项目人力资源管理办法2016
项目人力资源管理办法
项目人力资源管理办法
一、人力资源管理的目标
项目人力资源管理的目标是合理配置和有效利用项目团队的人
力资源，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
二、项目人力资源的选拔与配备
1. 项目经理应根据项目需求和任务分配，制定人员配备计划。
2. 选拔人员时应考虑其专业技能、经验和沟通能力等因素。
3. 项目组成员应具备合作、协调和解决问题的能力。
三、项目人力资源的培训与发展
1. 项目组成员应定期参加相关培训，提升专业知识和技能。
2. 项目经理应鼓励和支持项目组成员参与职业发展活动。
四、项目人力资源的绩效评价与奖惩
1. 对项目组成员的绩效应进行定期评价，及时给予肯定和指导。
2. 出色表现的成员应给予奖励，以激发积极性和提高团队士气。
3. 对低绩效或违反规定的成员应采取相应的惩罚措施。
五、项目人力资源的离岗与撤组
1. 项目组成员的离岗应在合同约定和规定的情况下进行。
2. 项目完成后，项目组应及时撤组，解散人员责任。
六、项目人力资源管理的监督与改进
1. 项目经理应对人力资源管理进行监督，确保遵守规定和政策。
2. 根据项目经验和反馈，对人力资源管理进行改进和优化。
以上为《项目人力资源管理办法》的主要内容，旨在规范项目
人力资源的管理，提高项目的执行效率和质量。
项目人力资源管理制度
项目人力资源管理制度1. 介绍在项目管理中，人力资源管理起着至关重要的作用。
为了确保项目的顺利进行和成功交付，一个完善的项目人力资源管理制度是必不可少的。
本文将从招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和奖励、福利与离职等方面，探讨一个优秀的项目人力资源管理制度。
2. 招聘与选拔2.1 人才需求分析在项目启动前，进行人才需求分析，明确项目所需的人力资源，并编制招聘计划。
2.2 招聘渠道与策略制定多元化的招聘渠道和策略，如人才市场招聘、校园招聘、员工推荐等，以吸引到适合项目需求的人才。
2.3 选拔与面试采用多种面试工具和方法，如面试、笔试、案例分析等，评估应聘者的专业能力和项目相关经验，并与团队成员共同参与决策，确保招聘的人员符合项目要求。
3. 培训与发展3.1 新员工培训新员工入职后，进行针对性的培训计划，包括项目背景、组织文化、岗位职责等，帮助其快速适应项目环境。
3.2 继续教育培训定期组织继续教育培训，提升员工的专业技能和项目管理能力，包括项目管理工具使用、团队协作等。
3.3 职业发展规划根据员工的个人意愿和职业发展规划，为其提供晋升和职业发展机会，并通过交流和指导，帮助其实现个人目标。
4. 绩效管理和奖励4.1 绩效评估体系建立科学的绩效评估体系，制定明确的绩效指标和评估方法，公平公正地评估员工的工作表现。
4.2 绩效激励机制根据绩效评估结果，制定激励政策，包括薪资调整、奖金和晋升等，激励员工为项目的成功做出贡献。
4.3 团队协作奖励设立团队协作奖励，鼓励团队成员之间的合作与协作，提高项目绩效。
5. 福利与离职5.1 福利待遇在项目完成后，根据员工的贡献和表现，为其提供合理的福利待遇，如健康保险、带薪休假等。
5.2 离职流程管理管理员工的离职流程，包括离职面谈、离职手续办理等，确保员工的离职顺利进行。
5.3 知识管理建立知识管理系统，记录项目经验和教训，为项目的持续改进和知识传承提供支持。
6. 结论一个完善的项目人力资源管理制度对于项目的成功至关重要。
施工项目人力资源管理办法
施工项目人力资源管理办法一、引言本文档旨在规范施工项目中的人力资源管理，保障项目的顺利进行和工作人员的权益。
本办法适用于各类施工项目，包括但不限于建筑、道路、桥梁等项目。
二、岗位设置与需求1. 项目的责任人应根据施工项目的规模和任务确定相应的岗位设置，并编制岗位需求计划。
2. 岗位需求计划应明确岗位名称、数量及要求，并经上级主管部门审批备案。
三、招聘与录用1. 项目单位应按照岗位需求计划进行招聘，以公开、公平、公正的原则进行。
2. 招聘过程应注重人才的综合素质和工作能力，进行面试或考试评选。
3. 录用人员应签订劳动合同，并按照相应规定缴纳社会保险。
四、员工培训与发展1. 项目单位应根据工作需要和员工的个人发展需要，制定培训计划，并按计划组织培训。
2. 培训内容包括但不限于技能培训、安全培训和管理培训等。
3. 在岗职工应定期参加相关培训并根据培训情况进行评估。
五、劳动关系管理1. 项目单位应建立健全劳动关系管理制度，明确员工的权益和义务。
2. 具体劳动关系管理事项包括劳动合同签订、工资福利发放、劳动保护和劳动纠纷处理等。
六、奖惩制度1. 项目单位应建立奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予奖励和嘉奖。
2. 对违反工作纪律、不按规定履行职责的员工，可以给予相应的惩罚措施。
七、员工福利与关怀1. 项目单位应关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和条件。
2. 在保证项目进度的前提下，合理安排员工的工作时间和休息休假。
3. 鼓励员工参加相关活动，提高员工的工作积极性和归属感。
八、退出机制1. 员工因个人原因或项目需要退出时，应提前向项目单位提出申请，并按照相关规定的程序进行处理。
2. 项目单位应做好离职手续，结清员工工资和相应福利，保证员工的合法权益。
九、监督与评估1. 项目单位应建立监督与评估制度，定期对人力资源管理情况进行检查和评估。
2. 发现问题及时整改，确保人力资源管理工作的规范和有效性。
十、附则1. 本办法自颁布之日起实施，并有关事项按照本办法执行。
项目人力资源管理制度
项目人力资源管理制度1. 引言本文档旨在规范项目人力资源管理制度，确保项目团队的人力资源能够合理、高效地配置和管理，实现项目的目标。
本制度适用于项目的启动、执行和收尾阶段，项目团队成员和相关部门均需严格遵守。
2. 职责和权限2.1 项目经理•负责制定项目的人力资源管理计划，包括人员招聘、培训和绩效评估等方面。
•负责协调项目团队人员的分配和协作。
•监督项目团队成员的工作进展，确保项目进度的顺利推进。
•负责解决项目团队成员之间的协作问题和冲突。
2.2 人力资源部门•提供人力资源招聘和筛选服务，根据项目需求，协助项目经理招聘合适的人员。
•制定培训计划，确保项目团队成员具备必要的技能和知识。
•开展绩效评估工作，根据绩效评估结果制定激励措施，提高团队成员的工作积极性。
2.3 项目团队成员•根据项目经理的安排，按时完成相关工作任务，并向项目经理报告工作进展。
•遵守团队规章制度，做到积极沟通，协作顺畅。
•提出合理的建议和改进意见，促进项目的优化和持续改进。
3. 招聘流程招聘流程旨在确保项目团队能够按时招聘到合适的人才，以下是招聘流程的具体步骤：1.编写岗位需求描述：项目经理与人力资源部门共同编写岗位需求描述，明确岗位的职责、要求和任职条件。
2.发布招聘信息：人力资源部门根据岗位需求描述，发布招聘信息，包括职位名称、职位描述和薪酬待遇等。
3.筛选简历：人力资源部门收到应聘者的简历后，根据招聘要求和条件，筛选符合要求的简历。
4.面试评估：筛选出的应聘者将接受面试评估，评估内容包括专业能力、团队协作能力和沟通能力等。
5.最终录用：根据面试评估结果，人力资源部门与项目经理共同决定是否录用候选人，并与候选人进行薪酬和职责的谈判。
4. 培训计划为了提高项目团队成员的能力和素质，制定培训计划是必不可少的。
培训计划可以分为内部培训和外部培训两部分：4.1 内部培训内部培训是指由项目团队内部成员进行的技术培训和经验分享。
具体措施包括：•每周定期组织团队内部技术分享会，由团队成员轮流分享自己的项目经验和技术知识。
IATF2016人力资源管理程序
特殊岗位：根据客户及法规要求，需要对部分进行特别识别、培训及管理的岗位。具体由公司研发部界定。
4．职责：
4.1人事部：负责公司整个人力资源工作的统筹及指导。
4.2相关部门：协同人事部开展相关人力资源管理工作，如培训、考核等。
4.3总经理：负责有关表单及计划的最终审批，及相关资源的提供。
5A．人力资源管理的程序：
面试合格后，进行录用审批：
一线普通职位的录用，由各部门经理审批，总批准。
各部门职员类的录用，由部门主管审批，总经理批准。
《员工履历表》
人事部
录用资料
对新进员工进行录用登记，填写《面试评价表》并及时建立完善员工档案。
员工档案：
《员工履历表》
相关证件的复印件
保密协议
劳动合同
其它资料
《面试评价表》
总务课
基本人事资料
针对在职人员，根据业绩、能力及公司发展需求等，由人事部组织进行必要的培训需求调查并形成《培训需求表》。
《培训需求表》《年度培训计划表》
人事部/总经理
人事部
培训需求表及相关信息
培训计划表/相关资源
人事部根据各部门年度培训需求，并结合内外部资源、组织发展需求及相关的要求等编制公司《年度培训计划表》。由人事部编制的培训计划，经讨论后，报公司审批后发布。
《人员增补单》。
人事部
招聘要求
经批准后的招聘申请，由人事部制订招聘计划并实施，并采用
登报、
张贴广告、
人才市场招聘、
网上招聘、
校园招聘、
猎头、
内部竞聘
等方式进行招聘。
《人员增补申请表》
人事部
招聘要求及简历资料
人事部根据招聘要求，对应聘者进行初试，包括
项目部人力资源管理办法
项目部人力资源管理办法1.人力资源管理办法1.1正式员工管理1.1.1项目部经理、书记、副经理由分公司任命；1.1.2部门经理、副经理由项目经理提名，分公司任命；1.1.3部门专工由部门经理提名，项目经理任命；1.1.4部门其他正式员工由部门配置、项目部备案。
1.2劳务派遣工管理1.2.1项目部劳务派遣工的使用应根据实际工作需要，由项目部提出申请，由分公司统一安排，项目部负责管理。
1.2.2派遣工必须与劳务派遣公司签订劳务派遣合同，没有办理合同手续的，项目部不予受理。
1.2.3公司无力提供派遣工的，由项目部或专业提供信息，并与分公司履行合同手续，项目部可以录用，若新人员没有及时办理手续的，应在项目部报到后三个月内履行手续，否则项目部不再录用。
1.3派遣工入职程序1.3.1新进人员统一到财务事务员处领取入职登记表一张，开始进行登记手续。
1.3.2在财务事务员(韩红艳)处进行如下手续：1.3.2.1拍摄一寸彩色免冠照片一张，交本人；（电子板保存）1.3.2.2身份证复印件一份（正反两面），交本人；（韩红艳处建立人员入职档案并留存电子档照片，身份证。
）1.3.2.3如有特种工作证，（留存电子板）。
1.3.2.4新近人员物品领用表一份。
1.3.2.5新进人员持物品领用表，依次领取工作服、安全帽、劳保鞋，并双方签字。
1.3.2.6财务事务员应将新到人员信息以书面形式分别递交项目部经理、书记和综合部主任。
1.3.3新进人员到后勤主管(胡家亨)处办理手续：1.3.3.1进行住宿分配，并领取宿舍钥匙；1.3.3.2枕头，床垫、床单、被子。
1.3.4新进人员持人员入职登记表到综合管理部宣传事务员（董燕妮）办理如下手续：1.3.4.1行政楼处进行一级培训；1.3.4.2办理临时出入卡；1.3.4.3到保养厂王战荣处进行二级培训；1.3.4.4到综合部安全主管（马永宁）处进行项目部内部一级安全教育；1.3.4.5到财务事务员韩红艳处，领取该员工一寸彩色免冠照，身份证复印件和特种证复印件（特种证复印件一份交安全主管马永宁，一份自己随身携带）。
项目部人事管理办法
项目经理部人事管理办法第一章总则第一条为实现人力资源的合理配置和员工的有效激励，重视和加强一线人才的培养，规范管理行为,提高工作效率，根据公司、股份公司、局有关人力资源管理文件精神，结合现场管理的实际，制定本办法。
第二条本办法所称的经理部是指局委托四公司代表局行使为完成其工程承发包合同约定目标的各项管理职能而组建的项目管理机构；工区及工地材料厂是指由局所属子（分）公司组建并履行工程建设施工合同，对项目工期、安全质量、责任成本、效益、债权债务以及相关经济法律责任负责的项目管理机构。
第二章员工动态管理第三条经理部及所属单位的机构编制和员工总量控制，遵循“精干高效、一专多能”原则，分别由局和所在公司下达，旨在提高工作效率，避免人浮于事。
第四条经理部下设6个工区和一个工地材料厂。
经理部及所属各工区均内设“六部两室”。
“六部”是指工程技术部、安全管理部、质量管理部、工程经济部、物资机械部和财务部，“两室”是指试验室和综合办公室。
工地材料厂内设“两部一室”。
“两部”是指业务部、财务部，“一室”即综合办公室。
经理部及各单位部门职能和员工的岗位职责，另行下文。
第五条员工总量以满足现场施工生产和管理为前提，依据项目规模、施工难度、工期、安全风险、公司具体要求等综合因素确定。
重点从施工准备期、开工初期、施工大干期和施工后期四个阶段进行把控，按计划实行动态管理。
所有进场人员须由所在公司负责安排，不得私自联系其他项目员工、私自接收毕业生实习，私自外聘人员。
第六条施工准备期：人员按递增方式进行逐步调入。
各单位工区长或书记按照公司核定的人员基本配置，提前三天提报各类人员进场时间计划，由所在公司人力资源部负责调入。
此阶段领导班子成员、各部室负责人、协调人员需及时进场。
第七条开工初期：各单位综合办公室按照公司核定的人员基本配置，提前一周提报剩余人员进场时间。
此阶段“六部两室”所有人员和部分现场管理人员需进场。
第八条施工大干期：员工总量处于最高峰。
施工项目人力资源管理办法
人力资源管理办法第一章总则第一条为规范施工项目人力资源管理，优化施工项目人力资源配置，合理确定施工项目人工成本水平，依据公司施工项目指导意见》（以下简称“指导意见”）制定本办法。
第二条本办法适用于公司事业部施工项目的人力资源管理。
第二章职责和权限第三条人力资源部的职责：第四条指导、协调事业部对集团重点工程和特大型工程人力资源的配备和动态管理，负责向事业部推荐优秀项目经理。
第五条制定集团事业部施工项目薪酬体系和项目经理基薪指导标准，审核事业部施工项目薪酬管理办法，会同事业部对集团重点工程和特大型工程人工成本情况进行检查和指导。
第六条指导、检查、督促事业部、施工项目各类人员的培训。
第七条负责项目经理（建造师）资质管理。
第八条负责项目人员职称评审工作。
第九条事业部人力资源部的职责：一、建立事业部施工项目人才数据库，制定施工项目人力资源引进、培养、考核、评价管理体系和实施办法。
二、制定施工项目薪酬标准，审核施工项目人员工资分配方案。
三、负责施工项目组织机构的设置和人员编制、岗位职责的制定，与项目经理协商，配备项目各岗位人员四、负责施工项目完工后（解体后）项目人员的安置和管理。
五、负责项目人员的社会保险和住房公积金管理。
六、负责施工项目经理部各类人员的培训工作。
七、负责组织项目人员参加职称评审。
八、负责项目部人力资源信息的收集、整理、分析，并编制分析报告。
第十条项目经理部的职责：一、项目经理参与项目经理部的组建，根据需要向事业部提交各岗位人员需求报告。
二、根据事业部规定和项目要求，具体组织实施项目人员的培训，并保留记录。
三、向事业部提交项目经理部人员工资分配方案。
四、具体组织落实对项目人员的日常考核评价工作。
五、向事业部提供有关施工项目的人力资源信息数据。
六、其他职责见《指导意见》中规定。
第三章管理内容第十一条事业部人力资源部门依据集团“指导意见” 中有关项目经理任职条件和事业部项目经理选聘程序，推荐项目经理人选，报事业部经理批准。
13项目人力资源管理办法
项目人力资源管理办法适用范围本办法明确了项目部人力资源管理的内容。
本办法适用于公司项目部所有人员的管理。
管理职责人力资源处负责项目部管理和辅助服务人员的统一调配； 工程管理处负责项目部工程 （ 劳务 ） 分包和作业人员的协调平衡； 公司机关职能部门负责本系统管理和辅助服务人员的推荐和业务指导、检查； 项目部负责本项目人力资源的协调和管理； 专业公司负责本单位人力资源的协调和管理。
管理内容项目人力资源配置原则 —用人计划与综合平衡相结合，合理配置；—公开、平等、竞争、择优上岗； —能上能下，能进能出，统一调配，有序流动。
3.2项目部管理和辅助服务人员配置 3.2.1人员入场3.2.1.1项目部一经成立，项目经理应按照“项目组织管理办法”向工程管理处提出组织机构 设置及人员配置计划， 分别形成《项目部非生产人员配置计划表》 和《项目作业人员平衡计划表》 报经工程管理处审批后交人力资源处备案。
3.2.1.2 项目部在管理过程中应在需求人员到岗前 15 个工作日向人力资源处报送 《项目部非生 产人员入 /出场计划表》进行审定。
3.2.1.3 根据项目部非生产人员入场计划和上岗条件，人力资源处用工作联络单及时向机关职 能部门反馈项目用人需求信息。
3.2.1.4 机关职能部门按照“业务系统负责”的原则，根据用人上岗条件提出推荐人选，待征 求项目部意见后，在规定时限内用工作联络单报送人力资源处。
3.2.1.5人力资源处与相关职能部门协同审查推荐人选条件，确定派遣人员。
3.2.1.6派遣人员一经确定，人力资源处通知其在规定的时间内到相关机关职能部门进行上岗 办理调配派遣手续， 持行政关系介绍信和个人考勤按时前往项目部报3.1 前业务培训和工作交接后， 到。
人力资源处在平衡调配人员工作过程中的要求是：a ） 公司根据生产经营管理需要选调人员时，各单位（部门）应当服从统一调配；b ） 项目部在非生产人员配置计划内拟从专业公司选用人员时，应先征得主管职能部门同05.21-23.2.2.1 计划，尤其是在装置达到中交条件后，应分期确定管理人员和辅助服务人员出场人数、时间，形 成《项目部非生产人员入 / 出场计划表》 ，报经人力资源处审定。
工程项目施工人力资源管理规定
工程项目施工人力资源管理规定一、规定目的本规定旨在有效管理工程项目施工过程中的人力资源，确保施工人员的安全和健康，提高施工效率，保障工程质量。
二、适用范围本规定适用于所有工程项目的施工人力资源管理，包括项目部人员、施工队伍、临时工等。
三、施工人员的招聘与录用1. 项目部负责人根据项目需求制定招聘计划，确定招聘的施工人员数量和岗位要求。
2. 招聘过程中，对施工人员进行面试和考核，确保其具备相关技能和经验。
3. 招聘的施工人员需提供真实有效的身份证明和工程技术等级证书。
四、施工人员的队伍管理1. 项目部负责人对施工人员进行统一管理，包括工资福利、安全培训、岗位升迁等。
2. 定期组织施工人员进行安全生产培训，提高其安全意识和应急处理能力。
3. 根据施工进度和岗位需求，合理安排施工人员的工作时间和轮岗。
五、施工人员的安全保障1. 项目部负责人要落实工程项目的安全管理措施，并向施工人员进行安全教育。
2. 施工现场要配备必要的安全设施和防护用具，确保施工人员的安全。
3. 对存在安全隐患的施工工艺和作业进行整改或暂停，并组织安全检查和事故调查。
六、施工人员的待遇和奖惩制度1. 工程项目应按照国家相关劳动法规制定合理的工资标准和福利待遇，并按时发放。
2. 对施工人员的优秀表现给予奖励，对违规行为给予相应的纪律处分。
3. 项目部负责人要建立健全施工人员绩效考核制度，促进施工效率的提升。
七、施工人员的培训与提升1. 项目部负责人要制定施工人员的培训计划，提高其专业技能和管理水平。
2. 组织施工人员参加行业培训和技术交流活动，提升其综合素质和竞争力。
3. 鼓励施工人员参加职业资格考试和学历提升，提供相应的研究和发展机会。
八、附则1. 工程项目施工人力资源管理应遵守国家相关法律法规和政策要求。
2. 本规定由项目部负责人负责解释和执行，如有需要可根据实际情况进行调整和补充。
以上是工程项目施工人力资源管理规定的内容，凡项目部工作人员、施工队伍和临时工等在施工过程中都应遵守本规定的要求。
建筑工程项目部人力资源管理规章制度
建筑工程项目部人力资源管理规章制度第一章总则第一条为了加强建筑工程项目部的人力资源管理，提高员工素质和工作效率，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程项目部的全体员工。
第三条人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励的原则，充分调动员工的积极性、创造性和主动性。
第二章招聘与选拔第四条项目部应根据工程项目的需要，制定招聘计划，并进行招聘。
第五条招聘应以能力为导向，采用笔试、面试、考察等多种方式，选拔适合岗位要求的员工。
第六条项目部应对招聘过程中的信息保密，保护应聘者的合法权益。
第三章培训与发展第七条项目部应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。
第八条项目部应鼓励员工参加各类培训和学历教育，提高个人能力。
第九条项目部应建立员工职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第四章考核与激励第十条项目部应建立科学的员工考核体系，定期对员工的工作绩效进行评估。
第十一条考核结果应作为员工薪酬、晋升、奖惩等的依据。
第十二条项目部应建立激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，对工作不力的员工给予处罚。
第五章薪酬福利第十三条项目部应根据公司规定和工程项目的实际情况，制定薪酬福利制度。
第十四条薪酬应体现员工的工作价值，与市场保持竞争力。
第十五条项目部应提供的社会保险、住房公积金等福利，应按照国家相关规定执行。
第六章劳动关系第十六条项目部应与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十七条项目部应遵守国家关于劳动时间、休息休假、劳动保护等方面的法律法规。
第十八条项目部应建立员工档案管理制度，妥善管理员工的人事档案。
第七章保密与知识产权保护第十九条项目部应与员工签订保密协议，保护公司的商业秘密和技术秘密。
第二十条项目部应尊重员工的知识产权，鼓励员工创新。
第八章附则第二十一条本制度自颁布之日起实施。
第二十二条本制度的解释权归建筑工程项目部所有。
项目公司人力资源管理制度
项目公司人力资源管理制度第一章总则第一条为规范和管理公司内部人力资源，建立健全的人力资源管理制度，加强对公司内部人力资源的开发、激励和管理，提高公司整体运营效率和管理水平。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和实习生。
第三条公司人力资源管理制度遵循公平、公正、公开、激励和竞争的原则，完善公司内部的人力资源管理体系，为员工提供公平的发展机会和激励措施。
第四条公司人力资源管理制度的执行机构为人力资源部门，负责具体执行本制度的各项规定和监督公司内部的人力资源管理工作。
第二章入职管理第五条公司接纳人才的条件是能够胜任工作岗位，无违法犯罪记录，具备良好的职业素养和团队合作意识。
第六条员工入职后，需进行关于公司的规章制度及岗位工作的相关培训，了解公司文化和价值观，适应公司的工作和生活节奏。
第七条公司将员工的个人信息进行保密，不得向外泄露，遵守相关法律法规和公司内部规章制度。
第八条入职员工需签订《劳动合同》，明确双方的权利和职责。
在试用期结束后，合同转为正式工作合同。
第三章岗位管理第九条公司根据业务发展需求和员工的实际工作能力，对员工进行合理的分配和调整，能够更好地发挥员工的潜能和提高工作效率。
第十条公司将员工的工作进行分级管理，设立相应的职务和职级，明确工作的目标和责任。
第十一条公司根据员工的工作绩效，进行合理的薪酬激励，提高员工的工作积极性和主动性。
第十二条公司将员工的工作量进行合理分配，避免工作的过重或过轻，满足员工的工作需求。
第四章培训管理第十三条公司将根据员工的工作岗位，开展相关的培训和学习，提高员工的专业水平和工作能力。
第十四条公司将提供相关的培训资源和学习机会，鼓励员工积极参与和学习。
第十五条公司将对员工参加培训的成绩和学习情况进行考核和评定，对表现优秀的员工进行奖励和认定。
第五章绩效考核第十六条公司将对员工的工作绩效进行考核和管理，根据工作的完成情况和工作表现进行评定，对不同等级的员工进行不同的奖惩措施。
项目人力资源管理规定
人力资源管理规定目录1目的----------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 2适用范围----------------------------------------------------------------------------------------------- 1 3人力资源需求计划 ---------------------------------------------------------------------------------- 1 4人力动迁管理----------------------------------------------------------------------------------------- 14.1签证办理申请--------------------------------------------------------------------------------- 14.2人力资源动迁--------------------------------------------------------------------------------- 14.3项目人力资源管理--------------------------------------------------------------------------- 1 5人力资源管理程序 ---------------------------------------------------------------------------------- 3项目人力资源管理规定1目的为规范项目人力资源管理，确保项目顺利进行，制订本管理规定。
项目人力资源管理办法2016
项目人力资源管理办法1 总则1.1 为了加强项目法施工，优化人力资源配置，充分发挥薪酬分配的激励作用，有效发挥员工的积极性和创造性，挖掘员工的内在潜能，提高组织运行效率，全面实现项目部生产经营目标，制定本办法。
1.2 本办法规定了项目部的机构设置、人力资源配置和管理、薪酬分配原则与形式、员工薪酬分配及管理等内容。
1.3 本办法适用于单项工程合同额在3000万元以上的项目。
2 项目分类2.1 单项工程合同额在5亿元（人民币）以上的项目为A类项目；2.2 单项工程合同额在3～5亿元（人民币）的项目为B类项目；2.3 单项工程合同额在1～3亿元（人民币）的项目为C类项目；2.4 单项工程合同额在0.3～1亿元（人民币）的项目为D类项目。
3 项目部机构设置及人力资源配置3.1 项目部以经济效益为中心，以强化生产经营管理1为手段，以完成经营承包指标为目标，按照责、权、利统一，实行专业化分工协作，在坚持有效管理幅度和精干、高效的原则下，提高组织机构设置的科学性和有效性。
3.2 项目部按公司有关规定和干部管理程序，产生和配备项目部正副职领导。
3.3 按照一人多岗、一专多能、精干高效的原则配备项目部经营管理和专业技术人员。
3.4 根据公司有关规定和工作需要，项目部所需技能操作人员在公司职工动态管理中心或各基层单位聘用。
所聘人员的临时工资关系转入项目部，享受项目部员工的同等待遇，项目部按公司劳务费用结算办法规定的标准向劳务输出单位支付劳务管理费及相关费用。
3.5 项目部部门设置见附件1。
3.6 项目部管理人员定员见附件2。
4 人力资源管理4.1项目部所有员工均按公司及项目部有关人力资源管理规定进行管理。
4.2项目部人力资源管理的原则是努力开发人力资源潜能，充分调动员工的生产工作积极性，为实现项目部的生产经营目标发挥作用。
4.3在项目部工作的员工，应自觉接受项目部的岗位培训，经考核合格后，方可上岗。
24.4项目部员工应严格遵守公司和项目部的各项规章制度和劳动纪律，听从指挥，服从安排，坚持请销假制度，做到不迟到、不早退，保质保量完成工作任务。
项目人力资源管理办法
项目人力资源管理办法第一章总则第一条为激发项目部人力资源管理的主动性，缓解项目部发展中面临的人力资源矛盾，同时，引导项目部规范管理，提高人员素质，降低用工风险，根据公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各项目部（项目公司）。
第三条为满足项目部工作需要，在达到公司要求的前提下，项目部可在公司授权范围内自行决定部分一般性或辅助性岗位、操作性岗位的用工（以下简称项目自聘）。
第二章项目自聘要求第四条项目自聘需满足以下前提条件：1、人均产值达到公司底线标准（1000万元/人年）；2、项目部岗位定员编制存在空缺；3、人员需求计划公司无法调配，并授权项目自聘。
第五条项目自聘范围：1、一般性或辅助性管理岗位包括：施工、安全、质量、试验、收料、库管、测量；2、操作岗包括：厨师、保洁、司机、保安。
第六条项目自聘比例：1、项目自聘员工不得超过项目员工总数（含自聘）的30%。
2、未经授权的项目部，不得自聘任何岗位员工。
第七条备案与审批1、同时满足第四条、第五条条件的岗位用工，在符合基本任职条件的前提下，由项目部按内部用人程序自主决定是否使用，并报公司人力资源部备案。
2、除第五条所列岗位之外，特别是重要或关键岗位如合约、技术、财务等岗位，项目部不得自聘，但可以向公司推荐其中的优秀人才，由公司人力资源部组织履行面试和录用程序。
第八条用工条件为保持队伍的弹性，项目部所使用的人员，根据岗位、任职条件，采用多种用工方式相结合。
不同用工方式的条件如下：其中，项目部班子成员必须与公司签订劳动合同；具备一级建造师、注册安全工程师、造价工程师等执业资格的人员（需承诺证书注册到公司），可适当放宽条件。
第三章项目自聘管理第九条项目部要设立人事岗位，对接公司人力资源部，负责项目部内部的人力资源管理工作。
第十条项目部要建立内部招聘制度，规范自聘人员使用流程，确保自聘人员素质。
第十一条项目部自聘人员，可由项目部直接与其签订劳动合同，明确社保等统筹用费缴纳方式，防范劳动争议风险，合同期限不超过项目建设期限（或使用劳务派遣形式用工）。
项目公司人力资源管理制度
项目公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强项目公司的人力资源管理，提高员工绩效和工作效率，促进企业稳定发展，制定本制度。
第二条本制度适用于项目公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生以及外包员工。
第三条项目公司人力资源管理原则为公平、公正、公开、竞争。
第四条项目公司遵循法律法规，尊重人才，重视员工发展，提高员工的综合素质和工作能力。
第五条项目公司人力资源管理以人为本，注重员工的需求和发展，营造和谐、积极的工作环境。
第六条项目公司将员工视为最重要的资源，重视员工的培训、激励和晋升。
第七条项目公司制定人力资源管理计划，根据企业发展需要不断优化和调整。
第八条项目公司建立健全的员工档案管理系统，保证员工信息的安全和隐私。
第二章招聘与录用第九条项目公司招聘职位必须与企业的发展战略相匹配，根据需求制定招聘计划。
第十条项目公司注重招聘的公平性和透明性，禁止任何形式的歧视和偏袒。
第十一条项目公司采用面试、笔试、考核等方式来选拔优秀的人才。
第十二条项目公司在录用员工前，必须对其进行背景调查和资格审查，确保员工符合相关条件。
第十三条项目公司签订劳动合同前，必须明确员工的工作职责、薪酬福利等相关权利和义务。
第十四条项目公司为新员工提供入职培训，使其尽快适应工作环境和工作内容。
第十五条项目公司建立员工保险制度，保障员工的生命健康和劳动权益。
第三章岗位设置与分工第十六条项目公司设立各级各类岗位，明确各岗位的职责和权限。
第十七条项目公司根据业务需要，进行优化组织结构和人员配备，确保工作高效顺畅。
第十八条项目公司建立完善的岗位评估和职能分工制度，激发员工的工作激情和创造力。
第十九条项目公司根据员工的能力和表现，进行岗位调整和晋升，提高员工的职业发展空间。
第二十条项目公司建立定期评估制度，评估员工的工作绩效和学习进步，为员工提供成长机会和发展方向。
第四章培训与发展第二十一条项目公司注重员工培训和发展，为员工提供技能提升和职业发展的机会。
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项目人力资源管理办法
1 总则
1.1 为了加强项目法施工，优化人力资源配置，充分发挥
薪酬分配的激励作用，有效发挥员工的积极性和创造性，挖掘员工的内在潜能，提高组织运行效率，全面实现项目部生产经营目标，制定本办法。
1.2 本办法规定了项目部的机构设置、人力资源配置和管理、薪酬分配原则与形式、员工薪酬分配及管理等内容。
1.3 本办法适用于单项工程合同额在3000万元以上的项目。
2 项目分类
2.1 单项工程合同额在5亿元（人民币）以上的项目为A
类项目；
2.2 单项工程合同额在3～5亿元（人民币）的项目为B类项目；
2.3 单项工程合同额在1～3亿元（人民币）的项目为C类项目；
2.4 单项工程合同额在0.3～1亿元（人民币）的项目为D
类项目。
3 项目部机构设置及人力资源配置
3.1 项目部以经济效益为中心，以强化生产经营管理1
为手段，以完成经营承包指标为目标，按照责、权、利统一，实行专业化分工协作，在坚持有效管理幅度和精干、高效的原则下，提高组织机构设置的科学性和有效性。
3.2 项目部按公司有关规定和干部管理程序，产生和配备项目部正副职领导。
3.3 按照一人多岗、一专多能、精干高效的原则配备项目部经营管理和专业技术人员。
3.4 根据公司有关规定和工作需要，项目部所需技能操作人员在公司职工动态管理中心或各基层单位聘用。
所聘人员的临时工资关系转入项目部，享受项目部员工的同等待遇，项目部按公司劳务费用结算办法规定的标准向劳务输出单
位支付劳务管理费及相关费用。
3.5 项目部部门设置见附件1。
3.6 项目部管理人员定员见附件2。
4 人力资源管理
4.1项目部所有员工均按公司及项目部有关人力资源管理规定进行管理。
4.2项目部人力资源管理的原则是努力开发人力资源潜能，充分调动员工的生产工作积极性，为实现项目部的生产经营目标发挥作用。
4.3在项目部工作的员工，应自觉接受项目部的岗位培训，经考核合格后，方可上岗。
2
4.4项目部员工应严格遵守公司和项目部的各项规章制度和
劳动纪律，听从指挥，服从安排，坚持请销假制度，做到不迟到、不早退，保质保量完成工作任务。
4.5项目部员工如不请假或未经项目部领导批准，私自离岗，无故旷工，严重违反劳动纪律的，除按公司《职工管理细则》和项目部有关规定处理外，并将其临时工资关系转入原派人单位，进入人才劳动力分市场实行内部待岗或进行转岗培训。
4.6员工因工或非因工负伤、发生疾病不能坚持正常工作，
在规定的医疗期满后，仍不能正常工作的，项目部将其临时工资关系转回派人单位。
4.7按照项目部的工时工作制和作息时间，由班组每天填写
员工考勤或实耗工日记录。
月末报人力资源部门汇总，经项目经理审核后，作为考核员工出勤和计发薪酬的依据。
5 薪酬分配原则与形式
5.1 项目部对施工队（班组）的薪酬分配应坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，全面推行经济核算，加大经营成果和劳动定额考核力度。
在强化成本管理的基础上，将安全、质量、工期等经济技术指标与经济效益复合挂钩考核，根据考核结果组织薪酬分配，充分发挥薪酬分配的激励作用。
5.2 项目部根据生产经营实际，可采取灵活多样的薪3
酬分配形式，如：定额工资、计件工资、绩效工资、浮动工资、单车核算等，搞活内部分配，充分调动员工的积极性。
5.3 项目部要严格执行公司《职工工资管理细则》及《差旅费管理细则》有关规定，规范员工的工资发放和差旅费报销。
6 职工薪酬分配及管理
6.1 项目部工资总额按职工工资数据库及公司有关规定核定，节日加班工资本着从严控制的原则，按国家有关规定执行，业绩工资按公司经营承包办法考核兑现。
6.2 对项目部领导班子成员实行年薪制，年薪由基础年薪和业绩年薪两部分构成。
A类项目正职生活费标准为6000元/月；B类项目正职生活费标准为5000元/月；C类项目正职生活费标准为4000元/月；D类项目正职生活费标准为3000元/月。
项目正职每月由项目部按公司规定的标准发放生活费和除奖金以外的其他津、补贴。
年终按公司的经营承包办法，考核兑现年基薪和业绩年薪。
6.3 项目部副职每月由项目部按本单位的薪酬分配办法，为其发放生活费和其他津、补贴。
年终按公司和项目部的有关规定，考核兑现年基薪和业绩年薪。
副职的年基薪原则上按正职年基薪的80%执行，业绩年薪按项目部实现的超额利润及正职兑现额的60%执行。
6.4 在不突破公司核定的年度工资总额计划的前提4
下，项目部可根据生产经营状况，自主调剂，合理发放职工月度工资。
当生产任务饱满有工资支付能力时，可向公司申
报增加工资计划。
施工淡季支付工资有困难时，可削减工资计划。
6.5 健全职工考勤制度，如实考勤，根据职工出勤情况按
时编制职工工资结算表。
工资报表必须做到数据三对口，即与财务部门报表对口、与工资发放台帐对口、与工资发放明细表对口。
项目部上报的工资报表，必须由项目部主管领导和财务部门有关人员签字盖章。
6.6 加强工资基金管理，工资、奖金严禁超支和挪作它用。
工资基金归口人力资源部门管理，其他部门和个人无权核批、滥发，否则，一经查实，视情节轻重追究当事人责任。
6.7 按照岗变薪变、易岗易薪的原则，职工调换岗位或改
变工种时，要及时调整岗位工资，并按规定向公司人力资源部履行审批手续。
6.8 严格执行财务制度，遵守财经纪律，加强财务管理和
监督。
工资管理必须建立审批、发放、签领、统计、上报制度，并健全台帐。
要严格按照上级规定的统计口径和范围，认真统计上报，不得任意更改或变通填报。
7 附则
7.1 本办法如有与国家和上级有关规定不一致时，按5
国家和上级规定执行。
7.2 本办法自发布之日起实施。
6
附件1：
施工总承包项目部设置表
注：合同额3亿元的施工总承包项目部，职能部门设置不超过6个；合同额1亿元的施工总承包项目部，职能部门设置不超过4个；合同额0.3亿元的施工总承包项目部，原则不设置职能部门，仅设置管理岗位。
7
附件2：
项目部管理人员定员表
注1：A代表EPC项目部；B代表PC项目部；C代表施工总承包项目部。
注2：项目部定员标准确定均按最复杂工程项目设置了控制上限，其他项目可适当下调。
注3：利用插入法计算定员人数控制标准。
D=R1+(R2-R1)*(W-W1)/(W2-W1)。
D=控制标准；W=合同金额；R1=定员人数下限；R2=定员人数上限；W1=合同金额下限；W2=合同金额上限。
注4：合同额大于A1、B1、C1的，参照A1、B1、C1定员标准适当上调；合同额小于A4、B4、C4的，参照A4、B4、C4 定员标准适当下调。
注5：工程合同对部门、岗位设置有特殊要求的，按合同要求设置。
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