“给力”山区供电所基础管理

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供电所基础管理工作情况汇报

供电所基础管理工作情况汇报

供电所基础管理工作情况汇报一、引言供电所是电力系统的重要单位,其基础管理工作对于保障电力系统的正常运行具有重要意义。

为了全面了解供电所基础管理工作的情况,特进行本次汇报。

二、供电所基础管理工作总体情况本次汇报涉及供电所基础管理工作的各个方面,包括设备管理、安全管理、人员管理、文明施工等,下面将分别对各项工作进行具体汇报。

1. 设备管理供电所的设备管理是基础管理的重要内容,包括对变压器、开关设备、配电设备等的运行维护管理情况。

截止目前,供电所各类设备管理运行正常,设备运行指标达到设计要求,各项设备保养维护工作得到有效开展,保障了设备的稳定运行。

2. 安全管理供电所的安全管理工作是保障供电设施和人员安全的重要保障。

供电所通过加强安全教育培训,建立安全检查和隐患排查制度,加强设备巡视和检修保养等方式,全面提升了安全管理水平。

在过去的一段时间里,未发生重大安全事故,取得了较好的安全管理成效。

3. 人员管理供电所人员管理工作是保障基础管理工作正常运行的重要保障。

供电所建立了健全的人员管理制度,积极开展员工培训和考核工作,提高了员工的整体素质和业务水平。

通过加强员工队伍的建设和管理,保障了供电所日常运行的需要。

4. 文明施工文明施工是供电所基础管理工作的重要内容,也是供电所社会形象的重要体现。

供电所通过加强文明施工宣传教育,建立文明施工考核制度,加强施工队伍管理等方式,提升了文明施工水平。

在施工过程中,供电所能够严格遵守施工操作规程,做好施工现场的保护工作,并保持了良好的社会形象。

三、基础管理工作存在问题及改进措施在基础管理工作中,也存在一些问题亟待解决,需要采取有效的改进措施加以解决。

1. 设备管理方面,需加强设备的定期巡检和维护保养,对于老旧设备要及时进行更新更换,以确保设备的稳定运行。

2. 安全管理方面,需要进一步强化安全意识,加强事故风险预防和应急处理能力,通过安全生产教育培训,提高员工的安全意识。

抓好供电所基础管理之我见

抓好供电所基础管理之我见

标 明 细 化 。 全 面 推 行 供 电所 绩 效 化 管 理 , 将 售 电能量 、
售 电单价 、 线损 率 、 电 费 回 收 四项 硬 性 指 标 任 务 按 月 分
网 架 基 础 薄 弱 、 人 员 素 质 不 高 、 老 龄 化 严 重 等 诸 多 问 题 。“ i集 五大 ” 体 系建 成后 , 专 业 管 理 更 为 集 约 。笔 者 现就 如何抓 好供 电所 基础管 理谈 点浅 见 。
打 印标 签 、 统一 资料盒 记 录内容 与要求 . 达 到 记 录 资
料 规范 统一 , 记 录 内 容 充 实 完 善 。五 是 服 务 程 序 化 。简 化 供 电 服 务环 节 , 供 电员 _ T抄 表 、 抢 修 工 作 时 额 外 配 备 钳 子 、 扳 手 、 熔丝 等 常用 _ T器具 , 免 费 及 时 为 客 户 排 除
各 个 环 节 的程 序 与 衔 接 。 夯 实安全基 础 。 以“ 反违 章 ” T 作 为 抓手 , 加 强 现场 安 全管 控 , 加 强 “ 两 票 制 ”、 派 ¨ l l 单 等 各 项 安 全 措 施 的落 实 , 严 格执行 现 场标 准化 作业 ,
帮 扶 工 作 进 行 评 价 . 对 帮 扶 与 被 帮 扶 单 位 采 取 同 奖 同 罚 等 强 有 力 措 施 。从 而 更 有 效 地 提 升 供 电 所 专 业 管 理
定帮 扶计 划 、 帮扶 内容和具 体措 施 , 年 末 由 公 司 领 导 对
坚持 “ 安全 第一 、 预 防为 主” 的方 针 . 逐 级 签 订 安 全
生产 责任 状 , 全面落 实安全 生产 责任 制 , 严 格 执 行 各 级 人 员到 岗到位 制度 。 从上 至下 形成逐 级 管理 、 全 员 负 责 的安全 管理体 系 。 不 断健全 各项 规章 制度 . 完 善 业 务 中

供电所基础管理工作情况汇报

供电所基础管理工作情况汇报

供电所基础管理工作情况汇报
尊敬的领导、各位同事:
大家好!我是XX供电所的XX,今天非常荣幸向大家汇报我所负责的供电所基础管理工作情况。

首先,我向大家简要介绍一下供电所的基础管理工作内容。

供电所基础管理工作主要包括:设备设施管理、安全管理、维修保养管理和专业人员培训等方面。

这些工作的开展对于保障供电所安全稳定运行具有重要意义。

在设备设施管理方面,我们积极实施设备设施巡视检查制度,每月对供电所内各类设备设施进行检查、维护和修复工作,确保供电所的正常运行。

此外,我们还建立了设备设施档案管理制度,完善设备维护保养记录和设备报修统计,为设备管理提供了重要的参考数据。

安全管理是我们工作的重中之重,我们严格按照安全操作规程开展工作,并组织定期的安全培训,提高员工的安全意识和应急处置能力。

同时,我们还加强对供电设备、配电箱等安全隐患的排查,及时采取措施进行修复,确保供电所内安全生产。

维修保养管理是供电所基础管理的关键环节。

我们建立了设备维修保养计划,定期对设备进行维护和保养工作,及时消除设备运行中的故障,防止故障带来的停电事故。

此外,我们还开展了LED照明改造项目,提高供电所内照明设备的能效,降低能耗。

最后,我们注重专业人员培训,为供电所内的员工提供定期培训机会,提高技能水平和工作素质。

我们还与外部资源合作,邀请行业专家进行技术培训和知识传授,为供电所内人员的专业成长提供了有力的支持。

以上就是我所负责的供电所基础管理工作的情况汇报。

我们将继续加强基础管理工作,确保供电所的安全、稳定运行。

感谢大家的支持和合作!
谢谢!。

供电所基础管理提升典型案例范文

供电所基础管理提升典型案例范文

供电所基础管理提升典型案例范文摘要:供电所基础管理是电力行业的重要组成部分,对于保障电网安全稳定运行具有重要意义。

本文以某供电所基础管理提升为案例,通过分析该供电所的实践经验,探讨了基础管理提升的关键因素和实施路径,旨在为其他供电所的管理提升提供借鉴和参考。

一、引言供电所作为电力系统的关键组成部分,承担着电力输配、设备维护、安全保障等重要职责。

随着电力行业的不断发展,供电所的管理水平也需要不断提升,以适应新形势下的管理要求。

本文将以某供电所为例,阐述其在基础管理提升方面的实践经验,探讨如何通过管理升级来提高供电所的效率和安全性。

二、供电所基础管理现状分析该供电所是某省级电力公司下属的一级供电所,承担着一定规模的电网输配和设备维护任务。

在过去的管理实践中,该供电所存在以下问题:1. 管理手段落后:供电所的管理工具和手段相对滞后,主要依靠人工操作和纸质文件记录,管理效率低下。

2. 安全管理不到位:存在一些安全隐患和管理漏洞,安全意识薄弱,缺乏有效的安全管理措施。

3. 资源配置不合理:人力、物力、财力等资源配置存在一定程度的浪费和不合理性,导致供电所的整体效益下降。

4. 管理体系不健全:缺乏科学、规范的管理体系和流程,导致管理混乱和效率低下。

以上问题的存在严重制约了供电所的发展和运行效率,迫切需要进行基础管理的提升和改进。

三、基础管理提升的路径与方法1. 引入信息化管理系统:通过引入信息化管理系统,实现供电所管理的数字化、网络化,提高管理效率和准确性。

2. 加强安全管理:制定和实施严格的安全管理制度和流程,加强安全培训和监督,提高供电所的安全生产水平。

3. 优化资源配置:对供电所的资源进行合理配置和调整,提高资源利用效率,提升供电所整体效益。

4. 健全管理体系:建立科学、规范的管理体系和流程,明确管理职责和流程,提高管理的科学性和机制化程度。

以上路径与方法是供电所基础管理提升的关键,通过实施这些措施可以有效提升供电所的管理水平和运行效率。

供电所生产基础管理存在问题和改进措施

供电所生产基础管理存在问题和改进措施

供电所生产基础管理存在问题和改进措施摘要:供电所作为国家电网公司的“五级”单位,不仅要负责抄表收费、线路巡视、故障抢修等日常工作,还要担负计量、线损、安全等方面的管理工作,是管理的“神经末梢”和优质服务的前沿阵地,是供电企业直接面向千家万户的最基层服务窗口单位.要提高供电企业管理水平,就必须提高供电所基础管理水平.这是每个供电企业不断探索的问题,也是长期追求的目标.基于此,本文主要对供电所生产基础管理存在问题和改进措施进行分析探讨。

关键词:供电所;生产基础管理;存在问题;改进措施1、前言由于供电所的管理工作涉及面广,生产基础管理中往往会存在一些问题,这些问题对于各项工作顺利开展是不利的。

只有找出引起这些问题的原因,才能采取相应的措施来改变这种状况。

2、存在的问题2.1人员问题(1)安全意识淡薄。

在思想上没有充分意识到安全问题的重要性,因此在实际操作中就会不严格按照流程,继而引发安全生产事故。

生产一线班组中员工,特别是一些老员工,凭借着多年的工作经验和对设备的熟悉程度,往往对那些要求实施的安全管理条例和程序,抱有无所谓的态度,认为这只是应付领导而已,完全没有把安全放在心上,在实际工作中带来很多的安全隐患。

(2)履职能力不强。

目前管理模式还无法完全做到精细化,很多员工对于本职工作往往没有条理性,如果不能有效履行自己的职责,就会在工作中带来很多的不便。

(3)技术水平低下。

新技术新设备被越来越多地应用到生产基础工作中,但是有些员工往往不思进取,忽视新技术知识的学习,在培训中也不能真正掌握设备操作要领,使得一方面导致工作效率的降低,另外一方面也为设备安全运行埋下了隐患。

2.2设备台账问题(1)设备基础薄弱。

供电所管辖的供电网络遍布乡村,分散性强,尤其是山区供电网络复杂,线路及设备维护面广,由于施工安装、自然灾害、设备质量等诸多原因导致隐患缺陷多而杂,安全管理责任的落实难度加大。

(2)台账资料不规范。

很多供电所各种资料、记录和台账信息与现场实际有出入,管理人员不清楚应该管理哪些台账、如何管理台账。

浅谈供电所基础管理

浅谈供电所基础管理

浅谈供电所基础管理摘要:供电所作为供电企业最基层的单位,涉及营销服务、配电生产、人员培训、综合计划等多个专业,又面临网架基础薄弱、人员素质不高等诸多因素。

因此,在新时期如何搞好供电所基础管理,面向三农服务工作显得尤为重要。

关键词:企业、服务、管理、安全一、供电所当前面临的问题1.安全管理工作。

供电所是供电企业安全生产阵地的第一道防线,面对的是最广大农村用户,是供电企业安全生产、经营成果的最终体现者。

2.人员素质问题。

人的意识决定人的行为,队伍素质决定管理水平。

3.供电可靠性与电网建设不同步。

随着社会经济的不断发展,人们对供电可靠性的要求也越来越紧密。

4.优质服务与营销扩容工作任重道远。

随着人民生活水平的不断提高,对电力服务水平的要求也越高,对供电企业提出了更高的要求。

二、解决问题的主要思路和做法1.供电所安全管理直接影响供电企业社会形象和经济效益,甚至影响企业的生存与发展。

因此,要时刻紧绷安全这根弦,居安思危,警钟长鸣,把安全工作做好做细,叫响“安全每一天,幸福到永远”的口号。

供电所安全管理工作要做好以下几点:(1)要组织人员按时开展安全学习活动,及时传达上级各项事故通报及简报。

(2)完善健全各项规章制度,奖罚分明,制度面前人人平等,开展反习惯性违章活动。

(3)搞好春秋检活动,制定恶劣天气下的安全应对预案,确保线路、设备安全迎峰度夏、迎峰度冬。

(4)做好安全用电宣传工作,供电所要在平时做好安全用电宣传,在特殊季节要认真布置安全用电宣传检查工作,发放安全用电宣传资料,逐级签订安全用电责任书。

(5)严把两票合格率,加强安全工器具的管理,确保两票三制执行到位,使用安全合格的安全工器具,并派专人管理。

2.员工素质的高低是关系到供电企业能否正常运转的问题,抓好人员素质建设至关重要。

(1)首先从工作实际出发,培养员工的学习兴趣,采取内外集中学习、自学等形式,提高自身素质。

(2)加大员工学习技术的奖惩力度,形成“要我学”到“我要学”的良好氛围。

供电所基础管理方案

供电所基础管理方案

供电所基础管理方案
1. 引言
供电所作为电力系统的重要组成部分,是确保电力供应稳定可靠运行的关键环节。

为了提高供电所的管理水平,确保电力系统的安全运行,制定科学合理的供电所基础管理方案是非常必要的。

2. 人员管理
2.1 严格执行岗位责任制,明确各岗位职责
2.2 加强员工培训,提高业务技能和安全意识
2.3 建立健全考核奖惩机制,营造良好工作氛围
3. 设备管理
3.1 制定设备检修计划,定期进行检修和维护
3.2 建立设备档案,记录设备运行状况
3.3 加强备品备件管理,确保供应充足
4. 安全管理
4.1 严格执行安全操作规程,加强安全教育培训
4.2 建立应急预案,定期开展演练
4.3 加强巡视检查,消除安全隐患
5. 财务管理
5.1 合理编制预算,控制成本支出
5.2 建立健全财务管理制度
5.3 加强财务监督,确保资金安全
6. 信息化建设
6.1 推进自动化控制系统建设
6.2 建立数据采集和监控平台
6.3 加强信息安全防护措施
7. 总结
供电所基础管理方案旨在从人员、设备、安全、财务和信息化等多个方面入手,全面提升供电所的管理水平,为电力系统的安全稳定运行提供有力保障。

供电所基础管理提升典型案例范文

供电所基础管理提升典型案例范文

供电所基础管理提升典型案例范文近年来,随着中国经济的快速发展和城乡电网建设的不断完善,供电所基础管理的提升成为了各级电力部门的首要任务之一。

为了有效提高供电所基础管理水平,各地纷纷开展了一系列改革措施和创新举措,取得了显著的成效。

下面我们就以某地供电所的基础管理提升为例,探讨其典型案例。

某地供电所位于中国东部沿海地区,辖区面积广阔,用户分布广泛。

供电所在管理层次、设备维护、安全防护等方面存在较大的提升空间。

针对这些问题,供电所采取了一系列切实可行的措施,不断提升基础管理水平,赢得了用户与社会的一致好评。

在管理层次方面,供电所加强了领导班子建设,完善了内部管理机制。

他们聘请了专业的管理培训师,仔细分析供电所内部的管理短板,通过开展各种形式的培训与学习,提升了岗位技能、管理水平及服务意识。

在管理模式方面,供电所提出了科学务实的“三统一”管理理念,即信息统一、流程统一、标准统一。

通过这一理念的贯彻实施,各项工作得以有效协调,提高了工作效率和管理水平。

为了加强内部沟通,供电所建立了定期开展员工交流与分享的机制,进一步激发了员工的工作热情和创造力,有效推动了基础管理水平的提升。

在设备维护方面,供电所实施了全面的设备管护制度,建立了设备档案,对设备进行了分类管理,制定了设备检修计划和实施方案,加强了设备的日常维护和定期检修,提高了设备的可靠性和稳定性。

供电所成立了设备维护小组,定期开展设备保养、故障排除等工作,确保了设备的安全运行。

为了及时发现设备故障,供电所还引进了智能监控系统,实现了对设备状态的实时监测和远程管理,有效减少了因设备故障而造成的停电事故,提高了供电可靠性。

在安全防护方面,供电所重视安全防护工作,坚持“安全第一”的原则。

他们加大了对各类安全标准的执行力度,强化了对员工的安全教育和培训,提高了员工的安全意识和应急处理能力。

供电所还定期组织安全演练,及时发现并纠正安全隐患,避免了事故的发生。

供电所还积极推进了“一人一档”安全管理制度,对员工的安全行为和事故记录进行跟踪和分析,对违反安全规定的行为及时进行整改和惩处,形成了一种严格的台账管理,并通过多种方式对员工进行安全奖励,激励员工积极参与安全防护工作。

供电所基础管理方案

供电所基础管理方案

供电所基础管理方案一、前言随着社会的不断发展,供电所的管理工作显得尤为重要。

供电所的基础管理是供电所管理工作的重要组成部分,对于确保供电所正常运行,维护设备设施安全,提高供电可靠性具有重要的意义。

因此,制定一套科学合理的供电所基础管理方案,对于提升供电所管理水平,保障供电所安全稳定运行具有重要的意义。

二、供电所基础管理目标1.保障供电所设备设施安全,提高供电所可靠性和稳定性;2.提高供电所维护管理水平,延长设备使用寿命;3.提高供电所管理效率,降低管理成本;4.不断完善管理制度,建设和谐的工作环境。

三、供电所基础管理工作内容1.设备设施管理1.1定期进行设备巡检,确定设备运行情况;1.2对设备进行维护和保养,及时处理设备故障;1.3定期对设备进行保险及保修,确保设备安全可靠;1.4编制设备维护档案,建立设备台账,做好设备资产管理。

2.安全管理2.1制定供电所安全生产管理制度,加强安全生产教育培训;2.2定期组织安全生产检查,排查安全隐患并整改;2.3做好供电所安全制度宣传,普及安全知识,提高员工安全意识;2.4做好供电所应急预案,保障供电所安全。

3.环境管理3.1做好供电所环境整治工作,保持供电所环境整洁;3.2定期进行供电所环境卫生检查,及时清理垃圾;3.3加强环保意识培训,提倡节能减排,做好环保工作。

4.人员管理4.1建立完善的岗位职责和权限制度,明确员工工作职责;4.2加强员工培训和教育,提升员工综合素质和技能;4.3建立员工考核评价制度,激励员工积极性;4.4做好员工心理健康工作,营造和谐的工作环境。

5.资产管理5.1做好供电所固定资产清查工作,建立资产档案;5.2定期进行资产盘点,保障资产安全;5.3做好资产管理制度宣传,提高资产管理意识;5.4加强资产管理监督,保障资产使用合理。

四、供电所基础管理工作流程1.制定基础管理工作计划,明确工作目标和任务;2.组织相关人员进行设备设施巡检和维护保养工作;3.加强供电所安全生产管理,定期组织安全生产检查;4.做好供电所环境整治工作,保障供电所环境整洁;5.组织员工培训和教育,提高员工综合素质和技能;6.做好资产管理工作,保障资产安全和合理使用;7.定期进行基础管理工作总结和评估,不断改进管理工作。

供电所基础管理典型案例

供电所基础管理典型案例

供电所基础管理典型案例典型案例:电力公司供电所基础管理案例描述:某电力公司下辖多个供电所,供电所负责提供电力给当地的用户。

由于供电所的供电任务重要性和特殊性,基础管理是确保供电正常运行的重要环节。

下面是一个典型的电力公司供电所基础管理案例。

案例分析:1. 供电所设施管理:- 定期检查设备设施的完好性,如变压器、开关设备、电缆线路等,及时发现和修复故障。

- 建立设施档案,记录设备设施的基本信息、运行情况、检修记录等,方便管理和维护。

2. 用电安全管理:- 确保供电所内的用电设备符合安全标准,如电器设备的绝缘性能、接地情况等。

- 配备灭火器具、消防器材,并进行定期维护和检查,以防范火灾事故的发生。

- 建立应急预案并进行演练,提高员工应对紧急情况和灾害事故的能力。

3. 供电质量管理:- 监测供电所的用电负荷、电压、频率等参数,保证供电可靠性和稳定性。

- 定期进行电力设备的校准和调试,确保供电质量满足用户需求和服务水平。

4. 安全生产管理:- 建立安全生产责任制度,明确各责任人员的职责和权限,确保安全生产工作的落实。

- 加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和安全技能。

- 定期对供电所进行安全检查和隐患排查,及时整改存在的安全隐患。

5. 资产管理:- 建立供电所资产管理制度,明确资产的购置、使用、维护、报废等流程和规定。

- 对供电设备和设施进行定期维护,延长使用寿命,防止设备损坏或过早报废。

- 做好设备设施的盘点和资产清查,确保资产信息的准确性和完整性。

案例总结:以上是一个典型的电力公司供电所基础管理案例。

供电所基础管理涉及多个方面,包括设施管理、用电安全管理、供电质量管理、安全生产管理和资产管理等。

通过建立完善的管理制度和规范的操作流程,能够提高供电所的管理水平和服务质量,保障供电的安全和可靠性。

供电所基础管理提升典型案例范文

供电所基础管理提升典型案例范文

供电所基础管理提升典型案例范文近年来,随着我国经济的快速发展以及城乡居民生活水平的不断提高,电力供应量的需求也日益增长。

作为电力供应的基础单位,供电所的管理水平直接关系到电力供应的质量和效率。

为了提升供电所的基础管理水平,不断改进服务质量,满足人民群众对电力需求的不断增长,制定并执行了一系列改进管理措施。

下面我将结合我所在的供电所的典型案例,分析与阐述供电所基础管理提升的具体措施和效果。

首先,为了提升供电所的基础管理水平,我们注重加强对供电所人员的培训和管理。

通过不断加强员工业务技能的培训和提升员工的服务意识,促使员工更加积极主动地为客户提供优质服务。

我们还建立了一套科学的绩效考核机制,为员工提供明确的任务目标和工作要求,促使员工努力工作,提高工作效率。

这样一来,不仅使得员工的素质和能力得到提升,也提高了供电所的整体服务水平。

其次,我们注重改进供电设备的维护和运行管理。

作为供电所的重要组成部分,供电设备的正常运行直接关系到电力供应的稳定性和可靠性。

因此,我们加强对供电设备的定期检测和维护保养工作,确保设备始终处于良好的工作状态。

同时,我们还建立了设备运行记录和故障处理台帐,以及健全的应急预案,一旦发生设备故障,能够迅速响应并处理。

通过这些管理措施的不断强化,供电设备的故障率明显降低,保障了用户的用电需求。

再次,我们加大了对用户需求的了解和满足力度。

作为电力供应的最终受益者,用户的需求是供电所工作的重要依据。

我们建立了用户信息数据库,对用户的用电需求进行全面调研和分析,同时主动开展用户满意度调查,了解用户对我们服务的评价和需求,不断改进和优化供电服务。

在用户遇到用电问题时,我们积极协助解决,并及时跟进用户反馈意见,争取尽快解决问题,提高用户的满意度和信任度。

最后,我们注重提高供电所的管理效率和信息化水平。

通过引入先进的管理技术和信息化手段,建立了完善的供电管理信息系统,实现了对供电所各项工作的全面监控和管理。

供电所安全基础管理亮点汇报材料

供电所安全基础管理亮点汇报材料

供电所安全基础管理亮点汇报材料【引言】供电所是电力系统中一个关键的环节,其安全基础管理至关重要。

本文将从深度和广度的角度,对供电所安全基础管理的亮点进行汇报和评估。

【1. 安全管理制度的建立】供电所在安全基础管理中,首要的是建立完善的安全管理制度。

制定并落实安全管理规章制度,确保电力设备和人员的安全。

具体工作包括制定安全消防预案、电气安全操作规程、设备管理制度等。

在这些制度的指导下,供电所能够有效地预防和应对安全事故,保障供电设施和人员的安全。

【2. 安全教育培训的开展】供电所针对员工的安全教育培训工作也是一大亮点。

通过定期的安全生产教育培训,提高员工安全意识和技能水平。

培训内容包括安全操作规程、事故应急处理等,确保员工能够熟悉并掌握相关安全知识和技能,提高其安全意识和自我保护能力。

【3. 安全设施的维护和更新】供电所在安全基础管理中还重视安全设施的维护和更新。

包括对电力设备、防火设施、紧急照明等安全设施进行定期维护和检查,确保其处于良好的使用状态。

根据实际情况逐步更新和升级安全设施,使其能够更好地适应不断变化的安全管理需求。

【4. 安全风险评估和应急预案的制定】供电所在安全基础管理中还实施了安全风险评估和应急预案的制定工作。

通过对供电所各项工作中可能存在的安全风险进行评估,及时发现和解决安全隐患。

制定完善的应急预案和处置方案,确保在发生特殊情况时,能够迅速、有效地采取应对措施,最大限度地减少安全事故带来的损失。

【5. 个人观点和总结】从以上亮点可以看出,供电所在安全基础管理方面取得了显著成绩,但仍需不断完善和提高。

特别是在安全管理制度的建立和完善、安全教育培训的深入、安全设施的更新和应急预案的定期演练等方面,需要加强。

只有不断加强供电所的安全基础管理,才能确保供电设施和人员的安全,促进电力系统稳定运行和社会发展。

通过对供电所安全基础管理的亮点评估,不仅能够了解其中的优势和亮点,也可以深刻地认识到其中的不足和改进空间,为今后的工作提供有益的参考和指导。

供电所基础管理提升典型做法

供电所基础管理提升典型做法

供电所基础管理提升典型做法1. 引言说到供电所,大家可能首先想到的是那高高的电杆和一条条横亘在天际的电线。

没错,供电所的确是我们生活中不可或缺的一部分,正是有了它,我们的灯才能亮、空调才能开。

不过,供电所的管理可不是件简单的事情,得有条不紊,才能保证每一户家庭都能安心用电。

今天,就让我们轻松聊聊供电所基础管理的一些典型做法,看看怎么把这件事儿做得更好。

2. 优化管理流程2.1 明确职责,分工到位首先,咱们得说说这个“明确职责”。

供电所的工作人员可不是一个人就能把事情全搞定的,得有各自的分工。

想象一下,如果大家都往同一个方向使劲,那可真是“热锅上的蚂蚁”啊!每个人的角色清晰了,大家就能齐心协力,干活儿的时候就像一个和谐的乐队,各自发挥,合奏出动听的曲子。

2.2 流程规范,减少失误接着说说“流程规范”。

有些工作流程如果不规范,错误就像那“飞来的横祸”,让人措手不及。

比如,电力设备的检修,若是流程不清晰,随便来个“瞎忙活”,结果可能会造成设备故障,那可真是“自食其果”。

所以,咱们得把每一步都写得明明白白,像做菜的食谱一样,按照步骤来,不至于出错。

3. 加强培训与学习3.1 定期培训,技能提升说到管理,培训可不能少。

定期给员工进行技能培训,不仅能提升大家的业务水平,还能增强团队的凝聚力。

想想,如果每个人都能成为“电力小能手”,那工作效率绝对会提升,简直是“如虎添翼”!培训的时候,咱们还可以采用一些互动的方式,像小组讨论、角色扮演啥的,让大家在轻松愉快的氛围中学习,知识记得牢。

3.2 知识共享,互帮互助除了定期培训,知识共享也很重要。

供电所的工作,涉及的内容繁杂,单靠一己之力可不行。

通过建立一个知识共享平台,让大家可以随时随地上传自己的经验和见解,像是“茶余饭后”的闲聊,既能增进感情,又能提升整体水平。

你分享你的经验,我分享我的技巧,大家都是赢家,何乐而不为呢?4. 强化服务意识4.1 以客户为中心在供电所,服务意识也是不可或缺的。

供电所安全基础管理制度

供电所安全基础管理制度

第一章总则第一条为了加强供电所安全生产管理,保障员工人身安全、设备安全和电网安全,预防事故发生,根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规,结合供电所实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于供电所所有员工、承包商、临时工以及进入供电所范围内的其他人员。

第三条供电所安全生产管理坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面落实安全生产责任制。

第二章安全生产责任制第四条供电所所长为安全生产第一责任人,对安全生产全面负责。

第五条各部门负责人为本部门安全生产直接责任人,对所属范围内的安全生产负直接责任。

第六条供电所员工根据岗位职责,对各自工作范围内的安全生产负直接责任。

第七条各级负责人应当认真履行安全生产职责,加强安全生产管理,确保安全生产目标的实现。

第三章安全生产规章制度第八条供电所建立健全安全生产规章制度,包括但不限于以下内容:(一)安全生产操作规程;(二)设备运行维护制度;(三)事故调查处理制度;(四)安全教育培训制度;(五)安全检查制度;(六)应急预案制度。

第九条各部门负责人应当根据本部门实际情况,制定具体的安全管理制度,并组织实施。

第十条供电所定期组织安全生产检查,对检查中发现的问题及时整改,确保安全生产。

第四章安全教育培训第十一条供电所对员工进行安全教育培训,提高员工安全意识和安全操作技能。

第十二条新员工上岗前必须经过岗前培训,考核合格后方可上岗。

第十三条定期组织员工进行安全教育培训,提高员工安全意识和安全操作技能。

第五章安全检查第十四条供电所定期对安全生产进行全面检查,检查内容包括但不限于以下方面:(一)安全生产责任制落实情况;(二)安全生产规章制度执行情况;(三)设备设施安全状况;(四)安全教育培训情况;(五)应急预案制定和演练情况。

第十五条对检查中发现的问题,及时整改,确保安全生产。

第六章事故调查处理第十六条供电所发生事故,应当立即启动事故调查处理程序,查明事故原因,追究责任。

第十七条事故调查处理应当遵循实事求是、依法依规、严肃认真、公开透明的原则。

供电所安全基础管理制度

供电所安全基础管理制度

第一章总则第一条为了加强供电所安全管理,保障员工生命财产安全,确保电力设施安全稳定运行,根据《中华人民共和国安全生产法》、《电力安全工作规程》等相关法律法规,结合本所实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于供电所所有员工、外来工作人员以及供电所管理的电力设施。

第三条供电所安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本、全员参与、持续改进”的原则。

第二章安全责任第四条供电所所长为安全生产第一责任人,对本所安全生产工作全面负责。

第五条各部门负责人为本部门安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作负直接责任。

第六条员工对本岗位的安全生产工作负直接责任,有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

第三章安全管理措施第七条供电所应建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责,并定期进行考核。

第八条供电所应定期开展安全教育培训,提高员工安全意识和操作技能。

第九条供电所应定期对电力设施进行巡检、维护和保养,确保设备安全可靠。

第十条供电所应建立健全应急预案,定期组织应急演练,提高应急处置能力。

第十一条供电所应加强交通安全管理,确保车辆安全行驶。

第十二条供电所应加强消防安全管理,定期开展消防演练,提高消防安全意识。

第四章安全检查与考核第十三条供电所应定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。

第十四条供电所应建立安全生产考核制度,对安全生产工作进行考核,并将考核结果与员工绩效挂钩。

第五章附则第十五条本制度由供电所安全生产委员会负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

具体内容如下:一、安全教育培训1. 新员工入职前,必须接受安全教育培训,合格后方可上岗。

2. 定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动,提高员工安全意识。

3. 加强对特种作业人员的安全培训,确保其具备相应的操作技能。

二、电力设施安全管理1. 定期对电力设施进行巡检、维护和保养,确保设备安全可靠。

2. 对发现的安全隐患,及时采取措施予以消除。

供电所基础管理型管控模式的应用

供电所基础管理型管控模式的应用

供电所基础管理型管控模式的应用供电所是保障电力稳定供应的重要基础设施,必须严格管理和管控。

目前,供电所管理面临许多问题,例如基层组织管理混乱、工作流程复杂、资料管理不规范等。

为了解决这些问题,越来越多的供电所开始采用基础管理型管控模式,实现对供电所的全面管理和管控。

下面将具体介绍基础管理型管控模式在供电所中的应用。

一、基础管理型管控模式的优势基础管理型管控模式强调将组织目标与实际工作紧密结合,通过计划、协调、监测和改进,实现对企业全面管理和管控。

这种模式的优势主要体现在以下方面:1.提高效率:基础管理型管控模式强调计划和协调,提高了工作效率和质量,避免了事务性工作的重复和混乱。

2.提高透明度:模式将数据与分析结合起来,使得供电所的运营状况、问题发现、解决方案等方面的信息得到更好的掌握和分析,从而提高了管理的透明度。

3.提高灵活性:模式强调协调和改进,能够让供电所根据需要调整目标和方向,保持灵活性,使得供电所更能快速适应环境的变化。

二、基础管理型管控模式在供电所基础管理的应用1.能源管理通过基础管理型管控模式,供电所可以根据实时数据和分析结果,制定能源管理策略,并协调有关的相关部门,以确保供电所能够更好地满足电力需求。

具体来说,该模式的应用可以使得供电所在能源使用和节约方面更加有效。

2.设备管理对供电设备进行维护和管理是供电所的重要工作之一,而该模式可以通过组织、计划和协调,使得供电设备得到更好的维护和管理,从而提高设备使用寿命和效率,减少故障率和维护成本。

3.安全管理通过基础管理型管控模式,供电所可以更加强化安全管理工作,采取科学、规范和有效的安全管理措施,确保供电所运行安全,不出现事故。

该模式可以通过监测和分析,及时发现和解决安全问题,减少因操作失误、管理不善和设备故障等原因导致的安全事故。

4.人员管理基础管理型管控模式注重组织和计划,能够对供电所人员进行有效的规划和管理,以确保人才的优化。

该模式可以通过对人员的培训和管理,提高人员的技能和素质,从而提高供电所的整体运作水平。

供电所基层安全管理制度

供电所基层安全管理制度

一、总则为确保供电所基层安全管理工作有效实施,预防事故发生,保障员工生命财产安全,根据国家有关安全生产法律法规,结合供电所实际情况,特制定本制度。

二、安全管理目标1. 实现供电所安全生产零事故目标。

2. 提高员工安全意识和安全技能。

3. 确保供电设施安全稳定运行。

三、组织机构与职责1. 供电所所长为安全生产第一责任人,全面负责安全生产管理工作。

2. 安全生产管理部门负责组织实施安全生产规章制度,组织开展安全生产检查,处理安全生产事故。

3. 各部门负责人为部门安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作负总责。

4. 员工为个人安全生产责任人,自觉遵守安全生产规章制度,履行安全生产职责。

四、安全生产规章制度1. 严格执行国家有关安全生产法律法规和行业标准。

2. 定期开展安全生产教育培训,提高员工安全意识和安全技能。

3. 建立健全安全生产责任制,明确各级人员安全职责。

4. 定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。

5. 严格执行操作规程,确保作业安全。

6. 做好事故调查处理工作,总结经验教训,防止类似事故再次发生。

五、安全生产管理措施1. 安全教育培训:定期组织员工参加安全生产教育培训,提高员工安全意识和安全技能。

2. 安全检查:定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。

3. 安全防护:配备必要的安全防护用品,确保员工作业安全。

4. 安全操作:严格执行操作规程,确保作业安全。

5. 应急预案:制定应急预案,提高应对突发事件的能力。

六、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的单位和个人依法依规追究责任。

七、附则本制度自发布之日起施行,解释权归供电所所有。

如有未尽事宜,可根据实际情况予以修订。

供电所基础管理型管控模式的应用

供电所基础管理型管控模式的应用

供电所基础管理型管控模式的应用电力是现代社会最基本的能源之一,同时也是各行各业的生产和运营的重要动力保障。

而高效、稳定的电力供应,离不开能够保障电力传输的供电所的基础管理。

供电所基础管理型管控模式,是一种以人为核心、依靠信息技术提升管控效率的管理模式,具有重要的应用价值。

一、供电所管理的挑战供电所是电力传输的重要节点,其所处环境复杂,管理难度高,存在着以下几方面的挑战:1.人员管理方面:供电所对人员的管理有着相对较高的要求,需要聘请资格认证的专业人员进行管理。

同时,人员需要在严格的安全工作过程中开展工作,增加了管理难度。

2.设备管理方面:供电所设备众多,以及设备的质量和损耗可能会对供电质量造成影响,而对设备采取有效的管理成为重要因素。

3.信息管理方面:供电所需要采集、处理和存储大量的信息,以评估当前状态,指导下一步行动。

这些挑战,需要寻求创新、高效的管理方案,以达到更高的供电质量和可靠性。

二、供电所基础管理型管控模式的优势基于人为核心,依靠信息技术提升管控效率的供电所基础管理型管控模式,能够更好地应对以上挑战,实现高效、安全、可靠地供电。

1.科技助力:采用科技手段,实现对各类电力设备及系统的设备状态、运行状态、运行质量指标的监控,进而实施预警,作出及时调整和纠正。

2.人性化管理:将员工放在更关键的地位,以更加优质、安全的环境保障员工的工作安全和工作质量。

例如,可以也有岗位评价制度、岗位晋升机制等。

3.信息化支撑:将整个供电所建立成一个信息化的运营管理中心,并且利用先进的信息技术手段,建立智能化的数据处理、存储、管理技术平台,以实现高效、快速、方便的信息流通和交互。

4.可追溯性:运用信息化技术追踪各项工作流程,对各个流程进行记录、抽样等,成为一个线上的管理系统,从中发现问题,对其进行约束和管理。

三、应用供电所基础管理型管控模式的实践探讨实践证明,采用供电所基础管理型管控模式可以在较大程度上解决供电所管理中的挑战。

“给力”山区供电所基础管理

“给力”山区供电所基础管理

“给力”山区供电所基础管理文/欧阳婷婷赵琳胡江云南电网牟定供电公司安戌供电所位于云南省楚雄彝族自治州牟定县安乐乡,距牟定县城32公里,主要负责安乐乡、戌街乡220个自然村1万零114户4万1千4百人的供电服务任务。

辖区总面积465.44平方公里,最高海拔2529米、最低海拔1140米。

安戌供电所针对山区特点,加强供电所基础管理,全所各项工作成效显著。

山区摩托化车辆安全管理由于云南山区地理环境特殊,地形复杂,海拔高差大,山高路陡弯急,道路崎岖狭窄,汽车等车辆无法到达目的地。

安戌供电所大部分外出工作都使用摩托车。

加之辖区路面以泥石为主,特别是进入雨季后,道路湿滑,路面泥泞难行,有路陷、坍塌等多方面的风险因素。

交通安全是与物的不安全因素密切相关的管理工作。

基于此,山区供电所摩托车交通安全不容忽视。

安戌供电所全面考虑工作人员交通出行的安全问题,狠抓摩托车交通安全的管理。

一是要求全体员工严格执行云南电网公司《交通安全管理规定》,实行准军事化管理,统一编号,按序行车,定点摆放,定期检车,发现隐患定时整改,在交通安全管理上不留死角。

杜绝违章驾车,坚持外出工作交待交通安全,休息出进实行编号行车、到站报时。

二是认真开展事故反思活动,对本系统内和周边发生的事故案例、事故通报及时组织全所人员进行学习、分析,举一反三,用事故案例教育本所员工,提高防范事故的预控能力。

三是对酒后、违章、超载、带病出车进行相互监督,对违章情况进行经济处罚与考核双重并举,促使交通安全局面得到有效控制。

四是执行“三检查”制度,出车检查、行车中检查、收车后检查工作。

对参与工作的摩托车全部执行出门前检查、交通安全交底。

每月5日,供电所定时开展车辆检查工作,对所有的摩托车进行全面检查,如检出问题则不能出车,直到整改结束复查后才能上路行驶。

五是严格执行到站报告制管理,工作班2辆及以上摩托车外出,由工作负责人负责监督车队的超速、违章情况,出发前和到站后必须报告所用时间及行程时速情况。

浅谈供电所基础管理

浅谈供电所基础管理

浅谈供电所基础管理摘要:随着我国电力工业的持续发展,电力工业的各个环节、体系都得到了显著的提高和提高。

供电所是供电企业最基层的一个部门,它直接影响着电网的安全和稳定,因此,如何有效地解决供电部门的基础管理问题,是推动其基础作用充分发挥的客观要求。

因此,本文着重从目前我国电力公司基础管理工作的发展状况出发,对其存在的问题进行了系统的分析,并提出了相应的解决办法。

关键词:供电所;基础管理;问题;解决1引言作为供电公司承揽指标的重要载体,是巩固安全生产、廉政建设、供电服务、队伍稳定、作风建设“五块”的基础,是供电公司领导业绩考核指标和同业对标指标的重要支撑,其管理水平直接影响到整体指标的完成情况。

同时,供电所作为承担央企责任、服务千家万户的最直接的群体,是提供优质服务的前沿阵地,服务客户的重要窗口,承担着密切联系地方政府与人民群众重要职责,其服务水平和服务态度直接影响群众的获得感和幸福感,影响着供电企业的外部形象。

2当前供电所管理提升中的现状分析2.1 工作人员的自身素质有待提高从我国的供电所现状来看,其内部的员工构成大都是以中老年为主,在年龄结构上过于偏高,这就给新时期下的电力企业改革形成一定程度的阻碍,很多的工作人员在进行工作管理时,大都是根据以往的经验进行的,对于一些新的技术和方法采用的很少,而且,这些工作人员的自身理论知识并不是很高,在工作的开展过程中,对于一些简单的手工的工作还是可以的,但是对于涉及到较为专业的且难度较高的工作,就无法有效的展开工作,对于一些新设备和新工艺的运用也不是很熟练,这在很大程度上是阻碍着基础管理工作的提升的。

2.2 供电所自身的定位模糊从严格意义上来讲,供电所属于电力企业中的一种派出结构,在生产班组方面会有很大的差异化,与供电企业的运作模式不很相同,根据供电企业的生产班组所制定的供电所管理定员和职责明确上与实际的需求并不一致,出现不协调的现象,而且它对于电力系统的重要性并没有体现出来,具体的定位也很模糊,在开展管理活动时,缺少针对性,管理的效率不高,严重影响着其各项功能的正常发挥。

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“给力”山区供电所基础管理文/欧阳婷婷赵琳胡江云南电网牟定供电公司安戌供电所位于云南省楚雄彝族自治州牟定县安乐乡,距牟定县城32公里,主要负责安乐乡、戌街乡220个自然村1万零114户4万1千4百人的供电服务任务。

辖区总面积465.44平方公里,最高海拔2529米、最低海拔1140米。

安戌供电所针对山区特点,加强供电所基础管理,全所各项工作成效显著。

山区摩托化车辆安全管理由于云南山区地理环境特殊,地形复杂,海拔高差大,山高路陡弯急,道路崎岖狭窄,汽车等车辆无法到达目的地。

安戌供电所大部分外出工作都使用摩托车。

加之辖区路面以泥石为主,特别是进入雨季后,道路湿滑,路面泥泞难行,有路陷、坍塌等多方面的风险因素。

交通安全是与物的不安全因素密切相关的管理工作。

基于此,山区供电所摩托车交通安全不容忽视。

安戌供电所全面考虑工作人员交通出行的安全问题,狠抓摩托车交通安全的管理。

一是要求全体员工严格执行云南电网公司《交通安全管理规定》,实行准军事化管理,统一编号,按序行车,定点摆放,定期检车,发现隐患定时整改,在交通安全管理上不留死角。

杜绝违章驾车,坚持外出工作交待交通安全,休息出进实行编号行车、到站报时。

二是认真开展事故反思活动,对本系统内和周边发生的事故案例、事故通报及时组织全所人员进行学习、分析,举一反三,用事故案例教育本所员工,提高防范事故的预控能力。

三是对酒后、违章、超载、带病出车进行相互监督,对违章情况进行经济处罚与考核双重并举,促使交通安全局面得到有效控制。

四是执行“三检查”制度,出车检查、行车中检查、收车后检查工作。

对参与工作的摩托车全部执行出门前检查、交通安全交底。

每月5日,供电所定时开展车辆检查工作,对所有的摩托车进行全面检查,如检出问题则不能出车,直到整改结束复查后才能上路行驶。

五是严格执行到站报告制管理,工作班2辆及以上摩托车外出,由工作负责人负责监督车队的超速、违章情况,出发前和到站后必须报告所用时间及行程时速情况。

通过以上措施,确保安戌供电所多年来未发生任何交通安全事故,实现了交通安全零违章、零事故。

“设备主人制”线路避雷器管理安戌供电所辖区为北亚热带季风气候区,夏秋多雨,冬春干旱,干湿分明,雨热同季,降雨量880.1毫米。

辖区两个乡山区面积达96%,最高海拔2529米、最低海拔1140米,由于海拔自东南、东北向西逐渐升高,平均气温则逐渐下降,自然降水量却依次递增,具有一定的"立体气候"特点,多雷雨天气。

辖区大部分线路及设备接地点土壤结构较为复杂多样,较多的有云母沙地、沙砾土、高岭土、石英砂,这些接地土壤相对绝缘电阻较高,给接地电阻管理带来较大的困难,很多配电变压器的安装位置或其它需要接地装置的杆塔,均需要特殊处理才能达到规程的要求,对此供电所根据具体情况实地考察加强山区防雷设备管理。

一是合理布局安装线路避雷器。

安戌供电所通过对历年来发生的雷击灾害点的时间、次数、气候、土壤性质进行统计分析,确定在管理辖区范围内9条10千伏线路安装线路避雷器37组,并对原来安装运行的台变、真空断路器281组避雷器接地电阻进行复测。

2010年,共计整改合格公变接地电阻45台,对37组线路避雷器复测大于30欧姆的26台,通过延伸接地体、使用降阻剂、加焊接地极块等方式,全部下降到20欧姆以下,在雨季前完成线路避雷器的整改工作。

二是按照“设备主人制”的要求,把线路避雷器的管理纳入巡视作业指导书,全面列入季度、雨季特殊巡视范围,在雨季到来前全部正常运行,有效避免了累计线路跳闸的情况发生。

三是对运行中的新增雷击点建立台账管理,加强跟踪技术分析,及时更新增加线路避雷器的安装。

安戌供电所针对当地实际情况,通过走访当地群众的方式,对各条10千伏线路各段历年来受雷击的情况一一建立信息台账,对历年来在同一位置发生过2次雷击的地点作为观测点,由当地村民负责观测。

对发生过5次以上的地点作为线路避雷器安装的参考点,逐步完善线路避雷器的安装工作。

在应对云南高原“强对流、大风雨”气候上的线路管理随着全球气候变暖,极端恶劣的天气对线路运行的危害越来越大。

云南属高原地区气候条件复杂,具有“一山分四季,隔里不同天”的气候特点。

如进入雨季就会出现部分地区雷雨天气而部分地区晴朗天气的“阴阳天气”,发生事故的机率也随之增加。

由于海拔落差较大,极易导致发生强对流气候,在雨季天气越发恶劣多变。

因地理环境特殊,土壤复杂,山高箐深,线路架设多延伸至半山以上,在高山地段更容易导致发生强对流气候。

在应对恶劣气候的线路管理上,安戌供电所采取的主要管理措施是:一是强化巡检责任制管理。

在对运行线路的巡视维护中,除了开展常规巡检外,对巡检中的杆塔、绝缘子、通道进行数码照片存档分析。

通过认真细致的工作,特别是绝缘子使用数码照片分析后,能及时发现原来巡检中无法发现的隐性裂纹等缺陷,进一步提高了巡检工作质量。

二是提高线路健康运行状况。

适时开展杆塔校正,确保拉线适度。

导线弧垂按照档距标准测量整改。

这些措施是保障强对流、大风气候的有效管理手段。

在日常工作中,安戌供电所坚持“提前计划安排检修、避免事后抢修”的原则,对发现的缺陷“发现一起、处理一起、验收一起”,杜绝线路“带病运行”,能经得起恶劣气候的检验。

三是加强雨季气候的值班及应急准备管理。

在进入雨季时,供电所合理增加值班组,充实值班人员,如遇连续强降暴风雨等恶劣气候,增设副班,专门应对应急抢修准备,以保障故障发生后能迅速响应。

以“4.11”清障法为特色加强配电网安全管理安戌供电所从多年的山区供电管理经验中总结出,全面推广落实“设备主人制”是配电网安全管理的先决条件。

安戌供电所对35千伏、10千伏、10千伏以下线路,按照从主线、分支线到各公、专用变台及线路、设备都确定管理责任人,针对各岗位划定巡视维护范围,即从T接点实行“包片、包杆、包设备”的原则,落实巡视工作,确保线路设备月度季度例行巡检到位,以现场数码照片、巡视记录作为评价考核依据。

除正常巡检外,针对云南山区的特点,每年例行于4月、11月组织人力对线路通道进行全面清理。

简称“4.11”清障法。

这是因为,4月初春,树木大量发芽枝叶尚且嫩小,在此段时间清理,清理工作难度不大,加之还未进入雨季,道路好走,能达到事倍功半的效果;11月农村大量作物收割、水果采摘结束,在田边地头的树竹木、果木也要安排在此时进行清理,这样不会造成田里的作物损失;同时,当地大量的桉树(桉叶烤油经济价值很高)、竹子(大量用于蔬菜大棚撑杆)、经济林果成熟,在此时需要与林业管理部门及树竹木产权人沟通,并划定范围标记,使清理出来的桉树及竹子能够产生经济效益,减少了产权人的损失,也避免了矛盾冲突。

因此,供电所以群众的利益为出发点考虑安排在这个阶段对树木进行清理。

对于速生林木定期不定期进行清理,遵循在雨季前大量清理,雨季过后彻底清理的管理方式,使通道清理工作尽量避开下雨天气。

同时,扎实开展安全性评价管理工作。

按照安全性评价标准,严格开展山区配电网评价工作,对日常运行中的配网健康状况进行全面诊断评价,为下一年技改投入提供更准确的决策依据。

山区施工管控注重人性化管理“披星戴月工作成为家常便饭,每天中午能在现场草草吃上一顿饭已很不错了。

”这是安戌供电所施工生活的真实写照。

近几年,随着电网逐步延伸,电网设备维护工作量日趋增大,对于故障抢修或维护工程管理,安戌供电所最大的困难就是交通不便。

辖区线路大部分呈南北走向,线路翻越牟定白马山、大湾山、中峰山等高山,跨越猛岗河、羊旧河等流域,并且白马山属牟定县的旅游名山,山上原始森林连绵,施工材料大部分均无法直接运输到位,只能依靠人背马驮,尤其羊旧河一带地势险峻、气候偏热,山上几乎无高大的树木,遇到雨季随时可能出现泥石流、落石、山体崩坡和路基坍塌的可能。

由于施工所需的材料、工具的搬运完全靠人力背运到现场,占用了供电所员工大量的时间,所以每次组织检修施工,他们都是在早上7点就出发,中午都是用面包、干粮随便应付一下。

为此,供电所在组织检修施工任务时,除了按照相关制度规范开展外,积极采取措施加强管理,确保完成工作任务。

一是制定缜密严谨的事前计划。

编制切实可行的施工计划,是在偏远山区最重要的一步。

每次安排检修施工,安戌供电所所长、安全员、施工负责人均亲自落实现场勘察,通过环境分析后制定施工中的具体步骤和相关措施,施工负责人再根据现场的要求,提前一天做好工作手续办理、资料准备、工具材料搬运和生活准备及各人员分工准备落实情况。

在现场施工管理中,杜绝出现安全手续不全、材料工具等准备不足,以及停工、返工的情况,提高了施工效率。

二是安全有序的组织管理。

在复杂的施工环境中,安戌供电所要求全员必须做到高度统一“安全第一”的思想,做到“分工到位、责任到人、交底到位、措施落实到位、安全检查到位”;积极发挥党、团员的带头模范作用,把党、团员穿插在施工现场的各个角落,带头落实责任、带头落实安全措施、带头遵守规程,在相互关心安全的氛围中开展工作,确保了整个施工安全的顺利开展。

三是加强施工过程全面管控。

确定工程的分阶段目标,定期组织。

每天班前会确定施工目标任务是安戌供电所长期形成的必须交代的内容。

除了开班前会还要开班后会,以班后会总结点评目标任务的完成情况,查找存在的问题以及需要改进的措施。

这样管理的优点是使工作班成员能清楚明白每一天需要完成的工作任务,也能看到每一天的工作进度,还可以加强团队向心力,凝聚大家的力量都向着目标努力。

四是关爱员工增强团队归属感。

在施工驻地关注每一个员工的思想、生活、身体适应情况等也是安戌供电所施工管理的特色之一。

回到驻地后,供电所每天坚持召集大家用小游戏、谈体会、轮流讲故事等方式调节一天的辛苦,在说笑中营造轻松的氛围,使大家忘记了一天的疲惫,确保第二天以饱满的精神状态投入新的工作。

解决山区电费“老大难”的五步法管理2008年以前,偏远山区的电费回收工作一直是安戌供电所的“老大难”,主要原因是:耗时较长。

“对门相互叫吃饭,走路需要大半天”就是云南山区农村真实的写照。

由于云南山区农村户数少范围较大,每个村户数从几户到几十户的情况较普遍,而且用电量都不高,加之各村之间座落分散,抄表耗费在路上的时间远远超出具体工作的时间。

耗费人力较大。

大多数村庄没有公路,基本靠步行,特别进入雨季道路湿滑,行走特别困难。

由于收费工作都是定时定点,当晚必须返回,否则将耽误下个村的收费工作,收费员起早摸黑便成了习惯。

收费效率不高。

农忙时节山区农村客户大多都忙于生产,收费员去收费时客户大都不在家。

针对以上情况,安戌供电所从2009年以来积极采取了解决收费难的管理办法:第一步,组织“流动窗口”下农村。

按照划片负责制的原则,无论天气变化等任何原因,定时定点开展收费工作;按照预付电费的收取抵扣办法,每隔4至5个月,增派收费员到每台区或村委会收取预付电费入账,目前预付电费入账代扣3018户,占总户数9764户的31.83%。

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