热电公司机组建设工程管理制度流程格式
电厂建设工程项目管理制度
第一章总则第一条为加强电厂建设工程项目的规范化管理，确保工程安全、质量、进度和成本控制，根据国家相关法律法规及行业规范，特制定本制度。
第二条本制度适用于电厂建设工程项目的全过程，包括项目前期、设计、施工、验收和运维等阶段。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量和安全生产。
第二章项目前期管理第四条项目前期管理包括项目可行性研究、立项审批、勘察设计等环节。
第五条项目可行性研究应全面分析项目的技术、经济、社会和环境效益，确保项目符合国家产业政策和发展规划。
第六条项目立项审批需提交完整的项目可行性研究报告，经相关部门审查批准后，方可进行后续工作。
第七条勘察设计单位应按照国家标准和规范进行勘察设计，确保设计质量。
第三章设计管理第八条设计单位应按照批准的可行性研究报告进行设计，确保设计合理、安全、可靠。
第九条设计文件应经审查合格后方可使用，审查内容包括设计文件是否符合国家法律法规、规范和标准，是否满足项目需求等。
第十条设计变更应按照相关规定进行审批，未经批准不得擅自变更设计。
第四章施工管理第十一条施工单位应按照批准的设计文件和施工图纸进行施工，确保施工质量。
第十二条施工单位应建立健全施工现场管理制度，落实安全生产责任制，确保施工安全。
第十三条施工单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程按时完工。
第十四条施工过程中，施工单位应加强材料、设备、施工工艺和施工质量的管理，确保工程质量。
第五章验收管理第十五条工程竣工验收应按照国家相关法律法规和标准进行，确保工程符合设计要求和质量标准。
第十六条竣工验收前，施工单位应完成自检和整改工作，并向监理单位提交验收申请。
第十七条监理单位应组织验收，对工程质量、安全、进度和成本等方面进行全面检查。
第十八条竣工验收合格后，工程方可交付使用。
第六章运维管理第十九条运维单位应按照国家相关法律法规和标准，建立健全运维管理制度，确保电厂安全稳定运行。
第二十条运维单位应定期对设备进行检修和维护，确保设备运行正常。
建设工程质量管理制度(热电厂)
赣榆百通热电工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。
第二条本制度适用于公司投资建设的场区建筑工程、钢结构工程、给排水工程、线路管道、设备安装和场区绿化工程等的质量管理工作。
第二章质量管理组织体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。
第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。
第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。
第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。
第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。
建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。
第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。
第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，不断改进过程控制。
第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标要求。
2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。
3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。
火力发电厂建设工程质量管理制度
火力发电厂建设工程质量管理制度1.目的规范现场质量控制，使工程质量处于受控状态，让业主满意，达到"省优工程"目标。
2.范围适用于建设工程建筑、安装、调试质量的监督、检查和验收的管理。
3.职责3.1.班组技术员3.1.1.督促施工组长做好施工原始记录，整理、汇总施工技术记录、竣工资料；3.1.2. 负责本班组的质量工作，对所施工的项目，实施全过程的质量控制，主持质量检查验收工作；3.1.3.参加质量事故的调查分析工作，制订整改措施。
3.2.工地质检员3.2.1.深入施工现场，对本工地的施工项目，实施全过程的质量控制，重点部位重点监督检查，有权制止不按"标准"施工的项目，并提出建设性整改意见；3.2.2.主持本专业施工项目的检查验收工作，并按"验评标准"申请三级验收；3.2.3.收集、审查、汇总、整理本专业的竣工、验收、移交质量资料；3.2.4. 参加质量事故的调查，提出事故处理意见，做好质量统计工作。
3.3. 工地专责工程师3.3.1. 负责本工地的质量工作，编制质量计划，收集科技信息；3.3.2.有权监督、检查、指导技术员、质检员的质量管理工作；3.3.3.组织竣工、验收、移交的资料整理工作；3.3.4. 参加质量事故的调查，提出事故处理意见。
3.4.工程部质量工程师3.4.1.负责组织三级验收项目质量的过程控制、监督、检查、整改跟踪和质量评定工作；负责申请四级验收项目的质量检查、验收和质量评定工作，同时，应做到过程控制；3.4.2.负责对分项工程验收后资料的整理、移交工作；3.4.3.有权对工程质量进行奖罚，并上报质量监督小组；3.4.4.有权制止不按技术要求和质量标准进行的施工；3.4.5.协助专业副总作好质量体系正常运行的工作。
3.5.工程部专业副总工程师3.5.1.参加重要工程项目的技术交底，并做好记录；3.5.2.负责机组移交时有关资料的整理和移交工作；3.5.3.指导专业工地制订分项工程的预防措施，并监督执行；3.5.4.指导工程部质量工程师做好质量验收工作，加强工程质量的过程控制；3.5.5.有权对工程质量进行奖罚；3.5.6.负责组织编制每月质量情况统计报表；负责组织调查、处理质量事故。
热电机组建设工程现场管理制度
工程现场管理制度1.施工总平面管理制度 (133)2.现场会议管理制度 (136)3.施工电源管理制度 (141)4.施工水源管理制度 (144)5.施工道路管理制度 (146)6.施工通信管理制度 (148)1.施工总平面及现场管理制度1目的为工程创造一个良好的施工环境，确保工程顺利有序地进行，对施工现场进行科学管理，为工程达标投产争创精品工程创造必要条件。
2编制依据2.1根据施工承包合同所规定承建的工程范围，按照本电厂施工组织总设计的要求。
2.2根据业主组织编制的施工总平面布置所规定的用地范围。
2.3结合工程实际情况和所承担工程项目的施工组织设计（或施工方案）的要求。
3管理职责3.1施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分，由总承包协调规划。
3.2主要管理职责是规定施工场地的划分，交通运输的组织，各种临时施工设施、力能装置和器材堆放等方面的布设，施工场地的布置，并满足防洪、排水、防火等各方面的要求，确保整个施工场地布置紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐。
3.3施工组织总设计及施工总平面布置需报业主及监理审批，各施工单位必须严格执行。
4管理规定4.1施工单位在规定的施工场地内建造临时建筑（如住宅、办公室等）时，包括临时位置、外形、建筑标准及管路、管线等内容，必须报请总承包工程部批准后才可施工。
4.2施工单位不得在规定的施工场地之外私建、乱建临时建筑和设施，或堆放设备、材料，更不允许占用道路作为施工场地。
必要时，须经总承包工程部批准。
4.3施工场地随着施工阶段的变化和施工单位的实际需要，总承包有权统筹安排，重新调配使用（如土建施工高峰后部分场地交安装单位使用）。
4.4对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理，不得随意乱放、乱排。
4.5施工单位在施工时需要开挖已有道路，中断交通，或需要中断水源、电源时，必须提前2天提出书面申请，经业主批准后执行。
当事施工单位必须在批准的时间内完成任务并予恢复。
热电公司建筑工程项目管理制度
热电公司建筑工程项目管理制度1.目的为保证企业建筑工程项目顺利展开，完整执行甲乙双方合同约定的有关内容，严格按设计规划达到企业对工程项目的建设要求，特制定如下《建筑工程项目管理制度》。
2.范围2.1工程项目行政管理1）根据企业发展规划和国家政策，制定本企业基本建设计划。
由上级决策机构下达项目立项指示或要求，企业根据上级指示精神负相关任务的组织与落实。
未经上级审批认可或审批程序不完善的工程项目不得实施。
2）根据企业工程项目管理要求，按程序由相关执能部门逐一对各环节进行审核、批复、落实，直至按规定完成工程前期所有文字资料（包括：各级批件、地质资料、施工图）的准备工作。
原则上设计资料不完整没有最终签章的项目不准开工建设（特殊情况例外）。
3）由企业领导牵头执能部门具体负责，组织成立工程领导指挥管理机构，编列充实各专业技术、行政管理人员，全面监督工程项目建设实施的全过程。
4）企业根据日常生产管理的实际需要，由上级领导批准后可适当增列部分资本性开支的小型工程项目。
各部门也可根据生产实际需求，用计划任务单的形式适时提出，有关生产维护或改造的小型工程项目任务要求，并通过主管领导和执能部门审批后付诸实施。
凡签批不完整、资金不落实、未通过验收的工程，一律不与执行和结算。
2.2工程建设重要环节管理1）本着安全、适用、经济、美观的原则，为确保工程项目按计划高质量地完成，必需保证对工程施工过程的全面质量控制，在这个过程中业主方主要作用是依据：国家现行建设质量（行业）验收标准、设计施工图、施工方案和工程合同等规定，彻实履行工程监督核查的管理职能。
2）重点部位的施工要加强现场旁站监督，凡隐蔽部位必须有业主方施工代表、施工单位主管技术人员、监理单位专业主管人员在场捡验核对，捡验通过后方可进下步工序。
3）单体建筑开工前要求业主方、设计方、监理方、施工方有关工程技术管理人员，认真、仔细、全面审核施工图纸，并在专业技术交底会上提出自已的意见或建议，需修改的部位经设计方和业主方同意，作出变更处理意见后方可实施。
热力公司工程建设管理制度
第一章总则第一条为确保热力公司工程建设质量、进度和投资效益，加强工程管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程建设活动，包括新建、改建、扩建和维修改造等。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、质量第一、用户至上”的原则，实行全过程、全方位、全员参与的管理。
第二章组织机构及职责第四条公司成立工程建设领导小组，负责工程建设工作的决策、指导和监督。
第五条工程建设领导小组下设项目管理部，负责工程建设的具体实施和管理。
第六条项目管理部职责：1. 编制工程建设计划，组织实施工程建设；2. 负责工程招投标、合同管理、进度控制、质量监督、安全管理和验收等工作；3. 组织协调工程各参建单位，确保工程顺利进行；4. 负责工程资料整理、归档和移交等工作。
第三章工程建设程序第七条工程建设程序分为以下阶段：1. 工程前期准备：包括可行性研究、初步设计、立项审批等；2. 工程招投标：按照国家有关法律法规，进行公开招投标，确定施工单位；3. 工程施工：施工单位按照合同要求，进行工程建设；4. 工程验收：工程完工后，进行验收，包括质量验收、安全验收等；5. 工程移交：工程验收合格后，将工程移交给使用单位。
第八条各阶段工作要求：1. 工程前期准备阶段，要确保可行性研究充分、设计合理、审批及时；2. 工程招投标阶段，要严格按照国家有关法律法规进行，确保公开、公平、公正；3. 工程施工阶段，要加强施工管理，确保工程质量和安全；4. 工程验收阶段，要严格按照验收标准进行，确保工程符合要求；5. 工程移交阶段，要确保工程资料完整、设备完好、运行正常。
第四章质量管理第九条工程质量是工程建设的生命线，公司必须坚持“质量第一”的原则。
第十条工程质量管理包括以下内容：1. 质量策划：制定工程质量目标和计划；2. 材料管理：选用合格材料，确保材料质量；3. 施工过程控制：加强施工过程监督，确保工程质量；4. 质量检验：对施工过程中的关键环节进行检验，确保工程质量；5. 质量改进：对发现的质量问题进行整改，提高工程质量。
热电公司企业建(构)筑物管理制度
热电公司企业建（构）筑物管理制度1.目的为了加强企业建筑物固定资产管理，规范建筑物管理工作程序，确保建筑物固定资产资料完整、准确，根据国家有关文件精神，结合企业实际制定本办法。
2.范围凡是在企业所拥有土地使用权的土地范围内，新建、临建、装修、改造各类单体建（构）筑物及室内外工程，均需纳入企业管理范围。
3.建筑物有关数据的确认1）建设单位根据工程承包合同条款，确认某建筑工程项目具备交付使用条件后，组织相关部门对该建（构）筑物竣工移交验收工作，并将该竣工移交验收的建筑物的相关资料、施工图纸等一并交企业生产技术部初审，以备确定下步分部分项或整体性验收工作程序及具体内容。
2）竣工验收资料通过审验后，上报并征的分管领导同意及时组织企业相关部门、承建单位、及专家技术人员，对该建筑物竣工移交进行验收工作，并在竣工验收单上填写验收意见并签字认可。
3）项目验收后由生产技术部负责，将所有有关的建设资料移交企业档案室，并汇总编写目录清单以便备查。
4）在建筑物决算审计通过后，及时完成各类资料的归档工作，并将审计后的工程财务决算资料送达上级主管领导或部门。
5）对以发生变更的建（构）筑物，由生技部报送的相关背景资料，相关部门及时核对调整该建筑物的原始数据，办理完善企业建筑物固定资产入帐手续。
4.建筑物日常管理维护性施工程序1）日常使用管理工作由生产技术部总负责，并由专业技术人员按有关规定，对建（构）筑使用、维护、改造及拆除等工作，按企业管理规定进行专业管理进行。
每年按规定对新、老建（构）筑物进行定期或不定期沉降观测及结构性安全观测，及时发现问题确保企业、员工生命财产的安全。
2）因各种原因需要局部新建、拆除、整修的建（构）筑物，一律由各使用部门根据企业相关规定，填写向计划外项目施工任务单，写明施工范围、工程预算、等内容，经相半部门领导签署意见后，由生技部负责安排实施。
3）在完成维护施工任务后，由该项工作负责人填报验收申请单，经现场验收通过签署意见后，方可办理工程财务结算手续。
热力公司工程的管理制度
热力公司工程的管理制度一、总则1. 本制度旨在规范热力公司工程项目的管理工作，确保工程质量，提高工程效率，减少资源浪费，保障安全生产。
2. 热力公司应建立健全项目管理体系，明确项目管理职责，实行项目全过程管理。
3. 本制度适用于热力公司所有新建、改建、扩建和技术改造等工程项目。
二、组织结构与职责1. 成立项目管理部门，负责统筹规划和组织实施工程项目管理工作。
2. 项目管理部门应设立项目经理职位，负责具体工程项目的日常管理和协调工作。
3. 各相关部门应根据各自职能，配合项目管理部门做好工程项目的相关管理工作。
三、项目立项与审批1. 工程项目应经过严格的可行性研究，包括技术方案、经济效益、环境影响等方面的评估。
2. 项目建议书和可行性研究报告需提交给公司决策层审批，通过后方可进入下一阶段。
3. 对于重大项目，应按照国家相关法律法规进行环评、安评等程序，并取得相应的审批文件。
四、设计与预算1. 工程设计应由有资质的设计单位承担，确保设计方案的科学性和合理性。
2. 设计过程中应充分考虑节能减排、环保等因素，采用先进技术和材料。
3. 工程预算应根据设计方案编制，严格控制成本，确保预算的合理性和准确性。
五、施工管理1. 施工单位必须具有相应资质，并通过招标等方式公开选择，确保施工质量和进度。
2. 施工现场应实行封闭管理，严格按照施工图纸和工艺要求进行作业。
3. 定期对施工质量进行检查，发现问题及时整改，确保工程质量符合标准。
六、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律法规，建立健全安全生产责任制。
2. 加强施工现场的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 配备必要的安全防护设施，定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
七、竣工验收与移交1. 工程项目完成后，应组织专业人员进行竣工验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
2. 验收合格后，应及时办理工程移交手续，将工程交付使用或投入运营。
3. 对于运营中的工程项目，应定期进行维护和检查，确保工程长期稳定运行。
热力公司工程的管理制度
热力公司工程的管理制度第一章总则第一条为了规范热力公司工程管理工作，提高工程质量和效率，制定本管理制度。
第二条热力公司工程管理制度适用于热力公司的工程管理工作，具体内容包括工程立项、设计、施工、验收、结算和后期维护等方面。
第三条热力公司工程管理制度的宗旨是按照法律法规的规定，科学合理地组织和管理工程实施，确保工程质量，达到效益最大化。
第四条热力公司工程管理制度的基本原则是科学规划，严格管理，合理设计，高质量施工，真实验收，公平结算，责任明确。
第五条热力公司工程管理制度的内容包括工程立项程序、设计方案、施工方案、质量验收、结算、维护和管理等方面。
第二章工程立项第六条工程立项是热力公司工程管理的第一步，必须符合相关规定和程序。
第七条工程立项应当根据热力公司的发展规划和实际情况，确定工程的需求和实施计划，并提交相关部门审批。
第八条工程立项包括工程的名称、性质、规模、投资、进度、责任单位、编号等信息。
第九条工程立项必须经过公司领导批准，方可实施。
第十条工程立项后应当建立相应的档案，做好记录和备份工作。
第三章设计方案第十一条设计方案是热力公司工程质量的基础，必须经过专业设计单位设计并审查。
第十二条设计方案应当符合相关法律法规的规定，保证工程的安全性和实用性。
第十三条设计方案应当根据具体情况确定设计参数、施工工艺和材料等内容。
第十四条设计方案必须经过公司相关部门审查，并报领导批准后实施。
第十五条设计方案应当与工程实际情况相符，不得随意更改。
第十六条设计方案应当建立相应的档案，做好记录和备份工作。
第四章施工方案第十七条施工方案是热力公司工程施工的依据，必须经过专业施工单位编制和审查。
第十八条施工方案应当充分考虑工程的实际情况和特点，确定施工程序、安全措施和质量要求等内容。
第十九条施工方案必须经过公司相关部门审查，并报领导批准后实施。
第二十条施工方案应当与设计方案一致，不得随意更改。
第二十一条施工方案应当建立相应的档案，做好记录和备份工作。
热力公司工程施工管理制度
热力公司工程施工管理制度第一章总则第一条为规范、优化热力公司工程施工管理，提高工程施工质量，确保施工安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于热力公司所有工程施工项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目的施工管理。
第三条热力公司工程施工管理应遵循“安全第一、质量第一、效率第一、环保第一”的原则，全面落实工程施工质量、安全、进度和费用控制等工作。
第四条热力公司应加强对施工团队的培训和管理，提高员工素质和技术水平，确保施工作业的安全和质量。
第五条热力公司应建立健全各级管理机构，明确各部门职责，规范施工管理流程。
第二章施工前准备第六条项目前，热力公司应根据工程规模、特点等因素，确定项目施工方案和施工组织设计，并进行评审。
第七条施工前，热力公司应成立项目施工管理团队，明确各成员职责，协调各方资源，确保施工平稳进行。
第八条项目施工前，热力公司应审查施工图纸、设计文件等相关资料，确保施工方案符合法律法规和标准要求。
第九条施工前，热力公司应与相关部门协调，确定施工现场位置、施工通道、施工区域等，确保施工过程中不影响周边环境和人员生活。
第十条施工前，热力公司应制定施工组织计划和安全技术交底，明确工作任务和安全措施，保障施工作业安全有序进行。
第三章施工管理第十一条施工中，热力公司应设立专责监督机构，负责对施工现场的安全生产、质量监管等工作进行检查和指导。
第十二条施工中，热力公司应严格遵守相关法律法规，加强对施工人员的管理和培训，确保施工安全。
第十三条施工中，热力公司应对施工现场进行定期检查和巡查，及时发现问题并采取有效措施予以处理。
第十四条施工中，热力公司应加强施工现场的环境保护工作，减少对周边环境的污染，确保施工过程的可持续发展。
第十五条施工中，热力公司应加强施工质量管理，确保工程施工过程符合相关标准要求，提高工程质量。
第四章施工结束第十六条施工结束后，热力公司应对工程进行验收，出具合格证明。
第十七条施工结束后，热力公司应及时整理归档施工相关文件和资料，做好工程完工报审。
热力工程管理制度
热力工程管理制度一、总则为规范热力工程管理工作，提高热力工程运行效率和安全水平，保障用户供热需求，特制定本热力工程管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有热力工程项目，包括热电联产、供热供暖、工业热力等各种热力工程项目。
三、热力工程管理机构设置1. 公司设立热力工程管理部，负责公司热力工程项目的规划、设计、建设、运营和管理工作。
2. 热力工程管理部下设技术部、运营部和安全环保部，分别负责热力工程项目的技术管理、运营管理和安全环保管理。
3. 热力工程管理部设主任，由公司领导任命；各部门设部长，由主任任命。
四、热力工程项目管理1. 热力工程项目的规划、设计由技术部负责，确保项目符合国家规定的技术标准和安全要求。
2. 热力工程项目的建设由公司统一管理，按照项目进度、质量和安全要求进行监督和检查。
3. 热力工程项目建成后由运营部负责日常运营管理，确保项目安全稳定运行定期进行巡检和维护保养。
4. 热力工程项目的安全环保工作由安全环保部负责，开展安全生产教育和安全隐患排查工作，并加强环保治理。
五、热力工程运营管理1. 热力工程项目的供热量、温度和压力监测由运营部负责，根据用户需求和气象变化及时调整供热参数。
2. 热力工程项目的热力管网定期进行巡检和维护保养，确保管网畅通、安全可靠。
3. 热力工程项目的热能损失进行监控和节能改造，提高热力利用率。
4. 热力工程项目的用户服务工作由运营部负责，及时解决用户投诉和问题，提高用户满意度。
1. 热力工程项目安全管理工作要贯穿于项目建设、运营和维护全过程，确保项目安全运行。
2. 热力工程项目人员安全教育培训和技能培训要定期开展，提高员工安全意识和应急处理能力。
3. 热力工程项目要定期进行安全隐患排查和整改，确保项目无隐患。
4. 热力工程项目安全事故发生后要及时报告并进行事故调查和处理，防止事故再次发生。
七、热力工程环保管理1. 热力工程项目环保治理要符合国家环保法律法规要求，达到排放标准。
热电机组管理制度
热电机组管理制度一、总则为了规范热电机组的运行管理，保障生产安全，提高发电效率，制定本管理制度。
二、组织机构1. 热电机组管理部门负责热电机组的日常管理工作；2. 热电机组运行维护部门负责热电机组的运行维护工作；3. 安全监督部门负责热电机组的安全监督工作；4. 财务部门负责热电机组的财务管理工作；5. 人力资源部门负责热电机组的人力资源管理工作。
三、管理原则1. 严格遵守《热电机组安全操作规程》和相关规定，确保热电机组的安全运行；2. 规范管理，提高管理效率，降低运行成本；3. 严格执行各项管理制度，建立升级的业务细分，保证各项业务流程的顺畅；4. 加强对人员的培训和考核，提高员工的综合素质。
四、运行管理1. 设立热电机组运行日志，记录热电机组的运行情况，及时发现并解决问题；2. 定期对热电机组进行检查和维护，确保设备的正常运行；3. 加强对热电机组的运行数据进行监测和分析，及时调整运行参数，提高发电效率；4. 加强热电机组的安全管理，定期开展安全培训，提高员工的安全意识。
五、维护管理1. 建立热电机组维护计划，定期进行维护和保养工作；2. 加强对热电机组设备的检修和保养工作，及时消除隐患，确保设备的正常运行；3. 设立热电机组设备档案，定期更新设备信息，为设备管理提供依据；4. 建立维护人员的培训计划，提高员工的技术水平。
六、安全管理1. 制定热电机组安全规定，明确安全责任，确保安全生产；2. 建立热电机组的安全隐患排查制度，定期开展安全隐患排查工作；3. 对热电机组设备进行定期检修，保障设备的安全运行；4. 加强热电机组的安全培训，提高员工的安全意识。
七、财务管理1. 制定热电机组的财务预算，规范财务收支，提高财务效益；2. 建立财务审计制度，定期进行内部审计，强化财务监督；3. 加强热电机组的成本管理，提高运行效率，降低经营成本；4. 加强对热电机组的资产管理，做好资产保护工作。
八、人力资源管理1. 建立热电机组的人力资源管理制度，规范员工招聘、培训、考核等工作；2. 定期开展员工的培训和考核工作，提高员工的综合素质；3. 加强热电机组的劳动关系管理，确保员工的合法权益；4. 加强对员工的沟通和团队建设，搭建良好的工作氛围。
热力公司工程管理制度
第一章总则第一条为规范热力公司工程管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，提高公司工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有热力工程项目，包括但不限于工程设计、施工、监理、验收等环节。
第二章工程设计管理第三条工程设计应遵循国家相关法律法规、行业标准和规范，确保设计合理、安全、可靠。
第四条设计部门应组织专业人员进行项目设计，设计文件应经过审查、审批程序，确保设计质量。
第五条设计变更需经原设计单位或相关部门审核批准，并及时通知施工、监理等相关单位。
第三章施工管理第六条施工单位应具备相应的资质和条件，按照工程设计图纸和施工规范进行施工。
第七条施工单位应建立健全施工现场管理制度，确保施工现场安全、文明施工。
第八条施工过程中，施工单位应严格按照施工图纸和施工规范进行施工，并做好施工记录。
第九条施工单位应定期向监理单位报告施工进度和质量情况，并及时处理监理单位提出的问题。
第四章监理管理第十条监理单位应具备相应的资质和条件，对工程施工全过程进行监督管理。
第十一条监理单位应按照监理合同和监理大纲，对工程质量、安全、进度和成本进行控制。
第十二条监理单位应定期对施工现场进行巡视检查，发现问题及时通知施工单位整改。
第十三条监理单位应组织或参与工程验收，确保工程质量符合设计要求和规范。
第五章验收管理第十四条工程验收应按照国家相关法律法规、行业标准和规范进行。
第十五条验收分为分项验收、分部验收和竣工验收。
第十六条验收过程中，验收人员应认真核对工程实体，确保工程质量。
第十七条验收不合格的工程，应限期整改，直至合格。
第六章质量管理第十八条质量管理应贯穿于工程建设的全过程。
第十九条建立健全质量管理体系，明确质量责任。
第二十条对原材料、半成品、成品进行质量检验，确保工程质量。
第二十一条对不合格品进行追溯和处理，防止不合格品流入市场。
第七章安全管理第二十二条安全管理是工程建设的重要环节。
第二十三条建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
电厂程序文件及管理制度
长春国电建设监理有限公司发电工程施工现场程序文件与管理制度范本（C1）批准：董洪玉审核：孟宪武编制：梁国xxxx工程程序文件与管理制度合同编号：xxxx监理单位：长春国电建设监理有限公司批准：审核：编制：批准单位：批准：批准日期：序言工程建设程序文件与管理制度（以下简称“程序文件”）是工程建设活动的行为规范，是实现工程建设总体目标的重要手段。
1．“程序文件”是质量活动的行为规范，是工程质量体系运行的依据，属三级质量文件。
2．工程合同项下的质量体系要素的检查、监督、审查及控制合同项下的所有服务，需要相应的管理文件和作业文件予以支撑，使质量活动具有有效的证据。
3．根据本工程《建设监理服务合同》及相关的设计、施工、采购合同，把业主、监理及承包商的工作范围、职责、权限及相互关系在本文件中予以定位，以便在项目建设中各负其责。
4．按本工程的管理层面和被管理层面，在实施项目目标控制中，具有不同的工作范围、职责、权限和合同关系，把经常性的组织协调内容、方式、程序、职责体系纳入制度化和程序化；通过对各项管理制度的执行和对其作业文件的审查、签证，是对各项质量要素控制过程的结果。
5．本“程序文件”是针对全过程监理的文件，可根据项目具体情况进行取舍。
6．本“程序文件”的解释权归长春国电建设监理有限公司；自业主批准发布之日起执行。
7．本“程序文件”中下列名词涵义如下：（1）“项目法人”也称业主指本工程的建设单位；（2）“工程项目监理部”指项目法人委托的负责本工程的监理公司派驻现场的机构，（3）“总监理工程师”指本工程监理单位法定代表人书面授权全面负责履行监理合同，主持项目监理机构正常工作的监理工程师；（4）“承包商”指为本工程服务的设计、设备材料供应、施工、安装调试的一个干个当事人；（5）“分包商”指合同中提及的承担部分项目的当事人。
8．本文件是施工现场的管理文件，若业主制定了现场管理制度，可遵照其执行。
目录1.合同管理制度1 目的和范围1.1 为了公正、科学地对在建工程的承包合同进行管理和监督，正确而准确地处理合同履行中的有关问题，从而保证合同的正常实施，实现对合同工期、合同质量、合同费用的有效控制，特制定本制度；1.2 本制度主要针对建筑、安装、调试工程承包类合同的管理，其它合同可参照执行。
热力公司工程项目管理制度
热力公司工程项目管理制度1、总则1.1目的为规范集团工程项目申报、审批、施工和后评估的管理，明确管理部门职责、管理标准和管理考核内容，特制定本制度。
1.2适用范围本制度适用于集团各成员公司、集团各部室以及设计院，适用于技改工程、扩建工程、承揽工程、户用热量表安装工程及采购类工程的管理，不适用于新建、抢修工程的管理，不适用于设计院对外承揽工程的管理。
工程管理除符合本制度外，还应符合集团其他相关制度的规定。
2、专业术语解析2.1热源将天然或人造的能源形态转化为符合供热要求的热能形态的设施，简称为热源，包括锅炉房、热电厂、地热等。
2.2供热首站位于热电厂的出口，完成汽-水或水-水换热过程，并作为整个热网的热媒制备与输送中心。
2.3中继泵热水供热管网中根据水力工况要求设置在供热干线上，为提高供热介质压力而设置的水泵。
2.4中继泵房热水供热管网中设置中继泵的综合体。
2.5热力站用来转换供热介质种类，改变供热介质参数、分配、控制及计量供给热用户热量的综合体。
2.6供热管网由热源向热用户输送和分配供热介质的管道系统，分为一级（一次）管网和二级（二次）管网。
2.7一级管网从热源（首站）出口至热力站（直供阀门井）入口阀门之间的供热管网。
2.8二级管网从热力站出口至热用户的供热管网。
2.9供热管路附件供热管路上的管件、阀门、补偿器、支座(架)和器具的总称。
3、职责与权限3.1成员公司职责3.1.1成员公司作为项目建设方，为工程项目的责任单位。
3.1.2负责工程项目现场的全面管理，负责工程项目的安全、质量、进度、成本、合同、资料、信息、协调全过程的管理。
3.1.3负责工程项目的申报、负责报送工程项目申报阶段的统计报表。
3.1.4负责工程项目的方案、技术协议等文件的编写及组织现场审核。
3.1.5负责根据施工合同约定，履行发包方的职责和需协助承包方的工作。
3.1.6负责对设计院施工图纸的质量、合理性和及时性进行考核。
3.1.7负责按《工程管理指导书》要求履行工程管理工作。
供热工程全流程管理制度
供热工程全流程管理制度第一章总则第一条为规范热力工程项目的实施，提高热力供热系统的安全性和稳定性，加强项目管理，保障工程质量，制定本制度。
第二条本制度适用于我国范围内涉及热力供热系统建设、改造、维护、运营管理等项目的全过程管理。
第三条热力工程全流程管理应遵守相关法律法规、标准规范，坚持质量第一、安全第一、效率第一的原则，确保项目实施过程中的合规性、健康性和可持续发展性。
第四条项目负责人应严格遵守本制度规定，承担项目全流程管理的责任，保证项目按照要求稳定有效地运行。
第五条项目负责人应对项目的整个流程进行全面控制和监督，并定期进行总结、评估和改进，不断提高项目管理水平和效果。
第六条项目负责人应建立和完善项目管理体系，制定具体的工作方案和计划，合理分配资源，确保项目顺利实施。
第二章项目规划第七条项目负责人应在项目启动前组织相关人员进行规划，明确项目目标、范围、进度、成本、质量和风险等方面的要求。
第八条项目规划应与相关部门、业主、监管机构进行沟通和协商，确保项目规划符合实际需求和法律法规的要求。
第九条项目规划应包括项目的整体布局、技术方案、资金预算、人力资源、供应链管理、安全保障等内容，确保项目整体目标的实现。
第十条项目规划应根据项目的特点和风险程度，制定相应的应急预案和应对措施，确保项目运行的安全性和稳定性。
第十一条项目负责人应定期对项目规划进行审查和更新，及时调整和优化项目方案，确保项目顺利实施。
第十二条项目负责人应向相关部门和业主提交项目规划报告，经批准后方可正式启动项目。
第三章项目实施第十三条项目负责人应按照项目规划的要求，组织相关人员进行项目实施，确保项目的正常进行和目标的实现。
第十四条项目实施应对项目的各个环节进行全面控制和监督，及时发现和解决问题，确保项目的质量和进度符合要求。
第十五条项目实施应与相关部门、业主、监管机构进行沟通和协调，确保项目的全面合作和共同努力。
第十六条项目实施应注重团队建设和人才培养，提高项目人员的素质和能力，确保项目团队的协调和配合。
建设单位电力工程管理制度范本
第一章总则第一条为加强电力工程的建设和管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据国家相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位负责的电力工程建设项目，包括电力线路、变电站、电力设施等。
第三条本制度遵循科学管理、安全第一、质量为本的原则，确保电力工程顺利进行。
第二章岗位职责第四条工程部负责电力工程项目的整体管理，包括工程规划、设计、施工、验收等环节。
第五条工程项目经理为工程现场负责人，具体职责如下：1. 负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调；2. 组织编制工程实施计划，确保工程按期完成；3. 监督施工单位的工程质量、安全、进度，确保工程符合相关标准和规范；4. 组织工程验收，确保工程达到预期目标。
第六条施工单位负责电力工程的施工工作，具体职责如下：1. 严格按照设计图纸、施工规范和工程合同进行施工；2. 确保施工过程中的质量和安全，及时处理施工过程中的问题；3. 配合工程监理和业主方进行工程验收。
第七条工程监理单位负责对电力工程进行全过程监理，具体职责如下：1. 对施工单位施工过程进行监督检查，确保工程质量；2. 对施工过程中的安全隐患进行排查，确保施工安全；3. 参与工程验收，对工程质量进行评价。
第三章工程规划与设计第八条工程规划与设计应遵循国家相关法律法规和行业标准，确保工程合理、可靠、经济。
第九条工程设计应充分考虑以下因素：1. 地理环境、气象条件；2. 电力负荷需求；3. 施工条件；4. 运行维护要求。
第十条工程设计文件应经相关专家评审，确保设计质量。
第四章施工与监理第十一条施工单位应按照工程设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量和安全。
第十二条施工单位应建立健全施工组织机构，明确施工人员职责，加强施工过程中的安全管理。
第十三条工程监理单位应严格按照监理合同和工程规范进行监理，确保工程质量。
第五章工程验收第十四条工程验收分为初验、终验两个阶段。
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山西瑞光热电有限责任公司2×300MW机组建设工程管理制度汇编山西瑞光热电有限责任公司2×300MW机组建设工程管理制度汇编目录序言第一篇：工程质量控制管理制度1 第六篇：工程资金控制管理制度序言1.简介为规范山西瑞光热电有限责任公司2×300MW机组建设工程有关各方的行为，维护正常的工作关系，确保必要的相互协作，使工程建设得以规范有序地进行，特编制本工程制度。
本工程制度被认为是具有约束力的文件，所有成员单位和有关分包商均应强设备采购、设计、施工和调试，称为总包单位，其它与山西瑞光热电有限责任公司存在合同关系的施工单位称为业主直委单位；与总包单位上海电气存在合同关系的单位，如华北电力设计院、山西电建四公司、三公司、一公司及调试单位，按国家有关法律和规定，应归入上海电气的分包商管理范围，但为了保证工程顺利进行，经业主同意按对承包单位的管理要求进行管理，并将其称为承包单位；与山西电建四公司、三公司和一公司有合同关系的单位称为分包单位。
(2) 德胜公司项目监理部与上海电气项目部是监理与被监理关系，上海电气应对山西电建四公司、三公司和一公司等承包单位进行严格管理，对总包范围内的工程质量、进度、投资和安全进行全面管理，并承担相应的管理责任；德胜监理对山西电建四公司、三公司和一公司等的监理可采用对承包商的管理模式，但重要事项的处理应事先征得上海电气同意。
(3)四公司等承包单位向山西瑞光热电有限责任公司、项目监理部等传递的文件、资料中须有上海电气的审查意见；山西瑞光热电有限责任公司、项目监理部在向四公司等承包单位传递文件、资料时须同时抄送上海电气。
为管理者代表，履行工程质量监督站职责，组织质量管理的监督与评审，保证发布的管理制度及程序文件的有效性，并及时纠正行动偏差。
本工程实行项目法人负责制、工程监理制、招标投标制、合同制和资本金制“五制”管理，努力实现“质量、安全、工期、投资”四大控制目标。
第一篇工程质量控制管理制度1.总则1.1在工程设计、采购、施工、调试及试生产阶段，为了实现工程的质量目标，特制定本质量保证大纲。
1.2 质量保证大纲依据GB/T19000—ISO9000质量管理和质量保证标准编3.1业主的公司组织机构和职责。
①工程质量管理是全员全过程、全方位的工作，业主各级领导及各职能部门均有质量管理的职责。
工程质量控制由工程部归口管理。
②项目法人作为业主代表，领导整个工程，对工程质量全面负责。
③副总经理作为管理者代表，负责技术和质量管理的组织领导工作，检查监督质量保证大纲的执行情况。
④技术工程部负责工程现场的施工管理与调度，对设备材料到货检验、设计变更、施工进度、施工质量、施工安全、检查试验、工程验收、质量监督、达标验收等进行全过程的技术和质量管理。
⑤生产准备部负责工程调试阶段后的技术管理，联机试转、分部调试、整套启动负责全面管理。
④供应商驻工地代表负责设备联系和处理设备缺陷等问题。
⑤监造人员受业主的委托，按合同对三大主机和主要辅机编制监造计划（包括项目内容、H、W、R点的检验标准及进度安排）并进行驻厂监造，对重要的H 点试验项目，业主还将派专业人员参加。
⑥总承包负责合同条件上的施工与调试全过程的管理。
对工程质量负有最直接的责任，要配备足够力量，建立自己的质量保证体系。
⑦山西省电力建设工程质量监督中心站代表政府行业主管部门，行使工程质量监督权，按照《火力发电工程重点项目质量监督检查典型大纲》开展工作。
⑧山西省电力公司锅炉压力容器检验中心根据《电力工业锅炉压力容器安全监察规定》，专门从事锅炉压力容器制造安装质量的安全监察检验工作。
⑨业主技术工作部的具体职责：i参与基建达标的申请、报批及联系验工作。
4、文件管理4.1文件管理的目标是做到工程活动凡事有据可查，保证文件的完整性、真实性、有效性、安全性和可追溯性。
4.2业主负责规定工程有关单位之间的通讯渠道和文件传递的办法，设立“工程文件中心”，对有关设计、采购、监造、合同、施工、调试等活动中所需或形成的工程文件进行程序化的管理，保证正常运转。
4.3业主建立文件管理程序。
对正式发出的工程文件的起草、审核、批准、出版、分发、归档，对收文的接收、传阅、复制、分发、归档，对内部各部门之间的文件信息传递，对管理制度和程序文件的编制、审核、修订等方面，做出明确规定。
见《工程信息管理制度》。
4.4要求总承包商及其分包商根据业主文档管理制度，在质量管理手册中提6.2设计单位和监理单位共同把关，审查产品的设计条件，应提出至少三家以上的可选厂家供组织设备招标工作。
设备订货技术协议应明确有关质量保证的内容。
6.3总承包负责对主机和重要辅机进行监造。
事先由业主方、总承包方、制造厂共同商定监造质量计划，明确监造（试验）项目，确定质量见证点的性质（H、W、R），总承包方派员驻厂监造。
按合同要求进行监造工作汇报，按规定的文件传递通道及时向业主提交监造报告，监造报告是重要工程记录文件。
6.4注重设备在运输、开箱检验、仓库保管过程中的质量管理，发现缺陷和问题时，由责任单位及时按《不合格项处理制度》处理。
6.5采购供应的工程大宗材料（钢材、保温材料等），要严格按照《主要设备材料检验制度》执行，把好质量关，防止过时、低劣材料流入本工程。
6.6施工单位应根据业主的设备和材料采购制度编制自己的设备和材料采购制度，并报总承包批准。
施工单位采购供应的工程装置性材料，采购订货前，、施工全过程及其工序中影响施工质量的主导因素得到有效控制。
8.2为便于控制，须对工程项目予以标识，使用统一规定的单位工程、分部工程、分项工程的名称和编码。
8.3实施施工图设计交底和图纸会审制度，单位工程施工组织设计编报的审批制度，单位工程开工申请制度，加强单位工程开工条件的控制，做到设计、施工方案、达标措施、安全措施、工期计划、劳动力、机具、材料等因素均得以落实。
8.4业主、项目监理部、总承包和参建单位，通过隐蔽工程质量验收制度、工程质量检验及评定制度、不合格项处理制度、质量事故处理制度、分部试运管理制度、主要设备材料检验制度等，加强施工及调试过程的过程控制，使每项工程均符合标准、规范、规程及其它技术要求。
8.5业主、项目监理部、总承包和参建单位，通过实施单位工程，分部工程、书。
9.3单位工程开工前，业主、监理、总承包和施工单位共同商定工序质量检查控制点（H点、W、S点）。
未经检查和试验合格的工序不能转入下道工序。
9.4设备进场要进行开箱检验（国外设备材料还需通过商检）。
设备和大宗工程材料进现场，施工单位要按规定进行抽样检查与试验，抽样方法与试验手段应符合标准。
9.5在土建、安装施工和调试活动中，施工单位或经批准的有资格的分包商，应完成施工及验收规范、启动及竣工验收规程中规定的全部项目。
试生产期间发现属于基建范畴的试验由业主组织实施。
9.6检验和试验用的器具和仪表，需定期检定。
校验仪表精度和量值传递应符合规范。
试验室的硬件设施和管理制度要符合标准。
9.7施工单位针对检查和试验活动应编制程序文件。
10.5严重的不合格项构成工程质量事故的，按工程质量事故处理制度处理。
10.6设计方面产生的不合格项，除执行不合格项管理程序外，还需按工程变更管理制度执行。
10.7不合格项限期纠正并报监理和总承包复查。
所有不合格项处理单都应有最终关闭的记录。
11纠正措施11.1所有与工程质量有关的部门都有责任就现存的不合格品和不符合项，查明其原因，提出纠正措施，并检验实施纠正措施的有效性。
11.2对不合格项报告，提出单位要提出原因和责任，较为复杂的，有争议的，可由监理工程师提出原因和责任。
责任单位要认真分析，提出纠正措施，杜绝以后出现类似的不合格项。
12.2建立质量文件和记录编制管理制度，对质量记录的内容、标识、分发、收集、编目、归档、保管、维护、借阅等，实行程序化的管理，并具体明确单位和各部门的职责。
12.3编制质量文件和记录管理制度，还要与当地政府城建档案管理部门的有关制度相适应。
12.4各承包商相应建立一套质量记录管理制度，要求工程活动中形成的质量记录达到完整性、真实性、有效性、安全性和可追溯性。
12.5通过阶段性的质量审查活动，或以其它形式，检查承包商质量记录管理制度的建立情况，并验证过程和要素控制的有效性。
13质量监查13.1为了监查业主的质量保证大纲和各承包商的质量保证大纲的贯彻执行及其有效性，必要时要开展有计划的程序化的质量监查。
1 编制目的、原则和依据1.1 编制目的施工组织设计是组织电力建设施工的总体指导性文件。
编制和贯彻好施工组织设计是在施工过程中体现国家方针政策、遵守合同规定、科学组织施工，从而达到预期的质量目标和工期目标、提高劳动生产率、降低消耗、保证安全；是不断地提高施工技术和施工管理水平的重要手段。
减1.2.8 施工现场布置应紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。
1.2.9 加强质量管理，明确质量目标，消灭质量通病，保证施工质量，不断提高施工工艺水平。
加强职业安全健康和环境保护管理，保证施工安全，实现文明施工。
现场组织机构的设置，管理人员的配备，应力求精简、高效并能满足项目工程施工的需要。
积极推行计算机信息网络技术在施工管理中的应用，不断提高现代化施工管理水平。
1.3 编制依据：1.3.1 已经批准的初步设计和施工图纸及资料。
案措施和作业指导书几个部分。
2.2施工组织总设计依据初步设计、主要施工图、施工合同和编制，对项目工程作出全面安排。
2.3施工组织专业设计依据总设计、技术合同、有关专业施工图和设备技术说明书编制，指导专业施工项目的施工。
2.4施工组织总设计的内容一般包括：2.4.1编制依据。
2.4.2工程概况。
2.4.3工程规模和施工项目划分及主要工程量。
2.4.4施工组织机构设置和人力资源计划。
2.4.5施工综合进度计划。
施工质量规划、目标和保证措施。
生产和生活临建设施的安排。
安全文明施工和职业健康及环境保护目标和管理。
降低成本和推广四新等主要计划和措施。
技术培训计划。
竣工后完成的技术总结初步清单。
2.5施工组织专业设计的内容一般包括：专业设计一般分以下专业进行编写，即土建、锅炉、汽机、管道、电气、热控、焊接、保温、起重、加工配制等。
凡总设计中已经明确并足以指导施工的内容，可不必重新编写。
专业设计的内容一般包括：2.5.1编制依据系统安装、高压管道安装、焊接、热处理及检验等方案。
④大型变压器运输、就位、吊罩检查、大型电气设备干燥、新型母线施工、新型电缆头制作、新型电气设备安装、电子计算机及新型自动化装置安装、调整试验等方案。
⑤特殊材料或部件加工制作工艺。
⑥季节性施工技术措施。
2.5.6有关机组启动试运的特殊准备工作。