浅谈企业集团的财务结算中心

合集下载

企业集团内部的财务结算中心

企业集团内部的财务结算中心

企业集团内部的财务结算中心概述企业集团是一个巨大的组织,由多个子公司和部门组成,每个子公司和部门都有自己的财务部门。

为了更好地管理各个子公司和部门之间的财务事务,以及降低成本和提高效率,许多企业集团建立了财务结算中心。

财务结算中心是企业集团内部的财务部门,负责协调和处理组织内部的财务事务。

它的职责包括收集、核对和处理各个子公司和部门的财务数据,并提供各种财务报告和分析。

财务结算中心还负责监督和管理整个企业集团的资金流动,以确保企业集团的财务状况稳定和可持续发展。

财务结算中心的职责费用核算财务结算中心负责收集和核对集团内部各个部门和子公司的财务数据,包括成本、支出、收入和利润等。

这些数据用于计算和分析整个企业集团的财务状况和业绩,以确定其盈利能力和健康状态。

财务结算中心还需要监督集团内部各个部门和子公司的财务活动,确保他们的操作符合财务管控要求和标准。

合规管理财务结算中心需要协调和管理集团内部的财务规划、执行和监督,确保所有部门和子公司都遵循企业的财务规定和标准。

它还负责监测公司内部的财务操作的符合性,确保企业采取了合法、合规的财务及税务风险防范措施,保障企业机构在外部审计中的表现。

资金管理财务结算中心需要管理和监督企业集团的资金流动,确保组织的现金流动和收支平衡。

它需要协调和处理集团内部各个部门和子公司的资金需求和供应,以确保所有业务运营的顺利开展。

此外,财务结算中心还需要监控行业财务报告,准确反映集团整体的财务状态。

财务结算中心的优势优化财务管理企业集团内部的财务管理往往存在重复、冗余的情况。

有些部门和子公司的财务数据处理方式和标准不一致,造成了大量的浪费和混乱。

财务结算中心的存在可以有效地解决这个问题。

它可以协调和整合所有内部部门和子公司的财务数据,并根据相同的标准和规定进行处理,从而确保所有数据的一致性和准确性。

这样可以帮助企业集团管理部门和子公司的财务数据,减少财务处理的重复和浪费。

此外,财务结算中心还可以利用成熟的财务管理工具,优化财务管理流程和决策的速度和准确度,提高企业集团的财务管理水平。

浅谈集团公司下资金结算中心的设立及管理

浅谈集团公司下资金结算中心的设立及管理
管理暴露 出一些 问题 ,例如资金管理较为
独立 职能 部 门 ,主要 负责 对其集 团 内部
的资金进 行筹 措 、协调 、规划及其 调控。 通过 资金 结算 中心 ,可 以真正起 到有效
分散 、 资金风险较大 、 资金成本较 高等等 ,
这些 问题 都对集 团公 司 的决策 管理层 提
从 目前 来看 ,集 团公 司资金结算 中心 的设立 是 与中国人 民银行 的 《 银行账户管理 办法 》相抵
触 的。按照后者 的规 定 ,存款人在银 行开立 的账
集团 内资金进 行调度 ,满足成 员单位 的资金使用 需求 ,而成员单位 只需按规定 支付相应 的资金 占 用利息 即可 ,其利 息额度可 由资金结算 中心 自行
调控 、信息 反馈 等职 能 ,由此成 为 了集
目前 ,国内各集 团公 司资金 结算 中 心的运作模式主要分为 以下两种 ,其一为
资金 支付授权审批模式 ,其二 为收支两条 线管理模式 ,这两种模式都对集团公 司内
篇爱 2
部成员单位 的资金流转起到 了一定的规范作用 。
1 、授权审批模式



资金结 算 中心 的
黧薹 昙 善
如何使资金循环周转顺畅 ,提高资金的使
用效率 ,也是企业管理者所关注的关键 陛



集团公 司资金结算
中心 的主 要 运 作模 式
资金结 算 中心作 为集 团公 司 的一个
问题 。 目前 ,随着国内企业集 团的不断发 展和壮大 ,其下属全资子公司和控 股公 司 数 量迅 速增 加 ,这也 使集 团公 司 的资金
在 收 支两 条 线 的管 理模 式 下 ,集 团公 司的

浅析对完善企业集团内部财务结算中心的探讨

浅析对完善企业集团内部财务结算中心的探讨



企业 集 团内部 财务 结算 中心 的定 位
“ 结算管理” “ 和 信贷管理 ” 好企业资金 的调剂工作 , 做 及时把企业高
Hale Waihona Puke 集团公司内部财 务结算 中心 ,是企业集 团内部进行资金调度和 资金治理的重要职 能机构 , 是将集 团内部某些分公司的闲置资金调 剂至急需资金的另一些分公 司, 使集 团整体利益最大化的重要部分 。 为便于和财务部门协 调一致 ,内部结算 中心行政上隶属于集 团公 司 财务部 ,由财务部统 一负责全公 司资金管理业务及结算 中心 的 日 常 业务 。 财务结算中心的职责是负责整 个企业 资金 的管理 , 属财 务管理 的范畴 。 内部财务结算中心集银 行职 能和企业 资金管理于一 身, 通过
排 内部审计 。 以风险评估为基 础的风险审计使审计人 员开始 关心企业所面临 的风险 , 使审计人 员必须根据风 险评 估的思
路开展对 内部控 制评估 , 使审计报 告将 目前 的控 制与策略计 划和风险评估连接起来 。 ( 加强内审队伍建设 , 四) 提高 内审人员整体素质 要优 化内审队 伍结构 。随着 内部审 计 由财 务领域 向经 营、 管理领域 的拓 展 , 内审人员的构成 也应 是多元化 的。要在 严格 内审人 员的从 业资格的前提下 , 照建立现 代企 业制度 按 要求配备既 瞳财务又懂经营管理 的高 素质人才 。内部机构不 仅要 有会计 、 审计 专业 的人才 , 而且还应 配备精 通企业 各相 关业务 的专 门人才 , 尤其是经验丰富 的经营管理人 才。要注 重 内审人 员的素质提 高。 由于内审技术 、 相关法规及 经营环 境、 条件等 具有可变 性 的特 点 , 内审人 员有必要 通过接受 培 训和教育来持续他 们的专业发展 。因此企业应加强对 内审人 员 的后续教育 , 提供 业务培 训机会 ; 内审 人员应 采取业余 自 学和 专业培训相 结合方式 , 快知识 更新 , 加 熟练掌 握审计 技 能, 精通与审计相关 的各种知识 , 提高 自身业 务素质 , 积极 适 应企业发展的内审需求。要高度重视现代科技在 内审领域的 运用 。打破 以往传统 的“ 看听查 ” 的手工操作模 式 , 分运用 充 以微机应用和审计软件 为主的计算机辅助 审计 技术 , 不断提 高审计质量和效率 , 要加强职业道德建设 。 参考文献 :

企业集团组建财务公司与结算中心的比较

企业集团组建财务公司与结算中心的比较

企业集团组建财务公司与结算中心的比较在企业经营过程中,财务管理和结算问题一直是一项重要的工作。

为了更好地处理企业的财务和结算问题,有些企业会选择建立财务公司和结算中心,以提高财务管理的效率和水平。

但是,两种组建方式各有优劣,需要企业根据自身的实际情况进行选择。

一、企业集团组建财务公司1. 组建财务公司的优势(1)财务管理专业化:财务公司是一家专业的财务管理机构,相比企业集团内部的财务管理部门,拥有更专业、更丰富的经验和更先进的管理技术,可以更加高效地完成各项财务管理工作。

(2)风险隔离:财务公司作为一个独立的法人实体,可以有效地隔离风险,当企业集团中某个子公司发生经营风险时,财务公司不会受到直接影响,从而避免扩大化风险的传播。

(3)融资渠道多元化:财务公司可以作为一个独立的融资主体,通过发行债券、吸收存款等方式进行融资,提高了企业的融资渠道多元化程度,降低了单一融资渠道带来的风险。

2. 组建财务公司的劣势(1)成本较高:建立财务公司的过程中需要投入大量的人力、物力、财力等资源,增加了企业的运营成本。

此外,如果财务公司在管理方面出现瑕疵,还会损害企业的形象。

(2)风险管理难度加大:财务公司的融资渠道多元化也带来了风险管理难度的增加,需要更加严格的风险控制和管理。

二、企业集团组建结算中心1. 组建结算中心的优势(1)优化支付流程:结算中心作为一个统一的支付平台,可以有效地优化支付流程,提高支付的时效性和精度。

(2)减少管理成本:结算中心可以对企业集团内部的支付流程进行统一管理,避免了操作重复和人员误操作的问题,从而减少了管理成本。

(3)风险管控更加严格:结算中心在结算过程中实现了风险管控的严格控制,有利于降低风险的发生。

2. 组建结算中心的劣势(1)不能自筹资金:结算中心只是一个中介服务机构,不能自筹资金,这对于企业集团的融资能力和稳定性有一定的局限性。

(2)人员成本较高:由于结算中心需要具备较高的专业水平和技术能力,因此对于人员的要求相对较高,人员成本也随之上升。

浅谈企业集团资金结算中心的构建

浅谈企业集团资金结算中心的构建
方 式 将 一 部 分 闲 置 的 内部 存 款 分 配 给 集 团 内需 要 资 金 的企 业 .从 而 实 现 集 团 内 4 降低 财 务 费 用 内 部 放 款 调 剂 各 成 员 企 业 之 间 的 资 金 需
结 算 中 心 作 为 企 业 集 团 的 一 个 管 集 团 内部 融 资机 制 ,充分 利 用各 自公 司的
中心 )管 理 就 是 企 业 集 团 加 强 资 金 集 理 部门 .负责 整个 企业集 团 日常资金结 闲置 资金 ,有利 于实 现规模 经 济效 应 。 中管 理 的一 种 行 之 有 效 的 管 理模 式 。
二 、资金结算 中心的构建
资 金 结 算 中心 是 为 了 满足 企 业 集
全 和高效 ,是众 多企业集 团力图解决但
效 益 .制 约 着 企 业 集 团市 场 的 竞 争 力 与 又 很 难 解 决 的 问题 。建 立 结 算 中 心 使 各 团资金管理需 求而产生 的内部 资金 管理
大 多数 企 业 集 团 对 成 员 企业 的资 用 盘 活 企 业 集 团 沉 淀 资 金 .把 握 资 金 的不 平 衡 .造 成 了 在 获 得 商 业 银 行 贷 款 金管理 采取松散 型的管理模式 ,导致集 投 向 ,挖 掘 资 金 使 用 潜 力 .加速 资 金 周 支 持 上 的 不 平 衡 .这 种 不 平 衡 在 很 大 程
臣园圈
P A TC I U SO R C IEDS S IN C
只有不断地加强对资金结算 中心 的管理 ,充分发挥其各项 职能作 用 才能使企业集 团的资金流 动高 效 、顺畅 ,促进企 业 提高 经 济效 益 增 强 市场 竞 争 力
浅谈 企业集 团资金结算 中心 的构 建

集团企业资金结算中心运行利弊分析及对策建议——以A集团为例

集团企业资金结算中心运行利弊分析及对策建议——以A集团为例

集团企业资金结算中心运行利弊分析及对策建议——以A集团为例集团企业资金结算中心运行利弊分析及对策建议——以A集团为例一、引言集团企业作为经济发展的重要组成部分,具有众多子公司和分支机构,其资金结算是一个非常重要的环节。

为了更好地管理资金流动,提高资金使用效率,很多大型集团企业建立了资金结算中心。

本文以A集团为例,对其资金结算中心的运行利弊进行分析,并给出相应的对策建议。

二、资金结算中心的运行利益1. 资金集中管理:资金结算中心通过将集团内各个子公司的资金归集,实现了资金的统一管理。

这种集中管理可以带来更好的资金流动控制,减少了子公司间的资金占用和闲置,提高了整个集团的资金利用效率。

2. 降低资金成本:资金结算中心可以通过统一融资、财务运营等手段,降低整个集团的资金成本。

相比于各个子公司自行融资,资金结算中心可以利用整个集团的信用和规模优势,获得更低的融资成本。

3. 提高现金管理能力:资金结算中心可以通过完善的现金管理系统,实现对集团资金流动的监控和控制。

这样可以更精准地预测和安排资金使用,避免资金的闲置和浪费,提高了现金管理的效率和精度。

三、资金结算中心的运行弊端1. 子公司的资源配给不均:资金结算中心的存在可能会造成集团内各个子公司的资源配给不均衡。

资源主要集中在运营业绩好的子公司,而对于一些发展中和亏损的子公司,可能会面临资金的困难,影响其正常运营。

2. 信息沟通和协调难度增加:资金结算中心需要和各个子公司之间进行频繁的信息沟通和协调,这增加了工作的复杂性和难度。

如果沟通和协调不及时和有效,可能会导致信息滞后、决策失误等问题。

3. 集团内部矛盾与利益冲突:由于资源的有限性,资金结算中心可能会面临集团内部各个子公司间的矛盾和利益冲突。

比如,一些子公司可能会认为资金结算中心偏向于某些子公司,导致了资源的不公平配置。

四、对策建议1. 建立公平合理的资源分配机制:为了解决资金结算中心可能带来的资源配给不均问题,可以建立公平合理的资源分配机制。

对企业集团内部结算中心的探讨

对企业集团内部结算中心的探讨
业 集团财务 管理 中的作用做 了初步分析 。
【 关键词】企 业集团 ; 资金结算 中心; 财务管理

【 中图分类号】 25 F7
【 文献标识ห้องสมุดไป่ตู้】A
【 文章编号】1 8 90 (09 O — 09 0 0 — 11 20 )1 06 - 3 0
企 业管 理 的核 心是 财 务 管理 , 务 管 理 的核 心 财 则 是资 金 管理 。随 着 企业 集 团 的发 展 , 何 加 强 资 如 金 管理 成 为企业 至关 重要 的课 题 。资 金结算 中心是 由企业 集 团或控 股 公 司设 立 的核 心 职 能 管 理 机 构 , 由集 团公 司引入 银行 机制 对集 团控 股成 员 实行 统一
2 1 结算职 能 .
后, 本着有偿使用的原则 , 内部单位可通过结算 中心 办理借款业务 , 使资金得到充分利用 , 提高了资金使 用效率 , 也省去在外部银行贷款的手续和费用。同
时, 结算 中心 利用集 中的沉淀 资金 , 通过选 择投 资一 些 风险较 低 的金融 产 品 , 也可 增加 资金效 益 。
企 业集 团所属 的各 单位 均到 资金结 算 中心开 立
账户 , 由结算 中心统一 办理各单位的对 内对外的资
金 结算 , 阶段 的企业 集 团下 属 财 务结 算 中心 不 是 现

级法 人机 构 , 搞 自负盈 亏 , 只是在 集 团公 司财 不 而
33 拓展 融资渠道 , . 提高投融资能力 通过 资金 结算 中心 将 资金 集 中起来 , 用 强 大 利 的资金优势 , 可以取得银行的高信用等级级别 , 有利

是下 级单 位 多 头 开 户 , 团无 法及 时 了解 其 集

什么是财务结算中心_浅议企业集团财务结算中心的实践

什么是财务结算中心_浅议企业集团财务结算中心的实践

什么是财务结算中心_浅议企业集团财务结算中心的实践随着改革开放的不断深入和发展,企业集团在各地迅速发展。

但如何发展企业集团、管理企业集团是许许多多企业集团管理者必须面临的问题。

在企业集团发展壮大的十多年的实践中,不少集团企业的管理者积极探索、勇于开拓,总结了不少成功的经验。

成立集团结算中心、强化集团财务管理便是成功经验之一。

但什么是财务结算中心?为什么企业要成立财务结算中心?具体有什么作用?如何进行规范运作?其电算化如何实施?这些问题都需要进行研究。

探讨。

本文就以上几个方面问题,结合本集团财务结算中心运作实际,谈一点经验体会。

一、什么是财务结算中心财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在集团内部设立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效率的服务机构。

财务结算中心属于集团内部的服务机构,不是经营单位,既不是分公司,也不是子公司,是一个资金管理的职能部门,不以盈利为目的,这是它和财务公司的本质区别。

它的重点是服务,为集团企业服务,在本质上类似于我国80年代流行的企业"内部银行"。

财务结算中心的主要任务是为集团成员企业办理资金结算和融通。

这里的资金结算包括现金结算和转帐结算,资金融通包括以企业集团名义进行的外部资金融通和在集团成员企业之间的内部资金融通。

提供资金结算和融通的范围限于集团成员企业。

二、企业集团成立结算中心的必要性要发挥集团优势,就必须有强大的内聚力。

一盘散沙是无法实现集团发展战略的。

事实证明,以分钱、分物和下达计划等行政权利作为成员企业的联结纽带,当行政权利减弱时,集团就随之松散;以经济合同和技术协作等契约作为纽带,当供求和市场情况发生变化时,成员企业的联合协作关系也就相应的削弱和解体。

只有强有力的资金纽带才能形成牢固的凝聚力。

而要形成这强有力的资金纽带,就需要资金集中管理,就需要成立集团财务结算中心,将集团下属成员企业的银行帐号纳入结算中心管理。

这样,从资金管理的角度来看,一方面可以通过资金相对集中,统筹安排,保证集团重点项目的资金使用;另一方面也可以通过更好地利用闲散沉淀资金,采取有息贷给下属子公司等方式,降低资金成本,提高资金利用率。

浅谈企业集团内部财务结算中心问题

浅谈企业集团内部财务结算中心问题

发放 贷款的 形式分 配给 集团 内需 要 资金 的企业 ,从而 实现 集团 内资金相 互调 剂 余缺 。结算 中心通过 协助 资金 的 回笼 和
资 金 的 调 度 , 使 集 团 能 从 更 高 层 次 掌 握
资 金成本 和财 务风 险。三是 由于 集 团公
司集 中对外筹融资 , 节约 了管理成 本 , 增
维普资讯
的, 缺少 风险管理意 识。 集团 贷款 后的资
金管 理 及 贷款 的 归还 缺 少必 要 的监 督 ,

啦独考 核 ,贷款 } 结算 中心j 任 负 { 1 t
责, 出了问题应承担 责任 , 取得 成绩应给 _ l 适 当的奖 励 。对 结算 中心 工作 、 的 『 , 绩
资本 经营 。 结算 中心实行贷款制 度后 , 以 丰补 欠 , 缓解部 分企业 资金 紧张 问题 , 达
到调 剂资 金的作 用 。同时 由于 贷款需要
付息 的 , 这对提 高资金使用效率 , 增强各 级 领导对 资金时 间价 值和资 金成 本的认 识有非 常重要的意义 。 2 从 管理 的 角度 ,增 强集 团内部 监 . 督控 制功能 。 建立集 团财务结算 中心 , 使 集 团 内各 企业 的资 金收付都 通过 结算 中 心 办理 ,结算 中心就 可以对 各企 业进 出
2. 化 结 算 中 心 融 资 与投 资 职 能 。 强
企业资 金周转 不 灵 ,发挥 不 了结算 中心
正常作 用。 2 对 结 算 中心 的 考 核 与 评 价 存 在 困
经营意识 ,充分调 剂资金 。 团财 务结算 集 中心以 吸收 存款的 方式把 集 团内各 企业
暂 时 闲 置 和 分 散 的 资 金 集 中 起 来 ,再 以

对公司内部资金结算中心的探讨

对公司内部资金结算中心的探讨

对公司内部资金结算中心的探讨随着企业规模的扩大和财务工作的日益繁琐,内部资金的结算问题越来越成为企业管理的难点。

怎样实现内部账务的统一管理,打破各部门之间的信息壁垒,提高整体的资金利用效率,成为众多企业高管们亟需解决的问题之一。

一种应对的方式,就是成立公司内部资金结算中心,本文将对此进行探讨。

一、什么是公司内部资金结算中心公司内部资金结算中心是企业内部专门负责资金管理、控制及调度的部门,主要通过整合和集中管理企业所有的资金流入与流出,以期保持企业资金的稳定,实现资金的最优配置。

其职责主要包括资金的储备、收付款的记账、资金的流向分析制定资金运用计划以及资金汇划等。

二、公司内部资金结算中心的作用1.方便资金管理公司内部资金结算中心是企业内部资金管理的核心,能在短时间内实现资金的管理和调配。

它可以更好的维护企业的资金安全和合理使用,有效提高企业的管理效率。

2.降低人力成本传统企业财务复杂而繁琐,需要大量的人力投入。

而公司内部资金结算中心可以通过现代化的内部结算系统,实现自动化高效处理,促进工作的流程化和标准化,有效减少人工成本。

3.优化企业资金利用效率结合各个部门的实际情况,通过财务管理的调度,使企业的资金流动得到全面合理利用,为企业的资产收益提升提供坚实的保障。

三、公司内部资金结算中心需要注意的问题1.结算流程的规范化:应建立完善的企业内部结算流程,结算中心和企业其他部门之间的结算和交流都要经过规范化管理。

2.数据的监管:在内部结算过程中,关键性数据的监管至关重要,设置数据的统一入口,严格监管和把关,保证各部门数据的准确性。

3.风险控制:企业内部结算大部分发生在企业内部,难以发现,因此要建立健全完善的风险控制体系,及时快速处理风险问题,规避企业的挑战和风险。

四、如何建立公司内部资金结算中心1.根据企业实际情况来建立财务管理体系,包括规范企业内部结算流程、完善财务管理制度、建立风险控制体系等。

2.招聘专业财务人才,发扬团队精神,整合各部门资金、支付信息,提高资源利用效率,节约企业内部的运营成本。

集团财务结算中心

集团财务结算中心

05
案例分享:成功的集团 财务结算中心实践
案例一:某跨国集团的财务结算中心建设
总结词
全球化布局、集中管理、高效运营
详细描述
该跨国集团通过建立财务结算中心,实现了对全球业务的集中管理和高效运营。通过统一核算、资金管理、税务 筹划等手段,优化了资源配置,降低了运营成本,提高了企业的全球竞争力。
案例二:某金融机构的财务结算中心转型
资本结构优化
根据集团战略和财务状况,优化资 本结构,降低财务风险。
04
决策支持
财务分析报告
定期编制财务分析报告,为集团管理层提供 决策依据。
战略规划建议
根据集团战略目标和发展规划,提出财务战 略规划建议。
预测与预算
协助子公司编制预测和预算,提高预算准确 性和可执行性。
政策与制度建议
根据市场环境和集团实际情况,提出财务政 策和制度建议。
业务流程
制定清晰的业务流程,包括资金集中管理、结算操作、风险管理等,确保各项业务有序 进行。
操作规范
制定详细的操作规范,明确各项业务的操作流程、审批权限和责任人,确保操作规范、 合规。
系统建设与技术支持
系统建设
建立完善的财务结算信息系统,实现资金集中管理、结算操作、风险管理等功能,提高工作效率。
技术支持
操作风险管理
规范业务流程,减少操作失误 和舞弊行为。
法律风险管理
协助子公司防范法律风险,维 护集团合法权益。
投融资管理
01
投资决策支持
为子公司提供投资决策支持,评估 投 控,确保合规性和风险控制。
03
02
融资决策支持
协助子公司制定融资方案,降低融 资成本和提高融资效率。
提供稳定、高效的技术支持,包括系统维护、数据备份、故障排除等,确保系统正常运行。

浅谈企业结算中心的构架及运作

浅谈企业结算中心的构架及运作

浅谈企业结算中心的构架及运作摘要:财务结算中心是目前我国企业集团资金控制的有效方式,其通常是由企业集团内部设立,办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务的专门机构。

企业通过财务部门中建立专门财务结算中心,并使其与财务部并立运行,来解决资金控制这个问题。

针对企业结算中心的构架及运作问题进行了分析和探讨。

关键词:财务结算中心;资金控制;构架及运作1 财务结算中心概述1.1财务结算中心的内涵财务结算中心是负责企业资金管理的职能机构,代表企业统一结算、筹措、管理、规划、调控资金。

通过财务结算中心的运作,真正做到有效调节资金流向,宏观调控资金的合理使用,盘活集团资金,挖掘资金使用潜力,加快资金周转,防止资金流失和沉淀,克服资金短缺,促进资金“体内循环”提高资金使用效果和效益。

1.2财务结算中心的职能(1)设立内部结算账户,办理集团内部往来结算。

每个成员公司都必须在结算中心开设账户,成员公司之间的内部交易,都必须通过结算中心办理往来结算。

(2)制定结算制度。

结算中心统一制定结算方式、结算时间,规范结算行为。

(3)统一筹措资金。

各成员公司无权对外融资,必须由结算中心统一对外筹集资金,即结算中心根据成员企业的经营状况进行资金筹措和资金调度。

(4)对结算业务中的资金流向的合理性和合法性进行监督,及时发现问题,并纠正资金使用中的盲目性。

(5)建立信息反馈系统。

结算中心定期或不定期地以报表的形式将资金流通状况反馈给集团总部和各成员公司,使集团总部和各成员公司的领导层及时掌握资金使用状况。

设立结算中心的前提是:(1)从集团角度看,内部交易量远大于外部交易量;(2)集团公司及分子公司皆有较好的网络硬件环境,且支持工作流,支持集中管理、协同商务运作的管理软件作支撑,结算中心方能实时洞悉各分子公司运作,高效率地完成审批流,使分子公司的外部结算行为与其在结算中心的内部账户增减协同同步动作,进而保障资金调拨及时、正确、有效。

浅析集团资金结算中心的作用与发展现状

浅析集团资金结算中心的作用与发展现状

. . - 4 - -  ̄ - +
” — + - ” - + - “ - +- “ — 卜” — ・ 卜”
卜“ — ・ 卜“ +
“ — ・ 卜. . — 斗 一 ” — — + - ” — ・ 卜” ・ ・ 卜” +
“ — ・ 卜“ — + _ “ — ・ 卜” - ・ 卜” — 卜“ +
“ +
・ — “ — ・
不用抵押 。有 的企业从财 务结算 中心取得 贷款后 , 从未 想过归 还 日期 , 逾期罚 息也从 结算 中心贷 款偿还 , 使财
务结算 中心成为子公 司免 费的银 行 自动提款机 。 2 . 企 业集 团结算 中心对 资金 的分配 不公平合 理 , 影 响下属企业生产经 营积极 性。 资金结算 中心管理模式 的 优点是资金 高度集 中 ,能充分归集各分 子公司资金 , 有 效规避分子公 司资金 管理 风险。 缺点是分子公 司没有 资
金管理权 限 , 由于所有 资金 收付业务都必 须逐级上报 到 结算 中心进行 统一分配结算 , 由于种 种原因有些企 业对
内部 资金 的分配还 不尽合理, 损害了下属企业高层 管理 人员 的生产 积极 性 , 不利于加强企业 内部经 营管 理。 3 . 资金结算 中心稽核管理机制不 完善 。集 团资金结
司进行审核 , 例如预算标准 可以分 区域 、 行业类别设 置 , 以适应集 团公 司多元化扩张发展 的需要 。
5 . 加 强预算 分析工作 成员单位在预算分析环 节上仍 是薄弱点 , 一 方面是
核指标体系 , 如此可以令成员单位更关注公司整体经营 隋 况, 同时也可令成员单位上下更关注预算 、 重视 预算 , 在预 算管理 的全过程中激发员工的积极性 、 主动性和能动性 。 集 团预算管理首先是 一种管理理念 , 其次才是 一个 管理手段 , 同时 , 预算管理是 一项系统工 程 , 是集 团化 管

完善企业集团财务结算中心的探讨

完善企业集团财务结算中心的探讨

成 部 分 。建 立 集 团企 业 财 务 结 算 中心 使 集 理 机 构 .是 企业 集 团 引 入 银 行 机 制 对 集 团
集 团公 司 内 部 财 务 结 算 中 心 。是 企 业 团 内各 企 业 的资 金 收 付 都 通 过 该 结 算 中 心 控 股 成 员 实 行 统 一 结 算 、集 中 融 资 的 资 金 集 团 内部 进 行 资 金 调 度 和 监 督 管 理 的 重 要 办 理 .该 结 算 中心 对 各 企 业 进 出资 金 的 合 集 中管 理 模 式 .其 运 作 模 式 类 似 于 厂 内银
构 。 8 代后 期 , 着 企业 集 团的 出现 . 用 的 效 率 ; 资 金 的 运 行 进 行 监 控 , 证 资 财 务 的 实 时 同步 运 作 . 中心 所 掌 握 的信 息 到 O年 随 对 保
沿 海 经 济 地 区率 先 进 行 探 索 和 尝 试 将 “ 厂 金 安 全 。财 务 结 算 中 心 这 两 项 职 责 的 履 行 将 是 最 准 确 和 最 完 善 的 。企 业 领 导 的决 策
维普资讯
完善企业集团财务结算中心的探讨
何 云 芳
( 门市 电业局 福 建 厦
摘 要
厦 门 3 10 ) 6 0 6

介 绍 了企 业 集 团财 务 结 算 中心 的 产 生 、 位 及 职 能 , 定 阐述 了财 务 结 算 中心 具 体 运 作 中所 面 临 的 问
早在 2 O世 纪 5 O年代 我 国 国有 大型 企 员 企 业 办 理 资金 融通 和 结 算 ,以 降 低 资 金 依 据 。企 业 的任 何 业 务 运 动 必 然 伴 随着 资 业 为 降 低 生 产成 本 .提 高 经 营 效益 而在 厂 成 本 , 高 资 金 使 用 效 益 的机 构 。 性 质 有 金 运动 , 为 企业 资金 运 动 的监 控 者 , 务 提 其 作 财 内设 立 厂 内 银行 又称 内部 银 行 。是 将 银 行 些 类 似 内部银 行 ,主 要 着 眼 于 为 企 业 集 团 结 算 中心 可 以通 过 对 资 金 运 动 的掌 握 实 现 的基 本 职 能 和管 理 方 法 引入 企 业 内部 管 理 的 整 体 和长 远 利 益 服 务 。 它 的 职 责 可 以 用 对 企 业 内部 业 务 运 动 的掌 握 。将 业 务 运 动 机 制 而 建 立 起 来 的 一 种 内 部 资 金 管 理 机 两 句 话 来 表述 ,即提 高 企 业 资 金 筹 集 和 使 的信 息 转 换 为 资 金 运 动 的信 息 , 现 业 务 、 实

集团结算中心经验的探讨

集团结算中心经验的探讨

集团结算中心经验的探讨王士滨冀中能源集团国有大企业集团在对其成员企业的资金进行管理与监控的过程中往往面临许多问题,集团资金结算中心的建立为解决上述诸多问题提供了一套有效办法。

结算中心的构建及运作机制的探索了给我们许多启示:1.集团结算中心自从出现以来,伴随着市场经济的发展而衍生成一个类似银行独立的系统,一套完整的融资、结算、监督的功能,它统一收纳成员企业的各项收入;统一拨付成员企业各项业务所需的资金并监控其流向。

办理各成员企业之间的往来结算等。

其实质是将整个企业集团的资金统收统支或采取收支两条线管理的方式,从集团战略高度对整体资金进行监管、调剂和使用,对所属公司做到“你的钱,我看着你花”,从而有效利用资金、避免闲置、降低了财务费用。

同时提高了企业集团信用等级及融资能力、有效监控资金链流向、完善了资本运营效率。

2.发挥自身银行中介特色,因其掌控集团巨额资金,可通过内部贷款调剂下属单位之间的资金需求,根据上级预算统筹融资计划,确保筹资的合理性,避免资金闲置、力求资金成本最低。

在筹资时,既要充分考虑每个成员单位资金余缺,有的放矢地利用好集团内的闲置资金,又要考虑银行贷款的利率变动,合理安排借款资金种类、结构,以确保资金占用和资金成本最低。

对集团的债务规模要加以控制,对集团的债务结构要多做调整。

3.整个财务管理系统中,结算中心作为财务管理的一部分,在不断发展中实现了核算的集中、数据的集中、信息的集中从而达到管理的集中,通过NC等大型软件实现财务、结算一体化及财务核算自动化,监督子公司资金预算执行情况,保证了企业集团生产经营活动的正常进行。

有利于加强财务管理,使会计从单纯的记账操作中解脱出来向管理型会计转变。

4.集团内部结算中心运作管理中存在的问题及相应的对策。

基于上述事实,资金管理的水平在企业的发展运作和利润目标实现上有举足轻重的影响。

但目前,企业在对成员企业的资金进行管理与监控的过程中往往面临以下问题:(1)部分成员企业盲目追求自身价值最大化而导致其经营目标背离企业的整体战略,由此产生诸多不规范的资金使用行为;(2)成员企业在发展的不同阶段,面临不同的发展机遇,使得企业在考虑资金投向时无所适从,出现资金需求不平衡的难题,在资金紧张时矛盾更是突出,问题更是尖锐,惹上厚此薄彼之嫌;(3)有的企业管理薄弱,软件、硬件水平都未跟上,总部不能有效监控成员企业的资金收付,不能实时掌握集团整体资金的存量、流量、流向;成员企业的筹资、投资决策不规范等问题。

企业集团的财务公司与结算中心有机结合的优势

企业集团的财务公司与结算中心有机结合的优势

企业集团的财务公司与结算中心有机结合的优势本文对企业集团的财务公司与结构的中心有机结合的优势进行了简单论述。

标签:企业集团财务公司结算中心结合优势财务公司是大型企业集团投资成立,专门办理集团内部各成员单位金融业务的新型非银行金融机构,是产业资本与金融资本的有机结合。

它具备依法融资、投资、中介功能。

结算中心是随着企业集团管理需求应运而生的内部资金管理机构,是由企业集团内部设立的用于为集团内部全资子公司或绝对控股公司办理现金收付、往来结算和存贷款业务管理的专门机构,它只是一个为集团下属公司提供金融管理服务的一个职能部门,它的主要功能:结算功能、监督功能、信息反馈功能。

结算中心与财务公司最本质的区别在于:财务公司是一个独立的法人,而结算中心仅仅作为企业集团的内部管理机构,不具有任何法人效应。

随着社会经济的快速发展,拥有一家上市公司和多家分子公司的新型企业集团不断涌现,如何加强资金管理成为此时企业至关重要的课题。

积极探索财务公司与结算中心的内在规律,结合企业的实际情况建立合适的管理体制,是企业集团资金组织设计者的当务之急。

依本人之见,集团公司采用财务公司与资金结算中心并存的管理模式,通过发挥财务公司与资金结算中心各自的管理功能,可彻底改变了因地域分散、组织层次复杂资金管理分散、监控不力、资金使用效率较低、风险大而形成的资金管理困局,从而实现資金管理的集约化、规范化和效益化。

这样既可以强化了企业集团集中资金管理的力度,又充分发挥了对外融资的渠道。

优势体现在:第一,财务公司与结算中心的有机结合可使账户管理更为规范,促进资金集中使用,发挥资金的规模效益。

结算中心对集团企业的资金账户进行了彻底清理,撤销各分子公司在商业银行开设的资金账户,企业集团结算业务通过结算中心内部帐号进行。

财务公司作为集团公司的“资金池,通过结算中心汇集注入的资金,财务公司通过人行系统掌握各成员单位的基本信息和在其他金融机构开户情况,这样集团不仅可以对在财务公司结算的下属成员企业的资金账户进行时时监管,同时对于在财务公司以外开户的账户也可以通过与银行联网及协议,实时查询交易明细和余额,有利于协助资金管理部门加强监控,有效遏制多头开户的现象,实现集团的资金整体监控,发挥资金的规模效益。

财务结算中心的地位与作用

财务结算中心的地位与作用

1.1财务结算中心的地位与作用近几年,随着经济改革向更深次发展,许多大型集团在探索将包容于财务管理范畴的资金管理从传统的财务管理中分离出来,重新分别界定财务管理与资金管理的内涵,并成立两个相对独立的职能机构:财务部与财务结算中心,以适应企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的财务与会计改革思路。

财务结算中心作为集团公司的一个管理部门,它负责整个集团公司日常资金结算,代表集团筹措、协调、规划、调控资金。

通过财务结算中心,真正做到有效调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加强资金周转,防止资金流失和体外循环,提高资金的使用效率。

集团成立财务结算中心后,要求集团所有企业将原到银行办理的结算业务转到财务结算中心办理,结算中心统一到银行办理。

由此可见,财务结算中心对企业来讲,它起到银行的功能,实际上它相当于集团公司的内部银行。

但对专业银行来讲,它还是企业。

财务结算中心既然充当公司的内部银行,就必须具有以下职能:首先,资金结算职能。

负责各结算成员单位日常银行业务的结算。

其次,资金的计划职能。

负责集团资金需求计划的编制,动态掌握资金的流向。

第三,资金筹措职能。

向银行或其它金融机构筹措公司所需的资金。

第四,资金调剂职能。

用调剂出来和筹措回来的资金以银行信贷方式发放给结算成员单位。

第五,资金调控职能。

对资金活动的流量与流向、合理与合法、时间等实施日常监督、调节与控制。

第六,资金管理职能。

通过资金管理达到既满足企业集团内部各成员单位相对独立的资金活动,又必须服从集团资金管理的整体要求。

成立财务结算中心,对集团公司、成员单位和银行三者均有利:对集团公司来讲,首先减少整个集团公司的银行帐户(可减少到原来的10%以下),盘活资金存量,提高资金效益,把握资金投向,有助于企业集团内部落实“抓大放小”、“扶优扶强”政策;其次,加强资金集中管理与控制,使集团得以从总体上把握资金运作效果、筹资融资情况和自身的财力,为集团的扩大规模、调整产业结构、增加投资等重大决策提供依据;第三,降低贷款规模。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
算 中 心 章程 加 以 审查 ,核 对相 应 的计 划 、 合 随着 改 革 的 不 断 深 入 和 发 展 , 业 集 团在 各 地 迅 速 发 展 。 但 如 同 , 保 资金 合 理 使 用 , 而 使 集 团 内 各 企 业 的 资 金 运 作 完 全 置 于 企 确 从 何发展企业集 团、 管理企业集 团是许许 多多企业 集团管理者 必须面 集 团 的监 控 之 下 。 临 的 问题 。 发挥 集 团 优 势 , 必 须 有 强 大 的 内聚 力 。 盘散 沙是 无 要 就 一 3作 为企 业 对 外 筹 集 资金 的统 一 去 渠 道 。企 业 集 团组 建 集 团 财 . 法 实 现集 团发 展 战 略 的 。 有 强 有 力 的 资金 纽 带 才 能 形 成牢 固 的凝 务结 算中心后 , 只 集团内各企业不再单独 与银行保持信 贷关系 , 是 而 聚 力 。而要 形 成 这 种 强 有 力 的资 金 纽 带 , 需 要 集 中 管理 , 需 要成 由财 务 结 算 中 心 以一 个 户头 集 中对 银 行 。与相 对 分 散 的 单个 企 业 相 就 就 立 集 团 财 务 中 心。 比较 , 个 企业 的信 誉 要 大 得 多 , 整 因此 更容 易从 银 行 融 资 。 财 务结 算 中 心是 企 业 集 团发 展 到 一定 阶 段 ,应 企 业 内部 资金 管 4为企 业领 导 的经 营 决 策 提供 信 息 依 据 。企 业 的任 何 业 务 活 动 . 理 需 求而 生 的 一个 内部 资 金管 理 机 构 ,是 根 据 集 团财 务 管 理 和控 制 必 然 伴 随 着 资 金 运 动 , 为企 业 资 金 运 动 监 控 者 , 务 结 算 中 心 可 作 财 的需要在集团内结算, 以降低成本 , 提高 资金使用效率的服务机构 。 以通 过 对 资金 运动 的掌 握 实现 对 企 业 内部 业 务 运 动 的 掌 握 , 业 务 将 财务 结 算 中 心的成 立让 繁 杂 的整 个 企 业集 团 能 更好 地 、井 然 有序 地 运动的信息转 为资金运动 的信息 , 实现业务、 财务的实时同步运作 , 在 经 营 过程 中做 好 计 划 财 务 管理 、 金 预 算 编核 等 日常 管理 工 作 。 资 财 为领 导 的 需要 提 供 和 完 善 的财 务 信 息 。 隹确
五 、 业 集 团财 务 结 算 中心 存 在 的 问 题 企
早在 2 0世 纪 5 0年 代我 国 国有 大 型 企 业 为 降低 生产 成 本 , 高 提 经 营效 益 而 在 厂 内设 立 厂 内 银 行 又 称 内部 银 行 , 将 银 行 的基 本 职 是 能 和 管 理 引 入 企 业 内部 管 理 机 制 而 建 立 起来 的 一 种 内部 资 金 管 理 机构。到 8 0年代后期 , 随着企业集团 的出现 , 沿海集 团率先进行探 索 和 尝试 将 “ 内银 行 ” 入 企 业 集 团 , 一 举 措 给 企 业 集 团带 来 了 厂 移 这 资 金 管理 和 运 作 上 的很 大 益 处 。 财 务 结 算 中心 的出 现 , 际上 是 将 实 资 金 管理 从业 务 繁 杂 的财 务 部 门独 立 出来 并 进 行 专 业 化 管 理 , 化 强 了资 金 的 使用 计 划 、 过程 管理 、 中监 督 , 高 了 资金 周转 速 度 和 营 事 提 运 效 果 , 分 重 视 资 金 的 时 间价 值 , 少 资 金 的沉 淀 与 浪 费 , 充 减 降低 了 资 金 成 本 , 为 企业 带来 直 接 的 效 益 。 可 二 、 业 财 务 结 算 中心 的 作 用 企 主 要 体 现在 企 业 集 团通 过这 个 管 理 系 统 达 到控 制 资金 流 向。它 有 利 于 资 金 的统 筹 安排 , 理 调 节 ; 合 有利 于 企 业 集 团集 中财 力 , 少 减 内部 的资 金 积 压 , 活 沉 淀 资 金 , 低 银 行 贷 款 和 贷 款 利 息 ; 利 于 盘 减 有 资金 的体外循 环 , 加快资金的周转。
维普资讯
毽 财 政 金 融
浅谈企业集 团的财务结算 中心
王晓琴 剥、 月红 ( 钢铁集团 宣化 有限责任 公司)
摘要 :财务结算 中心是 由企业集 团或控股公 司设立的核 心职 能管理 机 资 金 相 互调 剂余 缺 。 构, 是企业引入银行机制 对集团控 股成 员实行统 一核算 , 集中融资的资金管 2作 为资 金 内部 监 控 机 制 的 重 要 组 成 部 分 , 立 企 业 集 团财 务 建 理模式。本文从结算中心的产生 、 作用与职能等几个方面浅析 了企业集团的 结 算 中 心使 集 团 内 各 企业 的 资金 都 交 由 结算 中 心办 理 , 结 算 中心 该 财务 结 算 中心 。 对 各 企 业 进 出 资 金 的 合 规 性 、 全 性 和 效 益 性进 行 审 查 , 资 金 的 安 对 关键 词 : 务 结 算 中 心 内部 管 理 机 构 统 一核 算 集 中融 资 财
1资金环境 比较宽松 。企业集 团的负债 率不能太高 , 各企业在 业务经营中应 有经 常性的现 金流入 , 资金较宽裕 , 且流动性好 , 从而
使 结 算 中 心 的 运作 有 可 靠 的 资 金 基础 。 2集权型管理基础。一个集团企业较长期地推 行集权型管理模 . 式 , 么 财 务 结 算 中 心 要集 中调 剂使 用 资金 并 对 资 金 进 行 监 控 就 具 那 备 了较 好 的基 础 , 用 起 来 就得 心应 手 。 反 , 集 团 公 司对 集 团 企 运 相 若 业 的管 理 权 和 决 策 权 、 资权 、 益 分 配权 等 不 能 有效 控 制 , 么 结 投 收 那 算 中 心要 集 中 集 团 范 围 内 的资 金 进 行调 剂使 用和 监 控 就 十 分 困难 。 3经济 效益较好。集团及各企业经济效益好 , 特别是集 团母公 司有 较 好 的发 展 前 景 , 利 能 力 强 , 济 实 力 雄 厚 , 获 经 财务 结 算 中心 就 具 有 较 高 的银 行 信 用 , 而 较 容 易取 得 银 行 贷 款 , 保 集 团 内各 企 从 确 业 的 资金 需 求 。 4企 业 地理 位 置 集 中 。由于 过 去 集 团 内 各企 业 可 在 就 近 的开 户 . 银行 办理 资金 结 算 业 务 ,现 在 则 要全 部 通 过 集 团的 财 务 结 算 中 心 , 空间的扩大和 时间的延长 , 无疑会增加交易成 本降低工作效率 。因 此 , 团 内 各 企 业 的地 理 分布 应 相 对 集 中 , 集 以保 证 集 权 的管 理 层 能 够灵活的反应 、 快速决策 , 减少管理控 制成本。
务结算中心属于集团内部的服务机构 ,不是经营单位 ,既不是分公 司 , 不是 子 公司 , 也 是一 个 资金 管理 的职 ‘, ̄ , 以盈利 为 目的。 Fu门 不 Jr _ P .

四 、 立 企 业 集 团 财 务 结算 中心 的 基本 条 件 设

企 业集 团财 务 结 算 中 心 的产 生
相关文档
最新文档