2017年二级建造师管理科目四大纠偏措施及时间总结

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2017年二级建造师管理科目四大纠偏措施及时间总结

质量事故损失分类:安全事故损失分类:1 小时：（1）安全、质量事故上报时间；8 小时：（1）每一工日的时间；24 小时：（1）需要旁站监理是，提前通知监理的时间；（2）计日工完工后提交计日工签证的时间；48 小时：（1）项目出现事故，项目经理向甲方、监理上报的时间；（2）现场签证的核实2天：（1）发包人收到承包人计日工的签证后，确认与返还一份报告的时间；7 天：（1）项目经理向下属授权，提前通知的时间；（2）发包人收到承包人的形象进度报告后，复核的时间；（3）工程计量、核量、现场签证的提交和认可；（4）预付款审核；（5）竣工结算的审核和签字；（6）进度款的支付（60%-90%），每个计量周期到期后7 天内向发包人提交已完工程进度款支付申请；（7）发包人在进度款付款期满后7 天内未支付，第8 天可停工；（8）在竣工结算文件上签字确认；（9）甲方在准备竣工验收前7 个工作日，向有关部门申请；（10）监理在开工前7 日发出开工通知；14 天：（1）承包方想换项目经理的程序时间；（2）合同价款调整的程序时间；（3）进度款支付时间；（4）质保金；（5）最终结清；（6）签发竣工结算证书；（7）返还预付款担保；（8）发包人收到进度款支付申请后予以核实、确认、出具支付证书，双方无异议，签发支付证书后的14 天内支付进度款；（9）缺陷责任期（验收合格时递交申请的日子）终止后14 天内，由监理出具缺陷责任终止书，并返还质量保证金；（10）发包人收到最终结清支付申请后14 天内予以核实；（11）发包方签发最终结清支付证书后14 天内支付最终结清款；（12）监理收到承包人进度付款单的核实时间；（13）质量保证金程序时间；（14）竣工结算程序时间；（15）最终结清程序时间；（16）劳务报酬最终支付程序的时间；（17）变更估价程序的时间；15 天：招标信息需要修正时，应在要求提交投标文件截止日前至少15 天内发出通知；28天：（1）法律法规变化时，招标工程以投标截止日起算28 天；（2）非招标工程以签合同日期前28 天算；（3）竣工结算的审核；（4）安全文明施工费在开工后28 天内预付；（5）承包人接到开工通知的28 天内提交项目管理安排；（6）发包人在监理收到进度付款单的28 天内支付进度款；（7）工程具备验收条件，监理在审核验收报告后28 天内请建设单位组织验收；（8）承包人收到分包人的验收报告后，支付价款的时间；（9）施工合同索赔文件提交程序，发包人审核程序（除监理在收到索赔通知书及进一步正面资料后42 天想建设单位答复处理结果外）的时间；7 天至56 天：承包人提交竣工结算支付申请，发包方支付价款的时间；14天、28 天：发包方想换项目经理，承包人收到发包方的通知后14天内向发包人提出整改意见，发包人仍需要更换的，承包人收到第二次通知的28 天内换人；30 天：（1）合同价款应在中标通知书发出之日起30 天内，在书面合同中约定；（2）施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升架设设施，验收合格后30 天内向有关部门登记；（3）安全事故发生之日起，30 天内的伤亡人数应及时补报；56 天：（1）发包人经验收同意接受工程，56 天内向承包人出具工程接收书；（2）发包人收到验收申请报告后56 天内未进行验收，视为合格；施工质量控制责任：较轻事故对项目经理停止执业一年；重大事故，吊销执照，5 年内不予注册；严重事故，终身不得注册，并处单位罚款的5%-10%罚款；质量管理体系的认证和监督：企业获准认证的有效期为3 年，并每年接受认证机构的监督；混凝土浇筑后：5 天不凝固，28 天达不到32%的设计强度，返工处理。

二建管理四大纠偏措施总结

组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
目标动态控制（P49）
调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员
（组织论、人员调配）
（含合同措施）调整管理进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理
（管理的思想、方法、手段、强化合同、风险管理）
落实加快工程施工进度所需的资金
（资金、资源、经济激励）
（合同结构+索赔）
编制资金使用计划、确定、分解成本目标、对成本目标进行风险分析、加强变案、降低材料库存和运输成本
（技术方案+设计）
进度控制措施（P146）
重视健全项目管理组织体系、专人进度控制、进度目标分析论证、编制进度计划、定期跟踪计划执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划、会议
调整设计、改进施工方法、改变施工机具
（调整设计、换机、料、方法、方案）
成本管理措施（P73）
编制成本控制工作计划、做好施工采购计划、加强施工定额和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗、加强施工调度，避免窝工（前提和保障，不花钱）
（组织论、人员、活劳动、物化劳动）
（合同措施）
选用合适的合同结构、索赔+反索赔
管理的思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理
（与风险有关的风险均为管理措施）
资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施
设计技术、施工技术
2020年一级建造师四大纠偏措施对比

项目管理四大纠偏措施

项目管理四大纠偏措施在项目管理过程中，常常会遇到各种问题和挑战，为了保证项目的顺利进行，项目经理需要采取一系列的纠偏措施。

下面介绍四个常见的纠偏措施。

1. 及时调整项目计划项目计划是项目管理的核心，但在实际执行过程中，往往会出现一些不可预测的情况，如资源不足、技术问题、需求变更等。

项目经理应及时识别和评估这些问题，并对项目计划进行调整。

通过重新分配资源、优化技术方案、制定变更管理流程等方式，可以有效纠偏，确保项目按时交付。

2. 建立有效的沟通机制沟通是项目管理过程中最关键的环节之一。

项目经理应确保团队成员之间的沟通畅通，及时了解项目进展情况，发现问题并进行解决。

同时，与项目相关的利益相关者之间的沟通也非常重要，可以通过项目会议、进度报告、邮件等方式与利益相关者保持沟通，确保项目目标的理解和共识。

3. 强化风险管理项目管理中的风险是不可避免的，如果不及时进行风险管理，可能会导致项目延期、超支等问题。

项目经理应通过制定风险管理计划，对潜在风险进行识别、分析和评估，并制定相应的应对措施。

在项目执行过程中，要及时跟进风险的变化，并根据需要调整风险管理策略，以确保项目的顺利进行。

4. 加强团队合作与沟通项目成功与否，除了项目经理的个人能力外，团队合作和沟通的效果也至关重要。

项目经理应建立一个良好的团队合作氛围，鼓励成员发挥各自的优势，协调解决问题。

同时，定期组织团队会议，分享项目进展、问题和解决方案，加强成员之间的沟通和协作，以提高项目整体效率。

总之，项目管理中的纠偏措施是确保项目顺利进行和达到预期目标的重要手段。

项目经理应根据实际情况及时调整项目计划、建立有效的沟通机制、强化风险管理和加强团队合作与沟通，以应对项目管理过程中的各种挑战和问题。

二级建造师考试复习知识点：项目目标动态控制的纠偏措施

二级建造师考试复习知识点：项目目标动态控制的纠偏措施二级建造师，是建筑类的一种执业资格，是担任项目经理的前提条件。

二级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试，综合考试包括《建设工程施工管理》、《建设工程法规及相关知识》两个科目，这两个科目为各专业考生统考科目，专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目。

二级建造师报名时间一般在12月至2月，二级建造师考试时间一般在5月，二级建造师成绩查询时间一般在7月至12月陆续公布，具体考试信息可随时关注建设工程教育网。

现在有越来越多的人加入到建造师行业中来，为了帮助广大考生高效备考，建设工程教育网特别整理了二级建造师考试相关知识点，供考生朋友们学习！一、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2.管理措施（包括合同措施），分析由于管理考试大的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；4.技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。

组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。

应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

二、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下：1.项目目标动态控制的准备工作：2.在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程（1）收集项目目标的实际值，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；（2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

2017年二级建造师施工管理中有关于时间的总结

14天
承包人应在接到发包人更换项目经理通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。
34
29
14天
合同价款调整（都是14天）：1.出现合同价款调增事项后的14天内，承但人应向发包人提交合同价款调增报告并附上相关资料，若承包人在14天内未提交合同价款调增报告的，视为承包人对该事项不存在调整价款请求。2.出现合同价款调减事项后的14天内，发包人应向承包人提交合同价款调减报告并附相关资料，若发包人在14天内未提交合同价款调减报告的，视为发包人对该事项不存在调整价款请求。3.发（承）包人应在收到承（发）包人合同价款调增（减）报告及相关资料之日起14天内对其核实，予以确认的应书面通知承（发）包人。4.发（承）包人在收到合同价款调增（减）报告之日起14天内未确认也未提出协商意见的，视为承（发）包人提交的合同价款调增（减）报告已被发（承）包人认可。5.发（承）包人提出协商意见的，承（发）包人应在收到协商意见后的14天内对其核实，予以确认的应书面通知发（承）包人。如承（发）包人在收到发（承）包人的协商意见后14天内既不确认也未提出不同意见的，视为发（承）包人提出的意见已被承（发）包人认可。
101
34
14天
竣工结算款：发包人签发竣工结算支付证书后的14天内，按照竣工结算支付证书列明的金额向承包人支付结算款。
102
35
14天
竣工结算款：发包人应在收到承包人提交的竣工结算款支付申请7天后的14天内，按照承包人提交的竣工结算款支付申请列明的金额向承包人支付结算款。
102
36
14天
质量保证金：在合同约定的缺陷责任期终止后的14天内，发包人应将剩余的质量保证金返还
83
30
14天
预付款的抵扣：发包人应在预付款扣完后的14天内将预付款保函退还给承包人。

2017年二级建造师管理科目四大纠偏措施及时间总结

2017年二级建造师管理科目四大纠偏措施及时间总结一般较大重大特大死亡（人） 0-3 3-10 10-30 ≥30 重伤（人） 0-10 10-50 50-100 ≥100 经济损失（万）100-10001000-50005000-1亿≥1亿一般较大重大特大死亡（人） 0-3 3-10 10-30 ≥30 重伤或中毒（人） 0-10 10-50 50-100 ≥100 经济损失（万） 0-10001000-50005000-1亿≥1亿组织措施（最重要）岗位；增加人员投入、调整人员安排；调整项目组织结构、任务分工；管理职能分工表；调整工作流程和计划；项目管理人员；项目管理组织体系；专人负责；组织设计；管理措施管理的方法和手段；进度、施工、合同的管理；对组织风险管理；信息技术对进度控制合同措施进行合同变更；签订附加协议；采取索赔手段经济措施钱；资金；资源；采用激励措施；增加投入资金；技术措施设计文件；技术；施工方法、方案、机械；变更技术方案；采用新的高效率施工方案；1小时：（1）安全、质量事故上报时间；8小时：（1）每一工日的时间；24小时：（1）需要旁站监理是，提前通知监理的时间；（2）计日工完工后提交计日工签证的时间；48小时：（1）项目出现事故，项目经理向甲方、监理上报的时间；（2）现场签证的核实2天：（1）发包人收到承包人计日工的签证后，确认与返还一份报告的时间；7天：（1）项目经理向下属授权，提前通知的时间；（2）发包人收到承包人的形象进度报告后，复核的时间；（3）工程计量、核量、现场签证的提交和认可；（4）预付款审核；（5）竣工结算的审核和签字；（6）进度款的支付（60%-90%），每个计量周期到期后7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请；（7）发包人在进度款付款期满后7天内未支付，第8天可停工；（8）在竣工结算文件上签字确认；（9）甲方在准备竣工验收前7个工作日，向有关部门申请；（10）监理在开工前7日发出开工通知；14天：（1）承包方想换项目经理的程序时间；（2）合同价款调整的程序时间；（3）进度款支付时间；（4）质保金；（5）最终结清；（6）签发竣工结算证书；（7）返还预付款担保；（8）发包人收到进度款支付申请后予以核实、确认、出具支付证书，双方无异议，签发支付证书后的14天内支付进度款；（9）缺陷责任期（验收合格时递交申请的日子）终止后14天内，由监理出具缺陷责任终止书，并返还质量保证金；（10）发包人收到最终结清支付申请后14天内予以核实；（11）发包方签发最终结清支付证书后14天内支付最终结清款；（12）监理收到承包人进度付款单的核实时间；（13）质量保证金程序时间；（14）竣工结算程序时间；（15）最终结清程序时间；（16）劳务报酬最终支付程序的时间；（17）变更估价程序的时间；15天：招标信息需要修正时，应在要求提交投标文件截止日前至少 15天内发出通知；28天：（1）法律法规变化时，招标工程以投标截止日起算28天；（2）非招标工程以签合同日期前28天算；（3）竣工结算的审核；（4）安全文明施工费在开工后28天内预付；（5）承包人接到开工通知的28天内提交项目管理安排；（6）发包人在监理收到进度付款单的28天内支付进度款；（7）工程具备验收条件，监理在审核验收报告后28天内请建设单位组织验收；（8）承包人收到分包人的验收报告后，支付价款的时间；（9）施工合同索赔文件提交程序，发包人审核程序（除监理在收到索赔通知书及进一步正面资料后42天想建设单位答复处理结果外）的时间；7天至56天：承包人提交竣工结算支付申请，发包方支付价款的时间；14天、28天：发包方想换项目经理，承包人收到发包方的通知后14 天内向发包人提出整改意见，发包人仍需要更换的，承包人收到第二次通知的28天内换人；30天：（1）合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，在书面合同中约定；（2）施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升架设设施，验收合格后30天内向有关部门登记；（3）安全事故发生之日起，30天内的伤亡人数应及时补报；56天：（1）发包人经验收同意接受工程，56天内向承包人出具工程接收书；（2）发包人收到验收申请报告后56天内未进行验收，视为合格；施工质量控制责任：较轻事故对项目经理停止执业一年；重大事故，吊销执照，5年内不予注册；严重事故，终身不得注册，并处单位罚款的5%-10%罚款；质量管理体系的认证和监督：企业获准认证的有效期为3年，并每年接受认证机构的监督；混凝土浇筑后：5天不凝固，28天达不到32%的设计强度，返工处理。

2017年二建考试《施工管理》知识点汇总

工程质量控制资料工程质量控制资料是建设工程施工全过程全面反映工程质量控制和保证的依据性证明资料。

1.工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备的出厂合格证及进场检(试)验报告2.施工试验记录和见证检测报告3.隐蔽工程验收记录文件工程具备隐检条件后，由施工员填写隐蔽工程验收记录，由质检员提前一天报请监理单位，验收时由专业技术负责人组织施工员、质量检查员共同参加，验收后由监理单位专业监理工程师签署验收意见及验收结论，并签字签章。

4.交接检查记录(1)由移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收。

(2)当在总包管理范围内的分包单位之间移交时，见证单位为“总包单位”;当在总包单位和其他专业分包单位之间移交时，见证单位应为“建设(监理)单位”。

事故调查报告的内容1.事故发生单位概况；2.事故发生经过和事故救援情况；3.事故造成的人员伤亡和直接经济损失；4.事故发生的原因和事故性质；5.事故责任的认定和对事故责任者的处理建议；6.事故防范和整改措施。

施工单位事故报告要求事故报告应当及时、准确、完整，任何单位和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。

施工单位事故报告要求◆生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

◆情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。

◆实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。

施工安全隐患处理原则1.冗余安全度处理原则2.单项隐患综合治理原则3.直接隐患与间接隐患并治原则4.预防与减灾并重治理原则5.重点治理原则6.动态治理原则工序施工条件控制必须以工序质量控制为基础和核心，工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。

工序施工条件控制(1)工序施工条件控制就是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。

二级建造师常见失误及避免方法

二级建造师常见失误及避免方法二级建造师在项目管理和工程施工过程中，常常会遇到一些问题和失误。

这些失误不仅会导致工程质量问题，还会影响工程进度和工程安全。

因此，二级建造师需要提高自身素质和专业水平，以避免这些常见失误的发生。

本文将介绍二级建造师常见的失误，并提供一些避免这些失误的方法。

一、设计文件不规范在工程施工中，设计文件是施工的基础，设计文件不规范将直接影响施工的顺利进行。

二级建造师在审查设计文件时常见的失误有：没有仔细核对设计文件的内容、没有对设计方案进行全面评估、没有对设计方案进行可行性分析等。

为了避免这些失误，二级建造师应该积极参与设计文件的编制和完善工作，确保设计方案合理和可行。

同时，对设计方案进行充分的评估和分析，找出存在的问题，并及时反馈给设计单位。

二、施工人员管理不到位二级建造师在施工管理中应该对施工人员进行全面、科学的管理。

常见的管理失误包括：施工人员配备不足、对施工人员进行培训不到位、施工人员素质低下等。

为了避免这些失误，二级建造师应该合理配置施工人员，根据工程的规模和难度合理调整施工人员数量。

同时，对施工人员进行培训和技能提升，提高他们的综合素质和工作技能。

三、材料管理不当材料管理是工程施工中非常重要的一环，材料管理不当将直接影响工程质量和工程进度。

常见的材料管理失误包括：材料采购不及时、材料使用不规范、材料质量不合格等。

为了避免这些失误，二级建造师应该做好材料的配送与验收工作，根据施工进度合理安排材料的采购和供应。

同时，要对材料的质量进行严格把关，确保所有材料符合国家标准和工程要求。

四、存在安全隐患工程施工中常常存在一些安全隐患，这些隐患如果不及时处理，将给工程带来严重的安全风险。

二级建造师在工程安全管理上的常见失误有：没有制定详细的安全管理方案、对施工现场的安全检查不到位、安全教育和培训不足等。

为了避免这些失误，二级建造师应该制定详细的安全管理方案，明确每个施工环节的安全要求和措施。

二级建造师管理科目四大纠偏措施及时间总结

质量事故损失分类：安全事故损失分类：1小时：（1）安全、质量事故上报时间；8小时：（1）每一工日的时间；24小时：（1）需要旁站监理是，提前通知监理的时间；（2）计日工完工后提交计日工签证的时间；48小时：（1）项目出现事故，项目经理向甲方、监理上报的时间；（2）现场签证的核实2天：（1）发包人收到承包人计日工的签证后，确认与返还一份报告的时间；7天：（1）项目经理向下属授权，提前通知的时间；（2）发包人收到承包人的形象进度报告后，复核的时间；（3）工程计量、核量、现场签证的提交和认可；（4）预付款审核；（5）竣工结算的审核和签字；（6）进度款的支付（60%-90%），每个计量周期到期后7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请；（7）发包人在进度款付款期满后7天内未支付，第8天可停工；（8）在竣工结算文件上签字确认；（9）甲方在准备竣工验收前7个工作日，向有关部门申请；（10）监理在开工前7日发出开工通知；14天：（1）承包方想换项目经理的程序时间；（2）合同价款调整的程序时间；（3）进度款支付时间；（4）质保金；（5）最终结清；（6）签发竣工结算证书；（7）返还预付款担保；（8）发包人收到进度款支付申请后予以核实、确认、出具支付证书，双方无异议，签发支付证书后的14天内支付进度款；（9）缺陷责任期（验收合格时递交申请的日子）终止后14天内，由监理出具缺陷责任终止书，并返还质量保证金；（10）发包人收到最终结清支付申请后14天内予以核实；（11）发包方签发最终结清支付证书后14天内支付最终结清款；（12）监理收到承包人进度付款单的核实时间；（13）质量保证金程序时间；（14）竣工结算程序时间；（15）最终结清程序时间；（16）劳务报酬最终支付程序的时间；（17）变更估价程序的时间；15天：招标信息需要修正时，应在要求提交投标文件截止日前至少 15天内发出通知；28天：（1）法律法规变化时，招标工程以投标截止日起算28天；（2）非招标工程以签合同日期前28天算；（3）竣工结算的审核；（4）安全文明施工费在开工后28天内预付；（5）承包人接到开工通知的28天内提交项目管理安排；（6）发包人在监理收到进度付款单的28天内支付进度款；（7）工程具备验收条件，监理在审核验收报告后28天内请建设单位组织验收；（8）承包人收到分包人的验收报告后，支付价款的时间；（9）施工合同索赔文件提交程序，发包人审核程序（除监理在收到索赔通知书及进一步正面资料后42天想建设单位答复处理结果外）的时间；7天至56天：承包人提交竣工结算支付申请，发包方支付价款的时间；14天、28天：发包方想换项目经理，承包人收到发包方的通知后14天内向发包人提出整改意见，发包人仍需要更换的，承包人收到第二次通知的28天内换人；30天：（1）合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，在书面合同中约定；（2）施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升架设设施，验收合格后30天内向有关部门登记；（3）安全事故发生之日起，30天内的伤亡人数应及时补报；56天：（1）发包人经验收同意接受工程，56天内向承包人出具工程接收书；（2）发包人收到验收申请报告后56天内未进行验收，视为合格；施工质量控制责任：较轻事故对项目经理停止执业一年；重大事故，吊销执照，5年内不予注册；严重事故，终身不得注册，并处单位罚款的5%-10%罚款；质量管理体系的认证和监督：企业获准认证的有效期为3年，并每年接受认证机构的监督；混凝土浇筑后：5天不凝固，28天达不到32%的设计强度，返工处理。

二级建造师常见失分点总结及避免方法

二级建造师常见失分点总结及避免方法二级建造师考试是建筑行业的重要资格考试之一，但许多考生在备考过程中常常会犯一些常见的错误，导致失分。

本文将总结二级建造师考试中常见的失分点，并提供一些避免失分的方法，希望对考生们有所帮助。

一、理论知识不牢固很多考生在备考过程中注重刷题和做题，但忽视了对理论知识的系统学习和掌握。

这导致他们在考试中遇到一些综合性、理论性较强的题目时无法正确回答，从而失分。

解决方法：1. 重新学习基础知识：合理安排学习时间，重点复习与建筑工程有关的基础知识，如建筑材料、土木工程、建筑设计等。

可以参考相关教材和考试大纲进行系统学习。

2. 做好笔记和总结：将重点知识点、公式、规范条文等记录下来，进行分类整理，方便日后的复习和查阅。

3. 多做练习题：通过做题可以巩固理论知识，培养解题思路和方法。

可以选择一些经典的、难度适中的练习题进行训练。

二、计算题出错建筑考试中有很多计算题，如工程量计算、材料估算、施工周期计算等，而部分考生在计算过程中容易出错，导致最终答案错误。

解决方法：1. 熟练掌握计算方法：了解各类计算题的基本方法和步骤，做到心中有数。

2. 注意单位换算：在做计算时，要注意单位统一，如长度单位、面积单位等。

需要换算的要转换为统一单位再进行计算。

3. 反复核对计算过程：在完成计算后，反复核对计算过程和结果，确保无误后再提交答案。

三、规范理解不准确建筑行业注重规范和标准，而一些考生对于规范理解存在偏差，容易在答题时出现错误。

解决方法：1. 重视规范学习：认真学习与建筑有关的规范和标准，如建筑施工质量验收标准、施工工艺规范等，熟悉其中的基本要求和规定。

2. 理解规范要点：对于经典的规范要点，要理解其背后的原理和目的，而不是仅仅死记硬背。

3. 注意具体要求：在答题时，要具体分析题目中的规范要求，并根据实际情况给出准确的答案。

四、案例分析能力不足二级建造师考试中通常有案例分析题，要求考生根据实际情况进行问题分析和解决方案的提出。

二级建造师《建设工程施工管理》总结和口诀

二级建造师《建设工程施工管理》总结和口诀在备考的过程中，很多学员反馈课程里的口诀和总结不易区分，总是记着记着就混淆了，而且很难对应到知识点。

因此，给大家准备的《总结和口诀》就是罗列的总结和口诀考点，帮助大家更好地区分和记忆。

大家可以放在手边，随时翻阅〜1.项目资本金来源：项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。

【口诀：钱、物、地、权、术】2.工程开工建设前，准备工作：（1）征地、拆迁和场地平整；（2）完成施工用水、电、通信网络、交通道路等接通工作；（3）准备必要的施工图纸：（4）组织工程监理、施工及材料设备采购招标工作；（5）办理施工许可证、工程质量监督等手续。

【口诀：场地/三通/图纸/招标/办证】3.施工项目经理权限：（1）参与项目投标及施工合同签订。

（2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。

（3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。

（4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。

（5）参与分包合同和供货合同签订。

（6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。

（7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

【口诀：3参2授，主持、制定+绩效】4.1）施工组织总设计内容（1）工程概况；（2）总体施工部署；（3）施工总进度计划；（4）总体施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方法；（6）施工总平面布置2）单位工程施工组织设计内容（1）工程概况；（2）施工部署；（3）施工进度计划；（4）施工准备与主要资源配置计划；（5）主要施工方案；（6）施工现场平面布置3）施工方案内容（1）工程概况；（2）施工安排；（3）施工进度计划；（4）施工准备与资源配置计划；（5）主要施工方法及工艺要求【口诀：概部计方图，方案无图】5.工程施工过程中发生下列情形时，应及时对施工组织设计进行修改或补充: （1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变；【口诀：设法环资】7.其他项目清单：暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费。

二建工程施工管理方法总结

二级建造师工程施工管理方法总结二级建造师工程施工管理是对工程项目全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的过程，以确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。

在实际工程项目中，工程施工管理需要运用科学的方法和手段，合理安排人力资源、物力资源和财力资源，确保项目顺利进行。

以下是对二级建造师工程施工管理方法的总结：1. 施工组织设计：施工组织设计是工程施工管理的基础工作，主要包括施工方案、施工进度计划、施工平面图和施工组织措施等。

在施工组织设计中，要充分考虑项目的特点、工程量、施工工艺、施工现场条件等因素，确保施工过程有序进行。

2. 目标动态控制：目标动态控制是工程施工管理的核心环节，通过对项目目标的实时监控和调整，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。

目标动态控制主要包括项目进度控制、质量控制和成本控制，要运用专业的项目管理软件进行数据分析和预测，及时发现和解决问题。

3. 施工项目经理责任制：施工项目经理是工程施工管理的第一责任人，要对项目的整体进度、质量和成本负责。

施工项目经理要具备较强的组织协调能力和丰富的施工经验，能够有效地处理项目过程中的各种问题。

4. 施工风险管理：施工风险管理是工程施工管理的重要组成部分，主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。

在施工过程中，要充分了解项目的风险因素，制定合理的风险应对措施，降低项目风险对施工进度和质量的影响。

5. 建设工程监理：建设工程监理是工程施工管理的重要手段，通过对施工过程的实时监控，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。

建设工程监理主要包括施工现场监督、工程质量检测、工程进度审核等，要充分发挥监理单位的独立第三方作用，保证项目质量。

6. 施工成本管理：施工成本管理是工程施工管理的关键环节，主要包括成本预测、成本计划、成本控制和成本分析等。

在施工过程中，要合理控制成本支出，降低成本浪费，提高项目利润。

7. 工程量清单计价：工程量清单计价是工程施工管理的重要内容，通过对工程量的准确计算，为项目招投标、合同签订和工程支付提供依据。

2017二级建造师项目管理口诀

2017二级建造师项目管理口诀在二级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，知识点繁多且复杂。

为了帮助大家更好地记忆和理解这些知识点，下面为大家总结了一些实用的口诀。

一、项目管理的主要任务“三控三管一协调，安全管理最重要”三控指的是成本控制、进度控制、质量控制；三管是合同管理、信息管理、安全管理；一协调则是组织协调。

其中，安全管理是重中之重，任何项目都必须将安全放在首位。

二、施工组织设计的内容“概部案进资措，平面布置要知道”“概”是工程概况，“部”是施工部署及施工方案，“案”是施工进度计划，“进”是施工进度计划，“资”是资源需求计划，“措”是施工准备及资源配置计划，还有施工现场平面布置。

三、项目经理的职责与权限职责“主内定目标，建班子分职责，收信息控成本，报成果搞验收”权限“四参两定一主持，分包选权不能给”职责方面，项目经理要主持编制项目管理目标责任书，建立项目管理机构，明确项目管理人员职责，收集工程资料和信息，控制项目成本，及时报告项目成果，组织工程竣工验收。

权限方面，项目经理可以参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，决定授权范围内的项目资金的投入和使用，制定内部计酬办法，主持项目经理部工作。

但是，项目经理没有选择分包单位的权力。

四、风险识别的工作程序“收集信，分因果，编报告”首先收集与风险有关的信息，然后进行风险因素、风险事件和风险后果的分析，最后编制风险识别报告。

五、成本管理的任务“预计控核分考”成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核，这六个环节环环相扣，缺一不可。

六、成本计划的类型“竞指性，实施性，三类计划各不同”竞争性成本计划是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划；指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划；实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划。

七、施工成本控制的步骤“比分预纠检”比较、分析、预测、纠偏、检查，按照这样的步骤对施工成本进行有效的控制。

施工计划及纠偏措施

施工计划及纠偏措施1. 引言施工计划及纠偏措施是在进行建筑施工过程中制定的一项重要计划，旨在确保施工工作的顺利进行，并及时纠正任何偏差和问题。

本文将详细介绍施工计划的制定过程，以及在施工过程中可能出现的问题和相应的纠偏措施。

2. 施工计划的制定2.1 目标与范围在制定施工计划之前，首先需要明确项目的目标和范围。

这包括确定项目的时间要求、工作内容、资源需求等。

通过与项目相关方进行沟通和协商，确保施工计划的制定符合项目的整体要求。

2.2 工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目的工作内容划分为可管理的、具体的任务的过程。

通过将项目分解为不同的工作包，可以更好地组织和安排施工工作。

在制定施工计划时，需要根据工作分解结构来确定每个任务的时间和资源需求。

2.3 时序网络图时序网络图是用来展示各个任务之间的先后顺序和依赖关系的工具。

通过绘制时序网络图，可以清楚地了解每个任务的开始时间、结束时间和关键路径。

在制定施工计划时，时序网络图可以帮助确定项目的总工期和各个关键任务的时间要求。

2.4 里程碑计划里程碑计划是指在施工过程中的重要节点或关键事件。

通过设立里程碑，可以监控施工进度，并及时调整计划以确保项目按时完成。

在制定施工计划时，需要确定里程碑的具体内容和时间要求，并将其纳入计划中。

2.5 资源分配在制定施工计划时，需要合理分配和利用各种资源，包括人力资源、物资资源和设备资源等。

通过合理规划资源的使用，可以提高施工效率，并确保项目的顺利进行。

3. 施工过程中可能出现的问题及纠偏措施3.1 人力资源问题在施工过程中，可能会出现人力资源不足、人员流动等问题。

为了解决这些问题，可以采取以下纠偏措施：•加强与劳务公司的合作，及时补充人力资源；•建立有效的培训机制，提高员工的技能水平和工作效率；•做好人员流动的管理工作，确保施工队伍的稳定性。

3.2 物资资源问题物资资源的供应和管理是施工过程中的重要环节。

如果出现物资供应不及时、质量不合格等问题，将会影响施工进度和质量。

二级建造师时间冲突处理

二级建造师时间冲突处理时间冲突在二级建造师工作中十分常见，尤其是在建筑工程项目的设计与施工阶段。

处理时间冲突对于保持项目进度和质量至关重要。

本文将探讨二级建造师如何应对时间冲突，并提供一些建议及解决方案。

引言在建筑行业中，时间是最宝贵的资源之一。

合理安排和管理时间对于项目的成功完成至关重要。

然而，在二级建造师的工作中，经常会遇到时间冲突的情况。

这些冲突可能由于计划调整、延误的材料供应、协调问题或不可预见的情况而产生。

解决时间冲突需要二级建造师具备良好的时间管理能力和解决问题的能力。

一、识别时间冲突首先，二级建造师需要能够准确地识别时间冲突。

通过认真审查项目计划和工作日程表，建造师可以发现潜在的时间冲突。

同时，与项目团队和供应商保持良好的沟通，及时获取最新的工作进展情况。

只有全面了解整个项目的情况，才能有效地发现和解决时间冲突。

二、评估时间冲突的影响当发现时间冲突时，二级建造师需要对其影响进行全面的评估。

这包括评估时间冲突对项目进度、质量和成本的影响程度。

根据评估结果，建造师可以确定优先级，并采取相应的解决方案。

三、制定解决方案解决时间冲突的关键是制定科学合理的解决方案。

以下是几种常见的解决方案：1. 重新安排工作计划：当时间冲突较小或影响不大时，可以通过重新安排工作计划来解决。

通过调整工作优先级和资源分配，合理安排任务的执行顺序，以确保项目能够按时顺利进行。

2. 寻求协调合作：当时间冲突影响多个项目团队成员时，建造师需要主动与相关人员进行协调和合作。

通过共同商讨并找到共识，可以制定合理的行动计划，从而解决冲突。

3. 资源调整和增补：时间冲突有时可能是由于资源短缺或分配不当而引起的。

在这种情况下，建造师需要及时调整和增补资源，以满足项目的需求。

例如，可以增加人力资源，加快材料供应速度，从而提高工作效率和项目进度。

4. 寻求专业建议：对于较为复杂和困难的时间冲突，建造师可以寻求专业建议。

与其他二级建造师、行业专家或相关机构进行沟通和交流，获取宝贵的经验和意见，以制定更好的解决方案。

二级建造师中的建筑工程施工技术与管理常见错误及纠正方法

二级建造师中的建筑工程施工技术与管理常见错误及纠正方法建筑工程施工是一个复杂而又关键的过程，需要建筑工程师具备丰富的经验和深入的专业知识。

然而，在实际的工程实践中，常常会出现一些常见错误，这些错误不仅会影响工程效果，还可能导致安全隐患。

本文将重点讨论二级建造师中的建筑工程施工技术与管理常见错误，并提供纠正方法，以供参考。

错误一：施工方案设计不合理在实际的施工过程中，有时会发现施工方案设计不合理的情况。

这可能是因为对工程特点和施工条件了解不够充分，或者是考虑不周到。

这样的错误会导致施工难度增加、效率低下甚至影响工程质量。

纠正方法：施工方案设计应该在理论基础上进行充分的实践验证，确保其可行性和合理性。

同时，需要建立一个科学的评价体系，包括从施工工艺到材料选用等方面的综合评估。

错误二：施工组织不合理施工组织是决定施工过程质量和进度的关键因素之一。

如果施工组织不合理，会导致施工过程中出现协调不当、装配错误等问题，从而影响工程质量和进度。

纠正方法：建立科学的施工组织架构，明确各个工种之间的协作关系和责任分工。

同时，合理安排施工进度和资源，确保施工过程的顺利进行。

错误三：施工质量监管不到位施工质量监管是建筑工程施工过程中的一个重要环节。

如果监管不到位，会导致施工现场存在安全隐患和质量问题，甚至引发事故。

纠正方法：加强对施工质量监管的力度，建立完善的监测体系，包括对施工材料的抽检、对施工工艺的监督等。

同时，加强对施工人员的培训和管理，提高他们的施工质量意识和安全意识。

错误四：施工设备选用不当施工设备在建筑工程施工过程中起着关键作用。

如果选用不当，会导致施工效率低下、施工质量下降甚至出现安全事故。

纠正方法：在选用施工设备时，需要充分考虑工程特点和施工条件，选择适合的设备。

同时，确保设备的正常运行和维护，以保证施工过程的顺利进行。

错误五：施工人员技术水平不高施工人员是建筑工程施工过程中的重要一环，他们的技术水平直接影响工程质量和进度。

2017年二级建造师管理科目四大纠偏措施及时间总结

二建管理四大纠偏措施的内容

二建管理是指在企业中，对两个或多个目标对象进行管理和调整，以实现更好的效果。

二建管理的四大纠偏措施是：
一、调整目标对象。

当目标对象之间出现矛盾或不一致时，需要采取调整措施，以使它们更加协调和一致。

例如，当一个企业的销售目标和生产目标不一致时，需要调整生产计划，以符合销售目标。

二、优化管理流程。

管理流程是指企业中的各项工作流程和程序，通过优化管理流程，可以提高工作效率，减少成本，增加效益。

例如，当一个企业的生产流程不合理时，会导致生产效率低下，需要及时优化管理流程。

三、加强沟通协调。

在企业中，各个部门和人员之间需要进行有效的沟通协调，以确保工作的一致性和协调性。

例如，当一个企业的销售部门和生产部门之间沟通不畅时，会导致销售机会丧失和生产效率低下。

四、完善管理制度。

企业的管理制度是保障工作顺利进行的基础，完善管理制度可以增强企业的竞争力，提高工作效率，减少成本。

例如，当一个企业的管理制度不完善时，会导致工作混乱和浪费资源。

总之，二建管理是企业管理中非常重要的一个方面，通过四大纠偏措施，可以更好地实现企业管理的目标，提高企业的竞争力和效益。