财务会计实务课件：单元三综合费用的归集与分配

成本会计综合费用的归集和分配课件

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二、辅助生产费用的分配—交互分配法
受益单位
耗水（立方米）耗电（度）
基本生产——甲产品
20600
基本生产车间
41000
16000
供电车间
20000
供水车间
6000
行政管理部门
16000
2400
专设销售机构
5600
1000
合计
82600
46000
成本会计综合费用的归集和分配
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二、辅助生产费用的分配—交互分配法
各辅助生产部门的产品或劳务总量 -其他辅助生产部门的耗用量
某受益对象的分配额
该受益对象耗用的产品或劳务
费用分配率
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二、辅助生产费用的分配—直接分配法
对于上述机修和供电车间，分别计算各自产品的单价：
生—辅—机修车间
生—辅—供电车间
材料2000 薪酬5000 电500度
材料4000 725小时劳务薪酬3000
第四章综合费用的归集和分
配
辅助生产费用的归集和分配制造费用的归集和分配生产损失的归集和分配
成本会计综合费用的归集和分配
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第四章综合费用的归集和分配
本章重点：
1. 辅助生产费用的归集和分配 2. 制造费用的归集和分配 3. 生产损失的核算
2023/12/7
成本会计综合费用的归集和分配
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第一节辅助生产费用的归集和分配
【分析】该方法下，相当于忽略各辅助车间之间的业务往来，这会给计算带来极大的便利。
成本会计综合费用的归集和分配
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二、辅助生产费用的分配—直接分配法
【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。

归集与分配综合费用.

供电车间
14410 35000 0.4117142 10000 4117.14 9000 3705.43 5000 2058.57 8000 3293.72 3000 1235.14
合计
31980 — — — 11437.97 — 10294.18 — 3522.74 — 5123.92 — 1601.19
（一）直接分配法
（direct allocation method）
基本生产成本
1、作法
辅助生产成本（供水车间）
制造费用
管理费用
辅助生产成本（供电车间）
销售费用
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任务一归集和分配辅助生产费用
3、公式：
某辅助生产车间产品该辅助生产车间费用总额或劳务的单位成本该车间本月提供的产品其他辅助生产车间产品或劳务总额耗用量
某受益对象该受益对象耗用产品劳务的分配额耗用量单位成本
例题：教材P69例3-1
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任务一归集和分配辅助生产费用
4.优缺点及适用范围
优点：计算工作较为简便。缺点：当辅助生产车间相互提供产品或劳务量的差异较大时，其分配结果往往与实际不符。适用范围：辅助生产车间内部相互提供的产品或劳务数量不多的情况。
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任务一归集和分配辅助生产费用
另一种是辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目单独归集，而直接记入“辅助生产成本”科目，计入辅助生产产品或劳务的成本。在辅助生产车间规模很小、制造费用很少，而且辅助生产不对外提供商品产品，因而不需要按照规定的成本项目计算产品成本、编制产品生产成本报表的情况下，为了简化核算工作，可以采用这种科目设臵方法： 1.辅助生产成本——某车间（按成本项目与费用项目结合设专栏）； 2.辅助生产成本——某车间或某产品（按成本项目设专栏）.

费用归集与分配课件

费用分摊的合理性问题
总结词
费用分摊的合理性是费用归集与分配中的关键问题，直接影响到各成本对象的成本核算的准确性和公平性。
详细描述
费用分摊的合理性问题主要体现在分摊标准和方法的合理性和科学性上。解决这一问题需要制定合理的分摊标准和原则，根据各成本对象的实际状况进行差异化分摊，并定期对分摊方法和标准进行审查和调整。
确定成本计算对象
根据企业的生产经营特点，确定需要计算成本的对象，如产品、生产线、作业等。
收集原始数据
根据确定的依据，收集生产经营过程中所发生的各种耗费的数据。
成本计算
基于归集和分配的费用数据，计算各成本对象的总成本和单位成本。
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费用分配方法
直接分配法
总结词
直接分配法是最简单的方法，它假设费用与生产量之间存在线性关系，将费用直接分配给各个产品。
费用归集与分配的自动化与智能化
总结词
自动化与智能化是解决费用归集与分配问题的有效手段，可以提高工作效率和准确性，降低人为错误和成本。
详细描述
通过采用自动化工具和智能化技术，如人工智能、大数据分析等，可以实现费用归集与分配的自动化处理和智能分析。这不仅可以减少人工干预和错误，还可以提高工作效率和准确性，为决策提供更加可靠的支持。同时，自动化与智能化还可以帮助企业实现精细化管理，优化资源配置，提高经济效益。
企业如何应对费用归集与分配的挑战
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建立完善的费用管理制度
企业应建立完善的费用管理制度，明确费用归集与分配的标准和流程，确保费用管理的规范化和准确性。
提高财务管理人员的专业素质
企业应加强财务管理人员的专业培训，提高其对于费用归集与分配的理解和操作能力。

综合费用的归集与分配

第二节制造费用的归集与分配
二、制造费用的归集
企业应设置“制造费用”账户总括地反映企业在一定时期内发生的制造费用及其分配情况，借方登记一定时期内发生的全部制造费用，贷方登记制造费用的分配，期末无余额。此外，为了分析和考核各生产车间和分厂制造费用预算的执行情况，还应分别设置各生产车间和分厂制造费用明细分类账户，反映各生产车间制造费用的发生和分配情况，在制造费用明细账中按照费用的明细项目设置专栏进行明细核算。同行业的明细项目应力求统一，同时一旦确定了明细项目，就不宜经常改变。制造费用明细表的格式如表4 -8所示。
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第一节辅助生产费用的归集与分配
第三步:将辅助生产车间交互分配后的费用在辅助生产车间以外各部门进行分配。
各受益对象承担分配额=对外分配率X该部门生产劳务(产品) 耗用量(辅助生产车间以外)
(3)一次交互分配法实例分析 [例2]某企业设有蒸汽和机修两个辅助生产车间，蒸汽车间
第三步:年末调整“制造费用”余额。采用年度计划分配率分配法时，“制造费用”一般有月末余
额，如果是借方余额，表示实际发生的制造费用大于按计划分配的费用;如果为贷方余额，表示实际发生的制造费用小于按计划分配的费用。如有年末余额，就是全年制造费用的实际发生额与计划分配额的差额，一般应在年末调整计入12月份的产品成本。实际发生额大于计划分配额，借记“基本生产成本”账户，贷记“制造费用”账户;实际发生额小于计划分配额，则红字冲减。
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第二节制造费用的归集与分配
编制分录如下:
借:基本生产成本—甲产品
2720
—乙产品
1280
贷:制造费用
4000
如果到12月底发现，全年制造费用实际发生额为104 000 元，年终制造费用账户借方余额为4 000元，按计划分配率分配，甲产品已负担68 000元，乙产品已负担32 000元，要求按分配比例进行调整。

综合费用的归集与分配幻灯片PPT

二、辅助生产费用的归集与分配
〔一〕辅助生产和辅助生产费用的概念
**公司
行政部人事部财务部
技术部生产部市场部
一车间〔A产品〕
二车间〔B产品〕
三车间〔C产品〕
修理车间
发电车间
根本生产车间
辅助生产车间
〔二〕辅助生产费用的归集
原材料应付工资
借
辅助生产
贷
本期发生额：
归集本期各项辅助生产费用
〔一〕概念与内容〔二〕制造费用的归集
借
制造费用
贷
原材料应付工资
本期发生额：
归集本期各项制造费用
应付福利费
〔三〕制造费用的分配 1、根本方式
借
制造费用
贷
本期发生额：〔期末〕分配结转本期的各项制造费用
根本生产废品损失停工损失
2、分配标准：
生产工时〔实际工时或定额工时〕；生产工人工资比例；机器工时比例〔实际工时或定额工时〕；年度方案分配率等。
各辅助生产车间对外分配数=本车间直接本钱〔实际本钱〕+分配进来数〔方案本钱〕-分配出去数〔方案本钱〕
制造费用
b
a
b
辅助生产车间A
辅助生产车间B
a
废品损失停工损失
以上可以得知：
交互法的两种方式与方案法的两种方式做法比较类似。区别在于前者都为实际本钱，后者涉及方案本钱和本钱差异
〔5〕代数分配法掌握：概念、原理、案例操作、优缺点、适用范围其中，根本原理〔重点在于计算各辅助生产车间
〔三〕生产费用在完工产品与在产品之间分配的具体方法 1、常用方式〔根本方法〕约当产量比例法； “期末在产品本钱〞按定额本钱计算法；定额比例法。

第章成本会计综合费用的归集和分配-课件 (一)

第章成本会计综合费用的归集和分配-课件(一)第章成本会计综合费用的归集和分配-课件第章成本会计综合费用的归集和分配是一个非常重要的课题，它关系到企业的经营成本和经济效益，也关系到社会的经济发展和国家的税收收入等问题。

本课件主要介绍了第章成本会计中综合费用的计算方法和归集分配的重要环节。

一、综合费用的概念和分类综合费用是指公司在生产过程中所发生的全部费用，又称厂址费用或运营费用，是指企业为正常生产经营所发生的、不能直接计入生产成本或营业成本的各项费用。

综合费用的分类有很多种方法，一般来说可以按照如下几种维度来进行分类：1.按照支出性质分为直接费用和间接费用2.按照归集时机分为实际费用和预算费用3.按照用途分为管理费用和销售费用4.按照产生途径分为生产费用和非生产费用5.按照计算方式分为固定费用和变动费用二、综合费用的计算方法计算综合费用是企业进行成本控制和经济效益分析的重要依据。

企业可以将综合费用分为直接费用和间接费用两类，其中直接费用是指可以直接归属于某一个产品或者成本中心的成本，而间接费用是指无法直接归属于某一个产品或者成本中心的成本。

常用的计算方法有如下几种：1.总额法：即将所有的综合费用累加起来，得到总综合费用数额。

2.可控制费用法：将所有可以由某一个成本中心控制的费用汇总起来，并排除不能由该中心控制的费用，即得到可控制费用。

3.行政管理费用法：将与行政管理活动直接相关的费用进行归集和分析，即得到行政管理费用。

三、综合费用的归集和分配综合费用的归集和分配是综合管理的核心环节，它涉及到企业成本控制、效益评价和决策分析等多个方面。

常用的归集和分配方法有如下几种：1.申请费用法：即按照申请的经费金额进行归集和分配，适用于一些明确的项目或活动。

2.比例分摊法：按照某一基数进行费用的分摊，如按照销售额、生产成本、人工成本等。

3.直接分摊法：将某一费用直接分配到各个成本中心或产品成本中。

4.因果关系法：按照费用发生的因果关系进行归集和分配，如按照销售渠道、销售区域、生产环节等。