集团有限公司岗位说明书汇编手册
公司岗位说明书(汇编全)
公司岗位说明书(汇编全)
职位概述
公司现有岗位多样化，从高管到基层员工都有所涉及。
每个岗位都有明确的职责和要求，以确保公司的各项工作顺利进行。
高管团队
总经理
•负责公司整体战略规划和决策
•确保各部门协调合作，达成共同目标
营销总监
•制定营销策略和计划
•督促销售团队执行营销计划，提升市场份额
财务总监
•负责公司财务管理
•编制财务预算和报告，监督资金运作
技术团队
技术总监
•负责公司技术规划和发展方向
•领导研发团队，推动产品创新和技术升级
研发工程师
•参与产品开发和测试
•解决技术难题，提出改进建议
技术支持工程师
•协助客户解决技术问题
•提供技术支持和培训
销售团队
销售经理
•制定销售计划和策略
•管理销售团队，完成销售目标
客户经理
•负责维护客户关系
•协调内外部资源，解决客户问题
运营团队
运营经理
•管理公司日常运营和人员
•组织协调各部门合作，提升效率
人力资源专员
•负责招聘、培训和绩效考核
•管理员工关系，维护企业文化
总结
公司的运作离不开每个岗位的辛勤工作和有效协作。
每个员工都在岗位上发挥着她们的独特作用，共同推动公司不断发展壮大。
希望每位员工都能以专业的态度和高效的工作，实现个人与公司的共同成长。
集团公司岗位说明书汇编手册
山东XX集团有限公司岗位说明书汇编手册编制：XXX审核：XXX日期：2012年5月25日前言为规范山东XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）的经营管理体系，理顺部门和部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。
设计思想遵循了下列原则：1、遵循XX集团企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队；2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针；3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的；4、尊重XX集团的性质和公司章程，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用；5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。
《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上，结合新瑞集团的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。
《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩效考核的建立和推行，企业薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据。
同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核提供基础依据。
此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书的修订，为体现“授人以渔”的理念，公司中层以下岗位的岗位说明书，由部门编写，人力资源部审核后编制完成XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业目前运行的企业组织架构及对应岗位设置：《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。
《岗位说明书》修改的程序是：1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见；2、公司总经理办公会审批；3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见；4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可；5、公司总经理办公会审批；6、修改和完善《岗位说明书》；7、颁布实施。
集团公司岗位说明书汇编2
岗位名称
市场执行助理
岗位编号
所在部门
煤炭事业部
岗位定员
2人
直接上级
市场执行主管
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
所辖人员
无
岗位分析日 期
2002年10月
本职：
协助制订所在市场煤炭销售的年度工作打算（含年度销售费用预算） 协助制订所在市场煤炭业务的月度销售打算和月度资金打算 协助所在市场煤炭业务销售的商务工作和货款回收工作 协助所在市场煤炭业务运作过程中与客户的协调和联系
培训经历
培训内容
导训时刻
培训内容
导训时刻
煤炭专业知识培训
两周以上
计算机应用培训
两周以上
市场营销知识培训
两周以上
外语
经验
1年以上相关工作经验
个人素养
较高的工作热情和工作主动性；
较高的职业道德水平；
外向性格；
较强的人际交往能力、打算和执行能力、较强的客户服务能力、沟通能 力。
知识
具有 定的营销知识、国际商务知识和煤炭知识；了解相关的法律知识:
行分析，提出改进建议，进 步满足客户需求
职 责 六
职责表述：协助所在市场煤炭卸港跟踪工作
工作结果
分送单位
工 作 任
监督所在市场煤炭的卸港过程，了解杂物数量
监督所在市场煤炭的卸港煤炭抽样过程
务
猎取所在市场的卸港质检单据
卸港检验单
M1-Y34
本岗位留存
协助市场执行主管与所在市场的用户和供货商确 认煤质检验结果
分送单位
工 作 任 务
协助编制所在市场煤炭的销售报表
销售报表
市场执行主管
建工集团岗位说明书汇编
建工集团岗位说明书汇编目录一、前言二、高层管理岗位说明书1. 董事长岗位说明书2. 总经理岗位说明书3. 副总经理岗位说明书三、中层管理岗位说明书1. 项目部经理岗位说明书2. 人力资源部经理岗位说明书3. 财务部经理岗位说明书四、基层管理岗位说明书1. 项目主管岗位说明书2. 人事专员岗位说明书3. 财务专员岗位说明书五、技术岗位说明书1. 工程师岗位说明书2. 技术员岗位说明书六、其他岗位说明书1. 行政助理岗位说明书2. 文员岗位说明书一、前言本汇编旨在明确建工集团各级岗位的职责、权限、任职要求及工作关系，为集团的规范化、标准化管理提供有力支持。
请各部门及员工认真阅读并遵照执行。
二、高层管理岗位说明书1. 董事长岗位说明书职责：（1）制定公司的发展战略和规划，确保公司可持续发展；（2）审批公司的重大经营决策和投资项目；（3）负责公司治理结构的优化和完善；（4）代表公司参加重要活动和会议，提升公司形象。
权限：（1）具有公司重大事项的决策权；（2）提名、任免公司高层管理人员；（3）审批公司的年度预算和决算。
任职要求：（1）具备丰富的建筑行业经验和管理能力；（2）熟悉国内外建筑市场，了解行业发展趋势；（3）具备卓越的领导力和战略眼光。
2. 总经理岗位说明书职责：（1）执行董事会的决策，负责公司的日常经营管理工作；（2）制定并落实公司的年度经营计划和目标；（3）优化公司的组织架构和业务流程，提升运营效率；（4）协调公司内外关系，确保公司稳定运营。
权限：（1）具有公司日常经营管理的决策权；（2）提名、任免中层管理人员；（3）审批公司各部门的预算和支出。
任职要求：（1）具备建筑行业的高级管理经验；（2）熟悉公司运营流程，具备优化和改进的能力；（3）具备出色的组织协调能力和沟通能力。
三、中层管理岗位说明书（注：此处以项目部经理岗位说明书为例，其他中层管理岗位说明书可参照此格式进行编写。
）1. 项目部经理岗位说明书职责：（1）负责项目的整体策划、组织、实施和监控；（2）编制项目计划，确保项目按时、按质、按量完成；（3）协调项目内外关系，解决项目过程中出现的问题；（4）对项目团队进行管理和考核，提升团队绩效。
集团有限公司岗位说明书汇编手册--2017
XX集团有限公司岗位说明书汇编手册编制：XXX审核：XXX日期：2012年5月25日前言为规范XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）的经营管理体系，理顺部门和部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。
设计思想遵循了下列原则：1、遵循XX集团企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队；2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针；3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的；4、尊重XX集团的性质和公司章程，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用；5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。
《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上，结合新瑞集团的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。
《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩效考核的建立和推行，企业薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据。
同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核提供基础依据。
此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书的修订，为体现“授人以渔”的理念，公司中层以下岗位的岗位说明书，由部门编写，人力资源部审核后编制完成XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业目前运行的企业组织架构及对应岗位设置：《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。
《岗位说明书》修改的程序是：1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见；2、公司总经理办公会审批；3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见；4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可；5、公司总经理办公会审批；6、修改和完善《岗位说明书》；7、颁布实施。
集团有限公司岗位说明书汇编手册--2017
XX集团有限公司岗位说明书汇编手册编制：XXX审核：XXX日期：2012年5月25日前言为规范XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）的经营管理体系，理顺部门和部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。
设计思想遵循了下列原则：1、遵循XX集团企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队；2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针；3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的；4、尊重XX集团的性质和公司章程，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用；5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。
《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上，结合新瑞集团的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。
《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩效考核的建立和推行，企业薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据。
同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核提供基础依据。
此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书的修订，为体现“授人以渔”的理念，公司中层以下岗位的岗位说明书，由部门编写，人力资源部审核后编制完成XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业目前运行的企业组织架构及对应岗位设置：《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。
《岗位说明书》修改的程序是：1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见；2、公司总经理办公会审批；3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见；4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可；5、公司总经理办公会审批；6、修改和完善《岗位说明书》；7、颁布实施。
集团公司岗位说明书汇编手册
山东X X集团有限公司岗位说明书汇编手册编制：XXX审核：XXX日期：2012年5月25日前言为规范山东XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）的经营管理体系，理顺部门和部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。
设计思想遵循了下列原则：1、遵循XX集团企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队；2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针；3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的；4、尊重XX集团的性质和公司章程，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用；5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。
《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上，结合新瑞集团的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。
《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩效考核的建立和推行，企业薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据。
同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核提供基础依据。
此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书的修订，为体现“授人以渔”的理念，公司中层以下岗位的岗位说明书，由部门编写，人力资源部审核后编制完成XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业目前运行的企业组织架构及对应岗位设置：《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。
《岗位说明书》修改的程序是：1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见；2、公司总经理办公会审批；3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见；4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可；5、公司总经理办公会审批；6、修改和完善《岗位说明书》；7、颁布实施。
集团公司岗位说明书汇编手册
山东XX集团有限公司岗位说明书汇编手册编制：XXX审核：XXX日期：2012年5月25日前言为规范山东XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）的经营管理体系，理顺部门和部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。
设计思想遵循了下列原则：1、遵循XX集团企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队；2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针；3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的；4、尊重XX集团的性质和公司章程，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用；5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。
《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上，结合新瑞集团的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。
《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩效考核的建立和推行，企业薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据。
同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核提供基础依据。
此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书的修订，为体现“授人以渔”的理念，公司中层以下岗位的岗位说明书，由部门编写，人力资源部审核后编制完成XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业目前运行的企业组织架构及对应岗位设置：《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。
《岗位说明书》修改的程序是：1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见；2、公司总经理办公会审批；3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见；4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可；5、公司总经理办公会审批；6、修改和完善《岗位说明书》；7、颁布实施。
集团公司岗位说明书汇编6
报关/报验托付书
物资代理
协助主管联系焦炭的卸港代理、 用户、船方做好船 舶靠泊、卸货等项工作
配载图、载货单、 滞期/速遣结算单
Y1-Y30/31/36
船东、用户
负责缮制收款相关议付单据，并传真至买方
商检证书、商业发
票、原产地证书等
Y1-Y40/38/39/37
买方
负责向银行交单，追踪单据递交，了解结汇情况
协助主管编制焦炭业务月度资金打算
月度资金预算表
Y1-B08
财务部，本
部门经理
集团有限公司岗位说明书汇编手册--2017
XX集团有限公司岗位说明书汇编手册编制：XXX审核：XXX日期：2012年5月25日前言为规范XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）的经营管理体系，理顺部门和部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。
设计思想遵循了下列原则：1、遵循XX集团企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队；2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针；3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的；4、尊重XX集团的性质和公司章程，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用；5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。
《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上，结合新瑞集团的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。
《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩效考核的建立和推行，企业薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据。
同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核提供基础依据。
此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书的修订，为体现“授人以渔”的理念，公司中层以下岗位的岗位说明书，由部门编写，人力资源部审核后编制完成XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业目前运行的企业组织架构及对应岗位设置：《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。
《岗位说明书》修改的程序是：1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见；2、公司总经理办公会审批；3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见；4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可；5、公司总经理办公会审批；6、修改和完善《岗位说明书》；7、颁布实施。
集团有限公司岗位说明书汇编手册--2017
XX集团有限公司岗位说明书汇编手册编制：XXX审核:XXX日期：2012年5月25日前言为规范XX集团有限公司（以下简称“XX集团"）的经营管理体系，理顺部门和部门间的责权关系,做到责任、岗位目标、权限清晰,编制此岗位说明书.设计思想遵循了下列原则：1、遵循XX集团企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队；2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针;3、有利于实现“精简高效,快速反应,职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的；4、尊重XX集团的性质和公司章程，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用；5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。
《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上,结合新瑞集团的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。
《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理,绩效考核的建立和推行，企业薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据.同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核提供基础依据。
此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书的修订，为体现“授人以渔”的理念,公司中层以下岗位的岗位说明书，由部门编写,人力资源部审核后编制完成XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业目前运行的企业组织架构及对应岗位设置：《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善.《岗位说明书》修改的程序是:1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见；2、公司总经理办公会审批；3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见；4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可；5、公司总经理办公会审批;6、修改和完善《岗位说明书》;7、颁布实施。
集团有限公司岗位说明书汇编手册--2017
XX集团有限公司岗位说明书汇编手册编制:XXX审核：XXX日期：2012年5月25日前言为规范XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）的经营管理体系,理顺部门和部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书.设计思想遵循了下列原则：1、遵循XX集团企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队；2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障"的治企方针；3、有利于实现“精简高效，快速反应,职能清晰、目标明确，绩效激励"的目的;4、尊重XX集团的性质和公司章程,充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用；5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。
《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上,结合新瑞集团的实际工作流程,以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。
《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩效考核的建立和推行，企业薪酬政策的建立和推行,员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据.同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核提供基础依据.此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书的修订,为体现“授人以渔"的理念，公司中层以下岗位的岗位说明书，由部门编写,人力资源部审核后编制完成XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业目前运行的企业组织架构及对应岗位设置:《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。
《岗位说明书》修改的程序是:1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见；2、公司总经理办公会审批；3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见;4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可；5、公司总经理办公会审批；6、修改和完善《岗位说明书》；7、颁布实施.XXXXXXXXXXXXXXXX2012年5月25日目录前言 (2)总经理岗位说明书 (9)营销系统 (10)营销副总岗位说明书 (10)国际贸易部部长岗位说明书 (12)销售拓展部部长岗位说明书 (14)市场拓展业务经理岗位说明书 (16)外贸拓展业务经理岗位说明书 (17)客服部部长岗位说明书 (19)销售管理员岗位说明书 (21)客户管理员岗位说明书 (23)生产系统 (24)生产副总岗位说明书 (24)生产计划部部长岗位说明书 (26)计划调度员岗位说明书 (28)5S现场管理员岗位说明书 (30)统计员岗位说明书 (31)安全环保部部长岗位说明书 (33)安全管理员岗位说明书 (35)环保节能监督员岗位说明书 (36)机电仪保障部部长岗位说明书 (38)设备主任岗位说明书 (39)电气仪表主任岗位说明书 (42)机电仪班长岗位说明书 (44)维修保全工（电工）岗位说明书 (45)分厂厂长岗位说明书 (47)技术系统 (49)技术副总岗位说明书 (49)工艺标准部部长岗位说明书 (51)工艺师岗位说明书 (53)质量监督部部长岗位说明书 (57)化验室管理员岗位说明书 (59)原料检验科组长岗位说明书 (61)生产过程检验组组长岗位说明书 (62)成品检验组组长岗位说明书 (64)检验员岗位说明书 (65)技改项目部部长岗位说明书 (67)物流系统 (69)物流副总岗位说明书 (69)采购部部长岗位说明书 (71)采购内勤员岗位说明书 (73)原辅料采购主办岗位说明书 (74)机配件采购主办岗位说明书 (76)进厂原材料检验组组长岗位说明书 (77)仓储部部长岗位说明书 (79)仓储科科长岗位说明书 (81)物流管理员岗位说明书 (83)现场管理员岗位说明书 (84)原辅料保管员岗位说明书 (85)产成品保管员岗位说明书 (87)机配件保管员岗位说明书 (89)原辅料成品保管会计岗位说明书 (90)机配件保管会计岗位说明书 (92)木材划价员岗位说明书 (93)财务部 (94)财务总监岗位说明书 (94)核算主办会计岗位说明书 (97)资金主办会计岗位说明书 (98)成本主办会计岗位说明书 (100)行政系统 (101)行政副总岗位说明书 (101)企管部部长岗位说明书 (104)总经办主任岗位说明书 (107)企业管理员岗位说明书 (109)绩效管理员岗位说明书 (111)信息化管理员岗位说明书 (113)劳动人事管理员岗位说明书 (114)培训管理员岗位说明书 (116)行政保障管理员岗位说明书 (117)文印档案管理员岗位说明书 (119)治安保卫科科长岗位说明书 (121)技改项目部部长岗位说明书 (122)项目经理岗位说明书 (124)项目现场管理员岗位说明书 (126)基建科科长岗位说明书 (127)总经理岗位说明书营销系统营销副总岗位说明书国际贸易部部长岗位说明书销售拓展部部长岗位说明书市场拓展业务经理岗位说明书外贸拓展业务经理岗位说明书客服部部长岗位说明书销售管理员岗位说明书客户管理员岗位说明书生产系统生产副总岗位说明书生产计划部部长岗位说明书计划调度员岗位说明书5S现场管理员岗位说明书统计员岗位说明书安全环保部部长岗位说明书安全管理员岗位说明书环保节能监督员岗位说明书机电仪保障部部长岗位说明书设备主任岗位说明书电气仪表主任岗位说明书机电仪班长岗位说明书维修保全工（电工）岗位说明书分厂厂长岗位说明书技术系统技术副总岗位说明书。
集团有限公司岗位说明书汇编手册--2017
XX集团有限公司岗位说明书汇编手册编制：XXX审核：XXX日期：2012年5月25日前言为规范XX集团有限公司(以下简称“XX集团”）的经营管理体系，理顺部门和部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。
设计思想遵循了下列原则:1、遵循XX集团企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队；2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障"的治企方针；3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确,绩效激励”的目的；4、尊重XX集团的性质和公司章程，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用;5、贯彻“以预防为主"的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力.《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上,结合新瑞集团的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案,并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。
《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩效考核的建立和推行,企业薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升,员工的晋升等提供基础依据。
同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核提供基础依据。
此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书的修订,为体现“授人以渔”的理念，公司中层以下岗位的岗位说明书，由部门编写，人力资源部审核后编制完成XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业目前运行的企业组织架构及对应岗位设置：《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。
《岗位说明书》修改的程序是：1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见；2、公司总经理办公会审批；3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见；4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可；5、公司总经理办公会审批；6、修改和完善《岗位说明书》;7、颁布实施。
集团有限公司岗位说明书汇编手册--2017
XX集团有限公司岗位说明书汇编手册编制：XXX审核：XXX日期：2012年5月25日前言为规范XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）的经营管理体系，理顺部门和部门间的责权关系,做到责任、岗位目标、权限清晰,编制此岗位说明书。
设计思想遵循了下列原则：1、遵循XX集团企业经营发展战略方针,为实现企业经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队;2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针;3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励"的目的；4、尊重XX集团的性质和公司章程,充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用；5、贯彻“以预防为主”的控制理念,有利于生产、质量和成本的过程控制；6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励,提升企业活力和凝聚力。
《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上，结合新瑞集团的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。
《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩效考核的建立和推行，企业薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据。
同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核提供基础依据。
此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书的修订，为体现“授人以渔”的理念,公司中层以下岗位的岗位说明书,由部门编写,人力资源部审核后编制完成XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业目前运行的企业组织架构及对应岗位设置：《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。
《岗位说明书》修改的程序是:1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见；2、公司总经理办公会审批；3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见；4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可;5、公司总经理办公会审批;6、修改和完善《岗位说明书》；7、颁布实施。
集团有限公司岗位说明书汇编手册--2017
XX集团有限公司岗位说明书汇编手册编制：XXX审核：XXX日期：2012年5月25日前言为规范XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）的经营管理体系，理顺部门和部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。
设计思想遵循了下列原则：1、遵循XX集团企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队；2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针；3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的；4、尊重XX集团的性质和公司章程，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用；5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。
《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上，结合新瑞集团的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。
《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩效考核的建立和推行，企业薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据。
同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核提供基础依据。
此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书的修订，为体现“授人以渔”的理念，公司中层以下岗位的岗位说明书，由部门编写，人力资源部审核后编制完成XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业目前运行的企业组织架构及对应岗位设置：《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。
《岗位说明书》修改的程序是：1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见；2、公司总经理办公会审批；3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见；4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可；5、公司总经理办公会审批；6、修改和完善《岗位说明书》；7、颁布实施。
集团有限公司岗位说明书汇编手册--2017
XX集团有限公司岗位说明书汇编手册编制：XXX审核：XXX日期：2012年5月25日前言为规范XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）的经营管理体系，理顺部门和部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。
设计思想遵循了下列原则：1、遵循XX集团企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队；2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针；3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的；4、尊重XX集团的性质和公司章程，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用；5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。
《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上，结合新瑞集团的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。
《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩效考核的建立和推行，企业薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据。
同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核提供基础依据。
此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书的修订，为体现“授人以渔”的理念，公司中层以下岗位的岗位说明书，由部门编写，人力资源部审核后编制完成XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业目前运行的企业组织架构及对应岗位设置：《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。
《岗位说明书》修改的程序是：1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见；2、公司总经理办公会审批；3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见；4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可；5、公司总经理办公会审批；6、修改和完善《岗位说明书》；7、颁布实施。
集团有限公司岗位说明书汇编手册--2017
XX集团有限公司岗位说明书汇编手册编制：XXX审核：XXX日期：2012年5月25日前言为规范XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）的经营管理体系，理顺部门和部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。
设计思想遵循了下列原则：1、遵循XX集团企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队；2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针；3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的；4、尊重XX集团的性质和公司章程，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用；5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。
《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上，结合新瑞集团的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。
《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩效考核的建立和推行，企业薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据。
同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核提供基础依据。
此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书的修订，为体现“授人以渔”的理念，公司中层以下岗位的岗位说明书，由部门编写，人力资源部审核后编制完成XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业目前运行的企业组织架构及对应岗位设置：《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。
《岗位说明书》修改的程序是：1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见；2、公司总经理办公会审批；3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见；4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可；5、公司总经理办公会审批；6、修改和完善《岗位说明书》；7、颁布实施。
某集团岗位说明书汇编手册
某集团岗位说明书汇编手册山东XX集团岗位说明书汇编手册XXXXXX日期：2021年5月25日前言为规范山东XX集团〔以下简称〝XX集团〞〕的经营治理体系，理顺部门和部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。
设计思想遵循了以下原那么：1、遵循XX集团企业经营进展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造〝思想一致、目标一致、步调一致、协同和谐〞的企业管控团队；2、遵循〝营销为龙头、生产为中心、技术为基础、治理为保证〞的治企方针；3、有利于实现〝精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效鼓舞〞的目的；4、尊重XX集团的性质和公司章程，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况〔专门是人力资源状况〕以及企业以后进展的规模相适用；5、贯彻〝以预防为主〞的操纵理念，有利于生产、质量和成本的过程操纵；6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位鼓舞，提升企业活力和凝聚力。
«岗位说明书»的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上，结合新瑞集团的实际工作流程，以及以后的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了新瑞集团的经营治理现状和人力资源现状。
«岗位说明书»的设立为XX集团的职员聘请、录用，岗位职员的目标治理，绩效考核的建立和推行，企业薪酬政策的建立和推行，职员的素养提升，职员的晋升等提供基础依据。
同时为XX集团人力资源的〝定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核提供基础依据。
此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书的修订，为表达〝授人以渔〞的理念，公司中层以下岗位的岗位说明书，由部门编写，人力资源部审核后编制完成XX集团治理岗位的岗位说明书的编写依据为企业目前运行的企业组织架构及对应岗位设置：«岗位说明书»需要依据公司经营进展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。
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集团有限公司岗位说明书汇编手册
XX
集团有限公司
岗位说明书汇编手册
编制：XXX
审核：XXX
日期： 5月25日
前言
为规范XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）的经营管理体系，理顺部门和部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。
设计思想遵循了下列原则：
1、遵循XX集团企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队；
2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针；
3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的；
4、尊重XX集团的性质和公司章程，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（特别是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用；
5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；
6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。
《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上，结合新瑞集团的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。
《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用，岗位员工的目标管
理，绩效考核的建立和推行，企业薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，
员工的晋升等提供基础依据。
同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、
定人、定薪酬、定考核提供基础依据。
此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书
的修订，为体现“授人以渔”的理念，公司中层以下岗位的岗位说明书，由部
门编写，人力资源部审核后编制完成
XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业当前运行的企业组织架构
及对应岗位设置：
《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修
改和完善。
《岗位说明书》修改的程序是：
1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见；
2、公司总经理办公会审批；
3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见；
4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可；
5、公司总经理办公会审批；
6、修改和完善《岗位说明书》；
7、颁布实施。
XXXXXXXXXXXXXXXX 5月25日。