人力管理有哪些法则
HR不得不知的10大人才定律
HR不得不知的10大人才定律
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
作为HR，你应该听到过光环效应、近因效应等管理定律，还有哪些和人才相关的管理法则呢，今天就和大家扒一扒和人力资源相关的人才定律。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
也称奥格尔维法则。美国奥格尔维·马瑟公司总裁奥格尔维说：每个人都雇用比我们自己更强的人，我们就能成为巨人公司，如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
2.乔布斯法则：网罗一流人才
乔布斯法则：乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶５０名。”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
心理学上有一种效应叫做“不值得定律”，最直观的表达为：不值得做的事情，就不值得做好。这是一种心理暗示，我们通常对潜意识、价值观觉得不值得的事情，会不自觉出现半冷半热，敷衍的态度。
这个定律的本意是充满励志意味的，提点人们通过树立正确的价值观来决定什么事符合自己的价值观，值得做，什么事不值得做，这样就可以把有限的时间与精力分配在值得做的事情上。
人力资源管理中的六大管理理论
人力资源管理中的六大管理理论
一、“抽屉式”管理
在现代管理中,它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业,都特别重视“抽屉式”企业管理和职位分类,并且都在“抽屉式”管理的基础上,不同程度地建立了职位分类制度。据调查统计:泰国在1981年采用“抽屉式”管理的企业为50%.在1985年为75%,而在1999年为95%以上。最近几年,香港的大中型企业也普遍实行“抽屉式”管理。
“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语,它形容在每个管理人员办公桌的抽屉里,都有一个明确的职务工作规范,在管理工作中,既不能有职无权,也不能有责无权,更不能有权无责,必需职、责、权、利相互结合。
企业进行“抽屉式”管理有如下五个步骤:
第一步,建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组;第二步,正确处理企业内部集权与分权关系;第三步,围绕企业的总体目标,层层分解,逐级落实职责权限范围;第四步,编写“职务说明”、“职务规格”,制定出对每个职务工作的要求准则;第五步,必需考虑到考核制度与奖惩制度相结合。
二、“危机式”管理
在世界着名大企业中,随着世界经济竞争日趋激烈化,相当一
部分进入维持和衰退阶段,柯达、可口可乐。杜邦、福特这样的大企业,也曾出现大量的经营亏损。为转变状况,美国企业较为重视推行“危机式”生产管理,掀起了一股“末日管理”的浪潮。
美国企业界认为,假如一位经营者不能很好地与员工沟通,不能向他的员工们表明危机的确存在,那么他很快就会失去信誉,因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉。伟思看到,全世界已变成一个竞争的战场,全球电讯业正在变革中发挥重要作用。因此,他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长,免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务,在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机,他要全体员工知道,假如技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置,公司的末日就会来临。
成功人力资源管理的12个关键原则
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成功人力资源管理的12个关键原则
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成功人力资源管理的12个关键原则
1、人力资源管理必须关注三个标准
三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。
2、任何事都应当先规划再执行
人力资源同其他企业的经营行为一样，需要人力资源经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由人力资源项目有关成员参与的规划才是人力资源管理成功的唯一基础。当实际情况发生变化时，人力资源管理者应能制定一个新的计划来反映环境的变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源经理的一项重要工作内容。
3、人力资源经理必须以自己的实际行动向企业管理折合决策者传递一种紧迫感
由于企业的人力资源是有限的，而且是可以流动的。企业的经营目标是否能够实现，是由企业人力资源状况决定的。所以，人力资源管理者必须时时向决策者和直线经理们提醒企业人力资源中存在的问题，和有可能导致的严重后果，并向他们提出职业建议和解决方案。
4、成功的人力资源管理应使用一种可以度量能被证实目标
企业的经营者和决策者是数字驱动的，他们关系的企业的利润、成本、市场份额、销售额等，所以和他们交流，人力资源必须学会运用他们的语言。比如，如果员工满意度提高一个百分点，企业的效率就会提高几个百分点，成本就会将第几个百分点，每年能给企业创造的利润是多少湾等诸如此类的语言。这些数字语言应该经常出现在你的规划和计划中，经常从你的嘴里流出来。
人力资源管理的十大经典理论
⼈⼒资源管理的⼗⼤经典理论
⼈⼒资源管理的⼗⼤经典理论
⼈⼒资源管理，是指在经济学与⼈本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关⼈⼒资源进⾏有效运⽤，满⾜组织当前及未来发展的需要，保证组织⽬标实现与成员发展的最⼤化的⼀系列活动的总称。下⾯是yjbys⼩编为⼤家带来的⼈⼒资源管理的⼗⼤经典理论，欢迎阅读。
1、The Peter Principle 彼得原理
晋升是最糟糕的激励措施
彼得原理是指：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实⽣活中⽆处不在：⼀名称职的教授被提升为⼤学校长后，却⽆法胜任;⼀个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，⽽⽆所作为。
对⼀个组织⽽⾔，⼀旦相当部分⼈员被推到其不称职的级别，就会造成组织的⼈浮于事，效率低下，导致平庸者出⼈头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员⼯晋升机制，不能因某⼈在某个岗位上⼲得很出⾊，就推断此⼈⼀定能够胜任更⾼⼀级的职务。
将⼀名职⼯晋升到⼀个⽆法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本⼈的奖励，反⽽使其⽆法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2. Wine and Sewage Law 酒与污⽔定律
及时清除烂苹果
把⼀匙酒倒进⼀桶污⽔，得到的是⼀桶污⽔;如果把⼀匙污⽔倒进⼀桶酒，得到的还是⼀桶污⽔。
在任何组织⾥，⼏乎都存在⼏个难弄的⼈物，他们存在的⽬的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱⾥的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱⾥其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊⼈的破坏⼒。
人力资源管理的3大法则
人力资源管理的3大法则
一：招聘面试的STAR原则
招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和 Result(结果)四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。在与应聘人员交谈时，首先要了解应聘
人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解
该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动(Action)，所采取行动的结果如何(Result)。通过以上四个步骤，人力资源培训基本可以控制整个面试的过程，招聘到合适的人才。SATR原则是经理招聘面试的一个好工具，里面蕴涵着大量的技巧，HR经理应该在招聘工作中不断摸索，提高能力。
二：职责管理的6W1H原则
职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的。但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为
一个HR经理，必须对这个问题做更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都能明确自己的职责所在。要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，经理就必须懂得6W1H这个重要的原则。
所谓6W1H，即是：1.Who—工作的责任者是谁?2.Forwhom—工
作的服务和汇报对象是谁?3.Why—为什么要做该项工作?4.What—工
100个经典管理定律
一、管人用人育人留人之道
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。1•奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：
全面正确地认识人才3•不值得定律：
让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：
尊重人才的成长规律5.xx效应：
为有才干的下属创造脱颖而出的机会6•酒与污水定律：
及时清除烂苹果7.首因效应：
避免凭印象用人8.xx法则：
避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：
以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：
将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：
企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：
网罗一流人才13.XX法则：
企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人
二、以人为本的人性化管理
xx：
得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢
得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能
在竞争中无往而不胜。35.南风法则：
真诚温暖员工16.XX法则：
把员工当合伙人17.互惠关系定律：
爱你的员工，他会百倍地爱你的企业•
18.XX 斯登定律：
给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：
以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：
管理从尊重开始21.XX定律：
不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：
与员工保持“适度距离” 热23炉. 法则：
规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：
增加管理的透明度
三、灵活有效的激励手段
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。25.鲶鱼效应：
人力资源管理五种经典方法
人力资源管理五种经典方法
国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。
一、“抽屉式”管理
在现代管理中，它也叫做“职务分析”。“抽屉式”管理是一种通俗形象的管理术语，它形容在每个管理人员办公室的抽屉里，都有一个明确的职务工作规范，在管理工作中，既不能有职无权，更不能有权无责，必须职、责、权、利相互结合。
企业进行“抽屉式”管理犹如下五个步骤：第一步，建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组；第二步，正确处理企业内部集权与分权关系；第三步，围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围；第四步，编写“职务说明”、“职务规格”，制定出对每个职务工作的要求准则；第五步，必须考虑到考核制度与奖罚制度相结合。
二、“危机式”管理
美国企业界认为，如果以为经营者不能很好的与员工沟通，不能向他的员工们表明危机确实存在，那么他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉?伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电讯业正在变革中发挥重要作用。因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去五名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升、导致失去用户的危机，他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。
三、“一分钟”管理
目前，西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。具体内容：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
(完整版)管理的100个法则
一、管人用人育人留人之道
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
2.光环效应：全面正确地认识人才。
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果。
7.首因效应：避免凭印象用人。
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才。
12.乔布斯法则：网罗一流人才。
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才。
14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
二、以人为本的人性化管理
古语云：得人心者得天下!在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工。
16.同仁法则：把员工当合伙人。
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业。
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境。
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理。
20.坎特法则：管理从尊重开始。
21.波特定律：不要总盯着下属的错误。
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”。
23.热炉法则：规章制度面前人人平等。
24.金鱼缸效应：增加管理的透明度。
三、灵活有效的激励手段
人力资源24定律
人力资源24定律
1:奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2:光环效应：全面正确地认识人才
3:不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4:蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5:贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6:酒与污水定律：及时清除烂苹果
7:首因效应：避免凭印象用人
8:格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9:雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10:适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11:特雷默定律：企业里没有无用的人才
12:乔布斯法则：树罗一流人小
13:大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人小
14:海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人
15:南风法则：真诚温暖员工
16:同仁法则：把员工当合伙人
17:互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18:蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19:柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20:坎特法则：管理从尊重开始
21:波特定律：不要总盯着下属的错误
22:刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23:热炉法则：规章制度面前人人平等
24:金鱼缸效应：增加管理的透明度
常见的管理学中的法则
常见的管理学中的法则
常见的管理学中的法则
1、酒与污水定律；及时清除烂苹果
2、首因效应；避免凭印象用人
3、格雷欣法则；避免一般人才驱逐优秀人才
4、雷尼尔效应；以亲和的文化氛围吸引和留住人才
5、适才适所法则；将恰当的人放在最适合的位置上
6、特雷默定律；企业里没有无用的人才
7、乔布斯法则；网罗一流人才
8、大荣法则；企业生存的最大课题就是培养人才
9、海潮效应；以待遇吸引人以事业激励人
10、奥格尔维定律；善用比我们更优秀的人
11、光环效应；全面正确的认识人才
12、不值得定律；让员工选择自己喜欢做的工作
13、蘑菇管理定律；尊重人才的成长规律
14、贝尔效应；为有才干的下属创造脱颖而出的机会以人为本的人性化管理
15、南风法则；真诚温暖员工
16、同仁法则；把员工当合伙人
17、互惠关系定律；爱你的员工他会百倍的爱你的企业
18、蓝斯登定律；给员工快乐的工作环境
19、柔性管理法则；以人为中心的人性化管理法则
20、坎特法则；管理从尊重开始
21、波特定律；不用总是盯着下属的错误
22、刺猬法则；与员工保持适当距离
23、热炉法则；在规整制度面前人人平等
24、金鱼缸效应；增加管理的透明度
灵活有效的激励手段
25、鲶鱼效应；激活员工队伍
26、马蝇效应；激起员工的竞争意识
27、罗森塔尔效应；满怀期待的激励
28、彼得原理；晋升是最糟糕的激励措施
29、保龄球效应；赞赏与批评的差异
30、末位淘汰法则；通过竞争淘汰来发挥人的极限能力
31、墨菲定律；从错误中吸取经验教训
32、垃圾桶理论；有效解决员工办事拖沓作风
33、比马龙效应；如何在加压中实现激励
721员工管理法则
721员工管理法则
摘要：
一、721 员工管理法则的背景和意义
二、721 员工管理法则的具体内容
1.70% 的员工：高效执行者
2.20% 的员工：潜力股
3.10% 的员工：问题员工
三、针对不同类型员工的处理策略
1.对高效执行者的激励与培养
2.对潜力股的挖掘与培养
3.对问题员工的改进与调整
四、721 员工管理法则在实际应用中的优势与挑战
正文：
在现代企业的人力资源管理中，如何合理分配人力资源，提高员工的工作效率和企业的竞争力，是企业管理者面临的重要问题。针对这一问题，业界提出了721 员工管理法则，即把员工分为高效执行者、潜力股、问题员工三个层次，并针对不同类型的员工采取相应的管理策略。
一、721 员工管理法则的背景和意义
721 员工管理法则是由我国人力资源管理专家根据多年实践经验总结出来的，是一种针对员工绩效差异进行分类管理的有效方法。这一法则将员工分为70% 的高效执行者、20% 的潜力股和10% 的问题员工，有助于企业更好地
了解员工特点，制定出更加科学的人力资源管理策略。
二、721 员工管理法则的具体内容
1.70% 的员工：高效执行者
高效执行者是企业的中坚力量，他们的工作态度积极、业务能力较强，能够按照企业的规定和标准完成工作任务。对于这部分员工，企业应该给予充分的肯定和激励，如提高薪资待遇、晋升机会等，以保持他们的工作积极性。
2.20% 的员工：潜力股
潜力股员工具有较高的成长潜力，他们在工作中表现出较强的学习能力和创新意识。企业应该关注这部分员工的成长，提供更多的培训和发展机会，帮助他们挖掘潜力，成为企业未来的中坚力量。
成功人力资源管理的10大法则
人力资源管理是企业管理活动中的一项重要内容，对员工进行科学管理是非常重要也是非常必要的。成功人力资源管理者在员工管理过程中应遵循10项准则：
成功人力资源管理1、让员工做他们最擅长做的事情
一个人惟有用其所长才能充分实现他的价值，企业的员工也是这样。当一个员工的长处得不到发挥时，他可能很平凡甚至很平庸，反之当他的天生优势与他的工作相吻合时，他就可能出类拔萃并很优秀。了解员工并能让他们做最擅长的事，可能是当今公司和经理们面临的最重要的挑战。
中调网的研究发现，员工对这个问题的同意程度最准确地反映出他们是否认为自己在工作中人尽其才。有机会“每天发挥特长”会让员工很愉悦并且充满干劲，员工能发挥他们特长的基础是将个人才干(思维、感觉和行为模式)、技能(他会干什么)和知识(他知道什么)与他们的工作相结合。优秀的经理能识别每个具体的工作所需要的特殊才干。传统的观念认为，有的工作简单得不需要才干，其实这种看法是非常片面的。例如，市场营销员就有“魅力攻势”的才干，他们能在3分钟内与客人建立信任关系。优秀的服务人员有“第三种触觉”才干，能在电话中与通话对象进行感情交流。杰出的市场调查人员能在数据中发现规律，继而发现市场中潜在的机会。
优秀经理的任务就在于对工作进行分析并明确每个工作所需的工作标准，然后挑选最合适的员工去做。经理的工作之一就是识别现有员工的才干并最大限度地去发挥他们的才干。
成功人力资源管理2、关心员工的个人情况，包括他们的困难
中调网的研究表明，一些离职的员工往往并不是要离开公司，而不是要离开对他们漠不关心的经理。我们作为员工都有过在不关心员工的经理手下工作的不愉快经历。我们许多人也体会过在优秀经理领导下工作的收益。
hr常用法则
hr常用法则
以下是HR 常用的法则：
三七二十原则：该原则认为，一个团队中，最优秀的20% 的人承担了80% 的工作，接下来的70% 的人承担了20% 的工作，剩下的10% 的人可能会带来100% 的麻烦。因此，HR 需要根据这一原则制定合理的人员配置计划。
五分钟法则：该法则指的是，当你得知员工出现问题时，应该在五分钟之内与他们联系，以便及时解决问题，及时提供帮助，并加强员工的信任感和忠诚度。
头脑风暴法则：该法则指的是，在HR 策划和解决问题时，应该采用头脑风暴的方法，鼓励员工集思广益，开阔思路，提高效率和创造性。
管理倒金字塔法则：该法则认为，HR 不仅应该关注上级向下管理，还应该关注下级向上管理，以建立良好的沟通和信任关系。
九宫格法则：该法则指的是，将员工按照绩效和潜力分为九个等级，以便对员工进行分类管理、培养和激励。
一诺千金法则：该法则强调HR 的信誉和诚信，HR 应该坚守承诺和诚实守信的原则，以建立良好的企业文化和品牌形象。
这些法则可以帮助HR 更好地管理人力资源，提高团队效率和创新能力。
1
管理法则100条
管理法则100条
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人
2.光环效应：全面正确地认识人才
3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作
4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律
5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会
6.酒与污水定律：及时清除烂苹果
7.首因效应：避免凭印象用人
8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才
9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才
10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上
11.特雷默定律：企业里没有无用的人才
12.乔布斯法则：网罗一流人才
13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才
14.海潮效应：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人
以人为本的人性化管理
古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工
16.同仁法则：把员工当合伙人
17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业
18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境
19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理
20.坎特法则：管理从尊重开始
21.波特定律：不要总盯着下属的错误
22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”
23.热炉法则：规章制度面前人人平等
24.金鱼缸效应：增加管理的透明度
灵活有效的激励手段
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍
hr常用法则
hr常用法则
HR常用法则
导言：
人力资源（Human Resources，简称HR）作为企业组织中至关重要的一个部门，负责招聘人才、培养员工、绩效管理、薪酬福利等相关事务。对于HR而言，良好的内部管理规范是确保
企业正常运行的基础，合理的工作规则和法则可以使员工在一个公平、公正的环境中工作，提高员工工作满意度和工作效率。
下面将就HR常用法则进行阐述，主要包括招聘法则、培训法则、绩效管理法则、薪酬福利法则和离职管理法则。
一、招聘法则
1. 制定招聘流程：明确招聘的职位需求、制定招聘流程、制定招聘岗位要求和基本条件，确保招聘过程的规范性。
2. 公平选拔：在招聘过程中，要客观公正地评估候选人的能力和素质，避免主观因素对选拔结果的影响。
3. 遵循平等法则：不因性别、年龄、种族、宗教、国籍等因素歧视候选人，根据招聘标准进行选拔。
4. 信息公开：向候选人提供职位信息、薪酬福利和工作要求等信息，避免误导和虚假宣传。
5. 建立人才库：有意向但未被录用的候选人，可作为后续招聘的参考，为企业发展提供更多的选择。
二、培训法则
1. 培训需求分析：根据岗位要求、员工能力和发展需要，定期对员工进行培训需求评估，并制定相应的培训计划。
2. 针对性培训：不同岗位的员工有着不同的工作要求和职业发展方向，培训计划应根据不同员工的工作需求制定。
3. 鼓励自我提升：员工应被鼓励主动学习和自我提升，公司可以提供学习资源和培训机会，激励员工不断学习和进步。
4. 建立培训评估机制：对培训效果进行评估和反馈，从中总结经验教训，为以后的培训计划提供参考。
人力资源管理的十大经典理论
人力资源管理的十大经典理论
人力资源管理的十大经典理论
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。下面是店铺为大家收集的人力资源管理的十大经典理论，希望能够帮助到大家。
1、The Peter Principle 彼得原理
晋升是最糟糕的激励措施
彼得原理是指：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2. Wine and Sewage Law 酒与污水定律
及时清除烂苹果
把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。
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人力管理有哪些法则
、目标管理的SMART原则
实施目标管理不但有利于员工高效地工作，更是为绩效考核制定目
标和考核标准，使考核更加科学化、规范化，更能保证考核的公开、公平与公正。制定目标看似一件简单的事情，但是如果上升到技术的层面，经理必须学习并掌握SMART原则。所谓SMART原则，即是: S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统; M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;A代表可实现(Attaina ble)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标;R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察;T代表有时限(Timebound)，注重完成绩效指标的特定期
限。无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。制定的过程也是HR经理能力不断增长的过程，HR经理必须和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效能力。
二、招聘面试的STAR原则
招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR 原则。STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。在与应聘人员交谈时，首先要了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调
查(Situatio n)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动(Acti on),所采取
行动的结果如何(Result)。通过以上四个步骤，HR经理基本可以控制整个面试的过程，招聘到合适的人才。SATR原则是经理招聘面试的一个好工具，里面蕴涵着大量的技巧，HR经理应该在招聘工作中不
断摸索，提高能力。
职责清晰是管理工作的基本准则，任何的管理都是从管理职位开始的。但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。
作为一个HR经理，必须对这个问题做更为深入的思考，有效地加以解决，使员工都能明确自己的职责所在。要想使员工的职位说明书更加准确，职责更加清晰，经理就必须懂得6W1H这个重要的原则。
所谓6W1H，即是：I.Who-工作的责任者是谁？2.Forwhom-工作的服
务和汇报对象是谁？3.Why-为什么要做该项工作？4.What-工作是什么？
5.Where-工作的地点在哪里？
6.When-工作的时间期限？
7.How-完成工
作所使用的方法和程序是什么？只有对上述问题逐一做出了回答，员工才能对工作清楚，才更愿意负责，更敢于负责。
三、有效管理的PDCA原则
所谓PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adj ustment)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每
一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。对HR经理来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使你的管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，HR经理一定能在工作中不断提高效率，更加有效地驾驭工作。
四、经理职业化的MKASH原则
所谓MKASH原则，即是：
1动机(Motivation):积极的动机对成功有巨大的激励性作用。人事经理应不断调整自己的心态，以积极的动机面对工作和挑战，不断激励与超越自我，在积极动机的引领下去实现所制定的目标和远景。
2.知识(Knowledge):职业化必须以专业化为基础和背景。做任何一
项工作，首先要具备的就是应对那份工作的专业知识，要做的好还得具备与其相关的其他知识，以形成完整的知识体系，支持工作的开展和拓展。
3•技能(Skill):技能是经理赖以开展工作的必要手段。只有知识，没有技能，寸步难行。试想，一个经理如果不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作？没有人际交往技能，怎么和下属建立河蟹的人际关系？技能的锻炼应该提高到与知识同等的高度，不断将知识转化为能力。
4.行动(Action):高效能的经理必须具备快速行动的能力，强劲的执行力。有的人方方面面都比较优秀，知识水平很高，能力很强，可就是做不出出色的工作业绩，原因就出在行动能力的欠缺上。汤姆?彼得斯说：快速制定计划并采取行动应该成为一种修养”。要想成为一个职业化的人才，就必须改掉犹豫不决，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认认真真地采取行动，用行动来证明一切，不断提高自己的执行力。