关于工程造价的控制及管理
工程造价管理及控制方案
工程造价管理及控制方案一、引言随着经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设项目数量和规模不断增加。
在这个过程中，造价管理成为了一个重要的环节，对工程项目的成本进行有效地控制，不仅关乎企业的经济利益，更直接涉及到国家的资源利用效率和整体经济效益。
因此，本文将对工程造价管理及控制方案进行深入探讨和分析。
二、工程造价管理的概念造价管理是指对工程项目的成本进行合理有效的管理，包括成本计划、成本设定、成本控制、成本评价等一系列活动。
工程造价管理有以下几个重要的特点：1. 综合性。
工程项目的造价管理不仅包括项目前期预算管理和成本控制，还包括施工过程中的成本控制和后期成本评估。
2. 时间性。
在工程项目的各个阶段，都需要对成本进行及时的监控和调整，以保证项目的进度和质量。
3. 有效性。
工程项目的造价管理不仅要根据成本进行合理的预测和计划，还要通过合理的控制手段，确保成本的有效控制。
三、工程造价管理的基本原则做好工程项目的造价管理，需要遵循一系列基本原则，包括：1. 经济性原则。
在项目的各个阶段，都要以经济效益最大化为目标，遵循成本效益原则，尽可能节约成本，提高项目的经济效益。
2. 真实性原则。
对项目的成本进行评估、控制和预测时，必须尽可能真实可靠，不得虚增虚报。
3. 调控原则。
按照项目的实际情况和市场行情，合理调整成本和费用，确保项目的经济实效。
四、工程造价管理的环节及控制方案1. 前期预算的编制。
在工程项目立项前，需要对项目的投资预算进行合理编制和核准。
预算编制要综合考虑工程施工的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，同时还要根据项目的特点和要求，对工程的质量、进度和安全进行合理预算。
2. 成本控制的实施。
在工程项目的施工过程中，需要通过实施成本控制来节约成本，提高经济效益。
具体控制措施包括：严格控制工程量的计算和结算，加强合同管理和变更控制，规范施工工艺和流程，提高物资管理和资源利用率等。
3. 合同管理的加强。
如何控制工程造价
如何控制工程造价工程造价是指在建设过程中，根据设计方案和标准规范，对项目所需材料、设备、劳务以及施工费用进行估算和核算的过程。
工程造价的控制对于项目的顺利进行和经济效益的实现至关重要。
下面将从多个方面探讨如何控制工程造价。
1.合理编制预算合理编制工程预算是控制工程造价的首要步骤。
预算应基于详细的设计方案和标准规范，充分考虑到项目的实际需求和质量要求，合理确定每个工作项的费用投入。
同时，预算编制过程中还应充分考虑不确定性因素，如市场价格波动和施工难度等，提前做好风险评估，制定相应的控制措施。
2.认真筛选供应商和承包商供应商和承包商的选择和管理是控制工程造价的关键环节。
在选择供应商时，应充分考察其信誉度、经验和价格竞争力，确保材料和设备的质量和价格都能得到保证。
在选择承包商时，应重点关注其施工能力和管理水平，避免出现工期延误和工程质量问题。
此外，与供应商和承包商建立良好的合作关系，实施有效的监督和管理也是保证工程造价控制的重要手段。
3.严格监控施工过程施工过程中的监控是确保工程造价控制的重要环节。
通过加强现场监理和施工管理，及时发现工程进度偏差和质量问题，并采取相应的纠正措施。
对于涉及费用支出的问题，应及时按照合同约定逐项核对，并监督承包商按照合同规定的支付方式进行结算。
同时，对于施工中的变更和索赔问题，应按照合同规定的程序进行处理，避免造成额外的费用支出。
4.合理采用新技术和新材料合理采用新技术和新材料是控制工程造价的一种重要手段。
新技术和新材料的应用可以提高工程施工效率，减少人力成本和材料损耗，降低工程造价。
例如，采用模块化建造技术可以减少施工周期和人工成本，采用节能材料可以降低后期运营成本。
因此，在设计和施工过程中应积极引进和推广新技术和新材料，以实现工程造价的控制和优化。
5.加强项目管理与协调加强项目管理和协调是控制工程造价的基础。
在项目初期，应制定详细的工作计划和进度安排，明确各项工作的责任和时间节点，确保项目按计划进行。
施工阶段工程造价影响因素及控制措施
施工阶段工程造价影响因素及控制措施
施工阶段工程造价的影响因素有很多，以下是一些常见的因素及控制措施：
1.工程变更：工程变更是施工阶段最常见的影响造价的因素之一。
为了控制工程变更带来的造价增加，应该建立严格的变更管理制度，明确变更的审批流程和权限，对变更进行充分的评估和审核。
2.施工进度：施工进度延迟会导致工程造价的增加。
为了控制施工进度，应该制定合理的施工计划，并严格按照计划执行。
同时，要加强对施工进度的监控和调整，及时解决施工中的问题和困难。
3.材料和设备价格：材料和设备价格的波动会直接影响工程造价。
为了控制材料和设备价格的影响，可以采用招标采购、签订长期供应合同等方式，以获得较为稳定的价格。
4.施工质量：施工质量差会导致工程返修和加固，从而增加工程造价。
为了控制施工质量，应该建立质量管理体系，加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量符合要求。
5.人工成本：人工成本的上涨会对工程造价产生影响。
为了控制人工成本，可以采用合理的施工组织和管理方式，提高
施工效率，降低人工成本。
6.不可预见因素：不可预见因素如自然灾害、政策变化等也会对工程造价造成影响。
为了应对不可预见因素，可以在合同中设置风险分担条款，或者购买保险等方式来降低风险。
综上所述，为了有效控制施工阶段工程造价，需要建立完善的管理制度，加强对工程变更、施工进度、材料设备价格、施工质量、人工成本等因素的控制，并采取相应的措施应对不可预见因素的影响。
工程造价控制措施
工程造价控制措施1工程造价控制原则1、以设讣阶段为重点的全过程造价管理。
工程造价管理贯穿于工程建设全过程，注重工程设讣阶段的造价管理，工程造价管理的尖键在于前期决策和设计阶段，在项目投资决策后，控制工程造价的尖键就在于设计。
2、主动控制与被动控制相结合。
为尽可能地减少LI标值与实际值的偏离，必须立足于事先主动地采取控制措施，实施主动控制，也就是说，工程造价控制不仅要反映投资决策，反映设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要能动地影响投资决策，影响工程设讣、发包和施工，主动地控制工程造价。
3、技术与经济相结合。
技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。
通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一矣系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，将控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
2工程造价具体措施1、在设想阶段推行限额设想：A、按照核准的XX学校建设项U的可行性研究报告及投资估算控制项U的初步设讣，按照XXX核准的初步设想概算控制项U的施工图设想，同时建设XXX的各相尖专业在包管达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设汁，严格控制分歧理变更，包管建设项LI投资额不被突破。
B、限额设计的纵向控制。
按XX学校建设项LI设计的时间顺序和设计的各个阶段，根据前一设计阶段的造价确定控制后一阶段设计的造价控制额。
从XX学校建设项LI的可行性研究、工程勘察、初步设计直到施工图设计，限额设计都要贯穿到项LI设计的各个阶段，在每一阶段中乂必须贯穿于各专业的每道工序。
在每个专业、每道工序中都要把限额设计作为重点工作内容，明确限额LI标，实现丄序管理o各个专业限额的实现，是实现建设项LI总限额的保证。
限额设汁流程图如下。
2.利用完善和科学合理的设计技术措施保障整个工程造价的可控性和合理性。
(1)、建筑体型选择合理。
项口主体建筑外立面设想采用简洁造型，建筑夕卜立面采用全坡屋顶或半坡屋顶，外墙釆用涂料或粘贴面砖，一层勒脚部分采用石材，外窗釆用铝合金窗，既吻合现代校园建筑的特点，乂具有现代建筑的特色，同时吻合低碳环保、绿色经济的特性。
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的主要措施1.建立科学的项目预算管理体系：项目预算管理是控制工程造价的基础，应根据工程特点和项目需求，制定详细的项目预算，并在项目执行过程中进行跟踪和调整。
预算管理体系应包括合理的成本估算方法、费用分解结构、成本控制流程和项目预算监管机制等，以确保项目的成本可控。
2.精细化设计施工方案：在项目设计和施工过程中，通过优化设计和施工方案，降低工程造价。
设计方面可以通过选用合适的材料和技术，合理布局空间，减少工程量等方式来降低成本。
施工方面可以采用先进的施工方法和设备，提高施工效率，缩短工期，降低人力和材料成本。
3.严格的成本控制措施：在项目执行过程中，严格控制各项成本指标。
首先，对项目各个环节的成本进行详细核算，及时了解项目成本的变化情况。
其次，建立有效的成本控制制度，对各项成本进行管控。
比如，对材料采购进行严格控制，确保材料的质量和数量符合设计要求，避免浪费和重复采购。
另外，对施工过程进行实时监控，及时发现问题并采取措施加以解决，避免成本超支的情况发生。
4.加强供应商管理：供应商是工程造价的重要组成部分，合理选择并管理供应商，对控制工程造价起到关键作用。
通过与供应商谈判、竞价、招投标等方式，寻找优质的供应商，获取更有竞争力的价格。
同时，加强供应商的管理，确保供应商的交付能力和质量。
5.提高项目管理水平：项目管理的水平对工程造价的控制有着决定性的影响。
建立科学的项目管理体系，包括项目组织结构、工作分工、沟通协调、决策流程等。
项目管理应及时跟踪项目进度、成本、质量等核心指标，对项目存在的问题及时进行调整和改进，确保项目按时按质按量完成，避免成本的过度支出。
总之，控制工程造价需要在项目预算管理、设计施工方案、成本控制措施、供应商管理和项目管理水平等多个方面进行全面考虑和措施实施。
只有综合运用这些措施，才能够有效控制工程造价，确保项目的顺利进行和预期利润的实现。
工程造价的影响因素及有效控制措施
工程造价的影响因素及有效控制措施工程造价是指在工程建设项目实施过程中所产生的全部费用，包括投资费用、设计费、施工费、材料费、劳务费、管理费、质保费等。
工程造价的控制对于项目的顺利进行、费用节约、收益提高等方面具有重要意义。
下面将详细介绍工程造价的影响因素及有效控制措施。
1.设计阶段影响工程造价的因素：（1）建筑设计。
建筑设计方案的合理与否及造价估算的准确程度直接影响工程的造价。
（2）结构设计。
不同结构形式的选择会对工程造价产生明显的影响。
（3）设备选择。
设备技术的好坏、品牌的选择以及选型的合理与否决定了设备价格的高低。
（4）材料选择。
（5）工程标准。
不同地区、不同要求的工程标准对工程造价影响巨大。
在设计阶段有效控制工程造价的措施：（1）进行准确的工程量清单测算和价格分析，确保造价估算的准确性。
（2）科学选材，合理选型，选择性价比好的材料和设备。
（3）结构设计要简洁合理，避免不必要的加固设施和装备。
（4）建筑设计要灵活，满足功能要求的前提下尽量减少建筑面积。
（5）合理利用规模经济，加大经济效益。
2.施工阶段影响工程造价的因素：（1）施工技术。
施工技术的好坏对工程周期和成本都有较大影响。
（2）人工成本。
人工成本是施工成本中的重要组成部分，人员管理的合理性和效率直接影响工程造价控制。
（3）材料成本。
材料采购渠道和价格的选择对工程造价控制起到重要作用。
（4）设备租赁。
合理选择租赁设备，节约成本。
（5）施工现场管理。
现场管理的规范和高效性对工程造价控制有着直接的影响。
在施工阶段有效控制工程造价的措施：（1）严格按照设计方案和施工规范进行施工，避免不必要的返工和修补。
（2）选择具备施工实力和经验的施工单位，确保施工质量。
（3）合理安排施工进度，避免因工期延误导致的费用增加。
（4）加强现场管理，确保施工过程中各项指标的控制和落实。
3.后期管理阶段影响工程造价的因素：（1）维修和保养费用。
（2）质保费用。
（3）能耗管理。
工程造价管理工作思路及措施
工程造价管理工作思路及措施1. 不断强化成本控制意识，提高公司整体工程成本管理水平。
2. 制定合理的工程造价管理计划，确保项目成本预算合理、可行。
3. 加强对物料和人工成本的监控，确保成本控制在合理范围内。
4. 对项目过程中的成本变动进行跟踪和分析，及时调整预算计划。
5. 合理评估工程项目的风险，确保成本预算在风险可控范围内。
6. 制定适当的成本监测指标，进行成本分析，及时发现问题并提出解决方案。
7. 加强与供应商和承包商的沟通，协调成本变化，避免不必要的成本增加。
8. 确保工程项目合同的合理性和可执行性，避免因合同问题导致成本失控。
9. 建立健全的成本管理制度和流程，确保成本管理工作有序进行。
10. 增强团队成员的成本意识，培养团队协作精神，共同努力控制成本。
11. 制定有效的成本控制措施，采取有效的手段降低成本支出。
12. 对工程造价数据进行分析和归纳，为未来项目提供经验和借鉴。
13. 加强对生产要素的管理，提高资源利用效率，降低成本支出。
14. 确保成本管理工作的透明和公正，避免成本数据的虚报和失实情况。
15. 尊重市场规律，遵循工程造价管理行业规范，合理控制成本。
16. 提高成本管理技术水平，引入先进的成本管理工具和系统。
17. 坚持成本与效益相统一，根据项目实际情况合理制定成本预算。
18. 加强成本核算工作，及时了解项目的实际成本支出情况。
19. 建立完善的成本档案管理体系，确保成本数据的准确性和完整性。
20. 加强对成本管理人员的培训，提高其综合素质和专业水平。
21. 制定合理的成本挂钩和绩效考核机制，激励成本管理人员的工作积极性。
22. 加强对成本管理过程中风险的控制，建立风险管理机制。
23. 提升工程项目成本管理的智能化水平，采用数字化工具辅助成本管理工作。
24. 加强与相关部门的协作，形成全员参与的成本管理工作格局。
25. 经常进行成本管理的经验总结，形成成本管理工作的优秀案例和经验。
工程造价控制与管理
工程造价控制与管理在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。
在工程建设的三大目标一质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。
即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。
在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有做好工程造价目标的控制管理工作。
下面谨就此工程造价控制与管理谈谈一些看法。
一、建设单位的工程造价控制与管理建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程.包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段(1)立项决策阶段在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模.要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。
(2)设计阶段拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。
在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。
据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。
据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%〜10%，甚至可达10%〜20%.在市场经济下，要做到设计经济合理，可以通过以下措施来达到这个目标：(a)积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。
目前,设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。
工程造价的确定与控制
工程造价的确定与控制
工程造价的确定与控制是指在工程项目实施过程中，在保证工程质量的前提下，合理
确定和控制工程造价，以达到全面提高工程施工管理水平的目的。
工程造价的确定与控制
对于工程项目的成功实施至关重要，因此需要采取一系列措施来确保工程造价的合理确定
和有效控制。
一、合理确定工程造价
1.充分了解工程项目要求：在确定工程造价之前，必须对工程项目的具体要求进行充
分了解，包括工程规模、质量要求、时间进度等方面的要求，这样才能根据实际情况进行
合理的定价。
2.综合考虑市场行情：在确定工程造价时，必须综合考虑市场的行情变化，以及材料、设备、人工等方面的价格变化情况，根据市场行情进行适当的调整，确保工程造价的合理
确定。
3.合理编制工程量清单：工程量清单是工程造价确定的基础，必须根据工程项目的实
际情况，合理编制工程量清单，包括材料、设备、人工等方面的清单内容，确保工程量清
单的科学合理。
4.充分考虑项目风险：在确定工程造价时，必须充分考虑项目的风险因素，包括工程
实施过程中可能出现的突发事件、人力物力资源的调配等风险因素，以及可能引起的成本
增加，采取相应的措施降低和防范风险。
二、有效控制工程造价
1.加强成本预算管理：在工程项目实施过程中，必须加强成本预算管理，及时跟踪项
目的成本支出情况，确保成本预算的合理性和准确性，及时发现成本超支情况，采取相应
的措施进行调整。
2.加强工程变更管理：在工程项目实施过程中，必须加强对工程变更的管理，及时对
变更项进行审批和签订变更合同，避免因为变更项的频繁出现而导致工程造价的不断增加，保证工程项目的正常进行和按时完工。
工程造价管理办法三篇
工程造价管理办法三篇篇一：工程造价管理办法第一章总则第一条为了切实加强工程建设管理，节约投资，减少浪费，提高投资效益，实现工程造价的合理确定，有效控制，结合集团公司的实际情况，制定本办法。
第二条工程造价管理指对工程建设各阶段所编制的工程预算、中间结算、竣工结算的价格管理。
第三条确定工程造价应遵循经济规律和实事求是的原则，严禁弄虚作假、高估冒算、随意压价等不正当的计价行为。
第四条本办法适用公司新建、改扩建、维修项目（含地面和矿井（露天）基建工程、地质测量工程、大型土石方工程、巷道与露天的接续延深及改造工程、房屋及附属设施改造工程、机电设备改造安装工程、供配电改造安装工程、热力、给排水改造安装工程、道路及基础改造工程、绿化工程、零星工程等）。
第二章管理机制与职责第五条根据集团公司加强部门职能管理的精神，工程造价由各项目负责单位与造价中心协同管理的体制。
财务部、审计部、生产技术部和项目负责单位依照本办法和公司工程管理办法履行业务管理和监督职能。
第六条项目负责单位（生产技术部、煤矿）是项目建设工程造价的直接责任者，其主要职责：一、工程造价在50万元以上的项目，提供已批准的立项申请表（见附表一）、招标文件、图纸、图纸会审纪要（见附表二），及其它编制工程预算所需的基础资料。
二、工程造价在50万元以下不进行招标的项目，提供立项申请表、商务谈判纪要（按工程管理办法）、呈批件（见附表三）、图纸、说明等编制预算所必需的资料。
三、下达中标通知书（见附表四），起草合同并办理合同审批，准备开工条件，办理工程开竣工。
（见附表五、六）四、在施工过程中，审查施工组织设计（见附表七），及时组织工程验收，办理工程变更、隐蔽工程等签证手续。
五、及时上报产值进度情况。
六、及时上报材料供应情况（有甲供材料的情况），编制材料供应清单、价格汇总，整理双方接交手续。
提供正确的与工程造价相关的信息。
七、矿井（露天）的接续延深及改造工程和地质测量工程，进行招标定价时，按第六条第一款执行;不进行招标定价时，按第六条第二款执行，1、项目负责单位（生产技术部、煤矿）设计的施工图纸是校队、审核、批准的图纸，并经过图纸会审，有业务主管、主管部门负责人、煤矿总工、集团公司生产技术部负责人、总工的签字盖章。
工程造价控制措施方案范文
工程造价控制措施方案范文一、前期造价控制措施在工程项目前期，为了控制造价，需要从多个方面进行措施的制定和实施。
主要包括以下几个方面：1. 建立完善的预算管理体系：在项目启动前，需要建立一个完善的预算管理体系，包括编制预算的程序、预算编制单位、预算编制标准、预算编制范围等。
只有建立了完善的预算管理体系，才能够在项目实施过程中进行有效的控制。
2. 严格的审批程序：在预算编制完成后，需要建立严格的审批程序，确保所有的费用支出都经过了合理的审批。
通过严格的审批程序，可以有效地控制项目施工过程中的不合理费用支出。
3. 提前进行成本分析：在项目启动前，需要对工程项目的整体造价进行提前的分析。
通过提前的成本分析，可以及时查找出造价上的风险点，并制定相应的控制措施。
同时，也可以为项目实施过程中的成本控制提供重要的参考依据。
4. 合理选材：在前期的工程设计中，需要尽量选择成本相对较低的建筑材料，同时，也要考虑到材料的性能和安全性。
通过合理选材，可以有效地降低工程造价。
5. 引入先进技术：在前期的工程设计中，可以考虑引入一些先进的建筑技术和施工工艺，通过引入先进技术，可以提高工程施工的效率，降低施工成本。
二、中期造价控制措施在工程项目的中期，需要进一步加强造价控制，主要包括以下几个方面：1. 加强成本核算：在项目实施过程中，需要建立完善的成本核算体系，对各项费用进行详细核算和分析。
通过加强成本核算，可以及时发现造价异常的情况，并采取相应的措施进行调整。
2. 加强项目管理：在项目实施过程中，需要加强项目管理，确保项目施工按计划进行，同时也要加强项目管理人员的监督和管理能力，对施工现场进行严格的管理。
3. 安全生产控制：在项目实施过程中，需要加强对安全生产工作的控制，确保施工过程的安全生产，避免因为事故而带来的额外成本支出。
4. 保障供应链稳定：在项目实施过程中，需要确保供应链的稳定，避免由于供货不足或者供货延误而导致的不必要的成本支出。
工程造价控制的重要性及方法
工程造价控制的重要性及方法工程造价控制是指在工程项目的全过程中，通过对工程项目的投资、预算、采购、施工等各个环节进行管理和控制，以确保工程项目的成本控制在合理的范围内，达到经济效益最大化的目标。
在现代工程建设中，工程造价控制是非常重要的环节，本文将从工程造价控制的重要性以及具体的控制方法进行论述。
一、工程造价控制的重要性1.节约成本工程造价控制的首要目标是节约成本，合理控制工程项目的投入，降低项目的综合成本，提高工程项目的经济效益。
通过制定正确的预算和采取有效的控制措施，可以避免过高的投资和不必要的浪费，实现工程项目的经济性。
2.保证工程质量工程造价控制的另一个重要目标是保证工程质量。
在工程项目中，经费的使用与工程质量密切相关。
合理的招投标和采购环节，可以保证选择到合适的材料和工程方案，从而提高工程项目的质量。
同时，通过建立科学的成本管理体系，可以对工程施工过程进行有效监控，及时发现和解决问题，确保工程质量符合要求。
3.提高投资回报率工程造价控制还可以提高投资回报率。
通过合理控制工程成本，减少资金的浪费和滞留，提高项目的资金运营效益。
同时，通过优化工程设计和施工方案，提高工期进度和质量水平，加快投资回收的速度，提高投资回报率。
二、工程造价控制的方法1.合理预算合理预算是工程造价控制的基础。
在工程项目启动之前，制定详细、准确的项目预算。
预算的编制需要充分考虑各项工程费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据工程实际情况进行合理分配。
同时，预算需要科学、合理，避免出现不合理或过高的项目费用。
2.严格采购管理严格的采购管理可以有效控制工程项目成本。
在工程材料和设备的采购过程中，需要严格遵守招投标制度，选择具有合理价格和良好品质的供应商。
并且，在采购过程中，要加强与供应商的沟通和协商，确保合同的执行和工程进度的顺利进行。
3.优化设计方案通过优化工程设计方案，可以在不降低工程质量的前提下降低成本。
工程施工造价控制措施
工程施工造价控制措施一、前期准备阶段施工造价控制措施在工程施工过程中，前期准备阶段对于造价控制至关重要。
在这一阶段，需要充分了解工程的具体情况，确定施工方案、编制预算以及选定材料、设备和技术措施等，以确保施工造价控制的有效性。
1. 完善项目立项阶段的预算编制在工程项目立项阶段，应当对工程项目进行详细的预算编制工作。
此时，需要对工程项目的基本情况、施工方案、工程量清单、定额单价等进行分析，并进行合理研究和预测，确保预算编制的准确性。
2. 召开施工前准备会议在施工前，需要召开施工前准备会议，明确各工作任务的责任分工，并确定工期、质量、安全、成本等方面的要求。
此外，还需要就动员组织、施工流程、物资供应等内容进行充分沟通和协商。
3. 细化施工方案和安排在施工前的准备阶段，需要制定详细的施工方案，并按照施工图纸和相关规范要求进行合理布置。
同时，也需将施工任务合理分解到各施工单位，保证施工进度和质量。
4. 管理施工材料的采购和供应在工程施工前期，需要充分了解所需的施工材料和设备，制定合理的采购计划，并选取信誉和质量双保证的供应商进行材料采购。
此外，加强对供应商的监管，确保供应及时、质量过硬。
5. 规划技术措施和操作方法在施工前期，需要对施工技术措施和操作方法进行科学规划和设计。
在这一过程中，需要全面考虑施工方法的经济性、安全性和施工效率，并选择合适的技术措施进行施工。
6. 做好施工组织设计在施工前期，需要根据工程的实际情况制定合理的施工组织设计方案，包括施工队伍的组织架构、施工进度计划、作业区域划分等，以确保施工组织的合理性和高效性。
7. 做好施工人员安排在前期准备阶段，需要对施工人员进行合理的安排，包括施工队伍的配置和人员分工等。
此外，还需要对施工人员进行相关技能培训，提高其对工程质量和安全的意识。
8. 做好施工机具设备准备在施工前期，需要对施工机具设备进行合理的准备和调配，并做好设备的维护保养工作，确保设备设施的正常运转和使用。
工程造价的控制方案及措施
工程造价的控制方案及措施工程造价控制是项目管理中非常重要的一环。
通过科学合理的造价控制方案和措施，可以有效降低项目成本，提高效益，确保项目的质量和进度。
本文将围绕工程造价控制方案及措施展开讨论，包括成本控制的目标和原则、控制手段和方法、成本控制的关键环节及风险点等方面，为读者提供一些思路和参考。
一、成本控制的目标和原则成本控制的目标是实现项目经济效益和社会效益的最大化。
要实现这一目标，需要遵循一些基本原则。
1、经济性原则。
成本控制要求在保证工程质量和安全的前提下，节约材料、劳动力等资源，实现成本的最小化。
2、科学性原则。
成本控制要根据实际情况和专业技术要求，采取科学的手段和方法进行。
3、全面性原则。
成本控制要全面考虑项目的各个环节和因素，进行全面的分析和控制。
4、灵活性原则。
成本控制要根据项目的实际情况和变化，适时调整措施和方法，保持灵活性。
二、控制手段和方法1、制定合理的预算方案。
预算是成本控制的基础。
在项目启动前，需要根据项目的规模、工程量、技术难度等因素，制定合理的预算方案。
2、严格控制采购成本。
采购成本是项目的重要组成部分，需要加强对采购环节的管理，确保采购成本的合理性和经济性。
3、加强成本审计。
成本审计是识别和纠正造价行为违法违规的一种手段，可以及时发现项目存在的成本问题，确保项目的合规性和经济效益。
4、加强人力资源管理。
人力资源是项目的重要资源，加强对人力资源的管理，能够有效控制人力成本。
5、优化工程设计。
通过优化工程设计，可以减少工程量和材料消耗，实现成本的降低。
三、成本控制的关键环节及风险点1、合同管理。
合同是项目成本控制的关键环节，合同管理不善容易导致成本超支和经济损失。
2、材料消耗。
材料是工程成本的重要组成部分，材料的合理使用和管理能够有效控制成本。
3、劳动力成本。
劳动力成本是工程造价的重要组成部分，加强对劳动力的管理和培训能够有效控制成本。
4、设备租赁。
设备租赁是工程成本的一个重要环节，租赁成本的合理控制对于降低工程成本至关重要。
控制工程造价的主要措施
控制工程造价的措施1 组建造价控制体系，降低工程造价组建工程造价控制体系，成立内部成本核算小组。
采用现代化管理，合理组织施工，充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理，建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。
成本核算小组对工程实施监督、管理，推行多种施工试行方案的模拟比选，通过多种施工方案的模拟对比，优先选择合理可行、性价比高、让业主及市民满意的施工方案。
2 加强人力资源管理，降低工程造价对项目管理班子成员进行培训，从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手，做到层层把关、步步审核，加强施工管理，降低工程造价。
根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工，加强施工队伍管理，明确工期目标及奖罚条例，提高施工队伍的生产积极性，保证一次成优，避免返工损失。
3 严把材料控制关，降低工程造价原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划，严格采购审批程序，避免材料积压。
材料采购采用批量采购，采购前货比三家，选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商，直接从生产厂家订货，做到材料采购质优价廉。
提前确定材料储存场地，加强材料的仓库管理，严格材料领用制度，确保材料先进先出合理循环，避免积压浪费。
使用材料时，严格材料消耗定额管理，明确经济责任，加强材料定期核算制度，并制定相应的奖罚措施，让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。
4 加强机械设施管理，降低工程造价根据工程特点合理选配施工机械，提高各主要工序的机械化施工水平，减小劳动强度，降低机械使用成本。
建立机械设备管理制度，提高机械设备操作司机和检修人员的技术水平，加强日常对机械设备的保养、维修、检测,保证机械设备正常运转，提高机械设备效率。
充分利用网络计划技术合理组织平行流水施工，提高机械设备的利用率，减少机械窝工现象，以降低机械设备发生的费用。
5 提高施工现场管理，降低工程造价加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及应用，加强计划管理，合理安排各工序的施工顺序，利用工期优化提高施工机械、材料利用率，降低相应成本。
施工阶段工程造价管理及控制案例
施工阶段工程造价管理及控制案例一、案例背景。
咱们就说有这么一个住宅小区的建设项目，总共规划了10栋楼，建筑面积大概有10万平方米。
这个项目的业主那可是对造价控制特别上心，毕竟谁的钱也不是大风刮来的呀。
施工方呢，是一家有点名气但也面临不少竞争压力的建筑公司，他们也想在这个项目里既能把活儿干好，又能赚点钱。
二、造价管理与控制措施在施工前期的体现。
1. 合同签订。
在施工开始前，业主和施工方签订合同那可是相当谨慎。
合同里明确规定了各种计价方式，就像这个项目主要采用的是工程量清单计价。
比如说，对于混凝土工程，清单里详细列出了不同强度等级的混凝土每立方米的单价。
这就像给双方都画了个清晰的界限，施工方知道自己按照这个标准报价，业主也知道自己要按这个付钱。
而且合同里还有关于风险分担的条款。
像材料价格波动风险，如果材料价格波动在正负5%以内，施工方自己承担；超过这个范围，那就由业主和施工方按照一定比例分担。
这就好比两个人合伙做生意，风险大家一起扛，但也得有个度。
2. 施工组织设计审核。
施工方提交了施工组织设计方案后，业主这边的工程师可没少花功夫审核。
比如说，施工方原本计划在施工现场设置两个大型的材料堆放区，工程师一算，觉得这样太占地方，而且材料二次搬运的费用会增加。
于是建议改成一个集中堆放区，旁边再设置一些小型的临时堆放点。
这样一来，节省了不少场地租赁费用，而且减少了材料搬运过程中的损耗，这可都是实实在在的省钱啊。
三、施工过程中的造价管理与控制。
1. 工程变更管理。
在施工过程中，不可避免地出现了工程变更。
就拿其中一栋楼来说，业主突然想在楼里增加一个小型的社区活动中心。
这时候，造价管理就变得很关键了。
施工方首先要提出变更申请，详细列出增加这个活动中心需要增加的工程量，像多了多少平方米的建筑面积，需要增加多少钢筋、混凝土等材料。
业主这边呢，就组织了造价师和工程师一起对这个变更进行评估。
他们发现，如果按照施工方最初的设计方案，有些材料可以采用原来的库存，这样就可以节省一部分材料采购成本。
工程造价的计价与控制
工程造价的计价与控制随着经济的不断发展，建筑工程的建设量也越来越大。
对于建筑工程项目来说，工程造价的计价和控制是至关重要的。
只有掌握了工程造价的计价和控制方法，才能保证工程项目的顺利进行，降低造价风险，同时提高项目的成本效益。
本文将围绕工程造价的计价和控制这一主题，介绍一些相关的知识和技巧，希望能对读者有所帮助。
工程造价的计价方法对于建筑工程项目来说，计价是评估工程造价的过程。
工程造价的计价方法可以根据不同的计价标准分为如下几种：综合定额法综合定额法是指在工程项目中，根据图纸设计、规范标准和施工经验等因素，预先编制一套定额表，用于工程造价的预算和计价。
这种方法不仅考虑到了建筑材料和人工成本等因素，还考虑了材料的损耗、施工现场的环境和安全等因素，可以有效地保证工程造价的准确性。
直接费用法直接费用法是指将工程项目中的直接费用，如建筑材料费、人工费、机械费等，按照实际花费的金额进行计算。
这种方法计算简单，但不够全面，容易忽略一些已支出但未计算的费用，造成计价不准确的情况。
比较估算法比较估算法是指通过比较项目的历史数据和类似项目的造价情况来计算工程造价。
这种方法能够有效地利用历史数据和经验，但是在操作上比较复杂，需要综合考虑多个因素，同时也需要有丰富的经验和知识储备。
工程造价的控制方法同时，为了确保工程造价不超预算，需要采取相关的控制方法。
下面介绍几种较为常见的工程造价控制方法：预算监控法预算监控法是指在进行工程项目时，设立专门的预算监控机构进行预算管理，并通过不断的监督和检查，及时发现造价偏差，并采取相应的措施加以修复。
这种方法能够实时对工程项目进行掌控，提高控制水平，但是操作过程较为复杂，需要专业人员的帮助和参与。
支出审核法支出审核法是指根据工程项目的预算，将实际支出的费用与预算进行比较，及时发现超预算的支出，采取相应的措施。
这种方法可以有效地控制工程项目的成本，是一种较为常见的控制方法。
紧急措施法紧急措施法是指在发现工程项目出现质量问题或者超预算等情况时，立即通过采取紧急措施来控制造价。
工程造价管理及成本控制措施
15.工程造价管理及成本控制措施15.1工程造价管理措施15.1.1做好“两算”对比开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价地“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效地措施，严格控制支出.推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先地控制, 月月规范地核算，才能使成本管理地风险化解于过程之中.这才是项目成本目标实现地保证.这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比地依据.15.1.2提出定货计划专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测地实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够地进货和加工周期，节约加工费用.定货原则是：一.材料地质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；二.材料地价格必须合理，以低于本项目所需材料地概预算价格为主攻方向；三.减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主.15.1.3材料地信息化管理为做好本项目地工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理.所有有关地材料供应商地资料都有备案，包括所供应地材料型号，价格等,这就保证以低价进15.1.4采购招标制原材料采购，推行招标制.建筑工程中材料设备地造价往往占整个工程造价地70%以上，所以选购比较质优价廉地材料设备十分重要.目前市场上同样产品地价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价.批发价.出厂价到货价.季节价等等之外还有折扣比率.采购人员在具有良好地职业道德地同时，应货比三家.价比三家，反复比价格.比质量.比运距，才能购得满意地价格,从而起到控制造价地首要作用.对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算.材料设备进场后要妥善按施工总平面布置堆放保管，避免二次搬运和损耗浪费，杜绝盗窃漏洞.15.1.5建立领料制度，加强管理任何材料进出现场，进出库房都必须登记，条款分明，数目清晰,对于发给班组地施工用品.用具等在该分项工程结束后应按量及时收回，杜绝浪费. 对于施工消耗性材料，由材料员按施工方法或交底进行计算，考虑合理地损耗率,按量定额发给作业班组，若有超领部分，则按价从作业班组工资中扣除,若有节余，则予以适当奖励，以调动班组控制成本地积极性和主观能动性.15.1.6 计划管理和经济计划项目认真编制工程成本控制规划，认真研究各部分地图纸，并对各分包单位提供地工程预算进行认真审核，找出容易引起工程费用变化地项目进行重点控制，同时将对各分包商工程预算中地各单项价格进行分析，对其中报价偏低地项目进行严格地成本和工程质量控制，以防止由于分包商包价过底导致工程质量低下，或分包商无正当理由提出增加工程造价；同时根据项目地总体进度计划安排和工程实际情况，编制整个项目地资金需求计划，并报业主和监理公司审批，对各项涉及工程成本增加地项目进行严格审查,通过后业主和监理公司批准.15.2成本控制措施对工程项目成本地有效控制是施工企业提高经济效益地主要环节.因此,本项目十分重视工程项目地施工过程中地成本控制及做好竣工后地结算工作•在注重工程质量，工期地同时，项目部对工程成本进行严格控制，由于本工程规模大，造价高,专业工程多，技术上,管理上哪怕一个微小地失误都有可能造成巨大地损失，在实际施工中，项目部采取了一系列措施.制度以控制成本.1521采取组织措施控制成本一.明确工程项目成本控制责任人在项目经理地直接领导下，建立以合同预算部为主，工程部.设备材料部等多部门参加地项目成本控制机构，并建立项目成本控制工作程序，做到实施由专人负责，一级对一级负责，同时避免多头管理，在有关项目成本地重大项目问题需向业主或监理公司汇报时，统一由项目经理亲自负责汇报工作,在遇到有争议地问题时由项目合同预算科和项目经理亲自负责协调.成本控制地组织机构工作程序可以简要地用下图表示：二.明确工程项目地管理组织对项目成本地职能分工监理公司.业主项目经理从上图可以看出，本项目在成本控制管理中分三个层次：1.项目经理是项目成本控制决策中心，负责本项目成本控制目标地确定,项目成本控制规划地制定，项目成本控制中外部协调工作以及成本控制执行过程中重大问题地解决方案；2 .由合同预算部.质量部.工程部.设备材料部.财务部.劳资员等组成成本控制地执行机构，合同预算部负责审核各部分工程项目地预算和工程进度报表.工程计量，财务部负责编制本项目资金使用计划.各工程款项地支付,工程部负责提出优化设计方案初步意见.提出优化施工组织设计意见质量部负责提供工程质量检验结果.设备材料部负责设备材料采购计划.设备材料询价.设备材料招投标建议等.3.项目成本控制具体工作人员为项目成本控制地具体操作者，本项目将制定严格地工作管理规定和岗位责任制，使每项工作•每一环节都有专人负责,同时尽量避免工作内容地交叉，做到分工明确.责任到人.详细地各部门管理内容及工作职能人员岗位责任制，参见其他章节.1522采取技术措施控制成本一.多种方案进行技术经济比较施工阶段地工作是根据设计图纸投入人力.原材料.半成品.机械设备及周转材料等变成工程实体地过程，事先应在投标文件中地施工组织设计基础上，做好优化细化工作，编制出技术上先进.工艺上合理.组织上精干地施工方案（作业指导书），并均衡地安排各个分项工程地进度.按照平面流水.立体交叉地作业原则，合理地确定工程施工网络设计，保证工作面不闲置,工序作业不间断，各班组协调有序地作业.安排中既要考虑机械设备和周转材料地合理调度使用，又要考虑原材料地需用量和库存量，杜绝积压. 闲置.浪费.施工方案地优选原则是“科学.经济•合理”.二.新技术地运用制定技术方案时，在保障工期.质量地前提下，充分考虑经济合理性，尽量采用新材料.新工艺.新技术,以增加方案科技含量，提高效益.例如无缝施工技术地采用可以使工期提前，同时也带来了巨大地经济效益，又如采用新型减水剂，大幅降低了用水量，用钢筋气压焊代替闪光对焊，电渣压力焊等，使每个接头平均成本下降.在采用“三新”地同时，项目部积极改进传统施工方法，也取得较好地效果,例如,经过细致地理论计算，必要时辅以现场试验，改变了传统保守地支模方法，以节约模板，扣件,钢管和方木.在机械设备地选型配置，部署,进退场时间等方面，项目部也进行周密考虑,充分利用各类型机构设备地特性，有效工作时间，作业范围等进行合理安排，以取得较好地经济效益.三.先进施工方法，工艺整个项目钢筋混凝土量较大，如何组织结构施工，采用何种技术措施. 施工手段和方法.施工工艺和机械设备.材料选型等，都对工程地成本和造价地影响极大，因此本项目将在施工现场之外，利用多个钢筋加工厂进行成品钢筋加工，根据工程进度计划安排，运至施工现场，能大幅度加快工程进度,大幅度减轻劳动强度，减少二次搬运，最大限度地减少钢筋浪费，从而大幅度节约工程成本.15.2.3采取经济措施控制成本一.编制成本计划本项目将根据整个工程项目地总进度计划和各分项工程地工期计划，以及设备材料地采购计划等编制出详细地按月工程费用支出计划，其中将按月列出各工程项目低形象施工进度计划，工程所需费用，按旬列出需采购地各种材料.设备地规格数量和所需地费用计划等，为监理公司和业主对整个项目地资金运作提供可靠地保障.二.审核费用支出项目成本核算制度是项目成本控制地核心，项目部根据每月地施工进度.产值.成本消耗等编制成本核算分析表，结合深圳市有关建筑施工预算定额规定，将工程成本分为人工费，材料费,机械费,管理费等四大类，对照预算定额中相应工序地各项费用，即可判断哪些费用超了，哪些费用有节余, 经过认真分析，找出原因，并采取适当地改进措施或激励机制，促使项目部经济效益地提高.三.计划与支出作比较分析本项目将在工程准备阶段由项目合同预算部将项目总成本进行分解和综合，将项目总成本划分为若干子项，按项目施工地不同阶段划分为不同地分项,再根据各项费用地类别分为工程进度款.材料采购款.设备采购款.其他支出等，每十五天对项目地实际支出和计划支出进行一次比较，找出实际支出与计划成本地差别，并进行详细地分析.四.减少费用支出途径本项目把降低成本地重点放在工程项目地管理上，在签订经营承包协议时,不只重视产值.安全.质量方面,还要把工程成本纳入目标管理，作为承包地主要考核指标之一.如果承包者管理失误，成本超计划去控制，应从承包者地分配收入中扣除，促使承包者重视现场管理，做到精打细算，控制材料费.人工费.机械台班费，减少支出.特别要做好分阶段考核，例如桩基阶段.结构施工阶段.铺装阶段等,每个阶段又要控制分项工程地成本.。
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关于工程造价的控制及管理
发表时间：2016-11-11T11:14:50.983Z 来源：《低碳地产》2016年9月第17期作者：蒋俊
[导读] 【摘要】建筑工程项目的成本管理是指在完成一个工程项目的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织地、科学系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
身份证号码：45232319831029XXXX
【摘要】建筑工程项目的成本管理是指在完成一个工程项目的过程中,对所发生的成本费用支出,有组织地、科学系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等工作,它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。
【关键词】建筑工程;造价控制;成本管理
引言
在建筑工程项目管理中,如何有效地进行工程造价的管理,并在确保工程质量的前提下降低工程造价,是各级工程造价部门、投资者尤为关注的问题。
所谓工程项目造价的有效控制,就是要在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,通过采用一定的方法和措施,将工程项目造价控制在一个合理的范围和核定的造价限额之内。
进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平,增强企业竞争力的重要手段之一。
本文概述了我国工程造价控制管理工作的现状。
并从工程设计、招投标、施工合同、施工等几个环节,论述了建筑工程的造价控制与管理仅供参考。
1、我国工程造价控制管理工作的现状
我国现行的工程造价管理制度,是在20世纪50年代形成、80年代完善起来的。
大致来讲,概预算制度是以国家直接参与管理经济活动为前提的,企业并不是实际的经济实体。
由于计划经济的特点,在当时的生产力条件下,其不可避免地会成为短缺经济,项目的规划论证及技术经济分析也就无从谈起。
国家控制了设备材料价格、工资和利税分配等构成工程造价主要因素。
在这种相对稳定的经济环境里,概预算制度在核定工程造价、帮助政府进行投资计划方面发挥了重大作用。
但这种传统的做法在客观上也造成了轻决策重实施、轻经济重技术、先建设后算账的现状。
由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄,使得造价管理人员的素质难以提高,导致工程造价控制目标难以实现。
针对上述情况,我国学术界于20世纪80年代提出了全过程造价管理和控制的概念。
即在项目决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段,对工程造价进行研究比较,把建设项目的造价控制在科学合理的范围之内,根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差,以保证项目管理投资目标的实现。
当前的任务应当是将现代造价管理制度与符合中国国情的市场经济体制目标结合起来,借鉴发达国家的先进经验,建立一套完善的、符合市场经济规律的工程造价管理体系,努力提高工程造价的编制水平。
2、招标投标阶段的成本控制
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面。
通过招投标选择施工单位或材料供应商,对于项目投资乃至质量、进度的控制都具有至关重要的作用。
对招标阶段的成本控制,业主应注意加强以下几点:
(1)招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
招标前,应严格审查施工单位资质,必要时进行实地考察,以避免“特级企业投标,一级企业转包,二级企业进场”等不正常现象,否则对项目的成本控制非常不利。
(2)做好招标文件的编制工作。
造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后编制招标文件。
对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲,尽量做到“知己知彼”,以利于日后的造价控制。
(3)合理低价者中标。
目前普遍采用的是工程量清单计价报价与合理低价中标,业主不应一味地寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。
3、施工合同的有效控制
3.1工程造价人员要提早介入
自GB 50500—2008《建设工程工程量清单计价规范》实施以来,在实行工程量清单计价办法的招投标工程中,一般采用合理低价中标,施工合同是以工程量清单为基础签定的固定综合单价,而工程量清单是施工合同文件的重要组成部分,它对工程造价的约定起着重要的作用,必须予以重视。
作为工程造价管理人员,要认真审查合同条款,对影响工程造价的各项条款进行把关,特别是材料价格、取费依据、计价方式、索赔处理等,均应进行明确约定,使合同中约定的承包内容具体化,为施工中发生设计变更和材料调差提供单价依据,防止因错漏或产生歧义而造成损失,为在工程造价管理工作中掌握主动打下基础。
在实际工作中经常会发生因工程量变化而产生的索赔与反索赔,因此,在施工合同中必须约定工程量变更时如何调整综合单价。
如因工程量有误或设计变更引起工程量增减,哪些在合同约定的幅度内可以调整、如何调整,哪些是合同约定幅度之外的不许调整等,均要在施工合同中明确约定。
工程造价人员在签定合同时要及早介入,体现工程造价管理上的主动控制,否则由于施工合同一旦签定则无法更改,将直接影响投资效益的实现。
3.2加强合同管理,完善合同内容
合同管理既是一门科学,也是一门艺术。
科学规范的合同管理可以维护业主和承包方的正当权益,使合同双方建立良好的协作关系,愉快地履行各自的义务,减少合同纠纷,促进工程项目的顺利实施,最终实现工程造价的控制目标。
首先,签定合同的过程要规范、合法。
合同在法律上的有效证据应是原件、符合事实、加盖公章和签名,并有明确的内容且未超过时效,否则就不具备法律效力。
签定合同内容时,要根据工程的特点选择适当的价款调整条件,不同的价款调整条件将直接影响工程造价的控制效果。
合同文本必须准确表达双方的真实意愿,对合同价款、标的物、计算方式、方法、验收标准和质量评定等级等重要内容,必须做到文字表达严谨,应特别注意专用条款及补充条款的约定是否严密,避免给将来的工程结算埋下隐患。
在合同的执行过程中,要有专人进行监督、检查,坚决杜绝违规、违法行为。
对施工合同的执行过程要严格把关,对不符合合同规定及规范要求的行为要坚决抵制,以保证合同的有效实施。
要严格遵守和执行结算支付程序,合理进行价差调整。
4、加强项目施工环节的成本控制
加强项目的成本管理,降低工程造价,是项目管理的重中之重。
在项目施工过程中,利用货币的形式对管理对象的耗费进行全面管理,运用标准成本进行项目成本管理,是一个行之有效的方法。
4.1制定标准成本。
确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成。
施工企业应根据施工图预算
书文件,结合工程项目特点和自身作业条件,编制合理的施工方案,在此基础上制定工程项目标准成本。
项目标准成本由人工费标准成本、材料标准成本和费用标准成本组成。
标准成本是完成施工任务的预期成本,在制定过程中,既要做到能最大限度地激发职工的积极性,又紧宽合理、适度,通过努力争取能够达到。
4.2采用成本差异考核办法。
实际成本与标准成本或预算成本之间的差额称为成本差异。
在工程项目施工期间,由于种种原因,所发生的实际成本与预算成本和企业制定的标准成本不符,产生不利差异或有利差异。
成本差异又可分为直接人工费成本差异、材料差异和机械使用费用差异。
通过考核,可以及时发现差异,反馈信息,采取相应的措施。
4.3建立项目成本责任制。
推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。
项目成本管理应在项目经理的主持下,建立成本核算责任制,将成本管理的各项内容责任到人,分别进行核算和分析;健全成本原始记录,严格执行成本开支范围;运用成本管理各种方法,及时对施工活动进行动态分析,从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。
5、结语
要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。
项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有对影响成本的各个阶段实施全过程的控制,做到各方综合平衡,才能做到使建筑工程的造价控制与管理直接有效。
长期以来,人们习惯于将成本控制放在建设项目实施阶段,其实投资控制与工期控制、质量控制等是互为关联的,存在着对立统一的辩证关系,项目造价、工期、质量是相辅相成的。