《企业信息资源规划》PPT课件
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《企业资源计划 》课件
供应商管理：对供 应商进行评估、选 择和管理，确保供 应商的质量和信誉
采购订单管理：对采 购订单进行管理，包 括订单下达、订单跟 踪、订单变更等
采购成本管理：对采购 成本进行管理和控制， 包括采购价格、采购费 用、采购成本分析等
库存管理模块
库存管理模块是ERP系统的核心模块之一，负责管理企业的库存信息。
系统调试：进行系统测试，确 保系统正常运行，并对出现的 问题进行调试和修复
数据准备与录入
数据来源：企 业内部数据、 外部数据、第
三方数据等
数据整理：数 据清洗、数据 转换、数据整
合等
数据录入：手 工录入、自动 录入、批量导
入等
数据验证：数 据准确性、完 整性、一致性
等
数据备份：定 期备份、异地 备份、云备份
大数据分析与挖掘的应用场景：市场营销、客户关系管理、供应链管理等 大数据分析与挖掘的技术挑战：数据质量、数据安全、数据隐私等问题
人工智能在企业资源计划中的应用 越来越广泛
人工智能的融合发展
人工智能可以提高企业的生产效率 和成本控制能力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
人工智能可以帮助企业更好地预测 市场需求和趋势
云计算技术的应用
云计算技术在企业资源计划中的应用越来越广泛 云计算技术可以提高企业资源计划的效率和灵活性 云计算技术可以降低企业资源计划的成本 云计算技术可以提供更加安全、可靠的数据存储和访问服务
企业信息化系统建设整体方案内容宣讲PPT课件
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。 秋天的城市，美丽迷人，到处是花的 海洋。 傲慢的 菊花， 开满了 整个花 坛，一 丛丛， 一簇簇 ，黄的 赛金， 粉的似 霞。一 朵朵都 是如此 的婀娜 多姿， 妩媚动 人，刚 强中又 多了些 柔美。 树木正 展示出 它的魅 力，可 爱的爬 山虎已 在为来 年春天 的梦准 备着。
2 信息化应用软件
目
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2 信息化应用软件
目
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企业资源规划(enterpriseresourceplanningerp)
企業資源規劃 （ Enterprise Resource Planning ：ERP ）
產業活動
策略規劃
行銷
行
品 工程與研發 生產規劃
政 支
質
廠區控制 工
援 與 管 理
（生產）工廠自動化
程
配送
維修與服務
產業電子化活動
供應商之 供應商
供應商
主企業
顧客
顧客之 顧客
營業
營業
營業
工程研發
工程研發
工程研發
(四) 為何要使用ERP？
1. 縮短產品上市時間： ERP以流程為導向，強調流程最佳化與JIT的觀念，加速產
品供補作業上的流程，減少不必要的庫存與等待的時間，縮 短生產作業時程。 2. 快速反應客戶需求： ERP提供一套自動化的作業系統，透過資訊科技來連結客、 企業與供應商，可以快速反應客戶的需求。
劃為了接受製造、運送和結算客戶訂單所需的 整個企業資源。
– 整合 無縫隙的串聯各個資源活動，並使之整體作業達到 最佳效益。
– 立即反應 將一連串的各資源活動依環境因素變動刺激立即數 位神經般的反應，並進而關聯到相關的資源活動， 針對可能所產生的影響作出處理或者是先預，以便 有效控制整個企業營運。
• 企業資源規劃系統必須要能夠提供
設備
管理
管理
客訴 管理
自動
產業活動
策略規劃
行銷
行
品 工程與研發 生產規劃
政 支
質
廠區控制 工
援 與 管 理
（生產）工廠自動化
程
配送
維修與服務
產業電子化活動
供應商之 供應商
供應商
主企業
顧客
顧客之 顧客
營業
營業
營業
工程研發
工程研發
工程研發
(四) 為何要使用ERP？
1. 縮短產品上市時間： ERP以流程為導向，強調流程最佳化與JIT的觀念，加速產
品供補作業上的流程，減少不必要的庫存與等待的時間，縮 短生產作業時程。 2. 快速反應客戶需求： ERP提供一套自動化的作業系統，透過資訊科技來連結客、 企業與供應商，可以快速反應客戶的需求。
劃為了接受製造、運送和結算客戶訂單所需的 整個企業資源。
– 整合 無縫隙的串聯各個資源活動，並使之整體作業達到 最佳效益。
– 立即反應 將一連串的各資源活動依環境因素變動刺激立即數 位神經般的反應，並進而關聯到相關的資源活動， 針對可能所產生的影響作出處理或者是先預，以便 有效控制整個企業營運。
• 企業資源規劃系統必須要能夠提供
設備
管理
管理
客訴 管理
自動
企业信息资源规划培训教材之二36页PPT
D0 客户
E0 供应商
F0
业务伙伴 10
识别定义业务过程(Process)
——职能域中的主要业务工作(P91)
集团本部职能域
01 集团领导 02 办公 03 政策法规 04 计划发展 05 人力资源 06 生产 07 财务 08 科技
09 ………...
业务过程
0501 机构管理 0502 员工管理 0503 工资管理 0504 教育培训 …… …...
全体员工 的招聘、合 同、考核、 激励机制等 管理。
11
识别列出业务活动(Activity)
——最小的、不能再分的业务单元(P94)
集团本部职能域
01 集团领导 02 办公 03 政策法规 04 计划发展 05 人力资源 06 生产 07 财务 08 科技
09 ………...
业务过程
0501 机构管理 0502 员工管理 0503 工资管理 0504 教育培训 …… …...
企业信息资源规划培训教材之二
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
企业信息化建设ppt课件
03
02
01
部署高性能服务器和大容量存储设备，满足企业数据处理和存储需求。
服务器及存储设备
建立完善的数据备份和恢复机制，确保企业数据安全。
数据备份与恢复
采用专业的运维管理工具和技术，保障数据中心稳定运行。
数据中心运维管理
部署防火墙、入侵检测等安全设备，防范网络攻击和数据泄露。
网络安全防护
数据加密传输
06
CHAPTER
企业信息化变革管理
对企业现有业务流程进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈。
业务流程分析
针对分析结果，对业务流程进行优化，提高流程效率和响应速度。
流程优化
在优化基础上，对业务流程进行重组，实现跨部门、跨层级的协同作业和资源共享。
流程重组
通过信息化手段，塑造积极向上、创新进取的企业文化，激发员工的归属感和创造力。
构建企业信息平台，实现信息资源的共享和协同工作，促进企业业务流程的优化和重组。
打造数字化、智能化的现代企业，实现高效运营、创新驱动和可持续发展。
02
CHAPTER
企业信息化战略规划
对企业现有信息系统进行全面梳理，包括硬件、软件、网络等方面。
梳理现有系统
对现有系统的性能进行评估，包括处理能力、存储容量、网络带宽等。
成功构建了包括ERP、CRM、OA等在内的多个信息化系统，实现了企业资源的有效整合和业务流程的优化。
02
01
部署高性能服务器和大容量存储设备，满足企业数据处理和存储需求。
服务器及存储设备
建立完善的数据备份和恢复机制，确保企业数据安全。
数据备份与恢复
采用专业的运维管理工具和技术，保障数据中心稳定运行。
数据中心运维管理
部署防火墙、入侵检测等安全设备，防范网络攻击和数据泄露。
网络安全防护
数据加密传输
06
CHAPTER
企业信息化变革管理
对企业现有业务流程进行全面分析，找出存在的问题和瓶颈。
业务流程分析
针对分析结果，对业务流程进行优化，提高流程效率和响应速度。
流程优化
在优化基础上，对业务流程进行重组，实现跨部门、跨层级的协同作业和资源共享。
流程重组
通过信息化手段，塑造积极向上、创新进取的企业文化，激发员工的归属感和创造力。
构建企业信息平台，实现信息资源的共享和协同工作，促进企业业务流程的优化和重组。
打造数字化、智能化的现代企业，实现高效运营、创新驱动和可持续发展。
02
CHAPTER
企业信息化战略规划
对企业现有信息系统进行全面梳理，包括硬件、软件、网络等方面。
梳理现有系统
对现有系统的性能进行评估，包括处理能力、存储容量、网络带宽等。
成功构建了包括ERP、CRM、OA等在内的多个信息化系统，实现了企业资源的有效整合和业务流程的优化。
信息资源规划(IRP) ppt课件
旧应用堆积严重 维护愈加困难
译自80年 J.Martin专著
PPT课件
我们今天遇到 同样的困境
4
经验教训：总体规划 /总体设计误区
• 总体规划 = 计算机选型（80年代中期） = 局域网配置（80年代后期） = 内部网配置（90年代后期）
• 总体设计 = 网络环境设计、数据库选型、 系统功能罗列……
信基息于资IR源P的规整划体（解I决R方P）案
•通信网 •内部网（Intranet）
数
•信息流畅通 •信息丰富
•互联网（Internet） 字 •信息共享，消除孤岛
•DB服务器/Web服务器 鸿 •TPS 到 MIS 升档
•Oracle /Sybase ………………….
沟 •ERP、EC应用成功
PPT课件 …………………. 6
20世纪 80年代初提PPT课出件 ，86年开始引进….7..
指导建设高档数据环境 ( Data Environment )
——数据环境发展的三次飞跃
第一次飞跃：80年代初期 主题数据库(Subject Data Bases)；
第二次飞跃：90年代初期 数据仓库(Data Warehouse)；
中国CIO发展论坛——CIO案例研究与分析
信息资源规划(IRP)
——信息化建设基础工程
PPT课件
1
一.中国CIO面临的挑战和机遇
企业信息化建设方案PPT(47张)
调查问卷（例）
领导决心
根据您公司的实际情况，在相应的数字下划“√” 提示：1、强烈反对 2、有一点反对 3、中立 4、有一点同意 5、完全同意
高层的领导者已调整到适应电子商务所带来的机遇和风险
1 23 45
我们当前的电子商务活动都很好地和我们的商务战略集成到一起
1 23 45
我们的企业展现了一种范围内共享信息的文化
我们已经清楚的定义了电子商务创意的角色、责任、义务和控制 1 2 3 4 5
为了达到我们的目标，我们已经为电子商务工程配备了适当的人力资源和激励机制
1 23 45 IT被看作是电子商务的合作伙伴，它能对经商单位提供因特网方面的顾问服务
1 23 45
配套能力
企业能够应付不停的快速变化
1 23 45
在实现电子商务解决方案时，我们表现了快速的执行能力。（例如：3—6个人，3个月的时
等级
领导者 领导者
聪明人 聪明人 觉醒者 觉醒者 聪明人 觉醒者 觉醒者 觉醒者 聪明人 聪明人 觉醒者 聪明人 觉醒者 聪明人 聪明人 聪明人 聪明人 觉醒者
领导决心
4.4 4.4 3.0 3.2 2.7 3.0 2.8 2.7 2.5 2.8 3.2 3.0 2.7 3.0 2.9 3.2 3.1 3.1 3.1 2.2
•特定的说，AAA公司将在二年内做到：
• 生产成本比同行业平均水平低5%； – 生产效率提高5倍； – 市场占有率提高5倍以上；
2024版企业信息化ppt课件
企业信息化ppt课件
•企业信息化概述•企业信息化战略规划•企业信息化基础设施建设•企业应用系统开发与实施
•企业数据管理与应用
•企业信息化对业务流程优化作用•企业信息化面临挑战及应对策略•总结与展望
目录
企业信息化概述
定义与发展历程定义
发展历程
优化资源配置
通过信息化手段，实现企业内部和外部资源的优化配置，降低企业运营成本，提高企业经济效益。
提高工作效率
通过信息化手段，实现企业业务流程的自动化、标准化和规范化，减少人工干预，提高工作效率。
提升市场竞争力
通过信息化手段，加强企业与供应商、客户之间的沟通和协作，提高企业对市场的响应速度和决策能力，从而提升企业的市场竞
争力。
重要性及意义
国内外现状及趋势
国内现状
国外现状
发展趋势
企业信息化战略规划
制定信息化战略
分析企业内外部环境
了解行业趋势、市场竞争、政策法规
等因素，评估企业内部资源、能力和
核心竞争力。
明确信息化战略定位
根据企业整体战略，确定信息化战略
的定位和作用，如支撑企业战略、促
进企业创新等。
制定信息化战略规划
制定长期和短期的信息化战略规划，包括目标、任务、重点项目和实施路径等。
确定信息化目标
描绘信息化愿景
统一思想和行动
03
02
01
明确目标与愿景
评估资源与能力
识别关键能力
分析现有资源识别企业在信息化方面的关键能力，
如技术研发、项目管理、数据分析
等。
制定提升计划
企业信息化基础设施建设
网络通信设施
企业内部局域网互联网接入远程通信
数据中心建设服务器及存储设备网络设备
数据中心安全
网络安全数据安全
应用安全
身份认证与访问控制
信息安全保障
企业应用系统开发与实施
企业信息化规划模板ppt课件
计划发布
制度起草 制度执行
制度预审 监督考核
制度会签 制度评估
制度模板配置
制度审核流程
组织机构管理
权限管理
模版管理
已发布计划查询
制度审核 动态优化 计划审核流程 日志管理
完整最新ppt
经营管理系统－制度与内控管理信息系统功能架构
个性化门户/协同平台
信息发布
单点登录
集成待办
视图定制
我的工作台
待办任务
对外披露报告管理
信息分析 监控与统计
内控考核
考核指标
考核录入
考核监控
系统管理
用户账号管理 权限管理
系统数据接口管理
系统维护
系统日志
完整最新ppt
建设思路
基于中国石化制度与内控管理系统进行开发应用。
预期效果
利用信息技术手段支撑制度与内控体系建设，实现从中国石化、************到各子公司所有制度分类别、分层级的标准 化归口管理和集中管控； 通过统一平台实现内控日常工作在线处理、内控手册与企业实施细则实时修订、在线开展检查评价、问题整改、形成报 告与对外披露，促进管理规范化，降低企业经营管理风险。
完整最新ppt
经营管理系统－制度与内控管理信息系统功能架构
个性化门户/协同工作台
单点登录
待办事宜
信息查询
(完整版)企业信息化建设战略规划报告PPT(共-31张)
计划2020年6月上线
SCM系统
BI系统
计划2018年5月上线
计划2018年9月上线
3、核心系统介绍
3.核心系统介绍/金蝶ERP
产品工艺路线
BOM
物料信息
应收管理： 结账单 收款单 预收单
销售预测 库存信息 客户订单 销货单
主生产排程MPS
MRP计算
电脑维护员目前主要 负责硬件和网络的维护
未来必须增加软件方面的简易维护 和用户使用培训，综合能力将要大 幅提高
从技术员到管理顾问角色转变
目前资讯大部分人员还是处 在技术员角色层面
未来必须重点培养部分人员向管理 顾问方向发展，使信息应用真正支 持公司战略
从被动应对向主动服务转变
目前信息部的工作，停留在 被动应对层面
当前业务调研与分析/特殊业务处理的论证 确定详细方案设计的范围/制定各模块详细设计方案 基础数据收集策略/确定详细设计方案
动态数据收集及转换策略/制定集成测试方案 准备集成测试数据/权限设置
集成测试/编写用户手册/最终用户培训 动态数据收集/生产环境建立
系统切换上线 日常维护策略 实施效果评估 应用支持
权限管理
消息机制
组件管理
系统日志
MMS应用平台
MMS应用 系统
系统管理与 配置
4、基础平台介绍
4.基础平台介绍/服务器
SCM系统
BI系统
计划2018年5月上线
计划2018年9月上线
3、核心系统介绍
3.核心系统介绍/金蝶ERP
产品工艺路线
BOM
物料信息
应收管理： 结账单 收款单 预收单
销售预测 库存信息 客户订单 销货单
主生产排程MPS
MRP计算
电脑维护员目前主要 负责硬件和网络的维护
未来必须增加软件方面的简易维护 和用户使用培训，综合能力将要大 幅提高
从技术员到管理顾问角色转变
目前资讯大部分人员还是处 在技术员角色层面
未来必须重点培养部分人员向管理 顾问方向发展，使信息应用真正支 持公司战略
从被动应对向主动服务转变
目前信息部的工作，停留在 被动应对层面
当前业务调研与分析/特殊业务处理的论证 确定详细方案设计的范围/制定各模块详细设计方案 基础数据收集策略/确定详细设计方案
动态数据收集及转换策略/制定集成测试方案 准备集成测试数据/权限设置
集成测试/编写用户手册/最终用户培训 动态数据收集/生产环境建立
系统切换上线 日常维护策略 实施效果评估 应用支持
权限管理
消息机制
组件管理
系统日志
MMS应用平台
MMS应用 系统
系统管理与 配置
4、基础平台介绍
4.基础平台介绍/服务器
《企业资源计划》课件
面对数字化时代的新机遇和挑 战，ERP系统不断融合人工智 能、物联网、云计算、大数据 等新技术，拓展功能和服务领 域，全面提升企业数字化转型 的能力。
总结与展望
ERP对企业的影响和未来前景
ERP系统作为企业信息化的基石，可以提升企业管 理水平、运营效率和竞争力，促进企业数字化转型 和可持续发展。
ERP与业务深度融合
历程
ERP最初是指计算机辅助生产计划和控制系统（CAMPS），随着市场的不断发展壮大和企 业的信息化需求不断提高，ERP逐渐演变为集成管理信息系统（MIS）、嵌入式资讯系统 （EIS）和企业资源管理系统。
ERP的组成部分
主要模块
常见的ERP模块包括财务、采购、销售、库存、生 产、人力资源等模块，不同行业和企业规模可以按 照需求选择相应的模块和定制开发。
ERP的管理和维护
运营和管理
• ERP系统应该与企业战 略和业务需求紧密结合， 随时适应和调整。
• ERP应该吸收用户反馈 并持续优化和改进系统 设计和业务流程。
维护和升级
• ERP系统需要定期维护 和保养，检查和修复系 统漏洞和问题。
• ERP升级需要谨慎进行， 确保数据安全和业务连 续性。
未来发展
《企业资源计划》PPT课 件
本课件为您介绍 Enterprise Resource Planning（ERP）的定义、历程、组成 部分、优势、实施和管理等方面的内容，旨在让您深入了解和掌握这一重要 的企业信息化系统。
总结与展望
ERP对企业的影响和未来前景
ERP系统作为企业信息化的基石，可以提升企业管 理水平、运营效率和竞争力，促进企业数字化转型 和可持续发展。
ERP与业务深度融合
历程
ERP最初是指计算机辅助生产计划和控制系统（CAMPS），随着市场的不断发展壮大和企 业的信息化需求不断提高，ERP逐渐演变为集成管理信息系统（MIS）、嵌入式资讯系统 （EIS）和企业资源管理系统。
ERP的组成部分
主要模块
常见的ERP模块包括财务、采购、销售、库存、生 产、人力资源等模块，不同行业和企业规模可以按 照需求选择相应的模块和定制开发。
ERP的管理和维护
运营和管理
• ERP系统应该与企业战 略和业务需求紧密结合， 随时适应和调整。
• ERP应该吸收用户反馈 并持续优化和改进系统 设计和业务流程。
维护和升级
• ERP系统需要定期维护 和保养，检查和修复系 统漏洞和问题。
• ERP升级需要谨慎进行， 确保数据安全和业务连 续性。
未来发展
《企业资源计划》PPT课 件
本课件为您介绍 Enterprise Resource Planning（ERP）的定义、历程、组成 部分、优势、实施和管理等方面的内容，旨在让您深入了解和掌握这一重要 的企业信息化系统。
企业信息化系统建设整体规划方案PPT授课演示
2 信息化应用软件
3 现阶段不足
信息化整体规划
4 5 未来信息化 目标
具体实施 计划
春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。 春天来的好快，悄无声息、不知春不天觉来中的，好草快儿，绿悄了无，声枝息条、发不芽知了不，觉遍中地，的草野儿花绿、了油，菜枝花条开发的芽灿了烂，多遍姿地，的一野切花沐、浴油着菜春花晨开的的曙灿光烂，多在姿春，风一中切摇沐 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开春的天灿来烂的多好姿快，，一悄切无沐声浴息、着不春知晨不的觉曙中光，，草在儿春绿风了中，摇枝弋条、发轻芽摆了，，仿遍佛地少的女野的花轻、歌油曼菜舞花，开楚的楚灿动烂人多。姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 弋、轻 摆，仿 佛少女 的轻歌 曼舞， 楚楚动 人。 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇 春天来的好快，悄无声息、不知不觉 中，草 儿绿了 ，枝条 发芽了 ，遍地 的野花 、油菜 花开的 灿烂多 姿，一 切沐浴 着春晨 的曙光 ，在春 风中摇
相关主题
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问题讨论和决策的效率都较低 项目授权和决策不力
缺乏有效的授权 没有明确的项目汇报与通报体系
项目职责不明，考核难行
立项
项目准备
开发/实施
上线/试运行
开发过程管理缺乏规范和标准：
缺乏统一的需求受理渠道， 对用户接口混乱，需求评审
软件/供应商选型
流程缺失，未能对需求作统
方案设计
筹处理，容易产生重复投资：
信息资源规划：企事业单位或政府部门关于组织信息 的采集、处理、传输和使用的全面规划。
霍顿(F.W.Horton)： 信息资源管理(IRM)理论
企业的信息资源与其它资源有同等地位,IRM是一种新的管理职能；
必须将IRM与企业的战略规划联系起来，把信息资源 作为战略资产进行管理，在企业的 每个层面上识别 信息资源和获利机会，并借 以构建新的竞争优势；
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在信息系统建设好之后的运维过程面临多方面的问题
面对企业领导的疑问：
IT部门不断伸手要钱，IT投资不断增加，难道IT投资真实个“无底洞” ？怎么样才能让我看到IT投资的实效？花巨大资金“养”这个部门是否值 得？
面对业务部门的疑问：
信息部门该怎么办？！
信息系统总是出现问题，信息部门的人都是干什么的？公司为信息部 门投入了那么多，怎么一点改善都没有？我们怎么没有感觉到IT带来的收 益？
业务改进与管理 提升计划
执行业务改进与 管理提升
组织
信息化规划
执行IT建设
障执 行 保
人员
信息技术
所获资源
及时更新信息化 规划
制度
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信息化规划在整个信息化工作中的位置
理念先行 把握本质
系统规划 科学计划 稳健实施
及时小结 标杆学习 再上新高
概念与架构
前沿与热点
诊断与借鉴
信息化规划
管理提升与变革
信息在企业的 地位和作用
信息规划
信息武器
信息资源 信息
数据
时间
西西诺诺特特的的四四阶阶段段论论模模型型
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2.3 通常全面IT规划的内容包括应用架构规划、数据架构规划、 技术架构规划、IT治理规划。
技术评审
流程存在一些冗余环节， 由于在项目前期缺少技术支持策略和管理需求转化成IT需求的标准，无法在进行系
效率不高。
统设计时进行充分考虑，容易导致返工
对业务部门缺乏引导。 缺乏完善的计划体系和层次，没有冻结和变更，计划的有效性差；走一步看一步， 随时可以调整目标范围、改变方向，没有规范的变更控制
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信息化建设过程的两大关键难题：
信息化建设中的一个长期解决不好的“老大 难”问题，就是用户讲不清需求，分析人员 所做的“需求分析”并不能真正反映用户的需 求。
信息化建设中的另一个“老大难”问题，是缺 乏数据标准化管理。数据定义和编码没有统 一标准，不同的程序员、或者同一个程序员 在不同的时期，对同一个数据对象起了很多 不同的名称，诸如“设备代码”、“设备号”、 “设备编号”等等，这种冗余混乱，会从基础 上把系统搞乱。
IT选型 IT实施 项目评估 案例剖析 持续改进
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2. 信息资源规划的概念及内容
2.1 信息资源规划的定义 2.2 什么时候需要信息资源规划 2.3 信息资源规划什么
• IT应用架构 • IT数据架构 • IT基础设施架构 • IT治理架构
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2.1 信息资源规划的概念及内容
IT部门的委屈：
一天到晚忙忙碌碌，通宵达旦加班，工作得不到认可，郁闷！IT初期 需要高投入，回报确实长期的，怎么才能算清楚？信息中心难道永远是 “有苦劳没功劳”，总是受气的“童养媳”？
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信息化建设成功的一般规律
战略明晰
目标、愿景 业务环境 业务战略明晰
基于业务发展需要 的信息化规划
组织保障
信息化规划是产出。信息化规划，是对公司利用信息 系统提升公司竞争力的体系化、全局性的思考成果， 体现为一些文档。
信息化规划是过程。制定信息化规划的过程，是公司 上下对“信息化支撑管理”的沟通、碰撞。信息化规 划项目及其团队，是管理信息化的播种机、宣传队、 开路先锋。
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信息化规划解决什么问题？
最核心解决三个问题 第一，要建成什么样？ 信息化 IT建设蓝图 第二，要怎么建成？ 实施路径 第三，要花多少钱？ 投资估算
其他需要考虑的问题 IT目标 ITwenku.baidu.com门的定位、组织、人员
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2.2 企业在什么阶段会面临信息化规划问题_信息技术的视角
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2.2 企业在什么阶段会面临信息化规划问题_ 应用的角度
企业IRM的目标是“3E”:Efficient（高效）、Effective（实效）、 Economical（经济）。
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信息化规划：产出和过程同样重要、沟通达成共识
信息化规划，既是一个产出，更是一个过程，是对企 业战略、组织、流程、数据/信息/知识、应用系统和信 息技术的系统性的思考，以达成共识、降低风险、节 约成本。
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在信息化项目建设过程中常遇到的一些典型问题：
IT项目开发过程要素 项目组的组建和人员 项目过程控制
问题表现
原因分析
有一些局部流程，但彼此孤立，不能相互关 没有端到端的流程概念，没有定义开发阶段
联
缺乏明确的角色和职责定义
运作低效和混乱
概念混淆，没有体现项目管理的特征
涉及人员太多
项目组结构没有随项目阶段进行适宜的调整
企业信息资源规划
主要内容
1. 信息化建设的难题（why) 2. 信息资源规划什么？（what） 3. 如何开展信息资源规划（how） 4. 应用案例
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1 引言-----信息化建设的首要难题
全球信息化十大问题之首： IT人力资源 IT投资回报 IT运维故障
数据来源：ISACA的全球IT治理研究报告
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1. 信息化建设的难题（为什么需要信息资源规划）
信息系统逐渐庞大，信息技术部门正面临着巨大的挑战
上级管理层要求： • 高服务水平 • 稳定 • 降低成本
但是IT的应用现状却是面临着： •庞大的网络系统：LAN－WAN-Internet •多平台系统：Unix、Linux、Windows •各种数据库 ：Oracle、DB2、MS SQL •复杂的应用：ERP、CRM、SCM、PM、CAD •日新月异的技术：Web Service、Wireless、SAN