报告九：山东鲁能积成电子股份有限公司职务评审及管理办法

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鲁能积成职位说明书 (工程设计专责).doc

鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。

人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。

6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。

阑珊灯火，映照旧阁。

红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。

风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。

流年为祭。

琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。

冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。

山东鲁能积成电子股份有限公司绩效考核体系

绩效考核体系第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。

第二条推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。

第三条绩效考核的目的1．考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据；2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；3．考核结果为员工教育培训工作提供支持。

第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。

第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。

第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。

第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。

项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。

一般每季度绩效考核时间安排如下：（一）第一季度绩效考核：4月1日—7日；（二）第二季度绩效考核：7月1日—7日；（三）第三季度绩效考核：10月1日—7日；（四）第四季度绩效考核：1月1日—7日。

第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。

考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。

第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的要求（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减；（二）挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性；（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准；（四）民主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。

第十条工作绩效目标设立的步骤1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。

山东鲁能积成电子公司员工办法

职员手册第一部分公司简介第一章前言欢迎您加盟鲁能积成电子，共同致力于用高科技造福民众的事业！鲁能积成电子具有浓厚学府风范，成为国内以至国际一流高新技术企业是我们一直为之奋斗的理想。

为实现我们的理想，我们需要大批优秀人才的共同努力。

鲁能积成电子将成为您卓越才华充分施展的舞台。

本职员手册将关心您了解鲁能积成电子的历史、文化以及一些差不多规章制度，带领您快速步入平等、开放、自主、上进的大伙儿庭。

希望它能成为您的良师益友。

最后祝您在鲁能积成电子工作进步、生活愉快！第二章总经理致辞知识经济的大潮正在世界范围酝酿一场新的产业革命，技术进步在深刻地改变着人类的生活。

我们有幸成为鲁能积成电子大伙儿庭的一员，用知识和信念推动时代变革，成就造福人类的伟大事业，这是一件特不有意义的情况。

在过去的十几年中，一批具有共同价值观的知识分子，凭借掌握的知识和技术，披荆斩棘，成长为初具规模的高新技术企业，并铸成了以平等信任、开放交流、团队建设、职员自主、知识共享、高效产出等共同价值观为基础的企业文化。

在如此的环境下工作是会大有作为的。

多年的市场实践铸就了鲁能积成电子这一富有理想和激情的团队，公司充满了追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。

一批学识渊博的专家学者和一群敢于突破创新的年轻人构成我们事业的基础，这是我们的资产负债表上所看不到的但却是我们最宝贵的资产。

“入门看学历，进展看业绩，机会均等，幸免僵化”这是公司差不多的人事政策。

机会属于那些勇于创新、勇挑重担、不断进取、乐于奉献的职员。

在那个团队里成长是健康的。

“科技为本、质量至上”是我们的方针；不断地学习新知，不断地开拓创新，持续进行过程改进，是我们始终保持旺盛的精力和饱满的斗志的信心源泉。

在那个团队里学习是有效的。

面对以后，让我们本着“积存创新，开拓进取，追求卓越”的企业精神，以崭新的面貌面对新世纪的机遇和挑战，持续提高核心竞争能力，在成就国际一流高科技企业的道路上共同阔步前进！总经理：严中华3 / 44第三章公司进展历程山东鲁能积成电子股份有限公司是从高校进展壮大起来的高新技术企业，她的创业历史大致能够分为以下几个时期：1984-1988：研制小组1984年，为了响应国家“科学技术要为经济建设服务”的号召，由山东大学电子系的4位教师组成的电子系统（ES）研制组走出院校大门，成功地为济南供电局开发出国内第一套基于通用微机系统的电网调度自动化主站系统ES100，领先在国内实现了系统机在电网调度主站系统上的应用。

(电子行业企业管理)山东积成电子股份有限公司岗位评价报告()

岗位评价报告一、岗位评价的意义（一）衡量岗位间的相对价值岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以明晰地衡量出岗位间的相对价值。

进行岗位评价需要在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的、定量的评比与估计。

（二）确定公平合理的薪资结构岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，以使人们相信，在工作中付出大致相同的代价和辛劳得到同样的报酬。

鲁能积成需要一种科学的方法来衡量岗位间的价值，从而确定一个公平合理的并对员工有良好激励作用的薪资结构。

2001年4月鲁能积成员工调查问卷显示，一半多的鲁能积成员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公平、外部公平和自我公平。

究其深层次原因，员工对薪酬普遍不满是现有薪酬结构不合理、不透明的结果。

鲁能积成需要一种更为科学的方法界定薪酬体系，以提高员工对于收入水平的满意度和收入分配的公平感，实现更充分的激励作用。

（三）奠定职务职级工资制的基础经过充分的讨论，鲁能积成与北大纵横项目组达成了共识，即目前最适合公司的工资改革方案是职务职级工资制。

确立职务职级工资制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价可以衡量出管理职务系列各职级的排序和量化差异，并将之对应到其他职务系列相应的职级，从而确定不同岗位间的相对价值。

有必要指出，岗位评价不仅仅是调整薪酬问题的止痛药，它还要对岗位进行深层次分析，这次岗位评价工作调动了全员进行职务分析工作，并推动了鲁能积成电子对公司组织问题深入的探讨，这些工作是十分有意义的，因为岗位分析和组织结构的合理搭建是现代人力资源管理的基石。

二、岗位评价的原则进行岗位评价时，必须贯彻如下的一些基本原则；对事原则岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。

一致性原则所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。

因素无重叠原则岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠的。

鲁能积成职位说明大全

鲁能积成职位说明大全鲁能积成是中国鲁能集团旗下的全资子公司，致力于为客户提供工程总承包、设计咨询、装备制造、工程运维等全方位综合服务。

公司拥有一支优秀的团队，注重人才培养和管理，现诚邀各类人才加盟，为公司的快速发展添砖加瓦。

以下是鲁能积成的部分职位说明：1. 项目经理工作职责：1）负责项目的整体规划、组织、协调和管理；2）负责项目工程质量、安全、进度和成本控制；3）协调沟通，推动项目各阶段工作的顺利进行；4）负责项目合同履行，与客户进行有效的沟通和协商。

任职要求：1）本科及以上学历，土木工程、建筑工程相关专业；2）具备较强的项目管理经验，熟悉国内外工程项目管理标准和流程；3）具备良好的沟通能力和团队协作精神；4）具备一定的风险识别和应对能力。

2. 设计总监工作职责：1）负责公司设计业务的整体管理和技术指导；2）组织和指导设计团队，完成各类项目的设计工作；3）负责设计方案的审批和调整，保障设计质量和进度；4）与业主和其他相关单位沟通协调，解决设计过程中的问题和需求。

任职要求：1）本科及以上学历，具备土木工程、建筑设计等相关专业背景；2）具备丰富的设计管理经验，熟悉国内外设计标准和规范；3）具备较强的创新意识和设计能力；4）具备优秀的沟通协调能力和团队领导能力。

3. 采购经理工作职责：1）制定公司的采购策略和计划，完成年度采购目标；2）负责供应商的开发和管理，维护与供应商的合作关系；3）协调采购与其他部门的沟通和协助，保障项目需求的采购；4）负责采购合同的谈判和签订，监督采购物资的交付和验收。

任职要求：1）本科及以上学历，具备采购管理、供应链管理等相关专业背景；2）具备丰富的采购管理经验，熟悉国内外采购市场和供应商管理；3）具备较强的谈判能力和供应链协调能力；4）熟悉工程行业的采购流程和相关法律法规。

4. 工程监理工作职责：1）负责工程设计和施工方案的审核与评审；2）监督工程施工的质量、安全和进度，提出改进建议；3）协助项目经理和其他相关人员处理工程现场的问题和纠纷；4）及时向项目经理和业主汇报工程施工情况。

山东鲁能积成电子公司绩效考核制度体系

山东鲁能积成电子公司绩效考核制度体系【最新资料，WORD文档，可编辑】绩效考核体系第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。

第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。

第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。

第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。

第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。

项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。

第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。

考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。

鲁能积成公司薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工积极性，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于鲁能积成公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家法律法规和地方政策，确保薪酬管理的合法性和合规性。

2. 公平公正原则：按照员工的工作岗位、工作职责、工作绩效等因素，公平公正地进行薪酬分配。

3. 激励竞争原则：通过薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，促进公司持续发展。

4. 动态调整原则：根据公司经营状况、市场薪酬水平和员工绩效变化，适时调整薪酬结构。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、福利待遇等构成。

第五条基本工资：1. 根据国家规定和地方政策，确定公司基本工资标准。

2. 基本工资按月发放，不得拖欠。

第六条岗位工资：1. 根据员工的工作岗位、职责、工作难度等因素，确定岗位工资标准。

2. 岗位工资按月发放，不得拖欠。

第七条绩效工资：1. 绩效工资以员工年度绩效评估结果为依据，与员工工作绩效挂钩。

2. 绩效工资按月发放，不得拖欠。

第八条津贴补贴：1. 根据国家规定和地方政策，设立各类津贴补贴，如交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。

2. 津贴补贴按月发放，不得拖欠。

第九条福利待遇：1. 公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等福利待遇。

2. 公司定期组织员工体检，保障员工身体健康。

第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。

第十一条定期调整：1. 公司根据国家政策、市场薪酬水平和公司经营状况，每年度对薪酬进行一次调整。

2. 定期调整包括基本工资、岗位工资、绩效工资的调整。

第十二条特殊调整：1. 员工因个人能力提升、岗位变动、工作表现突出等原因，经公司考核批准，可进行特殊薪酬调整。

2. 特殊调整包括岗位工资、绩效工资的调整。

第四章薪酬发放第十三条公司薪酬按月发放，发放日期为每月的固定日期。

鲁能积成职位说明(计划调度专责).doc

鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。

我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。

4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。

5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。

月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。

人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。

沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。

6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。

阑珊灯火，映照旧阁。

红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。

舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。

风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。

流年为祭。

琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。

冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。

山东鲁能积成电子股份有限公司工作分析与职务说明书

工作分析与职务说明书报告一、工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。

职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。

工作分析是人力资源管理体系的基础系统。

在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切相关，因此对职务说明书进行科学化、标准化和规范化管理是十分重要的。

二、工作分析与职务说明书的意义工作分析是人力资源管理科学化的重要基础，是科学管理在人事工作上的应用，是制定人事制度的基本依据之一，也是人事管理法制化的基本前提。

同时，通过工作分析与职位分类，便于发现组织中存在的问题，并明确改进方向，有利于各级组织管理的科学化、系统化。

（一）工作分析与职务说明书是人力资源管理各项工作开展的基础1、使招聘工作有据可依，规范运作。

如果某部门一些岗位缺人，该部门就可以依该岗职务说明书向人力资源部去提出招聘需求，人力资源部据此制定招聘计划，人力资源部招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求发布招聘信息，并对求职者进行一系列的筛选，以招到最合适的人选。

这样可以避免由于主观因素而造成的不规范，导致招聘来的人员不能胜任该岗，同时也从一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职择人”，从而大大提高工作效率。

2、使工作分配更具科学性，系统性。

岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。

管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，岗位职责的划分应具有一定的科学性和相关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的工作任务分配。

3、工作分析是岗位评价的前提和工具。

岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计。

鲁能积成职位说明书(工程设计组长)

鲁能积成职位说明书（工程设计组长）鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：职位名称：工程设计组长所在部门：客户服务中心直接上级（职位）：工程设计专责工资等级：所辖人员：工程技术人员（根据需要确定）分析日期：2001/4/19 别名：无部门编号：定员：根据需要工资水平： /年分析人：刘长明批准人：冯东工作职责与具体内容：（完成各项职责时间分配比例）职责1：主持图纸设计安排并负责对图纸审核占工作时间的百分比：60% 具体内容：频率：（1）签订技术协议后，按协议要求负责布置设计任务日常（2）督促并协助设计人员按时完成图纸设计日常（3）负责审核图纸及生产配置单日常职责2：负责与客户进行技术上的联系占工作时间的百分比：20% 具体内容：频率：（1）与客户进行图纸交流日常（2）解答客户有关的疑问日常职责3：负责与生产部.供应部.客服中心调试人员协调占工作时间的百分比：20% 具体内容：频率：（1）就外购材料与供应部协调日常（2）与生产部协调图纸中配线时存在的问题日常（3）与调试人员进行设计交底日常任职资格要求：受教育水平：最低：大专，电力自自动化及相关专业理想：大学本科，电力专业工作经历：最低：3年工作经验2年以上施工维护经验，1年工程设计经验。

理想：5年工作经验2年以上开发施工经验，2年工程设计经验。

专门培训：必须接受所从事产品功能，设计及调试等相关经验方面的培训，现场运行经验的培训专业技能.证书与其他能力：AutoCAD .WORD，EXCEL的熟练应用；良好沟通能力；体能要求：健康所用工具及设备：计算机，绘图工具，设备手册工作环境特征：一般办公环境，较安静的地方更佳.最好有一定的防辐射措施以降低眼睛的疲劳程度，避免诱发职业病工作时间特征：正常工作时间，需要时加班有密切关系的其他岗位和人员：生产部. 供应部.客服中心调试人员所需记录文档及传送部门.人员：生产配置单，设计图纸，送客服中心文秘内务员工作完成结果及建议考核标准：工作完成结果：在规定时间内完成设计任务，帮助设计人员提高业务能力，提高工作效率建议考核标准：1.图纸设计质量2.能否按时完成任务备注：。

报告二山东鲁能积成电子股份有限公司员工招聘制度

报告二山东鲁能积成电子股份有限公司员工招聘制度第一部分职员聘请制度第一章总则第一条为保证山东鲁能积成电子股份各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断进展的需要，健全人才选用机制，依照公司人事治理制度，特制定本规定。

第二条鲁能积成人事录用源于以下六种情形下的人员需求：（一）缺员的补充；（二）突发的人员需求；（三）为确保公司进展所需的人才储备；（四）公司治理阶层需要扩充时；（五）公司对组织机构有所调整的需要；（六）为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。

第三条公司聘请职员坚持“公布”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。

第二章聘请的组织治理第四条初、中级人才聘请工作由人力资源部负责拟定聘请打算和组织实施，聘请职位所在部门参与聘请测评的技术设计和部分实施工作。

高级人才的聘请工作由总经理直截了当领导（专门情形可授权他人负责），人力资源部负责和谐。

第五条人才聘请属专门规性的重要人事工作，聘请工作经费预算实行单独列帐治理。

第三章人力资源打算和聘请打算的确定第六条每年人力资源部依照公司的进展战略和年度经营打算进行人员需求推测，依照内外部人员供给情形进行人员供给推测，制定公司人力资源规划和费用打算，报经理办公会审批。

第七条人员需求推测要综合考虑产品/服务战略、市场战略、可能获得的财力资源、竞争对手的人才政策、技术和治理变革可能导致生产率的提高、销售额、可能的职员流淌比率等因素造成的人力资源需求的变动。

第八条人员供给推测要综合考虑内部人才和外部人才供给情形。

人力资源部建立内部人才库，信息包括每位职员的绩效记录及评判、职业爱好、教育背景、工作体会、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。

进行内部人才供给推测时要调用内部人才库，判定内部人员是否与所需工作相匹配。

在内部供给无法满足需求的情形下进行外部供给推测，外部供给推测要依照总体经济状况、全国和地点劳动力市场状况和预备聘请的职缺的市场状况进行判定。

报告三山东鲁能积成电子股份有限公司员工培训体系

员工培训体系第一部分总则第一章适用范围第一条为了有组织、有计划地培训山东鲁能积成电子股份有限公司(以下简称公司）每位员工，根据公司经营战略的基本精神,特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，所有员工均应遵守此规定。

第二章培训的目标与战略第三条培训的目标是通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小限度，使员工达到自我实现的目标。

为企业提供合格的管理人员、技术人员、业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。

第四条公司培训战略是全员参与，终生培训。

第五条培训方针是自我培训与传授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合。

第三章培训的原则和内容第六条公司对员工的培训应该遵循系统性原则、主动性原则、三个面向原则和多样性原则.(一)系统性原则:员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统性工程。

(二)主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性.(三)三个面向原则：员工培训要基于公司经营战略的基础，面向企业、面向市场、面向时代。

(四)多样性原则:员工培训要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性。

第七条培训的内容主要是通过各种教导或经验的方式,在知识、技能、态度等方面改进员工的行为，以达到期望的标准。

(一)员工知识培训。

不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识.(二)员工技能培训。

不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程的培训，使员工掌握完成本职工作所必备的技能。

(三)员工态度培训。

不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任，使员工具有自我实现的需求。

第四章培训的组织策划第八条公司人力资源部负责培训活动的统筹、规划、实施和控制.第九条其他各部门相关行政人员负责协助人力资源部进行培训的实施、稽核以及异常情况的追踪，同时也要组织部门内部的培训。

鲁能积成职位说明

(2)负责审核财务资料的整理和立档保管日常
职责4：负责对所属职员进行培训及考核占工作时刻的百分比：10%
具体内容：频率：
（1）对材料会计进行业务指导及培训日常
（2）对所属职员进行绩效考核每季一次
任职资格要求：
受教育水平：最低：大学专科，会计专业。理想:大学本科，会计专业，会计师。
工作经历：最低：2年工作体会，IT及相关行业会计工作体会1年。
(5) 负责成本核算分析并提出可行性建议，努力降低成本依照需要确定
(6)参与公司物资的盘点工作每年一次
职责2：组织制订采购打算占工作时刻的百分比：10%
依照公司各部门提供的材料需求单，指导采购打算的编制工作
职责3：业务流程及档案治理职责占工作时刻的百分比：10%
具体内容：频率：
(1)负责规范财务治理，和谐服务各部门日常
鲁能积成职位说明
职位名称：打算组组长（材料核算组组长？）
所在部门：供应部
直截了当上级（职位）：分管供应部副部长
工资等级：
所辖人员：3人
分析日期：2001/4/17
别名：无
部门编号：
定员：1人
工资水平：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ年
分析人：刘军
批准人：包树珍
工作职责与具体内容：
（完成各项职责时刻分配比例）
职责1：负责公司供应物资出入库凭单的财务审核，统计，及有关报表
备注：
理想：4年工作体会，IT及相关行业会计工作体会3年，治理体会1年。
专门培训：
必须同意国家最新会计治理规定及政策变化，业务技能培训，财务分析软件培训，相关治理培训。
专业技能、证书与其他能力：
财务工作，财务分析及治理能力；WORD，EXCEL，ACCESS；写作熟练，思维严密，表达完整；良好协作能力；治理技能。

报告二：山东鲁能积成电子股份有限公司员工招聘制度

员工招聘制度第一部分员工招聘制度第一章总则第一条为保证山东鲁能积成电子股份有限公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。

第二条鲁能积成人事录用源于以下六种情况下的人员需求：（一）缺员的补充；（二）突发的人员需求；（三）为确保公司发展所需的人才储备；（四）公司管理阶层需要扩充时；（五）公司对组织机构有所调整的需要；（六）为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。

第三条公司招聘员工坚持“公开”、“平等”、“竞争”、“择优”的原则。

第二章招聘的组织管理第四条初、中级人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划和组织实施，招聘职位所在部门参与招聘测评的技术山东鲁能积成电子股份有限公司人力资源体系员工招聘制度设计和部分实施工作。

高级人才的招聘工作由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协调。

第五条人才招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。

第三章人力资源计划和招聘计划的确定第六条每年人力资源部根据公司的发展战略和年度经营计划进行人员需求预测，根据内外部人员供给情况进行人员供给预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报经理办公会审批。

第七条人员需求预测要综合考虑产品/服务战略、市场战略、可能获得的财力资源、竞争对手的人才政策、技术和管理变革可能导致生产率的提高、销售额、可能的员工流动比率等因素造成的人力资源需求的变动。

第八条人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。

人力资源部建立内部人才库，信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。

进行内部人才供给预测时要调用内部人才库，判断内部人员是否与所需工作相匹配。

在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测，外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况和准备招聘的职缺的市场状况进行判断。

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