《三国演义》中曹操人力资源管理思想对当代社会的启示
论曹操的用人之道对企业管理者的启示-2019年精选文档
论曹操的用人之道对企业管理者的启示
、引言
与中国上下五千年的文明相比，三国在历史长河中只是短短
一瞬间。然而，正是这不到百年的历史，却给后人留下了无尽的遐想和回忆。“人才莫盛于三国”，人才辈出，智慧谋略层出不穷，是“三国热”高烧不退的主要原因。许多学者认为，三国之战，其实就是一场人才争夺战。在这场战争中，曹操是一个大赢家。曹操是三国时期真正的创业者，他从一个朝廷要犯，到“挟天子以令诸侯”，为其子建立曹魏，平蜀灭吴打下了坚实的基础。
毛主席曾称赞曹操为“了不起的政治家、军事家，也是一个了不起的诗人”。曹操的成功，在于他认识到了人才的重要性，有成
功的人才之道，在于他深知“自古受命及中兴之君，曷尝不得贤
人君子与之共治天下者乎？”懂得“周公吐哺, 天下归心”的深
刻道理。但曹操重才轻德、多疑残暴、不守规矩，不仅导致了后期司马懿的叛乱，整个江山落入他手，而且落得“白脸奸臣”的千古骂名。两个极端的结果确实值得当今的管理者深思。
二、曹操用人的成功之道
（一）择人策略：唯才是举，兼收并蓄
东汉末年，群雄逐鹿。当时论综合实力，袁绍、袁术、公孙瓒、刘表等人远在曹操至上，而最后的赢家却是曹操。很重要的一点，就是曹操认识到了人才的重要性，把人才问题看成是赢得
最后战争胜利的根本问题。“吾认天下之智力，以道御之，无所不可。”道出了曹操成功的真谛。
曹操对人才没有门第偏见，不拘一格，唯才是举。为了尽可能的网罗到更多的人才，曹操曾三下求贤令。公元210 年，曹操第一次发布求贤令，曰“今天下尚未定，此特求贤之急时也”，以搜集天下英雄为其所用；公元214年，曹操二下求贤令，曰“夫有行之士未必能进取，进取之士未必能有行也。陈平岂笃行，苏秦岂守信邪？而陈平定汉业，苏秦济弱燕。由此言之，士有偏短，庸可废乎！有司明思此义，则士无遗滞，官无废业矣。”公元
三国演义》和人力资源管理
“吴蜀联姻”，其实 质用现代经济术语表 达就是“战略合作” 或“虚拟公司”。魏 蜀吴三者任何一个垮 台，大一统的局面就 会形成。因此，“孙 刘联盟”是蜀国最重 要的战略。
联合的方法很多， 如利益联合、文化的 联合、种族联合、宗 教的联合、血缘的联 合等，比较稳定且有 持久性的是血缘的联 合。
吴蜀联姻就是为了 组成稳定而持久的联 合。刘备深知，这一 战略只有他才能实现。 因此平时善于授权的 刘备为了完成这一战 略目标，冒着生命危 险亲自到东吴走一遭。
“ 桃园三结义”其实质是什么？三结义的关 键不在于“义”而在其他。刘备本人 兄弟亲戚 不多，靠边远关系无法聚集力量，只有靠拜把 子 形成准血缘关系。借用现代经济术语讲，就 是当个人经济实力不足无力独立创业时，采取 入股的方法共同投资。共同投资入股者形成的 是“撕肉带皮”的关系。刘备的英明之处就在 于，他不吃独食愿意与他人共享投资收益。
结束语：
失败，并不可怕，怕就怕 败的不明白，继续犯同样 的错误。成功是一门学问， 失败也是一门学问。从失 败到 成功又是一门更深更 大的学问。
END
再说诸葛亮。虽被封为智 慧之神，但其一生的败绩， 任凭作者如何掩盖，终究 抹煞不掉。但诸葛亮一生 的成就也相当惊人，他出 山时，将不过关张赵，兵 不过万，却为刘备争得了 三分天下的局面
曹操和诸葛亮是三国中打败仗最多的人。 打过多少败仗？大大小小不计其数。曹 操遭遇重创的战役，西川的张松就曾当 其面直言有 6次：濮阳攻吕布之时，宛 城战张绣之时，赤壁遇周郎、华容逢关 羽、割须弃袍于潼关、夺船避箭于渭水。 这6次都是生命系于一发，极端狼狈 之时。曹操的失败在三国人物中最惨、 最狼狈。
读三国演义悟现代管理
郑州航空工业管理学院课程论文（设计）行政管理专业 0912072 班级
题目读《三国演义》悟现代管理姓名刘建华学号091207213 指导教师陈宝杰职称讲师
二О一一年十月二十三日
读三国演义悟现代管理
学号：091207213 姓名：刘建华
摘要：《三国演义》是我最爱的一本名著，不因为它是我国历史上最优秀的小说之一，也因它包含了丰富的文韬武略、管理思想和管理科学等，具有很好的管理学价值。据了解，现今社会竞争激烈，企业的竞争归根到底是人力资源的竞争。作为企业高层管理人员，怎样寻找有胜任能力的人担任合适的岗位,怎样打造企业的执行力，是企业家最关注的问题。综合三国中的用人之道,提出了如何识贤、求贤、依贤、任贤。本文将通过分析《三角演义》中的用人之道，对人力资源管理思想和行为进行分析研究，使企业家从中国传统文化中吸取企业人力资源管理的智慧，领略其中的精华，从而完善我国现代企业人力资源管理。
关键词：人力资源管理以人为本用人诸葛亮
1 当代我国人力资源管理现状
随着二十一世纪的到来，科学技术的日益发展迫使经济全球化日益凸显，科技创新浪潮在全球涌动，生产社会化不断提高。人才，特别是创新型人才，已经成为社会生产力发展的核心要素。那么如何更好的对人才进行管理问题也就成了现代企业管理的关键性问题了。现在的企业很重视人性化管理，为什么要从当时三国的角度来看呢？那是因为三国包括很多谋策和战略方面和用人方面，我觉得它是相当出色，是针对每个人的不同特性，而采用不同的沟通技巧去做。
我国加入WTO后，也就标志着我国要加入经济全球化竞争。国际竞争是综合实力的竞争，是科学技术的竞争，但说到底还是人才的竞争。在自然资源日益匮乏，高新技术日新月异的情况下，综合国力的竞争日益突出地表现在人才。人才资源的开发已经成为世界各国经济和社会发展的制胜法宝。人才也成为了经济和社会发展的第一资源。能否拥有和保持拥有一支规模宏大的高素质人才队伍，事关一个国家在国际竞争中兴衰成败的重大战略问题。
品味《三国演义》中的管理启示
二 、尊 重 人 才 ，用 人 不 疑
《 三 国演义 》 中刘 备三 顾茅 庐 ，用诚 意感 化诸 葛亮 ，获得 了后 者 的忠心 辅佐 。诸 葛亮 上 任 以后 ，刘备 全 力支持 ，用 人 不疑 ，最终 成 就 了 一番 霸 业 。这 个 故事 充 分说 明人 才 招募 与 使 用 的重 要性 ，企 业经 营 也 是 一样 ，公 司成败 最终还 是 人才 竞争 的结 果 。 美 国 钢铁 大 王安 德 鲁 ・ 卡 耐基 讲过 一 句 话 ： “ 带 走我 的 员工 ，把 我 的 工厂 留 下 ，不久 后 工厂 就会 长 满
强化 战略 意识 ，培 养 并提 高 企业 战 略分析 能 力 。
一
、Leabharlann Baidu
不屈 的雄 心和坚韧 的毅 力
《 三 国演义 》中 写到刘 备 ，频 繁使 用 的词语 就 是 “ 先 主遁 ” ，也就 是说 刘 备又打 了败 仗 跑了 。的确 ， 刘 备在 入 主 西 川之 前 基 本 上一 直 处 于 漂 泊无 定 ，身无 立 锥 之地 的境地 ；但 不 论什 么 情 况都 没 有 磨灭 他 那
杂草 ；拿 走 我的 工厂 ，把 我 的 员工 留下 ，不 久后 我们 还会 有个 更 好 的工 厂 ”。①与工 厂 的机 器 、设备 等相
比 ，公 司 的 员工 更为 重 要 。从 人 事 管理 到 人 力资 源 管理 ，彰 显 了公 司 员工 的 重要 性 。只有 真 正 重视 员工 的重 要性 ，注 重人 才 的培养 ，企 业才 能 获得持 久竞 争 力 。
曹操的人才管理
曹操的人才管理
曹操，字孟德，沛国谯县人，他是一位具有出色才华和鲜明个性的枭雄人物，集政治家、军事家、诗人于一身，其雄才大略、风度起襟、治国之道、用兵之神无不给人留下栩栩如生的形象。在长达近三十年的统一战争中，他始终执行贯穿了一条“以人为本”的用人路线，清醒地意识到人才在统一战争中的决定性作。可以说曹操在人才管理方面有着超强的能力。
曹操曾经颁布过三道《求贤令》，这是同时代的其他人都没有做过的。网罗人才自然不能靠一纸榜文就能解决，但这三道求贤令显然也不是在做秀，曹操求贤若渴的心态真是跃然纸上，让人心动。被众多人奉为古代爱才的典范，常常使后世很多怀才不遇者自恨生不逢时，不得其主。
曹操的爱才也是出名的，甚至对于敌方的人才，他都想聘用。为了争夺关羽，他三日一小宴五日一大宴，对于关羽提出的众多过分要求一概答应，甚至将赤兔马赠送给他，还向汉帝上书封他为汉寿亭侯，真可谓费劲心机。后来关羽在得知刘备的消息后离曹操而去，曹操也没有阻拦，甚至对他过五关斩六将之事也没有追究。可见曹操对于人才的爱惜。还有曹操慧眼识许攸，赢得官渡之战的胜利。同样体现曹操爱才的还有徐庶，虽然徐庶这样一个人才归降曹操，却未为曹操所用，可曹操却没有除了这个没有为自己效忠的人才，同样表现他十分爱才。
疑人不用，用人不疑，这个是用人的一般原则。但是曹操这里有一点特殊，曹操他身处乱世，乱世的特点是人心浮动，人际关系紧张，人与人之间缺乏信任和诚意，大家都不信任。但是曹操却不同，只要是他看中的人，无论之前是什么样，他都会重用。如荀彧、郭嘉等弃袁投曹，曹操不仅以礼相待，还委以重任。
浅谈《三国演义》人才观对现代企业用人的启示
福建师范大学现代远程教育毕业论文题目：浅谈《三国演义》人才观对现代企业用人的启示
学习中心：奥鹏远程教育南宁学习中心（直属）[32]VIP 专业：汉语言文学(教育)
年级（入学批次）：1309
学号：201309740591
学生姓名：梁春凤
导师姓名：刘心
2015年7 月22日
福建师范大学网络教育学院本科毕业论文(设计)
作者承诺保证书
本人郑重承诺：本篇毕业论文(设计)的内容真实、可靠。如果存在弄虚作假、抄袭的情况，本人愿承担全部责任。
学员签名（手写）：
年月日
浅谈《三国演义》人才观对现代企业用人的启示201309740591 梁春凤指导教师刘心
【摘要】《三国演义》是我国历史上最优秀的几部历史演义小说之一，在文学、艺术、管理、军事、外交等方面都有很大的研究价值。在管理方面，《三国演义》有着有丰富的人才学价值，它的用人哲学堪称古代用人哲学的经典。本文就《三国演义》的人才观进行研究，以期领略其中的精华，来指导我国现代企业的人才管理。本文共分为四个部分：第一章：介绍本文研究的背景以及研究意义。第二章：对《三国演义》的人才观进行分析，提出“以人为本”的人才观。第三章：基于《三国演义》人才观，对现代企业用人提出几点启示。最后一章：本文结束语并指出《三国演义》人才观现实意义所在。
【关键词】人才学; 人才; 现代企业; 以人为本
1 前言
当今，在北京这样一个生存和发展环境非常好的城市里面，国有企业人才流失率就高达到62％；中石化南方公司每年从高校招收7300名大学生，但每年又有4500名优秀人才流失……这些数字引起了我的思考：为什么我国人才流失现象这么严重呢？我想到从企业家的用人这个角度入手，写一篇有关用人哲学的文章，探讨用人问题，如果能对我国企业的用人提供一丁点有用的建议，使企业能更好地用人，也算是我为国家做了一点贡献。
《三国演义》中曹操、刘备、诸葛亮的性格分析及启示
但知任勇 ， 一匹夫敌耳。” 夏侯 渊听从 了曹操的劝诫 ， 逐渐弥 补和改正 自己的不足 ， 最终成为一代名将 。任峻 ， 他 对农 业 管理有专 长 ， 曹操就让他 专 门管 理屯 田， 其结 果是 “ 数年 中 所在积粟 ， 仓廪 皆满” 。充足的粮食 ， 不仅 满足 了连年征战军 队的粮食供 给 ， 也使魏 国能在灾荒之年平稳度过。曹操 曾公
Ｃａ ｏ ．Ｌ ｉ ｕ Ｂｅ ｉ ａ ｎ ｄ Ｚｈ ｕ Ｇｅ ｌ ｉ ａ ｎ ｇ ｉ ｎ ” Ｔｈ ｅ Ｒｏ ｍａ ｎ ｃ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ｔｈ ｒ ｅ ｅ Ｋｉ ｎ ｇ ｄ ｏ ｍｓ ”／ ／ Ｌ ｉ ａ ｏ Ｘｉ ａ ｏ ｘ ｉ
Ａｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ Ａｓ ａ ｐ ｉ ｏ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｃ ｒ ｅ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ａ ｎ ｃ ｉ ｅ ｎ ｔ Ｃ ｈ ｉ ｎ ｅ ｓ ｅ ｆ ｕ ｌ ｌ — ｌ ｅ ｎ ｇ ｔ ｈ ｎ ｏ ｖ ｅ ｌ ｓ ． ” Ｔ ｈ ｅ Ｒｏ ｍａ ｎ ｃ ｅ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｈｒ Ｔ ｅ ｅ Ｋ ｉ ｎ ｇ ｄ ｏ ｍｓ ”ｈ ａ ｓ ｍａ ｄ ｅ ａ ｈ ｉ ｇ ｈ
兢兢业业 、 恪尽职守 ， “ 河东十六年 ， 常为天下最” 。曹操 的这 些选人用人方法 ， 既充分发挥 了人才各 自的最大价值 ， 也为 自己建立曹魏王朝 奠定 了坚 实的基础 。
２“ 聚 才 高手 ” 的刘 备
曹操的人力资源管理启示录（优秀范文5篇）
曹操的人力资源管理启示录（优秀范文5篇）
第一篇：曹操的人力资源管理启示录
曹操的人力资源管理启示录
字号:小中大作者:2005-08-25
《三国演义》中曹操是一位具有出色才华和鲜明个性的枭雄人物，集政治家、军事家、诗人于一身，其雄才大略、风度气襟、治国之道、用兵之神无不给人留下栩栩如生的形象，本篇着重从曹操的人才战略、选人标准、用人思想等几方面分析阐述，结合现代人力资源管理的理念，从中给予我们以崭新的启示。
曹操为实现统一中原的政治野心，一开始就实施其长期的人才发展战略，在起兵创业阶段，他有这样的观点：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”这里的“智”是指谋臣泛指谋略、智慧，“力”是指武将，泛指军事力量。可见，初露头角的曹操就把人才作为自己剪灭群雄的保证，而且对人力资源的认识也非常人所能比拟的。曹操颁布的三道《求贤令》，被众多的人奉为古代爱才的范例，常常使后世怀才不遇者自恨生不逢时，不得其主。例如，攻克冀州后，他令人遍访冀州贤士，求贤若渴；他不仅对主动投靠自己的人高薪聘请、尊重有加，而且对敌营中的人才也喜爱备加：比如，见许褚“威风凛凛”，心中暗喜，见贾诩“应对如流，甚爱之”，然后想方设法争取过来为己所用。事实上这些人都为曹魏集团建立丰功伟绩。他爱才情深，常常产生对人才的深深惜怜，他的数哭郭嘉、典韦，令捧读者不禁潸然垂泪，感动不已。他宴饮长江，以真挚动人的诗歌倾诉自己日夜渴望人才的心情，他以“山不厌高，水不厌深”自比，抒发自己礼贤纳士的博大胸怀，希望归附自己的人才越多越好。为了争夺关羽，三日一小宴，五日一大宴，送美女十人，金帛无数，更赠赤兔宝马，封官汉寿亭侯，真可谓费尽心机。有时真是达到了不择手段的地步，曹操得知徐庶很有才能，为把徐庶夺到自己手下，他按程昱的计策，星夜搬取徐母到许昌，先是以礼厚待，企图让徐母写信召来徐庶；一计不成，又赚得徐母手迹，仿其字体，伪造书信，终于把徐庶骗到许
《三国演义》角色启示：社会与人性之镜
《三国演义》角色启示：社会与人性之镜
《三国演义》中的角色对当代社会有着广泛的影响和启示。以下是其中的一些方面：
1.人才管理：曹操善于发现和呵护人才，这种人才观对当代社会的人才管理
有启示意义。企业和组织应该重视人才培养和激励，创造良好的环境，让人才得以发挥和成长。
2.领导力：刘备、孙权和曹操等角色都展现了出色的领导力，他们的领导风
格和管理手段可以为当代的领导者提供借鉴。一个优秀的领导者应该具备战略眼光、决策能力和团队管理能力，能够激发团队的积极性和创造力。
3.忠诚和信义：关羽的忠诚和信义对当代社会有启示意义。在商业和社会生
活中，诚信和道德是不可或缺的品质，一个遵守规则、信守承诺的人会得到他人的尊重和信任。
4.智慧和创新：诸葛亮等角色的智慧和创新精神是当代社会发展的重要推动
力。在科技和文化日新月异的时代，我们需要不断地学习和创新，以应对不断变化的挑战和机遇。
5.家国情怀和民族精神：蜀汉政权的建立者刘备等角色展现出了强烈的家国
情怀和民族精神。这种精神可以激发人们的爱国情感和民族自豪感，推动国家和民族的发展。
6.竞争与合作：三国之间的竞争与合作展示了竞争与合作的重要性。在商业
和社会生活中，我们需要学会在竞争中寻求合作，互利共赢，共同发展。
综上所述，《三国演义》中的角色对当代社会的启示和影响是多方面的，涉及人才管理、领导力、忠诚和信义、智慧和创新、家国情怀和民族精神以及竞争与合作等方面。通过学习《三国演义》中的角色，我们可以更好地理解社会和人性，从而更好地应对当今复杂多变的世界。
论曹操的战略思想对人力资源管理的启示
论曹操的战略思想对人力资源管理的启示（谋略三国与智慧人生课程论文）
课程：谋略三国与智慧人生
姓名：王江
学号：20120515263
年级：2012级
学院：经济与管理学院
日期：2013年11月21日
人力资源是构筑现代企业竞争优势的重要资源。我国三国时期杰出的政治家和军事家曹操，有着不少先进的人性化管理思想。在管理中，他既施行仁政，又讲求法治，把两个对立的政治措施和谐有机地统一起来，从而在群雄激烈而残酷的战争中崛起，立于不败之地。文章分析曹操人本管理思想的内涵，以期为现代企业制定创造竞争优势的人力资源管理战略提供一些借鉴。
人本管理是一种把人作为管理活动的核心的管理理论和方法，主要内容有（1）重视人在企业中的地位与作用，把人作为管理的核心和企业最重要的资源来开展经营管理活动；（2）对人的本质和心理活动的重新认识，如人性假设理论、激励理论；（3）采取有效的制度设计和企业管理活动来最大限度地调动员工的主动性、积极性和创造性。我国自古就有不少思想家或管理者提出并实施人性化的管理，如孔子宣扬最高道德标准是“仁”，其核心内涵就是以“爱人”为中心的人性思想；孟子主张“人人皆可为尧舜”的观点更体现人人具有发展欲望和创新能力的价值观。纵览三国诸侯，曹操提出了“唯才是举”、“褒亡厚往”等政策，真正地把爱才、用才等人本管理思想发挥得淋漓尽致，这使得曹魏有“谋臣如云，武将如雨”。本文分析曹操人本管理思想的内涵，以期对处于社会转型、经济转型时代的企业，经济增长由要素驱动向创新驱动转变的企业，制定创造企业竞争优势的人力资源管理战略提供一些有价值的参考。
曹操对现代人的启示
曹操对现代人的启示
曹操是中国历史上最具有争议性的人物之一，他在当时是极具影响力的人物，不仅是主政当权，还是一名出色的诗人、文学家和战略家。历史上对他的评价各有不同，但无论如何，他的一生都留下了很多有启示性的事情，对今天的人们都有很大的启示意义。
第一，要保持清醒的头脑
曹操是一个冷静、理智、谨慎的决策者。他总能准确地判断形势，不管处在怎样的情况下，他总是能够保持头脑的清醒。这一点在今天的社会中也是非常重要的，因为我们时时刻刻都需要面对各种各样的挑战和问题，而保持冷静和理智非常重要。
第二，要具备丰富的文化素养
曹操是一位多才多艺的文化人，他不仅是一位出色的诗人和文学家，还是一位精通音乐、舞蹈、书法和绘画的艺术家。这样的多元素养，让他在处理国家事务时更加灵活、机智和不拘一格。这一点对现代人也是非常有启发意义的，因为在今天的社会里，拥有更丰富的文化素养不仅可以增加自身的魅力，更可以增强自身的能力和竞争优势。
第三，要有远大的抱负和坚定的信念
曹操有着远大的抱负和坚定的信念，他一辈子都在寻找能够改变历史进程和推动中国进步的机会。他坚信自己是伟
大的历史使命，在战争、政治和文化领域都做出了卓越的贡献。这样的信仰和追求给人们带来了无尽的勇气和力量，让我们能够在面对未来时更加坚定和自信。
第四，要注重团队合作
曹操极为注重团队合作，他重视各种不同的才能和意见，鼓励下属与他一起思考解决问题。他始终秉持“三人行必有我师”的原则，不怕和有才华的人合作，更能发扬团队的力量。这一点在今天的企业中也同样适用，只有注重团队合作，才能真正做到人才济济，提高企业的生产力和竞争力。
传统与现代之境三国演义对当代社会的启示
传统与现代之境三国演义对当代社会的启示三国演义作为中国文化的瑰宝，不仅仅是一部古代历史小说，更是
一部富含智慧和哲理的巨作。尽管它讲述了中国历史上的一段英雄时代，但其中蕴含的道德观念、智慧战略以及社会现象在当代社会同样
具有重要的启示意义。本文将从传统与现代的角度出发，探讨《三国
演义》对当代社会的启示。
一、传统中的仁义道德观念
《三国演义》中融入了中国传统文化的核心价值观——仁义道德。
以刘备、关羽和张飞为代表的主要人物，无论面对哪种困境，始终坚
守仁义道德，以身作则，并以此作为合纵连横、壮大势力的关键。这
种传统中所强调的仁义道德观念与当代社会中的人际关系、企业管理
以及政治治理等方面有着密切的联系。
在当代社会，人们常常面临着道德风险与诱惑。然而，《三国演义》中的仁义道德观念给予我们指引，在乱世之中仍能始终保持底线和原则。只有坚守仁义道德，才能在各个领域中创造出和谐、稳定并具有
生机的社会环境。
二、现代社会中的智慧战略
除了仁义道德观念外，《三国演义》中充满了智谋和战略。曹操、
刘备、孙权以及他们麾下的谋士们都是智慧的代表。他们运用智谋和
计策，掌握主动权并获得胜利。这种智慧战略对于当代社会的企业管理、市场竞争以及政治决策等方面都具有重要意义。
在当今社会，智慧战略成为了组织和个人竞争的一项重要能力。通
过深入研究《三国演义》中的智慧战略，我们可以借鉴这些智慧并加
以应用，提升个人和组织的智慧能力，取得更好的发展和成就。
三、传统与现代的社会现象比较
传统社会与现代社会之间存在着巨大的差异，但是在这些差异背后
却蕴含着共通之处。《三国演义》中的社会现象在很大程度上可以与
曹操风格在现代职场管理中的启示
曹操风格在现代职场管理中的启示
曹操是东汉末期杰出的政治家、军事家、谋略家、人才管理运用大师。他身处乱世不随波逐流，不趋炎附势，不畏强暴，不苟且偷生。在风云变幻、错综复杂的国内国际斗争中保持清醒的头脑，找准实现自己人生价值的目标并为之奋斗一生。其突出贡献是统一北方，为西晋统一中国奠定良好的社会政治、经济、军事、文化、外交基础。独特的工作风格成就他辉煌人生，叱咤风云几十年，引领风骚数千载，为后人为之击案惊羡。
我把他在政治生涯中表现出来的并为世人熟知的风格称作曹操风格。他最终都没有称帝，只能把他算作是替老板打工的顶尖级管理者。他的风格在治理国家方面上的成功是众所周知的。
曹操风格在现代企业管理中更是成功的高级管理者秘而不宣的秘籍。
我总结了曹操风格：忠于国家，为国家强大不懈努力；保持旺盛的战斗意志，遇到挫折不气馁；敏锐的观察力，规避风险，在变化中发现有利条件，居安思危。求才若渴，爱才胜珍宝，知人善任，重视人才在发展中的重要作用；遵章守纪，以身作则；多谋善断，胆识过人；敢于承担责任，人格魅力别具一格，号召力、凝结力超群。
现代企业的老板们是不是最喜欢具备这种风格的管理者？我想，任何老板拥有这样风格的管理者为他管理企业，他的企业想不强大都不行。
老板们非常讨厌假公肥私、以权谋利、吃里扒外、居功自傲、卖主求荣的管理者。在职场中犯这些毛病应该是大恶。往往会给公司造成巨大的经济损失和恶性的社会效益。纵观当代私营企业，管理者犯这种权力、智力错误的不在少数。一般情况下，老板发现他的管理者有这种龌蹉的行为都会低调的处理，很少有利用法律来解决的，这和我们国家浓厚的人情情感有关。假如都把这些案件上升到法律程序，我断言我们国家的法院会增加10%的工作量，而发展中的企业运转会更顺畅。
浅析《三国演义》中曹操的人才观
浅析《三国演义》中曹操的人才观
作者：宋兴杰
来源：《青年文学家》2012年第12期
摘要：曹操是《三国演义》中着墨较多的一个统帅形象，他通过独特而卓有成效的人才策略收罗了一大批才能出众的文臣武将，建立了不朽的功勋。曹操人才观的内涵包括他对人才的极度重视和渴望，网罗人才的不拘一格，用人的智慧和权诈三个方面。同时，也存在不计德行、贻害无穷，用人有疑、疑人亦用，妒贤嫉能、心胸狭窄，以貌取人、以名视人等不足之处。其用人之道对新时期社会主义和谐社会建设关于人才选拔和任用有着重要启示。
关键词：三国演义；曹操；人才观；和谐社会
作者简介：宋兴杰，安徽舒城人，单位：扬州大学，专业：古代文学专业研究生，研究方向：古代文学。
[中图分类号]：I206 [文献标识码]：A
[文章编号]：1002-2139(2012)-12-0021-01
一部《三国演义》，塑造了成百上千个形象饱满的人才：有智慧超群的诸葛亮、庞统，有忠贞不屈的沮授、审配，有勇冠三军的吕布、赵云……其中，被毛纶、毛宗岗父子评为“奸绝”的领导型人才曹操尤显突出。曹操一生南征北讨，为三国一统立下了卓著功勋。纵观《三国演义》，他的成功主要得益于手下的一批聪明能干的文臣武将。本文通过《三国演义》文本的阅读，分析和总结曹操的人才观以及对当下社会选拔人才的启示。
一、曹操人才观的重要内涵
（一）曹操对人才的极度重视和渴望
曹操一生忙于征战讨伐，可戎马倥偬之中总是不忘厚待谋臣武将，凡有才能者，都想优待并吸纳到他自己的身边来。即使是敌营的，也不忘拉拢和恩遇。在《三国演义》第四十八回“宴长江曹操赋诗锁战船北军用武”中，曹操更是大宴文臣武将于长江之滨，并且横槊赋诗，名曰：短歌行。在这首五言歌行中，集中体现了曹操对人才的无限重视和渴望之情。正是由于曹操对人才的极度重视和渴望，才赢得了众多文臣武将的拼死效力，极大地巩固了自己的实力。为曹操的南征北讨，东击西战打下了坚实的人才基础。
《三国演义》中曹操用人对现代人力资源的启示
《三国演义》中曹操用人对现代人力资源的启示
《三国演义》中曹操唯才是举、识才容才、知人善任的用人政策以及他善于激励、赏罚分明的管理政策都对现代人力资源有一定的启发。通过对曹操用人的分析，从而对现代人力资源的管理思想和健全管理制度等方面进行思考。
标签：三国演义；曹操；人力资源
在经济全球化的背景之下，人力资源在企业之中显得尤为重要，人才流失等现象严重制约着企业经济的发展。我们在借鉴国外先进的人力资源管理经验的同时，我们更应该从中华民族的优秀传统文化中寻找启发。《三国演义》是我国传统文化与民族智慧的集大成者，其中蕴含了许多人力资源管理的智慧和艺术，而在《三国演义》中，曹操又是一位善于用人的管理者。据此，笔者拟就曹操用人与现代人力资源的情况做简单的研究。
1 树立唯才是举的用人观
在《三国演义》中曹操深刻认识到了人才的重要性，他惜才爱才并善于激励。人才对于现代企业至关重要，企业应树立全面的用人观是十分重要的，企业在用人时应做到唯才是举、识才爱才、知人善任。
曹操深知为成就霸业，必先得贤才，于是他建立了青州军，随后又在兖州招贤纳士。曹操为招募贤才可谓做到了不拘一格求人才。曹操曾三下召令，建安十五年（210年），曹操兵败赤壁之战后，愈发认识到了人才的重要性，下了《求贤令》，为的是广罗天下贤才为己所用；建安十九年（214年），曹操发布了《敕有司取士毋废偏短令》，强调了“唯才是举”旨在选用有竞争意识的人，不能因为有某些缺点而弃之不用。建安二十二年（217年），曹操早已封为魏王，但仍重视人才的选拔，下了第三道《举贤勿拘品行令》。在这道令中，曹操再次重申“唯才是举”的方针。又如许攸，曹操“闻说许攸私奔到寨，大喜，不及穿履，跣足出迎。遥见许攸，抚掌欢笑，携手共入，操先拜于地。”曹操面对贤才时，不顾自己的形象，未穿鞋子，着急出门迎接。这些细节都表现出曹操求贤若渴、唯才是举。
三国演义的人力资源管理思想探析
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第 ５卷 第 ４期
三 国演义 的人力资源 管理 思想探析
曾贱 吉
（ 东机 电学 院 管 理 系 ， 东 广 州 ５０ １ ） 广 广 １５ ５ 摘 要 ： 力 资 源 是 一种 特 殊 的重 要 资 源 ， 企 业 核 心 竞 争 力 的 重要 组 成 部 分 。大 家都 熟 悉 （ 国演 义 》 人 是 － 的典 故 ， 也 看 到 了人 才 在 每 一 次 战 争 中的 重要 作 用 。曹操 、 备 、 权 三 人 的 用 人 思 想 ： 拘 一 格 的招 纳人 才 ； 于 用人 ． 而 刘 孙 不 善 从
疑 人 不 用 ，用 人 不疑 是 三 国演 义 中 领 袖们 用 人 的共 同特
点 。曹 操 在 明知 庞德 的兄 长 、 主都 在 蜀 国 的情 况 下 ， 旧任 故 仍 命 庞 德 为 先 锋 。 备 在 得 到诸 葛亮 后 。 把军 国大 事 都 交 给 了 刘 就
做到人尽其才 ； 开放 心 胸 ， 受 建议 ； 之 以 身 ， 之 以人 ； 接 先 后 奖罚 分 明 ， 行 有 力 ； 人 不 用 ， 执 疑 用人 不 疑 ； 注重 培 训 ， 面 全
提 高是 他 们 人 力 资 源管 理 思 想 的共 同点 。 同 的人 才机 制 和 不 同的 个人 魅 力是 他 们 人 力 资 源 管理 思 想 的不 同点 。 不 这 些 思 想 对 现 代 企 业 的 人 力 资 源 管理 具 有 启 示 。 关 键 词 ： 国演 义 ； 力 资 源管 理 ； 想 三 人 思
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《三国演义》中曹操人力资源管理思想对当代社会的启示
作者：安丽晓
来源：《经营管理者·下旬刊》2017年第02期
摘要：《三国演义》是我国著名的历史演义类小说之一，其中刻画了200多个人物形象，不仅深入人心，还蕴涵了丰富的管理思想与智慧，本文对《三国演义》中曹操的人物形象与人力资源思想进行分析，发散性思考了《三国演义》中曹操人力资源管理思想对当代社会的启示，以丰富人力资源管理的学科性与艺术性，深入对人力资源管理的不断探索。
关键词：《三国演义》曹操人力资源管理当代社会启示
《三国演义》全名为《三国志通俗演义》，讲述的是东汉末年魏、蜀、吴三国争霸的历史故事，其中包含了200多个历史人物形象，以丰富的社会形态为读者展现了忠于历史的艺术作品。从人力资源管理的角度看，小说中最大的亮点就是曹操、刘备、孙权的用人之道，通过对人才管理的智慧，以充分发挥人才在“争霸”过程中的作用，从而取得竞争中的制高点，历史的发展确如小说中所揭示的，人力资源管理的完胜成就了历史人物在当时的历史地位。曹操，生于公元115年，卒于公元220年，是东汉末年著名的政治家、军事家、文学家，其凭借卓越的政治军事管理方面的才能奠定了曹魏政权，统一了北方地区，并与蜀、吴形成三国鼎立的局势。在曹操的统治之下，黄河流域一度出现政治清明、经济复苏、社会风气好转的局面，由此可见，曹操对人力资源管理深谙人性。
一、《三国演义》中曹操的人物形象与人力资源思想分析
在《三国演义》中，曹操的人物形象属于冷情、胆大和狡诈的综合型，曹操之所以被称为枭雄，就是因为后世对他的评价褒贬参半，他对求贤的强度，与残害贤士相等同，他曾说过“宁我负天下人，休天下人负我”，书中写到他知道误杀了吕伯奢的家人后，也将错就错地将吕伯奢也杀掉了；还有对他忠心耿耿的荀彧，在反对曹操进爵后被逼自杀。曹操的残忍、狂暴的性格在这些事上体现得淋漓尽致，这也为后来他的失利埋下了导火线。尽管在“争霸”的征途中充满了血腥和危机，但曹操的人力资源思想也是值得学习和借鉴的典范。《三国演义》中曹操对人才的态度可以用四个字进行总结，就是“唯才是举”，这主要是因为当时的大背景与大环境的因素。东汉末年，黄巾起义对东汉政权进行了打击，并削弱了当时政府的控制，从而导致“自由竞争”局面的出现。“争霸”事业的发展不仅需要领导人成为一名伯乐唯才是举，还需要有真正能力的千里马。曹操为了得到贤才，组建了青州军，先后进行招贤纳士，在赤壁之战后，总结战败经验，求贤若渴的认识越加深沉，甚至先后定下《求贤令》、《敕有司取士毋废偏短令》和《举贤勿拘品行令》。面对贤才，曹操竟然能不顾自身形象，未着鞋袜就起身相迎。求
贤令的颁布是曹操人力资源管理思想的第一步，将人才引进来，才能使人才为己所用。曹操对贤才引进的唯一标准就是“有才”，不管出身如何，他都惜才爱才，最为典型的就是降将张绣，面对张绣的假意投降，甚至在取了他的亲人性命之下，曹操都能尽释前嫌并与张绣结亲，由此，曹操对贤才的大度可见一斑。人才的善用贯穿事业成功的始终，宽厚地对待下属，取得的回报可能会是成功路上的一个上升台阶，这就是曹操用人的另一个思想“以人为本”。俗话说，世上无完人，对人才的运用也是如此，曹操在对属下的运用和管理中，深知人才自身的优势价值，并进行合理的安排，例如，将廉明正派的崔琰安排为官员选拔职位，将忠厚老实的任峻安排屯田等，都是发挥了人才自身的优势并进行合理运用，这些安排都体现了曹操“知人善任”的用人思想。
二、《三国演义》中曹操人力资源管理思想对当代社会的启示
对人才的管理发展到今天已经形成一个统一的有机体系，即是人力资源管理体系，在当代社会中，对人力资源的管理总结出一个复杂的进程，从招聘到录用，从培训到考核，从晋升到激励等都是一项巨大的学问，在《三国演义》中曹操对人力资源管理思想恰恰也体现了这一点。
1.对招聘与录用的启示。《三国演义》中曹操对人才的引进非常重视，已经达到了一种求贤若渴的状态，从人才的识别和招揽上，通过多种手段进行，如下达招贤令、举贤纳士等举措。当代社会中，对人才的招聘也可借鉴这些方面，例如对内、对外的招聘和与猎头公司合作等方式。当代社会中，企业的招聘一般是内部竞聘和外部招聘为主，当内部竞聘的人才不能满足企业发展需求时，急需吸收新鲜血液，促进内部的竞争意识，由企业外部发布招聘信息，通过对面試者的筛选，确定企业需要的人才，以满足企业发展的需求，这是最直接有效的人才招揽方式之一。与猎头公司合作的招聘方式往往出现在企业中的高管层中，通过分析企业中的优劣，确定企业发展方向，从而确定企业需要哪类人才引进，以弥补企业对于管理发展的需求，这一类的招聘则具有较强的针对性。在《三国演义》中曹操尽管有“唯才是举”的观念，但其中徐庶的“身在曹营心在汉”就是曹操招贤中的一大败笔，只因其态度动机不纯。所以，招聘的有效性为后续的录用与工作的忠诚埋下了伏笔，而招聘有效性的衡量标准则需要从三方面进行考量，即是：专业技能、态度动机和个性偏好。
2.对培训与考核的启示。人才的综合能力的提升实际上是体现在培训与考核中的，夏侯惇是曹操身边的得力干将之一，不仅有勇有谋，还深得曹操赏识，于是就有了栽培之心，培养其理政适宜，终助曹操迅速平定北方各地，统一黄河流域地区。当代社会中企业的核心竞争力在于人才的竞争，培养人才不仅是对人才自身的提升，还是对企业整体竞争力的提高，以发展的角度看待企业人才的培养，则需要从内部的培训开始。首先要培养人才对企业的文化认同，提高对企业的忠诚度，再针对性地对人才的学习能力、专业能力和工作能力进行有效的提高。考核是与培训相匹配的评定制度，有效的考核能确定人才培训的效果与能力提升的高低。建立适
合企业发展的培训体系和竞争模式，结合内部培训与外部培训综合对人才进行提升，取长补短，强化人才的个人能力与团队协作能力，从而为企业创造有效的价值与经济效益。
3.对晋升与激励的启示。《三国演义》中对人才管理较为推崇的就是“以德服人”，尽管曹操的大部分思想认识与之相悖，但他的“善谋权，多机变”，注定了他善用“谋权”与“机变”的手法进行人才的管理，较为典型的就是曹操的“二哭典韦三哭郭嘉”的行为激励将士，明确了他“褒亡为存，厚往劝来也”的思想，这也是“以人为本”的体现。这在当代激励制度和晋升制度同时应用于企业人力资源管理是具有较大积极意义的，但制度的善用需要注意以公平、公正为原则，从人才的真正需求出发，建立在有效的沟通机制，从而形成和提高人才对企业的认同感和归属感。激励体系的内容还需要包括健全的薪酬制度、福利待遇制度，为人才自身的未来发展进行考虑，进行职业生涯的规划，鼓励人才投身企业管理的环节中，不仅能提高人才对企业的忠诚度，还能建立良性的人才运行机制，为企业营造良好的工作环境。
三、结语
人才是当代社会发展的中坚力量，企业的发展实际上就是人才的发展，人力资源管理思想的有效运用，不仅是为了避免人才的流失，还是为了使企业在稳定中不断发展。从《三国演义》中曹操的人力资源管理思想中发现，将唯才是举、以人为本和知人善任，灵活应用于人才管理中，不仅能促进企业与员工之间的良性互动，还能提高企业核心竞争力，促进企业稳步发展。
参考文献：
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作者简介：安丽晓（1999—），女，河北临城人，临城中学在读。