IE工业工程培训内容安排表

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IE工业工程培训教程

什么是IE工业工程？

IE工业工程（Industrial Engineering），又称工业工程、工程管理学，是一门

涉及系统优化、效率提升和资源管理的学科。它将数学、物理学、经济学和人文科学等多个领域的知识应用于工业生产流程的改善和系统的设计与分析。IE工业工

程致力于通过最佳化设计和管理来提高生产效率、降低成本、提高质量，并增进人员效能和工作生活质量。

IE工业工程旨在提高生产和运营过程中的效率和效益。它涵盖了生产计划与控制、物料流动和布局设计、工艺绩效分析、人工资源管理和质量控制等方面的知识。IE工程师需要具备数据分析、问题解决和领导管理等技能，以完成工作任务并优

化生产流程。

IE工业工程的重要性

IE工业工程在改善和管理生产流程方面具有重要意义。以下是IE工业工程的

一些重要性：

1. 提高生产效率

IE工业工程通过分析和优化生产流程，降低浪费和资源的消耗，从而提高生产效率。例如，通过对生产线布局和物料流动进行优化，可以缩短生产周期并减少工作量。这有助于企业提高生产能力、降低成本，并增加竞争力。

2. 优化资源管理

IE工业工程也涉及到对企业资源的合理管理和利用。通过合理安排人员和设备的运用，可以提高资源利用率和效益。同时，IE工程师还需要进行供应链管理和

库存控制，以确保物料和资源的有效管理，降低成本并满足需求。

3. 提高质量控制

IE工业工程关注产品和服务的质量控制，以确保客户满意度和产品符合标准。IE工程师通过分析生产过程中的潜在错误和缺陷，并提出改善方案，以减少缺陷

和提高质量。这有助于企业提高声誉、降低维修费用，并增加客户忠诚度。

IE工业工程专业培训课程PPT课件( 143页)

29
改善前
NO
作業內容
1 前往一樓掛號處
2 將診療卡放入托盤
3 走到一樓等候室
4 等待
5 收取病歷表
6 走至二樓門診候診室
7 交病歷表
8 等候被叫名
記號作業搬運檢查停滯儲存距離時間
2
5M
10
140
2
35M
90
2
180
合
計
40 426
30
工程整體
加工檢查
改善著眼點是否有可排除之工程是否可將幾個工程結合在一起是否可改變工程順序是否可簡化工程是否有更有效率或更舒適之方式完成工作是否可變更加工的順序是否有不必要之加工是否可改變設備或作業者的方向是否可改變產品的形狀檢查是否可去除檢查是否可簡化檢查是否可與加工同時進行是否有其他更有效率之方式(例檢具)
31
工程移動
等待
改善著眼點是否可改變設備之位置以減少或消除搬運是否可改變加工之順序以減少或消除搬運是否可改變原物料或工具之擺放以減少或消除搬運是否可變更工程的順序以減少等待是否可改變設備之位置以減少等待是否可利用等待時間進行其他作業
32
改善後
NO
作業內容
1 前往二樓門診處掛號
2 將診療卡放入托盤
5
泰勒+吉爾布萊斯=作業研究

工程类年度培训计划表格

1 培训内容培训时间培训人员培训地点

2 项目管理基础1月10日全体项目管理人员公司会议室

3 技术进步与创新2月20日研发部全体员工研发楼

4 施工安全管理3月15日施工人员工地现场

5 质量管理体系4月25日质检部门员工公司会议室

6 成本控制与管理5月30日财务部门全体员工公司会议室

7 环境保护与节能降耗6月20日环保部门员工公司会议室

8 信息安全与保护7月25日 IT部门全体员工公司会议室

9 团队合作与沟通8月15日所有部门员工公司会议室

10 管理者能力提升9月20日中高层管理人员公司会议室

11 市场营销与客户服务10月25日销售部门员工

公司会议室

12 法律法规与合规风险11月15日法务部门员工

公司会议室

13 跨部门协作与交流12月10日所有部门员工公司会议室

IE工程师培训课程

IE（Industrial Engineering）工程师培训课程

第一篇（1500字）

IE工程师培训课程是为了培养在工业领域中有着卓越能力的工程师而设立的一套课程体系。IE工程师是一种多才多艺的职业，他们在

企业中负责优化工作流程、提高生产效率、降低成本，以及解决各种

生产过程中的问题。IE工程师的培训课程的目标是通过提供理论和实

践知识，帮助学生掌握有效管理和改进产业流程所需的工程技能。

IE工程师培训课程的核心内容主要包括工业工程基础、生产与运作管理、供应链管理、人力资源管理、质量管理、工程经济学等方面

的知识。在这些课程中，学生将学习如何应用工程学的原理和技术来

提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量。同时，还将学习除了

技术知识外，如何有效地组织和领导团队，并解决各种生产流程中可

能出现的问题。

在工业工程基础课程中，学生将学习一些基本的工程原理和分析

方法，如工程图学、工作测量与设计、流程分析等。这些知识将为学

生提供解决实际问题的基础。在生产与运作管理课程中，学生将学习

如何有效地安排生产过程，提高生产效率、降低生产成本。供应链管

理课程将让学生了解如何管理供应链，以实现快速、灵活和高效的物

流运作。人力资源管理课程将帮助学生了解如何管理和激励员工，以

提高生产效率和员工满意度。质量管理课程将教授学生如何设计和实

施质量管理体系，提高产品质量和客户满意度。在工程经济学课程中，学生将学习如何进行成本分析和经济评价，为企业的决策提供依据。

除了理论知识的学习，IE工程师培训课程还注重实践能力的培养。学生将通过实践项目和实习来应用所学知识解决实际问题。在实践项

ie专员自己学习培养计划

一、学习目标

作为一名IE专员，我深知自己在工作中需要不断学习和提升自己的能力。在未来的工作中，我希望能够深入了解工业工程的理论知识，掌握相关工具和技能，提高解决问题的能力，提高沟通协作能力，从而为公司的发展做出更大的贡献。

二、学习内容

1. 工业工程的基础理论知识

深入学习工业工程的基础理论知识，包括生产系统设计与改善、作业分析、生产计划与控制、人机环境工程等内容。

2. 工业工程的方法与工具

了解和掌握工业工程的方法与工具，包括工时研究、工序分析、布局设计、人工智能在工业工程中的应用等。

3. 沟通协作能力

提高沟通协作能力，学习如何与其他部门、团队成员有效沟通，解决问题，协调资源，推动工作的顺利进行。

4. 解决问题的能力

提高解决问题的能力，学习如何遇到问题时进行分析、找出问题的根源，制定解决方案，并有效地实施和监控。

三、学习时间安排

1. 工业工程的基础理论知识：每周至少花费10小时的时间进行阅读相关书籍、课程的学习，深入了解工业工程的基础理论知识。

2. 工业工程的方法与工具：每周至少花费8小时的时间进行实践操作，学习如何使用工业工程的方法与工具。

3. 沟通协作能力：每周至少花费5小时的时间进行与其他部门、团队成员的交流，学习如何有效地沟通协作。

4. 解决问题的能力：每周至少花费5小时的时间进行问题分析和解决方案的制定。

四、学习方法

1. 阅读相关书籍，学习相关理论知识。

2. 参加线上线下的培训课程，学习相关方法与工具的使用。

3. 与相关部门、团队成员进行交流，学习沟通协作技巧。

IE工业工程培训课程

的原则。（4）、尽可能利用最低等级的动作的原则。（5）、停顿的原则。（6）、连续曲线动作的原则。（7）、弹道式运动的原则。（8）、韵律运动的原则。（9）、固定位置的原则。（10）、近处排序的原则。（11）、运送的原则。（12）、易于取放的原则。（13）、高度适宜的原则。（14）、作业环境适宜的原则。（15）、使用踏板及夹具的原则。（16）、组合工具的原则。（17）、作业前准备的原则。（18）、握柄易作业的原则。
5 流程法
研究探讨人、机、物之间的流动关系，发掘出可以改善的地方。
6 动作改善法改善人体动作的方式，减少疲劳，使工作更为舒适、效率更高。
7 防错法
设法防止做错事情，使第一次就做对的精神能够具体实现。
8 工作简化法将现行工作内隐藏的无效工作量与无效设法予以取消，或尽可能予以
减小，以求消除浪费。精选版ppt
IE工业工程培训课程
精选版ppt
1
IE的真义
工业工程简称IE：是效率改善的利器，起源于美国，现在已被世界工业界公认为是一个赚钱的工具。它是从科学管理的基础上发展起来的一门应用工程专业技术。它通过对人员、物料、机器设备组成的系统设计和改善，从而提高生产率并降低成本的技术。对企业而言，它能提高企业生产率、盈利水平和综合竞争力，对员工而言，它能增加收入，提高生活水平，保障职业的稳定性、安全性，减轻疲劳强度，维护身体健康。

IE(工业工程)培训课程

标准资料法
制定工作标准标准工作法+标准时间+其他要求=工作标准
第一讲：工业工程（IE）概论
IE在加工制造过程的应用：
工艺工序（工段）动作分析操作（工位）动作动素
工艺程序分析
流程程序分析
操作分析
2017/6/5
第一讲：工业工程（IE）概论
工业工程学科介绍
2017/6/5
课程目录
JIIE（日本工业工程师协会）,1959年
IE这样一种活动，它以科学的方法，有效地利用人、财、物、信息、时间等经营资源，优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福-精益生产的雏形。
还特别对人的关怀也写入定义中，体现了“以人为本”的思想2017/6/5 人因工程
泰勒铁锹铲煤实验(1898)
2017/6/5
第一讲：工业工程（IE）概论
2017/6/5
第一讲：工业工程（IE）概论
Frank & Lillian Gilbreth 工作测量方法之父，创立了“动作研究” 。 Lillian (1878-1972)：人因工程学的奠基人人机工程的分支。吉尔布雷斯砌砖研究
2017/6/5
第二讲：工作研究之方法研究
流程程序分析
流程程序图：进一步对整个制造过程作详细记录：由操作、检验、搬运、等待、贮存五种符号构成，根据研究对象的不同可分为： • 物型：记录生产过程中材料、零部件被加工处理过程（自动化） • 人型：记录操作人员在生产过程中的各种活动（人工作业为主）

IE工业工程培训教材(pdf 379页)

‧製品別工程順序配置
‧專用，低俗，小型，便宜，可移動，廉價（内製化）
‧自働化，可働率
新，舊IE技法上的差異
舊 IE
<人>
‧單能工 ‧負面思考 ‧低減發想法 ‧Product Out意識
新 IE
‧多能工 ‧正面思考 ‧零基發想法 ‧Market In 意識
新 IE
<基本> Market-in
消費者中心
‧一個流才是合理的 ‧基本的在庫是零 ‧不製造能率才能向上 ‧追求全體的能率 ‧全數檢查才是合理的
新，舊IE技法上的差異
舊 IE
<組織> ‧機能別組織 ‧定員制
<彈性> ‧低
<Lead Time,反射神經> ‧長
新 IE
‧製品別組織 ‧非定員制（少人化組織）
‧高
‧短
新，舊IE技法上的差異
舊 IE
<工程 Layout >
‧Job Shop Layout ‧直綫型 ‧離島型
新 IE
‧Flow Shop Layout ‧U字型/二字型 ‧進線化/大部屋化
新，舊IE技法上的差異
舊 IE
<設備>
新 IE
‧機能別配置 ‧汎用，高速，大型，高價，固定 ‧自動化，稼働率
PCBA
ASS’Y

工业工程IE培训课件

只要条件允许，工具和物料应放在预先确定的位置。
尽可能采用“下坠式”传送方式。
在所有的操作中，可以不用手的场合，尽量不用。
物料和工具应放在能获得最好的动作顺序的位置，使手的动作简便而有节奏。
减少或消除骤然和急剧改变方向的、曲折的或直接往复的动作，采用流畅和连续的动作。
三角形原理
物料（或工具）放置点、产品组装点、操作者手的位置形成的三角形的边长越小越好。
８、产业废弃物浪费
内容：指材料、抛弃式容器、困包材料等的废弃处理。造成可用率不好、处理费用的支出、成本提高、作业工数增加
改善：计划性的使用材料无纸箱化残材活用容器内的间隔化
自我问答：如何产生？处理方法是？
二、IE的主要分析技术（1）
二、IE的主要分析技术（2）
改善：工程设计的适当化作业内容的重新评估冶具的改善与自动化标准作业的彻底执行 VE/VA 的推动
自我问答：其工作目的为何?非和现物校对干可吗？
３、动作的浪费
内容：两手空闲、单手空闲、作业动作突然停止、作业动作过大、左右手交换、步行过多、转身的角度太大，移动中变换“状态”、不明技巧、伸背动作、弯腰动作以及重复动作和不必要的动作等，这些动作的浪费造成了时间和体力上的不必要消耗。
改善：流程生产的组成 “表准作业”与标准作业动作改善原则的彻底实行
自我问答：为何要拿放？为何要置换？

XXXX03171349575工业工程(IE)培训--基础篇

排序 1 4 5 10 13 7 3 6 2 11 9 12 14 8
9
二、IE概论 IE的意识：
—增值意识 —成本意识 —效率意识 —问题意识 —改革意识
10
二、IE概论
增值的概念：
站在客户立场上，有四种增值工作 —使物料变形 —组装 —改变性能 —部分包装
物料从进厂到出厂只有不到10%的时间是增值的！
程序分析程序图装配表操作分析人机配合图双手作业图
动作分析细微动作分析动作经济原则
工作研究
作业测定
时间分析马表测时法速度评比宽放时间
工作抽样
预定动作时间标准（PTS）模特排时法（MOD）方法时间稀量（MTM）工作因素（WF）
25
三、方法研究
方法研究
◆ 方法研究的定义和目的 ◆ 方法研究的内容 ◆ 方法研究的分析层次 ◆ 程序分析 ◆ 操作分析 ◆ 动作分析
26
三、方法研究
方法研究的定义和目的
定义：
对现有的或拟议的工作（加工、制造、装配、操作）方法进行系统的记录和严格的考查，作为开发和应用更容易、更有效的工作方法、降低成本的一种手段。
目的：
改进工艺和程序，改进工厂、车间和工作场所的平面布置，改进整个工厂和设备的设计，改进物料、机器和人力的利用，经济地利用人力，减少不必要的疲劳以及改善工作环境。

IE工程师培训课程

一、课程背景

工业工程（IndustrialEngineering，简称IE）作为一门综合性学科，旨在通过科学的方法提高生产效率、降低成本、提升产品质量，实现企业资源的优化配置。随着我国经济的快速发展，企业对IE工程师的需求日益增加。为了满足市场对IE专业人才的需求，本课程应运而生，旨在为广大工程技术人员提供一个系统学习IE知识的平台，助力企业提升竞争力。

二、课程目标

1.帮助学员系统掌握IE的基本理论和方法，提高工作效率和效果。

2.培养学员具备分析和解决实际生产过程中问题的能力。

3.提升学员在项目管理、生产计划、质量控制等方面的专业素养。

4.增强学员对企业整体运作的了解，提高其在企业中的竞争力。

三、课程内容

1.工业工程概述

工业工程的定义、发展历程与应用领域

工业工程师的职责与技能要求

2.方法研究

工作研究的基本概念与方法

过程分析、作业分析、操作分析

时间研究、工作抽样、预定动作时间研究

3.作业测定

作业测定的概念、意义与方法

时间研究、工作抽样、预定动作时间研究的应用作业测定在企业管理中的应用

4.设施规划与物流分析

设施规划的基本原理与方法

物流分析、物料搬运系统设计

设施规划与物流分析在企业管理中的应用

5.生产计划与控制

生产计划的基本概念、编制方法与实施

生产控制的基本原理、方法与应用

生产计划与控制在企业管理中的应用

6.质量管理

质量管理的概念、原理与方法

质量管理体系、质量改进、质量控制

质量管理在企业管理中的应用

7.项目管理

项目管理的概念、原理与方法

项目策划、项目进度控制、项目成本控制项目管理在企业管理中的应用

工业工程(IE)基本知识培训

Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD
2010-92-1207.217/3/9
１、不良、修理的浪费
内容：材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失；
额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉的下降。
自我问答：为何曾发生？是否有再发防止的措施？
Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD
2010-912-.207217/3/9
二、IE的主要分析技术（1）
产品工艺分析
程
序
作业流程分析
分
析
联合作业分析
方
法
研
究
动
作
分
析
业务流程分析
动素分析两手作业分析 VTR 分析 PTS 分析
经济
动作经济性原则
原
流程经济性原则
则
三角形原理
物料（或工具）放置点、产品组装点、操作者手的位置形成的三角形的边长越小越好。
Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD
2010-912-.2072216/3/9
３、设定时间标准方法
Ningbo TongCheng Electric CO.,LTD
2010-912-.2072217/3/9

2024版IE工业工程专业培训课程

目录•课程介绍与目标

•基础理论知识

•先进制造技术与应用•现场管理与改善实践•质量管理与可靠性工程•项目管理能力提升

课程介绍与目标

IE工业工程专业概述

01IE工业工程专业的定义

阐述工业工程专业的定义、历史背景以及在现代

制造业中的重要地位。

02IE工业工程专业的核心领域

介绍生产系统、物流系统、质量工程、人因工程

等核心领域的基本原理和方法。

03IE工业工程专业的发展趋势

探讨数字化、智能化、绿色化等发展趋势对工业

工程专业的影响和挑战。

培训课程目标与意义

培养目标

明确培训课程的培养目标，即培养具备工业工程

基本素养和专业技能的复合型人才。

课程内容

涵盖IE工业工程专业的基本理论、方法和技术，

以及在实际生产中的应用案例。

教学方法

采用理论与实践相结合的教学方法，包括课堂讲

授、案例分析、小组讨论、实践操作等。

03考核方式

每个阶段结束后，设定相应的考核方式，以检验学员的学习成果和实际应用能力。

01课程安排

按照知识体系和难易程度，将课程划分为基础篇、进阶篇和高级篇三个阶段。

02时间表

每个阶段设定明确的学习时间和进度安排，确保学员能够循序渐进地掌握所需知识和技能。

课程安排与时间表

基础理论知识

生产系统的定义、组成与功能生产类型及其特点生产工程的概念、任务与发展趋势生产过程组织与管理

生产系统与工程概述

工作研究的定义、目的与意义

方法研究的基本原理与步

骤

时间研究的基本原理与步

骤

工作测量的方法与技术工作环境与人体工效学

工作研究原理与方法

设施规划与物流分析

设施规划的定义、目标与

原则

设施布局的类型、原则与方法物料搬运系统设计与管理

IE工业工程全套培训资料

1. 简介

IE工业工程（Industrial Engineering）是对企业生产过程进行优化和改进的学科。它涵盖了生产管理、工艺设计、设备改造、人力资源等多个方面，并通过科学的方法和技术来改善生产效率和质量，降低成本，提高企业竞争力。

2. 培训内容

IE工业工程培训资料包括以下几个方面的内容：

2.1 管理学基础

•组织管理理论：介绍企业组织结构、管理层级、岗位职责等内容，帮助学员了解企业管理的基本原理和方法。

•生产管理理论：介绍生产计划、生产调度、生产控制等生产管理的基本概念和方法，帮助学员掌握生产管理的技能。

2.2 工艺设计

•工艺流程分析：介绍生产过程中各个环节的工艺流程，帮助学员了解每个环节的作用和流程优化的方法。

•工序分析：介绍生产过程中各个工序的工艺要求、工时安排等内容，帮助学员提高工序的效率和质量。

2.3 设备改造

•设备选型：介绍如何根据企业的生产需求选择合适的设备，以提高生产效率和降低生产成本。

•设备维护与保养：介绍设备的日常维护和保养方法，以延长设备的使用寿命和保证设备的正常运行。

2.4 人力资源管理

•人工配置：介绍如何合理配置人力资源，以满足企业的生产需求。

•岗位设计：介绍岗位职责划分和工作流程安排的原则和方法，以提高员工的工作效率和工作质量。

3. 培训目标

通过IE工业工程培训，学员将能够：

•了解企业组织管理的基本原理和方法，提升组织管理能力；

•掌握生产管理的技能，提高生产效率和质量；

•学习工艺设计和设备改造的方法，优化生产过程；

•熟悉人力资源管理的原则和方法，合理配置和管理人力资源。

2024版IE工程师全部课程

培训方式与时间安排
培训方式
采用线上与线下相结合的方式，包括理论讲解、案例分析、实践操作等多种形式，确保学员能够全面掌握所学内容。
时间安排
根据学员的实际情况和需求，提供灵活的培训时间安排，包括集中培训和分阶段培训等多种方式。同时，还为学员提供终身免费复训的机会，确保学员能够随时更新自己的知识和技能。
绿色制造与可持续发展
环保和可持续发展已经成为全球共识，未来工业工程将更加注重绿色制造和可持续发展。通过优化生产流程、降低能耗和排放，实现经济效益和环境效益的双赢。
跨界融合与创新发展
未来工业工程将与其他领域进行更多的跨界融合和创新发展。例如，与互联网、物联网等技术的结合，可以创造出更多新型的生产模式和服务模式。
IE工程师全部课程
目录
• 课程介绍与概述 • 基础理论知识 • 现场管理与改善技巧 • 质量控制与改进方法 • 物流与供应链管理 • 自动化与智能制造技术 • 环境保护与可持续发展 • 总结回顾与展望未来
01
课程介绍与概述
Chapter
IE工程师职责与角色
职责
IE工程师主要负责工业生产流程的优化、生产效率的提升以及生产成本的降低。他们需要通过对生产现场的观察、分析和改善，消除浪费，提高生产效益。
按照工艺流程、操作顺序和设备特点进行合理布局，确保生产顺畅。

工业工程(IE)培训-PPT课件

标准化防止再发生
三、作业改善方法
在有效的使用现有劳动力、机械设备及材料情况下，短时间内获得优良品质的增产法或提升效率的方法。
第一阶段：作业分解 -----全部操作工程明细化
第二阶段：对每个工程明细化进行自问5WIH法
第三阶段：新方法按ECRS原那么展开
第四阶段——新方法的实施
第一阶段：作业分解 -----全部操作工程明细化
物料和工具应放在能获得最好的动作顺序的位置，使手的动作简便而有节奏。
减少或消除骤然和急剧改变方向的、曲折的或直接往复的动作，采用流畅和连续的动作。
工作地和座椅的高度最好布置得可以交替坐和站立着工作，还应具备适宜的光线，使操作者尽可能舒适。
三角形原理
物料〔或工具〕放置点、产品组装点、操作者手的位置形成的三角形的边长越小越好。
２、加工的浪费
内容：即过分加工的浪费，〔１〕多余的加工和过分精确的加工。例如实际加工精度过高造成资源浪费。〔２〕需要多余的作业时间和辅助设备，还要增加生产用电、气压、油等能源的浪费，另外还增加了管理的工时。
自我问答：其工作目的为何?非和现物校对干可吗？
改善：工程设计的适当化
作业内容的重新评估冶具的改善与自动化标准作业的彻底执行 VE/VA 的推动
要因解析的方法〔一〕
所占比例
➢ 柱状图
返修成本
50% 40% 30% 20% 10%