你会告诉大家商战制胜的秘诀吗
竞争制胜有哪十大绝招
竞争制胜有哪十大绝招生活在这个世界上的许多人,不可能永远在生活和事业上都是常胜将军。
但总有一些人成功的概率非常高。
这是为什么呢?原因很简单,因为他们掌握了竞争致胜的绝招,并时刻付诸于现实生活中。
1.审时度势,以变制胜这是在战争和政治的角逐中普遍适用的一条原则,它同样也适用于现代的经济竞争。
因为现代企业是一个开放式的大系统。
企业要和整个社会环境进行信息对流和能量交换。
它不同于小系统或封闭式的生产系统,必须要受外部政治、经济、技术、文化等各种因素的制约,同时也要受内部各种经营资源和从属系统的影响。
所谓“适应”,就是说企业必须保持“适应者”的地位,随着特定的内外环境的变化而变动。
拘泥不变,安于守成,是竞争的大忌;审时度势,先知先度,是制胜的法宝。
企业家必须具备应变的远见和创见,以对付令人猝不及防的突变事故。
2.出其不意,攻其不备商场上的“出其不意,攻其不备”其核心就在于一个“奇”字。
要利用对方惯性思维的弱点,捕捉对方的思想空隙,突破人们思维的常规、常法和常识,出奇制胜。
现代老板选用“出其不意”的谋略,就要在“奇”字上下工夫。
若想成功,就要求你有出奇的经营思想、出奇的产品、出奇的经营技巧、出奇的销售方式和销售服务。
3.以快制胜“时间就是金钱”是现代人口头上常说的一句话,事实也真的如此。
这句是现代竞争经验的总结。
时间之所以等于金钱,是因为时间可以直接影响奖金的价值。
在现代经济生活中,同样数量的货币,随着时间的推移,其价值要发生变化。
而且,时间也影响资金的占用和周转速度。
企业的生产资金处在不断的运动之中,这种运动能带来价值的增值。
这种周而复始的运动,就是资金的周转。
资金周转一次的时间越短,在一定时间内周转的次数就越多。
占用的资金总额就越少,等量资金带来的增值就越多,经济效益就越好。
时间影响机会的捕捉。
对于一个企业家来说,机会常常是腾飞的转折点,是成功的开启处,只有抓住机会,企业的经营战略才能奏效。
成功者一般都有这样的体会:市场多变,竞争激烈,这些机会常常是昙花一现,稍纵即逝,永不再来。
做生意的诀窍和方法
做生意的诀窍和方法做生意有很多方法和诀窍,但是最重要的是你要有永不放弃的精神,尝试不断地去尝试和创新,才能最终取得成功。
1、要有一个开放的心态和信心:一个要想成功开放一个生意的人,最重要的是要有信心,要积极乐观,面对困难要坚持坚韧,不断挑战,要有毅力,要有正确的心态去乐观地面对它,要有勇气去带头拓展,也要学会接受新的事物即使有时候可能会失败,但是要以失败来学习,以失败为启发,以失败为起点,以失败为最终目标,始终保持积极乐观的心态,勇敢地面对挑战和未知,才能最终取得成功。
2、抓住市场机会:市场机会是做生意的重要资源,做生意的人必须关注市场变化和新产品的出现,通过不断学习和思考来发现市场机会,运用市场机会去开发经营和市场拓展,抓住市场机会来促进企业的成长和发展,以最大程度提高企业的各种能力,从而取得更好的效益。
3、积极拓展资源:做好生意最重要的就是要有充足的资源,而资源拓展能够为企业带来更多的机会和变化,企业应该尽可能地向外资源拓展,能够建立起庞大的关系网络,挖掘更大的资源优势,从而为企业发展带来更多的机遇和变化,才能够获得更多的成功。
4、建立一个牢固的企业理念:企业应该总结经验,建立一个牢固的企业理念,大家要相信,任何企业只有良好的管理,良好的文化氛围,才能够发展,只有志同道合的人的组队,才能实现企业的梦想,才能让企业更好的发展,这样才能够最终达到成功。
5、全面控制成本:要想让企业发展取得成功,就要全方位控制成本,以最低的耗资,最短的时间,最好的效果来实现企业的目标,尽量避免浪费,及时补充资金,解决财务紧张的情况,以此促进企业的发展,换取更多的成功。
总结:做生意,最重要的是要坚持不懈,有一颗满怀希望的心,要有信心、毅力、勇气和智慧,要抓住市场机会,积极拓展资源,建立良好的企业理念,并且要控制成本,最后才能取得最好的成果。
如何利用商业技巧确保你的成功
如何利用商业技巧确保你的成功商业技巧是成功的必备条件之一。
在当代商业竞争激烈的环境下,想要成功需要具备一定的商业技巧。
但是,很多人想要从商业技巧中获得好处,但却没有具体的行动计划。
本文将介绍如何利用商业技巧确保你的成功。
一、了解你要处理的问题在商业世界中,最重要的是了解你要处理的问题。
你必须知道你的目标与目标市场,并且要了解市场的需求、产品的竞争和消费者的喜好等信息。
此外,你还需要学习竞争对手的商业策略。
通过了解这些信息,你就可以制定出最适合你的商业策略,从而保证你的成功。
二、了解你的客户了解你的客户是成功的关键。
你必须知道你的受众是谁,他们需要什么以及他们的兴趣所在。
要让你的产品和服务满足客户的需求,你必须尽可能了解客户的需求。
有效的解决方法是在客户中进行市场调查,并据此做出相应的调整。
三、发展自己的品牌品牌是你的企业和产品与众不同的标志。
当你发展出拥有一定影响力的品牌时,你就获得了市场优势。
建立一个成功的品牌需要耗费时间、资源和金钱。
然而,这是一个必要的投资并在未来带来回报。
你可以通过多种方式建立自己的品牌形象,包括提供高质量的产品和服务,建立良好的社交媒体存在感以及捕捉潜在客户。
四、保持创新竞争激烈的市场不断变化,要想在这种变化中生存,需要不断创新。
尝试新的营销策略,寻找进入新市场的机会。
了解新的技术和趋势,并学会在这些趋势下保持竞争力。
你需要保持灵活性和创新精神。
五、建立良好的合作关系在商业领域,建立合作关系是非常重要的。
你可以与供应商,客户和其他相关方建立紧密的关系。
通过建立良好的合作关系,你可以获得更好的资源和合作机会。
建立信任和相互依赖的关系是非常重要的,同时你还要保持对合作伙伴的尊重。
六、保持高度的专业水平在商业领域中尽可能保持高度的专业水平是重要的。
你需要了解自身的经验和技能,并不断学习和提高自我。
你可以参加行业活动、读书、聆听专家意见等方式来提高自己的专业水平。
通过保持专业水平可以实现更好的业务增长和发展。
商战成功54法:人人都能学的致胜之法
商战成功54法:人人都能学的致胜之法1.了解市场:了解目标市场的需求和趋势,以及竞争对手的情况。
2. 定位优势:确定自己的产品或服务的独特卖点,以便在市场上脱颖而出。
3. 建立品牌:建立并维护一个强有力的品牌形象,让消费者信任并选择自己的产品或服务。
4. 制定营销策略:根据目标市场和销售目标,制定适合的营销策略。
5. 与客户互动:与客户进行交流和互动,以便了解他们的需求和反馈,从而改进产品和服务。
6. 保持灵活性:灵活应对市场变化和竞争对手的挑战,以便不断适应新的情况。
7. 保持创新性:不断创新和改进产品和服务,以满足客户的需求和期望。
8. 提高效率:通过流程优化和技术创新,提高生产和服务效率,降低成本。
9. 建立良好的团队:建立一个高效的团队,吸引和留住优秀的员工,从而提高整个企业的竞争力。
10. 提高客户体验:以客户为中心,提供良好的客户体验,从而赢得客户的忠诚和口碑。
11. 保持质量:始终保持产品和服务的高质量,从而赢得客户的信任和满意。
12. 控制成本:通过有效的成本控制和管理,提高企业的盈利能力。
13. 发掘潜在市场:不断寻找新的市场机会,扩大企业的市场份额和业务范围。
14. 与供应商合作:与供应商建立良好的关系,确保供应链的高效运作和产品质量的稳定。
15. 管理风险:对市场和经营风险进行有效的管理和控制,减少企业损失。
16. 立足长远:树立长远的经营目标和战略,不断拓展企业的发展空间和潜力。
17. 管理资金:有效地管理企业的资金和财务,确保企业的稳健发展。
18. 提高销售技能:不断提高销售人员的销售技能和服务水平,提升销售业绩。
19. 关注社会责任:履行企业的社会责任,建立良好的企业形象和声誉。
20. 建立合作伙伴关系:与其他企业建立合作伙伴关系,实现互利共赢。
21. 进行市场研究:不断进行市场研究,了解市场变化和趋势,从而调整经营策略。
22. 制定目标计划:制定明确的目标计划和执行方案,确保企业的目标能够得到实现。
商战必备三十六计
商战必备三十六计目录第一部分:胜战计 (3)第一计:隐忍低调,暗中崛起 (3)第二计:由小及大,逐步吞噬 (3)第三计:善用资源,共创双赢 (3)第四计:洞察规律,运用自如 (3)第五计:敌手困顿,乘势夺利 (4)第六计:避其锋芒,分化击败 (4)第二部分:敌战计 (4)第七计:制造虚假表象,诱敌深入 (4)第八计:隐秘行动,乘机突袭 (4)第九计:坐山观虎斗,伺机而动 (4)第十计:深藏不露,新品研发 (5)第十一计:舍局部,取全局 (5)第十二计:见微知著,捕捉商机 (5)第三部分:攻战计 (5)第十三计:明察秋毫,洞悉全局 (5)第十四计:独具匠心,化敌为友 (5)第十五计:声东击西,避风蓄势 (6)第十六计:循序渐进,宽严相济 (6)第十七计:投石问路,诱导对手 (6)第十八计:擒贼先擒王,挫其锋芒 (6)第四部分:混战计 (6)第十九计:釜底抽薪,内部分化 (6)第二十计:混水摸鱼,制定规则 (7)第二十一计:金蝉脱壳,善出奇兵 (7)第二十二计:关门捉贼,全面收购 (7)第二十三计:联盟合作,壮大自我 (7)第二十四计:火中取栗,不如雪中送炭 (7)第五部分:并战计 (7)第二十五计:瞒天过海,借机合作 (7)第二十六计:借刀杀人,警示弱者 (8)第二十七计:按兵不动,蓄势待发 (8)第二十八计:金蝉脱壳,釜底抽薪 (8)第二十九计:借尸还魂,借鸡生蛋 (8)第三十计:喧宾夺主,主导行业 (8)第六部分:败战计 (9)第三十一计:美人力挽狂澜,挫其斗志 (9)第三十二计:真假参半,虚实互见 (9)第三十三计:反间之计,化敌为友 (9)第三十四计:真诚服务,感动客户 (9)第三十五计:内部团结,外部分化 (9)第三十六计:以退为进,伺机而动 (10)商战必备三十六计第一部分:胜战计第一计:隐忍低调,暗中崛起自古以来,强者恒强,弱者则被淘汰。
在弱者蜕变之前,最好保持谦逊低调,专注于垂直细分领域,悄然积累财富。
巧谈生意的十六个必胜法则,真是有用啊
巧谈生意的十六个必胜法则,真是有用啊一名高素质的业务员要具备一定的专业知识、丰富的经验阅历、高超的谈判技巧才能应对市场经济的挑战,否则,在商战中是要吃大亏的。
下面这篇文章会让你学到谈生意的技巧,不管你是业务员还是推销员,不管你是不是营销人员,市场经济的今天,学一点也是有益的。
法则一:准备好了,再上阵!准备好了,再上阵一个直正的谈判者应该从“细枝末节”开始,做好“战斗”前的准备工作。
法则二:琢磨几套具有杀伤力的方案!谈生意方案的制订当中,不可忽略的是下面一些重要元素:谈生意主题和目标;谈生意期限;谈生意议程。
法则三:靠火眼金睛侦察对方的“线索”!作为一个谈生意者,在任何交际中你都得敏锐地觉察非语言暗示的含义。
法则四:巧妙地接住对方抛来的“问题球”!买方抛出问题时总是这样说:“我真的很想要你卖的东西,可是我就只有这些钱。
”面对这种杀价招数,卖方应该这样回应:“我也真的很想跟你做成这笔生意,但我们得先解决几个简单的问题。
法则五:学会“蚕食”对手的优势!蚕食谈生意的基础是逐步确立双方的利益,培养大家对整个事件的共识,了解对方的需求和优先顺序。
法则六:会向对手施压!向对手施压的3种方法(1)在进行交易时要不断地保持明显的竞争。
(2)经常地抵抗或反对对方,持续地引起对方的反对和不满。
(3)削弱对方的地位。
为了达到这个目的,你必须谨慎从事,操纵对方。
如果你能占有优势的话,事情就更好办了。
懂得施压的诀窍,也要懂得放松的诀窍。
法则七:抬高身价,吊住对方胃口!对于喜欢挑三拣四、吹毛求疵的客户,卖方不妨采取这样的对策,告诉客户,要不就全部买下,要不就算了。
法则八:让对方能闻到一点甜味!怎样让对方感到获益匪浅:(1)把利益摆在明处,把好处留给对方。
(2)从对方的角度出发。
在谈生意过程中,要设身处地地为对方着想一二,站在对方的角度上,实事求是地、有根据地谈些问题,使对方产生一种亲切的感觉,其间,谈生意人员也可以把对方的利益跟本方的利益结合起来谈,探讨双方共同解决问题的途径,寻求双方都能接受的观点。
商业宝典成功企业家的秘籍
商业宝典成功企业家的秘籍商业世界充满了竞争和挑战,想要成为一个成功的企业家并非易事。
然而,有一些秘籍可以帮助你在商业领域脱颖而出。
本文将分享一些商业宝典,帮助你成为一个成功的企业家。
以下是几个重要的秘籍。
一、树立正确的心态成为一个成功的企业家首先要树立正确的心态。
坚定的信念和积极的态度是取得商业成功的关键。
要相信自己的能力,并对未来充满信心。
面对困难时要保持乐观,并从失败中学习。
只有拥有积极的心态,你才能在商业道路上坚持不懈地追求成功。
二、追求创新创新是成功企业家的另一个关键秘籍。
无论是在产品设计、市场营销还是业务模式上,都要不断追求创新。
通过不断创新,你能够在市场上拥有竞争优势,并满足消费者的需求。
将创新作为企业文化的核心,你将持续不断地推动企业发展。
三、建立稳固的团队一个成功企业的背后往往有一个强大的团队。
建立一个稳固的团队是成为成功企业家的关键之一。
找到有才华、积极进取的团队成员,并激励他们追求卓越。
建立一个良好的工作氛围,鼓励团队成员发表意见,并灵活应对各种挑战。
四、坚持学习成功的企业家永远保持学习的姿态。
商业环境不断变化,只有不断学习才能跟上市场的步伐。
阅读商业书籍、参加培训课程和行业研讨会是持续学习的好方法。
从成功的企业家和行业专家身上学习,吸取他们的经验和教训,不断提升自己的技能和知识。
五、精确的市场定位市场定位是取得商业成功的基础之一。
了解目标客户的需求和偏好,并为他们提供独特的价值,将有助于你在市场上站稳脚跟。
通过市场调研和分析,确定你的产品或服务的受众,并精确定位你的目标市场。
这将帮助你制定有效的市场营销策略,并吸引更多的潜在客户。
六、注重质量和客户体验质量和客户体验是建立良好商业声誉的关键。
提供优质的产品和服务,以及卓越的客户体验,将帮助你树立良好的企业形象。
注重质量控制,保证产品或服务的可靠性和一致性。
建立良好的客户关系,并及时回应客户的反馈,为客户创造愉快的购物体验。
七、善于风险管理商业世界充满了风险和不确定性,善于风险管理是一个成功企业家的必备技能。
妙语先导商战成功:13:取胜秘诀
妙语先导商战成功之取胜秘诀利用个人关系现代社会纷繁复杂,人与人之间的联系也越来越广泛,越来越紧密。
现代商业,也不可能非常简单地建立在单纯业务往来之上了,人际关系在其中起着非常重要、不可忽视的作用。
现代商业谈判的形式,也已经不再拘泥于以前单纯的谈判桌前了;交易的方式,也不仅仅是出示文件、出示样品,而是增添了许多其他的更新的内容——即利用人际关系来作生意。
有目的的私人交际,是很好的商谈前哨战,通过私人交际,可以建立良好的私人关系和友好的工作关系。
现代商场中与客户进行私人交往的形式,一般是请客户吃饭,陪客户打高尔夫球,以及同客户一起打麻将等娱乐活动。
它能够密切交易双方的关系,促成交易的成功。
请客户吃饭,请注意以下这事项:(1)了解客户的饮食习惯:客户是喜欢喝酒还是喜欢吃菜?喜欢喝什么酒,吃什么菜?客户是南方口味还是北方口味?喜欢咸的还是淡的?辣的还是甜的?根据客户的籍贯也可大致推测出他的口味,这就需要细心与耐心了。
实在不知道,也可直接询问客户,或由客户自己来点菜。
(2)酒席中不可强迫酒量小的人喝酒。
中国人请人吃饭一般总要喝酒,而且要喝个一醉方休才肯罢休。
商场交际中请千万以之为戒。
请客户吃饭,本来就是为了联络感情。
如果强迫他喝酒,酒量大的还好,可以奉陪一阵,不会生气,遇到酒量小的,如果你强行劝酒,他一定会非常反感。
(3)与其花大笔钞票请客户到大饭店、大酒家去吃饭,还不如利用一些有当地特点的饭店或比较出名的馆子请客户。
有一位外国客户来中国洽谈生意,与好几家企业商谈都是请他到大饭店去“撮”一顿,天天如此,可把这位外国客户给吃怕了。
后来他与一家规模不大的公司洽谈。
这家公司的经理没有请他到大饭店、大酒家去喝酒,而是找了当地一家很有名气的风味餐馆吃了一顿。
这位外国客户吃后赞不绝口,连连称赞这位经理想的周到。
可见,请客并不在于花钱多少,只要吃出特点,照样能使客户满意。
(4)饭后请千万记住要送客户回家。
即使客户说不用送,也一定要坚持送他回去。
三十六计在商战中的典型运用
三十六计在商战中的典型运用
在商战中,三十六计的典型运用包括但不限于以下几种:
1. 瞒天过海:这种策略是通过欺骗或误导对手,使其产生错误的判断,从而达到自己的目的。
例如,一家公司可能会隐瞒某些信息或发布夸大品质的广告,以吸引顾客购买其产品或服务。
但是,这种策略必须谨慎使用,因为如果被发现,它可能会对公司的声誉和信誉造成严重损害。
2. 围魏救赵:这个策略指的是攻击敌人的薄弱环节,以解救自己的困境。
在商业竞争中,这种策略可以用来针对竞争对手的弱点,从而减轻自己的压力。
例如,一家公司可以通过研究竞争对手的产品或服务,找出其弱点,然后针对这些弱点开发自己的产品或服务,以吸引更多的顾客。
但是,这种策略必须谨慎使用,因为如果攻击对手过猛,可能会引起对方的反击。
3. 趁火打劫:在敌方处于危机的时候,趁机对之使用武力而夺取胜利。
在商业经营中,这个策略也可以运用,比如在对手遇到困难或者危机时,利用他们的弱点进行打击,以此夺取市场或者资源。
经典商战-谈判技巧20法则
经典商战谈判技巧20法那么一、适时还击还击能否成功,就要瞧提出还击的时刻是否当把握得正确。
还击只有在对方以“恐惧战术〞来要胁你时方能使用,因此,它也能够讲是一种以退为进的防卫战。
汤姆成功的例子,就足以显示还击正是所谓的“借力使力〞,确实是基本利用对方的力量,再加上自己的力量,发扬“相乘效果〞,一举获得成功。
其次要注重的是,使用还击法时,假如对方不认为你是个“言行一致〞的人,那效果就要大打折扣了。
强生相信汤姆是个“讲到做到〞的人,因此在汤姆尚未正式宣战前,便作了让步。
情况假如恰巧相反,结果也自然大不相同了。
因此,在使用还击法之前,你必须先行了解,在谈判对手眼中,你是否是个言行一致、讲到做到的人。
二、攻击要塞谈判,尤其是有关公务的谈判,参加者通常不止一人。
在这种“以一对多〞或“以多对多〞的谈判中,最适合采纳的,确实是基本“攻击要塞〞。
谈判对手不止一人时,实际上握有最后决定权的,只是是其中一人而已。
在此,我们姑且称此人为“对方首脑〞,称其余的谈判副将们为“对方组员〞。
“对方首脑〞是我们在谈判中需要特殊留意的人物,但也不可因此而忽略了“对方组员〞的存在。
谈判时,有时你不管再如何努力也无法讲服“对方首脑〞,在这种情况下,就应该转移目标,向“对方组员〞展开攻势,让“对方组员〞了解你的主张,凭借由他们来妨碍“对方首脑〞。
其过程也许较一般谈判辛劳,然而,不管做任何事,最重要的确实是基本要能持之以恒,再接再厉,始能获得最后的成功。
当你无法讲服“对方首脑〞时,就要另辟蹊径,把攻击的矛头指向“对方组员〞。
这正如古时候的攻城掠地一般,只要先拿下城外的要塞,就能够长驱直进了。
攻占城池,要先拿下对城池具有保卫作用的要塞,如此一来,就能如进无人之境了。
同理,在无法讲服时,便应改弦易辙,设法通过“对方组员〞来动摇“对方首脑〞的立场。
使用“攻击要塞〞战术时,要害在于“有变化地反复讲明〞。
非常显然地,“对方首脑〞差不多不止一次地听过了你的主张,而现在,假如要再拿同样的讲词对“对方组员〞展开游讲,“对方首脑〞自然感受兴味索然。
商战十要点
商战十要点一、在商言商,商者必须守信,一诺千金,但对不守信的人例外!你确认你一定能够做到的事情你才可以承诺,但不要夸大其辞;你如果想一直做个商人,那么你必须树立自己的信誉!虽然你可以不在乎外界对你的争议甚至你也可以制造争议但你不能失去信誉,否则你就不是一个商人而是一个骗子。
二、你能赢得起但你可能输不起的生意最好不做!在做任何生意以前,你都必须考虑清楚,如果你输了,那么你是否输得起,而不是去考虑你如果赢了会怎样怎样,输不起的事情你最好别做!而考虑输的范围时你也不要只考虑钱财方面,作为半个商人,有些东西你永远都输不起,包括你爱的女人,你的家人,你的江湖地位甚至你的信誉。
三、在商业交易中不要因为任何违背法律的利益而相信你的竞争对手,哪怕那是你交了十年的朋友甚至是和你上了床的女人都必须如此。
四、一定给自己留够底牌,不要把自己手里所有的牌全部亮出来,因为牌局随时会中途停止,而对方也随时会出新的牌,不到最后关键时刻,最好不要亮出你手里最有分量的牌,最后的赢家才是真正的赢家!五、天下无事不可为,但商人有所为也有所不为,《菜根谭》上有句话说得好:“毋以善小而不为,毋以恶小而为之“,说的是做人的道理,而生意也是如此:“不要因为利润少就不去做,也不要因为风险小就去做。
”六、保持中立,不要卷入政治派系纷争,在任何派系纷争面前都应该保持中立,事实证明,把商业利益的希望寄托在有派系纷争的任何一方面都是危险而且不明智的,在派系纷争之间,你必须冷静地保持中立。
七、不要过多用金钱粉饰自己。
虽然面子对你而言很重要,但相对于你自己的人格魅力而言,有没有名车、带游泳池的别墅、高尔夫以及你的服饰,甚至发型这些都会显得微不足道;当然你可以按自己的喜欢穿一双“内联升“的布鞋,甚至可以在有时间的时候飞到异国他乡去看一场你喜欢的球队的主场或客场比赛,更甚至你可以在很多人面前抽你自己喜欢抽的劣质香烟!八、资本决定发言权,但你不应该轻易让别人知道你有多大的发言权。
智者商战成功之秘籍
智者商战成功之秘籍商战中的智者们以他们的智慧和策略不断刷新着人们的认知,他们的成功离不开一系列的秘籍。
在本文中,将重点探讨智者商战成功的秘籍,并通过实例加以说明。
这些秘籍可以帮助我们在商业竞争的激烈环境中取得胜利。
第一章智者的市场洞察力智者在商战中的第一个秘籍是拥有敏锐的市场洞察力。
只有深入了解市场,才能找到合适的商机和发展方向。
盖茨创办微软的成功,正是建立在他对个人电脑市场的准确洞察之上。
他预见到随着科技的发展和人们对个人电脑需求的增加,个人电脑将成为未来的趋势,因此投入了大量资源和精力去发展这个市场。
结果,微软成为了世界上最大的软件公司之一。
第二章智者的品牌战略智者商战成功的第二个秘籍是制定精准的品牌战略。
一个强大的品牌不仅能够吸引消费者,还可以塑造公司的形象和价值观。
苹果公司的创始人乔布斯就是一个品牌战略的天才。
他通过对产品设计的精雕细琢,打造了一个被人们广泛认可和喜爱的品牌。
正是这种品牌战略,使得苹果公司成为了世界上最有价值的品牌之一。
第三章智者的创新能力智者商战成功的第三个秘籍是具备持续的创新能力。
在如今快速变化的市场环境中,只有不断创新才能保持竞争优势。
谷歌公司的创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林通过不断推出创新产品和服务,改变了人们对搜索引擎的认识,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。
他们的创新能力帮助谷歌在商战中取得了巨大的成功。
第四章智者的团队合作智者商战成功的第四个秘籍是良好的团队合作。
一个强大的团队可以将个人的智慧和能力汇聚起来,形成无比强大的合力。
亚马逊公司的创始人杰夫·贝索斯通过组建一个高效协作的团队,使亚马逊成为全球最大的在线零售商之一。
他的团队合作精神使得亚马逊能够在商战中迅速应对市场变化,抢占市场份额。
第五章智者的风险管理智者商战成功的第五个秘籍是有效的风险管理。
商战中不可避免地会面临各种风险和挑战,只有善于应对和管理这些风险,才能保持竞争优势。
如何经商的技巧
如何经商的技巧
1、创意制胜
努力开发你的创造力,围绕你的事业让思维不受拘束地展开联想。
经营最可靠的是创意,一个好点子、好创意往往能使你的经营之路柳安花明。
2、当机立断
要赚钱必须果断,学会迅速地审时度势。
快速决断能够使你占据领先优势,拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢决断是赚钱之大忌,这会让你一次次贻误良机。
3、穷追猛打
成功者往往是持之以恒、埋头苦干的人。
做事有头无尾,遇到一点挫折就退缩是不可能获得成功的。
要赚钱就不能怕辛苦,如此则成功可期。
4、眼观六路
善于观察,对新观点、新事物要保持敏锐的头脑。
可随身携带一个本子,随时记下你发现的生财之道,一有时间就加以整理,得出有价值的方案,然后开始实施你的计划。
5、诚信是根本
犹太人在经商中最注重“契约”。
在全世界商界中,犹太商人的重信守约是有口皆碑的。
犹太人一经签订契约,不论发生任何问题,决不毁约。
太人从来都不毁约,但他们却常常在不改变契约的前提下,巧妙地变通契约,为自己所用。
因为在商场上,在犹太人看来关键问题不在于道德不道德,而在于合法不合法。
6、善于整合资源
正如犹太经济学家威廉立格逊所说,一切都是可以靠借的,可以借资金、借人才、借技术、借智慧。
这个世界已经准备好了一切你所需要的资源,你所要做的仅仅是把他们收集起来,运用智慧把他们有机的组合起来。
做生意的49秘诀
做生意的秘诀1.投资要把握好进与退的分寸.趁机买低要迅速.对想要得到的投资目标下足功夫.抽身退步要及时,见好要收,见坏更要收.2.善于借力才能把生意做巧.玩转“借鸡生蛋”的商场道术.用别人的钱发财才算本事,瞅准机会,敢于借贷.3.打出筹划和算计之牌.在"算计"中追求更大的利润,要有做生意的头脑意识.筹划合理做生意就得心应手,追求一次投入多次产出.算清财势走向才能赚到最大的利润.善于观测市场的远景,对未来的变化作出判断.4.不能小看讨价还价的技巧.向犹太商人学习讨价还价的本事.适当变换报价的策略.从顾客角度出发,抓住对方想少花钱多买东西的心里,采用变换报价的方法,特别是虚报低价,增加变更或附加费用,买主的虚报低价也是同一原理:许诺大批订货,但从来不会实现,先把卖主勾住,然后收紧.该说“不”时就说“不”.生意人谈判时,不是不能让步,而是不要轻易让步,不宜让步太快,让步与付款方式等优惠是否同步.“取中”不失为“双赢”的好方法。
5.切忌靠主观想象念生意.有时不能把大多数的意见作为决策的依据.做生意不能总是想当然,要多做调查与分析,可以倾听别人的意见,但成败都得自己承受,决定了就不必抱怨和后悔.做生意应力戒浮躁心态,善于控制自己的心绪,什么样的心态决定什么样的结果.6.不讲信誉的人成不了大商人.把诚信作为经商之本.得到别人的信任是做生意的一大资本.不要随便向别人开“空头支票.7.从正路赚该赚的钱,才不会轰然倒下.不要让赃钱毁了自己.经商耍奸耍滑就是自砸招牌.走正路照样能赚大钱.记得付出总有回报,正直是一个人的无形资产.8.找到"打开"顾客钱包的窍门.别跟顾客的钱包过不去.做生意无非做交情而已!被尊重的顾客才乐于敞开他的钱包.顾客满意和自己赚钱并不矛盾.服务能力即等于盈利能力.9.走过独木桥之后,前面就是商机.肯动脑筋冷门也能成热门.念好“人有我专,人缺我补”的生意经.走独木桥也要遵循商业规律.10.生意不怕小就怕不赚钱.大生意也是从小生意一步步做出来的.经商要懂得汇少成多的道理.赚小利也要大智慧.不求赚得多只求赚得久.11.用智谋与竞争对手“叫板”.会动心机是做生意的必修课.商海中,每前进一步都必须小心谨慎.骗子、刺探商情者、合作者、集资者无时无处不像幽灵一样飘荡在你的周围.“防人之心不可无”,“利”字当头,不要有亲情.在人才的竞争中占得先机.抓住对方弱点不放.,“商场如战场”,容不得半点怜悯.找到对方的弱点并抓住它,就能几击败对手,把胜利的旗帜插到对方的阵地上.善于向比自己强的对手学习.12.找准消费对象的生意最见效.“讨好”孩子是经商的一条快速路.牵动女人的心就牵动了财富的“神经”.从特殊需要中寻财富,特殊需要就是一块空白市场,谁发现他、开发它,谁就能得利.13.学会高标经商,低调做人.大胆决策实现跨越式发展.敢想-慢定-快做.做商人要保学会持低调,凭实力争取他人信任,争取合作的伙伴、顾客、供货商、社会人士的接受和认同,避免树大招风成为别人进攻的靶子.14.要做生意先做脸面.把脸面做出来自有生意,当然没有实力也不要勉强做脸面.抛玉引市做大脸面.亏本经营、欲取先予、施小惠得大口碑就是这个道理.15.放弃小部分才能得到大部分.放弃无意义的固执,随时审视自己的选择是否有偏差,合理的调整目标,放弃无谓的固执,轻松地走向成功.知道自己想要什么.做生意不懂得让步就没有机会.不能通吃包圆,什么都想得到,什么都想做是大忌.让出虚名的实利.把出名的机会让出来,就会有许多爱名者主动与你合作.把名让出来自己得利就行了,等到将来财大气粗时,不想出名都难.16.急进冒险会让自己输得精光.浪漫是做生意的大敌.一个企业从无限扩张到轰然倒塌,显然与决策者的浪漫情结有关,把生意当成恋人,只见优点不见缺点.记住稳健的生意信条很重要.欲求发展先要稳健.稳健中求发展,发展中求稳健.张弛有道,使利润与风险得以平衡.游刃余地更大.17.稳中求险,让生意跨上档次.冒对不能不冒的风险.那些顶尖的经商高手每一步大的跨越几乎都是通过冒险实现的,成功的企业家必然同时是让人侧目的冒险家.胜算总在风险后.冒险的时候就是这样,看起来没有道理,但是肯冒险的人是最后的赢家.以积极的态度冒该冒的险.有时冒险的价值不仅在它可以把握住机会,更重要的是这样的行动同样可以创造出机会.18.从"重点"中获得经商必须的资本.需花心思殷勤结交的几类人.做生意其实就是与人打交道,一般来说,以下几类人是一个会做生意的商人一定要殷勤巴结的:银行家、大客户、推销员、竞争对手的员工、材料供应商、律师、会计师.客户关系是最重要的商业关系."真正的销售始于售后","推销的最好机会是在顾客购买之后","你忘记客户,客户也会忘记你",树立这样一个观念:老顾客是最好的顾客.与高于自己的人合作.成功的人因为成功而高高在上,他们对命运已经有了感恩的情怀,这使他们在人际关系上显得较温和.聪明的生意人总是善于与比自己更成功的人合作.19.一秒钟的迟疑会导致机会的丧失.快,有时比完备的准备更重要.机会走了便不再来,经商的不败之道:先扑上去,咬住它再说.商机一闪现,手快打手慢.心动快、行动也要快.找到一切可以快速制胜的办法.对于商机,一念已定,剩下的就是找办法.在有些人面前,赚到钱完成一桩生意的动力让他们无所不能.20.商路并非只有眼前一条.用变的眼光看问题.只要做生活中的有心人,商人就有可能成为成为成功者.当受到生活的触动时,以求变的思维想一想这是不是机会,就立刻行动起来抓住它.在对手之前主动求变.商场如战场,一招先失则步步落后,一招占先则步步主动,新即是价值,要做大生意赚大钱,一定要在对手之前出新招.最需要改变的是经营头脑.有些看似赔钱的事物,实际上是一座尚未开采的金矿,能否在贫瘠的土地上获得丰收,要看商人是否肯变动脑筋来经营.21.用人缘求取财源.建立人脉是把生意做好的第一关.人脉的重要价值表现在:实现优势互补;人脉是你墙上的一面镜子;透过人脉了解你的竞争对手;人脉可以带给你全新的经验及知识;人脉有助于发展事业;人脉是你为人处事的王牌.人脉好自然左右逢源.一定要处理好周边的人脉关系,记住远亲不如近邻.22.合作不是表面“牵手”,而要做成双赢的局面.为对方着想才能合得来做得大.放眼生意场上,合作大多以和开始,以散收场,而且往往散的两败俱伤.聪明的商人总能把合作的契机做成双赢的局面.以和为贵不结怨.在商业利益上,讲求“有钱大家赚”,记得要诚信双赢.以“软”广告巧树金字招牌.救世行善,积善积德不但可以得到人缘、信誉及声望,你的形象实际上为你日后创大业赚大钱埋下了伏笔.23.经商如逆水行舟不进则退.要有做大事的愿望,不可小富即安.当你想停下来的时候,被淘汰的命运已经在向你招手了.否定自己才能进步.当你认识到自己的某种不足或缺陷并开始改善和提高时,进步就开始了.世界在前进,知识在更新,过去的成功因素也许变成将来失败的原因.24.把亲人变贤人、贤人变亲信.以信任和关怀“制造”贤人.在以贤的基础上采取折中的态度,让亲人变贤人,让贤人变亲信是个两全齐美的聪明之举.任人唯亲,必受挫败.接班人不一定是亲人,而是贤人.25.营销有术才能打开市场.吊足消费者的胃口.诱使消费者产生一种想法,然后在想法的基础上采取行动,如数量有限,欲购从速,买一赠一,清仓甩卖等等.想方设法挤进名牌的行列.名牌就是:别人卖不出去,我能卖出去;别人卖得少,我卖得多;别人卖得便宜,我卖得贵;打开客户的情感闸门.人是有感情的动物,商人将生意与感情联系起来,自然也就打开财源.26.做生意切忌“一根筋”.从经验和教训中自我磨炼.做生意不可能永远都一帆风顺,也许赔钱,甚至会破产,其中的失败和挫折是难免的,但最终能够取得成功的肯定是那些能吃苦,善于从经验和教训自我磨炼的人.多听取他人的意见.兼听则明,偏听则暗.但最终做决定的还是你自己.27.眼里只有利益的商人,只能赚小钱.赔钱的事也不妨一做.要善于分清眼前利益与长远利益,能够舍卒保车,为了更大、更长远的利益舍弃眼前的利益.替顾客省钱也是为自己赚钱.现代商战的胜利,不在乎你占据了多少个市场,而在乎你占领多少消费者的心,占领了消费者的心,你就拥有了一切.商战的赢家是人心与金钱的双赢.28.不怕危机,就怕被危机压垮.既要赢得起,也要输得起.经商要尽量思维缜密,躲开不必要的打击,同时也要做好两手准备,当危机不期而至,能够以成熟的心态直面它、化解它.善待厄运,因为它可能是个机会.厄运来临,不要陷入悲观失望的泥潭不能自拔,如果你正确看待厄运,会发现它带给你的并非全是坏东西.29.遵循亘古不变的经商法则.以78:22法则为基础,经商绝不会吃亏,这是犹太人经商千百年来总结出来的经验.商人要坚守自己的道德底线.对于产品信息、市场网络、投资情况、经营技巧等方面要防得好,对于诈骗、以次充好、短斤少两等奸商劣迹要嗤之以鼻.30.模仿和创新都是赚钱的捷径.从模仿中寻找到创新的新落点.模仿不是简单的复制,而是以别人的成果为起点,创造一个具有自身特点的新东西.模仿可以避免走弯路,市场前景更有保障,和创新一样,都是赚钱的一条捷径.挖掘“废物”的第二价值.想人之所未想,没有价值的背后发现价值的盲点,创新观念,才能在市场竞争中创造价值,以创新的眼光经营市场.31.赶上潮流好赚钱.最时兴的往往是最赚钱的.许多企业就是靠好的创意发达的。
2023励志_商业成功秘诀是什么
2023商业成功秘诀是什么商业成功的秘诀1. 物流原料进货,半成品出口,分销。
2. 资金流固定资产要变现,囤货要变现,这样才有购买力,货有时候值钱,有时候不值钱,分时节,资金流的流通是活力之根本。
比如,收购工厂,购买布料,购买机器,处理退款等都需要资金流。
3. 信息流知己知彼百战百胜,你比别人知道的信息多,信息真,你获胜的可能性就大很多。
我们说不打无把握的战。
对方出货量,生产量,员工收入水平都是可以统计预测的,人员的技术水平,引入的秘方,对方商户信息等等。
陈寿亭掌握着核心技术,所以他可以把对手玩的团团转,他上班不坐车,是为了在街上多看动态,所以遇到了抵制日货,把飞虎牌的布做了广告。
到后面每一次商战,他都是已经做到心中有数,胸有成竹了。
无论是藤井的价格战,还是模范工厂上海的招标。
而且信息流的应用还可以让对方觉得一切理所当然,请君入瓮。
对于以上三点的控制,可以完全提升一家公司的商业竞争力。
拿现在互联网时代而言,大数据的采集,就是信息流的再次优化,资金流也从钱庄一样的银行,直接被导入民间资本,物流更是在这10年迅速发展。
比如阿里巴巴,一开始只是做电商,信息流。
后面有余额宝,阿里贷款,阿里银行等做资金流,菜鸟物流的战略也是如此。
放眼望去,BAT,京东,小米等巨头都是围绕这三点进行的商战。
而现代商业发展下,企业的竞争力也就在此。
商业的本质没有想象中那么玄乎,马云讲:不是我创造了奇迹,而是一个电商妹一个快递哥一个敢于尝试在网上购物的买家共同创造了奇迹。
这快递哥就是物流,电商妹就是信息流,买家支付,就是资金流。
物流,信息流,资金流的再次优化和应用,就是一次成功的商业革命。
4. 商业的支撑任何事物除了表面的发展,还需要内在的支撑。
商业也是一样,我们需要从三个层面去解剖商业行为。
首先,透视社会依次有三个层面:技术、制度和文化。
小到一个人,大到一个国家一个民族,任何一种命运归根到底都是那种文化属性的产物。
强势文化造就强者,弱势文化造就弱者,这是规律,也可以理解为天道,不以人的意志为转移。
商战智慧文言文秘籍助你战胜竞争对手
商战智慧文言文秘籍助你战胜竞争对手商战,古往今来,无论是在商贸之间的争夺,还是企业之间的竞争,都是残酷而激烈的。
然而,凭借智慧与勇气,我们可以有效地对抗竞争对手,取得成功。
在这篇文章中,我将为你分享一些商战智慧的文言文秘籍,帮助你战胜竞争对手。
一、“知己知彼,百战不殆”《孙子兵法》中的这句话被广泛运用在商战中。
了解自己的优势和劣势,深入研究竞争对手的策略和行动,是制定有效战略的第一步。
在商战中,我们可以运用古代智者的智慧,通过阅读《孙子兵法》、《管子》等古书,了解古人对于智慧商战的看法,从而指导我们实际行动。
二、明辨是非,善于辩驳辩驳是商战中常用的技巧之一。
在古代,士人受到良好的教育,擅长辩论,这为他们赢得商战的胜利提供了优势。
当今社会,我们也可以借鉴古人的智慧,提高自己的辩驳能力,从而有效地击败竞争对手。
例如,我们可以阅读古代名著《红楼梦》中的辩论对话,学习古人的思维方式和辩驳技巧,运用到现代商战中。
三、用兵之道,善于策划《孙子兵法》中,孙武强调“用兵之道,胜者为王,败者为寇”。
将军们需要仔细策划每一个战略,从而取得战场上的胜利。
同样地,在商战中,我们也需要善于策划。
可以借鉴《孙子兵法》中的思想,学习如何分析形势、制定战略,以及如何灵活运用各种策略,从而战胜竞争对手。
四、细节决定成败在商战中,“魔鬼在细节”这句话同样适用。
在古代,名士们注重细节,在修辞、行文、礼仪等方面都有精益求精的要求。
如今,我们也应该以古人的智慧为指导,注重细节,从中寻找商战的突破口。
可以参考古代文人茶会中,细致入微的言谈举止,以及门前小景、家居陈设等等,来提高自己的细节观察能力,并将其运用到商战中。
五、果敢坚持,不畏艰险在商战中,坚持和果敢是至关重要的品质。
古人亦有此观。
《诗经》中有“瞻彼淇澳,言采其蕨。
未见君子,憔悴如也。
”这句话,形容了一个人为了追求目标,不畏艰险,不计较个人的辛劳。
现代社会也需要我们坚持自己的信念,并在商战中表现出果敢的精神,不退缩、不妥协,才能真正战胜竞争对手。
在竞争激烈的市场中取得成功的秘诀
在竞争激烈的市场中取得成功的秘诀在当今竞争激烈的商业环境中,每个企业都渴望取得成功。
然而,只有少数公司能够在竞争中脱颖而出,实现长期稳定的增长。
这些成功的企业具备一些共同的特点和秘诀,本文将探讨在竞争激烈的市场中取得成功的秘诀,并提供一些建议供其他企业参考。
1. 研究市场和竞争对手成功企业的第一个秘诀是深入研究市场和竞争对手。
了解市场趋势、消费者需求以及竞争对手的策略是制定有效商业策略的关键。
通过市场调研和数据分析,企业可以了解潜在的机会和挑战,并相应地调整自己的产品或服务。
2. 提供卓越的产品和服务无论市场竞争有多激烈,一家企业想要成功,就必须提供卓越的产品和服务。
这意味着以客户为中心,不断改进产品和服务质量,满足客户的需求和期望。
客户的满意度是企业成功的关键因素,因此企业应该始终关注客户反馈,并不断进行改进和创新。
3. 建立良好的品牌形象在竞争激烈的市场中,一个强大的品牌形象可以帮助企业脱颖而出。
企业应该通过精心策划的品牌推广活动来树立自己的品牌形象,例如广告、宣传、社交媒体等。
通过传达独特的价值观和品牌故事,企业可以建立起与消费者之间的情感连接,并在竞争中取得优势。
4. 投资创新和研发成功企业知道创新和研发是保持竞争力的关键。
他们不断投资于新技术、新产品和新市场的研发,以满足不断变化的客户需求。
通过创新,企业可以为自己赢得更大的市场份额,并推动行业的发展。
5. 建立卓越的团队一个成功的企业需要有一支卓越的团队来推动业务的发展。
招聘和培养具有专业知识和才能的人才是至关重要的。
企业应该注重团队协作和沟通,并给予员工发展和成长的机会,以保持团队的凝聚力和高效率。
6. 不断学习和改进成功企业的经营者和员工都应保持持续学习和不断改进的态度。
他们应该不断跟进最新的商业趋势和技术发展,积极参加培训和研讨会,以不断提高自己的知识和技能。
只有不断学习和改进,企业才能应对竞争带来的挑战。
7. 精确的市场定位在竞争激烈的市场中取得成功,企业需要准确地找到自己的市场定位。
商战智谋智者的成功之道
商战智谋智者的成功之道成功一直是商战中的追求目标,而智者则以他们独到的智谋为基石,引领商战的方向。
他们以聪明才智和战略眼光,化解复杂的商业环境中的挑战,并获得丰硕的成果。
那么,作为智者的成功之道是什么呢?本文将就此话题展开探讨。
一、充分了解市场及对手情报在商战中,智者首先要做的就是对市场进行深入的了解。
他们通过细致的市场调研、分析数据和了解消费者需求,准确把握市场状况和趋势,为决策提供有力支持。
此外,智者还要研究对手情报,了解竞争对手的优势和劣势,从而在制定策略时抓住机会,规避风险。
二、制定明确的商业战略智者通过制定明确的商业战略来引领企业向成功迈进。
首先,他们明确自己的目标和定位,确定要达到的结果。
其次,智者懂得合理分配资源,在稳妥的基础上,加大投资力度,确保实施策略时有足够的支持。
最后,智者还要考虑市场竞争和变化,及时调整战略以适应市场的发展。
三、建立高效的团队在商战中,一个稳定和高效的团队至关重要。
智者懂得如何搜寻和雇佣优秀人才,并激励他们付出最大的努力。
他们注重团队合作,建立积极的工作氛围,鼓励员工提出创新想法,并给予相应的激励和奖励。
通过团队的共同努力,智者才能顺利实施战略,取得成功。
四、善于利用信息技术在当今数字化时代,智者需要善于利用信息技术来提高竞争力。
他们积极跟踪并采用新的技术和工具,以提高工作效率和效果。
同时,智者还需要善于运用数据分析来发现商机和优化决策。
通过信息技术的应用,智者能够更好地洞察市场,做出准确的判断,从而实现商战中的成功。
五、注重个人提升和学习作为智者,个人的素质和能力决定了他们在商战中的表现。
因此,智者重视个人提升和学习。
他们积极扩展自己的知识和技能,关注最新的商业趋势和发展动态。
同时,智者也要不断反思和总结自己的经验,不断提高自己的智慧和洞察力。
通过不断学习和成长,智者能够更好地应对商战中的挑战,实现自身的成功。
六、勇于创新和冒险智者不满足于现状,他们勇于创新和冒险。
经商管理制胜宝典
经商管理制胜宝典一、赢在执行①无数个企业都想通过制定周密的计划,制定现代的管理制度实现正规化,但是却往往是力不从心,多少个计划中途变为一纸空文。
②这一切难题的根源都是执行力不足;成在战略,功在执行,没有执行,一切都是空谈,执行的本质是选用合适的人,应用合适的流程,做正确的事,并且凡事必须有结果。
③执行的二十四字真经;执行过程前;决心第一、成败第二;执行过程中;速度第一、完美第二;执行结束后;结果第一、理由第二;二、赢在细节①任何一个名牌的形成都是企业精细化管理和在每一个细节上精益求精的结果,失败差一点就是成功,成功差一点就是失败。
②看不到细节,或者不把细节当回事的人,对工作缺乏认真态度的人,对事情只是应付完成任务的人,他们只能永远做别人分配给他们的工作,即便这样他们也不一定能把事情做好,而考虑到细节,注重细节的人,不仅认真对待工作,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到机会,发现细节,赢在细节。
③蚂蚁可以造成长堤溃决的后果,必须进行科学细致的观察和研究,才能防患于未然,任何麻痹和对细节的忽视都将会带来难以想象的后果。
三、赢在团队①现代社会是团队力量竞争的社会,而企业也是团队而非个人的游戏,在现今复杂多变的环境中,竞争优势的获得几乎都要依靠团队力量的有效发挥,一个企业没有团队精神将成为一盘散沙,一个民族没有团队精神也无所作为,在专业化分工越来越细,市场竞争越来越激烈的今天,单打独斗的时代已经过去,没有人能依靠一己之力获得伟大事业的成功,唯有依靠团队力量,依靠他人的智慧,才能使自己立于不败之地。
②团队精神;1+1》2四、赢在战略①所谓战略就是创造一种独特、有种的定位,通过成本领先、差别化和专一化的方法来构建企业在短期或长期的竞争优势。
五、赢在品牌①品牌作为功能性和情感性价值的归集,在人们越来越难以维护品牌独特功能性价值的今天,努力设计和维护品牌的情感性价值便成为人们关注的焦点,因为科技的发展,信息业的发达,品牌的功能性优势维持时间越来越短,你将很快发现它被竞争者所掌握。
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你会告诉大家商战制胜的秘诀吗?
定位理论是经过40年发展起来的一套理论体系。
在发展过程中,里斯和特劳特演变为两个流派。
里斯重心智,从心智深入到品类;
特劳特重竞争,从竞争升级到战略。
今天继续写节前两本书《22条商规》和《与众不同》的笔记。
同质化等于死亡
继续“制造更廉价的产品”只会死路一条,因为其他国家会想办法把价格压得更低。
《22条商规·前言》
杰克·特劳特
特劳特这帮美国人推崇创新,厌恶竞争,尤其厌恶同质化的竞争。
这点和本土的商业环境大不相同。
娃哈哈的渠道领先战略,至今还被一部分人津津乐道。
企鹅的抄袭策略。
陆风汽车对极光赤裸裸的抄袭。
后两者还依然被接受。
我们对待创新和抄袭的观念和定位论的故乡,大不相同。
所以,也不必盲目追求创新。
能挣钱也挺好——只要你乐意。
比印度人更可怕的对手是机器人
特劳特的意思,不过是说,一直这样挣钱很危险。
因为越南人、印度人会来跟你抢生意。
富士康就裁员了6万人,把工厂要搬到印度去。
未来呢,机器人也会来跟不创新的人抢生意。
在5月30日的创新大会上,华为任正非说:
未来二三十年,我们会进入智能社会。
如果资本大规模雇佣机器人,两极分化会进一步加剧。
机器人,是劳动者的噩梦;
是资本的春梦。
就像蒸汽机替代了人力和马力一样,机器人会替代人力和智力。
为什么要创新?
也许不过是为了跑过人工智能。
胜负在于顾客心智,赢得心智在于开创品类
孙子云:先胜而后求战。
你要在开战之前认真思考和确定战略,才能赢得战役的胜利。
很多企业经理人认为,胜负见于市场,但事实并非如此。
胜负在于潜在顾客的心智,这是定位理论中最基本的观念。
定位论有如下三大贡献
1、竞争的终极战场是顾客心智;
2、竞争的基本单位是品牌;
3、品牌是品类或特性的代表;
你还认为是产品决定了胜败?
那比微信出来得还早的米聊,产品比微信Demo版差在哪里?
2016年第一季度卖得最好的国产手机是华为,华为手机就是最好的产品了?产品为王,和酒香不怕巷子深,不是一回事吗?
终极的竞争在顾客心智。
让人认为你是最好的,或许你才有被尝试使用的机会。
你如何赢得定位?
在过去40多年里,这一直是我们唯一的课题。
最初,我们提出了定位的方法,通过一个定位概念将品牌植入心智;
之后,我们提出了商战,借助战争法则来思考战略;
后来,我们发现,除非通过聚焦,对企业和品牌的各个部分进行取舍并集中资源,否则定位往往会沦为一个传播概念;
今天,我们发现,开创并主导一个品类,令你的品牌成为潜在顾客心智中某一品类的代表,是赢得心智之战的关键。
这四句话是定位论三十多年的发展历程。
事实上,理解这四个理论发展阶段,才能更好地理解里斯《公关第一,广告第二》中对“公关建立品牌,广告维护品牌”的观点。
你如果学会了商战制胜秘诀,你还希望更多人知道它吗?
但是绝大多数公司并没有这么做。
几乎定位理论的各个方面和大多数公司的做法都相反,但事实上,很多公司都违背了定位的原则,而恰恰是这些原则才为你在市场上创造机会。
模仿竞争对手并不能让你获得胜利。
你只有大胆去做不同的事才能取胜。
《22条商规·前言》
艾·里斯
定位论违反直觉。
因此很多公司并不采用。
理论有两种:
自用型理论和宣传型理论。
自己用的,是最有效的。
宣传给别人的,则往往是对自己最有利的。
有一部分朋友研究定位论,研究到后来会有一个疑问:
这个理论,难道不是相信的人越少越好吗?
——这事儿,你怎么看?
只有做与众不同的事情,才能有不同的结果
一开始人们希望找到一个较为容易的切入点进入市场,比如迷你冰箱,继而希望尽可能利用第一步的成功。
很多人都认为营销的本质在于“比对手做得更好”,事实上,
这种方式很难成功。
成功的秘诀在于反其道而行之,到竞争对手的对立面去开拓新的市场,这正是本书所提到的定律之一——对立定律。
刘备:每与操反,事乃可成。
事实也证明,在商业领域以外的竞争领域,这些定律仍然产生作用。
2008年11月4日,巴拉克·奥巴马当选为美国历史上第一人黑人总统。
世界上任何一家公司都可以从奥巴马的选举当中学到一些东西,因为他看起来充满劣势,并非一个天生的“优质产品”:
之前一直默默无闻,比任何对手都年轻,是个黑人,而且有一个大多数美国人都觉得“怪”的名字。
但是他遵循了基本的营销法则。
奥巴马的策略是什么呢?
就一个词“变革”,每一次演说,每一次新闻发布会,每一次和支持者的见面,奥巴马都站在讲台上侃侃而谈,而讲台上必然有这样一块最醒目的标识:
我们得以信赖的变革。
每一次演说,奥巴马的助手们都会向观众分发宣传单,上面有同样的信息:
我们得以信赖的变革(聚焦定律)。
艾·里斯
品牌需要占领一个顾客心智中的词语!
和这个词语牢牢产生关联。
Change——这就是奥巴马在竞选的时候占领的词语。
要做定位,你只需要简单的四步法
第一步,分析整个外部环境,确定:
我们的竞争对手是谁,对手的价值是什么?
第二步,避开竞争对手在顾客心智中的强势,或是利用其强势中蕴含的弱点,确立品牌的优势位置——定位;
第三步,为这一定位寻求一个可靠的证明——信任状;
第四步,将这一定位整合进企业内部运营的各个方面,整合传播资源,将定位植入顾客的心智。
(作者快刀何kyaidao)。