集团公司岗位说明书汇编34
集团岗位说明书
集团岗位说明书一、岗位概述作为集团岗位说明书，本文将详细介绍集团内不同岗位以及相关职责和要求，以便员工和招聘人员了解集团内各个岗位的职能和要求。
二、董事长岗位职责：1.担任集团最高管理职位，负责制定并实施组织的战略计划；2.领导和指导高级管理团队，并确保他们顺利开展相关工作；3.代表企业与外部机构和合作伙伴进行谈判和沟通；4.确保企业的长期盈利能力和可持续发展；5.监督企业运营和绩效，及时做出调整和改进。
任职要求：1.具备卓越的领导力和战略思维能力；2.具备多年相关行业或管理经验；3.具备良好的沟通和协商能力；4.具备出色的决策能力和执行力。
三、总经理岗位职责：1.协助董事长制定并实施组织战略；2.负责日常运营管理，保证各个部门的协调和顺利运行；3.落实并监督执行各项政策和规章制度；4.与各级员工保持密切关系，了解并解决问题；5.负责与各部门和团队的沟通和协调。
任职要求：1.具备较强的组织和协调能力；2.具备良好的沟通和团队管理能力；3.具备相关行业管理经验；4.具备卓越的决策能力和问题解决能力。
四、部门经理岗位职责：1.负责本部门的战略制定和目标实施；2.领导和管理本部门的员工，确保他们的工作顺利进行；3.协调本部门与其他部门的合作和沟通；4.监督本部门的绩效，并及时进行改进和调整；5.为上级提供相关部门的报告和反馈。
任职要求：1.具备良好的领导和管理能力；2.具备相关部门的工作经验；3.具备良好的沟通和协调能力；4.具备解决问题的能力和创新思维。
五、项目经理岗位职责：1.负责项目的计划、执行和监控，确保项目按时完成和交付；2.领导项目团队，协调各专业人员的合作；3.与客户和合作伙伴进行沟通，解决问题和处理变更；4.制定项目进度和资源计划，确保项目质量和预算控制；5.报告项目进展和风险，及时采取行动。
任职要求：1.具备良好的项目管理知识和经验；2.具备优秀的团队合作和沟通能力；3.具备有效的问题解决和决策能力；4.具备良好的组织和计划能力。
公司岗位说明书(汇编全)
公司岗位说明书(汇编全)
职位概述
公司现有岗位多样化，从高管到基层员工都有所涉及。
每个岗位都有明确的职责和要求，以确保公司的各项工作顺利进行。
高管团队
总经理
•负责公司整体战略规划和决策
•确保各部门协调合作，达成共同目标
营销总监
•制定营销策略和计划
•督促销售团队执行营销计划，提升市场份额
财务总监
•负责公司财务管理
•编制财务预算和报告，监督资金运作
技术团队
技术总监
•负责公司技术规划和发展方向
•领导研发团队，推动产品创新和技术升级
研发工程师
•参与产品开发和测试
•解决技术难题，提出改进建议
技术支持工程师
•协助客户解决技术问题
•提供技术支持和培训
销售团队
销售经理
•制定销售计划和策略
•管理销售团队，完成销售目标
客户经理
•负责维护客户关系
•协调内外部资源，解决客户问题
运营团队
运营经理
•管理公司日常运营和人员
•组织协调各部门合作，提升效率
人力资源专员
•负责招聘、培训和绩效考核
•管理员工关系，维护企业文化
总结
公司的运作离不开每个岗位的辛勤工作和有效协作。
每个员工都在岗位上发挥着她们的独特作用，共同推动公司不断发展壮大。
希望每位员工都能以专业的态度和高效的工作，实现个人与公司的共同成长。
集团岗位说明书
集团岗位说明书一、岗位名称：集团总经理岗位职责：1. 负责集团的全面经营管理工作，制定并实施集团发展战略和经营计划；2. 协调并监督各个下属公司的运营工作，确保各项指标的完成；3. 负责决策公司重大投资项目，包括并购、扩张、重组等；4. 负责制定和执行公司的组织结构、管理制度和人员配备；5. 负责与政府、合作伙伴和外界的沟通与协调工作；6. 负责确保公司的合规经营和风险控制；7. 完成董事会要求和公司提出的其他工作。
任职资格:1. 本科以上学历，管理学、经济学等相关专业；2. 具备丰富的企业管理经验，有成功管理过大型企业的经验；3. 具备较强的战略、谋划和决策能力；4. 具有很强的沟通、协调、组织能力及团队管理能力；5. 精通公司业务知识，熟悉国家相关法律、法规和政策。
二、岗位名称：集团财务总监岗位职责：1. 负责集团财务管理工作，包括财务战略规划、预算编制、资金管理、会计核算、税务管理、内部控制等；2. 负责编制公司年度财务计划和月度、季度、半年度财务报表；3. 负责制定和完善公司的财务管理制度和流程；4. 负责建立合规的会计核算和财务报告制度；5. 负责公司的资金管理和风险控制工作；6. 协助公司总经理完成公司融资、投资和资产管理工作；7. 完成董事会要求和公司提出的其他工作。
任职资格:1. 本科以上学历，财务管理、会计学等相关专业；2. 具备丰富的财务管理经验，有成功管理过上市公司或大型企业的经验；3. 具备优秀的财务战略规划、预算编制和资金管理能力；4. 具有较强的财务风险控制和内部控制能力；5. 熟悉国家相关法律、法规和政策，具有较强的沟通、协调、组织能力和团队管理能力。
三、岗位名称：集团市场总监岗位职责：1. 负责制定公司销售策略、市场营销计划和品牌推广策略；2. 负责公司产品的市场调研和分析，把握市场动态和公司在市场中的地位；3. 负责建立及完善销售体系，提高销售团队的销售业绩；4. 负责公司品牌推广和产品宣传工作；5. 负责协调公司内外部合作伙伴的资源，发展公司的销售渠道；6. 负责公司客户关系维护及售后服务工作；7. 完成董事会要求和公司提出的其他工作。
集团公司岗位说明书大全
集团公司岗位说明书大全一、总经理助理职责描述：1. 协助总经理处理公司日常事务，协调各部门工作；2. 处理总经理交办的文件、会议记录等事务；3. 跟进并监督下级执行总经理下达的任务；4. 组织并协调公司内部会议和活动；5. 协助总经理处理日常办公室事务；6. 完成总经理交办的其他工作。
岗位要求：1. 本科以上学历，管理类相关专业；2. 3年以上相关工作经验，有集团公司工作经验者优先；3. 有良好的组织协调和领导管理能力；4. 熟练使用办公软件，文字处理能力强；5. 思维敏捷，工作细致，责任心强；6. 有较强的沟通能力和团队协作精神。
二、营销经理职责描述：1. 制定公司营销策略，负责公司产品市场推广工作；2. 制定销售目标，分析市场情况及市场变化，制定相应策略；3. 组织并指导销售活动，提升公司产品品牌知名度；4. 协调内部资源，推动销售团队达成销售业绩目标；5. 提供市场调研报告，提出改进意见；6. 监督并审核广告宣传方案，确保宣传效果。
岗位要求：1. 本科及以上学历，市场营销、管理类相关专业；2. 5年以上营销管理工作经验，有汽车行业工作经验者优先；3. 具备较强的市场分析及推广策划能力；4. 有较强的团队领导和管理能力；5. 具备出色的沟通能力和团队协作精神；6. 具备协调能力和目标导向的销售能力。
三、人力资源经理职责描述：1. 负责公司员工招聘、录用、培训、绩效考核等工作；2. 管理并优化公司的人力资源结构和人才战略；3. 制定员工薪酬福利政策，建设员工激励机制；4. 组织并策划员工的培训计划及实施；5. 管理员工绩效考核和绩效管理工作；6. 负责员工关系处理和企业文化建设。
岗位要求：1. 本科及以上学历，人力资源管理、管理心理学等相关专业；2. 5年以上人力资源管理相关工作经验，有集团公司工作经验者优先；3. 熟悉人力资源管理相关法律法规，有一定法律知识基础；4. 具有很强的组织管理和沟通协调能力；5. 有较强的团队领导和团队协作精神；6. 具有绩效考核、薪酬福利和员工培训的相关工作经验。
集团公司岗位说明书总汇
高级策划岗位说明书
填写说明：岗位职责指的是，本岗位日常需要完成的工作职责，描述出职责，并说明频率，是每日，每周，还是每月，还是年度，还是临时工作。
高级文案岗位说明书
填写说明：岗位职责指的是，本岗位日常需要完成的工作职责，描述出职责，并说明频率，是每日，每周，还是每月，还是年度，还是临时工作。
新媒体运营经理岗位说明书
填写说明：岗位职责指的是，本岗位日常需要完成的工作职责，描述出职责，并说明频率，是每日，每周，还是每月，还是年度，还是临时工作。
新媒体编辑岗位说明书
填写说明：岗位职责指的是，本岗位日常需要完成的工作职责，描述出职责，并说明频率，是每日，每周，还是每月，还是年度，还是临时工作。
记者岗位说明书
还是年度，还是临时工作。
填写说明：岗位职责指的是，本岗位日常需要完成的工作职责，描述出职责，并说明频率，是每日，每周，还是每月，还是年度，还是临时工作。
填写说明：岗位职责指的是，本岗位日常需要完成的工作职责，描述出职责，并说明频率，是每日，每周，还是每月，还是年度，还是临时工作。
填写说明：岗位职责指的是，本岗位日常需要完成的工作职责，描述出职责，并说明频率，是每日，每周，还是每月，还是年度，还是临时工作。
人事行政专员岗位说明书
填写说明：岗位职责指的是，本岗位日常需要完成的工作职责，描述出职责，并说明频率，是每日，每周，还是每月，还是年度，还是临时工作。
集团有限公司岗位说明书汇编手册--2017
XX集团有限公司岗位说明书汇编手册编制：XXX审核：XXX日期：2012年5月25日前言为规范XX集团有限公司（以下简称“XX集团”）的经营管理体系，理顺部门和部门间的责权关系，做到责任、岗位目标、权限清晰，编制此岗位说明书。
设计思想遵循了下列原则：1、遵循XX集团企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“思想一致、目标一致、步调一致、协同协调”的企业管控团队；2、遵循“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”的治企方针；3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，绩效激励”的目的；4、尊重XX集团的性质和公司章程，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用；5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制；6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。
《岗位说明书》的编写是在XX集团的最新组织结构设计和新瑞集团各岗位的工作分析基础上，结合新瑞集团的实际工作流程，以及未来的岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充分考虑了新瑞集团的经营管理现状和人力资源现状。
《岗位说明书》的设立为XX集团的员工招聘、录用，岗位员工的目标管理，绩效考核的建立和推行，企业薪酬政策的建立和推行，员工的素质提升，员工的晋升等提供基础依据。
同时为XX集团人力资源的“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核提供基础依据。
此次编写由集团公司人力资源总监完成部门部长及以上岗位的岗位说明书的修订，为体现“授人以渔”的理念，公司中层以下岗位的岗位说明书，由部门编写，人力资源部审核后编制完成XX集团管理岗位的岗位说明书的编写依据为企业目前运行的企业组织架构及对应岗位设置：《岗位说明书》需要依据公司经营发展状况、组织职能及目标调整时进行修改和完善。
《岗位说明书》修改的程序是：1、提请《岗位说明书》修改的建议和意见；2、公司总经理办公会审批；3、人力资源部征求修改《岗位说明书》的意见；4、修改《岗位说明书》涉及的岗位及上级签名认可；5、公司总经理办公会审批；6、修改和完善《岗位说明书》；7、颁布实施。
集团通用岗位和集团部门岗位的职位说明书汇编
辽宁振兴生态集团
集团通用岗位和集团部门岗位职位说明书汇编
清华大学经管学院项目组
2007年8月
目录
1. 办公室 (1)
1.1. 办公室主任职位说明书 (1)
1.2. 办公室文员职位说明书 (3)
1.3. 司机职位说明书 (5)
1.4. 电工职位说明书 (7)
1.5. 门卫职位说明书 (9)
1.6. 更夫职位说明书 (11)
1.7. 保洁员职位说明书 (13)
1.8. 炊事员职位说明书 (15)
1.9. 检查员职位说明书 (17)
2. 财务部 (19)
2.1. 财务部经理职位说明书 (19)
2.2. 主管会计职位说明书 (21)
2.3. 会计职位说明书 (23)
2.4. 出纳职位说明书 (25)
2.5. 库房保管员职位说明书 (27)
3. 集团人力资源部 (29)
3.1. 集团人力资源部经理职位说明书 (29)
3.2. 集团人力资源部文员职位说明书 (32)
1. 办公室
1.1. 办公室主任职位说明书
1.2. 办公室文员职位说明书
1.3. 司机职位说明书
1.4. 电工职位说明书
1.5. 门卫职位说明书
1.6. 更夫职位说明书
1.7. 保洁员职位说明书
1.8. 炊事员职位说明书
1.9. 检查员职位说明书
2. 财务部
2.1. 财务部经理职位说明书
2.2. 主管会计职位说明书
2.3. 会计职位说明书
2.4. 出纳职位说明书
2.5. 库房保管员职位说明书
3. 集团人力资源部
3.1. 集团人力资源部经理职位说明书
3.2. 集团人力资源部文员职位说明书。
企业集团办公室岗位说明书
企业集团办公室岗位说明书一、岗位概述企业集团办公室是集团公司内部的核心职能部门，负责协调、组织、指导和监督集团内各个部门的工作。
岗位涉及到与公司高层领导、各个部门主管以及外部合作伙伴的良好沟通，需要具备出色的组织、协调和管理能力。
二、岗位职责1. 安排和组织高层会议：负责制定和安排公司高层会议的议程、资料准备以及会议纪要的撰写；确保会议的顺利进行，并及时跟进衍生的任务和行动计划。
例子：在最近的一次高层会议中，我负责筹备会议内容和资料，并确保会议室的设备运转良好。
会议期间，我协调各部门主管的发言顺序，确保会议进展顺利。
会后，我撰写了详细的会议纪要并将其发送给所有与会人员，以便回顾和追踪会议中的相关事项。
2. 跟进重大项目：从项目启动到完成，全程参与并协助相关部门主管进行项目管理，跟进并督促完成各项任务，确保项目按时、按质量标准完成。
例子：在一个重要的市场调研项目中，我负责协调各个部门的合作。
我与市场营销部门密切合作，确保数据收集和分析的准确性。
同时，我与项目组成员保持定期会议，跟进项目进展情况，并向集团高层汇报。
最终，我们按时完成了市场调研报告，并成功为公司决策提供了有用的数据。
3. 协调公司内部和外部沟通：协助高层领导管理内外部各方的沟通渠道，确保信息的准确传递和及时反馈；协调内外部关系，建立并维护公司形象。
例子：作为企业集团办公室的一员，我负责协调与外部合作伙伴的沟通和合作。
在与合作伙伴的合作项目中，我与他们定期召开会议，共同商讨项目进展。
与此同时，我也负责与公司内部各个部门的沟通，确保公司内部的各项决策和政策能够顺利执行。
4. 管理文件和资料：负责集团公司的文件和资料管理工作，确保文件的存档和归档都按照规定进行，并能及时提供需要的文件和资料。
例子：每天，我会管理公司内部的各种文件和资料。
我使用电子和实体文件管理系统，将文件按照日期、主题或部门进行分类和存档。
当有其他部门需要访问特定文件时，我能够迅速找到并提供给他们。
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合同
劳动合冋
本部门
负责组织各类人事档案的治理
人事档案
本部门
负责组织公司日常考勤治理和劳动纪律的监督 检杳
组织监督公司控股企业的用工治理情况，确保 其符合国家法律、法规要求
职 责 五
职责表述：指导公司控股、受托治理企业开展人力 资源治理工作
工作成果
分送单 位
工 作 任 务
人力资源部
岗位编号
所在部 门
人力资源部
岗位定员
直接上 级
总经理
工资等级
直接下 级
人事主管、薪酬考核主管
薪酬类型
所辖人 员
岗位分析 日期
2002年10月
职责概述：
负责拟定组织结构改进方案和人力资源战略规划，组织制定人力资源年度
工作打算，并完成工作总结；
负责建立健全公司人力资源治理制度；
职资格要求
依照任职资格要求对候选人进行评价，并出具 评价报告
候选人评价报
告FJ209
总经理
职 责 七
职责表述：负责人力资源信息系统的治理
工作成果
分送单 位
工
规划、建设、维护公司人力资源信息系统
作 任 务
负责组织人力资源信息的录入和人力资源系统
的
职 责 八
职责表述：组织提案治理工作
工作成果
分送单 位
工 作 任 务
定期组织收集有关职员招聘、培训、考核、薪 酬等方面的信息，并撰写调查、分析报告，为 公司重大人事决策提供信息支持
人力资源治理
工作调查分析
报告FJ207
总经理
依照公司的进展需求，制定招聘政策，组织实 施招聘工作
职员招聘政
总经理
组织开展对职员的绩效考核
职员绩效考核
报告FJ208
总经理
组织、监督人事治理、薪酬治理、教育培训、
事和财务负责人）的评价和建议权、体现在人力资源工作（招聘、
培训、考核、激励、升迁等）中的评价权和建议权
工作协作关系：
外部协调
关系
政府主管部门、地点人事部门、劳动保障部门、咼等院校、社会
培训机构、人才交流中心、各
媒体等
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
企业治理、人力资源治理专业及相关专业
培训经历
负责组织、监督公司人力资源治理工作的落实；
负责其他人事事务工作；
指导公司控股、受托治理企业开展人力资源治理工作；
负责人力资源信息系统的治理；
组织提案治理工作。
职责与工作任务：
职 责
职责表述：负责拟定组织结构改进方案和人力资源
战略规划，组织制定人力资源年度工作打算，并完
成工作总结
工作成果
分送单 位
工 作 任 务
技能技巧
熟练使用计算机办公软件
其它：
使用工具/设备
电话、传真机、计算机、打印机、In ternet/l ntranet网络
工作环境
独立办公室
备注
培训控股、受托治理企业的人力资源治理人员，
并指导他们开展工作
协助控股、受托治理企业的人力资源治理人员 建立完善的人力资源治理体系
依照需要参与控股、受托治理企业重要人才的
招聘和考核
职 责 六
职责表述：负责提出委派产权代表、 董事、监事和 财务负责人人选的意见或建议
工作成果
分送单 位
工 作 任 务
制订产权代表、董事、监事和财务负责人的任
培训内容
导训时 刻
培训内容
导训时刻
人力资源培训
两周以
上
计算机应用培训
两周以上
组织行为学培训
两周以
上
外语
人际关系培训
两周以
上
经验
3年以上相关工作经验
个人素养
较高的工作热情和工作主动性；
较高的职业道德水平；
专门强人际交往能力、沟通能力；较强的领导能力、阻碍能力、推 断和决策能力、打算和执行能力。
知识
通晓人力资源治理知识，掌握行政治理、法律等知识，了解煤炭贸 易专业知识
收集职员递交的提案，并做出初步筛选
将提案送总经理办公会讨论，落实提案的处理 意见
评价提案的价值，评定对递交人的奖励，将提
案处理意见反馈递交人，并将提案存档
存档提案
本部门
职 责 九
职责表述：负责本部门内部的组织治理
工作成果
分送单 位
工 作 任 务
选拔、配备、评价下属人员，组织部门内部技
能培训
指导属下职员制定时期工作打算并督促执行
依照年度经营打算和预算，组织拟定工资、福
利打算及职员薪资调整方案
职员薪资调整
方案FJ205
总经理
组织拟定全公司职员奖惩方案并负责实施
职员奖惩方案
FJ206
总经理
组织制订、完善《职员手册》
《职员手册》
总经理
工作部
职 责
职责表述：负责组织、监督公司人力资源治理工作 的落实
工作成果
分送单 位
工 作 任 务
依照公司的进展规划，提出组织结构改进方案
和岗位职责设计方案
组织结构改进 方案和冈位职 责设计方案
FJ201
总经理
依照公司进展战略，负责组织制定人力资源战
略规划，全面规划职员的梯队建设
人力资源进展
规划FJ202
总经理
依据人力资源战略规划并结合公司年度经营打 算，组织制定人力资源部年度工作打算和时期 性工作打算，并完成工作总结
负责下属人员的工作分配
制定部门预算，操纵费用支出
职 责 十
职责表述：完成上级交办的其他任务
权力:
对直接下属有考核评价权及奖惩、培训的建议权；对下属职员的聘 人事权
用、调岗、晋升、辞退有建议权
财务权预算内的费用审批权和资金审批权，预算外的资金使用申报权
业务权
人力资源制度的解释权、下属企业核心人员（产权代表、董事、监
职称评定等其他工作的开展
参与公司重大人事问题的决策
负责组织调查、了解职员对人力资源治理的意 见和建议，向职员宣传国家人事政策法规、通 告有关人力资源治理信息，提供相关咨询
职 责 四
职责表述：负责其他人事事务工作
工作成果
分送单 位
工 作 任 务
指导下属受理职员有关人力资源治理方面的投 诉，以及职员与公司的人事争议事宜并负责及 时答复、解决
人力资源年度 工作打算
FJ203和年度
总结FJ204
总经理
职 责
职责表述：负责建立健全公司人力资源治理制度和
相关实施措施
工作成果
分送单 位
工 作 任 务
组织制定并完善公司用工、培训、考核和人事
档案治理等制度、实施细则及工作程序
人力资源治理
制度、实施细
则、工作程序
总经理
工作部
依照年度经营打算，组织调整各部门目标责任 制