路演8分钟应该讲什么

路演8分钟应该讲什么
一、何为5页重点？
5页重点指的是项目融资路演报告ppt，必须有5个页面的重点内容：1、你是谁？2、你想干什么？3、你干成什么？4、你拥有什么?5、你需要什么？
1、你是谁：概要性介绍公司或者项目目前状况，核心团队成员简介，包括你确定可以借助的外部智慧大脑一样可以成为关键成员。

重点强调团队梯队互补性，梯队是良性组织结构的基础，同时是成员优势互补的证明，这一页要消除听众对一流创意是否能得到一流执行的信心顾虑；借助工具化表现方式，比如：组织结构图，思维导图，鱼骨图；
2、你想干什么：清晰化你的项目定位，同质化竞争分析，关键聚焦你能解决的用户痛点，但是要特别注意，痛点多了就等于没有痛点了！最常见简答有效的方法是借助SWOT分析工具，同时要注意，优势部分最多不要超过3项，因为优势多了也就没有优势了，因为你的壁垒设计无法完成；
3、你干成了什么：现有的运营数据，已有的项目成果，所有证明你项目价值市场潜力的素材，最佳的证明是案例鉴证，社会报道，名人推荐；
4、你拥有什么：结合团队优势的软实力，拥有哪些硬实力，专利认证，资质证明，关键点在于，你说的这一切都是完全属于你的，你可控的，你独有的！
5、你需要什么：需要多少钱？为什么是这么多钱？为什么需要这么多钱？同样需要数据测试分析，如何分配越明细越好，证明你有强烈的ROI概念和清晰的运营策略；
特别注意：5页重点，没有格式化顺序，关键在于整个思路要浑然一体，环环相扣；
二、什么样的3大核心？
核心1：彰显团队软实力一切成败的核心因素是人，一个什么样的人带出一群怎么样的人，必须在短短8分钟内，足以证明要将优秀创意落地的人是不是靠谱的问题，这是一切后续的起点；
核心2：用数据证实逻辑你的商业梦想，凭什么让人充满希望，是自以为的头脑发热还是客观立体的分析预测，答案要一目了然的直观；
核心3：以价值驱动利益聚集核心竞争力，解决最大最要命的市场痛点，完备的系统化实施策略，用团队，产品，运营多维度证实项目的市场价值闭环，确保投资利益持续发展利益最大化；
三、如何规避2大切忌？
切忌拿路演当练习：正式路演者必须是CEO,正式路演前必须经过头脑风暴的演练推演；切忌只会念ppt：照本宣科的阅读，再好的创意也会成为被口水淹没的垃圾；
四、完成1句什么口号？
路演8分钟，所有的素材和内容，全部为一句你的企业口号服务，这句口号是广告语，也是最能体现你项目价值定位的诠释；。