军工企业如何发展民品
开启“双核”引擎 推进江麓民品跨越式发展——访中国兵器工业集团江麓机电科技(集团)有限公司总经理
命。 随着 企业改制的逐步深入 ， 江麓再次奏晌了推进 民品跨越式发展 的新乐章。
开启 “ 双核 ＂ 引擎 推 进江麓 民品跨越式 发展
一 一
访中国兵器工业集团江麓机电科技 （ 集团） 限公司总经理柳秀导博士 有
Ｔ ｒ ｕｎ ｏｎ“ Ｄａｕ ｌ Ｃｏｒ ＂Ｅ ｇｉｅ Ａｄ ａｎ ｅ Ｌ ａｐ ｆ ｗａｒ ｅ ｎ ｎ ｖ ｃ ｅ － ｏｒ ｄ Ｄｅ ｅｌｐｍｅ ｔ ｆ ｒ ｄｕ ｔ ｖ ｏ ｎ ｉ ｎ ｌ Ｐｏ ｓ ｏ Ｊａ ｇ ｕ ｃ
全 自主知识产权的汽 车自动无级变速 ， 总体 性能达到 了国际先进水
江麓工程机械有限公司１ 台液压挖掘机 新品发车仪式 ６
如江麓已成功开发 出我国首 台具有完 的 “ 双核引擎 ” 。
关注和 瞄准市场需求 ， 开发 高性价比和较 强竞争力的民品是
豳 本刊记者 彭白水／ Ｅ Ｇ Ｂ ｉ ｕ ｌ 颖芳／ Ｅ Ｙｎ ｆｎ Ｐ Ｎ ａｓ ｉ－ ｈ ． － ｉ Ｈ ｉ ａｇ ｇ
０ ８ １ 月３ 日． ０ 年 ２ １ 在全新组建
的最 主要的体 现 ， 国家负责 在国 对
２
的湖南江 麓 工程机 械有限公
家重要事业上挺得起腰杆 ； 以民为主 是 企业 的重 点精 力要 放在 民品发 展
然而， 柳总指出 纵观我国工程机 民 品公司 。
械这几年 的发展 ， 还没有哪一家企业
一
直承担大型复 杂的武器装备系统制
完全靠的是自主创新和自主研发。 “ 在企 业 发展 过程 中， 我们 深刻 造 ， 江 不是经过了大刀阔斧的改革之后才获 地 感觉到制造业 如何定位很重要 ， 如 就 自主创新能力和 团队来说 ， 麓已 得新生 的。 只有经过股 份 制改造 企 何制定 自身的发 展 战略 是非 常重 要 经形成了一套卓有成效的技术创新模
军工科研单位的民品开发管理
综合研究ZONGHEYA NJIU442一、前言目前，我国军工科研单位的民品开发还存在很多问题，不论是在发展策略上，还是在管理层面上，都存在很多不足，因此，研究军工科研单位的民品开发管理策略很有必要。
二、军工科研单位开发民品的意义（一）发展军工民品是促进国民经济发展、提高综合国力必然要求。
随着世界各国不断发展高新技术产业，科技创新对一个国家的经济发展越来越重要。
目前，我国的国防科技工业已经取得了较大发展，技术水平和研究设备也在不断进步，因此，军品开发的下一个目标即是如何生产出能够供军、民共同使用的产品，同时，如何提高产品的科技含量。
发展军品民用将能够大大的提高我国科技的创新能力，攻克技术领域的难题，从而为推动我国科技技术的进步奠定技术基础。
有利于提高我国经济实力，提高我国经济分工在国际上的层次，最终达到增强中综合国力的作用。
（二）发展军工民品对贯彻科学发展观和达到军民结合,寓军于民具有重要战略意义。
从我国科学发展观的视角来看，国防科技工业的目标就是要达到军民之间、平战之间、军地之间的协调发展和可持续的进步。
因此，军工研究单位进行民品的开发就是实现科学发展观的要求的有效途径，将能够很好的达到军民结合、寓军于民的效果。
同时，还可以实现军民两用产品的高速发展，形成产业化的格局；还可以保证军工科研单位的产品能够达到平时与战时的协调，保证军品的生产能够稳定和有效率。
最为重要的是可以推动当地经济的发展，提高我国经济的综合实力。
（三）发展军工民品促进我国国防科技工业实现可持续发展的有效措施。
首先，发展军工民品有利于我国我国国防科技工业形成军民兼容的运行方式，不断完善运行的机制；其次，发展军工民品将意味着接受市场经济的考验，这将有利于提高军品开发技术的水平，促进产品不断升级。
所以，发展军工民品具有很高的效益，能够促进我国国防科技工业技术水平的提高。
三、军工科研单位民品开发管理的策略（一）提高对民品开发长期性极其作用地位的认识。
模式三：军民协同发展模式
模式三：军民协同发展模式作者：来源：《现代国企研究》2013年第06期军民协同发展模式是指军工企业在发展中逐步打破军品、民品的传统界限和壁垒，加大基础技术、共性技术领域的研发投入，通过研发一些军民两用技术，既能满足我国国防建设的装备需求，又能开拓民用产品市场，实现核心技术共享，军民技术共用，企业军品、民品业务协同发展，从而提升军工企业技术的核心竞争力和军民融合式发展能力。
采用军民协同发展模式的企业在军、民品的发展中采用了投入精力、资源并重的发展模式，其主要特点是企业的军工任务较多，需要大量投入，但民用产业也有较大体量，民品业务资源较多；在改革中，市场化进程较快；军、民品通用性强，军转民产业规模化程度高，规模化民品产业突出；体制机制模式向市场转型程度高；企业内的资源统筹力度强。
案例企业：中国电子科技集团中国电子科技集团公司（中国电科，CETC）成立于2002年3月1日，是经国务院批准，在原信息产业部直属研究院所和高科技企业基础上组建而成的国有大型高科技企业集团，由国务院国资委直接监管，主要从事国家重要军民用大型电子信息系统的工程建设，重大装备、通信与电子设备、软件和关键元器件的研制生产。
中国电科所属二级成员单位55家，上市公司6家，分布在全国18个省区市。
现有职工8万余人，拥有15个国家重点实验室、4个研究应用中心、9个研发中心，有20个博士后科研工作站。
拥有一批国内一流的中试线、生产线、装配线和机加工中心，形成了比较完整的研究、设计、试制、生产及试验能力体系，有完备的质量保证体系。
转型战略：“五大业务架构”进入“十二五”，中国电科提出，打造高科技企业“五大业务架构”：军工电子。
按照强体系、强总体、强基础的目标要求，提升综合电子信息系统顶层谋划与总体集成能力、功能系统和装备的一体化综合设计与制造能力、关键基础产品的自主可控与综合保障能力。
民品产业。
重点发展安全电子、能源电子、软件与信息服务、现代装备与仪器仪表制造、新型元器件等五大产业。
积极发挥军工企业的作用，促进国防科技工业军民融合式发展
无论是在６０年代建设三线的时期，还是在现在逐步实现军民融合式发展的过程中，现有军工 企业的地位和作用是非常重要的。
军民融合式发展，既要求军工企业能生产民品，逐步成为军民两用型企业，又要求有条件的民
１２ｌ
２０１ １国防科技工业科学发展论坛论文集
用企业也能生产军品，并通过市场竞争，不断促进军品和民品的创新发展，提高产品质量，降低生 产成本，减少军费开支。
积极发挥军工企业的作用，促进国防科技工业军民融合式发展
积极发挥军工企业的作用。 促进国防科技工业军民融合式发展
姚春臣，王海云，刘兰玉，谭雅
（中国兵器工业集团江南机器（集团）有限公司，湖南湘潭４１１２０７）
摘要：本文介绍了国有军工企业的来源、变化和典型企业两次转型的事例，讨论了非军工企业研发和生产军 品的基本条件。提出了为实现军民融合发展的目标。应当制定和健全有关的法律、法规。制定和健全有关军品科研 生产及其质量管理、保密管理、安全管理的规章制度和技术标准，建立和健全一套完整而又能够严格执法的管理体 系。而且按照从“军民结合”到“寓军干民”，再到“军民融合”的步骤，逐步进行转变；在转变的各个阶段，军 品的研发和生产的都应以国有军工单位为核心和骨干；国有军工企业应当不断地提高自身素质，在大力研发军品的 同时，大力发展市场需要的民品，积极促进国防科技工业的军民融合式发展等观点。文章最后还对实现军民融合武 发展的方法、步骤以及对质量、安全、保密等方面的管理提出了建议。
因此，军工单位必须不断提高自身素质，根据各自的实际条件，采取措施，提高市场竞争能 力，提高经济效益。一般来说，应该做到以下几点。
５．１搞好军品的科研和生产 首先搞好军品的科研和生产，拥有自己的知识产权，始终保持自己在军品科研和生产中的优 势。配套件可以根据情况适当转给民用企业，但产品的总装，在和平条件下尽可能要保留在军工单 位里，保持在军品科研、生产中的主导地位。 ５．２努力开发和生产民品 在搞好军品的同时，努力开发和生产既适销对路，又适合自身生产经营条件的民品。这样，既 能提高设备利用率，新增经济增长点，提高经济效益，又能给单位留一条在万一军品任务大幅减少 甚至全无时的后路。 ５．３注重工艺研究和技术改造 注重工艺研究和技术创新，是军工企业试制和生产先进武器装备的迫切需要，是确保和提高武 器装备质量的有力措施，是降低武器装备生产成本的有效途径。军工企业单位应注重对新技术、新 工艺、新材料的学习、交流和推广应用，不断提高产品质量，降低生产成本，增强市场竞争能力。 ６．４改进管理．增收节支。提高市场竞争能力 军工企业应当进一步改进管理，提高市场分析和产品营销、竞争能力。其各级领导机关都应 “精兵简政”，提高办事效率，减少行政开支。企业内部特别是科技部门应提倡“老中轻三结合”， 不要过分提倡年轻化。要充分发挥全体员工的工作积极性和创造性，特别要注重发挥中、老年科技 人员在科技工作中的领军和骨干作用。要积极培养企业自己需要的青年人才，但也不要把国有企业 办成实际上是为民营企业、私营企业培养人才的不收学费反而发工资的培训学校。要鼓励全体职工 群策群力，增收节支，降低产品科研和生产的成本。
军工企业民品管理探析
（ Ａ Ｖ Ｉ Ｃ Ｓ ｈ ａ ａ ｎ ｘ ｉ Ｈ ｕ ａ ｙ ａ ｎ Ａ ｅ ｒ ｏ — Ｉ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｍｅ ｎ ｔ Ｃ ｏ ｍ ｐ ａ ｎ ｙ ， Ｈａ ｎ ｚ ｈ ｏ ｎ ｇ ７ ２ ３ １ ０ ２ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
・
１ ７ ６・
价 值 工 程
军 工企 业 民品管理探析
Ａｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ Ｃｉ ｖ ｉ ｌ ｉ ａ ｎ Ｇｏ ｏ ｄ ｓ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｆ ｏ ｒ Ｍｉ ｌ ｉ ｔ ａ ｒ ｙ Ｅｎ ｔ ｅ ｒ ｐ ｒ ｉ ｓ ｅ
孙毅东 Ｓ Ｕ Ｎ Ｙ ｉ — ｄ ｏ ｎ ｇ ； ￣ ｌ Ｊ 军Ｌ Ｉ Ｕ Ｊ ｕ ｎ ； 马孝育 ＭＡ Ｘ ｉ ａ ｏ — ｙ ｕ
中图 分 类 号 ： Ｆ ４ ２ ６
文献 标 识 码 ： Ａ
文 章１ ３ ） ３ １ — ０ １ ７ ６ — ０ ２
Ｏ 引 言
１ ． ３经营模 式亟待市场化运作 军工企业 的民品长期
一
军工企业长期以来“ 轻民重军 ” ， 导致 了收入来 源的单 经 不 起 市 场 冲 击 的主 要原 因是 没 有 摆 脱 多 品种 、 小 批 量 、 化和经济结构的失衡化。鉴于 当前 的国际形势 ， 我 国军 自我配置的经 营模式 ，要改变现状就必须树 立社会化 、 专
ｃ ｉ ｖ ｉ ｌ ｉ ａ ｎ ｉ ｎ ｔ ｅ ｇ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ．
关键词 ： 市 场化 ； 团队建设； 责权利相结合 ； 独立运作
Ｋｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ ： ｍａ ｒ ｋ ｅ ｄｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ； ｔ ｅ ａ ｍ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ； ｃ ｏ ｍｂ ｉ ｎ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｏ ｆ ｒ ｅ ｓ ｐ ｏ ｎ ｓ ｉ ｂ ｉ ｌ ｉ ｔ ｙ ， ｒ ｉ ｇ ｈ ｔ ａ ｎ ｄ ｓ ｂ ｅ ｎ ｅ ｉ ｆ ｔ ； ｉ ｎ ｄ ｅ ｐ ｅ ｎ ｄ ｅ ｎ ｔ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ
国际案例一：民品优势推动军品发展
国际案例一：民品优势推动军品发展作者：来源：《现代国企研究》2013年第06期欧洲宇航防务集团（EADS）欧洲宇航防务集团（EADS）成立于2000年，由法宇航、德国Dornier和DASA、西班牙CASA联合组成。
经过整合后几年的发展，已经从一个主要平台和装备制造商过渡到能够满足政府需求的集成系统的全球供应商，目前是欧洲最大、全世界第二大的集航空、航天和军工于一体的航空航天及防务公司。
欧洲宇航防务集团的核心业务从产品范围划分，共有五大核心业务，即空中客车、军用运输机、直升机、航天、防务及安全系统。
五大业务中，其各在商业运载火箭发射、直升机设计及研发、商业飞行器研发、卫星的设计与研发、导弹发射、防御系统等业务领域居于前列。
具体业务单元如下：军民融合发展思路1 业务融合欧洲宇航防务集团涵盖多元化工业，涉及大型民用飞机、支线飞机、军用飞机、直升机、导弹、卫星及其发动机设备和机载设备。
近年来，随着国防预算的下降及民用航空的强劲发展，欧洲宇航防务集团民品收入所占比例越来越大，尤其是空中客车业务的发展使公司在民品业务上占据领先地位。
然而，在军品方面，高新技术引发的新军事变革和武器装备的更新换代需求以及军事研制成本惊人增长之势使得军品业务不断萎缩。
2009年，欧洲宇航防务集团为发挥空中客车在军用运输机的开发和生产层面的整合优势，将其军用运输机部并入其空客子公司。
这一军民业务融合，将工业生产和工程设计方面的资源进行了更好的分配，使得欧洲宇航防务集团有效应对其在军用运输机项目上所遇到的挑战，特别是A400M项目所遇到的挑战，确保空中客车公司在军用运输机方面的独特优势得到进一步的发展。
2 技术融合21世纪以来，以信息技术为核心的高新技术的迅猛发展，尤其是电子信息和通信技术的新突破促使了民品领域研发的高速发展，并帮助欧洲宇航防务集团壮大了其民品业务的收入。
然而，来源于民用领域的新技术给民品业务带来机遇的同时，也给军品业务带来了冲击，事实上，信息技术和通信技术也是发展武器系统的主要关键技术。
关于军工企业军民融合式发展的认识
关于军工企业军民融合式发展的认识提高认识统一思想军民融合式发展，既是国家的战略部署，也是属于军工企业范畴的航天科技工业企业发展壮大的内在要求。
对于一些长期处于“发展窘迫”状态的企业而言，更是解决长远发展问题的根本出路。
国防科技工业本质上属于具有较强高新技术开发能力的制造业。
所谓制造业，也就是习惯上所称的第二产业。
制造业有其自身的内在规律，这些规律是普遍的，没有行业区别，无论是军品制造，还是民品制造，都无法违背。
对于军品制造而言，除了需要满足一般制造业应该服从的普遍规律之外，还有其若干特殊的属性。
这些特殊属性由其服务的对象决定。
军品制造业的服务对象是政府，因此，军品制造业除了要服从一般制造业普遍应该服从的规则之外，还必须服从一些特别的规则。
一般规则与特殊规则之间的关系应该是：普遍规则是基础性的、起主导作用的规则，特殊规则用于对一些特殊情况进行特殊处理。
如果我们本末倒置，过分强调特殊规则而忽视普遍规则，甚至用特殊规则替代普遍规则，就会出现与我们愿望相反的结果。
军民融合式发展也符合世界发展潮流。
据统计，美国大约80%的航空航天企业、70%以上的原子能企业、60%的船舶企业、40%的电子企业、34%的机电设备企业、30%的机械制造企业和10%的钢铁与石油企业从事军品生产。
以军品生产为主的企业，民品占企业总产值的比例，20世纪50年代为10%～20%，80年代后占50%～80%；全部科学家和工程师中有50%的人员从事与军事有关的研究，全部职工中，有20%的人员从事军品生产。
在俄罗斯和欧洲也大致如此。
正如“中国特色社会主义市场经济”的落脚点是市场经济一样，“有军工背景的高科技制造业”的落脚点就是制造业。
简单地回顾历史不难发现，军民融合式发展模式是军工企业在市场经济条件下实现科学发展目标的唯一选择。
军工企业如何向民品延伸
张 丽萍 ：我 国是一 个崇 尚和 平发 展 的国 家 ，在 不 发生 重 大 突发 事 件 情 况 下 ，和 平 发展 仍 然是 主 流 。１ ９ 年 的 ９ ９ 南斯 拉夫 大使馆 事 件 的确在 一定 程度 上影 响 了我 国政府 对 军工 行 业 的 投 入 但 美 国 ９ １ 事 件 才 是 全球 军 事 工 业 真 ．１ 正的转 折点 。当时 ．以美国 为首 的西 方发达 国家提 出了 以
击 ，但危机 感很 强 ，尤 其在 管理体 制 、企业 文化 、质量监 管等 深层次 问题 方面 ，似乎 还可 以向 民营船企 借鉴 些市场
化经验 。
记
者 ：金融 危机使 许 多民企面 临生存 危机 ，且 企业
张丽 萍 ：说军 工企 业 有 危机 感 的确 不假 。与 其 它 行
市 值 大幅 缩水 ，而 军 工企 业在 近 些年 政府 的 重点 投入 下 ， 正 是资 金充足 、技 术实 力强劲 的上升 期 ，这是 否为军 品向 民品扩 充创造 了客 观条 件？ 而从我 国配套 业发 展来讲 ，长 期落 后 的局面 是否 可以通 过军 工企业 的技 术扶持 来取得 突
军工企 业如何 向民品延伸
本刊记者 安 飞
ｎ
平年代 ，军工企业向民品领域扩展乃大势所趋。然而 ，习惯了政府支持的军工企业 ，如何
ｌ ＿ ｌ成功实 ‘ 结 以军 现 ‘ 合、 促民， 保军” 军民 以民 ？全国 大代表、中 人 船重工 第 ０研究 集团 ７７
所高 级工程 师 张丽萍 认为 ，军 工行业 有很 多优 势技 术可 以 向民品进 行转 移 。
方面 促进并 逐步 实现 呢？寓 军于 民又有 哪些优 势 ？
浅谈航天企业民用产业发展的对策
４ ．市 场开 拓能 力不 强
投 资 目标 ；立 足 投 资项 目的长 远 信 息 采 集 人 员 对 市 场 或 行 业 内
由于研 究所 还 保 持着 计 划 经 稳定发展及收益 ，做好投资可行 信 息 需 求 进 行 整 理 。 研 究 所 应 济体 制下 的管 理思 想 、 从业 观念 、 性分析、经营风险分析及投资 回 通 过 与信 息库 的对 比，并 结合
优 势和 核心 竞争 力 尚未形 成 。
３ ．体 制 机 制不健 全
一
些 重 要行 业领 域 占据 关键 技 术
３ ．全 面推进 体 制机制 创新 加强 军 民技 术 转化 的组 织 和
技 术 没有 得 到 系统 梳理 ，主导 民 建 设 国 际 一 流 大 型 航 天 企 业 集 制高 点 。
研 究所 应 通过 对 自身 技 术 的 模 的公 司进行 投 资 ，以 “ 不 控 股 梳 理 和归 纳 ，清理 出 已掌 握 且具
做 不 大 的项 目不 投 ”为 原则 寻 求 信 息 库 ， 同 时 组 织 专 门 的 市 场
对 民 品从 业 人 员还 缺 乏相 应 的激 的项 目不 投 ， 不挣 钱 的项 目不投 ， 备 产业 化 条件 的军用 技术 ，建立 励 和 回报 机制 。
部 资 源分 配 矛 盾 。 以从 业 人 员职 迅 速扭 转研 究 所 民用 产业 发 展 速 励 ，全 力创 造 一个 有 利于 留住 人 业 生 涯发 展 来 看 ，军 品从 业人 员 度慢 、产值 低 的现状 。 因此 ，在 才 、有 利 于人 才成 长 的环 境 ，以
我国军工集团民品产业运营发展方向分析
我国军工集团民品产业运营发展方向分析讯：内容提要：经过多次重组和兼并，十大军工集团的规模空前膨胀，某些集团的民品产业覆盖几十个行业，品种逾千。
但是目前军工集团民品业务单位的布局不尽合理，导致经济效应差强人意，这主要体现为３个方面。
在探索中国特色军民融合式发展道路的过程中，军工集团面临的问题虽然盘根交错，但归根结底是因为没有及时转变思想，对原有路径保持了较强的依赖。
因此，军工集团需要以政策为机遇、以技术为基础、以经济为目标，认真把握民品产业的发展方向。
１重新认识和定义民品产业作用在过去的一段时间里，军工集团只是将民品产业作为释放过剩产能、安置富余员工、赚取短期利润的副业和工具，这种思想导致军工集团的民品业务缺乏长远战略规划和做大做强的动力，偏离了军民融合的初衷。
目前的国防科技工业正处于一个崭新的历史阶段，客观上要求军工集团正确认识国防和经济间的关系，转变民品产业的建设和发展思路，将民品产业的作用上升到战略层面。
这样做的目的既是为了保证国防建设的先进性，也是为了最大限度地利用有限资源、兼顾经济产出，确保在将来的不确定事件中能够提供强有力的军事和经济保障。
因此，军工集团需要树立“军品为本、民品兴业”的观念，将民品业务作为军民两用技术开发和高新技术产业化的主要阵地——方面利用先进技术提升民品市场竞争力，另一方面通过民品的可持续发展反哺国防建设，实现军民事业的良性互动。
所以，军工集团今后应该站在战略性、全局性的高度，制定科学的民品业务战略规划，明确长远目标和愿景，在资本运作、产业布局、公司治理、业务组合等方面进行优化设计，做大做强支持军工集团长远发展的特色民品产业。
２推进民品业务单位相对独立的运营军民产业有机互动、军民两用技术相互渗透，是军民融合的目标和理想状态。
虽然军工民品是军民两用技术的载体和实现形式，但本质上更多地属于市场范畴，与军品之间存有较大差异。
利用军品生产理念发展民品业务是以往军工集团的一个误区，军品用途的特殊性注定其发展模式是以保密性、计划性为主，而民品业务则强调遵循市场规律，注重开放性、竞争性经营。
航天军工企业民品发展策略研究
航天军工企业民品发展策略研究[提要] 以航天军工企业民品发展为研究对象，提出航天军工企业民品发展策略。
首先对航天军工企业民品发展进行SWOT分析，找出其发展过程中的优势、劣势、机会、威胁，在此基础上，通过STP分析，对航天军工企业进行目标市场定位，并从六个方面提出加快航天军工企业民品发展的具体策略。
关键词：航天军工企业；民品发展；策略研究；SWOT；STP一、引言党的十一届三中全会以后，党中央提出了“军民结合，平战结合，军品优先，以民养军”的方针，我国的航天军工企业全面贯彻、执行这一方针，航天军工企业在民品市场上经历了无序发展、探索调整、战略发展等几个阶段，取得了长足的进步，起到了保军促军、稳定经济的重要作用，在激烈的市场竞争中，已经逐步形成了独特的航天民品品牌。
目前，在航天军工企业军品订单处于稳定，需求较缓的形势下，大力发展民品产业已成为航天军工企业实现发展及转型升级的必由之路，民品产业发展所带来的效益可使国防科技工业摆脱因国防预算削减、军品订购不足所带来的发展困境。
虽然航天军工企业在信息通信、汽车零部件产业、新兴材料、新能源及金融等民品领域不断开拓，但有竞争优势的产品很少，航天民品产业的核心竞争力尚未形成。
因此，本文将以航天军工企业民品发展为视角，深入分析航天军工企业民品发展策略工作，从而提出具有针对性的发展策略，旨在帮助航天军工企业在民品领域实现更好更快发展，提高企业核心竞争力，从而更好地为我国经济建设服务，提升综合国力。
二、航天军工企业民品SWOT分析（一）优势——劣势（SW）分析1、优势分析：航天军工企业充分利用军品的成熟技术和现有设备、人力资源，依靠自身的技术优势和企业特点开发了一系列与军用技术紧密关联的民品，形成了具有良好的军民通用技术、较高的产品竞争力、较好市场影响力与美誉度的航天民品谱系。
近年来，中国航天科技集团重点发展的五大民用板块（卫星应用、信息技术、新材料与新能源、航天特种技术应用、汽车零部件及特种车辆）和航天科工集团重点做大的五大标志工程（信息安全、特种车、通信服务、建筑与房地产、汽车发动机）都取得了巨大成就。
浅谈军工企业民品发展
浅谈军工企业民品发展笔者作为在军工企业工作十八年的老军工，从事过军品技术工作、党务工作、民品技术质量管理工作，对军工企业有着深厚的感情。
近几年的民品技术管理工作，在繁忙的工作之余，对军工企业的民品发展进行了研究，对军工企业民品发展的优势、劣势及解决措施有了一定的认识，论文对笔者的研究成果进行了简述。
【Abstract】The author have been working in military enterprises for eighteen years，and have engaged in military technology work，party work，civilian technology quality management work，have deep feelings with military enterprises. In recent years of civilian technology management，the author researches the civil products development of civilian military enterprise，and has a certain understanding on the advantage and disadvantage of civil products development of military enterprise and the solutions，in this paper，the author will introduce the research.标签：军工企业；民品发展；技术管理1 引言军工企业向来被誉为“国之重器”。
因为军工企业是国防工业不可或缺的顶梁柱，几乎所有的武器装备都出自军工企业。
多年来，军工企业一直在计划经济体制下运行，产品的研发、制造、销售都按照国家计划进行，产品不愁销路，很有“皇帝女儿不愁嫁”的悠然自得。
国防研究单位民品项目选择与市场开拓思路分析
国防研究单位民品项目选择与市场开拓思路分析摘要：军民结合发展是一种关系到整个国家安全和发展大局的一种重大的国家策略，它不仅是一种兴国之举，也是一种强大的军事策略，是一种利国利民的大事情。
在此背景下，许多私营公司充分发挥自身的优点，积极投身于军工产品的研究开发；与声势浩大的民参军形势相比，部分国防科研机构或军用公司在民品与民用两用产品的发展形势上，存在着明显的落后。
文章通过对我国军工科研机构两用产品和民品的发展状况和存在的问题进行了剖析，并对军工科研机构两用产品和民品的发展方向进行了阐述。
关键词：国防研究；民品项目；市场开拓深入推进“军民一体化”的方针，为民营公司参与到军事活动中带来了很好的机会，也极大地降低了国防现代化的费用，是一项利国利民的大事。
然而，这也对部分缺少核心竞争力的国防科研机构与军工企业造成了一定的影响，特别是在空军军用车辆领域，到现在为止，已经有很多的民营公司开始进入本领域，从而导致了该领域的竞争形势进一步恶化，这导致了很多军工研究所与军工企业失去了某些传统领域与市场，还威胁到了某些军工企业的存在与发展。
但从一些军工科研机构开发的民间产品的现状来看，民间产品的开发和随后的规模化商业化仍然任重而道远，存在着比较多的问题。
一、关于民品选择的讨论民品的研究与开发，首先要有创新的想法，这也是民品的选型问题，也是各部门领导面临的第一难题。
如果没有妥善地解决，常常会导致民间科技的开发计划半途而废，或者刚开始投入的时候就被其他的同行给打败，导致自己之前投入的钱无法收回，所以很多军工科研机构在过去的几年里都进行过民间科技的开发，但都没有顺利地推向市场。
（一）由军品向民品过渡，军工科研机构的民用技术通常是在军用技术基础上发展，并着重发展军用和民用的商品，如武警，外贸车辆，救灾设备等，这些商品具有很高的市场门槛，普通企业很难复制。
（二）民品技术的开发必须基于已有的军用技术，目前有些军工科研机构正在进行民用技术的开发，比如光电元件、导航设备等，这些民用技术的开发并不会影响军用技术的开发，所以只需要很小的人力和财力就可以完成。
军民品协调发展的经济学分析
建 立 企 业 经 营 者 的 激 励 与 约 束 机 制 对 经 营 者 本 人 而 言是 有 巨 大 风 险 的 ，那 就 是 要 有 退 出 机 制 ，不 是 你 当 上 经 营 者 就 可 一 劳 永 逸 ，给 了你 高 报 酬 的 同 时 ，也 将 巨 大 风 险 附 加 在 了你 的身 上 ，无 特 殊 原 因 ，达 不 到 经 营
上 不 可 能 ， 而且 在 政 治 上 也 不 允 许 。 但 随 着
我 国 市 场 化 改 革 的推 进 和 民 用 产 品 市 场 的 逐 步 形 成 ，特 别 是 国 家 军 品 定 货 的相 对 减 少 和 周 期 性 波 动 ，为 了稳 定 军 品 研 制 队伍 ， 国家
合社会的公平原则 。
激 励 可 言 。然 而 ，在 我 们 建 立 这 种 机 制 的 同 时 ，我 们 也 正 处 在 新 老 交 替 过 程 中 ，对 年 轻
同 志 没 有 任 何 理 由 不 按 新 的规 则 来 进 行 ，但 是对 于 ５ ５岁 左 右 的 老 同 志 ， 在 退 出 机 制 上
一
实现规模经济和市场 扩张的客观需要 。
一
、
军 民 品 协 调 发 展 的 经 济 动 因
例决 不等于普遍规律 。
（ ） 处 理 好 老 同 志 与新 同志 的 关 系。 ３要
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军工企业深度军民融合发展策略探究
军工企业深度军民融合发展策略探究军工企业是国家的重要支柱产业，其发展水平直接关系到国家安全和国防实力。
随着国家经济体制的改革和开放政策的实施，军工企业也需要适应市场经济的发展要求，加强与民用产业的融合发展，实现军民融合，促进军工企业的健康发展。
本文将就军工企业深度军民融合发展策略进行探讨。
一、军工企业面临的机遇和挑战随着世界经济全球化的趋势，军工企业所面临的市场竞争日益激烈。
军工产品的研发、生产和销售都需要大量资金和技术支持，同时市场的需求也越来越多样化。
军备竞争也进入了新的阶段，不再仅仅停留在传统军备的制造与研发，而是融入了现代科技、信息化、智能化等方面。
军工企业需要不断提高自己的核心竞争力，同时也需要更好地服从民用需求，实现产品的双向应用。
军工企业的深度军民融合发展，既有利于满足国防需求，又有利于提高产品的经济效益，扩大市场空间，提升国际竞争力。
但是军工企业深度融合也面临一些挑战，比如技术壁垒、市场适应、风险控制等方面的问题。
二、军工企业深度融合的意义军工企业实现深度融合，不仅有利于促进经济发展，提高产业水平，而且有助于改善国防质量和效益。
军工企业的深度融合还可以带动相关产业链的发展，促进区域经济发展，提高国家的战略资源供给能力。
深度融合也有利于提高技术创新能力，加速新技术的应用和推广，促进国家科技实力的提升。
1. 政策支持政府在推动军工企业深度融合方面发挥着重要的引导作用。
政府可以通过财政补贴、税收优惠等措施，扶持军工企业加强与民用产业的合作，促进融合发展。
政府还可以制定相关法律法规，明确军工企业参与军民融合的政策和要求，推动整个产业的健康发展。
2. 技术创新军工企业在加强深度融合发展方面需要加大技术创新力度，提高产品的质量和性能。
企业可以通过引进国外技术、加强科研合作、加大技术投入等方式，不断提高自身的技术水平，同时也带动民用产业的技术升级。
3. 产业结构调整军工企业在深度融合发展中需要进行产业结构调整，逐步增加民品产业的比重，在原有军品产业的基础上拓展民品产业。
军工企业国际民品技术合作形式和路径选择
军工企业国际民品技术合作形式和路径选择摘要：军工企业的市场化转型是势在必行的，这是在新形势的影响下，只有军工企业通过不断的创新才能达到这一目的。
当然这也是军工企业在实现国际民用技术合作方面的成功转型中的重要桥梁。
想要更好的融入国际竞争就需要通过国际民用技术合作来完成。
充分体验和提升军工企业的核心竞争力和治理水平，更好地履行富国强军时代使命。
军工企业在为国民经济创造新增长点的同时，也在为中国国防科技乃至社会经济创造全新的未来。
关键词：国际民品；技术合作；军工企业引言本文根据此分析了关于军工企业国际民用生产技术合作所呈现的现状以及其中所存在的问题，并将军工科研院所开展的国际民用生产技术的合作路径勾勒出来。
同时认为融入国际协同创新体系是军工企业在新形势中适应的要求，提升科技创新能力，加快民用技术国际合作，提升自主研发能力和市场竞争力，促进发展国内关键技术和产业。
1改革体制明确责任，推进民品业务单元相对独立的运营军工集团的大部分民用企业与军工集团的投资者和经营者的关系没有明确界定，双方的责任和权利不明确。
民企自成立以来，已确立为国有企业。
他很少能够为自己的盈亏负责。
业务流程不注重合理化和节省成本分摊等好处降低产品价格等，这些都增加了对民用企业的依赖，使民用产品患上了骨关节炎。
军民产业有机互动，军民技术相互渗透，是我们发展民品产业，实现军民融合的目标和理想状态。
军民两用制造业虽然是实现军民两用技术的载体和实现形式，但其本质上是一个比较市场的品类，民品经营应强调遵守市场规律，注重开放竞争。
因此，我们需要进一步解放思想，推动民企自主经营。
2军工企业国际民品技术合作面临的困难2.1 国际高科技民用产品内功不深厚，没有基础竞争力大部分军工企业坚持“保持军品主业”的科研生产体系。
在民用市场的开发中，缺乏主动性，缺乏对用户需求的分析，缺乏国际民用产品开发技术经验，缺乏品牌驱动效应，难以取得跨国公司的信任。
军工企业所涉产品均为技术密集型，获得国际知名企业技术的门槛较高。
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建国后至改革开放初期中国兵器工业的民品生产
建国后至改革开放初期中国兵器工业的民品生产作者：马晓荣来源：《中国军转民》 2016年第10期马晓荣枪炮的生产、流通、交换和消费不但受政治、军事规律的支配，同时还受经济规律的制约。
军队对枪炮的需求，平时与战时差别很大。
1952 年中央军委在《关于兵工问题的决定》中指出：“现有工厂必须按照专业化，以及照顾军需和民用相结合的原则，加以调整。
还规定，每一个工厂，除了规定的兵工产品外，并应规定一种或数种大致适合该厂设备的民用产品，以资互相调剂”。
从1950 年到1953 年，枪炮工业民品生产处于发展状态，后来随着制式武器试制生产的开展逐渐收缩。
1956 年毛泽东同志在《论十大关系》中又提出“平战结合”、“军民结合”的方针。
在这个方针的推动下，枪炮工业在1958 年出现了第二次民品生产高潮，但1960 年末在国防工业委员会干预下又急速下马。
此后，在将近20 年的长时期内兵器工业一直被置于临战状态，枪炮工业的民品生产再也没有被提上工作日程，直到1978 年末，中共中央重申军民结合方针。
从1979 年开始，军品订货量逐年锐减，枪炮工业受到越来越大的压力，各企业仓促上阵，找米下锅，加工工业的长线地位，调整时期的复杂情况，给枪炮工业的民品生产带来很大困难。
枪炮工业广大职工在困境中奋斗、求索，付出过代价，也获得了成功。
建国初期民品生产的起落旧中国的兵工厂，有的也生产一些民品，如二十一兵工厂就有专门生产机械设备的机器所，但大部分兵工厂则只生产军品。
刚刚诞生的新中国，亟待医治连年战乱造成的创伤，恢复和发展经济。
中共中央提出了“‘发展生产，繁荣经济’的方针，要求兵工企业由战时工业、战时经济转为平时工业、平时经济”，在迎接新的国防建设的同时，生产国家急需的各种民用产品。
建国之初，中国人民解放军武器装备的制式尚未确定，旧杂型号枪炮的需要量大减，很多枪炮厂停工或半停工；而民主改革之后，职工劳动热情空前高涨。
这些因素导致了民品生产的迅速发展。
军工企业如何发展民品
军工企业如何发展民品作者：佚名来源：电子商务论文2010-06-05民品生产从起步到现在经历了三个阶段。
第一阶段为开拓、探路的创业阶段。
大多数民品公司的经营者不知该如何经营管理，只是看社会上稀缺什么，就经营什么。
这种稀缺表现为两个方面：一方面是因为物资不足；另一方面是因为物流系统不发达，产品流通困难。
因此，当时的民品很少做实业，多数是搞贸易。
第二阶段是产品开发阶段。
随着国家逐渐规范流通市场，相应的法律法规出台，军工企业民品公司的经营者也意识到只靠贸易是不行的，必须发挥自己的技术特长，于是开始了产品研制的道路。
各式各样的民用产品相继出现，获得了良好的经济效益。
同时，地方的民营公司开发出286PC机和打字机等有特色、技术含量高的产品，也获得了巨大成功。
第三阶段是发展壮大阶段。
这一阶段的民营公司通过资金、市场经验、管理经验的积累，有了质的飞跃，开始摆脱生产规模小、管理不规范的困境，并走上市场进行资本运作。
军工企业的民品很少能够上升到这个阶段，为什么民营公司能迅速地发展，而军工企业的民品则多数徘徊不前。
认真分析其中原因，将会对今后民品的发展起到推动作用。
笔者曾详细了解过军工企业的民品经营，随着市场竞争的加剧，利润空间的减少，大部分部门的销售收入始终维持在几百万上下，生产规模仍处于“家庭作坊”式的水平。
民品谈不上发展，只能是维持。
一些项目往往在产品成熟期不注意发展和创新，到了产品衰退期又不知所措，匆匆忙忙上一个新的项目，对其可行性等各方面都没有做过细致的分析，多以失败告终。
影响公司发展的原因不仅仅是产品的生命周期，更深层次的原因是体制上、观念上的。
因此，必须吸取经验教训，制定新的方针策略，才能更好地发展民品。
民品发展途径的思考1．改革体制明确责权利如果说从第一阶段到第二阶段的飞跃，是民品公司自发的行为，不需要经营者太多地改变自己的思维方式，体制上也没有太多的限制，那么从第二阶段到第三阶段的飞跃，就需要经营者从根本上转变自己的观念，同时体制上也要有相应的改变。
军工企业深度军民融合发展策略探究
军工企业深度军民融合发展策略探究【摘要】军工企业深度军民融合发展是当前军工产业的重要趋势。
本文通过分析军工企业军民融合发展现状，探讨深度军民融合带来的机遇与面临的挑战，提出加强技术创新、优化资源配置、拓展市场和产品广度，加强人才队伍建设等策略。
军工企业深度军民融合发展对于提升国防实力和经济发展具有重要意义。
未来发展应注重加强技术创新和人才队伍建设，树立对国家和市场的敏锐把握，不断优化产业结构和资源配置。
在探讨的过程中，我们也需要进一步研究如何提高军工企业的市场竞争力和产品创新能力，以实现军民融合双赢。
【关键词】关键词：军工企业，军民融合，深度发展，技术创新，资源配置，产业结构，市场拓展，人才队伍，重要性，未来发展，挑战，机遇，发展策略，展望，研究意义1. 引言1.1 军工企业深度军民融合发展背景军工企业深度军民融合发展背景包括军事装备的民用化和军民资源的共享利用。
随着军事需求的不断变化，部分军工企业开始将军事装备转向民用领域，开拓新的市场空间；民用技术和资源也开始向军工企业引入，为其提供新的创新动力。
军工企业深度军民融合发展背景具有较强的现实意义和发展潜力，对于提高军工企业的竞争力和实现军事装备的国产化具有重要意义。
在新的发展时代背景下，军工企业深度军民融合发展将成为大势所趋，为我国军事装备制造业的快速发展提供新的动力和推动。
1.2 研究意义军工企业深度军民融合发展是当前国家发展战略的重要组成部分，对于提高国防实力、推动经济发展具有重要意义。
研究军工企业深度军民融合发展的意义主要体现在以下几个方面：1. 推动军工企业转型升级。
随着国防需求和市场需求的变化，军工企业需要加大军民融合力度，实现从传统军工向军民结合的转型，以提高企业的竞争力和盈利能力。
2. 促进国防科技创新。
军工企业深度军民融合将军用技术与民用技术有机结合，有利于促进新技术的研发和应用，推动科技创新，提高我国国防科技水平。
3. 拓展军工企业市场和产品范围。
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军工企业如何发展民品
作者：佚名来源：电子商务论文2010-06-05
民品生产从起步到现在经历了三个阶段。
第一阶段为开拓、探路的创业阶段。
大多数民品公司的经营者不知该如何经营管理，只是看社会上稀缺什么，就经营什么。
这种稀缺表现为两个方面：一方面是因为物资不足；另一方面是因为物流系统不发达，产品流通困难。
因此，当时的民品很少做实业，多数是搞贸易。
第二阶段是产品开发阶段。
随着国家逐渐规范流通市场，相应的法律法规出台，军工企业民品公司的经营者也意识到只靠贸易是不行的，必须发挥自己的技术特长，于是开始了产品研制的道路。
各式各样的民用产品相继出现，获得了良好的经济效益。
同时，地方的民营公司开发出286PC机和打字机等有特色、技术含量高的产品，也获得了巨大成功。
第三阶段是发展壮大阶段。
这一阶段的民营公司通过资金、市场经验、管理经验的积累，有了质的飞跃，开始摆脱生产规模小、管理不规范的困境，并走上市场进行资本运作。
军工企业的民品很少能够上升到这个阶段，为什么民营公司能迅速地发展，而军工企业的民品则多数徘徊不前。
认真分析其中原因，将会对今后民品的发展起到推动作用。
笔者曾详细了解过军工企业的民品经营，随着市场竞争的加剧，利润空间的减少，大部分部门的销售收入始终维持在几百万上下，生产规模仍处于“家庭作坊”式的水平。
民品谈不上发展，只能是维持。
一些项目往往在产品成熟期不注意发展和创新，到了产品衰退期又不知所措，匆匆忙忙上一个新的项目，对其可行性等各方面都没有做过细致的分析，多以失败告终。
影响公司发展的原因不仅仅是产品的生命周期，更深层次的原因是体制上、观念上的。
因此，必须吸取经验教训，制定新的方针策略，才能更好地发展民品。
民品发展途径的思考
1．改革体制明确责权利
如果说从第一阶段到第二阶段的飞跃，是民品公司自发的行为，不需要经营者太多地改变自己的思维方式，体制上也没有太多的限制，那么从第二阶段到第三阶段的飞跃，就需要经营者从根本上转变自己的观念，同时体制上也要有相应的改变。
这种观念上的差距、体制上的弊端阻碍了民品公司的发展。
军工企业民品公司大多数没有和原单位清晰地确定投资者和经营者的关系，双方的责权利不明确，由此带来很多问题，例如：
双方角色不确定，使原单位很难对经营者进行考核。
由于各公司情况不一样，原单位对其管理的程度也不一样。
一般情况是原单位对公司经营情况不干涉，对其财务情况只看报表，各公司每年向原单位上交一定的利润。
由于双方考虑问题的角度不同。
主管单位因有军品任务，不指望民品公司的利润来增加单位的效益，只希望民品公司能养活自己就可以了，因此，民品公司愿把利润少报一点，多留一些，于是形成民品公司“单位亏损，个人富有”，求稳和不求进取的状态。
军工企业民品公司从成立之时就确立自己是国营公司，很少能够真正作到自负盈亏。
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分配上实行“大锅饭”的作法，不注意精简节约，资金不够伸手向主管单位要，利用主管单位办公场地、人员、各种费用分摊等的优势来降低产品的成本等等，这些都滋长了民品公司的依赖性，使民品得了软骨症。
军工企业民品人员工作积极性、主动性不强。
这与民营公司形成鲜明对比。
民营公司的员工很清楚，如果工作做的不好，等待自己的将是失业。
所以其积极性、主动性比较高。
2．制订合理的销售政策
如果体制上的问题解决了，经营者自己不转变观念，树立适应市场经济的管理理念，公司同样会面临被淘汰的命运,销售政策的合理制定便是其中之一。
从本质上讲，销售就是市场，就是第一线。
过去我们在观念上存在误区，销售政策制定存在缺点。
同时又不注重对销售人员的培训与选拔。
民营公司非常重视销售政策的制定和对销售人员的培训，注意调动销售人员的积极性。
因此，制定正确的销售政策对企业的发展是一个重要问题。
3.强化技术创新机制
按技术竞争态势划分, 技术创新战略可分为领先战略和跟随战略。
军工企业通常不具备实施跟随战略所要求的较宽的市场信息网络和较强的快速市场应变能力, 不宜采用跟随战略。
我国的军品管理曾长期采取“多研制、少装备”的做法,重研制是军品管理的重要特征之一, 军工企业普遍重视先进装备的研发工作, 有成熟的新产品研发经验, 拥有很强的研发能力和雄厚的技术基础。
军工企业应采用领先战略,力争在同行竞争中处于技术领先地位, 提前进入并占有市场, 创立领导者的品牌形象, 形成核心技术, 率先降低学习曲线, 从而获得有利的竞争地位。
将具有军工特色的高新技术转为民用, 获取军品与民品的战略协同, 是领先战略成功的关键, 也是军工企业得以实施技术领先战略的前提。
军工高技术应成为一个“能量源”,通过其发散、带动和推动作用, 将能量扩展到民品项目上,以持续支撑民品的技术领先优势。
这样不仅能避免实施领先战略的创新风险, 减少技术不确定性, 还能显著降低技术开发成本, 缩短开发周期。
如美国波音公司利用政府国防预算研究开发的KC—135等三种军机的技术成果, 只花1600万美元, 就研制成功了波音707民用喷气客机, 由于该机在技术上的领先性, 波音战胜当时居于美国民用飞机领域首位的道格拉斯公司的螺旋桨客机, 夺取了-民航机市场的主控权,一举确立了其在民用客机市场上的优势地位军品的保密性要求不应成为军工技术转民用的障碍, 慕尼黑科技大学教授霍斯特•维尔德曼对军事技术用于民品领域进行了研究, 结论是: 军方研究的项目至少有60 %可以用于民品。
美国前国防部长佩里认为美国在军品高新技术上的优势, 不在部件上, 而在于系统, 只要不泄漏系统的关键技术, 军用技术可以用于任何民用领域。
美国将军事技术项目开发的成果用于民用目的, 从而在重要的未来全球市场取得领先地位, 这方面的例子数不胜数, 美国在过去十多年来的经济持续增长, 在很大程度上受益于国防科技工业对相关民用产业部门的“溢出效应”。
我***工企业应辨识并不断强化自身的技术优势, 运用成熟、独特的军工技术, 开发技术相关度高的民品, 保持市场领先地位.
4．人才使用要不拘一格
民品公司虽然论资排辈的现象相对比较少，但是对于人才的使用上却有许多不合理的地方。
如民品公司在人员的任用上多数是内部挖潜或从原单位抽调，很少聘请外面的人员，特别是高层管理人员。
现代的企业经营思路应是“谁能为我创造效益我就用谁”，而不能因为是“外面人员”就拒之门外。
在对于优秀人员的待遇上也存在问题，业务能力不能在工资或职位上得到很好的体现，这是军工企业民品公司的一大难题。
而民营公司则是谁有能力谁就上，加工资升职位。
这种政策符合“人往高处走，水往低处流”的客观规律。
两种情况对比，人才使用政策应认真思考。
5．确立全方位服务的理念
全方位的服务理念体现在产品的设计、生产、售前、售中、售后以及产品的升级换代等全过程。
过去我们更多地注重产品的质量和售后工作，给客户的感觉是虽然质量不错，但选择余地太小。
产品从策划开始就要考虑用户的使用、安全、维护等等。
对此，民营企业则提出了许多新的思想，如人性化的设计、个性化的服务等。
经过二十年的发展, 我***工企业在民品市场上已走过了艰苦的创业阶段。
在激烈竞争的民品市场上, 要保持民品的竞争力, 确保企业的可持续发展, 就必须理性地分析军工企业民品的竞争环境, 识别企业的机遇与比较优势, 克服企业面临的挑战与自身不足, 按照军品和民品协调发展的原则, 从企业全局和长远发展出发, 选择和实施基于核心能力的具有鲜明军工特色和企业个性的民品发展战略, 以获得持续竞争优势, 从而适应民品市场日益激烈的竞争局面。