1-ERP简介
ERP系统技术架构简介
2 X 128K 帧中继 2 X64K 拨号 ISDN
泰国ETL厂
64 K 租用线
目前，Exxon Chemi 亚太区已经在新加坡 了数据中心和相应的 设备，并在5个国家 区的7个地点完成或 完成SAP R/3系统的 还将在其它6个国家 区继续进行滚动实施
新加坡GATX Guardhouse
图例: 数据中心
ERP系统技术架构简介
ERP系统客户/服务器三层体系结构
用户端
应用服务器
数据库服务器
A. 高度集中的管理模式， 单一系统的集中运作方式
单一的数据库 统一的业务流程 设计 数据完全集成
三种典型的系统架构
B. 区域中心的管理模式， 多个系统的集成运作
C. 分散的管理模式 多个系统的数据合并/汇总
数据交换 与合并
便于提供灵活的本地化功能模块 可以实现在线数据集成 具有较好的性能和一定的可扩展性
不足
不足
系统硬件扩展存在局限性 广域网传输负担较重
系统运作与管理比较复杂 应用程序的管理不易控制 需要额外的硬件投资 需要多套操作系统及数据库软件许可
证
分散模式
优势
便于提供灵活的本地化功能模块 具有良好的性能和可扩展性 广域网带宽要求相对较低
- 主要产品： 主要着重于天然气、石油的勘探开发和相应的化工产品等
- 主要生产地点：
北美、欧洲和东南亚
- ERP系统(BP)： 已经在世界上25个国家进行了实施ISP系统(Oracle ERP系统的前
身)，包括欧洲，澳大利亚，东南亚和美国。基本上覆盖了BP下游
企业的市场销售，供应，后勤和会计方面的操作
不足
系统运作与管理比较复杂 应用程序的管理不易控制 需要额外的硬件投资 需要多套操作系统及数据库软件许可
ERP简介
QAD-MFG／PRO QAD公司于1979年在美国加州的卡宾特瑞创立，其软件产品MFG／ PRO系统包含分销、制造、财务三大类别36个主要功能模块。适用的服 务器平台是：NT、Unix，适用的数据库平台是：Progress、Oracle，支 持的生产类型是：离散型、连续型、成批生产、备货生产、按订单生产 和重复生产，用户主要分布在电子工业、汽车制造、医药工业和消费品 工业等行业。 Fourth Shift Fourth Shift软件包含40多个管理模块，覆盖生产、采购、销售、客户服 务等集成子系统。适用的服务器平台是：Novell Netware、NT、 Windows 95/98，适用的数据库平台是：MS SQL Server，支持的生产 类型主要是离散型、按单生产，也可用于流程式连续生产型企业，用户 主要分布在日用消费品、电子电器、计算机行业。 CA-MANMAN／X CA的产品家族非常庞大，MANMAN／X是其提供的一个完整的制造业管 理系统。该系统由制造、工程、财务、销售与售后服务、系统工具五大 部分组成，其中每一部分又由各功能模块构成，例如：制造部分中包含 了基础资料、库存管理、计划（MPS，MRP，CRP）管理、采购管理、 车间控制和成本会计部分。
Oracle-Applications R11i Oracle主打管理软件产品Oracle Applications R11i是目前 全面集成的电子商务套件之一，能够使企业经营的各个方 面全面自动化。Oracle企业管理软件的主要功能模块包括： 销售定单管理系统、工程数据管理、物料清单管理、主生 产计划、物料需求计划、能力需求管理、车间生产管理、 库存管理、采购管理、成本管理、财务管理、人力资源管 理、预警系统。Oracle适用的服务器平台是： DEC Open VMS、 NT、 Unix、 Windows 95/98，数据库 平台是：Oracle，支持的生产经营类型是：按定单生产、 批量生产、流程式生产、合同生产、离散型制造、复杂设 计生产、混合型生产、按定单设计、按库存生产，其用户 主要分布在：航空航天、汽车、化工、消费品、电器设备、 电子、食品饮料行业。
erp项目简介 (3)
ERP项目简介1. 背景介绍企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是以信息技术为支撑，将企业的各个部门、流程和业务进行集成，实现资源的高效利用和全面管理的一种综合性管理软件系统。
ERP项目旨在通过整合企业内部各个功能部门的信息系统，实现企业资源的整合和管理。
2. 项目目标ERP项目的目标是帮助企业实现资源的优化配置，提高企业的运营效率和业务管理水平，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
具体来说，ERP项目的目标包括： - 统一的数据平台：通过整合企业内部各个功能部门的数据，实现统一的数据平台，避免数据冗余和不一致的问题。
- 流程优化：通过对企业内部流程的规范化、标准化和自动化，提高效率并降低成本。
- 智能决策支持：通过ERP系统提供的数据分析和决策支持功能，帮助企业管理层做出基于数据的决策。
- 供应链管理：通过ERP系统对供应链进行整合和管理，实现供应链的优化和效率提升。
3. 项目范围ERP项目的范围一般包括以下几个方面： - 财务管理：包括财务核算、成本管理、资产管理等财务相关的功能。
- 采购管理：包括供应商管理、采购订单管理、供应链管理等采购相关的功能。
- 销售管理：包括客户管理、销售订单管理、销售渠道管理等销售相关的功能。
- 库存管理：包括库存盘点、库存调拨、库存预警等库存相关的功能。
- 生产管理：包括生产计划、生产调度、生产进度管理等生产相关的功能。
- 人力资源管理：包括人员管理、薪酬管理、绩效考核等人力资源相关的功能。
4. 项目实施ERP项目的实施分为几个主要阶段： - 概念验证阶段：明确项目的目标和范围，并进行概念验证，确定项目的可行性和可行度。
- 需求分析阶段：收集用户需求，明确系统功能和业务流程，并进行需求分析和整理。
- 系统设计阶段：基于用户需求，进行系统设计，包括数据库设计、界面设计、功能模块设计等。
- 开发和测试阶段：根据系统设计进行开发，完成系统功能的编码和测试。
ERP简介
一，1、ERP，全称Enterprise Resource Planning，企业资源计划系统。
（1）原理：ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。
ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。
针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
（2）发展历程。
第一阶段：七十年代闭环MRP，Material Requirement Planning 物料需求计划。
被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。
缺陷：其主要是没有考虑到生产企业现有的生产能力和采购的有关条件的约束。
因此，计算出来的物料需求的日期有可能因设备和工时的不足而没有能力生产，或者因原料的不足而无法生产。
同时，它也缺乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整的功能。
正是为了解决以上问题，MRP系统在七十年代发展为闭环MRP系统。
闭环MRP 系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成一个封闭的系统。
第二阶段：八十年代的MRPII， Manufacturing Resource Planning制造资源计划。
它是对制造业企业的生产资源进行有效计划的一整套生产经营管理计划体系，是一种计划主导型的管理模式。
由于企业管理不仅涉及到物流，人们把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，并称为制造资源计划第三阶段：ERP，企业资源计划系统。
2、发展形势：1、管理思想先进性与适应性。
2、基于电子商务的企业协同性。
3、系统功能的可拓展性。
3、ERP的资金流，指用户确认购买或者卖出商品后，资金转在双方ERP系统的流转。
ERP的业务流：货物实体和所有权在ERP系统中的流转。
ERP简介
ERP简介11071071曾珂企业资源计划即ERP(Enterprise Resource Planning)，由美国GartnerGroup公司于1990年提出的。
ERP是由不同功能模块组成的软件系统，它采用计算机和网络通讯技术的最新成就，是旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流（“三流”）统一的操作平台和面向供应链（Supply Chain）的管理。
企业资源计划是MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
除了MRPⅡ已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
它汇合了离散型生产和流程型生产的特点，面向全球市场，包罗了供应链上所有的主导和支持能力，协调企业各管理部门围绕市场导向，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。
为此，重新定义供应商、分销商和制造商相互之间的业务关系，重新构建企业的业务和信息流程及组织结构，使企业在市场竞争中有更大的能动性。
ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。
ERP是一个以管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理软件。
针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
ERP的提出与计算机技术的高度发展是分不开的，用户对系统有更大的主动性，作为计算机辅助管理所涉及的功能已远远超过MRPⅡ的范围。
ERP系统介绍
特点
1.它是一个在全公司范围内应用的、高度集成、高度共
享的系统；
2.公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业
务流程实现了自动化；
3.采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、
INTERNET体系结构，WINDOWS界面；
4.集成性、先进性、统一性、完整性、开放性；
应用ERP的好处
1.管理整个供应链资源
例子：《ERP变局 哈药1000万计划的悔与梦》
2000年，哈尔滨医药集团决定上ERP项目，参与软件争夺的两 个主要对手是Oracle与利玛。一开始，两家在ERP软件上打得难 解难分，一年之后， Oracle 击败利玛，哈药决定选择 Oracle 的 ERP 软件。然而事情发展极具戏剧性的是，尽管软件选型已经确 定，但是，为了争夺哈药实施ERP项目的"另一半"， 2001年10 月，利玛联手哈尔滨凯纳击败哈尔滨本地的一家公司――华旭，成 为哈药ERP项目实施服务的"总包头"。但是，始料不及的是，到 了2002年3月份，哈药ERP实施出现了更加戏剧性的变化---因为 实施方利玛副总经理蒋明炜与60多名同事集体哗变，利玛在哈药 ERP 项目的实施团队全部离职。城门失火，殃及池鱼，整个哈药 项目也被迫终止。真可谓一波三折。
ERP发展过程
1. MIS： 数据、支持查询、汇总等方面的工作。 2. MRP：按照产品结构清单展开并计算物料需 求计划。 3. MRPⅡ： 这种管理系统已能动态监察到产、 供、销的全部生产过程。 4. ERP： 财务预测、生产能力、调整资源调度 等方面的功能。 5. 电子商务时代的ERP ：强化了企业间的联系， 形成共同发展的生存链。
失败原因在哪里？
明线 ：三露的失败是因为 ERP 软件的水土不服，导
ERP系统简介专业知识
采购 原材料 D
采购 原材料 E
采购 原材料 C
ERP系统简介
CRP （产能需求计划） 能帮助你做什么 ?
ERP系统简介
物料需求计划（MRP）与 产能需求计划（CRP）旳关系
物料需求计划： 对象：成品和物料
成品1
成品2
成品3
产能需求计划： 对象：工作中心
工艺路线1
工序20 工序10
工序10
工序30
平衡负荷 Load Leveling
小时
工作中心平均能力
未结工单
计划工单
时段(日期）
ERP系统简介
生产提前期
工序 10 重叠工序
工作中心 等待时间
工序 20 工序 30
工序 40
生产提前期
ERP系统简介
车间控制
創建工单
核发工单
打印工单 文件
发料
报工序 完毕
报工单 完毕
反冲
统计工时
工单结算 成品入仓
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
物料需求计划 ( MRP )
能力需求计划 ( CRP )
可行？
执行物料计划
( 加工、采购 )
执行能力计划
(投入/产出控制)
库存统计
关键工作中心 （瓶颈工序）
库存统计 工作中心
计划层 执行层
ERP系统简介
成本控制
ERP系统简介
成本累加
增长 本层人工费 成本 本层间接费
成品 销 加工件 产
材料 供
ERP系统简介
物 料 号：10000 物料名称： X
成本物料单
成本类型：原则成本
层次
本层
1 .2 ..3 .2 ..3 1 .2 1 .
ERP概念和主要流程介绍
AR—Accounting Receivable 应收会计； CE-Cash Entry 现金管理； GL—General Ledger 总帐；
中国移动ERP实施演进过程
青海、西藏、宁夏 陕西、安徽、江西 贵州、湖北、湖南 云南、新疆、四川 重庆、吉林、黑龙江 内蒙、甘肃、山西、 集团本部
十八省
深圳、北京、福建 上海、天津、河南、 海南、辽宁、山东 广西、河北
优异的流程运营需要有优异的流程管理。 企业的成功来自于优异的流程运营； 给顾客创造价值的是企业的流程；
企业的使命是为顾客创造价值；
ERP和BPR的关系
如实地描述现有的业务流程（这是第一步） 找出现有业务流程的症结和原因所在 提出一个理想的业务流程或解决方案 先着手改进不需要信息技术支持的业务流程 实施ERP 然后改进需要ERP系统支持的业务流程
管理
•……
•对手监视 •金融投资 •实验室管理
ERP的管理思想
管理
管理 思想
软件 产品
系统
ERP和BPR的关系
IT黑洞
结论
新系统，老流程
无效的流程被固化
ERP应用需要实施业务流程重组
ERP和BPR的关系
BPR—Business Process Reengineering
业务流程重组就是：对企业的业务流程（Process)进行 根本性（Fundamental)再思考和彻底性（Radical）再设 计从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的 戏剧性（Dramatic）改善；
财务系统
采购管理
销售到收款业务流程
应付 库 存 管 理 现 金 管 理 总 帐 财务 分析 / 商业 智能
应收
财 务 系 统
EPR概念简介
ERP概念简介1、什么是ERP ?ERP（Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”系统）是由不同功能模块组成的软件系统，它采用计算机和网络通讯技术的最新成就，是旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流（“三流”）统一的操作平台和面向供应链（Supply Chain）的管理。
2、ERP的最大特点是什么？集成性是ERP的最大特点。
ERP是一个信息高度集成的管理系统，不仅可以使企业内部的物流和资金流实现集成，而且也可以将企业外部有关供应商以及其市场和客户的物流和资金流信息集成在一起。
3、ERP系统中的先进理念是什么？企业资源计划系统ERP引用当今国际上最先进的企业管理模式和理念，主要宗旨就是：将企业各方面包括人、财、物、产、供、销等在内的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竟争中全方位地发挥充分的能力从而取得最好的经济效益。
4、ERP系统如何提高企业竟争力？ERP系统注重企业管理的全面性、系统性，重视企业与外界的关系，支持全球化经营等，同时ERP还能使企业以更低的成本为客户提供更多的服务。
成功地选择和实施ERP能有效地提高企业的管理、工作及设备等效率，实现快速信息传递与共享，从而达到管理水平的全面提高，使企业活力及竞争力加强。
5、在国际与国内上常用的ERP软件有哪些？目前国际上普遍被采用的ERP系统有SAP,Baan,JDE,Oracle,QAD等。
而国内的ERP系统有用友、金蝶、浪潮、神州数码、新中大等。
这些软件都是总结各行业的先进管理思想和经验而开发出来的，经过众多领先企业的实践证明。
6、ERP有哪些基本功能？ERP核心业务功能包括：财务会计；管理会计；销售管理；采购管理；客户关系管理；供应商管理；物流管理；生产计划；质量管理等。
一个典型的ERP 系统除了上述功能外，通常还包括项目管理、投资管理、资金管理等辅助功能。
7、什么是BRP？业务流程重组BPR(Business Process Reengineering)是最早由美国的Michael Hammer和Jame Champy提出的一种管理思想。
ERP简介
企业资源规划一、ERP的概念ERP是Enterprise Resource Planning （企业资源计划）简称。
ERP是针对物质资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。
ERP软件的主要构成部分有财务、供应链、生产制造、成本管理、人力资源、绩效管理、协同办公（OA）、客户关系管理（CRM）、质量管理、分销零售等。
二、常见的ERP软件：国外的：SAP，甲骨文，IBM，赛捷，INFO，微软等等国内的：金蝶，用友，神州数码，速达，管家婆，浪潮，等等国内的erp厂商最大的是用友（nc/u8），其次是金蝶(k3)国外的有sap/oracle公司的产品都是国际知名品牌。
用友的nc系统是针对大中型企业的集中解决方案，在系统的统一和控制方面，功能比较强大，适合集团公司的多级管理，但是为之付出的是系统的效率，尤其是采用互联网的单位，需要配置良好的资源；u8系统是中小企业的解决方案，经历多年的应用，系统比较成熟，广泛应用于局域网，效率良好，但是系统是以独立单位和年度建立账套，多单位的管理、跨年度的分析比较困难。
k3相对是介于nc和u8之间的产品，广域网应用同样具有效率的问题。
国外的系统相对国内的系统功能更为强大一些，涉及的内容更多一些，但是存在汉化不理想，操作复杂的问题。
三、用友U8的主要流程销售接到客户询价后，由技术部进行模拟BOM（这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单、配方）维护——→报价组依据模拟BOM计算模拟报价，形成报价单——→中标后，下发销售通知单——→技术部接通知单后进行产品BOM设计并维护——→产品BOM完成后，进行需求规划，形成采购计划及生产计划——→其中采购计划经过修订后——→形成请购单，进行审批，审批通过后，形成采购订单——→供应商依据订单供货后——→仓库入库单——→采购收到采购发票后——→并将发票及入库单交给财务——→财务形成应付款——→财务根据情况——→付款——→生产计划经过修订后——→形成生产订单——→并按订单领取材料——→仓库办理材料出库手续——→产品生产完工入库后——→销售发货——→并办理发货签回——→开具销售发票给客户——→财务形成应收款——→收款财务根据上述相关单据，在月底形成业务凭证，出具相关报表ERP的发展历程A．MIS系统阶段B．MRP阶段C．MRPⅡ阶段D．ERP阶段(Enterprise Resource Planning)进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。
ERP简介(主要介绍ERP各个功能模块简介和软硬件配置)
ITRD ERP简介目录一ERP概论 (2)1、ERP的发展历史 (2)2、ERP基本概念 (2)3、ERP的优势 (3)4、ERP理念 (3)5、ERP与业务流程重组BPR (3)6、ERP的实施 (3)二应用软件模块 (4)1、SD销售与分销 (4)2、PP生产计划与控制 (5)3、MM物料管理 (6)4、HR人力资源管理 (8)5、FM财务管理 (9)6、QM质量管理 (9)7、EM设备管理 (9)8、OA办公自动化 (10)9、IQ总经理查询 (10)10、SC系统维护 (11)三系统软件 (11)四硬件系统 (11)五网络与布线系统 (12)一ERP概论1、ERP的发展历史本世纪60年代左右，美国生产与库存控制协会APICS，开环MRP；本世纪70年代左右，闭环式MRP；本世纪70年代末到80年代，MRPII；本世纪90年代初至今，由Gartner Group首先提出ERP；2、ERP基本概念●ERP：Enterprise Resource Planning，企业资源计划，企业资源包括：人力、物料、设备、时间等，企业资源计划就是对资源进行计划与控制，它可以帮助企业的决策层和管理层对大量的、动态的、错综复杂的生产经营信息进行及时准确的分析和处理，对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制、事后反馈，从而实现合理利用企业资源，增强企业应变能力和客户服务能力，加快资金流转，降低库存，降低成本，使企业真正走向科学化管理之路。
●生产类型有以下几种：1.离散型Discrete；2.按定单设计ETO（或按项目设计）；3.按定单装配ATO（或按定单制造）；4.按库存生产MTS；5.重复生产Repetitive；6.批量生产batch；7.连续生产Continuous；8.流程型Process；●TQCS：全面质量管理，T代表上市时间，Q质量，C成本，S代表售后服务；●供应链：供应链管理的目的是使生产系统能较的管理由原材料到客户的生产过程；最终提高客户的满意程度，并缩小总生产成本。
ERP概念简介
ERP概念简介➢什么是ERP ?ERP（Enterprise Resources Planning,“企业资源计划”系统）是由不同功能模块组成的软件系统，它采用计算机和网络通讯技术的最新成就，是旨在对企业的多种资源进行计划和实现物流、资金流、信息流（“三流”）统一的操作平台和面向供应链（Supply Chain）的管理。
➢ERP的最大特点是什么？集成性是ERP的最大特点。
ERP是一个信息高度集成的管理系统，不仅可以使企业内部的物流和资金流实现集成，而且也可以将企业外部有关供应商以及其市场和客户的物流和资金流信息集成在一起。
➢ERP系统中的先进理念是什么？企业资源计划系统ERP引用当今国际上最先进的企业管理模式和理念，主要宗旨就是：将企业各方面包括人、财、物、产、供、销等在内的资源充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竟争中全方位地发挥充分的能力从而取得最好的经济效益。
➢ERP系统如何提高企业竟争力？ERP系统注重企业管理的全面性、系统性，重视企业与外界的关系，支持全球化经营等，同时ERP还能使企业以更低的成本为客户提供更多的服务。
成功地选择和实施ERP能有效地提高企业的管理、工作及设备等效率，实现快速信息传递与共享，从而达到管理水平的全面提高，使企业活力及竞争力加强。
➢在国际与国内上常用的ERP软件有哪些？目前国际上普遍被采用的ERP系统有SAP,Baan,JDE,Oracle,QAD等。
而国内的ERP系统有用友、金蝶、浪潮、神州数码、新中大等。
这些软件都是总结各行业的先进管理思想和经验而开发出来的，经过众多领先企业的实践证明。
➢ERP有哪些基本功能？ERP核心业务功能包括：财务会计；管理会计；销售管理；采购管理；客户关系管理；供应商管理；物流管理；生产计划；质量管理等。
一个典型的ERP 系统除了上述功能外，通常还包括项目管理、投资管理、资金管理等辅助功能。
➢什么是BRP？业务流程重组BPR(Business Process Reengineering)是最早由美国的Michael Hammer和Jame Champy提出的一种管理思想。
ERP系统简介
机械设备巡检：
设备运行记录：是维护、检修人员对当班设备运行情况 的记录及查询窗口，对存在问题的设备进行问题登记， 是日后设备运行情况分析的重要依据。设备运行记录窗 口内用户可以根据自己的需要，选择哪条生产线的设备， 在设备名称下拉列表框中的设备与设备档案的设备名称 一致，用户也可以通过输入设备编号找到相应的设备名 称，设备名称列表框具有智能联想功能，能根据用户输 入的信息自动联想相关的设备。对具有改权限的用户可 以进行修改及删除操作。对设备档案中没的有设备名称 给出提示信息，以避免误录入。
8、强大的安全保障系统
本软件为了保证数据的安全，系统提供 了登录日志功能，用于记录什么时间，哪个 用户，进行了何种操作，以便于留下操作查 找线索。登录日志系统设定为30天的记录， 超过30天后系统即按照先进先出的方式删除 登录日志记录，保留最新的30天的登录记录。 登录日志记录只能进行查看处理。
用户管理 设备管理系统 生产管理系统 营销管理 合同管理 人事管理 办公及文件管理
系统管理员登录系统后以可以进入用户管理系统，管理员
在此权限。
管理员注册了用户后，各用户可以在登录窗口上进行修改
密码，管理员添加的用户密码为空，管理员本身的密码不 能为空，否则系统将为管理员生成一初始密码。
密码修改窗口
具有设备管理相应权限的用户可以对设备管理进行相应的 操作；设备管理分为备件管理、备件计划管理、设备档案 管理、固定资产管理、设备运行记录管理、检修计划管理、 备用辊使用情况管理等。其中在备件管理内有备件报表管 理，备件入、出库管理及临时台账管理。在设备运行记录 管理内有机械设备巡检记录、液压设备巡检记录、设备运 行记录等。
6、高度自动化
各操作人员只要输入原始资料，系统将 自动完成报表生成及数据分析工作，减少了 人工计算的工作量及出错的可能性，消除了 人工核算的滞后性，给管理者的及时决策提 供了重要依据。
erp简介介绍
根据企业战略目标和现状分析结果 ，明确ERP系统需要满足的业务需 求，包括财务管理、供应链管理、 生产管理等方面的需求。
选择合适ERP系统及供应商
评估自身需求
根据企业业务需求，评估所需 的ERP系统功能和性能，包括系
统的稳定性、可扩展性、易用 性等方面。
了解市场和产品
收集市场上各种ERP系统的信息 和用户评价，了解不同产品的 特点和优缺点。
06
如何选择合适ERP系统及供应 商建议
明确自身需求和目标
1 2
确定企业规模和业务范围
根据企业规模和业务范围，选择适合的ERP系统 ，确保系统能够满足企业日常运营和管理需求。
明确管理目标和期望
明确企业希望通过ERP系统实现的管理目标和期 望，例如提高效率、降低成本、优化流程等。
3
考虑未来发展需求
实施成果
通过ERP系统的实施，该企业实现了业务流程的自动化和规范化，提高了生产效率和管理水平，降低了成 本和风险，增强了企业的市场竞争力，进一步巩固了行业领先地位。
05
ERP未来发展趋势预测
技术创新推动ERP发展
大数据分析
ERP系统将充分利用大数据技术，对海量数据进行实时分析，为 企业决策提供更准确、更全面的数据支持。
制定时间表
根据实施策略，制定详细的实施时间 表，包括系统规划、设计、开发、测 试、上线等各阶段的时间安排。
培训员工并提高认识
培训员工
对员工进行ERP系统的培训，包 括系统操作、业务流程等方面的
培训，提高员工的技能水平。
提高认识
通过培训和宣传，提高员工对 ERP系统的认识和理解，增强员
工的参与度和积极性。
实施成果
通过ERP系统的实施，该企业实现了业务流程的简化和优化，提高了生产效率和管理水平 ，扩大了市场份额和销售额，实现了业务的快速增长。
erp介绍
ERP简介ERP（EnterPrise Resource Planning ）是企业资源计划系统，是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。
ERP建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP 不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
通过软件把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流、增值流等紧密地集成起来，实现资源优化和共享。
企业资源规划的合理运用已经改变了企业运作的面貌。
ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。
同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。
以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。
事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。
ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。
电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。
企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。
ERP应用成功的标志是：系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
ERP简介
34
1
(MM) 生产管理业务 (PP)
财务业务 (FI) 成本业务 (CO) 固定资产业务 (AM) ERP
质量管理 (QM) 设备维护 (PM) 人力资源管理 (HR)
项目管理 (PS) 工作流程 (WF) 行业解决方案 (IS)
ERP全景图
1
ERP简介
1
ERP简介
紧急订单处理
•
•
“好的,儿子,你们想吃什么,爸爸晚上 也有客人,你愿意和他们一起吃吗？”
“菜你看着办吧,但一定要有番茄 炒鸡蛋。我们不和大人一起吃,6:30 左右回来。”(呵呵,不能并单处理) • “好的,肯定让你们满意。”(订单 确认)
1
ERP简介
• 鸡蛋又不够了, 打电话叫小贩送 来。(紧急采购)
• 妻子:“当然可以,来 几个人,几点来,想吃 什么菜？” • 丈夫:“6个人,我 们7点左右回来,准备 些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花 汤。。。。。。,你 看可以吗？”
商务沟 通
1
ERP简介
• 妻子:“没问题,我 会准备好的。”
订单确 认
1
ERP简介
MRP/MPS计划
• 妻子记录下需要做 的菜单(MPS主生产 计划)。
1．一种管理思想：是一整套企业管理系统体系标准，其实质是在 “制造资源计划”（MRP II，Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链的管理思想； 2．一个软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库 结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信 息技术成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．一套管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、 人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 就是信息技术在管理领域上的一种应用，把管理的东西用软件 固化下来，就变成了一种现代化的管理手段。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、ERP概念及作用简介
1.什么是ERP?
ERP (Enterprise Resources Planning, “企业资源计划”系统) 是一个高度集成的信息系统，它体现物流、信息流与资金流信息的集成。
它的核心思想是供需链的管理，集成管理技术和信息技术，体现精益生产、敏捷制造、同步工程的精神，结合准时制生产、全面质量管理和消除瓶颈环节上的约束理论等科学管理思想。
图1. ERP的介绍
2.ERP是如何发展起来的？
ERP是美国加特纳公司（Gartner Group Inc.），于90年代初，在制造资源计划MRPII 的基础上首先提出来的。
MRPII是广泛应用于制造业的一种管理思想模式，它正确反映企业内部人、财、物的因素和产、供、销等管理活动的内在关系，有效组织企业内部资源进行生产。
ERP继承了MRPII，并结合新的信息技术，发展到面向企业供应链的管理，成为新时期企业竞争力不可或缺的利器。
图2. ERP的发展过程
3.ERP有何特点？
∙支持企业的基础业务
∙实时处理及整合系统
∙开放式的客户机/服务器系统
∙企业内全面使用，支持多种生产组织模式
∙支持多个信息点的管理
∙支持全球化业务
∙应用新的IT技术
∙支持系统导入手法和CASE工具组
ERP的最大特点是集成性。
ERP是一个信息高度集成的管理系统，不仅可以使对企业内部的物流和资金流实现集成，而且也可以将企业外部有关供货商以及其市场和客户的物流和资金流信息集成在一起。
4.ERP集成性的优点是什么？
∙数据的来源唯一，避免了重复输入和其他人为因素带来的误差；
∙数据及数据处理的结果可以由所有授权人员实时共享；
∙系统中的信息可以通过数据库技术，由授权管理人员根据实际需要进行多路径查询。
5.ERP系统中的先进理念是什么？
企业资源计划系统ERP引用当今国际上最先进的企业管理模式和理念，主要宗旨就是：将企业各方面包括人、财、物、产、供、销等在内的资源充分调配和平衡，使
企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥充分的能力从而取得最好的经济效益。
6.ERP 系统如何提高企业竞争力？
我国已经由计划经济迅速转向市场经济，在加入WTO之后，所有企业都直接面临着激烈的国内外市场竞争，企业原有的管理体制已经不能适应新经济时代的发展，通过单一环节或等级式的管理已不能解决所面临的复杂问题。
ERP系统注重企业管理的全面性、系统性，重视企业与外界的关系，支持全球化经营等，同时ERP还能使企业以更低的成本为客户提供更多的服务。
成功地选择和实施ERP能有效地提高企业的管理、工作及设备等的效率，实现快速信息传递与共享，从而达到管理水平的全面提高，使企业活力及竞争力加强。
7.ERP系统的意义是什么？
ERP是一种可提供跨地区、跨部门、跨公司整合、实时信息的企业管理信息系统；在经营资源最佳化配置的前提下，整合企业内主要或者全部作业活动，协助企业达到效率化经营目标；使用最新的信息技术。
8.ERP系统的技术优势在哪里?
ERP在功能上不仅支持物料流通体系的运输管理、仓库管理；还支持在线分析处理、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏；支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求；支持多种生产类型或混合型制造企业，汇合了离散型生产、流水作业和流型生产的特点；支持远程通信、Web/Internet/Intranet、电子商务、电子数据交换(EDI)支持工作流（业务流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。
9.为什么ERP系统的通用性是其成功的关键因素？
ERP是将理想变为现实的企业管理信息系统而且又具有广泛的通用性，系统涉及企业的人、财、物、产、供、销、预测、决策等诸方面的管理工作，包括采购、库存、销售、生产、财务、成本会计、人事管理和经营决策以及售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏等等方面。
10.ERP是一种软件产品吗？
下面这类的对话，几乎在所有的ERP活动中都会遇到：
企业：“我们想上ERP，你看选哪一个软件最好？大概要多少钱？”
问：“你们上ERP想解决什么问题？有没有算过可能得到的回报或效益？”
企业：“……”
事实上，ERP不是一种软件产品，而是一种知识转移，对企业最重要的是要培养自己诊断管理问题的能力，包括：企业战略与信息化战略的确定，业务流程描述，企业诊断方法，需求分析方法等。
这些都要求企业积极投入到ERP实施项目中，在过程中积累知识、培养技能。
11.ERP系统在国际上常用的软件有哪些？
目前国际上普遍被采用的ERP系统软件有SAP，Baan, JDE, Oracle, PeopleSoft, QAD,等。
这些软件都是总结几十年国际各行业的先进管理思想和经验而开发出来的，并且经过众多领先企业的实践证明。
这次昊华ERP项目采用的是SAP公司的ERP系统软件。
12.ERP系统对企业有什么主要影响？
ERP系统的实施给企业带来的不仅仅是安装一个新的管理信息系统，更重要的是，它意味着引进科学的和先进的管理思想和经验以及对企业中不适应市场竞争的管理观念、组织体制和管理模式的一个大变革。
13.ERP对实际业务有哪些帮助？
∙高透明度的产品信息可以在线读取，以便产品销售活动；
∙减少书面作业，在线上进行处理和审批采购请求、采购订单、维修工单等；
∙不需要多增加业务人员处理大幅度增长的业务交易量；
∙管理信息可以在任何地方，任何时刻在线建立、查取、修改；
∙多模块集成功能和准确的数据有效的缩短了月末结算时间。
14.ERP是如何帮助企业实现“三流合一”的？
ERP系统实施能通过以下方式帮助企业管理层制定资源计划，实现“三流”合一：∙对过去需要手工操作的流程实现部分或全部自动化；
∙提供新的功能以支持过去手工操作不可能实现的生产经营流程；
∙为管理者提供准确、及时和完整信息以加快管理决策过程，提高决策质量。
15.ERP如何帮助企业决策者改善经营管理？
∙有助于改进企业的财务信息和加强企业的财务控制和管理；
∙有助于企业实现事业部运作的新型管理模式；
∙引进和采用国际先进管理思想和管理模式，并根据中国国情及企业的具体情况进行调整，可以促进企业主要业务流程的合理化和规范化，提高企业经营效率；
∙有助于实现实时、准确的企业生产经营数据和信息集成，减少中间环节和重复
劳动，避免数据传递或人为错误。
这也有助于企业管理层对生产经营绩效的进行客观准确的考核，提高企业各层管理决策的有效性；
∙为企业提供了公用的操作平台和管理信息平台，并由此构成了企业电子商务运作(如：电子采购、电子销售等)以及其他网上供应链管理的解决方案的骨干和基础。
16.ERP对企业的每个员工有什么好处？
∙企业管理的高效透明，为员工提供了满意的工作及发展环境；
∙企业的稳定发展才能保证员工的基本工作利益；
∙提供机遇培养自己成为复合型人才；
∙业务操作更加简便；
∙统一规范的业务流程降低了工作风险。
17.ERP的六大功能目标
∙支持企业整体发展战略的战略经营目标；
∙实现全球大市场营销战略与集成化市场营销；
∙完善成本管理机制，建立全面成本管理系统；
∙应用新的技术开发和工程设计管理模式；
∙建立敏捷后勤管理系统；
∙实施精益生产方式。
18.ERP从整个企业层次带来那些效益？
∙通过从ERP系统中获取及时、全面和集成的信息，帮助企业提高科学决策的水平；
∙通过实施ERP系统，规范和优化整个企业内部的业务流程，标准化业务数据；∙实现企业管理的信息化。
19.ERP从业务单位层次带来那些效益？
∙进一步规范具体操作的严谨性和各种授权之机制；为具体的业务处理提供强大的信息支持；提升基层业务人员的整体业务素质。
ERP如何帮助企业提高信息管理的质量？
∙单点信息输入、信息的透明化、即时性，有利于决策制定；
∙集成性的解决方案降低了企业实施的难度，得到市场的普遍认可；
∙用户端界面友好，容易使用，有助于操作者较快掌握系统，提高操作效率；
∙能够适应企业业务的不断扩展。
21.ERP的管理模式特点
∙计划的一贯性与可行性；
∙管理的系统性；
∙数据的共享性；
∙动态的应变性；
∙模拟预见性；
∙物流资金流的统一性。