浅谈项目施工与建筑企业的项目管理

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浅谈建筑施工企业工程项目管理

应与运输情况等，究合同内容、计图纸，解设计意图、目研设了项
（）４材料质量控制。提供产品必须有出厂合格证和原材检验
报告，材必须经按规定取样送检合格后方可使用，经检验及原未不合格的材料不得使用。对业主提供的轴线控制桩、标高原始
化，时调节。是掌握技术、织与管理规律。果我们不掌握及二组如技术、织与管理规律，无法组织施工。因此，组就在施工过程中要掌握分＿作、水组织、＿顺序，握项目的系统性、态Ｔ协流施丁掌动
项目质量管理是项目为确保其工作质量，使用户满意并确信的
全部有效手段和活动。
（）建设工程施工质量预控是施＿全过程质量控制的首要２Ｔ环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素质量预控等。影响工程质
量的因素很多，归纳起来主要有５个方面，（）材料、但即人、机械、法和环境。方
ｌ施工项目管理
施工项目管理就是以最小的劳动消耗，取得最大的劳动成
（）３选择专业水平高、术好、技管理能力强的团队以及工程技术人员和管理人员负责施工管理。各专业班组由施工员任组长、各作业班组长为副组长的现场管理班子，取有效的预防措采

浅谈施工企业的项目管理

浅谈施工企业的项目管理建筑市场竞争日趋激烈,特别是“合理低价中标”法运用于招投标市场后,施工企业中标项目的利润空间越来越小。

在此情况下,施工企业只有通过提高项目管理水平,合理利用资源、降低成本、提高效益,才能取得良好的社会经济效益。

项目管理贯穿于项目实施的整个过程当中,涵括计划、组织、协调、安全、成本、进度和质量控制等主要管理活动。

项目管理的好坏,直接关系到企业的兴衰、生存和发展。

从以下几个方面加强对施工项目的管理。

一、项目前期的准备工作、项目部的成立及目标建立在项目的前期准备工作中,将计划的方针、任务目标和措施等逐一加以分解,提出进一步的具体要求,并分别落实到执行计划的有关部门、单位和个人。

在开工前的施工准备阶段,对整个工程施工都要认真细致地作出计划,对各职能部门、施工队伍进行施工目标的安排落实,让参加施工的每位管理人员及生产者都做到心中有数,生产有目标,施工的整个过程有计划,具体步骤如下:首先是在确定项目经理人选后,应立即着手组建项目经理部,把整个管理框架体系构建出来;其次是施工队伍的选择上,特别在劳务分包队伍的准入制度上把关,经过信誉评价比选合适的队伍,从而组建施工经验和责任心较强的相对固定的班组队伍;再次,组织相关人员熟悉图纸、细化实物指标,通过工程量清单和相应单价对工程进行量化,确立项目组责任和指标,先签责任书后进场施工,掌握发言主动权,避免充忙进场后在后期产生不必要的纠纷;再其次是优化施工组织方案,选择科学适宜的施工组织措施,一方面可以保证质量和工期,另一方面可以节省投资;最后是施工中切实进行过程管理,从效益角度来说“管理是第一生产力“,做好每个分项、每个工种、每道工序的控制工作,严格执行规章制度,加强验工计价管理,从而实现项目预期目标。

二、计划及责任分解、落实进度管理由于工程项目管理涉及相关部门较多,在纵向结构上层次也较多,为防止责任不清造成相互扯皮推诿,工程项目一定要成立一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系,必须明确项目经理是项目施工成本管理的第一责任人,建立项目成本管理岗位责任制,确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。

项目管理与建筑企业管理论文

浅论项目管理与建筑企业管理【摘要】近年来，随着我国经济水平的快速提高及城市化建设进程的不断加快，推动了建筑业的高速发展。

建筑企业的项目管理在整个企业管理中占据着举足轻重的地位，其重要性不言而喻，为了有效地确保建筑工程质量，并使企业经济效益最大化，建筑企业必须对项目管理进行不断优化。

基于此点，本文首先阐述了优化项目管理与建筑企业管理的重要意义，进而分析了应遵循的主要原则，并在此基础上提出优化项目管理与建筑企业管理的具体途径。

【关键词】建筑企业管理；项目管理；成本管理建筑企业的项目管理是企业管理的重要组成部分，也是保障工程项目顺利实施的有效途径之一。

通过项目管理不仅能够为建筑企业带来巨大的经济效益，同时也能在一定程度上对工程项目质量起到保障作用。

因此，作为建筑企业必须重视项目管理与企业管理，并应采取相应的措施不断对其进行优化。

借此本文就项目管理与建筑企业管理进行浅谈。

1 加强项目管理与建筑企业管理的重要意义1.1 有利于提高工程项目的质量在工程项目中，项目管理能够有效地将相关人员、工作方式以及系统等结合在一起，使之形成一个有机的整体，从而在预期的时间内以及预算目标的约束下，完成规定的工作内容。

建筑企业工程项目的特殊运作方式决定了项目管理存在的必要性。

可以说项目管理是整个工程项目进行的一种指导方式，其本身具有一定的特征，当项目管理制定以后，工程项目后续阶段的所有工作均需按照预定的管理规划进行，这在一定程度上对工程项目的实施起到了保障作用。

因此，对项目管理进行优化，能够有效地提高工程项目的整体水平，相应地确保了工程质量。

1.2 有利于建筑企业的长远发展项目管理是建筑企业管理中的重要组成部分之一，其主要内容包括合同管理、质量管理、成本控制、进度控制、组织协调以及信息管理等等。

从项目管理涵盖的内容不难看出，其对项目的目标及责任等进行了明确规定，并且也对生产时间、过程及资源等项目实施过程中的关键要素进行了必要的动态管理和优化配置，项目管理不仅极大程度的提高了建筑企业的整体管理水平，同时也为改善工程项目的施工水平、提升企业效益奠定了基础。

浅谈企业建筑工程项目的管理与施工

１建筑工程项目推行项目管理责任制。建立和完善竞争、激励、约束度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和监督四大机制和进度协调。落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设Ｔ程质实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实＿Ｔ程建设施Ｔ管不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管制、理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在理工作任务的具体施实。授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当合格的建筑产品是在施工组织设计中对成本控制、质量控制和才能在丁程施工巾进行有效的地ｍ＿．ｆｆ有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企进度控制进行科学合理的计算与规划，成本控制、进度控制和质量控制的合理规划，对施业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机控制和管理。所以，Ｔ工期，对施工质量，对施Ｔ经济效益，对建设工程投资都会产生很大制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是ｌ实现工程项目的四控制（进度、质量、安全、成本），四管理（合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理），保证工程项目ｉ大目标实现的必要条件。要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流］＿＝程的同时，努力造就一支一流的施Ｔ队伍。首先，要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。按照“ 公平、公开、公正” 的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新鲜血

浅谈建筑施工企业经营及项目管理.doc

浅谈建筑施工企业经营及工程管理引导语：当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速开展，作为建筑施工企业大家都知道，要承揽建立工程的施工任务就要到建筑工程交易中心(既"有形"建筑市场)，去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。

下面就来跟着一起去看看吧!随着市场经济的开展，建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。

由此可见工程的本钱管理成了工程施工管理的核心内容。

工程的本钱控制是贯穿在工程建立自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面本钱管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期到达提高企业经济效益的目的。

我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、开展起来，就必须特别注重自己的经营活动。

从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。

我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系;发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性开展。

在建筑市场上，建筑工程施工工程的多少决定着市场竞争程度的大小;也决定着投标企业中标率的上下;同时也决定着承包价格的上下。

作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。

决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。

要树立志在必得的信心和勇气。

我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。

对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存开展的需要。

所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。

既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才;既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。

建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。

浅谈建筑施工企业项目管理

关键词：目管理，项素质，制度，对策，网络计划，计算机
中图分类号：７２ＴＵ１文献标识码：Ａ
材料采购、分包队伍的选择、务或分包合同的签订以及劳随着我国现代化建设步伐的不断加快，各种建筑工程在祖国决策如：的大地上竖立起来。我作为一名从事建筑工程多年的管理者，以业务招待费的开支等必须经过股东会集体决策。并且在项目开
多年的经验，浅谈一下在建筑企业中项目管理的心得。项目管理始筹集的项目股本金可以作为项目的流动资金，于项目前期启用就是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的专门组动周转。公司在项目股份制运行模式中履行监事会及项目完结
简称贯彻三标。严格项目质量控制，制定施工体现＿管理成果。３核算责任成本（后控制）『）事。它主要体现在全管理体系规范，过程管理、工验收等各阶段的控制方法，竣层层落实质量、全、安成本控制报告中。通过信息的汇总，发现偏离目标的事项，过经将上述目标作为项目经理的主要经济承包指标调查研究，出原因，时采取纠正措施，到降低成本的实效；环境目标责任制，找及达进行考核。５加强项目成本控制。项目部根据工程项目的中标）这就是成本控制报告最终的目的。造价，结合施工实际情况，合理确定项目目标成本；确定成本管理
浅谈建筑施工企业项目管理

浅谈建筑施工企业经营及项目管理

一
一
ｌ４— ９
的重视，以期达到ｌ高企业经济效益的目的。提关键词：建筑施工企业；经营；项目管理亏” 的问题。要加强定额管理，做到用定额编制１Ｉ学会利用计算机应用技术，．３２掌握数据ｌ建筑施工企业的经营之道建筑施工企业在当前这样的市场经济环境计划，用定额组织生产，用定额核算，定额真库的一般知识、使预测分析的一般方法、电子信息中。要想使自己能够生存下去、发展起来，就必正成为提高经济效益的科学工具。还要强化财搜集传输打印的应用技巧和网络技术运甩。１．在实际经营活动中，．４２最重要的是要学须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和视、从人力配置上重视、经营方法上重视、从从开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制习和掌握一般经营预测、、决策控制的方法。在定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产投标过程中是非常有用的。人才培养上重视。１实行各个突破，．１全面强化的战略不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润市场经营活动是建筑施工企业参与社会经从企业的角度来讲，是整个１．健全和完善企业规章制度。．１１企业要在动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增济活动的首要环节。改造内部管理体制的基础上，对现有的规章制长，增强企业发展后劲；要用好和用活国家给予企业索质的具体体现。作为建筑施工企业不能能动地盘活资产存量，谋求企业的为社会创造出优质的工程、不能提供优质的服度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不的经济政策，适用的规章制度，参照国内先进企业管理经验，发展。务，那么就没有良好的企业形象和信誉。就不能花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺１．加大科技投入，．６１强化设备管理。企业给自己的经营活动创造良好的条件。内部管理关系；要建立健全企业内部标准体系，要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增２施工项目管理修订和完善各类定额，用严格的管理制度和管强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以施工项目管理是现代企业制度的重要组成理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真总工程师为首的技术开发和技术进步管理体部分，筑施工企业建立现代企业制度必须进建制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能正做到有章可循。１．坚持遵约守信，．２１强化合同管理。企业大采用新技术、新工艺、新材料、新机具的力度。够完善现代企业制度，使之管理科学。施工项目要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，同时，要注意技术积累，不断开发形成具有企业管理是市场化的管理。市场是施工项目管理的按期按质交工和良的售后服务来提高企业知自已特色的工法。企业还要高度重视建筑机构环境和条件；好企业是市场的主体，又是市场的基名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整设备的管理， “ 、、修、一体化管本经济细胞；实行管用养、算” 施工企业的主体又是由众多的工性，认真对待国家颁发的健设工程施工合同示理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，程项目单元组成的，工程项目是施工企业生产范文本》项目的管理要以工程项目合同条款规提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理要素的集结地，；是企业管理水平的体现翻来源，定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生的规定，用好设备折旧费和维修费，保证企业机直接维系和制约着企业的发展。施工企业只有产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合械设备的正常维修和更新改造。各级建设主管把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总部门要积极争取有关部门的支持，多渠道为企管理，实现项目合同目，标进行项目成本控制，提包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和业开辟技术装备和技术改造资金渠道，重点向高工程投资效益，技巧，同约束发包方，用合依靠合同保护自身的优势技术和优势企业倾斜，提高整个行业的技济效益的目的，求得全方位的社会１誉，言从面获合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主术装备水平。得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。建筑经营，负盈亏的商品生产者和经营者的地位，自１１．．７严肃纪律、从严治散。企业各级领导施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理实现建筑施工企业向承包商的转变。要严于律己，率先垂范，克服短期行为和畏难情是企业生存和发展的基础和核Ｊ在施工阶段搞，１．强化施工现场管理。．３１施工现场管理水绪；要按照企业经济责任制、规章制度和劳动纪好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严律规范企业职工（包括经营者）的行为，依法行动中更为重要的环节，现将对这一问题进行论格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管使好企业经营自主权，保证企业经营活动的健述，以便在企业的生产经营中起指导作用。理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏康有序；企业经营者要敢抓敢管，表扬先进，帮施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场助后进，严肃查处各种违章违纪行为，对违纪职设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关职工生活，改善现场作业环境。工要严肃处理。该辞退的坚决辞退。性、目的性和环境适应性，是—种相互结合的立１．突出质量管理。．４１企业要树立工程质量１．树立企业良好风气；．８１当前企业经营者体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格要把管理重点放在现场管理上，按照 “ 外抓市施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保场、内抓现场、以市场促现场，以现场保市场” 的加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量思路，加强企业综合治理。素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项认证关和质量事故处理关，努力消除质量通病，１从经营方法上讲主要是要做好以下工目Ｉ２生产要素进行管理主要体现在四方面；１对（）并做好分包队伍的资格管理，以及分包工程技作生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次１．全面搜集信息，．１２信息就是有用的数据当、位置适宜地配备或投人生产要素以满足施合格率。要认真学习Ｇ厂ｌＯｏ质量管理和质或文字图象资料。Ｂｒ９０《我们搜集信息的标准是及时、工需要；２对生产要素进行优化组合，（）即对投量保证》系列标准，掌握现代化的管理方法，正确、来源可靠。静态的信息靠日常的搜集整人施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协有效地控制工程质量，切实使工程质量，特别是量理；动态的信息靠及时的搜集处理。调地发挥作用；３（）对生产要素进行动态管理。大面广的住宅工程质量有明显提高。要建立内１．．２及时把握机遇，２即及时发现工程发包动态管理是优化配置和优化组合的手段与保控质量标准，多创优质工程提高市场信誉。的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用证，动态管理的基本内容就是按照项目内在的１．增强核算意识，提高成本管理水平。．５１切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结规律，效地计划、有组织、协调、控制各生产要企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预自己的以及别人的中标和参与开标活动的资素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平算等几个环节的管理工作，目成本的预测、料、使项从中找出可以借鉴的东西。不能放过一切可衡；４合理地、（）高效地利用资源，从而实现提高控制落到实处，解决项目管理体制中“ 不包以利用的机遇。包盈项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

浅谈项目施工管理

浅谈项目施工管理【摘要】项目施工管理是一门管理科学。

施工项目的管理水平将直接影响到建筑产品的质量、建筑企业的经济效益和自身形象。

如何加强和提高建筑工程施工管理水平，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。

本文分析了建筑施工管理及项目管理现状、工程项目管理的意义、施工管理的措施及项目管理中的协调管理。

【关键词】建筑工程施工管理项目管理一、建筑施工管理及项目管理现状（一）建筑施工项目管理现状建筑市场管理制度不完善，建筑工程中有很多项目存在重质量、轻安全、最低价中标、包死价等问题。

很多施工企业在中标后，可能会出现无法拿出多余的经费购置安全管理必要设备、器材、工具及宣传资料等，施工方为追求利益最大化，节约项目成本，对安全设施的投入严重不足，从而导致施工现场的混乱，增加了事故发生的可能性。

“边设计、边施工、边开业”工程，充斥建设市场。

一些开发商为向某一活动献礼，把工期一压再压，或施工单位为了赶工期，创信誉，违反科学施工规律，盲目地抢进度，致使施工过程发生重大质量、安全事故屡见不鲜。

企业安全生产责任制落实不到位。

虽然有些施工企业建立了安全生产责任制，制定了企业的规章制度，但却不能落实到生产一线；企业安全管理人员得不到企业主要负责人的大力支持而使管理薄弱化。

（二）建筑施工项目管理弊端我国建筑施工管理人员法律意识、合同意识、管理意识淡薄。

施工合同签订不平等、对施工单位不公平，工程款支付滞后，不按合同规定执行。

用人体制滞后，无法适应现代化工程项目施工管理。

现在的施工项目部大多采用“家族式”管理模式，由项目经理直接领导的直线式管理方式，项目内各岗位配合度不够，直接影响项目的正常实施，进而影响到工程进度和企业的经济效率。

竞争不公正、分配不合理。

现在有一种现象，建筑企业里不少员工对工作推卸责任，他们认为干多干少一个样，不影响工资，企业中流行着“挣钱不出力，出力不挣钱”，所以员工对待分工不明确的任务是能推不揽。

二、工程项目管理的意义工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物，因为随着社会分工日益细化，专业化程度日益提高，建筑市场的规范也得到大大提升。

浅谈建筑施工企业的项目管理

摘要：施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞
好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。施工企业也只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管
理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，能达到最终提高企业综合经济效益的目的，才求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。
关键词：建筑：施工企业：目管理项
中图分类号：Ｆ７２２
文献标识码：Ａ
文章编号：６１４９－２０）ｌＯ６－２１７ — ７２（０８１－ｆ３０
建筑施工企业的项目管理是反映企业管理水平高低的
窗口，是建筑企业形象的体现。项目管理是施工企业其他各项基础管理工作的出发点和落脚点，是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系，以，所建筑
资金、合同、信息和现场管理。（）目的组织协调。５项（）目的竣工验收。６项（）目的考核评价。７项（）目的回访保修。８项
２施工项目管理的流程
②材料管理：根据施工进度计划安排原材料、品、半成成
品进场，把材料质量关，严收集出场材料合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，定期盘点，做到账物相符。 ③机械设备管理：根据施工进度计划安排施工机械进场，并进行设备的检测和维修保养，提高机械使用效率，降低

浅谈施工企业建筑工程项目管理

按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。
算的方法，工程竣工验收办法，设计文件及概预算和技术资料的提供日期，材料和设备的供应和进场期限，工程质量要求，违约责任，工程质量保修期及保养条件等。熟悉施工图纸和图纸技术说明。如熟悉包括单化工程的全部施工图纸，审记录和标准图集等有关设计资料。ｌ会对『较复杂
程的资源配备情况，施工现场勘察资料，有关的国家规定和标准，似工程的参考资料等。类
③制定工程项目质量控制程序； ④制定工程项目质量奖罚及其他措施；
⑤工程项目质量计划编制后，经有关部门审查、目总工程项
势、与周围相邻建筑场的位置情况，工程地质与水文地质气象条
件等。
２１编制程序．．２
（）程项目质量计划编制的步骤：２工
求；本工程的资源配备情况，如施工单位能提供的劳动力情况、材料、预制构件和其他加工品来源及供应情况，施工机具及设备
的配备及其生产力等；程项目施工现场的地形、貌，工地地及
量计划实施的过程中，必须加强对工程项目质量计划执行情况
的检查，如遇问题及时调整。
求、设计单位对新结构、新材料、新工艺和新技术的要求。
研究分析施工现场条件。施工现场的场地面积、形与地如地
ｌ总结阶段３
总之，工程项目质量计划在工程项目管理特别是工程项目质量管理中具有重要地位和指导作用，对确保工程项目工期、降

浅谈建筑施工现场项目管理

ＭＩＯ等级以上砂浆的骨料必须进行取样分析。对存放期超三个月的水泥必须重新取样进行物理试验，合格后才可以投入使用。５．施工中的计量管理技术要求。施工现场的计量器具必须有确定的专人进行保管、专人使用；计量器具要定期进行校对和鉴定，没有进行校对和鉴定的不准投入使用。６．钢筋工程的质量控制技术要求改进措施。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计的要求，钢筋的表面要确保洁净、没有损伤，不允许使用带有颗粒状或片状老锈的钢筋。钢筋的弯钩的地方要按照按施工图的规定执行，同时满足有关标准与规范的规定，要符合国家现行规范的有关规定。钢筋加工要在允许的偏差之内进行加工。钢筋加工后要按照按规格、品种分开进行堆放，并在明显处挂识别标记，防止取货人员拿错，导致工程发生质量的问题。钢筋焊接的接头形式、焊接工艺和质量检验应要符合国家
控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控
制首先是要选好人、用好人。选择人才时，应该挑选对企业有责
任心、对工作认真负责、专业技术过硬、爱岗敬业有较强综合管
理素质的人才，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次，绩效考核是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效考核应结合项目成本适时进行，且不能预期考核。而对复杂的工作绩效考核就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就很难用时
对投入施工项目的生产程序在施工中进行合理搭配以充分地发期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的大且合适

浅谈建筑工程施工项目的管理

（）程项目计划的内容：程概况：程项目质量总目标１工工工及其分解；工程项目质量管理组织机构的设置；程项目各级施工工人员的质量责任；程项目质量控制的规范、程、准和文工规标
建材与装饰２１００年０８月
政工・业文化・理企管
浅谈建筑工程施工项目的管理
郁文波
摘要：强工程质量，制好进度，力寻找降低工程成本的方法和途径，到工程项目质量最优、期最短、本最低的目标，加控努达工成施工项目管理水平的提高．助于企业创造更多的经济效益和社会效益。有关键词：筑工程；高项目管理；量控制建提质
配备及其生产力等；程项目施工现场的地形、貌，上及地工地地
下障碍物，程地质和水文地质，象资料，工气交通运输道路及其场地面积等条件。
（）备工作：２准
２１工程项目质量计划的编制．
（）合考虑影响施上进度计划的因素：响施工进度计划１综影
的素除了工程量外，包括建设单位提供的条件，建设单位还如
工程项目质量计算是实施工程项目质量管理，实现工程项目质量目标的事前规划。它是工程项目施工组织设计的重要组成部分，是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体体现。也工程项目质量计划工作总体上包括计划的编制、施、查调整实检

浅谈施工企业工程项目管理

浅谈施工企业工程项目管理
李
【摘
工科程学
馥
（河北正实城建开发有限公司河北张家口０５０）７００要】工程项目管理不仅是展示企业形象的窗１，２还是企业经济效益的源泉所在，１向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑
４４３浇注．．
４５２设备．．
设备是保证施工质量的前提，进场的轻质土拌和机必须达到以下要
求：
气泡混合轻质土中气泡既有独立细微的特点，也具有分散性。因此施工过程中要避免过度振动。考虑到气泡的消解及材料分离的限度，其浇筑方法如下图所示。由于气泡遇雨会消解，因此要避免在大雨天施工。填筑气泡混合轻质土时，由于其自身重量的影响，会压缩气泡和消泡。因此，填筑
犯。
一
、
施工项目进度控制
１施工项目进度控制方法、
旌工项目进度控制方法主要是规划、制和协调。规划是确定施工项控目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。２施工项目进度控制的措旋、施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、同措施、合经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是落实各层次的进度控制的人
一
从经营思想和施工组织体制上，按项目管理的要求进行操作，而仅仅是徒有虚名，以包代管，放弃了企业的层次管理，致使一些人责任不明，费用失控、目亏损，项严重影响项目管理的效果和企业的发展。旋工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。目管理的对象是项目，项由于项目是次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，有具全面性、科学性和程序性。下面对施工项目的进度、工序质量、成本管理等几方面提出一些控制措施，以供大家共同探讨。

浅谈施工建设项目管理

支，明经营效果。实成本和预算成本比较．说可反映项目管理的盈亏情
目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制。就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。建立项目成本管理责任制：目管理项人员的成本责任。不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。如：单方面强调质量，忽视了成本：单方面做到供货及时，忽视昂但贵的价格等。因此在完成工作贵任的同时。还应考虑成本责任的实施．进一步明确成本管理责任．使每个管理者都有成本管理意识。做到精打细算。对施工队实行分包成本控制：目部与施工队之间建立特定劳项务合同关系，目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标项准进行监督管理。同时按合同支付劳务费用．工资发放到工人手并确上。而施工队成本的控制。则由施工队自身管理．目部不应该过多干项
１、建立项目管理的模式与组织构架。２、建立一个严密的合同网络体系。
五、成本管理
建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量。以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本指项目管理部门按计划工期的有关资料．在实际成本发生前计算的成本。实际成本。是施工项目在施工期内实际发生的各项
一
理软件。通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口。利用ｉｔｒｎｅ网将各端口相互连接并汇总到一个终端（目经理）项。即有信息的互通又有集中的管理使项目运行的每一环节符合规范化进度管理

浅谈建筑施工企业的施工项目管理措施

否能满足员工的需要。要做到这一点，首先就要了解员工的需职业发展的需要，一定的阶段后给予其担当更高职能、培训进
求。在需求理论中，最著名的要数美国心理学家马斯洛提出的修等机会，使这部分有潜力为企业创造更大价值的员工获得最 “ 需求层次理论 ” 。该理论运用到管理上，就是要求管理者要考大的激励，激发其积极性、主动性和创造性。
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，
任务，使项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构——项目经理部。其目的就是为了提供进行施工项目管理的
采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要组织保证，一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统保质地完成施工任务。建筑工程项目是施工企业生产和管理的正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。
法。本人也对以上问题进行了仔细的思考，在这里发表以下个关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目人的观点，供各位同行参考。管理成功的组织保证。要做好组织准备，建立一个能完成管理
现在哪一层次的需要占主导地位，从而相应地为该层次需要的完善是一个动态的过程，在这个过程中，对于激励的方式、激满足提供条件。具体来说，从纵向上看，不同层次的员工（知励的内容、激励所收到的效果和在激励进行的过程中的存在问识层次、薪酬层次）处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的题进行不断调整，才能不断推进企业的发展。也只有如此才能员工，则要侧重满足他们的生理需求和安全需求（即提高他们得到激励理论的不断优化发展，不断提高激励的水平。的生存水平）；对薪酬较高的员工，更需满足他们的尊重需求和自我实现的需求。从横向上看，对于同等层次的员工，由于他

浅谈工程施工企业项目管理

在工程建设中，筑施工企业实行施工项目成本管理建
把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目
标的实现。１项目成本控制原则。施工项目成本控制原则是企业．成本管理的基础和核心，施工项目经理在施工过程中进
各种手段，进不断降低施工项目成本，促以达到可能实现最低的目标成本要求。（全面成本控制原则。全面成本２）管理是全企业、员和全过程的管理，称 “ 全” 全亦三管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、单位的责任网络和班组经济核算等。（）态控各３动制原则。施工项目是一次性的，本控制应强调项目的中成
２项目成本控制措施。在工程建设中，．成本控制应丛以
下几方面做起：１合同方面。以施工图、（）承包合同为依据，
是企业生存制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要
的环节。
一
行成本控制时，遵循以下基本原则：１成本最低化原应（）
则。施工项目成本控制的根本目的，于通过成本管理的在
四个方面：
循环。５）、、相结合的原则。项目施工过程中，（责权利在项目经理部各部门、班组在肩负成本控制责任的同时，各亦享有成本控制的权力。另外，目经理要对各部门、班项各组在成本控制中的业绩，行定期地检查和考评，到奖进做罚分明。只有真正做好责、、相结合的成本控制，权利才能

浅谈建筑施工企业工程项目管理

２项目质量管理
质量是企业的生命线，果建筑工程质如量达不到合同要求或不符合相关质量标准，那么这个建筑工程项目就是失败的。工企施业应始终把工程质量放在首位，高企业的提质量意识，立质量管理机构，建制定和完善质量管理制度和质量保证体系，施工过程在中严格按照设计和施工规范条文进行施工，加强对人、材料、械、施工工序的控制。机和在工程建设项目中按照以下程序进行控制。事前控制。工准备阶段要编制周密施的质量计划，好技术准备、织准备、做组物质准备等各种必要的准备工作。事中控制。工过程中要始终坚持质施量标准，强对质量活动的行为约束，及加以对质量活动过程和结果的监督控制。做应到：工项目有方案、术措施有交底、施技工序交接有检查、蔽工程有验收、计变更隐设

中图分类号：９Ｃ３
文献标识码：Ａ
文章编号：０２７１２ｌ）５ｂ－１２０１７－３９（０Ｏ０（）Ｏ７－１
近年来，国的建筑业取得了飞速发我展，筑施工企业也迎来了前所未有的大建好时机，而，工企业对工程项目管理的然施好坏，会直接关系到工程项目的成败，将乃至企业的生存和发展。文将简要探讨建本筑施工企业的工程项目管理。

浅谈建筑工程施工阶段的项目管理

二、工程项目管理应遵循的原则（一）、工程质量原则
工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到企业生存与发展，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立 “百年大计、质量第一 ” 的思想。
品的最后一步。施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的，本文针对建筑工程
施工阶段的项目管理做了一些探讨。
【关键词】建筑工程
一
施工阶段
项目管理
２、工程监管方法和手段作为工程管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作的重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。质量管理的方法和手段还应根据工程质和特点采取不性伺的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。（１）、现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。（２）、召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正（３）、编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。（二）、工程进度管理

浅谈工程建设项目管理

浅谈工程建设项目管理摘要：项目管理以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，对贯穿于项目开发经营的全过程进行有效的计划、组织、协调监督和控制。

文章对其进行了初步阐述。

关键词：项目管理；工程建设一、计划职能1、工程项目的计划可按需要编制代表发展商意愿的切实可行的总指导性控制计划，并在此基础上衍生出（分解出）如下若干分计划，由相应的职能部门分头去执行。

2、工程项目的各项工作的开展都是以计划为依据，使项目实施各阶段、各环节都做到有法可依、有据可查、有章可循，以此来协调工程项目的各项活动，因此工程项目计划是工程项目实施的指导性文件。

3、计划使人力、材料、机械、设备和建设资金等各种资源都能得到合理的充分有效的运用，并在实施过程中可以及时地对各阶段各环节的活动进行协调，以达到质量优良、工期和造价合理的理想目标，因此工程项目计划是实现工程项目目标的一种必要的手段。

二、协调职能协调职能使不同的阶段、不同环节、不同部门、不同层次之间通过统一指挥形成目标明确、步调一致的局面，同时通过协调使一些看似矛盾的工期、质量和造价之间的关系，时间、空间和资源利用之间的关系也得到了充分统一，所有这些对于复杂的工程项目管理来说无疑是非常重要的工作。

三、组织职能在熟悉工程项目形成过程及发展规律的基础上，通过部门分工、职责划分，明确职权，建立行之有效的规章制度，使工程项目的各阶段各环节各层次都有管理者分工负责，形成一个具有高效率的组织保证体系，以确保工程项目的各项目标的实现。

这里特别强调的是可以充分调动起每个管理者的工作热情和积极性，充分发挥每个管理者的工作能力和长处，以每个管理者的完美的工作质量换取工程项目的各项目标的全面实现。

四、控制职能项目管理培训1、合同管理通过与承包人或供应商签订合同的形式，将工程项目的任务和目标分解后，由承包人或供应商严格按合同要求的有关条款为工程项目的部分任务和目标服务，合同的有关条款就是一种控制和约束手段，同时也是体现合同双方利益的依据。