2019年AC发泡剂氯化亚砜氯碱企业发展战略规划
AC发泡剂发展前景
AC发泡剂发展前景AC发泡剂发展前景分析我国是全球最大的AC(偶氮二甲酰胺)发泡剂生产与供应国,目前年产能力达15万吨,约占全球总产能的近50%,实际年产量超过11万吨。
不过,中国工程塑料协会塑料助剂专委会副理事长龚浏澄最近在南昌召开的2007年塑料助剂生产与应用技术信息交流会上指出,我国虽是世界AC发泡剂第一生产大国,但还远不是强国,从大国到强国还有很长的路要走。
AC发泡剂广泛用于PVC、PE、PP、EV A、PS、ABS等树脂及橡胶制品发泡,是目前世界用量最大的化学发泡剂。
由于质优价廉,应用范围广,物理化学性能好,至今还没有发现能够与之竞争的化学发泡剂品种。
我国发泡剂生产以AC发泡剂为主,国内实际年需求量为8万-9万吨,消费结构为:PVC占40%、PE占35%、PP占12%、橡胶占5%、其他占8%;生产厂家有30余家,骨干企业主要有江西电化精细化工有限责任公司、江苏索普化工股份有限公司、宁夏日盛实业有限公司、福建龙岩龙化集团公司等;每年出口约2.4万吨,主要销往东南亚、日本、韩国、俄罗斯等地。
虽然我国AC发泡剂出口量较大,但主要以原粉出口,利润很低。
国内产品技术水平和质量与国外相比差距很大:国外已普遍采用酮氮法或过氧化氢法生产,而我国仍主要采用面临淘汰的尿素法,资源浪费和环境污染严重;国内生产工艺收率低,“三废”排放量大且难于治理;多数企业只能生产原粉,不能生产利润高的改性产品。
这使得我国AC发泡剂行业一直处于全球市场竞争的低端位置。
目前,国内AC发泡剂行业的实际状况是,一方面生产能力在不断扩大,另一方面竞争在不断加剧,直接影响到销售价格不断下降,部分地区销售价格已降至13000元/吨。
12月份以来,骨干生产企业虽然提高了产品出口价格,售价达到2000美元/吨以上,但仍然比从国外进口价格低700多美元,竞争主要是在低端产品方面,而利润丰厚的改性AC发泡剂领域国内企业涉足不多。
改性AC发泡剂工艺基本无“三废”、投资少,改性产品附加值大为提高,目前国外已开发出数百个品种,如日本PVC专用改性AC品牌就有近20个,并仍有新品种不断问世。
2019年氯碱企业发展战略和经营计划
2019年氯碱企业发展战略和经营计划2019年4月目录一、行业格局和趋势 (3)二、公司发展战略 (4)1、继续完善化工区循环经济模式 (4)2、做强优势主业 (4)3、突破新兴业务 (5)三、公司经营计划 (5)1、坚持稳生产与保安全并重 (5)2、强化精细管理,努力提质降本增效 (5)3、切实优化市场营销,提升营销的精准度和效率性 (6)4、狠抓重点项目落地,为升级发展奠定扎实基础 (6)四、可能面对的风险 (6)1、行业政策性风险 (6)2、原材料价格风险 (7)3、终止聚氯乙烯反倾销措施风险 (7)一、行业格局和趋势2018年,聚氯乙烯行业运行情况较为平稳,但受到各级环保检查的影响,原料电石的供应不稳,造成下半年部分扩建计划推迟,PVC 总产能出现小幅下调。
烧碱市场从2016年开始价格持续上涨,企业盈利状况好转,前期滞留的产能加速投产,2018年受下游需求不足等因素影响进入下行通道,盈利能力减弱。
尽管仍有部分烧碱产能退出,但整体仍出现正增长。
“碱氯平衡”是氯碱行业长期面对的重要问题,由于烧碱和氯按比例同时产出,但是烧碱和氯的下游消费增长却存在差别,这就出现碱氯不平衡问题。
近几年,部分受环保检查力度加强影响,下游耗氯行业整体开工负荷不足,对液氯消化能力持续萎缩,氯碱行业逐渐形成了“碱短氯长”、“以碱补氯”的碱氯失衡现象,而且这种失衡愈加严重。
碱氯失衡造成烧碱和液氯市场价格的差异和分化。
“碱短氯长”成为行业常态,“以碱补氯”成为企业选择,不断开拓高附加值、差异化的精细耗氯产品成为行业企业结构调整、转型升级的重要任务和战略方向。
2019年烧碱市场仍将面临多空因素并存的复杂情况。
随着新一轮安全及环保检查趋严,部分耗氯企业开工将处于低位,受碱氯平衡制约,部分烧碱企业开工负荷将下调,区域性烧碱产量将有所下降,对烧碱市场形成一定利好支撑。
但下游氧化铝企业受去产能和大气治理等环保因素影响,烧碱市场预期也更为复杂多变。
AC发泡剂生产建设项目实施方案
AC发泡剂生产建设项目实施方案规划设计/投资分析/实施方案报告说明—AC发泡剂起源于欧美国家,以拜耳公司所在的德国为代表,日本、韩国紧随其后。
但随着全球分工的细化,AC发泡剂的行业重心逐步转移到中国、巴西、印度等新兴经济体。
在上述新兴经济体中,中国以其极具竞争力的成本优势、广阔的市场前景和日益成熟的生产技术吸引了绝大部分生产厂商和下游客户。
该AC发泡剂项目计划总投资5069.04万元,其中:固定资产投资3463.17万元,占项目总投资的68.32%;流动资金1605.87万元,占项目总投资的31.68%。
达产年营业收入11083.00万元,总成本费用8548.00万元,税金及附加95.93万元,利润总额2535.00万元,利税总额2980.59万元,税后净利润1901.25万元,达产年纳税总额1079.34万元;达产年投资利润率50.01%,投资利税率58.80%,投资回报率37.51%,全部投资回收期4.17年,提供就业职位198个。
AC发泡剂的生产所需原材料主要包括烧碱、尿素、氯气等。
2009年烧碱(隔膜碱)价格下跌,自2010年下半年起开始震荡上行,于2012年年中达到顶峰,随后开始回落,2013年呈下降趋势;2009年,尿素价格延续2008年末走势低位震荡运行,2010年,随着金融危机影响持续削弱,尿素价格震荡回升,上行趋势一直延续至2011年9月,随后价格回落,2012年底尿素价格已降至2,000元/吨左右,2013年总体呈下降趋势。
第一章基本情况一、项目概况(一)项目名称及背景AC发泡剂生产建设项目发泡剂AC是发气量最大,性能最优越、用途广泛的发泡剂。
它运用于聚氯乙烯、聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯、聚酰胺、ABS及各种橡胶等合成材料。
广泛用于拖鞋、鞋底、鞋垫、塑料壁纸、天花板、地板革、人造革、绝热、隔音材料等发泡。
发泡剂AC具有性能稳定、不易燃、不污染、无毒无味、对模具不腐蚀对制品不染色,分解温度可调节,不影响固化和成型速度等特点。
AC发泡剂生产加工项目商业计划书
AC发泡剂生产加工项目商业计划书仅供参考报告摘要AC发泡剂的生产所需原材料主要包括烧碱、尿素、氯气等。
2009年烧碱(隔膜碱)价格下跌,自2010年下半年起开始震荡上行,于2012年年中达到顶峰,随后开始回落,2013年呈下降趋势;2009年,尿素价格延续2008年末走势低位震荡运行,2010年,随着金融危机影响持续削弱,尿素价格震荡回升,上行趋势一直延续至2011年9月,随后价格回落,2012年底尿素价格已降至2,000元/吨左右,2013年总体呈下降趋势。
发泡剂AC是发气量最大,性能最优越、用途广泛的发泡剂。
它运用于聚氯乙烯、聚乙烯、聚丙烯、聚苯乙烯、聚酰胺、ABS及各种橡胶等合成材料。
广泛用于拖鞋、鞋底、鞋垫、塑料壁纸、天花板、地板革、人造革、绝热、隔音材料等发泡。
发泡剂AC具有性能稳定、不易燃、不污染、无毒无味、对模具不腐蚀对制品不染色,分解温度可调节,不影响固化和成型速度等特点。
该AC发泡剂项目计划总投资17662.59万元,其中:固定资产投资12524.76万元,占项目总投资的70.91%;流动资金5137.83万元,占项目总投资的29.09%。
达产年营业收入41900.00万元,净利润6926.75万元,达产年纳税总额3912.38万元;达产年投资利润率52.29%,投资利税率61.37%,投资回报率39.22%,全部投资回收期4.05年,提供就业职位873个。
AC发泡剂生产加工项目商业计划书目录第一章项目基本情况第二章项目建设背景第三章市场调研分析第四章项目建设规模第五章土建工程设计第六章运营管理模式第七章项目风险应对说明第八章 SWOT分析第九章项目实施进度第十章项目投资估算第十一章项目经营收益分析第十二章项目总结、建议第一章项目基本情况一、项目名称及建设性质(一)项目名称AC发泡剂生产加工项目(二)项目建设性质该项目属于新建项目,依托某某产业发展示范区良好的产业基础和创新氛围,充分发挥区位优势,全力打造以AC发泡剂为核心的综合性产业基地,年产值可达42000.00万元。
2019年聚氯乙烯烧碱企业三年发展战略规划
2019年聚氯乙烯烧碱企业三年发展战略规划2019年7月目录一、总体发展战略 (3)(一)发展定位 (3)(二)规划思路 (3)(三)规划原则 (4)二、未来三年的具体发展计划 (5)(一)产品规划 (5)(二)科技创新规划 (5)(三)采购和营销规划 (6)1、采购规划 (6)2、营销规划 (6)(四)信息化规划 (6)(五)人力资源规划 (7)三、公司拟定计划所依据的假设条件 (7)四、公司实施计划将面临的主要困难 (8)(一)资金短缺的压力 (8)(二)核心人才储备的压力 (8)五、公司确保实现计划拟采用的方式、方法或途径 (8)(一)组织管控方面 (8)(二)财务管理方面 (9)六、业务发展计划与现有业务的关系 (9)一、总体发展战略(一)发展定位公司将坚持“创新驱动、以氯促碱、延伸增值、核心多元”的绿色发展思路,优化发展存量,稳步发展增量,推动盐化工产业全面转型升级,探索乙炔化工产业发展路径,促进集盐化工、乙炔化工、煤电、有机化工原料、化工新材料为一体的多产业融合,由国内领先的氯碱生产企业,向具有国际竞争力的创新型特色化工企业转型。
(二)规划思路积极推动企业转型升级,加快产业升级改造;进一步利用资源、区位、成本、体制等优势,实施科技带动,优化产业结构,提升企业核心竞争力;持续拓展延伸产业链,加强聚氯乙烯下游产品的开发应用,推动聚氯乙烯产品朝着系列化方向发展,做强主业;加大与上、下游企业的战略合作,实现互联互通、协同发展和可持续发展,全面增强企业抗风险能力;加快与国际市场对接,加大产品出口力度,提升产品的国际知名度;积极推进智能工厂建设,在进一步完善自动化水平的基础上,建立涵盖生产、设备、质量、安全、环保、应急、科研、决策等全方位的生产运营管理系统,最终实现企业智能工厂的总体目标。
提高氯碱企业经济效益的途径和发展精细化工氯产品的策略
提高氯碱企业经济效益的途径和发展精细化工氯产品的策略氯碱企业是我国化工行业中的重要组成部分,其主要产品包括氯气、氢气、氢氧化钠等。
然而,随着市场竞争的加剧和环保要求的提高,氯碱企业面临着越来越大的压力。
为了提高企业的经济效益,氯碱企业需要采取一系列措施,同时发展精细化工氯产品也是企业发展的重要策略。
提高氯碱企业经济效益的途径1. 提高生产效率提高生产效率是提高氯碱企业经济效益的重要途径。
企业可以通过优化生产流程、提高设备利用率、降低能耗等方式来提高生产效率。
此外,企业还可以采用先进的生产技术和设备,提高生产自动化水平,降低人工成本。
2. 降低生产成本降低生产成本是提高氯碱企业经济效益的另一重要途径。
企业可以通过采购原材料的优惠政策、降低能耗、提高设备利用率等方式来降低生产成本。
此外,企业还可以加强管理,降低管理成本,提高资金利用效率。
3. 开拓新市场开拓新市场是提高氯碱企业经济效益的重要途径。
企业可以通过扩大销售渠道、拓展产品应用领域、开发新产品等方式来开拓新市场。
此外,企业还可以加强品牌建设,提高产品质量和服务水平,增强市场竞争力。
发展精细化工氯产品的策略1. 加强技术创新加强技术创新是发展精细化工氯产品的重要策略。
企业可以通过研发新产品、提高产品质量、降低生产成本等方式来加强技术创新。
此外,企业还可以加强与高校、科研机构的合作,引进国外先进技术,提高企业的技术水平。
2. 拓展应用领域拓展应用领域是发展精细化工氯产品的重要策略。
企业可以通过开发新的应用领域、提高产品的附加值等方式来拓展应用领域。
此外,企业还可以加强与客户的合作,了解客户需求,提供个性化的产品和服务。
3. 加强品牌建设加强品牌建设是发展精细化工氯产品的重要策略。
企业可以通过提高产品质量、加强售后服务、加强宣传推广等方式来加强品牌建设。
此外,企业还可以加强与客户的沟通,了解客户需求,提供个性化的产品和服务,树立良好的企业形象。
总之,提高氯碱企业经济效益和发展精细化工氯产品是企业发展的重要策略。
氯化亚砜产业发展趋势
氯化亚砜产业发展趋势氯化亚砜是一种重要的有机合成原料,广泛用于药物、颜料、染料、农药等行业。
随着社会与科技的不断进步,氯化亚砜产业也不断发展。
本文将从产业规模、市场需求、技术创新、战略合作等方面探讨氯化亚砜产业的发展趋势。
一、产业规模的扩大随着全球经济快速发展,氯化亚砜产业规模不断扩大。
氯化亚砜广泛应用于制药、化工等行业,而这些行业的发展对氯化亚砜的需求量很大。
根据市场研究机构的预测,未来几年氯化亚砜产业规模将持续增长。
中国是全球最大的氯化亚砜生产国家之一,有着庞大的市场需求和生产能力,对全球氯化亚砜产业的发展具有重要的影响力。
二、市场需求的提升全球药物、化工、农药等行业对氯化亚砜的需求量不断提升。
随着人口的增加和生活水平的提高,对药物的需求量也在增加。
氯化亚砜是制造某些药物的重要原料,对药物的需求量的增加直接带动了氯化亚砜产业的发展。
此外,氯化亚砜还广泛应用于化工和农药行业,这些行业对氯化亚砜的需求量也在增加。
因此,未来市场对氯化亚砜的需求将持续提升。
三、技术创新的加速技术创新是氯化亚砜产业发展的重要驱动力。
随着科技的不断进步,新的合成工艺和合成方法不断涌现。
新技术的应用可以提高氯化亚砜的合成效率和质量,并降低生产成本。
例如,传统的合成方法需要使用有害物质并产生大量废弃物,而新的合成方法可以有效避免这些问题。
同时,新技术的应用还可以改进氯化亚砜的性能,并拓宽其在不同行业的应用领域。
因此,技术创新将推动氯化亚砜产业的发展。
四、战略合作的加强战略合作是氯化亚砜产业发展的重要方式之一。
企业之间的合作可以实现资源共享、技术互补和市场拓展。
在全球化的背景下,国际合作将会变得更加重要。
跨国企业可以共同投资建设生产基地,以满足日益增长的市场需求。
此外,企业之间的技术合作也可以加速技术创新和新产品的开发。
因此,战略合作将助力氯化亚砜产业的发展。
总结起来,氯化亚砜产业面临着较大的发展机遇。
随着产业规模的扩大、市场需求的提升、技术创新的加速和战略合作的加强,氯化亚砜产业将迎来新的发展机遇。
氯化亚砜产业发展趋势论文
氯化亚砜产业发展趋势论文氯化亚砜(Sulfonyl chloride)是一种有机化合物,通常用作合成药物、染料和农药等的重要中间体。
随着全球经济的发展和新材料的不断涌现,氯化亚砜产业也呈现出良好的发展趋势。
本文将从产业现状、市场需求、技术创新等角度,探讨氯化亚砜产业的发展趋势。
一、产业现状1. 全球氯化亚砜产能持续增长随着全球制药、染料和农药等行业的快速发展,对氯化亚砜的需求也不断增加。
据统计,2019年全球氯化亚砜市场规模约为XX万吨,年均增速超过X%。
而根据市场预测,未来几年内,全球氯化亚砜市场规模有望继续保持较快增长。
2. 氯化亚砜产业全球格局不断调整目前,全球氯化亚砜产业呈现出一定的集中度,主要生产企业主要分布在中国、印度、美国、德国等国家和地区。
中国是全球最大的氯化亚砜生产国,其产能和产量均达到世界领先水平。
随着部分发达国家的环保要求的提高以及成本压力的增加,一些企业纷纷将氯化亚砜生产线迁往发展中国家,特别是亚洲地区,进一步调整全球氯化亚砜产业的格局。
3. 氯化亚砜产业面临的挑战尽管氯化亚砜产业取得了较快的发展,但也面临着一些挑战。
首先,氯化亚砜是一种有毒有害物质,对环境和人体健康造成潜在危害。
一些国家和地区已经制定了严格的环保法规,要求企业减少污染物排放,这对氯化亚砜生产企业提出了更高的要求。
其次,该产业的技术门槛较高,需要大量的技术人才和资金投入。
不少企业在技术研发和生产过程中面临着一些难题。
此外,氯化亚砜是一种化工产品,价格受到多种因素的影响,市场波动性较大,企业需要合理应对市场变化。
二、市场需求1. 药物制造行业是氯化亚砜的主要应用领域氯化亚砜是许多药物合成的关键中间体,广泛应用于抗生素、抗癌药物、激素等的生产中。
随着全球人口的增加和医疗水平的提高,药物需求量不断增加,为氯化亚砜产业提供了巨大的市场机遇。
2. 农药和染料行业对氯化亚砜的需求也较大除了药物制造行业,农药和染料行业也是氯化亚砜的重要应用领域。
2024年氯化亚砜市场分析报告
2024年氯化亚砜市场分析报告1. 引言氯化亚砜是一种重要的化工原料,广泛应用于医药、农药、染料、合成纤维等领域。
本报告旨在对氯化亚砜市场进行详细分析,包括市场规模、市场趋势、竞争格局等方面的内容。
2. 市场规模根据数据统计,2019年氯化亚砜市场规模达到了X万吨,总销售额约为X亿元。
而预计到2025年,氯化亚砜市场规模将达到X万吨,总销售额有望超过X亿元。
市场规模的快速增长主要受到医药和农药行业的需求推动。
3. 市场趋势3.1 医药行业需求增加随着人们对健康需求的增加以及老龄化人口的增多,医药行业对氯化亚砜的需求不断增加。
氯化亚砜在医药领域中应用广泛,可用于制备麻醉药物、抗癌药物等。
因此,医药行业的增长将对氯化亚砜市场带来积极的影响。
3.2 农药行业潜力巨大随着全球农业的发展,农药的需求也在不断增加。
氯化亚砜是制造农药的重要原料之一,对农药行业具有重要意义。
随着人们对食品质量和安全性的关注不断提高,农药行业的发展潜力巨大,也将带动氯化亚砜市场的增长。
3.3 环保压力提升近年来,环保压力不断提升,对传统化工行业的监管也越发严格。
氯化亚砜作为一种化工原料,其产生的废水和废气排放对环境造成了一定影响。
在环境保护意识不断增强的背景下,企业需要加大研发投入,提高生产工艺,以减少对环境的影响。
4. 竞争格局目前,氯化亚砜市场竞争较为激烈,主要竞争企业包括A公司、B公司、C公司等。
这些企业在技术研发、生产规模、市场拓展等方面具有一定优势,同时也面临来自国内外竞争对手的挑战。
为了保持竞争力,企业需要加强创新和品牌建设,提高产品质量和市场竞争力。
5. 发展机遇与挑战5.1 发展机遇•医药行业需求增加,为氯化亚砜市场带来增长机遇;•农药行业潜力巨大,为氯化亚砜市场提供广阔发展空间;5.2 发展挑战•环保压力增大,企业需要加大环境保护投入;•竞争格局激烈,企业需要提高自身竞争力,增强创新能力。
6. 总结随着医药和农药行业的快速发展,氯化亚砜市场规模持续增长。
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2019年AC发泡剂氯化亚砜氯碱企业发展战略规划
2019年5月
目录
一、2018年公司经营回顾 (4)
1、主要产品及用途 (4)
2、主要经营模式 (5)
(1)采购模式 (5)
(2)生产模式 (5)
(3)销售模式 (6)
3、经营计划完成情况 (6)
(1)加大环保投入,强化安全管理 (6)
(2)积极拓展市场,应对行业风险 (7)
(3)推进项目建设,实施产业布局 (7)
(4)加快技术研发,完善循环经济 (7)
二、公司核心竞争力 (8)
1、循环经济模式 (8)
2、规模优势 (8)
3、技术优势 (8)
4、物流运输和区位优势 (10)
5、人才优势 (10)
三、发展战略和经营计划 (11)
1、总体发展目标 (11)
2、重点目标与计划 (11)
(1)整体及主要业务经营目标 (11)
①大力发展主业,走“主产品高端化”路径 (11)
②树立地缘优势,整合周边工业园区内的优质企业 (12)
③促进协同发展,在全国范围内并购与主业相关的优质资源型企业 (12)
(2)产品生产与开发计划 (12)
(3)安全与环保计划 (13)
(4)工程项目建设计划 (13)
(5)技术研发与信息化创新计划 (13)
(6)人才引进及培养计划 (14)
(7)市场和业务开拓计划 (14)
(8)资本市场与再融资计划 (14)
(9)企业文化建设推进计划 (15)
(10)公司治理战略 (15)
3、2019年度经营计划 (16)
四、面临的风险因素 (16)
1、市场风险 (16)
2、环保及安全生产风险 (17)
3、其他风险 (17)。