电子公司生产部部长职位说明书
生产部部长岗位说明书
14、任务名称：公司水、电、气基础设施维护维修
关键流程：根据公司基础设施管理制度督导设备主管开展水、电、气基础设施维护与维修,提出整改意见并督导整改。
重大结果：水、电、气基础设施正常运行
基础设施完好率
质量管理
15、任务名称:生产过程质量控制
关键流程：根据产品技术及检验车间提报产品质量数据提出质量预防或改进措施，督导生产各环节按质量要求运作,参与重大质量问题解决,结果反馈总经理。
重大结果:员工技能提升
人均培训时间
19、任务名称：内外部关系协调
关键流程：根据工作开展需要，协调各方关系解决问题，协调结果反馈当事人,提出改善措施并督导实施。
重大结果：工名称：完成上级主管安排的临时工作
关键流程：根据上级安排的临时工作，按要求完成，结果反馈.
重大结果：生产问题及时处理
生产问题处理及时率
8、任务名称：审核追加订单
关键流程:根据公司生产计划及在制品生产情况，审核追加的生产订单,督导实施。
重大结果：追加订单
追加订单达成率
9、任务名称：参与新产品模具评审
关键流程:根据质量管理制度及销售部部门通知，参与新产品模具评审，提出评审意见。
重大结果：新产品增加
评审意见采纳率
模具管理
10、任务名称:督导模具更新、维修保养
关键流程：根据公司模具管理制度及公司模具现状审核年度模具更新、维修保养计划、月度模具维修保养计划及模具需求计划，督导实施，重大问题反馈总经理。
重大结果：年度模具更新改造、维修保养计划
年度模具更新、维修保养计划达成率
月度模具维修保养计划达成率
模具需求计划达成率
成本管理
11、任务名称：生产成本费用审核
生产部长岗位说明书
生产部长岗位说明书一、岗位概述生产部长是企业生产制造领域的核心职位之一，负责领导和管理生产团队，确保生产任务按时完成并达到质量标准。
生产部长需要具备深厚的专业知识和丰富的生产管理经验，能够有效地调配资源、安排生产计划，协调各部门之间的合作，以提高生产效率和降低成本。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据市场需求和公司战略，制定年度、季度和月度的生产计划，包括产能规划、生产线布局、设备采购等。
2. 管理生产团队：领导和管理生产团队，包括生产主管、生产工程师等，确保团队的稳定运行和高效协作。
3. 资源调配：根据生产计划和产品需求，合理分配人力、设备、原材料等资源，确保生产过程的顺利进行。
4. 指导生产工艺和流程：制定和优化生产工艺和流程，提高产品质量和生产效率；解决生产过程中的技术问题。
5. 质量管理：建立并执行质量管理体系，确保产品符合质量标准和客户要求；组织和推动质量改进活动。
6. 成本控制：制定成本控制措施，降低生产成本，提高产品竞争力。
7. 安全管理：负责生产安全管理，保障员工的身体健康和工作安全，预防和应对生产事故。
8. 协调沟通：与其他部门沟通协调，解决跨部门问题和协同工作；及时反馈生产情况和问题。
三、任职要求1. 本科及以上学历，相关专业背景，如机械工程、制造工程等。
2. 具备丰富的生产管理经验，对企业生产制造流程有深入理解。
3. 熟悉ISO9000质量管理体系，有质量管理经验者优先。
4. 具备良好的沟通协调能力，能够有效组织和引导团队，解决问题。
5. 具备较强的分析和解决问题的能力，善于发现问题所在并提供解决方案。
6. 具备较好的抗压能力和应急处理能力，能够应对复杂的生产环境和紧急情况。
7. 具备良好的英语沟通能力，能够阅读和理解相关技术文献。
四、发展前景作为企业生产制造领域的核心职位，生产部长在企业中具有重要的地位和发展前景。
在不同行业和企业中，生产部长可以通过不断提升自身的专业能力和管理水平，逐步晋升为生产总监、工厂经理等高层管理职位，有机会参与战略决策和企业发展规划。
生产部部长岗位职责及权限说明书
任务
负责组织新品打样制作，按时完成技术部提出的新品制作计划
负责所打样件的比对、测量工作，确保符合客户质量要求
职
责
六
职责表述：负责车间管理
工作
任务
负责各车间生产设备的保养、使用和管理
负责各车间生产环境的维护和保持
负责各车间生产计划的安排、实施和控制
负责各车间生产过程质量检验和控制
负责各车间人员人事、行政事务管理
掌握、员工的思想动态，开展教育和培（育）训，培养员工良好的工作作风和职业道德，提高员工的操作技能，协同其它部门创建良好的企业文化
定期向常务副总汇报工作
职
责
二
职责表述：工作完成结果及衡量标准
工作
任务
据订单及原料情况合理安排人力、物力进行生产、提高工作效率
制订本部门的周、月度、年度工作及培训计划，并领导下属完成计划任务
每月对劳动生产效率进行统计分析，并保证生产效率不断提高
杜绝严重生产安全事故
按照定单计划合理配备设备和工用具，保证生产任务准时完成
建立和健全部门管理制度和规范
定期总结部门工作，并向常务副总提交管理建议
职
责
四
职责表述：有效控制产品生产成本
工作
任务
控制产品质量，提高成品率，降低成本
负责制订并不断完善生产体系(包括生产，技术， 品质，物流) 组织机构， 职责分工， 工作流程和工作规范
参加部门例会及时向上级汇报反映本部门的真实工作情况
领导和管理生产部的日常工作，保证本部门的正常运作和持续发展，保证完成公司对本部门设定各项职能，计划和目标，协助公司整体策略和目标的完成
配合公司行政人事部门对管理人员的技能及工作表现进行评估，建立良好的用人机制和激励机制
生产部部长岗位说明书
生产部部长岗位说明书1、根据销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。
与上级的沟通方式：接受总经理书面或口头方向性指导。
同级沟通：与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。
岗位资格要求：2、加强与部下的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
3、组织生产部员工学习领会集团及公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。
4、深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。
定期对员工进行技能考核，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。
5、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。
提高生产效率。
6、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。
7、鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。
8、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。
9、努力将集团规范化工作细则和其它管理要求落到实处，不断深化、提高，并将改进建议及时报告总部。
10、积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报总部主管部门。
11、关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。
12、加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。
有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以五十元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。
生产部部长职务说明书
5、及时处理生产过程中的异常情况，能当时解决的立即解决，不能处理的问题要及时（时间不超过1天）上报生产副总，同时要采取措施做好对异状的管控及预防工作；利用部门例会共同解决影响生产效率不高的因素；
8、协助公司组织对本部门进行管理技能培训、生产技能培训、制度培训、质量意识培训、安全管理培训等，以提高所属员工的工作技能与意识。（每月一次）
提交成果：《新员工转正申请单》《绩效考评表》《绩效面谈表》《培训签到表》等
六、职责表述：监督落实本部门的5S工作；
工作任务
1、负责生产现场5S的区域规划（合格品区、返工区、周转区、待检区等）及标识完成情况的跟进。
职责与工作任务：
一、职责表述：参与公司生产战略目标以及生产部重大事项的制定与实施；
工作任务
1、协助生产副总参与制定生产战略目标的设定，生产制造系统的发展规划与管理创新；
2、负责新设备、新技术、新管理方式及生产改善专案在本部门的制定与实施；
3、参与对不合格品的评审管理及对生产过程中发现的重大质量问题的及时处理，确保产品质量符合客户要求；加强内部质量管理，推广质量管理理念，确保产品质量稳定和有效控制；利用部门例会及班前早会向员工宣导质量管理意识；
6、协助计划人员进行产能、工时分析，并配合计划人员对相关产能数据收集；
提交成果：《生产周计划》《订单评审表》《生产日报表》《工作请示报告单》《车间产能分析表》等
三、职责表述：生产资源规划及生产成本的管理，生产安全工作的执行；
工作任务
1、利用掌握的数据分析生产资源状况,合理调配各车间生产设备资源、人力资源等,提高劳动效率；
联信光电子公司生产管理部部长岗位说明书
生产管理部部长岗位说明书
1.生产规划、月周生产计划、周作业计划及生产外协计划的审批;
2.物料需求计划的确认；
3.月、周统计报表的确认；
4.设备及劳动产能统计分析；
5.统一组织生产外协；
6.与销售、采购、生产技术中心相关部门的横向协调；
7.完成生产技术中心总执行长授权的其他相关任务。
权限与责任：
权限：
1.生产规划、生产作业计划及外协计划的审批权限
2.物料需求计划的确认权限
3.生产外协的组织权限
4.产能改进优化建议权
5.对销售、物流、生产部门的跟进及监督权限
责任：
1.对产能计划、物料计划及交货响应负计划追溯责任
2.持续改进计划响应周期
岗位资格要求：
教育背景：大学本科以上学历，机电类或管理类相关专业经验：4年以上LCD行业生产管理工作经验岗位技能要求：
专业知识：深入掌握LCD生产管理知识；全面掌握LCD业界设备产能及物流运作。
能力与技能：良好的组织协调能力；严谨精确的工作性格；熟练掌握计划统计、生产协调、物流运作的实务及管理。
生产部长岗位说明书
负责制订集团企业制造事业总体发展计划,报总裁同意后实施
对下属各部门职能和领导职责、业务步骤合理性、高效性负责
对集团企业各分企业生产计划合理性负责,对生产正常运行负责
对集团企业利润负责
对集团企业设备采购、工程安装公正、透明性负总责
对集团企业设备管理、仪器仪表计量工作负总责
对集团企业安全生产负总责
3．工作权限:
岗位职责范围内管理权
对集团企业生产计划审批权
对集团企业生产管理控制权
对重大安全事故处理决定审批权
对环境保护制度修订审批权
根据质量标准对各生产步骤质量监督权和质量否决权
对集团企业生产资源调度权
经总裁同意有对外代表权。
任职者素质要求
年纪
35岁以上
学历
本科
职称
相关中级
性别
男
专业
工作经历
对集团企业环境保护工作负总责
负责本事业部内部机构调整、人员编制,报人力资源部同意后实施
工作权限:
1．财务权限:
对预算内资金使用审批权
对预算外资金使用初审权
2．人事权限:
依据企业相关要求对部门所属职员奖惩权
对直接下级岗位职员有评价权、表彰权、处分权和任免提议权
对隔级下级岗位职员任免权
对集团企业其它事业部和管理部门工作提议权和评议权。
岗
岗位编号:
岗位名称
生产部长
所属部门
制造事业部
直接主管
集团企业总裁
直接下属
计划调度中心主任、技术管理中心主任、设备中心主任、
编:
为了加强生产质量、设备、能源、安全管理,控制生产成本,落实企业生产目标,在国家及企业相关生产技术工作方针政策指导下,计划集团生产能力,高效地安排生产,满足市场销售需求。
总经理助理兼生产部部长岗位说明书
岗位
职责（总经理助理；生产部长）
1.协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。
2.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系。
10.协助副总搞好公司的生产经营管理工。
11.完成领导交办的其它工作任务。
岗位
职权
1．加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定；对不服从安排的下属人员进行考核权； 对违章员工的处罚权。
2．有权调整、任免本部门工段长的工作、职务。
3．有权向常务副总建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向常务副总建议本部门人员的辞退、晋升。
4．上级领导赋予的其它权力。
任职
资格
1、学历：大专以上，管理类或机械类相关专业以上学历
2、工作经验:生产管理职位管理工作5年以上
7.建立健全设备维修保养制度，对生产工艺及设备进行科学、合理的改进;督促设备人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。
8.控制生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗工作。
9.关注报表数据，及时发现、解决问题;审核由生产部填报的各种报表并签字，确保其准确、及时地报出。加强与其它部门的沟通协调，
3.协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；完成其他临时交办的任务。
4.根据销售计划，指导计划员编制生产计划，满足销售的需要，确保交期。
5.加强与部下的沟通、交流，激励部下;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。
6.深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制的培训。定期对员工进行技能考核，提高操作技能，提高劳动生产率。
岗位说明书-生产部长
5
较强的识人、用人、育人能力
10
四、工作关系
直接上级
总经理
直接下级
生产计划部各处处长、副处长、处长助理及部办所属员工
紧急情况报告
总经理
内部联系
公司高管、各部门主管及主要负责人员
外部联系
五、工作环境和设备
工作场所和环境
厂区内部、生产现场和办公室
工作时间特征
白班工作制，根据生产要求随时到岗
常用设备和工具
2、有3年以上的管理岗位工作经验，具备一定的组织管理能力；
3、在两个及以上部门从事过管理工作，具备较强的沟通协调能力；
三、主要职位能力
1
企业管理知识掌握和运用的能力
6
较强的理解与执行能力
2
生产计划的管理能力
7
发现问题、善于总结及持续改进能力
3
部门内外关系的沟通协调能力
8
4
紧急、突发等应急事务的应变能力
8
职责描述
考核要点
八、主要责任
1
凡是自己决定失误或自己亲手经办的工作和事出现问题，负全责
3
决定正确并已交待清楚，所分管的工作和员工出现问题，负一定责任
2
决定正确并但未交待清楚，所分管的工作和员工出现问题，负主要责任
4
决定正确，分管的工作和员工因客观原因导致出现问题，未及时采取措施，负次要责任
九、主要权力
生产计划完成的产量指标和完成准确率指标
6
急处理和管理工作。参与事故的调查和分析会议，制订、执行纠正预防措施。
考核要点
7
职责描述
负责指导、监督、协调生产计划部与其它部门间的沟通与配合，指导、监督对外联系事项，保证公司生产、工作秩序，维护公司权益。
生产部长岗位说明书
生产部长岗位说明书一、岗位概述生产部长是企业生产部门的核心岗位，负责组织、协调和管理生产过程，确保生产活动的顺利进行。
其主要职责是确保生产计划的顺利实施，提高生产效率，降低成本，保证产品质量，满足市场需求。
二、职责详述1、制定生产计划：根据市场需求、销售预测和企业的战略目标，制定合理的生产计划，包括中长期规划与短期排产。
2、生产组织与协调：负责协调各个生产环节，确保生产流程的顺利进行，及时解决生产过程中的问题。
3、成本控制：制定并执行成本控制措施，降低生产成本，提高企业盈利能力。
4、质量管理：负责制定并执行全面的质量管理体系，确保产品质量达到企业标准，提高客户满意度。
5、人员管理：负责生产部门的人员招聘、培训、考核和激励，提高团队整体素质和绩效。
6、技术支持：组织技术研发和工艺改进，提高生产效率和产品质量。
7、安全生产：负责生产安全制度的制定和执行，确保员工人身安全和设备安全。
8、环保管理：组织环保设施的运行和维护，确保企业生产活动符合环保法规要求。
9、部门协作：与其他部门保持良好的沟通与协作，确保生产活动的顺利进行。
10、领导交办的其他任务。
三、任职要求1、具有本科及以上学历，化工、机械、电子等相关专业优先。
2、具有5年以上生产管理经验，有大型企业生产部长的任职经历者优先。
3、熟悉生产流程、成本控制、质量管理等方面的知识和技能。
4、具备良好的组织协调能力、沟通能力和领导能力。
5、具备团队合作精神，能够带领团队完成工作任务。
6、具备严谨细致的工作态度和责任心。
7、具备良好的英语听说读写能力。
8、能够适应一定程度的加班和工作压力。
9、了解国家相关法律法规和政策规定，能够遵守相关规定。
四、岗位权限1、有权制定并执行生产计划、质量控制标准和安全生产规定。
2、有权协调生产过程中的问题，并做出相应的决策。
3、有权对生产部门的人员进行管理、考核和激励。
4、有权参与企业相关决策的制定和实施。
5、有权代表企业对外进行业务沟通和协调。
生产部长岗位说明书
生产部长岗位说明书直接上级: 主管副总经理下属岗位:车间主任、班长、生产部技术员、设备管理员、仓库管理员、计划员岗位性质：主持本厂区的物料计划、生产计划和物控过程、生产过程控制管理权限：对各班组指挥、监督、管理的权力，并承担执行订单技术要求和各项生产业务和行政指令的义务。
管辖区域：生产厂区、物料仓库管理责任：在生产车间、总装和包装管辖区、各物料管辖区，对所有的财产和管理工作全面负责。
技术管理重点：协调生产与销售、供应、技术、质量管理等部门之间的关系；保证销售所下达的计划要求及对其有效维护。
现场管理重点：订单的审核、登记汇总、编制物料计划和生产计划安排生产；负责物料的接收和管理，负责下达生产计划任务；保证生产过程的人、机、料、法、环、测、安、标状态符合质量要求。
日管理工作要点：1.负责对部属执行公司质量、营销、财务和行政管理体系文件的符合性检查；2. 负责督导部属对销售部下达的计划评审执行和生产计划和物料需求计划编制和实施情况；，监督计划主管下达各班组的生产任务单；负责审核生产计划和物料需求计划，并对审核过程中存在的待改进实行提出修订意见。
报主管副总审批；负责检查仓库的收、发、存、盘和标识管理的符合性负责检查仓库的定置管理和物料的收、发、存、盘和标识状态的符合情况负责检查部属对采购物料的来料质量符合性和生产物料使用的管制情况；3.上班后督导管辖区各班组早会宣导执行状况，安排和控制生产作业进度；4.检查各生产班组生产任务单执行状况：（1）生产物料（半成品）供应情况检查，发现异常，协调采购处理；（2）各班组在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的统计准确性和及时性予以监控；（3）检查物料是否与计划相符及满足生产使用量；（4）对各个班组剩余的闲置生产员工进行合理的调度的审批；（5）对各个班组所提交的生产日报表的填写正确性及使用状况检查；（6）对各个班组的首检检查及检查现场产品标识状态的符合性；（7）对各个班组生产作业开始的各工序作业状况的符合性进行检查。
生产部部长职务说明书
生产部部门职务说明书部长岗位职务说明书本职概述：负责全所生产的计划、调度、实施及工艺管理工作 岗位名称在岗人数 所在部门 编写人：岗位编号：部长,生产部 编写日期：直接上级：主管副所长直接下级：副部长、综合计划、生产调度、现场管理、工艺技 术、各车间主任 直接下级人数： 审定人：职责:负责组织建立健全所生产管理制度平均占工作时间百分比：5%工作任根据国家的有关政策规定，结合本所的生产的实际情况组织制定本所的计划调度、生产现场管理、工艺技术等管理规章制度，并负责组织实施。
根据实际情况的变化，对计划调度、生产现场管理、工艺技术及管理制度提出修改、完善意见。
组织监督、检查计划调度、生产现场管理、工艺技术及管理制度的执行情况，并及时将发现的问题反映至上级领导，提出改进建议。
Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。
掌握他们，你将开启新世界的大门。
Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐，Ctrl + R 右对齐，Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。
然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换”来轻松解决。
打开编辑”菜单中的替换”对话框，把光标定位在查找内容”输入框中，单击高级”按钮，选择特殊字符”中的段落标记”两次，在输入框中会显示“ "PAP'，然后在替换为”输入框中用上面的方法插入一个段落标记” 一个“AP”），再按下全部替换”按钮。
这样多余的空行就会被删除。
Ctrl + Z 是撤销，那还原呢？就是Ctrl + Y ，撤销上一步撤销！比如我输入abc,按一下F4,就会自动再输入一遍abc。
生产部部长职位说明书.doc
第十部分生产部部长职位说明书生产部部长职务说明书美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
公司生产部部长职务专项说明书
生产部部长职务阐明书
岗位名称
生产部部长
岗位编号
所在部门
生产部
岗位定员
直接上级
运营副总经理
职系
直接下级
带锯，四周刨，喷漆，包装车间主任
所辖人员
4个基层
岗位分析日期
-7-3日
本职：负责公司旳生产工作，保质、保量、准时为顾客提供产品
职责与工作任务：
职
责ห้องสมุดไป่ตู้
一
职责表述：组织编制和执行生产筹划，完毕生产任务
工作
运营副总经理、各部门等
外部协调关系
任职资格：
教育水平
大学专科以上
专业
公司管理或者与木材加工有关专业
培训经历
生产管理培训、财务管理培训
经验
5年以上工作经验，3年以上管理经验，在部门经理岗位工作1年以上
知识
通晓生产管理知识，具有财务管理、质量管理等方面旳知识
技能技巧
纯熟使用WORD,EXCEL等办公软件
权力：
在产值权限内，对生产筹划制定有审批权
对生产作业筹划有审批权
对生产筹划、生产作业筹划旳执行状况有监督检查权
有对直接下级人员调配、奖惩旳建议权和任免旳提名权
对所属下级旳工作有监督、检查权
对所属下级旳工作争议有裁决权
对所属下级旳管理水平、业务水平和业绩有考核评价权
权限内旳财务审批权
工作协作关系：
内部协调关系
任务
根据公司年度经营筹划制定生产部年度工作筹划和预算，并组织实行
及时根据营销部门旳生产需求和研发部门试制需求，做好生产准备
组织制定生产筹划和生产作业筹划
检查生产筹划、生产作业筹划执行状况；对影响生产筹划实行旳问题及时解决
某公司生产部部长职务说明书
负责和谐下属各部门间关系，以及下属部门与其它部门间关系
负责操纵部门预算，降低生产费用成本
职
责
四
职责表述：参与公司全面质量治理制度体系的建设
工作
任务
组织本部门参与公司全面质量治理体系的建立
组织本部门参与公司ISO9000系列体系的建立
职责五
职责表述：完成运营副总经理交办的其它任务
具备差不多的网络知识
个人素养
具有领导能力、判定与决策能力、人际能力、沟通能力、打算与执行能力
其它：
使用工具/设备
运算机、一样办公设备（ 、 机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境
办公室、车间
工作时刻特点
正常工作时刻，经常需要加班
所需记录文档
生产打算，生产通知单、简报、总结、合同等
工作
任务
依照公司年度经营打算制定生产部年度工作打算和预算，并组织实施
及时依照营销部门的生产需求和研发部门试制需求，做好生产预备
组织制定生产打算和生产作业打算
检查生产打算、生产作业打算执行情形；对阻碍生产打算实施的问题及时处理
职
责
二
职责表述：负责生产治理日常工作
检查产品工艺预备执行情形；
参与产品重大质量问题的分析和处理
负责组织安排在制品的搬运储存和防护及成品的包装；
检查督促公司生产车间的文明生产工作
职
责
三
职责表述：内部组织治理工作
工作
任务
组织制定和完善生产治理、车间治理等各项治理制度，并监控实公司生产队伍建设，选拔、配备、评判下属人员，组织部门技能培训
备注
生产部长岗位说明书
3、有对公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定参与权。
4、有对车间安全、生产、环保、卫生、工作纪律、工艺流程执行情况监督检查权。
5、对管辖范围内制度、岗位职责、工作流程有提出制定、修改、补充、完善建议权
6、对生产部内部人员临时调配、生产计划临时调整权。
7、有在紧急状态下，生产突发事件处置权（处置后立即上报）
2、组织实施车间物资盘点工作。
3、分析统计资料，总结月度生产部工作任务完成情况，制定生产部工作整改措施，完成工作目标任务计划。
4、生产月度工作会工作总结，并提出问题供总经理办公会研究决定。
考核指标
1、产品供货及时率、库存报损率。
2、成本批标准：出品率、能耗控制指标。
3、安全责任事故。
工作协作关系
内部协调关系
职
责
五
表述
参与公司组织建设，完善公司质量管理体系
工作
任务
根据公司战略规划和质量管理体系要求，参与组织公司质量管理文件的制定并贯彻执行。
参与组织建立技术标准、工艺文件、服务标准并贯彻执行。
参与组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核。
参与引进质量管理技术，提高质量管理水平。
职责六
职责表述
部门组织管理工作
4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性、及时性负责。
5、对发生重大质量事故、造成严重损失负责。
6、对因设备、技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。
7、对部门管理、协调、监督不力，内耗造成分管外其它部门工作不能顺利实施负责。
8、对按5S管理的执行结果负责
日常工作细则
1、按照生产任务计划单，下达车间生产任务，检查生产任务前的生产准备工作。
生产部长岗位说明书
责
五
表述
参与公司组织建设，完善公司质量管理体系
工作
任务
根据公司战略规划和质量管理体系要求，参与组织公司质量管理文件的制定并贯彻执行。
参与组织建立技术标准、工艺文件、服务标准并贯彻执行。
参与组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核。
参与引进质量管理技术，提高质量管理水平。
职责六
职责表述
部门组织管理工作
5、督促设备部对报修设备设施及时完善。
6、协助或指挥车间主任，处置生产突发事件。
7、协助品控部做好售后服务工作。
8、随时向生产副总经理汇报生产工作。
月度工作细则
1、组织实施生产过程统计分析表、生产任务计划统计分析表、生产物资耗用统计表、吨产品能耗统计分析表、设备运行统计分析表、员工考勤统计表、出品率统计分析表、员工工资表等，报表的统计、分析、上报工作。
办公室
工作时间特征
正常工作时间，偶尔或生产旺季加班
所需记录文档
年度和季度生产计划、过程控记录汇总制表、吨产品能耗核算表、投入与产出表汇总表、设备维护与保养记录表、库存产品质量抽检表、生产记录表、
生产检查记录表
技能技巧
掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的文字写作应用能力
个人素质
具有较强的领导能力、组织能力、沟通能力、计划与执行能力、影响力、计划与执行能力
其它
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境
监督检查生产过程控制能力，严控生产过程耗费，投入与产出比，产出能耗比
协助品控部工作，强化质量事中控制，主动了解、询问产品质量监控状态。及时修正生产方案。
生产部部长岗位说明书
3．负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。
五、负责协调工作
1．协调处理与公司内部各部门的关系；
2．协调与销售公司的各种关系。
六、生产问题处理
1．检查月生产任务完成任务情况，总结成绩，找出问题所在，为下月生产创造良好条件，对不按时完成任务负责；
专业技术资格：具有中级及以上专业技术职称。
专业知识：熟悉采购知识、计划知识、发动机生产流程、统计等知识。
能 力：
◆计划与执行能力；
◆组织协调能力，沟通能力；
◆具有出色的分析问题解决问题的能力。
岗位目的：
贯彻执行集团公司的经营、质量方针和本公司有关生产安排的决议，保证公司生产各方面如期正常进行。
工作关系
生产部部长岗位说明书
岗位编号：LF-31-06-01
1、基本信息
单位：××实业（集团）有限公司
岗位名称：部长
编制日期：
部门：××事业部
任职人：
任Байду номын сангаас人签字：
科室/班组：生产部
直接主管：总经理助理
直接主管签字：
任
职
条
件
学 历：大专及大专以上学历。
经 验：具有5年以上实际工作经验，3年以上相关专业工作经验。
直接上级：总经理助理
直接下级：生产部副部长
内部主要联系：集团公司各部门
外部主要联系：
下属人员
人员类别
人数：13
管理人员：1
直接：1
专业人员：12
间接：12
其他：
2、岗位说明
职 责 范 围
依次列出每项职责及其目标