人事招聘操作手册草稿.doc

合集下载

人力资源管理系统员工招聘手册

人力资源管理系统员工招聘手册

人力资源管理系统员工招聘手册第1章前言与概述 (4)1.1 招聘政策与目标 (4)1.2 招聘流程简介 (4)第2章招聘计划与策略 (4)2.1 招聘需求分析 (4)2.2 招聘渠道选择 (4)2.3 招聘预算编制 (4)第3章岗位职责与任职资格 (4)3.1 岗位职责描述 (5)3.2 任职资格要求 (5)3.3 岗位吸引力分析 (5)第4章招聘广告与宣传 (5)4.1 招聘广告撰写 (5)4.2 招聘广告发布 (5)4.3 企业品牌宣传 (5)第5章简历筛选与初步面试 (5)5.1 简历筛选标准 (5)5.2 简历筛选方法 (5)5.3 初步面试技巧 (5)第6章笔试与能力测试 (5)6.1 笔试题目设计 (5)6.2 能力测试方法 (5)6.3 笔试与能力测试组织 (5)第7章复试与终试 (5)7.1 复试流程设计 (5)7.2 终试方法与技巧 (5)7.3 面试官培训与选拔 (5)第8章背景调查与体检 (5)8.1 背景调查内容与方法 (5)8.2 背景调查流程 (5)8.3 体检安排与要求 (5)第9章录用通知与薪酬谈判 (5)9.1 录用通知发放 (5)9.2 薪酬谈判策略 (5)9.3 录用合同签订 (5)第10章员工入职与培训 (5)10.1 入职手续办理 (5)10.2 新员工培训计划 (6)10.3 培训效果评估 (6)第11章招聘评估与反馈 (6)11.1 招聘效果评估 (6)11.2 招聘成本分析 (6)11.3 招聘流程优化 (6)第12章招聘风险与合规管理 (6)12.1 招聘风险识别 (6)12.2 招聘合规性检查 (6)12.3 招聘纠纷处理与预防 (6)第1章前言与概述 (6)1.1 招聘政策与目标 (6)1.1.1 招聘政策 (6)1.1.2 招聘目标 (6)1.2 招聘流程简介 (7)第2章招聘计划与策略 (7)2.1 招聘需求分析 (7)2.1.1 企业战略与发展需求 (7)2.1.2 部门岗位空缺情况 (7)2.1.3 人员素质与能力要求 (8)2.2 招聘渠道选择 (8)2.2.1 网络招聘 (8)2.2.2 校园招聘 (8)2.2.3 社会招聘 (8)2.2.4 内部推荐 (8)2.3 招聘预算编制 (8)2.3.1 招聘广告费用 (8)2.3.2 招聘活动费用 (8)2.3.3 人事费用 (8)2.3.4 培训与培养费用 (8)第3章岗位职责与任职资格 (9)3.1 岗位职责描述 (9)3.1.1 负责公司业务范围内的日常工作,保证业务顺利进行; (9)3.1.2 遵循公司规章制度,严格执行工作流程,提高工作效率; (9)3.1.3 与团队成员保持良好的沟通与协作,共同完成工作任务; (9)3.1.4 定期向上级领导汇报工作情况,及时反馈工作中遇到的问题; (9)3.1.5 参与公司内部培训,不断提升自身业务能力和综合素质; (9)3.1.6 根据工作需要,协助其他部门完成相关工作。

(手册)企业招聘工作手册范例(DOC46页)

(手册)企业招聘工作手册范例(DOC46页)

XXXX公司招聘手册XXX公司招聘管理办法(试行)第一章总则第一条为规范新城房地产公司的招聘工作,特制定本办法。

第二条本办法适用于新城房地产公司及各子公司参照执行。

第二章招聘原则第三条计划原则:以掌握公司发展规划为前提,根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划,包括以定编计划确定招聘计划数,以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件;第四条有效渠道及分析原则:即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析,以取得有效的招聘成果;第五条责任分解原则:在审核应聘人的过程中,行政人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工,使审核结果尽可能地真实;第六条鼓励举荐原则:通过多种形式鼓励内部员工推荐人才,并设“伯乐奖”对有突出贡献者给予相应表彰奖励。

第七条推销原则:在面谈过程中积极宣传公司,一为应聘者义无反顾选择公司:二为宣传效应。

第八条时间程序原则:招聘报批程序尽量全面快捷,设计程序时间;第九条同化原则:对新进员工进行同化教育,使其尽快进入工作角色;第十条考核原则:试用期过程中严格考核,保证入司员工的最终素质第三章招聘组织及分工第十一条招聘活动由行政人事部组织进行。

第十二条各具体用人部门在行政人事部的组织和协调下直接参与招聘工作。

第十三条行政人事部与用人部门具体分工如下:1、行政人事部门(1)招聘策略策划;(2)招聘计划的审核、具体实施与监控;(3)招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求(公司统一政策,如亲属回避等)的审定及具体评定;(4)招聘审批过程;(5)组织年度检讨。

2、用人部门(1)本部门招聘计划的拟定与协助实施;(2)招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定;(3)同化新员工。

第十四条对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程,可由行政人事部牵头组成临时招聘小组或临时招聘委员会来完成。

第四章招聘计划第十五条制定招聘计划必须遵守以下原则:1.遵循定编原则:是对招聘计划的量的要求。

以公司年度内人员发展规划为前提,结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失,从而规划年度内招聘的规模数;2.岗位需要原则:是对招聘计划的质的要求。

(实用)招聘工作操作指南手册45页

(实用)招聘工作操作指南手册45页

招聘工作操作指南手册、序招聘部已完成“招聘工作操作指南”的修订,希望相关人员能认真学习本“指南”的具体要求,并自觉地贯彻、落实、实施;同时也希望大家能在实施过程中,提出宝贵意见和建议,以便进一步完善和提高。

建立本“指南”的作用和目的主要是:1、确保相关单位、部门、岗位人员,能清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的职能、运作流程和管理规定;2、确保公司招聘工作,上下思想、行为的统一、规范、标准化;3、确保新员工能在最短的时间内,清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的职能、运作流程和管理规定;4、为新员工入职培训,提供清晰的培训教材。

如本“手册”中的规定,同公司之前所颁布制度相冲突时,以本“手册”中的要求和规定为准;本“手册”最终解释权归属集团HR部。

二、招聘总原则1、聘用原则:(1 )公开招聘、公平竞争、择优录用;(2)年轻化、专业化、德才兼备;(3 )坚持亲属回避的原则:A、职能经理级单位(二级部门)内,所有员工间不能形成亲属关系(如**子公司市场部职系中,所有人员不得有亲属关系);B、直线、生产系统经理级单位(二级部门),干部间不能形成亲属关系(如**销售公司范围内,所有干部间不得有亲属关系);C、总监级单位(一级部门)内,不能形成总监级与经理级上下级的亲属关系;D、集团本部干部、子公司第一负责人亲属加入公司,必须报总裁批准后,方可入职。

(4)本土化、先内后外;(5)经理级(含)以上级别人员、专业人才必须要做背景调查,其它岗位根据实际情况而定。

2、定员、定岗位、定编要求(1)每年12月份由集团人力资源部组织确认各单位下年“三定”标准;(2)编制外人员招聘计划,必须报集团人力资源部批准后方可执行;(3 )岗位名称由集团人力资源部统一规划,任何单位不能随意更改。

3、用人申请、录用审批权限规定(1)编制内用人申请审批权限:A、集团职能部门:所有人员申请由各自部门第一负责人审批后报集团招聘部,由招聘部汇整后上报集团人力资源总监批准;B、子公司:各子公司南昌地区非直线类所有岗位人员申请由各自部门第一负责人审批后报集团招聘部,由招聘部汇整后上报集团人力资源总监批准,直线类所有岗位由子公司第一负责人批准;(2)编制外用人申请审批权限:主管级(含)以下人员申请由HR总监批准;经理级(含)以上人员由总裁/分管副总裁批准;(所有岗位编外申请先报集团组织发展部,由组织发展部汇整按相关权限上报集团领导批准后转集团招聘部招聘;)(3)人员录用审批权限:A、经理级以上人员由总裁/分管副总裁批准;B、集团职能部门主管级(含)以下人员由HR总监批准;C、子公司主管级(含)以下人员由子公司第一负责人批准。

人力资源招聘操作手册

人力资源招聘操作手册

人力资源招聘操作手册人力资源招聘操作手册2000字第一章:招聘策略1.1 确定招聘目标:根据公司发展规划和业务需求,确定本阶段招聘目标,包括招聘职位、数量和时间表。

1.2 分析人才需求:根据招聘职位的要求,分析所需人才的技能、经验和背景,明确人才需求,为招聘提供方向。

1.3 制定招聘计划:根据人才需求和公司资源情况,制定相应的招聘计划,包括招聘渠道、招聘方式、招聘费用等。

第二章:职位描述和要求2.1 编写职位描述:根据招聘职位的性质和要求,编写详细的职位描述,包括职责、要求、岗位关系等,以便更好地吸引合适的候选人。

2.2 确定岗位要求:根据职位描述,确定所需人才的技能、经验、学历、专业等要求,并合理把握活动性和稳定性,以提高招聘的针对性和效果。

2.3 制定薪酬待遇:根据岗位的市场价值和公司经济能力,制定合理的薪酬待遇,吸引人才并提高招聘成功率。

第三章:招聘渠道和方式3.1 内部招聘:优先考虑公司内部员工的晋升和调动,发挥其积极性和忠诚度,提高员工的工作动力和满意度。

3.2 外部招聘:通过招聘网站、猎头公司、校园招聘、社交媒体等渠道,广泛宣传和发布招聘信息,吸引更多的外部人才。

3.3 面试方式:根据招聘职位的特点和人才需求,选择适合的面试方式,包括个人面试、群面试、电话面试、视频面试等,以便更好地了解候选人的能力和适应性。

第四章:招聘流程4.1 简历筛选:对收到的求职者简历进行筛选,根据岗位要求和招聘目标,初步确定候选人名单。

4.2 面试安排:与候选人联系,安排面试时间和地点,并告知相关注意事项和面试流程。

4.3 面试评估:由专业的面试官或招聘团队进行面试评估,综合考虑候选人的专业能力、才智素质、团队合作能力等方面的表现,进行综合排名。

4.4 背景调查:对通过面试的候选人进行背景调查,确认其个人信息和工作经历的真实性和合法性,以确保招聘的稳定性和可靠性。

4.5 录用决定:根据面试评估和背景调查结果,综合考虑招聘目标和公司需求,制定最终的录用决定,与候选人沟通、签订劳动合同。

招聘工作操作指南手册(doc 47页)

招聘工作操作指南手册(doc 47页)

招聘工作操作指南手册(doc 47页)江西济民可信集团 济民可信集团有限公司文件编号 版 本 号第 1 版本 生效日期2009年 7 月 1日 执行部门 人力资源部 招聘工作操作指南手册盖控制专用章处)修改状态 修订情况 生效日期Ⅰ 制定第一版本 2009年 7月 1 日ⅡⅢⅣⅤ起 草 罗光明 职 务 人力资源部总监 日 期 2009年7月1日审核职务日期签发职务日期江西济民可信集团(适用全集团范围)招聘工作操作指南手册编写人:戴德平批准人:罗光明生效日期:2009年7月1日目录一:序言................................................................. .1 二:招聘总原则............................................................2-3三:招聘组织和职责描述.. (4)四:招聘标准工作流程......................................................5-201、年度用人需求计划审批流程....... ...................................... .. 52、增编(增、补)用人需求审批流程....................................... .. (6)3、集团职能部门一般级人员招聘与面试流程.............................. .. (7)4、集团职能部门主管级别(含专员)人员招聘与面试流程 (8)5、集团职能部门经理及以上级别人员招聘与面试流程........................ (9)6、子公司(销售公司、山庄)主管及以下级别人员招聘与面试流程 (10)7、子公司(销售公司、山庄)经理及以上级别人员招聘与面试流程 (11)8、子公司(生产基地)经理及以下级别人员招聘与面试流程 (12)9、子公司(生产基地)总监及以上级别人员招聘与面试流程 (13)10、社会招聘信息发布平面媒体广告流程 (14)11、校园大学生招聘与面试流程...................................... ......... .1512、现场招聘会招聘与面试流程.................................... ........ .. .1613、猎头招聘与面试流程....................................... . ........ .. ..1714、定向招聘与面试流程...................................................... .1815、公司内部竞聘流程........................................................ .1916、背景调查流程..................................................... .. .. ..20 五:招聘相关管理规定............................................. .. . ...21-251、招聘渠道管理规定(猎头公司、招聘网站等)管理规定.................... ... .212、试用期员工综合情况评估、分析管理规定.................................. ...22-233、内部人才储备选拔管理制度........................................... (24)4、内、外部人才信息库管理规定........................................... ....24-25 六:招聘所需标准表格.............................. ...... .... .... .... .26-431、《年度用人需求计划申请》(附件1).............................. ...... ... .262、《增编人员特批申请报告表》(附件2).............................. ........ .273、《编制内人力需求申请表》(附件3).............................. ......... ..284、《岗位说明书》(附件4).............................. ........... .... .. ..295、《入职申请表》(附件5).............................. ...... .. ......... ..306、《面试评价表》(附件6).............................. ...... .. ......... ..317、《劳动合同》(附件7).............................. ...... .. ....... ... ..328、《招聘广告样板》(附件8).............................. ...... .... ... .. .339、《200 届校园招聘大学生问卷调查》(附件9).............................. (34)10、《200 届校园招聘大学生需求计划表》(附件10) (35)11、《200 届大学生试用期跟踪访谈记录》(附件11)............................ .3612、应届毕业生面试、专业知识、综合素质评价结果汇总表(附件12) (37)13、大学生招聘面试日程安排表(附件13)............................ .... .. (38)14、《聘用确认函》(附件14).................... .... ...... ............. . (38)15、《竟聘人员基本情况介绍》(附件15).................... .... ...... .... (39)16、《考试成绩单》(附件16).................... .... ...... .............. (39)17、《招聘面试问话提纲》(附件17).................... .... ...... (40)18、《述职报告内容模型》(附件18).................... .... ...... (40)19、《述职评分表》(附件19).................... .... ...... .............. (41)20、《关于调查工作背景的函》(附件20).................... .... ...... .. (42)21、《工作经历调查报告》(附件21).................... .... ...... (43)一、序言招聘部已完成“招聘工作操作指南”的修订,希望相关人员能认真学习本“指南”的具体要求,并自觉地贯彻、落实、实施;同时也希望大家能在实施过程中,提出宝贵意见和建议,以便进一步完善和提高。

人力资源招聘的手册范本

人力资源招聘的手册范本

人力资源招聘的手册范本一、招聘目的和背景我们公司致力于人力资源的优化和提升,招聘是其中一个重要的环节。

本手册旨在为招聘工作提供统一的指南和规范,确保招聘流程的顺畅和效果的最大化。

二、岗位需求分析在开始招聘之前,我们必须对所需岗位进行详细的需求分析。

这包括岗位的职责和要求、任职资格、工作经验、技能要求等方面的明确。

招聘工作要与相关部门充分沟通,确保招聘需求准确无误。

三、招聘策略制定基于岗位需求分析的结果,我们将制定相应的招聘策略。

这包括确定招聘渠道、发布招聘广告、筛选简历和面试安排等工作。

招聘策略应根据岗位需求的特点和市场形势进行灵活调整,以达到最佳的招聘效果。

四、招聘广告设计招聘广告是我们吸引人才的重要手段。

广告内容应简明扼要地介绍岗位职责、任职要求和薪资福利待遇等信息。

同时,我们也可以突出公司的优势,吸引更多的候选人关注和申请该职位。

招聘广告需要符合公司形象和品牌定位,采用精准的语言和适当的词汇。

五、简历筛选我们将根据招聘要求和所接收到的简历进行筛选。

筛选时需要注重简历中与岗位要求相关的内容,如工作经验、教育背景、专业技能等。

筛选过程要公正、透明,确保选出符合要求、优秀的候选人。

六、面试安排通过简历筛选后,我们将与符合条件的候选人进行面试。

面试的目的是深入了解候选人的能力、素质和适应公司文化的程度。

面试官需提前准备面试问题,并根据招聘要求进行综合评估。

面试结果需及时记录和反馈,以方便进一步的分析和决策。

七、背景调查与录用决策在决定录用之前,我们将进行候选人的背景调查,确保其提供的信息真实有效。

背景调查可以通过电话、邮件或其他适当方式进行,以获取相关信息并进行核实。

最终的录用决策需要综合考虑候选人的面试表现、背景调查结果和招聘要求等因素。

八、录用通知和入职安排一旦确定录用候选人,我们将发送录用通知,并与候选人商议入职时间和相关事项。

入职前,我们将为新员工准备必要的工作环境和资料,以确保其顺利进入工作状态。

人力资源部招聘操作手册55页

人力资源部招聘操作手册55页

精品汇编资料5 6121516171920212223 262728 28 28 28293.分类方法3.1.可把简历分成三组:•资格非常合适, 可以安排面试的应聘者•资格比较合适, 如第一组的应聘者都不合适时可考虑的应聘者•不合格本职位, 但可能适合其他职位的应聘者, 将其简历保留或销毁。

二、电话访谈目的:核对不明确简历,淘汰关键条件不符者,节省面试时间执行者:人力资源部招聘负责人程序:1.与应聘者联系, 最好在非工作时间, 使用其私人电话取得联系2.介绍自己并解释打电话的意图与所须时间3.询问应聘者是否方便接受此次电话面试4.电话面试时间一般为10分钟左右5.感谢应聘者接受此次电话面试, 并说明结果。

内容:1.核实在初筛简历时发现的遗漏与不清晰的信息1.1.学历, 院校, 与专业1.2.任何时间上的空白与重叠1.3.工作内容的相关性1.4.期望的薪酬是否与该职位相符1.5.是否仍然服务于现任公司1.6.离职原因1.7.工作动力是否与招聘职位匹配2.在询问时, 应注意应聘者的回答是否有与简历相冲突的地方3.处理不同的结果3.1.确认合格的应聘者, 安排面试时间3.2.如不能确定是否安排该应聘者面试, 应感谢应聘者接受电话面试, 并说明下一步骤与大约的通知期3.3.如确定该应聘者不符合应聘职位, 可参考以下两种方式:•说明公司将综合考虑应聘者的条件, 并于XX日前通知合格的应聘者面试.•诚恳地解释虽然应聘者的条件非常好, 但背景与该应聘职位不太相符, 公司将保留其简历并欢迎应聘者继续关注公司的招聘信息, 申请其他职位.举例:A——申请人B——面试者B:您好,我姓XX,是XX公司招聘负责人。

我们收到了您的简历,应聘我们的XX职位,现在想跟您谈谈应聘的事,时间大约10分钟, 不知您。

人力资源招聘手册范本

人力资源招聘手册范本

人力资源招聘手册范本一、招聘宗旨我们致力于为公司招聘和留住优秀人才,与他们建立长期稳定的合作关系,为公司的发展和壮大提供有力的支持。

二、招聘渠道1. 网络招聘:通过各大招聘网站发布招聘信息,并及时更新和筛选简历。

2. 校园招聘:与高校合作,在招聘季参加招聘会,进行宣讲会和面试。

3. 内部推荐:鼓励现有员工推荐符合岗位需求的人才,给予相应的奖励。

4. 外部中介:与可信赖的招聘机构合作,寻求合适的候选人。

三、招聘流程1. 招聘需求确认:部门经理或人力资源部提出招聘需求并确认岗位要求。

2. 编写招聘广告:人力资源部撰写招聘广告,包括招聘职位、岗位职责和任职要求等信息。

3. 发布招聘广告:通过网络招聘平台、招聘网站、社交媒体等渠道发布广告,并设定截止日期。

4. 筛选简历:人力资源部负责筛选简历,对符合岗位要求的人选进行初步筛选,并安排面试。

5. 面试评估:由部门经理和人力资源部组成面试团队,对应聘者进行面试和评估。

6. 背调和考核:对通过面试的候选人进行背景调查和参考人核实,确保候选人的真实性和可靠性。

7. 确定录用人选:面试团队结合面试评估结果和背调考核报告,选择合适的候选人,并由人力资源部经理最终确认。

8. 发送录用通知:人力资源部向被录用的候选人发放录用通知,并约定入职时间和待遇事项。

9. 入职安排:人力资源部与新员工沟通入职事宜,包括签署劳动合同、进行员工培训和岗位交接等。

四、待遇和福利1. 薪资福利:根据候选人的工作经验、学历和市场行情确定薪资待遇,并按时发放工资。

2. 五险一金:为员工缴纳社会保险和住房公积金,保障员工的基本权益。

3. 假期制度:提供带薪年假、病假和法定假日等休假制度,保障员工的休息和健康。

4. 员工福利:提供员工节日礼品、生日礼金和年终奖金等福利,激励员工的工作积极性和归属感。

5. 健康管理:提供员工体检、定期健康讲座和健康保险等,关注员工的健康和福祉。

五、新员工培训1. 入职培训:为新员工提供公司的组织架构、业务流程和企业文化等基础培训。

人力资源招聘流程规范操作手册

人力资源招聘流程规范操作手册

人力资源招聘流程规范操作手册第1章招聘准备 (5)1.1 招聘需求的确定 (5)1.1.1 分析原因 (5)1.1.2 明确岗位及职责 (5)1.1.3 提交审批 (6)1.2 招聘计划的制定 (6)1.2.1 制定招聘时间表 (6)1.2.2 选择招聘渠道 (6)1.2.3 制定招聘策略 (6)1.3 招聘预算的编制 (6)1.3.1 预算项目 (6)1.3.2 预算编制 (6)1.4 招聘团队的组建 (6)1.4.1 确定团队成员 (6)1.4.2 明确职责分工 (6)1.4.3 培训与指导 (6)1.4.4 建立沟通机制 (6)第2章职位描述与任职资格 (7)2.1 职位分析 (7)2.1.1 了解职位背景:分析职位产生的背景、原因以及该职位在公司组织架构中的地位。

(7)2.1.2 调研岗位职责:深入了解职位所需承担的主要职责、工作目标和任务。

(7)2.1.3 评估职位关联性:分析该职位与其他职位之间的关联性,明确协作关系。

(7)2.1.4 确定职位类型:根据职位特点,确定职位类型(如全职、兼职、实习等)。

(7)2.2 职位描述的编写 (7)2.2.1 职位名称:使用通用、规范的职位名称,便于求职者理解。

(7)2.2.2 岗位职责:列举职位的主要职责、工作目标和任务,要求清晰、具体。

(7)2.2.3 工作地点:明确职位所在的工作地点,如有多个工作地点,需逐一列出。

(7)2.2.4 工作时间:说明职位的工作时间安排,如全职、兼职、弹性工作制等。

(7)2.2.5 报酬待遇:简要描述职位的薪酬范围、福利待遇等。

(7)2.3 任职资格的设定 (7)2.3.1 教育背景:根据职位需求,明确求职者的学历、专业等教育背景要求。

(8)2.3.2 工作经验:描述求职者所需具备的相关行业或职位的经验要求。

(8)2.3.3 技能要求:列举求职者需掌握的技能,如计算机操作、外语能力、专业软件应用等。

人力资源招聘全套手册范本

人力资源招聘全套手册范本

HR必备:人手一本招聘全套手册(完整版)目录1引言 (1)2第1章准备面试 (1)2.1 1.1明确目标 (1)2.2 1.2确定岗位要求 (4)2.3 1.3决定招聘方式 (6)2.4 1.4建立应聘信息处理系统 (9)2.5 1.5评估简历 (11)2.6 1.6评估应聘者 (12)2.7 1.7确定面试人选 (14)2.8 1.8安排面试 (15)2.9 1.9落实面试地点 (17)2.10 1.10确定面试策略 (18)2.11 1.11准备面试问题 (19)2.12 1.12训练聆听技巧 (21)2.13 1.13面试者的准备工作 (22)3第2章进行面试 (24)3.1 2.1开始面试 (24)3.2 2.2综合评价应聘者 (25)3.3 2.3控制面试 (28)3.4 2.4解读应聘者的形体语言 (30)3.5 2.5进行测试 (33)3.6 2.6结束面试 (36)4第3章分析面试结果 (38)4.1 3.1记录面试印象 (38)4.2 3.2缩减最后面试人选 (39)4.3 3.3安排后续面试 (40)4.4 3.4检测应聘者对工作的适应能力 (42)4.5 3.5确定最后人选 (43)4.6 3.6正确对待未录用的应聘者 (45)5自我能力测试 (46)12引言无论面试是你工作的重要组成部分,还是偶一为之的职责,你都会意识到它需要周密的考虑和计划,复杂而又耗时。

招聘技巧将帮助你避免招聘过程中许多不必要的问题,并提供切实可行的建议,让你充满自信,成功掌握准备面试、面试,以及分析面试结果的技巧。

另外本书还穿插有101则提示,最后有一套自我评估测试题,让你在每次面试之后,分析自己是否有所进步。

对这些容进行反复实践,相信你的面试技巧定会逐步得到提高。

3第1章准备面试面试一般不超过一小时,但其影响可能会延续数年。

要想找到最合适人选,就需事先进行充分准备。

3.1 1.1明确目标面试是人们交流信息的正式渠道。

《招聘工作手册》word版

《招聘工作手册》word版

招聘工作手册一、总原则人力资源管理招聘的总原则是分类管理、事前管理、动态管理。

(1)分类管理是指根据公司、拟招聘职位、目标人群的特点和现状,区别对待,有针对性的实施员工招聘,以提高招聘效益。

(2)事前管理是指重视公司招聘前的准备工作,防患于未然,促使公司招聘的顺利完成,提高招聘质量。

(3)动态管理是指根据行业、公司、拟招聘职位、目标人群在各时期的变化特点制定执行相应的招聘计划,保证员工招聘的有效性。

说明:人力资源管理工作是一个求变的管理工作,只有根据根据行业、公司、职位、员工不同时期的变化状态来调整人力资源管理政策、重点和方法,才能取得良好的效益,切忌“一刀切”的工作方式。

二、工作方法人力资源管理的工作原则方法应是:用怀疑的眼光,把能做到的事情做好。

理由:1、人力资源管理工作具有见效期长、工作任务弹性大、工作目标求“平静”的特点,只有运用怀疑的眼光指导工作,才能不断发现公司运营过程存在的人力资源管理问题,从而不断改善、提高公司的人力资源管理水平。

2、在目前以致未来一定时期内,针对国内公司人力资源实践,只要坚持“把能做到的事情做好”就完全已具有很强的竞争力了,不必苛求先进的管理方法,实际公司本身也并不具备使用更高人力资源管理方法和工具的条件。

三、工作程序1、人力资源部门根据公司的发展状况和公司人力资源规划提出招聘需求。

2、与招聘部门及公司有关各方确认外聘员工需求,避免因故中途取消外聘员工需求,造成浪费招聘成本,甚至影响公司声誉。

3、把招聘工作上升到公司营销推广的高度,重视招聘前的准备工作,事前修补公司管理制度的执行,向应聘者展示公司良好的管理水平和公司形象,达到吸引人才,推广公司产品和服务的目的,事中始终善待应聘候选人,避免低水平的招聘给公司形象造成不良影响。

4、制订详细的招聘计划,包括招聘成本、考核形式、考核点、考核程序、招聘考官、拟招聘职位、拟招聘职位的任职要求和薪酬福利、招聘期、招聘渠道等内容的确(1)考核形式有笔试和面试,面试考核一般有“一对一”、“一对多”、“多对一”三种形式:“一对一”即一位面试官考核单独考核一位候选人,这是公司招聘实践中应用最广,最基本的招聘形式,也是公司人力资源管理实践中最有效、最实用的招聘形式,须作为贵公司招聘的主体形式。

招聘工作手册-人力资源管理面试操作手册(DOC 31页)

招聘工作手册-人力资源管理面试操作手册(DOC 31页)

5.1面试与录用工作文案5.1.1面试分工计划面试分工计划目的一、为了明确面试过程中各项工作的责任,提高面试质量,保证人才选拔顺利完成,特制订本计划。

面试人员组成二、面试工作由人力资源部负责组织实施,其面试小组的人员构成如表5-1所示。

面试分工安排三、根据不同的评估范围,面试人员具有不同的分工责任,本次面试的分工安排如表5-2所示。

面试问题提纲设计四、面试工作实施前设计一系列相关的面试问题,有助于增强面试的效果,表5-3给出了部分面试试题。

5.1.2面试工作总结面试工作总结为了满足企业发展的用人需要,根据事先制订的招聘计划,人力资源部于××月××日到××月××日开展了招聘面试工作。

本次面试共接待应聘者120名,其中初试合格者70名,复试合格者48名,超出计划招聘人数(45名)3人。

一、工作实施说明(一)相关资料的准备1.应聘者资料的准备。

人力资源部准备面试需要的各种资料,如应聘者简历、自荐信、应聘者登记表等。

2.试题的准备。

人力资源部与用人部门共同设计面试试题,并讨论确定面试试题的评价标准。

(二)面试职责划分本次面试分工明确,职责清晰。

面试分工如下。

1.人力资源部负责初试,对应聘者进行基本素质考核。

2.用人部门负责复试,考核应聘者的专业知识水平和工作能力等。

(三)实施成果本次面试工作与实施状况如表5-4所示。

二、面试结果评价面试成功之处(一)1.面试成功方案设计合理,节约了面试时间,提高了面试效率。

2.采用了科学的面试考评方法,为应聘者创造了良好的面试氛围,超额完成了招聘任务。

(二)面试待改进之处1.面试前做好面试考官的培训工作,由于面试之前没有对应聘者进行结构化面试培训,导致面试过程在出现一次短暂的冷场局面。

2.此次面试费用支出超过预算,在下次的人员选拔过程中,事先要进行科学合理的预算并严格控制各项费用的支出。

5.5面试与录用工作流程5.5.1面试试题设计流程5.6面试与录用方案设计5.6.1结构化面试实施方案结构化面试实施方案招聘职位一、财务经理。

《专业型文档》人力资源招聘操作手册(修订稿)-xxxx0719.doc

《专业型文档》人力资源招聘操作手册(修订稿)-xxxx0719.doc

ABC软件(中国)有限公司人力资源招聘操作手册XXX咨询2007年7月目录1.人力资源招聘的原则 (4)1.1ABC人力资源招聘的理念 (4)1.2ABC的人才观 (5)1.3 人力资源部与用人部门的角色分工 (6)2.人力资源招聘与人员编制 (8)2.1人员编制制订的依据和程序 (8)2.2招聘与人员编制的关系 (9)2.3招聘需求产生的背景 (9)3.人力资源招聘渠道和方法 (12)3.1公司内部招聘 (12)3.2内部调动 (14)3.3外部招聘 (15)3.4 外包员工招聘 (19)3.5临时工的招聘 (20)3.6离职人员重新雇用 (21)4.人力资源招聘甄选流程 (25)4.1候选人简历筛选 (25)4.2专业笔试 (25)4.4候选人面试安排 (27)4.5综合评估中心 (29)4.5.1综合评估中心使用的工具与方法 (29)4.5.2综合评估中心评审组成员构成 (31)4.5.3综合评估中心的流程 (32)4.6分管领导或行政总裁面试 (33)4.7总结及后续跟进 (34)5.人力资源招聘录用流程 (36)5.1关于体检的安排 (36)5.2候选人学历学位验证 (36)5.4职位及薪酬沟通 (38)5.5录用审批 (38)5.6录用通知书发放 (39)6.新员工入职及试用期管理 (42)6.1入职报到程序说明 (42)6.2签订劳动合同及保密协议 (43)6.3试用期管理 (43)7.校园招聘 (45)7.1应届毕业生招聘 (45)7.2 实习生招聘 (47)8.人才信息库管理 (50)8.1人才信息库的资料来源 (50)8.2设置人才标准及归类 (50)8.3信息库的使用和维护 (50)9.面试评估人员资格认定 (52)10.附录 (45)11.12.13.14.15.16.17.18.19.1.1ABC人力资源招聘的理念ABC始终贯彻“赏罚分明、公开公正、用人唯贤、能上能下”的用人原则,实施“帮助员工成功”的人才战略。

人力资源招聘操作手册(修订稿)-20070719.doc

人力资源招聘操作手册(修订稿)-20070719.doc

ABC软件(中国)有限公司人力资源招聘操作手册XXX咨询2007年7月目录1.人力资源招聘的原则 (3)1.1ABC人力资源招聘的理念 (3)1.2ABC的人才观 (4)1.3 人力资源部与用人部门的角色分工 (5)2.人力资源招聘与人员编制 (7)2.1人员编制制订的依据和程序 (7)2.2招聘与人员编制的关系 (8)2.3招聘需求产生的背景 (8)3.人力资源招聘渠道和方法 (11)3.1公司内部招聘 (11)3.2内部调动 (13)3.3外部招聘 (14)3.4 外包员工招聘 (18)3.5临时工的招聘 (19)3.6离职人员重新雇用 (19)4.人力资源招聘甄选流程 (24)4.1候选人简历筛选 (24)4.2专业笔试 (24)4.4候选人面试安排 (25)4.5综合评估中心 (27)4.5.1综合评估中心使用的工具与方法 (27)4.5.2综合评估中心评审组成员构成 (29)4.5.3综合评估中心的流程 (31)4.6分管领导或行政总裁面试 (32)4.7总结及后续跟进 (32)5.人力资源招聘录用流程 (34)5.1关于体检的安排 (34)5.2候选人学历学位验证 (34)5.4职位及薪酬沟通 (35)5.5录用审批 (36)5.6录用通知书发放 (37)6.新员工入职及试用期管理 (40)6.1入职报到程序说明 (40)6.2签订劳动合同及保密协议 (40)6.3试用期管理 (41)7.校园招聘 (43)7.1应届毕业生招聘 (43)7.2 实习生招聘 (45)8.人才信息库管理 (48)8.1人才信息库的资料来源 (48)8.2设置人才标准及归类 (48)8.3信息库的使用和维护 (48)9.面试评估人员资格认定 (50)10.附录 (45)11.1ABC人力资源招聘的理念ABC始终贯彻“赏罚分明、公开公正、用人唯贤、能上能下”的用人原则,实施“帮助员工成功”的人才战略。

人力资源招聘遵循同样的方向,具体体现为以下原则:1.1.1 德才兼备、以德为先符合ABC要求的人员须具备良好的品质和优秀的潜能,而品质为录用的前提条件,即保证录用的候选人是诚实无欺、信守诺言、客观公正,言行一致的;如果品质不过关,才能即使再优秀也不予以考虑。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

生命人寿保险有限公司华强北营销创新项目财富管理中心人事招聘操作手册(讨论稿)生命人寿保险有限公司营销管理中心营销创新部2010年8月目录一财富管理中心人事招聘目的二财富管理中心人事招聘制度适用范围三人力资源经理的权责四人事招聘的作业内容五招聘的人员标准六财富管理中心人事招聘流程图七相关面试工具与表单一、财富管理中心人事招聘目的为招聘优秀、适用之人才,提升员工的整体素质,以适应财富管理中心整体发展与运作的需求,并使公司人员招聘程序有所依循。

二、财富管理中心人事招聘制度适用范围(一)财富管理中心后援员工,分别为人力资源经理、客户资源经理、训练企划经理三个岗位。

(二)财富管理中心前线员工,分别为标准管理区总监、部门经理、理财经理、理财顾问四个岗位三、人力资源经理的权责(一)架构范围内招聘:根据财富管理中心业务发展计划及总公司人力资源部审批的招聘计划进行招聘工作。

(二)架构范围外招聘人才储备:人力资源经理要考虑某岗位人员突然离职等因素造成的架构人力补充问题,要进行一定量的人才储备,一旦出现需增补情况,人力资源经理要能及时的人才补充。

(三)人力资源经理对外进行人事招聘活动,必须受人力资源部委托,并由公司开具介绍信或证明文件。

四、人事招聘的作业内容(一)人员增补的送审1.因业务需要扩大编制或职务空缺填补等原因,可依公司核准的组织架构、人员编制,按照工作说明书的要求增补或填补人员。

2.由用财富管理中心营销管理分区填写《人力需求表》(附件1),并经权责主管核准,上报财富管理中心相关职能部门与领导,并会知财富管理中心综合部审核。

3. 财富管理中心综合部审核后,由人事专员根据人才规格办理人员内调或对外招聘作业。

(二)人员招聘途径1.公司所属各部门内部征求及员工推荐,推荐人需填写《新进员工推荐表》(附件2)。

2.媒体广告招聘。

3.人才劳务市场现场招聘。

4.委托招聘。

5.跨地区招聘。

6.校园招聘。

(三)人员招聘与录用1.增补人员除按照人才条件外,凡具有下列情形之一者,不得录用为本公司员工:(1)有精神病史、传染病或其他重疾者;(2)有刑事记录者;(3)未满18 周岁者;(4)曾在本公司所属部门(或各分公司)被除名或未经核准擅自离职者;(5)未与前任公司解除劳动合同者。

2.人力资源经理向符合人才规格及基本条件的应征者发给《应聘职位申请表》(附件3),同时收集其基本资料。

3.对基本资料齐全及条件符合者,由人力资源经理会同财富管理中心相关人员进行初(面)试,初试内容主要是对应聘者进行综合素质的测评,包括应聘者的基本情况和素质(个人性格、沟通能力、学习能力),同时对其业务技能和水平作出初步评价,并填写《面试评鉴表》(附件4)。

基本资料包括求职简历(应聘人制作,A4 纸),1 寸彩色报名照2 张(其中1 张贴在应聘登记表),身份证、各学历的学历(学位)证书、职称等资格证书复印件1 份,《应聘登记表》(由应聘人钢笔填写),《面试评鉴表》(由面试人填写)。

4.对初(面)试后予考虑或推荐之应征者,推荐总公司人力资源部,由人力资源部进行复试,复试时可根据情况选择是否需要专业笔试评鉴。

专业笔试试题包括专业知识、综合能力等,由人力资源部组织编写,专业笔试试题由财富管理中心提供,并因需要不断完善和更新,提高专业测试的水平。

5.人力资源部会同财富管理中心的综合评鉴意见确定录用人选,依据公司职务职级等核定规定,核定新员工职级等,报经权责主管及总经理签核后,予以正式录用。

6.对于正式录用的人员,由人力资源部在签核之日后2 天内发出《录用通知书(1)》(附件5),通知应征者于规定时间内办完原单位一切手续后,来公司报到。

7.与公司员工有夫妻关系、直系血亲关系[父母与子女、祖父母(外祖父母)与孙子女(外孙子女)等]、三代以内旁系血亲[叔(伯)姑、姨舅、侄甥等],应聘人员需向公司申报,并严格按照公司的招聘流程,经审核批准后方可办理录用手续,但两者不得在同一机构和同一汇报线岗位工作。

该亲属关系人员的具体情况需报总公司人力资源部和人事分管总核准。

应聘人员如有隐瞒,一经查实,取消录用资格,已经聘用的,立即解除劳动合同。

8.对于复试后未被录用的人员,由财富管理中心综合部将应征者之《应聘职位申请表》及相关资料依应征岗位分类存档(1 年)。

(五)招聘人员要求人力资源经理在执行招聘人员及初(面)试人员代表公司整体形象,须衣着、仪表得体,谈吐大方,严格执行《员工行为规范规定》;否则,不得进行相关工作。

五、招聘的人员标准(一)后援员工的招聘标准1.客户资源管理经理招聘标准(1)年龄25 周岁(含)以上,35周岁(含)以下;(2)大学本科(含)以上学历,获取学士(含)以上学位;(3)为人正直公正,思维缜密;(4)管理相关专业优先。

2.人力发展经理招聘标准(1)年龄25 周岁(含)以上,35周岁(含)以下;(2)大学本科(含)以上学历,获取学士(含)以上学位;(3)有一定的销售经验,拥有保险行业经验者优先;(4)人力资源系列专业优先。

3.训练企划经理招聘标准(1)年龄25 周岁(含)以上,35周岁(含)以下;(2)大学本科(含)以上学历,获取学士(含)以上学位;(3)有寿险行业培训经历;(4)经济、金融等相关专业优先。

(二)前线员工的招聘标准1.理财经理(顾问)招聘条件(1)年龄在22-35周岁之间,男性身高在1.70—1.80m 之间,女性身高在1.60—1.70m之间,形象气质佳,具有较强的沟通协调能力;(2)具有本科(含)以上学历,性格开朗,积极向上,有强烈的进取心,特别优秀人员学历可放宽到全日制大专;(3)身体健康,无频繁更换工作的经历,无不良嗜好,无不良历史记录;(4)在深圳有固定居住场所;(5)具有良好的心理素质、沟通协调能力、执行能力,富有责任感和敬业精神;(6)通过公司的招聘流程并合格者方可录用。

2.部门经理招聘条件(1)年龄在25-35周岁之间,男性身高在1.70—1.80m 之间,女性身高在1.60—1.70m之间,形象气质佳,具有较强的沟通协调能力;(2)具有本科(含)以上学历,性格开朗,积极向上,有强烈的进取心,特别优秀人员学历可放宽到全日制大专;;(3)身体健康,无频繁更换工作的经历,无不良嗜好,无不良历史记录;(4)深圳本地居住两年以上或在深圳本地工作一年以上;(5)有一年以上保险销售从业经验和良好的销售业绩记录;(6)认同公司企业文化,具有良好的职业素质,具备较强的沟通协调能力和执行能力;(7)下辖理财经理(顾问)人数符合对应职级要求;(8)公司考察合格。

3.营销总监招聘条件(1)年龄25 周岁(含)以上,40 周岁(含)以下, 形象气质佳,具有较强的沟通协调能力;(2)具有全日制大专或大专以上学历,性格开朗,积极向上,有强烈的进取心;(3)身体健康,无频繁更换工作的经历,无不良嗜好,无不良历史记录;(4)深圳本地居住三年以上或在深圳本地工作一年以上;(5)有三年以上保险销售和管理从业经验以及良好的团队人脉关系;(6)认同公司企业文化,具有良好的职业素质,具备较强的沟通协调能力和执行能力;(7)下辖部门经理人数符合对应职级要求;(8)公司考察合格。

六、财富管理中心人事招聘流程图投简历简历筛选初试二个工作日期各部门复试准备资料核实不合格(放入人才库)参加培训岗位确认筛选要求:大专以上文凭,侧重年龄、工作经验及经历。

电话通知确定面试时间。

不合格(放入人才库)1、 提前预订会议室2、 准备好签到表、性向测试、应聘职位表3、 面试完毕,落实复试名单,二个工作日内通知到位。

5、 提前预订会议室6、 准备好签到表7、 投影仪、电脑安装以及课件准备8、 二个工作日内通知通过者需准备资料如下: 1.个人求职简历; 2.一寸彩色近照一张;3.身份证复印件一份(如是第二代身份证,需复印正反两页);4.全部的学历、学位证书复印件一份(如有继续教育的也须提供);5.职称资格证书复印件一份(如果有,须提供);6.英语等级证书(如果有,须提供);7.职业、执业资格证书复印件一份(如果有,须提供); 8.原单位任职文件复印件(如果有,须提供);9.近3个月薪资卡银行对账单(需银行盖章和本人签字)确定培训时间,通知录取者带上资料参加培训负责人:陈晗 李霜昕 梅芳 陈志强 林燊 彭世英负责人:陈晗 李霜昕 梅芳 陈志强 林燊 彭世英负责人:刘安梅 包志强 张勇 张袁 梁闯负责人:梅芳七、相关面试工具与表单1、《人力需求表》人力需求表申请日期:所需人数:性别:年龄:所属部门:职位:拟到位时间:工作职责说明:学历要求:□高中□中专□大专□本科□硕士□其他聘请原因:□新设工作原因:□补充空缺被替代之员工姓名及职位:□长期工作□临时雇佣临时雇佣时间:建议招聘渠道:有关经验:特殊训练/其他要求:申请人(部门负责人/日期):人力资源部:权责主管意见:总经理核准:2、《新进员工推荐表》新进员工推荐表被推荐人推荐岗位所属部门姓名性别出生年月政治面貌毕业学校文化程度/专业现工作单位职务职称联系电话E-MAIL特长薪资要求推荐人意见推荐人1签名:推荐人2签名:年月日年月日推荐声明本人承诺所推荐人员工作、教育经历等各方面信息均真实无误; 被推荐人员并无任何不良记录; 被推荐人员符合公司该岗位任职要求。

推荐人1签名: 推荐人2签名: 年 月 日 年 月 日注:1、 新进员工内部推荐,须有两名推荐者签署意见;2、 如推荐人非本公司员工,推荐人须提供相应身份证明材料。

3、《应聘职位申请表》应聘职位申请表应聘职位: 姓 名性别 出生日期身份证号 出 生 地电 话 手 机 电子信箱政治面貌文化程度专业毕业学校现 工 作 单 位职 务职称家庭住址邮编生命人寿保险股份有限公司SINO LIFE INSURANCE CO.,LTD.现联系地址邮编档案所在地特长家庭主要成员关系工作单位职位学习经历起止年月院校、专业学历/学位毕/结业工作经历起止年月工作单位、部门、职位证明人证明人电话培训情况起止年月举办单位培训内容有无证书何证书主要工作成就及获得奖励、处分情况对本公司了解程度为何愿意到本公司工作可到职日期:现月收入希望收入是否与生命系统现有人员有亲属关系√否□是(填此栏,请在以下详述)本人对以上所填内容的真实性负责。

申请人签名:填表日期年月日姓名:__________申请职位: __________要求薪金: _____________________可到职日期: _____________________评估标准: 1——4——7——9——10差一般良好优秀第一次面试第二次面试评估项目分数评估分数/备注仪容仪表态度/礼貌动机、意愿表达能力反应能力教育背景工作经验专业知识合群合作领导能力稳定性自信心潜力评估综合评语结果□推荐□不录用□候选□推荐□不录用□合格□不合格签署人力发展经理:面试日期:用人部门:面试日期:总经理:面试日期:6、《性向测试问卷》附件27、《面试百问百答》百问百答之问题第一篇:行业公司篇1:公司信誉问题,承诺的是否会兑现?1、生命人寿是一家什么样的公司?(公司简介)生命人寿保险股份有限公司是一家国际化大型股份制专业寿险公司,经保监会批准,于2001年12月28日在上海成立,并于2008年3月,经保监会批准,公司总部南迁,落户深圳!股东是由深圳市国利投资发展有限公司、首钢总公司、大连实德、东京海上日动等多家国内外资金雄厚的企业构成。

相关文档
最新文档