本采购类人员应具备成本控制能力、分析能力、判断能力、和关注细节能力；人力行政类人员应具备沟通协调能力、洞察力、关注细节能力和执行力等。
在招聘需求中有素质描述的，依招聘需求处理，招聘需求没有描述的依上述素质规定进行面试。
7.8经理级以下人员的面试有行政管理中心负责人和用人部门负责人和议确定，经理级以上人员应由总裁进行终试。
7.9为体现公司对应聘者的尊重，对每一名面试者的面试时间不得少于30分钟。
各面试官应填写《面试记录评价表》中的相关要求。
7.10为节约人力资源的获得成本，未被录用的应聘者资料应当保存一年，以备后用。
7.11参与面试考察应聘者的主试官必须经过相关培训。
7.12在不影响工作绩效的前提下，应尽量避免性别歧视、年龄歧视、婚姻状况歧视、残障歧视等，即避免将这些因素作为甄选的绝对必要因素。
对同一空缺岗位的应聘者，面试时的问题主体应相同。
7.13面试时应避免提问与工作绩效无关的个人隐私问题。
应聘者的人才素质测评资料仅可供与此职位甄选有关的人员参阅，不得传阅给无关人员。
面试前不得正面接触应聘者前上司，面试后需经应聘者同意后方可接触其前上司。
8录用审批手续办理
8.1若应聘者经终试合格，行政管理中心通知用人部门填写《员工录用审批表》，用人部门填好意见，经本部门分管领导审核后报送至行政管理中心。
8.2行政管理中心在进行必要的背景调查以及结合面试综合评定的基础上，填写好建议薪资，然后报送行政中心总监审核，最后呈报总裁审批。
8.3审批结果最终返回至行政管理中心，并由行政管理中心陪同新员工参加体检后商定报到时间。
9录用信息整理与发布
9.1为便于沟通，经批准录用的新员工基本信息将放在公司内部网页公告板上一周。
9.2批准录用的新员工相关信息须记录在当月《人力资源管理月报表》中，同时需要签订劳动合同、办理劳动保险以及其他相关手续。
10记录
10.1《人力需求申请表》
10.2《面试登记表》
10.3《面试记录评价表》
10.4《员工录用审批表》
11附加说明
11.1本手册由行政管理中心起草、总裁审批。
11.2本手册由行政管理中心负责解释、修订。
人力需求申请表
面试登记表
签名：年月日
面试记录评价表
候选人姓名：应聘部门：应聘岗位：
一、评价部分
1、基本情况(行政人力中心主试)：
总体评语(终试者填写)：
_____________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________ _________ ___
二、记录部分（由行政人力填写）
应聘者通过何渠道了解本公司招聘信息？
应聘者现在的收入水平为：刚参加此工作时起薪为：
应聘者的年收入要求：
我们可以和应聘者的公司联系吗？
联系人：职位：电话：
应聘者离开现职务的原因：
应聘者的亲友中是否有从事房地产及相关行业的？
应聘者是否能调往其他城市工作？
12、如本岗位不合适，应聘者是否愿意被推荐到其他部门？
录用审批表
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