王建宙掌舵这7年
运营商的一把手
运营商的一把手一、王建宙--现中国移动当家人，原中国联通当家人王建宙原为邮电部的计划司司长，原邮电部第一副部长杨贤足调任中国联通担任董事长后，王随杨任联通总经理。
联通在与移动的交锋中连连出现失误，许多人认为王也责无旁贷，比如业界认为联通最大的决策失误在于接手CDMA项目。
现在有人错认为当时是府强迫联通接手CDMA，其实不然，当时加入WTO谈判美国施压要求中国上马CDMA，当时国家征询各家运营商的意见，中国卫通首先成为第一候选人，但美国人不同意，认为卫通太弱，要求有更大的运营商接手，美国人其实最瞩意中国电信，中国电信也很积极活动，中国联通衡量后，也主动希望接手，当时由于中国电信数次出现负面事件，业界担心其再次走向垄断，结果朱镕基府敲定中国联通接手CDMA。
从接手CDMA项目看，联通开始认为是得大于失，因为阻止了一个强劲对手中国电信进入移动市场，但结果证明，这个结果只能是成就了另一对手中国移动。
联通在接受CDMA前，GSM业务已经风生水起，每年业务收入高速增长，已经占据3成移动市场份额，但接手CDMA后，市场进而力度反而大减，市场份额和业务增长率都反而下降，王虽然在这一决策中也有责任，但承担这一失误不能完全归咎于王，因为当时第一责任人应该是联通董事长杨贤足。
如果当时联通不接受CDMA，而是坚决扩大GSM业务，并选择要求把GSM业务频率扩大(联通只有6M，而移动后来超过30M)，应该至少不会落到后来如此负债累累的经营局面。
王在杨退后成为联通的掌舵者，此时联通已经深陷泥潭，王回天乏力，然而此时好运降临，由于国家让三家运营商领导人轮换，王竟然成为中国移动的老总，王到中国移动后，采取有力手段树立了自己的绝对权威。
刚调任移动时，王仍念及联通的艰辛，为了照顾联通，王在移动开始做的一件大事是亲自负责移动的资费管理，但仅不到半年，为了进一步证明自己的能力，王开始组织中国移动猛然加大市场攻势，导致联通、电信和其他所有运营商都感受到空前压力，在王大力驱动下，移动所占市场份额高歌猛进，一直突破到行业将近60%。
王建宙开启台湾科技大商圈
台湾业者为了这位未来最重要的大买家，无不倾巢而出，把秘密武器都曝光在王建宙面前。
一次台湾之行，中国移动通信集团公司(下简称中移动)总裁王建宙几乎把台湾前20大科技集团的老板们都见到了。
这次台湾之行，王建宙一共带了9名中国移动的管理高层，包括负责采购硬件、负责品牌、负责海外投资的主要负责人，几乎等于将一个小型的中移动总部从北京搬到了台湾，显示了王建宙对这次台湾行的重视。
此次，王建宙为什么要去台湾？与台湾这些高科技人又有哪些交流？最大礼物王建宙此次台湾之行给岛内企业家带来的最大礼物就是合作商机。
这些合作商机包括众多。
事实上，王建宙在1996年即有过一次台湾行。
当时王建宙任浙江省邮电管理局副局长，不论就营运规模、影响力都及不上现在的中移动。
第一次台湾行给王建宙留下印象的大多是阿里山的小火车、日月潭、垦丁等秀丽风光，而此次赴台，原本应该可以安排风景游览，但王建宙却对媒体表示：“恰逢台湾八八水灾，不方便也不恰当去中南部”。
这样，他不仅捐出1000万人民币，略尽慰问台湾灾区同胞之意，更以行动表示哀伤——除了拜访台湾科技业业者，几乎没有其它的行程。
王建宙的到来，给台湾企业发出两个信息。
第一个信息是：两岸电信发展中，有很多产业合作的机会，而中移动的采购金额，不包括终端的采购预算，一年也有将近1800亿人民币。
仅中移动未来最重要的发展核心——3G 部分，就是一笔庞大的商机。
王建宙强调，金融海啸过后，欧美国家的科技业者不是财务出现问题，就是公司营运出现瓶颈，但在他短短一周的观察里，台湾企业不管在效率、技术、人才各方面，都和中移动有很大的合作机会。
第二个信息是：王建宙在台湾《商业周刊》所举办的“两岸电信领袖顶峰会”中和中华电信董事长吕学锦、宏达电C E O周永明等台湾的电信领袖谈道，“我现在最想讲的题目，就是互联网所衍生的智能网络（sensor network）”。
王建宙认为，互联网其实是感应器（s e n s o r）一个很重要的手段，“我们简单举几个例子，比方说家里面用的电表，原先是每个月有人要到家中抄表，后来变成预付，先交给电力公司，但大家都觉得不是很合适。
中移动战略转身背后(DOC5页)
中移动战略转身背后年，对雄踞中国通信业年的中移动来说实属不平凡。
一方面，连环反腐和换帅风波，让中移动未来的方向产生了诸多不确定；另一方面，联通和电信在领域的迅速反扑，亦让业界侧目。
在“内忧外患”下，中移动正经历战略转身。
但是，这次转身并不局限于产品、技术或是底层架构的微调，而是来自于李跃升任后，高层战略思维的转变。
在行业底部，无论是，还是终端设备厂商，都感觉到了风向转变前的异动。
对于管理层经营策略上出现变化的猜测，中国移动内部人士的态度倒很淡定：“上面的意思还没有完全定下来，我们还是再观察、再等等看，公司总归在、业务总归要做，不急于一时。
”思路差异目前，中国移动的掌门人有位：王建宙，中国移动集团公司董事长、党组书记，中国移动上市公司董事长、执行董事；李跃，中国移动集团公司总经理、党组成员，中国移动上市公司、执行董事。
有意思的是，在李跃接棒王建宙出任中国移动集团总经理半年之后，对于他们的职务交接，一位长期关注中国通信行业的外资投行人士表示：“王建宙明年退休变数不大，李跃很可能接下担子。
但是目前两位掌门人在经营策略上出现了不同。
”在月日的“移动互联网国际研讨会”上，王建宙提了“移动互联网生态系统”的概念，并称今天电信运营商的经营模式已经不同于传统电信运营商，同时阐述了“开放和合作是中国移动过去的成功经验”，中国移动今后将会坚持和加强各种形式的开放和合作，呼唤从终端、操作系统到内容应用在内的各种合作伙伴和中移动展开合作，加入到移动主导的开放产业链中。
上述外资投行人士据此指出，王建宙选在媒体曝出“李跃清理”后的时间节点高调表态，“一反平时甚少对下属行为作出正面否定的风格”，“据我了解，这是中国移动官方首次提出"生态系统"的概念，这其实就是在直接回应近期外界对中移动策略变动的猜测，告诉大家移动没变，还是合作、开放的。
而这种回应，实际上把他和李跃在经营思路上的差异公开化了。
”对于来自投资界的上述观察，一位接近中国移动高层的通信设备类企业高层却不以为然：“领导做到这个级别，不可能幼稚到这种程度，公开化对谁也不会有好处，各自都还有各自的前途”。
王建宙总裁讲述的企业文化“故事”
王建宙总裁讲述的企业文化“故事”4 月21 日，中国移动通信有限公司在北京召开了总裁战略讲坛。
王建宙总裁围绕中国移动新的企业文化理念以及打造一个中国移动卓越工程进行了深入浅出的演讲。
本刊根据现场录音整理了王总的演讲．摘选其中的精华编辑成稿．与读者共同分享。
王建宙总裁讲述的企业文化“故事”主讲：王建宙总裁2006 年4 月21 日我今天不准备讲“正德厚生、臻于至善”本身的文字意义因为这些在我们企业文化理念体系的书上都已经讲得非常清楚了。
今天我想利用实际的一些事例．谈谈一些思路简单地说就是想用讲故事的方法来讲中国移动的使命讲讲核心价值观讲讲一个中国移动的卓越工程。
第一部分：企业使命中国移动的使命是“创无限通信世界，做信息社会栋梁”。
我们的使命也伴随着一个问题,【在信息技术迅速发展、信息化进程不断加快、经济全球化的趋势越来越明显的环境下，中国移动和中国移动的每一个员工应该扮演什么样的龟色？应该起到什么样的作用？】我前几天看了新闻集团默多克在伦敦的年度致词，他说的几句话我听了后觉得很震惊。
默多克说：“我们现在正在经历前人所从来没有经历过的技术变革。
”还有“现在随着社会节奏的加快，新技术的发展，一些适应快餐文化需要的，例如iPod 、手机电视的出现使传统的媒体再次面临着严峻、致命的挑战”。
我听了以后觉得跟我们想的是非常一致的。
我想讲三个故事。
第一个故事：我曾经在很多场合下讲过。
1882 年，丹麦的大北电报公司在上海成立了中国的第一个电话局。
100 年以后，到1982 年我国内地的电话用户总数是234 万户，也就是说中国花了100 年的时间增加了234 万户电话用户。
但如今，中国移动去年一年新增的电话用户是4200万，今年我们每个月新增的用户都超过了400万。
现在一个月的时间超过了过去100 年的变化。
这个例子我在世界上很多地方都讲过，这就是客观的事实，不得不令外国人感到非常的震惊。
第二个故事：今年二月我去巴塞罗那参加GSM大会．期间参加了一次欧洲记者的新闻发布会，给我印象最深的是中国移动在国际上已经赢得了非常好的声誉。
央企“一把手”退休后的五种生活
央企“一把手”退休后的五种生活作者：曹煦来源：《中国经济周刊》2015年第36期8月24日，中国移动原董事长、党组书记奚国华向全体员工发出了他职业生涯的最后一封邮件。
《中国经济周刊》记者根据公开资料整理发现，今年以来，至少有18家中央企业“一把手”进行了调整，涉及能源、电力、汽车、通信等领域。
其中，包括奚国华在内的6位央企负责人因年龄退出领导班子。
2013年的一项统计显示，央企“一把手”（董事长、未设董事会央企的总经理、院长）当年的平均年龄为57.11岁。
按照央企高管副部级63岁、正局级60岁的退休年龄，可以预见从2015年开始，一批“50后、55前”的央企老总们将逐渐淡出央企的舞台。
这个“亦官亦商”的群体，退休之后的生活模式也大不相同。
从“将军”到“谋士”：担任外部董事发挥余热2004年，国资委开始在央企中推行董事会改革，引入外部董事是改革的核心内容，目的是通过选派代表出资人利益的外部董事，进一步改善董事会组成结构。
2005年10月宝钢集团成为第一家启动董事会改革的央企，经过10年的发展，目前国资委监管的111家中央企业中董事会试点企业已达74家，超过60家央企先后引入外部董事。
记者查阅资料后发现，作为规范董事会制度中最为关键的主体，目前外部董事这一群体主要由退休央企高管、高校学者、法律和会计界专业人士组成。
对众多退休央企“一把手”而言，去其他央企担任外部董事，是他们继续发挥余热的主要选择。
如2013年4月从中国能源建设集团董事长职位退休的杨继学，在2014年3月被聘为为中国轻工集团外部董事，2014年6月杨继学又被聘为另一家央企中国国电集团公司的外部董事;2014年1月退休的宝钢集团原党委书记、副董事长刘国胜，从2014年8月开始担任神华集团外部董事;中国节能集团原党委书记、副董事长陈津恩在2013年9月退休后，2014年12月被聘为中国建材集团外部董事。
资深企业人力资源专家李元飞对《中国经济周刊》记者表示：“现行机制下外部董事只是被聘用的董事，而不是真正意义上的股东，如果激励和约束机制不到位，外部董事很容易被内化。
2009年中国最具影响力的25位商界领袖
2009年中国最具影响力的25位商界领袖今年是我们第五次发布“中国最具影响力的商界领袖”，这一年度专题旨在对过去一年为中国经济、商业、企业和管理做出贡献的人士致敬。
我们的标准依然是在行业领先者中选择能够影响企业、产业及更广泛世界的杰出管理者。
2008 年无论对普通人还是企业家而言，都是极为不平凡的一年。
年初南方的雨雪冰冻灾害，5 月汶川大地震，8 月盛大的北京奥运会，9 月开始的金融危机和三聚氰胺奶粉事件，持续整整一年的资产价格调整，这一切都让企业家与普通大众一样体验到一个极其不确定的宏观环境。
对于危机，有很多不同的解读，我们的基本观点是：与其抱怨，不如积极迎接挑战。
经济危机过后，淘汰的往往是竞争力不够强的企业和企业家，而优秀的企业将会更上一层楼，优秀的企业家经过历练之后将更加自信。
今年，我们的商界领袖中再也没有政府官员的身影，因为我们认为在动荡环境中所体现出的企业家精神才是最值得赞赏的。
让我们期待这些商界领袖 2009 年给我们带来惊喜吧！──本刊编辑部1 任正非华为技术有限公司创始人65 岁在国际金融危机愈演愈烈的 2008 年，华为仍然取得了 46% 的增长，实现合同销售额 233 亿美元。
在相对处于弱势地位的 CDMA 市场，华为 2008 年也取得了突破，在中国电信的 CDMA 招标中一举获得了 29% 的市场份额。
今天，华为的海外销售额占比高达 75%，其产品与解决方案已经应用于全球 100 多个国家和地区，成为国际电信设备供应市场不可忽视的力量。
毫无疑问，这一切成绩都与华为创始人任正非的远见关系密切。
尽管从不接受媒体采访，任正非仍然对中国企业界影响颇大。
2 郁亮万科企业股份有限公司总经理44 岁2008 年，万科遭遇了“捐款门”、“降价门”等一系列负面事件，与客户之间的关系变得前所未有的紧张，一向是中国房地产业优等生的地位也第一次被媒体批评和质疑。
但是，由于在市场进入冬天之前清理库存，使得冬天真正来临之后万科有一个漂亮的资产负债表。
全球华人中国式管理第一人
个人履历：
• • • • • • • • • • • • • • • • 1985年毕业于浙江大学管理工程系，工学硕士。曾任杭州市电信局副局长。 1992—1994年浙江省杭州市电信局局长。 1994—1996.8浙江省邮电管理局副局长。 1996.8—1999.2邮电部计划建设司司长、信息产业部综合规划司司长。 1999.2—2001.3中国联通公司董事、常务副总裁。 2001.3-2003.6中国联通公司总裁。 2003.6—2004.10中国联合通信股份有限公司执行董事、董事长兼总裁、首席执行官。 2004年10月至11月任中国移动通讯集团公司董事长、总经理。 2004.11 调任中国移动通信公司董事长、总经理，党组书记，中国移动（香港）有限公司执行董事、董 事长、首席执行官。 2008.05根据电信重组新方案，王建宙任中国移动通信公司总经理，党组副书记 十六届中纪委委员，十一届全国政协委员。 经典语录 · 中国移动不仅是在网络的规模、用户的数量上是全球电信企业的第一，而且在市场的价值也是全球电 信企业的第一位。 · 做到第一，把企业做强大了，这是我们企业的领导和企业的员工朝思暮想、梦寐以求的事情。 · 除了多年的努力外，中国移动具有得天独厚的条件，中国对于移动通信具有巨大的市场需求，这种市场的 需求，远远地超过了我们的预计。而这个是全世界的其他的电信企业所不具备的条
曾仕强编纂的管理学书籍多达20多部， 其中较为著名的有《中国式管理》， 《大易管理》，《胡雪岩的经营管理》 等著作。
他提出的著名管理学 论断有：安人是最高层次的管理目标； 制度管他的身体，管不了他的心； 不是必要的时候就少发号是令等
。
曾仕强被世界称为：中国式管理大师 华人三大管理学家之一。民生报调查为 交大最受学生欢迎教授之一。应邀新加坡 马来西亚，印尼，泰国，香港，中国大陆 演讲企业管理。
王建宙离任：那些未了的“理想”
王建宙离任：那些未了的“理想”“理想主义者”王建宙只能把诸多尚未实现的“理想”，交给他的继任者了。
从2004年10月至2012年3月22日，63周岁的王建宙在其服务7年的中国移动交出的成绩单是：年度营业额从2004年的1923.81亿元扩大至2011年的5279.99亿元，净利润从420.04亿元增长至1258.7亿元。
它以拥有6.5亿用户的极大优势，成为中国乃至全球市场体量最大、市值最高的电信运营商。
在22日上午对中移动高层的最后一次讲话中，王建宙以数度鞠躬来回应台下经久不断的掌声。
“功成身退”是外界对他的普遍评价，“了无遗憾”是他本人对自己职业生涯的总结。
在一些行业人士看来，王建宙是无比幸运的，因为他正好赶上了移动替代固话的大趋势，占尽天时、地利、人和，最终借移动大发展之势成就了自己；也有人评价王建宙眼光长远，甚至可以算一个“理想主义者”，因为他最早提出了运营商要向互联网转型，并作出了诸多布局和尝试。
“作为央企领导，推动这样的存在风险的变革其实是吃力不讨好的。
”以现在的眼光来回看王建宙在中移动的七年，他不失为一个高瞻远瞩者——他内心一直想把中移动打造成“国际一流”的运营商，数年前接受媒体采访时，王建宙就提出运营商最大的挑战是来自互联网的竞争，比如Google，比如苹果。
但是，体制原因的也罢，央企“宿命”也罢，最终我们看到，中移动在移动互联网业务方面的尝试几经反复，“卓望模式”与“基地模式”的博弈，贪腐问题导致的进一步收权，让人们感觉中移动还在苦苦摸索。
这注定了，当王建宙离开之时，在他的成绩单背后，还留给中移动一张充满困惑的问卷：中移动在2008年之前营业额和净利润均能保持在20%上下的高增长局面，在2008年之后骤然减速，2008-2011年，中国移动营业额和净利润的增长率都已停留在个位数，去年的营业额增长为8.8%，净利润仅增长5.2%。
“起了个大早，但走的步子其实并不算大。
”这是一位前卓望高层对中国移动转型移动互联网的评价。
中国移动集团高管王建宙隐退 中国移动新接班人猜想
中国移动集团高管王建宙隐退中国移动新接班人猜想业务条线成考察首选2010年5月17日，2010年世界电信和信息社会日庆典上，被国际电联授予“世界电信和信息社会奖”的王建宙依然理性、冷静，丝毫看不出他这段时间置身舆论的中心。
早在5月上旬，北京邮电大学教授王立新在其微博中爆料称，中国移动（行情,资讯,评论）马上要实现一把手人事变动，但其未进行详细说明，引起市场议论;5月11日，中组部结束了对中国移动高层人事任命的考察;随后，一位业内人士发布消息称，5月13日，中国移动举行盛大的分营十周年晚宴，各省公司派代表出席。
结合之前各公司老总北京开会……移动内部人士表示，此次晚宴实质是为王建宙送别。
5月18日，知情人士对《中国经营报》记者表示，在中国移动内部已经发出了通报，王建宙将以中国移动董事长或党组书记的身份留任一年，坊间传言，新的总裁人选则可能是李跃，“不过，在最后任命以前，一切皆有可能”。
高管调整风声：人事安排更考虑业务层面按照我国的人事组织制度，副部级以上的干部年龄通常最大不能超过63岁，此次中国移动总裁易人的主要原因是现任总裁王建宙已经到了退休年龄。
最有可能接任的人选在李跃和鲁向东之间。
2010年1月，中国移动内部曾经进行过一次调整，中国移动集团党组成员、副总裁李跃原来协助分管计划部和网络部、设计院，调整后分管法律事务部、市场经营部、数据部、卓望公司;中国移动集团党组成员、副总裁鲁向东原来协助分管市场经营部、数据部及卓望公司，调整后协助分管发展战略部、计划部、采购部、国际信息港建设办公室。
李跃今年50岁，有长期电信行业经验，曾任天津市邮电管理局副局长、中国移动天津公司总经理;鲁向东1976年7月从事通信事业至今，曾任福建省移动通信局局长，邮电部移动通信局副局长。
和之前运营商高管一直互换不同，此次人事变动采取内部升任的可能性最大。
以王建宙为例，在2004年10月出任中国移动通讯集团公司董事长、总经理之前，王建宙曾经担任中国联通（600050）董事长兼总裁、首席执行官。
王建宙收官
3G时代，中移动以及王建宙接受了发展TD标准的安排，这是中国自主知识产权的通信标准，作为中国最大的运营商，王建宙和中移动无条件地接受了。但与全球主流标准WCDMA标准相比，TD毕竟是“少数”，中移动的优势，在3G时代已经越来越弱。
去年5月底，中移动在湖北悄然开展了为期半个月的4G（TD-LTE）限时体验活动。LTE是TD和WCDMA从3G向4G演进的主流技术，包括TDD-LTE和FDD-LTE两条演进路线。对应来看，TD的下一步就是TDD-LTE，而WCDMA演进的方向则是FDD-LTE。
王建宙思考模式是跳跃式的，“一个问题，他会想到三步、五步之后”，电信业知情人士分析，王建宙每回答一个问题，都会静默一下，思考之后再回答。王建宙带领的团队大多是海归派，“他们有美式的直接、德式的严谨、中式的人情世故”，这其中最有代表性的正是李跃，“这是一个很有战斗力的团队”。
对TD的发展、思考、未来布局，其实正是王建宙长远战略的考虑。
与此同时，今年初，中移动内部高层的分工调整，也引起了多方关注。这一变动主要涉及中移动副总裁李跃和中移动集团党组成员、副总经理鲁向东的分工调整。据悉，数据和市场一直是中移动发展的重中之重，包括中移动旗下、负责数据业务的卓望公司，过去多年都是鲁向东分管的部门。无怪乎有人称“这次高层的分工调整，必然会引起诸多猜想，不言自明，李跃的地位在提升”，果然，李跃开始更多地出现在中移动的多个重要战略布局内。
“王建宙退休”一事仍是业界人士津津乐道的一个话题。事实上，人们更关注的是“后王建宙时代”的人事布局。因为中移动不同于另两家运营商的“超然”地位，王建宙的动向已经不仅仅是他个人或者中移动自身的变化，很有可能，这将左右中国以及全球电信行业的变化。
从去年底开始，中移动也面临着多事之秋，中移动副总裁张春江、原中国移动无线音乐基地负责人、四川移动数据部总经理李向东等中移动高管接连“出事”，也让中移动置于焦点之下。
特别策划 TD总动员：王建宙 千方百计做好TD
主 动 迎 接 市场 竞争
接 受市场 检
放 3 G 牌 照 其 中 中国 移 动 将 获 得T D 棹
。
据部 市 场部 等相关部 门负责人也 介
绍 了 未 来T D 的具 体 发 展 计 戈 和 详 细 策 4
，
切 实 提 升 我 国 自主 创 新 技 术 的 国
，
、
李 毅 中还 表 示
，
，
悼 照 发 放 之 前还 有
。
务热 点 区 号 召 国 内外 企 业 广 泛 地 参 与 到 T D 的 研 发 和 制 造 当中来
验 网设备采购签约仪式
。
个 月 中国 移 动 的 态 度 就 发 生 了 1 8 0
。 ，
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完 成 10 个城 市 的 核心
3G
牌 照 的 情 形 下 中 国移 动 率 先 出 手
，
—
，
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只要
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，
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一
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1 2 月 12 日
，
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”
。
备 在 准 备 工 作 未 完 成 之 前 自然 不 便
，
王 建 宙认 为
“
T D 的成 败事 关中
” ，
并再 次
。
移动 为推 动 T D 产业 成 熟 昕 做 的努力
期建设规划的相关情况 时 王 建宙
王建宙：一个通信老兵的谢幕_励志人物
王建宙：一个通信老兵的谢幕
和工作中的王建宙痴迷于电信行业，同时还是一个“手机达人”，随身携带5个手机是他的习惯之一
无论多么跌宕起伏的戏剧都有谢幕的时候，职业生涯也是如此。
过去一年多，中国移动董事长王建宙一直“被传言”即将退休，3月22日，传言变成现实。
2月16日，中组部相关部门人员到中国移动进行了干部考核并与主要干部谈话，现任党组书记、副董事长奚国华将接任中国移动董事长一职。
在王建宙“掌舵”中国移动的七年多里，中国移动的收入从2004年的1924亿元增长到2011年的5279、99亿，净利润从420、04亿增长到2011年的1259亿。
用户数也从2004年的2、042亿户增长到2011年的6、5亿户，增长了3倍以上。
对此，王建宙地表示：“我有幸作为中国移动管理团队的一员，与全体员工一起，见证已经驶入国际轨道的公司列车，借助列车已有的惯性，继续快速奔驰。
”
素描王建宙。
净利千亿的危机感 王建宙中移动新对手戏
净利千亿的危机感王建宙中移动新对手戏
佚名
【期刊名称】《英才》
【年(卷),期】2011(000)001
【摘要】一个净利润超过干亿规模却还保持着强烈进取心的巨型企业，要如何从过去的成长经验中抽离出来？一个与亿万消费者利益密切相关的公司，要如何重新定位自己的市场角色？一个在行业中举足轻重的巨无霸公司，要如何在新竞争格局中迎战各路对手？
【总页数】12页(P34-45)
【正文语种】中文
【中图分类】F231.5
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2010年十大IT人物猜想
2010年十大IT人物猜想
佚名
【期刊名称】《互联网周刊》
【年(卷),期】2010(000)001
【摘要】王建宙“我们今年的用户数字是百万级的，到10月份是400万，到年
底是500万，明年是千万级的数字”．在2009年12月中移动TD终端产品发布会上，中移动总裁王建宙满怀自信，表示将通过加大在TD终端的销售上的激励和补贴，让TD走向普及。
——已经59岁的王建宙能否让这家网络规模、用户数量全球第一的电信企业，在3G时代完整创造出一条“国标”产业链并创造新的第一？【总页数】2页(P48-49)
【正文语种】中文
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王建宙：重提上市话题
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修思禹
【期刊名称】《英才》
【年(卷),期】2013(000)008
【摘要】“退休以后最明显的感受是无须每时每刻都关心股票市场的变化，也不必总是操心如何回答分析师的问题。
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”对《英才》记者说这段话时，王建宙已经从中国移动通信集团公司董事长的位置上退休两年。
【总页数】1页(P135-135)
【作者】修思禹
【作者单位】《英才》编辑部
【正文语种】中文
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中国移动总裁王建宙——发展物联网推进信息化
中国移动总裁王建宙——发展物联网推进信息化
佚名
【期刊名称】《中国新通信》
【年(卷),期】2010(000)006
【摘要】@@ 全国政协委员、中国移动总裁王建宙近日呼吁,要高度重视物联网大规模应用对工业化和信息化融合的促进作用,制定科学规划,开展相关国家标准的制定和推广工作,尽快出台支持物联网发展的产业政策,以扶持这一战略性新兴产业的发展.
【总页数】1页(P35)
【正文语种】中文
【相关文献】
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3.开创蓝海探寻发展新高峰——中国移动通信公司创新发展纪实——王建宙畅谈中国移动的现在与未来 [J], 古松
4.全国政协委员、中国移动董事长王建宙:加快制定TD-LTE发展规划 [J], 林凡
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王建宙：今年不会调高资本开支
王建宙：今年不会调高资本开支
郑重
【期刊名称】《互联网周刊》
【年(卷),期】2006(000)022
【摘要】近日，中移动CEO王建宙向瑞银证券表示，中国移动2006年830．3
亿元人民币的预算资本开支不会调高，派息比率会一步步调高。
因网络扩容的需要，中移动在过去几年间曾一再调高过资本开支预算，从2000年到2005年，中国移动的资本开支从35亿美元增长到86．1亿美元，增幅达146％。
王建宙解释，因为今年采用中央采购替代往年的各省白行采购，今年设备采购成本下降了20％。
不过，今年中移动的资本开支里并没有3G的安排。
王建宙强调，一旦中移动获得3G牌照，公司2007年和2008年的资本开支预算数额将再有调高。
在今年3月
中移动的年报中预测，2007年和2008年的资本开支分别为780亿和760亿元人民币。
【总页数】1页(P6)
【作者】郑重
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F626
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5.中移动去年净赚660亿元今年资本开支近1千亿 [J], 甘利
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