造价工程师考试技巧心得：工程建设项目在设计时的投资控制
造价工程师在建筑工程实施各阶段的投资控制
造价工程师在建筑工程实施各阶段的投资控制摘要：建筑工程具有建设周期长、资金量投入大、投资控制影响因素多的特点。
如何对建筑工程投资在事前、事中、事后控制中进行合理的确定和有效的控制，是项目建设管理中至关重要的工作。
抓好项目建设管理中招投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段的投资控制的关键点，是可以实现项目投资管理目标的。
关键词：建筑工程投资控制Abstract: The construction projects have long construction period, the amount of funds investment, investment controlling for other factors. Investment in construction works to determine a reasonable and effective control before, during, after the control is vital in the management of the projects work. Do a good job in the management of project construction bidding phase, construction phase, the key point of completion of the final accounts of investment control of the stage, can be project investment management objectives.Keywords: construction, investment control造价工程师在工程实施过程中，做好投资工作的，防止决算超预算，预算超概算。
就必须作好工程招投标阶段、施工管理阶段、竣工结算等各阶段的投资控制工作。
造价工程师在施工过程中实施投资控制
造 价 工程 师在 旋 工 边程 巾实 旋 投 姿 控 制
聊城 岽信 工程造 价 咨询 事务 所 刘广 厚 于秋 娥
随着我国建筑业 的快速发展和壮大 ，造价工程师在建筑业起着不 可忽视的主要作用。尤其在 整个项 目的投资实施过程 中担 当着重要 的
角 色 。 在 此 我 就 浅谈 一 下 造 价 工 程 师 在 工 程 施 工 过 程 中 的 造 价 控 制 ： 作为审计单 位的造价工程 师接 受建设 单位的委托对建设项 目进行 跟踪审计 ，在此项 目接受委托 的造 价工程师是建设项 目造价工作 中重 要的负责人和组织者 ， 对施工项 目具体工 程计 量有审核权 、 支付工程进 度款审核和工程造价审定权 ， 对维护 国家和社会 公共利益 ， 维护建设单 位 和施 工单 位 双 方 的利 益 ， 护 审 计 单 位 自身 利 益 ， 着 不 可 替 代 的 地 维 有 位 和作 用 。 造价工程师在施工 阶段 的投资控制 ，就 是把建设单 位投资项 目的
科技信息．
工 程 技 术
的安全 预防费用投入是保 障安全 施工的关键 ， 如果发生 了安全事故 ， 引 起赔偿 、停工等一系列 的直接或间接成本的增加势必会影 响到整个项 目成本 的管理 和控制 。 ５ 项 目管理人员整体成 本意识和成本相互配合协作管理意识增 强 、 也是项 目成本管理 的一个重点 由于在项 目管理 中，普遍存 在各业务人员 自管 自己业务领域 内的 事项 ， 缺乏项 目整体成本管理 和控制 的意识 ， 缺乏相互配合协作 的成本 控制理念 。 这也是 当前项 目管理 中普遍存在的问题 ， 负责工程 现场管理 的只管理施工现场 ， 负责技术工 程的只管技术 ， 负责质量管理 的只管质 量， 管材料供应 的只管材料供应 ， 是许 多相互配套的工作却是项 目 但 成 本管理 的重点 ， 整个项 目的管理应该 以项 目施工计划为出发点 ， 来组织 整个施 工的进度 ， 配套 的技术 和质量管理 ， 间断的材料供 应 ， 不 而不是 大量材料 的堆积造成 的材料前期管 理成本的增加 ，不配套的工作会造 成直接费用 、 接费用的增加 ， 量的耗费人力 、 间 大 物力 而造 成 成 本 增 加 。 ６ 节约各项成本费用支 出也是项 目成本控制和管理 的重点 、 般的项 目施工管理都让人感觉 到是 一种粗放式的管理 ，有大手 笔的支 出， 甚至是大刀阔斧的开支。这也是当前项 目管理 中成本增加的 个主要因素 。 在项 目工 程管理 的过 程中 ， 无论是施 工质量 、 施工安 全 ， 成本 无不 伸出无形之手 ， 制约 、 影响 、 推动或阻滞各项管理 活动， 与管理的结果 并 产生直接关系 ， 所以工程项 目的成本管理与控制就显得尤为重要 。
浅谈建设项目设计阶段的投资控制
（ ） 限额 设 计 的 采 用 １
限额 设 计 按 照 设 计 任 务 书 批 准 的投 资 估 算 额 进 行 初 步 设
计 ，按 照初 步 设计 概 算 造价 限 额 进 行施 工 图 设计 ，按 施 工 图 预 算 造 价对 施 工 图设 计 的 各 个专 业 设 计 文件 做 出 决 策 。限 额 设 计
象 时 有 发 生 。 根 据 我 们 作 为 项 目管 理 、造 价 、 咨 询 、监 理 、 施 工 等 各 方 的 大 量 项 目经 验 建 设 项 目投 资 控 制 方 式 主 要 为
管 理 与 技 术 两 大 类 ，以 下 就 针 对 这 两 类 方 式 对 设 计 阶 段 的 投 资控制进行简述 。
根据 项 目规 模合 理 通 过设 计 单 位招 投 标 或 方 案 设计 竞 赛 激 发 设计 单 位 竞 争意 识 ．扩大 方 案 选择 面 ，提 高 方 案质 量 ；设 计 取 费 与项 目投 资 控制 挂 钩 ，在 满 足 建设 单 位 使 用 功能 前 提 下
以合 同形式 约 定 根 据设 计 概算 、施 工 图预 算 超 过 或 低于 建设 单
术 两 方 面 对 建 设 项 目设 计 阶 段 造 价 控 制 提 出 具 体 实 施 建 议 。
■目圈
建设项 目； 设计阶 段；投资控制； 措施
建 设 项 目具 有 资 金 投 入 大 ．建 设 过 程 复 杂 ，建 设 周 期 长 的特 点 建 设 项 目的 投 资 控 制 贯 穿 于 项 目建 设 的全 过 程 ． 虽
浅谈 建设 项 目设 计 阶段 的投资 控 制
口 重庆市建设技术发展中心 刘长兵 口 重庆市建拓工程造价咨询有限公司 谢越 孙光洁 黄焰
造价工程师在监理工作中如何做好工程投资的控制
２１ ０ ０年第 ０ ７期 （ ２ ８期） 总 ８
一
造 工 在 理工 如 做好 程投 控制 价 程师 监 作中 何 工 资的
金玲 玲 （ 罗县水务局 ， 夏 平 罗 ７３ ０ ） 平 宁 ５４ ０
工 程建 设监 理 的 中心 工 作 是 对 工程 项 目实施 投 资 、 量 、 质 进 协助 业 主 签 订 设 计 合 同时 ， 必须 明确 突 破 限额 设 计 的责 任 ， 果 如
五、 结束语 水利水电工程
水 利 水 电工 程 的特 殊 性 决 定 了施 工 过 程 的 高 风 险 性 ， 此 施 工 安全 管理 必 须 从 施 工 管 理 全 局 出 发 ， 注 重 施 工 现 场 危 险 预
㈢ 建立健全事故应急 系统，降低 事故损 失
标底造价是否合理。
标 、 工 、 工 结 算 四 个 阶 段投 资进 行 重 点 控 制 。 施 施
一
、
设计 阶段 的投资事前控制
项 目作 投 资 决 策后 ， 制 项 臼投 资 的 关键 就 在 于 设 计 。 控 为 实 现各 设 计 阶 段 的投 资控 制 目标 ，造 价 工 程 师 可 采 取 下列 监 理
者 和 负 责人 ， 有 工程 计量 审核 权 、 具 工程 造 价 审批 权 和 支 付 工 程 进 度 款 等权 利 ， 维护 国家 和 社 会 公 共 利 益 、 护 业 主 和承 包 商 对 维 利 益 、 护 监 理 单位 自身 权 益 都 有 着 不 可 替 代 的 地位 和 作 用 。 维 造 价 工 程 师 在 工 程 项 目 立 项 决 策 到 竣 工投 产 的 全 过 程 监 理 工 作 中 ， 责 编 制 或 审 核 投 资估 算 、 计 概 算 、 工 图 预 算 以及 工 程 负 设 施 项 日的 设计 、 招投 标 、 工 、 算 等 各 阶 段 的 投 资 控 制工 作 。 何 施 结 如
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施
工程设计阶段的投资控制要点分析及措施在工程设计阶段，投资控制是确保工程项目能够按照预算和时间计划进行的重要环节。
投资控制要点分析及措施包括：项目预算的编制与控制、投资估算的精确性、工程设计变更的管理、成本风险的识别和应对、以及采用现场项目管理等。
首先，项目预算的编制与控制是工程设计阶段的重要任务。
在编制预算时，需要准确测量和评估项目的成本，包括劳动力、材料和设备等的费用。
同时还要考虑预算的适应性和灵活性，以便能够在设计过程中进行必要的调整。
投资控制措施包括对预算进行规划和监控，确保在设计阶段不会超支或浪费资金。
其次，投资估算的精确性对于投资控制非常重要。
在设计阶段，需要对项目的各个方面进行细致的估算和计算，包括工程量、施工方法、材料选择等。
这些估算需要基于可靠的数据和经验，并进行合理的预测和预估。
同时，需要与供应商和承包商等进行沟通，确保估算的准确性和可靠性。
在投资控制方面，可以采用成本控制和实时跟踪等手段，确保实际成本与估算成本相符。
第三，工程设计阶段常常会出现设计变更的情况，这对于投资控制提出了挑战。
工程设计变更可能会导致项目成本的增加和时间的延误，因此需要进行有效的管理。
投资控制措施包括建立变更管理流程和机制，确保设计变更的合理性和必要性，并最小化其对项目成本和时间计划的影响。
同时，还需要进行风险评估和决策分析，确保变更的影响可控。
此外，成本风险的识别和应对也是工程设计阶段投资控制的重要内容。
在项目设计过程中，需要对各种潜在的成本风险进行识别和评估，包括原材料价格波动、市场需求变化、施工工艺技术不成熟等。
投资控制措施包括建立对成本风险的监控和预警机制，及时调整项目策略和预算规划，以应对风险的影响。
最后，采用现场项目管理是投资控制的重要手段之一、现场项目管理包括对工程进度、质量和成本等方面进行全面监控和管理，确保项目能够按时、按质、按预算完成。
投资控制措施包括建立项目管理团队和现场监管机制，对工程施工过程进行全程监督和控制，及时发现和解决问题，保证项目投资的有效控制。
浅谈建设项目在设计阶段的工程造价控制
３ ２ 工程技术与经济严重脱 节 ．
设计 各阶段的工作和论证 不
经济一些 ， 都可 以通过经济 比较，
得到很好 的解决 。有 时工程在决 定选用桩基后 ，还 需对 采用那 种 桩型做技术 经济比较，才能发现 那 种 类 型 的桩 基 在 本 工 程 中经 济。 在对工业厂房或仓库设计 时，
工程设计是建设项 目进行全 面规划和具体描述 实施意 图的过 程 。设计阶段是项 目建设 过程 中 最 具 创 造性 和 思 想 最 活 跃 的 阶 段，是人们聪 明才智 与物 资技术 手段完善结合 的阶段 ，也 是其充 分发挥主观能动性 ，在技术和经
济上对拟建项 目的实施进行全 面
性 ， 述 了 术 与 经 济 的 关 系， 论 技 指 出 了工程 造 价 在 设 计 阶段 失控 的
主要 原 因 ，主 张 造 价 工 程 师
于设计阶段 。 一般情 况下 ， 设计费
用只相 当于工 程造价 的 ３ 以下， ％
计 阶段 参 与 设 计 ， 为设 计人 员提 供建 议 。 在 技 术 可 行 前 提 下 经 济
都存在 技术 经济分析 问题 。据资
料 统 计 在 满 足 同样 功 能 的条 件 下，技术经济合理 的设计 可 以降 低工程造价的 ５ ～１％ 有 的甚至 ％ ｏ， 达到 ２ ％ ｏ 。因此， 计方案 的好坏 设 直接影响到投资效益 。 ２ ２ 设计方案影 响经常性费用 ． 设计方案不仅影 响项 目建设 的一次性投资 ，而且影 响使用阶 段 的经常性费用 。 如空调 、 照明的
针 ， 敢打 足， 不 留下缺 口， 造成决
通过技术经 济比较后才能得 出结
论 。有时地基不 好， 需要换土， 做 深基础 ，这 时是否 采用桩基会更
建设工程设计阶段投资控制
建设工程设计阶段投资控制建设工程设计阶段的投资控制是指在工程设计过程中，通过合理的投资控制手段和措施，确保工程设计阶段的投资成本控制在既定的范围内，以便保证项目的可行性和经济效益。
投资控制的目标是通过科学合理的设计和施工方案，避免过高的投资成本，合理配置资源，实现工程设计阶段的投资最优化。
在进行工程设计阶段的投资控制时，首先需要对工程设计的目标和要求进行明确，明确项目的投资控制目标和范围。
根据工程设计的性质和规模，确定投资控制的范围，包括设计费用、设计人力资源和设计材料费用等。
同时，还需确定投资控制的时间节点和关键控制点，以便及时进行投资评估和调整。
其次，在工程设计阶段进行投资控制时，需要进行充分的前期调研和论证，明确工程设计的关键技术和经济指标，合理确定设计方案。
通过对不同设计方案进行比较和评估，选择经济效益较高的设计方案，并进行相应的投资成本估算。
在进行投资估算时，需要充分考虑设计方案的复杂程度、技术要求、施工难度等因素，确保投资控制的准确性和合理性。
第三，在工程设计阶段进行投资控制时，需要充分利用信息化技术，提高设计效能和精确度。
建立科学的工程设计信息管理系统，对设计进度、成本、质量等信息进行动态监控和跟踪。
通过信息化技术，可以实时获取工程设计的各项指标，及时发现和解决问题，提高投资控制的效果和精确度。
第四，在工程设计阶段进行投资控制时，需要做好设计变更的控制和管理。
设计变更是导致投资超支的重要原因之一，因此需要建立科学的设计变更管理制度。
对设计变更进行全面评估和审批，确保变更具备经济合理性和技术可行性，同时要严格控制设计变更的数量和程度，避免因频繁的设计变更导致投资超支。
第五，在工程设计阶段进行投资控制时，需要建立科学的设计审核体系，对设计方案进行全面审核和评估。
通过设计审核，可以发现设计方案存在的不合理之处和潜在的投资风险，并及时采取措施予以解决。
同时，还需进行设计效果的评估，对设计方案的经济效益进行预测和分析，以便调整设计方案和投资控制策略。
项目设计阶段投资控制
项目设计阶段投资控制在项目的设计阶段，投资控制是非常重要的环节。
它涉及到项目的预算、成本控制、资源管理等方面，对项目的成功实施起到关键作用。
本文将从预算编制、成本控制和资源管理三个方面，探讨项目设计阶段的投资控制。
一、预算编制预算编制是项目设计阶段投资控制的第一步。
预算编制需要根据项目的需求和目标制定相应的财务计划，明确项目的投资额度和使用范围。
在预算编制过程中，应该综合考虑项目的规模、技术要求、市场需求等因素，合理确定项目的投资额度。
同时，还要对项目的各个环节进行细化分析，将预算分配到各个具体的工作任务中，确保项目的各项工作能够得到充分的资金支持。
二、成本控制成本控制是项目设计阶段投资控制的核心环节。
在项目设计阶段，成本控制主要包括以下几个方面：1. 成本估算：在项目设计阶段，需要对项目的各个环节进行成本估算。
成本估算应该综合考虑项目的规模、技术要求、市场需求等因素，对项目的各个环节进行详细的成本预测。
通过成本估算，可以为项目的投资决策提供参考依据。
2. 成本管理：在项目设计阶段，需要对项目的成本进行有效管理。
成本管理包括对项目的成本预算、成本执行、成本分析等方面的管理。
通过成本管理，可以及时掌握项目的成本情况，及时采取措施，确保项目的成本控制在合理范围内。
3. 成本监控：在项目设计阶段，需要对项目的成本进行监控。
成本监控主要包括对项目的成本预算、成本执行、成本分析等方面的监控。
通过成本监控，可以及时发现成本偏差情况，及时采取措施，确保项目的成本控制目标得以实现。
三、资源管理资源管理是项目设计阶段投资控制的重要环节。
在项目设计阶段，资源管理主要包括人力资源、物资资源、财务资源等方面的管理。
资源管理需要充分考虑项目的需求和目标，合理配置和利用项目的各类资源，确保项目的各项工作能够顺利进行。
1. 人力资源管理：在项目设计阶段，需要合理配置和管理项目的人力资源。
人力资源管理包括人员的招聘、培训、评估等方面的管理。
浅析工程设计阶段的投资控制
浅析工程设计阶段的投资控制摘要：当今一些企业采取了多种措施增强投资控制，取得一定的效果，但仍然有个别的项目超投资是比较严重的。
从目前的工程项目建设来看，投资控制主要是在项目决策后的设计阶段，把造价渗透工程设计当中，进而可以更好的把握投资控制方向，提高运营经济效益。
关键字：工程设计设计阶段投资控制引言设计阶段控制投资十分必要，但部分工程设计人员经济观念淡薄，只重视技术上的可行性与质量上的可靠性，个别项目人为压缩设计周期，导致施工图设计质量不高，各专业图纸不符，造成施工过程中的变更增多，最终导致工期延误或者工程造价增加的现象。
项目投资控制的关键在于施工前的投资决策阶段和设计阶段，而在项目做出决策后，设计阶段就成了有效控制工程造价的关键，及时把控制造价观念渗透到各项设计工程中，抓住了设计阶段这个重点，就把握了投资控制的方向。
一、工程建设项目设计阶段投资控制的必要性建设项目有五大控制目标，投资是其中一项主要控制指标。
建设项目投资控制，使建设工程投资控制在批准的投资限额以内，纠正各阶段发生的偏差，进一步的保证项目投资管理目标的实现。
建设项目管理过程中投资控制是一项庞大的系统工程，涉及面比较广、政策性比较强,是建设项目管理的关键环节，始终贯穿于项目建设的整个过程。
同时它是建设项目工程管理工作的重要组成部分，从而影响项目投资最大的阶段则是决策和设计阶段。
二、工程建设项目设计阶段投资控制现状一般而言，投资控制是建设项目管理重要一个环节，它直接的贯穿于工程建设管理的始终，然而许多的项目建设单位十分重视投资控制的，施工图设计后的投资控制与造价控制，应该引起足够多的重视。
设计的过程当中，概算编制完成，一旦发现投资过高或者投资超过上一阶段的限额要求。
用招标的方式来选择设计单位，评标的过程当中，容易忽视经济的指标，一味的追求工艺的方案等技术指标。
某些建设单位一般会忽视工程的设计，随意的选择设计的单位，不采用招投标的方式来择优选择设计单位。
工程建设在设计阶段的投资造价控制
工程建设在设计阶段的投资造价控制据有关资料显示，在工程的投资决策及设计阶段，影响工程造价的可能性为35%-75%，而在工程实施阶段，影响工程造价的可能性只有5%-25%。
显然，工程的投资决策及设计阶段是工程造价控制的不可忽视的关键阶段。
工程建设投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
一、加强设计阶段的经济论证设计阶段是工程建设的重要环节，它决定整个工程建设项目的规模、建筑方案、结构方案。
设计方案优化与否，直接影响着工程建设的综合效益。
因此，在设计阶段，应让经济人员积极地参与进来，不仅从技术上，更重要的是从技术与经济相结合的前提下对设计方案进行优化选择。
在方案比较时，可以采用成本――效益分析方法，在满足工程结构以及使用功能的前提下，依据经济指标选择设计方案。
而设计方案一经确定，又可采用价值工程方法千方百计降低工程造价。
价值工程(ValueEngineering)简称VE，又称价值分析，是二十世纪四十年代发展起来的一门技术和经济结合起来分析的衫技术。
，它由单个零件的材料代用和单个作业工序的改进开始，发展到整机设计、整个生产工艺的改进和创造更好的新方案等领域。
价值工程发展到六十年代初已被公认为一种成熟而行之有效的节约资源、降低成本的技术经济方法。
它以其实用、灵活和行之有效等特点受各国重视而推广应用。
价值工程与工业工程、质量管理和系统工程等方法相结合，取得了更为显着的经济效益。
价值工程是通过对产品的功能分析，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的技术经济方法。
它是处理工程造价和功能矛盾的一种现代化方法。
运用这一种方法，就可以通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目经济效益、社会效益和环境效益的最佳结合。
工程项目设计阶段投资控制
工程项目设计阶段投资控制1.制定项目预算在设计阶段初期，应根据项目的规模、特点和要求，制定项目预算。
项目预算应包括工程造价、设计费、管理费、设备采购费、土地费用、融资成本等各项费用。
制定预算时，需要考虑项目的实际需求和可行性，确保预算的合理性和可控性。
2.设计阶段招标控制设计阶段的投资控制需要对设计单位的选择和设计范围进行控制。
首先，应对设计单位进行评估和比较，选择专业能力和经验丰富的设计单位。
其次，要对设计范围进行明确和限制，避免过度设计和资源浪费。
同时，要对设计方案进行严格把关，确保设计方案的合理性和经济性。
3.设计变更管理在设计阶段，可能会出现设计变更的情况。
设计变更可能由于需求变化、技术难题或者其他不可预见的因素导致。
因此，必须对设计变更进行合理管理和控制。
首先，要建立变更管理程序，明确变更的流程和责任人。
其次，要对设计变更进行评估和审核，确保变更的必要性和合理性。
最后，要对变更后的设计进行重新估算和预算，将变更的成本纳入控制范围。
4.成本控制在设计阶段，成本控制是投资控制的重要环节。
设计阶段的成本控制主要包括工程造价控制、设计费控制和设备采购控制。
首先，要对设计方案进行成本评估，确保设计方案的经济性和可行性。
其次，要对设计费进行合理控制，确保设计费用的合理支出和控制范围。
最后，要对设备采购进行控制，避免采购过程中的浪费和成本增加。
5.提前参与财务分析在设计阶段，财务分析是投资控制的重要手段。
财务分析可以对项目的经济效益和投资回报进行评估和分析。
设计阶段应提前参与财务分析，对设计方案和设计变更进行经济性评估。
通过财务分析，可以评估项目的投资风险和回报水平，对项目的投资决策和控制提供科学依据。
综上所述，工程项目设计阶段的投资控制是项目管理的关键环节之一、通过制定预算、招标控制、设计变更管理、成本控制和提前参与财务分析，可以实现对项目投资的合理控制和管理，确保项目能够按照预期的投资规模和财务预算进行开展，最终达到项目目标。
造价工程师如何做好工程投资的控制
造价工程师如何做好工程投资的控制摘要：工程的造价控制一直是工程的重中之重，这就要求造价工程师充分发挥其作用，将在工程各阶段的投资控制好，才能使企业获得更多的利润。
本文主要探讨造价工程师如何做好投资控制工作的问题。
关键词：造价工程师；工程造价；投资控制前言作为工程造价人员要时时具有控制投资的经济头脑，认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题，在工程实践中还要勇于实践，大胆尝试，把握住市场经济的脉搏，减少或避免建设资金的浪费，总结出一套切实可行的办法，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。
一、我国工程造价发展现状在工程建设过程中从规划到建设最后到竣工使用这些事最基本的建设程序，都必须从项目立项、初步设计、施工图设计、组织施工、竣工验收等多个阶段和环节，这些都是建设的必经之路。
在工程建设过程中他们的关系紧密衔接，需要按部就班的进行不能缺少每一个环节。
由于工程造价管理和成本控制对于土建项目建设来讲贯穿于始终十分的重要。
在项目前期整个工程建设的造价就己经做好了工程项目投资估算和工程概算等等直至竣工后的相关决算。
真实价格已然形成。
工程项目的造价能否起到真正的效应是衡量建设可行性研究精度和设计水平的重要标准。
在建设工程的过程中人们把重点放在了施工阶段的造价管理，至关注小账的出入将最为重要的项目前期造价管理工作忽视不管，是造价工作在源头就缺乏了有效的控制能力，这种现象的存在严重导致了造价管理产生了被动，很难将工程项目成功竣工。
二、造价工程师控制好工程投资注意事项（一）建设项目决策是控制工程投资的前提工程造价控制贯穿于项目建设的全过程，但项目决策对工程造价影响最大，是投资控制的前提条件。
项目决策过程一般可划分为项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究三个阶段。
项目建议书阶段工作比较初略，一般与已建工程类比，投资估算误差率可在3%左右；初部可行性研究阶段投资估算误差率可在土2%左右；详细可行性研究阶段也叫最终可行性研究阶段，投资估算误差率一般应控制在1%以内，这就是设计概算。
工程造价在建设项目中的投资控制与管理
工程造价在建设项目中的投资控制与管理摘要：工程造价的确定是一个非常复杂的过程，建筑产品的多样性和复杂性，决定了计价方法的多样性和复杂性。
文章对工程造价各阶段控制管理的过程进行了分析，并提出了相关的对策措施。
关键词：工程造价，建设项目，投资，控制与管理近些年来，国际上发达国家对工程投资的要求是事前预测、事中控制。
而我国传统的做法在客观上造成轻决策、重实施，轻经济、重技术，先建设、后算账的结果。
由于工程技术人员的技术经济观念和造价控制意识淡薄，使得造价管理人员的素质难以提高。
工程造价的控制目标长期难以实现。
一、工程造价在投资控制与管理过程中存在的问题1、普遍忽视了设计阶段的造价控制长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而仅仅把控制工程造价的主要精力放在施工阶段。
因为这些都是在施工图完成以后所做的，它们都受施工图的制约。
假如工程项目前期阶段在经济上已不合理，决策上存在问题，或设计方案不是最优，设计过于保守，施工图阶段预算人员做得再精细，也是枉然的。
2、招投标阶段未能充分体现出竞争在招投标过程中，标底及投标报价都是按照现行预算定额和费用定额进行计算的。
投标过程中，标底成为一个基准价，在一定的幅度范围内作为判断投标报价有效性的标准，而不是由投标企业根据自身实力和特定的需求目标自主确定管理费和利润水平，就不能充分体现各企业的真正水平。
3、工程预算不能反映实际造价政府有关部门对各种价格、管理费及利润率的确定与市场经济的发展及企业体制改革的发展相脱节。
我国虽有统一的国家基础定额，但具体的预算定额由各地区、各部门自行制定，管理口径不统一。
这种计价模式不能及时反映市场价格的变化，从而使预算与最终造价不符。
4、施工单位普遍存在夸大工程费用的问题施工单位为了提高自己的效益，往往在上报签证的时候夸大工程费用，假如监理单位和业主没有注意到，那就这样蒙混过关了，对业主甚至国家造成了损失。
施工单位追求效益固然没有错，但是这种虚报的做法不好，提高效益应通过缩短工期、提高质量、降低成本来实现。
造价工程师的工程项目控制
造价工程师的工程项目控制作为造价工程师，项目控制是工作中不可或缺的一环。
项目控制涉及到各个方面的工作，包括预算编制、成本监控、进度管理以及质量控制等。
本文将从这些方面对造价工程师的工程项目控制进行详细探讨。
一、预算编制预算编制是工程项目控制的重要一环，它涉及到项目的经济效益和资金的合理运用。
在预算编制过程中，造价工程师需要根据项目的需求和资源的分配情况，制定出合理的预算方案。
预算方案应包括项目各阶段的费用分配、材料采购计划以及人力资源的配置等。
二、成本监控成本监控是确保项目在预算范围内进行的关键一环。
造价工程师通过对项目的成本进行实时监控和分析，及时发现和解决可能导致成本超支的问题。
成本监控的手段多种多样，包括成本核算、成本比对和成本效益分析等。
通过成本监控，造价工程师能够为项目提供关键的决策支持，确保项目的经济效益最大化。
三、进度管理进度管理是保证项目按时完成的重要手段。
造价工程师需要对项目的各个环节进行合理的时间安排和资源调配，确保整个项目的进度可控。
通过使用进度管理工具和技术，如甘特图、里程碑计划和网络图等，造价工程师能够全面掌握项目的进展情况，及时识别潜在的延期风险，并采取相应的措施进行调整和应对。
四、质量控制质量控制是保证项目交付质量的重要环节。
造价工程师需要对项目的质量标准进行明确，并组织实施相应的质量控制措施。
质量控制包括施工过程中的检验检测、质量验收以及质量问题的解决等。
通过有效的质量控制，造价工程师能够保证项目的设计、施工和交付过程中的质量符合标准和合同要求。
总结造价工程师在工程项目控制中发挥着重要的作用。
他们不仅需要具备丰富的专业知识和技能，还需要具备良好的团队合作与沟通能力。
只有通过科学有效的项目控制措施，才能够更好地实现工程项目的经济效益和质量目标。
因此，造价工程师在工程项目控制中的作用不可忽视。
需要提醒的是，本文仅从造价工程师的角度对工程项目控制进行了简要介绍，并没有详细展开每个环节的具体操作步骤。
建设项目在设计阶段的造价控制
建设项目在设计阶段的造价控制建设项目的造价控制贯通于项目建设的整个过程，包括投资决策、设计、施工、竣工决算等阶段，每一个阶段对建设项目造价影响程度各不相同。
据统计，投资决策阶段占75%～95%；设计阶段占35%～75%；施工阶段占5%～35%；竣工决算阶段占0～5%，由此可见，工程造价控制的重点应放在对投资影响最大的前期投资决策和设计阶段，在项目作出投资决策后，控制工程造价的关键在于设计。
所谓建设工程造价控制——就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。
现在对于建设工程造价的控制，主要或者说绝大部份是在建设实施（施工）阶段，普通只注重施工预算、结算而忽视实施前的造价控制；只注重施工而忽视设计；只注重砍价和压价而忽视了科学合理的定价；只注重造价控制的形式而忽视其实质——是否是真正意义上的控制。
其结果是事倍功半，造价控制效果不理想。
下面，我想从各阶段造价控制的特点入手，阐明控创造价的关键在设计阶段，以及针对实际之中的问题，如何在设计阶段控创造价。
一、造价控制的若干个阶段及其特点建设工程造价的控制应遵循建设程序。
建设程序是对建设项目从酝酿、规划到建成投产所经历的整个过程中，各项工作开展先后顺序的规定。
它反映工程建设各个阶段之间的内在联系，是从事建设工作的各有关部门和人员都必须遵守的原则。
目前，我国的建设程序基本上是：投资决策阶段（项目建议书、可行性研究），工程设计阶段（简称设计阶段），工程实施阶段（简称施工阶段），竣工验收阶段。
投资决策阶段1.1在投资决策阶段（项目建议书、可行性研究），应编制投资估算。
写项目建议书时应编制初步投资估算，做可行性研究报告时应编制投资估算，由于都是投资估算，所以误差较大，普通误差在正百分之三十到负百分之二十之间。
工程造价在建设项目中的投资控制与管理
工程造价在建设项目中的投资控制与管理【关键词】建设单位；工程造价；投资控制；工程量清单1、造价和投资的概念虽然在社会经济活动和国民经济发展中，造价和投资存在很多相似的地方，但是他们的概念却不是等同的。
从目的的角度来看，要做好投资就必须使投下去的一定量的货币能够实现回流，并且呈现增值的现象，而要做好造价则必须让投资的项目的整个工程价格和水平都控制在事先定好的目标额度之内。
从行为的过程上面来看，投资的整个行为过程是首先需要资金的投入，使项目实施得以保证，在实施的过程中控制项目，使资金得以回收。
而造价的行为过程则是在确定整个工程的投资估算、设计概算和施工图预算以后，在项目具体实施的过程中对每一个分部分项工程实行微观的过程控制，最终进行工程（竣工）结算。
由此分析我们可以看出，整个投资行为的过程比造价行为的过程要相对长一些，同样都是实现资金的运作过程，而造价主要是使货币的资金得到转化，并且实现目标额度的资产，而投资则是要实现货币资金的回流，获得更大的增值空间。
2、工程造价管理对投资控制产生的积极影响对于工程造价管理与投资控制的理解，可以得出结论：首先，工程投资控制属整体的投资控制，有设计阶段的投资控制，其也是整个投资控制的重点，还有施工阶段的投资控制。
其次，工程成本控制是一个由来已久的管理模式，上至股东大会，下至施工工人，都在成本控制范围内。
再次，工程造价控制只是成本控制一个组成部分，作为成本控制的一个重要组成部分，现在已经成为一个热门的行业，其代表就是注册造价工程师。
2.1工程造价管理提高了投资控制的最终效果由于工程造价管理贯穿了整个工程建设过程，满足了投资控制的需求，使工程的整个投资得到了充分的利用，提高了资金利用率，使整个工程的投资控制取得了积极的效果。
2.2工程造价管理促进了投资控制手段的发展工程造价管理作为投资控制的主要手段，对投资控制产生了重要影响，最直接的作用是提高了工程投资控制的整体效果，促进了投资控制手段的发展，提升了投资控制的整体性。
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2009年造价工程师考试技巧心得：工程建设项目在设计时的投资控制
工程建设项目管理过程中投资控制是项目管理人的重头戏，实现这一目标的标准，就是在项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和建设实施阶段，把工程造价的发生控制在批准的造价之内。
项目管理人的工作就是站在业主的位置、尊重科学、实是求是、满足使用功能的前提下控制设计造价。
并在实施过程中不断纠正发生的偏差，为业主当家，合理的使用资金，取得较好的经济效益和社会效益。
一项工程如何节省投资？设计阶段是关键。
建设项目的投资控制贯穿予项目建设的整个过程。
在建设工程的不同阶段，投资控制的重点和效果是不同的，它们对整个项目造价的影响分别为：投资决策阶段75％～95％；设计阶段35％～75％；施工阶段59％～35％；竣工决算阶段0～5％。
显然，经过业主决策的工程项目，设计阶段成了控制投资的关键，它对于项目的建设工期，工程造价、质量、使用功能起着决定性的作用。
一但施工图设计完成，承建商进入施工阶段，业主幻想控制较大的投资已是不可能的事了，项目管理在工程管理这一阶段的工作重心就是研究如何为业主把好设计投资控制关。
设计方案招标竞选是实现设计投资控制的第一步，也是根据国家现行的招标法的规定。
只有高水平设计方案才可能设计出高水平图纸。
通过方案招标的方式尽可能地邀请有资格的设计人参与竞标，通过专家评议优选的方案中标。
这一阶段项目管理人的主要工作就是根据业主要求，编制招标文件上，发布招标信息，组织评标。
工程造价是设计出来的，而不是造价师凭空计算出来的，设计阶段造价控制，充分体现项目管理人事前控制的指导思想，也是业主邀请项目管理人的愿望。
因此，在施工图设计阶段，项目管理人要积极推行和贯彻限额设计的指导方针。
并要求设计人按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。
同时，要求各专业设计在保证达到使用功能和业主要求的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计不合理变更，保证总投资限额不被突破。
项目管理人在这一阶段主要工作。
1、坚持尊重科学，实是求是、合理设计的原则，保证建筑物能够满足使用功能。
2、注重造价控制，不盲目追求低造价。
3、追求投资效益和社会效益。
4、通过不断地组织专家反复比较，反复研讨、论证和反复协调，最终完成施工图设计。
为着实现设计阶段投资控制这一目标，项目管理人也要说服业主要考虑设计人的经济利益补偿。
"设计师笔下一条线，投资千千万"相比之下补偿是微不足道的，的受益者是业主。
随着建筑业改革开放的发展，目前工程项目代建制已经在国投资金项目逐步推行。
实践证明经济效益是非显着的，已为越来越多的业主认同。