中铁第四勘察设计院集团有限公司-新员工职业化塑造
新时期铁路勘察设计企业转型发展的思考——以中铁第四勘察设计院转型发展为例
新时期铁路勘察设计企业转型发展的思考——以中铁第四勘
察设计院转型发展为例
赵振平
【摘要】文章以中铁第四勘察设计院集团有限公司转型发展为例,分析铁路勘察设计企业实际发展中存在的问题,阐述企业变革创新、调整转型的发展要义,强调企业转型发展的跨领域、跨业态、跨地域三个基本路径,突出转型发展要注重的跨界管理、协同效应、属地发展、文化融合四个关键因素,深入思考新时期铁路勘察设计企业转型发展统筹问题.
【期刊名称】《科技创业月刊》
【年(卷),期】2015(028)010
【总页数】2页(P34-35)
【关键词】铁路;勘察设计企业;转型发展
【作者】赵振平
【作者单位】中铁第四勘察设计院集团有限公司湖北武汉430063
【正文语种】中文
【中图分类】F532.6
近年来，我国勘察设计行业取得革新式发展，勘察设计市场需求日益多样化，外加铁路行业管理体制已发生重大变革，铁路勘察设计企业亟需快速转型发展，着力建
设“一主多元”工程公司，增强市场风险防控能力。本文结合中铁第四勘察设计院集团有限公司（以下简称铁四院）以“一主两翼”总体发展战略为引领，以建设多元发展的国际型工程公司为目标，调整转型、升级发展的理念，重点阐述新时期铁路勘察设计企业转型发展的基本要义、基本途径和关键因素。
1 新时期勘察设计企业发展的基本要义
发展是企业在各个阶段都要面临的使命。依据宏观经济形势，当前勘察设计企业的发展主题定位于：持续、健康、转型发展。需结合产业环境和自身实际，探寻发展思路、把握发展要义。
1．1 铁路勘察设计企业发展中存在的问题
同众多大型综合性勘察设计企业一样，铁四院进入企业发展的成熟期，同时也面临着很多共性问题：①主业市场空间有限，甚至出现萎缩；②发展速度迟缓，面临“增长的天花板”；③“大企业病”日益凸显，决策执行效率不高，组织内部冲突加剧，中、基层改变现状合力不强，排斥创新、不支持学习等。
中铁第四勘察设计院：“双创双建”助腾飞
中铁第四勘察设计院：“双创双建”助腾飞
作者：
来源：《党员生活》2016年第03期
“2015年，在世界经济低迷的大背景下，铁四院实现了接近40%的逆势增长。”2月18日，铁四院党委负责同志介绍说，成绩的取得，除了战略定位的准确和对发展机遇的把握之外，党建工作的凝心聚力，尤其是公司一直以来坚持的文明创建，为企业腾飞插上了有力的双翼。
作为一家有着优良传统的国有企业，60多年的光辉岁月里，铁四院为祖国的交通建设事业立下了赫赫战功。企业党委宣传部长陈泾宏介绍说，进入新的发展时期，随着行业格局调整，企业面临诸多挑战和机遇。发展需要人来推动和落实，通过文明创建这条纽带，把企业党员、员工的个人发展和能力素质提高同企业发展紧密结合，凝聚发展合力，是铁四院因企制宜走出的一条特色党建之路。
小到“文明办公室”、“文明家庭”的定期评比，大到“道德讲堂”、导师带徒、志愿服务等活动的常态化推进，文明创建看似无形，却又春风化雨般将触角延伸到企业的细胞和躯干，悄然输送着正能量。
“文明城市是文明企业的延伸，社会文明的要求和趋势影响着企业文明的发展。”陈泾宏说，文明创建既是对人的要求，也是对环境的塑造，有了人的提升和环境的改善，企业发展提质增效也就如鱼得水。因此，多年来铁四院坚持文明创建不间断，把争创全国文明单位与配合武汉市创建全国文明城市结合起来，提出了“双创双建、双建双效”的发展目标。
2014年，作为湖北省首创，铁四院将“文明办公室”“文明家庭”纳入“双创双建、双建双效”的发展轨道，让“和谐小家”助推“企业大家”。作为“文明家庭”荣誉获得者，徐雪花夫妇二人在工作中兢兢业业，相互鼓励。为了孝敬老人，他们把双方父母都接到武汉，一家6口人挤在80多平米的小房子里，可从未红过脸、吵过架。邻居家如果有事情，他们都主动帮忙。
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3191.0 1829.0 1678.0 828.3 476.0
2023-01-11 2022-12-10 2022-12-10 2022-12-10 2022-08-29
目标单位： 中铁第四勘察设计院集团有限公司
报告时间：
2023-08-29
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 ...............................................................................................................................11 2.1 节支率分析 .....................................................................................................................11 2.2 项目节支率列表 ..............................................................................................................11 三、采购供应商 ...........................................................................................................................12 3.1 主要供应商分析 ..............................................................................................................12 3.2 主要供应商项目 ..............................................................................................................12 四、采购代理机构........................................................................................................................16 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................16 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................16 五、信用风险 ...............................................................................................................................17 附录 .............................................................................................................................................20
中铁新员工培训计划书
中铁新员工培训计划书
一、培训目标
中铁新员工培训计划的目标是通过系统的培训和教育，帮助新员工更好地了解公司文化、业务范围和工作流程，从而快速融入公司并胜任工作。同时，通过培训，让新员工对公司的发展方向、战略规划和未来发展有更清晰的认识，并提升他们的专业能力和综合素质，为公司的可持续发展提供人才支持。
二、培训内容
（一）公司概况介绍
1. 公司发展历程及战略规划
2. 公司组织架构和业务范围
3. 公司文化和价值观
4. 公司各部门职能和工作流程
（二）专业知识培训
1.相关行业知识和技术介绍
2.工作业务流程和操作规范
3.数据管理和报表分析
4.相关软件和工具的使用
（三）公司制度和规章培训
1.公司内部制度和流程
2.安全规章制度
3.员工行为规范和职业道德
（四）沟通技能培训
1.沟通技巧和表达能力提升
2.团队合作和协作能力
3.客户服务和投诉处理技巧
（五）领导力和管理能力培训
1.团队管理和激励
2.决策和问题解决能力
3.目标管理和绩效评价
（六）公司文化和价值观培训
1.公司文化理念和核心价值观
2.团队精神与企业文化融合
（七）职业生涯规划和晋升机制介绍
1.职业规划和个人成长
2.晋升机制和岗位晋升路径
3.个人发展与企业需求的匹配
三、培训方式
中铁新员工培训将采用多种方式，包括但不限于：
1. 线上学习平台：通过公司内部学习平台，提供专业知识培训、公司制度规章学习和在线
测试等，方便灵活。
2. 集中培训：安排专业讲师和行业专家进行面对面的专业知识培训和沟通技能培训，使新
员工能够及时学习掌握。
3. 岗位实习：协助新员工尽快了解和适应工作，将实践与理论相结合。
2024年中铁集团岗前培训报告总结
2024年中铁集团岗前培训报告总结
中铁集团作为中国领先的基础设施建设和铁路运输运营企业，一直致力于培养高素质的专业人才队伍。为了做到“培训有素质，招用合适人”，我们在2024年进行了一次岗前培训，目的是提高新员工的专业素养和业务能力，使他们能够更好地适应和胜任公司的工作。
一、培训目标
通过此次岗前培训，我们的目标是：
1.提升员工的专业素养和全面素质
2.加深对公司业务的理解和掌握
3.培养员工的团队合作能力和沟通能力
4.提高员工的工作效率和创新能力
5.提升员工的服务意识和客户导向能力
二、培训内容
1.公司概况和互联网+时代
培训开始的第一部分是公司概况介绍，包括公司的发展历程、规模和运营模式等。同时，针对互联网+时代的到来，我们还介绍了公司在数字化转型和互联网技术应用方面的探索。通过了解公司的整体情况，新员工们能够更好地理解公司的发展战略和目标，为自己的工作制定有针对性的计划。
2.业务流程和操作技能培训
培训的第二部分是具体业务流程和操作技能的培训。我们详细介绍了公司的主要业务领域和相关流程，如铁路建设、设备采购、施工管理等。同时，还进行了一些实际操作，让员工们亲自实践并掌握相关技能。
3.团队合作和沟通技巧
作为一个大型企业，团队合作和沟通是非常重要的。因此，我们在培训中特别强调了团队合作和沟通技巧的培养。通过小组讨论、角色扮演和团队合作项目，员工们学习了如何与不同类型的人有效沟通并进行良好的协作，以提高整体团队的效率和凝聚力。
4.创新能力和问题解决能力培养
为了面对日益复杂的市场环境和业务挑战，员工们需要具备良好的创新能力和问题解决能力。在培训中，我们进行了一系列的思维训练和创新实践，通过培养员工的创新思维和解决问题的能力，帮助他们更好地应对各种业务问题和挑战。
企业管理创新成果10-17年成果案例 - 30. 中铁四院
目录
一、铁路设计院基于信息化的勘测设计一体化管理系统建设背景 (1)
（一）勘测设计一体化管理系统建设是铁路建设跨越式发展必然要求 (2)
（二）勘测设计一体化管理系统建设是应对勘测设计市场竞争的需要 (3)
（三）勘测设计一体化管理系统建设是改变传统作业模式的必然选择 (3)
二、铁路设计院基于信息化的勘测设计一体化管理系统建设内涵和主要做法 (6)
（一）确立勘测设计一体化管理系统建设方针目标，制订规划加强领导 (6)
（二）开展调研，认清难点，明确功能需求 (8)
（三）着力加强勘测设计一体化管理系统标准体系建设 (10)
（四）建立项目管理制度，确保勘测设计一体化管理系统建设有效推进 (15)
（五）以勘测设计业务为重点，加快推进信息化建设 (17)
（六）建立保障勘测设计一体化管理系统运行和动态优化的制度体系 (18)
三、铁路设计院基于信息化的勘测设计一体化管理系统建设效果 (19)
（一）建成了一套具有自主知识产权的勘测设计一体化管理系统 (20)
（二）促进了勘测设计效率和管理水平的提升 (21)
（三）创造了显著的经济效益和社会效益 (22)
铁路设计院基于信息化的勘测设计一体化管理系统建设
中铁第四勘察设计院集团有限公司
中铁第四勘察设计院集团有限公司（简称铁四院）的前身是铁道部第四勘察设计院，成立于1953年，总部设在湖北省武汉市，是国家大型综合性甲级勘察设计院。原隶属于铁道部，2003年10月划归中国铁建股份有限公司。拥有国家首批颁发的甲级工程勘察设计综合资质证书和多项专业甲级勘察设计资质证书，持有国家Ａ级设计信誉证书，是国家发改委委托投资咨询评估机构。经国家外经贸部批准，具有对外经营权。拥有ISO9001国际标准质量体系、ISO14001环境和GB/T28001职业安全健康管理体系认证证书。
铁四院简介2014年版(2000字)
现代交通建设领域的领跑者——铁四院简介2014年版（2000字）
中铁第四勘察设计院集团有限公司（铁四院）成立于1953年，总部设在湖北省武汉市，现有职工4400余人，其中全国工程勘察设计大师2人，全国监理大师1人，新世纪百千万人才工程国家级人选1人，享受国务院政府特殊津贴专家5人，各类省部级专家人才50余人次；拥有教授级高级工程师290余人，高级工程师1360余人，各类注册执业资格近900人。下设多个二级机构和子公司，是国家大型综合性勘察设计和研究咨询单位、国家高新技术企业，现为世界500强企业、全球最大工程承包商——中国铁建的国有全资子公司。
铁四院是建国后第一批组建的国家级设计院，也是我国首批工程设计综合甲级资质单位之一，拥有工程设计、工程勘察综合甲级以及测绘、监理、咨询、环评、水土保持、地质灾害防治工程等20余项甲级资质，具有对外承包工程经营权，拥有线路、站场、桥梁、隧道、地质路基、电力电气化、通信信号等40多个专业，可承揽各个行业工程勘察、设计、监理、咨询、工程总承包业务，涵盖了工程建设的全产业链。按照ISO9001、ISO14001和GB/T28001建立了管理体系，并通过审核认证。连续多年在全国勘察设计行业综合实力百强中名列前十。
在60多年发展历程中，铁四院积极投身铁路等交通基础设施建设，完成了62000公里铁路和20多个大型铁路枢纽的勘察设计任务，占建国后全国铁路建设任务的三分之一。近十年来勘察设计高速铁路9000余公里，设计建成京沪、武广、郑西、郑武、沪宁、沪杭、宁杭甬等10多条高速铁路，已建成运营里程6000多公里，占全国投入运营高铁的一半以上，是中国高速铁路四纵四横主骨架的骨干设计力量和标准规范的主要编订者，成为世界上设计高速铁路里程最
中铁新员工培训总结5篇
中铁新员工培训总结5篇
第1篇示例：
中铁新员工培训总结
中铁作为国内知名的铁路建设企业，一直以来注重新员工的培训
工作。近期，我公司进行了一次新员工培训，旨在帮助新员工更快地
融入公司文化，适应工作环境，提高工作效率。下面就是对这次培训
的总结和反思。
一、培训内容
在这次培训中，我们学习了公司的基本情况、文化和价值观，以
及相关的业务知识和技能。其中包括公司的发展历程、组织架构、各
部门的职责和工作流程等方面的内容。我们还学习了相关的法律法规
和安全知识，以及一些与我们工作密切相关的技术知识和操作规程。
二、培训方式
培训方式主要包括讲座、案例分析、角色扮演、团队合作等形式。通过不同的方式，帮助我们更好地理解和掌握所学知识和技能。在讲
座中，培训师为我们传授相关理论知识；在案例分析中，让我们学会
运用知识解决实际问题；在角色扮演和团队合作中，培养我们的团队
精神和沟通能力。
三、培训效果
通过这次培训，我对公司的文化和业务有了更深入的了解，也学
会了一些实用的管理和工作技能。培训后，我感到更加自信和有信心
应对工作中的挑战。与其他新员工的交流也让我建立了良好的人际关系，提升了我在团队中的凝聚力和合作意识。
四、反思与展望
在今后的工作中，我会继续努力学习和提升自己，不断完善自己
的知识和技能，努力为公司的发展贡献自己的力量。我也希望公司能
够继续加强员工培训工作，为员工提供更多的学习机会和培训资源，
促进员工的全面发展和提高整体素质。
这次培训让我受益匪浅，让我更加珍惜公司提供的学习机会，也
更加坚定了我在这个行业的发展方向。希望通过我们的共同努力，可
新员工培训职业生涯规划ppt课件
公司需要提供更多的培训和发展机会，帮助员工实现个人职业发展目标，同时也需要关注员工的成长 和福利，提高员工的归属感和忠诚度。
期望
员工期望公司能够提供良好的工作环境和发展机会，同时也期望自己能够不断提升能力和价值，实现 个人职业发展目标。
THANKS
感谢观看
分析行业趋势、市场需求和竞 争状况。
行动计划
制定实现职业发展目标的行动 计划，包括培训、实践和学习 等方面的计划。
自我评估
了解自己的兴趣、价值观、技 能和优势。
目标设定
根据自我评估和环境分析，制 定具体的职业发展目标。
评估与调整
定期评估职业生涯规划的进展 ，根据实际情况进行调整和改 进。
03
CATALOGUE
对未来职业发展的展望和计划
展望
随着公司的发展和市场环境的变化， 员工的职业发展前景将更加广阔和多 元化，将有更多的机会和挑战等待员 工去探索和实现。
计划
员工需要根据自己的职业兴趣和发展 目标，制定具体的职业发展计划，包 括提高技能、拓展知识、参与项目等 ，以不断提升自己的职业能力和竞争 力。
对公司和个人的建议和期望
让新员工熟悉公司的各项规章制度、工作 流程和操作规范，确保其能够按照公司要 求开展工作。
专业技能和职业素养培训
团队建设与沟通技巧
针对不同岗位的新员工，提供相应的专业 技能和职业素养培训，提高其工作能力和 职业竞争力。
中铁建 新员工入职培训ppt
节日福利：公司会在重要节日为 员工发放福利，如春节、中秋节 等。
添加标题
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带薪年假：根据工作年限，员工 享有不同天数的带薪年假。
培训计划：公司为员工提供完善 的培训计划，包括新员工入职培 训、技能提升培训等。
员工关怀计划实施方案
员工健康管理： 提供定期健康 检查和健康咨
询服务
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
培训背景与目的
中铁建简介
公司成立时间：成立于XXXX年，是中国铁路工程集团有限公司的子公司
公司业务范围：涵盖了铁路、公路、市政、轨道交通等领域的勘察、设计、施工、监理和 咨询等业务
公司资质与荣誉：拥有多项甲级资质和国家级荣誉，是中国铁路建设行业的领军企业之一
PART 9
总结与展望
培训总结与反馈收集
培训内容回顾：对本次培训的主题、重点内容进行总结 培训效果评估：通过问卷调查、考试等方式收集新员工的反馈，了解培训效果 优秀学员表彰：对在培训中表现突出的新员工进行表彰，激励大家继续努力 改进措施：根据新员工的反馈，对培训内容、方式等进行优化和改进
公司未来发展展望与新员工期望
致力于创造社会 价值，推动社会 发展
秉承诚信、创新 、团结、奉献的 核心价值观，弘 扬铁军精神，打 造中铁建品牌
坚持以人为本， 关心关爱员工成 长，共创共享企 业发展成果
关于印发中铁四局集团有限公司设计院人员履职待遇、业务支出管理办法的通知
中铁四局集团有限公司设计研究院文件
中铁四设办[2015]81号
关于印发中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出
管理办法的通知
院各部门、单位：
为严格规范院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理，根据集团公司《关于印发中铁四局集团所属单位机关人员履职待遇、业务支出管理办法的通知》（中铁四人〔2015〕552号）有关规定，院制定了《中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理办法》，现印发给你们，请遵照执行。
中铁四局集团有限公司设计研究院
2015年9月10日
抄送：局人力资源部，院属各单位、部门，存档。
中铁四局集团有限公司设计研究院综合事业部2015年9月10日
中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理办法
第一章总则
第一条为进一步规范中铁四局集团有限公司设计研究院所属部门、单位员工履职待遇、业务支出管理，根据《关于印发中铁四局集团所属单位负责人履职待遇、业务支出管理办法的通知》（中铁四人〔2015〕551号）有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称履职待遇是指为院所属部门、单位员工提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等；业务支出是指院所属部门、单位员工在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。
第三条本办法所称院各单位、部门包括院生产部门以及院管理部门，院所属部门、单位员工是指除院负责人以外的其他全部管理所属部门、单位员工。
中铁新员工培训总结(5篇)
中铁新员工培训总结(5篇)
中铁新员工培训总结1
经过一周时间，公司共72位新员工参加了入职培训，圆满完成了各项培训内容，他们用丰富精彩的军训汇报表演迎接公司领导检查。
为加快新员工融入到中国铁建这个大集体中，进一步了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等进行全面的了解，尽快适应新的工作环境。公司在13日和15日分别安排了来自四公司的老领导，部门负责人和公司党委副书记、纪委书记孙智，集团公司人力资源处培训科负责人以及党群工作部部长丁江龙等人从个人成长成才、施工过程中安全质量控制管理、物资设备采购计划与管理、职业人生规划等方方面面内容为新员工们提前灌输工作思想。在入职培训过程中，通过部队军事化管理，严格按照作息时间进行科目训练，让新员工渐渐洗去身上的浮华，多了一份从容与自信。在7月17日上午，公司总经理凌洪涛，党委副书记、纪委书记孙智，集团公司人力资源处培训科负责人和公司部分部门负责人一起观看了__年毕业生入职培训暨军训汇报表演，整齐划一的步伐，铿锵有力的军号声赢得了现场人员的阵阵掌声，表演的内容也丰富多彩，停止间转法、跨立、敬
礼、齐步走和跑步走一一呈现，尤其是最后的百人练拳，规模宏大，气势磅礴，将汇报表演推向高潮。
表演结束后，凌总和所有的新员工集合到大礼堂进行了简短的`见面会。会上，凌总首先欢迎新员工加入到公司，给公司注入新的活力;讲述了从公司顺应集团公司专业化要求趋势而成立的沿革到公司目前所面临的新形势和新任务，以及为适应公司规模发展需求而注册成立子公司的美好前景;对于新员工，凌总给他们提出了三点要求，更多的是给予鼓励和支持，希望他们尽快融入到铺架公司这个大家庭中，同时也对这些新员工充满新的期待和更高的期望。大家都纷纷表示将不辜负领导的期望和重托，到项目后一定努力工作，加强学习，学用结合，努力将自己所学的理论知识运用到实践中去。
新员工培训职业生涯规划ppt课件
致谢和联系方式
致谢
感谢参与课件制作和提供支持的所有人 员，如团队成员、导师、专家等，表达 感激之情。
VS
联系方式
提供课件制作者的联系方式，如邮箱、电 话等，方便学员在需要时进行咨询和交流 。
THANKS
标。
03 职业生涯规划的概念
什么是职业生涯规划
定义
职业生涯规划是指个人在职业发展中 设定的目标、计划和行动，以达到自 我实现和职业成功。
目的
帮助个人了解自己的优势、劣势、兴 趣和价值观，明确职业发展方向，提 高职业竞争力。
职业生涯规划的步骤
自我评估
了解自己的兴趣、能力 、价值观和职业倾向，
确定自己的职业锚。
职业机会
随着行业的发展和变化，未来的职业 机会将更加多样化和个性化，新员工 需要不断学习和适应新的职业要求和 机会。
08 附录和致谢
参考文献和资源
参考文献
列出在课件制作过程中引用的所有文献和资料，确保学术严谨性。
资源链接
提供与课件内容相关的外部资源链接，如网站、数据库等，方便学员深入学习和研究。
职业生涯规划的重要性
01
02
03
提升职业满意度
通过规划自己的职业生涯 ，员工可以更好地了解自 己的职业需求，提高职业 满意度。
增强职业竞争力
合理的职业生涯规划可以 使员工不断学习和成长， 提高自己在职业市场中的 竞争力。
浅谈建筑施工企业青年员工的职业生涯规划研究——以中铁某局集团为例
科技与创新┃Science and Technology&Innovation ·84·2020年第17期
文章编号：2095－6835（2020）17－0084－03
浅谈建筑施工企业青年员工的职业生涯规划研究
——以中铁某局集团为例
顾金妍
（中铁二十四局集团有限公司，上海200433）
摘要：从中铁某局集团内外部背景、人力资源体系现状分析入手，找出了局内部青年员工职业生涯管理存在的问题，并通过对标行业内先进企业的做法和经验，给出了改进对策和建议。不仅要从人力资源体系的优化和软硬件配套的完善做起，青年员工的职业生涯规划更需要全集团上下各级、各部门协同推进、统筹管理，并在此基础上进一步借助外力，深入推进产学研攻关合作，培养一支科研型、技能管理复合型高效的年轻干部队伍，完成企业核心竞争力、品牌影响力的提升，为企业的生存和发展奠定坚实的基础。
关键词：职业生涯规划；绩效考核；教育培训；青年员工
中图分类号：D297文献标识码：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2020.17.034
在现代企业制度下，职业生涯管理（Career Management）已经成为企业留住核心员工必不可少的激励行为之一。国内理论界对职业生涯管理也形成了丰富的研究成果。侯佳[1]认为，青年员工职业生涯管理的特点具有科学性、互动性、持续性、人文性。职业生涯管理可以从个人和组织两个不同的角度来进行[2]，并且应与业绩考核、招聘、人力资源规划和提升、转岗等人力资源开发活动联系起来，将职业生涯发展规划和企业战略规划融为一体。在企业的各个管理级别上建立明确的联系。管理人员需要统一思想、统筹协同，支持员工职业生涯的开发工作，员工对个人的职业生涯则承担主要责任，企业及时公布相关信息，通过测评工具确定员工的职业方向和基本技能，帮助员工认清职业发展方向。企业参与员工职业生涯发展规划是提高员工满意度与满足员工需求的需要。
打造国际一流设计强院——中铁第四勘察设计院集团有限公司创新发展之路
步强化了城 市轨道交通 、 房建 、 勘探勘 测等业 务发展 。落实竞合 双赢 、 属地化 经营理 念 ， 成立 了海峡 （ 福建 ） 交通 工程 设计有 限
， ｜ ４ 《 当代经济） ） ２ ０ １ ３ 年第５ 期
企 业 经 贸— — 讲辫 企 赦 攀 震国 资 风采 ０ 豢
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企
业 经
贸～ 一讲 企故事 展濑资风采
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近几 年来 ， 面对 复杂 多变 的基础 设施建 设市场 ， 中铁 第四
公司和 无锡市轨 道建设 设计咨询 有限 公司 ，区域经营 再添 据
勘察设计院集 团有 限公司（ 简称铁 四院 ） 狠抓转轨 变型 ， 突出科 技 创新 ， 促 进管理升 级 ， 提升 文化品位 ， 企 业经营稳 步前进 ， 实 力进一步增强 ， 正 向国际知 名的强院迈进 。
一
、
审时度势 ， 转 轨 变 型
２ ０ ０ ８ 年国际金融危机爆 发以后 ，为保持经济平稳增长 ， 国
家加大基础设施 建设 ， 一时 间勘察设计任 务极为繁重 。在组织
好 当时的勘 察设计任 务的 同时 ， 铁四院 冷静分析 形势 ， 认为基 础设施建设不可能 长期高位运行 ，大 投资之后必 然有回落 ， 毅 然确 定转轨变 型 、 培 育新 的经济 增长点 的工作 思路 ， 及时 制定 了“ 一主两 翼 ” 中长期 发展 战略 ： 以勘 察设计为 “ 创效 板块 ” ， 使