人力资源管理相关规定

人力资源管理相关规定

一、新职工岗前教育规定

为使新职工全面提高职业道德素质，成为合格的医务工作者，具有良好的医德、医风，每年对新分配的工作人员进行上岗前教育。岗前集中教育的时间不得少于两周。

（一）岗前教育的主要内容

1、政治理论和思想道德（包括邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及社会主义荣辱观、十七大精神等；

2、卫生事业路线方针政策；

3、医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规；

4、医疗服务职业道德、行为规范；

5、医疗卫生机构工作制度、安全措施及各级各类人员岗位职责；

6、了解当前卫生改革与发展情况、当地医疗卫生工作概况及所在单位基本情况（院史、发展规划等；(7)现代医院管理有关内容。

（二）医院对各类人员岗前培训情况要进行考核，考试合格者方可上岗。

（三）执业（助理）医师、药剂人员上岗前要进行集中宣誓仪式，护理人员举行岗前宣誓及授帽仪式。誓词可按照希波克拉底誓言、中国医师协会推荐的医师宣言、国家药学会指定的中国

药师宣言、南丁格尔誓言等，并结合实际确定。

（四）岗前教育集中培训应与试用期教育结合起来。新上岗的医务人员在试用期内，除进行专业技术培训外，仍须坚持岗位教育培训，并在转正前作出评价。

二、干部选拔任用考核管理工作制度

为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部选拔任用考核管理工作制度，形成富有生机与活力的用人机制，推进医院干部队伍建设，结合我院的实际，特制定干部选拔任用考核管理工作制度。

（一）制定干部选拔任用工作的原则、范围和条件；

（二）制定科室领导职务任免年龄规定;

（三）干部选拔任用工作程序：(1)成立测评考察小组；(2)民主推荐和民主测评；(3)笔试；(4)演讲答辩；(5)确定任用人选；

(6)实行公示和试用期制度。

（四）对科室领导干部进行述职测评，实行动态管理。每年组织对科室领导干部进行一次民主测评，测评结果作为提拔或是否继续任用的重要依据。

三、管理人员培训工作制度

医院的生存与发展面临着日益激烈的竞争，如何在竞争中始终保持优势，很大程度上取决于医院管理水平的高低，开展医院管理人员培训显得尤为重要，为加强医院管理，促进医院发展，现制定管理人员培训方案。

（一）培训对象：院级领导、职能科室正副科长、临床科室正副主任、正副护士长、医技科室正副主任、后勤科室的班组长、党团总支书记、各支部书记及其他管理人员。

（二）规定培训时间、培训方式、培训内容。

（三）制定考核与管理办法。以考试为主，出勤考核为辅。考试合格者纳入学分管理，记入个人继续教育学分档案，作为晋升、评先树优、年度考核等的依据。

四、工作人员年度考核制度

为进一步规范我院年度考核工作，提高考核质量，根据省、市组织、人事部门关于年度考核的有关规定，结合我院实际，现制定工作人员年度考核制度。

（一）医院成立考核委员会，负责医院的考核工作；

（二）制定年度考核的指导思想和原则；

（三）制定考核人员范围及注意事项；

（四）制定考核等次、内容及标准，考核等次分优秀、合格、不合格；

（五）考核方法：各科室人员进行个人总结述职，经科室全体人员评议，确定考核等次，并将年度考核结果在科里公布。科室负责人填写评鉴意见和考核等次，并将优秀等次人员名单交人事科上报备案。

五、卫生专业技术职务竞争聘任工作制度

根据上级人事部门及市卫生局关于专业技术职务竞争聘任工

作的有关文件精神，结合我院的实际情况，在充分征求专业技术人员意见的基础上，按照“公开、公平、公正、竞争”的原则，制定我院专业技术职务竞争聘任工作实施意见。

为使各卫生专业聘任比例趋于合理，结合我院实际情况，根据竞聘限额、专业、职称层次按一定比例分开竞聘。专业技术职务竞争聘任工作具体做法：

（一）医院成立聘任委员会，主任：王志磊；副主任：王绍奎、董方前、王保栋；委员：方良华、李爱武、李光华、张艳军、李雪梅、崔红玲。

（二）根据上级下达的竞聘限额，正高级：不分专业类别合并在一起进行竞聘；副高级、中级：医疗、医技、护理三部分按比例分开进行竞聘；

（三）竞聘程序：（1）业务考试（占50%）;（2）民主评议（占50%）;（3）加分条件；

（四）三项成绩相加，根据个人总分顺序确定聘任人选；

（五）对部分落聘人员实行内聘制，正高级全部内聘；副高按照50%比例、中级按照25%比例实行内聘；

（六）内聘人员待遇:医院给予兑现基本工资和职务补贴，但不记入本人档案，不享受上级规定的其他待遇，享受医院规定的专家门诊等有关待遇；

（七）专业技术职务内聘期限为一年。

六、院级拔尖人才评选及任期管理工作

为打造学习型医院,充分体现“尊重知识、尊重人才”的原则，进一步搞好人才资源开发和管理工作，积极为卫生专业技术人员营造一个比、学、赶、超的良好环境与氛围，鼓励优秀人才脱颖而出，加快人才队伍建设，不断提高医院的竞争实力，促进医院的发展，制定院级拔尖人才评选及任期管理暂行办法。

（一）评选对象及条件：1、从事一线岗位上的卫生专业技术人员（主要是临床专业）；2、年龄在55周岁（含55周岁）以下且身体健康。

（二）评选程序、内容及办法:个人报名、科室推荐、量化赋分、评委评审、党委研究批准等程序。

（三）管理：院级拔尖人才实行动态式管理，每届任期二年。

（四）待遇：院级拔尖人才在任期内每月发给固定津贴200元，在同等条件下，优先聘任专业技术职务。对落聘者实行内聘制。优先选送参加国内外进修和学习，加大开展业务经费的投资等。

七、关于加强重点专科学科建设的有关规定

以树立科学的发展观为指导，制定了“保证重点，保护品牌，扶持特色，带动一般”的学科建设发展思路。

（一）重点专科特色科室，人员、年龄、学历、职称结构配备合理。

（二）严格标准，严格质量，从严治科，严格执行综合目标管理责任制。