施工企业如何加强成本管理

量。其在成本管理 中存在 的问题主要 有： 企业成本信息 核算失真 ； 目成本核算基础工作薄弱 ， 项 成本核算不实 ；
起， 最好采用公司材料部 门统一供应或采取市场招标的
形式 进行 材 料 采 购 ， 以降 低 成 本 。项 目部 白行采 购 的材
料 ， 控制项 目材料采购成本 ， 由专人或兼职人员对 要 并 许多企业没有建立 自己的成本核算 制度 ， 成本核算对象 材料采购价格进行市场复核。合同签订前 ， 必须经过一 的确定过于简单 ， 人为地简化了成本核算环节 ， 或是成 定 的程序 ， 杜绝暗箱操作。其他如收料 、 保管、 发料等环 本费用的归集与分配没 有配 比， 实际成本与预算成本不 节必须责任到人 ， 做到账物相符 ， 台账清楚 ， 特别要注意 对应 ， 不能满足成本分析和考核的需要 ； 核算人员思想 各 个 环节 之 间 的相 互 监 督 、 互制 约 。对 于 工程 机械 要 相 上不 重视或 为达 到某一 目的 进 行人 为调 节 成本 数 字 ， 潜 根据 工程质量 、 进度和设备能力的要求 ， 合理地 配备机 亏严 重 ， 业虚 盈实 亏等 。同时 ， 工 企业 的经 营者 成本 企 施 械 ， 租 设 备 要从 降 低 成 本 的角 度 考 虑 ， 别采 取 按 台 外 分 管理短 期行 为严 重 ， 之 近 年 来 承包 经 营 责 任制 不 够完 加 班 、 工作 量 或包 月 等 不 同 的租 赁形 式 进 行 租用 并根 据 按 善， 企业只包利润 ， 不包成本 ， 短期行为泛滥 ， 以包代管 ， 具 体使 用 时 间确 定 租用 时 间 ， 免租 用 后 较长 时 间 的闲 避 管理不力 ， 各项规章制度名存 实亡 ， 企业领导任期有限， 置。 要制订设备维修和油料消耗定额 ， 并按月进行考核 ， 管 理松 弛 ， 员素 质较 差 。此 外 财 政 、 人 审计 监 督 不力 ， 无 根据考核结果 ， 对相关 责任人进行奖惩 。建立各项保养 法很 好地 约束 管理者 的行 为 。 制度 ， 认真组织实施 ， 确保机械设备 的完好 ， 杜绝机械事
任人 ， 各个管理层面和施工班组人人参 与其 中的成本管
理 网络 系统 ， 系统 中的 每一 个 环 节 都担 负 着 一定 的成 本
以减少本单位人员的配备。办公费用、 交通工具 、 差旅费
等开 支 ， 须 厉 行 节 约 ， 用 财 务 审批 制 度 控 制 费用 支 必 采 出 。业 务 费用 开支 遵 循 必要 和从 严 原则 ， 立严 格 的审 建
我 国施 工 企 业 的施 工设 备 、工 艺 技 术 普 遍 陈 旧落 后。 原材料库存管理不佳 ， 运输管理不善 ， 以及施工过程
中材 料使 用 浪费 严 重 。企 业管 理 者 成本 管理 意识 薄弱 ， 没 有充 分 认 识 到提 高 企 业 经 济 效 益 就 必 须 加 强 成 本 管 理 ，施 工 企 业 之 间竞 争 的实 质 就 是 企 业 成 本 管 理 的较
一
【 献标 识 码】 Ｂ 文 项 目成 本 的 有效 控 制 ， 要依 赖 于 各项 管理 制度 的 主
、
我国施工企业成本管理现状 以及存 在的问题
健全， 依靠制度来规范操作行 为。 材料 、 设备和管理费用
的 开支 等是 管 理 的重 点 ， 须 在这 些 方 面进 行严 格 的 审 必 批使 用 制度 。资料 表 明 ： 项 目成本 中材料 费 用一 般 占 在 工 程成 本 的 ６ ％左 右 ， ０ 因而 管 理好 材 料 费用 支 出将 使项 目成 本得 以大 幅度 降低 。 目 工 材料 管理 要从 采购抓 项 施
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第 ２０ 年第 ８ ０８ 期 （ 第 ３７ ） 总 ０期
商 业 经 济
Ｓ ＮＧ Ｉ Ｊ ＨＡ ＹＥ ＪＮＧ Ｉ
Ｎｏ８，０ ． ２ ０８
Ｉ ｔｌ ．０ ０ Ｎｏ ｌａ ３ ７
ｆ 编 号】 １ ９ ６４（０８ ８０５— １ 文章 ０ －０３２０） —０ １０ ０ ０
管理 内容 。从 项 目经 理 、 术 负 责 人 到 现场 管 理员 都 必 技
须落实成本管理责任 ， 明确职责 ， 知道 自己管理的 内容
是什 么 ，要 达 到怎 么样 的控 制 目标 以及 如 何 有效 控 制 。 成本控制体 系应根据工程的进展和需要及时调整和完
批、 报销制度 ， 规定权限不得突破。 财务要认真执行有关
施工企业如何 加强成 本管理
阮光 乾
（ 建 城建 建设 有 限公 司， 福建 福 三明 ３５０ ） ６ ０ １
［ 摘 要】 以最小的投ห้องสมุดไป่ตู้入获得最大的利润 ， 当前我 国建筑施工企业 关注的首要 问题。施工企业应全面实施成本管理 ， 是
即建 立健全成本控制体 系， 严格制定规章 制度 。 学规 范操作行为。 科 实行必要 的企 业人 工成本控制 。项 目成本管理具有 系统工
程的特点 ， 受各方面因素的影响 ， 应树立现代 企业成本 管理理念 ， 立足 于整体战略 目标及 企业 内外部 环境 。 从成本与效益的动 态平衡 中寻找成本最小化的方式。 以实现项 目成本利 润的最大化。
【 词】 施 工企业 ； 本管理 ； 关键 成 成本控制 【 图分 类 号】 Ｆ３． 中 ２５ ３
努力 降低 机械 使用 成 本 。 二 、施 工企 业成本 管理 实施 关键— —全方 面 实 故 的发生 ，
施成本 管理
（ 建立 健全 成本 控制 体 系 一） 建 立健 全 的成 本 控 制体 系 ， 以 项 目经 理 为第 一 责 是
（ ） 行必 要 的企 业 人 工成本 控 制 －实 项 目管 理组 织 架 构 应 是 精 干高 效 、 免人 浮 于事 以 避 减少 工 资总 额 的开支 。 于 可 以外 包 的业务 ， 量外保 ， 对 尽