浅谈T公司采购成本的控制

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浅谈如何控制好采购成本

Ａｕ．０７ｇ２０
浅谈如何控制好采购成本
吕茂吕雄，
（．１内蒙古天野化工（集团）限公司；．有２内蒙古农业大学理学院内蒙古呼和浩特０００）１００
摘要：文主要分析了控制采购成本的方式、法，出了控制好原材料采购和使用，最少的支本方得以出，得较好的财务效果，降低成本，加利润的重要途径。取是增关键词：购成本；购制度；制采采控中图分类号：２５．Ｆ７３文献标识码：Ａ文章编号：０７６２（０７１－００－０１０－９１２０）６＿１１＿１企业加强成本管理是建立现代企业制度、强加经营管理、换经营机制、应消费者需求，产质转适生优、多、务好、本低、格适中产品和不断提高量服成价经济效益的重要管理职能，是现代企业谋求长期、也持续、康发展的重要保证。在产品制造成本中，健直接ＮＮ－用所占的比例及对最终产品价格的影响相费当大，制好原ＮＮ－购和使用，最少的支出取得控Ｎ：以较好的财务效果，降低成本的重要途径。是１公司的领导要高度重视，其要重视财务工作尤成本控制不仅仅是财务上的事情，是与公司而所有部门、工都密切相关。企业加强成本管理保证。公持健司管理者、门经理要从自己做起，格要求自己，部严尽职尽责、己奉公。为维护公司的利益，想和行克思动上要保持高度的统一。２建立、善采购制度，好采购成本控制的基础完做

浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素

浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本控制是指企业在采购过程中通过一系列管理措施，以实现采购成本的控制和降低。

采购成本控制既是物资采购工作的关键环节，也是企业降低生产成本，提高效益的重要途径之一。

下面将结合采购成本控制的方法和影响因素进行分析。

企业采购成本控制的方法可以从以下几个方面进行实施：1. 供应商管理：建立供应商评估体系，从质量、价格、交付等方面评估现有供应商，并且持续跟踪监测其表现，及时发现问题并予以解决。

2. 价格谈判：根据市场情况和采购量的大小等因素，与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格和采购条件。

3. 采购策略：根据物料的特点，采用不同的采购策略，如集中采购、多元供应、合作采购等，以获取更多的采购优势。

4. 库存管理：合理控制库存水平，避免库存过高或过低造成的损失和浪费，优化物资周转率，降低采购成本。

5. 采购流程优化：通过优化采购流程，简化审批流程，提高采购效率，减少冗余环节，降低采购成本和人力资源成本。

影响企业采购成本控制的因素较为复杂，主要包括以下几个方面：1. 市场供需情况：市场供需关系是影响采购成本的重要因素，供应过剩时，采购成本相对较低，反之则相对较高。

2. 品质要求与供应商能力：对于高品质产品，要求供应商具备较高的技术能力和质量管理能力，需要付出更高的采购成本。

3. 采购量与采购周期：采购量的大小以及采购周期的长短都会直接影响采购成本，大批量采购和较长的采购周期通常可以获得更低的采购成本。

4. 物料特性：不同物料的特性如可替代性、易腐性、规格等都会影响采购成本，一些特殊的物料需要采用特殊的采购方法和流程，成本也相对较高。

5. 企业规模和采购实力：企业规模和采购实力直接决定了企业能够获得的采购优势，大企业由于采购量大，通常可以获得更低的采购成本。

企业采购成本控制的方法和影响因素是相互关联的。

企业可以通过供应商管理、价格谈判、采购策略、库存管理和采购流程优化等方法，来实现采购成本的控制和降低。

浅谈企业采购成本的控制

浅谈企业采购成本的控制摘要：通过学习和工作中的实践，对企业采购成本的控制有了一些认识。

这些肤浅的认识不能作为企业采购成本的控制的指导，只能作为同行之间的学习和交流。

有效控制采购成本，一是可以降低企业的生产成本，直接提高企业的经济效益；二是能有效降低企业产品的销售价格，提高产品的社会竞争力。

没有与供应商建立长期合作关系，不重视采购制度的建立和管理，是现今企业在采购成本控制中存在的问题。

减少采购的中间环节，开发产品的附加值，寻求原材料的替代产品，是控制采购成本的关键。

重视信息的收集和分析，加强对供应商的管理，对于企业采购工作非常重要。

关键词：采购成本，采购控制，管理理念，采购制度在企业的生产成本中，材料费始终占有相当大的比重。

而材料的采购成本往往存在着相当大的空间。

能有效控制采购成本，一是可以提高企业的生产利润，直接提高企业的经济效益；二是能有效降低企业产品的销售价格，提高产品的社会竞争力。

所以，企业采购成本的控制是非常重要的。

一、采购成本控制的重要性企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的，这是因为对于任何一家生产企业来说，材料成本总是占成本总额的相当大的比例。

原料成本低当然利润就高，这是人人都懂得的道理。

采购成本降低可以直接提高企业利润。

采购成本占总成本的比率越大，降低采购成本对利润的贡献就越大。

另外，采购成本比同行企业低了，就能在关键时候采取降价手段，来提高本企业在行业中的竞争能力。

做好采购成本控制对企业意义非常重大。

具体来说有以下几个方面：（一）直接增加企业利润成本和利润的关系告诉我们，要提高利润，应该从减少成本和提高产品的售价入手。

然而，提高产品的售价一面方幅度有限，另一方面会影响产品的竞争力，并不是一个好的办法。

所以，我们应该时刻想到怎样降低企业的采购成本。

因为采购成占着企业生产成本的主要方面，采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。

（二）提高企业资金周转率资金的周转率对企业的发展有着不可小看的作用。

浅谈企业采购成本管理与控制策略

消费与投资经济与社会发展研究浅谈企业采购成本管理与控制策略成都生物制品研究所有限责任公司罗璐摘要：企业采购成本管理控制在市场经济体制下会对企业的经营效益产生直接的影响。

企业如何将自身发展情况和市场经济发展特点相结合，开展科学有效的采购成本管理工作是现代企业需要重点关注的一个问题。

基于此，本文主要就企业采购成本管理和控制策略进行了相关的探讨。

关键词：企业采购；成本管理；控制策略采购成本即企业在生产经营过程中因为采购物资而出现的费用支出，其中主要包括物资成本、管理成本和储存成本等内容，是企业经营管理水平的重要体现，并且会直接影响到企业的经营成本和产品定价。

一般而言，企业在采购成本方面的控制措施越有力，企业的利润增值就越高。

因此，对于企业经营发展而言，加强企业采购成本管理具有极其重要的作用。

一、企业物资采购成本管理与控制存在的问题（一）员工素质方面的问题职工在企业成本工资执行中起着极其关键的作用，这一点尤其体现在员工的的成本控制意识方面[1]。

例如采供人员在采购物资的过程中由于成本意识不强，加之对市场变化掌握不充分，就有可能导致企业物资采购成本过高的情况。

（二）采购流程方面的问题一些中小企业在进行物资采购时没有编制相应的采购计划，而且整个采购流程的相关审核措施也不完善，在这种情况下，采购过程中一旦有某个环节出现问题，都有可能对企业的采购成本管理控制造成不可估量的影响，甚至造成企业采购成本大幅提高。

（三）采购方式方面的问题通常情况下，企业在进行物资采购时主要采用的方式有订单采购、合同采购和招标采购几种方式，这几种方式中无论哪一种都会对企业采购成本管理与控制产生相应的影响，如果选择了不恰当的采购方式，必然会大幅提高企业物资采购成本。

（四）库存管理方面的问题中小企业在采购成本管理控制中的另一个重要环节就是物资采购回来后的库存管理问题。

物资在企业完成采购后就已经是企业资产的一部分了，如果在保存管理方面出现问题，就是直接损失的企业资产。

浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素

浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本控制是指企业在采购过程中采取一系列措施以降低成本的管理活动。

采购成本控制的方法和影响因素很多，下面将对其进行浅谈。

企业采购成本控制的方法有很多种，例如：1. 选择合适的供应商：通过综合考量供应商的价格、质量、交货时间等因素，选择最合适的供应商。

2. 建立合理的采购计划：通过合理规划采购数量、采购时间等，避免过大或过小的采购量，减少采购成本。

3. 提前采购：提前预测需求并提前采购，可以享受到折扣价格，降低采购成本。

4. 采购成本的谈判：与供应商进行价格、交货时间等方面的谈判，争取到更优惠的价格和条件。

5. 优化采购管理流程：通过流程优化，避免重复的采购和过多的人力投入，提高效率，降低成本。

6. 采购合作：与其他企业进行采购联合，共享资源和成本，降低采购成本。

在企业采购成本控制的过程中，也会受到一些影响因素的制约：1. 市场供需关系：市场上供应和需求的关系会直接影响采购成本。

当市场供应过剩时，供应商会降低价格以吸引采购；而供应紧张时，价格会上涨。

2. 采购量和规模：采购量的大小和企业规模的大小对采购成本有直接影响。

通常来说，采购量越大，规模越大，企业能够享受到更多的折扣和优惠条件，采购成本相对较低。

3. 供应商选择和管理：供应商的选择和管理也会对采购成本产生影响。

选择合适的供应商能够得到更好的价格和服务，优化供应链管理也能够降低成本。

4. 采购流程和技术：企业的采购流程和技术也会直接影响采购成本。

良好的流程和技术可以提高采购效率，减少人力和时间的浪费，降低成本。

5. 市场价格和波动：市场价格的波动也会对企业的采购成本产生影响。

价格波动大的行业，企业需要更加关注市场价格的波动情况，及时采购以避免价格上涨。

6. 技术进步和创新：技术进步和创新可以降低采购成本，通过应用新技术和创新的采购方法，可以提高采购效率和精确度，降低成本。

企业在采购过程中，采取合适的方法和应对影响因素，能够有效控制采购成本。

浅谈企业采购成本的控制

企业管理／６１
浅谈企业采购成本的控制
昌令芝
摘要：采购成本的控制对企业来说意义重大，文基于Ａ公本
司的采购实例，对产品的采购成本的控制进行了简要分析。
关键词：购；本；制采成控
中图分类号：２０文献标识码：Ｆ７Ａ文章编号：Ｎ４ —１２／（０００－０１０Ｃ３０７Ｆ２１）４６－２作者：长沙中联重工科技发展股份有限公司起重机分公司；湖
南，沙，１００长４００
一
影响采购成本的因素主要是在选择企业合适的供应商所需要的时间，因为企业采购工作是靠采购人员运用各种工具和手段寻找、选择合适的供应商并与之签订采购合同，这期间所花费的时间越长采购人员所花的采购费用（例如，差旅费、车费、电话费等）就越多，也进而采购成本也就越高。（）２建立与供应商结盟的采购控制体系对采购进行成本控
制与管理 ①建立与供应商结盟的采购控制体系对采购进行成本控制
与管理的主要原因：在不损害供应商利益的前提下，全面降低产品的目标成本。因为供应商是供货的生产者，而企业是整个产品的总设计师，所
、
Ａ公司采购现状分析
Ａ公司的采购范围主要是购买原材料、配套件、值易耗低品、设备备件等外购物资。对采购活动来说，购价值是基于价采格、间和质量的竞争，时满意的标准是以最低的价格和及时供应
对Ａ公司来说，控制采购成本至关重要。２００５年Ａ公司用于产品的直接材料就占公司制造成本的５以上，Ｏ占总成本的６。采购成本的下降，仅减少现金流出，ｏ不而且直接体现产品成本的下降和利润的增加。但是Ａ公司对采购成本的控制没有建立真正的控制体系，主要体现在以下几个方面：（）１没有形成采购材料价格竞争机制。由于对市场产品的供应信息缺乏足够了解，对供货企业的成本缺乏真实了解，司公计划部门很难确定采购物资的价格标准，法给采购部门确定无物资采购的价格标准，各类采购物资均没有形成竞争机制。（）２对二次费用没有控制额度，缺乏有效地考核指标。由于职责不清，Ａ公司目前对采购发生的二次费用没有控制额度，材料核算基本只能维持对采购物资进行事后核算，对采购发生的装卸、倒运、检验等费用实报实销，没有控制和考核指标。（）３Ａ公司的供应体系脆弱，采购成本过高。我们知道，供应商体系的建设对公司显得极其重要，没有优秀的供应商体系，难以进行采购成本的控制。然而，Ａ公司基本没有开展供应商体系建设，对供应商生产设计能力、质量保证能力、供货能力缺

浅谈企业采购成本控制

一
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
法。
关键词：采购成本；成本控制；采购策略；内部控制
采购成本是综合反映企业生产管理水平的重要依据。购实行采购。在采购成本占总成本比重逐渐增加的趋势下，降低采购成４、谈判运用：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此本，则是企业扩大利润，提升竞争力最直接最有效的方式。认同的协议过程。谈判内容不仅限于价格方面还可以包括其他特定需求。谈判方式的选择，谈判技巧的使用也能极大企业物资采购存在的问题的影响采购成本。（一）采购成本过高。由于企业内部控制不规范，采购人５、ＤＦＰ一自制与外购的策略：在产品的初始设计阶段，这样能员素质不过硬，管理措施不科学导致采购价格不合理，甚至使用工业标准零件或者利用协办厂商的标准和技术，出现拿回扣等违纪采购。更便捷的取得原材料或零部件，减少技术支援的同时也降低（二）采购质量未能满足要求。企业一味追求低成本，导了生产成本。致采购的物资质量存在缺陷，未能满足要求，从而影响产６、价格与成本分析：了解采购成本结构的基本要素，对品的生产和销售，不仅未能降低成本，反而会带来更大的损各要素进行分解，这是专业采购的基本工具，对采购者而言失。及具重要性。如果采购者不了解所买物品的成本组成，就很（三）盲目采购或者采购不及时。由于企业未能制定有效难确定所买的物品是否为公平合理的价格。的采购计划，不能根据生产需要组织采购，导致采购与实际７、早期供应商参与ＥＳＩ：在产品设计初期，让供应商共需求脱节。当采购超出需求时将造成占用过多流动资金，增同参与新产品研发。通过供应商早期参与的方式，使新产品加仓储管理成本，甚至浪费；当低于需求时影响产品正常生研发能够依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，产，出现窝工或延期。借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。８、实施多家采购，营造竞争局面。货比三家，加强对供二采购成本的控制方法应商的管理让供应商充分竞争。影响采购成本的因素非常复杂，在实际控制中也存在着（三）、战略性角度思考。我国传统降低采购成本的方法诸多难题，笔者根据多年的学习及经验提出降低采购成本的和范围过多地局限在采购领域、采购性费用和采购规模效以下方法：益三个方面。因此，建立降低采购成本的新思路和新方法，对于有效进行市场竞争，提高采购的竞争能力和采购经济效（一）从内部控制角度着手。内部控制是现代公司管理架构的构成部分，是公司持续益有着重大的现实意义。发展的制度保证，得控则强，失控则弱，无控则乱。首先，做１、运用价值链分析方法。价值链分析包括内部价值链到不相容职务相分离。在采购过程中采购申请，询价，确定分析和外部价值链分析。企业各项活动是一个互为联系的采购活动只是价值链环节中的一环，可以通过分析供应商，验收入库，付款等职务相分离。其次，建立授权批集合体，使成本与其相关活动紧密联系在一起。准控制，公司应明确规定涉及采购相关工作的授权批准的范各项活动的成本，围、权限、责任等内容，公司内部的各级管理层应在授权范２、重视无形成本动因。在采购成本控制中不能仅仅看围内行使职权和承担责任，经办人员也应在授权范围内办理到有形成本还应重视无形成本。重视无形成本动因的分析业务。第三，会计系统控制。制定适合本公司的会计制度，能为改变采购成本的地位、增强企业竞争力提供契机。这明确会计凭证、会计账簿和财务会计报告的处理程序，建立也被很多人认为是战略成本管理的精髓所在。和完善会计档案保管和会计工作交接办法，实行会计人员岗３、让资源充分共享。产品的采购成本最终都要分摊到位责任制，充分发挥会计的监督职能。第四，预算控制。要各个产品，分享这类资源的产品数量越多，那么分摊到单位求公司制定采购预算编制，及时分析和控制预算差异，采取产品中的成本就越低，可以通过让资源充分共享从而达到降改进措施，确保预算的执行。第五，建立财产保全控制、风低单位采购成本的目的。险控制和内部报告控制及采用电子信息技术控制。４、采用信息管理系统。在信息时代，降低采购成本的（二）采购策略方面。思路和方法应该建立在以计算机为中心的信息管理系统的从采购策略角度来说，节约成本的方法有很多，总结了基础上。如果企业建立起以电子计算机和国际互联网为中下几种方法：心的高效信息管理系统无疑会锦上添花。１、实行标准化采购：尽可能采用同规格的产品或为不同的产品项目或件采用相同或类似的设计、规格，或减三、总结总而言之，随着市场经济在我国的迅速发展，企业之间少采购的次数，以规模经济量，大批采购达到降低成本的目竞争压力越来越大，采购成本极大影响着企业的生存和发的。２、杠杆采购：杠杆采购是企业中各部门之间的采购协展，采购成本的管理发挥着越来越重要的作用。田作活动。采用杠杆采购能避免各自采购，造成组织内不同事业单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，且彼参考文献：此并不知的情形。【１】陈纪南，张华，马汉武．财务与成本管理．化学工业出版３、实行联合采购：对于需求数量不高的企业进行联合，社，２００４年０９月第１版通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格。［２】华艳春，企业优化物资管理，降低企业成本费用策略研究，或寻找专门替那些需求量不大的企业单位服务的第三方采经营管理者，２０１１（５）

浅谈企业采购成本的管控

经营与管理
浅谈企业采购成本的管控
黄轶涛 Biblioteka （洛阳玻璃股份有限公司，诃南洛阳４７１０００）
摘要：随着社会主义市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，采购作为现代企业的重要组成部分之一，是企业经济活动中不可缺少的重要环节之一，而且采购成本占据企业成本的很大比例，它关系到企业经济效益的多少，更关系到企业的健康可持续发展。因此，对企业采购成本的管控要高度重视，这就要求企业做好采购成本的管理和控制，针对企业采购过程中的成本问题要及时采取积极的措施加以解决。本文就当前企业采购成本过程中存在的一些问题及原因，有针对性地提出了加强企业采购成本管控的措施与对策。关键词ｉ企业采购成本；管控；存在问题；措施对策随着经济全球化的不断深入发展，全球的经济越来越一体化，这就使得企业在市场中的竞争越来越激烈，企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，就要不断提高企业的经济效益，不断增加企业的经济利润，而企业提高企业经济效益的重要途径就是降低成本，成本竞争成为企业在激烈竞争中的优势，这就要从企业成本管理人手，采购成本作为企业成本的重要组成部分，即成本的７Ｏ，这就使得企业要加强采购成本的管理和控制，采取有效措施降低采购成本，高效的采购成本管理会使企业拥有战略性竞争优势，这对于企业的发展，甚至是社会主义市场经济的发展都具有十分重要而深远的意义。对于企业采购成本的管理和控制，并不只是简单地削减采购成本，而是作为企业整体的一个系统工程。简单地削减企业的采购成本有可能会给企业带来一定的风险，例如质量风险等，这会严重阻碍企业的健康可持续发展，因此，对于企业采购成本的管控必须从企业的实际情购成本仅仅为企业所生产的产品的生产成本，而忽略了企业产品的设计、替代材料等其他方面的成本管理。如企业单纯依靠节省成本和控制生产成本就很难在日趋激烈的市场竞争中占有优势。２．企业对于采购成本的管理制度还不健全。对于现在的企业采购成本的管理制度，企业的采购管理制度和相关的采购行为准则都还不太规范，而企业领导往往只是看中企业产品的生产过程，同时没有对企业的采购足够重视。在采购制度中没有明确并清楚地规定企业采购计划的提出与审批的详细过程，以及落实其责任部门与相关责任，而且没有明确企业的采购方式和供应商准入的相关规定。企业还缺乏供应商档案和准入制度，对供应商档案和准入制度的管理不到位，缺少相应的档案及考核评价机制，还缺少企业特有的材料价格档案和相对应的价格评价体系，这些都严重阻碍了企业的健康发展。３．企业采购信息不通畅。随着信息化的发展，现代社会

浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素

浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素在当今激烈的市场竞争中，企业的采购成本控制是非常重要的。

因为采购成本的控制直接关系到企业的盈利能力和竞争力。

企业如何有效地控制采购成本，通过采取合适的方法和策略来降低采购成本，是每个企业家需要思考和解决的问题。

一、企业采购成本控制的方法1. 精细化采购管理精细化采购管理是企业控制采购成本的基本方法。

通过建立严格的采购流程和规章制度，建立完善的采购管理制度和体系，实施全员参与的采购流程控制，使企业采购的每一笔费用都能得到妥善的管理和控制。

通过提高采购流程的透明度，建立供应商管理体系，加强对供应商的质量和价格的监督，同时加强对采购环节的监督，进一步提高采购成本的控制水平。

2. 供应链管理供应链管理是企业控制采购成本的重要方法之一。

通过与供应商的良好合作，提高供应链的整体效率和优化供应链的结构，可以降低企业的采购成本。

采取定期招标、集中采购等方式，与供应商签订长期合作协议，提高采购的规模，降低采购成本；通过精细化的供应链管理，及时了解市场变化，降低库存周转率，优化供应链环节，进一步降低采购成本。

3. 成本分析成本分析是企业采购成本控制的重要手段。

通过对企业各项成本的详细分析和对比，找出存在的问题和瓶颈，找出导致成本增加的原因，进而采取相应的措施降低成本，提高效益。

4. 采购策略采购策略是企业控制采购成本的关键。

制定合理的采购策略可以有效地降低企业的采购成本。

根据不同的商品，采取不同的采购策略；采购价格要进行认真的比价，选择性价比高的供应商进行采购等。

信息化采购管理是企业控制采购成本的重要方法之一。

通过引入采购管理软件、采购平台等信息化工具，可以帮助企业实现采购全流程的管理和监控，提高采购效率和降低采购成本。

1. 市场环境市场环境是企业采购成本的重要影响因素。

市场供需关系的变化、价格波动、竞争格局等都会直接或间接地影响企业的采购成本。

交通运输成本是企业采购成本的重要影响因素。

浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素

浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本控制是指企业在进行采购活动过程中，通过采取一系列措施和方法，来降低和控制采购过程中产生的成本。

采购成本控制是企业管理中非常重要的一项工作，直接影响到企业的经营利润和竞争力。

本文将从方法和影响因素两个方面对企业采购成本控制进行浅谈。

1.供应商管理：企业可以通过建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，从而选择合适的供应商，确保质量和交货周期。

企业还可以与供应商进行合作，共同研发和改进产品，以降低成本。

2.成本意识培养：企业可以通过加强员工的成本意识培养，提高员工对成本的敏感性，从而在采购决策中更加重视成本因素。

可以对员工进行培训，提高其成本控制的能力，同时设立成本指标，衡量员工的成效。

3.流程优化：企业可以通过优化采购流程，降低采购的非价值增加环节，从而降低采购成本。

可以引入电子采购系统，加强采购的规范化和透明化，节约采购成本。

4.库存管理：企业可以通过合理的库存管理来降低采购成本。

可以进行库存周转率的分析，合理控制库存水平，避免过多的库存导致资金占用和报废风险。

5.采购合同管理：企业在与供应商签订采购合应制定清晰的合同条款和规定，明确供应商的责任和业绩指标，确保供应商按时交货和提供优质产品。

1.供应链管理：供应链管理的效率与成本控制密切相关。

企业可以通过建立一个高效、稳定的供应链，降低采购和物流的成本。

可以与供应商、物流公司进行紧密合作，共同优化供应链。

2.市场供求关系：市场供求关系会影响采购成本的波动。

当市场供应充足时，企业可以通过竞价等方式来降低采购成本；当市场供应紧张时，企业需要提前备货，避免价格的上涨。

3.技术创新：技术创新可以降低采购成本。

企业可以引入新的生产技术和设备，提高生产效率和质量，从而降低采购成本。

4.风险管理：风险管理也是影响采购成本的重要因素。

企业在采购过程中应对供应商的风险进行评估，选择可靠的供应商，避免因为供应链中断而导致的成本损失。

浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素

浅谈企业采购成本控制的方法与影响因素企业采购成本是企业经营的重要组成部分，影响着企业的盈利能力和市场竞争力。

因此，企业需要采取有效的措施来控制采购成本。

本文将从采购成本的定义、企业采购成本控制的方法及影响因素三个方面进行探讨。

一、采购成本的定义企业采购成本是指企业在采购过程中所产生的花费，包括采购价格、物流费用、供应商评估、管理与交涉费用等。

因此，有效控制采购成本不仅需要关注采购价格，还需要考虑与供应商的合作关系和采购流程的效率等方面。

1. 优化采购流程企业可以规范采购流程，加强供应商管理和筛选，降低采购交易的时间和成本。

构建高效的供应链体系，采用更为快捷高效的采购方式，通过建立集中采购中心等方式，集中采购资源采取规划性的采购计划，带来成本的有效控制。

2. 合理控制采购金额企业可以通过合理安排采购计划，精简采购流程，提高采购效率，避免库存积压，实现采购成本的降低。

此外，企业可以采用一些财务手段来控制采购成本，如合理筹措资金，控制采购退货率，延长货款支付期限等。

3. 加强物流管理企业可以通过建立合理配送体系和物流管控体系，实现供应链物流效率的提高。

合理规划配送路线，降低运输成本；优化仓储管理，控制库存成本；通过自有物流或物流外包来实现物流成本的降低。

4. 优化供应商管理企业可以建立供应商预评估机制，对供应商进行细致的评估，实现理性选择供应商；建立指标体系，对供应商进行考核；建立供应链信息交流机制，提高供应商与企业之间的合作效率。

1. 原材料价格原材料价格是企业采购成本的重要组成部分，其价格波动会对企业采购成本造成直接影响。

企业可以通过先期采购和锁定价格等手段来降低采购成本。

2. 供应商的合作状况供应商的合作状况会影响到企业的采购成本。

应该在选择供应商的时候选择信誉良好、生产技术过硬、服务到位的优质供应商，增强供应商与企业之间的人际关系，提高供应商交流的效率，从而减少采购成本。

3. 采购量的大小采购量的大小对采购成本的影响比较大。

《基于ERP系统的T公司成本控制问题研究》

《基于ERP系统的T公司成本控制问题研究》一、引言随着全球化和信息化的快速发展，企业资源计划（ERP）系统已成为现代企业不可或缺的管理工具。

ERP系统不仅能够帮助企业实现资源的优化配置，还能在成本控制、生产管理、销售等方面提供强有力的支持。

然而，在实际应用中，许多企业仍面临着成本控制的问题。

本文以T公司为例，探讨基于ERP系统的成本控制问题及其解决方案。

二、T公司背景及成本控制现状T公司是一家中型制造企业，主要生产电子产品。

近年来，随着市场竞争的加剧和产品更新换代的速度加快，T公司在成本控制方面遇到了诸多挑战。

尽管公司引进了ERP系统，但在成本控制方面仍存在一些问题，如成本预算不准确、实际成本与预算差异大、成本控制手段落后等。

三、基于ERP系统的成本控制问题1. 成本预算不准确：T公司在制定成本预算时，往往缺乏对市场、技术、生产等方面的全面考虑，导致预算与实际成本存在较大差异。

2. 实际成本与预算差异大：由于缺乏有效的数据分析和监控机制，T公司难以实时掌握实际成本与预算的差异，导致成本控制失效。

3. 成本控制手段落后：T公司尚未实现全流程的数字化管理，仍然依赖于传统的手工核算和报表分析，难以满足现代企业成本控制的需求。

四、基于ERP系统的成本控制优化策略1. 完善成本预算制定流程：T公司应建立完善的成本预算制定流程，充分考虑市场、技术、生产等因素，确保预算的准确性和合理性。

同时，应将预算与实际成本进行对比分析，及时调整预算。

2. 强化实际成本监控与分析：T公司应借助ERP系统的数据分析和监控功能，实时掌握实际成本与预算的差异，及时发现并解决问题。

此外，还应定期进行成本分析，找出成本过高的环节，提出优化建议。

3. 推动全流程数字化管理：T公司应加强信息化建设，实现全流程的数字化管理。

通过引入先进的成本管理软件和系统，提高数据处理的效率和准确性，为成本控制提供有力支持。

4. 加强员工培训与意识培养：T公司应加强对员工的培训和教育，提高员工的成本控制意识和能力。

企业采购成本管理及控制分析

企业采购成本管理及控制分析随着市场竞争的日益激烈，企业采购成本管理越来越受到重视。

采购成本的高低直接影响了产品的利润和企业的生存、发展，因此，采购成本管理成为企业必须解决的问题。

一、采购成本的概念采购成本是指企业在采购过程中所花费的各种成本，包括商品的采购价格、交通费、关税、保险费、仓储费等相关费用。

其中，采购价格是采购成本的主要组成部分。

二、采购成本管理的重要性1. 降低采购成本采购成本占企业成本的比重很大，如何控制采购成本是企业进行成本管理的重点。

降低采购成本可以增加企业的利润和竞争力。

2. 提高采购效率采购成本管理能够提高采购的效率，缩短采购周期，减少采购流程中的不必要环节。

这样能够提高企业的采购速度和反应能力，提高企业的市场竞争能力。

3. 优化供应商关系采购成本管理不仅能够让企业获得价格优势，还可以提高与供应商的配合，加强供应商的信任和忠诚度，保证采购的稳定性和品质。

1. 选取优质供应商企业应该选择优秀的供应商，建立长期稳定的合作关系。

这样可以在价格上获得优势，同时也能够保证供应商的品质和服务。

2. 采用采购策略采购策略有助于企业有效地进行采购管理，比如定期采购、招标采购、集中采购等。

通过采购策略，可以降低采购成本，提高采购效率。

3. 优化采购流程企业应该优化采购流程，减少购买环节、审批环节、检验环节等不必要的流程，同时加强流程的控制和监督，提高流程的效率。

4. 定期采购成本分析企业应该定期进行采购成本分析，了解采购成本的组成和变化，通过这些分析来优化采购政策和管理措施，从而降低采购成本，提高企业的盈利能力。

四、采购成本控制的实施步骤1. 确定采购政策企业应该根据自身的情况，制定适合自己的采购政策，包括采购流程、采购方式、采购周期等。

通过采购政策的确定，企业可以实现采购成本的降低和管理的优化。

2. 评估供货商企业应该对供货商进行评估，确定与之合作的资格。

供货商的评估主要考虑产品质量、价格、交货期、服务等因素。

浅谈企业采购成本的控制策略

浅谈企业采购成本的控制策略企业采购成本的控制是企业经营管理中非常重要的一环。

有效控制采购成本可以降低企业经营的风险，提高企业竞争力。

下面将从几个方面进行浅谈企业采购成本的控制策略。

企业应该建立完善的采购流程和制度。

采购流程和制度可以规范采购活动的进行，提高采购效率，降低采购成本。

在采购流程中，企业可以明确采购人员的职责和权限，避免因为人员过多或职责不明造成的决策不当和资源浪费。

在制度方面，企业可以建立供应商评估制度和采购合同制度，通过对供应商的评估和合同的约定，确保采购的质量和成本控制。

企业应该注重供应商的选择和管理。

供应商是企业采购成本的重要影响因素之一。

选择合适的供应商可以提供优质的产品和服务，并以合理的价格提供。

为了控制采购成本，企业可以通过招标、询价等方式选取多个供应商，并进行比较和评估。

在供应商管理方面，企业可以与供应商建立长期的合作关系，通过订单量的扩大和采购合同的签订，争取获得更优惠的价格和条件。

企业应该优化库存管理，降低库存成本。

库存是企业采购成本的重要组成部分，对库存的管理直接影响到采购成本的控制。

为了降低库存成本，企业可以进行合理的库存规划，通过采购和销售的需求预测，合理安排库存的数量和时间，避免过量采购和过量存货。

企业还可以通过与供应商和客户的信息共享，实现供需的有效匹配，减少库存积压和滞销。

企业应该加强采购成本的监控和分析。

只有对采购成本进行有效的监控和分析，企业才能及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。

企业可以建立采购成本的分析指标，监控和分析采购成本的变化情况，并与历史数据进行对比，找出成本增加的原因，并采取相应的措施进行调整和控制。

企业采购成本的控制是一项复杂而重要的任务。

通过建立完善的采购流程和制度、选择和管理合适的供应商、优化库存管理和加强成本的监控和分析，企业可以有效控制采购成本，提高经营效益，保持竞争力。

浅析企业采购成本控制

浅析企业采购成本控制企业采购成本控制是一个非常重要的管理工作。

在当今市场竞争激烈的时代里，企业要想生存和发展，必须要确保采购成本的控制。

采购成本控制是指企业在采购过程中，通过采购管理手段降低采购成本的管理过程。

这个过程通常包括采购成本预算、采购策略和采购活动，以及采购成本的控制。

一、采购成本预算采购成本预算是企业开始采购活动前做的一项预测成本的工作。

它的主要目的是确定采购预算的规模和控制范围。

通过对采购成本进行充分的控制，在经济效益上得到优化，更精准地达成采购目标。

在采购成本预算的过程中，企业应该考虑以下因素：1. 采购计划和采购策略在企业开始采购前，应根据将要采购的商品和服务的需求，做好采购计划和采购策略，以避免采购超支和不必要的浪费。

企业通过确定采购计划和采购策略，可以有效地降低采购成本。

2. 市场价格企业还应该对市场价格进行充分的研究，以确定采购商品或服务的合理价位。

通过了解市场上的价格情况，企业可以更准确地确定采购预算。

3. 采购品质和数量采购品质和数量是企业在采购活动中必须考虑的两个重要因素。

在制定采购预算时，企业应该根据需要预测出采购品质和数量，以确保采购预算不超出可承受的范围。

二、采购策略和采购活动在制定采购策略和执行采购活动的过程中，企业需要考虑以下因素：1. 采购供应商的选择在选择供应商时，企业应该充分考虑供应商的实力和口碑，以确保所采购的商品或服务的质量和价格。

企业可以通过多个途径，如采购平台，参加采购展会，自行开发供应商的评估体系等，获取相关供应商的信息以完成供应商评估，最后再进行供应商的筛选。

2. 采购成本的控制企业通过采购成本的控制，在经济效益上得到优化。

在采购成本控制的过程中，企业可以考虑以下措施:（1）采用招标和谈判等手段，以获得最优质、最优价的商品和服务；（2）采购成本的控制还需要根据实际情况来确定采购方式，例如，采用批量采购的方式，采购成本可以有所降低；（3）通过供应商的物流管理来合理降低运输成本；（4）通过优化采购流程，可以更有效地控制采购成本。

企业采购成本管理及控制分析

企业采购成本管理及控制分析
企业采购成本管理及控制，是企业生存与发展的重要组成部分，因此每家企业都需要
系统地管理和控制其采购活动，为企业及时高效地进行采购提供有效支持，以达到企业整
体经营目标。

1、科学规划采购：采购应当了解企业采购的技术要求，综合考虑企业商务需求和资
金投入的有效利用，遵循性价比原则，定制采购规划，以满足企业的技术需要和节约采购
成本。

2、全面控制采购质量及成本：采购应制定采购合同质量条款，有效控制成本和质量，制定技术文件和生产计划，有效控制生产安全性，确保企业供应商提供质量良好，价格合
理的产品和服务。

3、加强成本控制：采购应定期和及时地对所采购的产品和服务进行价格调整，采取
各项行动措施，以更优惠的价格在市场上购买产品，以优惠的价格进货。

4、有效控制采购成本：企业对采购活动的选择，需要根据可比性、性价比等因素进
行及时合理的决策，以期按照采购成本控制的要求实施采购计划，实现采购成本控制。

5、强化采购成本审计：采购成本审计是企业采购成本控制的关键部分，企业应针对
采购品进行长期及定期的成本分析和审计，及时掌握采购成本变化，并及时采取相应措施
降低成本。

总而言之，企业要正确理解和实施采购成本管理和控制，可以有效把握企业的经营运营，降低企业的成本开支，从而提高企业的收益。

浅谈企业采购成本的控制策略

浅谈企业采购成本的控制策略企业采购成本是企业运营中一个重要的成本项目。

作为企业管理者，如何有效地控制和降低企业的采购成本，对于企业的盈利能力和竞争力至关重要。

本文将就企业采购成本的控制策略进行浅谈，希望能够为企业管理者提供一些参考和启发。

一、合理采购策略企业采购的成本主要包括采购产品的成本、采购流程的成本和仓储物流的成本等。

采购产品的成本是企业采购成本的重要组成部分，因此合理的采购策略对于控制采购成本非常重要。

企业可以考虑以下几种采购策略来控制成本：1. 定期询价企业可以建立自己的供应商数据库，定期向供应商询价，及时了解市场行情，选择具有竞争力的供应商和产品，以最优价获取所需产品，从而降低采购成本。

2. 多元化供应商企业应当建立多个供应商的渠道，这样不仅可以提高采购的透明度，同时也可以在供应商之间进行比较，从而获得更有利的采购价格。

3. 灵活采购企业在采购时，应根据需求的实际情况，选择不同的采购方式。

对于一些长期稳定的采购品，可以通过长期合同或者内部生产来降低采购成本，对于一些短期需求的采购品，可以选择市场采购来避免库存积压。

二、供应链管理企业采购成本的控制还需要通过优化供应链管理来实现。

供应链管理在降低采购成本方面的作用主要体现在以下几个方面：1. 优化库存管理库存是企业采购成本的一个重要组成部分。

合理的库存管理可以减少库存积压，降低资金占用和库存成本。

企业可以通过精准预测需求，建立合理的采购计划，采取先进的库存管理技术来实现库存的优化管理，降低库存成本。

2. 物流管理企业在采购过程中还需要考虑物流成本。

通过优化物流管理，可以降低采购产品的运输成本和仓储成本。

企业可以选择合适的物流渠道和仓储方式，缩短供应链的周期，降低物流成本。

3. 供应链协同企业与供应商建立紧密的合作关系，通过信息共享和资源整合，实现供应链的协同管理。

这样可以减少中间环节，优化采购流程，降低采购成本。

也可以有效地降低采购周期，提高供应链的反应速度。

浅析企业采购成本的控制

浅析企业采购成本的控制一、背景随着市场经济的发展，企业在运营过程中必须进行采购以保障生产和服务的正常进行。

然而，采购过程中往往会出现成本控制不当的问题，给企业带来不必要的负担。

因此，对企业采购成本的控制是一个重要的课题，值得我们深入研究和探讨。

二、采购成本的定义与分类采购成本是指企业在购买所需材料、设备、劳务等过程中所产生的费用。

一般来说，采购成本包括直接购买成本、运输费用、关税和税费、库存和储藏费用等。

1. 直接购买成本直接购买成本是指企业购买商品或劳务所支付的费用，包括采购价格、交易费用等。

直接购买成本是采购成本中最直接、最重要的部分，其大小直接影响企业的盈利能力和竞争力。

2. 运输费用运输费用包括商品从供应商处运送至企业仓库的运费、包装费、保险费等。

合理控制运输费用可以降低企业采购成本，并提高供应链的效率。

3. 关税和税费关税和税费是指企业进口商品时所需要支付的相关税费。

企业在采购过程中，需要考虑到关税和税费的影响，并尽可能降低相关费用，从而减少采购成本。

4. 库存和储藏费用库存和储藏费用是指企业为了应对市场需求波动而储存的商品所产生的费用。

这包括仓储费用、保险费用、物流管理费用等。

控制库存和储藏费用是企业采购成本控制的关键环节之一。

三、企业采购成本控制的方法企业采购成本控制的方法有很多，以下列举了几个常见的方法：1. 供应商管理合理选择供应商是企业采购成本控制的关键。

企业可以通过评估供应商的价格、质量、交货能力等因素，选择性合作，以降低采购成本。

2. 建立有效的采购流程建立有效的采购流程可以帮助企业降低成本并提高效率。

包括明确采购流程、制定合理的采购预算、加强采购管理等。

3. 采购策略优化企业可以通过优化采购策略来控制成本。

例如，合理控制采购量，减少库存成本；采购多样化，降低风险；与供应商协商价格等。

4. 运输和物流管理合理的运输和物流管理可以降低运输费用，并提高供应链的效率。

企业可以通过选择合适的运输方式、降低运输距离和时间等方式来控制成本。

浅析企业采购成本控制

浅析企业采购成本控制引言在当今竞争激烈的商业世界中，企业采购成本控制是一个至关重要的课题。

有效控制采购成本可以为企业带来多种好处，包括节约开支、提高竞争力和增强利润等。

本文将从不同角度深入探讨企业采购成本控制的重要性，以及一些常用的控制方法和策略。

1. 企业采购成本控制的重要性采购成本在企业运营中占据非常重要的地位。

合理控制采购成本可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量，并与竞争对手保持竞争力。

首先，合理控制采购成本可以节约企业的开支。

企业在采购过程中可能面临多个不同的成本，包括采购物品的成本、运输费用、关税和税费等。

通过采取一些有效的措施，例如与供应商谈判价格、与物流公司洽谈更好的运输价格等，企业可以降低这些成本并实现节约。

其次，控制采购成本还可以帮助企业提高产品质量。

在采购过程中，企业可以选择更好的供应商和更高品质的原材料，从而提高产品的质量和价值。

通过与供应商建立长期合作伙伴关系，并进行质量控制和检验等，企业可以确保采购的物品符合标准和要求。

最后，有效控制采购成本可以增强企业的利润。

通过节约开支和提高产品质量，企业可以在竞争激烈的市场中提供更具竞争力的产品，并获得更多的销售机会。

这将直接带来更高的销售额和利润。

2. 四种常用的企业采购成本控制方法2.1 供应商谈判供应商谈判是常用的采购成本控制方法之一。

通过与供应商合作，企业可以协商更好的价格、支付条款和其他潜在的优惠条件。

企业可以利用市场竞争和谈判技巧来争取最低的采购价格，并减少不必要的成本。

2.2 建立长期合作伙伴关系与供应商建立长期合作伙伴关系是另一种有效的采购成本控制方法。

通过与供应商建立稳定的合作关系，企业可以享受更多的优惠和折扣，并获得更好的服务和技术支持。

长期合作伙伴关系还可以减少沟通成本和风险，提高供应链的效率和稳定性。

2.3 采用电子采购系统电子采购系统是现代企业采购成本控制的重要工具之一。

通过使用电子采购系统，企业可以实现采购过程的自动化和标准化。