项目管理师——三级考试复习题2.项目启动
2023年全国计算机等级考试三级IT项目管理真题及详解
2023年全国计算机等级考试三级IT项目管理真题及详解一、综述IT项目管理是指在规定的时间、经费和资源限制下,有效地组织、管理和控制信息技术相关项目的过程。
在2023年的全国计算机等级考试三级中,IT项目管理是一个重点考察的内容。
本文将介绍三级IT项目管理的真题及详解。
二、真题2023年全国计算机等级考试三级IT项目管理真题共有六道题目,分别是:1. 项目范围管理中的基本概念包括哪些?2. 项目进度管理的主要工具和技术有哪些?3. 风险管理中的风险评估方法有哪些?4. 项目变更管理的重要性及其步骤是什么?5. 质量管理中的质量控制和质量保证有何区别?6. 项目沟通管理的关键因素是什么?三、详解1. 项目范围管理中的基本概念包括:项目范围管理是指确定项目目标和交付物、定义项目工作的方法、确认相关的工作,以及编制详细的项目范围说明书的过程。
2. 项目进度管理的主要工具和技术有:项目进度管理是指通过制定工作分解结构(WBS),制定项目进度计划,确定项目关键路径、进行进度控制和进度报告的过程。
其中主要的工具和技术包括:甘特图、网络图、里程碑图、资源分配矩阵等。
3. 风险管理中的风险评估方法有:风险评估是指根据风险的可能性和影响程度,对项目风险进行评估和排序的过程。
常用的风险评估方法包括:定性风险分析、定量风险分析、风险矩阵等。
4. 项目变更管理的重要性及其步骤是什么:项目变更管理是指对项目范围、成本、进度等方面的变更进行管理和控制的过程。
它的重要性在于能够保证项目的变更是有组织、有控制的,并最大限度地减少对项目的不利影响。
项目变更管理的步骤包括:变更请求识别、变更评估、变更决策、变更实施及变更控制。
5. 质量管理中的质量控制和质量保证有何区别:质量控制是指在项目执行过程中,通过对项目工作产品的检查、测试和验证等方式,确保项目交付物符合质量要求的过程。
而质量保证是指在整个项目中,通过制定和实施质量管理计划、培训项目团队成员、审查项目文件等方式,确保项目按照质量管理计划进行的过程。
项目管理试题
项目管理试题
项目管理试题是用于测试个人在项目管理领域知识和能力的考试题目。
本文将提供一些常见的项目管理试题,供参考。
1. 项目启动阶段的关键活动是什么?
项目启动阶段是项目生命周期的第一阶段,关键活动包括:
- 定义项目目标和范围
- 制定项目计划
- 确定项目可行性
- 确定项目相关方
2. 项目执行阶段的主要任务是什么?
项目执行阶段是项目生命周期的第二阶段,主要任务包括:
- 分配资源和实施项目计划
- 监督项目进展和执行
- 管理项目团队和相关方
- 解决问题和应对风险
3. 项目验收阶段的目的是什么?
项目验收阶段是项目生命周期的最后阶段,其主要目的是:
- 确保项目交付符合预期的质量标准
- 确保项目交付符合客户需求和期望
- 验收最终成果并得到相关方的确认
4. 项目风险管理的步骤有哪些?
项目风险管理包括以下步骤:
- 风险识别:识别项目中可能出现的风险
- 风险分析:对已识别的风险进行分析和评估
- 风险应对:制定应对策略和计划来降低风险的发生概率或影响程度
- 风险控制:监控和控制已识别的风险,采取相应的措施应对风险事件
5. 项目范围管理的目标是什么?
项目范围管理的目标是确保项目在既定的范围内完成,并包括以下任务:
- 确定项目的具体目标和交付物
- 制定项目工作分解结构(WBS)
- 控制项目范围变更,避免范围蔓延
以上是一些常见的项目管理试题,希望对您有所帮助。
2023年信息系统项目管理师试题
2023年信息系统项目管理师试题题目:2023年信息系统项目管理师试题一、项目初始阶段1. 请描述信息系统项目管理师角色和职责,以及在项目初始阶段扮演的角色。
2. 信息系统项目管理中,项目启动会议的重要性是什么?请列举并解释项目启动会议应包含的内容。
3. 请描述项目立项评审的过程和重要性。
在项目立项评审中,应该包括哪些内容和步骤?二、项目规划阶段4. 在项目规划阶段,需要完成哪些主要的规划文档?请列举并解释这些文档的作用。
5. 请描述一下敏捷项目管理方法在信息系统项目规划阶段的运用。
列举并解释敏捷项目管理方法中常见的规划工具和技术。
6. 在项目规划阶段,如何根据项目需求进行工作范围的定义和分解?请说明工作范围定义的重要性,并列举常用的工具和技术。
三、项目执行阶段7. 请描述信息系统项目管理中的风险管理过程,并解释为何风险管理对项目成功至关重要。
8. 在项目执行阶段,如何有效地进行项目进度管理和资源管理?请列举并解释常用的进度和资源管理工具。
9. 沟通在项目管理中起到至关重要的作用。
请列举并解释项目执行阶段常用的沟通工具和技巧。
四、项目收尾阶段10. 请描述信息系统项目管理中的项目验收过程,并解释为何项目验收具有重要意义。
11. 在项目收尾阶段,如何进行项目绩效评估和项目总结?请列举并解释常用的评估和总结方法。
12. 按照信息系统项目管理职业道德规范,描述项目管理专业人员应遵循的道德准则和职业行为规范。
五、项目实践与案例分析13. 请以一个信息系统项目案例为背景,结合项目管理知识和技术,描述如何在整个项目生命周期中成功完成该项目。
14. 以信息系统项目实践为例,解释并讨论项目管理中可能遇到的挑战和解决方法。
15. 以信息系统项目为案例,描述项目管理人员在处理团队冲突和危机管理方面应该采取的策略和技巧。
六、项目管理工具和技术16. 请列举并解释常用的信息系统项目管理工具和技术,以及它们在项目管理中的作用。
信息系统项目管理考试试题
信息系统项目管理考试试题信息系统项目管理考试试题信息系统项目管理是指对信息系统项目进行规划、组织、指导和控制的过程。
在这个领域中,项目管理人员需要具备广泛的知识和技能,以确保项目的顺利进行和成功交付。
为了评估项目管理人员的能力,考试试题是一种常见的评估工具。
本文将讨论一些常见的信息系统项目管理考试试题,旨在帮助读者更好地了解这一领域的知识和技能要求。
一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一阶段,也是最关键的阶段之一。
在这个阶段,项目管理人员需要完成一系列的任务,包括项目目标的确定、项目范围的定义、项目团队的组建等。
以下是一些与项目启动阶段相关的考试试题:1. 项目启动阶段的主要目标是什么?请列举并解释至少三个目标。
2. 请解释项目目标和项目范围之间的区别。
3. 在项目启动阶段,项目管理人员需要完成哪些关键任务?请列举并解释至少三个任务。
二、项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的第二阶段,也是一个非常重要的阶段。
在这个阶段,项目管理人员需要制定详细的项目计划,包括项目进度计划、项目资源计划、项目沟通计划等。
以下是一些与项目规划阶段相关的考试试题:1. 请解释项目进度计划和项目资源计划之间的区别。
2. 在项目规划阶段,项目管理人员需要制定哪些关键计划?请列举并解释至少三个计划。
3. 请解释风险管理在项目规划阶段中的作用。
三、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的第三阶段,也是项目实施的关键阶段。
在这个阶段,项目管理人员需要组织和指导项目团队,确保项目按计划进行,并及时解决各种问题和风险。
以下是一些与项目执行阶段相关的考试试题:1. 请解释项目执行阶段的主要任务和目标。
2. 在项目执行阶段,项目管理人员需要做哪些关键工作?请列举并解释至少三个工作。
3. 请解释变更管理在项目执行阶段中的作用。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段,也是项目交付和总结的阶段。
在这个阶段,项目管理人员需要评估项目的绩效,总结经验教训,并进行项目交付和结算工作。
信息系统项目管理师真题
信息系统项目管理师真题信息系统项目管理师是目前市场上非常热门的职业之一。
项目管理师需要具备扎实的专业知识和技能,以及丰富的项目经验。
他们负责规划、组织、协调和控制各类信息系统项目,确保项目能够按时、按质、按量地完成。
为了顺利通过信息系统项目管理师考试,下面我将为大家提供一些常见的考题及解析。
第一部分:项目启动与规划1. 信息系统项目启动的主要目的是什么?项目启动是指项目正式开始执行的过程。
其主要目的是明确项目的目标和约束条件,为项目提供明确的方向和目标,确保项目能够顺利地进行下去。
在项目启动阶段,我们需要开展项目立项、项目背景调研和项目可行性研究等工作。
2. 信息系统项目规划的主要内容有哪些?信息系统项目规划是指在项目启动之后,根据项目目标和约束条件,制定项目管理计划和项目实施方案的过程。
主要内容包括项目范围定义、项目任务划分、项目进度计划、项目资源分配、项目成本估算、项目风险管理等。
3. 请简述“WBS”的概念和作用。
WBS(Work Breakdown Structure)是工作分解结构的缩写,指的是将项目的工作任务按照层次结构进行分解和组织的方法。
WBS的作用是明确项目的工作范围,确定项目的任务分解结构,有助于项目团队和相关方明确各自的职责和工作内容。
第二部分:项目执行与控制1. 项目执行阶段的主要任务是什么?项目执行阶段是指根据项目管理计划和实施方案,按照预定的进度和质量标准,进行项目实施的过程。
其主要任务包括项目组织与协调、项目资源调配、项目进度控制、项目质量管理等。
2. 请简述“关键路径法”的概念和应用。
关键路径法是一种用来确定项目工期最短的方法,通过计算各个活动的最早开始时间和最晚完成时间,找出项目的关键路径,以便合理分配资源,保证项目按时完成。
关键路径法应用广泛,特别适用于对时间要求较为紧迫的项目。
3. 项目风险管理的主要内容有哪些?项目风险管理是指对项目可能出现的风险进行识别、评估、规划和控制的过程。
项目管理师——三级考试复习题2.项目启动
项目管理师——三级考试复习题2.项目启动1、某家装公司在识别顾客需求之后,会为顾客提供2-3个适合他们的家装方案,这个过程属于(A)A、项目构思B、项目规划C、项目实施D、可行性研究2、项目需求发生变化,首要源于(B)A、设计变化B、业主需求变化C、工艺技术变化D、经营环境变化3、项目构思以(C)为主体A、客户B、项目经理C、项目的承约商D、项目利益相关者4/41、项目评估是由(D)组织进行的A、项目经理B、项目团队C、业主D、第三方5/20、在项目评估中,厂址选择问题属于(B)的内容A、项目建设的必要性评估B、项目建设条件评估C、项目技术评估D、项目财务效益评估6、相对于项目可行性研究而言,项目评估更侧重于(D)A、建设的必要性B、技术可行性C、财务效益合理性D、项目投资的宏观效益7/8/17、一般机会研究和特定项目机会研究的关系是(A)P93A、一般机会研究在特定项目机会研究之前B、一般机会研究在特定项目机会研究之后C、应根据调查情况决定采取哪一种研究方式,但不能两者兼作D、应根据调查情况决定采取哪一种研究方式,或者两者兼作9、客户需求通过(C)来表达A、项目合同B、项目范围定义C、需求建议书D、推荐系统10、一般情况下,项目生命期的(D)阶段是最长的A、概念B、收尾C、规划D、实施11、在项目规划阶段,一般情况下,由于(D)方面的问题而发生冲突的频率最高A、成本B、个性C、技术问题D、时间安排和优先级12/40、有关项目评估的说法,不正确的是(D)A、项目评估是对可行性报告进行全面审核和再评价的工作B、项目评估可以授权给专家或咨询机构代表决策机构评估,委托机关和人员在执行过程中应向决策机构负责C、项目评估侧重于项目投资的宏观效益D、项目评估处于投资前期的项目准备工作阶段13/34、项目可行性研究中,信息收集的主要方式是(B)A、询问法B、自然收集C、相关市场衍生D、意外获取14、中小型可行性研究工作所花费的时间为(C)A、8-10个月B、6-8C、4-6D、3-415、一般机会研究阶段,对投资额和成本的计算精度控制在(C)A、+-10%B、+-20%C、+-30%D、+-40%16、项目评估是审查项目可行性研究报告的(C)A、必要性、可行性、合理性B、先进性、适用性、可能性C、可靠性、真实性、客观性D、合理性、盈利性、先进性18/31、项目启动阶段的首要工作是(A)A、需求的识别B、需求的表达C、需求建议书D、需求的产生19、在进行项目决策时,(C)所得的结论将更可靠A、一般机会研究B、特定机会研究C、详细可行性研究D、初步可行性研究21、项目投资者的管理重点在(A)阶段A、启动B、规划C、实施D、收尾22、相对于项目可行性研究而言,项目评估更侧重于(D)A、建设的必要性B、技术可行性C、财务效益合理性D、项目投资的宏观效益23、客户需求通过(C)来表达A、项目合同B、项目范围定义C、需求建议书D、推荐系统24、在项目评估中,项目产品方案的问题属于(C)的内容A、项目建设必要性评估B、项目建设条件评估C、项目技术评估D、项目财务效益评估42、在项目评估中,评价项目是否符合国家和行业规划问题属于(A)的内容A、项目建设必要性评估B、项目建设条件评估C、项目技术评估D、项目财务效益评估25、一般机会研究包括(D)研究A、投资、盈利、风险B、参数、资料、数据C、寻找机会、投资、盈利D、地区、部门、资源26、投资决策的首要环节是(B)A、需求分析B、可行性研究C、项目评估D、WBS28、(B)项目最有可能需要进行国民经济评价A、房地产B、北京城市地下铁路建设C、捷达王汽车生产线D、海尔开发新一代手机29、项目生命期的(A)阶段遇到的不确定性最大A、概念B、计划C、实施D、收尾30、在项目的可行性分析阶段,项目评估是由(B)判断项目是否可行的过程。
2022助理项目管理师三级真题模拟及答案(3)
2022助理项目管理师三级真题模拟及答案(3)共342道题1、项目建议书的内容一般包括()(单选题)A. 项目的必要性B. 项目的可行性C. 项目的重要性D. 关键性试题答案:A2、用户未提出明确要求,而由项目组织通过调研而识别的要求,称()。
(单选题)A. 明确的B. 隐含的C. 必须履行的D. 期望的试题答案:B3、一个项目的四个阶段是启动()。
(单选题)A. 实施、控制、收尾B. 初步计划、执行、收尾C. 规划、实施、结束D. 实施、评估、结束试题答案:C4、合同收尾就是按合同要求对项目进行()。
(单选题)A. 验收、付款、移交B. 收集合同资料、整理合同资料C. 合同遗留问题处理D. 合同结算试题答案:A5、不确定性指的是()的情况(单选题)A. 结果已知,发生概率很高B. 结果和发生概率都已知C. 结果和发生概率都未知D. 自然状态可随时发生变化试题答案:C6、项目综合计划编制原则是()。
(多选题)A. 系统性B. 效益性C. 一致性D. 社会性E. 整体最优试题答案:B,C,D,E7、在进行项目决策时,()所得的结论将更可靠。
(单选题)A. 一般机会研究B. 特定机会研究C. 详细可靠性研究D. 初步可靠性研究试题答案:C8、()不是人力资源管理的内容。
(单选题)A. 组织规划B. 人员甄选C. 人员沟通D. 组织结构选择试题答案:C9、项目建议书的内容一般包括()(单选题)A. 项目的必要性B. 项目的可行性C. 项目的重要性D. 关键性试题答案:A10、()不是人力资源管理计划编写的原则。
(单选题)A. 灵活性B. 协调性C. 整体性D. 双赢试题答案:B11、职能式项目组织形式中项目经理的权限()。
(单选题)A. 很小B. 有限C. 中等D. 很高试题答案:A12、项目规划原则包括()。
(多选题)A. 目的性B. 协同性C. 系统性D. 动态性E. 相关性试题答案:A,C,D,E13、在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间,这是因为()。
项目管理师(三级理论技能二级技能)考试题07-11-170
项目管理师(三级理论技能二级技能)考试题07-11-170项目管理师(三级)考试试卷部分内容(2007.11.17)《职业道德》部分单选题1、道德的正确说法()A、评价关键看其行为是否符合社会道德规范B、领导对员工的道德评价具有权威性C、道德评价是一种主观判断,没有客观依据和标准D、每个人都能对他人评价,但不能自我道德评价2、可持续发展的理念所蕴涵的道德要求是()A、团结协作B、艰苦奋斗C、科技为本D、代际水平3、我国社会主义道德建设的基本原则为()A、利己主义B、拜金主义C、集体主义D、享乐主义4、职业道德的特征是()A、形式上的普遍单调性B、执行中的权威强制性C、范围上的相对有限性D、内容上的持续变动性5、关于售后服务正确的说法()A、客户未对售出商品提出意见,表明商品不存在问题B、由于产品质量问题导致客户使用不便,要亲自登门致歉C、商品既已售出,概不更换D、维护自身形象,拒绝投诉者登门6、关于团结员工正确的做法是()A、利人才能利己,为了自身利益,要鼓励团结互助B、工作时,为了同事着想,要为同事提供便利条件C、任何时候都是大公无私,不计报酬地支持别人的发展D、要是工作上有困难,立即放下自己手头工作去帮助解决7、关于“得”和“才”的关系,正确的()A、有“德”之人必然是有“才”之人,因而“德”重于“才”B、“德”者,“才”之帅也C、“才”决定了一个人贡献的大小,所以“才”比“德”重要D、在市场经济社会,“才”比“德”重要8、对于顾客的询问,员工符合职业用语规范要求的回答()A“不知道”B、“这事不归我管”C、我帮你打听一下D、问别人去吧多选题9、关于诚实守信,正确的说法()A、守信是判断诚实的重要判断依据和标准B、诚实是绝对的,没有对象性C、诚实是守信的心理基础,守信是诚实的外在表现D、当对方的表现违背诚实要求时的自身守信是不当行为10、关于职业纪律正确的是()A、职业纪律是职业道德的重要内容B、每个从业人员在开始之前均应明确职业纪律的要求C、职业纪律是维护员工自身权益的基本保证D、职业纪律是有少数人制定并强制多数人遵守的职业规范11、下列说法中,合乎办事公道要求的是()A、办事公道就是站在公正立场上,对当事双方按同一标准办事B、倡导办事公道是构建和谐型社会的内在要求C、要做到办事公道就必须不讲任何人情D、办事公道主要是相对当权者的要求12、关于创新,正确理解的是()A、没有创新的民族是没有希望的民族B、没有创新意识和效果的员工,一定不是合格的员工C、创新的本质是突破旧的思维定势D、改变产品的形式不属于创新的范畴多选题13、关于企业形象正确得理解()A、提高产品质量和服务质量是树立企业形象的核心B、企业信誉是企业形象的本质C、企业整体形象由企业员工个人形象积累而成D、企业形象对员工个人发展产生重要影响14、下列做法中,符合节俭要求的是()A、某公司要求员工、纸张用完正面,需用背面做草稿纸B、某工厂规定,厂房内自然光线充足时,要关闭电灯C、某公司规定,员工上厕所时间一律不得超过5分钟D、某公司以自助餐的方式宴请客户,节省了开支15、下列做法中,合乎举止得体要求的是()A、把握分寸不做出格的事情B、情绪镇静,有条不紊C、不轻浮D、不忍让挑剔的顾客16、关于爱岗敬业正确的理解()A、无论做什么工作,只要充满热情专心致志,就能够不断进步B、无论做什么事情,都应该肩负起自己的职责C、只有干自己所喜爱的职业,才能发挥自己的聪明才智D、只要兢兢业业干下去,就可能热爱这项工作单选题17、同事小王发现你在工作中的一点小小纰漏并及时提出来,而同时小张认为这样的事情司空见惯,根本就不是问题,你会()A、认为小王大惊小怪,故做严肃,不放心上B、认为小张做人做事宽宏大度C、按照小王提出来的加以改正D、认为小张的做法纵容自己的缺点多选题18、某公司管理松散,不时发生员工迟到早退等现象,如果你是当这家公司的经理,你将首要做的事情是()A、自己带头做出表率B、表扬奖励工作表现的员工C、有赏有罚D、处罚违纪违规员工单选题19、如果你和同事为了一点小事闹矛盾,双方都感觉很别扭,你一般会()A、等对方来找自己沟通B、让时间来慢慢化解对方矛盾C、想办法与对方沟通D、这样的朋友不值得交往20、公司经营不景气,准备裁减人员,你认为应该裁减的人员是()A、女员工B、行政人员C、年老体弱的人员D、消极怠工人员21、你的一位朋友表示要向你提出在他看来十分中肯的批评意见,你刚刚听他说了几句就知道他是把事情搞错了,你会()A、打断他的话,并耐心告诉他事情的本来面目B、听他说完话,再吧自己了解的情况告诉他听C、警告这位朋友,下次再发生这样的事情,自己就不再把他当朋友D、立即告诉这位朋友,批评人要讲事实依据22、如果你经过了深思熟虑想出了一次非常好的经营方案,但你提出了几次,这项方案也没有被管理层采纳,你会()A、想想自己可能曾经在什么地方得罪过上司B、认为上司听不进别人的意见建议会影响自己的前途C、继续找机会与上司沟通,直到上司能够理解自己的想法为止D、以后再也不提这样的意见或建议了23、单位组织联欢会,大家或者唱歌或者跳舞,你既不会唱歌也不会跳舞,并且你压根就不喜欢这样的场合,这时你会()A、附和别人的频率,打个节拍B、静静地待在某个角落,等着活动的结束C、为照顾大家的情绪,随便地表演一个节目D、悄悄地离开会场24、近几年,全国的房价上涨过快,关于买房,你认为()A、如果能贷款买房,那么就通过贷款买房,先住上再说B、虽然买房困难很多,但总得想办法给自己安个家C、这辈子无论如何也买不起房子了D、不再想买房子这事了25、某电视播放了这样一则新闻,一家小饭馆用纸箱做包子馅料,赚取了顾客钱财,后经有关部门查实,这则新闻纯属虚构,你的感觉是()A、电视台管理不严,发生这样的事情十分遗憾B、电视台根本靠不住,以后再也不相信新闻了C、政府机构应严肃惩处制造假新闻的当事人D、小饭馆包子馅料存在问题,以后再也不吃包子了项目管理理论单选题1、A公司的市场开发人员在乘车时通过广播了解了与项目相关的信息,这在项目信息收集的途径属于()A、相关市场衍生B、意外获取C、自然收集D、现场调查2、相对于项目可行性研究而言,项目评估更侧重于()A、项目投资的宏观效益B、财务效益的合理性C、技术可行性D、建设的必要性3、工作A的悲观估计为60天,最可能估计为40天,乐观估计为32天,那么工作A的期望完成时间是()A、40天B、41天C、39天D、42天4、一般机会研究和特定项目机会研究的关系是()A、一般机会研究在先,特定机会研究在后B、特定机会研究在先,一般机会研究在后C、应根据调查情况决定取哪一种研究方式,但不能两者兼作D、应根据调查情况决定采取哪一种研究方式或者两者兼作5、沟通计划编制的重要依据是()A、沟通方式B、沟通内容C、沟通需求D、沟通渠道6、客户需求通过()表达A、推荐系统B、需求建议书C、项目范围定义D、项目合同7、使用可交付成果图形的检查表,主要是为了反映()A、可交付成果的质量水平B、可交付成果的尺寸数据C、可交付成果的缺陷部位D、可交付成果的外观8、公司管理层指示需要在一个项目每个阶段的最后都进行质量审计,这种审计是()工作A、质量控制过程B、质量改进计划C、质量保证过程D、过程调查计划9、预防成本包括()A、进料检验费B、事故分析处理费C、索赔费用D、质量改进措施费用10、能够帮助预测在项目实施过程中,何处可能发生何种质量问题的项目,质量计划编制方法是()A、收益/成本分析B、因果关系图法C、流程图法D、实验设计法11、SWOT技能是指通过对项目的()进行分析,对项目风险进行识别A、定性与定量B、内部因数与外部因数C、约束与假设D、优势与劣势12、职能式组织的缺陷是()A、不利于员工的职业发展B、不利于与外界的沟通C、对顾客的响应迟缓D、组织形式复杂13、项目经理对团队采用一种指导型的管理方式,表明团队处于()阶段A、形成B、执行C、规范D、疑问14、某一项目由于将原来的串行的工作顺序全部改为并行实现,导致项目进行过程中缺乏检验而造成产品质量达不到客户需求,这属于()A、可管理风险B、不可管理风险C、静态风险D、动态风险15、项目人才资源管理比一般人才资源管理更强调()A、协作性B、团队建设与灵活性C、有效性与效率D、采用科学的方法16、一般情况下,项目生命期的()阶段投入量很大A、收尾B、启动C、规划D、实施17、可以直观地显示资源在各个时间点上分布情况的工具是()A、资源横道图B、资源负荷图C、资源计划矩阵D、资源累计需求曲线18、鉴定成本包括()A、质量改进措施费B、产品评审费C、竣工检验费D、回访保修费19、在正式沟通渠道网络中()传递信息速度最快A、链式B、轮式C、环式D、Y式20、PERT()A、是用单代号网络计划表示B、每项工作仅有一个工作时间估计值C、是用双代号网络计划表示D、一般有三种估计时间帮助预测工作的21、沟通过程横式最简单的三个要素包括信息的()A、选择渠道,传递渠道,反馈B、编码,解码,反馈C、编码,解码,理解D、发送者,传递渠道,接受者22、不属于项目风险评估方法()A、访谈B、定量敏感分析C、决策树分析D、矩阵图分析23、在时间坐标上的累计费用曲线称为()A、趋势分析B、S形分析C、趋势线D、挣值报告24、资源横道图最适合于描述()A、各个资源在各个项目阶段的消耗情况B、多个时间点上,多个资源的累积需求总量C、多个时间点上,某个资源的累积需求总量D、资源在时间上的分布情况25、一般机会研究包括()A、投资、盈利、风险B、参数、资料、数据C、寻找机会、投资、盈利D、地区、部门资源26、工作结果在允许规定的范围内称()A、公差B、合格品C、偏差D、控制线27、项目评估是由()组织进行的A、业主B、项目团队C、第三方D、项目经理28、()不是项目的特点A、一次性B、周期性C、临时性D、独特性29、要判定员工是否正确理解信息,项目经理要()A、获得反馈B、使用多种媒介C、消除障碍D、减少信息过滤30、一般机会研究,对投资额和成本的计算精度控制在()之内A、±10%B、±20%C、±30%D、±40%31、观察法的缺陷是()A、调查结果容易偏离实际B、收集资料比较客观C、无法直接调查被调查对象的现象行为D、花费较高32、关于工作包的说法正确的是()A、WBS中的任意一个就是一个工作包B、工作包不可以进一步分解C、工作包在项目计划和进度不可以进一步分解D、工作包还可以在项目工作分解结构中进一步分解33、关于项目范围控制正确的()A、做出一套防止变化的计划是一种有效的控制方法B、变更意味不良后果C、范围变更控制需要单独考虑D、项目范围控制就是对项目范围变更的控制34、最常见的风险理论概率分布是()A、正态分布B、平均分布C、泊松分布D、二项分布35、鱼刺图有助于()A、确定过程是否失控B、对问题进行排序C、深入讨论质量问题D、研究两个变量之间的相关性36、风险控制的依据()A、风险管理计划B、风险审核C、风险偏好D、风险损失37、在没有以往经验的情况下,最常用的确定里程碑时间的方法是()A、资料统计法B、类比判断法C、运筹学的方法D、头脑风暴法38、依据《合同法》债权债务同归于一个人的情况可认为合同的权利义务()A、停止B、终止C、全部完成D、部分完成39、项目质量管理就是对项目信息的()A、收集、处理、存储、传递、应用B、整理、鉴别、汇总、归类C、收集、分类、筛选、比较D、整理、传递、存储、检索、输出40、在进行项目决策时()所德的结论将更可靠A、初步可行性研究B、一般机会研究C、详细可行性研究D、特定机会研究41、()属于范围管理的内容A、项目确定B、项目变更控制C、项目发起D、项目识别42、从全过程的角度考虑,项目中某一任意工序的用户就是()A、项目经理B、所有后续工作C、下一道工序D、最终客户43、()属于随机抽样方法A、定点抽样B、分层抽样C、全树抽样D、专业抽样44、WBS的基本要素是()A、工作包B、结构设计C、模板词典D、层次结构编码报告45、项目质量管理的主要内容包括()A、质量校核、质量实施、质量控制B、质量校核、质量控制、质量保证C、质量校核、质量实施、质量检查D、确立标准、衡量成效、纠偏46、将错误排除在送达客户之前称()A、实施B、控制C、预计D、检查47、现代项目管理的主要目标是()A、满足利益相关者的要求和期望B、质量C、时间D、费用48、项目控制活动发生在()A、计划过程结束时B、执行过程需要时C、启动过程之后D、整个项目过程中49、产品质量偏差的环境因素包括()A、技术环境、劳动环境、自然环境B、社会环境、技术环境、自然环境C、社会环境、政策环境、自然环境D、自然环境、劳动环境、社会环境50、项目人才资源管理包括()2个方面的管理A、选拔与培训B、客户与激励C、外在因素和内在因素D、人力资源的执行与控制51、通常情况下,业主将风险转移给承包商的合同类型为()A、固定价合同B、成本加固定酬金合同C、成本加固定百分比酬金合同D、浮动酬金合同52、招标单位选择一些合格的单位发出邀请,应邀请单位在规定饿时间内向招标单位提高投标意向的采购方式称为()A、直接鉴定合同B、沟通系统C、有限竞争性招标D、公司竞争性招标53、检查工作之间逻辑关系的变化情况是为了()A、掌握进展动态B、优化资源C、适时调整D、挖掘潜力54、某家装公司在识别顾客需求之后,会为顾客提供2---3个适合他们的家装方案这个过程属于()A、可行性研究B、项目实施C、项目规划D、项目构想55、质量管理中的PDCA循环是()A、处理、实施、计划、检查B、计划、处理、检查、实施C、计划、实施、检查、处理D、计划、检查、处理、实施多选题(缺)助理项目管理师技能考试试题案例选择题(第1—20题,本题共给出1段案例,每段案例后有4道与之相关的选择题,其中三道单选,一道多选,单项选择题有四个选项,每小题1分;多项选择题有五个选项,每小题2分,错选、多选、漏选均不得分)1、为了缓解北京市的交通压力迎接2008年奥运会,市政府设立专门委员会负责建设新的地铁项目,针对该项目,请回答:(单选)(1)北京市的地铁交通建设项目属于()A、私人项目B、公共项目C、集体项目D、群众项目(2)为了做好这个项目,委员会开始进行需求调整,在采用的调整方法中()可以直接调查被调查对象的现场行为,调查结果较符合实际A、询问法B、实验法C、观察法D、抽查调查法(3)他们发现所有的调查方法中,询问法的各个方法可以互相补充,这些方法是()A、面询法、电话调查、邮寄调查法、留置问卷法B、面询法、座谈法、电话采访法、交流法、问卷调查法C、座谈法、访谈法、交流会、调查问卷D、研讨会、面询法、邮寄调查、电话调查(4)为了投资决策做准备必须对项目进行需求分析,题中需要解决交通问题的项目需求已经产生,这是需求分析过程的第一步,那么接下来需要做的工作是()多选A、需求识别,通过收集信息和资料,调查和研究使需要明晰化B、需求表达,从自生角度出发全面,详细地表达已识别的需求C、编写需求建议书,把项目目标、规定、客户供应条款、付款方式、进度计划等表述清楚D、编写项目可行性研究报告报批E、编写项目计划书,准备正式启动项目2、根据上述的地铁项目,委员会根据收集到的项目信息对项目可行性进行了研究和评估,请回答:(1)委员会首先进行了机会研究,机会研究包括的主要内容有()A、盈利能力、清偿能力研究B、地区、部门、资源研究C、经济、技术、实施的可行性D、网站、报纸、论文(2)项目可行性研究包括机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段,委员会对三个阶段的说法有()A、机会研究的数据精度误差可在±30%以内,所需费用占投资总额的0.2%--1%B、初步可行性研究的计算精度控制在±20%左右,所需费用占总投资额的0.25%---1.25%C、可行性研究的计算精度控制在±10%左右,所需费用占投资总额的0.2%--1%D、可行性研究的计算精度控制在±30%左右,所需费用占投资总额的1%--3%E、初步可行性研究的计算精度控制在±30%左右,所需费用占总投资额的1%---3%(3)项目评估的基础是可行性研究报告,委员会在利用两者进行决策的时候,十分注意他们之间的区别,其中正确的是()A、他们让项目业主机器主管部门主持可行性研究,授权专门机构和专家组织项目评估B、可行性研究从社会角度考察项目宏观效益,项目评估从企业角度预测交通市场C、可行性研究侧重项目建设必要性,项目评估侧重项目经济效益D、可行性研究处在项目审批决策阶段,项目评估处在项目准备阶段(4)委员会在进行项目评估的时候,应遵循的程序是?()A、成立小组----制定计划----分析评估-----编写报告----调查研究----报送报告并存档B、成立小组----制定计划----调查研究-----分析评估----编写报告----报送报告并归档C、成立小组----调查研究----制定计划-----分析评估----编写报告----报送报告并归档D、成立小组----分析评估----调查研究-----制定计划----编写报告----报送报告并归档3、北京市政府成立了专门的委员会,准备正式启动北京市改善交通的项目,这是一个大型复杂项目,委员会决定先从明确项目范围入手,请回答:包括()(1)在对此项目进行工作分解的时候,委员会遵循的步骤A、明确并识别出项目的各主要部分,即明确项目的主要可交付成果B、确定每个可交付成果的详细程度是否已达到足以编制恰当的成本和持续时间估计C、确定可交付成果的组成元素,必须是切实的、可验证的D、核实分解的正确性,是否必要、完整和恰当编制预算和进度E、进行结构设计,必须有效和分等级(2)杂对WBS进行编码设计的时候,委员会注意到几个问题,说法不正确的是()A、要保证每个工作单元的编码是唯一的B、编码中任何等级的一个工作单元,是期于全部次一级工作单元的总和C、编码设计并不是WBS用于项目控制系统手段中的关键D、进行编码设计时,如果在一个既定层次上,应尽量将同一代码用于类似信息(3)经过认真工作,委员会确定了工作分解结构图,但是一段时间后发现需要改动WBS,委员会达到此目的,不能使用的做法是()A、工作分解结构图确定之后,除非特殊情况应当不能随便加以改动B、委员会确定该图必须加以改动,可以召开各方会议协商达成一致意见C、召开协商会议主要对项目目标,工作分解结构等情况共同磋商D、争取效率,直接改动(4)根据项目范围变更的来源,委员会分析了此次项目变更的影响因数,包括()A、项目需求变化、工艺技术变化、人员变化、项目设计变化、经营环境变化B、项目需求变化、某个外部环境、项目团队变化、最初范围计划失误、经营环境变化C、政府颁布新法令、工艺技术变化、人员变化、最初范围计划有遗漏、项目设计变化D、项目需求变化、政府颁布新法令、项目团队变化、项目设计变化、最初范围计划失误4、根据上面题,委员会确定了为完成项目可交付成果所必须进行的诸项具体活动并为之定义,这是项目工作的主要内容,请回答:(1)项目工作定义的依据是()A、工作分解结构、范围说明、历史信息、分解、模板B、工作分解结构、范围说明、历史信息、约束条件、假定C、工作分解结构、工作清单、详细依据、分解、假定D、工作分解结构、约束条件、假定、工作清单、模板(2)委员会完成了工作定义之后,紧接着对工作进行了排序,确定了工作清单,项目描述、强制性逻辑关系、组织关系、外部制约管子和实施过程中的限制和约束,结果是()A、项目网络逻辑图和工作清单B、工作分解结构更新C、项目的详细依据D、确定了资源需求和能力(3)工作持续时间估计是排在工作定义和工作排序之后的工作,对这项工作的说服正确的有()A、依据是工作清单、约束、假定、资源需求、资源能力、历史信息和已确定风险B、工具是专家判断法、类比估算法、资料统计法和三时估计法C、结果是持续时间估算、估算基础和工作清单变更D、对持续时间的估算可以是精确的E、意外事件、工作熟练程度和工作效率、资源供应情况都是影响事件估算的因素(4)委员会请了本领域的专家执行该项目的最乐观时间是200天,最悲观时间为600天,最有可能时间为360天,根据三时估计,该项目工作持续时间为()A、373.3天B、375.3天C、371.3天D、330天5、根据上面题,委员会在该项目说明书中主要使用各种图形和表格体现了项目资源的中立和数量,请根据你所掌握的费用计划控制技能回答下面的问题:(1)项目资源规划使用的各种表格和图形各有利弊,正确的说法有()A、资源计划矩阵是WBS的直接产品,无法对某些信息类的资源进行说明B、资源数据表是项目进度阶段的资源使用和安排情况,是对项目所需资源的统计C、资源横道图直观显示了各种资源在各个项目阶段的消耗情况,不能显示资源利用率D、资源累积需求曲线反映了在各个时间点上某种资源的积累需求总量,一般为S形曲线(2)根据项目资源说明书的编制原则,委员会在安排资源使用优先顺序的时候,对()所需资源机动安排。
信息系统项目管理师考试2023年11月考试题
信息系统项目管理师考试2023年11月考试题信息系统项目管理师考试是一个旨在评估考生在信息系统项目管理领域的知识、技能和能力的考试。
2023年11月的考试题目将涵盖以下内容:项目启动、项目计划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾等。
一、项目启动项目启动是项目管理过程的关键阶段,它确定项目的目标、范围和可行性。
考生需要掌握项目启动的基本原则和步骤,包括项目授权、项目章程、项目干系人识别和管理等。
此外,考生还需要了解项目管理的组织结构、项目团队的组建和沟通。
二、项目计划项目计划是项目管理的核心环节,它包括项目范围、进度、成本、质量、资源、风险、采购等方面的计划。
考生需要了解项目计划的编制过程、项目目标的拆分、项目进度的管理、项目成本的估算、项目质量的控制、项目资源的调配、项目风险的识别和管理、项目采购的规划和执行等。
三、项目执行项目执行阶段是项目管理的实施过程,考生需要掌握项目执行的关键技能和方法,包括项目团队的领导和协调、项目进度的追踪和管理、项目质量的控制和保障、项目沟通和沟通的管理、项目风险的应对和管理、项目采购的执行和合同管理等。
四、项目监控与控制项目监控与控制是项目管理的关键环节,它包括项目进度、成本、质量、风险、资源等方面的监控和控制。
考生需要了解项目监控与控制的方法和工具,包括项目进度的控制和调整、项目成本的控制和预警、项目质量的控制和改进、项目风险的监控和应对、项目资源的调配和优化等。
五、项目收尾项目收尾是项目管理的最后阶段,它包括项目交付、项目验收、项目总结和项目文档的归档等。
考生需要了解项目收尾的要点和步骤,包括项目交付的准备和执行、项目验收的规定和流程、项目总结的方法和技巧、项目文档的整理和归档等。
综上所述,信息系统项目管理师考试2023年11月的考试题目将围绕项目启动、项目计划、项目执行、项目监控与控制、项目收尾等内容展开。
考生需要掌握项目管理的基本原理和方法,熟悉项目管理的工具和技术,具备项目管理的实践经验和能力。
2023年下半年年信息系统项目管理师第三批次试卷
2023年下半年年信息系统项目管理师第三批次试卷一、单项选择题(每题1分,共20分)1.项目管理的最终目标是() A. 确保项目成功完成 B. 满足客户的需求 C. 在预算内完成项目 D. 按时完成项目2.项目管理的五大过程组包括()A. 启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组 B. 启动过程组、规划过程组、执行过程组、控制过程组和收尾过程组 C. 启动过程组、规划过程组、执行过程组、监督过程组和收尾过程组 D. 启动过程组、规划过程组、执行过程组、管理过程组和收尾过程组3.项目章程的主要内容包括() A. 项目的目标、范围、时间、成本和质量目标 B. 项目的组织结构、管理流程和风险管理计划 C. 项目的沟通计划、采购计划和验收标准 D. 项目的变更控制计划、风险管理计划和应急计划4.项目范围管理的主要目的是() A. 定义项目的目标和范围 B. 识别和管理项目风险 C. 控制项目成本和进度 D. 确保项目质量5.项目成本管理的主要目的是() A. 估算项目成本 B. 控制项目成本 C. 分配项目成本 D. 结算项目成本6.项目进度管理的主要目的是() A. 制定项目进度计划 B. 监控项目进度 C. 控制项目进度 D. 调整项目进度7.项目质量管理的主要目的是() A. 定义项目质量目标 B. 识别和控制项目质量风险 C. 实施项目质量控制措施 D. 评估项目质量8.项目风险管理的主要目的是() A. 识别项目风险 B. 分析项目风险 C. 评估项目风险 D. 制定项目风险应对措施9.项目沟通管理的主要目的是() A. 制定项目沟通计划 B. 实施项目沟通计划C. 监控项目沟通计划D. 调整项目沟通计划10.项目采购管理的主要目的是() A. 制定项目采购计划 B. 实施项目采购计划C. 监控项目采购计划D. 调整项目采购计划二、多项选择题(每题2分,共10分)1.项目管理的原则包括() A. 权责一致原则 B. 统一指挥原则 C. 分工合作原则D. 责权利相结合原则2.项目范围管理的主要活动包括() A. 范围定义 B. 范围分解 C. 范围验证 D.范围控制3.项目成本管理的主要活动包括() A. 成本估算 B. 成本预算 C. 成本控制 D.成本结算4.项目进度管理的主要活动包括() A. 进度计划编制 B. 进度监控 C. 进度控制D. 进度调整5.项目质量管理的主要活动包括() A. 质量计划编制 B. 质量控制 C. 质量保证D. 质量改进三、判断题(每题1分,共10分)1.项目管理就是对项目进行计划、组织、领导和控制。
信息系统项目管理师考前冲刺100题
信息系统项目管理师考前冲刺100题考试即将来临,作为信息系统项目管理师,我们需要对自己的知识和技能进行最后的巩固和提升。
为了帮助大家更好地备考,我整理了一套100道题目,涵盖了项目管理的各个方面,希望对大家能够有所帮助。
一、项目启动和计划阶段1. 项目启动阶段的核心活动是什么?2. 项目章程的编制包含哪些要素?3. 项目范围管理的主要输出是什么?4. 项目风险管理的步骤有哪些?5. 项目沟通管理计划编制的目的是什么?二、项目执行和控制阶段6. 什么是项目进度管理?7. 项目资源管理的核心要素有哪些?8. 项目采购管理中,合同管理的主要任务是什么?9. 项目风险管理的核心活动包括哪些?10. 项目质量管理的目标是什么?三、项目收尾阶段11. 项目交付物验收的主要目的是什么?12. 项目关闭过程的主要活动有哪些?13. 项目风险管理在项目收尾阶段还有什么工作要做?14. 项目管理的关键绩效指标有哪些?15. 项目干系人管理的核心任务是什么?四、项目整体管理16. 在项目整体管理中,项目目标的制定应遵循的原则是什么?17. 项目变更管理的核心目标是什么?18. 项目干系人分析的方法有哪些?19. 项目干系人的分类依据是什么?20. 项目干系人的沟通需求如何满足?五、项目范围管理21. 项目范围管理的核心活动包括哪些?22. 项目范围的变更管理流程是什么?23. 需求分析的主要工具和技术有哪些?24. 项目范围的稳定性评估方法有哪些?25. 项目范围的验收标准如何制定?六、项目进度管理26. 项目进度管理的核心活动包括哪些?27. 甘特图和网络计划图分别适用于什么样的项目?28. 项目进度压缩的方法有哪些?29. 项目进度管理中,如何解决资源争用的问题?30. 项目进度的控制指标有哪些?七、项目成本管理31. 项目成本管理的核心活动包括哪些?32. 项目成本估算的方法有哪些?33. 项目成本控制中,如何解决成本偏差?34. 项目成本的核算方法有哪些?35. 项目成本的报告内容包括哪些?八、项目质量管理36. 项目质量管理的核心活动包括哪些?37. 质量问题的跟踪追踪和解决方法有哪些?38. 项目质量管理计划的编制过程有哪些?39. 质量保证和质量控制的主要区别是什么?40. 项目质量评估的方法有哪些?九、项目风险管理41. 项目风险管理的核心活动包括哪些?42. 项目风险评估的方法有哪些?43. 风险规避和风险转移的主要区别是什么?44. 项目风险管理计划的编制过程有哪些?45. 如何评估和处理项目风险的概率和影响?十、项目资源管理46. 项目资源管理的核心活动包括哪些?47. 人力资源管理的主要任务有哪些?48. 项目资源的分配方法有哪些?49. 获取项目资源的方法有哪些?50. 如何评估项目的资源需求?十一、项目采购管理51. 项目采购管理的核心活动包括哪些?52. 供应商选择的主要依据是什么?53. 如何衡量供应商的绩效?54. 如何进行合同谈判?55. 项目采购文件的主要内容包括哪些?十二、项目沟通管理56. 项目沟通管理的核心活动包括哪些?57. 项目沟通计划的编制过程有哪些?58. 沟通的主要障碍有哪些?59. 如何选择合适的沟通渠道?60. 如何评估项目的沟通效果?十三、项目干系人管理61. 项目干系人管理的核心活动包括哪些?62. 如何识别项目干系人?63. 如何评估干系人的影响力和利益?64. 干系人的利益冲突如何解决?65. 如何管理关键干系人的期望?十四、项目采购管理66. 项目交付物验收的核心目的是什么?67. 项目交付物的验收过程包括哪些?68. 如何确定交付物的验收标准?69. 交付物的变更管理过程是什么?70. 项目交付物验收的时间点是什么?十五、项目质量管理71. 项目关闭过程的核心活动包括哪些?72. 暂停项目的条件有哪些?73. 如何针对项目的失败进行总结和分析?74. 项目关闭对后续项目有什么影响?75. 项目交付的主要目的是什么?十六、项目整体管理76. 项目目标的制定应遵循的原则是什么?77. 项目干系人的满意度评估方法有哪些?78. 如何评估项目的整体质量?79. 项目过程改进的主要方法有哪些?80. 如何评估项目的整体绩效?十七、项目沟通管理81. 项目沟通管理的核心目标是什么?82. 如何解决项目沟通障碍?83. 沟通计划的编制步骤是什么?84. 如何评估项目的沟通效果?85. 如何进行项目的沟通风险管理?十八、项目干系人管理86. 项目干系人的分类依据是什么?87. 如何评估干系人的影响力和利益?88. 如何识别项目的关键干系人?89. 如何管理干系人的期望和利益冲突?90. 如何满足干系人的沟通需求?十九、项目采购管理91. 项目采购管理的核心目标是什么?92. 如何选择合适的供应商?93. 如何评估供应商的绩效?94. 如何进行合同谈判?95. 如何管理项目的采购合同?二十、项目质量管理96. 项目质量管理的核心目标是什么?97. 如何评估项目的整体质量?98. 如何解决质量问题?99. 如何评估项目的质量保证?100. 如何评估项目的质量控制?以上是一套涵盖了信息系统项目管理师考试各个方面的100道题目,希望对大家备考有所帮助。
项目管理师(国家职业资格三级)考试复习资料1
项目管理师(国家职业资格三级)考试复习资料一、简答题1、简述采购管理的过程?①做好准备工作②制定项目采购计划③制定项目采购工作计划④选择项目采购方式⑤询价⑥选择产品供应商⑦合同管理⑧采购收尾工作2、简述项目生命周期的特征?①项目资源的投入具有波动性,在项目启动阶段投入比较少,进入执行阶段阶段后达到最高峰,在收尾阶段投入水平下降,直到项目终止。
②项目风险程度逐渐变小。
③项目利益相关者对项目利益的控制力逐渐减弱,随着项目的进展,利益相关者的影响力逐额渐减弱,这主要是因为随着项目的深入,变更和纠错成本不断增加的缘故。
3、简述项目的特征?①一次性②独特性③目标的特定性④制约性⑤不确定性⑥项目组织的临时性和开放性⑦后果的不可挽回性4、简述项目利益相关者的类型?①项目经理②项目团队③客户④投资者⑤供应商⑥承约商⑦分包商⑧其他利益相关者5、简述项目变化的原因?①项目利益相关者主动提出项目的更改要求,如项目业主对项目目标发生改变②项目实施过程中可能会出现新技术和新方法③项目预算的减少会导致项目范围的缩小,资源紧缺,这就要求项目经理必须对原有的计划进行调整,降低项目的成本和费用,从而保证项目的顺利实施。
6、简述项目计划的作用?①可以明确确定完成项目目标的努力范围;②可以使项目团队成员明白自己的目标以及实现其目标的方法,从而可以使项目更加有效的完成,提高效率;③可以使项目干系人之间相互沟通,增进理解;④可以使项目各项活动协调一致,还能确定出关键活动;⑤可以为项目实施和控制提供基准计划和控制提供基准计划,使整个项目处于可控状态,从而减少项目的不确定性,提高项目成功的可能性。
7、简述项目管理的特征?①具有创造性②它是一项复杂的工作具体不确定性③项目管理需要专门的组织和团队④项目经理的作用非常重要⑤项目管理的方式是目标管理⑥项目管理全过程都贯穿着系统工程的思想。
8、简述项目成本控制的作用?①检查成本时间进行情况②发现实际成本与计划成本的偏差③确保所有正确的,合理的,以核准的变量都包括在项目成本计划中,并通知相关的项目干系人④分析成本绩效9、简述项目范围管理的过程?①把客户的需求转变为对项目产品的定义②根据项目目标与产品分解结构把项目产品的定义转化为对项目工作范围的说明③通过工作分解结构定义项目工作范围④项目干系人接受并认可项目范围及项目范围确认⑤授权与执行项目工作并对项目进展进行控制,主要是项目范围变更控制。
项目管理师3级模拟试题2
一、单项选择题(1~50题。
每题1.5分,共75分。
每小题只有一个最恰当的答案,请在答案上将所选答案的相应字母涂黑)1、特定机会研究的侧重点是()。
A.国家B.部门C.行业D.企业2、职能经理告知你,你3月份需要的资源一直到5月份才能得到,你会()。
A.接受直线经理的话并且重新安排项目B.请负责人提高你项目的优先级C.请主管帮忙D.和经理一起工作,制定紧急计划3、在小公司里,项目经理和职能经理()。
A.总是意见相左B.总是同一个人C.有时会是同一个人D.从来不会是同一个4、试图进行准确沟通项目经理应采用()。
A.项目组成员的语言B.项目经理的语言C.非语言D.书面备忘录5、设置里程碑时,常用的方法是()。
A.专家判断法B.类比法C.头脑风暴法D.资料统计法6、在工作分解结构中从第3级分到第4级会带来()结果。
A.估计精确度降低B.对该项目更好地控制C.有些事物很可能因此成为泡影D.报告成本的降低7、项目需求的调查方法包括()。
A.德尔菲法B.实验法C.头脑风暴法D.检查表法8、双代号一种用箭头表示活动的方法。
在这种方法中,虚工序()。
A.表示关键路线的关系B.表示逻辑关系C.表示时差D.表明客户组碰头日期9、如果非关键路线上的活动只用了一半的时间就完成了,那么()。
A.可以从这个活动上将劳动力分配到其他活动上去B.关键路线也就缩短了C.包括该活动的那条路线时差会增加D.该活动的总成本降低了10、一位职能经理在你的PERT网络图中向你提供了3项他的活动估计。
他的乐观估计是2周,最可以的情况是4周,悲观估计是12周。
那么在图上出现的期望时间是()。
A.2周B.5周C.6周D.12周11、假设有一个网络,它的关键路线上的活动可以赶工2周,如果这些活动确实已经赶工2周,那么()。
A.项目工期会减少2周B.关键路线上允许时差会增加C.赶工会出现一条新的关键路线D.关键路线上允许的时差会减少12、对于一项任务的已经完成工作预算成本,可以通过()计算。
信息系统项目管理师第三章常考内容解析
信息系统项目管理师第三章常考内容解析信息系统项目管理师(Project Management Professional,PMP)考试是国际上最具权威性和影响力的项目管理行业认证之一。
作为信息系统项目管理师考试的重要章节,第三章的常考内容至关重要。
本文将对第三章常考内容进行解析,并展示相关知识点。
一、项目整体管理项目整体管理是信息系统项目管理的核心,包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个过程组。
在项目整体管理中,需要关注项目范围、进度、成本、质量、风险、采购和沟通等方面的管理。
1. 项目启动:项目启动是项目整体管理的第一个过程,需要明确项目的目标、范围、可行性和利益相关方等关键要素,并形成项目启动文件。
2. 项目规划:项目规划是项目整体管理的关键过程,涉及项目范围、进度、成本、质量、沟通和风险等方面的规划。
其中,项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理和项目质量管理是项目规划的重点关注。
3. 项目执行:项目执行是项目实施的过程,需要根据项目计划进行工作的实施和团队的管理。
项目执行包括资源管理、风险管理和质量管理等内容。
4. 项目监控:项目监控是对项目进行持续监测和控制的过程,主要通过采集、分析和报告项目信息,确保项目按照计划进行。
项目监控包括进度控制、成本控制、质量控制和风险控制等方面。
5. 项目收尾:项目收尾是项目结束的过程,需要进行项目交付、合同收尾、经验总结和项目关闭等工作。
二、项目范围管理项目范围是指项目所涉及的工作和可交付成果。
项目范围管理包括项目范围定义、项目范围规划、项目范围确认和项目范围控制四个过程。
1. 项目范围定义:项目范围定义是明确项目所要完成的工作内容和交付成果,主要包括制定项目范围说明书、创建工作分解结构(WBS)和明确项目的可交付成果等。
2. 项目范围规划:项目范围规划是为了确定如何定义、验证和控制项目范围,主要包括确定项目范围管理计划、定义项目的详细工作内容和编制项目范围基准等。
信息系统项目管理师49个过程速记
信息系统项目管理师49个过程速记信息系统项目管理师(Information System Project Manager,简称ISPM)是指通过系统、网络等信息技术手段进行项目管理的专业人员。
ISPM需要具备全面的技术知识和管理能力,能够有效地规划、实施和控制信息系统项目,保证项目的顺利进行和高质量完成。
本文将为您介绍ISPM岗位的关键内容——49个过程速记。
这些过程是ISPM在项目管理中重要的组成部分,对于项目的成功实施起着举足轻重的作用。
1. 项目启动过程:项目启动是项目管理的第一步,也是决定一个项目是否值得实施的关键环节。
在项目启动过程中,ISPM需要明确项目的目标和范围,并与相关利益相关方进行有效的沟通和协商。
这一过程为项目的顺利展开打下了坚实的基础。
2. 项目制定过程:项目制定是对项目进行详细规划的过程。
在此过程中,ISPM需要确定项目的组织结构、资源需求和沟通计划等关键方面。
还要制定项目的时间表和风险管理计划,以便在后续的项目实施中能够及时应对可能出现的问题。
3. 项目执行过程:项目执行是项目管理的核心阶段,也是ISPM发挥专业能力的重要时刻。
在项目执行过程中,ISPM需要协调各个团队成员,监督和控制项目的进展,确保项目按照预定计划进行。
还要及时解决项目中的问题,并管理项目的风险和变更。
4. 项目控制过程:项目控制是保证项目质量和进度的关键环节。
在项目控制过程中,ISPM需要对项目的执行情况进行监测和分析,并根据监测结果进行调整和改进。
这一过程也包括对项目进展的报告和评估,以及对项目团队的管理和激励。
5. 项目收尾过程:项目收尾是项目管理的最后一步,同时也是对项目的总结和评估。
在项目收尾过程中,ISPM需要确保项目的交付和验收,并对项目的成果进行评估。
还要进行项目文件的整理和存档工作,以方便后续的项目管理和经验总结。
以上是ISPM在项目管理中的49个过程速记。
通过全面了解这些过程,ISPM可以更好地规划和管理信息系统项目,确保项目的顺利实施和高质量完成。
天津 2023年助理项目管理师三级真题模拟汇编(共416题)
天津 2023年助理项目管理师三级真题模拟汇编(共416题)1、引起动态风险原因包括()。
(多选题)A. 自然力不规则变化B. 需求改变C. 制度改进D. 环境变迁E. 人的行为失误试题答案:B,C,D2、项目评估内容包括()。
(多选题)A. 项目领导者B. 项目业主C. 项目建设必要性D. 项目建设条件E. 财务效益试题答案:C,D,E3、()网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。
(单选题)A. 计划评审技术B. 单代号法C. 双代号法D. 风险评审技术4、对于项目资源的配置要尽可能的实现以下目标,下列表述错误的是()(单选题)A. 使人员和设备的配置规模达到无限大;B. 按照经济效益最优的原则,确定系统的项目周期,避免浪费;C. 对人力、设备、资金等要求全面平衡,降低项目成本;D. 减少或缓和人力、设备和资金等资源的需要高峰和低谷。
试题答案:A5、对项目范围做出准确的定义,必须使用()。
(单选题)A. WBSB. SWOTC. CPMD. PERT试题答案:A6、()是用来分析质量拨动究竟是由正常原因还是由异常原因引起的。
(单选题)A. 散布图B. 分层图C. 控制图D. 直方图试题答案:C7、“不打地基,我就不可能盖楼房。
”这种观点代表了()。
(单选题)A. 灵活性的组织关系B. 软逻辑关系C. 先后逻辑关系D. 强制性逻辑关系8、项目建议书的内容一般包括()(单选题)A. 项目的必要性B. 项目的可行性C. 项目的重要性D. 关键性试题答案:A9、在决策树中,“□”和“△”分别代表()(单选题)A. 代替终点和决策点B. 决策点和代替终点C. 状态点和决策点D. 概率枝和决策点试题答案:B10、项目的成本估算是根据项目的()以及各种资源的价格信息,估算和确定项目各项活动成本的动作。
(单选题)A. 资源时间管理B. 资源需求计划C. 资源进度表D. 资源控制阶段试题答案:B11、操作不按规程而引起质量问题的因素,称为()。
项目管理师职业资格认证考试
1、项目启动阶段,项目经理首要的任务是什么?
A. 制定项目计划
B. 明确项目目标
C. 分配项目资源
D. 确立项目团队(答案:B)
2、在项目风险管理中,以下哪项活动属于风险应对策略的制定?
A. 风险识别
B. 风险量化
C. 风险减轻计划的制定
D. 风险监控(答案:C)
3、项目质量管理中,以下哪个是确保项目输出满足既定要求的过程?
A. 质量规划
B. 质量保证
C. 质量控制
D. 质量改进(答案:C)
4、项目时间管理中,关键路径法(CPM)主要用于:
A. 确定项目最短完成时间
B. 评估项目成本效益
C. 优化项目资源分配
D. 分析项目活动依赖关系(答案:A)
5、项目采购管理中,招标文件的准备属于哪个过程?
A. 规划采购
B. 实施采购
C. 控制采购
D. 结束采购(答案:B)
6、项目变更控制的主要目的是:
A. 加快项目进度
B. 减少项目成本
C. 确保变更得到合理管理和控制
D. 提高项目质量(答案:C)
7、在项目沟通管理中,哪种沟通方式最适合传递紧急且重要的信息?
A. 定期会议
B. 电子邮件
C. 即时通讯工具
D. 项目报告(答案:C)
8、项目收尾阶段,以下哪项活动是为了正式结束项目或项目阶段?
A. 项目验收
B. 项目审计
C. 项目后评价
D. 项目关闭(答案:D)。
信息系统项目管理师 2023年11月5日 试题
信息系统项目管理师 2023年11月5日试题一、项目启动和规划阶段(400字)在信息系统项目管理中,项目启动和规划阶段是项目成功的关键步骤之一。
本阶段主要涵盖项目启动、项目背景分析、项目愿景和目标的确定以及项目规划等内容。
1. 项目启动项目启动是指确定项目的目的和范围、组建项目团队以及明确项目的目标和约束条件等活动。
项目启动的关键包括项目立项、项目章程的编写和项目团队的组建。
2. 项目背景分析在项目背景分析中,项目经理需要对项目的发起人、项目所属组织的环境、行业情况以及项目的背景进行全面分析。
通过对项目背景的分析,可以了解项目的环境和关键因素,为项目的规划和实施提供基础支持。
3. 项目愿景和目标确定项目愿景和目标的确定是项目规划的基础,它能为项目团队提供明确的方向和目标。
在确定项目愿景和目标时,需与项目发起人和利益相关方充分沟通,明确他们对项目的期望和目标。
4. 项目规划项目规划是项目管理的核心内容之一。
在项目规划中,需要对项目的进度计划、资源计划、风险管理计划等进行逐一制定。
通过全面的项目规划,可以为项目的执行和控制提供有效的指导。
二、项目执行和控制阶段(400字)项目执行和控制阶段是信息系统项目管理的核心阶段,在这个阶段中,项目经理需要全面分析项目的风险,合理分配资源,有效推进项目的执行和控制。
1. 风险管理在项目执行和控制阶段,项目经理需要进行风险管理。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对等活动。
通过对项目风险的管理,可以降低项目的风险,提高项目的成功率。
2. 资源管理资源管理是项目执行和控制阶段的关键任务之一。
在资源管理中,项目经理需要合理分配和利用项目所需的各类资源,包括人力资源、物质资源和财务资源等。
通过有效的资源管理,可以保障项目的顺利进行。
3. 执行和控制在项目执行和控制阶段,项目经理需要根据项目计划进行任务分配和执行,并进行进度控制和质量控制。
通过及时的监控和控制,可以确保项目按照计划进行,并及时发现和解决问题。
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C、为项目提供原材料,设备和服务
D、处理法律问题
E、处理与项目有关的环境问题
56、在可行性研究报告中的财务和经济评价包括(ABDE)
A、总投资费用
B、项目筹资
C、工厂生产能力
D、生产总成本
E、财务评价
57、可行性研究阶段包括(ACD)
A、机会研究
B、项目建议书
C、编制项目进度计划
D、进行工作结构分解
E、颁发项目许可证
51、一般机会研究包括(CDE)
A、生产能力研究
B、技术方案研究
C、地区研究
D、部门研究
E、资源研究
54、关于盈亏平衡点,说法正确的有(ABCD)
A、盈亏平衡分析就是要确定项目的盈亏平衡点,在平衡点上销售收入等于生产成本
B、此点是用以标志项目不亏不盈的生产量,用来确定项目的最低生产量
C、盈亏平衡点越低,项目盈利的机会就越大,亏损的风险越小
D、因此该点表达了项目生产力的最低容许利用程度
E、盈亏平衡分析可以用来研究主要变量因素对经济效果评价指标的变动敏感程度
55、项目经理的责任包括(ABDE)
A、与公众联系
1、某家装公司在识别顾客需求之后,会为顾客提供2-3个适合他们的家装方案,这个过程属于(A)
A、项目构思
B、项目规划
C、项目实施
D、可行性研究
2、项目需求发生变化,首要源于(B)
A、设计变化
B、业主需求变化
C、工艺技术变化
D、经营环境变化
3、项目构思以(C)为主体
A、客户
C、初步可行性研究
D、详细可行性研究
E、项目评估
58、进行项目经济评价时,(AC)说法是正确的
A、当财务评价和社会经济结论均为可行时,最终结论是可行的,该项目应尽快实施
B、对于一些国家急需、十分重要的项目,财务评价认为不可行,但社会经济评价认为可行,应予以肯定
C、当财务评价和社会经济均为不可行时,最终结论是不可行的,应采取措施防止这些项目上马
A、编写需求建议书
B、需求的表达
C、需求分析
D、需求的识别
32、直接面对调查对象,可以客观地搜集资料的调查方法是(A)
A、观察法
B、询问法
C、面询法
D、实验法
35/36、观察法的缺陷是(D)
A、搜集资料比较主观
B、调查结果容易偏离实际
C、无法直接调查被调查对象的现场行为
D、项目建设条件
E、财务效益
49、项目评估内容有(BCDE)
A、项目设计评估
B、社会效益评估
C、财务效益评估
D、国民经济效益评估
E、项目建设条件评估
46、在项目需求的调查方法中,询问法包括(ABCD)
A、面询法
B、电话调查法
C、邮寄调查法
D、留置问卷调查法
E、实验法
C、详细可行性研究
D、初步可行性研究
21、项目投资者的管理重点在(A)阶段
A、启动
B、规划
C、实施
D、收尾
22、相对于项目可行性研究而言,项目评估更侧重于(D)
A、建设的必要性
B、技术可行性
C、财务效益合理性
D、项目投资的宏观效益
23、客户需求通过(C)来表达
A、项目合同
A、房地产
B、北京城市地下铁路建设
C、捷达王汽车生产线
D、海尔开发新一代手机
29、项目生命期的(A)阶段遇到的不确定性最大
A、概念
B、计划
C、实施
D、收尾
30、在项目的可行性分析阶段,项目评估是由(B)判断项目是否可行的过程。
A、业主
B、第三方
C、承约商
D、投资者
31、项目启动时的首要工作是(D)
D、当财务评价认为可行,社会经济评价认为不可行,一般情况下项目是可行的
E、对于一些国家急需、十分重要的项目,社会经济评价认为可行,但是财务评价认为不可行,应予以否定
60、项目可行性研究与项目评估的区别在于(BCDE)
A、研究的主要内容不同
B、执行单位不同
C、研究角度不同
D、作用不同
E、报告撰写内容不同
12/40、有关项目评估的说法,不正确的是(D)
A、项目评估是对可行性报告进行全面审核和再评价的工作
B、项目评估可以授权给专家或咨询机构代表决策机构评估,委托机关和人员在执行过程中应向决策机构负责
C、项目评估侧重于项目投资的宏观效益
D、项目评估处于投资前期的项目准备工作阶段
13/34、项目可行性研究中,信息收集的主要方式是(B)
A、费用
B、时间
C、质量
D、满足利益相关者的要求和期望
43、需求识别结束的标志是(B)
A、需求的明确
B、需求建议书的发布
C、初步可行性研究的开始
D、相关资料收集的完成
——————————————————
45、项目评估内容包括(CDE)
A、项目领导者
B、项目业主
C、项目建设必要性
A、必要性、可行性、合理性
B、先进性、适用性、可能性
C、可靠性、真实性、客观性
D、合理性、盈利性、先进性
18/31、项目启动阶段的首要工作是(A)
A、需求的识别
B、需求的表达
C、需求建议书
D、需求的产生
19、在进行项目决策时,(C)所得的结论将更可靠
A、一般机会研究
B、特定机会研究
A、询问法
B、自然收集
C、相关市场衍生
D、意外获取
14、中小型可行性研究工作所花费的时间为(C)
A、8-10个月
B、6-8
C、4-6
D、3-4
15、一般机会研究阶段,对投资额和成本的计算精度控制在(C)
A、+-10%
B、+-20%
C、+-30%
D、+-40%
16、项目评估是审查项目可行性研究报告的(C)
D、花费较高
37、项目构思的过程包括(A)三个阶段
A、准备、酝酿、调整完善
B、构思潜伏、构思出现、构思诞生
C、准备、评估、定型
D、准备、发展、调整
38、机会研究数据精度的误差可在(A)以内
A、+-30%
B、+-20%
C、+-10%
D、+-40%
39、现代项目管理的主要目标是(D)
A、建设的必要性
B、技术可行性
C、财务效益合理性
D、项目投资的宏观效益
7/8/17、一般机会研究和特定项目机会研究的关系是(A)P93
A、一般机会研究在特定项目机会研究之前
B、一般机会研究在特定项目机会研究之后
C、应根据调查情况决定采取哪一种研究方式,但不能两者兼作
D、应根据调查情况决定采取哪一种研究方式,或者两者兼作
B、项目范围定义
C、需求建议书
D、推荐系统
24、在项目评估中,项目产品方案的问题属于(C)的内容
A、项目建设必要性评估
B、项目建设条件评估
C、项目技术评估
D、项目财务效益评估
42、在项目评估中,评价项目是否符合国家和行业规划问题属于(A)的内容
A、项目建设必要性评估
B、项目建设条件评估
9、客户需求通过(C)来表达
A、项目合同
B、项目范围定义
C、需求建议书
D、推荐系统
10、一般情况下,项目生命期的(D)阶段是最长的
A、概念
B、收尾
C、规划
D、实施
11、在项目规划阶段,一般情况下,由于(D)方面的问题而发生冲突的频率最高
A、成本
B、个性
C、技术问题
D、时间安排和优先级
52、项目需求的询问法包括(BCD)
A、实验法
B、电话调查
C、邮寄调查
D、面询法
E、抽样调查法
47/53、需求分析过程包括( CDE )
A、需求产生
B、需求分析
C、编写需求建议书
D、需求表达
E、需求识别
50、项目启动正式开始的标志有(AE)
A、任命项目经理
B、编制项目章程
B、项目经理
C、项目的承约商
D、项目利益相关者
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4/41、项目评估是由(D)组织进行的
A、项目经理
B、项目团队
C、业主
D、第三方
5/20、在项目评估中,厂址选择问题属于(B)的内容
A、项目建设的必要性评估
B、项目建设条件评估
C、项目技术评估
D、项目财务效益评估
6、相对于项目可行性研究而言,项目评估更侧重于(D)
C、项目技术评估
D、项目财务效益评估
25、一般机会研究包括(D)研究
A、投资、盈利、风险
B、参数、资料、数据
C、寻找机会、投资、盈利
D、地区、部门、资源
26、投资决策的首要环节是(B)
A、需求分析
B、可行性研究
C、项目评估
D、WBS
28、(B)项目最有可能需要进行国民经济评价