上海市电力公司市区供电公司工程及固定资产管理行为规范考评表

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上海市电力公司市区供电公司项目专职行为规范考评表(doc 8页)

被考核人签名：蒋声婴考核人签名：日期：2004.12.1
行为规范（非班员类）月度工作小结表被考核人源自名：蒋声婴部门：计划部岗位：项目专职
考核人姓名：张益兵部门：计划部岗位：项目主管
时间：2004年11月
工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况
日常工作任务
2005年输变电项目的初设、评审及06年项目前期准备工作
在达到3分的基础上，相当于正常工作量20％以外的额外任务在要求时限内完成
工作效果有效性
有5%以上的任务量不负荷工作要求，并且严重影响其他工作的质量
有5%以内的任务量不负荷工作要求，但不影响其他工作
所有任务都按照工作要求完成
在3分的基础上，能对项目前期工作提出新思路，新方法，并能实际应用
在3分的基础上，对项目前期工作提出新思路，结合科技方法，对电网规划有较强的指导意义
工作中协调配合
缺乏与他人的沟通能力，无法与他人协作
正常情况下，与他人协作出现摩擦2次。
及时与工作相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通，上下道工序及时配合。
能较充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务
能充分地与他人协作，有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事务
突发情况下，能与相关其他部门、基层单位和人员进行工作沟通
工作态度
工作马虎，经常需督促或不服从岗位安排或违反厂纪厂规2次
违反厂纪厂规1次或不服从工作安排但未造成后果
遵守厂纪厂规。
对布置的工作能及时合理地反应并按时完成。
能对部门或本职工作提出建议并处理，积极参与部门技术培训工作，参与技能提高的活动。
能及时指导分公司工作。
为部门荣誉作出突出贡献。（如技术比武获奖）

上海市电力公司市区供电公司项目管制员行为规范考评表1.doc

行为规范考评表1
上海市电力公司市区供电公司项目管理员行为规范考评表
2004年月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：陆祖欣部门：腾隆沪北分公司岗位：项目管理员考核人姓名：部门：岗位：
考核期限：从200 年月至200 年月
被考核人签名：陆祖欣考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：陆祖欣部门：腾隆沪北分公司经营部岗位：项目管理员
考核人姓名：部门：岗位：
时间：200 年月
被考核人签名：陆祖欣考核人签名：日期：
职行为规范考评表1
上海市电力公司市区供电公司治安管理专职行为规范考评表
2004年12月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：姜怡莉部门：保卫部岗位：治安管理专职
考核人姓名：徐孝璋部门：保卫部岗位：保卫部主任
2004年12月7日
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：姜怡莉部门：保卫部岗位：治安管理专职
考核人姓名：徐孝璋部门：保卫部岗位：保卫部主任时间：200 4 年12 月
被考核人签名：姜怡莉考核人签名：徐孝璋日期：2004年12月7日。

上海市电力公司市区供电公司干事行为规范考评表

检查党小组工作手册和党支部工作手册。
１月下旬
按项目检查
配合公司纪委做好各部室３６0度的测评工作。
1月中旬
按测评要求
额外工作事项
为各支部提供换届选举的办法、会议议题、选票等有关资料。
1月
及时正确
被考核人签名: 考核人签名:汪建强日期:20０5年1月18日
ﻬ
标准化管理意识强，提前完成工作任务。
工作有规化，思路有创新，成绩出色。
工作效果有效性
管理工作效率不高。
管理工作效果尚可,领导和群众较满意。
管理工作效果明显,领导和群众满意。
管理工作出色,受到领导和群众一致好评。
管理工作有特色，效果显著，受到公司表彰。
工作态度
工作被动,需领导督促。
工作拖沓，勉强完成任务。
完成工作计划中大丰的任务。
完成工作计划中所有的工作任务。
完成工作计划的任务,并能完成额外任务。
如期完成职责范围内及兼职工作务。
完成工作及时性
不能在规定的时限内完成工作计划,管理不够规范，影响工作进程。
不能在规定的时限内完成工作计划，管理较规范,基本能完成工作任务。
管理规范，能按时完成领导交办的各项任务。
日常工作任务
拟写月度工作计划,经确认后上报公司党办。
1月
及时完成
做好党员民主评议动员及党课教育的会务工作。
1月上旬
及时完成
做好预备党员转正资料工作和转移党员组织关系工作。
1月中旬
及时完成
收缴各支部的月度组织费,汇总后上交组织部。
1月
按时完成
本月特定事项Βιβλιοθήκη 发放200４年度党员民主评议表。
1月下旬
按要求填写
具有较强的协调和组织能力,能够组织协作配合好各项工作。

上海市电力公司市区供电公司项目管理员行为规范考评表1.doc

上海市电力公司市区供电公司项目管理员
行为规范考评表1
上海市电力公司市区供电公司项目管理员行为规范考评表
2004年月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：陆祖欣部门：腾隆沪北分公司岗位：项目管理员考核人姓名：部门：岗位：
考核期限：从200 年月至200 年月
被考核人签名：陆祖欣考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：陆祖欣部门：腾隆沪北分公司经营部岗位：项目管理员
考核人姓名：部门：岗位：
时间：200 年月
被考核人签名：陆祖欣考核人签名：日期：。

上海市电力公司市区供电公司企管专职行为规范考评表

15%
完成工作的及时性
20%
工作结果的有效性
25%
工作态度
25%
工作中的协调配合
15%
总绩效分数
•总体绩效回顾
–哪些目标已经达到
考核期:200 年（上/下）半年
–哪些目标还未达到
签名
–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
•下一考核期内的目标设定
日考核期初
绩效积分的结果说明
被考核人考核人
期考核期末
扬。为单位或部门荣誉作出贡献(如获成果奖、先进奖）。
能充分地与他人协作，有很强的协调和适应能力,同时能够组织协作事务。在突发情况下,能与其他部
反映。
被考核人签名:
考核人签名:
时配合。日期:
门、基层单位进行工作沟通，取得良好效果。
行为规范(非班员类)月度工作计划表
被考核人姓名：朱鸣考核人姓名：高扬时间:20０年１2
行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名：考评期限：考核人姓名：
朱鸣 2004.10 高扬
部门：至
部门：
总经理工作部 2004.12
总经理工作部
职位：职位：
企管专职企管主管
指标名称
权重 (合计 100%)
绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分)
绩效积分（=权重×绩效评分等级）
工作量
做好“双文明一体化”考核与１2.31 关键绩效指标并轨运行工作
培育更多代表公司形象和水平的先进班组和特色部室(?）使考核工作更合理、更完善让考核工作从被动转变为主动工作,使考核工作从繁琐的工作转变成深层次的思维工作（?）
实际完成情况

上海市电力公司市区供电公司企管专职行为规范考评表-7页word资料

上海市电力公司市区供电公司企管专职行为规范考评表
2004年11月
第 1 页
行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：朱鸣部门：总经理工作部岗位：企管专职
考核人姓名：高扬部门：总经理工作部岗位：企管主管考核期限：从 200 年 11 月至 200 年 12 月
第 2 页
第 3 页
被考核人签名：考核人签名：日期：
第 4 页
行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：朱鸣部门：总经理工作部岗位：企管专职
考核人姓名：高扬部门：总经理工作部岗位：企管主管时间：200 年 12 月
第 5 页
被考核人签名：考核人签名：日期：
第 6 页
行为规范考评表——部室专职岗位
第 7 页。

上海市电力公司市区供电公司组织专职行为规范考评表

上海市电力公司市区供电公司组织专职行为规范考评表
2004年１0月
ﻬ行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名：王裕凤ﻩ部门：董事人事部、组织部ﻩ岗位:组织专职（人事档案专职) 考核人姓名：赵洪发ﻩ部门：董事人事部、组织部岗位:党建主管
被考核人签名：考核人签名: ﻩ日期：2004年１０月
行为规范（非班员类)月度工作计划表及小结表
被考核人姓名:王裕凤ﻩﻩ部门:董事人事部、组织部岗位:组织专职(人事档案专职）
考核人姓名: 赵洪发ﻩ部门：董事人事部、组织部ﻩ岗位：党建主管
行为规范考评表——部室专职岗位。

上海市电力公司市区供电公司综合管理专职行为规范考评表-7页文档资料

上海市电力公司市区供电公司综合管理专职行为规范考评表
2004年9月
第 1 页
行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：邵竞部门：市场营销部岗位：综合管理专职考核人姓名：刘静部门：市场营销部岗位：营销主管
考核期限：从 2004年10月至 2004年12月
第 2 页
第 3 页
被考核人签名：考核人签名：日期：
第 4 页
行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：邵竞部门：市场营销部岗位：综合管理专职
考核人姓名：刘静部门：市场营销部岗位：营销主管
时间：2004年10月
第 5 页
被考核人签名：考核人签名：日期：
第 6 页。