关于资源型企业可持续发展对策研究

论文关键词：资源型企业；可持续发展论文摘要：资源型企业是提供我国能源和原材料的主体，为促进我国经济的快速发展起到了不可忽视的作用。

只有保证资源型企业的可持续发展才能保障我国经济的持续﹑健康﹑合理的发展。

本文从资源型企业可持续发展的定义入手，分析了资源型企业发展中的问题，最后提出了促进资源型企业可持续发展的对策。

一、资源型企业可持续发展的定义﹑特征及意义所谓可持续发展，就是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要，不以牺牲后代人的利益为代价来满足当代人的利益。

可持续发展的根本目的是以人的全面发展为中心，不断的解决经济发展﹑人口﹑资源﹑环境等一系列的问题。

从发展到可持续发展是人们在实践中总结出来的经验。

谋求发展是人类社会永恒的主题。

随着资源的短缺、环境的恶化，实现可持续发展战略是资源型企业的唯一出路。

目前资源型企业资源的不合理利用﹑浪费现象严重，管理观念落后，管理体制不健全，科学技术落后，人才流失等因素越来越制约资源型企业的发展。

资源型企业必须实行可持续发展战略，即立足于促进社会发展、资源有效利用和保护环境的基础上，以发展为核心同时注重以人为本，积极配合政府的相关政策，不断用发展和创新的观念来督促企业进步，利用先进的经营理念和体制来建立有效的管理体制，培养管理者的素质，提高员工的知识水平，构建先进的企业文化，吸引优秀人才，不仅达到企业自己的目标和利益，同时最终达到企业、社会、自然的和谐共存。

从定义来看，资源型企业可持续发展有几个特征：（1）企业不仅仅是关注自己的发展，同时对社会的发展还要担负一定的责任；（2）企业应对资源进行有效合理利用，使资源利用效益最大化，不应以资源的浪费换取企业的利润；（3）应当以企业持续和长远的获利为目标，不能以短期利益牺牲长远利益；（4）企业不是一个孤立的个体，它在追求自己利益的同时应该正确处理它与经济发展、社会、自然资源之间的关系，最大努力地与它们和谐共存。

资源型企业可持续发展具有十分重大的意义：第一，资源型企业可持续发展能够使有限的资源得到最大程度利用，能够有效地改善我国资源日益短缺的局面，不断满足人们对资源的需求；第二，资源型企业的可持续发展能够延长企业的寿命，创造出更多更好的产品满足人们的需求，提高消费者的满意度，同时树立资源型企业良好的形象。

第三，资源型企业的可持续发展有利于在企业内部培养可持续发展的文化氛围，从而带动员工甚至社会公众认同可持续发展观念，最终有利于我国经济社会的可持续发展。

第四，在竞争日益激烈的今天，资源型企业走可持续发展道路，有利于在同行业竞争中取得优势，有利于提高国际竞争力，为走上国际市场打下良好的基础。

二、资源型企业可持续发展的制约因素资源型可持续发展不仅对企业自身的生存和发展，还对国民经济和社会的发展带来如此大的好处。

那么我们就完全有必要对资源型企业的制约因素进行分析，进而找到解决途径，让资源型企业在可持续发展的道路上健康、合理、快速地发展。

[!--empirenews.page--] （一）资源型企业赖以生存的资源逐步短缺。

由于资源型企业对资源长期不合理的使用，企业内部管理体制的不健全，保护资源和环境的意识不强，导致资源已逐步枯竭。

而且，对生态环境造成严重破坏。

我国资源型企业对资源的依赖度相当高，现在大多数资源型企业仍然采取粗放型的发展模式，通过不断增加能源消耗来推动企业的发展，在客观上加剧了资源的消耗速度。

据有关资料，我国森林资源在过去的十年中，成熟林面积每年减少2700万亩，蓄积量净减1亿立方米以上，我国重点产材基地已有三分之一接近枯竭，这其中有绝大部分是被相关的资源型企业消耗的。

在这种形势下，资源型企业经过一段时间的发展后，必然会受到资源缺失的制约。

（二）资源型企业的管理者和员工的可持续发展观念不强。

有些管理者为了自己的业绩和利益，并没有遵循可持续发展的原则做事情，而是违背了可持续发展的资源保护原则，为了达到短期利益和目标，浪费资源的现象时有存在；同时，对于员工来说，虽然有关可持续发展的思想已经形成了文件，让所有人学习，但是员工认为这不关自己的事情只是领导者的事情，依然我行我素，没有积极配合领导把可持续发展战略认真贯彻下去。

（三）资源型企业行政管理体制和组织结构落后。

资源型企业一般都是大的国有企业，部门林立，一些部门设置交叉、重复，有的时候一件事情从一个部门推到另一个部门，严重影响了工作效率。

一些必须的可持续发展研究管理部门诸如环境保护、环境管理、环境评价部门空缺，严重阻碍了资源型企业的可持续发展。

甚至没有设立必要的公关部门，或者设立了但只是面子工程，没有实际的公关人才，在信息化迅速发展的今天，企业与政府、公众、竞争者、消费者的沟通日益重要，设立一个办事效率高的公关部门可以促进企业与周边打好关系，树立企业良好的形象。

（四）资源型企业缺乏创新精神。

一个企业要想获得长远的发展，没有创新精神是难以立足于日益激烈的竞争市场的。

对于资源型企业来说，技术创新尤为重要。

现代市场的竞争归根到底是人才和技术的竞争。

企业只有在技术上不断创新才能以高质量、高品质和低成本的产品占领市场，取得优势。

但是，一部分资源型企业不愿意将太多的资金投入到技术创新中去，他们认为那样会增加企业的成本，从而导致生产设备落后，资源浪费现象时有发生。

（五）国际竞争力比较弱。

由于我国资源型企业起步比较晚，技术水平不高，综合实力与国外的资源型企业相比还存在很大的差距，在国际竞争中处于不利的地位。

三、资源型企业可持续发展对策矛盾无时不在，无处不有。

出现了矛盾和问题，不能害怕、逃避，最重要的是解决矛盾和问题。

针对资源型企业出现的问题，我们应该认真地分析，找到问题的根源，积极地提出对策加以解决。

莎士比亚说过：“聪明的人善于抓住机遇，更聪明的人善于创造机遇。

”作为资源型企业应该站在时代的前列，不仅能够解决问题，而且能够未雨绸缪，为自己的发展不断地创造良好的机遇和环境。

资源型企业不是一个孤立的个体，它的发展影响我国经济和社会的发展，同样我国经济和社会发展的步伐、政策也影响企业的发展。

资源型企业在与政府、社会公众、媒体的不断打交道中，不断改革自己存在的问题过程中逐渐发展起来。

资源型企业应该积极创造良好的外部环境，不断对企业内部进行改革。

[!--empirenews.page--] （一）积极创造良好的、促进企业发展的外部环境 1. 不断与政府加强合作，积极配合政府政策，遵循党的路线，走可持续发展道路。

资源型企业的可持续发展是我国经济社会可持续发展的基础。

实施可持续发展战略是党和政府的责任，同时企业也不能置身事外，要积极担负起自己的责任，资源型企业应该积极配合政府制定的各项政策特别是环保政策，不做牺牲环境谋求企业利益的事情，不走“先污染、后治理”的工业之路，不违反政府的各项政策法规，如果企业出现污染环境的事件，应该积极地配合政府进行治理，接受惩罚，并积极地进行治理，做个有责任感的企业，树立企业的良好形象。

2．积极对已经利用的资源进行循环利用，对污染的地区进行治理，积极与企业周边的公众搞好关系，不牺牲他们的利益与健康来获取自己的利益，积极参加各种公益活动和有关环保活动，树立良好的企业形象。

3．利用媒体的监督作用，不断监督自己的行为，督促自己走可持续道路，不以牺牲环境为代价；注重自己的产品质量，不做侵害消费者权益的行为；同时，利用媒体不仅可以很好地督促企业进步，而且可以让社会公众、同行企业、其他企业更多地了解企业文化、企业员工的行为规范、企业的发展动向，从而树立其他企业和公众对本企业的信心，相信本企业的产品与服务，树立企业在其他企业和公众心目中良好的形象。

（二）不断地对企业进行改革1．加大节约资源和保护环境的宣传力度，提高资源型企业全体员工的可持续发展观念。

首先，应该强化企业各级管理者节约资源和可持续发展的意识，通过自学、研究、考核等多种形式提高管理者实施可持续发展战略的决策管理能力。

其次，要通过广泛的宣传教育，转变员工的思想观念和行为规范，提高企业员工的资源意识和可持续发展意识，只有人人行动起来为企业的发展尽一份力形成一股崇尚可持续发展之风，那么资源型企业可持续发展才有可靠的保证和希望。

2．对资源型企业进行战略规划，明确资源型企业的前进方向。

战略的制定对一个企业来说至关重要。

如果资源型企业没有一个良好的战略规划，那么就如航船在海上航行时没有罗盘，最终会迷失方向或者遭遇不幸。

企业战略是对企业发展的谋略，是对企业整体性﹑长期性﹑基本性问题的计谋。

所谓企业战略是指为了使本企业更加健康、合理、持续的发展，少走弯路，在发展的过程中，不断总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，做出的长远性、全局性和整体性的规划和方案。

正确的战略规划对资源型企业来说是一种推动力，促进企业的不断前进，错误的规划对企业来说，则阻碍企业的发展。

那么正确的发展战略是企业经营成败的关键。

那么企业领导人必须认真地做好资料的搜查，实事求是，不断总结经验，以其敏锐的眼光，丰富的管理经验和对事物的预测分析能力，制定符合资源型企业实际和促进企业发展的战略。

光有正确的发展战略是不够的，如果良好的战略没有实施那么也是纸上谈兵，无益于企业的发展。

如果想要把战略很好地执行下去，那么领导者首先应该把战略的内涵和精神实质进行宣传，使企业的员工了解领导者的意图和企业的发展方向，进而对战略形成广泛的认同。

[!--empirenews.page--][1][2]下一页3．良好的企业文化建设是提升资源型企业的凝聚力和向心力。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包括非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。

它有利于企业的员工形成共同的价值观念和价值目标，决定着企业的经营理念，同时企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业造成一种团结友爱，相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。

建立良好的企业文化首先要树立企业共同的价值观念和企业精神，并进行宣传，使企业员工得到广泛的认同，从而树立员工对企业的信任感、自豪感和责任感，形成企业的强大凝聚力，共同为企业目标而奋斗。

其次，进行企业文化的外延建设，例如建设适合企业文化高效的行政体制，设立公关部门积极与政府、公众、消费者、竞争者等周边关系进行不断地沟通，让他们了解企业的文化和精神，树立企业的良好形象。

对员工的行为实行奖惩制度，以制度的方式加强员工的思想教育等等。

再次，企业应该热心公益活动和环保活动，增加企业对社会的责任感，树立企业在国内外良好的形象，使消费者对自己的企业文化产生认同感和对本企业信任。

4．推行现代经营管理理念和管理方式，提升资源型企业市场竞争力。

随着现代管理理论和实践的不断发展，新的企业经营管理理念和管理方式的不断涌现，资源型企业要想在日趋激烈的市场竞争中取胜，必须跟上时代的潮流，及时更新管理理念和管理方式。