积成电子企业股份有限公司型号组长职位说明书
积成电子关键工程设计专责职位专项说明书
专业技能、证书与其她能力：型号产品技术把握能力；对顾客信息旳分析能力；良好沟通能力和管理技能；熟悉网络知识、电气知识、构造知识
体能规定：
健康
所用工具及设备：
计算机，通信工具
工作环境特性：
一般办公环境
工作时间特性：
正常工作时间，需要时加班，其她时间保证通信畅通
有密切关系旳其她岗位和人员：
外部：客户旳设计生产部门
（2）负责下属旳绩效考核 平常
任职资格规定：
受教育水平：最低：大学本科电力/电子公司/计算机
抱负：研究生电力/电子公司/计算机专业
工作经历：最低：4年工作经验2年以上施工维护经验，2年工程设计经验
抱负：6年工作经验2年以上开发施工经验，3年工程设计经验
专门培训：必须接受型号产品技术培训、最新应用技术培训和有关管理培训
负责工程系统产品旳合同分解，工程特殊规定旳设计、现场安装方案旳规划与设计、配屏设计、布线设计
职责1：负责工程合同评审、工程合同分解、工程设计任务管理占工作时间旳比例：65%
具体内容：频率：
（1）主持对工程合同技术方面进行评审根据需要而定
（2）负责制定设计筹划，安排人员实行平常
（质管部
所需记录文档及传送部门、人员：
生产配备单、硬件配备单、设计图纸送交客户服务中心文秘内务员
工作总结，送交主管领导
工作完毕成果及建议考核原则：
工作完毕成果：在规定期间内完毕设计任务，鼓励提高下属旳工作积极性
建议考核原则：
(1) 配备单、图纸出错率
(2)能否准时完毕设计任务
（4）承当对合同分解、图纸输出把关旳职责平常
（5）负责编写工作报告每周一次
职责2：负责对外设计协调占工作时间旳比例：25%
鲁能积成电子股份有限公司典型岗位职务说明书
工作分析与职务说明书报告一、工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。
工作分析是人力资源管理体系的基础系统。
在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切相关，因此对职务说明书进行科学化、标准化和规范化管理是十分重要的。
二、工作分析与职务说明书的意义工作分析是人力资源管理科学化的重要基础，是科学管理在人事工作上的应用，是制定人事制度的基本依据之一，也是人事管理法制化的基本前提。
同时，通过工作分析与职位分类，便于发现组织中存在的问题，并明确改进方向，有利于各级组织管理的科学化、系统化。
（一）工作分析与职务说明书是人力资源管理各项工作开展的基础1、使招聘工作有据可依，规范运作。
如果某部门一些岗位缺人，该部门就可以依该岗职务说明书向人力资源部去提出招聘需求，人力资源部据此制定招聘计划，人力资源部招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求发布招聘信息，并对求职者进行一系列的筛选，以招到最合适的人选。
这样可以避免由于主观因素而造成的不规范，导致招聘来的人员不能胜任该岗，同时也从一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职择人”，从而大大提高工作效率。
2、使工作分配更具科学性，系统性。
岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，岗位职责的划分应具有一定的科学性和相关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的工作任务分配。
3、工作分析是岗位评价的前提和工具。
岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计。
鲁能积成电子股份有限公司典型岗位职务说明书
工作分析与职务说明书报告一、工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。
工作分析是人力资源管理体系的基础系统。
在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切相关，因此对职务说明书进行科学化、标准化和规范化管理是十分重要的。
二、工作分析与职务说明书的意义工作分析是人力资源管理科学化的重要基础，是科学管理在人事工作上的应用，是制定人事制度的基本依据之一，也是人事管理法制化的基本前提。
同时，通过工作分析与职位分类，便于发现组织中存在的问题，并明确改进方向，有利于各级组织管理的科学化、系统化。
（一）工作分析与职务说明书是人力资源管理各项工作开展的基础1、使招聘工作有据可依，规范运作。
如果某部门一些岗位缺人，该部门就可以依该岗职务说明书向人力资源部去提出招聘需求，人力资源部据此制定招聘计划，人力资源部招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求发布招聘信息，并对求职者进行一系列的筛选，以招到最合适的人选。
这样可以避免由于主观因素而造成的不规范，导致招聘来的人员不能胜任该岗，同时也从一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职择人”，从而大大提高工作效率。
2、使工作分配更具科学性，系统性。
岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，岗位职责的划分应具有一定的科学性和相关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的工作任务分配。
3、工作分析是岗位评价的前提和工具。
岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计。
积成电子企业股份有限公司型号组长职位说明书
（2）与客户接口流畅，有专门强的交流和讲解才能，能够有效地进行和谐与谈判
体能要求：
健康
所用工具及设备：
运算机、相应软件、专用仪器，通信工具等。
工作环境特点：
一样办公环境
工作时刻特点：
施依照需要确定
职责3：承担型号组内治理职责 占工作时刻的百分比：20%
具体内容： 频率：
（1）对型号组成员进行绩效考核 每季一次
（2）全面负责本型号组工作过程中各环节的人、财、
物的打算治理和实施治理 日常
（3）提出本型号组的人员组成意见 依照需要确定
任职资格要求：
依据研发项目的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、项目重要程度不同，要求有所不同
（4）关于因需求进行型号改型设计的产品，组织型号组研讨，
并向研发中心提出立项建议。研发中心对型号组的建议进行
评审后，决定是否立项，立项后按照ISO9001程序要求进行。 日常
职责2：主持工程研于现场工程中的开发需求进行合理评审依照需要确定
（2）主持相关的工程开发任务，并领导、指导型号组具体实
备注：
工作完成结果及建议考核标准：
建议考核标准：
（1）产品生命周期内完善程度，更换设计缺陷的多少；
（2）产品生命周期内改进程度，该产品的适应性如何；
（3）产品生命周期内该产品性能提高程度；
（4）工程研发完成数量和质量；
（5）技术问题的解决能力和工作主动性；
（6）工作态度、协作能力、以及处理问题的预见能力、效益制造能力、顾客中意度等
正常工作时刻
有紧密关系的其他岗位和人员：
鲁能积成电子股份有限公司典型岗位职务说明书.doc
工作分析与职务说明书报告一、工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。
工作分析是人力资源管理体系的基础系统。
在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切相关，因此对职务说明书进行科学化、标准化和规范化管理是十分重要的。
二、工作分析与职务说明书的意义工作分析是人力资源管理科学化的重要基础，是科学管理在人事工作上的应用，是制定人事制度的基本依据之一，也是人事管理法制化的基本前提。
同时，通过工作分析与职位分类，便于发现组织中存在的问题，并明确改进方向，有利于各级组织管理的科学化、系统化。
（一）工作分析与职务说明书是人力资源管理各项工作开展的基础1、使招聘工作有据可依，规范运作。
如果某部门一些岗位缺人，该部门就可以依该岗职务说明书向人力资源部去提出招聘需求，人力资源部据此制定招聘计划，人力资源部招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求发布招聘信息，并对求职者进行一系列的筛选，以招到最合适的人选。
这样可以避免由于主观因素而造成的不规范，导致招聘来的人员不能胜任该岗，同时也从一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职择人”，从而大大提高工作效率。
2、使工作分配更具科学性，系统性。
岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，岗位职责的划分应具有一定的科学性和相关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的工作任务分配。
3、工作分析是岗位评价的前提和工具。
岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计。
积成电子员工手册
积成电子员工手册人力资源体系职员手册第一部分公司简介第一章前言欢迎您加盟鲁能积成电子，共同致力于用高科技造福民众的事业！鲁能积成电子具有浓厚学府风范，成为国内以至国际一流高新技术企业是我们一直为之奋斗的理想。
为实现我们的理想，我们需要大批优秀人才的共同努力。
鲁能积成电子将成为您杰出才华充分施展的舞台。
本职员手册将关心您了解鲁能积成电子的历史、文化以及一些差不多规章制度，带领您快速步入平等、开放、自主、上进的大伙儿庭。
期望它能成为您的良师益友。
最后祝您在鲁能积成电子工作进步、生活愉快！第二章总经理致辞知识经济的大潮正在世界范畴酝酿一场新的产业革命，技术进步在深刻地改变着人类的生活。
我们有幸成为鲁能积成电子大伙儿庭的一员，用知识和信念推动时代变革，成就造福人类的伟大事业，这是一件专门有意义的情况。
在过去的十几年中，一批具有共同价值观的知识分子，凭借把握的知识和技术，披荆斩棘，成长为初具规模的高新技术企业，并铸成了以平等信任、开放交流、团队建设、职员自主、知识共享、高效产出等共同价值观为基础的企业文化。
在如此的环境下工作是会大有作为的。
多年的市场实践铸就了鲁能积成电子这一富有理想和激情的团队，公司充满了追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。
一批学识渊博的专家学者和一群敢于突破创新的年轻人构成我们事业的基础，这是我们的资产负债表上所看不到的但却是我们最宝贵的资产。
“入门看学历，进展看业绩，机会均等，幸免僵化”这是公司差不多的人事政策。
机会属于那些勇于创新、勇挑重担、不断进取、乐于奉献的职员。
在那个团队里成长是健康的。
“科技为本、质量至上”是我们的方针；不断地学习新知，不断地开拓创新，连续进行过程改进，是我们始终保持旺盛的精力和饱满的斗志的信心源泉。
在那个团队里学习是有效的。
面对以后，让我们本着“积存创新，开拓进取，追求杰出”的企业精神，以崭新的面貌面对新世纪的机遇和挑战，连续提高核心竞争能力，在成就国际一流高科技企业的道路上共同阔步前进！总经理：严中华第三章公司进展历程山东鲁能积成电子股份是从高校进展壮大起来的高新技术企业，她的创业历史大致能够分为以下几个时期：1984-1988：研制小组1984年，为了响应国家“科学技术要为经济建设服务”的号召，由山东大学电子系的4位教师组成的电子系统（ES）研制组走出院校大门，成功地为济南供电局开发出国内第一套基于通用微机系统的电网调度自动化主站系统ES100，领先在国内实现了系统机在电网调度主站系统上的应用。
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工作分析与职务说明书报告一、工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。
工作分析是人力资源管理体系的基础系统。
在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切相关，因此对职务说明书进行科学化、标准化和规范化管理是十分重要的。
二、工作分析与职务说明书的意义工作分析是人力资源管理科学化的重要基础，是科学管理在人事工作上的应用，是制定人事制度的基本依据之一，也是人事管理法制化的基本前提。
同时，通过工作分析与职位分类，便于发现组织中存在的问题，并明确改进方向，有利于各级组织管理的科学化、系统化。
（一）工作分析与职务说明书是人力资源管理各项工作开展的基础1、使招聘工作有据可依，规范运作。
如果某部门一些岗位缺人，该部门就可以依该岗职务说明书向人力资源部去提出招聘需求，人力资源部据此制定招聘计划，人力资源部招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求发布招聘信息，并对求职者进行一系列的筛选，以招到最合适的人选。
这样可以避免由于主观因素而造成的不规范，导致招聘来的人员不能胜任该岗，同时也从一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职择人”，从而大大提高工作效率。
2、使工作分配更具科学性，系统性。
岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，岗位职责的划分应具有一定的科学性和相关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的工作任务分配。
3、工作分析是岗位评价的前提和工具。
岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计。
鲁能积成电子股份有限公司典型岗位职务说明书
工作分析与职务说明书报告一、工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。
工作分析是人力资源管理体系的根底系统。
在此根底上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切相关，因此对职务说明书进展科学化、标准化和规X化管理是十分重要的。
二、工作分析与职务说明书的意义工作分析是人力资源管理科学化的重要根底，是科学管理在人事工作上的应用，是制定人事制度的根本依据之一，也是人事管理法制化的根本前提。
同时，通过工作分析与职位分类，便于发现组织中存在的问题，并明确改良方向，有利于各级组织管理的科学化、系统化。
〔一〕工作分析与职务说明书是人力资源管理各项工作开展的根底1、使招聘工作有据可依，规X运作。
如果某部门一些岗位缺人，该部门就可以依该岗职务说明书向人力资源部去提出招聘需求，人力资源部据此制定招聘计划，人力资源部招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格〞一栏以与“特殊技能〞要求发布招聘信息，并对求职者进展一系列的筛选，以招到最适宜的人选。
这样可以防止由于主观因素而造成的不规X，导致招聘来的人员不能胜任该岗，同时也从一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职择人〞，从而大大提高工作效率。
2、使工作分配更具科学性，系统性。
岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，岗位职责的划分应具有一定的科学性和相关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进展合情合理的工作任务分配。
3、工作分析是岗位评价的前提和工具。
岗位评价是在工作分析的根底上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进展系统评比与估计。
山东积成电子股份公司职务评审及管理办法
职务评审及管理办法第一部分总则第一章原则第一条本制度的目的是规范公司各级职务管理，使每位员工获得与其目前承担的职责、自身拥有的能力相匹配的职务待遇，并使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯途径。
第二条本制度根据公司各岗位工作性质的不同，将职务划分为管理、技术和业务三个职务系列。
1．管理职务系列：适用于公司正式任命的各技术、生产、市场、职能管理岗位正、副职负责人，即副部长/副主任以上。
2．业务职务系列：适用于公司内从事市场销售工作的员工。
3．技术职务系列：适用于公司从事生产、研发、客户服务等各类技术工作的员工，及其他从事职能支持工作的员工（包括各类职能部门内员工，研发、客服、市场部、生产部门内从事事务性工作的员工等）。
第三条各系列职务采取分级管理方式，管理职务由公司统一任免，根据工作需要随时进行。
第四条技术、业务职务均须按照相应的评审方法、评审程序，由公司负责职务评审的组织统一评议，通过后才可实行。
第五条职务评审是与薪酬、培训等人力资源工作保持协调一致，且有机结合的人力资源制度。
第二章职务评审的组织和管理第六条职务评审根据需要进行，一般每年一次。
第七条公司职务评审工作由人力资源部负责组织，并由各部门协助开展。
人力资源部承担组建职务评审委员会，汇集各部门上报资料，组织职务评议会等工作；各部门相关人员协助人力资源部完成上报参评者名单、收集各类职务评审所需资料等工作。
第八条公司设立职务评审委员会，评审委员会委员由人力资源部负责选聘公司各类资深人士出任。
第九条职务评审委员会职责是负责有关评审制度的制定及参与各类职务的评审工作。
第十条公司中、初级职务晋升、降级时间以评审通过时间为准，高级以上职务的晋升、降级时间以公司发文时间为准。
第十一条员工流动的职务管理1．管理职务的员工，即公司正式任免的担任副部长（副主任）及其以上职务的，不再同时参与技术或业务职务系列评审。
2．副部长（副主任）以下管理人员，如组长，可同时参与技术或业务职务系列评审，最终职务级别确认遵守就高原则。
电子行业企业管理 鲁能积成电子股份有限公司典型岗位职务说明书
电子行业企业管理鲁能积成电子股份有限公司典型岗位职务说明书工作分析与职务说明书报告一、工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。
工作分析是人力资源管理体系的基础系统。
在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切相关，因此对职务说明书进行科学化、标准化和规范化管理是十分重要的。
二、工作分析与职务说明书的意义工作分析是人力资源管理科学化的重要基础，是科学管理在人事工作上的应用，是制定人事制度的基本依据之一，也是人事管理法制化的基本前提。
同时，通过工作分析与职位分类，便于发现组织中存在的问题，并明确改进方向，有利于各级组织管理的科学化、系统化。
（一）工作分析与职务说明书是人力资源管理各项工作开展的基础1、使招聘工作有据可依，规范运作。
如果某部门一些岗位缺人，该部门就可以依该岗职务说明书向人力资源部去提出招聘需求，人力资源部据此制定招聘计划，人力资源部招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求发布招聘信息，并对求职者进行一系列的筛选，以招到最合适的人选。
这样可以避免由于主观因素而造成的不规范，导致招聘来的人员不能胜任该岗，同时也从一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职择人”，从而大大提高工作效率。
2、使工作分配更具科学性，系统性。
岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，岗位职责的划分应具有一定的科学性和相关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的工作任务分配。
3、工作分析是岗位评价的前提和工具。
岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计。
(电子行业企业管理)鲁能积成电子股份有限公司典型岗位职务说明书
（电子行业企业管理）鲁能积成电子股份有限公司典型岗位职务说明书工作分析与职务说明书报告一、工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。
工作分析是人力资源管理体系的基础系统。
在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切相关，因此对职务说明书进行科学化、标准化和规范化管理是十分重要的。
二、工作分析与职务说明书的意义工作分析是人力资源管理科学化的重要基础，是科学管理在人事工作上的应用，是制定人事制度的基本依据之一，也是人事管理法制化的基本前提。
同时，通过工作分析与职位分类，便于发现组织中存在的问题，并明确改进方向，有利于各级组织管理的科学化、系统化。
（一）工作分析与职务说明书是人力资源管理各项工作开展的基础1、使招聘工作有据可依，规范运作。
如果某部门一些岗位缺人，该部门就可以依该岗职务说明书向人力资源部去提出招聘需求，人力资源部据此制定招聘计划，人力资源部招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求发布招聘信息，并对求职者进行一系列的筛选，以招到最合适的人选。
这样可以避免由于主观因素而造成的不规范，导致招聘来的人员不能胜任该岗，同时也从一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职择人”，从而大大提高工作效率。
2、使工作分配更具科学性，系统性。
岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，岗位职责的划分应具有一定的科学性和相关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的工作任务分配。
3、工作分析是岗位评价的前提和工具。
岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计。
鲁能积成电子股份公司工作分析与职务说明书(doc)
工作分析与职务说明书报告一、工作分析与职务说明书的含义工作分析，是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。
职务说明书是工作分析的书面表达形式，其核心是工作分析。
工作分析是人力资源管理体系的基础系统。
在此基础上人事管理划分为招聘、培训、考核和薪酬四大环节，而这四个环节无一不与工作分析密切相关，因此对职务说明书进行科学化、标准化和规范化管理是十分重要的。
二、工作分析与职务说明书的意义工作分析是人力资源管理科学化的重要基础，是科学管理在人事工作上的应用，是制定人事制度的基本依据之一，也是人事管理法制化的基本前提。
同时，通过工作分析与职位分类，便于发现组织中存在的问题，并明确改进方向，有利于各级组织管理的科学化、系统化。
（一）工作分析与职务说明书是人力资源管理各项工作开展的基础1、使招聘工作有据可依，规范运作。
如果某部门一些岗位缺人，该部门就可以依该岗职务说明书向人力资源部去提出招聘需求，人力资源部据此制定招聘计划，人力资源部招聘人员并非仅凭自己的好恶来开展招聘活动，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求发布招聘信息，并对求职者进行一系列的筛选，以招到最合适的人选。
这样可以避免由于主观因素而造成的不规范，导致招聘来的人员不能胜任该岗，同时也从一定程度上杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职择人”，从而大大提高工作效率。
2、使工作分配更具科学性，系统性。
岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，岗位职责的划分应具有一定的科学性和相关性，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的工作任务分配。
3、工作分析是岗位评价的前提和工具。
岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计。
鲁能积成职位说明大全
鲁能积成职位说明大全鲁能积成是中国鲁能集团旗下的全资子公司，致力于为客户提供工程总承包、设计咨询、装备制造、工程运维等全方位综合服务。
公司拥有一支优秀的团队，注重人才培养和管理，现诚邀各类人才加盟，为公司的快速发展添砖加瓦。
以下是鲁能积成的部分职位说明：1. 项目经理工作职责：1）负责项目的整体规划、组织、协调和管理；2）负责项目工程质量、安全、进度和成本控制；3）协调沟通，推动项目各阶段工作的顺利进行；4）负责项目合同履行，与客户进行有效的沟通和协商。
任职要求：1）本科及以上学历，土木工程、建筑工程相关专业；2）具备较强的项目管理经验，熟悉国内外工程项目管理标准和流程；3）具备良好的沟通能力和团队协作精神；4）具备一定的风险识别和应对能力。
2. 设计总监工作职责：1）负责公司设计业务的整体管理和技术指导；2）组织和指导设计团队，完成各类项目的设计工作；3）负责设计方案的审批和调整，保障设计质量和进度；4）与业主和其他相关单位沟通协调，解决设计过程中的问题和需求。
任职要求：1）本科及以上学历，具备土木工程、建筑设计等相关专业背景；2）具备丰富的设计管理经验，熟悉国内外设计标准和规范；3）具备较强的创新意识和设计能力；4）具备优秀的沟通协调能力和团队领导能力。
3. 采购经理工作职责：1）制定公司的采购策略和计划，完成年度采购目标；2）负责供应商的开发和管理，维护与供应商的合作关系；3）协调采购与其他部门的沟通和协助，保障项目需求的采购；4）负责采购合同的谈判和签订，监督采购物资的交付和验收。
任职要求：1）本科及以上学历，具备采购管理、供应链管理等相关专业背景；2）具备丰富的采购管理经验，熟悉国内外采购市场和供应商管理；3）具备较强的谈判能力和供应链协调能力；4）熟悉工程行业的采购流程和相关法律法规。
4. 工程监理工作职责：1）负责工程设计和施工方案的审核与评审；2）监督工程施工的质量、安全和进度，提出改进建议；3）协助项目经理和其他相关人员处理工程现场的问题和纠纷；4）及时向项目经理和业主汇报工程施工情况。
积成电子企业型号技术主管职位说明书
某积成电子企业股份有限公司型号技术主管职位说明书职责1：型号维护。
负责型号产品生命周期内产品设计和制造工艺的维护占工作时间的百分比:5０%具体内容: 频率：(１) 组织对施工产品我方施工人员、售中培训人员的技术支持日常（2）组织对我方施工人员、用户培训人员、产品销售人员的技术培训日常(3）组织对运行产品的远程维护,确定远程技术维护方案日常(４）负责用户技术答疑工作,对用户售后技术支持日常(５) 主持用户其他产品与我方产品接口的技术支持工作日常(6) 根据现场使用后出现的问题、用户反馈的意见以及客户服务中心产品施工人员的建议，负责对型号产品完善产品设计、更改计缺陷的方案进行确认并领导实施日常（7) 负责对型号产品生命周期内大规模维护（如2０00年问题、产品重大设计隐患、大规模升级等）计划的制定并领导实施日常(8) 组织产品生命周期内，相关技术文档的及时编写,宣传文档的技术把关,演示环境的版本、演示文档维护,宣传素材的收集与传递日常(9）审理用户对产品的技术投诉,提出解决方案,组织型号组成员协同解决。
在本公司内部设备上模拟运行,充分测试、验证正确后，转交客户服务中心施工管理部门日常（1０) 协同型号组软件维护人员,做好产品生命周期内的软件配置管理,决定新施工工程的软件版本日常(11) 提供产品升级与改进后,对老产品的维护方案日常职责2：协助工程、研发做好工程立项的确认占工作时间的百分比:50%具体内容:频率:(1) 对于型号组长提出的现场工程中的开发需求，型号技术主管根据工程用户业务情况，与型号组成员充分酝酿，会同型号产品售前技术支持与用户充分协商后,提出产品设计和制造工艺的改进方案并组织技术评审日常(2) 若评审通过,且型号技术主管认为型号组本身有能力完成设计，型号技术主管制定开发计划、分解设计任务并组。
鲁能积成职位说明(供应部采购组长).doc
鲁能积成电子股份有限公司职位说明书编号：情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
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职位名称：型号组长
所在部门：技术部
直接上级（职位）：技术（副）部长
工资等级：
所辖人员：型号组成员
分析日期：
别名：无
部门编号：
定员：1人
工资水平：/年
分析人：
批准人：
工作职责与具体内容：
（完成各项职责时间分配比例）
职责1:负责各型号组负责各型号产品生命周期内的产品设计和
工作完成结果及建议考核标准：
建议考核标准：
（1）产品生命周期内完善程度，更改设计缺陷的多少；
（2）产品生命周期内改进程度，该产品的适应性如何；
（3）产品生命周期内该产品性Байду номын сангаас提高程度；
（4）工程研发完成数量和质量；
（5）技术问题的解决能力和工作主动性；
（6）工作态度、协作能力、以及处理问题的预见能力、效益创造能力、顾客满意度等
受教育水平：最低要求：相关专业学士
理想要求：相关专业硕士、博士
工作经历：最低要求：工作3年以上，是该原始研发项目组骨干或成员，从事过类似产品的工程经历；
理想要求：工作5年以上，是该研发项目组组长或骨干，从事过类似产品的工程经历
专门培训：必须进行项目管理培训，技术培训，研发技巧培训等
专业技能、证书与其他能力：
制造工艺的维护占工作时间的百分比：50%
具体内容： 频率:
（1）负责产品生命周期内进一步完善产品设计，更改设计
缺陷； 日常
（2）负责产品生命周期内改进工艺过程，保证该产品的适
应性，确保产品的生产工艺满足生产和质量的要求； 日常
（3）负责产品生命周期内该产品性能的不断提高，确保满
足生产和质量的要求； 日常
施根据需要确定
职责3：承担型号组内管理职责 占工作时间的百分比：20%
具体内容： 频率：
（1）对型号组成员进行绩效考核 每季一次
（2）全面负责本型号组工作过程中各环节的人、财、
物的计划管理和实施管理 日常
（3）提出本型号组的人员组成意见 根据需要确定
任职资格要求：
依据研发项目的规模大小、难易程度、技术广度、技术深度、项目重要程度不同，要求有所不同
备注：
（4）对于因需求进行型号改型设计的产品，组织型号组研讨，
并向研发中心提出立项建议。研发中心对型号组的建议进行
评审后，决定是否立项，立项后按照ISO9001程序要求进行。 日常
职责2：主持工程研发占工作时间的百分比：30%
具体内容：频率：
（1）负责对于现场工程中的开发需求进行合理评审根据需要确定
（2）主持相关的工程开发任务，并领导、指导型号组具体实
有密切关系的其他岗位和人员：
外部：产品客户，国家、国际有关组织、部门、同行厂家等；
内部：各职能部门、市场部、工程服务中心、研发中心等
所需记录文档及传送部门、人员：
技术文档见本公司ISO9001的具体规定
部门：客户服务中心、所属技术部
人员：客户服务中心（副）主任、所属技术部（副）部长及公司相关职能部门
（1）有很强的技术能力，能够掌握产品体系结构的实质，熟悉产品各部分构成，能够与型号组其他成员相配合作出关键的技术决策；
（2）与客户接口流畅，有很强的交流和讲解才能，能够有效地进行协调与谈判
体能要求：
健康
所用工具及设备：
计算机、相应软件、专用仪器，通信工具等。
工作环境特征：
一般办公环境
工作时间特征：
正常工作时间