物探企业应对行业低迷的几点思考
世界石油物探行业发展趋势及中国企业面临的挑战_牟春英
2010.7国际石油经济·57·国 际 化 经 营INTERNATIONAL OPERATIONS2004－2007年，国际油价的不断上升使物探公司进入了发展的机遇期。
其间，国际石油公司的物探投资年均复合增长率达20%以上，物探公司盈利水平显著提高，物探行业出现了人员和设备短缺的状况。
然而，2008年爆发的国际金融危机使油价跌至最低月均39美元/桶，也使物探行业受到巨大的影响。
一、金融危机后世界石油物探行业发展现状及趋势1. 国际石油公司大幅缩减物探投资，物探公司处境艰难根据法国石油研究院（IFP ）估算，2009年全球物探市场投资约103亿美元，较2008年缩减22%（见图1），其中采集市场缩减19%，装备市场缩减37%。
多数机构预测2010年全球物探市场的投资将继续下滑，物探市场将在2010年底或2011年初见底，并出现转折。
但法国石油研究院认为，由于部分物探公司签订了一些世界石油物探行业发展趋势及中国企业面临的挑战牟春英 李晓龙 牛 燕 曹志高（中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司）摘 要 国际金融危机造成石油公司大幅削减物探投资，对石油物探行业形成巨大冲击。
金融危机后，物探作业队伍数量仍处于较高水平，物探市场供给过剩，竞争激烈，物探公司经营困难；大量深海低端船只退出市场，海上物探船走向高端时代；多用户业务投资和收入大幅下降。
物探行业的变化给中国石油物探企业带来了巨大挑战。
建议中国石油物探公司：1）加强成本管理。
理顺流程，加大合力，发挥规模效应，避免重复建设和浪费；加大资源、管理和技术的共享，形成竞争优势；提高公司整体管理水平和项目运作效率。
2）重视对国家石油公司和国际大石油公司这两个客户群体的细致分析和研究。
3）培育多用户项目运作能力。
通过与经验丰富的公司的合作，逐步实现独立自主运作多用户项目。
4）大力推进技术创新。
将科技投入作为加快企业发展的战略性投入，加强企业技术创新人才的培养和高端技术人才的引进，理顺物探企业技术创新管理体系，提高技术创新的投入产出率。
关于物探工作的几点建议
××矿业公司
物探工作的几点建议：
为搞好我公司水害物探工作，力争真实准确的反应煤矿井下的水文地质情况，特对我公司目前的物探工作提出如下建议：
一、公司目前需要做物探的煤矿共有十五个，几乎所有矿井都出现采掘失调的现象，掘进工作量大，所以物探要求也更严格，工作量也很大，现场物探和报告编制以及仪器保养等工作必须有专门的管理制度。
二、公司成立物探工作领导组，领导组对各矿的物探工作安排、分员分配、资料的编制与审核、技术培训和仪器的维修和更新负责。
领导组下设三个矿山工作小组，可分为南片区、北片区和贵定片区开展工作，每小组至少有一人熟悉掌握仪器的软件和硬件的操作。
三、物探工作安排：各矿物探工作每月25日前必须向公司报送下月的物探工作计划，公司将根据相关情况进行合理安排物探工作小组进行物探工作。
物探
小组每月必须要对当月的物探工作进行总结，对各矿物探成果进行分析。
四、成立专门的物探工作办公室，对物探仪器保养存放、软件归档、技术交流和总结提供场所。
五、每次物探工作，公司人员必须协调配合，矿方必须提前安排两人协助，原则上工程师必须参加，以便对井下巷道和作业情况进行现场解释。
六、对公司今后的物探工作，应对物探单位根据物探工作量的情况进行适当收费。
七、物探小组要随时掌握好各矿的生产动态，在做好自己本专业工作的前提下，搞好公司的物探工作。
八、针对目前的仪器和数据处理系统的问题，与实际钻探情况的验证出入较大（目前厂家提供的数据处理系统为破解版，并非原版），为保证物探成果的准确，建议更新较先进的设备和系统，为矿井水害预测提供更可靠的依据。
二O一四年五月十五日。
工程勘察设计行业如何面对“新常态”
工程勘察设计行业如何面对“新常态”
新常态的出现，使得我国土木工程勘察设计行业也面临着新的挑战和
机遇。
如何调整行业发展方向，以应对新常态的影响，是企业所必须应对
的问题。
一，加强技术创新。
在新常态的背景下，勘察设计企业需要加强技术
创新，结合工程实践，研究开发新技术、新方法和新工具，提升设计水平。
要充分利用数字技术、物联网技术、大数据技术等，设计新的建筑物和基
础设施，实现低碳生活和绿色社会的发展。
二，加强职业培训。
在新常态的背景下，为适应新技术、新规则和新
标准的要求，企业应加强职业能力培训，提升专业人员的职业水平。
应加
强团队建设，提高工程勘察设计团队的团队意识和服务能力，提高团队凝
聚力。
三，强化质量监督。
在新常态的背景下，企业需要加强质量管理，建
立健全质量管理制度，提高质量管理水平，强化质量监督。
加强土木工程
勘察设计行业的质量监督，促进行业的发展。
四，推进行业联合。
在新常态的背景下，行业企业需要推进行业联合，形成资源共享、业务联合、市场联合、研发联合等，共同推进行业发展，
提高行业竞争能力。
总而言之。
我国石油物探装备行业的发展趋势及对策研究
我国石油物探装备行业的发展趋势及对策研究随着世界石油工业的迅猛发展，世界石油装备行业迎来了一个快速发展时期，同时，中国石油工业的崛起和腾飞，也为中国的石油装备行业，尤其是石油物探装备行业带来了一个广阔的发展空间。
但是近几年国际金融危机的发生，使得各国石油公司纷纷减少对石油物探的投资，对石油物探行业造成了前所未有的冲击。
金融危机过后，石油物探行业仍然竞争激烈，我国石油物探行业也面临着巨大的压力和挑战：物探作业队伍数量高居不下，市场供给过剩，海上物探船逐渐实现高技术化。
本文在分析了我国石油物探装备行业所面临的形势后，分析了我国物探行业所面临的发展机遇以及挑战，并提出了相应的发展对策。
标签：石油物探发展趋势机遇挑战对策0 引言随着经济的不断发展，石油已经成为各国竞争的一种战略资源，石油行业的发展也带动了石油装备行业的腾飞。
石油装备产业是石油产业链中一个极其重要的产业，是一种战略性的产业，是石油工业的基础。
石油装备行业的设计和制造水平，不仅关系到整个国家的工业实力，同时也会影响到整个国家的石油战略以及经济战略，所以石油装备在国民经济发展中具有举足轻重的作用和地位。
石油装备主要分为八大类，包括钻井装备、采油装备、海洋装备、石油管材、物探装备、测井装备、动力装备和炼化装备。
[1]物探装备技术主要是利用地球物理勘探方法探查各种的矿藏或者地下目标的结构以及位置的设备的制造与应用技术。
物探装备在地球物理科学的基础上，吸收了众多其他学科的理论以及新技术，在对地下探查技术的提升方面具有突出的作用。
伴随着世界科学技术的不断发展以及勘探工程需求的增加，物探装备已经成为目前发展最快的一种工程技术。
[2]在全球高油价的背景下，油气勘探开发已成为国际大石油公司的投资热点，物探装备市场正处于新一輪快速增长期，但全球经济增速放缓，全球各国还没有从经济危机过后的后遗症中走出来，各国经济震荡，同时给物探行业的发展带来了前所未有的挑战和威胁，在世界经济震荡的大背景下，我国物探行业如何在世界物探行业中占据一席之地，并能不断提高市场地位，这是我国政府以及物探企业值得深思的问题。
我国石油物探装备行业的发展趋势及对策研究
中东和 非洲。 另外 ，各 国物 探公 司 的竞 争 战略也在 发生 变 ３ ． ２ 加 强 成 本 管理 ，应 对低 价 给 公 司经 营带 来 的影 化， 由原来 的成 本领先 战略 向注重技术创 新 转变。１ ９ ９ ８年 ， 响。物探 行业属 于资本 、 人 员和技术 密集 型行 业。对物 探公 石油价 格 暴跌 ， 石油工 业 萎靡 不振 ， 处于低 谷 时期 ， 市 场 需 司 而言 ， 在行业 高峰 期 能否做好 成本 管理 ， 关 系到公司盈 利 求 不足 ， 物 探行业 出现供 给过 剩现 象 ， 企 业之 间竞争 十分 激 水平 的高低 ，在 行业低 谷期 能否做 好成 本管理 则关系 到公 烈， 各大物 探公 司均采 取降低 成本 的方式来 占领 市场。 但 随 司 能否生存 。 当前 物探行业 处于低 谷期 ，从整个 公司层 面 加 强成本 管理一 要理 顺流程 ， 加 大 合力 ， 发挥 规模 效应 ， 着勘 探开 发程度 的加 深和开 发难 度 的不断增 大 ，石油公 司 看 ， 二应 加大 资源、 管理 和 方面 要求 降低 成本 ，另 一方面 要求提 供 新技术和 高质 量 避免人 员和 物资 的重复建 设和 浪费 ； 的服 务来 满足其 需求。 各 大物探 公司 为了 占领市 场 ， 提 高竞 技术 的共享 ，把特定 项 目先进 的管理和 技术延 伸到其他 项 目，形成整 个公司 的竞争优 势 ；三应 不断提高人 员整体 素 争力 ， 对技 术创 新和 服务质 量越来 越重视 。
物探行业现状分析报告
物探行业现状分析报告引言物探行业是随着社会经济的发展而兴起的一种专业技术服务行业，通过应用物理、化学、地质等学科的原理和方法，对地下资源进行探测、评价和开发。
本报告旨在对物探行业的现状进行分析，包括行业发展趋势、市场规模、技术创新等方面的内容，以期为相关行业和企业提供参考和借鉴。
行业发展趋势技术创新带动行业发展近年来，随着科学技术的不断进步，物探行业也得到了迅猛发展。
新的探测设备、数据处理算法和解释方法的应用，极大地提高了勘探效率和准确性。
例如，地震勘探中的反演技术、电磁法勘探中的多频率方法等，都为行业带来了新的突破和机遇。
多学科交叉助推行业融合传统的物探行业主要依赖地球物理学的理论和方法，但随着时代的发展，物探行业也逐渐与地质学、化学、计算机科学等多个学科相互交叉，形成了跨学科的融合。
这种融合不仅丰富了物探行业的技术手段，也为行业的发展带来了新的动力和活力。
绿色环保成为行业发展新方向在过去的物探过程中，常常会对环境造成一定的污染和破坏。
但随着社会对环境保护意识的提高，绿色环保成为了物探行业发展的新方向。
例如，通过应用无人机遥感技术进行勘探，不仅能够提高数据采集的效率，还能够减少对自然环境的干扰。
市场规模与竞争状况市场规模的扩大随着世界各国的经济发展和资源需求的增加，物探行业的市场规模不断扩大。
尤其是一些基础设施建设的快速发展，如交通、能源等领域，对物探行业提出了更高的要求和需求。
根据市场调研数据显示，物探行业的年复合增长率达到了8%左右。
市场竞争的加剧随着市场规模的不断扩大，物探行业的竞争也越来越激烈。
目前，国内外已经出现了许多大型的物探企业，他们拥有丰富的技术和项目经验，具有较强的竞争力。
对于小型企业和初创企业来说，要想在市场中立足，必须具备独特的技术优势和市场定位。
地区发展不平衡由于地质条件、资源分布等因素的不同，物探行业的发展在各个地区存在着差异。
一些资源丰富的地区，如油气田区、矿产资源富集区等，物探行业发展较快，市场竞争也比较激烈；而一些资源匮乏的地区，物探行业的发展相对较慢，市场竞争相对较弱。
2024年物探市场环境分析
2024年物探市场环境分析1. 引言物探（物质探测）市场是指以地球物理方法进行资源勘探和环境监测的行业。
本文将对物探市场的环境进行分析，包括市场规模、竞争状况、发展趋势等方面，以便了解该行业的发展前景。
2. 市场规模根据相关研究机构的数据，物探市场近年来呈现稳定增长的趋势。
2019年，全球物探市场规模达到1000亿美元，预计未来几年将保持每年5%左右的增长率。
目前，亚太地区是物探市场的主要增长驱动力，主要受益于该地区的能源和矿产资源需求的增加。
3. 竞争状况物探市场竞争激烈，主要由一些大型跨国公司和地方企业组成。
主要竞争因素包括技术实力、项目经验、客户关系和价格等。
大型跨国公司在技术实力和项目经验方面具有一定的优势，而地方企业则通过价格和更好的客户关系来竞争。
4. 市场发展趋势4.1 技术进步随着科技的进步，物探技术不断革新。
新的物探设备和技术可以提高勘探效率和准确性，同时降低成本。
例如，无人机和卫星技术的应用使得对遥远地区的资源进行勘探更加容易和经济有效。
4.2 环境监测需求增加随着环保意识的提高，对环境监测的需求也在增加。
物探技术可以用于监测地下水资源、污染物扩散等环境问题，因此在环境保护领域具有广阔的应用前景。
4.3 国际合作加强物探市场具有一定的国际化特征，随着全球化进程的推进，国际合作将成为行业发展的趋势。
跨国公司会与当地企业合作，分享技术和资源，以实现共赢。
5. 市场挑战物探市场也面临一些挑战，包括资源开发的环境限制、技术门槛的提高和市场准入壁垒等。
此外，经济波动和能源价格的不稳定性也对市场的发展产生一定的影响。
6. 结论物探市场是一个具有潜力和挑战的行业。
尽管面临一些竞争和市场挑战，但随着技术的进步和环境保护需求的增加，该市场有望继续保持稳定增长。
企业应不断创新和提高技术实力，同时加强国际合作，以在竞争中取得优势。
物探企业“用工荒”对策研究
发展情况加 强与地 方政府 、 劳务输 出地政 府 、 务派遣 企业 建立联 系 ， 劳 尝试 劳务输
入 、 务 派 遣 、 务 外 包 等 多 元 化 用 工 方 劳 劳 式 ， 企业 发展 建立 劳动 力储 备 。 为 四要 明确 义 务 ， 立社 会 保险 。为 农 民 建
量 约 为 ６０ ５ ０人 ，而 该企 业 在 计 划 开 工 期 两 个 月后 只 招 收 到 ４ ０ ６０名 农 民工 ， 其 中 １０ ５ ０名 农 民 工 相 继 流 失 ，生 产 黄 金 季 节 在 册 农 民工 也 未 达 到 计 划 用 工 量 ５ ％ 。 ０ 这 种 现 象 严 重 制 约 了企 业 生 存 与 发 展 。 如 何 破 解 迫 在 眉 睫 的 农 民 工 “ 工 用 荒 ” 题 ， 为 物 探 企 业 生 存 与 发 展 的 主 难 成
心、 归属 感和 凝聚 力 。 得人 心者 得 天下 ”一 “ ， 个 能够 以人 为 本 、 满 人文 关Ｊ 企业 必然 充 的 是 一 具有 强劲 吸 引 力的 企业 ， 样的 企业 个 这
七 是 用 工 条 件 限 制 ， 分 人 员 被 拒 门 部
外 。某 物 探 企 业 规 定 的用 工 年 龄 上 限 ， 使 部 分 熟 练 工 被 拒 之 ｆ＃ 。 ３ ｂ 三 、 探 企业 用 工 荒 的 对 策 物 根 据 上 述 原 因 ，要 破 解 用 工 荒 难 题 ，
原 因 ， 高 薪 酬 福 利 待 遇 是吸 引 和 稳 定 农 提 民 工 的 前 提 。 工 企 业 能 否提 供 一 份 有 竞 用 争 力 的 工 资 待 遇 是 每 个 农 民工 首 要 考 虑 的 因 素 。因此 ， 业 招 工 ， 充 分 考 虑 员工 企 要
破解物探企业季节工管理难题
３Ｏ ｝ 套
共 同履 责 、齐抓 共 管 ，有 效地 提 高 了季 节工 的 管理 水
平 （ 图 １）。 如
促 进高 素质 季节 工 回流
１ 开 发 “ 节工管 理信息 系统 ” ． 季 通过 季节 工管理 信 息系统 ，能 够及 时、 全 面地 了解 季节工 在地 震采 集项 目运作 中培 训 、业 绩 、工 作 经 历 、 自然 信 息 、职 业 资 格 、薪 酬、社保 、健 康等 情况 ，为 经理部建 立 稳 定 季 节 工 资 源 、 星 级 员 工 成 长 培 养机 制 、选 拔优 秀 的人 员、 实现跨地 区人 员流 动
等提供 详 实的资 料参考 。
２ 将 “ 殊工 种 ”人 员纳 入职业 化管理 ． 特
为 了保 证 物 探 急 需 的 “ 殊 工 种 ” （ 特 包
３ 强化 执行 ，推进 现场规 范管 理 ． 各 地 震 队从 强化 过 程 控 制 入 手 ，狠抓 制 度 、 流 程 、规 范和 职 责 的落 实 ，实行 队领 导 承包 班 组和 跟 班 作业 制 度 ，明确 每 名在 册 职工 和 季节 工 骨干 在现 场 管 理 中的 责任 与权 限 ，加 强现 场 管理 与 岗位 指 导 ，帮 助 季 节 工 及 时 校 正 执 行 误 差 ，确 保 季 节 工 “ 正 确 的 做
一
举 措 ，促 进 近几 年 “ 殊 工种 ” 季节 工 的回流 率逐 特
同 时 ，为 规 范 项 目运 作 期 间 地 震 队 的季 节 工 管
年提 升 ，为项 目高效 运作提供 了保 障 （ 如图２）。
理 ，人 力资 源组 织部 每 月进 行 季节 工 管理 督 导检 查 ， 对 地震 队落 实季 节 工管 理相 关政 策 及信 息 上报 等 情况
2023年物探船行业市场分析现状
2023年物探船行业市场分析现状物探船是一种用于地下资源勘探的专用船只。
在当前全球资源竞争愈发激烈的背景下，物探船作为一种重要的勘探工具，市场前景广阔。
本文将对物探船行业市场进行分析。
一、市场规模物探船市场规模庞大，目前全球市场持续增长，预计在未来几年内将保持平均年增长率超过5%。
根据市场研究报告，2019年全球物探船市场规模达到了50亿美元，预计到2025年将增长至60亿美元以上。
其中，亚太地区是最大的物探船市场，占据全球市场份额的35%以上。
二、行业发展趋势1. 技术升级：随着科技的进步和勘探技术的不断创新，物探船的技术也在不断升级。
传统的物探船采用的是传统的地震勘探技术，而现在新型物探船已经开始应用多种先进技术，如电磁勘探、重力勘探、磁力勘探等，提高了勘探效率和准确性。
2. 环保要求：随着全球环保意识的加强，物探船行业也面临着减少对环境的影响的压力。
新型物探船正在朝着更加环保、低碳的方向发展，尽可能减少废弃物的排放，并采用先进的船体设计和材料，降低能源消耗。
3. 自主研发能力：由于物探船的特殊需求和高端技术要求，自主研发能力成为行业竞争的关键。
目前，一些国内企业已经开始在物探船领域进行自主研发，并取得了一定的成果。
这些研发成果的不断推出，将进一步提升国内物探船行业的竞争力。
三、市场主要驱动因素1. 能源需求：随着全球经济的发展和人口的增加，对能源的需求也在不断增加。
物探船作为一种高效的能源勘探工具，将在未来几年内继续受到需求的推动。
2. 地下资源开发：地下资源具有巨大的商业价值，包括石油、天然气、矿产等。
物探船可以帮助勘探人员准确定位地下资源储量和位置，为资源开发提供有力的支持。
3. 基础设施建设：全球基础设施建设仍然处于高速发展阶段，物探船在基础设施建设中起着重要作用。
特别是在海洋工程建设中，物探船被广泛应用于油气管道、海底电缆等的勘探和敷设。
四、市场竞争格局目前，全球物探船市场竞争激烈，主要厂商包括CGG、Schlumberger、TGS，这些公司在物探船领域具有较强的技术实力和市场份额。
地质勘查单位防范经营风险存在的问题和措施
地质勘查单位防范经营风险存在的问题和措施【摘要】地质勘查单位作为重要的资源开发和勘探单位，面临着各种经营风险。
本文从地质勘查单位存在的经营风险和风险防范措施两方面进行探讨。
在正文部分中，将分析地质勘查单位在项目运作、市场竞争、政策变化等方面存在的风险，并提出相应的防范措施，如加强内部管理、提升技术能力、健全风险评估机制等。
在将对地质勘查单位进一步建议，促进企业持续健康发展。
通过本文的研究与分析，可以帮助地质勘查单位更好地应对各类经营风险，提升企业的竞争力和风险抵御能力，为地质勘查行业的健康发展提供参考和建议。
【关键词】地质勘查单位、经营风险、风险防范、建议、展望1. 引言1.1 背景介绍地质勘查单位作为国家重要的资源勘查单位，承担着勘查矿产资源、地质环境监测和地质灾害防治等重要任务。
随着经济的快速发展和资源需求的增加，地质勘查单位的经营风险逐渐凸显出来。
其主要表现为市场波动性增大、勘查投资风险高、技术创新压力大等问题，给单位经营稳定性和可持续发展带来较大挑战。
在当前经济形势下，地质勘查单位正面临着诸多经营风险。
市场波动性增大，价格波动以及需求变化等因素使得经营预期变得不确定，导致单位经营计划难以实施。
勘查投资风险也是地质勘查单位面临的一个主要问题，高昂的勘查成本与不确定的勘查结果之间的矛盾使得单位在决策时需要谨慎考虑。
科技创新的压力也是地质勘查单位经营风险的一个重要方面，技术更新换代导致单位在推动勘查工作时需要不断适应新技术和新方法。
地质勘查单位需要认真思考如何防范经营风险，提高单位的经营稳定性和可持续发展能力。
在接下来的内容中，将详细分析地质勘查单位存在的经营风险和提出相应的风险防范措施，以期为地质勘查单位的发展提供一定的参考和借鉴。
2. 正文2.1 地质勘查单位存在的经营风险一、资源勘查方面的风险。
地质勘查单位在资源勘查过程中可能面临勘探成本过高、勘探周期过长、勘探结果不准确等问题，这些风险会直接影响到企业的盈利能力和发展前景。
地质勘查单位防范经营风险存在的问题和措施
地质勘查单位防范经营风险存在的问题和措施地质勘查单位作为矿产资源勘查的重要一环，承担着重要的社会责任与财务风险。
这使得地质勘查单位必须高度重视经营风险的防范工作，以确保其正常经营及健康发展。
本文将围绕地质勘查单位存在的经营风险问题展开分析，并提出相应的防范措施。
1. 宏观经济环境变化引发的市场不确定性。
地质勘查单位的经营活动受宏观经济环境变化影响较大，全球经济形势的变动会引发资金供给、产品价格、市场需求等多方面不确定性，导致企业业绩波动。
2. 矿产资源开发的技术风险。
地质勘查单位的核心竞争力在于技术创新，矿产资源勘查需要具备一定的技术水平，技术研发过程中可能面临技术难题、技术转化难题等技术风险。
3. 政策环境变动导致的法律风险。
地质勘查单位的经营活动受政府法规政策的影响，政府的政策调整可能导致企业的合规风险，因此需要及时调整经营策略以适应相关政策的变化。
4. 资金周转风险。
地质勘查单位在勘查、开发过程中需要大量资金投入，而资金的周转会受到市场资金流动性的影响，如果资金周转不畅，可能影响项目的推进和完成。
5. 竞争风险。
地质勘查行业竞争激烈，企业可能面临来自同行业的激烈竞争，竞争的加剧可能导致企业陷入价格战，利润降低，甚至出现市场份额下降的情况。
6. 人才流失风险。
地质勘查单位依赖于高素质的技术人才，若出现人才流失的情况，可能导致企业的技术积累和核心竞争力的丧失。
1. 加强市场调研，及时调整经营策略。
地质勘查单位应密切关注宏观经济形势的变化，加强市场调研，分析市场需求和产品价格趋势，及时调整经营策略，提前应对市场不确定性。
2. 推动技术创新，降低技术风险。
地质勘查单位要加强技术创新，提高技术水平，降低技术风险，可以通过技术合作、技术引进等方式提高技术水平，降低技术创新的风险。
3. 严格遵守相关法律法规，规避法律风险。
地质勘查单位应加强对政府法规政策变化的监测与分析，保持良好的合规意识，严格遵守相关法律法规，规避法律风险。
关于在地勘行业形势低迷下地勘队伍发展的几点思考
以 此 为 地 勘 行 业 的 创 新 发 展评定 无法做 到全面综 合分析 ，无 法将人
员队伍评定 结果与科技 创新 、野外 勘查工 作效 果 、工作 质量等 有
１ 地勘队 伍存在的重要性 分析
效结合 在一起 。最后 ，地 勘项 目建设 中 ，经济利 益驱动 未能 与人
中 ，大量 应用人 员的工作 在不断的减 少 。同时地 勘行业在发 展过 作 用 。
程 中 ，面 对社会 主义市场 经济发展 ，行 业受到 了来 自国有 化和市
场化 两 个方 面的 挑战 ，地勘 队伍 未能 够顺 利过 渡到 企业 化 的管 ２ 地 勘 行 业 不 景 气 下 地 勘 队 伍 发 展 困 境 分 析 理 路径 上 ，以此 导致地 勘队 伍实 际发 展 中遇到 了来 自资金和 政 ２＿１ 人才规划困境
产 要素存 在着欠缺 ，整体拖拉 了地勘 队伍 水平 的提 升 。我 国当前 层面 上 ，管 理效率 低下 ，未能给 行业 发展 创造 良好 的管理 环境 。
优 质地 勘队伍基本 上是 国有地勘 队伍 。其次 ，地勘 队伍作为地 勘 其次 ，地 勘项 目开展过 程中 ，细致化 的 、系统化 的管理 规范和 管
队 伍 并 未 能 够 随 着 社 会 ￣Ｉ；ＩＨ２，代 的 发 展 与 时 俱 进 ，地 勘 队 伍 质 量 项 目开 设 过 程 中 ，项 目开 展 成 果 无 法 与 管 理 成 果 实 现 相 互 协 调 ，
提 升 比较缓 慢 ，地 勘队 伍发 展中 ，人 才 、技 术 、装备 等各 方面 生 以此 导致 空有 项 目开展 成果 ，而实 际管 理 工作仍 然停 留 在原 先
Ｍ
Ｐ
关于在地勘行业形 势低迷下地勘队伍发展的几点思考
应对物探市场新挑战加强思想政治工作的几点认识
应对物探市场新挑战加强思想政治工作的几点认识摘要：受新冠疫情、中美贸易战以及国际油价持续低位震荡等因素的交织影响，国内外石油勘探市场形势严峻，对以石油勘探为主业的地球物理公司华东分公司的生存发展提出巨大挑战。
华东分公司与时俱进创新和改进思想政治工作，面对新形势，创新思想政治工作的观念；适应新要求，创新思想政治工作的内容；解决新情况，创新思想政治工作的方法；谋求新发展，创新思想政治工作的载体，为分公司战胜挑战，实现更大发展提供了重要保证。
关键词：改革发展新挑战思想政治工作近年来，特别是进入2020年后，受新冠疫情、中美贸易战等因素的交织影响，国际油价持续低位震荡，国内外石油勘探市场形势严峻，对以石油勘探为主业的地球物理公司华东分公司的生存发展提出巨大挑战，分公司改革发展进入前所未有的困难时期。
面对困境，我们华东分公司积极应对，一方面全力以赴开拓市场，拓展集团内外新业务市场力度不断加大、步伐不断加快、领域不断延伸，目前已初步构建起地震勘探业务、专业化业务和通用业务三大板块协同发展的局面。
另一方面，充分发挥思想政治工作凝聚人心、激励士气的作用，引领干部员工认清形势、坚定信心，以不破楼兰终不还的决心，不畏浮云遮望眼的气魄，不信东风唤不回的韧劲，团结奋进、攻坚克难，争取抗疫复工双胜利，迎接挑战。
一、充分认识战胜新挑战，思想政治工作的重要性多年以来，华东分公司公司从小到大、从弱到强的实践说明，在内、外物探市场的优胜劣汰、残酷竞争中，华东分公司之所以能战胜一个又一个挑战，攻克一道又一道难关。
既有技术优势、市场人脉以及精干的人才梯队等因素，更有精神饱满、勇于创先的团队精神，这是我们长期以来，始终把思想政治工作与公司生产经营、改革发展有机融合而形成的华东分公司特色。
主要表现在四个方面：1、思想政治工作是战胜困难的思想保证。
思想政治工作始终与经营管理相互渗透，紧紧围绕效益中心，从改革和发展的大局出发，把思想政治工作渗透到生产经营和改革发展的各个环节，共同作用于分公司的生产经营和改革发展之中。
勘探行业的经营风险防范与控制
勘探行业的经营风险防范与控制随着国际油价的波动，勘探行业的经营风险也在不断增加。
为了保障企业的生存和发展，必须加强对经营风险的防范与控制。
本文将从以下几个方面探讨勘探行业的经营风险防范与控制。
一、风险识别与评估风险识别与评估是防范和控制风险的前提。
勘探企业应该及时关注市场变化，了解行业发展趋势，关注政策法规及社会热点事件等，识别和评估可能带来的风险。
在评估风险时，应该考虑各种因素，包括市场风险、技术风险、政策法规风险、自然灾害风险和经营管理风险等。
通过对风险的分析和评估，企业可以及早发现问题，制定有效的应对措施。
二、制定风险管理计划根据评估结果，企业应该制定相应的风险管理计划。
风险管理计划应该明确具体的防范和控制措施，包括风险的预防、转移、减轻和应对等。
同时，还需要考虑危机管理和应急预案等。
风险管理计划可以帮助企业在遭遇风险时快速反应，减少损失。
而且,应应根据实际情况不断进行调整和优化，以适应市场环境和政策的变化。
三、加强风险管控企业应该通过各种方式，加强对风险的管控。
例如，对重要设施进行安保防范，制定进出口贸易管理制度，建立健全企业内部控制机制等。
另外，企业应该加强信息收集与分享，以及与其他企业或行业的合作，建立更广泛的风险管理网络。
这样可以及时获取有关情报和实时信息, 及时分析处理,并与合作伙伴分享风险，减少并防范风险的发生。
四、加强员工培训员工是企业的重要资源之一，他们对风险的防范和控制也至关重要。
因此, 企业应该加强员工的培训，提高员工的风险意识。
培训课程涵盖行业知识、安全管理、职业操守等方面。
此外, 对于关键岗位的员工, 企业还应该制定相应的培训计划，提高他们的应变能力和相关技能，以提高其应对突发事件的能力。
总之, 风险防范与控制是勘探行业开展商业活动的根本保障。
企业在经营中, 应该积极识别并评估风险, 加强风险管理, 加强管理措施和培训, 提高从业人员的风险防范和控制意识, 避免风险带来的损失。
对当前地勘行业形势的研判及其对策思考
对当前地勘行业形势的研判及其对策思考发布时间：2015年03月09日来源：中国矿业报(2015-03-09) 作者：赵腊平这些年来，特别是《国务院关于加强地质工作的决定》出台以来，凭借着我国工业化、城镇化步伐的加快，具体地说是高速铁路、高速公路、机场等基础设施建设的突飞猛进，城市大规模的拆迁、改造，房地产的持续升温等，直接拉动了对矿产资源需要的增长，带动了矿业的繁荣，也因此带动了各方面投资地质找矿的热情，并拉动了工勘、测绘等地勘延伸产业的发展。
地勘行业一路“高歌猛进”，春光无限。
但似乎好景不长。
受世界经济下行和国家经济结构调整的双重影响，矿业经济又陷入持续低迷的状态。
一些地勘单位明显地感受到宏观经济不振对地勘行业的影响：社会资本进入到找矿领域明显下降，财政投入在缩减；早几年在市场上像传花鼓似的矿业权，现在转让一个好价也成了问题；市场上承揽一个大型的商业性的地勘项目好像也比以前困难了很多。
一些单位反映，前几年国家加强地质工作，各种投入很多，地勘项目应接不暇，很少有地勘队员待在家里的情况。
但现在由于项目急剧减少，已有一部分人无事可做，只好待在家里……不少地勘单位的日子过得又开始吃紧。
一些人甚至惊呼，“地质工作的春天”好像又不见了。
（一）春节前夕，湖南省财政厅厅长郑建新等一行来到湖南省地勘局402队走访慰问，举行座谈会听取意见，表示将考虑如何为地勘单位的转型与发展提供实实在在的支持，并为该队如何走出困境出主意，想办法。
湖南省国土资源厅副厅长、总工程师尹学朗也带人参加了座谈会，从稳定找矿投入、稳定支持政策、稳妥推进改革、加大试点支持等方面提出建议，表示将全力配合省财政厅加大对402队定点支持，使这个队尽快走去目前的困境。
402队是湖南省地勘局下属的一个老地质队，成立于1952年，曾经为国家的地质找矿事业和湖南省的经济建设做出过巨大贡献。
但由于历史遗留问题比较多，比如，队伍老化严重，退休职工多，基础设施落后，生产科研基地和部分职工住房条件差；人才以地质专业人才为主，发展以勘测施工业为主的地质延伸产业非常困难；经营、分配机制不活，产业转型升级难度很大；加之近两年来国家和地方财政以及社会投入地勘的资金锐减，致使各种矛盾和问题凸显。
胜利物探公司在勘探中的竞争策略研究
胜利物探公司在勘探中的竞争策略研究
随着市场经济的不断深入，企业之间的竞争越来越激烈，如何增强企业的竞争实力，在激烈的市场竞争中求得稳定得到发展，成为每个企业面临的首要问题。
本文就胜利物探公司的市场竞争分析与对策进行初步研究。
首先，从制定企业竞争对策的现实意义出发，描述了对胜利物探公司进行竞争对策的分析研究的必要性。
其次，从企业竞争环境分析和制定竞争对策的理论出发研究了制定竞争策略和对策的理论方法。
第三，依据企业的竞争理论，从胜利物探公司的内外环境以及从公司内部具体情况出发，探讨出公司所存在问题和影响制定竞争策略的主要因素；第四依据对竞争对手和自身优劣势的分析以及影响竞争的要素制定出了相应竞争对策，最后又对竞争对策实施中可能遇到的问题提出了实施建议。
本文的主线主要围绕如何正确分析竞争环境，从而制定相应竞争对策展开的。
对竞争分析和研究主要集中于如何提高竞争力的要素的研究上，因此本文制定的竞争对策方法主要根据企业的实际情况，放在了企业自身的技术、管理、人力资源、企业文化等内部要素的提升上，进而提高公司的竞争实力，扩大国内、国际市场份额。
本文对同类型的国有大型企业在如何提高竞争力方面具有借鉴作用。
有关和谐物探企业的研究
有关和谐物探企业的研究在分析了问题和难点的基础上，本人认为需要通过以下五点措施来构建和谐企业。
企业要和谐，就要真正坚持全心全意依靠职工办企业的方针，真正做到企业和职工荣辱与共、利益共享，就要把合理维护企业与职工的根本利益作为开展工作的出发点和落脚点，在具体工作中注重倾听职工的心声，重视职工的意见和建议，维护职工的合法权益。
首先，作为企业领导要关心职工的经济待遇。
一般来说，企业职工的利益观很朴素，也很现实，就是在把工作干好的情况下，拿到自己应得的工资、奖金，以满足自己和家庭的生活需要，并没有过多的要求。
所以，在事关职工薪金、福利的问题上，要做到积极争取政策、充分利用政策，在企业力所能及的基础上，使职工的利益最大化，让职工该得的能得到，做到权为职工用、利为职工谋，切忌漠不关心、不闻不问、说了不做、应付了事。
针对机关与野外，不同野外分队之间收入不平衡的问题，要引导职工正确理解，摆正集体与个人之间的关系。
同时也要想方设法加强职工的有序流动，在条件成熟的情况交换岗位，即使不能做到百分之百的公平，也要力争兼顾公平与效率，让职工的个人职业生涯更加完美，在融洽纵向、横向关系的基础上充分调动和激发职工的积极性。
其次，单位领导要尊重职工的主体地位，在涉及生产经营、人事改革、发展规划等一系列事关职工切身利益的方案制定过程中，要进行充分的民意调查，广泛征求职工的意见，切实考虑职工的利益，要努力保证民主公开。
同时，要积极在职工之间搭建交流平台，多开展一些有益身心的活动，促进职工之间的互相尊重、相互理解与相互支持，在企业中营造融洽的人际氛围，形成推动企业发展的强大合力。
再次，将岗位业绩与待遇和升职直接挂钩做到公平公正做到以激励为主约束为辅。
目前企业内部出台的规章制度多半是为了严肃企业内部管理的处罚为主，但一个企业除了严肃内部纪律和管理之外更需要有更多的人主动积极的为企业的发展壮大奉献。
制度中应多出台以激励为主的制度，明确企业发展中哪些方面的工作是受到鼓励提倡的，哪些是可以得到鼓励得到奖励并可以影响个人待遇以及实现工作业绩的。
物探企业一体化经营战略及相关对策的开题报告
物探企业一体化经营战略及相关对策的开题报告一、研究背景和意义目前，我国的地质勘探和物探行业正在经历着快速的发展和变革。
随着社会和经济的发展，工程和资源开发的需求不断增加，使得地质勘探和物探行业受到了越来越多的关注。
同时，随着科技的不断发展，物探技术也在不断升级和更新，能够为勘探和开发提供更加准确和有效的数据和信息。
然而，当前我国的地质勘探和物探企业面临着一系列挑战和压力。
一方面，市场竞争日益激烈，企业的生存和发展面临着越来越大的压力；另一方面，受行业特殊性和技术要求的限制，企业的经营和管理面临着很大的困难。
因此，本文旨在通过研究物探企业一体化经营战略及相关对策，为企业的发展提供理论和实践上的支持和帮助。
具体研究内容如下。
二、研究内容（一）物探企业一体化经营战略的概念与理论本部分主要围绕物探企业一体化经营战略的概念和理论进行研究，包括一体化经营战略的定义、特点、优势和实现方式等方面的探讨。
（二）物探企业一体化经营战略的实践分析本部分主要通过实证研究，分析当前一些物探企业的一体化经营实践和效果，探讨一体化经营对于企业发展的影响和意义。
（三）物探企业一体化经营对策本部分主要根据前两部分的研究结果，结合当前物探企业的经营实际和问题，提出一些具有针对性和可操作性的一体化经营对策，包括组织管理、技术推广、市场开拓、合作发展等方面。
三、预期成果通过本研究，预期可以取得以下几方面的成果。
（一）拓展一体化经营的理论研究，丰富物探企业经营策略的内容和方法。
（二）通过实证研究，科学评价一体化经营的效果和意义，为企业决策提供参考。
（三）提出一些具有针对性和可操作性的对策，为企业的经营和发展提供支持和帮助。
（四）推动物探企业的科学管理和健康发展，促进我国地质勘探和物探行业的持续发展。
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2015 年 4 期·石油科技论坛 7
发展战略
勘探、低频震源、数字化地震队等方面技术领先，具 有较好的比较优势，是我们相对主要对手的差异化优 势，应进一步加强这些领先技术的宣传推介和推广应 用，凸显公司差异化优势。对国家经理、市场经理、队长、 技术专家、作业人员进行专项培训，让大家充分了解、 学习这些先进技术和创新技术，促进这些技术的成功 应用和逐步推广，向甲方充分展示这些创新技术的优 势和创造的新价值，实现差异化竞争。
2 在稳定市场规模的基础上挖掘资产创 效潜力，推进轻资产业务发展的突破
效益决定企业生命，规模成就企业发展、创造企 业品牌，只有规模、效益有机结合，相互促进，才能 把企业做大、做强。任何企业都应该把市场份额的占比、
业务结构的调整纳入整体规划中，协调发展，才能使 企业的规模与效益有机结合起来。 2.1 挖掘存量资产资源的效益潜力
另一方面，提升项目运作的效率更是降低成本的 有效途径。地震采集业务小队是我们的利润中心，也 是主要成本中心，总部、海外机构都应围绕小队按时 开工、安全运作、成本控制和提速提效开展工作，这 样才能把低成本发展落实到位 [2]。这也是我们提升市 场竞争力的主要方向。 5.2 发挥差异化优势
目前，公司在可控震源高效采集、陆上宽频地震
BGP 的成功经历表明，别人干不了的，我们能干； 别人干不好的，我们能干好，这是我们成功的经验，也 是一直这样走过来的，如在巴基斯坦、尼日利亚等国家 的作业。到目前为止，我们在国际陆上地震勘探市场做 得都非常好，我们要把这种优良传统传承并发扬光大， 学会识别风险，通过提升自身的实力来把控风险，这样 才能为自己创造更多的机会，使自己立于不败之地。
公司国际业务要冲击 20 亿美元的目标，下一步除 了要稳定和发展采集业务外，需要加大轻资产业务的 市场开发和扩张力度，把具有轻资产特点的处理解释 油藏、信息数字化油田和多用户等业务做大、做强， 成为公司新的经济增长点、未来的发展引擎。扩张这 些轻资产的业务不但可以扩大公司国际业务的规模效 益，而且还能相应带动一定的陆上、海上采集业务市场。 同时，这些轻资产的业务对公司整体 EVA 考核非常有 利，也非常有利于公司从投资拉动型向经济技术驱动 型增长模式的转变 [1]。
国际市场竞争与竞技体育一样，讲究“攻守之道”， 注重攻守平衡，强化攻防兼备。攻守中先求自保，正 确把握攻守与实力之间的辩证关系，灵活选择正确的 进攻方向和进攻时机，突破后保持持续的攻击力，及 时巩固战果，要做到强攻有气势，防守需缜密。
BGP 目前的全球市场开发攻守策略应该是：在保 障中东、北非等重点市场的基础上，在西非、东非、中亚、 东南亚和拉美地区保持扩张态势，确保合理的市场布 局，实现区域互补可持续发展。
现在的 BGP 很像 20 年前的西方物探，我们要引以 为鉴，保持持续的扩张态势，限制竞争对手的发展空间， 要攻得出、守得住。现阶段要严防死守中东、北非等 优势市场，维护好大客户、老客户的密切关系，还要 保持在西非、东非、拉美、东南亚和中亚的扩张态势， 努力开辟新市场、新客户。
公司国际部每年应设立新区市场开发专项费用， 用于新区新客户开发。总部和海外的市场开发人员都 要大力创新市场开发模式，关注“一路一带”国家战 略可能带来的机会，努力寻找和培育更多市场机会， 全面打压竞争对手的生存空间，扩大自己的市场份额。 同时，要进一步加强对国际市场的研究，不断提升总 部和海外机构对行业的认识和对市场变化的预判能力， 科学制定市场开发目标和竞争策略，保持局部市场开 发策略与全球市场开发战略统一。单个项目或国家的 市场开发策略要符合区域市场开发策略，区域市场开 发策略要适应全球市场开发策略的要求。
一方面，通过直接压缩成本来降低成本。与业界 同行相比，BGP 国际业务的管理费相对较高，占总成 本约 22% 的人工成本也大有文章可做。我们应在降低 管理费用和人工成本方面提出明确的目标，比如，把 两级管理费降至 8%。通过减少用人，特殊时期适当降 低工资福利和当地化等手段降低直接人工成本 10% 左 右。另外，通过严格经营管理、提升设备和库存的管 理能力，减少库存；强化对供应商、分承包商的管控， 实现利益平移与均衡等降低直接费用支出。
6 石油科技论坛·2015 年第 4 期
刘聚祥 等：物探企业应对行业低迷的几点思考
3 做好长短期市场的均衡结合，追求效 益和发展的可持续性
中长期市场关系着公司长久的发展，而短期市场 则关乎公司当前的收益。作为市场开发人员，既要大 力发展中长期市场，又要紧密关注短期项目。
公司无论是国际部总部还是海外经理部，当下 的项目运作、财务经营情况都是半年前、甚至更长 时间前市场开发成果的具体体现，而现在加强市场 开发、设法提高市场开发的效果和质量是为了至少 3 个月或半年后的经营成果更好而努力。因此，无论 是总部还是海外经理部每个季度、甚至每个月都要 对未来至少半年的市场作出预测，根据自身的资源 情况及时采取有针对性的市场开发策略。因为做市 场就是要“吃着碗里的，看着锅里的”，这是业务 性质决定的，否则，等碗里吃完了再去找菜找米下锅， 黄花菜都凉了。因此，市场人员、作业人员和经营 人员都要始终保持忧患意识，对未来 6 个月的市场 做出明确的判断，对未来市场储备、队伍开工率， 有清晰的了解，为半年甚至更长时间队伍的开工率、 资源的充分利用等提前做好规划、采取行动、作出 预案。不能等到队伍待工了再去找市场。总部和海 外各大区的管理层都要这样做，而且要月月更新、 月月分析，月月都要做出每半年以后的分析和预测， 这样才能做到赢得清楚、输得明白。
4 用实力降低和控制风险，将风险转化 为机遇，在风险中寻求商机
风险与机会是并存的，有风险的地方就意味着机 会的存在，机会里同样也存在着风险。我们要积极探 索把风险转化为机会的可能性和实现途径，更好地把 握机会，降低、把控风险。投资学认为，如果你同时 追求利益最大化和风险最小化这样一个矛盾的组合， 作出的选择必定是不稳定的，也不会是最优的。当所 处市场环境对自己有利的时候，应追求利益最大化； 当所处市场环境对自己不利的时候，应当追求损失最 小化，而不能试图同时追求两者。
刘聚祥 等：物探企业应对行业低迷的几点思考
物探企业应对行业低迷的几点思考
刘聚祥 马永琴 中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司国际部
摘 要：众多机构预测未来两年国际油价将低位徘徊，物探行业将持续保持低迷态势，产能严重过剩，渐入寒冬。 全球各大油气公司、物探公司通过裁员减支、剥离低效资产和兼并整合等多种经营管理手段求生存，保发展，BGP 也 不得不在“开源节流”上做文章。结合多年国际业务市场开发的体会和实践，从进攻与防守、规模与效益、短期与长期、 风险与机会、低成本与差异化、合作与竞争、模仿与创新、战略与战术 8 个方面进行了分析、思考，提出要做好市场 开拓的攻防平衡，稳定市场规模、提升业务效益，提升控制风险能力、寻找市场新机遇，坚持低成本策略、强化差异 化优势，夯实自身实力、掌握竞合主动权，坚持从模仿中学习、持续创新，坚定战略信心、提升战术执行力等建议来 应对挑战。
市场开发本身是一项系统工作，是一个公司综合 市场竞争力的体现，而市场开发的理念和思路至关重 要。本文结合多年国际业务市场开发的体会和实践， 从进攻与防守、规模与效益、短期与长期、风险与机会、 低成本与差异化、合作与竞争、模仿与创新、战略与
战术 8 个方面进行了思考，并针对性提出了一些具体 建议。
1 以攻代守拓展市场，攻防兼备优化市 场结构，谋求可持续发展
不论在行业低潮还是高潮，我们都不能完全规避 风险，而是要通过多年的经验来主动识别这些风险， 通过提升自身项目作业能力、管理水平和风险把控能
力，从而争取更多的机会。我们的管理、项目运作要 敢于啃硬骨头，要有能力啃硬骨头，不能老想着吃肉， 否则牙口不好了，吃肉也费劲。我们当然要非常认真 地识别各种风险，但见到风险就是红线不一定科学， 应该强调通过提升我们自身的实力来把控和降低各种 风险。
关键词：物探；市场；低迷；挑战；策略 DOI：10.3969/j.issn.1002-302x.2015.04.002 中图分类号：F426 文献标识码：Ａ
2014 年下半年以来受全球政治经济、油气供给格 局和供求关系等多个因素的影响，油价坠崖式暴跌， 引发全球石油勘探开发投资严重缩减，物探市场明显 萎缩。预计 2015 年全球勘探开发投资同比减少 20% 以 上，各大物探服务公司 2015 年前三季度收入同比大幅 下降，基本处于亏损状态。众多机构预测未来两年国 际油价将低位徘徊，物探行业将持续保持低迷态势， 产能严重过剩，渐入“寒冬”。全球各大油气公司、 物探公司纷纷通过裁员减支、剥离低效资产和兼并整 合等多种经营管理手段以求生存、保发展，东方地球 物理勘探公司（BGP）也不得不在“开源节流”上做文章。 “节流”虽然非常重要，但同业公司能采取的手段和 措施大同小异，成本降低的空间有限，还需关注节流 的负面效应，因而，做好“开源”更为重要。
中东地区受地缘政治、宗教的影响，目前政治形 势比较复杂，逊尼派和什叶派之间的斗争日趋激烈。 同时，随着北美页岩气和页岩油的崛起，逐步改变了 全球油气供应格局，若美国不再需要中东油气供给的 话，中东地区存在潜在动荡的可能。因此，我们要理
第一作者简介：刘聚祥，1960 年生，硕士研究生，高级工程师，主要从事国际市场开发与项目管理工作。E-mail：liujuxiang@
5 坚持低成本策略，发挥差异化优势
5.1 坚持低成本发展策略 低成本是企业永恒追求的主题，差异化是提升竞
争力的有效手段。即使苹果、微软、三星、华为等成 功企业，也都是把降低成本作为最主要的目标之一。 我们从事的地震数据采集业务是一项投资大、劳动密 集型的行业，更需要在低成本发展上做足功课，因为 市场不会同情弱者，同质化的竞争最终决胜于价格。
2015 年 4 期·石油科技论坛 5
发展战略
性认识中东地区的市场地位，在保证其重点地位的同 时留有一定的资源和精力来关注和拓展其他市场。在 目前困难时期，西非、东非、中亚、东南亚和拉美地 区要守得住现有市场，确保公司国际业务的市场发展 空间。