关于工程造价的控制及管理

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分析工程造价全过程控制的重点及措施

工程造价全过程控制是指在整个工程项目过程中，对工程造价进行全面、细致的控制和管理，包括项目前期的投资估算、设计阶段的造价控制、施工阶段的成本管理以及项目竣工后的成本分析等。其目标是在保证工程质量和进度的前提下，控制工程造价，实现最优经济效益。下面将重点分析工程造价全过程控制的重点及措施。

一、项目前期投资估算

项目前期投资估算是工程项目开展的基础，也是风险控制的关键环节。在项目前期投资估算中，需要重点掌握以下措施：

1. 建立完善的预算管理体系，制定清晰的预算编制流程和标准，明确各项费用的审核程序和责任人。

2. 搜集必要的数据和信息，对项目的各项工作进行详细分析和细致估算，准确掌握项目需求和投资规模。

3. 根据项目特点，制定相应的风险控制策略，对可能发生的风险进行评估和预测，并建立相应的应对措施。

4. 引入先进的技术工具和软件，提高估算的准确性和可靠性，减少人为误差。

二、设计阶段的造价控制

设计阶段的造价控制是确保工程施工与设计方案符合，实现预算目标的关键环节。在设计阶段的造价控制中，需要重点掌握以下措施：

1. 设计前期必须进行深入的技术交流和协调，确保设计方案可行性和经济性，降低后期的变更和调整成本。

2. 确保设计文件的准确和完备，对设计文件进行审查和控制，避免设计变更和增加。

3. 建立设计控制和变更管理制度，严格按照规定的程序进行设计变更，避免无谓的变更和增加。

三、施工阶段的成本管理

施工阶段的成本管理是确保工程按照预算要求施工的关键环节。在施工阶段的成本管理中，需要重点掌握以下措施：

工程造价管理及成本控制措施

一、工程造价管理措施

1做好“两算”对比

开工前编好施工预算，做好施工预算和中标价的“两算”对比，各级人员都应对计划收入与支出情况有全面了解，并采取有效的措施，严格控制支出。推行项目法管理首先就是要“先算后干”，“干中核算”，预先的控制，月月规范的核算，才能使成本管理的风险化解于过程之中。这才是项目成本目标实现的保证。这就要求项目部各岗位责任到位，成本原始资料积累收集规范，各种台帐记录准确及时，从而使项目当期核算有对比的依据。

2提出定货计划

专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析，根据工程定测的实际数量，尽快提出材料申请计划和加工定货计划，使其有足够的进货和加工周期，节约加工费用。

定货原则是：

一．材料的质量性能必须达到或超过工程设计文件要求；

二．材料的价格必须合理，以低于本项目所需材料的概预算价格为主攻方向；

三．减少中间环节，一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主。

3材料的信息化管理

为做好本项目的工程造价管理工作，本项目在组织机构中将由工程部和合同预算部共同建立材料市场信息库，进行信息化管理。所有有关的材料供应商的资料都有备案，包括所供应的材料型号，价格等，这就保证以低价进货。

4采购招标制

原材料采购，推行招标制。建筑工程中材料设备的造价往往占整个工程造价的70％以上，所以选购比较质优价廉的材料设备十分重要。目前市场上同样产品的价格相差悬殊，供货渠道和环节繁多，零售价、批发价、出厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率。采购人员在具有良好的职业道德的同时，应货比三家、价比三家，反复比价格、比质量、比运距，才能购得满意的价格，从而起到控制造价的首要作用。对周转材料和机械设备是购买还是租赁，也要反复比较核算。

关于工程总承包项目造价控制管理措施

关于工程总承包项目造价控制管理

措施

工程总承包项目是指由一家公司负责设计、建设和管理整个工程项目。工程总承包项目含有复杂的工程体量、强烈的市场竞争、长周期的建设和管理，因此，对于这类项目的造价控制管理显得尤为重要。

本文将从以下三个方面对工程总承包项目的造价控制管理进行探讨。分别是：计划阶段的造价控制管理，施工阶段的造价控制管理，以及合同管理与变更管理。

1. 计划阶段的造价控制管理

计划阶段是工程总承包项目的决策阶段，在这个阶段，中标单位需要对整个工程项目进行详细的规划和设计，制定工程计划、施工方案及造价分析等。

在计划阶段，首先需要对工程项目的总体预算进行合理分配和控制，确保预算与需求相匹配，避免资源浪费和不必要的成本支出。

其次，还需要对技术方案进行管理和筛选，在提高工程质量的同时，尽可能降低成本支出。同时，还应定期与专家、顾问和客户磋商，共同探讨是否存在更优化的设计方案。

2. 施工阶段的造价控制管理

施工阶段是工程总承包项目的实施阶段，在这个阶段，中标单位需要搭建现场施工队伍、协调各个工种、采购材料和设备等等。

在施工阶段，应制定合理的施工进度计划，统筹各项工作，协调各个分包单位之间的工作关系。同时，还需要制定质量管理方案，保证工程质量符合设计要求，避免进行二次施工，造成不必要的资金浪费。

此外，对材料的选择、采购和配送应也进行精细管理，采取有效措施减少损耗和浪费，从而实现降低材料成本的目的。

3. 合同管理与变更管理

合同管理和变更管理是工程总承包项目中非常重要的环节。在施工阶段，如果涉及到合同的订立和执行，需要严格管理并进行有效地履行。同时，如果在实践中发现施工阶段的某一项有主观或客观原因发生变更，那么变更管理也显得非常重要。

建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）

建设项目施工阶段工程造价的控制篇1

施工阶段造价控制就是要控制合同价。工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。

1、工程变更概念

FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。在表现形式上它有以下类型：

(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;

(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;

(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;

(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;

(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;

(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。

2、工程变更的范围

由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。

(1)对合同中任何工作工程量的改变

由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。

(2)任何工作质量或其他特性的变更

如在强制性标准外提高或者降低质量标准。

(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变

这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。

如何做好工程造价的控制管理

一、深入施工现场，收集可能引起工程造价调整的各类资料

各参建单位的造价人员要深入施工现场，及时了解施工现场的具体状况，收集可能引起工程造价调整的各类资料，特别是一些隐蔽工程。关于容易引起争议的部位，要及时掌握第一手资料，储存好文档资料和一些照片等影像资料，避免出现结算时没有原始资料的被动局面。

二、强化工程变更的管理

在工程施工的过程中，由于制定不到位和发生了某些不可预见的状况，常常会出现各种各样的工程变更。由于工程变更引起工程量和工程价款的变化很有可能导致工程投入费用突破工程总

造价，因此对待工程变更，必须坚持严谨的态度，只有对降低工程造价、加快施工进度或者提升工程质量有显著效益时，才干合计工程变更。为了强化工程变更的管理，各参建单位要特别事前控制，强化事中控制，完善事后控制。对待工程变更，施工单位事先应严密调查，并备有图文资料，具体阐述变更理由和变更方案，经监理复核，业主批准后才可以实施。工程变更的费用和变更方案往往是联系在一起的，因此施工单位在提交变更报告时，不仅要说明变更处理方案，同时也必须说明相应的变更价款，避

免造价失控。

三、强化索赔与反索赔的管理

强化施工索赔的控制，减少因施工索赔而导致额外工程费用的增加是造价控制工作的一个重点，要针对引起施工索赔的各种原因，强化合同管理，强化施工现场的管理，做好各参建单位的协调工作，事前把可能发生的问题合计到位，做好预控措施，预防或减少施工索赔的发生。索赔一旦发生，施工单位要积极配合监理调查取证，做好现场施工记录，按照索赔程序妥善进行处理，以合同为依据，注意时效性，及时、合理地处理施工索赔。

工程造价控制措施【精选文档】

工程造价控制措施

工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段，在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点，监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。

第一节造价控制建议和措施

xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理，在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下，以最快的速度，合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标.因此我公司建议采用积极的预先控制方法，这样即能合理控制投资，又能有序把握进度。

一、工程造价预控方法

1、做好造价分解结构(WBS)

将工程造价进行分解，原则上分解到足够准确计算工程造价的程度;造价分解结构覆盖了工程的全部分项，包括暂估分项。按照造价分解结构计算工程量，对工程投标报价进行核对，依据工程造价数据库，以指标参数核查工程标底，对工程预算偏离指标参数的分项进行核查，编制并提交分析报告。这项服务不仅确保了工程预算的准确性，也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。

2、建议进行工程预算核对

承包方提出的预算与标底往往存在差异。其原因很多，可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异，也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差.双方对差异进行逐项分析计算，我们称为工程预算核对。

工程预算核对工作的主要内容是，首先以合同及中标价为依据,按照造价分解结构，同总包方核对工程预算的量、价。有争议的问题提出解决的方案，向建设单位汇报，为各阶段结算打好基础.

3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同

关于工程项目全过程工程造价的控制及管理

社会经济的发展，我国建筑行业不断发展壮大，建筑工程项目日益增多，规模逐渐加大。激烈的市场竞争使得建筑企业的发展面临着巨大的压力，如何控制好建筑工程项目的造价，在保证质量的基础上节约成本投入，以获得更大的经济效益。随着建筑行业的不断发展变化，原有的建筑工程的造价控制以及不能满足时代发展的需要，每个建筑企业都应该提高建筑工程全过程的造价控制认识，特别是对于工程造价的管理和责任方面加强力度，以使造价控制工作落到实处。

1 严格遵守全过程造价控制原则

（1）遵守咨询服务行业准则。

（2）严格授权内咨询服务原则。

（3）遵守过程控制管理执行原则。

（4）设定最高限额全过程造价控制的原则。将委托单位的总投资额进行投资目标分解，进行逐级控制，注重过程事先控制，确保控制管理的有效性。

（5）实施三级三算限额控制的原则。设计概算造价不能超过投资估算，施工图预算不能超过设计概算，工程结算不能超过工程概算。

2 全过程造价控制的目标设置

2.1全过程造价控制目标

确保项目全过程造价控制在委托人投资计划内，用估算控制概算，用概算控制预算和结算，用预算控制招标最高报价值和结算。同时应对项目全过程造价控制咨询成果的真实性、准确性和资料的完备性负责，同时确保咨询成果能经受住年度、竣工及专项审计等各项检验。

2.2全过程造价控制的目标分解

将项目的全过程造价控制目标进行合理分解，以概算为总控制目标，招标控制价为二级控制目标，以合同价为三级控制目标。

2.2.1事前控制—投资估算和投资概算造价的确认

（1）做好投资估算的编制工作

工程造价控制的手段和措施

一、工程造价控制的目标

通过审核工程投标报价，对工程的风险预测采取合理的招标承包方式及控制施工过程中的变更及索赔，审核工程结算，从而控制工程造价不突破计划值。

二、工程造价控制的原则

１、应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。

２、应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。

３、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。

４、处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公平。

５、对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由XXX工程师做出决定(必要时应事先征得建设单位的意见)。

６、对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。

三、工程造价控制的办法

１、应依据工程图纸、投标报价、合同的工程量建立工程量台账。

２、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。

３、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。

４、应经常检查工程计量和工程款支付的情形，对实际发生值与打算控制值进行分析、比较。

５、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。

６、经由过程《备忘录》与建设单位、承包单位沟通信息，提收工程造价控制的建议。

四、工程量计量

１、工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日。

２、承包单位每月26日前，根据工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写《月完成工程量报审表》，报项目监理部审核。

工程造价的控制与风险管控

一、工程造价的控制措施

工程造价贯穿于项目决策、设计、施工至竣工决算全过程，从项目立项至竣工决算；是在保证工程质量、进度、安全等合同要求的前提下，对项目从立项到竣工决算所发生的建设费用，通过计划、组织、控制、协调等活动实现预定的成本目标。工程造价的控制关键在于前期决策阶段和设计阶段，项目投资决策后，关键就在于设计阶段的造价控制，其次便是施工过程造价控制。

1、工程造价控制的原则

（1）以设计阶段为重点的全过程造价控制；工程造价的控制关键在于前期决策阶段和设计阶段，项目投资决策后，关键就在于设计阶段的造价控制。

（2）主动控制于被动控制相结合，为了减少目标值与实际值的偏离，须事先主动采取控制措施，比如设计前多方案经济测算比选、公开招投标等；对于不可预料以及不可抗力的事件发生时，以合同为基础，以方案为前提的被动控制。

（3）技术与经济相结合。技术与经济相结合时控制造价最有效的手段，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一的关系。

2、控制造价的主要措施

（1）设计阶段成本控制措施：

设计在整个项目过程中投入的成大不大，却影响约75%的建设成本。

①实行设计方案招投标，优选设计院：

委托设计时通过设计招标大力引进竞争机制，以设计方案和经济方案相结合的评估方式选择优秀的设计单位，从而保证设计的先进性、合理性、经济性，选择到优秀的设计方案。

②限额设计

在保证工程使用功能不减少、技术标准不降低，工程规模不消减前提下，对钢筋、混凝土、钢结构、工艺流程等造价占比较大的结构形式，充分全面进行荷载验算、定量分析，计算出钢筋、混凝土含量较低结构形式和工艺管道的布置形式等，

工程造价控制的措施、工作内容和方法

1、控制措施

为了取得目标控制的理想成果，应从多方面采取措施，包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施4个方面。

1.1、组织措施

（1）设置专门的目标控制管理机构和选配专职人员，制定目标控制的工作制度，明确各层次目标控制人员的职权、任务和管理职责；

（2）制定工作考核标准，力求使之一体化运行；

（3）充实控制机构，挑选与其工作相称的管理人员；

（4）建立激励机制，调动员工们实现目标的积极性、创造性，加强团队建设，人员培训等。保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制取得良好的效果。

1.2、技术措施

控制在很大程度上要通过技术来解决问题。实施有效技术控制的主要措施有：

（1）对多个可能的主要技术方案进行技术可行性分析；

（2）审核、比较各种技术数据；

（3）确定设计方案的评审原则；

（4）通过科学试验确定新材料、新工艺、新设备、新结构的适用性；

（5）对各投标文件中的主要技术方案做必要的评比论证；

（6）审查施工组织设计；

（7）开动脑筋，想方设法在整个项目实施阶段寻求节约投资、保障工期和质量的技术措施等，才能实现项目目标的有效控制；

1.3、经济措施

（1）经济措施是实现项目目标的资金保证措施。为了理想的实现目标，监督管理人员要深入实际跟踪检查，收集、加工、整理工程经济信息和数据；

（2）对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸多方面的可行性分析；

（3）对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响；

（4）对工程概、预算进行审核，要编制资金使用计划；

工程造价控制技术措施

工程造价控制技术措施是指在工程项目的实施过程中，通过采取一系列的技术手段和措施，来控制工程造价的发生和变动，以保证工程项目的经济效益和质量要求。下面将详细介绍工程造价控制技术措施的相关内容。

一、工程造价控制技术措施的概述

工程造价控制技术措施是指在工程项目的各个阶段，通过合理的计划和管理，来控制工程造价的发生和变动。主要包括以下几个方面：

1. 制定合理的预算计划：在工程项目启动之前，根据项目的需求和要求，制定合理的预算计划。预算计划应包括工程项目的各个方面，如人工费用、材料费用、设备费用、施工费用等。预算计划的制定应参考相关的市场价格和工程项目的实际情况，确保预算的合理性和准确性。

2. 严格控制工程变更：在工程项目的实施过程中，往往会出现一些变更，如设计变更、施工变更等。这些变更会对工程造价产生影响。因此，需要严格控制工程变更，避免不必要的变更，减少工程造价的增加。

3. 优化设计方案：在工程项目的设计阶段，可以通过优化设计方案，来减少工程造价的发生。优化设计方案可以从多个方面考虑，如材料的选择、施工工艺的改进、结构的优化等。通过优化设计方案，可以降低工程造价，提高工程项目的经济效益。

4. 引入先进的施工技术：在工程项目的施工阶段，可以引入一些先进的施工技术，来提高施工效率，降低工程造价。先进的施工技术可以包括施工机械的使用、施工工艺的改进、施工组织的优化等。通过引入先进的施工技术，可以减少施工时间和成本，提高工程项目的竞争力。

5. 加强项目管理：在工程项目的实施过程中，需要加强项目管理，确保工程项

工程造价管理及成本控制措施

一・前言

在建筑工程中，成本控制是一个非常复杂的过程，需要从多个方面对成本进行管理和控制，以保证工程在规定的预算内完成。正确地管理和控制工程造价不仅可以提高工程效益，还可以避免成本超支、返工等风险，提高工程施工质量，增强企业的竞争力。

二.工程造价管理

2.1 工程造价管理的基本流程

1.确定造价控制目标和技术要求；

2.在早期设计阶段编制符合投资预算、节能等要求的预算方

案；

3.根据承包企业报价结果进行比较、分析和评定，选定承包

企业；

4.签订合同前进行合同价款审定和合同措辞审核；

5.施工过程中协助监理、承包企业等解决工程造价方面的问

题；

6.审核付款报销的各种发票和凭证。

2.2 工程造价管理的内容

1.预算管理：对工程建设项目造价进行预测、确定和控制；

2.合同价款审定：对建设工程承包单位报价的合理性和正确性进行审核；

3.变更管理：对建设工程设计、技术要求等方面的变更进行审核、决策和管理；

4.信息管理：对建设工程造价信息进行汇总、分析和传递，以为工程施工和管理提供依据；

5.竞价分析：对施工工程承包单位的报价进行分析，选定合适的承包单位并达成协议；

6.动态跟踪分析：对某些特定的工程项目，应当建立监控系统，进行动态分析和跟踪，及时发现问题并及时解决。

三.成本控制措施

3.1资源管理

资源管理是成本控制的重要手段之一，包括材料调配、设备协调等。通过组织、统一和协调生产资源的分配和使用，实现成本控制。具体实行方案如下：

1. 通过材料调配，实现最佳的材料使用效果，减少损耗；

2. 合理分配设备使用时间和作业任务，提高设备利用率;

工程造价管理基本制度

一、预算制定与审查

制定工程预算时，应依据工程量清单、设计图纸及相关资料，结合市场行情进行合理估算。预算的编制必须经过专业造价人员的审核，并由项目负责人批准。任何变更或调整都需经

过严格的审查流程，以确保预算的准确性和合理性。

二、成本控制与监督

工程项目的成本控制应贯穿于整个施工过程。设立专职的成本控制小组，负责监督成本执

行情况，及时发现偏差并采取措施进行调整。所有成本支出必须有明确的凭证和合理的解释，对于超出预算的部分，必须经过层层审批才能执行。

三、合同管理

合同是控制工程造价的法律依据。所有工程项目都必须签订正式的合同文本，明确双方的

权利和义务，特别是关于价格、支付方式、违约责任等关键条款。合同的变更应及时更新，并得到双方的书面确认。

四、结算审核

工程完工后，应组织专业人员对实际工程量进行核算，并与合同约定的价格进行比对。结

算过程中，要严格把关，防止出现高估冒领现象。最终的结算报告应由财务部门审核无误后，方可对外支付。

五、风险管理

在工程造价管理中，应充分考虑到可能出现的风险因素，如市场价格波动、材料供应不稳

定等。制定相应的风险应对措施，并在预算中预留一定比例的风险基金，以应对不可预见

的费用增加。

六、信息公开与透明

为了确保工程造价管理的公正性，相关信息应当向社会公开，接受监督。包括预算编制的

依据、成本控制的流程、合同的主要条款以及结算的结果等，都应当做到透明化。

七、持续改进

工程造价管理制度应当是一个动态的体系，需要根据实际执行情况不断地进行评估和改进。通过收集反馈、分析数据、总结经验等方式，不断提升管理水平，优化成本结构。

工程施工造价控制措施

一、前期准备阶段施工造价控制措施

在工程施工过程中，前期准备阶段对于造价控制至关重要。在这一阶段，需要充分了解工程的具体情况，确定施工方案、编制预算以及选定材料、设备和技术措施等，以确保施工造价控制的有效性。

1. 完善项目立项阶段的预算编制

在工程项目立项阶段，应当对工程项目进行详细的预算编制工作。此时，需要对工程项目的基本情况、施工方案、工程量清单、定额单价等进行分析，并进行合理研究和预测，确保预算编制的准确性。

2. 召开施工前准备会议

在施工前，需要召开施工前准备会议，明确各工作任务的责任分工，并确定工期、质量、安全、成本等方面的要求。此外，还需要就动员组织、施工流程、物资供应等内容进行充分沟通和协商。

3. 细化施工方案和安排

在施工前的准备阶段，需要制定详细的施工方案，并按照施工图纸和相关规范要求进行合理布置。同时，也需将施工任务合理分解到各施工单位，保证施工进度和质量。

4. 管理施工材料的采购和供应

在工程施工前期，需要充分了解所需的施工材料和设备，制定合理的采购计划，并选取信誉和质量双保证的供应商进行材料采购。此外，加强对供应商的监管，确保供应及时、质量过硬。

5. 规划技术措施和操作方法

在施工前期，需要对施工技术措施和操作方法进行科学规划和设计。在这一过程中，需要全面考虑施工方法的经济性、安全性和施工效率，并选择合适的技术措施进行施工。

6. 做好施工组织设计

在施工前期，需要根据工程的实际情况制定合理的施工组织设计方案，包括施工队伍的组织架构、施工进度计划、作业区域划分等，以确保施工组织的合理性和高效性。

控制工程造价的主要措施

控制工程造价的措施1 组建造价控制体系，降低工程造价

组建工程造价控制体系，成立内部成本核算小组。

采用现代化管理，合理组织施工，充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理，建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。

成本核算小组对工程实施监督、管理，推行多种施工试行方案的模拟比选，通过多种施工方案的模拟对比，优先选择合理可行、性价比高、让业主及市民满意的施工方案。

2 加强人力资源管理，降低工程造价

对项目管理班子成员进行培训，从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手，做到层层把关、步步审核，加强施工管理，降低工程造价。

根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工，加强施工队伍管理，明确工期目标及奖罚条例，提高施工队伍的生产积极性，保证一次成优，避免返工损失。

3 严把材料控制关，降低工程造价

原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划，严格采购审批程序，避免材料积压。材料采购采用批量采购，采购前货比三家，选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商，直接从生产厂家订货，做到材料采购质优价廉。

提前确定材料储存场地，加强材料的仓库管理，严格材料领用制度，确保材料先进先出合理循环，避免积压浪费。

使用材料时，严格材料消耗定额管理，明确经济责任，加强材料定期核算制度，并制定相应的奖罚措施，让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。

4 加强机械设施管理，降低工程造价

根据工程特点合理选配施工机械，提高各主要工序的机械化施工水平，减小劳动强度，降低机械使用成本。

工程造价的控制方案及措施

工程造价控制是项目管理中非常重要的一环。通过科学合理的造价控制方案和措施，可以

有效降低项目成本，提高效益，确保项目的质量和进度。本文将围绕工程造价控制方案及

措施展开讨论，包括成本控制的目标和原则、控制手段和方法、成本控制的关键环节及风

险点等方面，为读者提供一些思路和参考。

一、成本控制的目标和原则

成本控制的目标是实现项目经济效益和社会效益的最大化。要实现这一目标，需要遵循一

些基本原则。

1、经济性原则。成本控制要求在保证工程质量和安全的前提下，节约材料、劳动力等资源，实现成本的最小化。

2、科学性原则。成本控制要根据实际情况和专业技术要求，采取科学的手段和方法进行。

3、全面性原则。成本控制要全面考虑项目的各个环节和因素，进行全面的分析和控制。

4、灵活性原则。成本控制要根据项目的实际情况和变化，适时调整措施和方法，保持灵

活性。

二、控制手段和方法

1、制定合理的预算方案。预算是成本控制的基础。在项目启动前，需要根据项目的规模、工程量、技术难度等因素，制定合理的预算方案。

2、严格控制采购成本。采购成本是项目的重要组成部分，需要加强对采购环节的管理，

确保采购成本的合理性和经济性。

3、加强成本审计。成本审计是识别和纠正造价行为违法违规的一种手段，可以及时发现

项目存在的成本问题，确保项目的合规性和经济效益。

4、加强人力资源管理。人力资源是项目的重要资源，加强对人力资源的管理，能够有效

控制人力成本。

5、优化工程设计。通过优化工程设计，可以减少工程量和材料消耗，实现成本的降低。

三、成本控制的关键环节及风险点