职位晋升不只靠业绩

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小米晋升管理制度

小米晋升管理制度

小米晋升管理制度小米晋升管理制度的核心理念是“以能力为核心,以绩效为导向”。

公司在选拔和晋升员工时,主要根据员工的工作能力和绩效来评定,而不是只看重学历或资历。

这也是小米公司一直以来所倡导的“平等机会”的理念,在公司内部,无论是新入职还是老员工,只要能力和绩效达到一定水平,就有机会获得晋升的机会。

小米的晋升管理制度主要包括以下几个方面:1. 职位晋升标准小米公司为每个职位都设定了明确的晋升标准,包括岗位要求、工作责任、绩效考核等。

员工可以根据公司规定的标准,通过绩效考核和竞争晋升的方式晋升到更高职位,这样可以保证员工的晋升是公平公正的。

2. 晋升评定机制小米公司通过设立晋升委员会或者专门的人事部门来负责晋升评定工作。

晋升委员会由公司高层领导和人事部门的专业人士组成,负责审核员工的绩效考核结果和岗位晋升申请,确保晋升工作的公正和透明。

3. 晋升评定标准小米公司在晋升评定标准上,主要考量员工的工作绩效、技能水平、岗位职责执行情况等因素。

同时,公司也鼓励员工参与企业发展和业务创新方面的工作,有利于提高员工的综合能力和创新能力,从而提高员工的晋升机会。

4. 晋升机会公开小米公司会把晋升机会公开给所有符合条件的员工,员工可以根据自己的绩效和能力来申请晋升机会,这样可以激发员工的积极性,也有利于公司选拔更出色的人才。

5. 晋升培训和辅导小米公司会针对晋升的员工进行相关的培训和辅导,帮助员工更好地适应新的岗位和新的工作环境,提高员工的工作能力和领导能力。

总的来说,小米公司的晋升管理制度是比较科学和符合市场需求的。

这一制度能够激发员工的工作积极性,吸引更多的人才加入小米,也有利于公司的稳步发展。

同时,晋升管理制度的健全也是公司稳定性的保障,是公司内部管理体系的重要组成部分。

晋升机制与激励机制不够健全,考核结果运用充分。

晋升机制与激励机制不够健全,考核结果运用充分。

晋升机制与激励机制不够健全,考核结果运用充分。

晋升机制与激励机制是组织管理中非常重要的两个方面,对于员工的发展和激励起着至关重要的作用。

然而,在实际应用中,往往会存在一些问题,使得这两个机制不够健全,而考核结果的运用又不够充分。

本文将从晋升机制和激励机制两个方面进行分析,并提出相应的改进措施。

首先,晋升机制的不健全主要表现在以下几个方面:1. 晋升标准不明确:很多组织在晋升时往往只看重员工的工作成果,而忽视了员工的潜力和能力。

这样一来,就会导致一些工作能力较强但缺乏成果的员工无法得到晋升的机会,从而降低了员工的积极性和工作动力。

2. 晋升途径单一:很多组织在晋升时只有一条晋升途径,即通过晋升岗位来提升员工的职位和地位。

这样一来,就会导致一些员工在晋升上遇到瓶颈,无法得到更好的发展机会,从而降低了员工的工作动力和积极性。

3. 晋升机会不公平:有些组织在晋升时存在一些不公平的现象,比如只重视某些特定的员工,或者存在一些隐性的晋升规则。

这样一来,就会导致一些员工感到不公平,从而降低了员工的工作积极性和动力。

针对以上问题,可以采取以下改进措施:1. 明确晋升标准:组织应该明确晋升的标准和要求,不仅要看重员工的工作成果,还要注重员工的潜力和能力。

可以通过制定晋升评估体系,综合考虑员工的工作表现、能力发展和潜力等因素,来确定晋升的标准和要求。

2. 多元化晋升途径:组织应该提供多种晋升途径,不仅仅局限于通过晋升岗位来提升员工的职位和地位。

可以通过提供专业发展、项目管理、团队领导等不同的晋升途径,来满足员工的不同发展需求,提高员工的工作动力和积极性。

3. 公平公正的晋升机会:组织应该确保晋升机会的公平性和公正性,避免存在一些不公平的现象。

可以通过建立透明的晋升制度和程序,公开晋升的标准和要求,确保每个员工都有平等的晋升机会,提高员工的工作积极性和动力。

其次,激励机制的不健全主要表现在以下几个方面:1. 激励方式单一:很多组织在激励员工时往往只采取物质激励,比如提高薪资、发放奖金等。

升职职场励志文案短句

升职职场励志文案短句

升职职场励志文案短句
1. 成功不是偶然的,它是努力的结果。

2. 拒绝平庸,追求卓越,才能实现升职的梦想。

3. 勇于承担责任,勇往直前,你就是升职的候选人。

4. 没有什么比持续学习更能让你迈向更高的职位。

5. 不断挑战自我,只有勇敢者才能攀登巅峰。

6. 聪明人说放弃,聪明人才会咬紧牙关坚持到底。

7. 成功离你不远,只要你保持坚持和努力。

8. 骄傲是一种错觉,持续进步才是升职的捷径。

9. 机遇只对那些准备好的人敞开大门。

10. 荣耀属于不断努力的人,升职就是为你而生。

11. 没有什么比比创造属于自己的机会更重要。

12. 相信自己的能力,你就能获得职场的晋升。

13. 尽管路上会遇到艰难险阻,但只有坚持才能赢得升职的荣耀。

14. 职场上没有天生的高手,只有不断努力充实自己的人。

15. 没有比努力更好的策略,只有不断努力,才能有质的飞跃。

16. 选择进取,选择升职,追求更好的自己。

17. 充实自我,拥抱挑战,升职就在眼前。

18. 持之以恒,把握机遇,你就能成为职场的赢家。

19. 不抱怨,不停顿,只有不断进取才能升职加薪。

20. 用心去感悟,用努力去拼搏,升职是势在必得。

21. 不要为过去的失败沮丧,投身进新的挑战,升职等待着你。

22. 在升职的路上,没有捷径可走,只有不懈的努力与奋斗。

23. 勇于突破自我,追求升职是你的职场使命。

职场上难以晋升的原因有哪些

职场上难以晋升的原因有哪些

职场上难以晋升的原因有哪些职场上难以晋升的原因有哪些很多职场人工作了若干年,在某岗位上兢兢业业,不敢有稍微的懈怠,然而升职加薪的总是别人。

所以今天店铺就给大家聊聊职场上难以晋升的原因有哪些,一起了解下吧。

职场上难以晋升的原因1. 在某岗位超过两年平平,需要重新思考职业定位工作时间不足五年的职场人更需留意。

频繁跳槽、累计工作时间两年都成绩平平,没有发展,务必引起足够重视,很有可能是你的职业定位出现了问题。

此时,要认真梳理过往,总结得失,结合自身的特长和价值观对职业定位进行综合评估,有偏差就需要及时调整,尽早转入合适的轨道上发展。

或者求助于职业规划师,让的人来解决你的困惑。

2. 积累专业技能,适时掌握管理技能工作技能分为通用技能和专业技能。

通用技能是指不论从事哪个行业、岗位都需要的基本技能,专业技能是你从事的专业领域中需要具备的技能,这个技能甚至有一定的排他性。

例如,记者要把工作做出色,采编能力是基本技能,还需要对经济事件、现象有一定分析能力,要极其熟悉股票或金融等某一行业领域,并有专业的调查和分析能力。

在确定自己的职业定位和目标后,就要围绕这个中心,结合自身发展状况,及时补充、提升自己的专业技能。

这是组成职场人核心竞争力的重要部分。

此外,如果想往管理岗位晋升,必定会涉及辅导下属和带领团队,那就需要机会进行指导练习,积累管理上的技能和经验。

3. 与上司保持良好的沟通有的职场人对工作任劳任怨,默默付出,却也没有晋升,重要的原因就是自己不懂得和上司沟通,只知道做事,而忽略汇报工作,没能和上司建立起有效沟通,也不把自己的工作进展告知上司,上司也就很难及时掌握你的工作进度和质量。

上司都不认识你,或者不了解你的工作能力,在升职加薪的关键时刻也很难想到你。

所以,个人职业发展要取得进步,需要在一个平台上持续积累,但更重要的是首先找对自己的职业定位,只有同时满足两个条件,才能保证职业发展稳步上升。

日常工作中需注意上面这三点,可以尽可能地避免无缘升职的现象。

hr如何能够快速晋升的三个条件

hr如何能够快速晋升的三个条件

文/HRBar刘建华
经常在做职业规划时会遇到这样一个问题:我怎样才能升职?身边有的人工作两年不到就已经是部门经理了,而有的人工作六七年还是一个主管;有的人三十不到可以做到总监职位,而有的人三十还是一个专员,到底要具备哪些素质和能力才能快速的晋升?
细看了一下身边的朋友、同学、bar友,总结了几个条件:
1、要具有良好的“官商”
"官商"理解起来就是做管理者的素质和能力,重点是人际关系处理能力,特别是对高层,知道该什么时候表现,该怎样表现,能够让领导认可,当然认可应该是通过业绩和表现,而不只是一味的迎合附庸;同时对各类人员关系处理要好,能够让大家认可。

2、私心少,工作非常努力
公司在提拔干部的时候除了考虑到个人素质之外,还需要考虑到这个人是否认同公司文化,认同公司事业,并为之一贯努力,没有太多的私心,做事能够光明磊落,一个老想拿点回扣,赚点好处的人,领导一般不会去考虑提升的。

另外一点就是个人要非常努力,如何判断一个人工作是否非常努力?最直接的办法就是看其是否加班,当然很多人对加班很反对,但如果要提拔一个干部,如果他明确反对加班,我相信大部分高层管理者是不考虑这个人的。

3、在所负责领域内有良好的业绩
要想服众,个人业绩是必不可少的,你再努力,再会处理人际关系,但个人工作业绩干得很差,也不会有很多机会,即使有了位置也呆不长,记得在迪信通的时候,老板提升店长有一个核心条件,就是业绩必须能够排到前1/3,内行领导内行才能做好工作。

其他的还有一些机遇、选对领导等等系列条件,但以上三点我认为必不可少,分享给bar友参考。

如何在职场中进阶晋升

如何在职场中进阶晋升

如何在职场中进阶晋升从职场新人到职场老手,很多人希望可以在自己的工作中得到更好的发展和晋升机会。

不管是喜欢自己的工作,还是想换一份更理想的工作,职场中的晋升都是一种重要的动力。

那么,在职场中如何进阶晋升呢?这里提供几点建议:一、保持学习和成长的状态职场中,学习能力是一项至关重要的资产。

可以说,从一份工作到另一份工作,最大的差距则是你的专业素养和技能水平。

而要不断提高这些能力,首先就需要认识到自己目前所面临的职位或工作领域,哪些知识、技能以及专业背景是必修的,以备将来向更高级别的工作和职位发展。

要注重学习和积累,多参加行业内部培训和研讨,时刻关注行业前沿动态,才能保持在工作中的竞争力。

二、提高综合素质和沟通能力职场中,一个人要想在公司内部得到更多人的信任和青睐,不仅仅需要具备专业技能,更需要具备良好的人际交往和沟通能力。

这其中包括口头和书面表达的能力,加强沟通能力也意味着与同事之间能更加互相帮助,形成一种良好的团队合作精神。

此外,也需要不断丰富自己对外部新知识的了解,加强自我管理和组织能力,同时也需要在生活中广泛交流和交往,更好地拓展自己的社交圈子,才能积累更多人脉资源和机会。

三、保持敬业和责任心在公司或组织中,一份工作不只是为了挣钱,更多的是为了实现个人的价值,同时也为公司创造价值。

因此,在工作中保持敬业和责任心非常关键,不仅可以增加自己在公司内部的影响力,也能让自己在日后的职位晋升中更加顺利。

更重要的是,在工作中能更好地积累经验和技能,同时也能够增加自己的专业能力,逐步成为市场上的专才。

基于以上原因,保持敬业和责任心,是职场中保持竞争力的关键因素。

四、树立共赢的心态和价值观在公司内部,一个人的影响力不单单体现在他所拥有的专业技能和个人能力,更在于他可以如何与同事产生良好的人际关系和团队协作。

有时候,商业运营的原则是“合作共赢”,同样,团队协作、工作环境的改善、管理层决策都需要极度的关注共赢原则。

商务人员的晋升秘籍与技巧分享

商务人员的晋升秘籍与技巧分享

商务人员的晋升秘籍与技巧分享商务领域竞争激烈,晋升是每个商务人员都追求的目标。

然而,晋升并非只靠运气,而是需要具备一定的技巧和秘籍。

本文将分享一些商务人员的晋升秘籍与技巧,希望能够帮助广大商务人员实现事业的更进一步。

一、持续学习与专业发展作为商务人员,学习是不可或缺的一项能力。

持续学习能够提升我们的专业素养和市场洞察力,使我们更加具备应对市场竞争的能力。

对于商务人员而言,不断地学习新的商务理论和技能是非常重要的,可以通过参加专业培训、读相关商务书籍以及深度研究市场趋势等方式,不断充实自己的知识储备。

二、发展良好的人际关系商务工作需要与各种类型的人打交道,良好的人际关系是一个成功商务人员的重要素质。

与同事、上级、客户等建立良好的沟通与协作关系,可以提高工作效率和合作水平。

在与他人交往时,要保持积极向上的态度,沟通时要注重倾听,关心他人的需求和观点,以建立起互信和合作的良好关系。

三、建立自己的品牌在商务领域,个人品牌的建立非常重要。

一个成功的商务人员应该具备卓越的个人素质和专业形象。

要注重行为举止的规范,注意言行举止的得体,提升自己的各个方面的综合素养。

并且要善于展示自己的专业知识和能力,通过参加行业会议、发表专业文章等途径,来扩大自己的影响力和专业声誉。

四、制定明确的目标和计划一个成功商务人员应该具备明确的职业目标和计划,以便更好地指引个人发展的方向。

制定目标时要具体、可衡量,并且要制定合理的计划来实现目标。

在实现目标的过程中,要注重细致的执行和追踪,并且要不断地对自己进行评估和调整,以确保目标的实现。

五、发展领导能力商务领域需要具备领导力的人才。

商务人员应该努力锻炼自己的领导能力,包括团队管理、决策能力、危机应对等方面。

要善于激励团队成员,培养他们的潜力,同时要具备卓越的问题解决能力和抗压能力,以应对各类挑战和变化。

六、注重自我营销在商务领域,自我营销是非常重要的一环。

商务人员要学会如何有效地展示自己的能力和成就。

权力为什么只为某些人拥有摘录 - 更新

权力为什么只为某些人拥有摘录 - 更新

1.在一个典型的等级结构组织中,你的上司尤其是顶头上司决定你的成功,确保他有强烈的愿望让你成功2.只靠业绩本身是不够的,甚至可能不是必要的,业绩和职场政治技巧相结合,才能帮助你获得晋升3.展现有利于你的业绩,同时确保掌权者知道你的业绩4.人们更喜欢他们熟悉的事物,让老板记住你,就增大了老板选择你的机会5.策略地恭维老板,让他们自我感觉良好,会提升老板对你的评价6.适当的恭维,记住上司认为最重要的事。

7.研究表明,反复曝光会增加积极影响,减少消极情绪,人们更喜欢他们熟悉的东西。

……人们记住了你,就等于他们选择了你。

8.结盟关系对职业生涯的成功也至关重要,因为人们都倾向于自我感觉良好,所以一个人逢迎赞赏的能力就成为权力的重要来源,并且找到与他人的共同之处,也能够让他们与你站在同一阵营。

9.当你的职业生涯抵达一定水平时,你总会遇到这么一个时候,这时你只需要让重要的关系保持良好,而你的感觉或别人对你的感觉,都不那么重要。

要想获得成功,你必须从一些关系中获得必要的资源,以便完成工作,因此你必须克服仇恨、嫉妒、愤怒,或其他任何可能阻碍你建立关系的因素。

10.你应该和地位较高的人士往来。

……如果你不想冒险失去自己的地位,那你就不该为了获得某些机遇而轻易在社会等级的食物链中向下移动。

……事实上,地位等级是稳定的,组织和人员不仅难以向上移动,而且也很难向下移动。

一旦你通过关系网获得了权力和地位,你就能保持你的影响力而不需花费太多时间和精力。

……人们喜欢和地位较高的人接触,借由别人的荣耀来提升自己。

你需要了解构筑权力基础的最重要品质是什么。

最重要的7大特质分别是:雄心、精力、专注、自知之明、梵行心态、散发自信的信心和能力、理解他人并懂得换位思考、化解冲突的能力。

雄心可以让人们专注于获得影响力,帮助人们克服放弃或者让步的诱惑。

精力具有传染性;充沛的精力可以让你长时间的工作,这对你取得成果很有好处;精力充沛的人常...15. 通过你的举止和谈吐让别人感到你有权力。

公司职能部门晋升方案

公司职能部门晋升方案

公司职能部门晋升方案以下是 7 条关于公司职能部门晋升方案的内容:1. 嘿,你知道吗?对于咱公司职能部门人员的晋升,不能只看工作年限呀!就像跑步比赛,不能光靠跑的久来定胜负吧!应该多看看实际能力表现嘛。

比如说咱部门的小李,虽然来的时间不算长,但那工作干得漂亮啊,这就应该有优先晋升的机会呀,你们说是不是?我觉得就该给这样的人广阔天地,让他们大显身手。

2. 哇塞,想一想,要是晋升只看关系,那像我们这些老老实实干活的人咋办呀!就跟那努力长个的向日葵,却被旁边有关系的小草夺去了阳光一样冤呐!所以啊,晋升方案得公平公正,以工作成果为核心。

像上次那个大项目,小王出力那么多,没道理不给他个晋升的机会啊,难道不是吗?我觉得只有这样公司才能发展得更好呀!3. 哎呀呀,晋升可不能是死板的一套规则呀!那多无趣啊,就像每天都吃同一种菜。

咱得灵活点,给那些有特殊才能的人开个小窗口呀。

比如小张,他沟通能力超强,能搞定那些难搞的客户,就该给他个机会往上走一走嘛。

这就好比一场游戏,多些通关方式才好玩呢!大家难道不这么认为吗?4. 你们想啊,要是晋升方案不透明,那不就跟雾里看花似的,让人心里没底儿呀!这怎么能行呢?就像航海没有清晰的地图。

必须得让大家清楚知道标准是什么,努力的方向在哪儿。

像老赵整天闷头干,都不知道自己够不够晋升资格,这多憋屈!我坚决认为这样可不行呀!5. 嘿哟,为啥不能给年轻人多一些机会晋升呢?他们就像早上八九点钟的太阳,充满了活力和创造力呀!难道要一直压制着他们吗?就说我们部门的小陈,想法多得很,就该让他试试更高的职位。

这就像给树苗足够的空间生长,才能长成参天大树嘛。

这道理不是很简单吗?6. 你们说,晋升要是没有激励作用,那不就白搭了嘛!就好比给马儿吃草,却不让它跑快。

一定要让大家为了晋升去拼搏呀。

像那次表彰大会,给获奖者晋升机会,大家不都眼馋得很嘛。

我觉得这样才。

专技人员职级晋级条件

专技人员职级晋级条件

专技人员职级晋级条件说到“专技人员职级晋级条件”这个话题,大家可能都知道,职级晋升,顾名思义,就是在自己的工作岗位上一步一步爬升,拿到更高的职位、更多的薪水、更多的待遇。

听起来是不是挺诱人的?要知道,这不仅仅是一个“升职加薪”的故事,更是个人努力、时间积累、经验提升的体现。

晋级条件当然是不能空口说白话的,得拿出点真材实料来。

我们说的专技人员,很多都是那种需要技能的岗位,不管你是搞技术的、做设计的、搞研发的,还是从事其他专业工作的,基本上都会有一个明确的晋级路径。

这条路好像走得有点漫长,甚至偶尔有点坎坷,但只要你够努力,肯定会看到成功的曙光。

举个例子,像是很多搞技术的朋友,刚开始可能只是在一些基础岗位上混日子,做些重复的活儿。

但时间一长,积累了经验,掌握了技术,就有机会走向更高的职级。

关键就是你得在这个过程中,展示出自己的价值,让领导、同事都觉得你是个能干的。

然后,要说晋升的条件,第一条当然就是你的工作业绩了。

简单来说,就是你得给公司创造出实实在在的价值。

不管你是做产品的,还是做技术的,业绩就是你的硬实力。

如果你一天天坐在办公室,除了泡杯茶,啥都没做,那也没人会瞧得上你。

你得拿出看得见的成果,什么项目搞得好啦,什么技术攻克了啦,或者客户反馈特别好啦,这些都是你向上爬的“敲门砖”。

反过来,如果你的工作成果没有什么亮点,那晋升的机会就会变得渺茫。

你得具备一定的专业技能。

你看那些职级比较高的前辈,除了经验丰富,往往还有着扎实的专业基础。

这种专业技能不是说你能背几本书,或者说几句理论知识,而是真正能解决实际问题,能拿出真本事的。

这种技能有时候是你长期积累的结果,日复一日的学习、实践,不断在“磨砺”中进步,才会有一天你能在同行中脱颖而出。

别小看了这个“技能”,它可是晋升路上不可或缺的力量。

当然了,除了业绩和技能,职级晋升的条件里还少不了“综合素质”。

我们不能只看一个人做得好不好,还得看他能不能带领团队,能不能协调合作,能不能融入公司文化。

职级晋升的考察材料

职级晋升的考察材料

职级晋升的考察材料职级晋升的考察材料,这个话题看似挺正式的,其实仔细琢磨一下,也没什么可怕的。

大家都知道,职级晋升,不就是为了让自己能够有更好的平台、更高的薪资和更宽广的发展空间嘛?谁不想晋升呢,谁不想让自己的工作有所突破呢?不过,说起来,晋升可不是一件简单的事儿。

光靠做事儿还不够,你得让别人看到你的努力,看到你的能力,这才是关键。

你要是低调得像个隐形人,谁知道你在做什么?咱们从头说起,晋升考察的材料,其实就是一个证明你自己有多厉害、多能干的机会。

大家都知道,职场上最重要的是什么?是能力、是表现、是贡献。

晋升不仅仅是看你工作多努力,还得看你能不能独当一面,能不能带领团队,能不能在关键时刻顶得住压力。

如果你只是每天埋头苦干,做自己的事情,干得再好也未必能被看见。

想要晋升,最得力的办法就是做事有“影响力”。

这不,很多职场小伙伴都会抱怨:“我工作做得不比别人差,怎么就没机会呢?”其实很多时候,问题就出在“影响力”上。

你不能总是“默默无闻”,这就像是你打了这么多拼命,别人也没看见你的成绩,最终自然没有升职加薪的机会。

说白了,职级晋升就像是一个选拔赛,大家都在比拼。

你不能老是把自己藏起来,要让自己在工作中多展现出一些亮点,展示你的才华。

你想啊,如果你有个很好的建议、很有价值的提案,别藏着掖着,得让大家知道,这样别人才能看到你的想法。

这一点对领导来说特别重要,他们也想知道,你不仅仅是执行任务的那个人,你还能为团队带来什么新的东西。

要知道,领导们最希望看到的,就是你能帮助公司发展、能为团队做出贡献,而不是你能不能完成每天的工作任务。

工作中多一些责任感,这点也特别重要。

你不能只做自己分内的事儿,看到其他部门遇到难题,你也得挺身而出,帮着解决。

要知道,能主动承担更多责任的人,永远会比只会埋头苦干的人更容易被注意到。

但是话说回来,晋升不是随便就能得到的,光有能力还不行。

你得有合适的时机,也得有些运气。

虽然你真的很优秀,可是领导没有机会提拔你,或者公司并不需要多一个人担任更高的职级,这种时候,大家也不能急。

中国人寿组经理晋升条件

中国人寿组经理晋升条件

中国人寿组经理晋升条件1. 嘿,想知道中国人寿组经理晋升条件呀?这就像爬山,得一步一个脚印呢。

你得有一定的团队规模,就像一个将军得有自己的兵。

比如说,手下得有几个靠谱的组员,要是连几个人都带不好,怎么当组经理呢?这团队就像一个小家庭,每个人都有自己的作用,大家齐心协力,才能达到晋升的第一个小目标。

2. 中国人寿组经理晋升啊,业绩那是相当重要的!这业绩就好比是学生的考试分数,分数高才能上好学校呢。

你得完成一定量的业务指标,不是随随便便就能达到的。

我有个朋友,一开始觉得业绩嘛,随便做做就好,结果呢?离晋升差了一大截。

所以啊,想晋升就得像拼命三郎一样去冲业绩,可不能偷懒。

3. 成为中国人寿组经理,个人能力也是个关键因素。

这能力就像是一把万能钥匙,能打开各种难题的锁。

你得熟悉各种保险产品,就像厨师熟悉各种食材一样。

要是客户问你个产品相关的问题,你支支吾吾答不上来,人家怎么信任你?我曾经就见过一个代理人,对产品一知半解,客户都被吓跑了,还谈什么晋升组经理呢?4. 要晋升中国人寿组经理呀,客户资源必不可少。

这客户资源就像是钓鱼的鱼塘,鱼塘越大,钓到的鱼就越多。

你得不断拓展自己的客户圈,不能守着几个老客户就满足了。

我邻居做保险,他刚开始只在自己亲戚朋友里做业务,后来发现这样不行,就主动出去社交,结识了好多新客户,这才离组经理的位置越来越近。

5. 嘿,你知道吗?在中国人寿晋升组经理,管理能力也是要考量的。

这管理能力就像指挥乐队,每个乐手都得在你的指挥下演奏出和谐的乐章。

你要能合理安排组员的工作,要是乱成一团糟,那可不行。

就像我之前见过一个团队,组长分配任务稀里糊涂的,组员都不知道该干嘛,这样的团队怎么能出成绩,组长又怎么能晋升呢?6. 中国人寿组经理晋升的条件里,学习能力可不能忽视。

这学习能力就像汽车的发动机,得一直保持动力。

保险行业知识一直在更新,你得像海绵吸水一样不断学习。

我有个同事,总是不愿意学习新东西,结果业务越做越差。

六级职员晋升条件

六级职员晋升条件

六级职员晋升条件1. 六级职员晋升,那得工作表现出色才行呀!就像跑步比赛,你得努力跑在前面,让大家都能看到你的优秀。

比如说小王,每次都高质量完成任务,这不就是晋升的好榜样嘛!2. 业绩突出也是很重要的哦!这就好比攀登高峰,只有不断向上,做出突出的业绩,才能离六级职员更近一步。

像小李,他的业绩在部门里那可是数一数二的!3. 专业能力得过硬呀!这就如同战士要有精湛的武艺,能在各种挑战面前应对自如。

你看老张,专业能力杠杠的,晋升肯定有他的份儿!4. 团队协作也不能少哇!就像一场足球比赛,大家要相互配合,才能赢得胜利。

要是你总是独来独往,怎么能晋升呢?就像小赵,在团队里可受欢迎了,这对晋升多有帮助呀!5. 沟通能力得强吧!这就好像架起的桥梁,能让信息顺畅流通。

你想想,要是和同事、领导沟通都成问题,还谈什么晋升呢?就像小周,那沟通能力,没话说!6. 学习能力也很关键呀!如同不断成长的树苗,要吸收新知识才能茁壮成长。

要是你停滞不前,怎么能行呢?就像小吴,一直在学习进步呢!7. 责任心必须有吧!这就好像是船的锚,能让你稳稳地前行。

没有责任心,怎么能让人放心把六级职员的位置给你呢?就像小郑,责任心超强的!8. 创新思维也很需要啊!好比为工作注入新鲜的活力,能带来不一样的成果。

你总是按部就班,能有机会晋升吗?就像小陈,常常有创新的点子!9. 良好的工作态度也是不能忽视的哟!就像阳光照耀大地,能给人温暖和力量。

要是态度不端正,那可不行呀!就像小孙,工作态度那叫一个端正!10. 要有一定的领导潜力呀!就像将军要能带领士兵打仗一样,得有那个范儿。

你看小胡,是不是就有点领导的样子呢?总之,要想晋升六级职员,这些条件都得具备呀,大家加油努力吧!。

专业职务晋升条件

专业职务晋升条件

专业职务晋升条件好的,以下是关于专业职务晋升条件的内容:专业职务晋升可不容易呢,就像爬山,得一步一个脚印,满足好多条件才行。

在学历这块,要是想晋升,学历是个挺重要的门槛。

比如说,有的专业职务,本科是最基本的要求。

要是你只有专科,可能就得先通过一些方式提升学历,像专升本之类的。

而且不同的专业职务,对学历的要求还不一样。

有些比较高级的专业职务,可能还需要研究生学历呢。

工作经验也非常关键。

你不能刚工作没几天就想着晋升,那不太现实。

一般来说,得在本岗位上工作个两三年才有资格谈晋升。

这两三年可不是让你混日子的,得实实在在做出成绩。

比如说,你做销售的,那你得有一定的销售额业绩,而且是持续的,不能是偶尔运气好达成的一个高业绩。

如果你是做技术的,那得参与过一些项目,而且在项目里要有自己的贡献,像解决了技术难题啊,或者优化了某个技术流程之类的。

专业技能必须过硬。

在自己的专业领域,要不断学习和提升。

例如你是个设计师,那设计软件得用得超级溜,各种设计风格都要掌握,还得有自己独特的创意。

不能只会套模板,那样可没法晋升。

对于程序员来说,代码得写得又快又好,还要了解最新的编程技术,能够优化算法,提高程序的运行效率。

人际关系也会影响晋升。

你可别小看这个,在公司里,要是和同事、领导关系处得不好,晋升也会受阻。

要学会和同事合作,不能总是自己单干。

团队项目的时候,要积极参与,多承担一些责任,还要乐于帮助别人。

和领导呢,要及时汇报工作,尊重领导的意见,但是也不能一味地迎合,要有自己的想法并且合理地表达出来。

业绩考核是个硬指标。

每个公司都有自己的业绩考核标准,这个是很客观的。

比如说,你的工作完成率得达到一定的比例,工作质量也要符合要求。

如果你的工作总是出错,或者经常完不成任务,那晋升就别想了。

而且业绩考核不只是看短期的,长期的表现也很重要。

学习能力也在考察范围内。

时代在发展,技术在更新,你要是没有学习能力,就会被淘汰。

所以要积极参加培训,自学新的知识和技能。

销售晋升路径

销售晋升路径

销售晋升路径在销售这个充满挑战和机遇的世界里,晋升路径就像一场刺激的冒险游戏,每一步都有新的风景和挑战。

我有个朋友叫小李,他刚进入销售行业的时候,就像一个初出茅庐的小战士,啥都不懂,但充满了干劲。

他最开始是个销售代表,每天的工作就是到处跑,寻找潜在客户。

他就像个勤劳的小蜜蜂,拿着产品资料,一家一家公司地拜访。

我记得有一次,他为了拿下一个小订单,可真是费了好大的劲儿。

那是个大热天,太阳晒得人都快化了。

他穿着整齐的衬衫,背着个装着资料的包,汗流浃背地来到一家公司。

前台的小姐姐一开始还不太愿意让他进去,他就满脸堆笑,好话说尽,就像个讨糖吃的小孩子。

好不容易进了公司,他找到了采购负责人,那人可不好对付,对产品挑三拣四的。

小李呢,就不慌不忙,他把产品的优点一条一条地讲出来,还拿出实际案例,就像在展示自己心爱的宝贝。

他一会儿拿出产品演示,一会儿回答问题,那嘴巴就没停过。

最后,虽然订单不大,但他还是成功了,那高兴劲儿,就像打了一场大胜仗。

这就是销售代表的日常,他们得有厚脸皮、好口才和坚持不懈的精神。

当销售代表积累了一定的经验和业绩后,就有机会晋升为高级销售代表啦。

这时候,就不只是跑小客户了,要开始接触一些大客户。

小李在这个阶段,压力可大了。

他得准备更详细的方案,面对更专业的采购团队。

他经常熬夜做方案,那灯光下的身影,就像一个孤独的战士在备战。

有一回,他要给一个大客户做方案展示,他在会议室里,熟练地操作着投影仪,把精心准备的方案一页一页地展示出来。

他的声音洪亮,讲解清晰,眼睛一直盯着客户的反应。

当客户露出满意的笑容时,他知道,自己离成功又近了一步。

再往上走,就是销售经理啦。

成为销售经理可不光是自己卖东西了,还得带着团队一起干。

小李当销售经理后,就像个操心的大家长。

他要分配任务,指导手下的销售人员。

他得了解每个队员的特点,就像教练了解运动员一样。

有个新员工不太会和客户沟通,总是搞砸拜访。

小李就亲自带着他,模拟拜访场景,教他怎么说话,怎么应对客户的问题。

关于职场晋升的三大关系

关于职场晋升的三大关系

关于职场晋升的三大关系随着职场竞争的不断加剧,每个人都希望能够在自己的职业道路上有所进步,尤其是想要实现职场的晋升。

但是,职场晋升并不是一件容易的事情,需要建立起三大关系,才能够顺利地实现职业的晋升,这三大关系分别是老板关系、同事关系和下属关系。

一、老板关系老板是每个员工职场晋升的关键人物,与老板建立良好的关系,对职场晋升有着至关重要的作用。

在职场上,与老板建立良好的关系需要关注以下四个方面。

1. 与老板保持沟通与老板保持良好的沟通是建立良好关系的首要条件。

通过交流,你可以了解到老板的要求及喜好,以及部门整体的工作风格和目标等。

在与老板沟通时,要注意措辞,不要轻易发表意见,而是要谨慎选择措辞,将言辞控制在一定的范围内,以免给老板留下不好的印象。

2. 尊重老板在与老板交往中,一定要尊重老板的权威、劳动成果和经验。

要想成为老板的好助手,首先要学会理解和认同老板的观点,减少与老板产生冲突的可能。

同时,我们还要尽可能学习和模拟老板的行为和方式,以此来赢得他的认可。

3. 协助老板解决问题员工面临的部分问题,管理者也会面对同样的问题。

如果有职业素养和能力,还可以为老板提供一些有用的意见或者方案。

这样做虽然不能代替老板,但是能够让老板看到你的价值。

4. 维护自己的形象作为员工,我们不仅要考虑自己的工作表现,更要关注自己的形象问题。

具体措施包括时刻保持干净、整洁的外表,做事态度诚恳,积极主动,善于把握机会。

二、同事关系同事关系是经常影响职场晋升的关键因素之一。

与同事建立好关系不仅可以使我们在工作中更流畅,更能够达成共识,而且遇到一些需要互相帮助的问题时,更容易得到同事的帮助。

1. 相互合作在工作中,我们经常需要依靠合作才能取得最佳效果。

同事们之间相互依赖,必须互相尊重彼此的价值和特点。

当我们能够体现自己的价值和特点,也充分肯定与同事之间的贡献和成果的时候,就为彼此合作和协调建立了良好的基础。

2. 尊重他人尊重他人是在职场上建立好同事关系的关键。

工作总结为什么容易升职

工作总结为什么容易升职

工作总结为什么容易升职
工作总结是每个员工在工作中都必须要做的事情。

它不仅仅是一种工作习惯,
更是一种职业素养。

而且,一个人的工作总结能力往往也是评判一个员工是否能够升职的重要标准之一。

首先,工作总结能够帮助员工更好地了解自己的工作情况。

通过总结工作,员
工可以清晰地了解自己在工作中所取得的成绩和所存在的问题,可以及时发现并解决工作中的不足之处。

这样不仅可以提高工作效率,还能够让员工更好地适应工作环境,从而更好地发挥自己的能力。

其次,工作总结也是一种自我激励的方式。

通过总结工作,员工可以清晰地看
到自己在工作中所取得的成绩,这样能够激发员工的工作积极性,让员工更加有动力去努力工作,从而取得更好的业绩。

这样的员工往往更容易受到领导的认可,从而更容易获得升职的机会。

最后,工作总结也是一种展示自己能力的方式。

通过总结工作,员工可以清晰
地向领导展示自己在工作中所取得的成绩,让领导更加了解员工的工作能力。

这样,员工就能够更容易地获得领导的认可,从而更容易获得升职的机会。

总之,工作总结是每个员工在工作中都需要做的事情。

它不仅能够帮助员工更
好地了解自己的工作情况,还能够激励员工更加努力地工作,同时也是一种展示自己能力的方式。

因此,一个具有良好工作总结能力的员工往往更容易获得升职的机会。

如何获升职机会获升职机会的方法

如何获升职机会获升职机会的方法

如何获升职机会_获升职机会的方法*导读:如何获升职机会呢?相信不是男生还是女生,只要是职场中的白领,都希望有升职的机会。

但是,除了有实力外,在平时,我们应该学会如何获升职机会,下面小编为你解答。

*1、汇报,一定要多汇报如果你的目标是中层管理位置,那一定要知道,中层管理者没有项目最终决定权,那是高管的事,对于你来说,执行力是步步高升的保证。

因为上司清楚,将你提拔到中层管理位置后,你的分内工作量会在无形中增大很多,缺乏执行力的人永远无法胜任管理者职位。

可以说,展示自己强大执行力的最好办法是凡事多沟通、多汇报,让上司知道你工作进展的每个细节,这样他才会将你锁定为下一个升职目标!*2、尽量别搞小团体作为中层管理者,还需具备一个重要素质:协调能力。

如何让高管把自己的意图准确无误地传达下去?如何把一般员工的困难和抱怨委婉地向上反映?中级管理者称为职场润滑油,美国职业心理学家布鲁斯?凯利把公司经过多年的追踪发现,大半上司都愿意将性格平和、人际关系良好的下属提拔为中层管理者,因为这样他能减少很多人际麻烦。

他同时指出,结交小团体、划分同事阵营虽然可能让你一时获利,从长远来看,它可能成为阻止你继续高升的绊脚石!*3、拖拉习惯只会让你的职场形象减分七成以上的白领在抱怨上司时,都会将善变作为首要原因。

其实上司善变的原因有很多,由于他看到的是项目整体,自然会在项目执行中发现很多你看不见的小问题。

但心理研究发现,越善变的管理者,越需要下属的守时和守信。

职场心理专家认为,在工作时切忌轻易许诺,更不要随意拖拉,要知道,作为一个潜在的中层管理者,你需要向上司展现自己的忠诚和可靠!*4、拥有一两个别人没有的好品质出色的工作表现可以让你变得很抢眼,却不保证能让你从同事中脱颖而出!建议你培养几个别人没有的好品质,适时地展现在同事和上司面前,这样一来,大家就会发现你的与众不同!职场心理专家建议,你可以每天早来10分钟,为办公室里的盆景浇浇水,以体现自己爱花草的小个性;也可以在点外卖时,坚持使用自己的筷子,不用一次性木筷,以展示自己是个不折不扣的环保主义者!*5、如果要抱怨,也别当众抱怨没有上司愿意听到下属抱怨工作,就连平级同事,在耳朵里灌满了别人的抱怨后,也会心生厌烦,对工作产生倦怠!千万别养成在午餐时和同事抱怨工作的坏习惯,上司知道后,只会认为你缺乏对工作的热情,不适合做未来管理者!女人都有随波逐流的习惯,尽量离那些希望咀嚼办公室八卦的女同事远些,她们很可能对你造成负面影响哦!如果真对所做工作产生不满,晚上回家冲男友发发牢骚就够啦!*6、不要埋没别人的功劳在和性格沉默的同事一起完成工作后,你应该和同事一起平分工作成果?还是将成果占为己有?如果你选择了后者,上司可能会嘉奖你的态度,忽略同事的行为。

提拔 工作业绩

提拔 工作业绩

提拔工作业绩
提拔是一项重要的工作任务,它需要基于员工的工作业绩和能力来进行决策。

提拔不仅仅是为了奖励员工,更是为了激励他们更好地发展自己,为公司做出更大的贡献。

在提拔员工时,首先要考虑的是他们的工作表现。

一个优秀的员工应该在工作中展现出高效率、高质量和高责任心。

他们应该能够独立完成工作任务,并能够在紧急情况下做出正确的决策。

此外,他们还应该具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够与同事和上司保持良好的关系。

除了工作表现,员工的个人发展也是提拔的重要考虑因素。

一个有潜力的员工应该具备学习能力和适应能力。

他们应该能够不断学习新知识和技能,并能够应对工作环境的变化。

此外,他们还应该具备创新思维和解决问题的能力,能够为公司带来新的机会和发展方向。

在提拔员工时,公司应该遵循公平公正的原则。

不仅要考虑员工的工作表现和个人发展,还要考虑他们的潜力和适应能力。

提拔应该基于员工的能力和潜力,而不是基于个人关系或其他非工作因素。

提拔员工不仅仅是为了奖励他们的努力和贡献,更是为了激励他们进一步发展自己,为公司做出更大的贡献。

通过提拔,公司可以激发员工的工作动力,提高员工的工作积极性和责任心。

同时,提拔
也可以为公司培养和储备优秀的人才,为公司的发展提供强有力的支持。

提拔是一项重要的工作任务,它需要基于员工的工作业绩和个人发展来进行决策。

提拔不仅仅是为了奖励员工,更是为了激励他们进一步发展自己,为公司做出更大的贡献。

通过公平公正的提拔,公司可以激发员工的工作动力,提高员工的工作积极性和责任心,为公司的发展提供强有力的支持。

提拔 工作业绩

提拔 工作业绩

提拔工作业绩提拔,是指在工作中获得晋升或提升的机会,这是每位职场人士都渴望实现的目标。

而工作业绩,是决定一个人是否能够得到提拔的重要因素之一。

在工作中,只有通过努力工作、取得出色的业绩,才能够得到上级的认可,从而获得提升的机会。

一个人在工作中要提升自己的业绩,就需要具备良好的工作态度和职业素养。

无论是什么岗位,工作态度都是决定成功与否的关键因素。

积极主动、认真负责的工作态度,能够让上级看到你的专业能力和敬业精神。

同时,要有良好的职业素养,包括与人为善、守纪律、保守秘密等。

这些品质不仅能够赢得同事的尊重,也能够提高工作效率,为提升业绩奠定基础。

一个人要提升工作业绩,就需要具备专业知识和技能。

无论是什么行业,都有其专业的知识和技能要求。

只有不断学习和提升自己的专业能力,才能够在工作中做到游刃有余。

可以通过学习相关的书籍、参加培训课程、与同行交流等方式,不断充实自己的知识库。

同时,还要不断提升自己的技能水平,例如提高沟通表达能力、学习项目管理技巧等,以便更好地完成工作任务。

一个人要提升工作业绩,还需要具备良好的团队合作能力。

在现代企业中,团队合作已经成为了不可或缺的重要因素。

只有与同事们和谐相处,互相支持,才能够更好地完成工作任务。

通过与团队成员的密切合作,可以充分发挥每个人的优势,形成合力,提高工作效率和质量。

在团队中,要学会倾听和沟通,要尊重他人的意见和建议,并能够妥善处理团队内部的矛盾和问题。

一个人要提升工作业绩,还需要具备自我管理和自我激励的能力。

工作中,经常会面临各种挑战和压力,只有具备良好的自我管理能力,才能够应对各种困难和挑战。

要学会合理安排时间,高效完成工作任务。

同时,要有良好的自我激励能力,时刻保持积极向上的心态。

只有不断激励自己,才能够保持高度的工作热情和动力,不断突破自我,提升工作业绩。

要想在工作中获得提拔,就需要通过努力工作、取得出色的业绩来赢得上级的认可。

具备良好的工作态度和职业素养、专业知识和技能、团队合作能力以及自我管理和自我激励能力,都是提升工作业绩的重要因素。

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职位晋升不只靠业绩
并不是所有的员工激励,都是通过职务提升来完成,“学而优则仕”和完全凭业绩晋升都是在低效轨制下不得不为的无奈之举。

职位提升对企业选择人才、激励员工具有重要作用。

然而,现在很多企业实行的职位提升轨制,即由领导根据员产业绩大小择优提升高一级职位的选拔方式,存在着很多缺陷。

这种方式在设计思惟上忽略治理工作的独特性,牺牲了组织效率。

它是基于如下假设:一个人在目前岗位上成绩凸起,就一定能在更高岗位上有所成就。

职位提升意味着治理层次的晋升,而治理工作不同于一般技术性工作,不同层次治理者处理题目重点不同,对其技能要求亦不同:
高层治理者主要任务是谋求对企业最有利的竞争地位以实现经营目标,要求其具有根据内外信息确定企业发展方向和发展战略等具有全局意义的大政方针的能力;
中层治理者是上下级之间信息联络的桥梁,工作重点是人际沟通,与上级沟通以明确其工作意图,与同级沟通以利协作,与下级沟通以进步其积极性,顺利完成任务;
基层治理者主要完成详细工作,对员工进行指导、控制并保证工作质量,因而须具备相关专业知识与技能。

这种轨制另一种假设是,根据可测成果选拔人才,对提升者及其他员工都是公平的。

实在,以表现的公平为代价,造成了事实上的不公平,牺牲了企业效率。

从提升者来讲,从熟知的、最能施展特长的岗位,调到一个较目生的、工作中会处处碰到障碍却可能无力解决的岗位,毕竟是奖励仍是惩罚?
奖励有多种形式,为优秀者提供良好工作前提,促使其有良好职业发展远景可能是最好的奖励。

假如给科技专家一个大的科研项目,往往比给他一个脱离其本行的行政职位所产出的效益要大得多。

这一轨制的直接后果是,在其他方面有能力的人被抬举到不能正常施展其能力的岗位,而这方面的合格者却由于在与自己能力不匹配的工作中未取得好的成就而被排斥在外。

每个人都未得到自己合适的位置,终极结果是使企业整体上处于治理混乱、效率低下状态。

实际操纵效果看,这一轨制还造成治理者为争夺稀缺职位,在工作中产生治理行为短期化和本位化的结果。

如注重部分短期成果,忽视长远发展;部分之间缺乏相互沟通与配合的协作精神,只考虑部分内部利益而忽略整体效益。

当然,这只是一家之言,左右是其他经理人的跟贴。

贴子之一:针对性的激励
这个题目在实际工作中,一般都能得到很好的解决,谁也不可能只由于一个工人干活干得好,就把他升到治理层上来。

但当一个人有业绩时,他必需得到一定的回报:晋升,加薪,至少也是精神上的成就感。

这个度的掌握就得看决议计划者的水平了。

新时代的职位提升不单靠业绩,而是夸大其个人能力贡献大小和工作成果为公司创造的价值来衡量他的业绩指标。

怎样保证业绩好的员工的积极性呢?单发奖金和加薪并不是所有人的期望。

不错!单凭奖金和加薪只是一种基本的手段,每个人的欲望要求都不尽相同,枢纽是对症下药,开出能保障其优质糊口的条件下,最能使其具有成就感的前提,相信就能如愿!实在,有些员工是为生计在奔波,而另一些人是在实现自己的自我价值。

他们的需求是截然不同的。

最好针对每类人,设计颇具吸引力的方案!
当然,对于老板来说,业绩(或者说利润)更能促使他们实现人生追求!
贴子之二:提升之前要培养
高层治理者主要制定轨制和负责企业战略;基层治理者主要完成详细工作,对员工进行指导、控制并保证工作质量,因而须具备相关专业知识与技能,这些观点是无可质疑的。

但是从一个职业经理人的角度,他除了以上的任务,还有一个一样重要的任务,那就是人才的培养。

当发现一个员工有潜力时,除了在业绩上给予肯定的同时,还应给予他领导能力上的培养,而不是让他永远在一个岗位做到老,这样的经理才称职。

当然,也可以从外面礼聘,但是这也会限制员工的积极性。

因此,一个企业的长远发展,除了要在内部抬举人才,并且要善于发现人才,并终极培养人才。

这也是千里马常有,而伯乐不常有的说法。

凡事都有双面,眼下在一个注重结果为导向的企业环境下,人才的生存和发展必需面临这一事实。

所以,当要晋升一个主管时,还有一个从依赖自己完成任务到通过他人达到目标的过程,是为人员到主管的“断奶期”,教会他一些治理技能比换一个有治理才能但业绩不显著的人担纲主管治理职责,风险要小得多,且着眼于未来。

贴子之三:不要更换概念
将“是否职位提升要以业绩为准”替代引申为“业绩优秀的员工一定会适应治理职位”,然后拷打后者,从而打倒前者。

这不是白马非马的狡辩,就是有色眼镜的歧视。

众所周知,任何选拔都必需依赖一定的尺度。

“什么是尺度?”是一个题目,而“这个尺度是否科学?”又是一个题目。

两者相联系关系,但又是两个体系的题目。

提升员工以什么为尺度?不同的公司,不同的文化,不同的上司,不同的一切等等,都会有不同的谜底。

但是勿庸置疑,业绩优秀、贡献凸起的员工,在任何环境、任何团队,都是要考核的目标之一。

至于此人是否胜任,这要有实践来检修。

在此之前,说什么都是分歧时宜,也没有效用。

贴子之四:事得其人,人尽其功
职位提升是依人而言,每个人有不同的优点与短处,当人达到一定的素质与能力时,职位提升就在于如何施展人的优点与潜力。

所以并不是所有的员工激励,都是通过职务提升来完成。

职务提升也不是对所有员工都适合,并终极形成有效的激励。

过去的“学而优则仕”和这种完全凭业绩晋升都是在低效轨制下不得不为的无奈之举。

贴子之五:人人都是“通才专业化”
一个技术人才并不表示没有治理才能。

假如在一个职位表现精彩并业绩良好的人才,提升则会使他工作更有激情,对公司有一定的归属感。

带动公司的良性竟争并进步员工的积极性。

专业化分工的思惟的确有其好的一面,但不能不熟悉现在的事实,每个人都是“通才的专业化”,也即对企业全面了解的专业化。

在提升中尊重个人意志是很重要,但是,你不能否认人的能力:人是这样的动物,在某方面强,并不是什么都强;也不是专长于某方面,另一方面就一定不行!应该相信人的能动性是很强的,而且对于提升这样的激励手段的有效性仍是应该肯定的!
当然不能只看业绩,我更看重的是一个人的操行!看透一个人真是太复杂了!。

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