电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析 周怀强
电网企业固定资产管理存在的主要问题
电网企业固定资产管理存在的主要问题基于《省级电网输配电定价办法（试行》和《输配电定价成本监审办法》中的这些规定，结合电网企业固定资产管理的实际情况，总结在成本监审和电价核定工作中存在的主要问题如下。
（一）投资合规性审查配套机制不完善根据《省级电网输配电价定价办法（试行）》，经有权限的政府主管部门预测的、符合电力规划的电网投资计划才可以纳入输配电定价范围。
除电网基建与小型基建外，电网企业生产技改、非生产技改、零购等其他资本性支出投资专项均为内部审批项目，无政府部门认定程序。
主要是因输配电价改革配套政策仍不完备，实际工作中政府部门并不会对电网企业的这些投资进行认定审批。
（二）规划投资效益性审查仍存在提升空间现行电网企业规划投资实行“三级编制，两级审批，分层实施”，各级经研院（所）负责编制工作，业务归口部门按照工作条线负责组织开展投资审查。
实际工作中，受制于电网企业投入产出效益分析难以按照项目计算的行业特点，审查过程中偏重于安全生产、优质服务等业务管理方面，对投资的经济效益审查关注不够充分。
还难以完全做到新增电网投资与电量增长、负荷增长相适应和相匹配，投资存在核减风险。
（三）固定资产转资比率需要提高按照《省级电网输配电价定价办法（试行）》，新增投资计入固定资产比率最高可以按照75%核定。
电网企业大中型基建项目建设过程中，受制于征林、征地、拆迁补偿，以及季节性施工和招标过程较长的等因素影响，实际完成的投资转增固定资产比率还达不到75%的上限要求，存在一定核价成本空间的浪费问题，需要压缩各个环节工作流程，加快工程施工和结算进度，尽可能提高转资比率。
（四）定价折旧年限与财务折旧年限存在较大差异现行《输配电定价成本监审办法》统一规定了监审成本折旧年限范围区间，总体上监审折旧年限长于财务折旧年限，且实际核价过程中按照年限中值计算，较少参考不同地区之间的差异水平。
各地区电网企业所在地区经济发展水平、地貌形态、气候温度差异明显，同类型电网设备在不同的自然环境下使用寿命存在较大差异。
探讨供电企业固定资产管理中的不足与对策
探讨供电企业固定资产管理中的不足与对策引言供电企业是现代社会的基础设施之一，其固定资产管理的有效性直接关系到企业的稳定运营和可持续发展。
然而，在当前供电企业固定资产管理中存在一些不足之处，本文将对其进行探讨，并提出相应的对策。
不足一：固定资产登记不准确供电企业的固定资产通常包括线路、变压器、电缆等规模庞大的设备和设施。
然而，由于运营过程中的各种原因，固定资产登记的准确性不尽如人意。
可能存在资产重复登记、漏登记、错登记等情况，导致固定资产管理的混乱和损失。
对策一：建立完善的固定资产登记制度供电企业应建立规范的固定资产登记制度，明确登记的流程和标准，并加强对登记人员的培训和监督。
同时，可以借助信息化技术，例如采用固定资产管理系统，实现对固定资产的统一管理和跟踪，提高登记的准确性和及时性。
不足二：固定资产维护保养不到位固定资产的维护保养是确保其正常运行和延长使用寿命的关键环节。
然而，供电企业中存在着固定资产维护保养不到位的问题。
一方面，维护保养的频率和内容不够，容易导致设备故障率的上升和维修成本的增加；另一方面，维护保养工作中缺乏专业技术人员的支持，无法进行及时有效的维修。
对策二：优化维护保养管理机制供电企业应制定科学合理的维护保养计划，明确各类设备的维护周期和内容，并加强对维护保养工作的监督和检查。
同时，可以通过引进专业的维护保养人员或外包服务等方式，提高维护保养工作的质量和效率。
此外，供电企业还应积极推广先进的维护保养技术和设备，提升固定资产的管理水平。
不足三：固定资产更新换代不及时供电企业的固定资产随着时间的推移会逐渐老化，其技术性能和安全性可能无法满足现阶段的需求。
然而，在实际运营中，供电企业中存在着固定资产更新换代不及时的问题。
一方面，企业可能缺乏对更新换代的认识和重视，导致陈旧设备持续使用；另一方面，企业可能面临资金压力和技术难题，无法及时进行更新换代。
对策三：加强固定资产更新换代的规划和管理供电企业应制定长期的固定资产更新换代规划，明确设备的使用寿命和更新周期，并加强资金的筹措和技术准备。
大型发电企业固定资产管理存在的问题及建议
（作者单位：广东大唐国际潮州发电有限责任公司）大型发电企业固定资产管理存在的问题及建议◎沈钦松一、大型发电企业加强固定资产管理的重要意义固定资产是发电企业生产运营的物质基础和效益源泉。
固定资产的结构、状况和管理水平等直接影响着企业综合竞争力，关系到企业的运营与发展。
科学的管理有助于发挥固定资产的使用效率，降低资产的维护费用；企业正确投资和管理可以有效避免无效、低效和闲置资产发生；准确真实的核算有利于反映资产的状况及企业的经营效益。
企业固定资产管理的好坏不仅反映在企业效益上，也体现一个企业经营管理的水平，因此加强固定资产管理工作尤为重要。
二、发电企业固定资产管理的现状和问题1.固定资产的管理体制不健全。
大型发电企业管理层级多，上下级企业的信息交流不畅通，造成固定资产管理不协调，上级下达投资预算与实际支出和维护存在偏离等现象。
对于下达的投资项目没有按进度实施，项目在年底集中开工建设，造成招投标管理、物资采购、现场施工管理及财务核算等一系列问题。
基层发电企业没有固定资产的采购、后续维护、处置、报废等权利，固定资产的报废和处置，都需要上级公司的审批，造成资产处置流程多、效率慢等问题。
2.固定资产管理认识不够，价值和实物管理部门职责不清。
管理责任和管理界面不清产生管理重叠或管理盲区，造成固定资产管理各相关部门业务衔接不清，该类问题主要集中在固定资产修理费和技术改造资金混用。
发电企业对固定资产的确认，应遵照固定资产准则定义，并考虑企业的具体情况加以判定。
在实际生产经营中，业务归口管理部门对技术改造费用和修理费支出没有正确区分，造成资产的账面价值和实际不符。
资产实物管理部门对固定资产管理重视程度不够，生产维护、后期技术改造拆卸下来的设备资产随意处置，没有履行相应报废处置审批手续，造成固定国有资产流失现象。
3.固定资产基础管理工作不到位。
大型发电企业由于投资大，资产规模庞大，在基建期间如果没有建立有效完整的设备资产台账，记录资产设备的采购信息、规格型号、系统名称、出库位置等信息，在工程完工办理竣工决算时，很难顺利完成竣工决算报告编制工作，造成固定资产基础管理先天性不足。
供电企业固定资产管理不足与对策
供电企业固定资产管理不足与对策一、引言随着社会经济的发展市场竞争越加激烈，供电企业的发展也面临着巨大挑战。
电网公司作为大型电能供应企业，其肩负着重要的使命。
众所周知，供电企业在发展的过程中资金需求量巨大，要想拥有强大的支撑力，在市场竞争如此激烈的背景下，为了能够使电力企业脱颖而出，一定要保证有足够的固定资产。
同时加强对于固定资产的管理和控制，建立完善的管理制度，确保其利用效率，这样才能不断促进企业经济发展。
二、强化固定资产管理对于企业运营的重要性企业在不断运营与发展的过程中所持有的一年以上的非货币性资产叫做固定资产。
固定资产涉及的内容较多，其管理工作综合了多方面内容，贯穿于企业运营的每个环节中，发挥着重要作用，为供电企业的未来发展做出了巨大贡献。
1.在环节作用。
在环节中实施固定资产管理可以有效规划成本的使用，有效避免了资产闲置问题的出现，不仅降低了资产的浪费，也在一定程度上提高了固定资产的使用效率。
固定资产的管理包括资产预算，通过对每一笔资金的预算和规划，优化资源配置，有效避免了资金浪费问题大大节省了成本。
2.在运营管理环节的作用。
保护固定资产，减少国有资产流失，为国有资产的增值提供有效保障。
由此可见，强化单位固定资产管理是一项重要任务，可以有效提高经济效益，促进企业健康、可持续发展。
三、目前供电企业固定资产管理中存在的不足1.对资产管理缺乏重视。
企业发展的同时对于会计人员的需求不断提高。
目前存在的问题是会计人员虽多，但是发挥的效用较小，对于企业固定资产管理工作不够重视，没有全面落实到实际中。
尤其是管理层过分注重经济效益，对于固定资产的管理不愿意投入过多的精力，导致财务部门的存在失去了应用的作用。
2.财务信息披露透明度不高。
财务信息披露透明度较差，根据实际相差甚远。
一些企业对于财务报表存在的缺陷和漏洞通常都会进行造假处理，除了专业人员很难发现其中存在的问题，这种不良现象严重降低了财务信息的真实性，不利于财务管理工作的开展。
电网企业固定资产投资管理存在的问题及对策
三、对电网企业固定资产投资管理的建议（一）将电网建设规划与固定资产投资规划紧密结合，建立固定资产投资管理的长效机制，在投资效益分析和电网规划的基础上确立企业的长期投资规划。
即在进行电网前期规划时，除了考虑市场、负荷增加、未来经济发展等因素外，更要考虑市场是否优良，未来用户的电价结构如何，以及未来经济发展是否符合国家宏观政策引导的方向，并根据上述因素对投资项目进行详细的测算，结合未来用户的生产经营周期、产品性质、市场情况对投资资金的回收期进行详尽测算，保证投入的资金能够收回，规避投资风险。
（二）重视对固定资产投资项目的可行性评价，在可行性研究报告中增加投资回收内容。
项目评价的基本原理是：投资项目的收益率超过资本成本时，企业的价值将增加；投资项目的收益率小于资本成本时，企业的价值将减少。
在对项目进行评价时，不仅要考虑回收期、会计收益等指标，同时也要考虑投入货币的时间价值，即要增加净现值、现值指数、内含报酬率等指标并进行评价。
固定资产投资项目评价程序：一是提出投资方案，固定资产投资的方案通常来自生产部门。
二是估计和测算方案的相关现金流量。
三是计算投资方案的价值指标，如净现值、内部收益率等。
四是价值指标与可接受标准比较。
五是对已接受的方案进行再评估，对投资项目进行跟踪审计，找出预测的偏差，通过发现问题修正财务控制，为决策提供支持。
固定资产项目投资评价的基本方法有两种。
一种是贴现的分析评价方法，是指考虑货币时间价值的分析评价方法，也被称为贴现现金流量分析技术，这种方法通过计算未来现金流入的现值和流出的现值之间的差额以及现值指数，即未来现金流入现值与现金流出现值的比率作为评价方案的指标，并计算方案本身的投资报酬率作为评价方案优劣的依据。
另一种评价方法是不考虑时间价值，把不同时间的货币收支看成是等效的，首先计算回收期，即投资引起的现金流入到与投资额相等所需要的时间，回收年限越短，方案越有利；之后计算会计收益率，即年平均收益额与原始投资额的比率确定方案的优先次序。
电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析
电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析作者：胡芳婷来源：《科学与财富》2016年第22期摘要：在经济快速发展的时代，电力企业在国民经济发展中扮演着重要的角色。
在电力企业管理中，固定资产管理水平的高低直接关系到企业的发展。
然而，目前许多电力企业的固定资产管理存在一些问题，严重制约了电力企业的健康发展。
鉴于此，本文主要针对电力企业固定资产管理中存在的问题进行探讨，并在此基础上提出相应对策，以提高电力企业的固定资产管理水平，从而有利于电力企业的良好发展。
关键词：固定资产管理；电力企业；存在问题在公司经营管理中，固定资产管理占有重要的地位，其管理效果将直接关系到整个企业的发展水平。
所以针对现阶段存在的问题，电力企业应在日常管理中加强固定资产管理，有效利用固定资产，最终提高企业的综合能力，在激烈的竞争中得到快速发展。
一、电力企业固定资产管理的现状分析现阶段，许多电力企业是财务部门负责固定资产的管理，而行政和资产管理部门主要是维护固定资产，完善各项资产，登记制度，以保证固定资产的合理利用。
然而，会有很多地方不到位，也有一些问题。
1.1账实不符现象严重在固定资产管理中，账实相符是保证会计信息准确性和可靠性的重要前提。
常见的账实不符主要有账无实、账实匹配、有实无账。
造成这种情况的主要原因有：首先，许多电力企业的固定资产和国有资产的增加或减少有密切的关系，而增加或减少必须经上级部门和资产管理部门批准。
如果不提前制定合理的固定资产采购计划，采购的商品或服务未经批准，将导致财务无法核算；突击拆除和报废资产均未经上级部门和资产管理部门批准，导致金融部门不能核销；年度定期检查和检查工作不到位，不了解资产使用情况，为固定资产减值准备缺乏准确率。
1.2缺乏先进的固定资产管理方式近年来，经济发展的步伐正在加快。
然而，许多企业相关的固定资产目录并没有及时更新，影响管理部门的正常运作。
同时，由于各种固定资产管理项目管理模式和记录模式存在差异，这也增加了统计工作的难度，使得统计部门缺乏统一标准，给固定资产管理带来不便。
电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析
电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析【摘要】电力企业作为国民经济重要支柱产业，固定资产管理至关重要。
然而在实践中，电力企业固定资产管理存在一些问题。
设备信息不完整或不准确，导致管理不到位；资产使用寿命不清晰，影响资源利用效率；缺乏有效的资产管理制度和流程，管理流程混乱。
针对这些问题，可以通过建立完善的资产信息系统、做好资产维护与更新工作、建立科学的资产管理制度和流程等处理方法来解决。
通过这些措施，可以提升固定资产管理水平，确保电力企业的正常运营和发展。
电力企业固定资产管理的问题并不少见，但通过有效的处理方法，可以有效解决这些问题，实现持续发展。
【关键词】电力企业，固定资产管理，问题分析，处理方法，资产信息系统，资产维护，管理制度，电力企业发展1. 引言1.1 电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析在电力企业的经营管理中，固定资产管理一直是一个重要的环节，关系到企业的生产运营和发展方向。
随着电力企业规模的不断扩大和技术的不断更新，固定资产管理也面临着一些问题。
电力企业固定资产管理中存在着设备信息不完整或不准确的问题。
由于固定资产种类繁多、数量庞大，加之管理人员疏忽或信息更新不及时，往往导致设备信息不完整或不准确，给管理工作带来了困难。
资产使用寿命不清晰也是电力企业固定资产管理中的一个难题。
在实际运营过程中，由于资产使用状况的差异和管理人员的主观判断，很难准确地确定资产的寿命，导致一些固定资产提前报废或使用过长时间。
缺乏有效的资产管理制度和流程也是固定资产管理存在的问题之一。
在许多电力企业中，由于管理制度不健全或流程混乱，导致资产管理工作无法高效进行，影响到企业的正常运营和发展。
针对以上问题，我们可以采取一些处理方法来加以解决。
建立完善的资产信息系统是关键。
通过引入先进的信息技术，建立全面的资产信息数据库，可以实现对固定资产信息的实时更新和统一管理。
做好资产维护与更新工作也是至关重要的。
电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析
电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析电力企业固定资产管理是电力企业经营管理中不可或缺的一个方面，对于企业的长期发展和业务经营具有重要的影响。
然而，固定资产管理中常常存在一些问题，影响着企业的发展。
本文将从四个方面对电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法进行分析。
一、固定资产采购管理存在的问题及处理方法固定资产采购管理是电力企业固定资产管理中的一个关键环节，作为企业未来的生产资料，采购的固定资产是企业长期投资项目之一。
但是，在采购过程中，电力企业普遍存在如下问题：（1）采购计划不合理，未充分考虑公司实际需要和财务可承受能力；（2）采购流程不规范，导致潜在的合规风险；（3）采购控制不到位，导致资本造假的风险。
为解决这些问题，电力企业可以采取以下措施：（1）制定合理的采购计划，根据企业实际需要和财务可承受能力，合理划分采购时间、采购量、采购资金等内容；（2）规范采购流程，建立关键环节的审核制度，建立完整的采购记录；（3）加强采购控制，施行资金差额管理和资本创造门槛控制，防止资本造假情况的发生。
二、固定资产保管管理存在的问题及处理方法固定资产保管管理是电力企业固定资产管理中的一个重要环节，保管的是企业财产、科技成果和生产工具等资产，关系到企业的成本和利润。
但是，在保管过程中，电力企业也常常存在以下问题：（1）对固定资产使用不充分，造成了资产的浪费；（2）对固定资产的保管不到位，使损失成本增加；（3）固定资产属地管理混乱、分散、维修费用高额。
为解决这些问题，电力企业可以采取以下措施：（1）加强固定资产管理人员的培训，提高其对资产使用和保管的认识和能力；（2）制定明确的资产管理流程和制度，引导员工遵循租用、使用、维护的标准化流程管理；（3）分清固定资产属地、产权、使用权等权益的边界，合理分配责任，降低维修费用。
三、固定资产清理管理存在的问题及处理方法固定资产清理管理是电力企业固定资产管理中的一个关键环节，清理过程直接影响企业的财务肃清和生产效率。
电力企业固定资产管理方面存在的问题及解决对策
电力企业固定资产管理方面存在的问题及解决对策摘要：近年来，随着我国经济的高质量发展和供给侧结构改革的不断深入，以及电力企业改革的纵深化推进，大部分电力企业兴起了改革热潮。
固定资产作为企业经营管理的重要资产，日益受到企业的关注与重视。
在电力企业发展中，有效提升企业固定资产管理工作水平十分必要。
固定资产管理工作要结合企业发展实际，明确固定资产管理过程中存在的问题，采取更高效的管理模式，加强固定资产管理，推进企业稳定发展。
关键词：电力企业；固定资产管理；资金成本引言对电力企业来说，固定资产的管理工作尤为重要。
只有具备良好的企业固定资产内部管控机制，才可以将有关工作落到实处，从而避免发生流失的问题。
企业内部管理人员应注重和完善内部各项机制工作的改革，并制定相应的应急解决方案，提高管控人员的基本素质，从而确保企业内部固定资产管控工作水平的提高。
1电力企业重视固定资产管理的必要性首先，可提升资金的使用效率，满足精益化的管理需求。
电力企业提高对固定资产管理工作的重视，主要需完成资产购置、日常管理和维护、折旧、报废等全过程的管理。
加强日常维护与管理，可适当延长资产的生命周期，降低后续的资产维护费用。
其次，可有效规避风险。
电力企业的固定资产资金投入在整个经营活动中是较为重要的内容，除投入固定资产购置所需的成本外，还需投入后续的维护等费用，这便会加大企业的资金投入量。
如果企业固定资产的管理工作难以达到预期效果，便会产生投资风险，造成固定资产的流失。
这便要求企业应用更为科学的管理手段，有效规避可能发生的风险，这样才能保证企业的固定资产不受损失。
2电力企业固定资产管理存在的问题2.1固定资产管理制度不够完善正因为固定资产管理重视程度不到位，大多数企业固定资产管理制度也得不到进一步完善。
具体体现在：一是固定资产配置方面，企业往往出现一般性资产“入口”把关不严、重复配置等现象；二是固定资产管理方面，由于资产管理未与预算管理深度结合，造成国有资产使用效率偏低现象时有发生；三是固定资产清查方面，电力企业由于对固定资产清查认识不到位，而缺乏完善的资产清查制度，造成相关人员在工作中办事不力、清查不实，影响资产内部控制制度的贯彻与落实，同样也无法对电力企业加强内部控制建设提供有效的指导。
资产管理存在的问题及整改措施加强固定资产管理建议
资产管理存在的问题及整改措施加强固定资产管理建议资产管理是企业运营中至关重要的一环。
固定资产管理是其中的一项重要内容，涉及企业固定资产的购置、使用、维护、报废等环节。
然而，在实际操作中，企业固定资产管理存在着一些问题。
本文将分析这些问题，并提出相应的整改措施和建议，以加强固定资产管理。
一、资产管理存在的问题1.固定资产购置流程不规范。
一些企业在固定资产购置的流程上存在问题，例如没有明确的采购审批流程，导致资金使用不透明，容易产生贪污腐败等风险。
2.资产登记记录不完善。
企业在固定资产的登记记录上存在问题，例如没有及时、准确地记录资产信息，导致资产损失、报废等问题无法得到正确处理。
3.资产使用管理不规范。
企业对固定资产的使用管理存在问题，例如使用部门与管理部门之间的沟通不畅，导致资产闲置、滥用等问题。
4.资产折旧计算不准确。
一些企业对固定资产的折旧计算存在问题，例如没有根据固定资产的实际使用情况进行折旧计算，导致企业财务报表不准确。
5.固定资产维护不及时。
企业对固定资产的维护存在延误的情况，导致资产损坏程度加剧，影响企业正常运营。
二、整改措施和建议1.制定规范的固定资产购置流程。
企业应制定明确的固定资产购置审批流程，并建立相应的制度和规范。
购置资产应通过集中采购、招标等方式，规范资金使用，防止腐败和贪污现象的发生。
2.完善资产登记记录系统。
企业应建立完善的资产登记记录系统，对固定资产进行准确、全面的登记，包括资产名称、规格型号、数量、价值、使用部门等信息。
同时，应定期进行盘点核对，确保资产信息的准确性和可靠性。
3.加强资产使用管理。
企业应加强固定资产的使用管理，设立专门的资产管理部门或岗位，负责资产的分配、领用、归还等事务。
同时，加强与使用部门的沟通，及时了解资产使用情况，防止闲置和滥用。
4.确保准确的资产折旧计算。
企业应建立完善的资产折旧计算方法和程序，并根据固定资产的使用情况，及时进行折旧核算。
探讨电网企业固定资产管理存在的问题及完善措施
财经纵横探讨电网企业固定资产管理存在的问题及完善措施侯 凤 国网淮北供电公司摘要：在经济高速发展的时代，电网企业在国民经济发展中发挥着重要作用。
在电网企业中，管理固定资产的水平会给企业发展造成很大影响。
而当前电网企业固定资产管理普遍存在的一些问题制约了电网企业的良性发展。
本文主要阐述了电网企业进行固定资产管理的实际情况，并分析了管理时存在的主要问题，有针对性的提出了一些资产管理措施，希望能够帮助电网企业更好的做好固定资产管理。
关键词：电网企业；固定资产；问题；措施中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2015)023-000147-02固定资产管理是企业经营管理的重要工作，这项工作也很容易被忽视，在电网企业中更加明显，电网企业工作开展时，对设备管理比较重视，而忽视了固定资产管理。
甚至很多人将资产管理当成是管理时吧的台账，比如确保公司的财产能够入账及时，确保资产真正的完整和安全。
事实上，企业想要降低风险、提高效益，最重要的便是深入全面的进行资产管理。
在财务管理过程中，应该将资产管理放在核心的位置，这对财务管理水平提高意义重大，特别是随着“三集五大”体系建设不断深入，电网企业在进行资产管理时要求也需要不断增加。
一、电网企业固定资产管理现状及存在问题（一）管理现状电网企业属于资金密集型的企业，并且电网企业的资产还比较分散，使用资产的部门比较多，地点和范围都比较广泛，基本上会遍布到电网企业辖区的每一处。
同时结构分类复杂，覆盖面大，种类比较多，主要包含了输电线路、变电设备、配电线路及设备、用电计量设备及通讯设备、自动化设备、工具器具、运输设备、房屋建筑物、土地、福利设施等十几大类。
但是电力公司本身的人力、技术、管理理念等方面存在较大限制，没有简化实用资产分类目录，虽然多次进行清产核资和固定资产清查，花费大量的人力、财力和物力，也未能清楚的弄清电网资产家底。
随着信息化系统的运用，也出台了很多配套的业务流程和操作规定，但是还没有针对性的完善检查以及考核制度，对固定资产价值管理、实物管理、使用管理层级的职责、岗位划分、日常维护等缺乏系统性和完整性，存在资产价值和实物管理相互脱节，即业务部门管理资产，财务部门管理价值，固定资产管理人员配备不足，资产管理职责不明晰等管理痼疾，给我们的生产、经营管理带来了极大不便和损失，固定资产管理提升工作仍然任重道远。
电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析
电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析【摘要】电力企业固定资产管理是企业运营中重要的一环，然而在实际操作中存在着诸多问题。
首先固定资产管理问题分析部分，探讨了资产信息不完整、管理流程不规范等方面存在的困扰。
接着固定资产管理处理方法探讨部分提出了建立信息化系统、加强人员培训等解决方案。
固定资产管理信息化建设和人员培训以及监督机制完善都是解决问题的关键。
最后结论部分指出，电力企业固定资产管理问题需要及时解决，加强固定资产管理有利于企业发展，结合实际情况制定有效管理措施是关键。
通过本文深入分析，可以为电力企业固定资产管理提供重要的参考和借鉴。
【关键词】电力企业、固定资产管理、问题、处理方法、信息化建设、人员培训、监督机制、解决、发展、管理措施1. 引言1.1 电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析电力企业固定资产是企业运营中非常重要的部分，对企业的正常运转和发展起着至关重要的作用。
在实际管理过程中，固定资产管理存在着一系列问题，包括资产信息不完整、固定资产处置不规范、资产折旧计提不准确等。
固定资产管理问题主要表现在资产信息不完整。
由于电力企业涉及的固定资产种类较多，并且资产的更新和更替频率较高，导致资产信息难以及时更新和完整记录，给资产管理带来了很大的困难。
固定资产管理的处理方法也需要加以探讨。
针对资产信息不完整的问题，可以通过建立完善的资产台账系统，加强固定资产清查和盘点工作，确保资产信息的准确性和完整性。
制定规范的固定资产管理制度和流程，加强对资产处置和折旧计提的监督和管理。
固定资产管理的信息化建设也是解决问题的关键。
通过引入先进的信息技术和管理软件，实现固定资产管理的数字化和智能化，提高管理效率和准确性。
加强固定资产管理人员的培训和技能提升，提升固定资产管理的专业水平和能力。
电力企业固定资产管理存在的问题需要及时解决，并加强固定资产管理对企业发展至关重要。
通过综合利用各项管理措施，结合企业实际情况，制定有效的管理策略和措施，实现固定资产管理的规范化和科学化，为企业发展提供有力支持。
供电企业固定资产管理存在的问题与完善措施分析
【 关键词 】 供 电企业 ；固定资产 ； 管理 供电企业是一种资金密集型企业 ，供 电企业的固定资产是企业 的主要资产， 很多供电企业的固定资产甚至占资产 的一半 ， 可以说 ， 管理好 固定资产对于供电企业发展具有重要意义。 目前 ，供 电企业 在 固定资产管理上还存在一些问题需要改进。
一
深入细致的实施 ，到现场逐项审核 ，使设备存放点以及保管人 、账 是实际上这些材料都不能算作固定资产 ，而是要将价值分摊到具体 面记录等协调一致 ，互相符合 。了解固定资产有无 闲置、有无使用 需要安装的设备中。再比如对于变电站的绿化工程等 ，有 的企业将 不当、保管不妥、维护不到位的情况。如果在审核中发现问题 ，要 之作为一项单独的工程列入固定资产，但实际上根据电力工业企业 彻查原因 ，追究责任 ，按照一定程序办理后续工作 。同时要将固定 固定资产 目录 ，发电厂以及变电站的人行道、绿化工程等不作为固 资产使用情况 、相关问题 、解决措施等制成报告。对于固定资产的 定资产。 变动情况和效益情况要进行分析 ，以便进一步完善相关制度 ，更ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
管理 薅 囊 掰
供电企业固定资产管理存在的问题与完善措施分析
游 苏
江苏省电力公司苏州供 电公司
【 摘 要】 目 前供 电企业在固定资产 管理上还存在一些问题需要改进。本 文阐 述了目 前 大多 数供电企业在 固定资产管理上存在的问题
１ ． 一般来说 ， 供电企业的固定资产包括用于生产经营的建筑物、 机械 、运输工具以及其他的有关设备或者工具 ，使用期限往往超过 年。对于非用于生产经 营的物品 ，使用期限一般超过两年才算做 固定资产。但是 目前有些供 电企业对于固定资产在认识上存在一定 误区。比如在变电站施工 中，消耗的电缆 、圆钢等为数众多的安装 材料 ，有 的企业将 它们作为固定资产列入 《 移交安装设备表 》 ，但
电力企业固定资产管理中存在的问题及改进措施
电力企业固定资产管理中存在的问题及改进措施摘要：在电力企业的内部构成和资产构成中占重要地位的电力企业固定资产，是电力企业能够顺利开展日常工作和活动的基础。
固定资产管理水平的高低直接影响着且电力企业的业务水平及能力、资产和经济效益能否进一步提高。
所以就需要积极的对目前我国电力企业存在的一些固定资产管理问题，采取行之有效的改进措施。
关键词：电力企业；固定资产；资产管理问题；改进措施引言：固定资产是各个单位开展各项工作的基础，为确保单位各项基础工作的顺利开展与进行，必须确保固定资产有效地投入使用，这就需要各单位加强固定资产管理。
单位固定资产管理工作并非一项复杂而困难的工作，要做好固定资产的管理工作，必须要及时的发现固定资产管理中存在的问题，并采取有效的改进措施。
一、电力企业固定资产管理中存在的问题（一）固定资产管理意识不强在进行固定资产管理时只注重资金采购的传统资产管理理念，使电力企业长期忽略了对固定资产的管理，并对单位内部资金的优化配置和使用产生各种不利影响。
而且，由于电力企业工作人员的固定资产管理意识普遍不强，导致大部分的管理人员在工作中互相推诿责任。
甚至认为单位的资产管理工作与自己并无关系且不需对此负责，全是财务部门的管理工作，严重缺乏责任感。
薄弱的固定资产管理意识不但使电力企业在开展固定资产核算和清查工作时缺乏规范性，还会出现一些不利于电力企业可持续发展的资产闲置和大量资金浪费的现象。
（二）固定资产管理制度不健全由于电力企业的固定资产管理日常工作量很大，涉及到的部门也很多且没有特定的规律，这些部门保持互不交叉、各司其职的工作状态。
从表面看财务部门负责对单位固定资产进行核算、后勤部门负责管理单位，但实际上一旦出现资产问题时，电力企业内部没有一个能够明确管理职责，解决问题的统一部门和健全的管理制度。
不健全的固定资产管理制度，给电力企业工作人员的日常统计和核算资产的工作带来了很大的不便。
没有制定与实际相适应的规范科学的管理制度，使电力企业更易发生人员腐败现象，严重影响了电力企业的健康发展。
电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策
电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策电网企业作为国家基础能源设施，其资产规模庞大，资产种类多样，资产分布分散，资产风险较高。
因此，为了保障电网安全运行，必须实现有效的资产管理。
然而，在实际操作中，电网企业存在一些有效资产管理问题，如下：一、资产分类不明确电网企业资产分类不够明确，无法对每个资产进行逐一管理，导致资产盲目投入，对整个运营带来巨大风险。
二、资产清查不及时、不完整电网企业资产清查不及时，因此无法及时了解公司资产的情况，更加无法将资产区分管理。
即使清查了资产，清查也不够完整，这就导致保管不当、丢失、损坏等情况难以预防和解决。
三、资产配置不合理电网企业在作资产分配时往往只考虑一时之利益，而不是长远发展，导致资产配置不合理，资金浪费严重。
四、数据管理不规范电网企业资产所保存的数据内容、格式、存储方式及后续处理等环节缺乏规范性，影响数据的完整性、准确性和及时性。
以上资产管理问题，需要有针对性的改善措施。
一、建立科学的资产分类电网企业应该建立科学的资产分类制度，把各种资产区分管理，明确资产的归属、责任以及管理流程，从而保证资产管理的准确性。
二、实时更新资产目录电网企业需要建立专业的资产管理系统，及时更新资产目录，便于资产的监控和定期进行资产的分类、清查。
三、建立合理的资产配置规划电网企业应该根据业务发展规划，合理规划资产配置，充分考虑长期盈利与投资风险，从而避免资金浪费，使资产获得更大的价值。
四、建立规范的数据管理体系电网企业需要建立规范的数据管理体系，规范资产数据的保存、处理和转换，及时发现处理措施，使数据分析更加准确、简单。
综上所述，电网企业必须对有效资产管理提高警惕，针对存在问题不断优化，实现资产的可视化、可控制和可管理，使企业的资产得以有效经营和保值增值。
电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策
电网企业有效资产管理存在的问题及改进对策电网企业是国家重要的基础设施之一，其资产管理的有效性直接关系到国家能源安全和经济发展。
目前电网企业在资产管理中存在着一些问题，如资产利用率不高、资产配备不均衡等，这些问题需要得到及时的改进对策。
本文将分析电网企业资产管理存在的问题，并提出相应的改进对策。
一、问题分析1. 资产利用率不高电网企业拥有大量的固定资产，如电网设施、变电设备等，然而在实际运营中，一些资产的利用率并不高。
一些变电站、输电线路等设施由于运维不到位或不合理规划，导致部分资产处于闲置状态，造成了资源的浪费。
2. 资产配备不均衡在电网企业的资产配置中，存在部分地区设备过剩，而另一些地区设备不足的情况。
这种不均衡的资产配置会导致资源的浪费和运行效率的低下。
3. 资产管理信息化程度低目前大部分电网企业的资产管理还停留在传统的手工记录和数据汇总阶段，信息化程度较低。
这导致了资产管理的效率较低，且容易出现数据错误和遗漏现象，不利于企业的资产高效管理和决策。
二、改进对策1. 提高资产利用率为了提高资产利用率，电网企业可以采取以下措施：（1）强化运维管理。
完善设备的巡检、维护、保养等制度，确保设备的正常运行和充分利用。
（2）优化资产配置。
根据各地区的发展情况和用电需求，合理调整设备的配置，避免过剩和不足的情况。
（3）推动设备共享。
利用新技术手段，实现设备的共享使用，如智能变电站、智能配电网等，提高设备的利用率。
2. 实行资产信息化管理提高资产信息化管理水平，可以采取以下措施：（1）建立健全资产信息化系统。
引进先进的资产管理软件、设备监控系统等，实现资产信息的数字化、自动化管理。
（2）完善数据采集和分析技术。
加强对资产数据的采集、处理和分析，为企业管理决策提供准确的数据支持。
（3）推行信息共享。
建立统一的信息共享平台，将资产管理相关的信息向各级管理部门和员工开放，提高信息的及时性和透明度。
3. 完善资产管理制度和流程要做好电网企业的资产管理，还需要完善相关的制度和流程：（1）建立健全的资产管理制度。
电网企业固定资产管理现状、常见问题及对策
电网企业固定资产管理现状、常见问题及对策标题一：电网企业固定资产管理现状随着电网企业的发展和壮大，企业所持有的固定资产也逐渐增多，因此合理管理固定资产显得尤为关键。
电网企业固定资产管理现状主要表现在以下几个方面：1.资产登记不规范。
部分企业缺乏完善的资产管理制度和规范操作流程，导致资产登记信息不规范、不完备。
2.资产需求规划滞后。
由于企业往往更关注短期业绩而忽略了长远规划，因此常常出现资产需求与实际需求不匹配的情况。
3.资产使用率低下。
有些固定资产在采购后没有得到充分利用，造成使用寿命过早结束、资源浪费等问题。
4.资产维修和保养不充分。
由于管理不力，资产的维修保养难以得到及时、有效的处理，导致使用寿命缩短、效率降低。
5.资产盘点缺陷。
由于盘点不彻底或不及时，企业很难清楚自己拥有哪些资产，难以为管理决策提供准确数据。
针对以上问题，电网企业必须制定有效的固定资产管理制度，明确各个环节的责任与流程，建立完善的信息系统，加强对固定资产的监控和管理，从而提高固定资产的使用效益和降低经营成本。
标题二：电网企业固定资产管理中的常见问题电网企业在固定资产管理过程中往往会遇到一些普遍的问题，列举如下：1.资产管理缺乏规范。
部分企业缺少完善的资产管理制度和规范操作流程，导致资产管理过程不太规范。
2.资产需求规划滞后。
由于企业更关注短期业绩而忽略长远规划，资产需求与实际需求不匹配的情况相当普遍。
3.资产登记和统计失误。
登记、计量、统计等环节中仍存在许多问题，这些问题容易在固定资产管理中导致信息不完整或错误。
4.资产处置缺乏规划。
固定资产过早报废、废弃和闲置问题比较普遍，企业应建立合理的资产处置规划来解决这些问题。
5.资产存储管理不当。
资产存储环节中也存在许多问题，如质量保管不到位、损坏率太高等，这些问题容易导致资产的使用寿命过早结束。
标题三：电网企业固定资产管理中的信息系统固定资产管理信息系统是一种企业整合所有固定资产数据并进行智能化管理的工具。
电力企业固定资产全寿命周期管理探讨 周怀强
电力企业固定资产全寿命周期管理探讨周怀强摘要：随着我国经济水平的不断提高，电力企业的固定资产的形式越来越趋向于多样化，但是我国很多的电力企业固定资产管理模式和管理方式还有所欠缺，不利于电力企业的长久发展，所以将全寿命周期管理的新理念引入到电力企业固定资产的管理体系之中，可以加强电力企业固定资产管理。
关键词：电力企业；固定资产；全寿命周期前言资产全寿命周期管理工作是国家电网公司的重点工作，历经8年的不断探索求证，已经到了初步实施阶段。
开展资产全寿命周期管理是国家电网公司一项全局性、系统性的管理创新工程，是公司优化电网资产成本效益的重要手段，资产全寿命周期管理是从资产长期经济效益出发，全面考虑资产的规划计划、采购建设、运行维护、技改报废的全过程，在满足安全、效益、效能的前提下追求资产全寿命周期成本最低的一种管理理念和方法，通过确立适度的技术标准，统筹规划建设成本和运维成本，达到最优的全寿命周期。
1全寿命周期管理的重要性和实际意义全寿命周期管理指的就是对产品的全寿命发展过程实现连续的，不间断并且协调的统一性管理，全面考虑到企业发展过程中各个阶段的问题和现状，使得各个阶段的活动能够前后统一衔接起来，从而达到各个阶段的决策的一致性的目的。
为了使得所生产的产品在全寿命周期之内达到质量最好，所用的时间最短，成本低和性能稳定可靠的要求，可以通过并行设计的方式来实现这一目的。
电力企业的固定资产就是指使用时间比较长，并且有一定的市场价值，在使用或者是行使其功能时保持实物形式的资产。
这种实物的价值会在使用过程中随着时间的推移，其固有的价值和成本会逐渐的转移到电能产品之中，逐渐的成为了电能产品价值的一部分。
而电力企业的固定资产的具体形式包括有：使用的电力仪器和设备、所占有的土地和房屋建筑，还有工作时所使用的电能工具等。
在实现电力企业固定资产的全寿命周期管理时，要考虑到将固定资产的价值在转移到电能产品过程中，减少因为磨损或者是其他原因而降低使用寿命从而降低固定资产的固有价值。
电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析 周怀强
电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析周怀强发表时间：2018-06-05T16:35:03.510Z 来源：《电力设备》2018年第2期作者：周怀强[导读] 摘要：在经济快速发展的时代，电力企业在国民经济发展中扮演着重要的角色。
在电力企业管理中，固定资产管理水平的高低直接关系到企业的发展。
（国网河南省电力公司偃师市供电公司河南偃师 471900）摘要：在经济快速发展的时代，电力企业在国民经济发展中扮演着重要的角色。
在电力企业管理中，固定资产管理水平的高低直接关系到企业的发展。
然而，目前许多电力企业的固定资产管理存在一些问题，严重制约了电力企业的健康发展。
鉴于此，本文主要针对电力企业固定资产管理中存在的问题进行探讨，并在此基础上提出相应对策，以提高电力企业的固定资产管理水平，从而有利于电力企业的良好发展。
关键词：固定资产管理；电力企业；存在问题前言：固定资产管理在电力企业管理工作中占有重要地位，固定资产的管理工作效果也直接影响到整个企业的运营与发展情况。
就现阶段电力企业固定资产的管理问题，电力企业需要提高固定资产的有效利用情况，提升企业的综合能力，从而提高企业的综合竞争力。
1电力企业固定资产管理存在的问题1.1 公司投资形成的资产存在只增不减的问题形成的主要原因有两点：一是工程完工后，部门之间信息传递不畅。
生产人员有时不能及时地将信息传递给有关业务部门，信息滞留使资产的增减受到影响；实物发生了变化，账卡未及时变更。
二是制度流程不健全，工作职责不清，部门之间工作衔接不上。
工程完工后，资产发生了变动，各部门没有形成一条完整的工作链，导致账、卡、物不一致。
三是固定资产投入使用后，经过一定使用年限，其性能往往已经不能满足目前生产需要，就需要对固定资产进行改造，而在改造的同时往往需要拆除、报废部分原有资产。
由于电力企业以前的基建工程在竣工移交时，资产移交明细比较粗，每项资产基本都是以一个整体或一个系统进行移交的，没有列出每项组成部分的明细及价值，因此，在技改项目拆除部分资产时，拆除的资产无法准确计价，这就对改造的这项资产的价值产生了一定的影响，会导致资产价值不实。
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电力企业固定资产管理存在的问题及处理方法分析周怀强
发表时间：2018-06-05T16:35:03.510Z 来源：《电力设备》2018年第2期作者：周怀强[导读] 摘要：在经济快速发展的时代，电力企业在国民经济发展中扮演着重要的角色。
在电力企业管理中，固定资产管理水平的高低直接关系到企业的发展。
（国网河南省电力公司偃师市供电公司河南偃师 471900）
摘要：在经济快速发展的时代，电力企业在国民经济发展中扮演着重要的角色。
在电力企业管理中，固定资产管理水平的高低直接关系到企业的发展。
然而，目前许多电力企业的固定资产管理存在一些问题，严重制约了电力企业的健康发展。
鉴于此，本文主要针对电力企业固定资产管理中存在的问题进行探讨，并在此基础上提出相应对策，以提高电力企业的固定资产管理水平，从而有利于电力企业的良好发展。
关键词：固定资产管理；电力企业；存在问题
前言：
固定资产管理在电力企业管理工作中占有重要地位，固定资产的管理工作效果也直接影响到整个企业的运营与发展情况。
就现阶段电力企业固定资产的管理问题，电力企业需要提高固定资产的有效利用情况，提升企业的综合能力，从而提高企业的综合竞争力。
1电力企业固定资产管理存在的问题
1.1 公司投资形成的资产存在只增不减的问题
形成的主要原因有两点：一是工程完工后，部门之间信息传递不畅。
生产人员有时不能及时地将信息传递给有关业务部门，信息滞留使资产的增减受到影响；实物发生了变化，账卡未及时变更。
二是制度流程不健全，工作职责不清，部门之间工作衔接不上。
工程完工后，资产发生了变动，各部门没有形成一条完整的工作链，导致账、卡、物不一致。
三是固定资产投入使用后，经过一定使用年限，其性能往往已经不能满足目前生产需要，就需要对固定资产进行改造，而在改造的同时往往需要拆除、报废部分原有资产。
由于电力企业以前的基建工程在竣工移交时，资产移交明细比较粗，每项资产基本都是以一个整体或一个系统进行移交的，没有列出每项组成部分的明细及价值，因此，在技改项目拆除部分资产时，拆除的资产无法准确计价，这就对改造的这项资产的价值产生了一定的影响，会导致资产价值不实。
1.2 管理权责不集中
电网是一个特殊的集体，电力固定资产管理数据庞大，管理权、监督权集中在财务部门，而日常维护、领用和备案等等具体实行则由行政部门、资产管理部门管理，配合财务部门监督企业固定资产的使用情况。
然而在这种管理形式下，固定资产的管理难免存在一定问题，如偶有发生账实不符的现象，具体表现主要是账实不匹配的现象。
究其原因，则是固定资产在使用过程中的损耗或增减涉及到国有资产的增值和保值，而增减流程并不简单，需要相关部门的书面批准才可以进行，导致实际中企业若没能提前做好采购计划，资产采购项目不能及时得到论证和批准，则使企业财务部门无法按时记录入账；此外，近年来电网改扩建项目繁多复杂，某些固定资产因突击拆除或报废，未及时获得上级部门和资产管理部门的批准，电力企业财务部门也无法及时销账。
1.3 账实不符现象严重，人事约束手段匮乏
常见的账实不符主要有账无实、账实匹配、有实无账。
造成这种情况的主要原因有：首先，许多电力企业的固定资产和国有资产的增加或减少有密切的关系，而增加或减少必须经上级部门和资产管理部门批准。
如果不提前制定合理的固定资产采购计划，采购的商品或服务未经批准，将导致财务无法核算；突击拆除和报废资产均未经上级部门和资产管理部门批准，导致金融部门不能核销；年度定期检查和检查工作不到位，不了解资产使用情况，为固定资产减值准备缺乏准确率。
1.4缺乏先进的固定资产管理方式
近年来，经济发展的步伐正在加快。
然而，许多企业相关的固定资产目录并没有及时更新，影响管理部门的正常运作。
同时，由于各种固定资产管理项目管理模式和记录模式存在差异，这也增加了统计工作的难度，使得统计部门缺乏统一标准，给固定资产管理带来不便。
此外，一些企业停滞不前，不愿或不能及时得到新的想法，仍然使用传统的管理理念，或是不重视它。
因此，固定资产管理存在诸多弊端，严重制约了企业的进步与发展。
2电力企业固定资产管理处理方法分析
2.1注重对闲置固定资产的盘活管理
在电力企业中往往有大量的闲置固定资产，非利息资金占用量大到足以影响资产利用率，不利于企业实现更多的经济效益[1]。
因此，企业应加强固定资产存量的处理。
例如，引进先进的资产评估程序，并使用拍卖，拍卖销售和其他手段进行评估活动，以最大限度地提高资金的顺利和全面恢复。
同时，我们必须不断完善固定资产管理体系，使其服务于内部控制工作，降低经营风险，创造更多的固定资产价值，不断提高企业的竞争力。
2.2 加快信息化建设，促进固定资产管理权责的集中
由于电力企业的固定资产规模庞大，种类繁多，必须强化管理工作的电算化，即建立起包括计划管理和核算管理等功能齐备的信息系统，将固定资产的购建、决算、处置、报废、核算等各项业务全部通过系统加以反映，并设置相应的系统管理权限，与文件审批流程同步，实现固定资产的电子化管理与实时监控。
完善的信息管理系统将有助于企业管理机构实时掌握固定资产信息，提高管理工作的时效性、透明度和效果，促进管理权责的集中。
利用网络技术实现企业内员工之间、部门之间、环节之间的互通互联，将大大改变企业内部信息孤岛现象，有效解决部门独立管理的问题，并以此为突破口，寻求固定资产实物管理和价值管理的集中及统一。
2.3 重视对报废固定资产的管理
首先，企业要建立和完善自己的评估和审计程序的制度，保证开展工作的规则为基础的[2]。
对于固定资产的报废申请，应由专门部门负责填写的报废资产申请表，然后提交给相关部门审批，在制度上实现其监督。
其次，对于批准的报废固定资产，应采取特殊方式或方式处理。
例如，企业可以通过相关信息平台发布这些资产信息，并在企业内部流通，销售。
由于电力企业具有一定的特殊性，所以对废旧材料也会出现在一些使用价值的材料可以作为替代其他材料，从而降低了采购新材料的成本，提高资产利用率。
因此，在日常监管的资产，应尽量减少闲置资产，实现固定资产价值最大化，提高资产管理水平，促进企业健康发展。
2.4 完善人事约束机制，建立健全管理制度
固定资产管理的各项工作归根到底是由各级机构相关管理人员（即负责人及经办人）的活动完成的，因此必须建立起有效的约束机制，以促进管理目标的实现[3]。
而目前缺乏有效的约束机制或者约束机制得不到落实的状况是历史原因形成的通病，是产生各种违规现象的症结所在。
完善固定资产管理方面的人事约束机制必须受到企业高层的重视与认可，具体措施如：设定固定资产管理工作岗位人员的任职资格，提高管理人员素质的要求，实行竞聘上岗；完善固定资产岗位的工作规范和工作标准，明确固定资产管理岗位的工作职责；对管理人员实行目标责任制，定期进行考核，考核结果作为对其发放个人绩效奖金的依据；将固定资产违规现象与管理责任人的职位升迁挂钩，对有关责任人应及时、合理地进行处罚；将固定资产违规现象与责任人所在机构的人事费用、业务费用挂钩，按违规金额的一定比例扣减人事费用、业务费用指标等。
总结：
电力企业固定资产管理工作对企业综合实力提升有着十分独特的作用。
固定资产的管理工作需要结合企业的实际情况，建立健全各种固定的资产的管理制度，引入先进的管理理念与管理技术，保证电力企业固定资产管理水平的不断提升，以此来实现电力企业的可持续发展。
参考文献：
[1]王刚，汪彩霞，陈桦，谢征红.电力企业固定资产后续支出分析[J].纳税，2017（35）：144.
[2]宋华.探析电力企业固定资产问题及解决措施[J].现代经济信息，2017（22）：197.
[3]郝亮.对电力企业进项税额抵扣问题的思考[J].中外企业家，2017（21）：64+66.。